時間：2022-02-08 18:13:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電網(wǎng)安全生產(chǎn)宣傳，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1 農(nóng)電企業(yè)安全管理中的問題
1.1 農(nóng)電團隊素質(zhì)需要提升
由于體制的關(guān)系，農(nóng)電企業(yè)人員長時間處在地方管理，欠缺專業(yè)的培訓(xùn)，總體素質(zhì)以及國網(wǎng)公司的要求具有較大差距，特別是農(nóng)村電工文化、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較低，欠缺專業(yè)的基本培訓(xùn)，技術(shù)水準(zhǔn)高低不平。有些人員在安全意識方面欠缺，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不依照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序進行操控，只依照經(jīng)驗行事，依照自身的主觀意念工作，違規(guī)作業(yè)，缺乏自我保護意識。尤其是有些老員工，通常只按照自己的經(jīng)驗行事，使得習(xí)慣性違規(guī)時常發(fā)生。在面對糾正時，依舊意識不到自身的錯誤，認(rèn)為沒問題，從而造成嚴(yán)重的后果。雖然有些農(nóng)電企業(yè)人員透過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)技能方面獲得了發(fā)展，可是要將綜合素質(zhì)從整體上提升上去還需要較大的努力。
1.2 安全職責(zé)的落實和執(zhí)行不到位
長期以來，電力公司以及農(nóng)電企業(yè)已經(jīng)制定下一套較為完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，將安全生產(chǎn)職責(zé)進一步明確。可是也存在一些基層單位對于安全生產(chǎn)管理在方式、方法、措施方面沒有隨著時代的發(fā)展而改革的狀況。安全責(zé)任無法落實，欠缺安全意識，對于安全工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。較少對自身單位的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行分析和修改，安全管理措施沒有真正落實到位。對于施工和檢修，沒有認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全措施以及技術(shù)措施，沒有依照操作流程進行作業(yè)，也沒有使用安全工器具，應(yīng)急預(yù)案不夠完善。工作人員沒有熟練掌握規(guī)章制度，沒有較好的指導(dǎo)和組織基層班組進行工作。
1.3 農(nóng)電配設(shè)備建設(shè)能力較低，抗風(fēng)險能力較差
因為農(nóng)電配設(shè)備建設(shè)存在能力低，運載負(fù)荷較大，容易被工作強度和環(huán)境所影響，檢修和維護難度較大等問題，為農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的安全運行造成了隱患。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：
（1）農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)升級改造資金欠缺，很多在運行中的配電設(shè)施質(zhì)量不過關(guān)，抵抗風(fēng)險的能力較差，直接關(guān)系到農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的安全運行；
（2）農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)基建具有任務(wù)重、工期緊、市場競爭激烈，建設(shè)工人缺乏責(zé)任心，電力設(shè)備建設(shè)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，線路細小，電桿質(zhì)量差以及絕緣老化的現(xiàn)象，這使得夏季和冬季這種用電高發(fā)期的季節(jié)極易產(chǎn)生事故，提高了農(nóng)電安全管理的難度。
（3）農(nóng)村電力設(shè)備欠缺高效合理的管理，電力管理部門以及電力企業(yè)的職權(quán)規(guī)劃不夠明確，農(nóng)電的安全管理較易產(chǎn)生盲點及漏洞，也較易產(chǎn)生安全問題。
1.4 管理工作不到位
管理思想落伍，欠缺對先進管理理念的意識。以往的粗放型管理方法及手段具有主導(dǎo)地位，具有重生產(chǎn)技能、忽略管理的思想，有的領(lǐng)導(dǎo)一直以為生產(chǎn)是硬指標(biāo)，技術(shù)屬于企業(yè)發(fā)展無法欠缺的硬件，而管理可以透過經(jīng)驗和感覺進行，效果并不明顯。而且沒有直接從加強管理中獲得利益，而僅僅是欠缺管理所導(dǎo)致的各種問題。
1.5 農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)點多、面廣、難度大
因為我國農(nóng)電網(wǎng)地區(qū)在分布上較廣，分散性較強，線路以及設(shè)備的鋪設(shè)面較大，提高了檢修維護的成本，使得安全管理存在較大的難度。因為農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的點多、面廣、難度大的原因，如果在雨雪天氣，由于設(shè)備質(zhì)量和施工操作失誤的問題，會導(dǎo)致電力故障而引發(fā)停電，會較難對其進行判斷和修復(fù)，對農(nóng)電用戶的日常生活造成影響，較難良好落實農(nóng)電的安全管理制度。
2 農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1 強化團隊建設(shè)，加強優(yōu)化人員素質(zhì)
要轉(zhuǎn)變農(nóng)電管理團隊落后農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的狀況，一定要提高人才團隊的建設(shè)，執(zhí)行公開、公平、公正的選拔制度，透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚搶徍恕I(yè)務(wù)考核、組建審查以及公示程序等，挑選出具備文化、了解業(yè)務(wù)、懂管理的農(nóng)電管理人才，給農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展給予活力。結(jié)合農(nóng)電工作的實際，通過請進來、走出去的形式，加強培養(yǎng)農(nóng)電管理里的專家，綜合實際傳授施工勘察，停電申請以及變更設(shè)備的相關(guān)手續(xù)，傳授配電線路運行維護、欠缺分類和處理層面的知識，傳授剩余電流動作保護器的安裝、運轉(zhuǎn)和維護，極力提高農(nóng)電網(wǎng)在綜合方面的管理能力。
2.2 強化制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)激勵束縛機制
要綜合農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)鞏固總，持續(xù)完善農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的不同規(guī)章制度。不斷完善安全生產(chǎn)審核方法，加快各級領(lǐng)導(dǎo)和各級人員在安全生產(chǎn)方面的業(yè)績考核制度，將安全生產(chǎn)業(yè)績審核的結(jié)論當(dāng)成干部任用以及員工獎懲的重要根據(jù)。強化獎勵基金審核方法的實施。產(chǎn)生事故之后要及時、正確、完善的上報到相關(guān)部門，事故分析要實事求是，要找出具體責(zé)任人，通過相應(yīng)獎懲制度進行處分。
2.3 將設(shè)備管理和維護工作做到位
保障相應(yīng)設(shè)備能夠正常有效的運轉(zhuǎn)，是進行好農(nóng)電安全生產(chǎn)管理工作的條件，也可以提升安全管理工作的效率。要通過各類配電網(wǎng)設(shè)備的具體使用狀況，綜合氣候和季節(jié)的因素，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)進行審查，并派專人進行管理，進一步落實管理人員的職責(zé)。只要發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備中具有安全隱患就要盡快解決，并要如實上報。并且，要保障設(shè)備檢修工作的有效性，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運轉(zhuǎn)中的問題，不要讓檢修工作形式化，對于檢修周期中相應(yīng)設(shè)備及時進行檢修，給農(nóng)電系統(tǒng)給予設(shè)備商的支持，以免由于設(shè)備問題引發(fā)安全事故。
2.4 加強基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制
通過具體的要求，全面落實安全例行工作，要求所有基層單位按月招開會議。依照關(guān)口前移、重心下降的要求，一同探討安全形勢，分析出現(xiàn)的問題，將公司對于安全生產(chǎn)工作的要求和布置進行傳達。做好危險點分析預(yù)控，通過以往和當(dāng)前所了解的狀況，對操作中的危險點進行分析和判斷，提高查處力度，從整體上確保安全的穩(wěn)定局面。
2.5 增大對用電安全的宣傳，提高農(nóng)戶的用電安全觀念
提高農(nóng)戶的用電安全觀念是十分重要的事情，其同農(nóng)電安全管理的質(zhì)量存在密切的聯(lián)系。盡管當(dāng)前農(nóng)村的供電所已經(jīng)通過多種方法對農(nóng)戶進行了安全用電的宣傳，然而力度相對較輕，效果較差。在宣傳過程中，多用幾塊宣傳告示牌就草草了事，無法發(fā)揮宣傳的真正功能。想要保證農(nóng)戶用電安全，加大宣傳力度，就需要樹立持之以恒的觀念，借助多種形式開展宣傳活動，讓村民意識到用電安全的重要性，并主動參與到安全用電管理工作中。
為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，2006年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。
到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。
于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實
公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。
3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。
公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。
經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護和維修。
全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
四、存在的問題
1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。
2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。
3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。
五、2007年安全工作計劃
2007年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：
1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。
2、進一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。
3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設(shè)施。
4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。
關(guān)鍵詞:電力管理；安全生產(chǎn)；問題；分析
隨著社會的不斷改革，人們對于電力設(shè)備的安全問題也越來越看重，并且電力設(shè)備也已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會穩(wěn)定發(fā)展的必需品。電力設(shè)備對于現(xiàn)社會的人們來說有著非常重要的作用，也正是由于這個原因，使得電力部門對設(shè)備的安全隱患排查工作越來越嚴(yán)格，電力設(shè)備的安全隱患排查工作不管是對社會還是對我國的經(jīng)濟都有著很好的促進作用。對于電力設(shè)備的安全隱患排查工作也必須要嚴(yán)格地落實，盡量避免一些安全問題的發(fā)生。假如發(fā)生了安全事故，不僅是給受害者帶來很大的身體痛苦和心理陰影，更是給社會帶來了很不好的負(fù)面影響，因此，電力設(shè)備的安全生產(chǎn)問題排查工作勢在必行。
1電力管理中安全生產(chǎn)存在的問題
1.1相關(guān)工作人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，電力改革和建設(shè)過程中操作,工作人員不認(rèn)真落實安全組織措施和技術(shù)措施,違反操作規(guī)程,使用安全裝置的方法時不得使用人員傷亡的事故和電網(wǎng)設(shè)備的損壞發(fā)生。
1.2基層管理工作不到位，電力供電的管理沒有盡心盡職，大多數(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)差，并且技術(shù)也并不達標(biāo)，這就使得電力現(xiàn)場沒有辦法根據(jù)相關(guān)的流程去實施，這樣一來不管是技術(shù)要求還是行為規(guī)范都不能得到保證。設(shè)備維修記錄、檢測報告、設(shè)備記錄的處理不夠及時、不準(zhǔn)確。存儲不當(dāng)，工作管理不當(dāng)，安全隱患不足
1.3習(xí)慣性違紀(jì)是安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的一種常見違紀(jì)行為。習(xí)慣性違反違反規(guī)章制度的列表和違反勞動紀(jì)律等安全生產(chǎn)事故中所有可以看到。
1.4運營管理細節(jié)決定成功或失敗的網(wǎng)站操作程序不及時進行修訂程序?qū)崿F(xiàn)的非嚴(yán)格管理的緊急救援計劃并不完美正常周期的設(shè)備維護,開始測試工作不符合規(guī)定的要求沒有仔細分析,現(xiàn)有的缺陷的細節(jié)問題不考慮經(jīng)常忽略看似無關(guān)緊要的小問題安全管理很容易讓一個大問題我們應(yīng)該記住,在電力管理“細節(jié)決定成敗”
2電力管理中安全生產(chǎn)問題解決措施
2.1對于電力設(shè)備的安全生產(chǎn)問題可以先從加強電網(wǎng)的宣傳力度做起。首先是要先確立一個安全用電方案，要將一切和電網(wǎng)相關(guān)的注意事項寫入方案當(dāng)中，并且要選擇職業(yè)素質(zhì)高和責(zé)任心比較強的管理人員來負(fù)責(zé)這件事。其次，就是要懂得合理地開發(fā)和利用資源，除去土地資源，可以在一些空白的墻面繪制關(guān)于電網(wǎng)的圖表，用一些令人愉快的圖畫來表露出電網(wǎng)的使用規(guī)范，與此同時，定期在開展和電力設(shè)備有關(guān)的活動，讓所以人都參與進去，從中增加對用電行為規(guī)范的了解。
2.2其次就是將用電管理機制進行修改和強化，宣傳問題已經(jīng)做到了，就需要將安全用電的管理機制進行完善，機制的修改必須要將合理用電和違規(guī)用電的對應(yīng)注意事項以及處罰標(biāo)注出來，對于一些惡意破壞電力設(shè)備的行為應(yīng)該給予一定的處罰，這樣才能在大家心中樹立一個行為規(guī)范。其次機制的強化還要考慮到專業(yè)技能的問題，現(xiàn)社會高校的專業(yè)當(dāng)中雖然有電力專業(yè)，但是畢業(yè)之后真正從事對口工作的學(xué)生并沒有多少，在這個崗位上的人員大多都是年紀(jì)比較大的，對于一些專業(yè)知識自然不熟悉。因此，針對這種情況，相關(guān)部門應(yīng)該盡量多安排一些專業(yè)的人員來對此進行強化和管理，管理水平的好壞直接影響到了整個電網(wǎng)的運行狀態(tài)。
2.3電力設(shè)備還需要搭配合理的電網(wǎng)，前面說到的加強宣傳力度和強化管理機制都是主要針對大部分的用電方面，而搭配正確、合理的電網(wǎng)就要從電力設(shè)備的架設(shè)方面做起了。搭配合理的電網(wǎng)需要電力部門將地形和環(huán)境相結(jié)合進行考慮，不僅是要在考慮到周圍環(huán)境不被大范圍影響的情況下，還要保證植被不被破壞的前提下搭配電網(wǎng)，特別是一些嚴(yán)防不穩(wěn)固的地理位置更是要考慮到植被給電網(wǎng)帶來的致命性打擊。同時，電力部門要定期對電力設(shè)備的線路進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方就要進行及時的維修，在最大程度上保證電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。
2.4我們必須堅定地建立“安全第一預(yù)防”的思想建立“管理負(fù)責(zé)責(zé)任非常重”的想法,一個嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度去做所有的時間始終堅持令人擔(dān)憂的意識和責(zé)任意識,采取嚴(yán)格的措施,確保安全生產(chǎn)萬無一失的實現(xiàn)思想,以從根本上解決這一問題,使用各種手段來防止事故的發(fā)生集中事前發(fā)現(xiàn)、診斷判斷可能導(dǎo)致事故和風(fēng)險隱患因素，并采取控制措施，確保發(fā)現(xiàn)的問題是解決問題的成果，糾正問題的進展是將事故夭折在萌芽階段。同時,要善于發(fā)現(xiàn)隱患是事故的根源,電網(wǎng)的安全設(shè)備,安全是難以實現(xiàn)除了建立安全管理網(wǎng)絡(luò),明確各級人員的安全責(zé)任進行安全教育和培訓(xùn)的范圍內(nèi)各自管理。現(xiàn)場安全監(jiān)測和危害分析實施安全組織措施和技術(shù)措施，只有對這些人進行處理，才能有效抑制員工群體與人為因素之間的關(guān)系，從而形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
今天召開公司2013年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實市公司2013年安全生產(chǎn)工作會議和公司三屆一次職代會精神，總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作，確定2013年安全生產(chǎn)工作總體思路目標(biāo)和重點，對安全生產(chǎn)工作再動員、再部署。會議很重要，公司在家的班子成員、全體中層干部、變電站長、安監(jiān)生技部門專職參加了會議。會議主題明確，緊湊而內(nèi)容豐富，達到了預(yù)期效果。
一、切實提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。公司要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，安全穩(wěn)定是關(guān)鍵。電力企業(yè)關(guān)系到國計民生，牽動著社會每一個人，責(zé)任重大。確保電網(wǎng)安全和人身安全，是公司重大的社會責(zé)任和政治責(zé)任，也是公司安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點。電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，影響全局，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟問題，而且是事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會公共安全的重大政治問題。公司承擔(dān)社會責(zé)任，為社會創(chuàng)造價值，根本目的是為了廣大人民群眾的利益。員工人身安全，直接關(guān)系家庭和親人幸福，關(guān)系企業(yè)和社會安定。維護安全穩(wěn)定的良好局面，對公司持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，公司發(fā)展改革正處在關(guān)鍵時期，全體員工務(wù)必從實踐科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)社會經(jīng)濟建設(shè)的高度，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識確保電網(wǎng)安全和人身安全的極端重要性，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，進一步增強責(zé)任感，以對國家，對公司，對員工，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。
二、進一步認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢，分析我們當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，明確工作要求，扎實做好安全生產(chǎn)工作。
金東副經(jīng)理剛才在報告中分析了當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題，我在三屆一次職代會上也和大家一起分析過，這里我就不重復(fù)了。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，政府和行業(yè)安全監(jiān)管壓力加大，對公司安全生產(chǎn)管理提出了新的要求，特別是在599號《條例》、《安全事故調(diào)查規(guī)程》和新《三個十條》出臺以后，公司的安全生產(chǎn)壓力異常嚴(yán)俊，近期省市公司通報的幾起安全事件，也警醒著我們，還有許多新的、復(fù)雜的因素影響著我們的安全生產(chǎn)，給我們做好安全生產(chǎn)工作來了新的挑戰(zhàn)。
一是電網(wǎng)規(guī)模升級、復(fù)雜程度增強給安全生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。緊跟省市公司建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變公司電網(wǎng)發(fā)展方式，我們也要加快建設(shè)一流的堅強智能電網(wǎng)。電網(wǎng)主網(wǎng)架電壓等級偏低，變電站為單主變設(shè)置，縣域外支撐電源單一，同時受地形影響無法形成大環(huán)網(wǎng)格局，電網(wǎng)穩(wěn)定性偏低。我們要加快建設(shè)承接220KV，以110KV為主網(wǎng)架，涵蓋35KV和各電壓等級協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)，并積極推進配電網(wǎng)智能化工作，提高駕馭大電網(wǎng)的能力，切實增強縣網(wǎng)整體供電能力、供電水平和供電可靠性。二是公司電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)與電網(wǎng)快速發(fā)展不相適應(yīng)。盡管年均電網(wǎng)投入力度相對大于兄弟縣市，但由于體制上劃全省最晚，比兄弟縣市約晚兩年啟動農(nóng)網(wǎng)改造，加之原有電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，電量增長速度快，造成電網(wǎng)“卡脖子”問題仍然存在，且抵御自然災(zāi)害、抗擊突發(fā)事件的能力低下。2013年乃至今年電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬供電緊張的壓力持續(xù)加大；同時，隨著全縣招商引資力度加大，新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進，廣大用電客戶對供電質(zhì)量提出了更高的要求，我縣電網(wǎng)已不能滿足負(fù)荷增長的需求，滯后的縣域電網(wǎng)建設(shè)水平與快速發(fā)展的縣域經(jīng)濟之間的矛盾日益凸顯。三是社會經(jīng)濟發(fā)展對安全生產(chǎn)的要求不斷增強。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，2013年供電負(fù)荷開始不斷攀升，最大負(fù)荷超88MW,全縣電力缺口大，2013年售電量預(yù)測將突破5個億，而當(dāng)前主變?nèi)萘坑嗔侩y以滿足日益增長的用電負(fù)荷需求。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，整個社會對電力供應(yīng)的依賴程度越來越高，對供電質(zhì)量的要求也越來越高，對停電事件也越來越敏感。四是生產(chǎn)管理方式變革對安全生產(chǎn)帶來一定影響。隨著“三集五大”工作的推進，公司生產(chǎn)管理方式即將發(fā)生深刻變革。生產(chǎn)管理范圍、管理要求和管理方法都將進行相應(yīng)調(diào)整。變革過程中，集約化檢修與分散檢修交叉，狀態(tài)檢修與定期檢修交叉，無人值班與有人值班交叉等新老管理模式并存的局面仍將維持一段時間，這要求我們及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，2013年，公司安全工作要以保障電力安全有序供應(yīng)為主線，以扎實開展安全年活動為載體，樹立有先必爭，有差必補，有標(biāo)必奪的信心和勇氣，強基礎(chǔ)，提素質(zhì)、抓落實、控風(fēng)險，全力營造和維護安全穩(wěn)定發(fā)展局面，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一要著力構(gòu)建大安全工作格局。隨著公司兩個轉(zhuǎn)變的逐深入，培樹大安全理念既是安全形勢的要求，更是對安全發(fā)展理念的一次新的詮釋和注腳。要準(zhǔn)確把屋大安全的三個維度。一是在專業(yè)領(lǐng)域上，在擴展延伸到安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)六個方面。過去我們所講的安全第一，主要是指生產(chǎn)安全、基建安全，也包括交通安全和信息安全，現(xiàn)在的大安全幾乎涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。二是在人員對象上，要貫穿公司、站所、班組各個層面，覆蓋管理、經(jīng)營、技術(shù)、技能等各類人員。三是在流程環(huán)節(jié)上，要涉及規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運行、維護、檢修、宣傳、策劃、營銷、服務(wù)、、穩(wěn)定、教育、培訓(xùn)、法律、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)。總體概括起來就是要突出全面、全員、全過程、全方位，涵蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級。各部門、各單位都要找準(zhǔn)各自定位，主動服務(wù)服從于大安全工作要求，著力構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管的大安全工作格局。二是要落實責(zé)任，全面夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。加強安全工作，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各單位主要負(fù)責(zé)同志要對本單位安全工作負(fù)總責(zé)，實實在在抓安全，親歷親為控風(fēng)險，做到對形勢把握準(zhǔn)確，對風(fēng)險心中有數(shù)，要各擔(dān)其職，守土有責(zé)，集中精力，心無旁鶩地抓安全，不做虛功，不走過場，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)，牢牢掌握安全的主動權(quán)。安全工作目標(biāo)概括起來就是要保命、保電網(wǎng)、保設(shè)備。各專業(yè)、各層級都要細化明晰各自安全目標(biāo)，一要強化現(xiàn)場風(fēng)險管控。重中之重就是要保命，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全。做好安全承載能力分析，加強安防設(shè)施的配備使用情史檢查，嚴(yán)格施工機械和工器具管理，尤其是對線路跨越改造、現(xiàn)場保留部分帶電設(shè)施、鄰近帶電設(shè)備作業(yè)等工作，要更加細化安全措施、技術(shù)措施和組織措施的編審。二要加強質(zhì)量監(jiān)督管理。樹立保質(zhì)量就是保安全的理念，加快建立完善公司質(zhì)量監(jiān)督體系和工作機制，提高全過程技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，健全責(zé)任追究機制，確保設(shè)備零缺陷投運和健康穩(wěn)定運行。三要做好線路防雷和防外破工作。加大科技支撐力度，切實做好線路差異化防雷改造和成效評價；充分借助政府和公安部門力量，發(fā)揮電力警務(wù)室功能，主動加強電力設(shè)施保護，防止外部施工和車輛造成的外力破壞，切實提高設(shè)備運行可靠性。四要強化分包安全管理。加強對分包隊伍和人員的資質(zhì)業(yè)績審查，建立分包單位安全工作評估和競爭機制，嚴(yán)把人員隊伍的施工進場關(guān)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。五要切實鞏固安全檢查成果。做好輸電網(wǎng)安全性評價、春秋季大檢查等成果應(yīng)用，按照輕重緩急、遠近結(jié)合的原則，抓好風(fēng)險防范和問題整改，確保不留死角和盲區(qū)。
三、做好當(dāng)前的幾項重要工作。
1、加快推進電網(wǎng)建設(shè)與改造。公司2013年主要有2013年和2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，分別投資1600萬元和1200萬元。主要項目是對縣城中低壓電網(wǎng)進行改造。2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已完成了設(shè)計堪查，并組織了9個施工隊伍正在施工，目前已完成工程投資600余萬元，計劃5月底完工。2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已完成可研初設(shè)，計劃下半年開工建設(shè)。新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)昨天已召開了啟動會，按上級安排10月份要通過市、縣政府驗收。同時，220KV輸變電工程也啟動在即，項目開工建設(shè)還有大量的配合工作需要我們?nèi)プ觥ｋ娋W(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)非常堅巨。而當(dāng)前地方政府支持力度減弱，工程征地、青苗補償?shù)葏f(xié)調(diào)難度加大，同時工程點多面廣，施工安全和工程質(zhì)量監(jiān)督難于到位，為了加快推進工程施工，公司要求對所有電網(wǎng)建設(shè)工程推行屬地化管理。即根據(jù)工程所在供電區(qū)域，由當(dāng)?shù)毓╇娝M行包干，負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的的進度督促、質(zhì)量監(jiān)察和安全監(jiān)督以及工程施工過程中的宣傳協(xié)調(diào)，確保工程按質(zhì)按量按期竣工。
2、加快多渠道繳費建設(shè)。按照省、市公司建立城鎮(zhèn)“十分鐘交費圈”，農(nóng)村“村村設(shè)點”工作要求，公司今年要完成145個POS機繳費網(wǎng)點，2個24小時自助繳費終端建設(shè)。工作方案已出臺，并完成了資金申報、POS機繳費網(wǎng)點的選點、設(shè)備招投標(biāo)上報等前期準(zhǔn)備工作。3月初，公司組織考察組到鷹潭月湖和撫州進賢進行了學(xué)習(xí)考察，回來后，立即組織實施。目前，縣公司在瑤田鎮(zhèn)所轄的九個村委會建立七個固定、兩個移動POS機繳費網(wǎng)點，開展多渠道繳費試點工作，并完成了50個POS機網(wǎng)點建設(shè)工作，該項工作要抓緊實施，加快推進。
3、加快推進臺區(qū)A級達標(biāo)。去年，在全體員工的共同努力下，我們的標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達標(biāo)工作取得了長足的進步，公司的臺區(qū)達標(biāo)綜合排名在市公司每月通報中一直是名列前茅，并且公司已向市公司申請了A級達標(biāo)驗收。但我們的臺區(qū)達標(biāo)工作還有許多不足：一是臺區(qū)技術(shù)達標(biāo)進度較慢,部分臺區(qū)表箱破損、表計運行超期，供電設(shè)備施工工藝不能滿足要求等等;二是圖實不能100%相符，部分10KV線路和臺區(qū)有圖實不符之處,桿號、標(biāo)識等有誤，且部分臺區(qū)在臺線績效系統(tǒng)中的信息資料殘缺不全;三是公變考核表的管理有待提高，仍有計量異常的考核表，且未全部實現(xiàn)集抄；四是員工的抄核收行為有待進一步規(guī)范與提高，往往會由于營銷系統(tǒng)工單不及時、抄表不到位等人為因素造成了臺區(qū)線損波動異常；五是廣電、移動等無表用電未實現(xiàn)100%裝表計量。我們要針對這些問題，認(rèn)真進行分析并尋求措施，將存在的問題逐一整改到位。并進一步夯實臺區(qū)綜合管理基礎(chǔ)，加快臺區(qū)的技術(shù)改造力度。同時要積極與上級溝通，爭取早日進行驗收實現(xiàn)A級達標(biāo)目標(biāo)。
4、加快推進主多分開。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好公司集體企業(yè)收購，維護員工隊伍穩(wěn)定。縣公司已根據(jù)上級要求，制定了詳細的工作方案。公司已經(jīng)完成了公司職工多經(jīng)企業(yè)股權(quán)清退工作，完成了多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)清查，并剝離出原材料不良資產(chǎn)23.1萬元。對多經(jīng)企業(yè)長期投資小水電股權(quán)進行了處置，完成了在本地機關(guān)媒體刊登多經(jīng)公司轉(zhuǎn)制和債權(quán)債務(wù)情況公示。接下來，要加快完成多經(jīng)企業(yè)的審計、評估報告，并確定轉(zhuǎn)讓價格，上報上級單位審核備案。做好轉(zhuǎn)讓方和受讓方收購協(xié)議簽訂，協(xié)助受讓方辦理好股權(quán)變更手續(xù)及工商變更登記工作。做好多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員的分流安置，人員安置工作要制定月度進度安排，6月底要全部實現(xiàn)主多分開。
5、抓好同業(yè)對標(biāo)工作。公司在2013年工作會議上已確定了今年同業(yè)對標(biāo)要進入全省縣級公司A檔，擠身15名以內(nèi)。前段時間，公司修訂了同業(yè)對標(biāo)考核辦法，召開了一個同業(yè)對標(biāo)工作會議，各部門、各單位都發(fā)了言，使我們提高認(rèn)識，落實了責(zé)任。3月份，公司信息系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對標(biāo)，除ERP系統(tǒng)外，其它系統(tǒng)應(yīng)用在全省排名都是第一位，綜合排名為全省第24位，比2月份前進了20多名。抓與沒抓就是不一樣，工作關(guān)鍵在于落實，要實抓實干，才能出成效。各單位、各部門要充分利用創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)載體，緊密聯(lián)系工作實際，深層次分析數(shù)據(jù)，研究切實可行的提升措施，確保指標(biāo)和工作管理水平得到提升，同業(yè)對標(biāo)綜合排名前移。要實質(zhì)啟動國網(wǎng)公司農(nóng)電管理綜合標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)一流辦要會同各部門，盡快出臺創(chuàng)建方案，明確目標(biāo)，制定措施，落實責(zé)任，建立起有效的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，確保專業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)，向管理要效益，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)國內(nèi)標(biāo)桿目標(biāo)。
關(guān)鍵詞： 供電 企業(yè)；風(fēng)險 管理 體系建設(shè)
1、引言
“安全生產(chǎn)，預(yù)控風(fēng)險，持續(xù)改進，可靠供電”是清遠供電局2010年底的安全生產(chǎn)方針，這個安全生產(chǎn)方針融合了國家安全生產(chǎn)方針及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，貫徹中國南方電網(wǎng)公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，按照廣東電網(wǎng)公司“七個統(tǒng)一“規(guī)范化管理要求的準(zhǔn)確定位。連州供電局認(rèn)真承接這個安全生產(chǎn)方針，通過推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)來努力打造成本質(zhì)型安全企業(yè)。筆者是該局安全監(jiān)察部副主任，也是該局推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的骨干，就當(dāng)前縣級供電企業(yè)在硬件和軟件資源相對不足的情況下，談?wù)勅绾伍_展安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)，并將該局的一些經(jīng)驗做法予以大家一同分享。
2、局部狀況及未來展望
連州局安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)從2010年4月召開啟動大會以來，一直按照廣東電網(wǎng)公司、清遠供電局體系建設(shè)推進方案的要求，逐步推進，并在2011年3月份順利完成了體系的第一次內(nèi)審工作，雖然第一次內(nèi)審的成績不甚理想（過程管理得分46分）。通過這次內(nèi)審，令該局看到了體系建設(shè)的實際運轉(zhuǎn)情況和廣東電網(wǎng)公司、清遠供電局的要求還存在很大的差距，但也為該局籌劃下一步的工作提供了可靠的依據(jù)和明確的方向。體系經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)，期間也取得了一定的成效，使該局的安全生產(chǎn)管理水平得到了不小的提升，但是由于該局屬于縣級供電企業(yè)（也就是縣級子公司），硬件和軟件資源相對不足，在體系開展過程中存在著諸多的難題。在這種情況下，該局通過做好5個方面工作，使體系建設(shè)得以穩(wěn)步推進：
（1）、是加強體系相關(guān)培訓(xùn)。在2011年，該局在員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃中，增加了體系方面培訓(xùn)比重（其中包括去年已開展過的安全區(qū)代表、事故事件調(diào)查員、作業(yè)風(fēng)險評估等體系培訓(xùn)），目的就是為了使員工對體系建設(shè)加深認(rèn)識，懂得如何去開展體系建設(shè)。使員工從以前的“要我開展體系建設(shè)”到“我要參加體系建設(shè)”的轉(zhuǎn)變。同時，還利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、宣傳欄、EIP、短信息等全方位大力宣傳開展體系建設(shè)，以此來推動該局安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)開展。
（2）、與績效掛鉤，建立起獎懲制度。今年，該局將體系建設(shè)工作與每個員工的績效掛鉤，將體系建設(shè)成績以及完成工作進度情況作指標(biāo)（如年終外審成績）列入了各崗位的績效合約。并加大對體系運轉(zhuǎn)情況不佳單位的督促、指導(dǎo)力度。建立內(nèi)部幫扶機制，讓先進幫助后進、后進追趕先進。
（3）、揚長補短，避重就輕。通過體系推進辦與省公司體系指導(dǎo)中心專家的系統(tǒng)診斷，該局目前存在辦公條件差、生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺、員工素質(zhì)偏低等問題，但是該局準(zhǔn)備在一些相對弱勢的體系管理要素的落地和策劃方面多下功夫，做到這些弱勢要素在PDCA四個環(huán)節(jié)上的PCA三個環(huán)節(jié)上得高分，以順利完成該局今年體系評級兩鉆的目標(biāo)。另一方面，全力做好相對于四大風(fēng)險評估、安全區(qū)代表巡查和糾正與預(yù)防這些與硬件和軟件資源不足關(guān)系不大的主要要素及機制，爭取使這些要素及機制成為該局體系建設(shè)工作上的亮點。
（4）、將體系建設(shè)與強基、達標(biāo)工作相互結(jié)合，互助互利，協(xié)調(diào)推進。體系建設(shè)和強基、達標(biāo)工作存在許多共同的地方、可以互為對方所用，因此該局也把體系建設(shè)和強基、達標(biāo)工作結(jié)合起來，共同策劃、共同發(fā)展。
（5）、對于目前該局供電所體系推進進度緩慢的實際情況，該局推進辦、安監(jiān)部積極與指導(dǎo)中心專家聯(lián)系，并展開認(rèn)真的調(diào)查和分析，確定對供電所目前日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作進行一次梳理，并按照人事部下發(fā)的崗位說明書，要求供電所將日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作嚴(yán)格按照相應(yīng)的體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，以達到體系運轉(zhuǎn)的最基本要求。
為貫徹學(xué)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的文件精神，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，我們在公司范圍內(nèi)對文件進行了深入學(xué)習(xí)，并將安全生產(chǎn)意識廣泛加以宣傳，各部門積極響應(yīng)，取得良好的宣傳效果。
通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動員，我們對各口的規(guī)章制度重新進行了整頓、落實，確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全、有序的運作。
工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，強電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們切實體會到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護衛(wèi)人員也領(lǐng)會了安全生產(chǎn)會議精神，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞。然而，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。
其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。
現(xiàn)在，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。
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關(guān)鍵詞 輸電線路 合理安全運行 建立安全運行機制
前言
隨著社會、經(jīng)濟快速增長，人民物質(zhì)需要不斷增加，要求社會的生產(chǎn)能力及供應(yīng)能力一定要滿足人們的需要，因此給電網(wǎng)規(guī)模的擴大提供了一個前提，但隨著電網(wǎng)的互聯(lián)和電網(wǎng)覆蓋范圍的擴大，大電網(wǎng)一旦發(fā)生事故而且不能迅速消除時，很可能導(dǎo)致穩(wěn)定破壞和不可控的連鎖反應(yīng)，造成大范圍、長時間的停電，對社會的政治穩(wěn)定和經(jīng)濟安全造成嚴(yán)重影響，供電可靠性進一步提高，電網(wǎng)輸送能力大大增強，如何保證輸電線路的安全、合理運行成為重中之重。
1 合理的設(shè)計是安全運行的基礎(chǔ)
如何最大限度地滿足配電網(wǎng)建設(shè)需要已成為技術(shù)部門線路設(shè)計中的重點。在輸電線路的設(shè)計上應(yīng)注意以下幾點：
1.1線路的路徑選擇路徑選擇和勘測是整個輸電線路設(shè)計中的關(guān)鍵，方案的合理性對線路的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)和施工、運行等起著重要作用。
針對現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)水平，由于早期電網(wǎng)建設(shè)過程中對電網(wǎng)的發(fā)展估計不足及經(jīng)濟水平的限制等情況，遇到交叉跨越電力線路時，處理起來相當(dāng)困難，因此我們在選擇路徑時要對線路沿線地上、地下、在建、擬建的工程設(shè)施進行充分搜資和調(diào)研，盡可能選擇長度短、轉(zhuǎn)角少、交叉跨越少，地形條件較好的方案
1.2線路的基礎(chǔ)設(shè)計桿塔基礎(chǔ)作為輸電線路結(jié)構(gòu)的重要部分，它的造價、工期和勞動消耗量在整個線路工程中占很大比重。基礎(chǔ)選型、設(shè)計及施工的優(yōu)劣直接影響著線路工程的建設(shè)。根據(jù)工程實際地質(zhì)情況每基塔的受力情況逐地段逐基進行優(yōu)化設(shè)計比較重要，特別對于影響造價較大的承力塔，由四腿等大細化為兩拉兩壓或三拉一壓才是經(jīng)濟合理的。輸電線路設(shè)計要結(jié)合實際，因地制宜，通過優(yōu)化方案，科技攻關(guān)，不斷探索與創(chuàng)新，才能確保輸電線路的安全、穩(wěn)定運行。
1.3桿塔選擇由于電網(wǎng)發(fā)展的需要，新建線路一般都盡量避免采用水泥桿塔，這對造價產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，對于同塔多回且沿規(guī)劃路建設(shè)的線路，桿塔一般采用占地少的鋼管塔，但大的轉(zhuǎn)角塔若采用鋼管塔由于結(jié)構(gòu)上的原因極易造成桿頂撓度變形，基礎(chǔ)施工費用也會比角鋼塔增加一倍，直線塔采用鋼管塔，轉(zhuǎn)角塔采用角鋼塔的方案比較合理，能夠滿足環(huán)境、投資和安全要求。
2 防范外部破壞，確保配電網(wǎng)安全運行
輸電設(shè)施，因其點多、面廣、線長，長期暴露野外，極易遭受各種外力損害。
2.1提高防范輸電線路外部破壞針對輸電線路外部破壞的主要因素，應(yīng)采取以下措施加以防范：一是加大電力設(shè)施保護工作力度。電力設(shè)施保護工作是一項綜合性的社會系統(tǒng)工程。既要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，措施得當(dāng)，還需要各供電企業(yè)積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С帧⒆龊醚鼐€群眾的工作和建立嚴(yán)密的巡線制度；二是要掌握重點，把事故和不安全現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點和所在線路實際情況，調(diào)整巡線次數(shù)，及時做好防范措施；三是加大電力執(zhí)法工作力度。電力設(shè)施安全保衛(wèi)部門應(yīng)積極主動地與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)交流情況，溝通信息，注重防范，遏制外力破壞案件的發(fā)生和發(fā)展。針對電力線路外部破壞事件增多這一特點，除加強巡視維護外，以創(chuàng)造一個良好的電力設(shè)施運行環(huán)境；四是深入開展電力法規(guī)宣傳教育工作。沿線群眾的法制觀念意識的強弱直接關(guān)系到電力設(shè)施保護工作能否順利進行。
2.2防止和遏止輸電線路外部破壞的發(fā)生，是一項長期而艱巨的工作。需要堅持不懈去做許多說服、教育和宣傳工作，使沿線群眾愛線、護線意識得到不斷提高，努力營造良好的環(huán)境。才能最大限度地消除和限制外界一切損害輸電設(shè)施的不安全因素，確保電力設(shè)施安全、可靠供電。
3 加強管理是實現(xiàn)配電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更重要的是落實，要堅決做到有章必循、有法必依、有紀(jì)必守、有禁必止，堅決杜絕隨心所欲、各行其事的傾向。只有這樣，才能把安全生產(chǎn)搞好。
3.1保證設(shè)備狀態(tài)保證輸電線路安全運行通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。根據(jù)具體情況將線路劃分為不同區(qū)段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點，使各項工作有序開展，這樣即確保了線路安全運行又節(jié)約了維護費用。
在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機地結(jié)合起來，對重點地段和非重點地段區(qū)別對待，組織技術(shù)人員對有疑點的設(shè)備或部件有針對性地進行檢查、試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認(rèn)真分析解決。及時總結(jié)運行經(jīng)驗，分析設(shè)備現(xiàn)狀，掌握設(shè)備運行規(guī)律，預(yù)測設(shè)備安全運行的不利因素。科學(xué)分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律，及時提出反事故措施，控制設(shè)備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。
4 建立電網(wǎng)安全運行及應(yīng)急機制
4.1建立電網(wǎng)安全運行的法律體系
我國電力工業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成了一整套行之有效的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在電網(wǎng)建設(shè)投入不足，網(wǎng)架十分薄弱的情況下，對保證電網(wǎng)安全起到了重要作用。要維持正常的安全生產(chǎn)秩序必須有法律作保證，按照權(quán)利和義務(wù)對等的原則，明確與電網(wǎng)安全相關(guān)企業(yè)的責(zé)任，以法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，并由專門的獨立于政府之外的管制部門(電力監(jiān)管委員會)加強管制。當(dāng)前新的管理體制已初步形成，但相關(guān)的電力安全立法還沒有跟上，因而造成安全管理上的真空。從電網(wǎng)安全立法，依法管制，到依照法律行事構(gòu)成了保證電網(wǎng)安全運行的法律體系。
4.2堅持配電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度
無論電力體制如何改，都必須堅持電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，這是我國電力工業(yè)安全生產(chǎn)的基本經(jīng)驗。電網(wǎng)安全的重要特征是瞬時性和不可預(yù)知性，這就要求電網(wǎng)在面臨危機時，所有與之相關(guān)的部門和企業(yè)反應(yīng)迅速，統(tǒng)一行動，密切協(xié)作。高度統(tǒng)一的調(diào)度是保證危機狀態(tài)下，指揮電網(wǎng)事故處理，防止事故擴大的主要組織措施。
4.3建立安全投入的補償機制
電網(wǎng)事故，其社會經(jīng)濟損失和影響遠遠大于電力企業(yè)自身的經(jīng)濟損失和影響。安全投入無疑將增加企業(yè)的成本。建立安全投入的補償機制首先是制定安全投入的認(rèn)證辦法，清晰界定安全投入的范圍。設(shè)立安全投入基金，基金的來源可以考慮多種渠道。有了補償機制才能保證足夠的安全投入。
結(jié)語
配電網(wǎng)的的安全運行，涉及到社會的政治和經(jīng)濟的影響，所以電力運營單位無論從技術(shù)上，還是管理上都應(yīng)力求嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，安全運行，為社會，為國家負(fù)責(zé)。
參考文獻：
一年一度的“安全月”活動就要結(jié)束了。于是，總結(jié)成績、表彰獎勵開始提上了議事日程。在皆大歡喜的同時，緊繃的安全弦漸漸松懈下來，麻痹大意的思想又有所抬頭，違章現(xiàn)象故態(tài)復(fù)萌，這種僅在“安全月”里話安全的現(xiàn)象應(yīng)引起高度的重視。
國家設(shè)立“安全生產(chǎn)月”的目的是為了通過集中宣傳，鼓勵大家重視安全，不斷提高全民的安全意識和防范技能，努力營造“強化紅線意識 促進安全發(fā)展”的輿論氛圍解決安全生產(chǎn)“擺位”問題，全面糾正發(fā)展觀問題上的偏差。
就當(dāng)前來說，電網(wǎng)安全形勢并不能因為“安全月”活動而一勞永逸，相反，安全形勢依然嚴(yán)峻。一是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，容易出現(xiàn)趕工期、搶進度、突擊施工、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。二是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，管理違章、行為違章和設(shè)備安全隱患仍然存在。三是迎峰度夏面臨嚴(yán)峻形勢。這些問題對安全工作都是嚴(yán)峻的考驗。
“安全月”之后，更要把安全生產(chǎn)當(dāng)成最大的事，集中精力，科學(xué)、合理的開展工作。面對安全壓力，我們決不能搞花架子，要沉著面對，扎扎實實地推進各項工作。一是要加強安全教育。通過對干部員工法律法規(guī)、安全制度的教育，增強其對安全法規(guī)的敬畏感。二是要明確安全責(zé)任。做到心中有數(shù)，肩上有責(zé)。三要切實履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和相關(guān)安全規(guī)程規(guī)定，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作。
只有把月月都當(dāng)成安全月，人人都重視安全生產(chǎn)，時時事事講安全，讓安全警鐘長鳴，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
遠離紅線珍愛生命
今年是全國第十四個安全月，主題是：“強化紅線意識 促進安全發(fā)展”。“紅線意識”就是要嚴(yán)格按照安全規(guī)程和規(guī)章制度作業(yè)，是安全生產(chǎn)不可逾越的一條紅線，安全紅線”就是“生命線”，只有真正把安全作為發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和保障，社會才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
牢固樹立紅線意識
牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。就是要把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，“安全紅線”是對安全生產(chǎn)工作的基本要求，也是安全生產(chǎn)的根本目標(biāo)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識強化紅線意識的重要性，要把強化“紅線意識”、安全生產(chǎn)落到實處，“生命高于一切，為每位員工撐起一把安全傘”，堅守這條紅線，“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”，對隱患“三違”零情面，確保電網(wǎng)安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
全員參與遠離紅線
安全生產(chǎn)需要每個人的參與，需要大家的共同努力來完成，在學(xué)習(xí)宣傳上狠下功夫。把深入學(xué)習(xí)貫徹省市公司安全生產(chǎn)重要指示精神，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)層要作出表率，率先深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，率先用于指導(dǎo)工作實踐，率先抓好落實，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題安全宣傳日活動為契機，將安全生產(chǎn)、強化紅線意識向縱深推進。
強化管理杜絕違章
關(guān)鍵詞 配網(wǎng) 供電可靠性 途徑
中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A
供電可靠性通常是指電力系統(tǒng)能以多大的可靠程度向電力用戶供給電能，是衡量供電系統(tǒng)對用戶供電能力和質(zhì)量的重要指標(biāo)，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，內(nèi)蒙古經(jīng)濟保持高速發(fā)展，領(lǐng)跑內(nèi)蒙古經(jīng)濟建設(shè)跨越式發(fā)展，高科技產(chǎn)業(yè)如海馬汽車、日產(chǎn)汽車等知名企業(yè)也紛紛落戶，全區(qū)用電量保持每年30%以上的增長速度，配網(wǎng)供電可靠性管理工作越來越凸顯重要。那么，如何降低配網(wǎng)的故障率，提高配電網(wǎng)供電可靠性已成為目前新區(qū)配網(wǎng)運行管理工作思考的重點。
1提高10KV配網(wǎng)供電可靠性的意義
所謂配電系統(tǒng)可靠性，是指向用戶直接供給電能和分配電能的配電系統(tǒng)及其對用戶供電能力的可靠性，采用供電可靠率進行考核，即在統(tǒng)計時間內(nèi)對用戶的有效供電時間與統(tǒng)計時間的比值。提高供電可靠性就是要盡量縮短用戶平均停電時間，從而減少停電損失，增加售電量，給客戶提供良好的供用電環(huán)境。
10KV配網(wǎng)向上聯(lián)接著主網(wǎng)，向下聯(lián)系用戶，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用戶對供電可靠性也提出了更高要求，安全可靠運行已成為供電企業(yè)和用戶共同關(guān)心的問題，它體現(xiàn)了一個供電企業(yè)對電網(wǎng)建設(shè)、改造、運行和維護等綜合管理水平。提高配網(wǎng)供電可靠性，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要，是考核供電系統(tǒng)電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，反映了電力資源滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求的程度，也已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)達程度的標(biāo)準(zhǔn)之一。供電可靠性的高低不僅直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，還代表著供電企業(yè)的服務(wù)水平，電力企業(yè)加強供電可靠性管理的到位與否、供電可靠性的高低，也就成為衡量企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2內(nèi)蒙古錫盟新區(qū)10KV配網(wǎng)現(xiàn)狀及存在問題
從理論上講，影響配電網(wǎng)供電可靠性的主要因素有：線路故障率、故障修復(fù)時間、作業(yè)停運時間、作業(yè)停運率、用戶分布及密度等。影響新區(qū)可靠供電的主要表現(xiàn)因素，集中歸結(jié)為：
2.1配電線路故障
在目前城郊供電范圍內(nèi)，10kV配電網(wǎng)線路以架空線路為主，而架空線路的設(shè)備經(jīng)久老化、銹蝕，部分線路絕緣化率未達到要求，故障率增高。部分10kV架空入地的電纜線路，由于近年來市政施工經(jīng)常將電纜挖斷，再加上電力設(shè)備盜竊行為，導(dǎo)致入地的線路故障頻發(fā)，也大大影響了配電網(wǎng)的供電可靠性。
2.2配電線路巡視維護水平低
由于目前線路運行維護人員不足，巡視力度不夠，意識不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊，發(fā)現(xiàn)隱患不能及時處理，將小隱患拖延至大故障，在事故處理時，又會出現(xiàn)進度緩慢，相互推諉，分工不明確等現(xiàn)象，也都是影響配網(wǎng)的供電持續(xù)供電的原因。
2.3配電網(wǎng)自動化率低，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)互補性差
由于變電站布點與新投運變電站少，單線負(fù)荷較重，10kV配電網(wǎng)網(wǎng)架布局不合理，線路環(huán)網(wǎng)化率低、互倒互帶能力差，供電半徑長，往往是停電一停整板，一停整片，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)的可靠供電；其次，目前10kV線路上自動化水平低，基本仍需人工操作，對線路運行設(shè)備沒有監(jiān)控，查找故障范圍大，導(dǎo)致尋找故障點時間長，恢復(fù)供電慢。
3提高10KV配網(wǎng)供電可靠性的管理途徑
3.1安全生產(chǎn)是保障供電可靠性的基礎(chǔ)和前提
沒有電網(wǎng)運行的安全生產(chǎn)作保障，講供電可靠性都是空談。在安全生產(chǎn)管理工作方面，供電部門要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重視組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，不斷完善技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時重視日常安全教育，強化安全意識，提高對員工的安全勞動保護，定期組織工器具校驗，對不合格的一律淘汰，對職工破損工作服定期補發(fā)。總之，供電部門要千方百計穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)管理工作，確保配電網(wǎng)安全可靠運行。
3.2清理改造高危老舊線路，夯實可靠供電基礎(chǔ)
針對配網(wǎng)薄弱點，把夯實安全生產(chǎn)可靠供電基礎(chǔ)作為首要工作，加大線路設(shè)備更新改造力度，及時更換高危老舊線路，科學(xué)布點，廣泛加裝故障巡視儀、驅(qū)鳥器，及時修剪樹木，加裝線路反光牌、反光拉線等警示標(biāo)識，在配網(wǎng)基礎(chǔ)實施建設(shè)上加大投入成本，為配網(wǎng)可靠供電打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3.3改革創(chuàng)新配電運行管理體制，提升供電可靠性水平
針對管轄范圍廣、設(shè)備數(shù)量多、新增設(shè)備增加快、管理人員少、電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱等實際困難，要結(jié)合實際，積極轉(zhuǎn)變配電運行管理模式，建立快速應(yīng)急反應(yīng)體制，推進配電運行精益化管理，提高配電網(wǎng)供電可靠性水平。
3.4加大防止配電網(wǎng)的外力破壞力度
（1）責(zé)任盯防，對重要線路段的巡視保護工作要落實到人；（2）在施工地段采取探溝查驗確認(rèn)措施，確保入地電纜等線路設(shè)備安全；（3）在基建工地范圍內(nèi)加裝警示標(biāo)牌；（4）適時在開挖地段用醒目手段標(biāo)示電纜實際路徑；（5）編寫《電力設(shè)施保護宣傳冊》，進一步加大電力設(shè)施保護的宣傳；（6）徹底清除安全距離不夠及跨路線路隱患，降低外力破壞的機率。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全指導(dǎo)思想：
堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。
（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。
（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。
（8）加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100％。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
把安全性評價貫穿安全生產(chǎn)全過程
揚州供電公司為了使電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價順利開展，把這項工作布置給各專業(yè)班組，要求大家學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行《江蘇電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價》要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展工作，先后制訂了開展安全性評價工作計劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全性評價標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實到班組，落實到崗位，力求全方位、全過程開展。
通過修訂各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各級人員安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控和“三級控制”考核辦法，把防事故措施落實到具體工作中，對按章辦事、執(zhí)行安全規(guī)程突出的班組和個人進行獎勵，對違反操作規(guī)程、習(xí)慣性違章嚴(yán)重的給予處罰，防止了各類事故的發(fā)生。
工作中對照安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展春季、迎峰度夏和秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題立即整改。在迎峰度夏、煙花三月旅游節(jié)期間，制定了包括“揚州電網(wǎng)事故處理預(yù)案匯編”在內(nèi)的各種事故處理預(yù)案和保電預(yù)案，組織開展揚州電網(wǎng)系統(tǒng)的迎峰度夏反事故演習(xí)并進行分析總結(jié)，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠運行。
加強制度管理，規(guī)范工作流程，重視調(diào)度管理規(guī)程修訂，先后修訂了《揚州電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《新設(shè)備啟動管理規(guī)定》、《設(shè)備停役檢修計劃管理規(guī)定》和《調(diào)度建議書管理規(guī)定》等制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有章可遵，有章可循。尤其在全省電力系統(tǒng)率先實行的“電網(wǎng)調(diào)度建議書”制度，調(diào)度中心通過書面建議形式，在電網(wǎng)特殊運行方式下對相關(guān)運行、檢修部門提出工作要求，把好電網(wǎng)調(diào)度安全關(guān)，對加強電網(wǎng)調(diào)度安全管理起到積極作用。
在加強新設(shè)備啟動調(diào)度流程和計劃管理中，特別將基建工程的投運計劃納入停電檢修計劃統(tǒng)一管理，同時加強啟動方案的審核管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對縣公司110千伏啟動方案實行備案，提前將啟動方案交調(diào)度員討論，力求在啟動前理解、消化，做到萬無一失。同時加強地方電廠并網(wǎng)操作管理和運行管理，會同經(jīng)貿(mào)委制定地方電廠并網(wǎng)考核辦法，對地方電廠和用戶值班員進行調(diào)度規(guī)程和調(diào)度操作培訓(xùn)，有針對性消除安全隱患。
加強專業(yè)管理，推進安全性評價
為實現(xiàn)安全性評價各項指標(biāo)的提升，揚州供電公司重視加強調(diào)度專業(yè)管理，不斷提高管理水平。
一是重視電網(wǎng)調(diào)度員技能培訓(xùn)。制定了值班調(diào)度員年度培訓(xùn)計劃，舉行調(diào)度管理規(guī)程考試，對達不到要求的及時補課。二是組織參加全省電力系統(tǒng)調(diào)度員技能大賽，做到每個員工在崗位上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提高，使調(diào)度員學(xué)為所用，增強了處理電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，也為技能競賽打好基礎(chǔ)，參賽的選手均取得優(yōu)異成績。同時組織好縣級調(diào)度技能競賽活動，從人員組織、時間確定、考場規(guī)則、競賽題庫等方面精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實施。三是認(rèn)真宣傳貫徹《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及所屬縣（市）供電公司調(diào)度班長、220千伏及110千伏變電所所長70多人參加省、市新版《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從嚴(yán)規(guī)范電網(wǎng)管理和操作流程，為電網(wǎng)安全運行提供保證。四是召開電網(wǎng)調(diào)度、運行方式、繼電保護、調(diào)度自動化、電力通信各專業(yè)會議，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，同時開展專業(yè)互查勞動競賽，取長補短，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是加強通信運行管理，針對通信設(shè)備運行情況做好檢修、測試、維護工作，對查出的安全隱患制定相應(yīng)整改方案。加強無人值班通信站的管理，通信監(jiān)控系統(tǒng)實時進行檢測，排除故障，確保通信機房各類信號告警正常，微波、載波、光纖、交換設(shè)備運行率達到考核標(biāo)準(zhǔn)，所轄通信站經(jīng)上級復(fù)查均達到標(biāo)準(zhǔn)通信站要求，確保了電力通信安全暢通。
結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，完善安全性評價
揚州供電公司不斷豐富和細化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵，以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點，在指標(biāo)核查上做文章。成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標(biāo)分解到各專職，責(zé)任到人，壓力到位。同業(yè)對標(biāo)過程中，做到不只是將注意力集中于數(shù)據(jù)方面，而是通過數(shù)據(jù)反映，以安全管理和安全性評價工作為切入點，從縱向和橫向上分析管理現(xiàn)狀，通過請進來、走出去等形式，向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和健全同業(yè)對標(biāo)過程管理控制措施，提高過程管理的有效性。依據(jù)專業(yè)對標(biāo)和安全性評價要求，將管理分析與指標(biāo)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。針對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)班組多、工作特點不同的實際，在不同層面、不同專業(yè)進行對標(biāo)比較，加強指標(biāo)考核，并與勞動競賽、專業(yè)評比相結(jié)合，提高安全性評價效果。
【關(guān)鍵詞】電力 供電 系統(tǒng) 安全 管理
一、目前電網(wǎng)運行中存在的問題
就目前電網(wǎng)運行情況來看，主要存在著由主觀因素和客觀因素所引起的兩種問題，具體闡述如下。
（一） 由主觀因素引起的運行安全問題。主觀因素引起的運行安全問題，即由于電網(wǎng)相關(guān)工作人員安全意識淡薄，缺乏“全員參與，安全第一”的理念，進而導(dǎo)致電網(wǎng)運行管理不到位、不全面，致使電網(wǎng)運行存在安全隱患。
（二） 由客觀因素引起的運行安全問題。客觀因素重要包括自然因素、設(shè)備因素和電網(wǎng)運行自身等因素，這些因素可對電網(wǎng)運行的安全性造成一定的影響。首先，自然因素引起的運行安全問題，由于電網(wǎng)中部分地區(qū)供電范圍較大、半徑較長，使得電網(wǎng)運行很容易受到自然災(zāi)害（如暴風(fēng)、雨雪）的影響，從而對電網(wǎng)運行的安全性造成威脅；其次，設(shè)備因素造成的運行安全問題，由于電網(wǎng)中某些供電和傳輸設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致其性能指數(shù)降低、自動化和數(shù)字化水平低下，最終引發(fā)電網(wǎng)運行的安全問題；最后，由于電網(wǎng)改造還未徹底的普遍，導(dǎo)致電網(wǎng)中仍然存在著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，受季節(jié)影響較大，存在著供電電壓不穩(wěn)、低下的問題，使得電網(wǎng)不能夠安全運行。除上述外，電網(wǎng)無功補償裝置不足也會對電網(wǎng)的安全運行造成影響。
二、做好電網(wǎng)安全運行管理的有效措施
（一）提高電網(wǎng)工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
職業(yè)技能是指工作人員的職業(yè)技能水平，對于電網(wǎng)運行管理的工作人員來說，應(yīng)該具有較高的專業(yè)技能水平，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并對其采取相應(yīng)的、有針對性的措施來避免、解決電網(wǎng)運行出現(xiàn)的安全問題。職業(yè)素質(zhì)，即指電網(wǎng)工作人員所應(yīng)具備的職業(yè)道德，各司其職、各負(fù)其責(zé)。電網(wǎng)只有在科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工和及時維修、檢測的共同協(xié)作下才能確保其安全運行，為此作為電網(wǎng)工作人員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，積極做好本職工作，從電網(wǎng)運行過程中的各個環(huán)節(jié)做起，確保供電系統(tǒng)安全運行。
（二）不斷完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化供電系統(tǒng)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響到功能供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，為此加快腳步、不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供電系統(tǒng)不容忽視。由上文可知，目前我國部分電網(wǎng)存在著電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱問題，因此相關(guān)人員應(yīng)堅持安全與科學(xué)統(tǒng)一的原則對其進合理的規(guī)劃，有效縮短供電半徑，實現(xiàn)電源與電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃；積極做好無功補償工作，實現(xiàn)有功與無功的科學(xué)規(guī)劃。另外應(yīng)該及時更換供電系統(tǒng)中的陳舊、老式設(shè)備，積極引入先進的科學(xué)設(shè)備，實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理的數(shù)字化、信息化，從而有效確保供電系統(tǒng)的安全運行。
（三）強化電網(wǎng)中繼電保護運行的管理工作。繼電保護，即能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)線路和設(shè)備中出現(xiàn)的異常或故障進行檢測，并發(fā)出報警信號，或者直接將故障部分切除、隔離的一種保護措施。由此證實，繼電保護是供電系統(tǒng)安全運行的重要保障，所以積極做好并強化電網(wǎng)中繼電保護運行的管理工作具有重要作用。強化電網(wǎng)繼電保護運行的管理工作：第一，應(yīng)該對控制保護設(shè)備、壓板和直流系統(tǒng)中所有保險進行嚴(yán)格的管理，以確保繼電保護裝置中所有部件的準(zhǔn)確性和有效性；第二，應(yīng)該積極做好繼電保護運行的檢查工作，其中包括送電后的檢查、停電后的檢查和故障跳閘后的檢查三方面，以確保設(shè)備指示燈、復(fù)位和保險等元部件的良好使用性。
（四）建立健全電網(wǎng)安全運行的管理制度。健全的電網(wǎng)安全運行管理制度，是正確、合理管理的有效保障，所以為避免電網(wǎng)運行安全問題的出現(xiàn)，建立健全電網(wǎng)安全運行的管理制度意義重大。供電系統(tǒng)中有了健全的安全運行管理制度，就可以有效約束、督促相關(guān)工作人員的日常行為，從根本上杜絕擅離職守、誤操作、誤調(diào)度等不良問題的出現(xiàn)，同時促使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作態(tài)度，從而以此來確保供電系統(tǒng)的安全運行。
（五）做好電網(wǎng)安全告警系統(tǒng)， 完善電網(wǎng)應(yīng)急機 制電網(wǎng)安全告警，主要是針對無工作人員值守或少人值守的變電站，并對其通過計算機系統(tǒng)進行的實時監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)中的異常情況和故障并發(fā)出警報，以避免出現(xiàn)的安全事故。通常電網(wǎng)的安全警告系統(tǒng)包括事故告警、保護信號告警和重要裝置告警燈等，由此全面做好電網(wǎng)安全警告系統(tǒng)可有效避免由各種原因引起的安全問題。電網(wǎng)的建設(shè)，一方面利國利民；另一方面一旦管理不當(dāng)就會危害到社會利益和公共安全，因此建立并完善電網(wǎng)應(yīng)急機制勢在必行。電網(wǎng)應(yīng)急機制的建立和完善，應(yīng)該以“社會利益、安全生產(chǎn)”為原則，以實際情況為依據(jù)，從電網(wǎng)發(fā)電、供電、輸電和用電過程中的各個細小環(huán)節(jié)入手，積極引進先進的科學(xué)設(shè)備，同時采用信息化、數(shù)字化方法手段來有效避免、解決電網(wǎng)運行中存在或出現(xiàn)的安全問題。
（六）正視安全生產(chǎn)和電力用戶利益之間關(guān)系。在電力企業(yè)用戶中，經(jīng)濟進步及安全性是企業(yè)生存并進行發(fā)展的重點因素。對于企業(yè)來講，經(jīng)濟效益的增加與安全性生產(chǎn)存在統(tǒng)一對立關(guān)系，矛盾且存在辯證統(tǒng)一性。安全生產(chǎn)過程中，進行適當(dāng)合理性投資能夠確保生產(chǎn)的順利性，避免事故出現(xiàn)，增加企業(yè)整體效益。
（七）增強安全教育建設(shè)。供電企業(yè)需要在“以人為本”原則下建設(shè)適合自己的安全文化教育工作，增加員工安全知識，提高安全意識。安全生產(chǎn)管理者需要明白“安全重于泰山”原則的重要性，居安思危，具有安全憂患常識；員工需要明確“安全第一，預(yù)防為主”的原則。而且需要企業(yè)按照自身所處環(huán)境及工作特性，主動進行安全生產(chǎn)觀念的宣傳教育工作，積極對員工灌輸安全意識。
三、結(jié)語
做好電網(wǎng)安全運行，確保供電系統(tǒng)安全運行，是推動社會發(fā)展和維護國民利益的重要保障。目前我們在電網(wǎng)建設(shè)和運行管理方面已取得了較大的進步與發(fā)展，但是隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大和用電需求的增加，對供電系統(tǒng)的安全運行提出了更高的要求，所以有效提高工作人員素質(zhì)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、強化繼電保護管理和建立健全安全運行管理制度，并積極做好電網(wǎng)安全告警、完善應(yīng)急機制是實現(xiàn)供電系統(tǒng)安全運行的有力保障
參考文獻：
