時間：2022-02-07 03:26:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇審核工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1材料管理制度不完善
在造價預結算審核工作中，施工材料造價管理是審核的重點和難點。施工材料是建筑工程不可或缺的重要組成部分。施工過程中選擇的施工材料質量、數量都會對工程預結算帶來直接的影響。目前在預結算審核工作中，由于對施工材料審核管理缺乏嚴格性，這就導致施工過程中材料存在著以次充好、高估特殊材料等現象的存在，從而導致工程造價增加。
2設計圖紙混亂
任何一項工程施工的進行都離不開設計圖紙，設計圖紙不僅是工程施工的基礎，也是工程造價預結算審核工作的重要依據。但在實際工作中，對于設計圖紙的重要性還缺乏認識，部分建筑企業往往將施工設計圖紙與竣工設計圖紙等同，這就為工程造價預結算審核工作帶來了較大的難度，不利于審核工作的順利開展。施工設計圖紙作為招標和施工過程中的重要依據，其與竣工設計圖紙具有明顯的區別，竣工圖紙中對施工完畢后工程所有數據的記錄，特別是施工過程中的一些變更設計，這就導致竣工設計圖紙與施工設計圖紙會存在著較大的區別。所以在造價中部分建筑單位往往為了增加計取費用，則將已經變更和取消的圖紙又回入到造價中來，給造價預結算審核工作帶來一定的干擾。
二建筑工程造價預結算審核工作要點
1工程量審核工作要點
因為建筑工程涉及施工程序眾多，囊括范圍廣泛，在對工程量審核時具有一定難度。因此，工作人員應該全面掌握套用費率和定額方法，同時還需要熟知市場信息，對工程施工用材料等要做到心中有數，及時與市場價格比對。工程量審核具體應該：第一，熟知工程施工圖紙，并結合施工現場進行對比；第二，全面了解清單計價規范要求以及計算原則，核定實際施工工程量與招標文件內容是否一致；第三，核定工程施工選用材料、設備、部件等所需費用與招標問價內容標價是否一致。
2中期付款審核工作要點
在對建筑工程中期付款審核工作中，需要強化對合同的管理工作，特別是合同簽訂的管理，管理控制合同的起草和談判，確保合同內容的全面性，從而為后期工程預結算審核工作的順利進行提供更好的便利性。第一，結合簽訂合同內付款方式、節點以及合同付款比例等內容，對工程款進行批付；第二，針對簽訂合同各項內容對中期付款進行審核。特別是要加強現場簽證和審計變更的審核和控制，避免在變更或簽證時出現隨意性現象，影響整個工程造價控制管理。
3工程結算審核工作要點
第一，在結算審核時嚴格比照工程施工合同和招投標文件是否一致；第二，加強對工程量以及費用的合理計算，保證施工量與所用費用的真實性、有效性；第三，核定施工用材料、設備、部件等實際所花費費用與市場所需費用是否符合，施工用材料等申報是否存在失真現象等；第四，核對施工單位報送施工材料、資料等準確性、完整性以及真實性；第五，認真核對工程施工圖紙與工程竣工圖紙，檢查是否未施工、更改項目加入工程造價管理中；第六，任何核對施工過程中其他配合費用是否按照有關規定計算，是否存在亂報、虛報等現象。
三提升建筑工程造價預結算審核工作質量的措施
建筑工程造價預結算審核工作是確保工程造價中各項數據真實性、準確性的重要步驟，直接關系到施工企業的經濟效益，并且會影響到建筑工程的施工質量和進度，所以要采取科學合理的措施提升造價預結算審核工作的質量。首先，應該建立完善的管理體系，制定全面的規章管理制度，詳細規劃出審核工作的具體流程，細化審核工作的各項規則，在遵守國家政策的前提下，與工程實際相結合，確保審核工作的順利進行。其次，提高造價預結算審核工作的信息化建設，充分利用計算機網絡的便捷性，有效提升審核工作的效率，減少人工審核過程中產生的誤差。再次，提高審核隊伍的綜合素質及專業水平，審核人員在審核的過程中起到主導的作用，所以審核人員的專業水平以及綜合素質非常重要。定期開展各項培訓工作，提升專業知識，還可以建立激勵機制，以此來激發審核人員工作的積極性，提升整體素質。建筑工程造價預結算審核在整個建設過程中發揮著重要的作用，通過審核工作的開展，對于造價預結算的數據進行確定和審查，確保了造價數據的準確性，不僅規范了建筑造價行業的經營秩序，同時也保護了企業和國家的利益，所以提升建筑工程造價預結算審核質量至關重要。
四結束語
關鍵詞：邊坡支護，工程造價，控制
0.前言
工程造價的計價具有動態性和階段性（多次性）的特點。工程建設項目從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期。在整個建設期內，構成工程造價的任何因素發生變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結算后才能最終確定工程造價，因此需對建設程序的各個階段進行計價，以保證工程造價確定和控制的科學性。論文參考網。我國對國有資金投資項目的投資控制實行的是投資概算審批制度，國有資金投資的工程原則上不能超過批準的投資概算。某地下空間項目是國有資金投資的項目，工程竣工結算價不超過政府部門批準的概算價是投資控制的目標。論文參考網。
1.建設單位對建設項目造價控制的方法
在基本建設中，作為投資方的建設單位除作為在項目實施過程中的協調組織各參建單位保質保量、在計劃時間內完成基建項目外，對項目投資進行有效的控制是建設單位最重要的任務之一。本節從建設單位的角度出發，探討如何控制建設項目的投資成本。論文參考網。
1.1設計階段的造價控制
擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模，提高經濟效益的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上。據經驗分析，設計階段對工程造價的影響程度達70%～90%。，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。
1.2施工階段的造價控制
在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。
1.3竣工結算階段的造價控制
項目竣工驗收后，結算也是控制工程造價的關鍵步驟。工程結算應抓好以下幾個環節：
1.3.1核對與編制好結算資料基礎
任何一個工程項目，在編制結算時都要以相關資料為依據。因此在審核時，首先要對相關資料進行審查。從施工圖紙、招標文件、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。工程任務完成與否要以施工圖紙為依據，工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規定要以承包合同和補充合同或其他形成的協議條款作為依據，而具體施工中的動態進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關的資料佐證才能進入結算。一言蔽之，沒有完整齊全的資料所作的結算是不完善的結算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結論，達不到審核所要達到的目的。
1.3.2工程量是審核的關鍵
工程量費用是工程造價的主體。運作中具有較大的彈性和隱蔽性。審核工程量是重點，也是難點。在審核中，經常會發現結算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度；二是有些變更了的項目仍按原定項目進入結算；三是多方施工的工程項目，有時會出現各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結算，上述幾種情況在結算審核中經常發生。對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了建設單位的利益。同時對于漏報的工程量，在反復核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結算中去，避免承包商的利益受到損失。
1.3.3各種單價的審核不可忽視
在一般情況下，工程子目的綜合單價在投標書中都有具體規定，編制工程結算時只要直接套用各子目綜合單價就可以了。然而在實際操作中，由于設計變更和現場簽證等原因，不能從投標書中套用單價，所以必須嚴格遵守施工合同和招標文件中有關條款和施工過程中的相關文件（如洽商記錄等）對這些單價進行審核。
2.某地下空間項目工程概況
某地下空間項目某市的重點工程之一，是該市目前規模最大、最重要的地下空間開發項目。項目發展定位是以城市交通設施為主，充分利用良好的地理位置，整合區內商業資源，輔助服務CBD商務活動，集交通基礎設施、景觀、商業、文娛、商務、市政、倉儲物流等功能于一體的地下城市綜合體。該地下空間項目邊坡支護工程開挖面積約3萬平方米。由ZX1標、ZX2標、ZX3標、ZX4標四個標段和ZX5標邊坡組成，2006年6月開工，除ZX5標邊坡外，其它四個邊坡的工作內容現已全部完成，并通過了工程驗收。
3.設計概算階段
3.1設計概算的概念
設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或擴大初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設地區自然及技術經濟條件和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。
3.2案例設計概算的組成
市發改委批復項目建議書中總投資估算為3.4億元，市建委批復項目設計概算為3.739億元，其中建筑安裝工程費用為3.16億元，工程建設其他費用為2900萬元，預備費為1700萬元，建設期貸款利息為1100萬元。
4.合同價階段
4.1合同價的確定
合同價是在工程發、承包交易過程中，由發、承包雙方以合同形式確定的工程承包價格。采用招標發包的工程，其合同價應為投標人的中標價。
4.2案例合同價款匯總
本項目四個標段的合同價匯總表見表1.
表1某地下空間項目邊坡支護工程合同價匯總表
序號 工程項目名稱 合同編號 合同價（萬元） 1 邊坡支護及土方工程(ZX1) XZZ-B-003 325.99795 2 邊坡支護及土方工程(ZX2) XZZ-B-005 1345.09152 3 邊坡支護及土方工程(ZX3) XZZ-B-006 918.43353 4 邊坡支護及土方工程(ZX4) XZZ-B-013 688.56462 5 合計
關鍵詞：建筑工程，工程監理，施工效率
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著社會的發展，和經濟建設的不斷完善。我國兼職施工技術也實現了不斷進步的目的。隨著建筑工程在社會生活中的廣泛開展，建筑工程質量成對社會建設和經濟發展的重要支持，被越來越多的人所認識。所以我們對提高建筑工程施工監
理工作，進行有益性探索是十分有必要的。
1.工程監理總論
1.1工程監理的概念
目前從大的方面講監理主要分為兩塊：一是設計階段監理；二是施工階段監理。設計階段監理執行面不足2%，主要是由于絕大多數監理公司在技術方面與設計單位水平差距很大，無法與設計單位在設計理念、結構安全等方面進行溝通，更不用說審核了。從很多項目監理部的圖紙審核記錄就能看的出來。設計監理的工作沒有執行開，并不是說這項工作不重要，只是還不具備這方面的水平。
1.2現階段監理主要責任工作
1、審核總承包單位的施工組織設計、施工技術方案、提出改進意見。2.組織施工設計交底3、審核設計中將用于本工程的材料、設備廠家規格及質量，提出合理的改進方案4、負責隱蔽工程的質量驗收，督促及檢查施工技術措施及安全防護措施，監督各方案、措施的落實及執行 5、參與處理工程質量事故，監督事故處理方案的執行及驗收6、審核設計變更及工程洽商 7、審核工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，審批進度計劃8、審核工程計量，審核工程付款憑證9、 協助組織工程竣工驗收10、審核工程結算，檢查并督促施工單位及時整理技術檔案資料歸檔 11、協助完成業主方工程檔案的整理與歸檔工作12、建設監理規程、國家規范及安全監理規程等規定的其它工作 要完成以上這些工作監理所運用的手段主要有：開例會、協調會、發工作聯系單、監理通知、工程暫停令、報告政府、巡視、旁站、平行抽檢。監理這些工作和方法看上去很復雜、千變萬化，有一條是不變的。就是按圖施工，圖上怎么畫的你就怎么要求，施工單位怎么承諾的你就怎么檢查，法規上怎么規定的你就怎么執行。監理的工作其實是沒什么創新，甚至是循規蹈矩，創新就意味著風險，施工單位對你沒有益處的創新也不會接受。
2.現階段工作中存在的不足
2.1、不完善的建筑工程監理體系
雖然我國建筑施工領域經過改革開放三十多年的發展，實現了整體水平的飛躍，但是我國建筑施工領域畢竟真實、有效發展的時間還遠遠不能與西方發達國家相媲美。所以我國建筑施工技術方面的發展，超前于我國建筑施工監理方面的發展。這就導致了我國建立的建筑施工監理體系還很不完善。建筑施監理體系的不完善，主要體現在建筑施工監理責任劃分不清、建筑施工監理落實支持不夠、建筑施工監理工作標準模糊、建筑施工監理懲處機制不合理。建筑施工體系不完善，導致在建筑施工過程中建筑施工監理出現以上的種種問題。這些問題對建筑施工質量的影響是不言而喻的，而其對建筑施工過程中的施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作的影響也是不容忽視的。
2.2隊伍建設落后
雖然我國建筑施工監理隊伍整體的人數不少，但是建筑施工隊伍的整體質量卻良莠不齊。我國建筑施工監理隊伍整體素質，達不到建筑施工監理的標準具體指的是：(1)多數建筑施工監理對施工技術要點方面的知識掌握有限，這就造成建筑施工監理對施工技術安全控制的有關工作無法落的情況出現。(2)還有很多從事監理的工作人員自身監理工作意識低，這就體現在監理在施工過程中隊施工安全、成本控制、質量管理等方面的工作睜一只眼閉一只眼，造成建筑施工效率低下的眼中后果。(3)建筑施工監理對有關建筑方面的法律、法規了解有限，這就會導致建筑施工監理本身沒有較強的法律意識，從而引發建筑過程中受賄收
賄問題的愈演愈烈。
3.工程監理的效率提高
3.1總論：
日常的監理工作主要是巡視、旁站、驗收、開會、寫日記、整理資料。人們常說：一套圖紙、一個盒尺、兩本合同、幾本規范，就能干監理，說實在的這已經是好總監的標準了。在一些不復雜、不指望監理的項目中，監理只是人數標準，有幾個人在現場戴上監理的帽子一轉就算完成任務了，雇傭幾個會寫字的保安也能行。這與行業內標榜的監理是高智能服務，高收費是不符的。目前來講，監理的人員分布還是呈金字塔分布，大量的還是基層的現場監理員，能去現場，能看圖紙，看不懂問題也不大，最好能挑個小毛病就足夠了?？梢灾v監理工作沒什么實質性的內容，沒什么創造性。別人把方案編制好了你進行挑錯審批；別人把工程干完了你進行挑錯驗收；別人在一邊看。記住一點就行，不懂的不要瞎挑錯回來后翻規范與圖紙，這已是不錯的監理了。其實大部分的檢驗批、分部分項驗收都是走了形勢，有錯誤監理也通?？床怀鰜?，否則也不會出這么多質量事故。其實這還只是冰山一角，沒出事的隱患應是占絕大部分。
提高建筑工程施工監理效率，就是要求建筑工程施工監理要嚴格落實，對施工建設過程中各個階段各個項目的監理工作。落實監理工作的同時，還要針對施工過程中的監理工作進行有益性的創新，實現我國建筑施工監理方式方法不斷完善的目的。以促進我國建筑施工領域的未來發展。
3.2具體建設措施
（1）完善建筑施工體系。就要針對建筑工程過程中的監理工作進行責任明確、職能劃分。針對建筑施工監理的工作情況，明確懲處標準。(2)建筑施工監理應明確在建筑過程中的主要工作是控制，建筑施工質量、施工效率、成本控制、安全控制、合同管理等工作。(3)建筑施工監理要明確職能劃分。建筑施工監理，被俠義的理解為僅僅是針對施工階段的質量控制，但是真正的建筑施工監理的工作，是針對與建筑施工安全、質量等所有一切問題有關的工作。比如說施工設計、工藝審核、合同簽訂、材料監控等等。(4)為了在建筑施工監理隊伍中，建立一個長期有效地競爭機制。我們根據監理工作的特殊性質制定明確的監理人員懲處制度。
3．3 強化建筑施工監理隊伍的有益性探索
建筑施工監理，是決定建筑工程質量的關鍵。建筑工程施工監理工
作的合理有效，也是影響建筑工程施工效率、成本控制、合同管理質量的
關鍵因素，所以施工單位要嚴格審核從事建筑施工監理工作工作人員的
從業資質。針對建筑施工監理人員進行施工技術要點培訓、從業能力培
訓、監理政策的培訓。進行技術要點培訓主要是為了在建筑施工監理心
中，強化對建筑施工過程中個別高、精、尖、難環節的把控。對其進行從業
能力的培訓，主要是加強建筑施工監理從業人員素質建設。對其進行監
理政策培訓，主要是強化監理人員的法律意識和責任意識等。
結語：將我國建筑施工監理在實際工程建設監理過程中的“短板”，轉化為“長
版”，是實現我國建筑施工監理效率不斷提高的關鍵。落實建筑施工監理需要放平和自己的心態，正確看待行業中的不公與不平。監理公司也應逐步完善工資體系，完善對監理工程師的全面評價，提高監理的監控與工程效率 。
參考文獻：
[1]鄭學萍．淺析制約我國建設監理工作水平提高的主要因素[A]．重慶市電機工程學會2010年學術會議論文集，2010．
關鍵詞:房地產 成本控制 技術創新
在當今的市場經濟環境下，企業之間競爭非常激烈，怎樣在如此激烈的競爭中求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。房地產企業應在開發合適暢銷產品的基礎上，盡可能的降低成本，這是很多房地產企業必須重視的問題，也是工作難點和重點。
一、房地產企業中成本控制的內容
房價由于受到成本的影響，成本越低低，房價就越有下調的空間，以此提高企業的競爭力，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。房地產企業中成本控制應以項目設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等幾個階段為重點，進行系統的控制。
對于企業的項目設計階段來說，設計階段的成本控制是項目建設過程中的重點，因此房地產企業應重點注意這個階段的控制。對于企業的施工階段來說，施工階段的成本控制內容主要是對編制成本計劃和工作流程圖、對經濟技術變更進行比較、進行項目工程計量、定期進行工程費用超支分析、及時掌握有關部門的各種定額和收費標準的變化等方面的控制。對于企業的施工階段來說，這一階段的成本控制內容主要是加強對履約行為的控制。對于企業的竣工階段來說，這一階段的成本控制內容主要是對竣工后送審的工程量核實方面的的控制。
二、房地產企業成本控制的原則
成本控制的過程就是房地產企業通過運用科學的管理和組織方法使人、材、機的組合不斷優化進而用最小的成本來實現最好的效果。成本控制要做到以主動控制為主，盡量變被動為主動并加以控制，同時對無法主動控制的因素進行跟蹤和事后控制。為此，在成本控制過程中要堅持以下原則:
(一)房地產企業應遵循節約的原則
節約就是施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。但是必須明確的是節約絕對不是消極的限制與不合理的費用削減，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常通過科學的評估，以優化施工方案。
(二)房地產企業應遵循全面控制的原則
全面控制原則包括兩個涵義――全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本，關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全過程成本控制是指成本的發生涉及項目整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。
(三)房地產企業應遵循動態控制的原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，全程收集和實時更新成本發生的實際值，并與目標值相比較，測算衡量執行效果，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
(四)房地產企業應遵循目標控制的原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解到具體的組織或個人。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，以便于可以將任務分派到個人，做到責、權、利相結合，對責任部門的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。
三、房地產企業成本控制的措施
(一)房地產企業設計階段的成本控制
房地產企業設計階段的成本控制是整個成本控制的關鍵與重點。盡管設計階段的費用在整個建設工程過程中所占比例不大,但對工程造價的影響很大，能達到75%以上。由此可見，房地產企業設計質量的好壞會直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，決定人力、物力和財力投入的數量。因此，合理科學的房地產設計可大幅降低造價成本。因此，設計階段對項目投資的影響是極大的。
1、房地產企業應采用合同約束措施，有效控制產品造價
針對設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。房地產企業應在設計合同的經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款，采取一定的約束是對設計規范、工程質量與預算指標等各方面進行控制的一種舉措。
2、房地產企業應推行設計招標，擇優選擇設計單位
房地產企業應積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，以此來將工程主體及配套的圍護、綠化等都放在一起進行招標，并組織有關專家進行綜合評比，這樣就既選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局上的開拓創新。
3、房地產企業應開展限額設計，進而控制造價
房地產企業應積極推行限額設計，建立健全的設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算，控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。房地產企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
(二)房地產企業招標投標階段的成本控制
1、項目招標工程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標房地產企業擇優選擇施工單位，這對項目投資以及質量的控制等方面都有至關重要的作用。
2、做好合同的簽定工作
房地產企業應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及的費用處理問題都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確內容，通過談判爭取得到有利于低價的合同條款。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
(三)房地產企業施工階段的成本控制
施工階段是房地產商資金投入最大的階段，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的控制。這一階段成本控制工作的主要包括以下幾個方面：
1、 用經濟措施進行項目投資的有效控制
房地產企業應嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃、銷售等，減少銷售成本,最大限度地降低靜態投資。
2、 從技術措施上展開項目投資的有效控制
房地產企業應在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料，并想方設法在技術上實施項目投資的控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。
3、 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求投資的有效控制
房地產企業應按照監理規定和實施細則，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
4、抓好合同管理，減少工程索賠
房地產企業在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，從工程結構、使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
(四)房地產企業竣工階段的成本控制
該階段是成本控制的最后階段。房地產企業應根據有關法規規定，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的決算進行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結算真正體現出工程的實際造價。
房地產企業的成本控制是一門綜合學科，只有做好各方綜合平衡，才能做到成本控制的直接有效。在房地產企業中必須對影響成本的各個階段實施全過程的控制，以利于房地產企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。
參考文獻：
[1]朱偉瓊.房地產企業成本控制研究[D].中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2009;09
[2]常曉寧.基于價值工程的房地產企業成本控制研究[D].中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2008;02
[3]劉佑清.淺談房地產開發項目的成本控制[J]鐵道建筑, 2006;02
[4]張勇.我國房地產企業開發中的成本控制研究[D].中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2010;12
關鍵詞：總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理
總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關鍵部分，應常常進入施工現場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現場內應初步估算工程量、針對費用項目編制，還應實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統計是無比關鍵的環節，關系到整體建設項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規范現場簽證制度。
一、積極審核施工組織設計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃
施工組織設計是由施工單位編制的項目建設的總體規劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設計要經過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監控項目關鍵工序，合理安排專業施工。更要積極采用新材料、新技術、新工藝，嚴格執行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。
總承包項目在每月都需要出1期建設項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規劃。建設項目月報有兩個方面的內容：一方面是介紹工程項目內容，另一方面是介紹建設項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據，輕率判斷而造成的經濟損失，使工程建設減少了盲目性，增加了計劃性，充分發揮了現有資金的作用。因此，在進行建設項目時，嚴格執行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節約投資成本，促進投資效益增長。
二、嚴格進行設備材料的采購管理，并審核工程進度預算
設備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現場都要建立設備材料庫，任命專人統一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設備材料要組織盡量多的供應商進行招標，以便于貨比三家，在質量、服務、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優。材料設備進入施工現場時，要嚴格執行驗收制度，審核數量和質量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監管，避免浪費，達到資源的最有效利用。
總包項目進度預算費用的編制方法是按月進行的，它以動態地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預算，每月上報工程量都需經過施工經理、專業監理工程師審核簽字。當進行工程進度預算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預算工程量計算要遵守工程量計算規則，檢查預算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發生。要保證預算中列舉的各分項工程預算單價都要跟預算定額的預算單價一致，其名稱、規格、計量單位和包含的工程內容都要與與單位估價表的內容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。
三、合理控制現場施工材料及工程變更
現場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據制定。各施工單位要根據自身工程量的實際情況來領取相應的材料，對于一些已經領取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續。同時，造價控制人員應及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。
由于受到施工現場地質條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業主、監理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經各方確認無誤后予以簽證，若發現其中有不合規范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。
四、強化工程監理單位管理以及施工索賠管理
法律規定國家投資的工程建設項目必須實行監理制度，因此，監理工程師在施工管理系統中發揮著舉足輕重的作用。監理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現場，實地審查監理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。
索賠是工程承包中頻繁發生的事情，屬于的正?，F象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應由對方承擔責任而造成的實際損失向對方提出經濟補償和時間補償要求的事件。導致索賠的因素是多種多樣的：有施工現場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現了索賠。索賠的性質被定位為經濟補償行為，而非懲罰。在國內外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業主提出的，為取得經濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業主償付其在施工中的費用損失或延長工期。
五、總承包項目管理費控制
在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據工程特點和采購計劃、施工組織設計，編制成 項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經理部根據計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經理會同財務會計、設計經理、采購經理、施工經理以計劃成本和目標成本為依據對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：
第一，要建立完善的制度。
第二，要抓好組織機構建設。
第三，要恰當安排工期。
第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，
第五，要加強交通工具的監管力度。
六、總結
總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關鍵階段，所以，我們要經常對此進行經驗總結和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現實意義。
參考文獻
[1]高巖 工程總承包項目造價的優化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)
[2]張敦明 工程總承包項目的全過程造價管理研究[會議論文]-2008
關鍵詞：工程造價；項目建設；作用
Abstract: in this paper the author analyzes engineering cost management function in the construction of the project, on the basis of project cost management in China, such as the problems put forward some opinions, these problems hinder the engineering cost management role play the normal, in the end, the author combined with these problems to strengthen the process cost management, puts forward some Suggestions and measures.
Keywords: engineering construction; Projects; role
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
控制工程造價管理是以建設項目為研究對象，在建設項目前期、工程施工、工程竣工等全過程中一項重要的經濟活動，是以計價與控制為主的工作過程。在建設項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段的成果形式分別是投資估算、設計概算、施工圖預算及工程結算。因此，搞好工程造價管理是準確計算項目投資的重要工作。
一、基本概念
工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應的，工程項目造價管理有兩種：一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，對業主而言 ，工程造價的含義就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即工程投資費用。
二、工程造價管理在項目建設中的作用
2.1 投資決策階段的工程造價管理
投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞，而投資決策卻又受到以下因素的影響: 項目的規模、建設地區和建設地點、建設標準、工藝和設備選用等，這直接關系到項目的投資效益。
2.2 在工程設計階段的工程造價管理
設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的1%-2%，但對工程造價的影響可達70%以上。由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價15%。但在工程設計中不少設計人員重技術輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此設計階段對項目投資的影響是極其重要的，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%-95%。實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術問題 、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計。
2.3 施工階段工程造價管理
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的，因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為: 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程 ，作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控; 另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段，長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題，對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點: 核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求，驗收是否合格，審核結算方法、計價方法 、惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖，設計變更現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對，嚴格執行計價依據與計價方法嚴格審查設計變更簽證檢查取費標準，不同地區的稅率，價格指數可能不同，因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。
三、我國現行工程造價管理存在的問題
經過多年的發展與改革，我國的工程造價管理取得了可喜的成績，并朝著建立以市場為取向的工程造價管理體制的目標前進。但是，我國的工程造價管理與西方發達國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現在以下幾方面：1)工程造價管理相對落后。由于我國現行工程造價管理產生的背景復雜，管理的靜態性還很明顯，估算、概算、預算、決算管理分離的情況仍普遍存在，建設項目概算超估算、預算超概算、結算超預算現象嚴重；2)建設工程造價管理法制不健全。盡管我困已經有r相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，這些法律、法規還不夠健全，在實踐貫徹中還存在著一定的問題；3)建設工程造價信息管理相對滯后。建設工程造價信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務等各個環節的運作水平不高，信息更新慢，造成對工程造價的管理難以實現動態控制；4)工程造價管理從業人員素質不高。從業人員知識結構單一、專業水平有限、執業質量不高、缺乏應有的職業道德，這些問題都阻礙著我國工程造價管理的發展。
四、加強工程造價管理的建議和有效措施
4.1 建立工程造價管理的法制化體系
建設工程造價管理對造價的確定與控制將直接影響各行業固定資產原值的準確性、合理性，也將直接影響各行業的經濟效益。這就迫切要求建設工程造價管理法制化。首先，必須大力加強建設丁程造價管理方面的立法，實踐證明，只有建立健全建設工程造價管理的法律、法規，才能真正規范建設工程造價管理的工作程序和工作內容，強化建設工程造價管理的工作力度，從而走上法制化管理的軌道；其次，從改革現行的工程造價管理體制人手，并逐步建立通過市場競爭形成工程價格的機制；最后，要改革和完善現行的政府工程質量監督方式，建立符合市場經濟要求和建筑產品特點的政府工程質量監督制度。
4.2 加強投資估算、控制設計概算
從估算開始就要正確完整地反映項目的投資情況。在實踐中，選取與新建工程建筑結構特征相近者的造價資料，再根據下程類型、特征等情況參照以往的工作經驗和已建工程的資料數據作出造價的大致估算。但造價估算分析的基本原理是建立在建筑項目的相似性基礎之卜的。經驗越豐富，收集資料越詳細，信息越全面和準確，造價估算就越準確。要按估算控制概算，按概算控制預算，在保證工程功能要求的前提下按各專業分配造價限額。否則，必須分析投資突破的原因，使投資控制在限額以內。
4.3 加強施丁階段的管理與控制
施工方案的選擇。施工組織設汁應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑同護方案、井點設置等都對上程成本產生較大的影響。
健全工程質量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質榆員，對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理有章可循，落實到人。材料、設備的采購和管理。材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算――計劃――采購――簽收――領用――使用――監督一回收等各個環節的責任制，落實到人。材料在使用過程巾，要嚴格按照施上材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
合格施工人員的配備。人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
4.4 實行限額設計及相應的獎罰制度
按照批準的設計任務書和投資估算控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設計，嚴格控制設計中不合理的設計變更，保證工程竣工結算不突破總投資額。建立工程造價管理獎罰制度，一旦突破相應的概算限額，則必須返工，返工費由設計單位自負。反之，若設計中采用了新材料、新工藝、新技術，設計質量得到保證，又取得了節約投資的良好效果，則可以從概算的節約部分提取一定比例獎勵設計人員，做到獎罰分明，進而提高沒計人員的投資控制意識。限額設汁就是加強設計爭化對建設單位以及設計單位內部的經濟責任。建立設計部門內各專業投資分配考核制。設計開始前按照設計過程的估算，概算、預算不同階段，將工程投資按專業進行分配，并分段考核。下段指標小得突破上段指標。哪一專業突破指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決。問題發生在哪一階段。責任的落實越接近個人，效果越明顯。責任者應具有的相應權利是履行責任的前提，為此就應賦予設計單位以及設汁單位內部各科室、設計人員對所承擔設計相臆的決定權，而責任者的利益則是促使其認真履行其責任的動力。
參考文獻
[1許程潔，陳曉紅，張艷梅．淺談工程造價管理[J]．建筑管理現代化，200l(2)．
關鍵詞：工程造價；預結算；內容；審核辦法
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟高速發展 ,針對工程造價預結算的審核 ,已不僅是為了防止突破投資額 ,更積極的意義在于促進設計、建筑施工等單位加強管理 ，使人力、財力 、物力資源能夠充分利用 ,從而取得最佳的經濟和社會效益 。因此 ,做好工程預結算審核工作 ,對我國建設節約型社會具有重要的促進作用。隨著中國加入世貿組織,我國投資主體呈多元化,投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視日益提高。因此,改變原有工程造價估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算各行其事,缺乏連續性的局面,開展建設項目投資系統控制,提高建設項目投資控制水平,才能促進我國社會主義市場經濟的發展,適應全球經濟一體化進程。
一、工程造價預結算審核中存在的一些問題
1、偷工減料，項目所使用的材料減少了但是價格卻不減。在工程施工中，工程材料的價格通常是在定額中制定的，而且實際上卻是需要依據市場價格來進行調整的，這些材料差價也是工程施工價格與審核當中的主要內容。但是，在工程施工過程中，工程施工單位通常使用各種手段來避免材料差，例如在施工材料的使用上，用不合格的材料代替好的材料，或者對于改變或者取消的工程項目不進行上報，從而造成了施工造價的虛增。
2、有的工程施工單位對于土石方工程和其他零散的工程不使用定額價格，而是采用議價，從而容易出現工程虛價的問題。
3、使用一些名目抬高工程的造價，例如有的施工單位抓住工程項目要求趕進度的情況，強加趕工費；而在工程施工的過程當中，涉及改變設計的時侯，也同樣會以各種條件收取改變的費用，而且對于需要縮減的變更卻通常不予減少。
4、現場的簽證不能得到真實以及有效的記錄。
二、建筑工程造價預結算審核的主要內容
建筑工程造價的預結算審核主要是針對建筑工程的工程范圍、工程量、定額套用和費用計取進行的審核，在建筑工程施工圖紙的基礎上，參照項目合同、招投標文件、協議、會議紀要、工程變更簽證、材料設備的價格簽證、隱蔽工程的驗收記錄等相關資料，按照國家相關規定或者項目具體要求進行的審核工作。
1、明確工程范圍：首先根據招標文件及合同明確該工程的施工范圍，如樁基施工是否包含降水費用，分包與總包單位施工界面的劃分等，確保施工單位無多報、重復上報等現象。
2、工程量的審核：計算建筑工程的工程量是進行工程預算的基礎，工程量的計算工作量比較大，且是一項繁瑣、費時的事情，其計算的準確度直接影響著工程預算的準確度。一般來說，工程量允許一定的誤差，但其誤差必須在相關規定范圍內，對工程量的審核必須依照圖紙，按相關計算規則進行復核，并根據工程實際情況進行調整，做到實事求是。
3、定額套用的審核：首先必須對所套用的定額進行審核，查看其使用的項目名稱、內容是否與圖紙設計的標準一致；其次要對定額換算進行審核，弄清楚換算的內容及換算的方法是否準確。
4、費用計取的審核：工程的取費應該依據當地工程造價管理部門的相關文件、工程合同、招投標文件來確定，在審核時要注意費率計算是否正確，對于出現費率下浮或者總價下浮的工程，在結算審核時尤其需要檢查其中的變更或者相關項目是否進行了同比下浮。
三、工程造價的預結算審核方法
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程,具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果,而且將直接關系到審查的質量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1、重點審核法
重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法,其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的,一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門窗幕墻工程等。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目（ 雨篷、 散水、 坡道、 明溝、 水池、 垃圾箱） 等, 往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價, 尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、 材料的價格也應仔細核實。該方法的優點是工作量相對減少,效果較佳。
2、對比審核法
在同一地區,如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣,其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上,找出同類工程造價及工料消耗的規律性, 整理出用途不同、 結構形式不同、 地區不同的工程的單方造價指標、 工料消耗指標。然后, 根據這些指標對審核對象進行分析對比, 從中找出不符合投資規律的分部分項工程, 針對這些子目進行重點計算, 找出其差異較大原因的審核方法。常用的分析方法有：（1）單方造價指標法:通過對同類項目的每平方米造價的對比, 可直接反映出造價的準確性;（2）分部工程比例: 基礎、 磚石、 混凝土及鋼筋混凝土、 門窗、 圍護結構等各占定額直接費的比例;（3）專業投資比例: 土建,給排水,采暖通風,電氣照明等各專業占總造價的比例;（4）工料消耗指標: 即對主要材料每平方米的耗用量的分析, 如鋼材、 木材、水泥、 砂、 石、 磚、 瓦、 人工等主要工料的單方消耗指標。
3、全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求, 結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等, 全面地審核工程數量、 定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算; 投資不多的項目, 如維修工程; 工程內容比較簡單（分項工程不多）的項目。這種方法的優點是: 全面和細致, 審查質量高, 效果好。缺點是:工作量大, 時間較長,存在重復勞動。
4、分組計算審查法
分組計算審查法就是把預決算中有關項目劃分若干組, 利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法, 首先把若干分部分項工程按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系, 審查一個分項工程數量,就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、 底層地面面積、 地面墊層、 地面面層、 樓面面積、 樓面找平層、 樓板體積、 天棚抹灰、 天棚涂料面層編為一組,先把底層建筑面積、 樓地面面積算出來,其他分項的工程量利用此些基數就能得出。這種方法的最大優點是審查速度快,工作量小。
5、篩選法
篩選法是統籌法的一種,通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值,歸納為工程量、 價格、用工3個單方基本值表,當所審查的預算的建筑標準與“基本值”所適用的標準不同,就要對其進行調整。這種方法的優點是簡單易懂, 便于掌握, 審查速度快, 發現問題快,但解決差錯問題尚須繼續審查。
四 小結
總之，建筑工程的預結算的審核是合理確定工程造價的必要程序和關鍵環節，并且對于建筑工程預結算的審核，應抓住重點，根據不同區域、不同對象、不同形式來確定、選取有效、合理的方法。
參考文獻：
[1]丁佐輝. 淺談建筑工程預決算的控制和管理方法[J]. 科技創新導報, 2008,(03) .
關鍵詞：安裝工程；工程造價；預結算審核；審核方法
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：預結算審核是建筑安裝工程造價確定的一個重要方法，從工程造價的管理流程來說，預結算審核是工程造價的最后一個階段，是對工程造價的合理性及可靠性有著決定性的作用。所以，必要做好工程造價的預結算審核工作，全方位的減少或消除工程造價中存的一些問題。
一、工程造價審核的依據
工程造價的審核依據就是對計算工程造價的基礎資料總稱。是由以下幾個方面構成：人工，材料，機械臺班和設備單價，工程量清單，工程量計算規則、工程造價指數、工程定額和政府主管部門的相關的工程造價的法律法規，因為現今我國的工程造價計價方式不同，那么就存在了兩種計價方式，分別是定額計價和工程量清單計價，但是我們常用的是清單計價的方式。
二、安裝工程造價審核的內容
對安裝工程進行造價預結算審核，主要就是從工程量是否正確、費用的計取是否準確及單價套用的是否合理，等三方面為重點，在項目工程施工圖的基礎上結合招投標書雙方簽訂的施工合同，會議紀要和工程的地質勘查資料，工程中產生的變更簽證，材料設備價格簽證，按照相關的文件規定進行核實計算。
（一）安裝工程的工程量的審核
在實際的工程中就會存在工程量誤差，因為在安裝預算的計算工程量過程中都是人工使用比例尺來度量管線的長度，那么就不可避免的會產生誤差，而且每個人量取的手法都各不相同，所以在誤差值較小的情況是可以的，但是一旦誤差值過大的話，那么雙方就要共同來對工程量進行計算，一起核實達到共識。
（二）對套用的主材單價進行審核
在安裝預算中主材單價占著很大的比例，每一種材料都有很多種報價，以此我國為了避免矛盾的產生，就根據不同城市的具體情況制定了不同的信息指導價，根據信息指導價的平臺給出價格。如果信息指導價上沒有的，那么就需要施工單位出示當時購買材料的收據發票，用以證明。
（三）對于補充定額的審核，主要就是審核編制的方法和依據是否正確、每種材料的預算價格、人工工日和機械臺班的單價是否合理、設計變更的內容是否符合規定、審查設計變更內容與原工程標底預算是否存在重復列項的情況，就是看設計變的更增加費用是不是已經包含在了合同造價中。如有一旦有上述的情況，就要與簽證人員聯系補充修改，知道它符合相關的規定，再進行調整修改。
（四）對費用進行審核
取費要根據項目工程所在地的工程造價管理部門頒發的文件和規定，并與相關文件結合起來，比如合同招投標文件等來確定取費費率，審核時要注意取費文件的時效性，執行的取費表是否與工程性質相符合，費率計算時有沒有價差的調整，材料是否符合文件規定，計算時的取費基礎是不是正確的，對于費率下浮或總價下浮的工程在結算時就要特別的注意變更成新增項目是否同比下浮等。
三、審核準備工作
工程資料的收集和審核，實際上就是工程造價審核的前期準備工作。全面的掌握工程資料，主要是為了防止在造價審核工程中出現重計、漏計、套錯等失誤，保證工程造價的真實合理性。
（一）安排好審核的時間，審查所有與預算有關的文件還有就是，應預先熟悉各方的文件內容，組織審查的主管部門或單位要事先發通知安排好會審時間，以便步調一致全面出席。
（二）收集和掌握各種資料數據。把所有的施工圖紙進行整理和裝訂，根據圖紙說明收集齊全有關標準圖集和施工圖冊，并熟悉核對相關的圖紙，全面了解工程的性質及規模、工藝流程等情況。于此同時，還要向施工圖預算的編制單位調閱有關編制資料，比如設計的基礎資料、工程量計算底稿、施工組織設計等，以供審查時參考。
（三）準備好相關依據。準備各種預算定額、建筑材料和設備預算價格表、地區單位估價表、施工管理費及其他各項費用的取費標準，地方或主管部門對各類工程技術經濟指標的規定等，然后根據這些依據審查預算的各項內容，為預算的審查工作做好必要的準備。
（四）搞好審查定案。通過審查，把發現的問題提交原編制單位和相關單位共同協商、研究，得出一致的結論，然后再修正原來的工程預算。這是提高預算文件的質量,準確確定建筑工程造價，鞏固審查成果的重要環節。
四、工程的預結算的影響因素
決策、設計和實施這三個階段，不論是哪一項工程都必須要經歷的。在工程預算的全部過程中，必須要與現場的實際施工和設計方案還有施工圖紙相結合，如果出現問題，就必須立刻向有關部門提交修改的方案，在得到整改簽證后才能再繼續進行施工，防止影響到工程整體預算的準確性。對于影響工程預結算的因素主要做了一下幾方面的介紹：
（一）對設計方案進行修改。工程預算是根據設計圖紙來完成的，那么就對工程施工后存在問題的預見性是有限的。主要表現在：設計前對施工客觀環境認識的不到位，那么設計圖紙就需要修改；負責施工的人員隨意性較大，沒有按照設計進行施工；設計圖紙或方案本身就存在問題，就比如說過于保守或存在漏洞。因為各種客觀和主觀因素必然就會對之前的預算造成影響，從而就對工程預算的準確性產生影響。
（二）市場價格的波動。工程預算中材料的價格是根據工程造價管理部門定期公布信息價進行計算的。但是隨著時間推移就會受到市場因素的影響，就會導致材料價格會有進一步的變化。如果價格的變動幅度超過了預算估計的范圍，那么必然就會造成超預算或預算結余嚴重。
（三）國家政策性的調價。因為我國特殊的國情，就導致了國家政策在建筑工程行業扮演了重要角色，特別是國有的大型施工單位受國家政策影響就會更大。為了保證經濟能穩步的增長，國家就會針對不同階段的經濟狀況利用價格手段來對經濟進行相應的調節。工程建設具有周期長的特點，如果國家進行政策性調價那么不可避免的就會對工程預案造成影響。
（四）在施工階段的隨意性較大，在安裝工程的施工階段，就會存在有些人員為了自身的利益或者是缺乏對專業水平的認識隨意簽證，零星用機械量、對于零星用工量、設計變更或工程洽商所致使的返工量、合同外新增零星工程量不加控制，就造成了超預算。
（五）缺乏總體的預算目標意識。在整個項目工程的施工中工程預算是貫穿于項目決策、設計、實施及竣工決算的全過程。在實際的施工中，各主體為了自己的利益，不重視總體的預算標準，就只做好自己部門的預算標準，跟其他部門的預算實施工作脫節。只考慮自身利益而不顧整體建設項目成本的控制，那么就會整體預算準確性得不到保證。
結束語：
因為建筑行業的發展，安裝工程也得到了相應的發展，企業要想獲得更大的利益那么就必須要做好造價預結算審核的工作，因為安裝工程的復雜性，就導致了預結算審核成為一項復雜而系統的工作，集專業性、知識性和技術性于一體，在實際執行時還要依靠相關政策支持，那么在進行審核工作時就要求審核人員做到認真仔細，在工作中不斷的總結與提高。
參考文獻：
【關鍵詞】工程預算編制 質量 施工工程預算 施工成本 經濟預算
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
為滿足生產、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動和活勞動的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，則稱為建筑工程預算。根據設計階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步設計概算和施工圖預算，統稱基本建設預算或簡稱建設預算。工程預算以貨幣的形式來反映建筑工程的工程價值，編制工程預算，實際上也是對建筑工程的有效管理的最主要手段。
二. 編制預算及內容。
1.工程預算編制。
建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做起（可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。
2.編制預算的工作內容。
工程預算是指在執行基本建設程序過程中，根據設計文件的具體內容和國家規定的定額、指標及各項費用的取費標準，預先計算和確定每項新建擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。建筑工程預算工作主要是圍繞工程設計圖紙來開展和進行的，工程設計圖紙為工程預算工作提供了完備的參考數據和技術參數。
三.提高工程預算編制質量的措施。
工程預算以貨幣形式來反應建筑物的價值，提高工程預算編制質量，對于搞好基本建設計劃和投資管理，克服三超，降低工程造價，提高投資效益，推行投資包干和招標承包責任制等都有很大的意義，因此要不斷的提高編制質量，有效的控制工程造價，保證預算編制的準確度、真實度。
1.加強學習，精通設計、施工規范。
針對目前建筑施工圖設計方面的實際情況，要求預算專業人員必須掌握和熟悉設計、施工規范，如果規范不精通，必然造成漏項成差錯。
2. 合理確定計算項目。
凡是預算項目中綜合的工作內容，編制預算時均不得再另列目計算。這就要求預算人員必須熟悉定額子目中所含工作內容，材料的類別、數量及價格考慮到的正常工作程序并把定額的總說明、分目說明及有關說明，真正了解透徹，不然勢必造成重復計算或漏算的錯誤。
3. 準確計算工程量。
工程量是編制預算的原始數據，是編制預算的核心和重要組成部分，也是一項復雜而又細致的工作。工程量計算的準確與否，直接影響工程直接費及工程造價的準確性。因此，工程量計算要真實準確，經得起審查的考驗，也是每個預算人員必須十分重視的重要工作內容。
4. 注重平時工作總結，不斷提高業務水平。
每做完一次預算后，都要進行一些總結?？偨Y也是多方面的，如在計算工程量時遇到卡殼問題時是如何解決的；發現計算出差錯，要總結錯在哪里，是粗心大意，還是不熟悉圖紙，差錯又是如何發現的。每做完一次預算后，最好做一次經濟指標分析，如造價指標、項目直接費指標、總人工指標、三材指標，以便再做同類型項目的工程預算時作為參考，檢查工程量及造價的準確性，在工程量計算中對于各個分項工程要掌握技巧，找工程量計算規律，這些也是靠經?？偨Y得來的，如某些工程量的計算有沒有較簡便的方法，按什么樣的計算順序計算工程量能夠又快又準，等等。
5. 加強工程預算審查。
審查單位的有關人員，必須以嚴謹求實的態度，公平合理，按國家有關規定認真審查，以提高預算編制質量，嚴格控制工程造價，決不能置國家利益于不顧，，敷衍了事，甚至接受施工單位賄賂，使工程資金造成巨大損失。通過上面審查后的預算所確定的最終工程造價，具有良好的實際效果。
6. 熟練掌握工程量計算規則，提高計算速度。
工程量要計算的即快又要準，和熟練掌握工程量計算規則和計算方法關系密切。土建工程的特點是：圖紙張數多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁數及構件編號，并把所需砂漿的種類標號及砼的標號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算時首先確定"三線一面"的尺寸做為基數，運用"統籌法"的基本原理來計算工程量，還要熟練掌握工程量計算規則，避免出現漏項、重復計算和計算錯誤等現象的發生，做到工程量計算的即快又準?？傊?，土建工程的工程量計算，是一項比較復雜的艱苦工作，責任心要求很強，它是土建預算編制的關鍵環節。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質量，為確定科學合理的工程造價起到可靠保證。
7. 掌握要素價格市場動態
價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。
8. 提高工程造價預算管理人員的素質
建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。工程造價預算工作又是一項工作時間長、工作內容項目繁多，要求非常細致的工作。就是對造價預算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題，加上現在新材料、新技術不斷出現，必須要不斷學習才能較好地完成工作任務。對圖紙、當地法規文件、地方特色一定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。
六．結束語。
隨著我國經濟的快速發展，國家基礎建設的投資不斷加大，工程預算方面高端人才的缺口也在不斷增大，其待遇也在水漲船高，同時，每年數十萬甚至數百萬的薪酬也吸引了大量的優秀人才躋身這個行業。要使建筑工程預算編制質量有所提高、對建筑工程結算進行有效控制，從業者必須具備為工程建設服務的敬業精神，不斷提升自身業務能力，層層把關，力爭維護建設單位及國家利益，施工企業合法權益也理應同時保護，一分一厘當思來之不易。
參考文獻：
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關鍵詞 鋼結構 工程造價 問題 策略
中圖分類號： TU391文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
造價控制的主要內容
1、控制人工費
人工費的控制體現為施工隊伍控制、價格控制和工資發放控制三個方面：
（一）項目部選擇。施工隊伍要優先使用內部隊伍，保證內部隊伍不息工。
（二）價格控制。內部施工隊伍的崗位工資，按照企業確定的崗位工資標準，由企業在核定項目部的責任預算時計算到責任預算中去，效益工資由項目部在實現的責任利潤中提取，沒有責任利潤的不發放效益工資。
2、控制機械費
（一）合理配置設備，在保證工期的前提下減少投入。
(二）采取招標采購、集中采購設備，降低設備采購成本。
（三）按照施工預算中的機械臺班數量、機械臺班定額中的人工費、燃料及動力消耗數量、經常修理費進行控制。
3、控制材料費
對材料費的控制，主要包括數量、價格和質量控制三個方面。材料數量控制包括材料總采購量控制、工程總發料數量控制和消耗數量控制。
（一）材料總采購量控制。項目部要根據材料預算定額，計算工程項目的材料計劃總量。
（二）工程總發料數量控制。物資部門發放材料，要根據材料計劃總量進行控制，發放時按照定額材料數量控制發放。超出定額部分必須說明理由，并報項目部總工程師審批。
（三）消耗數量控制。必須嚴格按照責任預算中的定額領取材料，同時要做好周轉材料、報廢物資的及時回收、入庫。每月要進行一次清查盤點，保證盤點數量準確，查清材料在各個環節非正常減少的數量和責任。
（四）材料價格的控制，包括采購價格控制和價格波動風險控制，在采購價格控制方面，大宗材料采用招標采購、集中采購；零星用料采用選定優質服務供應商的方法。
4、施工工藝控制
嚴格執行施工工藝，保證每一道工序在規定的時間內執行完畢，實現快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術、新工藝、新設備，科學配置人工、材料、設備等資源，提高勞動效率，加快工序循環，節省勞動時間?？刂飘a品一次合格率，確保每道工序的施工一次性檢驗通過。返工造成的人力物力浪費是施工成本增加的重要部分，是造價控制的重點。
5、環境的控制
環境因素對鋼結構工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，現場的溫度、空氣的濕度、風向、酷暑、嚴寒、照明等都直接影響工程質量。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，嚴格執行國家有關規范和標準對施工環境的規定，這樣才能避免不必要的成本增加。
二、鋼結構工程造價控制存在的問題
1、建筑單位（業主）提出施工變更的要求
在工程項目施工過程中，設計單位、建筑單位、施工單位都可能提出變更，而在專業性方面，建筑單位往往處于劣勢，不利于施工過程中變更。如果因為業主單位改變使用要求變更設計，如增加房屋層數、變更層高、改變工程使用功能、提高專修標準等，業主單位應承擔增加工程費用和延長工期的責任。
2、忽略工程進度，導致工期延長，各種開銷增加
因為在鋼結構工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過程中有可能因為工期的延長導致材料的上漲，出現由于材料價格管理不完善造成的造價提高 。
3、設計方案不合理
一項設計自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發揮最大的經濟效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準確設計方案，也是工程造價控制問題。方案設計在項目建設中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結構設計人員考慮不周，導致施工階段出現大量變更，影響工程進度和造價的控制。
4、現場簽證不嚴密
現場簽證是工程竣工結算的重要依據，如果在施工階段，監理對現場簽證沒有進行嚴格管理，在工程竣工結算時就有可能會出現重大問題。
三、鋼結構工程的造價控制
為了充分發揮鋼結構建筑技術經濟上的綜合優勢，有效的控制工程造價，工程設計、施工階段的造價控制是關鍵。
1、設計階段的造價控制
（一）選材方面。設計階段的造價控制是比較具體、直觀的，在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，合理選擇建筑材料，從而達到控制造價，節約投資的目的。建筑鋼結構在設計階段材料的選擇上有很大的空間
2．結構體系方面
對于多層建筑，不同的結構體系和平、立面布置對工程造價的影響較明顯。根有關資料測算分析，不同層數對土建工程造價的影響為10％～25％；不同層高對土建工程造價的影響為1．5％一12％。因此，在設計階段只有根據建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結構體系，才能有效控制工程造價，做到經濟適用。
3．設計制度方面
（一)提高設計人員的素質，重視設計人員的繼續教育和業務知識的更新培訓。同時，把控制工程成本放到重要位置，強調技術與經濟相結合，設計中注重設計價值，要做多方案比較。
（二）在設計中引進競爭機制，以技術先進、安全適用、經濟合理、節約投資為目的，進行設計招標，開展方案優化競賽。
（三）不能只因注重技術性而忽視經濟性，采用限額設計和設計出圖前的成本審查制度。
三、實施階段工程造價的控制
工程項目的實階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。
1、有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之。應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2、嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
3、擇優確定專業分包單位
防止少數壟斷性行業任意抬價在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。在這些項目中，一方面應該尊重供電部門的“規定”，由他們總承包變配電系統；另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭。
4、深入現場
收集和掌握施工有關資料在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應凋整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
結論
隨著經濟建設的發展和鋼結構整體技術水平的提高，高層建筑采用鋼結構的綜合經濟效益將越來越顯著。因此，我們要在鋼結構工程設計、施工階段全方位、全過程嚴格把關，以充分發揮鋼結構建筑技術經濟上的綜合優勢。
【參考文獻】
關鍵詞：建筑工程 土建工程預算 審查技巧控制 對策
1 工程預算概述
建筑工程造價預算是建設工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和[1]。建設工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效控制造價。其中造價的有效控制貫穿于工程建設的全過程，是以效益(含經濟的和社會的)為導向的工程建設的重要環節。但由于受到人為、市場等因素影響，先期的造價預算常出現偏差，超預算的現象經常出現，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，具有較強的理論與現實意義。
2控制預算的對策建議
從上面分析可以看出，建設工程造價與工程建設各個主要環節都有著密切的聯系，加強造價控制與管理能為建設工程的順利推進提供有效的保證。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應的辦法和措施。為此，提出以下對策建議：
2.1 做好工程造價預算編制。
工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。1)預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。2)要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。3)客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。
2.2 設計階段控制。
一旦工程項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計階段是控制和確定工程造價的主要階段，工程設計的指導思想、設計質量和設計水平是影響工程造價的關鍵因素。據統計，設計費用一般不到工程建設全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達75%以上。由此可見，設計水平對整個工程造價是至關重要的。
2.3 招投標階段造價控制。
工程招投標包括材料、設備采購招投標和施工工招投標兩個方面[4]。公開、公平、公正的施工招投標有利于業主與施工單位雙方相互選擇，促進施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標價格更加符合價值基礎，從而有效控制工程造價。對于建設單位來說，選擇實力雄厚，信譽良好，管理水平高，技術過硬的施工企業中標，可以避免出現質量不達規范要求被迫返工，進度滯后被迫中途清場等現象的發生，從而節約建設成本，達到控制工程造價的目的。
2.4事中階段控制
2.41準確進行工程量計算
工程量計算是編制工作的主要部分，作為工程量清單報價的主要依據，準確與否直接影響到整個招投標工作的順利進行。工程量計算需要花費較長時間，工作繁重，因此作為造價從業人員，必須在工程量計算上狠下功夫，才能保證清單的質量。熟悉工程量計算方法，嚴格按統一的工程量計算規則計算要實施工程的全部工程量是預算編制工作的最基本要求。在工程量計算上，主要注意：1)認解定額.2)單位計量要一致.3)避免計算重復或缺項
2.42正確套用定額
預算定額的套用、換算和補充是否正確，對保證最后費用的準確性極為重要。套用預算定額時，必須根據施工圖紙、設計要求、做法說明，選擇定額的相應項目。對直接套用定額單價的，要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準要求是否一致，如構件名稱、斷面形式、混凝土標號等。定額換算時，必須根據總說明、分部工程說明或附注說明等規定，在定額范圍內加以換算。對定額規定不允許換算的部分，不得強調特殊原因，隨意換算。當分項工程設計的要求與定額的內容完全不相符，或設計采用新結構、新材料、或新的施工方法在定額中缺項時，應在地方有關管理部門同意后制定補充定額。還要避免工程項目重復套用，正確的使用定額來保證預算編制工作的準確度。
2.43緊跟信息處理材料價差
建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、數量多，所以材料費用在工程造價中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現象，因此價格的動態變化直接影響了工程的預算。論文參考網。建筑材料的多樣性和價格變化的顯著性，要求工程預算編制人員除了要多訂閱一些建筑性報紙、雜志、建筑材料價格信息等有關資料外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。同時，也要深入施工現場，對項目沿線地方材料的料場分布、材料品質、生產能力、運輸條件、運距等情況進行詳細調查，認真分析擬建項目的具體經濟特點，合理確定地方材料的原價與運距。及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，才能減少風險的潛在因素。
工程預算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經濟合理的依據。所以做好工程預算的審查工作，將有利于提高設計水平和投資效益。自己結合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預算的審查技巧。
2.44 約束建設單位。
建設單位管理人員水平不夠，缺乏管理經驗，不負責任，管理不嚴。因此從認真執行建設項目法人責任制，嚴格合同管理，廣泛采納合理化建議這三個方面入手約束建設單位行為。
3重視搜集完備的依據性文件
審查人員必須向有關部門和人員搜集完備的編制預算的依據文件、材料，包括：3.1建筑和結構專業提交的全套土建施工圖；
3.2總圖專業提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構筑物的平立剖圖；
3.3工程所在地區的綜合預算定額、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；
3.4工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標(供參考)。
4做好復核工作
完成預算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
5結語
綜上所述，不管是設計單位、施工單位還是建設單位或者還有一些相關的管理部門，只要我們選擇一個硬專業、高素質的設計單位和一個實力雄厚，技術過硬，質量、安全、信譽、進度有保障的承包方，行政管理部門創造一個公開、公正、公平的建筑市場，用合理有效的概預算就能做好每一項建筑工程。讓我們為之努力。
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姓名：伍觀明
本文筆者根據自己多年的工作經驗，對工程造價的控制與合同管理的概念、加強造價控制與合同管理的措施淺談一下，望得到同行和專家們的指導。
一、正確理解工程造價的控制與合同管理
1、工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。 造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。
2、工程合同，即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。合同的管理是指建設行政主管部門、工商行政部門以及建設單位、理監單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，保證施工合同條款實施的一系列活動。
二、工程造價的控制
做好工程造價的控制，筆者認為，應從以下幾點入手：
決策階段工程造價的控制
決策階段，是一個有淺入深、不斷深化的階段，可以分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。而且，在項目建設各階段中，這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關系。所以，只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理的計算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現。 2、設計階段工程造價的控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。在此階段，我們應該做到：①優化設計方案，有效控制工程造價。設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。所以，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。②對推行限額要積極設計。在進行設計招標和設計委托時，應建立起完整的限額設計管理方法，認真編制工程投資估算和設計概算，力爭把施工圖預算的價格嚴格限制在設計概算以內，不能只關心的是面積、層數、功能等指標。③采用招投標方式。通過招投標方式，擇優選擇設計單位，在工程設計過程中，工程造價咨詢與設計單位緊密配合，政府主管部門把工程設計與造價納入法律軌道，建立健全相應法律法規，使設計單位對工程造價負有明確責任。 3、實施階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。所以，我們應該有效控制工程變更和現場經濟簽證、嚴格審核工程施工圖預算、擇優選擇專業分包單位等。
4、結算階段造價的控制 結算階段造價控制屬于事后控制，對于已經成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，在結算審查中應注意使用以下幾方面：①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格等工作。②核定施工工程量，由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算，所以核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。 ③審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執行的合同及定額標準相符，工程結算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。
5、 積極推進全過程造價控制管理 全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據科學的依據，結合投資理論和實際情況靈活運用專業、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，提高工程造價效益，即在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，最終使項目實際結算總造價控制在批復的概算內。
三、加強合同管理的幾項措施
隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現的重要手段。
1、合同管理精細化 各級建設工程行業主管部門針對建設工程施工合同的特點，應該制定出一套建設工程施工合同管理的細則。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與細則的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規定。 2、 管理人員專業化 人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。3 、合同索賠研究程序化因為工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。 4、合同簽訂審核規范化 建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。 5、合同實施交底制度化 財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
綜上所述，建設工程造價控制和合同管理是一項系統工程，作為建設方只有在政府部門的正確指導下，采取系統綜合的方法對建設全過程控制，合理有效地控制工程造價，節約工程資金，才能使投資獲得最大的利潤。
【參考文獻】
[1]盧謙.建設工程招標與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，2001
