時間：2022-03-25 12:39:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇創優匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年以來，**區煙草專賣局在省、市局的正確領導和指示下，圍繞“保增長、促發展”的首要任務，按照省局“打假破網有新突破、內部監管有新提升、隊伍建設有新成效”的要求，結合市局“管理年”創建活動和**轄區卷煙市場的實際，嚴格履行卷煙市場日常監管，涉煙違法犯罪懲處，零售許可證審核發放等基層縣級局的工作職能。經過一年的努力，專賣管理各項工作都在原有的基礎上實現了新的提高，為明年爭創優秀縣級局奠定了良好的基礎。
一、轉變管理理念不斷增強卷煙市場監管能力
**區局作為基層縣級煙草專賣局，作為基層專賣執法的先鋒，肩負著穩定煙草市場根基的重要使命，卷煙市場監管和涉煙犯罪查處始終是專賣工作重中之重。今年以來，在市局公司的正確指導下，在專賣人員的忘我工作下，截止到11月底，區局專賣科共查處涉煙違法案件624起，其中5萬元以上案件28起，其中5-20萬元的25起，20-50萬元的2起，50-100萬元的2起。查處各類涉案卷煙32377.7條，其中假煙4390.3條。移送公安案件25起，判刑5人，刑拘3人，上網追逃2人，上繳罰沒款114萬余元。
二、鼓勵全員參與不斷加強內部監督管理機制
今年以來，區局認真貫徹落實國家局《煙草行業內部專賣管理監督工作規范（試行）》，按照“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的監管原則，完善機制，狠抓落實。成立了內管工作領導小組，在專兼職內管員到位的情況下，完善了一系列內部專賣監督管理規范，確保內管工作流程明確、節點清晰，實現對卷煙營銷配送和行政執法情況的有效監督。在督察考評上，專賣科本著獎懲并重的原則，加大考評量，凸顯考評中出現的問題，就事論事，針對解決。全年以來，督察考評組共出動考評人員570人次，參與考評人員340人次，考核零售戶1819戶。
三、加強規范管理不斷提升專賣依法行政水平
2009年以來，區局在上級煙草系統和地方政府正確領導下，在區法制辦和市局公司法制辦的具體指導下，在公檢法、工商、質檢等部門通力協作下，嚴格依照《煙草專賣法》、《專賣法實施條例》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關法律法規的規定履行職能，嚴格執法。首先，區局專賣科根據煙草專賣行政執法特點和要求，對原有各項規章分類梳理，結合實際情況變化，查遺補缺，揚長補短，建立起分類清晰、目錄詳細、內容完善、執行便捷的執法工作制度體系，確保執法人員在執法過程各節點的行為都有明確的責任要求，規范的行為方式，嚴格的監督考評和有效的獎懲措施，以制度的完善和剛性，保證執法行為的規范性。其次，區局通過健全和完善權責分明的執法責任制度體系，確保執法工作有序、規范、公正。
在11月份，區委法制辦公室來區局專賣科檢查全年法治建設的詳細情況，在聽取了相關匯報，檢查了相關臺賬和卷宗后，對區局全年以來的依法行政工作給予了高度的贊賞，并鼓勵區局繼續努力，做好**區內依法行政的排頭兵。
四、完善培考體系不斷提高專賣執法隊伍素質
九月初，在黨支部開展的“創先爭優”活動中，我對全校教師進行了四條承諾和創優秀學習示范崗，現向黨支部匯報本月完成情況。
一、四條承諾的實現情況匯報
一是在教學中，根據新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學?！睓z查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創造了濃厚的校園“創?！毙麄鞣諊?月27日，和學校老師一起帶領11名“創?！毙麄鲉T走上街頭進行創模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學校”的檔案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學?！钡脑u估檢查，受到市、區環保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協議，幫助他提高學科教學、網絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。
二、創優秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創建“重慶市綠色學?！焙徒ㄔO“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
一是做事速度慢，辦事效率不高。二是語言表達能力不強，與人勾通的能力極待提高。三是統籌協調的能力有待提高。
請全校教師監督我，提醒我，我將堅持優點，改進不足，努力為學校、教師和學生發展服務。
一、一年來所取得的成績
在全體人員的共同努力下，政教、團委用認真負責的態度完成了學校布置的各項任務，學校先后獲得：
1、“**省德育示范校”;
2、“**市德育示范校”;
3、“**市文明單位”;
4、“**市內部治安保衛工作先進單位”等榮譽稱號;
另外，由該部門組織的各項市級比賽，成績斐然：
1、2月份獲得全市中學生校刊校報評比中獲得第一名;
2、3月份在全市<<中學生守則〉〉、〈〈中學生日常行為規范〉〉、〈〈中學生日常行為規定〉〉知識競賽活動中，分別獲得初中組和高中組團體第一名，并代表**市參加全省的決賽，獲高中組第三名;
3、4月份在全市中學生首屆校園吉尼斯比賽活動中，獲得中學組團體第二名(第一名**九中)，另有6人獲得單項第一名，22人獲不同等次獎項;
4、5月份參加全市青少年“紅色之旅”讀書教育活動，學校被授予“先進集體”榮譽稱號;
5、6月份組織參加了全市小記者比賽活動，共有2人獲“十佳”(占全市20%)，4人獲優秀(占全市)，5人獲明星(占全市)，并有17人有資格代表**市參加全國比賽;
6、9月份組織開展的“青年班主任優質主題班會課”競賽活動獲得全市團隊活動特色活動獎;
7、11月份參加全市〈〈中學生消防知識競賽〉〉，獲得團體第三名(第一名歐里中學，第二名**四中)的好成績;
近日，我部門又組織了60多位班主任參加了全市班主任家訪手記評比，他們所撰寫的家訪論文有2人獲得市級一等獎(占全市一等獎的20%)，4人獲得二等獎(占全市)，6人獲三等獎(占全市三等獎)等等。
二、工作中采取的措施和方法
當然，成績的取得，離不開學校領導的大力支持，也離不開全校班主任和各部門老師的積極配合，秉著交流經驗，批評指正的思想，現將我部門一年來爭先創優工作措施和方法總結如下：
(1)做好各項評比檢查工作
檢查資料是教育局考核學校的一種常規方法。材料的好與壞也將直接影響學校的名譽。為此，每次在接到任務后，我們都要召集部門全體人員召開會議，聽取每個人對各項檢查事項意見和見解，達成統一。最后，對各項工作進行具體分工，由材料收集組進行查找資料、之后交至集中整理組、最后由檢查組具體檢查。發現問題及時修改，往往1份材料要修改3到4遍。正是由于我們有這么嚴格的檢查程序和認真負責任的工作態度，在每次檢查中都獲得了較好的評價，也為學校爭得了多項榮譽。
(2)開展好各項活動
1、制定切實可行的活動計劃
工作計劃是做“好”事的前提條件，為此，我部門非常重視工作計劃的制定，并要求“大的活動要提前一月考慮，提前一周準備”。每次接到通知后，都立即召集部門人員開會，討論如何有效的開展活動，分析出現的各種問題，然后制定工作計劃草案，重大活動由主要領導提交校務會討論。之后返回本部門，待工作計劃制定后，繼而分配任務，規定完成時間和檢查事項，各個環節做到流水作業，遇到問題及時向主任或主管校長匯報，及時解決。
2、按計劃落實各項工作
制定“好”的計劃，如果落實不到位，那么也是等于空談，要落實各項工作中我們主要做三件事：
①落實老師、學生及家長的思想工作。考慮到參加活動要讓費時間，老師、學生及家長會認為影響學生的學業，為此我部門都會召集相關人員開會，聽取他們的意見和建議，并向學校領導匯報協調，認真負責的解決提出的每個問題，確保學生有良好的心態參加比賽。
②落實好活動的組織工作。組織訓練是由本部門人員來完成，為此，每人在接到任務后，都認真的組織完成自身工作，定期進行檢查情況，以確保工作能順利有效完成。
③做好活動的協調工作。協調包括學校內部和外部的協調，內部主要是為參賽學生提供便利的條件;外部主要是打聽活動的開展動向和其他學校的準備情況，盡有可能的掌握各校之間的水平，以便找到差距，減少差距，為取得好成績打下了基礎。
一、精心規劃商務戰略，使其成為立局之本
根據機構改革后我局職能，迅速著手明年和未來幾年商務工作的全面規劃，確立了商務局代表政府應承擔的主要責任和應該完成的任務，同時也給新成立的商務局應該扮演的政府角色進行了定位。根據有關部門要求，分別制定了《枝江市“十二五”商貿流通發展專項規劃》、《枝江市“十二五”現代物流業發展專項規劃》、《枝江市“十二五”外向型經濟發展規劃》三大中長期戰略規劃，詳細論證和規劃了商務各方面的工作，具有一定的科學性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長江經濟帶對接等單方面內容的規劃。
二、調查研究，為制定決策和措施全面摸清家底
為配合專項規劃，還開展了專題調查，主要是對全市商貿流通業的發展現狀進行了客觀科學分析，找出目前制約我市商貿流通大發展的問題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺優惠政策，采取一切措施，加快大商務發展步伐，推進我市經濟增長方式轉型。并參與了全市物流業發展調查，以及開展了社會治安、濱江宜居城市、休閑旅游與農業、促進現代服務業等市委政府布置的調研課題，配合省、宜昌市開展了幾次專題調查。
三、上傳下達，溝通左右，外樹形象
通過創辦的《枝江商務工作信息》、《情況綜合》、《商務簡報》等內部刊物，以及商務網站、政府政務信息公開網站、各類專項材料等多種形式，介紹新成立商務局的主要職責、政務動態、主要成績、經濟運行分析、政策解讀、商務執法、項目建設、農村市場、對外開放等情況，起到了內督工作、外樹形象的重要作用。其中，5月份運作以來共發信息18期，簡報8期，情況綜合6期，政府信息公開網站上傳各類信息206條，居全市第七位，本局網站也上傳了不少信息。所編簡報所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對上發送單位30多個，既及時上報了情況，又推動了各項工作的全面落實和各項指標任務的完成。
四、總結匯報找規律，用以指導面上工作
通過各類匯報、總結報告和典型經驗介紹我局工作情況和突出成績，查找問題，研究對策。先后撰寫了百日攻堅匯報、落實市委、政府專題會議紀要匯報、對商務廳的情況匯報，商務經濟運行情況分析、“小進限”工程情況匯報、半年總結和半年安排，全年總結和下一年工作安排，處理突發事件情況報告等，以及優化環境、行評方面的綜合性總結報告，均從不同角度和重點總結工作經驗、推出先進典型、反映突出問題、像政府擬定意見和建議，找出商務工作的規律和應對措施。
五、法律法規宣傳，為依法行政打下堅實基礎
通過網站宣傳、局內宣傳專欄、調查報告等形式，大力開展法律法規宣傳教育，通過制定12.4宣傳日活動方案和“五五”普法工作計劃，部署本系統法制教育，通過制定《行政過錯追究制》、《行政執法公示制》、《行政處罰調查制》、《自由裁量說明制》等10幾項依法行政制度，為規范執法、文明執法奠定了基礎。此外，還向上提供了我局今年的普法與依法治理工作總結、社會治安綜合治理報告、執法、效能與履責工作總結、行政執法自查報告等全局性全年工作情況、存在問題及建議，以引起上級的關注。
六、認真開展全市階段重點基礎工作，確保驗收
今年在局黨組的領導下，具體負責了全市兩大階段性重點活動的日常工作，一是優化環境獎的測評工作。從方案的制定，制度的建立，與上級部門的反饋以及自查報告等，都做了大量基礎性工作，每月要書面上報一次當月工作紀實情況和下月工作計劃，還要上報自評分數表格；每季度要報書面總結，整個活動資料的整理，共形成了100多件本次活動的材料，并裝訂成冊。全局優化環境工作也得到了上級肯定，每月綜合測評分數均在95分以上，獎金已經全額發放到我局。二是分管領導的指導下，具體負責了全市政風行風民主評議活動的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會議、上報信息、階段總結、自查報告、征求意見、整理記錄、撰寫材料等，整個活動過程里共寫了100多份材料，并精裝成冊。在行風熱線答復三起咨詢與投訴，上報信息被宜昌市商務局行評辦采用5期，行風熱線采用1期；在測評中，基礎工作獲滿分，綜合測評排名前12強。此外，還積極參與和配合了機關制度的制定、聯系手冊的編輯，黨務紀檢等方面階段性工作的材料撰寫等工作，以及業務科室專項工作匯報等的撰寫工作。
七、存在問題
一是主動性還不夠強，有些工作還處于應付狀態；二是積極性還不高，有時存在患得患失的不平衡心理；三是學習還不夠，對新事物和知識鉆研不及時，倚老賣老。
【關鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制
More on the project to create the organization and management of Luban
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創建魯班獎工程，是施工企業多年以來不斷追求的最高工程質量管理目標。有關創建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節能環保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內涵；總承包下專業分包的施工管理模式也使創建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續開展創建魯班獎工程，我們還得再論創建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創建魯班獎工程，應樹立“五位一體”共同創建的理念
工程建設單位、設計單位、監理單位、總承包單位和專業分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創建魯班獎工程必須目標明確，現在應確切的說就是這五個單位都要目標明確，統一思想、各負其責、共同形成創建魯班獎工程的合力。
1.1 建設單位應發揮好在創建魯班獎工程中的保障協調作用。
（1）使工程建設手續齊全合法，工程建設環節合規。一是要及時辦理工程建設的相關手續，證件齊全合法。二是在工程發包環節遵守招投標規定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統一管理。三是在工程竣工前后及時對相關分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設計單位，使工程設計先進合理，功能齊全，節能環保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設計的基本要求。
（3）保證工程建設所需資金，理解優質優價的市場規律，合理控制工程成本。
（4）發揮建設單位雇主的作用，樹立總承包單位在創建魯班獎工程中的主導地位，協調好設計、監理、總包及專業分包單位相互協作的工作關系，使各相關單位形成目標明確，認識不統一，服從大局的創優工作局面。
1.2 設計單位應確保工程設計優良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。
（1）組織設計理念新，工作能力強的設計人員，精心進行施工圖設計，避免出現國家明令淘汰的材料和產品，避免出現重大的設計變更。
（2）積極采用四新技術，優先選用綠色節能產品，使工程設計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優先設計評選，確保設計獲獎。
（4）經常性深入施工現場，及時解決施工中發現的問題。
1.3 監理單位應在創建魯班獎工程中發揮好監管和指導作用。
（1）安排創優經驗豐富的總監和業務能力強的各專業工程師進行監理，并制定創建魯班獎工程監理計劃。
（2）加強對各個專業施工項目的創優協調指導，控制好各專業施工單位的技術資料，使各參建方技術資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強材料、設備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現一次成優。
1.4 總承包單位應確保工程施工質量達到高等級標準，并充分發揮好引領與控制作用。
（1）組建一個優秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創建魯班獎工程的管理機構。
（2）圍繞創建魯班獎工程目標，把握好專業分包和勞務作業隊伍的選用關，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當好創建魯班獎工程的主角，調動一切力量和各種資源，協調好各方利益和關系，以人為本開展好各項工作。
（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業分包單位應認真履行創建魯班獎工程的職責，確保分包工程質量優良。
（1）在創建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業工程創優策劃。
（2）選好現場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。
（3）把好材料設備采購驗收關，按規范收集匯編工程技術資料。
（4）服從總包單位統一管理，自覺接受監理工程師監管。
2. 總承包單位依然是創建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設單位就創優工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設單位溝通的主要內容。
（1）創建魯班獎工程，建設單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現了參建人員的工作業績。三是對城市建設作出了一份貢獻。
（2）創建魯班獎工程應注重材料和設備的優良性。優質環保的材料和先進良好的設備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質材料、淘汰產品和落后設備用于工程。
（3）創建魯班獎工程應重視統一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創優管理之中。
（4）創建魯班獎工程應有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創建魯班獎工程中的領導地位，嚴格要求各相關方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統籌安排，建設單位統一指揮的管理環境。
2.1.2 做好對相關單位的組織與管理策劃，依靠建設單位統一管理。
2.1.2.1 對于建設單位、設計單位、監理單位而言：
（1）組織工作的主要內容在于如何使各單位統一思想，如何調動各單位創優積極性，如何使各單位人員滿足創優要求，為創建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內容在于制定各單位實施創建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現穩步推進創建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業分包單位而言：
（1）組織工作的內容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構及人員配備、如何選用優秀的勞務作業隊伍、如何選用技術過硬服從總承包單位管理的專業分包單位、如何選用材料設備供應商、如何統一各參建單位創優思想，為創建魯班獎工程形成一個總承包單位領導下的和諧統一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內容包括質量計劃、創優策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節能環保綠色施工策劃、新技術應用及技術創新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。
2.2 以策劃文件為創優工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環境、建設資金、創優成本等很多現實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應堅持不懈、鍥而不舍的堅持執行創建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創優思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發揮建設單位的協調優勢，爭取建設單位支持，聯手穩妥地解決有關具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質量一次成優。
創建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應從影響施工質量的“人員、機械、材料、方法、環境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓，使管理水平和操作技能同時滿足創優要求。三是要加強監督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產品發生。
（2）機械，是指用于施工的機械設備和儀器。一是應優先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設備，確保工程進度和施工質量。如，測量放線，用全站儀比經緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數控設備比傳統的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質量效果好；裝飾裝修施工，用高轉速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優選用供應商、合理組織供貨、現場驗收、送檢試驗等項內容。認真做好每一個環節的工作，確保滿足工程創優需求。
（4）方法，是指施工管理、現場操作和質量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術交底，檢查檢測手段等內容。不同內容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質量或效果。
（5）環境，是指工程創優的環境。包括施工環境和人文環境。施工環境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環境包括管理理念、創優氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環境和人文環境，就應重視其中每個環節，通過過程控制實現良好的創優環境。
2.4 加強對專業分包單位的組織與管理。
專業分包單位，其施工質量對創建魯班獎工程有較大影響，也難以統一管理，創優工程必須加強對專業分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業分包單位著手，一是優先選用管理水平高、創優業績突出且滿足資質要求的專業分包單位，避免人情關系因素影響選擇專業分包單位。二是專業分包單位的招標文件要明確創建魯班獎工程的質量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業分包單位投標承諾及技術標的創優措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創建魯班獎工程的總體策劃分解到專業分包單位的合同之中，明確專業分包單位創優管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業分包單位的質量創優管理打好基礎。
（3）把專業分包單位的質量創優、施工進度等項工作納入總包的統籌管理之中。認真審核專業分包單位的創優策劃，必要時請本專業專家進行論證。專業分包單位必須接受總包單位的創優管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創建綠色施工示范工程。
創建魯班獎工程項目，應積極開展綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節一環?！币?，統籌規劃、科學管理，改革傳統施工工藝、改變傳統的管理思路，在保證質量、安全的前提下，最大限度地節約資源、保護環境，爭創省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術應用，積極開展技術創新活動。
新技術的推廣和應用，以及科技創新是創建魯班獎工程的重要環節。在魯班獎工程評價中，特別強調科技進步、技術創新工作，要求應用建筑業推廣的十項新技術不少于六項。在工程創優策劃時必須有新技術推廣應用和創新的內容；在工程施工中積極開展四新技術推廣應用；在科技活動結束后認真總結并及時申報科技成果，具備條件的還應積極申報國家專利。
2.7 加大對創優工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創建魯班獎工程還應做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創建單位要積極向自己的上級單位、政府建設行政機構、省市級建筑業協會等相關管理單位做好創優匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創優經驗豐富的同行來施工現場指導創優策劃和實施效果，既有利于創優工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創造好條件。
科技系統2020年經濟發展亮點匯報
省科技廳以超常舉措化危為機，以奮進姿態爭先創優，為“六穩”“六?！碧峁姶髣撔聞恿?。上半年，科技指標逆勢增長，高新技術產業保持良好發展態勢。
把高新產業做大做強，奮力開啟高質量發展新引擎。制定新一輪“雙倍增”計劃，在全省推廣企業研發項目系統。通過制定高新區高質量發展計劃、對產業創新服務綜合體實行KPI考核等舉措，促進創新平臺提質增效，國家自創區、創新型縣、人工智能試驗區數均居全國第一。
把核心技術掌握在手，奮力建設創新策源新高地。在全國率先啟動疫情應急科研攻關，取得一批全國有影響的“硬核”成果。滾動編制關鍵核心技術攻關和進口替代清單，實行“揭榜掛帥”“誰能干就讓誰干”。培育戰略科技力量，重點在“互聯網+”、生命健康、新材料領域布局頂級科研機構，已啟動x家省實驗室建設。
把創新服務做細做實，奮力打造創新生態新優勢。推動“最多跑一次”改革向科技領域延伸擴面，廳本級事項網辦率等x項指標領跑全國。深化“三服務”，開展省市縣百名科技廳局長攜手百家綜合體和黨員先鋒隊服務行動，率先制定科技穩企業促發展“x+x”政策舉措，推動孵化器、眾創空間減免租金，完善長三角科創共同體建設機制。
把人才潛能充分釋放，奮力激發創新驅動新活力。制定領軍型團隊和科技人才隊伍建設計劃，探索“云簽約”新模式，上半年入選科技部科技人才數全國第一。在全國率先實現外國人工作許可“零跑”，高規格召開科技獎勵大會，首次頒發X科技大獎。
*鄉黨委、政府十分重視大學生村官培養管理工作，進一步注重實踐與工作相結合，積極探索培養管理的新手段、新方法，通過加強五項措施，實施規范化管理，充分發揮大學生村官的積極性、主動性和創造性，努力使他們當好農村政策宣講員、遠程教育管理員、便民服務員、獻計獻策參謀員、文化活動組織員、科技信息傳播員，不斷提高大學生村官的實際工作能力，積極引導他們在基層鍛煉成才。
一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉變。采取鄉干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經驗豐富、群眾基礎好的機關干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業績考核結果等內容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。
二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養實施規劃，實行“三項制度”。
一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結匯報、每半年一份調查報告。
二是集中培訓制度。定期參加鄉村干部的培訓,提高業務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質，擔當起新農村建設重任有了更加全面的了解。
三是會議制度。鄉要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉整體工作情況。
三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經驗和方法，更好地做好基層服務。
四、強化督查指導，促其履職盡職。通過不定期的走訪，聽取基層干部群眾的意見，跟蹤了解大學生“村官”的思想、工作等情況，認真搞好三級督查，及時發現和解決問題，有針對性的開展督促指導。黨政班子成員定期入村督查，了解大學生村干部的工作開展情況、目標完成等情況。
五、強化考核激勵，樹立爭先創優意識。推行大學生村官考核測評制，考評實行每季度一評議、半年一考核、年末組織綜合評議，以平時測評和年終考核相結合的方式進行跟蹤了解、全面掌握。年度考核由鄉、村共同組織完成，大學生“村官”根據履職情況進行自評和總結，向所在村進行述職，由黨員、干部、村民代表從德、能、勤、績、廉等五方面進行民主評議，再由鄉、村對其作出綜合考核鑒定，并將考核結果存入個人檔案。同時，建立有效的激勵機制，規定凡考核優秀的大學生村干部，享受“三個優先”即發展黨員優先、鄉后備干部納入優先、推薦榮譽優先，激勵大學生村干部的爭優進取意識。
總經理安全責任制
1、總經理對公司工程安全、安全管理工作全面負責。領導公司貫徹執行國家有關安全方針政策和上級安全管理規章制度，貫徹落實企業制訂的工程安全責任制。
2、負責對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標。
3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。
4、負責健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門安全否決權。
5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。
6、組織創建優質工程，制定創優工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工地責任狀。
7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構，支持QC小組活動，逐步實現標準化、現代化管理。
生產副總安全責任制
1、對本公司施工工程安全技術負直接責任，協助總經理搞好本單位安全管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關安全方針政策、規范、規程、標準和公司制定的安全、技術管理規章制度。
3、負責本單位工程技術人員安全管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、安全檢驗評定標準，并負責實施；
4、負責制訂本單位工程技術發展規劃與安全升級規劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中保證工程安全的技術措施，并負責實施。
5、組織公司工程技術、安全交底，編制新工藝、新技術的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。
6、參加安全大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執行“三檢制”、“樣板紙”。協助項目經理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般安全事故的技術處理，重大安全事故提出技術處理意見報公司審定。發生安全事故及時向公司負責人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質檢科。
安全員安全責任制
1、嚴格按工程施工及驗收規范、工程安全檢驗評定標準，監督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規、標準和設計施工圖。
2、嚴格把好每道工序的安全關，認真按安全管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程安全等級負責。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監理檢驗簽字。
3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中安全保證資料的審查。明確簡直質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。
4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。
5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調查處理。對安全監督站和上級業務部門提出的安全整改意見，負責督促整改。發現安全事故有逐級上報的責任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。
6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發生問題及時解決，并如實報告。按規定做好分管工號的安全情況記錄。
8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發生漏檢。
9、發現違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
10、在技術負責人指導下做好各項安全檢查工作。
11、必須堅持預防為主，關鍵步位、薄弱環節、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作安全，防止安全事故發生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉檢想結合，協助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。
12、必須經常深入現場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發現問題早，反應問題準，解決問題快，為施工現場服務。
13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。
技術員安全責任制
1、按設計圖紙、施工規范、安全標準、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分布工程施工安全負直接管理責任。
2、給施工班組（包括外聯隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、安全標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執行的責任。
3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件安全負責，對不符合安全標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。
4、參加由施工負責人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。
5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。
6、積極配合質檢人員做好安全檢查工作，對市安全監督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發現安全事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。
認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位。
精細管理見成效，全員參與鑄品牌
——建筑安裝集團有限責任公司質量管理匯報
尊敬的各位領導：
你們好！
歡迎你們蒞臨***建筑安裝集團有限責任公司檢查指導工作！我公司成立于1953年，隸屬國家建設部，1960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰，圓滿完成了會戰初期的化工安裝建設任務。六十年來，公司在***油田產能、石油化工、礦區建設以及市政工程建設方面取得優異業績，現已經打造成為具有四個總承包壹級資質和五個專業承包壹級資質的集團公司。我們恪守“塑精品，零事故，營造綠色工程，追求自我超越。”的管理方針，秉承“創優質，保工期，對工程負責，讓用戶滿意”的服務理念，確保公司質量管理措施的有效執行。下面從以下幾方面匯報企業的質量管理情況：
一、企業應當承擔起產品質量第一責任人的責任和義務
近年來，我國發生了一系列的質量安全事故，質量安全已成為老百姓極為關心的問題。人們不禁要問，誰應該為質量安全承擔主要責任？從我國法律法規的要求、產品質量的基本屬性、企業生存與發展等各個方面來看，無疑，企業應是產品質量的第一責任人。
（一）產品質量是生產出來的，不是監管出來的
只有企業投入足夠資源，在組織內部分解落實產品質量在各層次各崗位上的責任，實施全面質量管理，追求卓越績效，才能確保產品質量；只有企業提高執行質量標準的自覺性，規范操作，加強生產全過程的監管，才能確保質量安全，企業是產品質量的源頭。
（二）企業是產品質量第一責任人是企業自覺承擔社會責任的需要
當前使企業具有競爭優勢的資源正在發生變化，傳統的成本、服務等已經成為最基本最平常的標準，而道德標準逐步地成為保持企業競爭優勢的重要因素之一，企業履行社會責任是社會發展趨勢的需要，是企業承擔社會責任的基點。
（三）企業是產品質量第一責任人是企業生存與發展的需要
當今社會，企業之間的競爭焦點在品牌而不是價格。沒能哪一個企業因產品價格低、質量次能得到長久發展。品牌是一種能為企業創造長期價值的無形資產，它的一個重要內涵就是企業的信譽，而企業的信譽是需要以長期的、穩定的產品質量來支撐的。
二、保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
（一）建筑行業特點決定了產品質量責任主體的多元化
對建筑行業而言，一個建筑產品有建設單位、施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責任主體，都可成為產品質量的責任人，具有保障產品質量的社會責任和義務。
（二）保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
施工企業是建筑產品的主要締造者，保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任，是企業應承擔社會責任的核心內容，這是由企業的工作范疇決定的，一個優秀的施工企業應貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，落實質量終身負責制。切實把工程質量擺在首位，以質量求生存，以信譽求發展。施工中不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備；不得違反工程建設強制性標準，降低工程質量；不得將工程質量不合格或配套設施不完善的建筑產品交付使用。
（三）施工企業要加強質量信用體系建設
我們公司一直堅守“講誠信、懂規則、守法紀”的理念。把保證工程質量作為第一社會責任，積極承擔產品質量保證上的相應義務，把為我們的后輩負責，打造建筑精品作為服務宗旨，不斷為顧客提供滿意的工程和服務。先后被評為第二屆全國先進施工企業、全國重合同守信用企業、全國建筑業誠信企業、全國工程建設質量管理優秀企業，全國用戶滿意施工企業，省級重合同、守信用企業；榮獲中國建筑企業魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。
三、企業采用先進質量管理方法
（一）以體系建設為著力點，營造質量就是生命的管理理念
我們企業從1996年開始ISO9000質量體系認證工作，先后編寫了管理手冊、程序文件、支持性文件等，管理手冊突出指導性，對管理目的、職責劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環節進行了詳細描述。
（二）以制度建設、履職考核為重點，確保質量目標實現
企業在每年度均與所屬基層單位行政負責人簽訂質量管理責任狀，明確質量管理目標、責任及措施，杜絕質量事故，致力消除質量通病。
1、在施工中，嚴格圖紙審核制度，開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度，工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度，堅持樣板起步。倡導利用PDCA循環原理，指導工作：P——依據目標與指標進行策劃；D——采取方法措施、技術手段,落實到責任部門或崗位,C——進行監督檢查,D——對出現的問題積極進行改進。積極嚴格按照圖紙施工，滿足標準規范要求，保證工程質量一次驗收合格，避免返工浪費，大型重點工程驗收一次合格率達到100%,其它工程驗收合格率達到98%,使工程質量處于受控狀態。
2、堅持檢查制度，消滅質量通病和事故隱患。項目上專職質檢員要對圖紙要求與現場實體質量進行對比，現場實體質量與標準規范進行對比，對巡查中發現的問題及時處理，切實起到了監督作用。
3、規范內業資料整理工作，使資料書寫規范，內容完整，真實可靠。為使內業資料整理與施工現場同步，組織公司各處室定期、不定期的檢查、指導各內業資料的整理情況。
4、加強物資管理，把好源頭質量。在施工中我們對使用的材料均按照國家、省、行業等標準規范取樣復檢，復檢合格后使用。針對零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運，做好原材料質量控制。認真做好原材料收、發、貯、運四個環節工作，杜絕了不合格材料進入現場。
5、以監督管理為手段，加強過程控制，強化基礎管理
（1）公司施工的所有項目，在開工前必須到當地的建設質量監督管理部門備案登記。
（2）每月公司都對在建工程進行質量專項檢查，對檢查出的問題在月度質量管理例會上采取影象播放的方式予以通報，對檢查結果進行講評和分析，并根據月度質量評分排名實施獎罰，起到鼓勵先進、鞭策后進的效果。
（3）繼續加強項目工程質量策劃工作
項目開工前，根據工程合同要求的質量目標，對工程項目進行詳細的質量策劃，編制質量計劃書，指導項目工程質量目標實現。
（4）嚴格項目考核制度，確保工程質量考核管理工作的有效運行，排查風險，進行質量記錄考核打分工作，為公司領導全面掌握各在建施工項目質量現狀提供了基本情況。
（5）不定期開展優質工程觀摩及研討會活動
集團公司每年都不定期組織項目進行優質工程觀摩及研討會活動，以達到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，增強企業和全體員工的質量意識。
（三）以培訓教育作動力，使質量管理意識深入人心
1、注重質量教育，重點抓好管理人員、質檢員及特種作業人員的考核培訓。進行專項具體的，有針對性的質量需求的培訓，提高我們的質量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現，使施工質量穩步提升最終完全達到設計要求和業主滿意。
2、營造質量文化氛圍，樹立質量管理意識。我們充分利用每年的“質量月”活動，搞好質量宣傳、質量教育、質量管理，強化單位領導、從業人員工程質量意識。
四、采用先進標準，加強技術創新，提升產品質量
（一）加強技術創新
圍繞施工生產積極開展QC小組活動，利用QC的管理方法，以解決工序、工藝中的實際難題。結合施工實際，我們選擇了“東城區污水處理廠”和120萬噸/年乙烯改擴建項目丁辛醇裝置積極開展QC小組活動，分別獲得國家、省級優秀QC小組獎。
在完善并優化施工工藝，提高工序質量同時，積極推行企業工法，加強新技術應用（新技術應用情況一覽表，見附件一）。
（二）樹立先進適用技術應用典范、在全公司范圍內加快推廣
鼓勵工程技術人員考取注冊建造師資格，推進管理人員職業教育，促進公司全員素質提高；鼓勵工程技術人員積累工程經驗，整理相應見證資料，積極進行申報工法和新技術應用，并給一定的經濟獎勵，（企業工法、新技術應用見附件一）。
（三）完善用人機制，做好基礎性工作
在人事管理上，初步完善了干部考核制度，按照“德才兼備”的原則起用了一批干部，增強了企業管理力量。重視人才的引進和培養，四年累計引進大中專畢業生274人，先后有6191人次接受了技能培訓。鼓勵員工學習，實行了有償使用證件制度，公司累計發放建造師補貼254萬元，先后有108人獲此補貼，初步打造學習型企業，為企業增強發展后勁，保證工程質量奠定了堅實基礎。
（四）對企業質量工作的統計分析與績效改進
公司根據企業自身的特點來制訂統計分析的目標，把質量成本分析、工作績效分析作為統計分析的重點，通過這些分析，可以識別企業質量工作的改進和提高點，進而進行績效改進，從而將質量工作推向一個新的高度
五、企業落實管理者代表情況
企業總工程師兼任管理者代表，主要負責企業質量管理工作。
（一）堅定“質量是企業生存的根本”的信念
作為一個企業管理者代表，要堅定的把自己當作是企業的一切問題的解決者，要著眼于“大質量”，產品質量——工作質量——經營質量，哪里有問題，哪里就有我的信念，是質量工作成敗的關鍵。
（二）注重個人素養的提升
不斷完善個人的知識結構、發現并解決問題的能力以及各種專業技能。管理者代表的個人素養，決定了質量工作的高度。
（三）加強團隊建設
一個人做不了所有的事，工作是需要團隊來完成，注重團隊建設，打造一只高效團隊，落實質量全員負責制，是質量工作成功的基礎。
（四）加強制度建設
制度建設是質量工作成功的重要保障。實施“人才強企”戰略，突出員工主體地位，加強人才隊伍能力建設。一是完善人才的引進、培養機制。二是完善用人機制，克服現存的重提拔、輕管理，重使用、輕教育的現象。在人才的使用過程中，有效區分管理型人才和技能型人才，做到揚長避短、知人善任。
六、企業重視品牌建設，爭創省名牌
在品牌建設中，我公司是以石油化工為主項，在化工裝置安裝，非標鋼結構制作，高層施工，壓力容器，壓力管道、鍋爐施工有著多年成熟的施工經驗、穩定的隊伍、驕人的業績。***市90%的天然氣入戶工程經由我公司施工，長輸管道西氣東輸項目，410T/H散裝鍋爐安裝、目前剛剛施工完成的直徑4.2米，138級塔盤，高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝，石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝，檢修、搶險等危難險重的任務都少不了我們***建安集團員工奮斗的身影。
（一）大力創優、控制質量通病
公司要求有條件創優的工程開工前就確定創優目標，制定詳細、有效的創優計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創新，對質量通病“對癥下藥，藥到病除”，認真總結產生質量通病的經驗教訓，制定專項施工方案，減少質量通病的發生，采取有效的預防措施。
（二）明確責任，全員努力
1、加強對施工隊伍的管理，勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。重視對勞務隊的素質培養。
2、在施工過程中，把質量責任目標和崗位責任分解到各個部門和職工，把工程質量的優劣同經濟利益掛勾。創優領導小組的成員也進行了具體分工，明確責任，對下屬作業隊，班組更進行了明確分工，將創優活動落實到實處。
關鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平
1、建筑工程管理工作的主要內容
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估?？己藘热莅ǎ簫徫宦氊煹穆男星闆r、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。
項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。
在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
1.3質量管理
1.3.1建立高素質的施工團隊
一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優質施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
1.4技術管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設計施工管理方案
在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
1.4.3總結施工技術
為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗?？偨Y就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表?？偨Y技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。
2.關于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創優檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養成良好的解決問題的習慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進相結合
優質工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質量。
2.2 增強建筑企業的市場競爭力
2.2.1建立有效的質量保證體系
在工程建設初期，項目部必須明確規定相關的質量職責，各參建單位要依據項目部的規定，結合所承擔的工程建設任務和質量管理的實際情況，建立質量保證體系。從而形成一個專業配套、分工明確、職責清晰的質量管理體系。為了使工程的建設質量始終處于受控狀態。建筑企業的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環節，召開質量管理推進會，增強各質量管理人員的責任心和主動性，保證各級質量管理體系的有效運轉。
2.2.2嚴格的施工技術管理
在技術管理上，把不同專業施工質量驗收規范和管理所用表格匯編統一，使創優工程建設達到了標準統一、表式統一、方法統一、資料統一的“四統一”管理模式和要求。其次是企業積極協助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內容，是施工作業的指導性文件，在保證工程質量和創優中能起到很好的技術支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創優的組成部分
工程資料是施工活動的紀實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質量評估和備案的依據，是創優的重要組成部分。從工程建設一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責任。還要積極配合建設單位，協調搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關人員責任。
參考文獻：
[1]許一飛.《建筑工程施工質量評價標準與工程創優實施目標實用手冊》..中國科技文化出版社.2006.10.
檢察院個人先進事跡
2002年以來，市檢察院在全市6個基層院提前一年實現“五好”、市院榮獲“全國基層檢察院建設組織工作獎”的基礎上，更加自覺地把基層院建設擺上檢察事業強基固本的重要位置，始終堅持發揮市院“一線指揮部”作用與發揮基層院主體作用相統一、提高履行職責的法律監督能力與提高自我完善的發展能力相協調、爭取黨委支持與創造一流業績相一致，以更高的標準、更細的要求和更實的措施落實高檢院工作部署，實現了兩級檢察院的同步協調發展，全市檢察機關成為三門峽市的一面旗幟。7個院中有6個院多年保持省級文明單位稱號，有4個院被當地黨委樹為先進典型。市院先后被省委、省政府授予河南省“人民滿意的政法單位”、“人民滿意的公務員集體”榮譽稱號，市委政法委作出向檢察院學習的決定。
一、抓根本，把方向，在精神狀態上開辟基層院建設新境界
堅持以“為人民服務、向人民負責、受人民監督、讓人民滿意”為根本方向，確定奮斗目標。在檢察業務上，單項奪第一，全面爭先進；在綜合指標上，爭創和保持省級以上文明單位；在檢察系統，爭創全省、全國先進檢察院；在地方，“逢先必爭、逢旗必奪”，爭當黨委的先進典型，推動各項工作朝著一個共同的目標不斷進步。堅持“以法為本抓好業務、以人為本建好隊伍、以民為本搞好服務”的總體思路，指導各基層院發揮優勢、突出特色，增強了基層院自我發展的原動力。堅持“創新創優創精品”，評選“十大精品案件”“十大精品工作”，激發了基層院追求進步的創造力。全市檢察機關29個單位（部門）獲省以上榮譽稱號，數十項工作在全國、全省評比中名 事跡材料網
二、抓關鍵，上水平，在核心環節上實現新突破 三、抓重點，解難題，在協調發展上開拓新空間
加強與縣區黨委政府的聯系，優化外部發展環境。向人大匯報工作40余次，發放征求意見函2300余份。解決從優待警和經費保障問題，激發內部發展動力。三年來6個基層院干警晉職晉級68人次，爭取財政撥款4100余萬元，初步實現了辦公自動化、辦案現代化和管理系統化。
四、抓組織，重責任，在整體水平上開創新局面
建立市院領導聯系點制度和職能部門對口服務責任制，每個班子成員分包一個基層院，每月到聯系點調研指導一次，每年至少解決一個突出問題，努力把幫扶工作做實做好；市院干警自覺增強服務意識，提高素質，改進作風，辦精品案，干精品活，影響和帶動基層不斷增強法律監督能力；實行目標管理，嚴格獎懲，當年綜合考核成績明顯進步的，檢察長在全市檢察長工作會議上介紹經驗，退步較大的，檢察長作檢討，有力促進了全市基層院建設在健康發展的“快車道”上不斷前進。
為進一步加強學校教師的師德師風建設，更好地實施素質教育,提高教育教學質量，以適應當前教育形勢的需要，陶堰鎮校積極開展“以德治校、以德修身、以德育人”為主要內容的“群體師德創優”活動。回顧一年來的創建工作，我們在“群體師德創優”活動中，從實際出發，夯實五個“基點”，把“群體師德創優”活動不斷引向深入。
一、以學習為先導，夯實師德創優的基本點
思想是行動的指南，教師的道德行為需要有較高的思想覺悟做支撐。為此，學校每學期始都要組織教師學習《教師法》、《教育法》、《教師職業道德規范》等教育法律法規條文。通過學習教育活動，提高教師師德意識和責任感，增強弘揚高尚師德風范的自覺性。在學習過程中，主要采用以下幾種形式：
1、集中學習與分散學習相結合
集中學習每周一次，由分管校長組織落實。分散學習，有時由教師自己安排，有時有年級組長和政教主任和教務主任安排落實。為了使分散學習不流于形式，學校發給教師一本學習筆記本，要求記錄學習內容，撰寫學習體會。
2、輔導與自學相結合
學校邀請國家二級心理師來校作心理輔導專題講座，邀請交警來校做交通安全知識講座。平時教師自學《勞動法》等國家法律法規。
3、“請進”與“走出”相結合
學校邀請特級教師周一貫來校講座、指導，同時也選派一些思想上、政治上、業務上要求積極上進的青年教師走出去參加培訓、學習、提高思想水平。采用形式多樣的學習方法，易于教師接受、消化、鞏固，從而從正面教育了教師要有高尚的師德。
二、以管理為抓手，落實師德創優的著力點
學校管理是一門藝術，也是一種文化。因此，我們實施“以人為本”的管理理念，以激勵為主，以調動教師的積極性為本，在全校形成“師德創優”的"大氣候"風氣。
1、推進民主管理，形成和諧氛圍。學校通過多種途徑征求廣大教師的意見和建議，召開五屆七次、八次教代會，修訂完善教師分配制度改革實施方案、教師崗位責任制等，學校努力用制度規范教師教學行為，調動廣大教師的工作積極性，鼓勵爭創冒尖。在平時的工作中，改變“一言堂”的工作方式，提倡民主，鼓勵教師廣開言路。如各種考核評優，都采用群眾評議制，傾聽他們的心聲，使教師行使民利。
2、推進安全管理，構建平安校園?！吧槐?，何談教育”。學校安全是一切工作的前提和保證。首先鎮校制定各種安全規章制度，規范師生的安全行為，并在學期初與各分管領導、任課老師簽定安全責任狀，增強領導教師的責任意識。其次定期召開過公、鐵路學生會議，為每位學生發放黃帽子，并專門安排教師為學生護送。再次建立學校、家長、社會三位一體的安全教育網，邀請縣交警隊員進行安全知識講座，增強生命意識。學校通過發放告家長書等形式提醒家長，做到警鐘長鳴，強化安全意識。
3、推進人文管理，突出以人為本。首先倡導管理者要用自己的人格魅力吸引人，用表率作用感召人，用民主作風尊重人，用真誠關心打動人，讓教職工產生被信任、被尊重的情感體驗;其次，開展豐富多彩的活動，增加學校凝聚力。如教工籃球賽、教工排球賽以及夜游環城河等，讓教師在活動中增進感情;再次，“目中有人”，積極打造具有親和力的學校人文環境。經常找教師談心交心，了解教師的想法和需求;利用節日慰問有困難的教師，關心弱勢。
三、以榜樣為示范，做大師德創優的亮點
榜樣具有形象性、真實性的特點。榜樣的感染力、說服力、吸引力和鼓舞力是不言而喻的。學校主要樹立了三類榜樣。
1、領導班子率先垂范
學校行政人員共9人，時時處處嚴格要求自己率領教師開展工作。帶頭學習;帶頭團結合作，開拓進取，人人都把集體工作放在首位;帶頭廉潔奉公，保持勤儉本色，始終把學校的發展作為首要工作來抓。
2、爭先創優樹典型
學校組織開展“十佳優秀青年教師”、“十佳優秀班主任”的評比，“師德論文”撰寫，“教育思想大討論”等多種形式鼓勵教師爭先創優。同時，學校注重宣傳優秀教師的先進事跡，通過宣傳張貼、召開優秀班主任經驗交流會等方法，樹立學先進、講政治、顧大局、嚴律已、敬事業、樂奉獻的良好精神氛圍。
四、以活動為載體，做實師德創優的落腳點
教師服務的對象是學生。師德創優的落腳點應體現對學生的教育上，強調學生的親身參與、自我檢驗，以行為促養成，以外在促內化，引導個體精神升華，促進品德的自我完善。為了把學生在德育中的主體作用充分體現出來，我們結合學校實際情況，因地制宜，創造性地設置活動載體，力求把師德教育活動落實到實處。
1、重實踐體驗教育。學校充分利用人才名鎮文化，以“三名”教育為重點(尋名人足跡，講、演、頌名人故事，學名人行動)，組織學生開展“訪身邊名人”的采訪活動、“新世紀我能行”的體驗活動、陶成章故居、邵力子陳列室等德育基地的參觀活動、上敬老院進行敬老愛老的實踐體驗等，通過多渠道、多途徑的活動，創新德育載體，加強對小學生的思想道德教育，收到了良好的效果。活動事跡屢次在《紹興縣報》、《紹興晚報》等各級各類報刊雜志上發表。
2、重習慣養成教育。良好的學習、行為習慣的養成可以使學生受益一生。為此，學校開展了學生學習、行為習慣評價體系研究，專門制訂系統的細化的學生學習、行為習慣評價內容，并建立學生自主管理隊伍，做到每天記載，每星期一小評，每月一考評，評價方式由原來單一的老師評價改為學生自評、學生互評、教師點評、學校核評多維、立體的評價方式，有效地促進了良好校風形成。
3、重特殊學生教育。關愛特殊學生，是學校德育的重中之重，也是教師育人的職業道德的一個基本要求。為此學校在“講師德、正校風、強素質、樹形象”的基礎上，廣泛開展“關愛他人，建和諧校園”的主題實踐活動，在全體師生中開展“三愛”(關愛貧困生，給貧困生送溫暖;關愛學困生，給學困生送信心;關愛留守生，給留守生送親情)活動，學校領導、教師與貧困生、學困生、留守生結成對子，在生活上、學習上、心理上、行動上給予幫扶和感化，校園里洋溢著一股和諧的、充滿愛的暖流。
五、以教學為中心，抓實師德創優的根本點
教學是學校的中心工作，學校要把"師德創優"活動中提高的思想高度和積極性，引導到"育人"上來，也引導到"教學"上來，把師德師風建設與教學業務建設相聯系、相結合，在講師德、講風格的同時，也講事業、講水平。
1、抓教師集體備課，突出一個“實”字。每個備課組采用“個人初備──集體研討──課堂跟蹤──課后交流”以及“集體研討──分工備課──集體完善──形成個案──交流反思”等多種方式進行，活動時遵循“實效、共享、研討、互補”八字原則開展。每次集體備課都做到時間、人員、內容、發言人四落實。確保不同的教師在活動中都有所啟、有所思、有所得，實現取長補短，共同提高的良好愿景。
2、抓課堂教學，突出一個“優”字。面向全體教師，提倡爭當“惜時增效、輕負優質”的教師，掀起“學習——教學——再學習——再教學”的，不斷優化教師的教法，學生的學法，努力向四十分鐘要質量，不斷提高課堂效率。嚴格控制教師課堂講課時間，增加學生自主學習時間。學校領導深入教學第一線，親自兼課，隨時進行推門聽課、評課，認真做好記錄，及時與教師交流，以切實優化課堂課堂教學。
3、抓教師培養，突出一個“快”字。繼續構建以“青年成長組”和“師徒結對”為方式的青年教師成長舞臺，認真扎實開展“傳、幫、帶”和新教師五年跟蹤“新秀”工程活動，完善教師“以老帶新”、“以優帶新”的輔導制度，使青年教師能盡快成長為教學骨干。加大對名優教師的培養，今年以來，學校創造并爭取了大量的機會安排骨干教師參加各類“名師”培訓和外出學習，并讓其將學習到的先進理念轉化為教育、教學成果及時展現，真正做到學習一個人，得益一大片。
