時(shí)間：2022-09-27 13:45:33
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工大會(huì)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
推行民主管理，工會(huì)組織應(yīng)唱主角。但目前，農(nóng)發(fā)行部分基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不盡健全，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，致使民主管理在某種程度上流于形式，主要表現(xiàn)在：
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置“有些空”。《工會(huì)法》第十六條規(guī)定：企事業(yè)有會(huì)員25人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)；不足25人的，可單獨(dú)或聯(lián)合建立基層工會(huì)委員會(huì)，下設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)、女工委員會(huì)、工會(huì)小組等組織機(jī)構(gòu)。從當(dāng)前基層行情況看，會(huì)員大多在25人左右（含社會(huì)化和市場(chǎng)化用工），雖建有工會(huì)委員會(huì)，但機(jī)構(gòu)未建立，即使有，大都不盡完善，履職到位差。
工作職責(zé)履行“有點(diǎn)軟”。目前，基層行人數(shù)有限，工會(huì)主席、副主席、委員等全是兼職，且這些人大多是主管或業(yè)務(wù)骨干兼任，在業(yè)務(wù)崗位上有相應(yīng)職責(zé)，很難按照《工會(huì)法》、工會(huì)章程等法律法規(guī)的要求分配落實(shí)工作任務(wù)，對(duì)人物是否完成沒(méi)有硬性考核獎(jiǎng)懲。
民主制度落實(shí)“有所堵”。一方面，部分基層行沒(méi)有嚴(yán)格按照要求建立職工工作評(píng)價(jià)機(jī)制和提合理化建議的激勵(lì)機(jī)制等基本制度辦法，加之職工對(duì)民主管理缺乏足夠的理解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致民主管理制度的落實(shí)缺乏基礎(chǔ)。另一方面，在民主管理推行過(guò)程中形式比較單一、渠道不夠暢通，職網(wǎng)工大會(huì)制度、提案征集制度、行務(wù)公開(kāi)制度等落實(shí)到位差，有時(shí)把應(yīng)由職工大會(huì)討論通過(guò)的事項(xiàng)放在支委會(huì)、行務(wù)會(huì)上討論決策，有行政化傾向。
職工權(quán)利兌現(xiàn)“有時(shí)難”。由于基層行對(duì)應(yīng)享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等認(rèn)識(shí)模糊，職工民主管理意識(shí)不強(qiáng)，工會(huì)干部對(duì)最基本的職工大會(huì)召開(kāi)形式、內(nèi)容、程序、操作方法不了解、不熟悉，有的甚至不知曉。有的工會(huì)組織在答復(fù)職工提案時(shí)含糊其詞，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容；有的行雖對(duì)提案作了明確答復(fù)，但會(huì)后沒(méi)有及時(shí)辦理，或者沒(méi)有及時(shí)將辦理結(jié)果反饋，職工對(duì)實(shí)現(xiàn)民主權(quán)利信心不足。
針對(duì)基層行民主管理工作中存在的不足或問(wèn)題，特提出“四個(gè)四”對(duì)策：
首先，堅(jiān)持四項(xiàng)工作原則。一是堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)原則。工會(huì)組織自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是政治問(wèn)題，任何工會(huì)組織都必須堅(jiān)持，作為政策性銀行的農(nóng)發(fā)行更不能例外。二是堅(jiān)持依法原則。特別要依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，將職工民主管理的一切活動(dòng)置于法律、法規(guī)和有關(guān)政策的保護(hù)和制約下，正確處理行政管理與民主管理的關(guān)系。三是堅(jiān)持群眾路線原則。即把群眾是否滿意作為衡量職工民主管理工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，尊重職工，愛(ài)護(hù)職工，最大限度地發(fā)揮職工在改革發(fā)展中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作有效開(kāi)展。四是堅(jiān)持“雙贏”原則。工會(huì)組織在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益的同時(shí)，絕不能忽視大局利益、單位的整體利益，要以全行、以及全體職工為重，以構(gòu)建和諧、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為重，統(tǒng)籌安排，做到職工發(fā)展與單位發(fā)展二者兼顧。
第二，保障四項(xiàng)民主權(quán)利。一是知情權(quán)。對(duì)支行的經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)費(fèi)用收支、涉及職工個(gè)人利益的相關(guān)事宜等要通過(guò)定期行務(wù)工開(kāi)等形式向大家公布，讓大家知曉，主動(dòng)要求職工聽(tīng)取和審議，提出意見(jiàn)和建議。二是參與權(quán)。對(duì)涉及職工勞動(dòng)管理、報(bào)酬、福利、支行的重大決策、相關(guān)制度的制定執(zhí)行等，要交予職工大會(huì)討論，充分發(fā)揮大家的力量和智慧，共同為支行的有效管理出謀劃策。三是表達(dá)權(quán)。特別是涉及支行業(yè)務(wù)發(fā)展、干部評(píng)議，以及政策性制度的貫徹落實(shí)、職工福利待遇方面的事宜，讓大家提出各自的意見(jiàn)，有主張自己權(quán)利的平臺(tái)。四是監(jiān)督權(quán)。首先要將支行的經(jīng)營(yíng)管理、重大事項(xiàng)的決策等做到公開(kāi)化、透明化，讓干部職工都參與進(jìn)來(lái)，有民主監(jiān)督的機(jī)會(huì)；其次要充分尊重職工的意見(jiàn)，確保職工參與民主監(jiān)督的權(quán)利得以順利實(shí)現(xiàn)。
第三，拓寬四條民主渠道。一是拓寬提案征集渠道。職工大會(huì)中提案征集前要做好動(dòng)員，調(diào)動(dòng)職工的積極性，打消大家的顧慮，確保提案的廣泛性和代表性。對(duì)收集到的意見(jiàn)建議，都要高度重視,作出明確答復(fù)，落實(shí)承辦部門，給出辦理時(shí)限；對(duì)當(dāng)前不能解決的，要說(shuō)明原因，做好解釋；待落實(shí)的提案，要指定專人督查督辦，及時(shí)反饋結(jié)果，做到有始有終，言必行，行必果。二是拓寬行務(wù)公開(kāi)渠道。堅(jiān)持把職工關(guān)心、與職工切身利益相關(guān)的工資、福利待遇等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，需要職工出力、共同解決的內(nèi)部改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等“難點(diǎn)”問(wèn)題，職工最想了解、知曉的人財(cái)物管理“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為行務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，定期公開(kāi)，消除職工的疑惑。三是拓寬溝通交流渠道?？赏ㄟ^(guò)交心談心、建立工會(huì)主席接待日、設(shè)置監(jiān)督信箱等多種方式，傾聽(tīng)群眾的真實(shí)心聲，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解大家的憂慮疾苦，實(shí)現(xiàn)多渠道、多角度的溝通和交流。四是拓寬言論渠道。通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)職工為業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理等獻(xiàn)言獻(xiàn)策，職工提出的建議一旦被采用，特別是給支行帶來(lái)收益或促進(jìn)支行發(fā)展的，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四，加強(qiáng)四個(gè)制度建設(shè)。一是加強(qiáng)職工大會(huì)工作制度建設(shè)。要按照相關(guān)規(guī)定健全工會(huì)組 織，明確職工大會(huì)召開(kāi)的形式、程序等，并制定紀(jì)律，督促嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二是加強(qiáng)提案制度建設(shè)。重點(diǎn)圍繞提案工作應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想、原則，提案的提出、征集等內(nèi)容制定完善制度辦法，讓職工充分相信提案制度的貫徹落實(shí)就是大家發(fā)表意見(jiàn)、建議和實(shí)行民主管理、當(dāng)家做主的平臺(tái)。三是加強(qiáng)工會(huì)工作考評(píng)制度建設(shè)。將工會(huì)工作與業(yè)務(wù)工作同等對(duì)待，一并考核，保證工會(huì)工作不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。主要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、參加上級(jí)行的專業(yè)培訓(xùn)等，重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)和民主管理工作基本知識(shí)的教育，使大家了解職工民主管理的意義、作用，清楚工會(huì)工作流程、明白如何依法開(kāi)展職工民主管理工作；解決部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主管理在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和工作的盲區(qū)。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XXX廠開(kāi)辦發(fā)[2006]2號(hào)文件暨《關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組按照通知中的指導(dǎo)思想與內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際制定了自檢自查工作安排，及時(shí)召開(kāi)了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作自檢自查動(dòng)員與部署專題會(huì)議，現(xiàn)就自檢自查的主要工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。
中心黨委為扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確了“以制度上健全，職權(quán)上規(guī)范，工作上創(chuàng)新和注重實(shí)效”為標(biāo)準(zhǔn)，以是否真正較好地發(fā)揮了職工的民主參與、民主監(jiān)督、民主決策及是否實(shí)現(xiàn)了職工當(dāng)家作主，落實(shí)了職工的主人翁地位為自檢自查的準(zhǔn)則。
我中心共有基層企事業(yè)單位三個(gè)(其中全額撥款事業(yè)單位兩個(gè)，自收自支企業(yè)一個(gè))。中心所屬XXX公司，多年來(lái)始終自覺(jué)堅(jiān)持職代會(huì)制度，實(shí)施民主管理，民主決策，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，取得了一定的
成績(jī)，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自點(diǎn)和匯報(bào)重點(diǎn)放在了該單位。
二、廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況
(一)基本情況
XXX公司是具有40多年歷史的國(guó)有企業(yè)，公司多年堅(jiān)持職代會(huì)制度，堅(jiān)持黨的依靠方針，讓職工當(dāng)家作主。無(wú)論是在提高公司的農(nóng)機(jī)服務(wù)功能，還是推進(jìn)公司的發(fā)展都起到了重要作用。特別是自2000年以來(lái)，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會(huì)的總體部署，并借鑒廠務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，經(jīng)公司五屆五次職代會(huì)通過(guò)，制定并實(shí)施了廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，使農(nóng)機(jī)公司的民主政治建設(shè)更加富于活力，公司的民主管理與監(jiān)督機(jī)制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著時(shí)間的變化，XXX公司的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作已由初期的逐步深入轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的重要日程與方法。
(二)不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作方法
加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，是廠務(wù)公開(kāi)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自2003年底以來(lái)，為了把廠務(wù)公開(kāi)民主管理
工作抓得更細(xì)、更突出實(shí)效，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作中的“三重一大、六個(gè)規(guī)范、九項(xiàng)公開(kāi)”的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作實(shí)際需要，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案、細(xì)則及公開(kāi)方式進(jìn)行了進(jìn)一步完善(經(jīng)公司六屆四次職代會(huì)通過(guò))。形成了中心黨委和工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理主抓，工會(huì)具體實(shí)施，支部監(jiān)督，職能部門各負(fù)其責(zé)，職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化，經(jīng)?；闪⒘藦S務(wù)公開(kāi)辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)，主持廠務(wù)公開(kāi)日常工作，隨時(shí)了解、傾聽(tīng)職工的建議與呼聲，并以公司簡(jiǎn)報(bào)為公開(kāi)欄，及時(shí)報(bào)導(dǎo)每月一次的廠務(wù)公開(kāi)專題會(huì)情況;階段性經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況;費(fèi)用支出、招待費(fèi)的使用情況;解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等情況。可以說(shuō)，廠務(wù)公開(kāi)真正為職工提供了知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)，決策權(quán)的“平臺(tái)”。
(三)將黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)有機(jī)結(jié)合，融為一體。
05年初，中心下達(dá)了黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、紀(jì)檢監(jiān)察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務(wù)公開(kāi)有機(jī)結(jié)合，先后出臺(tái)了發(fā)展黨員實(shí)施“雙推雙公示”和任用干部實(shí)施試用考察期的具體規(guī)定，并由廠務(wù)公開(kāi)辦公室具體實(shí)施。實(shí)踐表明，以上做法無(wú)論是對(duì)于保證發(fā)展黨員質(zhì)量還是對(duì)于干部的培養(yǎng)選拔與使用都起到很好的作用?？梢哉f(shuō)廠務(wù)公開(kāi)對(duì)組織工作、干部培養(yǎng)等同樣提供了民主監(jiān)督和職工群眾參與并決策的“平臺(tái)”。
三、堅(jiān)持以職代會(huì)(職工大會(huì))為主體的廠務(wù)公開(kāi)工作中“三重一大”的民主決策落實(shí)
自2000年以來(lái)，公司將職代會(huì)制度與廠務(wù)公開(kāi)制度有機(jī)結(jié)合，將廠務(wù)公開(kāi)中“三重一大”作為職代會(huì)、職工大會(huì)的重要內(nèi)容(年初定期召開(kāi)職代會(huì)，年中召開(kāi)職工大會(huì))，特別是在年初的職代會(huì)上，讓代表充分行使權(quán)利，讓職工當(dāng)家作主，審議決策以下事項(xiàng)：
(一)企業(yè)改革、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發(fā)展規(guī)劃、勞動(dòng)合同的簽訂與履行;職工相關(guān)保險(xiǎn)、提薪水晉職、獎(jiǎng)金分配方案的確定等。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)。即公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與安排的確定，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，公司重要規(guī)章制度的制定等。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問(wèn)題。即在每年度的職代會(huì)上都認(rèn)真進(jìn)行民主評(píng)議公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。公開(kāi)公司各部門招待費(fèi)使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。
四、重大事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)
為保證重大決策的正確，公司始終堅(jiān)持集廣大干部職工的智慧與創(chuàng)造力，聽(tīng)取職工群眾的好的建議與意見(jiàn)，如在2003年7月份，在中心主要領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案;其次是為進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度結(jié)合公司實(shí)際情況修改的公司部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項(xiàng)。此時(shí)，經(jīng)經(jīng)理提議，廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，一改以往的年中召開(kāi)職工大會(huì)為職代會(huì)，對(duì)兩個(gè)重大事項(xiàng)及時(shí)做出了正確決策。
一、以教職工大會(huì)為載體，切實(shí)做好校務(wù)公開(kāi)民主管理
在XX年開(kāi)始實(shí)施的校務(wù)公開(kāi)和民主管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與大家一道嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，特別是關(guān)系到全校教職工切身利益的事情，一定要做到全員告知、廣泛聽(tīng)取教職員工的建議。利用教職工大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，盡可能減少矛盾產(chǎn)生，將構(gòu)建快樂(lè)、幸福、和諧校園做到實(shí)處。同時(shí)加大民主公開(kāi)的進(jìn)程。更深入及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作，做好黨政輔助工作。
二、加強(qiáng)教職工素質(zhì)教育工作，努力提升教職工素養(yǎng)
1、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。XX年，在我校開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明教研組評(píng)選工作。利用評(píng)選契機(jī)，大力弘揚(yáng)教研組中先進(jìn)。充分打造出一個(gè)城東中學(xué)形象的團(tuán)隊(duì)。
2、以為人為師為學(xué)為主題的讀書(shū)節(jié)活動(dòng)。XX年3月10月，全校開(kāi)展三為為主題的教工讀書(shū)活動(dòng)。充分利用本次活動(dòng)，大力提升我校教職工師德風(fēng)范，力爭(zhēng)向優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍目標(biāo)奮進(jìn)。
3、提升教師的基本教學(xué)能力。
為了提升廣大教師在課堂中的基本教學(xué)能力，配合好教育教學(xué)工作，在XX年廣泛開(kāi)展寫(xiě)好每一堂課教案活動(dòng)，努力為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
三、做好維權(quán)工作。保障教工的合作權(quán)益
1、為突病，大病及困難教職工做好慰問(wèn)工作，及時(shí)向校黨、政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做第一知情人，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
2、積極與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取從XX年開(kāi)始，每年為全體在職和退休教職工體檢一次，并力爭(zhēng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作長(zhǎng)期進(jìn)行下去。
3、在2月份組織召開(kāi)一次女工委會(huì)議，在女工委員會(huì)的組織下，開(kāi)展女教職工來(lái)監(jiān)督工會(huì)的的工作。
4、XX年3月，利用三八節(jié)組織一次女教職工活動(dòng)，并正常進(jìn)行女教職工體檢婦檢工作。
四、豐富廣大教工文體活動(dòng)
1、利用節(jié)假日，課余時(shí)間，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如：乒乓球比賽、羽毛球比賽，跳繩比賽、籃球比賽，象棋比賽等。
2、以每年一度的校園文化節(jié)為平臺(tái)，組織教職工文藝活動(dòng)。
3、爭(zhēng)取在本年度里，為退休教職工建設(shè)和安裝好體育鍛煉場(chǎng)所和設(shè)施，使退休教職工有個(gè)舒心的環(huán)境和健康的體魄。
五、做好退休教工各項(xiàng)工作
1、召開(kāi)退休教職工人員座談會(huì)。為退休教職工解決一些力所能及的問(wèn)題。
2、關(guān)心教職工的生活與身體健康，慰問(wèn)教職工，把組織的溫暖送到職工的心里。
六、加強(qiáng)工會(huì)干部工作
1、爭(zhēng)取每月一次工會(huì)委員議會(huì)，嚴(yán)格履行大事、重要事委員會(huì)制度。充分發(fā)揮各委員工作的積極性，做到職責(zé)分明，又要有分工不分家的奉獻(xiàn)精神。。
2、加強(qiáng)工會(huì)小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。努力提升工會(huì)小組長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)。
【關(guān)鍵詞】 年休假制度；休息休假權(quán)利；年休假制度的完善
2013年國(guó)慶并周末的7天假期，不少國(guó)人紛紛外出游玩，全國(guó)共接待游客4.28億人次，多地旅游景點(diǎn)人滿為患，景點(diǎn)被破壞，基礎(chǔ)措施難以支撐。這一現(xiàn)象與國(guó)民日益增長(zhǎng)的精神文化需求密不可分，但還有一個(gè)重要的原因是便于出行的長(zhǎng)假期明顯缺乏。年休假制度是保障勞動(dòng)者休息休假權(quán)利的一項(xiàng)重要制度。若能完善我國(guó)的帶薪年休假制度，不失為是緩解各旅游景點(diǎn)旅客過(guò)量的良策，拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能使勞動(dòng)者從中獲得真正的休息放松，保障休息休假的權(quán)。
一、我國(guó)年休假制度概述
（一）年休假制度的具體含義
勞動(dòng)者是社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。勞動(dòng)者享有休息休假權(quán)利，是保障勞動(dòng)者消除疲勞、恢復(fù)體力和腦力健康、保障身心健康的必要手段，也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)、社會(huì)再發(fā)展的需要，年休假制度是保障勞動(dòng)者休息休假權(quán)利的一項(xiàng)重要制度。年休假是帶薪年休假的簡(jiǎn)稱，指職工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院規(guī)定視同工作期間，連續(xù)工作一年后，每年依法享有的保留職務(wù)和工資的一定期限連續(xù)休息的假期。年休假不是所謂的雙休日、法定節(jié)假日等每年享有的休息休假時(shí)間的總和。
（二）我國(guó)年休假制度的法律規(guī)定
1982年憲法中規(guī)定：“中華人民共和國(guó)勞動(dòng)者有休息的權(quán)利”。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，我國(guó)休息時(shí)間具體可概括為以下5種情況：①每日的休息時(shí)間：指每個(gè)工作日工作時(shí)間以外的時(shí)間，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工作制度（計(jì)件工作根據(jù)此另制標(biāo)準(zhǔn)）；②周休日：用人單位應(yīng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日；③法定休假節(jié)日：元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動(dòng)節(jié)1天，端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天；⑤年休假制度：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。由此可見(jiàn)，年休假是勞動(dòng)者享有的休息時(shí)間，這是法律明確規(guī)定的公民權(quán)利。
二、國(guó)際年休假制度規(guī)定
帶薪休假制度起源于從法國(guó)。1936年，法國(guó)在全球率先對(duì)本國(guó)工人階層，實(shí)行每年享受兩個(gè)星期的帶薪假期制度。從上世紀(jì)60年代開(kāi)始，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和生活水平的不斷提高，人們普遍呼吁縮短勞動(dòng)時(shí)間，增加休閑假期。于是，帶薪休假制度開(kāi)始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)廣泛推廣。如今，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展國(guó)家和地區(qū)、部分發(fā)展中國(guó)家，都不同程度地實(shí)行了“帶薪休假”制度，它已經(jīng)成了人們生活不可缺少的一部分。
（一）國(guó)際勞工大會(huì)
成立于1900年的國(guó)際勞工立法協(xié)會(huì)是保障勞動(dòng)者權(quán)益、推動(dòng)勞工立法的重要國(guó)際組織。1936年國(guó)際勞工大會(huì)第52號(hào)公約規(guī)定連續(xù)工作滿1年后至少享有6個(gè)工作日的帶薪年休假。1952年國(guó)際勞工大會(huì)對(duì)第52號(hào)公約進(jìn)行了修訂，規(guī)定服務(wù)滿12個(gè)月的工作人員應(yīng)當(dāng)享受的帶薪年休假不少于兩周。1970年國(guó)際勞工大會(huì)第132號(hào)公約又修改為，連續(xù)工作滿1年者帶薪休假不應(yīng)少3個(gè)工作周，連續(xù)工作6個(gè)月者有權(quán)享受與其工作時(shí)間相應(yīng)的年休假。
（二）日本
日本《勞動(dòng)基本法》規(guī)定，出勤率在80%以上或連續(xù)工作6個(gè)月以上的勞動(dòng)者，每年能夠享受10天的帶薪休假。6年工齡以上者，每年可以有20天的帶薪假期。企業(yè)還自己規(guī)定有婚喪假、產(chǎn)假、臨時(shí)停產(chǎn)假、志愿者休假等有薪假日，日本公務(wù)員帶薪休假時(shí)間一般在30天以內(nèi)。
三、我國(guó)年休假制度的實(shí)施困境
1995年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定：勞動(dòng)者連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。2008年實(shí)施的《職工帶薪年休假條例》雖然做了比較詳細(xì)的規(guī)定，但筆者認(rèn)為仍然沒(méi)有解決如下問(wèn)題：
（一） 每年的年休假期限太短。
《職工帶薪年休假條例》第3條規(guī)定：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。1970年國(guó)際勞工大會(huì)第132號(hào)公約已規(guī)定為“連續(xù)工作滿1年者帶薪年休假不應(yīng)少3個(gè)工作周，連續(xù)工作6個(gè)月者有權(quán)享受與其工作時(shí)間相應(yīng)的年休假”。我國(guó)的年休假時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于達(dá)到該公約的規(guī)定。國(guó)際上，例如美國(guó)，員工帶薪休假制度已經(jīng)司空見(jiàn)慣，甚至成為企業(yè)留住員工的一項(xiàng)重要手段。顯然，我國(guó)勞動(dòng)者享受的年休假期限太短，累計(jì)工作10年以上的不算多，享有的年休假僅5天，5天的時(shí)間不利于勞動(dòng)者真正得到很好的休息和享受。
（二）年休假實(shí)施規(guī)定不明確。
除了年休假，其他的休息休假的時(shí)間都很明確，容易落實(shí)，用人單位也比較自覺(jué)地遵守，勞動(dòng)者也容易維護(hù)此權(quán)利。至于年休假制度，其跨越的時(shí)間長(zhǎng)度達(dá)一年或幾年，籠統(tǒng)的規(guī)定幾天和安排，沒(méi)有規(guī)定由該權(quán)利具體怎么落實(shí)，很難真正實(shí)施，顯然不利于實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)權(quán)利。
（三） 帶薪年休假制度的沒(méi)有確實(shí)落實(shí)。
雖然《年休假實(shí)施條例》對(duì)年休假制度的具體實(shí)施做了規(guī)定，各政府部門也規(guī)定了相關(guān)的條例，但年休假制度仍沒(méi)有具體落實(shí)，有以下幾方面的原因：
1、權(quán)利意識(shí)不高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，九年義務(wù)教育的普及，人們的科學(xué)文化水平有所提高，但不得不承認(rèn)人們的法律素養(yǎng)仍不算高，維權(quán)意識(shí)比較缺乏。帶薪休假應(yīng)是勞動(dòng)者一項(xiàng)重要權(quán)利，但目前，一部分勞動(dòng)者自身對(duì)休假權(quán)利的重視程度有限，休假在很多情況下被打了折扣，甚至轉(zhuǎn)化成補(bǔ)貼或加薪，就是被“犧牲”掉了也意識(shí)不到。在勞資關(guān)系的實(shí)踐中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，主要是勞動(dòng)者該年薪休假制度如何實(shí)現(xiàn)，由企業(yè)提出還是勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)？勞動(dòng)者享有年休假毋庸置疑，但現(xiàn)實(shí)中真正享受到這一權(quán)利的并不多。
2、勞動(dòng)力供過(guò)于求。目前的中國(guó)，尤其中小城市，就業(yè)領(lǐng)域仍
處于供過(guò)于求的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的普通員工來(lái)講，得到現(xiàn)在的職位很不容易，所以勞動(dòng)者常常處于弱勢(shì)，因擔(dān)心“過(guò)分”維護(hù)自身權(quán)利之后與企業(yè)產(chǎn)生沖突，被企業(yè)借故解雇，因此即便明知道企業(yè)的一些做法不合法也忍了，所以他們常常放棄了這項(xiàng)權(quán)利。
3、法律對(duì)用人單位的懲罰機(jī)制不合理。根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。從立法的初衷來(lái)看，用人單位應(yīng)盡量保證職工的年休假的落實(shí)，確有困難無(wú)法安排休假讓職工加班的應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)休，而不是馬上就安排法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這從本質(zhì)上違背了年休假制度的宗旨。
四、我國(guó)年休假制度的完善
年休假制度的完善，凝聚著黨和政府對(duì)人民群眾的關(guān)心，事關(guān)千千萬(wàn)萬(wàn)公眾的日常生活，順應(yīng)了人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，倡導(dǎo)和豐富了健康積極的生活方式，提升了城鄉(xiāng)居民的生活品質(zhì)和文明素質(zhì)。完善帶薪年休假制度，促進(jìn)此制度的創(chuàng)新，以期其更好為公眾服務(wù)。
（一）延長(zhǎng)勞動(dòng)者享受帶薪年休假的時(shí)間。
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科技水平不斷提高，勞動(dòng)力素質(zhì)也有所提高，機(jī)器化生產(chǎn)越來(lái)越普遍，生產(chǎn)效率也在與日俱增我們要改變傳統(tǒng)觀念，摒棄“長(zhǎng)時(shí)間工作”，樹(shù)立“減時(shí)增效”的錯(cuò)誤思想。勞動(dòng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越不斷增大。帶薪休假不僅是勞動(dòng)者的權(quán)利，延長(zhǎng)勞動(dòng)者享受帶薪年休假的時(shí)間，增加勞動(dòng)者休息時(shí)間有利于保護(hù)勞動(dòng)者身體健康，使職工得到更好的休息，精力充沛地投入到工作，同時(shí)，能拉動(dòng)服務(wù)性需求，刺激消費(fèi)、激活經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都是很有好處的。因此，延長(zhǎng)年休假期限勢(shì)在必行。
（二）增強(qiáng)勞動(dòng)者和企業(yè)的法律意識(shí)。
勞動(dòng)者應(yīng)該增強(qiáng)法律維權(quán)意識(shí)，在遵守法律的前提下，敢于維護(hù)自身合法權(quán)益；應(yīng)該明確帶薪休假實(shí)際上是一項(xiàng)經(jīng)由法律確認(rèn)的勞動(dòng)者基本勞動(dòng)權(quán)利，而不是一種“福利”。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到帶薪休假所蘊(yùn)含的潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)履行本單位勞動(dòng)者享有休息休假權(quán)利的告知義務(wù)。
（三）培養(yǎng)公民的休閑意識(shí)。
勤勞固然是中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德，但過(guò)度勞累常會(huì)損害身體健康，也不利于更好投入工作。公民的休閑意識(shí)，對(duì)帶薪年休假制度的有效實(shí)施是一個(gè)重要因素。我國(guó)應(yīng)該在文化等領(lǐng)域引導(dǎo)人們的休閑意識(shí)，給長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)的群體打一劑“醒腦機(jī)”，使其認(rèn)識(shí)到休閑也是健康的一部分。這可加強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)自身休假權(quán)的關(guān)注，還可避免勞動(dòng)者人為地不休假以獲得高額補(bǔ)償報(bào)酬的情況。
（四）實(shí)行年休假制度的創(chuàng)新，實(shí)行分散休假制度。
職工享受帶薪年休假的時(shí)間由職工個(gè)人和所在單位協(xié)商決定，可在一年之中任何時(shí)間實(shí)現(xiàn)。如此，避免了人群的大規(guī)模集中統(tǒng)一流動(dòng)，必然減少旅游景點(diǎn)的旅客壓力，也有利于人們置于真正的休閑之中。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】民主管理工作 實(shí)踐 開(kāi)展 創(chuàng)新
陜西省煤炭物資供應(yīng)公司是一家有著數(shù)十年歷史的國(guó)有物資貿(mào)易企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代職工的拼搏與奮斗，公司規(guī)模及實(shí)力不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍涉及物資采購(gòu)供應(yīng)、進(jìn)出口貿(mào)易、招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程造價(jià)、設(shè)備調(diào)劑和廢舊物資處置、民爆物品購(gòu)銷管理、煤炭銷售等多個(gè)領(lǐng)域。公司非常重視企業(yè)民主管理工作, 堅(jiān)持“依靠職工發(fā)展企業(yè)，堅(jiān)持民主管理企業(yè)”的原則，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度,不斷加大民主管理工作力度，創(chuàng)新民主管理形式，一系列民主管理工作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成、各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)和公司科學(xué)、健康、穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。本文從民主管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新兩部分，對(duì)公司民主管理工作的實(shí)踐情況作簡(jiǎn)要介紹。
一、 公司民主管理工作的開(kāi)展
（一）以職工大會(huì)為基本形式。
公司在處理國(guó)家、公司、職工三者利益關(guān)系、保障職工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)職工積極性方面，一直遵循合法、有序、公開(kāi)、公正的原則，采用召開(kāi)職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度來(lái)實(shí)行公司的民主管理。公司根據(jù)的實(shí)際情況，每年召開(kāi)職工大會(huì)，就公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、公司改革和制定重要規(guī)章制度，公司用工、勞動(dòng)合同和集體合同簽訂履行情況等，組織職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。
（二）實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。
公司嚴(yán)格實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，遵循合法、及時(shí)、真實(shí)、有利于職工權(quán)益維護(hù)和企業(yè)發(fā)展的原則，將公司經(jīng)營(yíng)管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大決策方案等重大事項(xiàng)，按照《陜西省煤炭物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開(kāi)制度》規(guī)定的程序向職工公開(kāi)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。
（三）規(guī)范、完善集體合同和工資集體協(xié)商制度。
集體合同和工資集體協(xié)商在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中具有強(qiáng)制力，可使勞動(dòng)關(guān)系在合同框架內(nèi)達(dá)到高度的協(xié)調(diào)，按照《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》，以此來(lái)保障勞動(dòng)者的權(quán)益。公司為了制定一個(gè)操作性強(qiáng)、能經(jīng)得住檢驗(yàn)的集體合同，在對(duì)家兄弟單位進(jìn)行走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)全體職工表決通過(guò)，制定了《陜西省煤炭物資供應(yīng)公司集體合同》，同時(shí)每年年初都與職工代表簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》。明確公司職工所應(yīng)享受的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、職業(yè)技能培訓(xùn)等權(quán)利，極大地規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系，使職工的勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、職業(yè)技能培訓(xùn)等合法權(quán)益得到了進(jìn)一步保障。
在每年的“法制宣傳月”活動(dòng)中，公司都要去下屬子公司檢查《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)類法律法規(guī)的執(zhí)行情況。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，了解下屬單位執(zhí)行勞動(dòng)類法律法規(guī)的情況，這些措施對(duì)公司全面貫徹、落實(shí)勞動(dòng)制度和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系筑起了堅(jiān)強(qiáng)可靠的“防護(hù)墻”。
（四）民主管理理論研究及民主管理活動(dòng)。
公司結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行民主管理理論研究，積極組織動(dòng)員員工撰寫(xiě)企業(yè)民主管理類論文，公司員工積極投稿，其中《廠務(wù)公開(kāi)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的互動(dòng)作用》在集團(tuán)公司“深化創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作”論文評(píng)比活動(dòng)中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，《淺談對(duì)工會(huì)組織履行維護(hù)職能的幾點(diǎn)思考》、《推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的四個(gè)環(huán)節(jié)》等多篇論文在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)公司積極組織參加上級(jí)單位組織的各種形式的民主管理活動(dòng)，形成了學(xué)管理?xiàng)l例、倡導(dǎo)民主管理的氛圍，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)知識(shí)競(jìng)賽選拔職工，組隊(duì)參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的民主管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
二、公司民主管理工作的創(chuàng)新
（一）組織開(kāi)展思想大討論活動(dòng)。
為了匯聚職工集體智慧，激發(fā)職工敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)的精神，公司組織開(kāi)展了以“站在新的起點(diǎn)上，我們?cè)趺崔k”為主題的思想大討論活動(dòng)。大討論活動(dòng)中，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入到公司各單位、部門，與廣大職工面對(duì)面，就當(dāng)前公司發(fā)展中面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題，進(jìn)行了熱烈的討論、座談，職工們暢所欲言，積極獻(xiàn)策，針對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、提升服務(wù)水平等方面提出了200多條建議和意見(jiàn)。公司對(duì)這些合理化建議進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和總結(jié)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出了“五個(gè)調(diào)整”和“三個(gè)提升”，進(jìn)一步明確了工作思路。同時(shí)組織開(kāi)展了以“站在新的起點(diǎn)上，我們?cè)趺崔k”為主題的征文活動(dòng)。廣大職工積極響應(yīng)征文活動(dòng)號(hào)召，結(jié)合本單位、部門的工作實(shí)際和自身崗位的特點(diǎn)，積極撰寫(xiě)征文數(shù)十篇，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。針對(duì)職工提出的建議，公司進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，把其中一些合理的建議進(jìn)行了整理，這些建議對(duì)公司的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用，并把其中的優(yōu)秀論文結(jié)集成冊(cè)，為職工之間交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)提供便利條件。
（二）公開(kāi)競(jìng)聘選拔管理人員。
作為一家“智力技術(shù)型”公司，人才問(wèn)題是公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，公開(kāi)選拔事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、敢于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砣藛T，為想干事、能干事的職工創(chuàng)造一個(gè)施展才華的平臺(tái)，在公司形成一個(gè)“能者上、庸者讓”的風(fēng)清氣正的用人氛圍。
一、第一階段所做主要工作
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)武建黨組字[2004]15號(hào)文精神，為加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)，將行評(píng)工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。經(jīng)站黨支部研究決定，成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行風(fēng)評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、傳達(dá)會(huì)議精神。6月25人，召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)了6月11日市建委行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)精神，宣讀了武建黨組字[2004]15號(hào)文，并進(jìn)行了行風(fēng)評(píng)議工作動(dòng)員，對(duì)全站行風(fēng)評(píng)議工作作了部署和安排。7月8日，在全站職工大會(huì)上進(jìn)行了行風(fēng)評(píng)議再動(dòng)員。
3、制定了站行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案。按照武建黨組字[2004]15號(hào)文精神，結(jié)合我站工作實(shí)際，制定了行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案明確了目的、評(píng)議對(duì)象和內(nèi)容及工作目標(biāo)，并作了具體工作安排。
4、開(kāi)展了走訪和座談活動(dòng)。7月14日，站行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法人員，到循禮門通道工程和中山大道（崇仁路一武勝路)瀝青加鋪工程施工現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行了座談，征求他們對(duì)我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等方面的意見(jiàn)和建議，取得較好結(jié)果。
5、開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議咨詢活動(dòng)。按照委行評(píng)辦統(tǒng)一部署，7月17日，我站組織6人，在西北湖廣場(chǎng)布設(shè)了行風(fēng)評(píng)議咨詢點(diǎn)，接受了市民對(duì)市政工程建設(shè)方面的咨詢事宜。并按行評(píng)辦要求，對(duì)全市市政施工企業(yè)發(fā)送行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查表和公開(kāi)信120余份。
二、第二階段自查自糾情況
進(jìn)入第二階段后，我們結(jié)合今年開(kāi)展的市政工程文明施工“四賽四比”(即賽文明施工、賽便民利民、賽安全保護(hù)、賽優(yōu)質(zhì)工程；比有打圍，比無(wú)渣土、比少噪音、比多做實(shí)事)活動(dòng)內(nèi)容，以及結(jié)合實(shí)施《行政許可法》的具體情況，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法工作中的行風(fēng)情況進(jìn)行了自查自糾。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理人員的工作主動(dòng)性進(jìn)行自查。由于市政工程管理具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性就能變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)自查看到了不足。
2、對(duì)依法行政意識(shí)和勤政廉政情況進(jìn)行了自查。作為執(zhí)法管理部工作依據(jù)是國(guó)家法律法規(guī)，不能憑工作經(jīng)驗(yàn)和義氣用事。同時(shí)，履行公務(wù)要公道正派，不貪不卡，做到公正、公平。通過(guò)自查提高了對(duì)依法行政的認(rèn)識(shí)。
3、對(duì)辦事效率和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行了自查。我們站是一個(gè)綜合管理部門，職能部門工作關(guān)系密切，相互推諉往往造成辦事效率低下，或因服務(wù)態(tài)度不好引起被服務(wù)對(duì)象的誤解。通過(guò)自查增強(qiáng)主動(dòng)熱情服務(wù)意識(shí)。
針對(duì)以上自查情況，擬采取如下整改措施：
1、改進(jìn)工作方法，提高辦事效率。以實(shí)施《行政許可法》為契機(jī)，改進(jìn)不相適應(yīng)的工作方式方法，理順內(nèi)部管理關(guān)系，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率。
2、制定和完善相關(guān)管理和責(zé)任制度。進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法管理人員的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，采取定期和不定期的責(zé)任考核形式，對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任考核。
3、繼續(xù)實(shí)行廉政回訪制度。將廉政回訪單與質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法人員委派單一并送往被服務(wù)對(duì)象，接受社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督，促進(jìn)我站廉政建設(shè)健康發(fā)展。
三、后階段工作安排
后階段主要針對(duì)自查中存在的問(wèn)題，按照整改措施，在繼續(xù)開(kāi)展評(píng)議的過(guò)程中，邊評(píng)邊改，使行風(fēng)評(píng)議切實(shí)收到實(shí)效。
1、繼續(xù)開(kāi)展評(píng)議。7月底和8月中旬，我們將召開(kāi)施工企業(yè)和相關(guān)建設(shè)單位有關(guān)人員座談會(huì)或采取個(gè)別訪談形式，征求他們對(duì)我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效率和廉潔自律等方面的意見(jiàn)。便于做到有的放矢的整改到位。版權(quán)所有
2、落實(shí)整改措施。在適當(dāng)時(shí)候召開(kāi)職工大會(huì)，通報(bào)在行風(fēng)評(píng)議中自查存在的問(wèn)題，按照整改措施，相互監(jiān)督，落實(shí)到部門到人，在評(píng)議中整改，在整改中提高。
XX年，**工會(huì)在處黨總支和事業(yè)部工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年基地管理處的工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)院區(qū)穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
一、基本情況
**工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員 61人，其中男會(huì)員35人，女會(huì)員26人；通過(guò)勞務(wù)派遣參加工會(huì)活動(dòng)的再就業(yè)人員56人。工會(huì)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)工會(huì)小組會(huì)、三個(gè)工作委員會(huì)、一個(gè)辦公室。所有工會(huì)干部均為兼職。
二、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)基層工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工作能力
1、**工會(huì)以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強(qiáng)與各工會(huì)小組的信息交流，宣傳先進(jìn)人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工會(huì)干部工作技能。
2、通過(guò)吸收工會(huì)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)、舉辦工會(huì)干部理論培訓(xùn)活動(dòng)，提高工會(huì)干部的理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
（二）落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益
1、開(kāi)好一年一次的職工大會(huì)。充分發(fā)揮職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá) 、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，真正體現(xiàn)職工大會(huì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用。
2、做好廠務(wù)公開(kāi)工作。就公司和事業(yè)部的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、涉及職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，在適當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公開(kāi)。今年主要在干部選拔任用、工資獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、大宗物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等方面加大公開(kāi)力度，為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。
（三）落實(shí)扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂
工會(huì)主動(dòng)為員工排憂解難，特別對(duì)那些生病住院和生活處于困難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援助之手。對(duì)員工生病住院的，工會(huì)親自上門探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予安慰。春節(jié)前，對(duì)3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。看望走訪了離退休老病號(hào)、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品，傾聽(tīng)他們對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。并做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問(wèn)工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
（四）積極組織開(kāi)展健康向上文體活動(dòng)
為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會(huì)在年初就制定了詳實(shí)的文體活動(dòng)計(jì)劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動(dòng)，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
三、積極參與企業(yè)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
XX年，工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞基地管理處安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過(guò)召開(kāi)工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)以及開(kāi)展“安康杯”等安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)hse管理水平再上新的臺(tái)階。
（一）深入開(kāi)展“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
XX年，工會(huì)以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題開(kāi)展了“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 并在活動(dòng)中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作放在重要的議事日程上來(lái)抓。
今年，基地管理處共有190名員工參加了競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基地管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患治理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行起到了積極的作用。
（二）加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)
充分利用各級(jí)工會(huì)組織的宣傳陣地，通過(guò)廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全防范意識(shí)，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過(guò)進(jìn)行形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高了廣大干部、員工的安全防范意識(shí)，形成一個(gè)“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點(diǎn)要害部位的員工加強(qiáng)了安全和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，工會(huì)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了員工的安全、健康保護(hù)意識(shí)，確保了員工的安全與健康。
（三）定期召開(kāi)工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議，研究問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施
按照工會(huì)與hse聯(lián)席會(huì)議制度的要求，工會(huì)每逢單月定期與hse管理部門輪流主持召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究和討論基層單位員工提出的對(duì)hse工作的建議和意見(jiàn)，并積極制定整改措施并加以落實(shí)。工會(huì)還根據(jù)不同階段hse工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查，召開(kāi)專題會(huì)議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監(jiān)督整改落實(shí)情況。今年基層單位員工提出與hse工作有關(guān)的建議和意見(jiàn)5條，主要是有毒有害作業(yè)場(chǎng)所以及關(guān)鍵崗位員工的勞動(dòng)保護(hù)方面和員工年休假的問(wèn)題，工會(huì)聯(lián)合各部門召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，按照不同崗位的要求配備了質(zhì)量合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。通過(guò)各部門合理的調(diào)配崗位員工上崗時(shí)間，較好的解決了員工的年休假問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，做好監(jiān)督檢查工作
為了加強(qiáng)安全責(zé)任制度體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，基地管理處根據(jù)各自崗位的實(shí)際情況，制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。今年對(duì)5個(gè)部室7個(gè)基層作業(yè)班組的156個(gè)崗位的hse職責(zé)、規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了整理修訂并制作上墻，切實(shí)使每個(gè)崗位的員工都能了解和掌握本崗位的hse職責(zé)以及存在的隱患和應(yīng)急措施，使每一個(gè)崗位的安全工作都能處于有效的監(jiān)督控制之下。工會(huì)始終把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作作為工作的重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)解決。
（五）強(qiáng)化員工hse教育培訓(xùn)，努力提高全員hse素質(zhì)
基地管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)要害部位作業(yè)人員、新上崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)人員的hse教育培訓(xùn)力度，按照不同的崗位要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后再安排上崗。9月份，工會(huì)聯(lián)合組織綜合辦公室、人力資源部和物業(yè)管理部按照XX年hse培訓(xùn)計(jì)劃安排，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了一次崗位hse基礎(chǔ)知識(shí)、技能以及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)了各重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位員工的hse基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高了全員hse管理意識(shí)以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養(yǎng)關(guān)注健康、安全、環(huán)保的工作習(xí)慣，明確自己的崗位職責(zé)，履行好各自的hse責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠各負(fù)其責(zé)，有條不紊地進(jìn)行控制，最大限度地降低事故損失。
XX年，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化hse管理責(zé)任，深入開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的hse意識(shí)，員工掌握了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行了有效的監(jiān)控和整改，遏制了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了hse工作的順利開(kāi)展。
四、工作中的一些困難和不足
1、所有工會(huì)干部均為兼職人員，有些工作的開(kāi)展顯得力不從心。
為進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，確保各類會(huì)議正常有序召開(kāi)，保證會(huì)議效果，特制定本制度。
一、各種會(huì)議
1、院務(wù)委員會(huì)：由院長(zhǎng)主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開(kāi)。傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排全院工作。
2、醫(yī)院職工大會(huì)：由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會(huì)：由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排本周工作。
4、 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部主任主持，各科室護(hù)士長(zhǎng)參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。
5、醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會(huì)議：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任參加，匯報(bào)對(duì)診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見(jiàn)。
二、相關(guān)規(guī)定
1、醫(yī)院各種會(huì)議實(shí)行簽名制，參會(huì)人員提前5分鐘到場(chǎng)。因特殊原因不能參會(huì)者，須提交請(qǐng)假條，經(jīng)院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)簽字同意后，報(bào)院辦備案。
2、會(huì)議期間不得擺弄手機(jī)和其他電子設(shè)備，且將手機(jī)設(shè)置到靜音震動(dòng)狀態(tài)，確需接聽(tīng)電話，要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)。
3、參會(huì)人員要認(rèn)真參會(huì)，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會(huì)議無(wú)關(guān)的材料，包括書(shū)、雜志、報(bào)刊等，不得做與大會(huì)無(wú)關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無(wú)關(guān)人員帶入會(huì)場(chǎng)。
5、會(huì)議期間除會(huì)議工作人員外，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)或提前退出會(huì)場(chǎng)。有特殊事情，必須經(jīng)請(qǐng)假后方能出場(chǎng)。
6、參會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，若科主任不能到會(huì)，必須委托其他人員負(fù)責(zé)。
8、凡該參會(huì)者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會(huì)，凡不到會(huì)者，遲到一次扣10元，請(qǐng)假一次扣5元.
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會(huì)。
2017年6月12日
一、競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)思想和目的
以市政府批準(zhǔn)我局行政、事業(yè)單位的“三定”方案為依據(jù)，從林業(yè)工作的實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)一步推進(jìn)市直林業(yè)系統(tǒng)的人事制度改革，建立和完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)干部積極向上的工作積極性，促進(jìn)林業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展。
二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位
市木材檢查站副站長(zhǎng)；市森林病蟲(chóng)害防治檢疫站副站長(zhǎng)；市野生動(dòng)植物保護(hù)管理站副站長(zhǎng)；市林木種苗站副站長(zhǎng)。
三、報(bào)名條件
1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，品行端正。
2、參加市木材檢查站副站長(zhǎng)、市森林病蟲(chóng)害防治檢疫站副站長(zhǎng)、市野生動(dòng)植物保護(hù)管理站副站長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)是市林業(yè)局在編國(guó)家公務(wù)員或參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)工作人員(已登記的人員)；參加市林木種苗站副站長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員應(yīng)是市林業(yè)局全額撥款事業(yè)單位干部。
3、年齡不得超過(guò)45周歲，具有大學(xué)以上學(xué)歷，有四年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、身體健康，遵紀(jì)守法，近三年的年度考核為稱職以上；在同等條件下，年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先。
四、方法步驟
按照有關(guān)文件要求，此次的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作按下列程序和步驟進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。局機(jī)關(guān)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，正確對(duì)待并積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。
2、公開(kāi)報(bào)名。凡符合條件有志競(jìng)爭(zhēng)者，可向局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名，并填寫(xiě)報(bào)名表。報(bào)名時(shí)間：2012年12月17日—12月18日。
3、資格審查。由局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者的資格進(jìn)行審查，并公布資格審查結(jié)果。（2012年12月19日）
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗者采取百分制量化打分排名。
①演講與民主測(cè)評(píng)（35分）。召開(kāi)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，由參與競(jìng)爭(zhēng)上崗者進(jìn)行演講，主要介紹自己工作經(jīng)歷、任職優(yōu)勢(shì)、實(shí)績(jī)情況、工作打算等，每人限時(shí)10分鐘以內(nèi)。演講結(jié)束后，在局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)與推薦。
②答辯（35分）。由局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)者按評(píng)委提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行回答，答辯者每人限時(shí)15分鐘，采取由評(píng)委打分，當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，宣布最后得分。
③考績(jī)（20分）。由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一貫工作業(yè)績(jī)進(jìn)行投票，換算成得分。
④加分項(xiàng)目（10分）：自2005年以來(lái)，獲省部級(jí)表彰的一次加3分，獲地廳級(jí)表彰的一次加2分，獲本局年度表彰的一次加1分，最高不得超過(guò)10分（具體加分項(xiàng)目由局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組審定）。
5、確定入圍人選和具體職位。由局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、個(gè)人答辯、考績(jī)和加分項(xiàng)目四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)得分排名情況，集體研究確定入圍人選和具體職位。
6、公示。對(duì)上報(bào)人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。
7、呈報(bào)審批。按要求及時(shí)辦好備案呈報(bào)審批手續(xù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，由各方面的同志組成演講答辯的評(píng)委，具體人員由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組另定。
六、組織紀(jì)律
為保證此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利進(jìn)行，要做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）要做好思想政治工作。堅(jiān)決防止和糾正在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中發(fā)生的違紀(jì)行為，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)公開(kāi)工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)發(fā)號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了院務(wù)公開(kāi)的方式方法，在強(qiáng)化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展。
第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的透明性。首先以職代會(huì)為載體，把院務(wù)公開(kāi)的具體操作與職代會(huì)的操作程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時(shí)，利用醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)和院務(wù)公開(kāi)欄的形式，及時(shí)向全院職工傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策。
其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的廣泛性。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開(kāi)全院職工（黨員）干部大會(huì)，使醫(yī)院開(kāi)展工作能夠得到職工理解，通過(guò)在溝通與理解中達(dá)到共識(shí)。如醫(yī)院院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說(shuō)明等。
另外，建立醫(yī)患溝通會(huì)制度，竭誠(chéng)為基地職工服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，醫(yī)院每天派專人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽(tīng)取意見(jiàn)，并多次召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見(jiàn)及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價(jià)格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡(jiǎn)介宣傳欄等，藥品價(jià)格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開(kāi)展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來(lái)醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級(jí)同類醫(yī)院的物價(jià)水平，并在藥品的采購(gòu)和研制上加強(qiáng)管理，真正讓利于民。
第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開(kāi)的實(shí)效性。首先靈活運(yùn)用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對(duì)職工特別關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的方式，加強(qiáng)公開(kāi)的項(xiàng)目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)、人事、經(jīng)濟(jì)改革和骨干人才激勵(lì)辦法的意見(jiàn)。首先在將各項(xiàng)改革方案的初稿發(fā)至每個(gè)職工代表，采取自下而上的形式，反復(fù)進(jìn)行修改，并及時(shí)將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開(kāi)欄上，以此來(lái)接受職工代表的全面監(jiān)督。對(duì)征集的提案及意見(jiàn)，不是簡(jiǎn)單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進(jìn)行分類，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋給職工，真正做到職工的意見(jiàn)和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開(kāi)方面，正在逐步形成民主選舉、評(píng)議班級(jí)長(zhǎng)制度；目前已有兩名護(hù)士長(zhǎng)是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。
在實(shí)踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開(kāi)的方式方法，主要作到了四個(gè)結(jié)合：
——院務(wù)公開(kāi)與醫(yī)院工作目標(biāo)相結(jié)合。
——院務(wù)公開(kāi)與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
——院務(wù)公開(kāi)與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。
——院務(wù)公開(kāi)與職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。
我們的體會(huì)是：院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，群眾參與是基礎(chǔ)，職代會(huì)作用發(fā)揮是條件。實(shí)踐證明，開(kāi)展好院務(wù)公開(kāi)工作，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，是民主管理的必要形式，是監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行的核心保證。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神
全縣黨務(wù)工作會(huì)議召開(kāi)后，我局迅速行動(dòng)起來(lái)，2月13日,召開(kāi)了全局黨員干部職工大會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)了全縣黨務(wù)工作會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委書(shū)記葉心林同志的講話。會(huì)議要求全體職工要按照我縣黨建工作的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步深化對(duì)全縣黨務(wù)工作會(huì)議精神的理解和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，明確了目標(biāo)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳，夯實(shí)黨務(wù)工作基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。鑒于人動(dòng)，我局調(diào)整了黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總支書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，局班子成員為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員，并相應(yīng)建立了黨務(wù)工作監(jiān)督小組和意見(jiàn)投訴處理小組，進(jìn)一步促進(jìn)黨務(wù)工作的有效落實(shí)。
二是加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員。局黨員干部職工大會(huì)以后，各支部、各股室對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行安排部署，多角度，多層面宣傳黨務(wù)工作的重大意義，提出了工作計(jì)劃、方法步驟，目標(biāo)要求，使黨員群眾更好地參與黨內(nèi)事務(wù)，增強(qiáng)民主。
三、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)黨務(wù)工作再上臺(tái)階。
我局將繼續(xù)把黨務(wù)工作擺在重要位置，努力推動(dòng)黨務(wù)工作再上新臺(tái)階。
1、繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和方式方法；
2、進(jìn)一步完善黨務(wù)制度和相關(guān)措施，努力規(guī)范工作流程，建立起各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的黨務(wù)工作長(zhǎng)效機(jī)制，提高黨務(wù)工作水平；
3、加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員學(xué)習(xí)教育。不斷提高黨務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)；
2012年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2012年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
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6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍
2012年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
2012年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
2012年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
2、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出新集的特色，打出楚源公司機(jī)電安裝公司的品牌
