時間：2023-01-15 07:56:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇標化工地匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內(nèi)容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。
2智慧云平臺系統(tǒng)
本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。
2.3進度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預警。
3智慧云平臺監(jiān)理應用
3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進。
3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。
3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理
本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。
4智慧云平臺項目管理應用改進方向
4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量
各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果
“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓效果，反復使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預期成效。
填表人：XXX 部室/企業(yè)：XXXX項目部 日期：XX月XX日
考評
項目
考 核 內(nèi) 容（請分項填寫權(quán)重）
分管經(jīng)理評分
重點工作及經(jīng)濟目標完成情況
（70分）
一、內(nèi)業(yè)管理：
1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學習資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；
2、及時更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;
3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;
4、每月項目部定期組織兩次對總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會中針對檢查結(jié)果安排責任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;
5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務審計部、成本部等組織的對項目部及現(xiàn)場各參建單位進行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責任單位限期整改；
6、每月25日前完成項目部、監(jiān)理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;
7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進行項目部物資明細整理和更新。
二、工程管理：
1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。
2月12日，XXXX項目節(jié)后復工動員會，與各項目及監(jiān)理簽訂安全目標責任書。
3月5日，XX樓燃氣室外管網(wǎng)施工完成。
3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。
4月16日，XX樓電梯進場。
4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。
4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設備設施安裝完成。
5月10日，XX樓屋面工程完成。
5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。
5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。
5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區(qū)車庫甩口處進行防汛預演。
三、手續(xù)辦理：
1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規(guī)劃驗收合格證辦理完成。
2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。
3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場房產(chǎn)實測，3月27日取得房產(chǎn)實測報告。
4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。
四、成本管理：
1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設合同約定，及時與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進度節(jié)點申請還建資金。
2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；
一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。
3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發(fā)起跟進審批。
4、一期結(jié)算工作，會同財務審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。
具 體
工 作
措 施
（30分）
一、嚴控計劃節(jié)點，保證工程進度。
在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時間節(jié)點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應是否及時這方面加強跟蹤和調(diào)度。進而確保工程順利按時竣工。
二、積極參加工程管理的培訓與學習,理論聯(lián)系實際。
1、工程管理工作，扎實的專業(yè)知識和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業(yè)知識的二次充電。通過集中培訓學習、專業(yè)培訓、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。
2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領(lǐng)導及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。
3、積極參加外培，向優(yōu)秀項目學習。考察優(yōu)秀項目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創(chuàng)新意識，強化了工程管控效果。
三、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
由于XXXX項目為政府重點棚戶區(qū)改造項目，手續(xù)辦理等工作的每一個環(huán)節(jié)都需要多個部門的審核簽批，加強與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。
四、加強制度建設，提高執(zhí)行力。
按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。
五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。
按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結(jié)對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。
存在
問題
及
糾正
措施
一、存在的問題：
1、與監(jiān)理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發(fā)現(xiàn)的問題；
2、考慮問題不夠周全；
3、工作經(jīng)驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；
4、履行職責有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責的工作。
二、改進措施：
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。
1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。當施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
分管
經(jīng)理
評價
下半年工作計劃報告表
填表人：XXX 部室/企業(yè)：XXXX項目部 XX月XX日
項 目
具 體 內(nèi) 容 及 進 度
下半年
工作
計劃
及
經(jīng)濟
目標
下半年工作計劃：
一、手續(xù)辦理：
1、1月20日前完成XXXX項目一期結(jié)算報告出具工作；
2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；
3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；
4、結(jié)合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監(jiān)理單位的資料進行檢查；
5、參與公司及項目部組織的各項質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；
6、積極參加公司組織的各類培訓學習。
二、現(xiàn)場管理
1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；
2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；
3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；
4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；
5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。
具體
工作
措施
1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優(yōu)勢等有利條件加快XX樓驗收手續(xù)辦理，確保建設手續(xù)的完備性。
2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗收的經(jīng)驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。
3、根據(jù)測算目標利潤，確保投資回報率的實現(xiàn)。嚴格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時間節(jié)點約定，對打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時收回；另一方面，對打包協(xié)議外基坑支護、地基處理、追加建設手續(xù)費等費用要及時溝通確認，據(jù)實追加；保證整個項目的順利結(jié)算。
4、強化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴格執(zhí)行開發(fā)建設工程管理手冊及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導匯報有關(guān)工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。
5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
分管
經(jīng)理
審核
根據(jù)縣委2009年重點建設項目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標任務，狠抓落實，結(jié)合固定資產(chǎn)重點項目工作分解立項要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設施建設。現(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成情況匯報如下：
一、重點項目建設進展情況
1、鳳凰谷旅游區(qū)基礎(chǔ)設施項目。今年以來，鳳凰谷旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設施建設項目，在原有規(guī)劃、項目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學規(guī)劃的總體思路，將菌子山、老場天然牧場、飛來寺、鳳凰谷、五龍旅游小鎮(zhèn)、南丹山等景區(qū)景點作為一個大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱鳳凰谷旅游區(qū)。一是完成了鳳凰谷旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評審工作;二是累計投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場的砂石鋪設，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點簡介牌安裝工作。
2、五龍旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目。上半年累計投入210萬元，完成項目建設用地的征地補償工作，完成建設項目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。
3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項目，上半年累計投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設施管道安裝工程。
二、爭取項目資金工作推進情況
年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時報送了擴大內(nèi)需、爭取旅游項目建設資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導，并上京為爭取項目資金做了大量的匯報、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭取的旅游項目資金已列入國家發(fā)改委第二批擴大內(nèi)需要的項目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時間劃撥到位等關(guān)鍵細節(jié)還未明確答復。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預計年底竣工投入使用。
三、存在困難
一是由于爭取項目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成鳳凰谷旅游區(qū)在建工程停工，原計劃啟動的基礎(chǔ)設施項目無法開工;，致使項目推進難，申a項工作難以開展。五龍旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。
二是宣傳促銷經(jīng)費緊缺，客源市場拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。
三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。
四是規(guī)劃建設和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。
四、下步工作
持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴格按照規(guī)劃建設方案，在完善景區(qū)配套設施為主，加快鳳凰谷、菌子山景區(qū)工程建設速度，進一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務設施。下半年主要建設項目有：1、鳳凰谷次出入口功能區(qū)(小法塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場、入口廣場、職工宿舍等工程。2、改造維修鳳凰谷旅游區(qū)總長2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造鳳凰谷旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項目，重點改造提升當前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建鳳凰谷旅游區(qū)四個停車場建設項目。分別是鳳凰谷風景區(qū)入口處停車場和女兒湖停車場，菌子山風景區(qū)懸崖天路停車場和荒城古墟停車場的地面硬化工程。5、鳳凰谷旅游區(qū)谷底地質(zhì)災害治理及女兒湖風雨橋收尾工作。年內(nèi)完成鳳凰谷入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設項目建設進度，力爭年底投入使用。
當前及今后要抓的工作重點：
第一，按照國家實施擴大內(nèi)需政策，積極爭取項目國債。同時加大招商引資力度，實施項目帶旅游。
第二，緊緊圍繞鳳凰谷景區(qū)申a工作，完善鳳凰谷景區(qū)4a級景區(qū)所必須的設施，抓好a級景區(qū)達標，深化旅游文化主題，進行文化包裝，把鳳凰谷景區(qū)創(chuàng)建為4a級景區(qū)。
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)“政府監(jiān)察、部門監(jiān)管、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的體制要求和屬地管理原則，落實建設各方安全責任，繼續(xù)推行安全標準化管理，健全企業(yè)安全管理制度，強化危險性較大分部分項工程監(jiān)管，加強從業(yè)人員安全素質(zhì)教育，培育發(fā)展基層安全監(jiān)管力量，不斷提高現(xiàn)場實體安全防護水平，努力控制和減少生產(chǎn)安全事故，保持全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
二、工作目標
（一）防止較大安全事故發(fā)生，有效控制一般事故，億元產(chǎn)值死亡率控制在4%以內(nèi)。
（二）進一步提高一線操作人員的安全防護意識，不斷改善作業(yè)環(huán)境和居住條件。
（三）積極創(chuàng)建省、市級文明工地，努力提高安全文明工地的創(chuàng)建水平。
（四）進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的有效運轉(zhuǎn)，嚴格落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理制度，加大對建設各方責任主體不良行為及違法行為的處罰力度。
三、主要措施
（一）深化企業(yè)安全履職自控管理工作。
根據(jù)國家相關(guān)政策實行的安全監(jiān)督工作的內(nèi)容和標準，全面落實建設各方安全生產(chǎn)責任，積極推行企業(yè)安全標準化管理工作，細化對企業(yè)安全組織機構(gòu)建設、制度建設、技術(shù)保證體系建設等監(jiān)督考核辦法，建立并嚴格執(zhí)行對建設各方安全職責履行的檢查考核標準，嚴格落實企業(yè)法人代表“三個一”（每月聽取一次安全生產(chǎn)情況匯報，每季度帶隊對在建工程進行一次安全檢查，每年組織一次安全工作總結(jié)大會，并做到獎懲兌現(xiàn)）、領(lǐng)導值班帶班、重要節(jié)點階段檢查、月度自查上報、重要資料注冊執(zhí)業(yè)人員簽章等工作制度，不斷夯實安全管理工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)自檢自控水平。
（二）繼續(xù)加大“打非治違”的工作力度。
積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門繼續(xù)狠抓嚴管，集中治理違法發(fā)包、肢解分包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包、人證不符等問題；積極推進安全管理長效機制建設，督促建設各方嚴格執(zhí)行法定基本建設程序，強化建筑市場和施工現(xiàn)場的聯(lián)動管理，強化各級、各部門之間協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)屬地化、動態(tài)化和全過程監(jiān)管；嚴肅查處違法、違規(guī)行為，通過約談、記入不良行為、誠信評價扣分、責令停工、暫扣或吊銷從業(yè)人員安全資格證書或企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、停止企業(yè)投標、經(jīng)濟處罰等手段，增加企業(yè)的違規(guī)成本，不斷優(yōu)化安全工作環(huán)境；繼續(xù)加快信用體系建設，實現(xiàn)各級各部門之間的信息互通、互用和互認，營造誠實守信、失信必懲的市場氛圍，形成建筑市場監(jiān)管的合力。
（三）不斷推進安全長效管理機制建設，實現(xiàn)對建設項目施工全過程的監(jiān)督控制。
1、與建設、施工、監(jiān)理單位負責人簽訂安全履職承諾書，明確各方安全責任，增強履職意識，強化措施，重在落實，監(jiān)督建設、施工、監(jiān)理單位全面履職安全責任。
2、實行建設標準化工地與安全措施費核查相結(jié)合的辦法，對未足額使用安全文明措施費，達不到合格工地要求的企業(yè)，將扣罰5%-20%的安全文明措施費作為統(tǒng)籌使用金，獎勵“建設標準化工地”工作優(yōu)秀的企業(yè)。
3、繼續(xù)認真執(zhí)行建設項目開工前現(xiàn)場指導制度，施工現(xiàn)場每月安全評價制度，開工前安全條件審查制度，建設項目主體二層評價、主體完工終評制度。對建設項目二層及主體完工時分別進行測評，要以文字和圖片形式記入安全監(jiān)督檔案。
4、實行企業(yè)安全生產(chǎn)條件審查制度。對于有建設項目的施工企業(yè)，凡對其項目停工兩次的在建工程，區(qū)住建局將對其公司安全生產(chǎn)條件重新進行審核，情節(jié)特別嚴重的，區(qū)住建局將上報發(fā)證機關(guān)暫扣其安全生產(chǎn)許可證。
5、實行起重機械安裝告知控制安全措施備案的辦法，凡是不辦理建設項目安全措施備案手續(xù)的建設項目，一律不準安裝塔吊。
（四）繼續(xù)開展建設“標準化工地”活動。
為保障建筑工地施工安全，增進城市文明建設，凈化城市空氣，減少揚塵污染，提升建筑企業(yè)整體素質(zhì)，繼續(xù)在全區(qū)建設系統(tǒng)開展建設“標準化工地”活動，要求建設項目施工現(xiàn)場在保證施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步加強文明施工、揚塵治理及消防安全工作的管理。實行標準化工地監(jiān)督制度，對于已開工，未認真組織開展建設標準化工地的企業(yè)，將給予通報批評、小額處罰、停工、曝光、約談企業(yè)主要負責人、記錄不良行為、暫扣安全生產(chǎn)許可證等處罰。
（五）進一步強化危險性較大分部分項工程安全監(jiān)管。
首先針對施工現(xiàn)場實際情況，提前對深基坑、超高超寬模板支撐體系等重大危險源進行識別，隨后要由施工企業(yè)技術(shù)負責人編制專項施工方案，且報請專家現(xiàn)場論證。施工過程中要加強檢查與檢測并建立檔案，做好記錄。
（六）嚴格標準、規(guī)范管理、加大起重設備監(jiān)管力度。
按照《市建筑施工現(xiàn)場起重機械安裝拆卸使用及維修保養(yǎng)安全管理規(guī)定》及《區(qū)關(guān)于加強建筑起重機械安全生產(chǎn)管理意見》的要求，嚴格落實起重機械使用登記備案、日常檢修保養(yǎng)、前臂安裝維護用鋼絲保險繩、施工升降機限載等工作，從設備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除、拆裝隊伍資格等各個方面強化監(jiān)管，嚴厲查處起重機械無資質(zhì)安裝、拆卸以及未經(jīng)建設各方聯(lián)合驗收合格擅自投入使用的行為；同時進一步加強全區(qū)塔吊安裝質(zhì)量技術(shù)咨詢報檢工作，繼續(xù)保持起重機械監(jiān)控全覆蓋。
（七）進一步加強工程施工后期安全管理。
施工現(xiàn)場要合理安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；加強施工平面管理，合理分配作業(yè)區(qū)域；外裝使用吊籃的，固定裝置、安全裝置一定要經(jīng)常檢查，確保牢固可靠；屋面結(jié)構(gòu)設計不便于設置吊籃、滑板等設備的，應盡量使用外腳手架作業(yè)，并確保架體穩(wěn)定和防護到位；拆除腳手架、模板、起重機械要制定詳細的拆除方案并嚴格執(zhí)行；要按照施工進度搭設足夠的卸料平臺，嚴禁違規(guī)私拆立網(wǎng)、使用溜槽卸料；要合理制定用電規(guī)劃，確保達到“三級配電、兩級保護”；現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由專業(yè)電工完成，并有專人負責監(jiān)護；嚴格執(zhí)行工程招投標和施工總承包制度，對建設單位違反規(guī)定肢解發(fā)包工程的，嚴格按照《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定給予處罰；對未簽訂分包合同，總承包單位擅自給肢解發(fā)包項目提供水、電、機具等作業(yè)條件的，給予總承包單位責令停工、記入不良行為記錄等處罰。
（八）加強季節(jié)性施工管理。
根據(jù)不同季節(jié)、階段施工特點提前制定專門的施工方案，組織開展夏季、秋季、冬季建筑施工安全等綜合性檢查，并適時組織大風天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，提高安全監(jiān)管的針對性和時效性。
（九）大力開展安全教育培訓工作。
分層次，有針對性的開展對企業(yè)管理層的安全法規(guī)和管理方法培訓；開展對技術(shù)人員的標準規(guī)范和方案編審方面的培訓；利用實操基地開展對施工和監(jiān)理企業(yè)安全管理人員的應知應會專業(yè)知識培訓，提高他們的業(yè)務技能和管理水平；強化特種作業(yè)人員實操培訓，嚴格實際動手能力考核；強化一線作業(yè)人員安全教育，嚴格落實新入場工人“三級安全教育”制度，切實提高一線工人的安全操作技能和自我防范意識，最大限度的消除違章指揮、違章作業(yè)等行為。繼續(xù)深入開展“安康杯競賽”、“安全生產(chǎn)月”等活動，在全社會營造濃厚的安全氛圍。
（十）開展安全文明工地創(chuàng)建活動，做好揚塵防治工作。
根據(jù)建設標準化工地實施細則，進一步制定完善安全標準化工地評審標準，積極推進標準化工地建設。嚴格落實防火板房、臨設用電、標準化防護等工作要求；推動文明工地創(chuàng)建工作上水平；做好施工現(xiàn)場圍擋、臨設布置、材料堆放、道路硬化、車輛沖洗、渣土運輸、污水排放和垃圾清運等管理工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，維護城市良好形象
（十一）嚴格施工現(xiàn)場消防安全管理和防護用具管理工作。
積極宣貫《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，指導施工現(xiàn)場做好高層建筑、臨時用房等消防安全設施的配設和管理工作，強化施工現(xiàn)場安全網(wǎng)見證取樣質(zhì)量抽檢工作，確保施工現(xiàn)場使用沖擊、貫穿、阻燃性能檢測合格的安全網(wǎng)。
（十二）進一步規(guī)范安全措施費和意外傷害保險工作。
深入調(diào)研，嚴格按照國務院下發(fā)的關(guān)于安全措施費審核支付的相關(guān)文件，加強節(jié)點審查，確保安全措施費用的足額計取和專款專用；根據(jù)《市建筑職工人身意外傷害保險實施辦法》，規(guī)范意外傷害保險運作模式，繼續(xù)實行差別費率和浮動費率，督促保險公司嚴格履行服務承諾，及時做好理賠工作。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文 本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導及建設單位的認可。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
俗話說：興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學習機會，在領(lǐng)導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學習上：
醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶，通過網(wǎng)絡學習，畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。
三、在工作上：
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文
回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下總結(jié)：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文
因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：
一、明確崗位職責
負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
二、日常工作情況
在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求__整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
公益講座圓滿落幕
2009年12月7日晚,由甘肅省青年企業(yè)家協(xié)會主辦、蘭州新東方學校等單位承辦的“走進甘肅企業(yè)――家庭教育進企業(yè)公益講座” 活動首站在酒鋼集團歌劇院啟動。團省委副書記張旭晨、酒泉鋼鐵集團公司黨委副書記吳國賢等領(lǐng)導出席啟動儀式并講話。武漢大學社會學教授周運清、新東方教育科技集團高級副總裁陳向東作了專題講座,歌劇院內(nèi)座無虛席,近兩千名家長用最熱烈的掌聲表達了對周運清、陳向東兩位老師的精彩演講的感謝。
從12月7日啟動,歷時8天、行程近7000公里的“走進甘肅企業(yè)――家庭教育進企業(yè)公益講座”活動12月13日在蘭州石化文化宮落下帷幕。清華大學出版社培訓中心研究員,全國婦聯(lián)《中華媽媽網(wǎng)》教育顧問王晶老師的精彩演講,為本次活動畫上了圓滿的句號。
此次活動從明長城起點嘉峪關(guān)到衛(wèi)星發(fā)射基地酒泉,從黃河明珠靖遠到全國重點產(chǎn)煤縣華亭,從西部重鎮(zhèn)平?jīng)鲈俚浇鸪翘m州,先后在酒泉鋼鐵集團、玉門油田、靖遠煤業(yè)集團、華亭煤業(yè)集團、平?jīng)鍪泻吞m州市連續(xù)舉辦了6場講座,所到之處,都受到了當?shù)卣⒊修k企業(yè)以及廣大家長的大力支持和熱烈歡迎,9000余位家長走進活動現(xiàn)場聆聽了講座。周運清、王晶、陳向東三位老師,將家庭教育最新的觀點、理念,通過典型的案例、通俗的語言詮釋得淋漓盡致,指出了目前家庭教育中存在的許多誤區(qū),尤其是周運清教授的“家庭教育的十個忠告”、王晶教授的“做不成第一做唯一”等理念,給廣大家長開闊了全新的家庭教育視野。
丁巨勝參加甘肅省“12.4”
全國法制宣傳日活動
2009年12月4日下午,以“加強法制宣傳教育,服務經(jīng)濟社會發(fā)展”主題的甘肅省第九個“12.4”全國法制宣傳日大型普法宣傳活動在蘭州東方紅廣場隆重舉行。省人大常委會副主任朱志良、副省長張曉蘭等領(lǐng)導出席了活動。作為甘肅省“12.4”全國法制宣傳日的參與單位,團省委副書記丁巨勝參加了活動。
這次活動是團省委按照團中央“青少年法制宣傳周”的要求,配合我省“ 12.4全國法制宣傳日甘肅省宣傳月”活動開展的法制宣傳系列活動之一,旨在通過開展為期一個月的以《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、新修訂《甘肅省實施辦法》為主要內(nèi)容的系列法制宣傳活動,提高全社會對“兩法一辦法”的知曉率,營造“尊重未成年人是每一位公民應盡的責任”的社會氛圍,使未成年人合法權(quán)益依法得到保護,促進全省廣大青少年健康成長。
團省委共向市民發(fā)放“兩法一辦法”等法律法規(guī)及未成年人文明上網(wǎng)宣傳資料3萬余份,接待咨詢100多人次。這次青少年法制宣傳活動從11月中旬至12月中旬舉行,團省委將組織專家、學者、普法志愿者深入學校、社區(qū)、單位、流浪兒童救助中心、少管所、勞教所等開展法律宣傳和心理輔導等活動。同時面向全省中小學生開展新修訂《甘肅省實施辦法》的普及教育,印制法律讀本向中小學生免費發(fā)放,動員學生家長及全省公民學習“兩法一辦法”,督促法制副校長開展以“兩法一辦法”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育課,全面提高廣大青少年的維權(quán)意識和全省公民的法制觀念。
張旭晨調(diào)研酒泉青年就業(yè)
創(chuàng)業(yè)工作和駐點工作
2009年12月8日,團省委副書記張旭晨帶領(lǐng)城市青年工作部的同志深入酒泉市金塔縣、酒泉工業(yè)園區(qū)、酒泉大禹公司、酒泉職業(yè)技術(shù)學院、酒泉衛(wèi)校就青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作和駐點工作進行了調(diào)研。
在金塔縣,張旭晨先后實地查看了縣職教中心青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地、西南街社區(qū)團的基層組織建設、東壩鎮(zhèn)青年中心和青年創(chuàng)業(yè)示范崗建設。在酒泉工業(yè)園,張旭晨聽取了園區(qū)規(guī)劃暨酒泉市風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況匯報,查看了金風科技、中材科技等風機制造項目的生產(chǎn)情況。在國家級青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地甘肅大禹節(jié)水公司,張旭晨觀看了大禹公司節(jié)水材料生產(chǎn)線,聽取了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地工作情況的匯報,詳細詢問了見習基地的規(guī)范化管理和見習青年就業(yè)簽約情況,并查閱了見習基地基礎(chǔ)資料。在酒泉職業(yè)技術(shù)學院和酒泉市衛(wèi)校,張旭晨聽取了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作情況的匯報,并視察了酒泉衛(wèi)校的實訓中心。
在隨后召開的酒泉市基層團建和基層工作匯報會上,張旭晨在聽取了酒泉團市委關(guān)于團的基層組織建設和基層工作、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作、團建試點工作、駐點工作的情況匯報后,從團的基層組織建設和基層工作、駐點工作、就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地建設三個方面作了講話。張旭晨指出,團的基層組織建設和基層工作是全團的生命力工程,是貫徹落實“兩個全體青年”的具體要求,酒泉團市委積極加強團的基層組織工作,采取行業(yè)建團、產(chǎn)業(yè)協(xié)會建團、組建青少年事業(yè)發(fā)展中心等方式,著力加強團建工作,取得了一定的成效,今后要進一步加大工作創(chuàng)新力度,著力夯實團建基礎(chǔ)工作,為全市共青團工作開創(chuàng)新的局面。駐點工作是切實轉(zhuǎn)變共青團工作作風和工作方式,形成全團推動基層組織建設和加強基層工作合力的具體體現(xiàn),目的就是通過這種方式發(fā)揮團的領(lǐng)導機關(guān)的優(yōu)勢,幫助縣級團委充實工作力量,從工作思路、內(nèi)容和方法上進行指導,促進基層團的工作整體活躍。希望酒泉市在已取得工作進展的基礎(chǔ)上,多向兄弟市州學習,借鑒成功經(jīng)驗,在具體工作中梳理出工作主線,體現(xiàn)出工作特色,培育出工作亮點。張旭晨強調(diào),青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地建設,是共青團服務青年的突破點和有力抓手,在今年建設見習基地的工作中,要進一步規(guī)范程序,提高質(zhì)量,對不符合條件的見習基地進行摘牌。同時加大人崗對接力度,努力提高人員上崗數(shù)。
蘭州大學舉辦“走進化學”公益活動
上花岔中學位于榆中縣上花岔鄉(xiāng)北川村,是蘭州大學2009年研究生支教點之一。學校的師生,生活條件艱苦,教育、教學資源有限,因此,學院于12月14日來到上花岔中學開展“走進化學”公益活動,為他們捐贈化學實驗室及進行相關(guān)化學實驗的培訓。
捐贈儀式上,蘭州大學化學化工學院黨委副書記代全順和上花岔中學校長共同為“弘毅化學實驗室”揭牌,代全順希望上花岔中學的同學們要克服困難、努力學習科學文化知識,要懂科學,用科學,用自己的知識改變和創(chuàng)造更美好的家園。化學化工學院團委負責人對實驗室命名進行了意義闡釋,并對在場的同學們寄予了殷切的希望。院學生會負責人向上花岔中學捐贈了儀器。
儀式結(jié)束后,蘭大志愿者為在場的老師和同學們進行了“鎂條燃燒”、“氫氧化銅沉淀的生成”、“二氧化碳的制取”等簡單而有趣的實驗演示,引起了同學們的濃厚興趣。
此次公益活動是蘭州大學第十一屆身邊化學知識普及與宣傳活動的重要項目之一。
甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院
舉辦大學生職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座
2009年12月16日,甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院團委、學生會舉辦大學生職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座,各系團總支、參賽學生200余人聆聽了報告。
報告會上,院團委負責人從甘肅省各高校大學生職業(yè)生涯規(guī)劃開展工作的現(xiàn)狀入手,結(jié)合專業(yè)特色、大學生所處的社會環(huán)境及目前大學生就業(yè)的基本情況,引入了職業(yè)、生涯及職業(yè)生涯規(guī)劃,進一步闡述了職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則和職業(yè)生涯規(guī)劃的主要原則、方法和步驟。職業(yè)生涯規(guī)劃實際上是“我是誰?我將成為誰?”的問題,從大一開始,確定奮斗目標,明確學習目的,端正學習態(tài)度,實現(xiàn)人生價值,演繹精彩人生具有重要的導向作用。
華亭煤業(yè)集團公司團委舉辦2009年度
第二期團干部培訓班
12月7日至12日,華亭煤業(yè)集團公司團委舉辦了2009年度第二期團干部培訓班。來自基層各單位的163名團干部參加了培訓。
本次培訓班就新時期共青團面臨的挑戰(zhàn)與機遇、加強基層團組織建設的主要任務與對策、黨的十七屆四中全會精神解讀、集團公司員工常用法律法規(guī)、青安崗安全應知應會知識和集團公司企業(yè)文化相關(guān)知識進行了詳細講解和全面輔導。
通過學習培訓,使團干部增長了知識,提高了素質(zhì),擴大了交流,取得了較好的培訓效果。
岷縣:青年農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)
針對金融危機帶來的影響,岷縣積極鼓勵青年農(nóng)民工憑借打工得來的一技之長返鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)、就近勞務輸出,成為發(fā)展地方經(jīng)濟一個新的亮點。目前,全縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員有2000多人,投資興辦10萬元以上規(guī)模的自主企業(yè)14個,為當?shù)乩习傩談?chuàng)造就業(yè)崗位2800多個,實現(xiàn)了勞務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
岷縣是個勞務輸出大縣,返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工的再就業(yè)壓力自然不小。為此,縣委縣政府一方面加強了協(xié)調(diào)聯(lián)系外出務工工作,另一方面積極創(chuàng)造條件,大力實施“回歸工程”,出臺了一系列扶持政策,鼓勵外出回鄉(xiāng)人員在家鄉(xiāng)開發(fā)創(chuàng)業(yè),帶動當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。
在岷縣勞務市場,除了傳統(tǒng)的藥材加工以外,一些青年農(nóng)民工在團組織實施的農(nóng)村青年春季培訓期間掌握的一技之長派上了用場,諸如建筑工地的技術(shù)工、貨物裝卸、酒店服務等,這些工作受到大家的歡迎。
景電管理局團委開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強《項目經(jīng)理半年工作總結(jié)》出自：
化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 材料管理 措施
一、工程材料費管理現(xiàn)狀
1、項目在材料管理認識上存在誤區(qū)。
長期以來，人們都在將材料費的控制責任簡單地歸到材料管理人員身上。因為材料管理人員在具體負責材料的采購、驗收和發(fā)放等工作。表面上看來職責清晰，實際上忽略了其他管理崗位對材料費管理的責任。
2、企業(yè)所屬項目各自為戰(zhàn)，在材料采購環(huán)節(jié)難以形成合力，自然就失去了在材料采購環(huán)節(jié)談判的優(yōu)勢。
引用一位采購管理專家的話說，買不到利，就賣不到利。項目材料采購價格的高低，對材料費降低有直接的影響。由于受施工項目地域分散、甲方工程款支付比例等客觀因素的影響，許多企業(yè)對項目在材料采購、勞動力、設備配置方面，實行項目自主采購政策。這樣就將企業(yè)應在材料采購環(huán)節(jié)應獲取最低采購價格的談判主動權(quán)喪失。
3、材料管理的責、權(quán)、利相脫節(jié)，材料浪費嚴重，材料管理目標難以保證。
許多項目在材料管理上沒有嚴格的、可執(zhí)行的實現(xiàn)材料費管理目標的責、權(quán)、利制度，材料大量浪費，到最后無論材料費控制目標是否實現(xiàn)，項目有關(guān)的管理人員，其待遇都沒有因此而受獎或被處罰，出現(xiàn)了干好干壞一個樣。
二、降低材料費可以采取的措施
1、首先要強化材料費降低的前提是項目經(jīng)理重視，項目部全員參與原則。企業(yè)各級領(lǐng)導干部應提高思想認識，上至企業(yè)法人，下至項目一線管理人員、作業(yè)班組，都應轉(zhuǎn)變觀念，樹立抓項目成本，首先必抓材料管理的思想。加強全體員工材料費與效益密切相關(guān)的教育引導，通過建立合適的利益機制和約束機制，增強全體員工參與材料管理的主人翁意識。
2、實現(xiàn)材料的集中采購，是實現(xiàn)項目材料費降低的關(guān)鍵。材料采購由企業(yè)總部歸口管理，采用集中批量采購，才能在市場交易中處于有利的地位，爭取到超低的采購價格。這也是企業(yè)發(fā)展的需要，是充分降低采購成本的關(guān)鍵。企業(yè)必須建立采購價格考核激勵和內(nèi)部價格信息管理網(wǎng)絡，首先要成立以單位主管領(lǐng)導、物資、財務、勞資、審計等部門人員及物資價格信息員組成的集中采購領(lǐng)導小組，實施企業(yè)對材料的集中采購管理。價格信息人員應經(jīng)常了解主要材料的主場價格信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的材料品種、質(zhì)量和價格進行分析篩選，定期編制本單位項目消耗的材料價格表，在與實際采購價格進行比較的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導小組匯報。其次要建立獎罰機制，對采購過程中確實低于內(nèi)部信息網(wǎng)價格的，應對有關(guān)人員給以獎勵。對高于內(nèi)部信息網(wǎng)價格的，要責成有關(guān)人員作出分析說明，對明顯不合理，情況要有相應的處罰。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立合格供方名冊，考核小組要對供應渠道實行動態(tài)分析管理，定期對合格供方進行評審。對不符合要求的及時調(diào)整，繼續(xù)開辟更優(yōu)的供應渠道，形成渠道間的競爭局面，切實為保證材料供應和降低采購成本創(chuàng)造條件。
不具備采用集中采購方式的，也可以采取部分項目搞橫向聯(lián)合采購，建立材料的質(zhì)量、地域價格信息共享平臺，最大限度降低材料采購成本。
3、加強材料使用環(huán)節(jié)控制，是項目材料降費降低的重要保障。
①材料消耗量的控制。
解決了材料采購價格問題后，緊接著重點就是嚴格控制現(xiàn)場消耗量。首先，要求材料需求計劃需要結(jié)合工程實際和生產(chǎn)進度計劃安排，精心計算，要及時、準確、完整。不僅要提交本專業(yè)工種所需的所有材料總計劃，還要有月計劃、周計劃，明確材料進場的規(guī)格、時間，便于按需采購、防止盲目采購和以次充好，堵塞漏洞，節(jié)約資金成本，減少因計劃不細致、因少購料增加采購次數(shù)和多采購占用場地，還增加了保管費、二次倒運等費用。其次，根據(jù)計劃完成的工程量計算出預算材料數(shù)量（不包括周轉(zhuǎn)材料），然后乘以相應合理的計劃成本降低量，這個比率一般應達到8—10%，甚至再高一點。第三，要健全材料的領(lǐng)用、報廢、清查盤點和余料回收制度，嚴格限額領(lǐng)料單制度管理，按計劃領(lǐng)用材料，保證限額領(lǐng)料單絕對準確，及時回收余料。第四，做好工序施工質(zhì)量控制，材料管理人員要參與分部分項工程的過程檢驗，防止因質(zhì)量低劣返工造成材料損失。
②周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料的控制。
現(xiàn)場在進這些材料時，應有詳盡的計劃，緊密結(jié)合施工進度，因地制宜，合理安排進場，避免現(xiàn)場超出允許范圍的多余物資提前進場增加租費支出。對于消耗性材料，可以將這些材料考慮一個合理的價格含入與勞務分包的合同價款中，即包工還包輔料，便于簡化工地的材料管理。條件允許的項目，可以實行勞務分包擴大化。即除了輔料，還可以將一些現(xiàn)場管理難度大的如木、竹模板架料等一并包給主體勞務施工單位，以減少作業(yè)工人隨意浪費行為，達到降低材料費的目的。
4、建立項目的材料管理目標責任制，將獎罰落到實處。訂立目標責任時要明確材料管理每一環(huán)節(jié)的責任人及責任，堅持責任、權(quán)利相結(jié)合原則，做到賞罰分明，是促進項目材料費降低的根本動力。在下達工作任務時，就要將材料費控制目標進行書面明確。完成目標的要及時獎勵，未能完成的，要查明原因，總結(jié)經(jīng)驗，給予懲罰。這樣一來，在項目內(nèi)部引入競爭機制，落實全員的材料費控制責任。
5、加強對項目現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理。施工現(xiàn)場材料的丟失被盜，是許多項目材料費發(fā)生虧損的又一因素。項目必須加強現(xiàn)場安全巡邏，減少因此而引起的損失。
鋼筋工程承包合同范文
發(fā)包人： 項目部 (簡稱甲方)
承包人： (身份證號： ) (簡稱乙方)
甲方承建的 工程，為了進一步加強工程管理，確保工程按質(zhì)、按量、按時完成，經(jīng)甲方?jīng)Q定將本工程中的 鋼筋 工程項目承包給乙方施工，現(xiàn)就該工程有關(guān)事項，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，達成如下合同條款：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程概況：為框剪 層，建筑面積約 平方米。
四、承包方式：包工、不包料(包扎絲，包所有鋼筋機械、鋸片及工具)的大包干方式。
五、承包內(nèi)容、范圍：
1、本工程施工圖紙中所有的鋼筋制作、安裝工程、鋼筋焊接等項目內(nèi)容及范圍。
2、配備技術(shù)人員配合甲方施工員做好鋼筋制作、安裝工程檢測及各項工程資料。
3、柱子鋼筋的電渣壓力焊由乙方負責，超過 的鋼筋采用電弧焊 面焊接
六、承包價款：基礎(chǔ)及地下室按定額含量每噸 元(人民幣)計算，地上樓層部分按實際建筑面積每平方米 元(人民幣)計算;工程價款以實際結(jié)算價款為準。本價款綜合了承包內(nèi)容、范圍內(nèi)的所有費用。
七、付款方式及相關(guān)規(guī)定：
1、在本工程地上四層框剪主體(五層樓面)現(xiàn)澆砼完工后7日內(nèi)支付已完工程量的50%工程款，五層樓面以上工程量按月支付已完工程量的70%工程款，以此類推;余款在外架全部拆除完畢后7天內(nèi)一次性付清。
2、為保障勞務人員的合法利益，乙方領(lǐng)取工程款后，必須將勞務費發(fā)給每一個勞務人員，不得拖欠勞務人員的勞務費(工資)。如違反本規(guī)定而發(fā)生勞務糾紛，導致勞務人員上訪或鬧事的，乙方負全部責任，并無條件接受甲方單位做出的5000元/次上訪或鬧事的經(jīng)濟處罰。
八、工程期限：
1、以甲方制定工程進度表為準。
2、施工中乙方必須嚴格按照甲方制定的工程進度計劃進行，確保本工程按 期完成，如延期一天完工罰款20xx元/天，以此推算，罰金在工程款中扣除(在不可抗力的情況下和甲方原因造成延期按同等時間順延工期)。
九、工程質(zhì)量：
1、嚴格按照施工圖紙設計和《建筑安裝工程施工規(guī)范》要求，精心施工。
2、嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量管理條例》、《建筑安裝工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、《工程建設標準強制性條文》和《建筑安裝工程施工規(guī)范》結(jié)合公司規(guī)定的《工程施工管理條例》及相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行。
3、經(jīng)驗收有不符合質(zhì)量標準之處，根據(jù)范圍大小、程度輕重、由甲方單位或項目經(jīng)理部提出相應處理意見，乙方應及時整改或返工至符合要求。整改或返工所浪費甲方的材料由乙方賠償。
4、本工程質(zhì)量以“合格”工程為標準，如乙方施工質(zhì)量使整個工程未達到合格，乙方應承擔由此造成的一切責任和經(jīng)濟損失。
十、工程安全：
1、在施工中，乙方必須按照安全文明生產(chǎn)綜合治理有關(guān)規(guī)定進行施工。若因乙方的原因造成的安全事故等一切責任由乙方承擔。
2、乙方勞務人員上崗時必須佩戴好安全帽，不允許赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗，禁止酒后上崗。如出現(xiàn)以上情況甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，另外由此造成安全事故等一切責任由乙方自負。
3、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，乙方必須及時向甲方匯報。如不及時向甲方(項目經(jīng)理部)匯報或施工中違章操作等造成安全事故的一切責任和經(jīng)濟損失由乙方負責承擔。
4、在施工期內(nèi)，乙方勞務人員不得發(fā)生打架，斗毆，盜竊等事件，如出現(xiàn)此現(xiàn)象，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰，若因此造成的傷亡等事故全部由乙方負責處理，并承擔一切經(jīng)濟損失。
十一、建筑材料管理和現(xiàn)場文明施工管理：
1、乙方在保證工程質(zhì)量的同時，要節(jié)約用材，如因乙方的原因造成返工所用的一切材料由乙方按價賠償。
2、施工中乙方必須嚴格做到不浪費材料，各負其責，各種配好的材料應按不同的類別、規(guī)格、型號堆放整齊，凡達不到上述要求的甲方有權(quán)根據(jù)不同程度給予經(jīng)濟處罰。
3、在施工期間，如發(fā)現(xiàn)乙方有盜竊材料行為的，甲方有權(quán)處罰并終止本合同，嚴重的移交司法部門處理。
十二、施工設備、工具的配備：
1、甲方提供垂直運輸機械設備及腳手架、塔吊。
2、乙方自備鋼筋制作、安裝所需的機械設備，包括鋸片和所有工具，安全帽、安全帶。
十三、其他條款：
1、本工程不得轉(zhuǎn)包給他人，不得擅自停工，不得中途退場，若出現(xiàn)此現(xiàn)象，乙方必須賠償甲方一切經(jīng)濟損失。另外，甲方單方有權(quán)終止本合同。
2、乙方必須按時發(fā)放工人工資，如因乙方未及時發(fā)放工人工資造成工人上訪所產(chǎn)生的一切責任和被公司罰款，由乙方承擔。
3、乙方必須和各工種密切配合施工，若乙方不配合施工，應承擔相關(guān)責任。
4、施工期間乙方自行解決膳、宿等生活問題。
5、本工程設計如出現(xiàn)變更，由甲、乙雙方另行協(xié)商變更有關(guān)事項。
6、施工中乙方必須服從甲方代表領(lǐng)導，聽從甲方代表指揮。
7、施工期間乙方必須節(jié)約用水、用電，使用后做到及時關(guān)閉。
8、乙方所有作業(yè)人員均應愛護工地的環(huán)境衛(wèi)生，保持工地整潔，嚴禁在工地隨意大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
十四、違約責任：
上述條款供甲、乙雙方共同遵守，甲、乙雙方均不得違約，如一方違約，違約方賠償對方一切損失。
十五、本合同自簽章之日起生效，生效后具有法律效力。
十六、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商另立補充合同。
十七、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
鋼筋工承包合同范文閱讀
甲 方： 公司
乙 方： 身份證號：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方將XXXXXXXXXX工程的鋼筋工程委托乙方勞務施工，為了明確雙方的責任、權(quán)利和經(jīng)濟責任，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，本公司對企業(yè)內(nèi)部施工班組承包的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況特簽訂如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守。
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點：
工程情況：
二、 承包范圍及方式：
1. 承包內(nèi)容：鋼筋的進場驗收、卸車、轉(zhuǎn)運、堆碼、配料、翻樣、安裝、對焊、 綁扎、電焊、場內(nèi)全部水平垂直運輸、落手清理、廢料堆碼等全部人工費;根據(jù)鋼筋工程需用配備的鋼筋機械、電焊機、豎向?qū)溉吭O備、電纜線、配電箱等全部機械費和配件、修理費;除鋼筋外的鐵絲、焊條、焊劑等全部輔材費;施工必需的安全帽、安全帶、雨衣、水鞋、手套、面罩等全部勞保費;工具費;醫(yī)藥費;事故處理費;超高、高層施工人工降郊費等等;
2. 承包方式：包人工、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)、文明施工、包治安保衛(wèi)、包砂漿或砼墊塊的制作、包輔材(除鋼筋外的全部材料.工具)、包機械設備。
3. 鋼筋的材料水平運輸(從成型場地至綁扎點)、鋼筋的垂直運輸(現(xiàn)場有塔吊)、現(xiàn)場投料、綁扎、(無論垂直運輸有多高、水平運輸有多遠、建筑部分鋼筋無論有無垂直運輸機械、包括因現(xiàn)場場地窄小等情況可能發(fā)生的鋼筋兩次人工運輸。)、每個施工段完工后的現(xiàn)場清理工作、多余鋼筋的整理回收、底板及樓層水平鋼筋可能采用螺紋接頭的現(xiàn)場連接即現(xiàn)場機械接頭的人工擰緊(螺紋內(nèi)絲的制作不在內(nèi))、鋼筋的質(zhì)量驗收、現(xiàn)場文明施工(包括配合甲方等上級檢查單位的各種驗收)等鋼筋工程內(nèi)(但不局限于上述工作范圍)的一切工作內(nèi)容。
4.無論本工程單體中鋼筋的多少、鋼筋的大小、鋼筋運輸?shù)倪h近如何、現(xiàn)場施工條件的如何變化、施工難易如何，本合同單價不作調(diào)整。
5.合同單價包括甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各種技術(shù)要求、規(guī)范和各種現(xiàn)場指示(引起返工另行計算)。屬乙方承包范圍內(nèi)但乙方未施工項，甲方將扣除相應款項，價格另行協(xié)商。
6.除甲方原因引起返工所發(fā)生的費用給予增補外，其它將按實計算。
三、 施工工期及工人進場時間：
本工程工人自20xx年 月 日進場施工，確保甲方的總體進度計劃。在工種銜接上，必須服從甲方的統(tǒng)一調(diào)度，乙方無特殊原因造成工種銜接上的脫節(jié)，要賠償一切由此造成的甲方經(jīng)濟損失。
四、 承包單價：
1.質(zhì)量、安全、進度、文明施工等以上已說明的工作內(nèi)容和工作范圍均在鋼筋工包干范圍內(nèi)。
2.計算方式：
按照上述承包范圍及方式，本工程中所有鋼筋(包括建筑用的零星鋼筋量) 基價按180 元/噸，安全必須達到甲方之要求即安全獎按 6 元/噸、文明施工必須達到甲方之要求即文明獎按6 元/噸、進度(含階段計劃、總工期)必須達到甲方之要求即進度獎按8元/噸、服從甲方指今按6元/噸, 服從生活區(qū)管理要求按4元/噸、以及質(zhì)量必須達到且通過市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程驗收即質(zhì)量獎按10元/噸，安全、文明、進度、指令、生活區(qū)管理和質(zhì)量全部達到甲方之要求合計價格為：220元/噸。豎向?qū)附宇^每個按1.7元/個;地下室底板水平焊接頭5元/個(以實際發(fā)生個數(shù)為結(jié)算依據(jù))。此單價包括本合同所提到的乙方工作范圍、內(nèi)容方式及有關(guān)說明提到的一切工作內(nèi)容(除本款第5條提到的內(nèi)容，本單價不作調(diào)整)。
3.質(zhì)量、安全、進度、文明為乙方承包范圍內(nèi)所必須達到的要求，即必須達到甲方、監(jiān)理和業(yè)主的認可(驗收通過)。如其中一條達不到此要求乙方須無條件退場，按所完成實際工作量結(jié)帳、單價按合同價及扣除甲方另擇施工班組的費用(即按乙方完成總量×180元/噸×90%計算所得給予結(jié)算)
4.結(jié)算鋼筋數(shù)量，按圖紙量扣除乙方在綁扎過程所留的綁扎鋼筋損耗量計算。(即乙方實際用于本工程的綁扎量)
5.非施工圖的承包范圍內(nèi)甲方點工(除設計變更造成乙方返工的給予計算點工外，其它不造成返工的設計變更、指定單、修改單等所增加的費用均包含在本合同單價中)，按日工作時間10小時計，25元/普工工日、40元/技工工日。此零星點工乙方必須每月與甲方?jīng)Q算完畢且加入每月的任務單內(nèi)，對于隔月的零星點工甲方項目及公司將不予受理給予扣除。
五、 雙方職責、義務及權(quán)利:
(1) 甲 方
1.提供必要的安全設施、生產(chǎn)設施及生活設施。
2.負責土建、安裝等工種之間的協(xié)調(diào)配合工作。
3.編制施工進度計劃，提供圖紙軸線、標高等數(shù)據(jù)。負責施工技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底。
4.按工程進度做好材料供應工作。
5.項目部現(xiàn)場安全員負責對各班組進行安全生產(chǎn)檢查及指導，現(xiàn)場施工員負責進行技術(shù)指導、督促，并協(xié)調(diào)與其它工種之間的關(guān)系，協(xié)助乙方做好各項工作。
6.有權(quán)對乙方違反安全生產(chǎn)及施工規(guī)范的施工人員進行處罰每次不少于50元，直接在乙方每月任務單中抵扣，對屢教不改的，甲方有權(quán)開除并有權(quán)終止合同，造成甲方經(jīng)濟損失的，由乙方賠償甲方的一切經(jīng)濟損失。
7.協(xié)助乙方搞好施工人員的暫住證辦理，其費用由乙方負責。
8.負責班組所有職工工作服的購買，其費用甲、乙方各負責50%。其它所有的工具、雨衣、雨鞋、勞保用品均由乙方自理。
9.甲方派駐現(xiàn)場代表 負責全面管理。
(2) 乙 方
1.組織年齡在20~45歲之間，身強體壯，具有法制觀念及專業(yè)技術(shù)，素質(zhì)好的成建制的職工進場，嚴禁46歲以上、體弱多病的成年人及目無法制意識的人進場。
2.進場人員必須持有居民身份證、暫住證、健康證等各種所需證件并報送進場職工1寸近照及花名冊一份，一經(jīng)注冊不得隨意變動，如需調(diào)動，報項目部備案。
3.嚴格遵守安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，服從項目安全員及有關(guān)職能負責人的安全教育和指導，堅持班前教育，安全第一，增強職工自我保護意識，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中的安全事故，誰造成的由誰負責。
4.所有勞保用品必須符合甲方及當?shù)卣囊螅梢曳阶孕胁少徎蚣追酱彛粑屑追酱彛速M用從乙方工程款中扣除，扣除金額為采購價*105%。
5.按施工預算到倉庫領(lǐng)料。如施工中浪費，造成用料超出施工預算定額，超過部分從人工費中扣除。
6.必須文明施工，嚴禁材料亂放，施工地段中必須日做日清，控制定量，工完料盡。
7.因鋼筋綁扎造成工程質(zhì)量問題的，均由乙方負責處理。
8.垂直運輸機械無法運輸?shù)牟课灰曳阶砸沿撠煵牧系倪\輸.
9.乙方自制施工中的各種墊塊,原材料由甲方提供;墻體塑料墊塊由甲方提供。
10.乙方派駐現(xiàn)場代表 負責施工和甲方的聯(lián)系。
六、 質(zhì)量要求：
1. 本工程的質(zhì)量指標為達到甌江杯，實現(xiàn)甲方、監(jiān)理和業(yè)主的各種技術(shù)要求、規(guī)范的要求。
2. 質(zhì)量考核分階段，同時由項目部實行不定期抽查。如遇有哪個分項工程不能實現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)目標，甲方將隨時終止合同，并按本合同
第四款第三條結(jié)帳。
七、 材料節(jié)約及工具使用：
1.安全帽、卷尺、鋼筋剪刀等所有工具勞保用品均由乙方自理。
2.乙方在施工中必須做到工完場清，誰施工誰清理的原則。同時服從甲方的監(jiān)督和指導，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，視情節(jié)給予罰款每次不少于500元，若遇有場地不清工完不清，甲方有權(quán)責令其班組清理后施工，如果不履行好此項工作，甲方將做出強制手段，指令他人清理，到時其費用支出由責任班組承擔。
3.乙方應及時按照甲方要求的時間提交鋼筋進場計劃，乙方按照甲方核定的翻樣量加上1.5%的定額消耗量確定鋼筋總量來控制鋼筋的使用指標，結(jié)算時超用部分從乙方工程款給予扣除，對于施工過程中的浪費現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方處以每次500元以上的罰款。
八、 安全生產(chǎn)與宿舍區(qū)文明：
按乙方與甲方質(zhì)安部所簽安全生產(chǎn)責任制及條例執(zhí)行。
九、付款方式：
1.乙方自帶一個月生活費，次月開始每月15日結(jié)算上月工資，按完成工程量的80%付款(單價按基價執(zhí)行);工程款的15%結(jié)構(gòu)封頂后一個月內(nèi)支付，(辦理結(jié)算后一個月內(nèi),甲方支付至結(jié)算總額的95%),剩余5%(2%標化工地保證金，3%作為質(zhì)量保證金，在工程拿到標化工地證書及甌江杯時一個月內(nèi)返還)在工程中間驗收合格后一個月內(nèi)付清，乙方領(lǐng)取工資時，必須向甲方提供工資表，否則甲方有權(quán)拒絕支付工資款。
2.乙方不得因甲方工程款不到位而停工，否則視為乙方違約。
3.對于未按本合同條款所增加的任務單金額均給予扣除，乙方不得有任何異議。
4.乙方需上繳的個人調(diào)節(jié)說及人身保險1.3%,由甲方代扣代繳。
5.甲方每月在乙方進度款中扣除1000元零星用工費，時間按主體工期計算，此款為永久扣款。
6.當?shù)卣?guī)定的各種有關(guān)務工所需的各種證件發(fā)生的費用均由乙方承擔。
十、其它：
1.合同簽定后乙方向甲方交合同保證金10000 元(甲方出具收據(jù))。待進場施工三個月后歸還。進場后，乙方不能履行約定的文明.安全.進度.質(zhì)量的規(guī)定,則甲方有權(quán)沒收該款項作為甲方經(jīng)濟損失。
2.甲方付給乙方承包單價收入總額中含合同期內(nèi)乙方所有人員的福利、補貼、車旅費、醫(yī)藥費等一切費用。
3.社會養(yǎng)老保險、工傷保險和住院醫(yī)療保險等保險費均包含在乙方單價中，不得向甲方另行計算。
4.未盡事宜，雙方洽商解決，本合同解釋權(quán)屬甲方。
5.如果在合同執(zhí)行期間施工范圍增加內(nèi)容，乙方因主動提出簽證并補充合同,如沒有相應的補充說明結(jié)帳按本合同計算.
6.本合同一式肆份，甲乙雙方各貳份，簽字蓋章后生效，工程完工后自動失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
關(guān)于鋼筋工承包合同范文
甲方：
乙方：
鑒于甲乙雙方已充分了解本工程具體情況，因工程施工需要，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程的鋼筋分包施工事項經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立本合同。
一、工程概況：
洞口縣竹市鎮(zhèn)中心幼兒園教學樓工程位于洞口縣竹市鎮(zhèn)田心村，地上三層。工程建筑高度為10.8米。工程屬框架結(jié)構(gòu)。
二、承包范圍
本工程的鋼筋安裝綁扎工程，其中包括扎絲，從柱基礎(chǔ)開始至樓梯頂梁板及欄板、女兒墻、屋面剛性防水鋼筋、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋預埋等設計圖紙及變更所含鋼筋分項工程。
三、工程單包工資計算方法：
工程施工中工資結(jié)算方法按本工程的建筑面積14元/平方米計算給乙方，基礎(chǔ)鋼筋工程按一層面積計算。
四、付款方式：
工程施工中工人工資結(jié)算付款，按每完成一層建筑面積的工資80%進行付款; 剩余工程工資結(jié)算款在主體工程驗收合格后，一個月內(nèi)付清。
五、工程質(zhì)量：
工程施工質(zhì)量標準，必須按設計圖紙施工，并達到現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范標準。
自“創(chuàng)建文明城、迎辦世園會、大干200天”市容環(huán)境十大整治行動開始以來，我區(qū)緊緊圍繞市委、市政府的統(tǒng)一部署，找準著力點和突破口，強化措施落實，深入開展市容環(huán)境整治工作，各項工作取得了明顯成效。
一、 強化組織領(lǐng)導
一是在全市市容環(huán)境整治動員大會后，***區(qū)立即組織召開了全區(qū)動員會，結(jié)合實際。二是研究制定了環(huán)境綜合整治實施方案和工作意見，理清了工作思路，找準了工作目標。三是實行黨委、政府分管領(lǐng)導，按分工抓工作推進制度，成立了***區(qū)市容環(huán)境整治行動領(lǐng)導小組和指揮部，指揮部內(nèi)設辦公室、4個工作組、10個專項整治行動組，下設4個街道指揮分部。形成了主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導靠前抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)職能部門配合抓的工作格局。四是實行領(lǐng)導干部包片和各工作責任片負責人包重點社區(qū)的責任制，針對***區(qū)正在快速城市化的實際，充分調(diào)動社區(qū)兩委成員的工作積極性，構(gòu)建起了街道、片區(qū)和社區(qū)三級聯(lián)動網(wǎng)絡，確保工作責任橫向到邊、縱向到底。
二、 強化工作部署
一是注意宣傳發(fā)動。***區(qū)圍繞整治重點，結(jié)合創(chuàng)建文明城工作，營造良好的輿論氛圍，充分發(fā)揮各類媒體、宣傳欄、大屏幕、橫幅等作用，向社會各個層次深入普及和滲透市容環(huán)境整治工作，使其成為人人知曉、人人支持、人人參與的大眾行動。使社區(qū)成為參與主體，讓群眾參與到市容環(huán)境整治當中來，讓群眾得到實惠，享受整治成果，并能夠自覺維護整治成果。各街道發(fā)放“倡議書”1.7萬份,成立了1200余人的生態(tài)環(huán)境整治督導員、指導員隊伍。二是堅持項目引領(lǐng)。整治行動以項目為主導，圍繞影響城市形象、群眾關(guān)注度高和群眾反映強烈的問題、結(jié)合以往積累的遺留問題，確定整治項目，研究具體整治方案、要求和標準；三是加大經(jīng)費保障。區(qū)經(jīng)費保障組全力籌措資金，盡量縮短資金的審批撥付時間，為市容環(huán)境整治行動提供充足的財力保障。同時，各街道也拿出專項資金用于市容環(huán)境整治行動。同時不斷吸引社會力量的投入，截至7月5日，已有160余家企業(yè)主動參與到環(huán)境整治行動中，共修筑工地圍擋3718米，補種樹木1360余棵，清運亂堆亂放建筑垃圾67處，累計投入環(huán)境綜合整治資金2296萬元。
三、 強化工作落實
在此次市容環(huán)境整治工作中，***區(qū)健全了各項工作制度，規(guī)范程序，多措并舉，狠抓工作落實，有力地推動了十大整治行動的不斷深入。截止7月15日，***區(qū)十大整治行動取得顯著成效。
一是在視覺污染整治方面，共拆除各類戶外廣告2226處，拆除面積62081平方米；清理占路治安亭4處；整治難度最大的65處高炮已全部拆除，49處圍擋廣告有49處已整治完畢，26590平方米，21條路段的燈桿道旗已拆除9個路段1400處，4800余平方米。共拆除違章建筑52處，面積1225平方米；清理青銀高速路收費站周邊建筑垃圾2000余立方米。
二是在環(huán)境衛(wèi)生整治方面，主城區(qū)內(nèi)已完成垃圾桶退路進院工作，新設置地埋式垃圾桶70個、遮擋式垃圾桶247個、新建垃圾收集間3處；更換、新增設果皮箱440個；各街道增設垃圾箱909個；清理“三大堆”400余處；整改63個樓院，清理生活垃圾29400余噸、建筑垃圾7060余噸；清理菜地和柵欄100余處；清除衛(wèi)生死角3480處；路口路面硬化1200余平方米。清理堆垃圾20起,清理主次干道兩側(cè)小廣告265處。
三是在旅游沿線整治方面，共拆除違章建筑19處，面積1035平方米、新建圍墻1746米；***路、九水東路、濱海大道、賈漢路、遼陽東陸延長段共栽種各類花卉41740棵，450余平方；王青路、濱仰路、王沙路、濱海大道共綠化植樹50余處，清理建筑垃圾1700余噸、生活垃圾700余噸、清理河道、沙灘6000余平方米，對周邊柴草、石料堆進行了規(guī)范治理。
四是在園林綠化水平提升方面，設置圍欄20000余米，清理死樹1600余棵，新建、改建綠地95000余平方米，對小麥島、遼陽東路等路段新栽大型喬木21400余株；對遼陽東路下橋口栽植綠籬地被8000平方米。
五是在市政道路綜合整治方面，整修全區(qū)車行道面積24573平方米；整修全區(qū)人行道面積18179平方米。
六是在停車秩序規(guī)范整治方面，開展停車秩序?qū)ｍ椪?次，累計勸阻違法停車12600余起；對麥島路、香港東路、苗嶺路、云嶺路兩側(cè)劃定停車位150余個，對石老人海水浴場隔離欄進行重新設置。
七是在建筑立面整修方面，完成香港東路、松嶺路、海爾路、遼陽路四條道路兩側(cè)建筑立面整修整改設計，已開始部分建筑立面的整修。
八是在機動車排氣污染防治方面，已確定816輛黃標車詳細情況；已經(jīng)完成約150臺黃標車的淘汰工作；檢查銷售國Ⅲ標準車用燃油加油站41家次；已對30家加油站建立了油氣回收情況數(shù)據(jù)庫；對重點行業(yè)、重點企業(yè)57家單位的483輛老舊車輛進行抽檢，處罰不合格車輛18起；專項執(zhí)法檢查車輛1813輛、處罰87輛、停車場檢查車輛1846輛，對355輛不按要求張貼環(huán)保標志的車輛限期整改。
九是在建筑工地整治方面，對市民文化中心項目等五個測評點進行重點督查；對主干道40個建筑工地進行環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，設立新型圍擋工地21處，共5117米。坼除施工現(xiàn)場戶外廣告12處，共計5190平方米。依法辦理夜間施工許可20次；查處夜間施工違法行為130余起。
十是在背街小巷、居民樓院綜合整治方面，硬化路面44700余平方米，整治居民樓院17處，背街小巷12處，清除生活垃圾5000余噸、建筑垃圾15000余噸，清理衛(wèi)生死角1800余處，清理亂貼亂畫300余處。共清理區(qū)域內(nèi)圈占綠地為46處，面積約570平方米。
四、 強化工作重點
整治行動中，***區(qū)注重抓好項目的示范帶頭作用，突出細節(jié)，突出整治重點。通過點面結(jié)合，立足***實際，堅持規(guī)劃先行，突出精細化和整體效果，做到先規(guī)劃、再施工，先設計、再整治。重點加強了遼陽東路環(huán)境綜合整治，合肥路、勁松七路、長沙路周邊整治項目，沙子口街道黃家河和李宅路綜合整治項目，北宅街道賈漢路環(huán)境整治項目，王哥莊街道曉望社區(qū)中心街和環(huán)境垃圾綜合整治項目，金家?guī)X山綜合整治項目以及濱海大道綠化整治項目。將環(huán)境治理好的社區(qū)為典型，通過典型以點帶面，在抓典型的過程中充分發(fā)動社區(qū)群眾參與到市容環(huán)境整治活動中來，形成人人動手、人人參與的濃厚氛圍。下步將加強海爾路、東海路、濱海公路、香港東路、深圳路等重點路段環(huán)境綜合整治和管理工作。
五、 強化督查考核
碩果累累的2009年已悄然過去，充滿希望的2009年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部2009年的工作情況和2009年的工作計劃。
完成工程項目及產(chǎn)值
2009年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2．2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2．4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫取⑽拿魇┕す芾碇贫取?/p>
2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧?ldquo;結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。 共2頁,當前第1頁1
3、2009年工作目標
2009年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2009年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市2009年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！
一、總體要求
要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，認真落實市區(qū)全面推進全區(qū)域生態(tài)文明建設專項行動部署要求，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，以開展全域無垃圾專項行動為突破口，按照清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化的工作標準和“全民行動、全員下沉、整治環(huán)境、提質(zhì)升級”的工作要求，從治理“臟、亂、差”入手，深入開展全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動，完善提升區(qū)域垃圾收集處理體系，加大城市綜合治理力度，持續(xù)改善區(qū)域環(huán)境面貌，全面建立全域無垃圾治理長效機制，逐步實現(xiàn)環(huán)境整治常規(guī)化、規(guī)范化、精細化、制度化，努力建設經(jīng)濟強街、生態(tài)大街、文化旅游名街，全力打造生態(tài)美、居民富的和諧新街道。
二、工作目標
按照“一年初見成效、兩年重點突破、三年全面完成”的總體要求，通過扎實開展區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、區(qū)域內(nèi)市容市貌綜合整治、區(qū)域內(nèi)市場環(huán)境綜合整治、區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境保護治理，實現(xiàn)大街小巷、沿街沿路、居民住宅小區(qū)、各類市場、機關(guān)事業(yè)單位、工地空地、企業(yè)廠區(qū)及周邊等場所視線范圍內(nèi)無垃圾、無污水、無異味的“三無”和有完備的處理設施，有穩(wěn)定的保潔隊伍，有科學的管理體制，有長效的資金保障，有完善的責任監(jiān)管機制的“五有”目標，進一步提升街道社區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量、文明程度和城市群眾的幸福指數(shù)。
三、主要任務
堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”，“整體統(tǒng)籌、全面推進”，“標本兼治、長效管理”、“全民動員、全社會參與”四大原則，將全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動和市容環(huán)境綜合整治百日攻堅行動工作細化到靶場、東小井、倉巷、達府、雨亭巷五個片區(qū)的每一個網(wǎng)格當中，認真履行生態(tài)環(huán)境保護主體責任和黨政同責、一崗雙責的要求，嚴格落實街道領(lǐng)導包社區(qū)，社區(qū)兩委班子和街道干部職工包網(wǎng)格的工作機制，以背街小巷、住宅小區(qū)、居民院落、單位庭院、建筑工地、便民市場視線內(nèi)可見垃圾、污水、異味清理為重點，全民動員，全員行動，扎實開展區(qū)域內(nèi)垃圾大清理、綜合環(huán)境大整治、市民素養(yǎng)大提升行動。通過開展專項行動，實現(xiàn)“四個提升”目標（即廣大群眾環(huán)保意識顯著提升，街道城市管理水平顯著提升，街道整體形象顯著提升，城市品位和宜居水平顯著提升）。
（一）區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生專項整治
1、廣泛動員、全員參與，扎實開展區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。按照網(wǎng)格化管理的要求和市區(qū)推進生態(tài)文明建設專項行動包片區(qū)責任制的安排，開展全民清掃活動，加大清掃保潔頻次、落實“門前三包”、“門內(nèi)達標”責任制度。及時清掃街巷、小區(qū)（包括獨立樓院等無物業(yè)管理的住宅樓、住宅區(qū)）等區(qū)域內(nèi)垃圾。各社區(qū)居委會要及時發(fā)動保潔員、低保戶、志愿服務隊伍、包抓責任路段的市區(qū)相關(guān)單位，分段包干，明確工作職責，堅持每月最后一周星期五開展規(guī)模化、集中式整治。在專項整治中遇到問題要及時向市區(qū)包抓領(lǐng)導和牽頭單位、責任單位及時匯報溝通、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。同時，要組織有勞動能力的低保戶，以社區(qū)樓棟為單位，劃分路段責任區(qū)，定人定路段，堅持環(huán)境衛(wèi)生集中整治與輪流保潔相結(jié)合，對責任區(qū)域?qū)嵭腥旌驘o縫隙保潔。要結(jié)合在職黨員到社區(qū)報到，領(lǐng)崗承諾，引導轄區(qū)黨員從我做起，做好自家門口及樓道衛(wèi)生，管好轄區(qū)街面及綠化帶衛(wèi)生。樓院黨支部要積極宣傳發(fā)動居民黨員和離退休老黨員，參與到本次專項行動中來，開展“街面垃圾撿一撿，綠化帶垃圾掏一掏，不文明行為勸一勸”的集中清理行動，對綠化帶進行梳理式清潔，力爭達到“無紙張雜物、無磚頭石塊、無異味臭味、無枯枝落葉、無灰塵積落”的整治標準。街道婦聯(lián)作為群團組織，要結(jié)合自身職責，突出優(yōu)勢，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織和廣大婦女在家庭、樓院、單位改善人居環(huán)境中的獨特作用，推進全域生態(tài)文明建設行動。街道共青團要聯(lián)系市區(qū)團委，積極組織青年志愿者圍繞環(huán)境保護、衛(wèi)生整治、文明教育、植樹護綠等方面，定期開展志愿服務活動，積極助力生態(tài)文明建設和社會治理。街道工會也要積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織開展“全區(qū)無垃圾、工會在行動”的活動，動員更多志愿者、工會會員和職工參與活動中來，發(fā)揚不怕臟、不怕累的吃苦精神，認真開展清潔衛(wèi)生，帶動和影響廣大心甘情愿從我做起，共建宜居幸福家園。
責任單位：各社區(qū)居委會、各樓院黨支部、各物業(yè)公司、街道共青團、工會、婦聯(lián)。
配合單位：包抓責任路段的市區(qū)有關(guān)單位。
2、認真開展背街小巷、居民小區(qū)及臟源死角衛(wèi)生整治。
各社區(qū)居委會要認真摸排轄區(qū)內(nèi)的臟源死角，通過召開小區(qū)居民會議、環(huán)境衛(wèi)生知識講座等多種形式，對小區(qū)居民做好宣傳教育工作，動員居民積極參與全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作，對轄區(qū)內(nèi)背街小巷、居民小區(qū)生活垃圾、建筑垃圾、衛(wèi)生死角垃圾進行集中徹底清理。要引導居民將垃圾投放在指定位置，嚴禁污水亂灑亂潑、房前屋后亂堆亂放，使轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治無肓點，無死角。
要針對區(qū)域內(nèi)三邊兩頂（即：路邊、溝邊、墻邊、房頂、樹頂）進行全面整治，對背街小巷道路兩邊的占道經(jīng)營進行清理規(guī)范，對電線桿上的小廣告、辦證廣告進行清理和粉刷；對下水溝邊、下水井邊進行清理整治，對門店、居民樓道、平房區(qū)、巷道等墻體周邊，清理亂涂亂畫、亂張亂貼，對動物糞便和磚塊、石頭和堆放的煤堆、土堆、雜物等進行清理清除；對房頂?shù)母黝愲s物進行集中清理，發(fā)動居民對太陽能等設施設備進行清洗；對樹木上的塑料袋、布條等懸掛的雜物進行全面清理，確保三邊兩頂干凈整潔。
針對有物業(yè)管理的小區(qū)，社區(qū)居委會要監(jiān)督物業(yè)公司進一步加強物業(yè)管理，改善提升小區(qū)形象，全面開展區(qū)域生態(tài)文明建設專項行動。一要完善公共服務，搞好亮化、美麗、文化“三化”治理，做到燈點亮、路鋪平、墻刷白、文化上墻。二要組織保潔人員要對責任區(qū)域按時清掃，要達到“七無六凈一通”要求（即無果皮紙屑、無污泥污水、無人畜糞便、無衛(wèi)生死角、無垃圾堆積、無漏掃路段、無異味臭味；快慢車道路面凈、人行道凈、綠化帶凈、樹坑凈、墻根凈、果皮箱周邊凈；下水井口干凈暢通）；保潔員要對責任區(qū)域內(nèi)保潔率達100%，對產(chǎn)生的果皮紙屑廢棄物要及時清掃收集，下水井口無垃圾堆放、無結(jié)冰、無污漬，綠化帶、人行道、路牙石、墻根達到“六無六凈”要求。采取人力和機械力相結(jié)合的方式，徹底清理陳年垃圾、臟源死角、下水井口雜物，疏通下水井口，整理房前屋后堆放物品。
針對無物業(yè)管理的單棟樓宇和樓房院落。社區(qū)居委會要定期組織低保戶、志愿者、居民群眾進行定期清理整治。切實把房前屋后收集的廢舊物品、煤堆、柴堆、雜物和房頂堆積的木料、雜物堆進行徹底清運處理，長期保持干凈整潔。同時要，按照“因地制宜、先易后難、以點帶面”的原則積極探索推進居民自治、物業(yè)托管體系。還要對巷道內(nèi)的道路進行平整清潔，對區(qū)域內(nèi)的旱廁進行清理清掃，在確保正常開放使用的前提下，全面做好周邊和內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。要結(jié)合專項行動制定曝光、勸阻、處罰等整治不文明行為措施，疏堵結(jié)合，引導居民改掉惡習，還居民一個干凈的居住環(huán)境。
靶場社區(qū)作為全市全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動的示范社區(qū)。必須率先行動，高標準開展專項活動。要在2017年底將區(qū)域內(nèi)所有住宅小區(qū)和獨立樓院實現(xiàn)物業(yè)全覆蓋，切實解決部分老舊小區(qū)臟亂差和無人管理的問題。真正打造成管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活舒適的物業(yè)管理示小區(qū)。
責任單位：各社區(qū)居委會、區(qū)房管局、各物業(yè)公司
3、沿街經(jīng)營門店環(huán)境衛(wèi)生整治。工商所、北城工商所要依據(jù)《個體工商戶條例》負責對個體戶進行日常管理、教育和處罰；簽訂“門前三包”責任書，督促臨街經(jīng)營單位和個體工商戶落實“門前三包”“門內(nèi)達標”責任制。督促落實每日清掃、全天候保潔，做到無垃圾、無痰跡污物、無污水;實行垃圾袋裝化、容器密閉化管理，定時定點投遞，垃圾不得隨意出店，門窗、櫥窗、門面招牌和燈飾及時擦洗粉新，保持整潔美觀;建（構(gòu)）筑物的屋檐、窗檐、頂棚無灰垢、無積存垃圾。“門前三包”責任區(qū)范圍內(nèi)無亂張貼、亂涂寫、亂刻畫、亂吊掛、亂晾曬、亂設廣告;沿街廣告牌、店招和夜景燈飾應當批準后按照規(guī)定設置，并定期清洗粉新，保持整潔美觀;門店卷簾門、陽臺封閉、空調(diào)外機、防盜網(wǎng)（窗）等附屬設施清潔干凈，符合城市容貌標準。對不落實門前“三包”責任制的經(jīng)營門店，要按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，并進行曝光處理。城市管理所、食品藥品監(jiān)督所要加大對市場內(nèi)噪音、油污進行查處。各社區(qū)居委會居委會要積極配合做好本區(qū)域內(nèi)所有沿街門店環(huán)境衛(wèi)生整治行動。
責任單位：工商所、北城工商所、食品藥品所。
配合單位：各社區(qū)居委會。
4、市容市貌整治。工商所、北城工商所、食品藥品監(jiān)督管理所、城市綜合執(zhí)法等部門，全面清除主次干道兩側(cè)的戶外廣告、門頭牌匾，重點對未經(jīng)批準擅自違規(guī)設置、行政許可期限已到期、不符合有關(guān)戶外廣告設置管理規(guī)定，空置、陳舊、破損、制作質(zhì)量低劣、亮化效果差、存在安全隱患的戶外廣告和招牌進行整治，整改不到位的一律。拆除影響市容的廣告設施、交通設施、綠化設施，拆除影響市容、妨礙交通的各類棚亭、圍欄、圍墻、柵欄等臨時設施。嚴厲打擊張貼、涂寫、散發(fā)小廣告行為，及時清除本街區(qū)域內(nèi)主要街道兩側(cè)墻體、電線桿、地面的非法小廣告，合理增設公共信息欄，疏導便民信息規(guī)范張貼。全面清理清潔廣告牌匾、燈箱、公廁、公共休閑座椅、果皮箱等設施，做到專人管理、美觀整潔。各社區(qū)居委會居委會要積極配合做好百日市容整治專項行動。
責任單位：工商所、北城工商所、食品藥品所。
配合單位：各社區(qū)居委會。
（二）區(qū)域內(nèi)市場的專項整治
工商所、北城工商所、食品藥品所、城市綜合執(zhí)法局等部門，要加大對天馬市場、南關(guān)建材市場、南關(guān)五交化市場、花鳥市場、市場、北關(guān)市場及門口周邊環(huán)境整治力度。針對市場路段內(nèi)的各經(jīng)營門店的“門前三包”“門內(nèi)達標”落實情況進行檢查，看是否做到門前無雜物、無污水、無污垢、無油漬或嚴重積塵，是否存在亂掛、亂曬、亂占道、亂堆放、亂張貼、店外經(jīng)營等影響區(qū)容秩序的行為。引導、督促沿街門店認真履行“門前三包”、“門內(nèi)達標”義務，并建立常態(tài)監(jiān)管機制，發(fā)現(xiàn)問題，隨時處置。同時，集中整治市場擾民問題，禁止市場攤區(qū)從業(yè)者在居民休息期間叫賣或KTV深夜唱歌，禁止產(chǎn)生噪音的車輛入內(nèi)，還居民一個清靜的生活環(huán)境。各社區(qū)居委會要積極配合做好本區(qū)域內(nèi)所有市場專項整治行動。
責任單位：工商所、北城工商所、食品藥品所。
配合單位：各社區(qū)居委會。
（三）區(qū)域內(nèi)建筑工地專項整治
環(huán)保局、綜合執(zhí)法局、住建局、建筑單位要督促區(qū)域內(nèi)的建筑工地嚴格落實標準化工地有關(guān)規(guī)定，強化文明施工和規(guī)范管理，按照建筑施工工地文明施工“一長四員”、“六個百分之百”標準，治理施工現(xiàn)場噪音擾民、揚塵污染及渣土污染城市環(huán)境的突出問題。要組織開展創(chuàng)建文明工地和標準化工地活動，強化建筑工地管理，從嚴治理施工工地噪音擾民、揚塵污染問題。監(jiān)督實施工地渣土車輛按規(guī)定行車路線，實行封閉運輸，硬化工地出入口，及時清掃路面和灑水降塵，對不落實環(huán)保措施的，協(xié)調(diào)區(qū)綜合執(zhí)行局堅決予以處理。沿街裝修及施工工地必須設置圍墻、圍擋，不得占用人行道堆放物料、現(xiàn)場加工，產(chǎn)生的垃圾做到“日產(chǎn)日清”，臨時占道堆放砂石料、建筑材料要覆蓋或裝袋存放。已開工建設工地，必須采取安全防護和防塵降噪措施，做到文明施工；對尚未開工建設的工地現(xiàn)場和儲備土地，要砌筑固定圍墻，對場地內(nèi)堆積的砂石、土地要采用綠色防塵網(wǎng)進行覆蓋，并定時灑水降塵。各社區(qū)居委會要積極配合做好此項工作。
責任單位：環(huán)保局、綜合執(zhí)法局、住建局、建筑單位。
配合單位：各社區(qū)居委會。
（四）轄區(qū)企事單位專項整治
轄區(qū)各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位要按照市區(qū)安排部署，迅速行動，全面開展生態(tài)文明建設專項行動。重點圍繞“門前三包、門內(nèi)達標”的原則。開展單位周邊，辦公區(qū)域的衛(wèi)生整治，使單位、企業(yè)院內(nèi)保持整潔美觀，車輛停放有序，無違章建筑，辦公場所環(huán)境優(yōu)美，窗明幾凈，無垃圾污水、雜物堆放，下水道通暢，衛(wèi)生間干凈整潔無異味，設施完善，有禁煙標志的標準。本街區(qū)域內(nèi)學校多，學校要發(fā)動師生對校園內(nèi)外和周邊環(huán)境開展集中整治，特別是校園內(nèi)的學生教室、宿舍、食堂要高標準整治，廚房、餐廳各項設施、器具符合國家餐飲業(yè)衛(wèi)生標準，既確保干凈衛(wèi)生又注重食品安全。各社區(qū)居委會要組織專項檢查小組，進轄區(qū)單位辦公場地、進企業(yè)生產(chǎn)廠房院落，深入查找影響環(huán)境衛(wèi)生和生態(tài)環(huán)境的各類問題，通過積極對接、銜接，對住宅小區(qū)、平房院落、企事業(yè)單位辦公場所進行告誡式督促，確保轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治無遺漏零死角。
責任單位：轄區(qū)企事單位。
配合單位：各社區(qū)居委會。
四、實施步驟
（一）動員部署階段（2017年9月15日前）
街道社區(qū)分別召開全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作和市容環(huán)境百日攻堅行動動員大會，全面安排部署整治工作各項任務。要采取設點宣傳、發(fā)放傳單、居民會議、標語條幅、電子屏、微信、QQ等網(wǎng)絡平臺等多種形式，廣泛宣傳全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作的重要意義和目標任務，動員全街廣大干部職工和居民群眾統(tǒng)一思想認識，積極主動參與，積極營造開展活動的濃厚氛圍。各社區(qū)居委會根據(jù)本實施方案，結(jié)合各自工作職責和實際情況，制定詳細的落實方案和整治標準，確定整治責任區(qū)域，明確目標、細化任務、落實責任、強化措施，確保專項行動順利開展。
（二）集中整治階段（2017年9月16日至2018年12月31日）
各社區(qū)居委會要嚴格按照實施方案要求，緊盯重點地段和問題，明確任務、靠實責任，大規(guī)模發(fā)動黨員群眾，形成街道社區(qū)率先、黨員干部帶頭、轄區(qū)單位聯(lián)動、全民動手整治”的良好態(tài)勢，集中力量開展好垃圾清運整治，全面做好全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作，確保到年底陳年垃圾全部清理整治完畢，市容市貌有明顯改觀。
（三）鞏固提升階段（2019年1月至2019年6月31日）
各社區(qū)居委會要嚴格按照實施方案和整治標準要求，鞏固集中整治取得的成績，按照全面推進的要求，逐項落實專項行動目標，確保年度任務全面完成。力爭至2019年8月底，實現(xiàn)全域視線范圍內(nèi)無垃圾、無污染、無異味的“三無”和有完備的處理設施、有穩(wěn)定的保潔隊伍、有科學的管理體制、有長效的資金保障、有完善的責任監(jiān)管機制的“五有”目標。
（四）總結(jié)驗收階段（2019年7月—2019年12月）
對全街全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作進行總結(jié)，形成長效機制。在各社區(qū)居委會自驗的基礎(chǔ)上，街道組織全面驗收，尋找差距，整體推進，然后召開經(jīng)驗交流大會，表彰先進。同時，做好市區(qū)驗收準備工作。
（五）長效保障階段（2019年1月—2020年）
著重制度建設，建立長效管理的各項措施，使區(qū)域內(nèi)環(huán)境面貌達到清潔、優(yōu)美、整齊，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，文明衛(wèi)生形象全面提升，群眾個人思想道德素質(zhì)、文明衛(wèi)生素質(zhì)顯著提高。增加基礎(chǔ)設施投入，重點解決基礎(chǔ)設施建設，從硬件上加以保障，整治范圍進一步拓寬，全面鞏固和提升全域無垃圾管理水平。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。堅持“領(lǐng)導帶頭、分級負責、以上率下”，建立橫向到邊、縱向到底的領(lǐng)導體系、組織體系、責任體系和監(jiān)督體系。街道成立由黨政主要領(lǐng)導為組長，各班子成員為副組長，各社區(qū)黨委書記、站所負責人為成員的全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動領(lǐng)導小組成員，負責全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作的安排部署、協(xié)調(diào)組織、督導檢查等工作。同時，全面負責對本區(qū)域內(nèi)所有黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶、各大市場、沿街門店等生態(tài)文明建設專項行動的監(jiān)管和督查。各社區(qū)居委會成立由街道包抓領(lǐng)導為指導、社區(qū)黨委書記為組長的專項行動小組，負責做好所在社區(qū)內(nèi)全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作的安排部署、協(xié)調(diào)組織、督導檢查等工作。各領(lǐng)導小組成員要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用，特別是領(lǐng)導小組組長和各社區(qū)居委會書記、主任要認真履行第一責任人的責任，切實把專項行動作為“分內(nèi)事”和“責任田”，親自研究、親自部署、親自落實、親自推動，深入一線抓整治作示范，以上率下傳壓力、見成效，為深入開展專項行動提供堅強的組織保證。
2、深入宣傳動員。要堅持“全民動員、上下聯(lián)動、整體推進”的原則，各社區(qū)居委會要制定具體的宣傳工作方案，采取更換宣傳欄內(nèi)容、懸掛橫彩、電子屏宣傳、定期召開居民會議、全域無垃圾推進會議、舉辦環(huán)境保護知識講座等形式，大力宣傳全面推進全域生態(tài)文明建設專項行動工作的意義，教育居民養(yǎng)成良好生活習慣。要不斷擴大宣傳教育動員工作覆蓋面和滲透力，持續(xù)深入開展宣傳教育進機關(guān)、進社區(qū)、進網(wǎng)格、進企業(yè)、進校園、進醫(yī)院、進施工現(xiàn)場，大力營造濃厚的活動氛圍，充分調(diào)動各轄區(qū)單位和個體門店和全社會力量，建立街道主導、轄區(qū)單位聯(lián)動、社會參與、全民行動的創(chuàng)建格局，推進專項行動常態(tài)化、精細化、規(guī)范化。要廣泛開展各類主題活動，采取輿論引導、示范帶動和鼓勵市民“隨手拍”曝光問題等有效措施，宣傳先進、曝光問題、鞭策后進，大力提升廣大市民素質(zhì)，引導群眾提高環(huán)境衛(wèi)生意識，營造良好輿論氛圍，推動專項行動取得實效。
