時(shí)間：2022-09-30 01:05:40
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職代會(huì)工作報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2013年工作，對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)油田公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
下面，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論意見(jiàn)，我代表研究所向大會(huì)作報(bào)告。
一、2013年主要工作回顧
2013年，是油田公司面對(duì)金融危機(jī)、積極迎接挑戰(zhàn)、奮力攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的一年。研究所積極圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛(ài)一創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，努力發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)”，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
各項(xiàng)指標(biāo)全面完成
科技指標(biāo)：2013年，研究所共承擔(dān)科技項(xiàng)目15項(xiàng)（接轉(zhuǎn)10項(xiàng)，新開(kāi)5項(xiàng)），其中：科研7項(xiàng)（股份公司1項(xiàng)，油公司2項(xiàng)，分公司4項(xiàng)）；現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)1項(xiàng)（油公司級(jí)）；推廣6項(xiàng)（油公司2項(xiàng)，分公司4項(xiàng)）；調(diào)研1項(xiàng)（分公司級(jí)）。計(jì)劃驗(yàn)收9項(xiàng)，已通過(guò)油田公司驗(yàn)收1項(xiàng)，油田公司級(jí)預(yù)驗(yàn)收3項(xiàng)，分公司驗(yàn)收5項(xiàng)，獲分公司特等獎(jiǎng)2項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。其余3項(xiàng)待油公司驗(yàn)收；完成技術(shù)革新6項(xiàng)；在各類學(xué)會(huì)10篇；其它項(xiàng)目均按計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃完成率100%，成果轉(zhuǎn)化率80%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%；年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊控制額萬(wàn)元。
安全指標(biāo)：項(xiàng)目試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染作業(yè)率100%；固體廢棄物定點(diǎn)存放率100%；順利通過(guò)QHSE管理體系審核，扎實(shí)推進(jìn)QHSE管理體系的運(yùn)行；工程及交通安全無(wú)大小事故。
科技工作取得新成果
2013年我們圓滿完成了分公司下達(dá)的科技任務(wù)指標(biāo)，并取得一項(xiàng)新水平：全年完成動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔66口井（常規(guī)射孔動(dòng)態(tài)負(fù)壓14口井、復(fù)合射孔動(dòng)態(tài)負(fù)壓52口井）。試井解釋結(jié)果表明：平均表皮為0.696，油井初期平均采液強(qiáng)度提高20%。兩項(xiàng)新成果：采用機(jī)電一體化技術(shù),開(kāi)發(fā)了井下智能電子多流測(cè)試器，形成可不動(dòng)管柱的井下自動(dòng)多次開(kāi)關(guān)或地面壓控多次開(kāi)關(guān)井的試油測(cè)試技術(shù)。三項(xiàng)新突破：完成了241封隔器、兩級(jí)控制開(kāi)關(guān)以及井口雙級(jí)投桿裝置的研制，設(shè)計(jì)了不動(dòng)管柱三層壓裂工藝管柱，進(jìn)行了朝79井等9口井現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，成功率100%。復(fù)合射孔影響因素研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)取得新成果。經(jīng)過(guò)四年的攻關(guān)，針對(duì)一體式復(fù)合射孔技術(shù)，利用氣體動(dòng)力學(xué)、爆轟理論、滲流力學(xué)及數(shù)值計(jì)算方法結(jié)合模擬和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)影響復(fù)合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律、峰值壓力對(duì)套管和水泥環(huán)的影響、峰值壓力對(duì)產(chǎn)能的影響等進(jìn)行分析研究。并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出一套復(fù)合射孔優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)了復(fù)合射孔的優(yōu)化設(shè)計(jì)。深層38004500m射孔測(cè)試聯(lián)作及壓井液技術(shù)研究取得新成果。經(jīng)過(guò)三年多的研究和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)用，研制出了適用于高溫高壓氣井射孔測(cè)試聯(lián)作的氣井投桿式組合測(cè)試器、高溫高壓雙封封隔器等井下工具，確立了高溫高壓氣井射孔測(cè)試聯(lián)作井下管柱結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了射孔、測(cè)試連續(xù)作業(yè)施工，做到了井深38004500m深層壓力、溫度的直接測(cè)量；優(yōu)選出了適應(yīng)深層耐溫170℃有機(jī)聚合鹽類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問(wèn)題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩(wěn)定滲流力學(xué)理論入手，開(kāi)展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實(shí)用的斜井試井分析及設(shè)計(jì)系統(tǒng)，獲得較好的應(yīng)用效果。
抓科技管理，提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
在選題立項(xiàng)方面：把油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為攻關(guān)主方向，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際需求，利用科技信息網(wǎng)、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國(guó)外石油公司的技術(shù)發(fā)展信息，深入開(kāi)展“三大技術(shù)”調(diào)研，確保研究課題的針對(duì)性和先進(jìn)性。如：動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)、不動(dòng)管柱壓裂、智能電子多流測(cè)試器等就是通過(guò)信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開(kāi)展的研究項(xiàng)目。在項(xiàng)目運(yùn)作方面：一是明確權(quán)力和責(zé)任，采取所長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的方式，形成上下監(jiān)管、逐級(jí)負(fù)責(zé)的科技管理體系，使每個(gè)人都清晰自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真抓好本職工作。二是加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保科研項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。三是建立定期回訪制度，對(duì)新研究的項(xiàng)目經(jīng)常與生產(chǎn)單位和采油廠溝通，定期回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目的實(shí)用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)推廣了69口井，不動(dòng)管柱兩層、三層壓裂技術(shù)推廣了42口井，另外與上級(jí)計(jì)劃部門結(jié)合，加強(qiáng)新工藝價(jià)格估算，確保新技術(shù)推廣合理收入。五是在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人員高出1.79倍。另外在年度評(píng)先選優(yōu)上，向技術(shù)骨干傾斜，同激勵(lì)機(jī)制掛鉤，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部投身科研積極性。在合同管理上。重點(diǎn)在乙方選擇和合同價(jià)格方面，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)評(píng)估審核，同時(shí)要在合同中明確完成時(shí)間，杜絕了事后合同和違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才
搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。制定了中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，以拓寬知識(shí)面和加強(qiáng)理論功底為原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對(duì)象。在試油測(cè)試、射孔完井、試井評(píng)價(jià)等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計(jì)90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到2013高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見(jiàn)到了成效。做好人才的交流與溝通工作。針對(duì)科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的科研骨干，我們主動(dòng)邀請(qǐng)生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程組及小隊(duì)技術(shù)員參加，即讓我們的技術(shù)干部在項(xiàng)目研究和推廣過(guò)程中學(xué)到很多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目的順利推廣起到了積極促進(jìn)作用。
抓安全，從制度管理向文化管理邁進(jìn)
在“安全管理年”活動(dòng)中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司文件精神，加強(qiáng)過(guò)程控制，查找安全隱患和堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，抓好落實(shí)，確保全年安全無(wú)大小事故。全年查處安全隱患15個(gè)，當(dāng)即整改10個(gè)，限期整改5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)2013年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
抓黨建，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展
認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司黨委和分公司的安排部署，保持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，深入開(kāi)展“三愛(ài)一創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，把握科技發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。
發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取的凝聚力作用。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論，提升思維能力和組織能力，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提升分析和解決問(wèn)題的能力，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主集中制，通過(guò)班子專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和自身思想觀念、工作作風(fēng)差距和不足，制定整改措施。嚴(yán)格按程序和規(guī)則辦事，全面履行科技職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，密切配合，把重點(diǎn)放在謀劃和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展上，深入基層和科技項(xiàng)目以及試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保科技項(xiàng)目順利進(jìn)行。
發(fā)揮深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的推動(dòng)力作用。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重大意義，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展“在高科技新會(huì)戰(zhàn)中爭(zhēng)當(dāng)科技攻關(guān)先鋒”、“為提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)”專題討論，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加大開(kāi)展油田實(shí)用新技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度。
發(fā)揮民主管理的保障監(jiān)督力作用。以構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序，凝心聚力，對(duì)涉及員工切身利益及敏感性問(wèn)題，采取會(huì)議討論研究，形成共識(shí)，幫扶救困。規(guī)范所務(wù)公開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)選先、獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、困難補(bǔ)助等進(jìn)行公示和監(jiān)督，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，保證員工的合法權(quán)益，組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。
現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：
一、200*年工作總結(jié)
200*年，是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名，并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。
200*年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面做了大量工作：
（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問(wèn)題，布置下步工作，每季定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法；四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī)；在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績(jī)；在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。
4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平
1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹(shù)立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開(kāi)展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲(chóng)”工作；實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作；在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開(kāi)展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。共6頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為xx員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。
3、搞好房產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒(méi)區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開(kāi)裂狀況，并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作；協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為xx爭(zhēng)取榮譽(yù)，為公司樹(shù)立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開(kāi)專題會(huì)議，按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書(shū)及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬(wàn)余株，使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開(kāi)了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
（三）擴(kuò)大維修范圍，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí)；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。
2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào)；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn)；完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護(hù)欄整治工作；完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式；完成水上公園植樹(shù)任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對(duì)三峽淹沒(méi)區(qū)內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底清理；對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹(shù)木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和xx工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。共6頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
（四）實(shí)施幼教改革，推行開(kāi)門辦園
1、推行經(jīng)營(yíng)改革，促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年，幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便；二是通過(guò)開(kāi)辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。
2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2009年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽(tīng)取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書(shū)。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽，開(kāi)展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2009年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫(huà)創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹(shù)立教學(xué)特色，先后開(kāi)設(shè)了幼兒繪畫(huà)、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫(huà)比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能；通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng)；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國(guó)家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”
3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書(shū)》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購(gòu)加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來(lái)參觀學(xué)習(xí)；
（五）開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹(shù)、刺桐苗木約5萬(wàn)株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開(kāi)辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開(kāi)放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開(kāi)放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開(kāi)放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。
4、開(kāi)設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過(guò)開(kāi)設(shè)幼兒繪畫(huà)、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。
5、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案。
200*年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝！共6頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3
二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)
（一）公司面臨的形勢(shì)
在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì)：
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付xxx萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬(wàn)元，同時(shí)還少了xx萬(wàn)元的綠化工程、xx萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮，將減少公司利潤(rùn)xx萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。
三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。
（二）公司當(dāng)前的任務(wù)
根據(jù)以上形勢(shì)分析，物業(yè)公司要完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年責(zé)任指標(biāo)，必須要認(rèn)真解決好三個(gè)問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題，也是公司全年工作的主要任務(wù)。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問(wèn)題。通過(guò)節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，補(bǔ)填131萬(wàn)元缺口。各部門單位和廣大員工，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤(pán)子”思考問(wèn)題，在努力完成本部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開(kāi)始，從我做起，從小事做起，開(kāi)展全員節(jié)能活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本支出，想方設(shè)法擴(kuò)大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務(wù)”。在集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策下，發(fā)動(dòng)群眾，眼睛向外，到二級(jí)單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到xx重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時(shí)，要以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務(wù)質(zhì)量，塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客，把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營(yíng)回報(bào)，通過(guò)服務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)ンw現(xiàn)員工價(jià)值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出本行業(yè)服務(wù)承諾，制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，并通過(guò)行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)水平上等升級(jí)。
（三）完成任務(wù)的有利條件
雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對(duì)完成全年任務(wù)也有一定有利條件。
第一、集團(tuán)公司實(shí)行“以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”的策略，要求“凡集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項(xiàng)目，以內(nèi)部企業(yè)實(shí)施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機(jī)遇，積極主動(dòng)地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目，大項(xiàng)目干不了，小項(xiàng)目多多益善，爭(zhēng)取從集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目中多分一碗“粥”。
第二，從今年開(kāi)始，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營(yíng)，周密策劃，力爭(zhēng)把每一分錢都收回來(lái)。
第三，集團(tuán)公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費(fèi)用核到我公司，但集團(tuán)公司要保持“全國(guó)文明單位”的殊榮，必將對(duì)市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢(shì)，要爭(zhēng)取將集團(tuán)公司對(duì)市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時(shí)立項(xiàng)申報(bào)市政、綠化項(xiàng)目，爭(zhēng)取工程收入。
除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)積累，有集團(tuán)公司的大力支持和熱情關(guān)注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關(guān)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、200*年工作安排
物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“xxxxxx”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo)，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)。共6頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4
物業(yè)公司200*年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu)；把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實(shí)；把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好；把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴(kuò)寬擴(kuò)大；內(nèi)抓管理，外強(qiáng)服務(wù)，形象、效益一起抓。
物業(yè)公司200*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“1xxxxx”目標(biāo)。即：確保實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，力爭(zhēng)x萬(wàn)元利潤(rùn)，爭(zhēng)取不出任何安全責(zé)任事故，責(zé)任事故為0。
為此，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：
（一）在“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”中建功立業(yè)
“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”，既是xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)來(lái)抓，而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來(lái)抓。xx集團(tuán)是xx集團(tuán)的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團(tuán)的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項(xiàng)工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)作為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團(tuán)、xx集團(tuán)的指示精神和集團(tuán)公司首屆二次職代會(huì)精神，激發(fā)員工士氣，動(dòng)員員工積極為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”建功立業(yè)。
（二）層層分解年度責(zé)任指標(biāo)，確保全年責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
今年，公司吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將公司和各部門的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)各部門的費(fèi)用成本、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)收能力進(jìn)行了科學(xué)分析和細(xì)致測(cè)算，并按照“實(shí)事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和每個(gè)員工，并通過(guò)剛性的指標(biāo)控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭(zhēng)在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。
（三）針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施
物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，且屬低端業(yè)務(wù)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和集團(tuán)公司非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支壓縮形勢(shì)，物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費(fèi)用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎(jiǎng)懲制度，教育員工時(shí)刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力降低各類成本和費(fèi)用支出；二是要在完成集團(tuán)公司安排任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)多種渠道增加收入，并以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，踴躍參與創(chuàng)收。
（四）集中精力搞好物管服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理上，在進(jìn)一步搞好主干道、集團(tuán)公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)清運(yùn)和處置生活區(qū)垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護(hù)；搞好水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收取工作；按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫(kù)管理。
工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場(chǎng)所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護(hù)工作；搞好集團(tuán)公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點(diǎn)綴；搞好集團(tuán)公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護(hù)、收費(fèi)；搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及攤位、門面租賃和收費(fèi)工作。
要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程流程，細(xì)化工作職責(zé)，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，既要讓業(yè)主為所支付的管理費(fèi)用“物有所值”，又要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。
（五）廣攬業(yè)務(wù)，把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)
各部門要主動(dòng)出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務(wù)，不管是什么活，公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營(yíng)部、工程部，要抓緊公關(guān)，積極爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時(shí)，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭(zhēng)取多立項(xiàng)，另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營(yíng)部要通過(guò)多種途徑，搜集市場(chǎng)信息，搜索業(yè)務(wù)來(lái)源，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)1——3個(gè)新的業(yè)務(wù)，并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（六）按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務(wù)，推行幼教改革
兩個(gè)幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學(xué)水平放在首位，繼續(xù)通過(guò)轉(zhuǎn)變教職工觀念、開(kāi)辦業(yè)余興趣班和擴(kuò)大對(duì)外招生，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，增加服務(wù)收入，提高xx幼兒園的聲譽(yù)。同時(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以教學(xué)實(shí)力和本園特色取勝。
（七）推動(dòng)公司內(nèi)部改革改制
要通過(guò)內(nèi)部用工、分配、機(jī)制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過(guò)調(diào)研、論證，盡早拿出公司改制方案上報(bào)集團(tuán)公司。
（八）安全工作常抓不懈
要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、安全教育和安全隱患整改，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，落實(shí)實(shí)施防范措施。經(jīng)營(yíng)部要加大安全管理力度，嚴(yán)格安全檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時(shí)繃緊安全這根弦，天天講安全，時(shí)刻講安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強(qiáng)自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無(wú)事故。共6頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)5
（九）全面搞好各項(xiàng)專業(yè)管理工作
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級(jí)管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識(shí)和執(zhí)行力。
把精神文明建設(shè)納入議事日程，按照集團(tuán)公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要承擔(dān)起集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團(tuán)公司“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責(zé)任，通過(guò)專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整治，確保公司一方平安。
加強(qiáng)法制建設(shè)，完成“五五”普法任務(wù)，落實(shí)依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動(dòng)力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實(shí)施“大政工”戰(zhàn)略，強(qiáng)化思想政治工作攻勢(shì)，不斷為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補(bǔ)充動(dòng)力。
認(rèn)真落實(shí)計(jì)策計(jì)劃生育國(guó)策，嚴(yán)格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計(jì)量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。
各位代表、同志們，集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢(shì)下，我們除了迎難而上、搶抓機(jī)遇之外別無(wú)選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟(jì)、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會(huì)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，一定會(huì)干出輝煌的業(yè)績(jī)。物業(yè)公司的明天一定會(huì)越來(lái)越美好！
小提示作文章 保安全見(jiàn)奇功
20__年鉆井三公司一屆三次職代會(huì)勝利召開(kāi)，__*隊(duì)一直認(rèn)真組織全隊(duì)干部職工深入學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的工作報(bào)告精神，努力構(gòu)建和諧井隊(duì)。尤其是進(jìn)入春季，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子更是把工作的重心放在了安全工作上，把工作報(bào)告的精神不斷引向深入和落到實(shí)處。
在此其間認(rèn)真組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)職代會(huì)、拼搏一百天、崗位練技能、安全促生產(chǎn)活動(dòng)”，在保安全促生產(chǎn)上，一切工作圍繞安全生產(chǎn)干、圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，，消除設(shè)備隱患、排查薄弱人員。同時(shí)在井隊(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，特別是在春季，大力發(fā)揚(yáng)困難沖在前的“，！鐵人精神”，收到了明顯的效果。自開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，全隊(duì)在鉆井生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)造了未發(fā)生一例安全事故的好成績(jī)，這些成績(jī)極大的鼓舞了全隊(duì)職工的干勁，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。而在此活動(dòng)其間，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)采取的一項(xiàng)小小舉措?yún)s收到了意想不到的效果，那就是在井隊(duì)工人上下班的大門口和值班房的墻上，掛一塊溫馨提示板。每天用工人自己的話語(yǔ)寫(xiě)上幾句提示，如“今天你是否精力集中，心情怎樣，你的家人在期盼你平安歸來(lái)，你在工作中是否安全操作……”以此來(lái)增加工人的安全意識(shí)。“一塊寫(xiě)字板、一支信號(hào)筆、幾句溫馨話、安全鉆井隊(duì)”，這一溫馨提示板的設(shè)立更為這次活動(dòng)添加了一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。也為一線的廣大員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧、積極向上的良好工作環(huán)境。
09年，我們將加大安全生產(chǎn)的自查力度。在安全檢查的過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕好人主義，要力爭(zhēng)做到“面紅耳赤抓安全，斤斤計(jì)較抓質(zhì)量”。堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司在安全管理上的各項(xiàng)制度、文件精神。要樹(shù)立在安全問(wèn)題上“怎么說(shuō)怎么做都不過(guò)分”的思想意識(shí)，要敢于“小題大做”，善于刨根問(wèn)底，堅(jiān)持從細(xì)微處著手，克服安全上的短期行為和松懈情緒。
我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，始終抓住安全這個(gè)永恒的主題，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，凝心聚力，振奮精神，扎實(shí)工作，為井隊(duì)年底再創(chuàng)佳績(jī)而努力奮斗！
（一）考核工作
在處黨委的大力支持下，年初綜合辦公室牽頭做好2015年度局屬事業(yè)單位績(jī)效管理考核各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，連續(xù)三年考核為優(yōu)秀。為做好2016年度各項(xiàng)考核工作，綜合辦公室牽頭相關(guān)部門梳理了涉及我處的各項(xiàng)考核內(nèi)容，主要包括政府工作報(bào)告中市領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)項(xiàng)目、市水務(wù)局重點(diǎn)工作、局績(jī)效考評(píng)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)指標(biāo)三個(gè)方面。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《市水務(wù)局局屬單位績(jī)效管理考評(píng)辦法》，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)涉及綜合辦公室的績(jī)效考核內(nèi)容重點(diǎn)研究，將指標(biāo)任務(wù)分解到人。年中，按照局要求及時(shí)調(diào)整了局重點(diǎn)工作中期分解表基建處有關(guān)部分。年底，綜合辦公室將牽頭其他部門做好2016年度績(jī)效考核工作。
（二）政務(wù)公開(kāi)工作
按照《天津市水務(wù)局2016年政務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)及任務(wù)分工表》要求，一是強(qiáng)化了政務(wù)公開(kāi)工作組織保障，明確綜合辦公室專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開(kāi)工作，配備了電腦和照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備。二是明確了基建處政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，主要包括水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用信息、失信曝光、項(xiàng)目信息，重大水務(wù)工程項(xiàng)目的執(zhí)行措施、實(shí)施步驟、責(zé)任分工、督查整改兩大方面。根據(jù)工作任務(wù)，綜合辦公室細(xì)化了全年政務(wù)公開(kāi)工作計(jì)劃、具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施。10月底前，向局辦公室提供重大水務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（三）2016年度職代會(huì)工作
完成了2016年度職代會(huì)召開(kāi)工作。綜合辦公室組織籌劃了職工大會(huì)提案、處黨委答復(fù)、會(huì)議議程、主持詞、行政工作報(bào)告、工會(huì)報(bào)告、草擬決議、投票、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)議流程。
（四）2015年度職工考核推優(yōu)
組織開(kāi)展了2015年度我處職工考核推優(yōu)工作，制定了考核推優(yōu)辦法。經(jīng)處黨委審議，共有7名同志獲得2015年度考核優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)。這項(xiàng)工作移交至人事科。
（五）年中、年底工作述職
6月，組織各科室開(kāi)展年中工作述職，綜合辦公室牽頭對(duì)我處上半年工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成行政、黨務(wù)、紀(jì)檢半年工作總結(jié)，并上報(bào)局辦公室。10月，牽頭各部門完成了2016年工作總結(jié)及2017年工作思路。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
大家午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。
剛剛過(guò)去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動(dòng)，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開(kāi)展“、”活動(dòng)，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。
成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠部；向一年來(lái)為工區(qū)提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開(kāi)展好年的工作。
一、凝聚力量破難前行
人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。
二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理
加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。
生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開(kāi)展“節(jié)能降耗”競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)壽命。
樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
三、科技創(chuàng)新降低成本
首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。
其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生產(chǎn)
高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
年月號(hào)
工區(qū)
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、回顧成就、謀劃未來(lái)……12月28日12點(diǎn)半至15點(diǎn)，出席煤電公司二屆二次職代會(huì)會(huì)議的職工代表們分8個(gè)小組，圍繞總經(jīng)理李文樹(shù)和工會(huì)主席吳登建所作的工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議和熱烈討論。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龍建明，總經(jīng)理李文樹(shù)等與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各個(gè)小組的討論。步伐堅(jiān)實(shí)，業(yè)績(jī)驕人，引以為豪
“回顧全公司過(guò)去的一年，我有三點(diǎn)感受：一是頂著壓力實(shí)現(xiàn)了安全奮斗目標(biāo)，不容易；二是勇于面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不懈怠；三是以人為本改善民生，不放棄……”對(duì)總經(jīng)理李文樹(shù)在工作報(bào)告中總結(jié)的“十個(gè)好”和“特點(diǎn)”，職工代表劉朝富印象深刻。
來(lái)自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班 班長(zhǎng)。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實(shí)，印證了公司在過(guò)去一年里取得的驕人業(yè)績(jī)。
職工代表們普遍認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過(guò)去的一年里各項(xiàng)工作所取得的成就值得自豪。
目標(biāo)明確，措施具體，催人奮進(jìn)
“有沒(méi)有活力，關(guān)鍵看有沒(méi)有實(shí)招。”職工代表李智認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告在安排明年工作時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程、工會(huì)工作等各個(gè)方面都明確了目標(biāo)，提出了富有針對(duì)性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅(jiān)定了廣大員工“實(shí)現(xiàn)千百億·共建新松藻”的信心。
職工代表龍文斌說(shuō)：“這次報(bào)告明確提出了精簡(jiǎn)會(huì)議、為基層減負(fù)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)管理等新舉措，說(shuō)到了我們基層管理人員的心坎上，我覺(jué)得這是此次工作報(bào)告最大的亮點(diǎn)之一”。
職工代表們都認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告規(guī)劃了美好藍(lán)圖，形象地描繪了公司未來(lái)的發(fā)展情景，振奮人心；對(duì)來(lái)年的工作目標(biāo)明確，措施具體，針對(duì)性和可操作強(qiáng)，催人奮進(jìn)！
著眼未來(lái)，建言獻(xiàn)策，傾情奉獻(xiàn)
在討論工作報(bào)告過(guò)程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的體會(huì)出發(fā)，結(jié)合工作報(bào)告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。
“我覺(jué)得現(xiàn)在基層隊(duì)的資料、臺(tái)帳、會(huì)議確實(shí)過(guò)多過(guò)濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點(diǎn)，那就希望公司在來(lái)年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負(fù)擔(dān)、減少壓力，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說(shuō)。
“采掘隊(duì)用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這對(duì)安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實(shí)解決。”
“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進(jìn)度，積極爭(zhēng)取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實(shí)解決員工住房難題。”
“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活。”
……
在當(dāng)天的討論中，8個(gè)小組的代表共提出意見(jiàn)和建議86條。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龍建明在討論時(shí)說(shuō)，代表們提出的問(wèn)題是準(zhǔn)確的，意見(jiàn)建議是中肯的，公司一定認(rèn)真研究，協(xié)調(diào)解決。他希望代表們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，一如既往地認(rèn)真履行代表職能，為煤電公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極建言獻(xiàn)策，做出新的貢獻(xiàn)。
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公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言（）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：
一通過(guò)開(kāi)展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過(guò)開(kāi)展對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識(shí)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢(shì)下必將對(duì)我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。
會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對(duì)今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會(huì)后我將迅速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神，積極努力開(kāi)展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高X分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽(tīng)取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》；審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《X分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就X分公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開(kāi)始。現(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來(lái)。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來(lái)看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來(lái)。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上，缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。
其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。
2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過(guò)程。我這里所說(shuō)的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說(shuō)的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒(méi)有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒(méi)有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒(méi)有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺(jué)節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽(tīng)取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》；審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來(lái)看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來(lái)。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上，缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。
其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。
2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過(guò)程。我這里所說(shuō)的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說(shuō)的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒(méi)有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒(méi)有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒(méi)有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺(jué)節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持依法治會(huì)，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力，用“三個(gè)代表”要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。
2、按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
3、及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。
二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性
開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過(guò)職代會(huì)基本載體開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來(lái)，我局工會(huì)繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展同時(shí)，注意收集職工群眾的建議和意見(jiàn)，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，認(rèn)真審議行政工作報(bào)告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開(kāi)展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象
1、深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)為載體，開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動(dòng)。上半年，我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào)，并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動(dòng)的開(kāi)展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹(shù)立良好的電力職工形象。
四、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活
工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來(lái)我們組織職工開(kāi)展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。
通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
1、認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
2、時(shí)刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。
3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。
4、認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況。變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：
一、 圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神
公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開(kāi)局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開(kāi)關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過(guò)這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無(wú)違章。
春檢開(kāi)始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過(guò)程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。
二、積極推廣廠務(wù)公開(kāi)工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作
在公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開(kāi)會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開(kāi)、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問(wèn)金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛(ài)心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛(ài)社會(huì)的精神。
三、 關(guān)愛(ài)職工生活、開(kāi)展豐富文體工作
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問(wèn)題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過(guò)程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開(kāi)展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開(kāi)展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛(ài)心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛(ài)好小組，吸收有業(yè)余愛(ài)好的職工入會(huì)，在工作之余開(kāi)展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁(yè)也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
報(bào)
告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司2008年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”
最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
2009年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
公司工會(huì)緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，年上半年工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作又取得新成績(jī)。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會(huì)議、活動(dòng)、談心和交流等方式，開(kāi)展多種形式的群眾性宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的開(kāi)放意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識(shí)大體，顧大局”的汶建傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓”的汶建精神，以主人翁的態(tài)度自覺(jué)做到眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益服從公司整體利益，維護(hù)了員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民主意識(shí)，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會(huì)充分利用各種活動(dòng)為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向員工宣傳《工會(huì)法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的民主管理意識(shí)，提高自身的政治思想素質(zhì)。
今年月日，發(fā)生8級(jí)大地震，公司迅速發(fā)動(dòng)職工捐款捐物，黨員和工會(huì)成員的發(fā)揮模范帶頭作用，急災(zāi)區(qū)之所急，想災(zāi)區(qū)之所想，先后捐款7000余元，用實(shí)際行動(dòng)為祖國(guó)解憂，支援國(guó)家建設(shè)。
為支持我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以縣總工會(huì)牽頭，開(kāi)展了“龍信理財(cái)”融資，發(fā)展汶上縣的城市建設(shè)，公司工會(huì)發(fā)動(dòng)職工積極響應(yīng)，踴躍參與，先后融資10萬(wàn)多元。
二、加大工作透明度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，定期召開(kāi)職代會(huì)。我公司始終堅(jiān)持每年召開(kāi)兩次職代會(huì)，一次職工會(huì)，建立了職代會(huì)提案公開(kāi)制度和決策參與制度。通過(guò)職代會(huì)，審議通過(guò)《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》，確定年度方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)后，審議通過(guò)公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項(xiàng)，保證公司重大決策事項(xiàng)和規(guī)章制度的順利實(shí)施。
2、公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)施工程內(nèi)部承包。公司承攬工程后，采取內(nèi)部招標(biāo)方式召開(kāi)會(huì)，由工會(huì)公證監(jiān)督，員工旁聽(tīng)項(xiàng)目參與。工程內(nèi)部承包的公開(kāi)，擴(kuò)大了員工的監(jiān)督面，抵制了工程承包和施工中的腐敗，同時(shí)轉(zhuǎn)化了公司風(fēng)險(xiǎn)，增加了項(xiàng)目責(zé)任，使工程從承包到施工，直至竣工交付使用都在群眾的監(jiān)督中進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量、安全、效益、信譽(yù)等，收到了良好效果，深受員工歡迎和贊揚(yáng)。通過(guò)實(shí)施陽(yáng)光工程，進(jìn)行廠務(wù)政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴(kuò)大了員工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)了廣大員工當(dāng)家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成了我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策，管理民主化的喜人局面。
3、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開(kāi)欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開(kāi)程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問(wèn)題或開(kāi)展活動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和政治覺(jué)悟也得到同步提高。公司及時(shí)公開(kāi)了招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支狀況、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、收支情況以及其它重要決策等。我們還通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式，及時(shí)掌握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開(kāi)工作的運(yùn)行情況。使廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效，已成為企業(yè)的一項(xiàng)管理制度。
三、重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益
工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，多年來(lái)，公司工會(huì)始終把代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅(jiān)持做到重監(jiān)督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級(jí)晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、簽訂《集體合同》和《勞動(dòng)用工合同》，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。為確保職工代表決議的落實(shí)，在八屆四次職代會(huì)上，工會(huì)代表職工與公司簽訂了新一輪集體合同，確保合同履約率達(dá)100%。成立了以工會(huì)主席為主的勞動(dòng)合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護(hù)不偏移。新的勞動(dòng)合同的簽訂，更加突出了職工的勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
3、著力解決職工工資拖欠問(wèn)題。積極響應(yīng)國(guó)家清欠農(nóng)民工工資政策法規(guī)，著力解決民工工資拖欠問(wèn)題。專門成立了由財(cái)務(wù)處牽頭的清欠小組，對(duì)各工程項(xiàng)目發(fā)放了民工工資清欠表，對(duì)建設(shè)單位撥付工程款后優(yōu)先發(fā)放民工工資，從而杜絕了拖欠民工工資現(xiàn)象，有力地維護(hù)了民工權(quán)益。
四、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂(lè)生活。
在員工中積極廣泛開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛開(kāi)展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊(cè)及退休職工的福利待遇工作。堅(jiān)持春節(jié)、五·一勞動(dòng)節(jié)、六·一兒童節(jié)、元旦、仲秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅(jiān)持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時(shí)足額交納職工的社會(huì)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、女工生育基金、勞動(dòng)力使用費(fèi)，時(shí)時(shí)關(guān)心維護(hù)員工利益，及時(shí)排解員工的各種問(wèn)題和困難，使廣大員工真正體驗(yàn)到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
五、發(fā)揮職工的主人翁精神和民主管理意識(shí)，以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。
月日，市委、市政府召開(kāi)全市“學(xué)精神，促濟(jì)寧跨越”動(dòng)員大會(huì)，市委書(shū)記向全市發(fā)出了“學(xué)精神，比干勁，趕速度，促濟(jì)寧跨越”的號(hào)召，我縣各屆積極響應(yīng)，縣建設(shè)局也提出了“學(xué)精神，促城建跨越”的奮斗目標(biāo)。
今年月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書(shū)一科、督查科，側(cè)重辦公室行政事務(wù)。5個(gè)多月來(lái)，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。
下面，將我任職以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、主要工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級(jí)政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。
3、對(duì)集團(tuán)公司文件、會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、組織秘書(shū)人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書(shū)的工作質(zhì)量和工作效率。
5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。
二、工作措施和效果
一是加強(qiáng)文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開(kāi)展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動(dòng)，組織秘書(shū)班子完成了大量的寫(xiě)作任務(wù)。先后起草了“勞模會(huì)報(bào)告”、“重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員報(bào)告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員報(bào)告”、“向省委巡視組的匯報(bào)材料”、“全國(guó)煤炭行業(yè)人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“下半年安全工作報(bào)告”、“下半年工作會(huì)報(bào)告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)員報(bào)告”、“全國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公匯報(bào)材料”等等。
二是落實(shí)督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開(kāi)展督查工作。重點(diǎn)突出了對(duì)集團(tuán)公司職代會(huì)確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工程的督查，堅(jiān)持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，通過(guò)《信息》及有關(guān)渠道，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員會(huì)后，根據(jù)黨委安排，對(duì)各單位貫徹會(huì)議精神情況進(jìn)行了督查。
三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會(huì)，分機(jī)關(guān)部門和基層單位對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)最終形成《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》起到了重要的作用。月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會(huì)的籌備工作以及董事會(huì)秘書(shū)處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強(qiáng)信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層提供服務(wù)。堅(jiān)持加強(qiáng)信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過(guò)《信息》及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)的信息渠道，隨時(shí)了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)，依托《信息》及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來(lái)，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。
三、廉潔自律情況
我一貫對(duì)自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，沒(méi)有吃拿卡要的行為，沒(méi)有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有參與過(guò)任何形式的賭博活動(dòng)。
四、自我評(píng)價(jià)
