被巡視單位匯報(bào)材料

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇被巡視單位匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、交叉檢查內(nèi)容

㈠各學(xué)校貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作開展情況（即要有：工作方案、成立“回頭看”工作機(jī)構(gòu)、動(dòng)員部署會(huì)議通知和會(huì)議記錄、工作小結(jié)等）；

㈡各學(xué)校貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神主體責(zé)任落實(shí)情況（即要有： 2013年以來學(xué)校班子研究此工作會(huì)議記錄、召開教職工會(huì)議記錄）；

㈢各學(xué)校和黨員干部貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定各項(xiàng)制度規(guī)定情況（即要有：學(xué)校根據(jù)上級(jí)的規(guī)定和制度所制定相關(guān)的規(guī)定的和制度，以及制度執(zhí)行情況等）；

㈣各學(xué)校對(duì)中央巡視組、自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見整改情況（即提供整改材料）；

㈤各學(xué)校貫徹執(zhí)行《問責(zé)條例》《監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)情況（即要有：組織學(xué)習(xí)記錄和會(huì)議材料）；

㈥《全區(qū)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作方案》和《xx縣教育局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作方案》中“五查五看”其他需要檢查的內(nèi)容。

㈦各學(xué)校的辦公用房、維修改造、內(nèi)部食堂裝修及接待清單、“三公”經(jīng)費(fèi)等。有無公款吃喝、公款旅游、私車公養(yǎng)、私設(shè)“小金庫”、濫發(fā)津補(bǔ)貼或福利、隱秘場(chǎng)所聚會(huì)、違規(guī)購買紀(jì)念品和土特產(chǎn)、發(fā)放購物卡、大操大辦婚喪喜慶等問題。對(duì)學(xué)校食堂（含營(yíng)養(yǎng)餐計(jì)劃）、小賣部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查。對(duì)學(xué)校教師違規(guī)要求學(xué)生購買教輔資料，教師有償補(bǔ)課行為進(jìn)行檢查。

二、檢查方式

㈠聽取匯報(bào)。召開座談會(huì)，聽取各學(xué)校圍繞交叉檢查內(nèi)容簡(jiǎn)要匯報(bào)工作情況。

㈡?zhèn)€別訪談。參加人員范圍：被檢查學(xué)校校長(zhǎng)、支部書記、辦公室主任、財(cái)務(wù)人員、教師代表等。

㈢查閱資料。重點(diǎn)查閱學(xué)校研究部署工作會(huì)議記錄或紀(jì)要、配套制度規(guī)定和相關(guān)痕跡資料（圖片或影像）等。

㈣查看賬目。查看被檢查學(xué)校2013年以來“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)財(cái)務(wù)賬目。

㈤現(xiàn)場(chǎng)核查。核查領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、內(nèi)部食堂裝修及接待清單等。

三、被檢查學(xué)校迎檢報(bào)送材料

㈠被檢查學(xué)校貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作開展推進(jìn)情況；“回頭看”自查自糾工作報(bào)告（含自查自糾問題清單）。

㈡被檢查學(xué)校黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況。

㈢被檢查學(xué)校梳理總結(jié)的黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作亮點(diǎn)、主要成效（以清單方式單列）。

㈣檢查組針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求復(fù)印的相關(guān)材料。

以上材料（含電子文檔，除復(fù)印件外）一式兩份，由被檢查學(xué)校報(bào)送各檢查組。

四、迎檢訪談提綱

㈠訪談對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

1.請(qǐng)談?wù)劚?a href="http://m.yundu888.com/haowen/52241.html" target="_blank">單位是如何貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的？

2.請(qǐng)談?wù)劚締挝皇侨绾呜瀼芈鋵?shí)自治區(qū)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作的？

3.請(qǐng)談?wù)劚締挝回瀼芈鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，人民群眾的獲得感。

㈡訪談對(duì)象：辦公室主任

1.本單位有無違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題發(fā)生？

2.在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，感受最明顯的變化是什么？

3.本單位平均一年的公務(wù)接待費(fèi)用是多少？是逐年遞增還是逐年遞減？是否制定出臺(tái)了規(guī)范公務(wù)接待的規(guī)章制度？公務(wù)接待手續(xù)是否完備？

4.平時(shí)公務(wù)接待的主要對(duì)象主要有哪些？在公務(wù)接待中是否存在贈(zèng)送土特產(chǎn)、超標(biāo)準(zhǔn)接待等情況？

㈢訪談對(duì)象：財(cái)務(wù)人員

1.近年來財(cái)務(wù)部門是否牽頭組織開展私設(shè)“小金庫”等涉及八項(xiàng)規(guī)定精神開支的檢查？檢查中是否發(fā)現(xiàn)問題？

2.“三公”經(jīng)費(fèi)是逐年遞增還是遞減，如何嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)開支？

3.財(cái)務(wù)部門是否出臺(tái)涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的制度規(guī)定，具體出臺(tái)了哪些？

㈣訪談對(duì)象：教研組長(zhǎng)或教師代表

1.你認(rèn)為本單位貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況如何？

2.本單位有無違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題發(fā)生？

3.你是否知道自治區(qū)開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作？如知道，是通過什么渠道知道的？（會(huì)議傳達(dá)、文件傳閱還是其他渠道？）

五、工作要求

㈠高度重視。各學(xué)校要切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)開展“回頭看”工作的重要意義，扛抓牢主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作措施，扎實(shí)開展并做好“回頭看”交叉檢查迎檢工作。

第2篇

 

女工××，1966年出生， 1991年中專畢業(yè)，1993年進(jìn)入變電工行業(yè)，1994年調(diào)到變電所工作，一干就是十三個(gè)年頭，她始終刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、無私奉獻(xiàn)，把辛勤的汗水灑在了平凡的崗位上，以實(shí)際行動(dòng)為煤礦事業(yè)和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)了自己的青春和熱情。

35KV變電所擔(dān)負(fù)著兩個(gè)礦井的主通風(fēng)機(jī)和部分重要車間的供電以及礦井下西部采區(qū)的供電重任，可以說是掌握著兩個(gè)礦安全生產(chǎn)的命脈。在變電所工作，天天要和高壓打交道，容不得絲毫馬虎和大意，稍有閃失就可能造成生產(chǎn)單位停風(fēng)停電影響生產(chǎn)，甚至造成重大事故，不僅責(zé)任大，而且業(yè)務(wù)技能要求高，思想壓力大。剛到變電所工作的××對(duì)變電所的工作既好奇又陌生，看到師傅們?cè)诠ぷ髦惺炀毜牟僮髁w慕不已，她暗下決心要盡快掌握專業(yè)知識(shí)、熟悉變配電的原理、供電線路和操作程序。爭(zhēng)取早日勝任變電工作，從此以后她就勤奮好學(xué)，不懂就問，并且專門準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本把變電所內(nèi)所有的電器設(shè)備的線路、編號(hào)、負(fù)荷名稱等準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄下來，有空就背，很快就熟悉了各種設(shè)備的操作要領(lǐng)，并能熟練的操作。她知道單純的操作熟練是不行的，還必須要了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，在業(yè)余時(shí)間她自費(fèi)購買了一些關(guān)于變配電方面的技術(shù)書籍，擠出時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，就這樣她憑著一股勤奮好學(xué)的鉆勁，很快就考取了變配電工高級(jí)職業(yè)技能證書，這給了她很大的鼓舞，通過她堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，她的變配電理論水平也得到了很大的提高。

2005年變電所設(shè)備高位技改，施工單位人員多，混亂復(fù)雜，車間內(nèi)衛(wèi)生很難保持，××就手不離掃帚，利用別人休息的空隙打掃，及時(shí)清理雜物，看到施工人員隨地亂拋煙頭，她就不時(shí)的提醒告誡“要害車間、嚴(yán)禁吸煙”，并且用手一個(gè)一個(gè)的拾起，就這樣她總是時(shí)刻以集體的利用為重、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神感染了身邊每一個(gè)人。為變電所及樹立了整體的形象。由于高位技改設(shè)備全部更新，操作與原理和老設(shè)備完全不同，她就積極學(xué)習(xí)，跟著施工人員看，不懂就問，很快便掌握了新設(shè)備的操作技能。也給施工單位留下了深刻的印象，他們都知道變電所有一個(gè)勤奮愛學(xué)的女工。

2009年夏天，一次強(qiáng)對(duì)流天氣造成變電所的避雷塔倒掉，××正好當(dāng)班，她沉著應(yīng)對(duì)及時(shí)匯報(bào)并處理，避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，反映出她多年來由于勤奮好學(xué)和責(zé)任感而形成的良好心理素質(zhì)。近年來，礦要求各車間要熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，在一次沒有通知的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練中她不慌不忙，從發(fā)現(xiàn)匯報(bào)到恢復(fù)供電僅用兩分鐘時(shí)間。受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

每到夏天，是變電工最難熬的季節(jié)，由于變壓器溫度的要求，變電所院內(nèi)，必須保留一定面積的土地，地面上雜草叢生，不僅影響了環(huán)境衛(wèi)生，而且給變電工夜間巡視帶來了不便和安全隱患，××就主動(dòng)清楚雜草，雜草鏟了又長(zhǎng)，很難清楚，她就用手一點(diǎn)一點(diǎn)徹底拔掉，不一時(shí)就汗流浹背，直不起腰來，可她沒有因此而放棄，仍然堅(jiān)持著，手上磨出了血泡，不吭一聲，其她女工看到眼里，感動(dòng)在心里。在她的帶領(lǐng)下，紛紛參戰(zhàn)，主動(dòng)劃分草地分片承包，在大家的齊心協(xié)力下，既消除了安全隱患，又保障了供電安全，更方便了職工巡視，××因此也得到了大家的贊賞，面對(duì)這些，她只是淡淡一笑，一如往日，默默工作。

××不但工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且愛好廣泛，積極參與礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，井口送清涼是我礦女工部每年必須組織的一項(xiàng)活動(dòng)，她由于工作原因當(dāng)班不能參與，就利用業(yè)余時(shí)間參加；去年礦組織了一次女子乒乓球比賽，她積極參與并取得了第六明的好成績(jī)。

有耕耘就有收獲，××先后三次被礦評(píng)為“三八紅旗手”稱號(hào)和一次集團(tuán)公司“三八紅旗手”稱號(hào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和工友們的一致好評(píng)。

 

2011-11-15

 

第3篇

今年3月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側(cè)重辦公室行政事務(wù)。5個(gè)多月來，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。找范文

下面，將我任職以來的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、主要工作目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級(jí)政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。

3、對(duì)集團(tuán)公司文件、會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

4、組織秘書人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書的工作質(zhì)量和工作效率。

5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。

二、工作措施和效果

一是加強(qiáng)文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動(dòng)，組織秘書班子完成了大量的寫作任務(wù)。先后起草了“勞模會(huì)報(bào)告”、“重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員報(bào)告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員報(bào)告”、“向省委巡視組的匯報(bào)材料”、“全國(guó)煤炭行業(yè)人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“下半年安全工作報(bào)告”、“下半年工作會(huì)報(bào)告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)員報(bào)告”、“全國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公匯報(bào)材料”等等。

二是落實(shí)督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點(diǎn)突出了對(duì)集團(tuán)公司職代會(huì)確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工程的督查，堅(jiān)持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，通過《信息》及有關(guān)渠道，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員會(huì)后，根據(jù)黨委安排，對(duì)各單位貫徹會(huì)議精神情況進(jìn)行了督查。

三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會(huì)，分機(jī)關(guān)部門和基層單位對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)最終形成《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。

四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會(huì)的籌備工作以及董事會(huì)秘書處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。

五是加強(qiáng)信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層提供服務(wù)。堅(jiān)持加強(qiáng)信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過《信息》及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過相關(guān)的信息渠道，隨時(shí)了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)，依托《信息》及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。

三、廉潔自律情況

我一貫對(duì)自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不該說的話堅(jiān)決不說，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，沒有參與過任何形式的賭博活動(dòng)。

四、自我評(píng)價(jià)

第4篇

張海出生于河南開封，十四五歲時(shí)已在街坊鄰里頗有盛名。一位鄰居描述，張海把樹葉放到嘴里，拿出來時(shí)樹葉能由大變小，或者由小變大。就是這個(gè)昔日人們眼中的“神奇小子”，在28歲時(shí)鋃鐺入獄。為了減刑立功，張海一路用錢敲開“越獄”之門，上演了一場(chǎng)經(jīng)典的“中國(guó)式越獄”。我們不禁要問，是誰導(dǎo)演了張海“主演”的這場(chǎng)戲？而又是誰，成了這場(chǎng)戲里不可或缺的角兒？

接下來，我們就讓這場(chǎng)戲里的角兒一一登場(chǎng)。

2002年

28歲的張海入主健力寶集團(tuán)，成為董事長(zhǎng)、總裁。

2004年8月26日

健力寶集團(tuán)董事會(huì)的祝維沙、葉紅漢二人聯(lián)合召開集團(tuán)董事會(huì)，免去張海集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

2005年3月24日

張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉(zhuǎn)移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團(tuán)舉報(bào)。后張海因涉嫌職務(wù)侵占罪、挪用資金罪被刑事拘留。

2005年4月30日

張海被逮捕，羈押于佛山市看守所。剛進(jìn)佛山市看守所，張海便主動(dòng)要求律師找線索立功，并明確告知可找親友拿錢打點(diǎn)。

2006年11月2日

張海案在佛山市中院首次開庭審理。法院調(diào)查后認(rèn)定，張海為支付其購買廣東健力寶集團(tuán)購股款所欠債務(wù)，先后侵占健力寶集團(tuán)資金1.207億元，挪用資金8645萬元。

2006年下半年

廣東東成律師事務(wù)所律師徐玉發(fā)為幫助其當(dāng)事人張海立功減刑，找到時(shí)任佛山市看守所副所長(zhǎng)羅建能，要羅建能為張海尋找檢舉立功線索材料，并送給羅建能三萬元。羅建能將一條入室搶劫致人死亡案的線索告知張海。線索后被轉(zhuǎn)交派出所偵破，抓獲張磊等兩名同犯。憑借派出所的破案報(bào)告書，羅建能操刀向法院出具關(guān)于張海檢舉立功的報(bào)功材料。

2007年2月12日

廣東省佛山市中級(jí)人民法院一審以職務(wù)侵占罪、挪用資金罪兩項(xiàng)罪名，一審判處張海有期徒刑15年。

2008年8月

張海女友黃鷺向廣東省監(jiān)獄管理局時(shí)任獄政處處長(zhǎng)郭子川行賄，請(qǐng)求郭子川在調(diào)監(jiān)、減刑等方面對(duì)張海予以關(guān)照。

2008年9月27日

廣東省高院二審維持原審對(duì)其犯職務(wù)侵占罪和挪用資金罪的認(rèn)定，同時(shí)認(rèn)定張海檢舉揭發(fā)犯罪嫌疑人張某伙同他人在佛山市禪城區(qū)搶劫致人死亡的事實(shí)，構(gòu)成立功，將原審判決的有期徒刑15年改判為有期徒刑10年。

2008年11月

張海被交付佛山監(jiān)獄執(zhí)行刑罰。

2008年12月

張海被調(diào)往番禺監(jiān)獄。其間，廣州市紫潤(rùn)投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)楊曉受張海女友黃鷺?biāo)校V賂請(qǐng)求廣東省司法廳黨委原副書記、巡視員王承魁對(duì)張海予以關(guān)照。

2009年10月21日

張海申請(qǐng)“汽車前后雙視鏡”為專利。當(dāng)時(shí)張海還在番禺監(jiān)獄服刑，目前該專利因未繳年費(fèi)已終止失效。經(jīng)武江監(jiān)獄向番禺監(jiān)獄發(fā)函調(diào)查，由郭子川操縱，番禺監(jiān)獄劉志民（已立案查處）安排操作，提供虛假證明材料，經(jīng)武江監(jiān)獄報(bào)省監(jiān)獄管理局，再由郭子川操縱，“認(rèn)定張海在番禺監(jiān)獄期間發(fā)明的汽車前后雙視鏡屬于發(fā)明創(chuàng)造，且獲得了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專利證書，符合申報(bào)重大立功的條件”。而經(jīng)查證，該發(fā)明系黃鷺、康杰等人賄賂番禺監(jiān)獄等單位涉案人員后，里外串通，于2009年10月由張海家屬向他人購買所得。

2009年11月

張海被調(diào)往武江監(jiān)獄服刑。（在看守所內(nèi)初嘗立功甜頭的張海是坐著轎車轉(zhuǎn)入韶關(guān)武江監(jiān)獄的。）

2010年6月

身在韶關(guān)武江監(jiān)獄服刑的張海，因檢舉揭發(fā)他犯余罪，獲得立功和減刑。

2010年7月

武江監(jiān)獄根據(jù)汽車前后雙視鏡發(fā)明創(chuàng)造為張海申報(bào)重大立功。

武江監(jiān)獄根據(jù)張海在佛山市看守所獲得的汽車前后雙視鏡屬于發(fā)明創(chuàng)造為其提請(qǐng)減刑。

2010年9月

武江監(jiān)獄根據(jù)張海在佛山市看守所獲得的另一份假立功材料為其提請(qǐng)減刑，韶關(guān)市中級(jí)人民法院裁定減刑兩年。

2011年1月25日

張海因重大立功被韶關(guān)市中級(jí)人民法院裁定減刑兩年一個(gè)月28天。

2011年1月26日

服刑六年的張海減刑出獄，女友黃鷺、秘書康杰趕到廣東韶關(guān)武江監(jiān)獄門口迎接。后張海潛逃國(guó)外。

2012年6月25日

韶關(guān)市檢察機(jī)關(guān)從查處韶關(guān)市中級(jí)人民法院原審判監(jiān)督庭副庭長(zhǎng)丁飛雄減刑、假釋和受賄案“入手”，發(fā)現(xiàn)丁飛雄違規(guī)為在韶關(guān)廣東省武江監(jiān)獄服刑的罪犯張海辦理減刑，并收受張海女友黃鷺、秘書康杰賄賂三十多萬元。為盡快查實(shí)丁飛雄案有關(guān)情況和張海減刑背后其他司法人員瀆職受賄的情況，韶關(guān)市檢察院黨組及時(shí)向省檢察院分管副檢察長(zhǎng)匯報(bào)，引起了他的高度重視，親自研究部署，并成立了省、市兩級(jí)檢察院組成的專案組。專案組將黃鷺、康杰列為重點(diǎn)涉案人員，對(duì)二人以涉嫌行賄罪立案。

2012年7月31日

追捕小組在西安將康杰抓獲，并押解回韶關(guān)。

2012年9月

司法機(jī)關(guān)已針對(duì)張海假立功展開內(nèi)部調(diào)查。

2012年9月4日

禪城看守所（原佛山市看守所）一名警員因張海假立功事被檢察院帶走問話。

2012年9月4日晚

羅建能自首前收到了張海被查的風(fēng)聲，他聽到了佛山市看守所干警陳松柳因張海一事被檢察院逮捕的消息。

2012年9月5日

佛山市看守所原副所長(zhǎng)羅建能投案自首，主動(dòng)交代受賄三萬元幫張海辦理了假立功材料。拿到三萬元錢后，羅建能找到佛山市瀾石派出所的干警宋祥來，讓宋祥來提供了一個(gè)入室搶劫案件的相關(guān)線索材料，在拿到這個(gè)線索材料后，以深挖犯罪為由，找看守所的中隊(duì)長(zhǎng)陳全達(dá)，建議將涉案人張豐調(diào)到與張海同倉，再由張海檢舉張豐。事后，羅建能送了3000元給瀾石派出所民警宋祥來。看守所內(nèi)，張海隱秘運(yùn)作的假立功細(xì)節(jié)隨之清晰。

2012年11月

樂昌法院通報(bào)：佛山市看守所原副所長(zhǎng)羅建能為在押人員提供檢舉立功的線索信息，收受賄賂18萬元，因被處有期徒刑五年。羅建能收受賄款中有三萬元來自張海一方。

2014年1月10日

廣東省高院對(duì)外通報(bào)，張海在監(jiān)獄服刑期間的立功、重大立功表現(xiàn)均屬虛假，以此裁定對(duì)其減刑錯(cuò)誤。韶關(guān)市中院重審并于2013年10月31日對(duì)張海兩次減刑的裁定予以撤銷。廣東省高院同時(shí)認(rèn)為，該案原生效判決認(rèn)定張海有立功表現(xiàn)的事實(shí)也可能有誤，已立案審查。

2014年1月30日

廣東省監(jiān)獄管理局通報(bào)，所謂國(guó)家專利，也是張海“冒名騙取”的。該專利是張海指使他原公司一名工程師設(shè)計(jì)，并通過專利公司運(yùn)作申報(bào)。目前，監(jiān)獄機(jī)關(guān)已經(jīng)撤消張海的立功和重大立功，韶關(guān)中院據(jù)此撤銷了張海的兩次減刑裁定。

鏈 接

司法行政、監(jiān)獄系統(tǒng)11人

廣東省司法廳原黨委副書記、巡視員王承魁調(diào)監(jiān)期間對(duì)張海予以關(guān)照。涉嫌受賄，已經(jīng)偵查終結(jié)移送審查。

廣東省監(jiān)獄管理局原副巡視員、獄政管理處處長(zhǎng)郭子川在調(diào)監(jiān)、減刑等方面對(duì)張海予以幫助。犯減刑罪、被判處有期徒刑六年。

法院系統(tǒng)1人

廣東省韶關(guān)中院審監(jiān)庭原副庭長(zhǎng)丁飛雄，犯被判處有期徒刑五年。

律師2人

原廣東東成律師事務(wù)所律師徐玉發(fā)（已立案查處）。

社會(huì)人員7人

張海的秘書康杰犯行賄罪被判處有期徒刑11個(gè)月。

看守所系統(tǒng)3人

廣東省佛山市看守所原副所長(zhǎng)羅建能被法院一審以判處有期徒刑五年。

第5篇

進(jìn)入20XX年度以來，我隊(duì)以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計(jì)量準(zhǔn)確率為目標(biāo)，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點(diǎn)，上半年以來，我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，具體做了以下工作：巡視線路148條次；線路整改25條次；新井上電46井次；上、換收變壓器32臺(tái)次；高、低壓計(jì)量更換42臺(tái)次；化堵上電18井次；事故搶修11次，其中夜間搶修5次，如濮三313許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：1月6日凌晨2：07分，電氣二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)***接到調(diào)度通知，P3 313線路過流保護(hù)跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)**村夜晚用電負(fù)荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊(duì)支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和兩個(gè)班長(zhǎng)立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過1個(gè)半小時(shí)的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊(duì)組織工作到位，搶修及時(shí)，從而大大的縮短了油井停電時(shí)間。早飯后，***和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。1-6月累計(jì)新上高壓電力電力計(jì)量12處，規(guī)范計(jì)量96余處、修表187塊次，計(jì)量準(zhǔn)確率與去年同期相比，提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)。電量回收率平均89.68%，超計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)。

二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負(fù)荷等手段打擊竊電，控制電量。

認(rèn)真組織全隊(duì)職工對(duì)所管理的兩個(gè)變電所線路、轉(zhuǎn)供分點(diǎn)計(jì)量，針對(duì)當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊(duì)長(zhǎng)邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊(duì)23名職工放棄休息日，對(duì)所管轄的配電線路進(jìn)行了仔細(xì)的巡視檢查，查處竊電點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)。5月份對(duì)負(fù)荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時(shí)處理整改，當(dāng)時(shí)整改不了的將情況以報(bào)告的形式上報(bào)廠三電辦，具體如下：

1、5月12日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失10.8萬度。

2、5月11日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時(shí)，挽回電量損失3.3萬度。

通過檢查，對(duì)違法用電企業(yè)停止供電，對(duì)我廠控制電量起到了一定作用。

三、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)，我們利用“周一”安全活動(dòng)以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號(hào)隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)、負(fù)責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。我隊(duì)自建隊(duì)以來，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會(huì)上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊(duì)員工的努力，我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。

在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對(duì)安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、工時(shí)考核為重點(diǎn)，用先進(jìn)的管理方法挖掘員工潛力。

為加強(qiáng)我隊(duì)績(jī)效考核工作，確保定額工作的順利實(shí)施，我們專門制訂了“工時(shí)制”考核細(xì)則，在績(jī)效考核工作中，我隊(duì)被定為試點(diǎn)單位，我們摸索經(jīng)驗(yàn)，把工時(shí)考核滲透到各項(xiàng)崗位目標(biāo)，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)了職工完成各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，使職工從“要”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊(duì)的整個(gè)面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第6篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；室內(nèi)設(shè)計(jì)；裝修；提升；品質(zhì)；管理力度

作為房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理者，隨時(shí)隨刻都在思考如何提升房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目品質(zhì)的論題，設(shè)計(jì)做得多，別人的作品看得多，不代表每次跟進(jìn)的項(xiàng)目都會(huì)出彩，都能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶驚嘆，讓社會(huì)影響力深遠(yuǎn)、良好。常需反思，琢磨：一個(gè)有品質(zhì)的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品首先得讓設(shè)計(jì)管理者感動(dòng)，有共鳴、印象深刻，才能讓別人接受。設(shè)計(jì)一方面與藝術(shù)接壤，另一方面得靠實(shí)在的技術(shù)支持。而一個(gè)設(shè)計(jì)作品，從室內(nèi)設(shè)計(jì)立項(xiàng)到完成并合格交付后才算完成。所以說，感性的設(shè)計(jì)得到理解、賞析、呈現(xiàn)，應(yīng)該用理性的管理來實(shí)現(xiàn)。就房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目品質(zhì)的提升，作了以下的幾點(diǎn)建議。

1先分析房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目類別及特點(diǎn)

主要包括售樓部，創(chuàng)意、交樓標(biāo)準(zhǔn)、交標(biāo)升級(jí)版樣板房，會(huì)所，住戶大堂，標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳，地下停車場(chǎng)進(jìn)電梯大堂、電梯橋廂，小區(qū)主入口大堂、概念展示區(qū)、商場(chǎng)、酒店、辦公樓等，幾乎涵蓋了70%的室內(nèi)設(shè)計(jì)空間種類。售樓部是在銷售期間兼顧接待、銷售，還要做辦公用途的場(chǎng)所，是房產(chǎn)項(xiàng)目的第一門面，體現(xiàn)房產(chǎn)項(xiàng)目的檔次、定位，同時(shí)也襯托房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和文化品牌。樣板房作為某一假設(shè)的特定家庭成員構(gòu)成的住宅裝修空間，是樓盤風(fēng)格與文化再現(xiàn)，讓人們品位到居住文化的內(nèi)涵，指導(dǎo)客戶裝修參考，激起前往觀摩的客戶的強(qiáng)烈購買欲望。會(huì)所是向業(yè)主提供商業(yè)、娛樂、文體等物質(zhì)及精神需求的配套服務(wù)場(chǎng)所，除了具備重要的消費(fèi)功能，還代表著建筑設(shè)計(jì)的個(gè)性，是兼顧藝術(shù)與實(shí)用的綜合體。小區(qū)入口大堂、住戶首層大堂、電梯廳、橋廂的裝修則直接體現(xiàn)了住宅區(qū)的風(fēng)格、檔次、品質(zhì)，是與住戶息息相關(guān)的。而商場(chǎng)、酒店、辦公樓則體現(xiàn)房產(chǎn)公司的實(shí)力及形象，在此談?wù)摰闹黝}不以公建為主，主要是針對(duì)房地產(chǎn)的住宅項(xiàng)目。

所以，房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目首先具有展示性，是吸引客戶購買的籌碼，是助于房地產(chǎn)銷售的亮點(diǎn)工程；同時(shí)又具有使用功能，建于實(shí)體樓中的樣板房常被連裝修一起打包賣給客戶；而售樓部在銷部任務(wù)完成后，多數(shù)被改造成小區(qū)業(yè)主的會(huì)所或便民的商業(yè)街。

2要提高品質(zhì)，首先需堅(jiān)持室內(nèi)設(shè)計(jì)原則

2.1 采用適當(dāng)?shù)脑丶笆址ǎ唧w表達(dá)不同理念的設(shè)計(jì)

(1)木材、石材、磚、玻璃、墻紙等飾面材料，其紋理、質(zhì)感不同，用法不同。花崗巖質(zhì)地堅(jiān)硬，色較深，紋理較單一，輻射較大，多用于室外；大理石紋理斯文較好，拋光處理后質(zhì)感強(qiáng)，顯檔次，常用于中高檔室內(nèi)大堂、客廳等墻、地面；實(shí)木地板腳感好多用于房間地面，考慮成本及效果，多用實(shí)木復(fù)合木地板；曖調(diào)涂料或墻紙則多用于臥室墻面，可營(yíng)造溫馨氛圍，如歐式風(fēng)格的常選用絲質(zhì)墻紙，美式風(fēng)格的常選用低飽和度的涂料；磚分拋光地磚、仿石磚、仿古磚、防滑磚等，適當(dāng)用于廳、廚、衛(wèi)地面、墻面，干凈利落；而廚、衛(wèi)墻面多用釉面磚利于清理，但因?yàn)橛悦娲u沾水會(huì)滑，不充許用在地面。而只為強(qiáng)調(diào)視覺效果，天馬行空的作法不值得提倡。如樓梯，廚衛(wèi)地面為吸引人眼球，用亮度高的玻璃、拋光磚等，沒考慮到使用的安全性。所以，形式要選擇，材料也要選擇，正如有人說，“裝修是一門選擇的藝術(shù)”。設(shè)計(jì)過程就是不斷推敲和選擇的過程。

(2)新材料、新技術(shù)的洽當(dāng)運(yùn)用---區(qū)別通俗作法。“新”代表著最新的時(shí)尚。科技的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用可以讓人耳目一新，吸引客戶的注意力。別具一格，讓客戶感覺新鮮好奇，不會(huì)因泛濫使用而產(chǎn)生疲勞厭倦感。如創(chuàng)意樣板房中可點(diǎn)睛使用進(jìn)口特制材料，如進(jìn)口特色深印花科案的墻紙作造景墻面，又或自行靈活應(yīng)用材料作不同組合等。

(3)光、燈具的應(yīng)用---室內(nèi)氣氛、情景的營(yíng)造離不開合適的燈光處理、設(shè)計(jì)。燈光照明分：背景照明、輔助照明、重點(diǎn)照明三種方式。在設(shè)計(jì)中，照明組合得當(dāng)可產(chǎn)生迷人的效果。如親和、舒適，宜選擇曖色溫、不耀眼的光源；而強(qiáng)調(diào)層次感時(shí)，則宜錯(cuò)落有序點(diǎn)布置式。一般，樣板房室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的三種照明的光亮度比例是1：3：5。照明設(shè)計(jì)時(shí)，工程燈多可藏起不外露，僅有光出來；吊燈、壁燈則可兼作為裝飾品與室內(nèi)環(huán)境結(jié)合設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)室內(nèi)展示項(xiàng)目常使用曖光光源也既曖調(diào)。

(4)潔具、廚具、電器等應(yīng)與樣板房整個(gè)檔次相符，是體現(xiàn)室內(nèi)產(chǎn)品的風(fēng)格、檔次的重要因素。成熟的房地產(chǎn)公司常會(huì)指引按檔次來規(guī)定相匹配的產(chǎn)品品牌，如所有項(xiàng)目統(tǒng)一合格供方，保證品質(zhì)又能提高效率。

(5)色彩的科學(xué)、合理運(yùn)用---顏色最能刺激人的視覺神經(jīng)。設(shè)計(jì)必須關(guān)注顏色的象征性和意象性，有意識(shí)地利用色彩媒介傳達(dá)出一定的意境、情感和內(nèi)涵，這種做法經(jīng)濟(jì)又有效。房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目要讓大部分客戶接收，需短時(shí)間內(nèi)讓人視覺舒適，引人入勝，引起購買的欲望。

(6)軟裝配飾---要求少而精，品質(zhì)優(yōu)良，點(diǎn)到即止，既要布置到位，也要保留一定的人流行走及視覺空間。裝飾品應(yīng)符合設(shè)計(jì)的風(fēng)格、情調(diào)。 如，家具、掛畫、地毯、花卉、飾物等。

(7)細(xì)節(jié)處理---細(xì)節(jié)處理的精致對(duì)效果的影響較大。如不同材料拼接處的收口處理，兩種不同性質(zhì)的材料相接時(shí)不可以直接拼接，需增加中間特性的材料來收，不止是美觀問題，還可防熱脹冷縮等變形。

首層入戶大堂---溫馨布置 客廳---按風(fēng)格選家具、飾品售樓部中庭---舒適、情景

2.2揚(yáng)長(zhǎng)避短―主要針對(duì)樣板房戶型結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)其實(shí)是戶型結(jié)構(gòu)的美化和再創(chuàng)造。掩飾原建筑的缺點(diǎn)，強(qiáng)化其優(yōu)點(diǎn)，以便完美地展現(xiàn)給客戶，令客戶感覺物有所值。而很多戶型或多或少都存在某些缺憾，需要通過設(shè)計(jì)手法給予彌補(bǔ)或掩飾。

靈活的房間結(jié)構(gòu)、完美的布局、大面寬、好的采光、較高的層高、良好的視野、景觀等都可以作為戶型優(yōu)點(diǎn)引導(dǎo)強(qiáng)化。比如有些戶型的空中花園可以改造成房間，增加室內(nèi)的實(shí)用使用面積；有些房子無梁無柱，則在自由組合上下功夫，展示房間間隔靈活的一面；又如層高較高，高到一定程度，可引導(dǎo)客戶去加蓋夾層，讓房子具有靈活性，“使用面積大于建筑面積”。

2.3具時(shí)效性的產(chǎn)品需嚴(yán)格控制成本

大部分售樓部、樣板房、展示區(qū)的開放時(shí)間是有限的，一旦某種戶型或整個(gè)項(xiàng)目銷售完成，常被關(guān)閉或轉(zhuǎn)功能處理，需被重新裝修或拆除，如售樓部常被改成小區(qū)會(huì)所等。所以，時(shí)效性不久的產(chǎn)品往往需要控制成本，也是社會(huì)資源的節(jié)省。而作為商品的設(shè)計(jì)作品往往受成本控制影響較大，也充分考驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)挑選裝修材料的能力。好的設(shè)計(jì)投入，也是為了更好地節(jié)省裝修成本的同時(shí)保證良好的裝修效果，這是很難權(quán)衡的一種判斷，非常考究。

3要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力

3.1清晰室內(nèi)設(shè)計(jì)管理者的責(zé)任及工作任務(wù)

設(shè)計(jì)管理者直接負(fù)責(zé)室內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的，角色非常重要。為了完美呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理者需要參與整個(gè)項(xiàng)目的策劃過程，策劃初期，與各部門溝通中應(yīng)從專業(yè)技術(shù)角度向公司提建議，以便確定檔次、風(fēng)格、定位，最終綜合公司想法合理地灌輸給選定的設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，一旦風(fēng)格定位確定后，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)師朝確定的設(shè)計(jì)方向走，并組織圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等以保證現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。

設(shè)計(jì)管理者必須在堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上以一種專業(yè)精神去執(zhí)行和滿足公司的要求，最終做出有符合市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)決策。

3.2加強(qiáng)審圖效率、精準(zhǔn)度和處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的能力

匯報(bào)工作好不代表圖紙表達(dá)得好，在圖紙繪制過程中，設(shè)計(jì)或繪圖者不經(jīng)意的一筆或某個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，都會(huì)影響出品的效果。施工單位沒有參與方案匯報(bào)會(huì)，在中標(biāo)后只能在有限的時(shí)間內(nèi)了解圖紙并組織施工，有些問題只能在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)，這需要設(shè)計(jì)管理者具備審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題和突發(fā)事件的能力。

如，現(xiàn)場(chǎng)廳中間多道橫梁，按原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)則嚴(yán)重影響整個(gè)空間的層高，時(shí)間緊迫需馬上處理，臨時(shí)出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)直接指導(dǎo)施工單位進(jìn)行靈活處理，這不僅體現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理者的專業(yè)水準(zhǔn)，也體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

圖紙的完善對(duì)招標(biāo)及核算造價(jià)工作很重要。所以，審圖是室內(nèi)設(shè)計(jì)管理者很重要的工作環(huán)節(jié)。平、立、剖面，大樣、節(jié)點(diǎn)圖，材料清單，材料樣板，施工說明、圖紙目錄等要檢查是否齊全，再查看圖紙質(zhì)量，做到齊備、無誤、完善，方才發(fā)至各相關(guān)部門跟進(jìn)。但工程的緊迫，常出現(xiàn)一邊進(jìn)行建筑修改，結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)出圖，一邊進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，室內(nèi)設(shè)計(jì)變得較為被動(dòng)，往往在發(fā)完一整套圖紙后再變更重新出圖的，室內(nèi)空間小面多，面與面關(guān)系緊密牽扯大，動(dòng)則整套圖紙重新來過，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)者的信心和積極性。應(yīng)緊密與其它專業(yè)溝通，減少資料的反復(fù)變更和缺失。

3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方的管理力度

首先挑選知名房地產(chǎn)公司合作過的、口啤好的、配合好的、有作品說話的設(shè)計(jì)方作合格的設(shè)計(jì)供方，在選定設(shè)計(jì)合作方后，邀請(qǐng)其一起考察項(xiàng)目，并對(duì)比類似風(fēng)格的樓盤或其它作品，適當(dāng)灌輸和引導(dǎo)設(shè)計(jì)理念；設(shè)計(jì)過程中，要求設(shè)計(jì)方按進(jìn)度匯報(bào)，按設(shè)計(jì)進(jìn)度流程提供施工圖紙、材料清單及材料樣板（包括電子檔），并要求參加答疑、會(huì)審，跟進(jìn)變更出圖發(fā)圖；還要求設(shè)計(jì)方參與現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查及多方驗(yàn)收---用竣工完成后才付設(shè)計(jì)尾款來約束；在符合公司理念及品質(zhì)要求下尊重設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)方堅(jiān)持的造型或用材無法實(shí)施，或致使裝修造價(jià)過高的，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)靈活處理，書面或郵件形式知會(huì)并解釋給設(shè)計(jì)方。而對(duì)不尊重合理意見和配合不好的設(shè)計(jì)方，及時(shí)提醒和督促改正，嚴(yán)重不配合的則需更換，按合同跟進(jìn)相關(guān)事宜，對(duì)不經(jīng)同意，抄搬別的房產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方，及時(shí)提醒和督促改正，嚴(yán)重的需解除合同。

3.4以服務(wù)心態(tài)配合工程、預(yù)算部招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工工作

只有現(xiàn)場(chǎng)完成了，設(shè)計(jì)才算完成，圖紙只是設(shè)計(jì)的工具。設(shè)計(jì)管理者兼設(shè)計(jì)資料保管、收發(fā)等工作，確保圖紙、材料樣板、會(huì)議紀(jì)要的完整、齊全并及時(shí)發(fā)至工程、預(yù)算部，同時(shí)做好登記、記錄。

多次組織設(shè)計(jì)匯報(bào)工作；及時(shí)匯總會(huì)議紀(jì)要；配合招標(biāo)答疑；組織圖紙會(huì)審；現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，了解進(jìn)度、工藝及質(zhì)量等，確保現(xiàn)場(chǎng)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)變通處理，出現(xiàn)特殊情況需作設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)發(fā)至工程、預(yù)算部并做好登記、記錄；竣工驗(yàn)收、后評(píng)等資料存檔后，一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作才算完成。

4以房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理者的角度，加強(qiáng)個(gè)人綜合能力

4.1專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充

專業(yè)知識(shí)再自學(xué)。自我素質(zhì)的修練，需要不斷自我回顧總結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)來積累，才有進(jìn)步。

與優(yōu)秀的同行多交流學(xué)習(xí)，建議常與大型房地產(chǎn)公司技術(shù)部同行交流，也可以組織與設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)師交流，還可以下到工地去，跟工程部一線同事交流，有時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員身上學(xué)到一些先進(jìn)施工工藝。

到建材市場(chǎng)了解裝修材料。材料的特性、質(zhì)感、價(jià)格、檔次、市場(chǎng)供應(yīng)情況、施工工藝、保養(yǎng)等，均需要學(xué)習(xí)。

完成一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，自行總結(jié)一次。經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)清晰，自我消化，避免下次犯同種錯(cuò)誤。

4.2 鑒賞能力提高

房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是房地產(chǎn)行業(yè)衍生出生的時(shí)代產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)管理者必須跟上設(shè)計(jì)潮流，掌握設(shè)計(jì)發(fā)展方向。-----可從電視、網(wǎng)絡(luò)等多方面了解時(shí)尚信息。

多閱讀室內(nèi)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的書籍、書刊，吸取書中精華。――多分析優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品精彩之處，可適當(dāng)借鑒。

多到大家認(rèn)可的、品牌口啤好的樓盤參觀、學(xué)習(xí)。――學(xué)習(xí)好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能上一個(gè)臺(tái)階。

多欣賞感人的作品，涵蓋服裝、建筑、園林、空間、產(chǎn)品等方面的設(shè)計(jì)作品的閱讀、賞析、理解、吸收、引用。美的東西是無專業(yè)無國(guó)界的，共通的。所以，要擴(kuò)展知識(shí)面。

客廳---少而精，品質(zhì) 書房---休閑氣氛 小臥室---舒適，主題情景

玄關(guān)柜---功能與美觀結(jié)合餐桌餐品---風(fēng)格布置 電梯廳---交樓標(biāo)準(zhǔn)

（以上為個(gè)別跟進(jìn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品節(jié)點(diǎn)，不是最完美的，在嚴(yán)格的成本控制下算是適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)表達(dá)。）

第7篇

【關(guān)鍵詞】變電站車間；安全管理；內(nèi)容；問題；措施

變電站安全管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則。只有變電站的安全管理工作做到位了，才能保證用電戶的用電安全，才能保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。以下就變電站車間安全管理的問題與措施進(jìn)行探討分析。

一、變電站車間安全管理工作的主要內(nèi)容

變電站車間安全管理的內(nèi)容：（1）目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)是為了更好的體現(xiàn)電力安全運(yùn)行。制定的目標(biāo)要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及設(shè)備的檢修，操作計(jì)劃等，要具有有操作性與指導(dǎo)性。為了保障變電站的安全問題，必須時(shí)常對(duì)安全管理目標(biāo)的完成情況分析總結(jié)，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決。（2）變電站車間安全管理提倡的是安全生產(chǎn)，是保證變電站正常運(yùn)行的前提條件，這就需要制定健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且加以落實(shí)，明確安全責(zé)任，同時(shí)必須確保責(zé)任到位，用以提高工作人員的安全意識(shí)及積極性。變電站車間安全管理需要定期的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，并且指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，全面的執(zhí)行相關(guān)安全制度。（3）在變電站生產(chǎn)過程中往往有一些特殊情況，如當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺(tái)、火災(zāi)、人為破壞、重要保電任務(wù)、綜合自動(dòng)化設(shè)備通信中斷等情況，這就需要針對(duì)這些情況制定出特殊的管理規(guī)范以及應(yīng)急措施，以保變電站的安全生產(chǎn)，這也是變電站安全運(yùn)行的必備的措施。（4）消防管理工作也是保證變電站安全運(yùn)行的關(guān)鍵之一，因此要加強(qiáng)做好消防管理工作，定期檢查消防器具以及消防設(shè)施的完好情況，并保證足夠的數(shù)量，進(jìn)行相關(guān)記錄。

二、變電站車間安全管理存在的問題

1、規(guī)章制度不健全及制度落實(shí)不到位導(dǎo)致發(fā)生的安全問題。各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，會(huì)使值班運(yùn)行人員在工作中無法可依，工作質(zhì)量也就難以保證。因此，建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和要求、保證運(yùn)行和操作質(zhì)量的必要措施。其次，即使建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，有具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作規(guī)程，但在實(shí)際工作中，如果不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴(yán)格要求，就無法保證工作質(zhì)量，出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導(dǎo)致電氣操作質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素。班組管理混亂，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不公平，獎(jiǎng)罰不合理，必然在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒。如果把這種不滿情緒帶到工作中，必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。

2、變電站車間的設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。電力設(shè)備在設(shè)計(jì)，制造過程中由于存在隱患，或者由于制造工藝的問題影響電力設(shè)備的安全運(yùn)行。由于電力設(shè)備在運(yùn)行中，由于過負(fù)荷運(yùn)行或者受到電場(chǎng)力的作用，或者受到來自于電網(wǎng)大的諧波的影響，這些因素都會(huì)引起電力設(shè)備加速老化，使電力設(shè)備產(chǎn)生缺陷，進(jìn)而引起安全隱患；其次，安裝上的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)疏忽了某些關(guān)鍵的問題，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的主要原因。另外，因?yàn)榉勒`閉鎖裝置的問題造成不得不起用萬能解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；所以，不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，最終會(huì)嚴(yán)重的對(duì)安全構(gòu)成威脅；但是，即使有了好的設(shè)計(jì)方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對(duì)變電站的安全運(yùn)行是一個(gè)隱患；再次，檢修人員對(duì)檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，甚至越修故障越多，不安全因素越多，那么將對(duì)安全將會(huì)構(gòu)成最直接的隱患。

3、員工素質(zhì)和技術(shù)水平的問題。首先，操作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不認(rèn)真是變電站安全質(zhì)量下降的主要原因。部分人員為了省事，對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，不及時(shí)匯報(bào)處理，導(dǎo)致缺陷惡化，最終導(dǎo)致被迫停電甚至造成事故，這些體現(xiàn)出人員的工作責(zé)任心問題。其次，電氣操作中的誤操作，除了大意外，不可忽視的是人員素質(zhì)和技術(shù)水平上的差異。操作人員由于對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理掌握和了解的程度不同，從而導(dǎo)致操作時(shí)對(duì)操作方法不熟悉，對(duì)操作中發(fā)生的問題無法解決。

4、外部環(huán)境因素對(duì)變電站影響的問題。例如：在變電站的附近總有一些違章的建筑物，直接影響了脈沖電網(wǎng)的正常運(yùn)行；雨水季節(jié)時(shí)，非法占用圍墻外的護(hù)坡，嚴(yán)重影響變電站的排水問題。另外變電站附近的一些建筑材料（錫箔紙、彩鋼板），有時(shí)大風(fēng)天氣時(shí)被刮起后懸掛在運(yùn)行設(shè)備上，容易造成電力短路事故發(fā)生，造成安全事故。其次，由于變電站內(nèi)經(jīng)常存放一些建設(shè)或改造的電力物資及材料，不少地區(qū)已發(fā)生不法人員試圖侵入（未遂）變電站的偷盜案例：鉸斷脈沖電網(wǎng)，試圖翻墻進(jìn)入；擰開脈沖電網(wǎng)上的絕緣瓷瓶，試圖翻門進(jìn)入。以上情況對(duì)變電站的安保管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)變電站設(shè)備來講，存在電纜被鏟斷、一次設(shè)備被破壞、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，外包施工隊(duì)伍施工中如出現(xiàn)問題，可能會(huì)給變電站的正常運(yùn)行帶來不良的影響。最后要加強(qiáng)消防管理問題，配備一定數(shù)量的消防設(shè)施，制定切實(shí)可行的消防預(yù)案。以上幾點(diǎn)都必須引起變電站安全管理的重視，以加強(qiáng)安全管理措施，保障變電站安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)變電站車間安全管理的措施

1、建立健全變電站車間安全管理的規(guī)章制度。由于變電站的突發(fā)事件以及造成的嚴(yán)重后果的幾率大于其它企業(yè)，因此需要制定完善的管理制度，提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，以便有效的防止一旦發(fā)生安全事故時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷、處置失當(dāng)或驚慌失措、使小事故變成大事故、給設(shè)備和人員安全帶來更大的危害的情況發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)變電站車間運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)和檢修。在無人值班的變電站要增大巡視力度，對(duì)己存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)，遇上惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強(qiáng)特殊巡視，設(shè)備的巡視過程中，必須做到細(xì)致、認(rèn)真，按規(guī)程執(zhí)行；值班人員在當(dāng)值期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常，即及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)處理缺陷。

3、加強(qiáng)安防管理。提高無人值班變電站安保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)安保人員的管理。同時(shí)，加強(qiáng)脈沖電網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)管理。脈沖電網(wǎng)上懸掛的警示牌、閃爍的警燈，對(duì)企圖強(qiáng)行闖入者是無聲的警告，加之脈沖電網(wǎng)的高電壓和闖入者觸網(wǎng)后響亮的警報(bào)，可有效地保護(hù)變電站的安全。

4、加強(qiáng)外包施工隊(duì)伍的安全管理，達(dá)到對(duì)施工安全的全過程管理。對(duì)于施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，運(yùn)行部層面要做到三措一案的審查以及開工許可證辦理，要做到現(xiàn)場(chǎng)安全工作檢查到位。運(yùn)維班層面為了落實(shí)施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確要求就是對(duì)無人變電站保安的管理培訓(xùn)，對(duì)施工手續(xù)及人員身份的檢查。

結(jié)束語

加強(qiáng)變電站車間的安全管理工作，對(duì)于保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證人員的人身安全，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定有著極其重要的意義。因此，就要求變電站的所有工作人員都必須自覺遵守變電站的安全管理規(guī)章制度，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)安全管理工作，降低甚至杜絕安全事故的發(fā)生，維持電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁廣.地下變電站的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急對(duì)策[J].廣東電力，2008

第8篇

一、樹立“大值班”理念，圍繞中心，服務(wù)全局，是做好值班工作的重中之重

隨著形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)在的值班工作已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“接打收發(fā)、看門護(hù)院”，更重要的是發(fā)揮信息主渠道的作用，為領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間內(nèi)提供第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握決策先機(jī)提供服務(wù)，當(dāng)好承上啟下、聯(lián)系和溝通的橋梁紐帶。為此，公司確立了“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的值班理念，在努力提高值班日常工作水平，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的同時(shí)，突出緊急情況重大事件報(bào)告處置這個(gè)值班工作的第一要?jiǎng)?wù)，將公司總值班室搬遷至公司總調(diào)度室旁辦公，實(shí)現(xiàn)了值班值守、應(yīng)急協(xié)調(diào)和生產(chǎn)調(diào)度三位一體，保證信息對(duì)稱，提高工作效率，更好地提升了總值班室在處置突發(fā)事件中的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)能力。公司還制定了《突發(fā)事件信息報(bào)送管理辦法》，進(jìn)一步明確了突發(fā)事件應(yīng)急信息報(bào)送工作的原則、范圍、內(nèi)容、程序和時(shí)間，使每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、嚴(yán)格有序，確保了各類緊急、重大、突發(fā)事件的及時(shí)上報(bào)和及時(shí)處理。

2011年撫順石化“1·19”事故發(fā)生后，公司立即啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，第一時(shí)間向總部調(diào)度進(jìn)行了電話匯報(bào)。9：24發(fā)生閃爆，9：47即向總部電話匯報(bào)，得到上級(jí)的及時(shí)指導(dǎo)和各方面的大力支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策和實(shí)施有效指揮爭(zhēng)取了時(shí)間，贏得了主動(dòng)。在準(zhǔn)確掌握事件情況后，公司又立即向集團(tuán)公司總值班室和相關(guān)方進(jìn)行書面匯報(bào)，然后每天至少報(bào)送一次書面信息，及時(shí)跟蹤掌握事故處置的進(jìn)展情況。應(yīng)該講，這次事故，使我們辦公室的應(yīng)急協(xié)調(diào)處置能力經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。通過協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各方面力量，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)送、媒體應(yīng)對(duì)、事后恢復(fù)等方面工作，使事故得到有效控制，防止了次生事故的發(fā)生，將損失降到了最低限度。真正做到了應(yīng)急響應(yīng)快速、協(xié)調(diào)處置及時(shí)、聯(lián)絡(luò)渠道暢通、整體聯(lián)動(dòng)有序、措施保障到位，體現(xiàn)出了反應(yīng)迅速、有效處置、冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作能力和水平。

二、健全制度，明確職責(zé)，理順流程，是做好值班工作的重要保證

值班工作是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，也是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作，是保證其他工作職能正常運(yùn)行的根基和動(dòng)力源泉，起著上情下達(dá)、下情上報(bào)、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的重要作用。公司明確了辦公室為總值班管理工作的主管單位，同時(shí)與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全等部門形成了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

工作中，我們辦公室按照“職責(zé)明晰、管理規(guī)范、效率優(yōu)先、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度，把值班工作列入重要議事日程，切實(shí)做到了思想上重視、人員上落實(shí)、工作上到位。針對(duì)公司各基層單位的不同情況，先后幾次對(duì)總值班工作進(jìn)行調(diào)研，修訂完善了《撫順石化公司值班管理規(guī)定》《撫順石化公司重大突發(fā)公共事件報(bào)告制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確了公司和基層單位的工作職責(zé)，理順了值班工作流程，建立健全了覆蓋全公司的統(tǒng)一的值班工作運(yùn)行體系，形成了公司總值班室、基層廠值班室和基層車間值班崗位的三級(jí)工作格局，保證企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指令、信息的及時(shí)順暢，促進(jìn)了值班工作從經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理向制度化、規(guī)范化的管理轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化責(zé)任，督促檢查，執(zhí)行到位，是做好值班工作的關(guān)鍵所在

工作中，我們認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律是做好值班工作的基本要求。只有樹立“值班關(guān)乎全局，責(zé)任重于泰山”的思想，培養(yǎng)規(guī)范高效的工作執(zhí)行能力，才能切實(shí)履行好值班值守工作職責(zé)。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)同志在崗帶班制度。在節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，日常值班由公司機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及公司生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)安環(huán)、計(jì)劃等主要生產(chǎn)處室業(yè)務(wù)骨干帶班。同時(shí)，合理安排熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)處置經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)值班工作。值班過程中，要求工作人員認(rèn)真填寫巡檢記錄和值班記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行值班交接手續(xù)，確保各類事件處理不斷檔、不遺漏，做到事事有回音、件件有著落。

二是堅(jiān)持每天報(bào)到巡檢制。建立了下一級(jí)對(duì)上一級(jí)報(bào)到制，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)巡檢制。公司總值班人員按照滾動(dòng)巡檢路線圖，每天和公司生產(chǎn)調(diào)度一起到2個(gè)基層單位總值班室進(jìn)行檢查巡視，每個(gè)基層單位隨機(jī)選取2個(gè)生產(chǎn)車間檢查。下一級(jí)被檢人員要對(duì)上一級(jí)值班檢查人員簽字確認(rèn)，以備考核。上一級(jí)通過巡檢及時(shí)了解掌握生產(chǎn)和員工隊(duì)伍等情況，幫助基層解決實(shí)際問題，并將檢查情況認(rèn)真做好記錄。辦公室的領(lǐng)導(dǎo)每天還對(duì)公司總值班情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，形成了互相制約、互相考核的值班運(yùn)行機(jī)制，收到了顯著效果。

三是堅(jiān)持督促檢查制。為保證公司三級(jí)值班工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、上下暢通，采取實(shí)地檢查與電話抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層逆向互檢相結(jié)合等方式，不定期對(duì)各基層單位值班情況進(jìn)行檢查，包括值班室的備品、衛(wèi)生、通訊、巡檢等情況，并簽字確認(rèn)。特別是在有重大活動(dòng)和敏感時(shí)期、春節(jié)、“五一”、“十一”期間，由辦公室牽頭組成檢查組，加大巡視檢查力度，及時(shí)督促整改存在的問題，在公司門戶網(wǎng)站設(shè)立值班值宿通報(bào)專欄隨時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果納入公司兩級(jí)獎(jiǎng)金考核和年終綜合評(píng)比之中。

四是堅(jiān)持責(zé)任追究制。狠抓對(duì)值班工作的考核，按照“誰值班、誰在崗、誰出事、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)值班環(huán)節(jié)出現(xiàn)的工作失誤或問題，嚴(yán)格分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)脫崗、漏崗、無關(guān)人員頂崗、酒后上崗等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究值班人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，加大投入，優(yōu)化環(huán)境，是做好值班工作的根本前提

為不斷提升值班值守整體工作水平，注重值班工作的基礎(chǔ)建設(shè)投入，不斷改善值班條件，優(yōu)化值班環(huán)境，努力為值班工作高質(zhì)、高速、高效提供可靠的物質(zhì)保障。

根據(jù)需要，公司先后三次對(duì)三級(jí)總值班室進(jìn)行了裝修改造，配備了值班電話、空調(diào)、電視、電腦等值班設(shè)備，并按照賓館式管理，使值班條件得到了較大改善。為了保證總值班人員能夠在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，每天除1臺(tái)生產(chǎn)調(diào)度車外，還安排2臺(tái)備用值班車輛，確保遇有緊急情況可以隨時(shí)調(diào)度。公司還對(duì)基層單位上報(bào)值班表、巡檢記錄簿、值班記錄簿樣式進(jìn)行了統(tǒng)一，使值班工作更加規(guī)范。目前，公司和基層單位全部實(shí)現(xiàn)了值班地點(diǎn)、值班電話、值班人員三個(gè)固定，始終保持與中國(guó)石油集團(tuán)公司總值班室的通信暢通。

同時(shí)，公司辦公室在做好公司總值班室業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，還專門設(shè)立辦公室內(nèi)部節(jié)假日值班制度，在周六、周日和節(jié)假日安排1名同志值班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)員工加班就餐、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等事宜，并對(duì)總值班室人員到崗情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，有力地推動(dòng)了總值班室業(yè)務(wù)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。并加大與地方政府的溝通聯(lián)系，形成了快捷高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司辦公室）

■

飲用水種類

目前飲用水主要包括：自來水、礦泉水、礦物質(zhì)水及純凈水等。

純凈水是通過電滲析法、離子交換、蒸餾法及反滲透技術(shù)凈化原水而得，去除了水中的重金屬、三氯甲烷、有機(jī)物、放射性物質(zhì)、微生物等。

自來水是指水廠將江河、湖泊的淡水經(jīng)過“混凝、沉淀、過濾、消毒”等凈水工序，最后由機(jī)泵通過輸配水管道供給用戶的水，占目前居民飲用水的大多數(shù)。

飲用天然礦泉水是從地下深處自然涌出或經(jīng)鉆井采集的，含有一定量的礦物質(zhì)、微量元素或其他成分。

礦物質(zhì)水是在純凈水的基礎(chǔ)上人工添加硫酸鎂、氯化鉀等人體必需礦物元素的飲用水。

專家表示，純凈水沒必要添加防腐劑。不過，桶裝或瓶裝的純凈水存在打開后水質(zhì)變壞的風(fēng)險(xiǎn)。瓶裝水打開后，人用嘴唇含著塑料瓶口飲用，唾液會(huì)留在塑料瓶口，時(shí)間長(zhǎng)了唾液會(huì)滋生細(xì)菌，進(jìn)而讓水質(zhì)變壞。

純凈水并不是不含任何微量元素，只是通過處理以后，鈣、鎂、鉀、鈉等人體必需的礦物元素顯著減少。

第9篇

經(jīng)理工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；

⒉組織實(shí)施各項(xiàng)行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實(shí)施各部室、二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；

⒋落實(shí)部室費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；

⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；

⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實(shí)施工作；

⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對(duì)部室人員進(jìn)行量化考核評(píng)分；

⒑做好各級(jí)來文、來電擬辦工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；

⒊督促宣傳人員搞好對(duì)外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要；

⒍對(duì)分管工作人員進(jìn)行考核和工作評(píng)價(jià)；

⒎做好會(huì)務(wù)工作；

⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；

⒐依據(jù)國(guó)電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；

⒑做好公司各種專項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作；

⒒督促做好機(jī)關(guān)考勤工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)草擬公司公文，并進(jìn)行初步校核；

⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號(hào)，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯(cuò)；

⒊參與會(huì)務(wù)組織工作，確保會(huì)議材料及時(shí)準(zhǔn)確印發(fā)；

⒋保管公司會(huì)議記錄；

⒌做好公司職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等大型會(huì)議的宣傳報(bào)道工作；

⒍做好公司各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道工作；

⒎負(fù)責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實(shí)施；

⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計(jì)劃并進(jìn)行總結(jié)，下達(dá)各單位宣傳工作任務(wù)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；

⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；

⒋負(fù)責(zé)公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對(duì)各單位檔案管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)；

⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；

⒍做好報(bào)刊的分發(fā)工作；

⒎協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）統(tǒng)計(jì)、文印專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)每月按時(shí)收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價(jià)、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)報(bào)表；

⒉負(fù)責(zé)按照程序，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表；

⒊監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃、政策執(zhí)行情況，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

⒋做好統(tǒng)計(jì)資料的保管工作；

⒌負(fù)責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對(duì)者簽名后方可印刷；

⒎負(fù)責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；

⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護(hù)設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護(hù)；

⒐協(xié)助做好會(huì)務(wù)等事務(wù)性工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；

⒉負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)等前期工作；

⒊負(fù)責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作；

⒋負(fù)責(zé)基建工程管理、施工、督辦；

⒌負(fù)責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計(jì)資格，并建立檔案；

⒍負(fù)責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

⒏配合完成基建資料統(tǒng)計(jì)管理；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈對(duì)公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時(shí)、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；

⒊積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；

⒋認(rèn)真籌備黨委會(huì)議前期工作并提出相關(guān)建議；

⒌加強(qiáng)本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報(bào)，檢查落實(shí)各項(xiàng)工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任對(duì)公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時(shí)、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；

⒋按規(guī)定認(rèn)真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動(dòng)手續(xù)；

⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；

⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎(jiǎng)懲方案；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒏按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)

⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達(dá)上級(jí)黨委指示，接受黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作；

⒉堅(jiān)持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認(rèn)真撰寫黨務(wù)方面的各項(xiàng)文字材料；

⒋配合上級(jí)部門及公司做好干部隊(duì)伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表冊(cè)的收集整理工作；

⒌認(rèn)真做好與來客接待工作；

⒍按規(guī)定對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒎結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

⒐認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)下達(dá)年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工資基金管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補(bǔ)貼方案；

⒊負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)人事、工資、保險(xiǎn)、職稱等各類報(bào)表的審核工作；

⒋做好勞動(dòng)合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負(fù)責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)工作，建立臺(tái)帳，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

⒍負(fù)責(zé)做好各類保險(xiǎn)金額的交納和支付工作；

⒎負(fù)責(zé)做好職工退休的上報(bào)審批、待遇計(jì)算工作；

⒏負(fù)責(zé)做好職工各類保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；

⒐負(fù)責(zé)處理好職工有關(guān)保險(xiǎn)的咨詢和解釋工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；

⒉負(fù)責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細(xì)心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；

⒊負(fù)責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；

⒌負(fù)責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對(duì)技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；

⒍負(fù)責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作；

⒉負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作；

⒊協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃；

⒋負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（七）工會(huì)副主席崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)工作；

⒉負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)員管理及女工工作；

⒊負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳、文秘工作；

⒋負(fù)責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)；

⒌負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育管理工作；

⒍負(fù)責(zé)職工住院費(fèi)的核實(shí)、報(bào)銷工作；

⒎負(fù)責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作；

⒐負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計(jì)劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；

⒉負(fù)責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；

⒊負(fù)責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；

⒋負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

⒉負(fù)責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；

⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計(jì)劃和技改工作計(jì)劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；

⒋負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

⒌參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護(hù)；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；

⒉負(fù)責(zé)審核公司各類檢修計(jì)劃，督促大修和檢修計(jì)劃的完成；組織設(shè)備驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；

⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒋負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備評(píng)級(jí)、檢修計(jì)劃的安排部署、運(yùn)行分析；負(fù)責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；

⒌負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，配合進(jìn)行“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)；

⒍負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行分析、水動(dòng)設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護(hù)、物資管理；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)修訂和修編運(yùn)行規(guī)程，并組織實(shí)施；

⒉負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備臺(tái)帳，搞好設(shè)備評(píng)級(jí)工作，提高設(shè)備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實(shí)施反事故措施；

⒋負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；

⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計(jì)劃；

⒎負(fù)責(zé)審核繼電保護(hù)整定方案、運(yùn)行說明、定值通知單和保護(hù)動(dòng)作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

⒏負(fù)責(zé)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的規(guī)劃和管理工作；

⒐負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算、運(yùn)行方式的審定工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定，制定適合本公司實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計(jì)可靠性數(shù)據(jù)，計(jì)算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性；

⒊參與公司設(shè)備檢修計(jì)劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

⒋運(yùn)用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評(píng)價(jià)理論，定期對(duì)公司設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)可靠性評(píng)價(jià)結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對(duì)設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實(shí)施；

⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；

⒎負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤分析重大的非計(jì)劃停運(yùn)、停電事件，在事件定性后將詳細(xì)的分析材料逐級(jí)報(bào)送；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈維護(hù)檔案資料完整與安全，對(duì)重要的技術(shù)資料要保證不泄密；

⒉負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；

⒊負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)工作；

⒋負(fù)責(zé)設(shè)備季度的評(píng)級(jí)整理；

⒌負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負(fù)責(zé)本部室的考勤記載和管理；

⒎負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；

⒉負(fù)責(zé)抓好中低壓配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率；

⒊負(fù)責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負(fù)荷布局；

⒋負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的審批、施工、驗(yàn)收等營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理工作；

⒍負(fù)責(zé)營(yíng)銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實(shí)施；

⒎負(fù)責(zé)與各營(yíng)銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計(jì)劃停電檢修；

⒏重大業(yè)務(wù)及時(shí)向主任匯報(bào)，共同 研究解決；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經(jīng)營(yíng)策略，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)營(yíng)分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；

⒋負(fù)責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電；

⒍督促檢查配網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電管理工作，審查計(jì)劃和落實(shí)情況；

⒎負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；

⒏負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，并對(duì)各單位進(jìn)行考核和考評(píng)；

⒐及時(shí)上報(bào)和處理公司營(yíng)業(yè)責(zé)任和重大事故；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任抓好營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；

⒉負(fù)責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)工作；

⒊負(fù)責(zé)綜合線損的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)工作，監(jiān)督線損管理措施的落實(shí)和執(zhí)行；

⒋負(fù)責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)合同管理；

⒌負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷單位營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、違約用電、電量電費(fèi)的退補(bǔ)業(yè)務(wù)；

⒍建立健全營(yíng)銷臺(tái)帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；

⒎負(fù)責(zé)完成年度電價(jià)測(cè)算工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）營(yíng)銷管理專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營(yíng)銷及線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)組織完成公司電力營(yíng)銷考核指標(biāo)；

⒊負(fù)責(zé)公司電力營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達(dá)；

⒋負(fù)責(zé)公司電力營(yíng)銷的抄、核、收業(yè)務(wù)；

⒌負(fù)責(zé)國(guó)家電價(jià)政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費(fèi)電價(jià)政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；

⒎定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見；

⒏定期組織對(duì)供電所營(yíng)銷資料的檢查工作；

⒐負(fù)責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計(jì)算工作；

⒑負(fù)責(zé)對(duì)供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

⒒按時(shí)統(tǒng)計(jì)各種營(yíng)銷報(bào)表并上報(bào)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）計(jì)量專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)全公司綜合線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)對(duì)全公司關(guān)口計(jì)量進(jìn)行抄核、校檢；

⒊負(fù)責(zé)每月對(duì)公司所轄母線電量平衡分析，并及時(shí)反饋；

⒋負(fù)責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計(jì)量裝置故障及客戶反映計(jì)量故障，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作單等的處理；

⒌負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位進(jìn)行營(yíng)銷質(zhì)量考核；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電費(fèi)管理及統(tǒng)計(jì)專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司實(shí)收電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，跟蹤考核供電所電費(fèi)日終業(yè)務(wù)；

⒉負(fù)責(zé)欠費(fèi)數(shù)據(jù)、實(shí)收數(shù)據(jù)的匯總、核對(duì)；

⒊負(fù)責(zé)直管大戶的電費(fèi)收取工作；

⒋負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分類統(tǒng)計(jì)、分析，并及時(shí)匯總上報(bào)；

⒌負(fù)責(zé)對(duì)全公司分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的線損率的統(tǒng)計(jì)考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；

⒍負(fù)責(zé)每月對(duì)變電站及關(guān)口表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

⒎負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報(bào)表，建立各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)工作，力求實(shí)現(xiàn)收入最大化和利潤(rùn)最大化；

⒉負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；

⒊負(fù)責(zé)組織編定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核；

⒋負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費(fèi)用的控制、分析和考核；

⒌負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)分析，并提出分析報(bào)告；

⒍負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運(yùn)用有關(guān)政策，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

⒎負(fù)責(zé)銀行的負(fù)債的管理工作；

⒏負(fù)責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；

⒐配合有關(guān)部室搞好電價(jià)的測(cè)算與監(jiān)督工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈具體組織建立公司的會(huì)計(jì)核算體系及會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息；

⒉負(fù)責(zé)總分類帳管理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；

⒊負(fù)責(zé)檢查記帳憑證；

⒋負(fù)責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；

⒌負(fù)責(zé)電價(jià)測(cè)算，并對(duì)二級(jí)單位電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

⒍負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作；

⒎負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；

⒏負(fù)責(zé)組織做好財(cái)物清查工作；

⒐負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作；

⒑負(fù)責(zé)公司基建工程委托外部審計(jì)協(xié)調(diào)工作；

⒒協(xié)助主任搞好各項(xiàng)收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策文件；

⒉負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時(shí)總結(jié)，不斷完善；

⒊負(fù)責(zé)制訂成本費(fèi)用計(jì)劃、消耗定額，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

⒋負(fù)責(zé)審核公司的財(cái)務(wù)收支，保證報(bào)銷憑證真實(shí)、合理、合法；

⒌負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)情況說明書，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；

⒍負(fù)責(zé)定時(shí)做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）審計(jì)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助完成對(duì)公司各二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作；

⒉協(xié)助完成對(duì)公司各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；

⒊協(xié)助做好公司的財(cái)物 清查工作；

⒋協(xié)助做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

⒌協(xié)助完成二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計(jì)協(xié)調(diào)工作；

⒎負(fù)責(zé)辦理會(huì)計(jì)人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；

⒏負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；

⒐負(fù)責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；

⒑負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司貨幣資金收付及有價(jià)證券管理，做到日清月結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級(jí)單位搞好工資發(fā)放；

⒊負(fù)責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費(fèi)、水電費(fèi)等；

⒋負(fù)責(zé)代扣個(gè)人所得稅；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費(fèi)發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；

⒉負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂工作；

⒊負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)保管各種會(huì)計(jì)證件；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)各單位的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，節(jié)約開支；

⒉負(fù)責(zé)各單位成本費(fèi)用核算和核對(duì)工作，及時(shí)提供成本費(fèi)用報(bào)表；

⒊負(fù)責(zé)往來帳目的核算、核對(duì)、檢查和清算工作；

⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全及法律事務(wù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)主持本部室全面工作，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)；

⒉負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

⒊負(fù)責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評(píng)價(jià)工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒋負(fù)責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；

⒌負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提出會(huì)議議題及研究討論內(nèi)容，匯報(bào)上次會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況；

⒍參與新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒎及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作，每年年底對(duì)保險(xiǎn)理賠情況進(jìn)行匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

⒐負(fù)責(zé)重大安全活動(dòng)的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評(píng)價(jià)工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒋及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負(fù)責(zé)處理本部門和消費(fèi)者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；

⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒎配合做好重大安全活動(dòng)的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時(shí)受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級(jí)安全監(jiān)察員和安全員對(duì)安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及設(shè)備的安全運(yùn)行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對(duì)有嚴(yán)重事故危險(xiǎn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時(shí)索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；

⒋對(duì)安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或越級(jí)直接反映；

⒌歸口管理事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報(bào)；

⒍及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負(fù)責(zé)本部室資料的及時(shí)整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草法律工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)按時(shí)填報(bào)報(bào)表；

⒊負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動(dòng)；

⒋負(fù)責(zé)做好普法工作，加強(qiáng)職工法律知識(shí)教育；

⒌負(fù)責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同；

⒍負(fù)責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁工作；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電力設(shè)施保護(hù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草電力設(shè)施保護(hù)工作計(jì)劃與總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)檢查電力設(shè)施保護(hù)情況，落實(shí)“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級(jí)管理模式，起草檢查情況通報(bào)和工作匯報(bào)；

⒊負(fù)責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實(shí)；

⒋負(fù)責(zé)做好電力設(shè)施保護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責(zé)

⒈全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。

⒉負(fù)責(zé)擬訂公司年度大修技改計(jì)劃，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

⒊負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)等前期工作。

⒋負(fù)責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計(jì)劃編制工作。

⒉監(jiān)督實(shí)施技術(shù)改造工作。

⒊負(fù)責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

⒋負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計(jì)劃的落實(shí)。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織物資采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；

⒉負(fù)責(zé)審核年度各單位呈報(bào)的采購計(jì)劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)；

⒊了解市場(chǎng)行情，檢查和監(jiān)督控制采購價(jià)格，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對(duì)公司購進(jìn)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)；

⒌制定本部門工作 計(jì)劃，并定期檢查和總結(jié)；

⒍負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督物資進(jìn)、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負(fù)責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、入庫保管與發(fā)放工作；

⒉嚴(yán)格履行物資驗(yàn)收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；

⒊負(fù)責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；

⒋負(fù)責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護(hù)消防器材，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全；

⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

⒐按時(shí)清倉盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司物資的采購工作；

⒉按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資；

⒊采購物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；

⒎加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；

⒉負(fù)責(zé)物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；

⒊負(fù)責(zé)核對(duì)工作帳目的核對(duì)，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映；

⒌負(fù)責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報(bào)工作；

⒍根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核對(duì)帳面庫存余額，準(zhǔn)確開具出庫單；

⒎負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及帳目；

⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強(qiáng)物資成本核算與控制；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對(duì)各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；

⒊負(fù)責(zé)實(shí)行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項(xiàng)目的指導(dǎo)實(shí)施；

⒋負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)整體正常運(yùn)行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護(hù)、代碼維護(hù)，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護(hù)工作；

⒌負(fù)責(zé)核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、核心交換機(jī)、主防火墻的日常維護(hù)工作；

⒍負(fù)責(zé)各單位計(jì)算機(jī)專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；

⒎負(fù)責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；

⒏負(fù)責(zé)各單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機(jī)、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

⒉負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級(jí)交換設(shè)備遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護(hù)和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴(kuò)展等；

⒊負(fù)責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護(hù)、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作，主要管理：web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、e-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；

⒋參與各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

⒌負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及外設(shè)的日常維護(hù)及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

⒍參與計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

⒎負(fù)責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計(jì)算機(jī)管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；

⒏負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護(hù)；

⒐負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺(tái)帳管理；

⒑參與機(jī)房?jī)?nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級(jí)、程序更新；

⒉負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；

⒊負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；

⒋負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護(hù)；

⒌負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)日志進(jìn)行清理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；

⒍負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)查詢并按要求形成一些臨時(shí)性的數(shù)據(jù)報(bào)表；

⒎負(fù)責(zé)全公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時(shí)完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題；

第10篇

關(guān)鍵詞： 燃?xì)夤芫W(wǎng)； 安全； 管理；

中圖分類號(hào)：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 存在燃?xì)夤芫€挖破的主要因素

1 . 1 施工單位安全意識(shí)薄弱, 以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的為了經(jīng)濟(jì)利益, 大部分施工方都選擇了挖掘機(jī)施工, 實(shí)在沒辦法才改用人工挖土。 有些施工時(shí)為節(jié)省成本, 未取得施工安全許可證, 未取得城市道路管理部門的同意, 也未與相關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系, 盲目施工, 造成了事故的發(fā)生。 這是造成近年來燃?xì)夤芫€被多次挖破的最主要因素。

1 . 2 燃?xì)夤狙膊槿藛T責(zé)任心、安全意識(shí)不強(qiáng), 監(jiān)督力度不夠。 施工單位憑自己的主觀想法進(jìn)行施工, 這是造成燃?xì)夤芫€被挖破的另一方面因素。

1 . 3 管線竣工資料不完善

隨著城市道路、 綠化、 人行道及周邊建筑的改造, 有的地下管線已沒有數(shù)據(jù)和參照物可尋, 極容易造成施工時(shí)對(duì)地下燃?xì)夤芫€的錯(cuò)誤定位而引起管線事故的發(fā)生。

2天然氣泄漏的危害性

天然氣的主要成分是甲烷, 是一種易燃易爆氣體, 和空氣混合后, 溫度只要達(dá)到550 ℃就燃燒。 在空氣中, 天然氣的濃度只要達(dá)到5-15% 就會(huì)爆炸。 天然氣無色, 比空氣輕, 不溶于水。

泄漏的天然氣主要危害有三種:1 、 擴(kuò)散式燃燒,天然氣泄漏后若尚未與空氣充分混合即被點(diǎn)燃, 屬擴(kuò)散式燃燒, 形成球形或半球形火體, 對(duì)周圍產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱輻射。 2 、 噴射火焰, 如果從破裂口噴出的天然氣被引燃并穩(wěn)定燃燒, 就形成噴射火焰, 對(duì)周圍人員、 財(cái)產(chǎn)造成危害。 3. 爆炸, 大量天然氣迅速泄漏到大氣中, 當(dāng)天然氣和空氣的混合物處在爆炸極限范圍內(nèi), 遇到明火、 靜電等點(diǎn)火源, 則可能發(fā)生爆炸, 危害性最大。

3 加強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行安全管理的措施

3 . 1 切實(shí)加強(qiáng)地下管網(wǎng)施工作業(yè)的施工安全管理

城市建設(shè)主管部門要加強(qiáng)監(jiān)管, 城市燃?xì)狻?電力、 供排水等管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)程序要求, 履行項(xiàng)目建設(shè)和施工審批程序。 規(guī)劃建設(shè)主管部門要切實(shí)做好設(shè)計(jì)審查、 施工圖審查、 施工許可等工作。 涉及地下管網(wǎng)的施工項(xiàng)目, 建設(shè)單位在組織項(xiàng)目施要召集管線權(quán)屬、 施工、 監(jiān)理等有關(guān)單位,召開安全施工協(xié)調(diào)會(huì), 對(duì)安全施工作業(yè)職責(zé)提明確要求; 管網(wǎng)業(yè)主單位要對(duì)地下管網(wǎng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底, 并作出明確的標(biāo)識(shí), 必要時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人監(jiān)護(hù)。 施工企業(yè)要取得相應(yīng)的作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可, 施工前要編制專項(xiàng)施工方案, 對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、 技術(shù)交底, 嚴(yán)格按照安全施工要求進(jìn)行作業(yè), 嚴(yán)禁在情況不明、 安全措施不到位的情況下盲目施工、 野蠻開挖。監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量, 監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在影響地下管網(wǎng)事故隱患時(shí), 要求施工單位立即整改。 情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工企業(yè)暫時(shí)停止施工, 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

3 . 2 嚴(yán)格落實(shí)燃?xì)夤芫€聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制

當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)主管部門要全面落實(shí)道路挖掘(占道) 聯(lián)審制度, 堅(jiān)決杜絕在有地下燃?xì)夤?/p>

網(wǎng)設(shè)施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占?jí)旱慕? 構(gòu)) 筑物, 消除不安全因素。 燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃?xì)夤芫€, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時(shí)組織清查, 消除隱患, 確保安全(占道) 聯(lián)審制度, 堅(jiān)決杜絕在有地下燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占?jí)旱慕? 構(gòu)) 筑物, 消除不安全因素。 燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃?xì)夤芫€, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時(shí)組織清查, 消除隱患, 確保安全。

3 . 3 燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 加強(qiáng)管網(wǎng)的巡查管理 , 確保管網(wǎng)巡查到位率1 0 0 %, 保障管網(wǎng)安全運(yùn)行。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 責(zé)任層層到人, 加強(qiáng)日常對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)的巡查力度, 及時(shí)掌握管網(wǎng)運(yùn)行情況, 確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。 要重視管理的改革創(chuàng)新, 通過完善制度, 合理劃分責(zé)任區(qū), 保證所有燃?xì)夤芫€巡查到位, 不留巡視盲區(qū); 二是合理排班。建立調(diào)班制度, 確保連續(xù)不間斷的管線巡視體制; 三是制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。 管線巡視人員的工作質(zhì)量和工作效率作為崗位收入的考核依據(jù), 建立獎(jiǎng)懲制度, 充分發(fā)揮人員工作積極性; 四是采用現(xiàn)代化手段, 對(duì)巡查車輛安裝GPS 實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)監(jiān)控, 提高管線巡視工作效率和質(zhì)量, 為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

3 . 4 針對(duì)管線交叉施工采取的具體措施管網(wǎng)巡查人員應(yīng)清楚自己的巡查區(qū)域, 熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管線走向, 管徑小、 投用時(shí)間等 , 及每日的重點(diǎn)巡查區(qū)塊。 應(yīng)把管道附近50 米內(nèi)的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。 對(duì)于可能交叉通過管道或在管道中心線3 米范圍內(nèi)的施工應(yīng)向部門經(jīng)理匯報(bào), 部門經(jīng)理每日匯總各分區(qū)管網(wǎng)巡查的施工情況, 以便采取對(duì)應(yīng)措施。 重點(diǎn)區(qū)塊日巡查兩次以上。 巡查人員應(yīng)有一定的預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通能力。 在進(jìn)行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道50 米外有施工時(shí), 就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍 , 如果可能, 應(yīng)告知燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)的要求, 并獲取施工人員的聯(lián)系電話及施工單位名單, 以便進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟。 施工活動(dòng)距離管道間距不同, 其管理措施及相關(guān)要求如下:

3.4.1 施工活動(dòng)距離管道中心線3米以內(nèi)的, 安排專人負(fù)責(zé), 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù), 并制定應(yīng)急措施; 同時(shí)發(fā)放安全施工通知單, 要求施工單位與本公司簽 訂 《施工安全協(xié)議》。 管網(wǎng)巡查人員應(yīng)當(dāng)日將 《施工安全協(xié)議》 上交至公司技術(shù)安全部, 由技術(shù)安全部上報(bào)至燃?xì)庵鞴懿块T備案。

3.4.2 施工活動(dòng)距離管道中心線3米至10 米以內(nèi)的,巡查人員每天查看, 報(bào)告施工進(jìn)度, 根據(jù)施工情況以便進(jìn)一步采取措施。

3.4.3 施工活動(dòng)距離管道中心線10 米以外的, 巡查人員應(yīng)詢問施工人員施工可能的擴(kuò)展范圍。 巡查人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí), 應(yīng)立即進(jìn)行制止, 并報(bào)告部門經(jīng)理。 同時(shí)巡查人員應(yīng)向危害活動(dòng)的實(shí)施人員講清其危害后果, 勸阻其停止危害活動(dòng)。

3 . 5 完善燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)識(shí)

1 、 路面標(biāo)識(shí)。 沿管線每隔50 米在路面、人行道上做顯眼的警示標(biāo)志樁或者標(biāo)志磚, 遇到道路、 綠化改造時(shí)及時(shí)補(bǔ)充管線標(biāo)識(shí), 以保證能及時(shí)提醒下有燃?xì)夤芫€。

2 、 使用燃?xì)夤芫W(wǎng)電子標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。 針對(duì)PE 管線的無法探測(cè)性, 先進(jìn)的地下燃?xì)夤芫€電子信息標(biāo)識(shí)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)地下燃?xì)夤茉O(shè)施的精確定位及信息識(shí)別管理。 在管線深度變化處、 交越處、 封頭處、 轉(zhuǎn)彎處將路徑標(biāo)識(shí)器與PE 管捆扎在一起, 能夠得到管網(wǎng)的GPS 信息并建立GIS 數(shù)據(jù)庫。 這就保證了在需要的時(shí)候, 燃?xì)夤芫€可以被準(zhǔn)確的找到, 避免因定位不準(zhǔn)而發(fā)生施工事故的同時(shí), 也提高了燃?xì)夤艿罁岆U(xiǎn)施工的效率。

3 . 6 建立專業(yè)搶修隊(duì)伍

要建立搶修隊(duì)伍, 完善燃?xì)鈸屝迲?yīng)急預(yù)案, 向社會(huì)公布搶修電話, 并24 小時(shí)搶修值班。 搶修隊(duì)?wèi)?yīng)配備搶險(xiǎn)技術(shù)裝備、 材料、備品、 備件, 具備搶險(xiǎn)維修能力, 每年應(yīng)定期演練, 隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生, 為燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

結(jié)論: 燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù), 通過對(duì)開挖工程的嚴(yán)格管理, 燃?xì)夤芫W(wǎng)的全方位巡查, 管網(wǎng)信息的精確定位, 能夠在一定程度上降低管網(wǎng)事故的發(fā)生率, 保障管網(wǎng)的安全運(yùn)行。

第11篇

  關(guān)于校園突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案1

 

  為確保幼兒園的安全與穩(wěn)定，有效處置突發(fā)事件，減少公共財(cái)產(chǎn)和幼兒人身、財(cái)產(chǎn)的損失。依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定處置突發(fā)事件預(yù)案如下：

  一、制定預(yù)案的法律依據(jù)：

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《北京企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》《北京市安全技術(shù)防范管理規(guī)定》《公安部61號(hào)令（2002年）》等法律法規(guī)制定本預(yù)案。

  二、適用范圍及突發(fā)事件的界定

  本預(yù)案適用于本園所屬范圍。突發(fā)事件指：幼兒園內(nèi)部正常工作狀態(tài)下突然發(fā)生的恐怖襲擊，自然災(zāi)害、火災(zāi)、爆炸、各類恐嚇及由于人員遽然聚集引發(fā)的可能致人傷亡的秩序混亂事件。

  三、工作預(yù)案的內(nèi)容：

  （一）幼兒園情況幼兒園情況：

  本園始建于×年，現(xiàn)園長(zhǎng)：××，幼兒園園舍建筑面積×㎡；全園教職工50人。幼兒園園舍為三層樓房，每層樓東西兩側(cè)各配備消防栓一套，每層的重點(diǎn)部位配備滅火器共4個(gè)。幼兒園疏散通道有明顯的箭頭標(biāo)志，一層樓的東側(cè)和中間各有一個(gè)安全出入口。

  幼兒園上級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部門電話：xxxx。

  （二）組織領(lǐng)導(dǎo)：

  調(diào)整好幼兒園自上而下的各級(jí)安全責(zé)任人：

  組長(zhǎng)：××副組長(zhǎng)：××各部門負(fù)責(zé)人：各班組班長(zhǎng)

  （三）機(jī)構(gòu)設(shè)置：

  1、指揮部組成：

  幼兒園處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員為指揮部成員，現(xiàn)場(chǎng)總指揮由組長(zhǎng)擔(dān)任，組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由副組長(zhǎng)擔(dān)任。

  2、指揮部職責(zé)：

  全面負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置工作。

  （四）指揮部下設(shè)五個(gè)組

  1、指揮組：

  人員組成：安全組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)；掌握情況，及時(shí)報(bào)告；組織有關(guān)人員按預(yù)案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行果斷處置。

  2、疏散組：

  人員組成：各班班長(zhǎng)；基本職責(zé)：在現(xiàn)場(chǎng)指揮組指導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及疏散路線、順序、有秩序地疏散教師與兒童，疏散完畢后有秩序撤離。

  3、救護(hù)組：

  人員組成：幼兒園保健醫(yī)護(hù)人員及班級(jí)保教人員基本職責(zé)：保健醫(yī)負(fù)責(zé)將傷員運(yùn)送到指定安全區(qū)域并進(jìn)行簡(jiǎn)單救治后，與社區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系及時(shí)救治。

  班級(jí)保教人員安全保護(hù)好本班幼兒按指揮部的命令，組織好幼兒安全疏散

  4、外圍控制組：

  人員組成：保衛(wèi)工作人員（門衛(wèi)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及消防人員）基本職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)幼兒園大門，出入口秩序，疏導(dǎo)教師幼兒有序撤離，引導(dǎo)專業(yè)部門人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。

  5、裝備保障組：

  人員組成：××

  基本職責(zé)：提高保養(yǎng)各種處置突發(fā)事件物資準(zhǔn)備。

  四、處置原則：

  1、快速反映原則。處置突發(fā)事件要堅(jiān)持一個(gè)"快"字，信息上報(bào)快；部控制快，預(yù)案落實(shí)快。

  2、現(xiàn)場(chǎng)指揮原則。突發(fā)事件發(fā)生后，指揮人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握情況，準(zhǔn)確分析局勢(shì)，果斷做出正確的指揮判斷。

  3、設(shè)置警戒原則。突發(fā)事件一旦發(fā)生，要迅速疏散現(xiàn)場(chǎng)周邊人員及貴重物品，設(shè)置警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

  4、降低損失原則。在處置控制方法上要妥當(dāng)，要以維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定，確保幼兒園教職工、幼兒人身、財(cái)產(chǎn)安全為工作重點(diǎn)，力求做到盡量減少社會(huì)影響、人員傷亡、降低危害。

  5、基本裝備原則。指定固定地點(diǎn)，將處置突發(fā)事件的一定裝備保存好。具體裝備器材：應(yīng)急燈、強(qiáng)光手電、電喇叭、滅火器等。

  6、協(xié)調(diào)配合原則。幼兒園全體教職工要明確職責(zé)、任務(wù)，按照預(yù)案分工，互相協(xié)調(diào)，通力配合，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行妥善處置。

  7、追究責(zé)任原則。根據(jù)處置突發(fā)事件中指揮部及各組職能任務(wù)分工，劃清權(quán)限職責(zé)。突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)未能落實(shí)預(yù)案有關(guān)要求造成幼兒園經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，應(yīng)按處置突發(fā)事件預(yù)案職能任務(wù)分工。依據(jù)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

  五、預(yù)案啟動(dòng)：

  幼兒園發(fā)生恐怖襲擊或接到恐嚇電話可能造成人員恐慌局面失控時(shí)；爆炸或發(fā)現(xiàn)爆炸物，火災(zāi)或局部發(fā)生火災(zāi)，人員擁擠踩死踩傷、公共秩序嚴(yán)重混亂等應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案。

  六、處置措施：

  幼兒園發(fā)生啟動(dòng)預(yù)案中提到的某種事件后，應(yīng)立即采取以下措施：

  1、指揮部在接到突發(fā)事件警情后，應(yīng)立即向公安部門報(bào)告（110），再向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并宣布啟動(dòng)處置預(yù)案。

  2、全園各部門立即停止案頭工作，按各組職責(zé)，在指揮部統(tǒng)一指揮下，立即組織幼兒按疏散路線有秩序地盡快撤離到指定地點(diǎn)，并清點(diǎn)好幼兒人數(shù)上報(bào)指揮部。

  3、控制所有出入口，立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置隔離線，組織專人維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。不得移動(dòng)可疑物。

  4、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，并為調(diào)查取證提供線索。

  5、如發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物、接到恐嚇電話時(shí)，要冷靜處置，盡可能拖延時(shí)間與其周旋，記住其語言特征，有條件時(shí)進(jìn)行錄音，為公安機(jī)關(guān)偵破提供線索。

  6、遇到局部發(fā)生可控火情，要果斷采取有效措施，防止火情蔓延，迅速撲滅。

  七、工作要求：

  1、全體教職工要高度重視處置突發(fā)事件工作，時(shí)刻保持高度警惕，并增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

  2、全體教工人員在工作中要提高防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物或可能造成某種事件發(fā)生的苗頭及時(shí)上報(bào)。

  3、做好日常安全保衛(wèi)工作，確保幼兒與全體教職工安全。

 

關(guān)于校園突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案2

 

  為保障廣大師生的身體健康和生命安全，及時(shí)控制和有效消除公共飲食服務(wù)工作中突發(fā)事件的危害，預(yù)防食物中毒，把危害降低到最低程度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本預(yù)案

  一、設(shè)立學(xué)校食堂食物中毒事件應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。

  組長(zhǎng)：校長(zhǎng)田孝民

  組員：辦公室主任——陳國(guó)生 總務(wù)科科長(zhǎng)——房慕欽

  安全辦主任——牛自凱 教務(wù)科科長(zhǎng)——劉俊英

  主要是對(duì)事件的起因進(jìn)行調(diào)查分析研究，對(duì)事件的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析評(píng)估，負(fù)責(zé)采取有效措施進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)方面人力物力的調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作，組織協(xié)調(diào)和對(duì)外信息工作。

  （一）應(yīng)急小組下面設(shè)立三個(gè)分隊(duì)：

  1、現(xiàn)場(chǎng)處置小隊(duì)。由總務(wù)科副科長(zhǎng)和宿管辦主任負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、疏導(dǎo)交通和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，醫(yī)務(wù)室、總務(wù)科、食堂管理員協(xié)助衛(wèi)生行政部門調(diào)查取樣，2小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)衛(wèi)生部門。

  2、醫(yī)療救援小隊(duì)。由教務(wù)科負(fù)責(zé)，組織醫(yī)務(wù)室對(duì)中毒人員進(jìn)行醫(yī)療救治。

  3、思想工作小隊(duì)。由辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班主任，負(fù)責(zé)做好師生思想工作，穩(wěn)定學(xué)生情緒；負(fù)責(zé)學(xué)生家長(zhǎng)的思想疏導(dǎo)工作。有出現(xiàn)死亡病例時(shí)，負(fù)責(zé)做好中毒人員家屬的接待、安撫、撫恤和善后處理工作。

  二、事故處置步驟

  （一）在食品供應(yīng)過程中或?qū)W生用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)食品感官性狀可疑或有變質(zhì)可疑的，及時(shí)上報(bào)總務(wù)科，經(jīng)確認(rèn)后，立即停止出售該類食品并撤收該批全部食品封存。同時(shí)由醫(yī)務(wù)室密切觀察已食用過該類食品的學(xué)生身體的變化情況，若確認(rèn)為食物中毒，立即上報(bào)食物中毒事件應(yīng)急小組（或當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)）。

  （二）班主任或課任老師發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生就餐后有類似食物中毒可疑病情后，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)務(wù)室，由醫(yī)務(wù)室人員初步檢查確認(rèn)，做出以下措施：

  1、觀察診斷病情，對(duì)癥處理。

  2、如確認(rèn)為食物中毒，應(yīng)做好以下工作

  （1）初步診斷、治療、護(hù)理患病的學(xué)生，用“催吐法”協(xié)助中毒學(xué)生吐出有毒物。校辦或當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)立即撥打120及時(shí)送醫(yī)院急救。如中毒學(xué)生較多，情況緊急，可向就近醫(yī)院尋求提供緊急救援。立即報(bào)告學(xué)校食物中毒事件應(yīng)急小組（或當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)）

  （2）確認(rèn)發(fā)生食物中毒事件后，學(xué)校食物中毒事件應(yīng)急救援小組立即啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案并按本預(yù)案組成指揮部：組織指揮搶救工作，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門進(jìn)行搶救，向教育局主管部門報(bào)告。做好以下工作：

  1、責(zé)令有關(guān)部門和人員立即停止食品加工、供應(yīng)活動(dòng)。

  2、政教科長(zhǎng)組織班主任進(jìn)行全校緊急排查，通知有疑似中毒現(xiàn)象的學(xué)生緊急集中到校醫(yī)務(wù)室進(jìn)行臨時(shí)處理。

  3、總務(wù)科科長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣、檢測(cè)，分析是否有人為的可能。同時(shí)應(yīng)立即組織急救隊(duì)伍搶救傷員，并留存病人的吐瀉物。嚴(yán)重者，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)往就近大醫(yī)院。辦公室主任應(yīng)及時(shí)調(diào)配車輛，以最短時(shí)間送至醫(yī)院救治。

  3、由總務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即向上級(jí)衛(wèi)生部門報(bào)告，報(bào)告時(shí)間距離發(fā)病時(shí)間不得超過2小時(shí)。

  4、政教科科長(zhǎng)組織醫(yī)務(wù)室要深入各班級(jí)配合衛(wèi)生行政部門做好病情調(diào)查，向中毒人員了解就餐場(chǎng)所、所吃食品、發(fā)病人數(shù)及所出現(xiàn)的癥狀，并及時(shí)上報(bào)。

  5、總務(wù)科副主任負(fù)責(zé)向衛(wèi)生行政部門及時(shí)提供就餐人數(shù)及就餐名單，負(fù)責(zé)協(xié)助衛(wèi)生行政部門現(xiàn)場(chǎng)檢查就餐場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證的辦理情況，分析中毒原因及可能造成中毒的食品，封存現(xiàn)場(chǎng)及可疑食品，追查食品及原料的來源，追繳售出的可疑食品，對(duì)病人的吐瀉物及可疑食品進(jìn)行采樣，送上級(jí)部門檢驗(yàn)。

  6、食堂管理人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，封存一切剩余可疑食物及原料、工具、設(shè)備、保護(hù)好中毒現(xiàn)場(chǎng)和食品留樣，防止人為地破壞現(xiàn)場(chǎng)，等候衛(wèi)生執(zhí)法部門處理。

  7、食堂經(jīng)營(yíng)人、食堂管理人員要協(xié)助衛(wèi)生部門做帶菌檢查和取證工作，按照衛(wèi)生部門的要求，如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。對(duì)發(fā)生事故的食堂，責(zé)令停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所有人員原地待命，協(xié)助調(diào)查。

  8、班主任負(fù)責(zé)通知學(xué)生家長(zhǎng)并協(xié)助醫(yī)務(wù)室護(hù)理患病學(xué)生。

  9、政教科、團(tuán)委做好師生思想工作，穩(wěn)定學(xué)生情緒。

  10、辦公室主任負(fù)責(zé)向新聞部門解釋工作，負(fù)責(zé)學(xué)生家長(zhǎng)的思想疏導(dǎo)工作，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好善后處理工作。

  11、總務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，保障搶救機(jī)動(dòng)車、藥品、消毒用品到位，保障搶救中心必須品的供應(yīng)。

  13、安全辦主任做好事故現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校治安秩序。同時(shí)，對(duì)有關(guān)當(dāng)事人采取監(jiān)控保護(hù)措施，防止逃逸或發(fā)生意外。根據(jù)衛(wèi)生行政部門意見，調(diào)查食堂工作人員的平時(shí)表現(xiàn)、社會(huì)關(guān)系以及糾紛情況，控制可疑人員，必要時(shí)對(duì)中毒現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離和。

  三、信息保障

  1、事件發(fā)生后，設(shè)立專門電話：

  2、視情況召開通報(bào)會(huì)，做好學(xué)生思想政治工作，穩(wěn)定學(xué)生情緒。

  3、校辦公室牽頭，總務(wù)科、醫(yī)務(wù)室配合，在事故發(fā)生后6小時(shí)內(nèi)寫出事故書面報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、食堂名稱，食堂負(fù)責(zé)人姓名，中毒人數(shù)；事故搶救處理的情況及采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助有關(guān)事項(xiàng)；事故報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間。并及時(shí)上報(bào)指揮部，保障信息暢通和信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

  4、嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限客觀如實(shí)的逐級(jí)上報(bào)，不得隨意散布消息。

  四、物質(zhì)保障

  1、學(xué)校團(tuán)委要充分利用廣播、校刊等，對(duì)廣大師生開展形式多樣的預(yù)防食物中毒相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大師生衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力，要大力開展愛校衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

  2、醫(yī)務(wù)室平時(shí)應(yīng)做好處理食物中毒事件各項(xiàng)物資（如用于“催吐法”所需的溫開水、一次性杯子、臉盆，檢查床，被子，枕頭等）的儲(chǔ)備工作。

  3、事件發(fā)生后，總務(wù)科應(yīng)立即采取啟用儲(chǔ)備物資、集中設(shè)備、統(tǒng)一調(diào)配、校外調(diào)劑等有效措施，組織其他食堂做好食品供應(yīng)工作，確保學(xué)校生活秩序的正常運(yùn)行。

  4、應(yīng)急小組要統(tǒng)籌安排，緊急調(diào)用所需的人力、物力、財(cái)力資源，有關(guān)單位和個(gè)人必須服從應(yīng)急小組的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。

  五、善后處理

  1、各部門配合學(xué)校做好中毒人員的安撫工作，待上級(jí)部門的檢驗(yàn)報(bào)告出來以后，確定責(zé)任。對(duì)表現(xiàn)突出的人員，給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)致殘、致病、死亡的人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助和撫恤；對(duì)事故主要責(zé)任人員，按有關(guān)規(guī)定處理。

  2、事件處理完畢后，學(xué)校食物中毒應(yīng)急小組，要組織各部門認(rèn)真總結(jié)，查找工作中存在的不足，加強(qiáng)管理，汲取教訓(xùn)，杜絕類似事件的再次發(fā)生，同時(shí)向上級(jí)部門做出書面報(bào)告。

 

關(guān)于校園突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案3

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，防患于未然，避免在火災(zāi)、地震等突發(fā)事件來臨時(shí)，驚慌失措，造成新的、更大的損失，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況特制定本方案。

  一、緊急疏散領(lǐng)導(dǎo)組

  組長(zhǎng)：

  副組長(zhǎng)：

  成員：

  二、緊急疏散實(shí)施的三個(gè)階段

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

  首先召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；其次召開全體教職工會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行部署；最后召開教研室會(huì)議進(jìn)行具體分工，班主任召開本班學(xué)生會(huì)議，進(jìn)行宣傳、布置、落實(shí)。其間，學(xué)校通過致家長(zhǎng)一封信、校內(nèi)廣播、網(wǎng)上公告、宣傳專欄等多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，使學(xué)生、全體教職工及家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到緊急疏散的必要性和重要性。

  2、組織實(shí)施階段

  成立二個(gè)小組（指揮組、后勤組）和一個(gè)辦公室。指揮組負(fù)責(zé)每個(gè)樓層和每個(gè)班級(jí)的撤離順序，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定何時(shí)開始實(shí)行撤離；后勤組負(fù)責(zé)校園廣播和醫(yī)療保障，辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)疏散演練的相關(guān)工作。

  指揮組：

  后勤組：

  辦公室：

  說明：

  3、總結(jié)提高階段

  每次演練結(jié)束后，召開總結(jié)分析會(huì)，首先請(qǐng)班主任匯報(bào)有關(guān)工作，然后分析本次疏散的不足和成功之處，以便使以后的疏散演練，更加科學(xué)、合理。

  三、緊急疏散的決定

  緊急疏散是在火災(zāi)、地震等突發(fā)事件來臨時(shí)，為了避險(xiǎn)，迅速將人員由危險(xiǎn)場(chǎng)所撤往安全地域的行動(dòng)．實(shí)施緊急疏散難度較大，其行動(dòng)自身也極具危險(xiǎn)性，因此，不到緊要關(guān)頭不可實(shí)施，而必須實(shí)施時(shí)則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。緊急疏散的決定由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)做出。

  四、緊急疏散的信號(hào)及

  緊急疏散的信號(hào)有電鈴和哨聲兩種：在電源和電鈴系統(tǒng)可以使用時(shí)，宜采用電鈴信號(hào)，電鈴信號(hào)為連續(xù)的兩短一長(zhǎng)聲；在電源或電鈴系統(tǒng)損壞或不便使用時(shí)，可采取哨音信號(hào)，哨音信號(hào)也為連續(xù)的兩短一長(zhǎng)聲．信號(hào)的由決定緊急疏散的校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)通知信號(hào)員、網(wǎng)管教師或體育教師實(shí)施，也可隨機(jī)指定人員實(shí)施，緊急疏散信號(hào)從開始，應(yīng)連續(xù)不斷，直至全部人員撤出危險(xiǎn)場(chǎng)所方可停止。

  五、疏散通道劃分

  1、上課班級(jí)的學(xué)生撤離順序：

  （1）每班靠近前后門的座位兩個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)打開前后門。

  （2）班級(jí)學(xué)生按先從第一組開始最后至最后一組依次離開教室，且分前后兩門同時(shí)撤離，若座位數(shù)為偶數(shù)，則一分為二，若座位數(shù)為奇數(shù)，則靠近樓梯口的多分一個(gè)座位，每班安排兩名教師，前門為班主任，后門為教師（當(dāng)堂授課），指揮學(xué)生撤離。

  （3）同樓層班級(jí)的撤離順序：（附示意圖）

  ①教學(xué)樓上：各班所走樓梯通道依次是：每層樓的東邊兩個(gè)教室東樓道，每層樓西邊的兩個(gè)教室走西樓道。班主任、教師跟在本班后面撤離，前一個(gè)班撤完后下一個(gè)班接著撤離。順序?yàn)閺囊粚拥狡邔右来纬冯x。（東邊杜明剛負(fù)責(zé)、西邊童興振負(fù)責(zé)）

  ②實(shí)驗(yàn)樓上：從501機(jī)房開始撤離，按照從靠近門口的學(xué)生依次是：走西樓道。班主任、教師跟在本班后面撤離，前一個(gè)班撤完后下一個(gè)班接著撤離。（李著江負(fù)責(zé)）

  ③行政樓上：從行政樓樓梯下（同樣先低層，后高層）。（張愛標(biāo)負(fù)責(zé)）

  ④一樓班級(jí)：直接撤離到達(dá)指定場(chǎng)地。（任春華負(fù)責(zé)）

  （4）對(duì)中間樓道，學(xué)生靠本班教室近的內(nèi)側(cè)行走。

  （5）不同樓層班級(jí)的撤離順序：按樓層順序（一、二、三…）下樓。

  （6）由杜明剛負(fù)責(zé)在教學(xué)樓東樓梯口，指揮學(xué)生下樓，童興振負(fù)責(zé)在教學(xué)樓西樓梯口，指揮學(xué)生下樓，李著江老師負(fù)責(zé)在實(shí)訓(xùn)樓樓梯口，指揮學(xué)生下樓，二層各班學(xué)生撤完，才可讓三樓學(xué)生下樓，依次進(jìn)行。

  （7）學(xué)生在下樓梯時(shí)，必須慢行。不得跑步下樓，防止擁擠、踩踏。

  （8）學(xué)工處相關(guān)人員（王劍波、張小紅）在一樓負(fù)責(zé)指揮疏散。

  2、課間和自由活動(dòng)期間疏散通道劃分

  課間和自由活動(dòng)期間緊急疏散通道以學(xué)生個(gè)體所在位置劃分，發(fā)生突發(fā)事件即在操場(chǎng)或其它安全地帶找到所在班級(jí)集合。

  六、安全集結(jié)地域：（在田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有具置劃分）

  學(xué)生撤出后，應(yīng)盡量靠遠(yuǎn)離建筑物一側(cè)的道路，迅速向田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)指定位置集結(jié)。撤出教學(xué)樓的學(xué)生，應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)或部位，選擇路線前往廣場(chǎng)集結(jié)。到達(dá)安全集結(jié)地域后，各班應(yīng)集中，各班班長(zhǎng)和體育委員應(yīng)主動(dòng)招呼本班同學(xué)向一起集中。通過報(bào)數(shù)統(tǒng)計(jì)本班人數(shù)和損傷情況，并迅速報(bào)給班主任，班主任再報(bào)給年級(jí)主任，并采取相應(yīng)措施關(guān)照學(xué)生。各年級(jí)主任報(bào)政教處匯總后向校長(zhǎng)室報(bào)告學(xué)生撤離情況。

  七、教職工任務(wù)分工

 

關(guān)于校園突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案4

 

  1、校領(lǐng)導(dǎo)、分工干部帶領(lǐng)各班班主任等人員巡視各班級(jí)師生撤離情況。

  2、所有教職工在指揮幫助學(xué)生撤離后，也要撤離到安全區(qū)域。

  3、決定緊急疏散的校領(lǐng)導(dǎo)要全面掌控情況，在命令緊急疏散信號(hào)的同時(shí)，根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)撥打“119”、“120”、“110”等相應(yīng)請(qǐng)求救援電話，并安排學(xué)工處一人專責(zé)迎接救護(hù)人員和車輛的到來。

  4、班主任分別在教學(xué)樓上的分布圖如下。

  八、疏散要求

  疏散要求依次快速、安全下樓到指定位置集合。

  1、聽到警報(bào)聲后，大家要沉著冷靜，聽從指揮。全校師生應(yīng)立即有序地進(jìn)行疏散，學(xué)生不在收拾任何物品，及時(shí)打開教室門，班主任應(yīng)在指定位置指揮自己班的學(xué)生疏散。

  2、在下樓梯時(shí)，學(xué)生應(yīng)保持一路縱隊(duì)，盡量靠邊有序行進(jìn)，不準(zhǔn)相互擁擠，避免跌倒。如有跌倒，后面的一、兩名學(xué)生應(yīng)快速將其扶起，其他同學(xué)要繞行，不準(zhǔn)圍觀、擁擠。

  3、疏散過程中，發(fā)生意外，如出現(xiàn)碰傷、扭傷等情況，應(yīng)有老師進(jìn)行救護(hù)，撤離到安全地帶后再找校醫(yī)對(duì)其治療。

  4、到達(dá)安全點(diǎn)集合完畢，各班應(yīng)由班長(zhǎng)報(bào)告本班的學(xué)生人數(shù)，是否有受傷等情況。

  5、疏散撤離的時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，由總指揮宣布本次緊急疏散演練結(jié)束后，各班學(xué)生有序列隊(duì)回教室。

 

關(guān)于校園突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案5

    為確保校園各類突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理，保障我校全體師生生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本預(yù)案。

  本預(yù)案所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生的，造成或者可能造成校園內(nèi)師生員工生命財(cái)產(chǎn)和身心健康的火災(zāi)、地震、洪災(zāi)、公共衛(wèi)生、環(huán)境污染以及人為的破壞等重大安全事件。

  一、組織與指揮

  (一)學(xué)校成立突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全校突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。

  突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、教研組主要負(fù)責(zé)人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

  1、指揮有關(guān)教師立即到達(dá)規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

  2、安排教師開展相關(guān)的搶險(xiǎn)排危或者實(shí)施求救工作

  3、根據(jù)需要對(duì)師生員工進(jìn)行疏散，并根據(jù)事件性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門迅速依法采取緊急措施

  4、根據(jù)需要對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)采取控制措施

  5、對(duì)本校的突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序進(jìn)行督察指導(dǎo)

  (二)突發(fā)事件發(fā)生后，學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)“生命第一”的原則組織，決定是否啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

  (三)學(xué)校各有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好突發(fā)事件應(yīng)急處理的有關(guān)工作，切實(shí)履行各自職責(zé)。對(duì)部門組織或負(fù)責(zé)的教育教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)前應(yīng)有預(yù)案，并根據(jù)學(xué)校的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)的措施，發(fā)生事故，主動(dòng)納入學(xué)校預(yù)案工作程序。

  (四)應(yīng)急狀態(tài)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須保證通信網(wǎng)絡(luò)暢通。校內(nèi)各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，做好本部門(年段)的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，配合、服從對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作進(jìn)行的督察和指導(dǎo)。

  (五)學(xué)校內(nèi)任何部門和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)服從學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組為處理突發(fā)事件作出的決定和命令。突發(fā)事件涉及的有關(guān)人員，對(duì)主管部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)的查詢、檢驗(yàn)、調(diào)查取證、監(jiān)督檢查及采取的措施,應(yīng)當(dāng)予以配合。

  二、監(jiān)測(cè)與報(bào)告

  (一)開展突發(fā)事件巡視監(jiān)測(cè)。任何人員都有巡視監(jiān)測(cè)學(xué)校突發(fā)事件的責(zé)任，值周教師、教學(xué)活動(dòng)的帶隊(duì)教師、學(xué)校安全門衛(wèi)等教師更有監(jiān)測(cè)學(xué)校突發(fā)事件的職責(zé)，一發(fā)現(xiàn)事件或可能發(fā)生的突發(fā)事件的苗頭，應(yīng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  (二)建立信息報(bào)告制度。突發(fā)事件發(fā)生或有可能發(fā)生突發(fā)事件的信息，采用逐級(jí)匯報(bào)制度，事件第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，學(xué)校應(yīng)在第一時(shí)間向?qū)W校主管部門匯報(bào)，并隨時(shí)與上級(jí)單位保持密切聯(lián)系。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校重大事件報(bào)告程序。對(duì)于各類突發(fā)事件，應(yīng)迅速判斷事件性質(zhì)，根據(jù)事件性質(zhì)，及時(shí)向社會(huì)、政府各救治排險(xiǎn)機(jī)構(gòu)求救，并向相關(guān)的政府職能部門、上級(jí)主管部門逐級(jí)匯報(bào)。在得到指示和未得到指示前，對(duì)事故可能影響善后處理的現(xiàn)場(chǎng)、證件證物等要進(jìn)行保護(hù)。

  (四)突發(fā)事件向外情況，需要經(jīng)校突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意，在確定性質(zhì)的.基礎(chǔ)上以集體形式，不得主觀臆測(cè)、夸大其詞，或者須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門鑒定核實(shí)后作出決定。任何人員都不得瞞報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)突發(fā)事件。

  三、應(yīng)急調(diào)查與救治

  (一)突發(fā)事件發(fā)生后，校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查處理。通過對(duì)突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，采取控制措施等，對(duì)危害程度做出評(píng)估。

  (二)突發(fā)事件發(fā)生后，在進(jìn)行事件調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)處理的同時(shí)，學(xué)校應(yīng)當(dāng)立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院，對(duì)無法判斷傷情的傷病員，應(yīng)及時(shí)報(bào)警求救求援。

  (三)突發(fā)事件發(fā)生后，學(xué)生管理部門、保衛(wèi)部門應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取疏散、隔離等措施，加強(qiáng)學(xué)生管理，并做好學(xué)生思想政治工作，確保學(xué)生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

  (四)突發(fā)事件發(fā)生后，突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要，可以采取臨時(shí)停課、放學(xué)、疏散等措施，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)事件情況以及采取的應(yīng)急措施。

  (五)突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)事件性質(zhì)，應(yīng)及時(shí)與涉及事件的學(xué)生家長(zhǎng)、教師家屬聯(lián)系，在適當(dāng)條件下，告知事件原因、處理結(jié)果，或者聯(lián)系家長(zhǎng)進(jìn)行救治。

  四、應(yīng)急預(yù)防監(jiān)控措施

  (一)火災(zāi)

  學(xué)校全體師生發(fā)現(xiàn)校園火災(zāi)均應(yīng)及時(shí)報(bào)警，迅速向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生在教育場(chǎng)所的火災(zāi)，教育活動(dòng)必須立即停止，并對(duì)人員進(jìn)行安全轉(zhuǎn)移或疏散。如果有傷員，及時(shí)搶救。涉火人員必須提交火災(zāi)原因的書面報(bào)告。補(bǔ)充如下：

  1、火勢(shì)比較大，靠學(xué)校自己的力量難以撲滅，應(yīng)立即撥“119”報(bào)警。

  2、重點(diǎn)部位或其鄰近發(fā)生火災(zāi)，靠學(xué)校自己力量無把握短時(shí)撲滅，可能危及重點(diǎn)部位，應(yīng)立即直接撥“119”報(bào)警。同時(shí)采取自救措施，轉(zhuǎn)移物品，打開消防通道，疏散人員，隔離電源。

  3、一般火災(zāi)情況(火勢(shì)較小、火勢(shì)發(fā)展慢、損失小、靠學(xué)校自己力量可以撲滅)應(yīng)立即組織自行撲火，事后將火災(zāi)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、情況、撲火經(jīng)過、采取的滅火方式和起火原因與后果等以書面形式報(bào)學(xué)生處。

  (二)惡性傷亡事故

  當(dāng)學(xué)校內(nèi)發(fā)生人員傷亡的惡性事故時(shí)，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告學(xué)校應(yīng)急預(yù)案處理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)未死亡人員學(xué)校應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)急救，無法或無能力救治、或者無法判斷傷亡情況，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(xx門、醫(yī)療救治中心等)報(bào)警。

  對(duì)惡性傷害事故的原因要進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，實(shí)事求是，配合各部門提供相應(yīng)證據(jù)證件。事故的處理根據(jù)調(diào)查結(jié)果以相關(guān)法律法規(guī)條例處理。

  (三)傳染性疾病暴發(fā)、流行

  應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。對(duì)傳染病病人和疑似傳染病病人，采取就地隔離、就地觀察、就地等待醫(yī)療部門治療。加強(qiáng)預(yù)防控制措施，防止造成疫情擴(kuò)散。發(fā)生重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒等，應(yīng)及時(shí)采取如下措施：

  1、對(duì)全校師生員工采取必要的保護(hù)措施，發(fā)放必要的防護(hù)用品。在公共衛(wèi)生場(chǎng)所完善洗手設(shè)備，提供流動(dòng)水、洗手液、除菌消毒肥皂。

  2、所有師生居所、工作室、人群聚集場(chǎng)所要增加通風(fēng)的時(shí)間和強(qiáng)度。教育師生增加戶外活動(dòng)的時(shí)間，注意勞逸結(jié)合，增強(qiáng)抗病能力。注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，搞好居室衛(wèi)生，勤曬衣被。

  3、建議師生員工盡量避免接待外地來訪的客人，各種集體性人員聚集活動(dòng)推遲或取消，盡量減少不必要的會(huì)議和集體活動(dòng)。

  4、一旦發(fā)生疫情，嚴(yán)控外來人員進(jìn)入，教育學(xué)生自我保護(hù)，限制學(xué)生去人員密集的公共場(chǎng)所。對(duì)我校外出工作人員、學(xué)生實(shí)行登記制度，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行必要的身體檢查才能復(fù)學(xué)。

  5、學(xué)校采取必要的消毒措施。

  (四)地震、洪災(zāi)等自然災(zāi)害

  發(fā)生自然災(zāi)害，必須以生命第一，學(xué)校可以采取必要的停學(xué)。對(duì)影響師生安全教育教學(xué)活動(dòng)，都應(yīng)及時(shí)作出安排，或采取必要的防范措施，在上下學(xué)路上可能危及學(xué)生生命安全的，應(yīng)及時(shí)告知家長(zhǎng)接送或在路上護(hù)送，也可以報(bào)警。對(duì)可預(yù)見性自然災(zāi)害，應(yīng)在未發(fā)生災(zāi)害前，作出安全部署，對(duì)不可預(yù)見的自然災(zāi)害如地震、龍卷風(fēng)等，應(yīng)盡力采取保護(hù)和自救措施，事后應(yīng)及時(shí)施救，并向事實(shí)情況通過匯報(bào)程序匯報(bào)。

  1、產(chǎn)生環(huán)境污染突發(fā)事件，應(yīng)配合環(huán)保部門緊急疏散全校師生，并做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，疏散過程維護(hù)好師生的秩序。

  2、平時(shí)對(duì)全校師生進(jìn)行環(huán)保教育和環(huán)境污染自護(hù)自救教育。

  (五)人為破壞

  1、加強(qiáng)校園保衛(wèi)和巡邏，阻止外來人員進(jìn)入校內(nèi)。

  2、發(fā)生爆炸、投毒等惡性事故，及時(shí)報(bào)警。學(xué)校應(yīng)保護(hù)生者，進(jìn)行人員安全疏散，對(duì)傷員進(jìn)行救治。

第12篇

【關(guān)鍵詞】高邊坡 控制爆破 工程措施 施工安全

1工程概況

溫州繞城高速公路西南線工程（仰義至閣巷）地處溫州地區(qū)西南面，起點(diǎn)位于金麗溫高速公路的仰義樞紐，終于瑞安閣巷樞紐樁號(hào)K56+328，與甬臺(tái)溫復(fù)線相接，按雙向6車道設(shè)計(jì)，路基寬度33.5m，設(shè)計(jì)速度100km/h，全長(zhǎng)約56.328km。本公司施工標(biāo)段起訖樁號(hào)K40+770～K42+580，路線全長(zhǎng)1.81km，路基高邊坡二處K40+770～K40+949，ZK42+147～ZK42+434，其中ZK42+147～ZK42+434邊坡最大開挖高度為79.2m（圖1），采用分級(jí)進(jìn)行開挖及邊坡防護(hù)，第一級(jí)至第七級(jí)高度10m，其中第一級(jí)至第六級(jí)坡率均為1：0.75、第七級(jí)坡率為1：1.0；第八級(jí)開挖至頂，坡率為1.25，根據(jù)開挖臺(tái)階的不同，放緩邊坡坡率。邊坡防護(hù)根據(jù)邊坡高度、坡率不同采用不同的防護(hù)形式，第一級(jí)至第七級(jí)邊坡采用點(diǎn)錨+主動(dòng)式落石防護(hù)網(wǎng)+TBS護(hù)坡防護(hù)、第八級(jí)邊坡采用主動(dòng)式落石防護(hù)網(wǎng)+TBS護(hù)坡防護(hù)。

圖1 ZK42+147～ZK42+434段高邊坡圖

本段路基工程施工質(zhì)量和安全控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)為：

（1）路基挖方石方量大，路線短、挖方高度高、爆破工程量大，施工工期緊。

（2）ZK42+147～ZK42+580路段爆破施工離溫福鐵路最短距離約700 m，爆破對(duì)溫福鐵路有一定的影響。

（3）K40+770～K40+932挖方路段離嶺下村居民房屋距離在200m內(nèi)，最近距離只有50m；K41+147～K42+580挖方路段離嶺下村居民房屋距離在200 m內(nèi)，最近距離只有100m；縣道昆江公路離爆破施工區(qū)域距離約200m內(nèi)，爆破滾石、飛石對(duì)附近村莊、昆江線形成較大隱患，施工防護(hù)存在很大難度。

（4）本工程挖方路段最大邊度高度為79.2 m，坡表分布土層厚度為0.5～1.5m，下伏軟石（Ⅳ）、次堅(jiān)石（Ⅴ），圍巖整體穩(wěn)定性較好，但局部節(jié)理發(fā)育，邊坡開挖易產(chǎn)生掉塊或楔形體破壞現(xiàn)象，不利邊坡的穩(wěn)定。

2爆破方案設(shè)計(jì)

2.1 總體爆破方案

ZK42+147～ZK42+434高邊坡周邊環(huán)境復(fù)雜，開挖段石方爆破是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一，爆破的效果將直接影響到路基的質(zhì)量和邊坡的穩(wěn)定及周邊安全。根據(jù)路塹挖深不同分別采用中深孔爆破和淺孔爆破，挖深小于5m時(shí)用淺孔爆破，挖深大于5m時(shí)用中深孔爆破。邊坡采用光面爆破，炮孔方向：中間主炮孔取垂直孔，邊坡光面孔與邊坡坡率相同，部分路段根據(jù)需要除采用光面爆破的方式外，還要采取松動(dòng)控制爆破。

總體爆破施工采用潛孔鉆機(jī)鉆孔松動(dòng)、從上往下依次分層爆破、分層防護(hù)方案。遵循自上而下，分層式中深孔臺(tái)階爆破開挖為主，機(jī)械開挖為輔的總體方案。在開挖各部位按劃分的控制區(qū)域采用相應(yīng)的爆破方式。

2.2爆破分區(qū)

根據(jù)周邊環(huán)境和地質(zhì)條件，對(duì)高邊坡進(jìn)行爆破分區(qū)見表1、圖2。

表1 爆破分區(qū)表

區(qū)域范圍 區(qū)域方量（萬m3） 爆破方式

ZK41+949～ZK42+013區(qū)段 2.4 復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破

配合機(jī)械開挖

ZK40+770～949區(qū)段距嶺下村18m～25m 0.3 機(jī)械開挖

ZK40+770～949區(qū)段和ZK42+126～417區(qū)段施工區(qū)距居民房25m～45m 1.1 淺孔臺(tái)階控制爆破

配合機(jī)械開挖

ZK40+770～949區(qū)段和ZK42+126～417區(qū)段施工區(qū)距居民房45m～100m 24.1 復(fù)雜環(huán)境中深孔

控制爆破

ZK40+770～949區(qū)段西北側(cè)距居民房100m 以上距離 25.8 復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破

ZK42+126～417區(qū)段距居民房100m以上施工區(qū)域 63.6 復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破

ZK40+770～949 ZK42+126～417

圖2 高邊坡分區(qū)爆破施工示意圖

2.3 爆破方法與設(shè)計(jì)

以潛孔鉆機(jī)鉆眼爆破為主，氣腿式小風(fēng)鉆為輔，采用爆破法松動(dòng)，挖掘機(jī)裝車，自卸汽車運(yùn)輸，爆破后產(chǎn)生的大塊石采用挖掘機(jī)配液壓破碎錘改小。

根據(jù)路塹挖深不同分別采用深孔爆破和淺孔爆破，挖深小于5米時(shí)用淺孔爆破，挖深大于5米時(shí)用深孔爆破。

2.3.1淺孔爆破設(shè)計(jì)

淺孔爆破采用小型鑿巖機(jī)鉆孔，炮孔直徑38～50L，孔深2～4 m，根據(jù)開挖深度分一個(gè)或兩個(gè)臺(tái)階進(jìn)行爆破，邊坡采用光面爆破。炮孔方向：中間主炮孔取垂直孔，邊坡光面孔與邊坡坡率相同。路塹山頂剝離范圍中開挖高差1m～5m和距離建筑物18m～45m區(qū)域內(nèi)，為保護(hù)周邊居民房等建筑物安全，采用小規(guī)模、小臺(tái)階、加強(qiáng)覆蓋防護(hù)措施分層開挖，淺孔控制爆破方案。淺孔爆破參數(shù)匯總見表2。

起爆網(wǎng)路：采用逐孔或兩孔齊發(fā)的起爆網(wǎng)路（圖3），孔內(nèi)裝入ms11毫秒延期雷管。

表2 淺孔爆破參數(shù)匯總表

名稱 符號(hào) 單位 取值范圍

孔徑 D mm 42

抵抗線 W m ≤1.5

鉆孔傾角 a ° ≤90°

單耗 q kg/m3 0.25～0.30

孔距 A m 1.0～1.5

排距 B m 0.8～1.2

孔深 L m ≤5.0

堵塞長(zhǎng)度 Lc m Lc≤1.5m

單孔裝藥量 Q kg 2.5～2.7

圖3 淺孔逐孔起爆網(wǎng)絡(luò)示意圖

根據(jù)爆破振動(dòng)公式計(jì)算， 隨著距離的不同，最大一段單響藥量在2.5～7.5kg之間，可滿足爆破振動(dòng)安全。實(shí)際單響藥量按不超過7.5kg設(shè)計(jì)，采用連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)和單孔單響的延時(shí)起爆網(wǎng)絡(luò)，為確保網(wǎng)路安全準(zhǔn)爆，一次爆破規(guī)模控制在180kg以內(nèi)。

2.3.2中深孔爆破設(shè)計(jì)

中深孔爆破采用微差擠壓梯段爆破，大型潛孔鉆機(jī)（KY100 和DHA850）鉆孔，鉆頭直徑為90L以上，使成孔直徑達(dá)100L，孔深5～10米，路塹挖深大于10 m時(shí)分層開挖，邊坡采用光面爆破或光面爆破。路塹挖深較大邊坡設(shè)置變坡時(shí)，在變坡點(diǎn)高度處分層。除光面孔按坡面坡率鉆孔外，其余中間主爆孔均為接近垂直孔。中深孔控制爆破平面示意圖見圖4，連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)圖見圖5，中深孔爆破炮孔剖面示意圖見圖6，中深孔爆破參數(shù)匯總表見表3。

圖4 中深孔控制爆破平面示意圖

圖5 連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)圖 圖6 中深孔爆破炮孔剖面示意圖

表3 中深孔爆破參數(shù)匯總表

名稱 符號(hào) 單位 取值范圍 取值范圍

梯段高度 H m 10 10

孔徑 D mm 90 115

底盤抵抗線 Wd m 3.0～3.5 3.5～4.0

鉆孔傾角 a ° 90° 90°

單耗 Q Kg/m3 0.35～0.4 0.35～0.4

孔距 A m 3.5 5

排距 B m 2.8 3.5

鉆孔超深 H m 1.0 1.0

孔深 L m 11 11

填塞長(zhǎng)度 Lc m ≤4.5m ≤4.5m

單孔裝藥量 Q kg 40～42.5 60～68

中深孔控制爆破區(qū)域距周邊受保護(hù)建構(gòu)筑物距離100m以上的開挖部分，設(shè)計(jì)按照8m臺(tái)階高度1：1.25，10m臺(tái)階高度1：0.75的坡率進(jìn)行削坡爆破，采用分層開挖，中深孔控制爆破方案。布孔型式：梅花形或矩形布孔（詳見炮孔布置示意圖），圖7 逐孔起爆網(wǎng)絡(luò)圖。

圖7 中深逐孔起爆網(wǎng)絡(luò)圖

中深孔爆破最大一段單響藥量在15.5kg～180kg之間，可滿足爆破振動(dòng)安全。但由于周邊居民房較多，同時(shí)居民對(duì)振動(dòng)的感知度較強(qiáng)，靠近居民房45～65m范圍內(nèi)單響藥量不超過15kg，采用間隔裝藥結(jié)構(gòu)和單孔單響的延時(shí)起爆網(wǎng)絡(luò)，距離居民房65～100m范圍內(nèi)單響藥量不超過60kg采用連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)和單孔或兩孔一響的延時(shí)起爆網(wǎng)絡(luò)，一次爆破規(guī)模控制在1000kg以內(nèi)。

2.4起爆安全校核

2.4.1安全控制標(biāo)準(zhǔn)

居民房及高鐵線路取2.0 cm/s（按照一般磚混結(jié)構(gòu)取值）。

2.4.2安全校核

（1）本設(shè)計(jì)采用的安全震速和最大單響藥量計(jì)算公式：

……………………………………………………………（1）

式中

Q?――最大單響藥量，kg；

――計(jì)算地震波速度，cm/s；

――安全允許震速，cm/s；

R――控制點(diǎn)至爆源的距離，m；

K、α――與爆區(qū)地形地質(zhì)有關(guān)的系數(shù)和衰減系數(shù)。

根據(jù)爆破安全規(guī)程對(duì)衰減規(guī)律測(cè)試，本工程k=150，α=1.5。計(jì)算對(duì)不同距離的最大一段單響藥量。距離居民房及周邊廠房最大一段單響藥量與距離的關(guān)系表見表4、5。

表4 距離居民房及周邊廠房最大一段單響藥量與距離的關(guān)系表

Q（kg） 2.7 15.5 47 170 58300

R（m） 25 45 65 100 700

根據(jù)上述單響藥量測(cè)定，確定施工區(qū)域控制爆破對(duì)高鐵線路無影響。

表5 最大單響藥量控制表

施工區(qū) 最大單響藥量kg 起爆方式

25m～45m淺孔控制爆破 2.5～7.5 單孔或兩孔起爆

45m～65m

復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破 15 逐孔起爆

65m～100m

復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破 40 逐孔起爆

100m以上

中深孔控制爆破 170 兩孔或三孔起爆

2.4.3爆破飛石、滾石安全距離

本工程需嚴(yán)格控制爆破飛石對(duì)周邊的影響，控制爆破飛石成為工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。露天深孔臺(tái)階爆破，個(gè)別爆破飛石采用瑞典經(jīng)驗(yàn)公式進(jìn)行校核：

…………………………………………………………（2）

式中： RFmax――露天深孔爆破飛石安全距離，m；

――安全系數(shù)，取15～16；

D――深孔直徑，cm，取90或115mm。

經(jīng)過計(jì)算得：RFmax=135～172m

根據(jù)以上公式計(jì)算爆破飛石對(duì)周邊的影響，確定施工區(qū)域控制爆破對(duì)周邊無影響（圖8）。

圖8 施工區(qū)域控制爆破與周邊關(guān)系圖

3現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施

3.1爆破飛石控制措施

滾石主要由爆破及爆破后邊坡挖裝過程中產(chǎn)生，滾石對(duì)底部建筑物的危害很大，若控制不力，滾石將會(huì)直接滾入坡底導(dǎo)致建筑物破壞，因而本次爆破工程中滾石控制極為重要。

（1）控制爆破方向。合理選定抵抗線方向，使被保護(hù)對(duì)象避開飛石主方向。如無法避開應(yīng)嚴(yán)格控制抵抗線，必要時(shí)候采用機(jī)械輔助開挖的方式。

（2）控制填塞質(zhì)量。嚴(yán)格控制炮孔填塞質(zhì)量，防止卡孔；適當(dāng)增加堵塞長(zhǎng)度，裝藥完畢后，每個(gè)炮孔裝藥量必須經(jīng)過技術(shù)人員驗(yàn)收合格后才允許填塞。

（3）孔口壓土袋。在炮孔孔口均用沙袋、廢舊傳輸帶，避免發(fā)生沖炮，產(chǎn)生飛石。

（4）覆蓋防護(hù)。對(duì)個(gè)別大塊或表層孤石爆破時(shí)，在其四周采用竹片夾草袋或其它能吸收能量的柔性材料進(jìn)行覆蓋防護(hù)。在淺孔和復(fù)雜環(huán)境中深孔控制爆破區(qū)域進(jìn)行爆破施工時(shí)，爆破區(qū)域采用柔性炮被整體覆蓋防護(hù)（圖9）。

圖9 柔性炮被整體覆蓋示意圖

3.2工程技術(shù)措施

（1）被保護(hù)建筑物和設(shè)施附近搭設(shè)防護(hù)屏障（圖10）。

在ZK40+770～949區(qū)段南側(cè)距爆區(qū)約18m的村委會(huì)用房附近用雙層腳手架鋼管加竹簾搭設(shè)防護(hù)屏障，對(duì)建筑物及設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)計(jì)腳手架能對(duì)村委會(huì)用房進(jìn)行防護(hù)，長(zhǎng)5～15m，高約3m。

圖10 雙層鋼管排架防護(hù)示意圖（左）和實(shí)際圖（右）

（2）在邊坡底部，距離建筑物較近的區(qū)域，設(shè)置防滾石用的土堤（圖11）

滾石控制可采取以下措施：施工時(shí)設(shè)置防滾、跳石攔墻。沿山體邊坡利用山體表面和坡腳的松軟土石搭建一條高2m，寬2m的擋土墻，防止爆破滾石沖擊道路及邊上保護(hù)物。

圖11 滾石防護(hù)示意圖

3.3爆破沖擊波控制措施

適當(dāng)調(diào)整爆破方向，嚴(yán)禁采用大規(guī)模爆破及爆破，加強(qiáng)堵塞能夠有效的控制爆破沖擊波，光面爆破導(dǎo)爆索盡量減少部分，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

3.4爆破安全警戒措施

爆破前由施工單位向指揮部匯報(bào)具體爆破時(shí)間，各相關(guān)部門嚴(yán)格按照事先制定的《爆破安全警戒方案》實(shí)施爆破前的安全警戒工作。

警戒地點(diǎn)設(shè)立標(biāo)示牌和爆破通告，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“爆破區(qū)域，閑人免入”安全警告標(biāo)志；本工程由于爆破環(huán)境非常復(fù)雜，采用控制爆破技術(shù)及嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，故警戒范圍為100m。本工程共分為10個(gè)警戒點(diǎn)，ZK40+770～949區(qū)設(shè)置4個(gè)警戒點(diǎn)，分別位于進(jìn)場(chǎng)道路路口和周邊最近的受保護(hù)居民房附近，ZK41+949～ZK42+013區(qū)段設(shè)置2個(gè)警戒點(diǎn)，分別位于村用道路和西側(cè)采石場(chǎng)附近；ZK42+126～417區(qū)設(shè)置4個(gè)警戒點(diǎn)，位于上山道路兩側(cè)及南面道觀附近。

3.5高邊坡監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施

（1）人工巡視和裂縫觀測(cè)：人工巡視是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，安排專人堅(jiān)持每天進(jìn)行巡視，當(dāng)破體表面發(fā)現(xiàn)裂縫時(shí)監(jiān)測(cè)組及時(shí)在裂縫處理裂縫觀測(cè)裝置，通過觀測(cè)裂縫的變化過程和變化規(guī)律來分析坡體的變形情況和破壞趨勢(shì)。

（2）裂縫監(jiān)測(cè)：人工巡視中在發(fā)現(xiàn)裂縫的位置埋設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，如果邊坡在開挖過程中坡面沒有出現(xiàn)裂縫則此類測(cè)點(diǎn)無需布置。人工巡視發(fā)現(xiàn)裂縫后及時(shí)埋設(shè)（1～2天內(nèi)完成），測(cè)點(diǎn)間沿裂縫的間距以20～30m為宜，其方向平行滑坡的主滑方向或邊坡位移方向。

（3）坡面觀測(cè)：在平臺(tái)上設(shè)置坡面變形觀測(cè)點(diǎn)，利用精度為2的全站儀進(jìn)行觀測(cè)，采用直角坐標(biāo)法量測(cè)。通過數(shù)據(jù)處理分析，分析坡面幾何外觀的變化情況，繪制坡面各點(diǎn)在施工過程中的水平位移變化情況，從而了解邊坡滑動(dòng)范圍和滑動(dòng)情況，提供預(yù)警信息。

（4）沉降觀測(cè)和水平位移觀測(cè)：通過埋設(shè)沉降板觀測(cè)沉降情況，通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)施工；水平位移觀測(cè)主要為地面水平位移，采用位移邊樁觀測(cè)。由于一般的裂縫變形是微小而且蠕變的，本工程選擇游標(biāo)卡尺對(duì)邊坡的變形裂縫進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3.6環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境保護(hù)是保證社會(huì)生態(tài)平衡、保證社會(huì)人們身體健康的需要，是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。為了控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、污水、水土流失以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害，需采用各種有效措施和各種渠道嚴(yán)格控制。石方爆破作業(yè)重點(diǎn)采取控制爆破，防止飛石對(duì)附近林木、植物造成損害。

4結(jié)語

（1）周邊環(huán)境復(fù)雜的高邊坡土石方爆破的危險(xiǎn)性較大，需根據(jù)地質(zhì)情況分區(qū)進(jìn)行控制爆破，并采取相應(yīng)的工程技術(shù)措施。爆破沖擊波控制措施、控制爆破用藥量等是爆破的主動(dòng)措施，需嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算和實(shí)施。

（2）工程技術(shù)措施是輔助的，也是必不可少的，如對(duì)被保護(hù)建筑物和設(shè)施附近搭設(shè)雙層鋼管排架防護(hù)屏障、設(shè)置防滾石用的土堤、跳石攔墻等，防患于未然。

（3）通過加強(qiáng)爆破區(qū)安全警戒、高邊坡監(jiān)測(cè)監(jiān)控、邊坡爆破開挖過程中巡視檢查等措施，能夠及時(shí)了解邊坡在施工期的工作性態(tài)、及時(shí)地提出處理方案與措施，以確保爆破施工安全和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]交通部標(biāo)準(zhǔn).公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）.人民交通出版社，1995年.

[2]國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).爆破安全規(guī)程（GB6772-2011）.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2015年1月.

[3]谷慧娟 等.公路巖質(zhì)高邊坡爆破開挖模擬分析.公路工程，2013（1），P38～39，43.

[4]章征成 等.復(fù)雜環(huán)境下高邊坡控制爆破.工程爆破，2014（1），P22～25.