時間：2022-05-18 12:22:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民爆公司安全工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
縣安委會：
2010年**縣物資公司的安全生產工作在縣委、縣人民政府的領導下，在縣安監局的指導下，我公司以“十七大、十七屆五中全會” 精神為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，按照縣人民政府安全生產的工作要求，繼續深入扎實開展“安全生產年” 活動，以“創建穩定、平安、和諧”的社會環境為目標，層層落實安全生產目標責任制，確保全年未發生安全生產事故。2010年安全生產工作總結及2011年工作打算如下。
一、 2010年安全生產工作總結：
（一）提高認識，統一思想
面對安全生產及社會穩定的新情況、新問題、公司認清經濟發展和安全生產的重要關系，安全生產是企業順利經營和發展壯大的重要保障，尤其我公司目前靠經營民爆物品為主要業務，安全生產工作更是一切工作的重中之重，只有抓好安生生產工作，才能保障公司業務工作有序開展。今年以來公司從上到下認清形勢，統一思想，把安全生產工作納入日常工作，加強管理。
（二）健全組織，強化領導
我公司成立以董事長為組長，各業務部門負責人為組員的安全生產工作領導小組，并指定專人負責安全生產工作，同時公司還成立義務消防隊，由各部門骨干組成，從組織上保證公司安全生產工作順利開展，并按照誰主管、誰負責的原則，公司安全生產工作由董事長負總責，對安全生產工作全面負責，分管安全的領導，負責公司安全生產工作的日常管理工作，檢查、督促各項規章制度的執行情況，安全隱患的排查和整改，對安全生產工作負直接責任。明確各部門的負責人為本部門安全生產工作第一責任人，對自己本部門的安生生產工作負總則。
（三）明確目標，落實責任
全面落實安全生產“一崗雙責”責任制。年初，公司在與縣政府簽訂“安全生產責任書”的基礎上，結合實際將安全生產工作納入公司經營管理目標考核，制定公司的安全生產目標責任書，公司安全生產工作領導小組分別與各科室、倉庫簽訂責任書，各業務部門再將責任明確到個人，并分別簽訂了安全生產責任書。按年初規定，每月組織相關人員開展定期考核工作，對考核不合格的部門及個人給予扣除當月工作獎金，同時提出整改措施，督促其限期整改，如兩次考核不合格的，將給予扣除年終獎金。
（四）加強宣傳教育，組織培訓學習
重視日常安全宣傳教育，增強公司全體人員安全意識，營造良好的安全氛圍；由公司董理長召開會議，安排布置“6月安全生產月”和崗位安全技術大練兵活動。保證宣傳教育培訓經費的投入；利用報刊、雜志和設置宣傳欄、印發宣傳單等形式宣傳安全工作。不斷加強職工安全教育，組織全公司職工學習安全生產知識，并積極組織職工參與縣級以上機構組織的各種安全生產培訓活動。公司在2010年縣政府組織的安全生產知識竟活動中獲得第一名。通過不斷學習和培訓，有效提高了職工安全生產重要性的認識，進一步增強了責任感和使命感，自覺把安全生產理念貫穿到全部工作中。
（五）認真排查，清理死角
安全工作多年都是公司工作的重中之重，歷來都是作為公司的首要大事來抓，逢會必講安全經營，警鐘長鳴，領導和職工建立了牢固的安全意識。并開展安全生產治理行動和安全專項整治工作，根據民爆物品經營特點，定期開展安全生產大檢查、隱患排查治理和安全專項整治工作，強化經常性安全生產檢查，及時糾正“三違”現象，嚴肅查處違規違章行為。建立安全生產隱患排查制度，明確日常排除、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任，建立健全隱患排查治理的長效機制。公司于2010年5月17日邀請北京國科安聯科技咨詢有限公司對我公司民爆儲存設施和安全管理進行了安全評價，并找出了安全隱患，公司立即按照提出的要求進行了整改。
（六）加強管理、消除隱患
按照《中華人民共和國安全生產法》，《云南省安全生產條例》和《云南省落實生產經營單位安全生產主體責任規定》等有關安全生產法律法規要求，全面加強公司安全管理；按照國家規定，經營、儲存危險物品的規定建立民爆物品安全管理制度，采取可靠的安全措施。并將安全生產投入納入本公司的經費預算；加強民爆物品倉庫組織管理，所有倉庫管理人員必須嚴格執行操作規程，愎行崗位職責，遵守勞動紀律。嚴肅查處“三違”行為，制定能夠有效制止“三違”現象的管理規定。并在有較大有危險因素的倉庫設置明顯的安全標志。
（七）加強應急管理工作，完善應急求援體系
加強應急管理工作，制定應急管理制度，完善應急求援體系，并根據發展及時修訂和完善應急救援方案，確定事故和緊急狀態下的避災、救災措施和處置程序；并建立由專職人員組成的應急救援小組，配備必要的應急求援器材和設備，定期組織培訓和演練(11月2日由分管領導組織帶隊在炸藥倉庫附近進行消防演練)，保證事故發生后能得到及時救援。
二、安全生產工作中存在問題
1、公司里管理層水平有限，對整個公司的安全生產工作管理有一定的困難。
2、公司里有少部分職工忽視安全生產法律法規，對各項工作的安排置若不聞。
三、2011年工作打算
1、進一步建立公司安全生產責任制。搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使職工充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加**全生產法律法規的宣傳力度，強化公司的法律意識，按照<<安全生產法>>的有關法律法規，依法加強對公司的安全生產監督管理，配合有關部門依法違法違規行為。
3、進一步鞏**全生產專項整治的成果。加**全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作，違規生產的行為，消除安全隱患。
4、加強學習、加強培訓、加強演練使之提高其業務能力和領導能力。
總之，在一年來的安全生產工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了安全隱患，做到了全年無安全事故發生。但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保公司安全生產的穩定發展。
此報告
一、加強領導，確定專人負責，制訂行動方案
我局于6月4日接通知后，于6月5日召開了專項局務會，具體部署行動，成立了以局長為組長、分管安全生產的副局長為副組長的安全生產大檢查百日行動領導小組，成員由局安全專干和股室負責人組成。由分管安全生產的副局長陳紀黨同志具體負責該項工作的落實，并立即制訂了行動方案。
二、大力宣傳，營造安全生產良好氛圍
1、召開全局干部職工和本系統單位負責人的會議，認真學習了xx省安全生產條例，和縣委辦、政府辦下發的縣安全生產大檢查百日行動方案。
2、要求本單位及大型超市、商場要利用橫幅、標語等多種形式宣傳安全生產。共懸掛橫幅4條，張貼宣傳標語二十余張。
三、組織力量深入生產第一線進行了全面檢查
從6月6日起，我局組織了由副局長陳xx、肖xx，安全專干及商業發展股股長組成的安全生產檢查組，對全縣大型超市、商場、加油站、民爆倉庫、農貿市場等重點消防單位進行了全面檢查。
1、在對商場超市的檢查中，我們重點檢查了消防設施和設備的設置和完好情況，安全通道的設置和暢通情況，安全制度的制訂和執行情況，應急預案的訂立情況。從檢查的結果看，絕大部分單位對安全生產十分重視，所檢查的內容均可達到安全要求，但個別單位對職工的安全教育和培訓不夠，有的單位值班人員不會操作滅火器，對安全通道的開啟不很熟悉。
2、在對各加油站的檢查中，我們主要檢查其消防設備的配置和完好情況，是否具有合法經營資格，是否有安全應急預案和安全制度，人員培訓是否到位，油品采購渠道是否規范。通過檢查，各油站的消防設備均按要求配置，存在的問題是有少數油站滅火器沒有放置指定位置，普遍存在加油員用油槍直接向摩托車注油。
3、在對民爆器材倉庫檢查中，我們主要檢查了消防設備的完好情況，火工器材進出庫登記制度的落實，安全制度的訂立和執行情況和安全應急預案的可行性，上崗人員的安全培訓等項目。檢查中，我們發現其部分滅火器未能及時換藥。
4、在對農貿市場的檢查中，我們主要檢查了市場內建筑穩固情況，消防設施和設備配置和完好情況，消防通道的暢通，應急預案的制訂和安全制度的執行情況等，通過檢查發現，儒林中心市場的部分建筑結構力受損，消防用水缺乏，主消防通道不暢。
5、開展對局機關安全工作進行了全面檢查。一是對公用車輛進行了保養維修，做到不帶“病”上路；二是對機關各股室的電器線路，電器完好情況，門柜鎖扣，重要物資管理進行了全面檢查，做到了安全可靠，無任何安全隱患存在。
四、對存在問題的處理情況
1、對個別超市存在人員安全培訓不夠的問題，我們已責令其立即進行了培訓，超市負責人當場作出了承諾。
2、關于加油站滅火器沒有配備到指定位置和直接用油槍給摩托車加油的問題。我們已責令城步石油分公司領導立即整改。
3、對民爆器材倉庫滅火器不按時換藥的問題，我們當場責令其立即解決，該單位負責人已承諾立即改正。
在市委、市政府和市規劃和建設局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深入學習實踐科學發展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”總要求，以著力轉變不適應不符合科學發展要求的思想觀念，帶領廣大干部職工以創新的理念團結戰斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的安全用水，而且生產經營目標和重點工程互動推進，上到一個新的平臺。上半年全司呈現運轉有序，破難攻堅，內處和諧，穩步發展的新局面。
主要指標實現時間過半任務過半，具體工作體現在以下幾個方面：
1、措施得力，確保城區供水安全有新路子
在內部管理上，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。3月份，對水廠的各種儀器、設備進行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉率。同時派專業人員赴同行兄弟單位取經學習，改進生產工藝，使城市供水水質提升到一個新的平臺。此外我們堅持以人為本，緊跟城市發展步伐，集中力量，突出重點，克服困難，不斷拓寬供水領域，滿足了用戶的用水需求。
2、強化管理，增收節支有新進展
一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發性爆漏事故15起，上門服務用戶70余次，大大減少了管網漏失；同時加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不規范用水戶，濫用消防栓用水等違規違法行為，都進行了嚴肅處理。
二是規范了收費管理。采取果斷措施，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，一律按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，不僅有效降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發生，還加大了抄表督查力度，及時發現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。實行材料比質比價統一采購，堅持財務審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙，能兩面復印的決不一面復印。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執行，降低了供水成本。
3、狠抓落實，規范管理和實施惠民工程有新突破
我們規范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務目標，各科室都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數據說話，使轉變作風，從嚴治企，遵章守紀聯動促進。
為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進一步強化社會監督，公開辦事制度、公開監督電話、實行人性化服務、接受用戶監督。還通過聘請社區義務監督員、走訪用戶、召開座談會，發放征詢意見表等，發現問題及時整改。這些活動的開展，正確處理了企業與用戶的關系，化解了各種矛盾，提升了企業戰略發展能力、核心競爭力，促進了企業內外的“和諧”，創新了優質文明服務質量，作為國有企業，承擔了社會責任和義務。
4、樹立形象，深入開展精神文明建設有新意
一個單位的環境是體現自身形象和職工精神面貌的重要標志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的環境。目前公司結合全市開展的城鄉環境綜合治理工作正在爭創省級園林單位。
公司一直把精神文明建設放在重要位置來抓，主要做了以下幾個方面工作：
一是深入學習科學發展觀教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市建設局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，狠抓各個環節的落實，通過專題講座、辦宣傳欄、開展談心交心活動、發放意見征求表等形式，廣泛征求意見，為公司科學發展獻計獻策。使這項教育活動做到了人員到位、學時到位、取得實效，目前基本完成第二階段學習工作，公司工作呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。公司在參加市建設局科學發展觀知識競賽活動中榮獲一等獎。
二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業，大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了干部職工的社會公德意識和服務意識；還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平上到一個新臺階。
三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為重中之重來抓，公司主要領導是安全生產的第一責任人，在運作中，切實貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，廣泛開展了“十個一”活動，進 一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發生。
四是積極開展“送溫暖、獻愛心”活動和惠民活動。春節前夕看望慰問困難職工12人，每人送去慰問金500元；公司在達縣永進鄉中心小學建立了留守兒童之家，送去電腦、座椅、書等各種設施物品，并組織職工向局系統職工重病子女捐款3330元；弱勢群體歷來是關注的重點，義務為他們安裝管道、維修水表51余次，減免困難低保戶各項費用余元。
二、集中精力抓好重點項目工程，促進發展
上半年公司主要精力是抓好重點工程施工，領導成員各司其職，大膽管理，創新制度，確保工程質量，同時，協調內部大量工作，有力地促進了工程的順利推進。
1、達縣截污干管工程。a標段已完成干管1900米。預計12月30日竣工。b標段已基本完工。c標段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，預計12月30日竣工。
2、達縣安全飲水工程。二期工程正在準備實施階段。dn800鋼管招標采購工作已于3月16日完成，力爭下半年資金到位后開工建設。
三、下半年工作安排
下半年的任務更加繁重，我們已有清醒的認識。總的思路是：以深入開展學習實踐科學發展觀活動為動力，以著力構建和諧公司為目標，以優化資源配置促生產經營目標完成為根本，以繼續抓好重點工程為主線，動員廣大干部職工再接再厲，爬坡攻堅，超越自我，把為民服務作為一切工作的出發點和落腳點，促進公司又好又快發展。重點抓好以下幾點：
1、抓好兩大工程建設。年底完成截污干管工程。安全飲水工程力爭張家壩至三里坪水廠開工建設。三里坪水廠生產管理及環境安全監測系統工作，在短時間內正常投入使用。力爭完成三里坪5噸水廠征地及立項工作。
2、抓好收費點建設和規范供水秩序。決定在南壩片區增設收費點，方便南壩數千用戶繳納水費。同時繼續抓好擴大供水市場工作，加強稽查力度，進一步規范供水秩序。
3、抓好職工培訓，促人才全面發展，以人才強企興企促發展。在深化國企改革中，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。要以激勵機制開展職工技能大比武，選派技術人員外出學習并鼓勵職工自學成才，對取得高學歷、高職稱的職工報銷部分費用。
4、抓好安全工作，絲毫不放松。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極參加應急演練，嚴格應急預案處置突發事件，不斷加強安全意識。定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，開展以安全生產為主要內容的“三查”活動，即查思想有無安全意識、查違章有無受到處理、查隱患有無舉措，確保全年無一起安全責任事故發生。
