時間：2023-02-02 19:22:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇儀表培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、化工儀表自動化人才總體短缺
1.化工儀表自動化人才發(fā)展空間受限
對于化工企業(yè)來說，由于受企業(yè)性質(zhì)、地域特征、傳統(tǒng)觀念等因素影響，作業(yè)生產(chǎn)輔助單位的技術(shù)人才，化工儀表自動化專業(yè)技術(shù)人員一般發(fā)展空間有限。經(jīng)常是在一個崗位上停止不前，很難有較大的突破。這在一定程度上影響了化工儀表自動化人才的工作和學(xué)習(xí)積極性。
2.化工儀表自動化人才培訓(xùn)制度不完善
盡管目前各企業(yè)均較為重視員工培訓(xùn)工作，但在實際培訓(xùn)當(dāng)中，培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相脫節(jié)，重理論、忽視實際的現(xiàn)象仍然一定程度的存在著。由于化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)，在化工儀表維護(hù)人員的培訓(xùn)中，紙上談兵的現(xiàn)象很普遍，很難在實戰(zhàn)中檢驗培訓(xùn)效果。特別是一些實踐經(jīng)驗豐富，但理論知識缺乏的老同志，常常是會干不會說，會干不會寫，在一定程度上影響了培訓(xùn)的效果和員工參與的積極性。
3.化工儀表自動化人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足
化工儀表自動化人才的培養(yǎng)，離不開經(jīng)費(fèi)作為支持。化工儀表的主要特點(diǎn)是的先進(jìn)性，而其研發(fā)，需要高投入。因此，需要巨額資金作保證。出于技術(shù)保密等需要，化工儀表生產(chǎn)廠家一般都對此嚴(yán)格控制。除非特殊需要，才會提供有限的相關(guān)技術(shù)資料，并需要繳納相關(guān)費(fèi)用才肯提供培訓(xùn)機(jī)會。作為老化工企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營均較為困難，有限的資金大部分被用于生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備改造，因此，提供給專業(yè)人才學(xué)習(xí)的機(jī)會相對較少，這也在一定程度上制約了儀表自動化人才的培養(yǎng)。
二、化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理缺失
化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理的不規(guī)范也對人才培養(yǎng)造成一定影響。
1.化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理產(chǎn)生與收集的脫節(jié)
化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案主要指各種設(shè)計圖紙、儀表使用說明書等。由于多種原因，當(dāng)前，化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案由于管理制度不健全、制度執(zhí)行不到位等原因，使化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案技術(shù)文件資料的形成、積累、整理和歸檔出現(xiàn)部分真空，使專業(yè)技術(shù)檔案出現(xiàn)了一定的脫節(jié)和遺漏。特別是由于部分人員跳槽，為提高身價，利用工作之便，帶走部分技術(shù)資料，更使企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)資料出現(xiàn)空白，影響了后續(xù)人才的培養(yǎng)。
2.化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理人員素質(zhì)難以適應(yīng)要求
當(dāng)前，企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，多游離于企業(yè)檔案管理部門范圍之外。特別是一些較先進(jìn)的技術(shù)資料，如新進(jìn)儀表的說明書，僅掌握在少數(shù)人手中， 在某種程度存在著人為原因造成管理真空的現(xiàn)象，使化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作出現(xiàn)斷層，難以為員工在實際工作中提供借鑒。
三、改善當(dāng)前儀表自動化管理水平不高的方式方法
1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)對化工儀表專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)
做好化工儀表專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，首先要打破傳統(tǒng)觀念，從制度上提高輔助單位的地位，同時，建立和完善人才培養(yǎng)的機(jī)制，為化工儀表自動化人才提供更加廣泛的發(fā)展空間。
2.要努力形成重視化工儀表專業(yè)技術(shù)人才的氛圍
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管生產(chǎn)工藝、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和部門，要把化工儀表專業(yè)技術(shù)人才管理和使用作為企業(yè)管理重要組成部分和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，積極發(fā)揮推動作用。企業(yè)人力資源部門，應(yīng)積極制定政策，對于那些在實際工作中積累了豐富經(jīng)驗的土專家，要采取科學(xué)考評，綜合認(rèn)證等形式，做好首席技師評選等相關(guān)工作，讓他們有榮譽(yù)、有地位，提高收入水平。
3.健全化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理制度
制度建設(shè)是規(guī)范化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的根本保證。要健全制度，應(yīng)該做好以下方面工作。一是要依法治檔，提高檔案意識。各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持依法治檔，把化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案管理工作提上重要日程，大力宣傳其重要性和必要性。二是要制定細(xì)則，做好協(xié)調(diào)工作。化工企業(yè)化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、檔案管理等部門，需要各部門協(xié)調(diào)解決。因此，必須要建立管理細(xì)則，使每一環(huán)節(jié)均有章可循。三是強(qiáng)化管理，解決實際問題。企業(yè)的檔案管理工作者要深入到化工儀表專業(yè)技術(shù)檔案的主要產(chǎn)生單位，了解和掌握實際情況，為收集整理工作打下堅實基礎(chǔ)。
4.齊抓共管，共同推進(jìn)儀表自動化人才培養(yǎng)
化工企業(yè)儀表自動化人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)的人力資源部要與把該工作作為企業(yè)員工培養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，從制度上加強(qiáng)對儀表自動化人才培養(yǎng)的分類指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。要主動與生產(chǎn)、設(shè)備、研發(fā)等部門，共同促進(jìn)儀表自動化人才培養(yǎng)工作的有效開展，并要及時、總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。同時，各相關(guān)部門也應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，為做好企業(yè)的儀表自動人才培養(yǎng)工作提供和創(chuàng)造有利條件，確保該項工作能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)
自X年X月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。
污水廠年底個人總結(jié)
自X年X月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。
剛到XXX時，由于工廠正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。
這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到**路工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知道的實在是太少了。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。
隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在組長與同事的悉心指導(dǎo)下，我通過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場情況及實際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。
在通過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。通過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜等。今年五月份，我參加了市政黨校舉辦的電工培訓(xùn)。另外，我現(xiàn)在正在參加檔案培訓(xùn)和計算機(jī)培訓(xùn)，盡量拓寬自己的知識面。
在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最積極的態(tài)度完成各項工作，為咸陽路污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：高技能人才 培訓(xùn)基地 校企合作體系建設(shè) 能力提升
一、國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)背景
1.新首都城市定位為儀器儀表行業(yè)發(fā)展迎來契機(jī)
十八屆三中全會以來，北京的城市戰(zhàn)略地位確定為“政治中心、文化中心、對外交流中心、高科技創(chuàng)新中心”。在京津冀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中，首都北京功能定位為走高端、高效、低排放的發(fā)展道路，新技術(shù)、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、清潔燃料作為首都各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高端發(fā)展的重點(diǎn)，這充分體現(xiàn)了北京市企業(yè)對高技能人才需求的迫切性。
2.儀器儀表與燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展對高技能人才的迫切需求
儀器儀表行業(yè)是高新技術(shù)、新能源行業(yè)，是創(chuàng)新的源泉；天然氣作為綠色、低碳的清潔燃料，在首都能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市的過程中，發(fā)揮著重要作用，其特點(diǎn)是“三高三低”――高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出，低能耗、低材耗、低污染。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施、城市清潔能源的推廣，儀器儀表行業(yè)與燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)高技能人才和高層次的復(fù)合型人才匱乏，熟悉、精通各學(xué)科交叉的綜合型人才匱乏，企業(yè)之間技能人才隊伍發(fā)展不均衡，工種與工種間的技術(shù)人才發(fā)展不平衡。
二、國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)依據(jù)
依據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020年）》和《高技能人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2010―2020年）》的文件精神，以人社部《關(guān)于實施2014年國家級高技能人才培訓(xùn)基地和國家級技能大師工作室建設(shè)項目的通知》文件為指導(dǎo)，全面貫徹落實高技能人才振興計劃。以提高高技能人才的能力為核心，搭建電子儀器儀表裝配工、分析儀器儀表裝配工、燃?xì)鈮嚎s機(jī)工三個工種的高技能人才培訓(xùn)體系，提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量；建設(shè)北京市一流的儀器儀表實訓(xùn)基地與燃?xì)釲NG/CNG高技能人才培訓(xùn)基地，提升高技能人才培訓(xùn)能力，為行業(yè)、企業(yè)培訓(xùn)急需、緊缺的高技能人才，為促進(jìn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)思路
借助于國家高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，健全管理制度，推進(jìn)校企合作，實現(xiàn)資源共享，提升高技能人才培訓(xùn)能力，為高技能人才實操訓(xùn)練、職業(yè)技能競賽和職業(yè)技能鑒定提供服務(wù)。
1.融合發(fā)展需要
國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)要結(jié)合京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略的需要，立足儀器儀表行業(yè)調(diào)整的需要，面向北京控股集團(tuán)所屬企業(yè)對高技能人才培養(yǎng)的需求，與高技能人才培訓(xùn)方案、師資隊伍建設(shè)、課程標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)裝備、評價體系等科學(xué)融合，以發(fā)展為關(guān)注點(diǎn)，以高技能人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)。
2.凝練特色專業(yè)
以“打造特色專業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；突出職業(yè)技能，滿足顧客要求；推進(jìn)質(zhì)量管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”為辦學(xué)質(zhì)量方針，以工業(yè)自動化儀器儀表裝配與維修專業(yè)的電子儀器儀表裝配工、分析儀器儀表裝配工及機(jī)械設(shè)備裝配與自動控制中的壓縮機(jī)工三個職業(yè)工種建設(shè)為依托，找準(zhǔn)專業(yè)培養(yǎng)方向和定位，培養(yǎng)一體化師資隊伍。
3.打造真實實訓(xùn)環(huán)境
國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目要營造真實的企業(yè)環(huán)境，搭建實訓(xùn)教學(xué)調(diào)度控制系統(tǒng)；建設(shè)分析儀器高技能人才培訓(xùn)基地、燃?xì)釲NG/CNG站高技能人才培訓(xùn)基地，實現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，將學(xué)校文化與企業(yè)文化緊密結(jié)合，體現(xiàn)在培訓(xùn)環(huán)境之中。
4.校企共享雙贏
深入開展校企合作，共同確定培訓(xùn)模式、專業(yè)建設(shè)內(nèi)容，共同研發(fā)培訓(xùn)課程，共同開展師資培訓(xùn)，構(gòu)建能力評價體系，共建實訓(xùn)基地，優(yōu)勢資源共享，達(dá)到雙贏目的。
5.績效過程管理
在國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施過程中，全面實施績效管理，認(rèn)真落實項目建設(shè)方案，做好項目跟蹤、績效評價，保證績效目標(biāo)有效完成。
四、國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)組織保障
1.項目組織機(jī)構(gòu)完善，職能分工明確
為了保障“國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目”的順利進(jìn)行， 根據(jù)《國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施管理辦法（試行）》、人社部《關(guān)于實施2014年國家級高技能人才培訓(xùn)基地和國家級技能大師工作室建設(shè)項目的通知》（人社部函[2014]54號）等文件精神，成立了由上級主管領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的“國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)” 項目建設(shè)指導(dǎo)委員會，提供指導(dǎo)意見和咨詢服務(wù)。學(xué)校內(nèi)部本著“分級管理、責(zé)任到人、專家把關(guān)”的原則，設(shè)立“國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)” 項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目建設(shè)管理辦公室和項目建設(shè)專項工作小組，保證國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目逐一落實。
2.項目制度建設(shè)和執(zhí)行情況
學(xué)校在申報高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目時，就制定了《國家級高技能人才培訓(xùn)基地建O項目實施管理辦法》和《國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目經(jīng)費(fèi)實施細(xì)則》等管理文件。項目建設(shè)的管理原則是“分層管理、責(zé)任到人、過程監(jiān)控、階段評估、定期考核”。學(xué)校自身管理制度健全，引入ISO9001國際質(zhì)量管理體系。在“國家級高技能人才培訓(xùn)基地”建設(shè)過程中，不斷規(guī)范完善，所有工作全部按照學(xué)校管理體系中的培訓(xùn)管理制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)控管理（風(fēng)險管理）制度、安全生產(chǎn)管理制度等制度運(yùn)行，保障了“國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目”工作規(guī)范、有序推進(jìn)。
五、國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)實施
高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目重點(diǎn)建設(shè)電子儀器儀表裝配工、分析儀器儀表裝調(diào)工、壓縮機(jī)工三個急需、緊缺的高技能人才培訓(xùn)專業(yè)，以完善高技能人才體系建設(shè)提升高技能人才培訓(xùn)能力、校企合作提升培訓(xùn)能力和提煉培訓(xùn)基地建設(shè)項目工作經(jīng)驗三方面為主要建設(shè)內(nèi)容，在校企合作、工學(xué)結(jié)合的基礎(chǔ)上，研究高技能人才培訓(xùn)模式、課程設(shè)置、教材（工作頁）開發(fā)、校企共建培訓(xùn)中心，共同參與高技能人才的研修與培訓(xùn)，探索能滿足企業(yè)培訓(xùn)需要的一體化師資隊伍建設(shè)的方法和途徑。
1.完善高技能人才體系建設(shè)，提升高技能人才培訓(xùn)能力
（1）企業(yè)調(diào)研。筆者學(xué)校深入企業(yè)調(diào)研，走訪了76家企業(yè)，選取北京衡器廠有限公司、北京遠(yuǎn)東儀表有限公司、北京瑞利普儀表科技有限公司等19家具有行業(yè)代表性的企業(yè)，召開企業(yè)實踐專家訪談會、培訓(xùn)方案評審會，形成培訓(xùn)專業(yè)調(diào)研報告。
（2）課程開發(fā)建設(shè)。國家級高技能人才培訓(xùn)基地各專業(yè)與企業(yè)共同開發(fā)培訓(xùn)課程，制定培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)。按照人社部一體化課程開發(fā)技術(shù)規(guī)程，開展企業(yè)調(diào)研、專家走訪，制定培訓(xùn)方案、制定課程標(biāo)準(zhǔn)、制定工作頁，與企業(yè)緊密聯(lián)系，以工作過程為導(dǎo)向，以學(xué)員職業(yè)能力提升為核心，體現(xiàn)專業(yè)學(xué)習(xí)和工作時間緊密結(jié)合的“工學(xué)一體、學(xué)做合一”的特征，建立國家級高技能人才培訓(xùn)基地高技能人才培訓(xùn)課程體系。
（3）校企共同開發(fā)高技能人才一體化培訓(xùn)方案。按照《國家技能人才培養(yǎng)編制指南》《一體化課程規(guī)范開發(fā)技術(shù)規(guī)程》文件要求，通過對代表性企業(yè)的調(diào)研、企業(yè)實踐專家訪談進(jìn)行職業(yè)與工作任務(wù)分析、確定各層級技能人才培養(yǎng)目標(biāo)、提取典型工作任務(wù)等工作流程，在企業(yè)實踐專家的共同參與下制定電子儀器儀表裝配工、分析儀器儀表裝調(diào)工、壓縮機(jī)工的高級工、技師、高級技師培訓(xùn)方案，編制一體化培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計一體化培訓(xùn)項目教學(xué)工作頁。
（4）教材開發(fā)建設(shè)。建立了用于高技能人才培養(yǎng)的培訓(xùn)教材開發(fā)機(jī)制，針對建設(shè)專業(yè)開發(fā)了以工作任務(wù)為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)教材，共同完成培訓(xùn)課程的資源建設(shè)。結(jié)合高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，組織專業(yè)教師撰寫校本培訓(xùn)教材。建立習(xí)題庫、試題庫及相應(yīng)的管理制度，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（5）師資隊伍建設(shè)。國家級高技能人才培訓(xùn)基地形成了“專業(yè)帶頭人―一體化課程負(fù)責(zé)人―骨干教師―年輕教師”四個層級教師組成的師資隊伍。通過支持教師學(xué)歷進(jìn)修、提升教師專業(yè)理論水平、企業(yè)實踐、職業(yè)技能資格考核等途徑，提升專業(yè)教師的專業(yè)技能水平；通過外出培訓(xùn)、外聘專家講座、教學(xué)研究、職稱評審等途徑提升專業(yè)教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
（6）效果評價。國家級高技能人才培訓(xùn)基地圍繞行業(yè)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)需求的評價標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員評價、企業(yè)評價相結(jié)合，建立以能力為核心，行業(yè)、企業(yè)共同參與的高技能人才評價模式，堅持科學(xué)性和可操作性相結(jié)合的原則，以培訓(xùn)質(zhì)量為核心，建立多元考核評價模式。
2.校企合作提升培訓(xùn)能力
在基地建設(shè)過程中重視校企合作，與企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，建立大師工作室，在一體化課程教學(xué)改革的過程中堅持“三共同、三對接”的原則，即共同開發(fā)培養(yǎng)方案、共同開展培訓(xùn)、共同完成能力評價，專業(yè)與職業(yè)崗位對接、專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接。始終把企業(yè)參與作為人才培養(yǎng)的主體，培訓(xùn)課程開發(fā)過程依托于企業(yè)，并與合作企業(yè)共建校企培訓(xùn)中心和技術(shù)服務(wù)中心。
六、基地建設(shè)的項目產(chǎn)出情況
1.高技能人才培訓(xùn)體系建設(shè)情況
在國家級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)過程中，通過對高技能人才培訓(xùn)模式、課程設(shè)置、教材開發(fā)、師資建設(shè)、培訓(xùn)裝備和能力評價等方面的建設(shè)，校企合作共同構(gòu)建了較為完備的高技能人才培訓(xùn)體系。
2.高技能人才培訓(xùn)情況
項目建設(shè)工作中，通過技師研修、崗位內(nèi)部競賽、崗前培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定等多種培訓(xùn)形式，兩年建設(shè)期共培訓(xùn)高技能人才6612人，完成了基地高技能人才培訓(xùn)建設(shè)目標(biāo)。培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果顯示，學(xué)員培訓(xùn)滿意率超過90%，用人單位滿意率超過95%。
3.技能競賽組織
在以“提高職業(yè)素養(yǎng)、成就技能人生”為主題的系列技能競賽活動中，學(xué)生獲得團(tuán)體第一名3個、團(tuán)體第二名3個、團(tuán)體三等獎4個，學(xué)生個人55人次分獲一、二、三等獎。
4.服務(wù)社會及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況
國家級高技能人才培訓(xùn)基地根據(jù)企業(yè)、社會的發(fā)展需求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、技術(shù)先進(jìn)、資源共享”的原則，開展多元辦學(xué)，實現(xiàn)資源共享，互利共贏。落實北京市市委市政府關(guān)于大力開展職業(yè)培訓(xùn)、促進(jìn)就業(yè)工作的要求，積極拓展社會培訓(xùn)，充分發(fā)揮專業(yè)輻射功能，服務(wù)于社會。
七、基地建設(shè)項目建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)
國家高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)工作，促進(jìn)了技工學(xué)校培訓(xùn)工作快速發(fā)展。
1.學(xué)校培訓(xùn)工作得到快速發(fā)展
技工學(xué)校今后的發(fā)展路徑，是在高端引領(lǐng)下堅持學(xué)制教育和社會培訓(xùn)并舉。通過高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目，完善了學(xué)校的高技能人才培訓(xùn)體系，促進(jìn)了學(xué)校培訓(xùn)工作快速發(fā)展。
2.深刻理解校企合作的重要性
校企對接、高端引領(lǐng)，為企業(yè)急需、短缺工種提供培訓(xùn)，實現(xiàn)校企雙贏。目前，在京津冀協(xié)同發(fā)展的形勢下，北京大量的生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，筆者學(xué)校高技能人才培訓(xùn)基地創(chuàng)新校企合作模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、員工崗位技能水平提升提供培訓(xùn)，拓展了國家級高技能人才培訓(xùn)基地與企業(yè)合作的空間。
3.提升了高技能人才培訓(xùn)能力
在高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)目實施過程中，通過對行業(yè)、企業(yè)的調(diào)研，使筆者學(xué)校對于企業(yè)的培訓(xùn)需求認(rèn)識更為深刻，高技能人才培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課程的編制能力得到提升，同時也提高了企業(yè)對學(xué)校培訓(xùn)的滿意度。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志群.職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開發(fā)指南[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.
在當(dāng)今的社會中，人力資源是各行各業(yè)中最具價值性的資源，對于儀表專業(yè)安裝工程的施工來將也不例外。所有設(shè)備的操控以及材料的安裝都需要借助于人力勞動來予以完成，在這樣的環(huán)境下其勞動成果與消耗時間的比值成為了施工管理單位管理水平的最直接體現(xiàn)，也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的工作效率。這就要求相關(guān)的施工人員不僅要充分掌握專業(yè)知識，更要將其運(yùn)用于現(xiàn)實的工作之中，積累充足的實踐工作經(jīng)驗，進(jìn)而能夠熟練的完成各種任務(wù)工作，在最短的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的工作量，提升勞動效率。從中我們可以看出，無論是工程管理的儀表專業(yè)工程師還是施工單位的技術(shù)人員，在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)都是極具現(xiàn)實意義的工作。在施工前期，儀表專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)積極配合施工單位的技術(shù)人員將審圖所總結(jié)的工作量、安裝位置以及安裝過程中所應(yīng)注意的問題等各項細(xì)節(jié)工作整理好，并對工人進(jìn)行具體的技術(shù)交底和安全教育工作，將各項要點(diǎn)下達(dá)到工人。與此同時，工程技術(shù)人員還有責(zé)任幫助工人去熟悉工程的工藝過程、儀表性能以及各設(shè)備的零配件組合方法，進(jìn)而促進(jìn)工人安裝質(zhì)量和速度的提升。
二、儀表專業(yè)安裝工程的組織設(shè)計階段
對于儀表專業(yè)安裝工程來講，其安裝過程流動性較強(qiáng)，且環(huán)境條件不穩(wěn)定，施工內(nèi)容與難度差別較大。針對施工任務(wù)來講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工任務(wù)來制定專門的組織設(shè)計，主要應(yīng)按照如下幾方面來進(jìn)行計劃：
1.對于施工現(xiàn)場的土建設(shè)施來說，應(yīng)當(dāng)測出臨時水電所需要的指標(biāo)以及施工過程中需要利用到的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量，還有工程中所涉及到的待安裝設(shè)備以及相關(guān)材料的保存手段。另外，還要對施工人員的作息時間進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃。如果其中任意一項工作沒有落實到位的話，都將影響到工程的整體施工情況以及施工周期，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.通過審閱過程來分析哪些工程量與其他專業(yè)有關(guān)，據(jù)此做出相應(yīng)的專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)方案，最大限度上達(dá)到同時施工的狀態(tài)，以有效利用施工時間。
3.與此同時，還要對施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，根據(jù)每一位職工的實際條件以及工程的整體需要來進(jìn)行班組的組建，將具體工作量落實到每位員工身上。對于員工要進(jìn)行必要的職能培訓(xùn)，提升工人的工作能力以及相關(guān)操作的熟練程度，最大限度上提升工程的施工質(zhì)量和效率。
4.嚴(yán)格遵循國家的驗收規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求，確保工程能夠達(dá)到用戶的使用要求以及相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。相關(guān)的施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工人員的安全教育工作，避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保安全施工。
三、儀表專業(yè)安裝工程的施工過程
從某種意義上來講，工程的施工過程就是管理企業(yè)以及相關(guān)施工企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，也是儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理的核心階段。為此，應(yīng)當(dāng)按部就班的逐步完成。其中首先要做的就是根據(jù)審圖做出的設(shè)備材料計劃，對各儀表設(shè)備以及附配件的規(guī)格和型號等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，察看是否與原設(shè)計相符合。隨后對儀表設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)校后，將檢查出的不合格或由于運(yùn)輸?shù)仍蛟斐傻膿p壞的儀表設(shè)備及零配件，并針對這些空缺進(jìn)行相應(yīng)維修或重新訂貨。其次，則要配合其他專業(yè)進(jìn)行施工，將部分工藝或設(shè)備上的控制閥等底座保護(hù)套管移交給相對應(yīng)的專業(yè)施工。根據(jù)工程的實際情況和事先制定好的組織設(shè)計方案來進(jìn)行勞動力的合理劃分，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)措施以及安全技術(shù)措施來進(jìn)行具體施工，確保短時間內(nèi)能夠安全的完成施工任務(wù)，且施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
四、注重對竣工驗收階段的控制
關(guān)鍵詞：儀表自控系統(tǒng)故障分析 應(yīng)對措施
中圖分類號： P634.3+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、化工裝置儀表自動系統(tǒng)出現(xiàn)的故障
大型化工裝置中，化工儀表自控系統(tǒng)常常要測量溫度、流量、液位、壓力、振動、轉(zhuǎn)速等參數(shù)。以下對化工裝置儀表自動系統(tǒng)中常見的溫度測量儀表、流量測量儀表、液位測量儀表及壓力測量儀表的一些常見故障進(jìn)行分析。
首先，對溫度測量儀表來說，常出現(xiàn)的故障主要是線路短路、接線腐蝕等。溫度測量儀表主要是有雙金屬溫度計、熱電偶、熱電阻等。判斷溫度測量儀是否出現(xiàn)故障，最有效的一種方法就是把熱電偶斷開，通過補(bǔ)償導(dǎo)線的材料與熱電偶熱電性相近的特性，進(jìn)行短接補(bǔ)償導(dǎo)線，若顯示室溫則表示回路是正常的。
其次，對于流量測量儀表來說，常常出現(xiàn)的故障主要有指示出現(xiàn)異常波動，指示偏大或者偏小。因為不同的流量測量儀表的工作原理不一樣，因此故障的現(xiàn)象和原因也各有差異。但主要原因還是在于工藝本身的密度、雷諾數(shù)、粘度及氣體測量的溫度壓力等。另外，根據(jù)流量測量儀的測量原理即速度法、容積法、質(zhì)量法，測量儀在測量傳遞的過程中也容易出現(xiàn)故障，比如：導(dǎo)壓管泄漏、電磁流量計電極結(jié)垢、管線振動等。因此，要確保流量測量儀的準(zhǔn)確度，就要注意防止電信號傳遞回路接線端出現(xiàn)腐蝕、干擾、松動等情況，避免測量儀表出現(xiàn)漂移、電路損壞及膜盒變形等狀況。
第三，而對于液位測量儀表來說，由于其種類比較多，按照設(shè)計原理液位測量儀表可以分為浮力液位計（采用浮力原理借用浮筒及浮子測量）、超聲波液位計（采用波傳遞原理）等。另外，還有采用液柱差壓進(jìn)行測量的方法。因此，在液位測量儀表中常出現(xiàn)的故障主要分為三種：液位波動大、測量值過高和測量值過低。對液位測量儀的故障進(jìn)行排查可以通過視鏡進(jìn)行觀察。
第四，壓力測量儀表的測量原理是通過測量儀表內(nèi)部的敏感元件在隨壓力的變化中產(chǎn)生不同的形變并通過這種應(yīng)力形變轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)電信號傳送出去。因此，化工裝置中壓力測量儀表出現(xiàn)故障的原因主要在于導(dǎo)壓管是否堵塞,內(nèi)部的膜片是否出現(xiàn)變形等。目前，在化工裝置儀表自控系統(tǒng)中，主要通過壓力開關(guān)來操作并控制壓力測量儀的工作。所以，壓力開關(guān)的觸點(diǎn)是否接觸良好,接線部分是否出現(xiàn)松動都是進(jìn)行故障檢測的重點(diǎn)。另外,機(jī)械傳動部件是否出現(xiàn)腐蝕、變形、銹跡，并出現(xiàn)松動等現(xiàn)象，也要仔細(xì)進(jìn)行檢測，避免壓力測量儀出現(xiàn)故障。
2化工儀表自控系統(tǒng)出現(xiàn)故障的應(yīng)對措施
在大型化工裝置中，儀表自控系統(tǒng)故障處理的方式多種多樣。根據(jù)不同的故障應(yīng)采用適宜的應(yīng)對措施進(jìn)行處理，但是化工儀表自控系統(tǒng)故障的基本處理方式方法主要有以下幾個方面：
首先，結(jié)合化工儀表的生產(chǎn)工藝及過程分析產(chǎn)生故障的原因。在化工生產(chǎn)過程中,面對化工儀表出現(xiàn)的一定要搞清楚具體儀表系統(tǒng)產(chǎn)生故障的部件。熟練掌握儀表在生產(chǎn)過程及加工過程中，儀表結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點(diǎn)，性能及其重要參數(shù)。并且，還應(yīng)該重視通過化工儀表自控系統(tǒng)的具體特點(diǎn)來分析判斷出現(xiàn)故障的原因。對儀表自控系統(tǒng)的故障檢測要被行仔細(xì)地排查與被測介質(zhì)接觸的直接部位、傳遞回路、儀表、變送傳輸?shù)男盘柣芈返取?/p>
其次，在化工裝置儀表出現(xiàn)故障后,要注意從細(xì)節(jié)處來判斷出現(xiàn)故障的主要原因。通過儀表出現(xiàn)故障后的具體表現(xiàn)，分析其前后發(fā)生的變化，并對儀表自控系統(tǒng)的顯示信息進(jìn)行分析。比如，化工裝置儀表自控系統(tǒng)中的調(diào)節(jié)閥不能正常使用，要分析在什么情況下不能正常操作,因為閥門閥位稍有變化就會影響到工藝參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場情況的分析，判斷當(dāng)時系統(tǒng)的負(fù)荷比較低,因此實際流量要比正常流量低,如果是閥門不能滿足閥流通能力，所采取的措施就是更換新閥門。但是，仔細(xì)分析前后儀表的顯示變化是不可能在小開度下出現(xiàn)如此大的變化。因此故障的原因分析不足以說明真實情況。通過進(jìn)一步的細(xì)節(jié)判斷及分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生故障的原因是閥位反饋的指示部位與閥體間的磨損而導(dǎo)致間隙過大,從而影響了閥門定位器的反饋信號,因此就會出現(xiàn)在信號很小的情況下實際閥位的開度卻比較大的狀況。
第三，利用DCS等控制系統(tǒng)的信息，提高判斷儀表自控系統(tǒng)故障原因的準(zhǔn)確性。尤其對于現(xiàn)場儀表自控系統(tǒng)來說，采用DCS等控制系統(tǒng)提供的有效信息,能夠短時間內(nèi)檢測出出現(xiàn)故障的原因及問題所在。并且，DCS等系統(tǒng)的報警、歷史操作記錄也給故障的檢測、分析判斷和故障處理提供了詳細(xì)的資料和技術(shù)支持。
第四，定期檢查儀表的安裝運(yùn)行狀況。只有科學(xué)合理的安裝儀表，才能保證各類儀表檢測和控制的準(zhǔn)確性。因此,在化工儀表自控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，要檢查儀表自控系統(tǒng)中各個工藝設(shè)備、管線及附屬設(shè)備是否按照設(shè)計，規(guī)范地安裝。比如，對于流量儀表來說，其前后管段、導(dǎo)壓管都要按照介質(zhì)及具體環(huán)境的需要來進(jìn)行安裝，尤其對于和介質(zhì)充分接觸的導(dǎo)壓管等部位，要對其材質(zhì)進(jìn)行檢測，考慮其是否會因被測介質(zhì)的物理及化學(xué)性質(zhì)而產(chǎn)生故障。
最后，做好儀表自控系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。對于儀表故障最好的預(yù)防就是在平時對各類測量儀表進(jìn)行良好的維護(hù)。確保其正確運(yùn)行并減少故障發(fā)生的幾率，降低損失。儀表自控系統(tǒng)的日常維護(hù)主要包括巡檢及定期保養(yǎng)。對儀表進(jìn)行巡檢, 要按照季節(jié)的變化做好有關(guān)的防護(hù)準(zhǔn)備工作，
另外，對化工裝置中的各個儀表要定期做好標(biāo)定、校驗工作，定期進(jìn)行排污。在進(jìn)行工藝設(shè)備巡檢維護(hù)時，要對儀表的安裝是否規(guī)范等進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，全面排查容易出現(xiàn)故障的地方，從源頭上避免故障的產(chǎn)生。對儀表中需要更換的備品也要認(rèn)真檢查，以免在投入使用時出現(xiàn)故障。除此之外，對于DCS控制系統(tǒng)，要注意對各種電源、指示報警提示進(jìn)行檢查，以防在出現(xiàn)故障時不能及時運(yùn)行。對軟件及資料也要及時進(jìn)行備份。
3總結(jié)
綜上,通過對大型化工裝置儀表自控系統(tǒng)故障的分析及應(yīng)對措施的分析可知：在實際的化工業(yè)生產(chǎn)過程中，我們要不斷地去熟悉化工生產(chǎn)的工藝、了解相應(yīng)的機(jī)械及電氣常識。因為，儀表自控系統(tǒng)相對比較復(fù)雜，對其故障的判斷需要綜合各方面的因素。在對大型化工裝置儀表自控系統(tǒng)進(jìn)行故障分析、檢修、維護(hù)時，也要結(jié)合具體的情況，全面地分析儀表的工藝、重要參數(shù)及其特性，從細(xì)節(jié)處進(jìn)行分析與判斷，提高對儀表故障分析、判斷及處理的能力，以便在實踐中不斷提高解決故障的水平及速度。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣儀表；施工安裝；控制；
0.引言
建筑工程電氣儀表安裝的首要要求就是要合理，隨后要美觀，切忌拖泥帶水、橫不平、豎不直，應(yīng)確保整潔、明快、干凈、利索。然而在實際施工中，電氣儀表工程的安裝與調(diào)試是一個比較復(fù)雜的過程，任何一個環(huán)節(jié)出錯或安裝不當(dāng)都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
1.建筑工程電氣儀表安裝質(zhì)量的影響因素
影響建筑電氣儀表安裝質(zhì)量的因素有眾多，具體可總結(jié)以下五點(diǎn)：
①人為因素。參加建設(shè)施工人員專業(yè)技能參差不齊，有的施工人員無證上崗甚至未經(jīng)培訓(xùn)直接進(jìn)行安裝操作，極易導(dǎo)致電氣設(shè)備安裝質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。另外施工人員的責(zé)任心和素質(zhì)也是影響安裝施工的重要因素。此外，因人員疏忽而采購了存在質(zhì)量缺陷或出廠質(zhì)量不合格的電氣儀表，亦或電氣儀表途中運(yùn)輸保管不當(dāng)，均會導(dǎo)致儀器損害，進(jìn)而將影響到電氣儀表穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量。
②土建設(shè)施未嚴(yán)格按圖紙施工。如果預(yù)埋件、預(yù)留孔的數(shù)量、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸等與實際圖紙不符，都會對安裝施工的質(zhì)量造成影響。
③施工技術(shù)方案落后。電氣儀表行業(yè)不斷涌現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)和新材料，若儀表安裝施工策略、工藝等未及時跟上時代的發(fā)展，就無法有效保障施工質(zhì)量。
④各工種之間缺少必要的配合。電器儀表安裝存在多工種交叉作業(yè)，若各專業(yè)工作隊間缺乏有效的配合與協(xié)調(diào)，將直接導(dǎo)對前期工作面損害。
⑤天氣因素。當(dāng)施工環(huán)境不佳，氣溫過低或者過高時，均會對設(shè)備、材料產(chǎn)生不良影響。
2.電氣儀表安裝施工應(yīng)注意的技術(shù)問題
電氣儀表安裝除了要注意外在的影響因素外，還要注意安裝施工中的一些技術(shù)問題。
（1）施工圖紙表意不明確。建筑工程設(shè)計施工圖紙是電氣儀表安裝施工的前提和依據(jù)，通常情況下，電氣工程安裝施工的設(shè)備都比較先進(jìn)且管線繁瑣，若施工圖紙設(shè)計者在設(shè)計階段由于施工經(jīng)驗不足造成導(dǎo)致出現(xiàn)一些或大或小的失誤，則在具體的電氣安裝施工中，錯誤將會被放大。
（2）管線預(yù)埋和敷設(shè)。電氣工程管線預(yù)埋與敷設(shè)所涉及到的管線數(shù)目巨大，且錯綜復(fù)雜。通常施工單位的施工質(zhì)量保證主要針對工程的主體建設(shè)施工方面，而忽視安裝工程的質(zhì)量保證環(huán)節(jié)，且若電氣儀表安裝施工現(xiàn)場未按要求配備專業(yè)的電氣安全質(zhì)量檢驗員，則會導(dǎo)致現(xiàn)場管理無序，造成管線預(yù)埋和敷設(shè)失誤。又因為電氣儀表安裝施工是一項層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的工作，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會牽動全身而直接導(dǎo)致整體電氣工程故障出現(xiàn)，且故障解決的辦法很有限，處理難度大。所以在管線預(yù)埋和敷設(shè)時要嚴(yán)防出現(xiàn)電線死結(jié)、重疊等問題；管線和配電裝置連接時必須考慮到管線管口與配電裝置箱體的固定問題，管線不宜出露太長，且管口應(yīng)平整、管線長短應(yīng)一致；管線預(yù)埋與敷設(shè)時不能因為節(jié)省工序而僅用電鉗夾打結(jié)彎管口，更不能采用黑鐵管代替鍍鋅鋼管等。
（3）電氣儀表安裝材料的質(zhì)量問題。材料是影響電氣儀表安裝施工質(zhì)量好壞的重要要素。一般電氣安裝材料常見的問題有：電纜耐壓耐溫性能偏低和絕緣、抗腐蝕性能差；導(dǎo)線電阻率較大、熔點(diǎn)較低、絕緣性能差、溫度系數(shù)大；塑料產(chǎn)品硬度和強(qiáng)度較低、耐壓耐溫性能低、安全性能差等。電氣安裝施工材料主要性能要求在于保證其用電安全，質(zhì)量優(yōu)、高品質(zhì)的電氣安裝材料既可以做到節(jié)省能源又可以確保用電方便安全。
3.電氣儀表安裝質(zhì)量要點(diǎn)控制
3.1做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作
對建筑工程電氣儀表安裝來講，做好前期的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底至關(guān)重要。安裝施工圖紙在設(shè)計階段應(yīng)在專業(yè)的設(shè)計人員精心設(shè)計后，發(fā)放到施工人員手中時，并要做好交接和技術(shù)交底工作，協(xié)助電氣儀表安裝人員掌握設(shè)計意圖，了解電氣安裝施工進(jìn)度計劃和施工工藝等，尤其對于建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要進(jìn)行深入分析，仔細(xì)校核并制定出合理的安裝方案。確保施工人員嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行電氣儀表的安裝，才是確保安裝質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。
3.2材料的管理
在電氣儀表設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中，需要用到大量的電力器材和電力工具以及電力材料等，對這些器材、工具和材料，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，安排相關(guān)人員進(jìn)行專門的管理，才能有效避免因材料質(zhì)量問題帶來的安裝失誤。在施工時，應(yīng)注重施工的科學(xué)性和系統(tǒng)性，以現(xiàn)代化的管理理念對施工進(jìn)行合理化管理，要求工程現(xiàn)場施工管理人員嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)，及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，杜絕偷工減料和違規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3電氣儀表管線預(yù)埋與敷設(shè)
管線預(yù)埋和敷設(shè)是一項復(fù)雜的工作。針對預(yù)埋與敷設(shè)的方式及部位代號都必須作出嚴(yán)格規(guī)定：首先，要依照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行下料配管預(yù)埋與敷設(shè)；其次，對于管線管材不符合質(zhì)量要求的嚴(yán)禁用于施工；再者，配管加工制作工藝必須制定明確的標(biāo)準(zhǔn)；最后，薄壁鋼管和鍍鋅鋼管嚴(yán)禁使用切割器切管，宜采用鋼鋸，且管口要打磨處理平整。
3.4隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整管理策略
電氣儀表安裝是極其復(fù)雜且多變的，施工中遇到的問題也不盡相同，所以，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，隨時調(diào)整自己的管理方式和管理策略，以適應(yīng)現(xiàn)場需求，確保施工質(zhì)量得以實現(xiàn)。
4.結(jié)束語
電氣儀表安裝施工涉及到方方面面的因素內(nèi)容，且各因素之間環(huán)環(huán)相扣，貫穿建筑工程電氣儀表安裝施工的全過程。因此，要確保電氣儀表安裝施工的質(zhì)量，就要完全掌握施工控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對施工安裝全過程的各方面細(xì)節(jié)的控制，同時應(yīng)專業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)高、精通電氣儀表安裝相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并嚴(yán)格按其執(zhí)行的技術(shù)團(tuán)隊，是保證電氣儀表安裝施工的質(zhì)量安全的重要手段，進(jìn)而才能為用戶提供一個舒適安全的電氣居住環(huán)境。本文闡述了電氣儀表安裝施工方面需要注意的問題和施工控制要點(diǎn)，旨在為電氣儀表安裝施工的順利進(jìn)行提供參考和依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]李欣.淺談電氣儀表的安裝與工程計算[J]. 科學(xué)與財富，2012，02.
關(guān)鍵詞：山東省；護(hù)士禮儀；現(xiàn)狀；培養(yǎng)；對策
如今的醫(yī)療服務(wù)不只單純關(guān)注如何處理健康與疾病的問題，更注意解決疾病――人――社會之間的關(guān)系，[1]建立“以患者為中心”的溝通模式。[2]護(hù)士禮儀是研究護(hù)理交往藝術(shù)的學(xué)問，它能夠規(guī)范醫(yī)院管理，樹立醫(yī)院的良好形象，增進(jìn)社會對醫(yī)院的信任和支持，從而避免醫(yī)患矛盾，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，提高服務(wù)質(zhì)量水平。隨著經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，我國對護(hù)士禮儀也越來越重視，山東省作為“禮儀之邦”，更是注重禮儀，在醫(yī)院管理中加強(qiáng)了護(hù)士禮儀的規(guī)范。為探索更好的適合山東省醫(yī)院的在儀表、語言、舉止、流程等方面的禮儀服務(wù)規(guī)范，并加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范和力度，對山東省醫(yī)院的護(hù)士禮儀現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。
1 山東省醫(yī)院護(hù)士禮儀現(xiàn)狀調(diào)查
1.1 對象與方法
本研究調(diào)查對象包括山東省各級各類醫(yī)院。通過電子郵件、信件、電話等形式對各醫(yī)院護(hù)理部進(jìn)行了問卷調(diào)查，回收有效問卷63份，其中三級綜合醫(yī)院25所（40%），二級綜合醫(yī)院28所（44%），專科醫(yī)院10所（16%）。
1.2 調(diào)查內(nèi)容
自行設(shè)計問卷調(diào)查表，共18題，選擇性題目15題，按四個等級區(qū)分程度，內(nèi)容主要包括醫(yī)院對護(hù)士禮儀的認(rèn)識、實施情況，以及對護(hù)士禮儀培訓(xùn)的需求和愿望；開放式問題3題，內(nèi)容為醫(yī)院在護(hù)士禮儀培訓(xùn)中的難點(diǎn)和要求。
1.3 結(jié)果
所有資料錄入SPSS 11.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理，雙錄入、核查并排除錯誤。采用百分比對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述。
1）在對護(hù)士禮儀的認(rèn)識上，多數(shù)醫(yī)院認(rèn)為護(hù)士禮儀在對提高服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院形象，減少醫(yī)患矛盾等方面有著重要的作用（見表1），說明護(hù)士禮儀的重要性和必要性已經(jīng)得到大多數(shù)醫(yī)院的認(rèn)識，但在具體的執(zhí)行中，僅有79.37%的醫(yī)院認(rèn)為其在醫(yī)院管理中的地位很重要，93.65%的醫(yī)院對護(hù)士禮儀制定了相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容和獎懲辦法，49.21%的醫(yī)院自認(rèn)為執(zhí)行情況良好，說明醫(yī)院對護(hù)士禮儀的認(rèn)識有所加強(qiáng)，但重視程度依然不夠，不能系統(tǒng)地對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，實施起來依然有困難。
2）在對護(hù)士禮儀的培訓(xùn)需求調(diào)查中，認(rèn)為護(hù)士禮儀培訓(xùn)非常有必要并且有培訓(xùn)需求的醫(yī)院達(dá)到93.65%，曾經(jīng)有過培訓(xùn)的占58.73%，年內(nèi)有培訓(xùn)計劃的占39.68%，說明山東省各醫(yī)院對護(hù)士禮儀的培訓(xùn)需求還是比較迫切，但要落實到具體工作中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度和可行性。
3）關(guān)于影響護(hù)士禮儀培訓(xùn)效果的主要因素，98.41%的醫(yī)院認(rèn)為是護(hù)理人員時間緊，任務(wù)重；79.37%的醫(yī)院認(rèn)為是培訓(xùn)內(nèi)容與實踐脫節(jié)，不利于執(zhí)行；71.43%的醫(yī)院認(rèn)為是缺少具體化、規(guī)范化的護(hù)士禮儀評價系統(tǒng)，難于評估；50.79%的醫(yī)院認(rèn)為是部分護(hù)士服務(wù)意識與觀念仍待加強(qiáng)。
在培訓(xùn)的方式上，55.55%的醫(yī)院選擇了分批專業(yè)培訓(xùn)，42.86%的醫(yī)院選擇了骨干培訓(xùn)，1.58%的醫(yī)院選擇了醫(yī)院自己培訓(xùn)；關(guān)于培訓(xùn)的時間，23.80%的醫(yī)院選擇了連續(xù)全天集中培訓(xùn)，57.14%的醫(yī)院選擇了連續(xù)班余時間培訓(xùn)，19.05%的醫(yī)院選擇了休班時間集中培訓(xùn)；關(guān)于培訓(xùn)周期，12.70%的醫(yī)院選擇了三天以內(nèi)，23.81%的醫(yī)院選擇了一至兩周，63.49%的醫(yī)院選擇了一個月以內(nèi)；護(hù)士禮儀中各部分內(nèi)容的需求程度從重到輕分別為：儀態(tài)禮儀（占98.41%）、語言禮儀（占93.65%）、日常禮儀（占90.47%）、行為禮儀（占85.71%）、儀表禮儀（占82.54%）。
2 培養(yǎng)對策
2.1 培訓(xùn)模式優(yōu)化的主要依據(jù)
隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，醫(yī)院不僅要為患者提供良好的技術(shù)服務(wù)，更要有廣泛的禮儀服務(wù)，[3]以滿足和適應(yīng)不同患者的需求。人們對護(hù)士的要求也越來越高，要求護(hù)理人員不僅要有豐富的專業(yè)理論知識和熟練的操作技能，還要具備良好的儀容儀表及專業(yè)形象。如今，山東省許多醫(yī)院都比較重視護(hù)士禮儀，但禮儀服務(wù)仍然流于表面、程式化，需要探索適合醫(yī)院護(hù)士工作特點(diǎn)的禮儀服務(wù)規(guī)范。本研究前期對山東省各醫(yī)院護(hù)士禮儀的實施現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的、細(xì)致的調(diào)查，全面了解山東省各醫(yī)院護(hù)士禮儀的實施現(xiàn)狀及院方和患者的需求，通過整理和總結(jié)，結(jié)合多年護(hù)士禮儀教學(xué)經(jīng)驗，探索適合山東省醫(yī)院的在儀表、語言、舉止、流程等方面的禮儀服務(wù)規(guī)范，制定便于實施和推廣的培訓(xùn)模式。
2.2 優(yōu)化護(hù)士禮儀培訓(xùn)模式面臨的問題
通過調(diào)查，在護(hù)士禮儀培訓(xùn)中遇到的問題，主要集中在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上。因此，優(yōu)化護(hù)士禮儀培訓(xùn)面臨的主要問題。首先是如何制定翔實有效的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式上適應(yīng)護(hù)士職業(yè)特點(diǎn)。其次，要在培訓(xùn)內(nèi)容上加以整合，使其順應(yīng)現(xiàn)階段護(hù)士日常工作特點(diǎn)和規(guī)范禮儀的要求，并加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范和力度。再次，制定具體化、規(guī)范化的護(hù)士禮儀評價系統(tǒng)，[4]以便于實施和推廣。
2.3 制定培訓(xùn)模式
1）禮儀服務(wù)內(nèi)容和規(guī)范。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定符合山東省醫(yī)院現(xiàn)狀需求的禮儀實訓(xùn)教材。以“規(guī)范、實用”為原則，將護(hù)士服務(wù)禮儀整合為由日常禮儀（包括見面介紹、日常著裝、方位、饋贈、電話等禮儀）、儀表禮儀（主要包括護(hù)士的著裝、發(fā)型，妝容等）、儀態(tài)禮儀（眼神、表情，坐、站、走、蹲姿勢和工作中常見動作等）、語言禮儀（醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患的語言形式、內(nèi)容、規(guī)則及溝通技巧）、行為禮儀（包括護(hù)士基本行為要求及臨床護(hù)理工作中的行為禮儀）五大模塊組成的實訓(xùn)手冊，[5]將手冊作為材分發(fā)，以達(dá)到規(guī)范、清晰的目的，利于老師教授和學(xué)員掌握。為達(dá)到規(guī)范的要求和起到更好的講授效果，教材各部分的授課由專業(yè)人員擔(dān)任。日常禮儀和儀表禮儀由禮儀老師授課，儀態(tài)禮儀由形體老師授課，語言禮儀及行為禮儀則由具有豐富經(jīng)驗的護(hù)理工作人員及管理人員授課，甚至可以聘請優(yōu)秀的護(hù)理人員作專題講座，使例證更加貼合實際，能夠引起護(hù)理人員的認(rèn)同感，激發(fā)其積極性。同時，要加強(qiáng)授課教師的培訓(xùn)，注重資源和知識的整合，如護(hù)士儀態(tài)禮儀是護(hù)士禮儀課的核心部分，傳統(tǒng)的形體訓(xùn)練僅僅局限于舉止訓(xùn)練，如站姿、坐姿等，訓(xùn)練內(nèi)容比較單一，沒有舞蹈基礎(chǔ)的人很難掌握。而整合后的形體訓(xùn)練，運(yùn)用專業(yè)系統(tǒng)的舞蹈形體訓(xùn)練方法，提取其中與護(hù)士儀態(tài)舉止相關(guān)聯(lián)的因素，可加強(qiáng)精細(xì)動作訓(xùn)練，為儀態(tài)舉止訓(xùn)練打下堅實的基礎(chǔ)。
2）禮儀服務(wù)培訓(xùn)模式。根據(jù)護(hù)士工作特點(diǎn)，應(yīng)采用骨干集中培訓(xùn)與全員分場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，時間應(yīng)以1個月為宜。儀表禮儀和儀態(tài)禮儀采用骨干集中培訓(xùn)的方式。為保障培訓(xùn)效果，各科室按照護(hù)士比例選取骨干參加集中培訓(xùn)，[6]對參訓(xùn)的每名護(hù)士的禮儀動作及儀表、儀態(tài)等進(jìn)行針對性指導(dǎo)，確保人人過關(guān)。然后采用分組訓(xùn)練的方式，由護(hù)士長和科室骨干具體負(fù)責(zé)，利用每天晨會后10min組織并指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，護(hù)理部監(jiān)督執(zhí)行。日常禮儀、語言禮儀和行為禮儀采用全員分場培訓(xùn)的方式。其中行為禮儀可以安排在臨床環(huán)境中現(xiàn)場講解，如公共突發(fā)事件的處理、護(hù)理糾紛的防范等內(nèi)容，采用情景式、PBL教學(xué)法（ProblemBased Learning，也稱作問題式學(xué)習(xí)），拓寬護(hù)理禮儀內(nèi)涵，激發(fā)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)興趣，從而加強(qiáng)護(hù)士對知識的理解、掌握，提高其分析問題、解決問題的能力。
3）考核激勵機(jī)制。根據(jù)調(diào)查，具體、規(guī)范的護(hù)士禮儀評價系統(tǒng)是影響護(hù)士禮儀培訓(xùn)效果的主要因素。為配合禮儀培訓(xùn)，更好地開展禮儀服務(wù)活動，需要建立長期的、可操作性的考核激勵機(jī)制，開展多形式的護(hù)理禮儀實踐活動，創(chuàng)造一個充滿人文精神的護(hù)理禮儀環(huán)境。培訓(xùn)效果考核。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考核和實踐考核，以禮儀實訓(xùn)手冊為藍(lán)本組織理論考核，試題以案例分析為主；實踐考核利用情景模擬法進(jìn)行，通過角色扮演和情景模擬，對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考核，并加以指導(dǎo)，固化培訓(xùn)效果。
制定中長期的考評機(jī)制。禮儀學(xué)習(xí)的最終目的是臨床應(yīng)用，將開展禮儀服務(wù)納入護(hù)理質(zhì)量控制管理的范疇，每月由質(zhì)量管理委員會成員發(fā)放滿意度調(diào)查表給患者、家屬及合作科室，或利用電話回訪和上門隨訪等形式征求出院患者的意見和建議，并對反饋中發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予幫助指導(dǎo)。根據(jù)工作崗位的不同制定相應(yīng)的考評細(xì)則，每季度考核1次，年底進(jìn)行總評，優(yōu)秀者予以獎勵。
開展多形式活動。培訓(xùn)后，開展護(hù)士禮儀競賽活動，選出最佳禮儀護(hù)士；舉辦護(hù)士風(fēng)采大賽，評選護(hù)士風(fēng)采之星；開展評選“文明禮儀服務(wù)示范員”“月護(hù)理服務(wù)明星”和“服務(wù)示范病區(qū)”活動，發(fā)揮典型示范作用。護(hù)士禮儀作為一種專業(yè)的文化模式，它的應(yīng)用能夠起到塑造護(hù)士良好形象、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的目的。禮儀服務(wù)活動的開展要達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，需要進(jìn)行長期的摸索和實踐，才能使研究成果在臨床工作中不斷地進(jìn)行修正和完善。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]儀表自動化；化工工業(yè)；應(yīng)用；智能化
中圖分類號：TQ056 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0127-01
1、儀表自動化在智能化化工工業(yè)的應(yīng)用
伴隨著我國科技水平的不斷提升，相關(guān)的儀表自動化和智能化趨勢不斷發(fā)展，而今，對于現(xiàn)代化自動化的儀表智能化而言，其主要是對于細(xì)微處理器技術(shù)、集成電路發(fā)展以及相應(yīng)的接口通信技術(shù)進(jìn)行很高程度的相互融合，并且使用嵌入式的方式針對相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行多種程度的智能化處理方式。除此以外，也可以對于相關(guān)的軟件進(jìn)行內(nèi)部的技術(shù)協(xié)調(diào)，通過這樣的方式實現(xiàn)內(nèi)部的智能化處理。[1]對于多方面進(jìn)行功能的完善有利于實現(xiàn)相關(guān)工業(yè)發(fā)展的有關(guān)控制，在很大程度上對于系統(tǒng)控制的危險程度和難易程度進(jìn)行了有效的分散和降低。從這些方面會包括輸入方面的變革進(jìn)行相關(guān)的非線性處理，對于壓力與溫度進(jìn)行有效的補(bǔ)償處理，在量程的刻度標(biāo)尺方面進(jìn)行不斷地變換，在零點(diǎn)的位置進(jìn)行修正和漂移處理，以及對于相關(guān)的故障進(jìn)行有效的診斷和分析。對于這種昌平而言，其中出現(xiàn)和發(fā)展的主要形式表現(xiàn)為數(shù)字輸出，其中產(chǎn)生的好處意義十分重大，一方面可以有效提升相關(guān)儀器的專業(yè)化智能化性能，另一個方面對于信息溝通交流速度提升起到了積極作用。
要實現(xiàn)自動化儀表的智能化首先應(yīng)當(dāng)中自動智能控制其著手。最典型的例子是可編程單回路的調(diào)節(jié)器作為智能化自動化儀表的典型代表，它將相關(guān)的微型處理器作為整個運(yùn)算控制器方面的核心環(huán)節(jié)，并且將此作為實現(xiàn)對于點(diǎn)模擬量相關(guān)信號的輸出以及接受過程具有重要意義。與此同時，自動化儀表的智能化具有很強(qiáng)的包容性和兼容性，可以實現(xiàn)對于數(shù)字的預(yù)算、回路的控制以及邏輯運(yùn)算三種智能功能的有機(jī)集合。[2]在最近的幾年里，自動化儀表的智能化在總線等方面取得了很大程度上智能化的發(fā)展傾向，在很多的關(guān)鍵技術(shù)上得到了極大突破。對于處理現(xiàn)場總線的基礎(chǔ)產(chǎn)品而言，自動化儀表的重要性日益提升，并且逐步發(fā)展為我國自動化儀表發(fā)展結(jié)構(gòu)體系中相當(dāng)重要的醫(yī)患，在我國自動化儀表結(jié)構(gòu)中占有的地位越來越顯著。根據(jù)產(chǎn)品本身的質(zhì)量來說，我國自動化儀表智能化已經(jīng)逐步跟國際先進(jìn)的水平臨近，但是，從銷售額的角度看卻不那么樂觀，我國國產(chǎn)自動化儀表在全球的銷售額之中僅僅占到了30%左右，則在很大程度上對于自動化儀表以及工業(yè)處理過程的自動控制系統(tǒng)方面左右積極，保證其逐步向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化的方向不斷向前發(fā)展，進(jìn)而提升效率，走在世界的前沿。
2、儀表自動化在數(shù)字化化工工業(yè)的應(yīng)用
正如上文中所提及的，現(xiàn)場總線技術(shù)的不斷發(fā)展對于實現(xiàn)電子計算機(jī)數(shù)字化通信意義十分重大，對于推進(jìn)相應(yīng)的工廠信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展效率也有重要意義，儀表自動化在其中的應(yīng)用可以推進(jìn)工廠信息網(wǎng)絡(luò)的完整化發(fā)展，并且在其中加入自動控制系統(tǒng)和現(xiàn)場設(shè)備控制方面的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容，在這樣的條件下，我國儀表自動化在數(shù)字化工業(yè)的應(yīng)用發(fā)展十分迅速，并且能夠在其中逐步融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與引進(jìn)儀表自動化之前相比又上升了一個更高的層次，為我國生產(chǎn)星星的儀表（也被稱為IP型智能現(xiàn)場儀表）提供了可能。[3]這種儀表的特征主要可以表現(xiàn)為存在相似的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)發(fā)展體系和流程，這種IP型智能現(xiàn)場儀表具有很多難以媲美的優(yōu)點(diǎn)，例如其實現(xiàn)了辦公的自動化以及我國數(shù)字化化工工業(yè)的有效整合，在這兩方面的表現(xiàn)都十分出眾，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升了群眾對其的信任度和認(rèn)知度。與此同時，IP型智能現(xiàn)場儀表還具有良好的可拓展性和相互連接性，可以在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行內(nèi)容的更新和延伸，與其他技術(shù)可以有良好的兼容性，這樣一來就有利于形成系統(tǒng)性強(qiáng)、行之有效的全開放式網(wǎng)絡(luò)體系和結(jié)構(gòu)。
3、儀表自動化在化工工業(yè)方面應(yīng)用的維護(hù)探討
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多化工工業(yè)企業(yè)都對于設(shè)備管理做出了變革的舉動，改變原有存在的管理模式，取而代之的是多元化的綜合性管理模式，這種多元化的綜合性管理模式對于企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)意義重大，主要表現(xiàn)為在對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)過程中妖氣每個步驟都做到規(guī)范化制度化、每個人的權(quán)利和責(zé)任都能做到明晰的狀態(tài)，與此同時，還要求每個相關(guān)的成員都能夠積極地融入生產(chǎn)效率提升當(dāng)中，并且對于多個部門有所了解，對于自動化在化工工業(yè)方面的應(yīng)用進(jìn)行明確。[4]除了這些規(guī)定以外，還應(yīng)當(dāng)對于儀表自動化的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)并且定期進(jìn)行成果驗收和抽查，一旦發(fā)展不符合操作流程的行為應(yīng)當(dāng)予以通報，保證獎罰分明的機(jī)制保證執(zhí)行規(guī)范的準(zhǔn)確和精細(xì)，[5]在發(fā)展的后期，還應(yīng)當(dāng)對于其效果進(jìn)行綜合的評價和記錄，在評估的結(jié)果當(dāng)中尋找出具有不完善的地方，在日后發(fā)展的工作實踐當(dāng)中加以完善，對于執(zhí)行的一系列環(huán)節(jié)的具體要求如下：
3.1 實地考察設(shè)備，初步了解施工現(xiàn)場情況
對于自動化在化工工業(yè)方面的應(yīng)用維護(hù)，首先應(yīng)當(dāng)深入基層，對于相關(guān)的現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行實地考察，對于設(shè)備的性能和所處的環(huán)境有所了解，同時，對于現(xiàn)場的實物進(jìn)行一定程度的了解和認(rèn)知。
3.2 找出內(nèi)在規(guī)律，分析設(shè)別運(yùn)行原理
在對于自動化設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)情況的了解以后，從中總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律，然后在對于系統(tǒng)化的運(yùn)作原理進(jìn)行合理的科學(xué)分析，根據(jù)分析的結(jié)果實現(xiàn)儀表自動化運(yùn)行原理的總結(jié)。
3.3 內(nèi)部充分討論溝通，建立規(guī)范化準(zhǔn)則
找出內(nèi)在規(guī)律后應(yīng)當(dāng)通過詳細(xì)的討論制定出相關(guān)的規(guī)范化程序，保證程序的合理性，可以采取試行條例的方式進(jìn)行管理，與此同時應(yīng)當(dāng)提供規(guī)范化的行為準(zhǔn)則并且以書面的形式對外公布。
3.4 跟蹤實施效果，提出糾偏措施
在對自動化化工工業(yè)方面應(yīng)用規(guī)則制定的同時也應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行多方面的評價和跟蹤，通過這一方式找出目前仍在存在的不足和需要改進(jìn)的部分，在日后的工作實踐當(dāng)中進(jìn)行有效的改進(jìn)和糾正偏差。
4、結(jié)束語
綜上所述，隨著近幾年來儀表自動化的程度越來越高，在當(dāng)前條件下，自動化儀表在化工工業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用越來越廣泛，本文通過分析自動化儀表在化工工業(yè)方面應(yīng)用，對于智能化化工工業(yè)應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)化化工工業(yè)應(yīng)用分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，除此以外，提出了對于相關(guān)設(shè)備儀器的預(yù)防性維護(hù)的措施，對其的步驟進(jìn)行了描述，以期儀表自動化更好地在化工工業(yè)中應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：石灰漿計量罐；料位信號；穩(wěn)定性；措施
中圖分類號：TN911文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程概況
重慶同興垃圾處理有限公司是一家以焚燒處理生活垃圾為主的專業(yè)垃圾處理公司，公司擁有兩條引進(jìn)德國馬丁公司焚燒技術(shù)的垃圾焚燒處理生產(chǎn)線。垃圾焚燒日處理能力為600噸/條?天，配兩臺蒸發(fā)量為58.39噸/小時的余熱鍋爐、 we兩套發(fā)電負(fù)荷為1.2萬千瓦的汽輪發(fā)電機(jī)組及配套的爐渣、飛灰、煙氣、處理系統(tǒng)設(shè)備。
二、小組構(gòu)成
在熱工儀表日常維護(hù)中，儀表信號為核心維護(hù)內(nèi)容，為此技術(shù)部建立了同興石灰漿計量罐料位計技改工程小組，開展針對石灰漿計量罐料位計的改造活動，以提高計量罐料位計信號的穩(wěn)定性。技改小組概況及成員如下：
小組概況表
小組成員表
二、選題理由
2013年技術(shù)部在對第一季度熱工儀表日常維護(hù)工作量分類統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)，第一季度石灰漿系統(tǒng)共發(fā)生故障84次，且多為料位信號故障。其中因料位信號故障造成石灰漿溢流至廠區(qū)0m層6次，因無漿料導(dǎo)致石灰漿漿料輸送泵故障5次。對故障原因分析時發(fā)現(xiàn)，故障多為石灰漿計量罐料位計故障導(dǎo)致制漿系統(tǒng)不間斷制漿或者不制漿。
三、現(xiàn)狀調(diào)查
焚燒垃圾產(chǎn)生的煙氣通過噴霧干燥吸收塔和布袋除塵器處理后達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。噴霧干燥吸收塔凈化吸收劑采用石灰漿，煙氣一般為下流式：即煙氣從噴霧干燥吸收塔的上部進(jìn)入，下部流出。塔頂?shù)母咚匐姍C(jī)帶動機(jī)械旋轉(zhuǎn)噴嘴旋轉(zhuǎn)（5000-10000r/min）,在強(qiáng)大的離心力作用下，使石灰漿得以霧化。霧化的石灰漿和煙氣中的HCL,SO2，CO2充分中和，進(jìn)而達(dá)到去除煙氣中酸性氣體和降低煙氣溫度的作用。
石灰漿系統(tǒng)由制漿罐，計量罐，緩沖罐組成，每個罐體上都有三個音叉式液位計組成高料位、中料位、低料位信號。石灰漿由制漿罐制備好后進(jìn)入計量罐，然后由計量罐進(jìn)入緩沖罐，最后通過漿泵輸送進(jìn)入噴霧干燥吸收塔。因石灰漿易結(jié)垢，使音叉式液位計失效，從而使料位信號不消失或者不出現(xiàn)。
針對石灰漿系統(tǒng)的故障，我QC小組對2013年石灰漿系統(tǒng)主要檢修工作做了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：
2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表
從上表可知，2013年一季度計量罐發(fā)生故障74次，由于計量罐故障引發(fā)的故障11次（主要是漿泵故障及石灰漿溢出）。總的工作時間為158小時。
四、確定目標(biāo)
鑒于出現(xiàn)的問題，我們制定工作目標(biāo)：
1．目標(biāo)：
目標(biāo)可行性分析
2.可行性分析：計量罐料位計故障主要體現(xiàn)在設(shè)備問題、檢修過程中問題和其它問題。設(shè)備問題需要通過更換設(shè)備就可以解決；通過教育培訓(xùn)，總結(jié)檢修經(jīng)驗來提高檢修能力。
3.必要性分析：石灰漿系統(tǒng)關(guān)系到整個煙氣處理系統(tǒng)處理的煙氣質(zhì)量是否達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，而計量罐料位信號關(guān)系著石灰漿系統(tǒng)漿料的制備和輸送。
五、原因分析
技改小組對計量罐料位的設(shè)備現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況進(jìn)行了分析，編制了調(diào)查分析表。
計量罐設(shè)備的現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況調(diào)查表
六、要因確認(rèn)
小組成員根據(jù)分析圖，采取現(xiàn)場調(diào)查、驗證和比較分析等方法，對引起信號故障的各因素逐個確認(rèn)，并編制了要因確認(rèn)表。
要因確認(rèn)表
七、制定對策
針對造成石灰漿計量罐故障頻發(fā)的原因，小組成員經(jīng)過反復(fù)討論，制定了相應(yīng)對策，并編制了對策表。
對策表
八、實施對策
實施一 浮球液位計代替音叉開關(guān)
針對石灰漿系統(tǒng)故障的頻發(fā)，音叉開關(guān)在石灰漿液中極易失效影響料位信號等一系列問題，通過與同興垃圾處理有限公司的溝通，決定于2013年4月對石灰漿計量罐料位信號進(jìn)行改造。
通過對市場上所售液位計進(jìn)行調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的液位計普遍不能適用于石灰漿液中，或者與石灰漿PLC系統(tǒng)不兼容。故決定對現(xiàn)有帶干簧管浮球液位計進(jìn)行自主設(shè)計加工。根據(jù)連通器原理，在計量罐底部開一孔與浮筒連接。浮球置于浮筒內(nèi)，重錘置于不銹鋼鋼管內(nèi)（重錘為圓柱形的永磁鐵），重錘和浮球通過鋼絲和滑輪連接。封裝后的干簧管固定在不銹鋼鋼管表面，當(dāng)重錘通過干簧管所在位置時，干簧管內(nèi)觸點(diǎn)就斷開或接通。
計量罐液位計改造后簡圖
實施二 提高制漿原料的質(zhì)量
針對制漿原料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致漿液不合格的問題，主要采取以下措施：（1）對每批次的生石灰增加采樣次數(shù)，對不合格的生石灰堅決不予送入灰倉；（2）在制備漿液過程中，減少回用混合溶液的比例，盡量多采用清水制漿；（3）定期對罐體內(nèi)結(jié)垢的石灰進(jìn)行清理。
結(jié)論：通過提高制漿原料的質(zhì)量，使石灰漿液的粘連度降低，降低了設(shè)備結(jié)垢的幾率。
實施三 對石灰漿系統(tǒng)接線進(jìn)行規(guī)整
針對現(xiàn)場接線混亂的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行整理和規(guī)范。（1）對腐蝕嚴(yán)重的電纜進(jìn)行跟換；（2）檢查端子接線箱，規(guī)范線號和接線，端子箱內(nèi)對所有的電纜進(jìn)行編號，注明起點(diǎn)和終點(diǎn)及線芯；（3）檢查電氣原件，更換活動不暢的繼電器及端子松動的的接線端子。
結(jié)論：通過規(guī)范石灰漿電氣系統(tǒng)，減少可能發(fā)生的電氣故障。
實施四開展技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)
針對檢修過程中檢修人員問題，技術(shù)改造小組擬開展技術(shù)培訓(xùn)、制定檢修程序來處理。具體活動內(nèi)容及活動時間見下表：
技術(shù)改造小組技術(shù)培訓(xùn)活動表
結(jié)論：通過一系列的教育和培訓(xùn)及檢修總結(jié)活動，讓作業(yè)人員熟悉了檢修程序，提高了技術(shù)水平，為縮短檢修時間，提高工作效率打好了基礎(chǔ)。
九．效果檢查
1.目標(biāo)成果
2013年9月，技術(shù)改造小組對2013年六月到八月石灰漿系統(tǒng)儀表檢修工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：
2013年六、七、八月石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表
與2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修工作進(jìn)行對比：
檢修工作對比表
2.經(jīng)濟(jì)效益
通過改造活動，減少了石灰漿計量罐的維護(hù)工作量，節(jié)省了人工工資，保證了工程質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
月費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計表
一、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時間，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認(rèn)真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。
2、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ)，并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結(jié)合工作實際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念，創(chuàng)造性的提出三個一思路，即查找問題一針見血，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下，車間立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，抓規(guī)范，抓基礎(chǔ)，抓細(xì)節(jié)，使職工觀念一新；其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式，深化運(yùn)行職工包機(jī)深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟(jì)分析會體制，讓更多職工參與進(jìn)來，引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故原因，找出問題的根本所在，使問題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)，本著能者上，庸者下的原則，車間調(diào)整了15名班組長，為細(xì)化指標(biāo)分解，推動車間工作提供人力資源保證。
對既有成型應(yīng)用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全年減少閥門定位器消耗20萬元；針對卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，同比2011年減少智能卡件消耗82.8萬元；針對打包機(jī)運(yùn)行狀況，擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍，確保打包機(jī)故障可防、可控；針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象，車間安排一線班組，利用停車檢修時間，對儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理，涂抹導(dǎo)電膏，隔絕氣體腐蝕，延長接線壽命，對精確測控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出；利用6月23日公司停車大修的機(jī)會，對pc10兩臺變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造，使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站，既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外，車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，實施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā)，使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較2011年同期下降30%，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量！
二、深入推進(jìn)三個科技，利用技術(shù)進(jìn)步降本增效
一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電，項目完成并已投用，經(jīng)測算，年可節(jié)約電費(fèi)320萬元；二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備，經(jīng)測算，年可創(chuàng)造效益300萬元；三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點(diǎn)，更新軟件，保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用，已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外，車間還完成了若干小改小革，冬季來臨，儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠，擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約維修費(fèi)用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖，捕捉故障信息，為檢修人員判斷故障節(jié)點(diǎn)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
一年來，電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護(hù)裝置”獲國家實用新型專利授權(quán)，另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情！
三、依托黨群共建，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)
創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十召開之前的重要政治工作。電儀車間立足自身實際，多角度切入，營造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。首先，黨的聲音特別是么總講話的宣傳貫徹，一直是車間思想政治工作的主線，通過學(xué)習(xí)么總講話精神，不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平，讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進(jìn)行了調(diào)整，使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢；第三，組織會議。針對班組長、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體，車間組織召開各類會議58場次，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志，形成共識，合力攻堅，為貫徹落實車間方針政策做好政治鋪墊；第四，技術(shù)大比武。車間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武，涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號，鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號，作為普通的基層黨員，他們在各自崗位上，出色彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)；第五，全員大獻(xiàn)策。2011年共征集合理化建議108條，采納并實施28條，創(chuàng)效金額30余萬元，為公司開展變革提效，實現(xiàn)三個科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣；ph計電極的再生極大降低了備件成本；第六，榮譽(yù)激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名，選報各級各類模范個人68人次，車間因工作突出，先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項榮譽(yù)稱號。
四、發(fā)動全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理
一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費(fèi)用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項進(jìn)行考核,并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動性大大提高；二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地，為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺，打造“四味”班組，在公司班組建設(shè)評比中，電儀車間連續(xù)獲得2011年第一季度和第二季度第一的好成績；三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點(diǎn)，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán)，更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負(fù)責(zé)制。車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用，年可節(jié)約資金80萬元；四是成本控制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策。繼續(xù)落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗；五是完善生產(chǎn)檔案，對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案，為車間決策重大事項提供數(shù)據(jù)支撐。
五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì)
車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來抓，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，取得明顯實效。一是立足實際，自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材，25萬余字，涉及各類圖表160幅。人手一本，通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個一”培訓(xùn)機(jī)制，搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重，車間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓(xùn)；對運(yùn)行倒班職工，每月安排職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合，提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵，人為制造故障點(diǎn)，讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī)，鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵；四是劃定范圍，自學(xué)成才。車間指定目標(biāo)范圍，車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實行以來，職工反映良好。通過這些活動的開展，形成了人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
六、推進(jìn)文化塑造，確保職工尊嚴(yán)
一是持續(xù)做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛，尤其是車間班子成員，繼續(xù)開展進(jìn)百家門，暖千人心活動，讓這種關(guān)愛文化開鮮花、結(jié)碩果。一年來，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元，累計慰問傷病職工12人次，發(fā)放慰問資金2900元；二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào)，購買電儀專業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書籍，將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺，比照標(biāo)尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息交流管路，做到上情下達(dá)，下情上稟，統(tǒng)一價值觀，塑造完美團(tuán)隊文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。以同理心開展幫扶、維權(quán)工作，凡事多站在職工角度考慮，本著解決問題，化解矛盾的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，依法依規(guī)做人做事。
過去的一年，電儀車間做出了一些成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，在看到成績的同時，我們也清醒地意識到，目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺，2011年，我車間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項工作，同時強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容：
第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流，導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑，面對公司大發(fā)展，快發(fā)展的緊迫形勢，人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸，2011年，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。
第二、基礎(chǔ)。么總講話指出，2011年基層的重點(diǎn)就是基礎(chǔ)管理。我車間將繼續(xù)做好立足實際打基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實績，干出特色，干成標(biāo)桿。
第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定，設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性，車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率，超額完成考核指標(biāo)。
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
本人自2019年2月18日入職，就任護(hù)理部主任一職，通過10天的工作及學(xué)習(xí)對以下三個方面進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議：
一、護(hù)理管理方面
1、層級管理不明確，需建立護(hù)理部護(hù)士長護(hù)理組長三級質(zhì)控管理制度保證護(hù)理質(zhì)量。
2、制定完善的護(hù)理管理文件及護(hù)士長手冊使護(hù)理工作有章可循。
3、科室質(zhì)控不到位，應(yīng)成立質(zhì)控小組，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改，每個月末上報護(hù)理部質(zhì)控率。
4、培訓(xùn)計劃內(nèi)容單一，應(yīng)覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控知識，培訓(xùn)要有記錄、護(hù)士有學(xué)習(xí)筆記，定期考核；建立護(hù)士技術(shù)檔案；每年一次技能、理論比賽提高護(hù)士專業(yè)能力。
5、制度不完善，建立藥品管理制度、高危藥品管理制度，儀器、設(shè)備保養(yǎng)使用記錄。
二、制度執(zhí)行方面
1、執(zhí)行力有待提高。
2、各班職責(zé)不明確，未責(zé)任到人，需重新制定。
3、護(hù)理文件書寫不規(guī)范，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。
4、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅，護(hù)士長及護(hù)理部加強(qiáng)監(jiān)管。
5、記錄不及時，加大質(zhì)控力度。
6、儀表著裝不規(guī)范、消毒隔離意識差，加強(qiáng)監(jiān)督。
7、口服藥發(fā)放交接簡單，應(yīng)注明藥品名稱及數(shù)量。
8、長期醫(yī)囑單無護(hù)士核對欄，建議添加 。
9、夜班護(hù)士不核對醫(yī)囑，醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。
10、護(hù)士簽名字跡潦草，建議加蓋名章。
制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則與績效相結(jié)合，提高護(hù)理質(zhì)量。
三、護(hù)理員管理方面
1、建立分級管理制度，即護(hù)理部護(hù)士長質(zhì)檢員，確保老人照護(hù)。
2、交班本記錄雜亂，重新制定表格便于護(hù)理員記錄。
3、護(hù)理員文化水平低，溝通表達(dá)能力差，制定培訓(xùn)計劃著重溝通、
技能、記錄、服務(wù)用語方面，定期考核，每年一次技能比賽，提
高護(hù)理員素質(zhì)。
4、老人床上用品更換不及時，建立記錄。
5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。
6、三樓、四樓繁忙時間段照護(hù)質(zhì)量下降，建議日間增加一名護(hù)理
員幫班。
7、薄弱時間段（下午、夜班）護(hù)理員工作松懈，聚眾閑談，護(hù)理
部加強(qiáng)該時段的監(jiān)督。
8、護(hù)理員加強(qiáng)儀表著裝管理。
9、護(hù)理員字跡潦草，建議加蓋名章。
10、每月召開護(hù)理員溝通會，重點(diǎn)難點(diǎn)老人照護(hù)進(jìn)行討論分析，收集建議，提高質(zhì)量。
11、要求護(hù)理主任、護(hù)士長、質(zhì)檢員全院查房一次，檢查護(hù)理
