時(shí)間：2023-05-31 09:10:57
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職代會(huì)提案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
職代會(huì)提案工作是維護(hù)職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督權(quán)益的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化、維護(hù)職工切身利益的重要渠道。近年來(lái)，職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局和職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了具有代表性和可行性的提案。這些提案對(duì)于改進(jìn)管理、提高效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等起到了積極的推動(dòng)作用。但也有部分職工代表的提案質(zhì)量不高。本文通過(guò)分析目前職代會(huì)提案中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)的方法和建議。通過(guò)提高職工代表素質(zhì)、完善民主決策機(jī)制，發(fā)揮好職工代表參政議政的作用，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、職代會(huì)提案存在的問(wèn)題和不足。
1、提案不規(guī)范。1）提案填寫(xiě)不完整，有的只有案名、案由，沒(méi)有提出解決問(wèn)題的建議或措施。2）職代會(huì)提案要求一事一議，而有些不規(guī)范的提案卻變成了二事一議、多事一議。3）有的提案缺乏深度調(diào)查，內(nèi)容籠統(tǒng)。4）有的提案缺乏代表性，只是個(gè)別單位的問(wèn)題。5）有的提案超出了企業(yè)和職代會(huì)職權(quán)范圍。
2、職工代表素質(zhì)不高。職工代表對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工利益等方面了解不夠全面，提出的提案沒(méi)有站在維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全體職工的利益的全局高度，關(guān)注的問(wèn)題僅限于班組、個(gè)人的表層問(wèn)題。
3、個(gè)別提案承辦科室對(duì)提案辦理重視不夠。對(duì)所立提案職能科室沒(méi)有積極尋求解決方式，有些提案雖已辦理答復(fù)，但仍存在重答復(fù)輕落實(shí)現(xiàn)象，提案不能真正發(fā)揮實(shí)效，在一定程度上挫敗了職工代表的積極性。
二、提高提案質(zhì)量的途徑和建議。
1、擴(kuò)大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)宣傳，做好提案的征集和處理工作，是辦好提案工作的前提。要充分利用局域網(wǎng)、黑板報(bào)、會(huì)議等形式，加大對(duì)提案工作的宣傳，推廣好經(jīng)驗(yàn)，好作法，工會(huì)要營(yíng)造濃厚的提案活動(dòng)氛圍，讓職工代表弄清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，使各基層單位充分認(rèn)識(shí)到提案工作的重要意義，組織更多的職工參與到活動(dòng)行列中來(lái)。
2、努力提高職工代表的素質(zhì)，是提高提案質(zhì)量的基礎(chǔ)。職工代表綜合素質(zhì)的高低，關(guān)系到他們參政議政的廣度和深度，直接影響提案的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)職工代表素質(zhì)的培養(yǎng)，從根本上提高提案質(zhì)量。首先要嚴(yán)把職工代表選舉關(guān)。選舉職工代表除了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好外，還需要把責(zé)任心強(qiáng)，為職工群眾仗義執(zhí)言作為選拔條件，以提高代表的參政議政能力。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工代表整體素質(zhì)。職工代表要加強(qiáng)學(xué)習(xí)代表履職方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)改革、管理等方面的政策及知識(shí)，讓職工代表更加明確自己的權(quán)利和義務(wù)，更好地為企業(yè)、為職工服務(wù)。三是做好職工代表的民主評(píng)議工作。每年都要在職代會(huì)上對(duì)職工代表進(jìn)行民主評(píng)議，將自己本年度履職情況向職工述職，接受本單位職工群眾的評(píng)議和監(jiān)督。對(duì)表現(xiàn)突出的職工代表給予表彰，對(duì)不能積極工作的不稱職的職工代表按規(guī)定及時(shí)更換，以保證職工代表切實(shí)維護(hù)職工利益的責(zé)任。四、職工代表要多深入基層、深入群眾。是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、走訪、考察等方式，組織引導(dǎo)職工深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛搜集情況，認(rèn)真調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)建議。
3、落實(shí)制度，規(guī)范辦理，切實(shí)提高辦理質(zhì)量。一是健全完善提案小組工作制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高提案工作科學(xué)化水平。每次職代會(huì)前，工會(huì)組織要圍繞會(huì)議的中心議題征集代表提案。認(rèn)真處理落實(shí)職代會(huì)提案是提高職代會(huì)質(zhì)量的重要措施。職代會(huì)閉幕后，提案工作小組要認(rèn)真處理代表提案，將提案統(tǒng)計(jì)整理后呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)。專門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，分解到相關(guān)部門(mén)限期解決，并發(fā)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行督促，完成情況由工會(huì)進(jìn)行督辦。每項(xiàng)代表提案，不僅有分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，還有解決落實(shí)部門(mén)的處理答復(fù)意見(jiàn)，請(qǐng)?zhí)岚溉藢?duì)提案答復(fù)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并對(duì)工會(huì)提案管理工作提出意見(jiàn)建議。
4、加強(qiáng)督查，提高辦理實(shí)效。各承辦責(zé)任科室、單位要認(rèn)真對(duì)照、深入研究所有的建議提案，把辦理工作融入到全年的重點(diǎn)工作中，將提案辦理成為推動(dòng)本單位工作的有力抓手，做到方向更加明確，措施更加有力，形象更加優(yōu)化。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在全程參與辦理和指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞跨部門(mén)的建議提案，全力協(xié)調(diào)、高效落實(shí)。對(duì)辦理工作實(shí)行全程跟蹤督查，定期通報(bào)。
5、建立健全提案質(zhì)量評(píng)議制度。要在尊重和保護(hù)代表提案積極性的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全、完善優(yōu)秀提案評(píng)選辦法、加大提案內(nèi)容公開(kāi)力度等途徑，對(duì)優(yōu)秀提案、優(yōu)秀提案組織部門(mén)進(jìn)行表彰，使職工代表不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高議政建言的實(shí)效。
提案工作是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、建構(gòu)和諧企業(yè)的重要載體之一，是加強(qiáng)民主管理的重要陣地之一，是促進(jìn)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系職工、了解職工、關(guān)心職工的重要紐帶，是教育職工、激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的重要途徑。為此，職代會(huì)一定要抓住提案工作這個(gè)重要環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，真正把職代會(huì)提案工作辦成職工“看得見(jiàn)、摸得著、感受到”的好事實(shí)事，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢華：做好提案工作促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，13（2）.
[2]謝麗娟：職代會(huì)提案質(zhì)量的分析與改進(jìn)，中小企業(yè)管理與科級(jí)，2010，（30）.
[3]張麗：淺析職工代表管理工作，北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，25（2）.
一，認(rèn)真貫徹大精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的大報(bào)告中關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義政治文明的論述。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工作，及時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和多種形式的職工素質(zhì)教育，例如:新《工會(huì)法》輔導(dǎo)講座，禮儀講座，保險(xiǎn)講座，工會(huì)干部學(xué)習(xí)班等，通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，使全院職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力。以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè)。
二，貫徹落實(shí)工會(huì)大精神，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮提案委員會(huì)，福利監(jiān)督委員會(huì)的作用，提高職工代表參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的意識(shí)和水平。開(kāi)展評(píng)選"優(yōu)秀提案獎(jiǎng)"和"提案落實(shí)獎(jiǎng)"活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三，以"建家"為龍頭，促進(jìn)工會(huì)工作的全面開(kāi)展，在辦公室檔案整理，文件往來(lái)，工會(huì)小組年終評(píng)比量化
考核，建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和組織建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范管理。探討并實(shí)施1—2個(gè)分工會(huì)的組建。
四，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，關(guān)心群眾的切身利益，做好送溫暖，職工安康保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn)，班車管理，節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品，子女入學(xué)，暑期旅游等方面的工作。
五，抓好宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)，櫥窗，簡(jiǎn)報(bào)，院刊及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳黨的方針政策，宣傳工會(huì)法，宣傳工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
六，積極開(kāi)展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍。開(kāi)好醫(yī)學(xué)部和我院運(yùn)動(dòng)會(huì)，大力支持舞蹈隊(duì)，乒乓球隊(duì)等群眾性團(tuán)體活動(dòng)，今年擬舉辦演講比賽，攝影比賽，羽毛球比賽及乒乓球比賽，與有關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同組織好醫(yī)院的大型活動(dòng)。
主要活動(dòng)安排
一月
1，籌備職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議。
2，排練，審查節(jié)目，承辦新春聯(lián)歡會(huì)。
3，慰問(wèn)工會(huì)離退休人員。
4，發(fā)放職工節(jié)日慰問(wèn)品。
二月
1，召開(kāi)職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議。
2，召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)。
3，修訂工會(huì)崗位責(zé)任制。
4，整理完成職代會(huì)，工會(huì)檔案，核對(duì)會(huì)員名冊(cè)。
5，收集，整理職代會(huì)代表提案。
6，出宣傳櫥窗一至兩期。
三月
1，配合醫(yī)院"三甲"復(fù)審，為職工舉辦禮儀講座。
(時(shí)間:3月1日至5日地點(diǎn):職工之家，有學(xué)分)
2，發(fā)放三。八婦女節(jié)女職工慰問(wèn)品。
3，召開(kāi)全體工會(huì)委員，小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)年工作，部署年工作計(jì)劃。
4，召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議。
5，召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議。
6，召開(kāi)職代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議，布置醫(yī)學(xué)部
"雙代會(huì)"換屆事宜。
7，舉辦保險(xiǎn)專題講座，辦理職工保險(xiǎn)(2—5月)。
四月
1，組織職工參加醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)(通知運(yùn)動(dòng)員，購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)品)。
2，組織部分職工利用午休時(shí)間練習(xí)太極扇。
3，舉辦征文比賽，題目:研討流動(dòng)型務(wù)工人員入會(huì)的問(wèn)題。
4，發(fā)放"五一"節(jié)日物品。
5，出宣傳櫥窗一至兩期。
五月
1，為女職工辦理安康保險(xiǎn)。
2，5。12護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)。
3，召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議。
4，組織攝影協(xié)會(huì)采風(fēng)活動(dòng)。
5，參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)教職工足球比賽。
六月
1，組織我院代表參加醫(yī)學(xué)部"雙代會(huì)"。
2，召開(kāi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議。
3，舉辦工會(huì)第一屆演講比賽。
4，籌備成立分工會(huì)1—2個(gè)。
七月—八月
1，為職工發(fā)放防暑降溫物品。
2，與旅行社聯(lián)合組織職工暑期旅游。
九月
1，舉辦我院第二十五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
2，慰問(wèn)優(yōu)秀教師。
3，參加醫(yī)學(xué)部舉辦的青年教師演講比賽
4，發(fā)放國(guó)慶節(jié)慰問(wèn)品
5，評(píng)選工會(huì)小組優(yōu)秀活動(dòng)日(表格另發(fā))
十月
1，舉辦職代會(huì)，工會(huì)干部培訓(xùn)班
2，召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議
3，舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽
4，參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)歌詠比賽
十一月
1，舉辦職工攝影比賽
2，參加醫(yī)學(xué)部第二屆教職工羽毛球比賽
3，舉辦工會(huì)第九屆乒乓球比賽
4，出宣傳櫥窗一至兩期
十二月
1，布置各工會(huì)小組年終總結(jié)
2，工會(huì)年終總結(jié)，參加醫(yī)學(xué)部工會(huì)系統(tǒng)年終評(píng)比。
一,指導(dǎo)思想
在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨的十六大提出的"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各
項(xiàng)工作要有新舉措"的總體要求,學(xué)習(xí)和貫徹《工會(huì)法》和全國(guó)工會(huì)十四大精神,以北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部工會(huì)
提出的"圍繞中心,服務(wù)大局,突出維護(hù),多辦實(shí)事,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新"為基本工作思路,圍繞醫(yī)院
工作,指導(dǎo)全年工會(huì)工作.要充分體現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值,有效發(fā)揮作用.
二,重點(diǎn)工作
1. 建立健全本院工會(huì)工作制度;
2. 做好醫(yī)學(xué)部工代會(huì),教代會(huì)代表選舉和我院職代會(huì)換屆選舉工作;
3. 做好我院第六屆職代會(huì)第二次會(huì)議提案答復(fù)工作;
4. 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)各級(jí)干部的培訓(xùn)工作,調(diào)動(dòng)工會(huì)干部的工作積極性,做好我院工會(huì)建家
的復(fù)驗(yàn)工作;
5. 以豐富多彩的活動(dòng)展現(xiàn)腫瘤醫(yī)院人的風(fēng)貌,促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè);每?jī)稍鲁霭嬉黄?quot;主
人翁"工會(huì)專刊;
6.實(shí)施兩大工程:送溫暖工程和增強(qiáng)凝聚力工程
(1)送溫暖工程
實(shí)施送溫暖工程的目的:維護(hù)好職工的具體利益,圍繞職工最現(xiàn)實(shí),最關(guān)心,最直接的
利益加以落實(shí),充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大職工的關(guān)懷和照顧.
實(shí)施送溫暖工程的具體做法參見(jiàn)"送溫暖工程條例"及節(jié)日福利發(fā)放辦法.
(2)增強(qiáng)凝聚力工程
實(shí)施增強(qiáng)凝聚力工程的目的:通過(guò)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大職工愛(ài)院愛(ài)崗的積極性,發(fā)揮廣大職工
的智慧和能力,使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展與自己的成長(zhǎng)息息相關(guān),醫(yī)院的成長(zhǎng)才是真正意義上
6
的成長(zhǎng).
三,口號(hào)
"工會(huì)在我身邊"
主要活動(dòng)安排
1月:各團(tuán)隊(duì)春節(jié)聯(lián)歡
春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)
2月:本院職代會(huì)
卡拉OK比賽
3月:提案答復(fù)工作
慶三八活動(dòng)
4月:"勞動(dòng)風(fēng)采"大型表演
醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)
5月:藝術(shù)節(jié)
6月:組織參加醫(yī)學(xué)部教代會(huì),工代會(huì)
"六一"及高考慰問(wèn)
醫(yī)師硬筆書(shū)法比賽
7月:旅游
8月:復(fù)轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問(wèn)
9月:籌備建家復(fù)驗(yàn)工作
與離退辦,團(tuán)委,護(hù)理部等聯(lián)合活動(dòng)
10月:組織并安排建家復(fù)驗(yàn)工作
醫(yī)學(xué)部大型歌詠比賽
秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)
11月:選舉新一屆職代會(huì)代表
培訓(xùn)新一屆職代會(huì)代表
12月:與抗癌明星聯(lián)歡
摘 要 在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢(shì)下，只有始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把健全職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設(shè)擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會(huì)的“紐帶”作用，努力調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性才能促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序、科學(xué)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 民主管理 工會(huì)
在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢(shì)下，只有始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把健全職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設(shè)擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會(huì)的“紐帶”作用，努力調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性才能促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序、科學(xué)發(fā)展。
一、基本做法
（一）堅(jiān)持以形成共識(shí)為先導(dǎo)，合力推進(jìn)作保證
領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持清醒認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)民主管理，落實(shí)職工群眾對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，作為推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。黨、政、工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致，把民主管理工作納入年度工作計(jì)劃，日常運(yùn)作中有布置、有檢查、有調(diào)研、有總結(jié)，齊抓共管形成合力為醫(yī)院民主管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、形成良好的氛圍。
（二）堅(jiān)持以健全制度打基礎(chǔ)，完善機(jī)制促深化
一是注重基本制度的完備。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，建立健全了職代會(huì)、院務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商、集體合同、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)制度和民主評(píng)議干部、科室一線民主管理實(shí)施辦法等制度，并注意制度的協(xié)調(diào)配套，使醫(yī)院的民主管理工作實(shí)現(xiàn)有章可循。二是注重制度落實(shí)的運(yùn)作機(jī)制。實(shí)行了職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估、職工代表意見(jiàn)建議處理及提案辦理情況通報(bào)、醫(yī)院重大決策實(shí)施效果評(píng)價(jià)、院務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況問(wèn)卷調(diào)查和測(cè)評(píng)、集體合同履約責(zé)任制考核、向職代會(huì)報(bào)告履職情況和接受質(zhì)詢等，并對(duì)科室一線的民主管理工作進(jìn)行定期檢查，檢查結(jié)果納入“模范職工小家”評(píng)選的必備條件，使各項(xiàng)民主管理制度在有效管理機(jī)制的作用下得到落實(shí)。三是全面落實(shí)職工群眾對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策和重大問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，就醫(yī)院的改革、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和保障職工權(quán)益方面的重大事項(xiàng)全面提交職代會(huì)審議和公開(kāi)。四是注重制度創(chuàng)新。實(shí)踐的發(fā)展是永不停息的，只有創(chuàng)新才有活力。在實(shí)際工作中做到有所總結(jié)、有所發(fā)現(xiàn)、有所提高，適時(shí)對(duì)民主管理各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、完善，重在創(chuàng)新，如連續(xù)三年評(píng)選科室“十佳標(biāo)兵”均由職代會(huì)聯(lián)席會(huì)上職工代表票決選舉，在職工群眾中產(chǎn)生了較好的反響。
（三）堅(jiān)持以職工參與增源泉，落實(shí)維護(hù)強(qiáng)活力
近年來(lái)，院工會(huì)在推進(jìn)民主管理中，堅(jiān)持發(fā)動(dòng)職工積極參與。醫(yī)院規(guī)定凡是必須提交職代會(huì)審議通過(guò)和決定的重大問(wèn)題必須在充分討論的基礎(chǔ)上付諸表決，不能以其它形式或會(huì)議代替; 凡是職代會(huì)做出的決定，任何組織和個(gè)人都不能擅自改變。同樣，涉及職工切身利益的大事必須經(jīng)職代會(huì)審?fù)ㄟ^(guò);職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難題問(wèn)題，必須一件不漏及時(shí)公開(kāi)，并召開(kāi)多層面的職工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取和積極采納實(shí)施職工的意見(jiàn)建議，使職工民利得到保障，參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性得到充分發(fā)揮。
4.堅(jiān)持以加強(qiáng)管理明職責(zé)，監(jiān)督考核嚴(yán)落實(shí)
搞好企業(yè)民主管理關(guān)鍵是強(qiáng)管理、明職責(zé)，醫(yī)院嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。一是建立監(jiān)督體系。由院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組每季一次監(jiān)督院務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況、由集體合同監(jiān)督檢查小組每半年一次監(jiān)督集體合同履行情況;二是定期征集職工意見(jiàn)建議。每次職代會(huì)結(jié)束后，都堅(jiān)持采取定期召開(kāi)職工群眾座談會(huì)征求院務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視; 三是落實(shí)嚴(yán)格考評(píng)。醫(yī)院對(duì)各科室民主管理工作每半年初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)，定期對(duì)院務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施評(píng)價(jià)，每年一次對(duì)集體合同履約責(zé)任制協(xié)議情況作出評(píng)價(jià)等，嚴(yán)格的監(jiān)督與考核提升了醫(yī)院民主管理工作的質(zhì)量與水平。
二、主要成效
實(shí)踐證明，醫(yī)院民主管理運(yùn)作成功，達(dá)到職工滿意，干部舒心，上級(jí)肯定的主要成效體現(xiàn)在四個(gè)方面：
增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以敞開(kāi)心扉的態(tài)度對(duì)待職工，職工以主人翁精神，創(chuàng)造性的勞動(dòng)回報(bào)企業(yè)。醫(yī)院上下心齊氣順，安全穩(wěn)定，效益增長(zhǎng)。
推動(dòng)了醫(yī)院和諧發(fā)展。醫(yī)院將大事小事交給職工商量，堅(jiān)持“一碗水端平”，做到公開(kāi)、公平、公正，理順了方方面面關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)班子和職工之間架起了連心橋，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)了醫(yī)院和諧發(fā)展建設(shè)。
促進(jìn)了干部的廉潔自律。現(xiàn)在，干部時(shí)時(shí)處處接受群眾監(jiān)督，把容易引起矛盾和滋生腐敗的問(wèn)題都公開(kāi)、透明，使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的內(nèi)容和過(guò)程公開(kāi)化，從源頭上避免了個(gè)人說(shuō)了算，保證了權(quán)力的正確運(yùn)用和干部的廉潔自律。
帶來(lái)了工會(huì)工作新機(jī)遇。通過(guò)深化民主管理，工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的四項(xiàng)基本職能得到充分履行，職工積極性不斷提高，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步上升，職工收入和福利也穩(wěn)步增長(zhǎng)，工會(huì)為職工說(shuō)話辦事的底氣更足，醫(yī)院工會(huì)被評(píng)為公司系統(tǒng)“先進(jìn)職工之家”、兩個(gè)臨床科室分別獲得“先進(jìn)職工小家”就是一個(gè)有力的說(shuō)明。
三、幾點(diǎn)啟示
（一）黨、政、工形成合力是民主管理持續(xù)深化的重要保證企業(yè)民主管理是“陽(yáng)光工程”“民心工程”，在實(shí)際工作中，黨委領(lǐng)導(dǎo)做到了在工作力量上提供保證，在工作部署上實(shí)行同步，在工作權(quán)威上予以維護(hù);行政領(lǐng)導(dǎo)更是把民主管理這項(xiàng)工作視為規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平的重要舉措來(lái)自覺(jué)落實(shí);工會(huì)則把民主管理當(dāng)作融入中心，服務(wù)大局的一項(xiàng)重要職能來(lái)行使。黨政工在認(rèn)識(shí)上共識(shí)，宣傳上共鳴，措施上共舉，行動(dòng)上共振，有力推動(dòng)民主管理工作縱深發(fā)展。
（二）堅(jiān)持創(chuàng)新和突出重點(diǎn)是民主管理保持活力的不竭動(dòng)力在醫(yī)院推行民主管理，一定要服從服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持民主管理創(chuàng)新的做法，抓住重點(diǎn)不放。近年來(lái)，醫(yī)院無(wú)論是召開(kāi)職代會(huì)、實(shí)行集體合同制度，還是堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，首先從職工關(guān)心的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題入手，從那些最制約醫(yī)院發(fā)展，最影響職工積極性的事情切入，職工群眾對(duì)此感到心情舒暢，民主管理問(wèn)卷調(diào)查滿意率高。
【關(guān)鍵詞】外資企業(yè) 工會(huì) 探索 實(shí)踐
上海金森石油樹(shù)脂有限公司（以下稱為金森公司）是由埃克森美孚石油化工控股公司和中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司，于1998年合資組建的企業(yè)，埃克森美孚石油化工控股公司投資比例為60%，中國(guó)石化上海石化投資發(fā)展有限公司投資比例為40%。
上海金森石油樹(shù)脂有限公司工會(huì)，初建于2001年。或許受西方工會(huì)組織常以罷工為維權(quán)手段的影響，或因外方股東在中國(guó)的其他企業(yè)尚未建立工會(huì)組織，這一實(shí)際狀況的影響。當(dāng)時(shí)的工會(huì)只是一個(gè)非正式的“民間組織”，外方管理層對(duì)工會(huì)組織持“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度。
近年來(lái)，金森公司工會(huì)打破“沉默”，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)，以“促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益”為基本出發(fā)點(diǎn)，積極探索在外資企業(yè)中，工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自己工作職能與使命的具體方法和途徑，有效地發(fā)揮了工會(huì)組織在企業(yè)中不可替代的特殊作用，贏得了外方管理層的高度信任與尊敬。
一、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，發(fā)揮外資企業(yè)職代會(huì)民主管理的作用
外資企業(yè)的工會(huì)組織就是要結(jié)合外資企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極推進(jìn)職代會(huì)制度的建設(shè)和有效運(yùn)作，搭建有效的勞資溝通交流平臺(tái)，形成勞資協(xié)商共建的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞資合作共贏的目標(biāo)。
（1）把職代會(huì)制度建設(shè)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。工會(huì)通過(guò)職代會(huì)匯聚職工智慧、鼓舞職工士氣，幫助職工及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和決策部署，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。動(dòng)員職工發(fā)揮聰明才智，通過(guò)職代會(huì)提案、合理化建議、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，為增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力建言獻(xiàn)策。
（2）把職代會(huì)制度建設(shè)成為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制。職代會(huì)制度的顯著優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)規(guī)范的民主程序，讓無(wú)序的紛爭(zhēng)變?yōu)橛行虻膮f(xié)商，讓個(gè)體的沖動(dòng)轉(zhuǎn)化為集體的理性，讓失衡的利益關(guān)系趨于相對(duì)平衡，最終實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。金森公司工會(huì)發(fā)揮職代會(huì)平等協(xié)商簽訂集體合同的工作程序，及時(shí)公開(kāi)涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，主動(dòng)調(diào)解勞資雙方的利益爭(zhēng)議，努力把職代會(huì)建成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系的有效機(jī)制。
二、圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮工會(huì)積極作用
（1）圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料大幅漲價(jià)，產(chǎn)品降價(jià)的重重壓力。為滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，工會(huì)積極配合開(kāi)展以“挑戰(zhàn)自我，讓用戶滿意”為主題的全員成本改善活動(dòng)，以“三不”為要內(nèi)容的質(zhì)量滿意月活動(dòng)，以及“要我遵守，要他遵守”為主題的文化實(shí)踐活動(dòng)等旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)形成的多項(xiàng)建議，都得到了公司的季度表彰，員工也得到了月工資20%的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展這些專項(xiàng)文化實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
（2）規(guī)范企業(yè)行為，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。盡管公司的運(yùn)營(yíng)成本較高，但為堅(jiān)守企業(yè)“以人為本，敬畏生命”的安全理念，公司還是堅(jiān)持為職工定制1500元的具有阻燃功能的工作服，很好地維護(hù)了職工的職業(yè)健康和生命安全。正是由于工會(huì)主動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，群策群力，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而得到了公司行政領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。工會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)，也因此有了穩(wěn)定可靠的來(lái)源，真正實(shí)現(xiàn)了公司行政與工會(huì)的雙贏。
三、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事
（1）積極鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高員工個(gè)人素質(zhì)。由于沒(méi)有專業(yè)鑒定渠道，金森公司技能操作人員的技能等級(jí)始終無(wú)法得到確認(rèn)。公司工會(huì)和培訓(xùn)協(xié)調(diào)人員的共同努力下，我們采用部分參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部分自行編撰的教育培訓(xùn)材料，逐步建立起了公司自己特點(diǎn)和發(fā)展要求的職工培訓(xùn)資料庫(kù)，并加入了中國(guó)石化上海石化技能鑒定中心的統(tǒng)一管理序列，從而從根本上解決了職工技能等級(jí)的認(rèn)定工作。
（2）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事。工會(huì)是職工之家。為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，成為職工的貼心人，是工會(huì)干部的基本職責(zé)。春節(jié)，工會(huì)干部陪同行政領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。義務(wù)獻(xiàn)血還是工會(huì)干部全程關(guān)心陪護(hù)。職工過(guò)生日時(shí)，工會(huì)送上祝福蛋糕。職工因病住院，工會(huì)派人前去慰問(wèn)。此外，工會(huì)還為每個(gè)職工申辦了綜合醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂。
四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)員工能力
強(qiáng)化管理廣泛參與
**醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)公開(kāi)工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)****發(fā)[20xx]**號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了院務(wù)公開(kāi)的方式方法，在強(qiáng)化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展。第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的透明性。首先以職代會(huì)為載體，把院務(wù)公開(kāi)的具體操作與職代會(huì)的操作程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時(shí)，利用醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)和院務(wù)公開(kāi)欄的形式，及時(shí)向全院職工傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策。
其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的廣泛性。**醫(yī)院注重輿論先行，多次召開(kāi)全院職工（黨員）干部大會(huì)，使醫(yī)院開(kāi)展工作能夠得到職工理解，通過(guò)在溝通與理解中達(dá)到共識(shí)。如醫(yī)院院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說(shuō)明等。
另外，建立醫(yī)患溝通會(huì)制度，竭誠(chéng)為基地職工服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，**醫(yī)院每天派專人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽(tīng)取意見(jiàn)，并多次召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見(jiàn)及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，**醫(yī)院制訂了醫(yī)療價(jià)格公布欄、特色專科及專科醫(yī)生簡(jiǎn)介宣傳欄等，藥品價(jià)格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開(kāi)展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來(lái)醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級(jí)同類醫(yī)院的物價(jià)水平，并在藥品的采購(gòu)和研制上加強(qiáng)管理，真正讓利于民。
第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開(kāi)的實(shí)效性。首先靈活運(yùn)用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對(duì)職工特別關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的方式，加強(qiáng)公開(kāi)的項(xiàng)目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)、人事、經(jīng)濟(jì)改革和骨干人才激勵(lì)辦法的意見(jiàn)。首先在將各項(xiàng)改革方案的初稿發(fā)至每個(gè)職工代表，采取自下而上的形式，反復(fù)進(jìn)行修改，并及時(shí)將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開(kāi)欄上，以此來(lái)接受職工代表的全面監(jiān)督。對(duì)征集的提案及意見(jiàn)，不是簡(jiǎn)單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門(mén)工作小組進(jìn)行分類，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋給職工，真正做到職工的意見(jiàn)和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開(kāi)方面，正在逐步形成民主選舉、評(píng)議班級(jí)長(zhǎng)制度；目前已有兩名護(hù)士長(zhǎng)是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。
在實(shí)踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開(kāi)的方式方法，主要作到了四個(gè)結(jié)合：
——院務(wù)公開(kāi)與醫(yī)院工作目標(biāo)相結(jié)合。
——院務(wù)公開(kāi)與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
——院務(wù)公開(kāi)與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。
關(guān)鍵詞：工會(huì)；貼心工程；策略
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0143-02
當(dāng)前，對(duì)新建企業(yè)而言，新建既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是企業(yè)從零起步，面臨著全新的形勢(shì)和更高的建設(shè)要求。與此同時(shí)，新建也是機(jī)遇，新建企業(yè)可以擺脫老企業(yè)多年沉積的負(fù)累，采用全新的管理模式，建立更為高效、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，從而獲得企業(yè)的效益。新建企業(yè)的工會(huì)，同樣也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要贏得挑戰(zhàn)，工會(huì)工作必須找準(zhǔn)工作立足點(diǎn)、工作結(jié)合點(diǎn)、工作著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，全力筑造貼心工程，集結(jié)全體職工的力量和智慧，打造工會(huì)工作的新的廣闊天地，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
《工會(huì)法》要求，工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，必須密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。服務(wù)職工群眾就是要幫助職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，做好職工的“貼心人”。筆者通過(guò)工作實(shí)踐，總結(jié)了筑造貼心工程的四條策略。
策略一：一片冰心。工會(huì)要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，強(qiáng)化職工群眾的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，全力營(yíng)造職工群眾積極參與企業(yè)民主管理的良好氛圍，使職工參與民主管理的愿望得到尊重，使職工的創(chuàng)造得到發(fā)揮，使職工的創(chuàng)造成果得到肯定。
發(fā)揮職代會(huì)職能。工會(huì)的職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本平臺(tái)，是實(shí)施工會(huì)民主管理的最有效的形式。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，凡屬企業(yè)重大決策和勞動(dòng)用工、工資分配、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議、通過(guò)或決定外，還要把業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)使用情況、企業(yè)干部執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定、廉潔自律情況納入審議建議權(quán)的內(nèi)容；把企業(yè)改革方案、基建招投標(biāo)方案、集體合同草案、工資實(shí)施辦法等納入審查同意或否決權(quán)的內(nèi)容；把保障職工生活實(shí)施辦法、企業(yè)職工醫(yī)療制度方案納入審議決定權(quán)內(nèi)容。同時(shí)，還要積極配合黨委加強(qiáng)民主評(píng)議干部工作，并將評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、任免干部的重要依據(jù)。工會(huì)要健全完善職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，逐漸推行重大問(wèn)題無(wú)記名投票表決方式，消除職工代表顧慮，保證職工代表正確行使民利，體現(xiàn)職工群眾意愿，以提高職代會(huì)的民主化程度。
推進(jìn)民主公開(kāi)。民主公開(kāi)不僅是工會(huì)維權(quán)、凝聚職工的有效手段，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能為企業(yè)管理者所接受。工會(huì)要當(dāng)好“第一知情人”，大力推進(jìn)民主公開(kāi)制度，實(shí)現(xiàn)決策內(nèi)容公開(kāi)，工作程序公開(kāi)，實(shí)施步驟公開(kāi)，工作結(jié)果公開(kāi)，確保公開(kāi)、公平、公正，最大限度地維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。及時(shí)向職工亮實(shí)情，交實(shí)底，講實(shí)話，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)，使職工自覺(jué)與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共；給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使職工的民利落到實(shí)處；在架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的“連心橋”，拆掉“隔心墻”，拉近黨群、干群之間的距離，增進(jìn)相互間的溝通和理解。通過(guò)民主公開(kāi)提高職工的“主人翁”意識(shí)、工作干勁和服務(wù)觀念，在企業(yè)上下呈現(xiàn)出爭(zhēng)先奉獻(xiàn)的新面貌，推進(jìn)企業(yè)和諧、帶動(dòng)企業(yè)和諧、建設(shè)企業(yè)和諧。
尊重職工建議。工會(huì)工作要注重調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性，尊重職工的建議權(quán)，為職工進(jìn)言廣開(kāi)渠道，讓職工建議件件“有說(shuō)法”。常態(tài)化開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造為主攻方向創(chuàng)新創(chuàng)效。認(rèn)真收集職代會(huì)職工代表提案，對(duì)職工代表實(shí)施承諾制、考核制、激勵(lì)制管理以提高提案的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)提案執(zhí)行規(guī)范的流程管理，提案落實(shí)情況及時(shí)向職工代表反饋，以職工滿意率衡量工作的成效。
策略二：慧眼識(shí)心。工會(huì)要把工作做到職工的心坎上，就必須了解職工最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。人才是新建企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求，成才也是職工實(shí)踐自我價(jià)值，獲得最大滿意感的目標(biāo)。職工迫切需要提高自身工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人價(jià)值的雙贏。工會(huì)要在引導(dǎo)職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)的同時(shí)，發(fā)揮“大學(xué)校”的作用，著力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，進(jìn)一步啟發(fā)其在崗盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、在崗學(xué)習(xí)、在崗奉獻(xiàn)的積極性和自覺(jué)性，培育“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的職工隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供人才保證和智力支撐。
教育培養(yǎng)――鋪設(shè)人才成長(zhǎng)道路。工會(huì)要充分發(fā)揮職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，積極為職工搭建施展才能、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺(tái)，讓職工群眾真正感受到“企業(yè)就是我的家”、“我就是企業(yè)的主人”。工會(huì)要強(qiáng)化“實(shí)踐是最好的培養(yǎng)”觀念，鼓勵(lì)職工人才注重實(shí)踐、崇尚實(shí)踐、勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐。主動(dòng)幫助年輕人才把準(zhǔn)方向、授需解惑，主動(dòng)為業(yè)務(wù)骨干擴(kuò)大跨崗位代職、跨行業(yè)任職、跨地域交流培養(yǎng)的渠道，主動(dòng)向人才“問(wèn)計(jì)”、“要點(diǎn)子”，傾聽(tīng)人才的意見(jiàn)建議，和人才一起“去偽存真”，提高職工人才隊(duì)伍駕馭全局、科學(xué)謀劃的能力。
勞動(dòng)競(jìng)賽――搭建人才展示舞臺(tái)。工會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽。拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，跳出以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的舊框框，以基礎(chǔ)管理，安全文明生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)為目的，使勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)由體力型向智能型、生產(chǎn)型向效益型、傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)化。同時(shí)要將現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法同勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出生機(jī)勃勃的競(jìng)賽形式，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有時(shí)代特點(diǎn)，更富有生機(jī)和活力。既要為職工搭建施展才華建功立業(yè)的平臺(tái)，又要為企業(yè)的和諧發(fā)展起到推進(jìn)作用。
激勵(lì)尊重――拓寬技能成才之路。工會(huì)要努力營(yíng)造“人人都能成才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才”的良好氛圍，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。配合人資部門(mén)建立健全人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)和激勵(lì)相互銜接、相互配套的工作機(jī)制。加強(qiáng)高技能人才工作，建立高技能人才業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)制度，開(kāi)展技能提升和崗位培訓(xùn)，完善名師帶徒的措施，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，為高技能人才拓寬成才之路。對(duì)貢獻(xiàn)突出的人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)谄髽I(yè)里受到應(yīng)有的尊重和愛(ài)護(hù)。
策略三：將心比心。保持與廣大職工的密切聯(lián)系是工會(huì)工作的生命線。工會(huì)要有“媽媽心，婆婆嘴，閑不住的兩條腿”的精神，真誠(chéng)傾聽(tīng)職工呼聲，真實(shí)反映職工意愿，真情關(guān)心職工疾苦，將心比心，才能贏得廣大職工的理解、支持和信賴，工會(huì)工作才能充滿生機(jī)和活力。
坦誠(chéng)相見(jiàn)。工會(huì)要做職工的貼心人，就必須增進(jìn)工會(huì)與員工的溝通，了解員工的工作狀況、生活狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，只有做到心中有數(shù)，工作起來(lái)才能有針對(duì)性。工會(huì)要常與職工“通氣”，及時(shí)宣傳貫徹上級(jí)精神和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工會(huì)的工作思路。工會(huì)要常向職工“交底”，企業(yè)遇到的難事、難題要主動(dòng)與職工溝通。工會(huì)要常與職工“談心”，注重個(gè)體交流，注重豐富渠道，注重價(jià)值引導(dǎo)，尊重、信任、關(guān)心、愛(ài)護(hù)每一位職工，達(dá)到相識(shí)滿天下，到處是知已的境界。
誨人不倦。教育是工會(huì)組織的四項(xiàng)職能之一。工會(huì)組織要做群眾的傾聽(tīng)者，但不能僅僅是傾聽(tīng)者，更要做引導(dǎo)者、開(kāi)導(dǎo)者和心理醫(yī)生。要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，占領(lǐng)職工思想文化陣地。在被動(dòng)的傾聽(tīng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，說(shuō)服、教育、幫助職工正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，處理問(wèn)題。要在主動(dòng)的傾聽(tīng)中反饋工會(huì)組織的宣傳教育職能是否發(fā)揮到位。特別是對(duì)于新建企業(yè)，職工的思想難免停留在舊觀念上，總與過(guò)去相比較，畏難、抵觸的情緒時(shí)有出現(xiàn)。這時(shí)就需要工會(huì)組織先人一步，將思想政治工作做在事先，為企業(yè)決策打好思想基礎(chǔ)；這時(shí)就需要靠工會(huì)人員的個(gè)人魅力去影響和感染大家，用諄諄話語(yǔ)解除思想的障礙。
事無(wú)巨細(xì)。工會(huì)是職工之家。凡是涉及員工切身利益和實(shí)際困難的事情，再小―工會(huì)也要全力去辦，再繁―工會(huì)也要全力快辦，再難―工會(huì)也要全力辦好。工會(huì)工作必須堅(jiān)持服務(wù)于職工群眾最關(guān)心、最直接、最實(shí)際利益問(wèn)題的解決。注重從職工日常工作生活中的小事抓起，尊重職工主體地位，保障職工各項(xiàng)權(quán)益，真心實(shí)意為職工解難題，辦實(shí)事。對(duì)于職工的正當(dāng)利益、合理要求，要盡量予以滿足；對(duì)于職工的不合理要求，則應(yīng)加以引導(dǎo)，使職工群眾能正確地對(duì)待個(gè)人需要；總之，凡涉及職工的根本利益，都必須認(rèn)真研究，加以解決，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)與職工的關(guān)系。
策略四：別具匠心。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，也是推動(dòng)工會(huì)工作不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。新企業(yè)，新風(fēng)貌，新形象。新建企業(yè)的工會(huì)工作要立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
工會(huì)工作要“有彩頭”。工會(huì)在企業(yè)中有為才有位。工會(huì)在研究部署工建工作時(shí)，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是什么、考慮工會(huì)如何圍繞中心服務(wù)于黨建，進(jìn)而策劃工建工作載體和活動(dòng)主題，堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)解決，把工建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。
工會(huì)工作要“有看頭”。工會(huì)工作要有親和力、凝聚力，贏得職工的歡迎和信賴，必須有豐富的工作載體，滿足職工的精神需求。工會(huì)要在理論教育入腦入耳，形象教育打動(dòng)人心上下功夫，要善于經(jīng)常組織開(kāi)展小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)文化貫穿于活動(dòng)之中，讓職工在參與活動(dòng)的過(guò)程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂(lè)，陶冶情操。
工會(huì)工作要“有奔頭”。思想決定行動(dòng)，新建企業(yè)工會(huì)要弘揚(yáng)“激情似火，拼搏奉獻(xiàn)”的工會(huì)工作精神，樹(shù)立“爭(zhēng)不到第一就意味著差距”的爭(zhēng)先理念，堅(jiān)持用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來(lái)，用辯證的觀點(diǎn)迎挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光抓機(jī)遇，用創(chuàng)新的精神解難題。認(rèn)清形勢(shì)，明確定位敢作為。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)政策文件的超前研究，企業(yè)形勢(shì)的超前分析，難點(diǎn)工作的超前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)工作的超前試行，帶領(lǐng)廣大職工昂首闊步、信心滿懷的建設(shè)全新的企業(yè)。
新企業(yè)，新形勢(shì)，工會(huì)組織面臨新的挑戰(zhàn)。繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持工會(huì)組織惠民貼心的“娘家人”的形象，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作的自覺(jué)性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新思維，主動(dòng)作為，維護(hù)好企業(yè)的整體利益和職工的合法權(quán)益，以有為贏得有位，在新的征程中取得新的成績(jī)。
作者單位：大唐清苑熱電有限公司
作者簡(jiǎn)介：陳謹(jǐn)，女，碩士學(xué)歷，現(xiàn)年38歲，大唐清苑熱電有限公司總經(jīng)部主任助理，負(fù)責(zé)工會(huì)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]《國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新淺析》.張世英.《今日財(cái)富》,2009年11月.
云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司2007年進(jìn)行了重大戰(zhàn)略重組后,即開(kāi)始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。工會(huì)在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和行政大力支持下,圍繞職能轉(zhuǎn)方式,探索規(guī)律求創(chuàng)新,工會(huì)工作有新作為,連續(xù)10年獲得省總工會(huì)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)考核一等獎(jiǎng),得到企業(yè)黨政高度評(píng)價(jià),受到廣大職工擁護(hù)歡迎。
一是履行維護(hù)職能,從一元進(jìn)入多元。2009年金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊時(shí),工會(huì)提出“離崗不失業(yè)、減薪不減員”,各級(jí)黨政給予理解支持,全公司沒(méi)有一名職工下崗失業(yè);從2008年建立一線職工療休養(yǎng)制度,逾今已安排520多名一線職工參加療休養(yǎng);工會(huì)還撥專款30多萬(wàn)元,建起49個(gè)“職工書(shū)屋”;工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全司性職工運(yùn)動(dòng)會(huì);評(píng)先推優(yōu),向一線職工傾斜;由工會(huì)倡議,行政出資建立“云銅甘露資金”,4年來(lái)投入450萬(wàn)元,幫扶困難職工2463人次,成為云銅長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。
二是履行建設(shè)職能,從淺層進(jìn)入深層。云銅集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主題,把勞動(dòng)競(jìng)賽從傳統(tǒng)的增產(chǎn)節(jié)約挖潛的淺層次推向創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)安全的深層次。2009年開(kāi)展了萬(wàn)名職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng),15000多名職工參與,獻(xiàn)策上萬(wàn)條,有252條評(píng)為“金點(diǎn)子”,創(chuàng)效節(jié)支逾1億元。今年,工會(huì)根椐公司提出鐵腕抓安全和打造安全成本優(yōu)勢(shì)目標(biāo)任務(wù),制定了開(kāi)展“班組無(wú)事故”、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)方案,公司黨政高度評(píng)價(jià)并上升為公司層面的重點(diǎn)工作。
三是履行參與職能,從過(guò)程進(jìn)入源頭。2009年全司共召開(kāi)職代會(huì)122次,提交提案210個(gè),重點(diǎn)事項(xiàng)41個(gè),民主評(píng)議干部682名,職代會(huì)“五權(quán)”得到較好落實(shí)。在涉及職工切身利益的定編定員、減薪增薪、停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)和企業(yè)重大投資問(wèn)題上參與意見(jiàn)、提出建議,在避免企業(yè)重大投資失誤,維護(hù)職工根本長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體利益,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上發(fā)揮了積極作用。
四是履行教育職能,從單一進(jìn)入全面。在配合黨的宣傳部門(mén)做好職工思想政治工作的同時(shí),工會(huì)連續(xù)五年組織參加省職工技術(shù)技能大賽,產(chǎn)生了10個(gè)工種的10個(gè)狀元,在省屬企業(yè)集團(tuán)中居于首位。支持基層工會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織了40個(gè)工種的技術(shù)技能大賽,由此發(fā)動(dòng)了萬(wàn)名職工投入賽前學(xué)習(xí),推動(dòng)了群眾性學(xué)習(xí)熱潮的興起,得到黨政的高度評(píng)價(jià)和職工的歡迎。
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家
為強(qiáng)化組織建設(shè)，一季度，我們通過(guò)會(huì)員大會(huì)選舉成立了新一屆車間工會(huì)委員會(huì)，并先后完成了班組工會(huì)組織的調(diào)整與整頓，成立了15個(gè)工會(huì)小組，積極開(kāi)展了系列活動(dòng)。為使會(huì)員隊(duì)伍適應(yīng)礦井建設(shè)，我們及時(shí)完善了“四薄一冊(cè)”，對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)上報(bào)。按照礦工會(huì)要求，車間委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會(huì)年度工作安排，認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識(shí)，使“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)小組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀會(huì)員”競(jìng)賽活動(dòng)，做到了活動(dòng)新、內(nèi)容實(shí)、效果好。
維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家
我們堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問(wèn)題職工群眾信賴的會(huì)議。同時(shí)我們還把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，以職代會(huì)為中心、各專門(mén)小組和工會(huì)小組為骨架，通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)和區(qū)務(wù)公開(kāi)等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎(jiǎng)金分配為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動(dòng)，密切了干群關(guān)系。
提高職工素質(zhì)，建文明之家
在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開(kāi)展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使全區(qū)的精神文明建設(shè)有了一個(gè)大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹(shù)濟(jì)三新風(fēng)”教育作為貫穿全年的重要活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，使職工樹(shù)立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹(shù)立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)自覺(jué)性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。8月份礦組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵大比武活動(dòng)后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動(dòng)步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，先后擬出各工種培訓(xùn)大綱，編寫(xiě)了近5萬(wàn)字的復(fù)習(xí)題解，并采取集中講授與單人輔導(dǎo)相結(jié)合，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，從點(diǎn)到面，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績(jī)。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標(biāo)，大力開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)完成。8月份，在全礦開(kāi)展“地面工程會(huì)戰(zhàn)”新形勢(shì)下，我們也加大了工作力度，在龍門(mén)吊地面打灰中，針對(duì)時(shí)間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動(dòng)，合理安排的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班之間的競(jìng)賽活動(dòng)，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務(wù)。在群監(jiān)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有目標(biāo)，階段有中心，近期有重點(diǎn)，使安全競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效。與此同時(shí)，對(duì)群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書(shū)面考試、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。
健全職工利益保障機(jī)制，建幸福之家
年我院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)工會(huì)大精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》，以爭(zhēng)取進(jìn)入《北京市先進(jìn)教職工之家》為龍頭，圍繞醫(yī)院中心工作，團(tuán)結(jié)，動(dòng)員全體工會(huì)干部和會(huì)員，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)工會(huì)工作的全面發(fā)展。
一，認(rèn)真貫徹大精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的大報(bào)告中關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義政治文明的論述。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工作，及時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和多種形式的職工素質(zhì)教育，例如:新《工會(huì)法》輔導(dǎo)講座，禮儀講座，保險(xiǎn)講座，工會(huì)干部學(xué)習(xí)班等，通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，使全院職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力。以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè)。
二，貫徹落實(shí)工會(huì)大精神，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮提案委員會(huì)，福利監(jiān)督委員會(huì)的作用，提高職工代表參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的意識(shí)和水平。開(kāi)展評(píng)選"優(yōu)秀提案獎(jiǎng)"和"提案落實(shí)獎(jiǎng)"活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三，以"建家"為龍頭，促進(jìn)工會(huì)工作的全面開(kāi)展，在辦公室檔案整理，文件往來(lái)，工會(huì)小組年終評(píng)比量化考核，建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和組織建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范管理。探討并實(shí)施1—2個(gè)分工會(huì)的組建。
四，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，關(guān)心群眾的切身利益，做好送溫暖，職工安康保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn)，班車管理，節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品，子女入學(xué)，暑期旅游等方面的工作。
五，抓好宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)，櫥窗，簡(jiǎn)報(bào)，院刊及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳黨的方針政策，宣傳工會(huì)法，宣傳工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
六，積極開(kāi)展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍。開(kāi)好醫(yī)學(xué)部和我院運(yùn)動(dòng)會(huì)，大力支持舞蹈隊(duì)，乒乓球隊(duì)等群眾性團(tuán)體活動(dòng)，今年擬舉辦演講比賽，攝影比賽，羽毛球比賽及乒乓球比賽，與有關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同組織好醫(yī)院的大型活動(dòng)。
你們好！在電車公司供電所工作的近五年的時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對(duì)電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
寫(xiě)辭職報(bào)告，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因?yàn)橹挥欣碛沙浞帧⒖尚牛拍艿玫脚鷾?zhǔn)。但陳述理由的文字應(yīng)扼要，不必展開(kāi)。以下是由為大家推薦的醫(yī)院職工辭職報(bào)告模板，歡迎大家閱讀。
目前，第四研究室兩位XX屆博士生剛畢業(yè)，尚有XX屆與XX屆在讀博士生各一名，XX年、XX年畢業(yè)。另外，今年招進(jìn)本研究室第一批研究生共四名，XX年年畢業(yè)。我的請(qǐng)辭，與這六名學(xué)生的學(xué)業(yè)有所沖突，如何解決，愿在我退出的前提下，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商可行方式，恪盡己任。
然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué)，機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識(shí)水平。
最后，衷心的祝愿_____業(yè)績(jī)蒸蒸日上，與日長(zhǎng)虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！
各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“依靠”方針，加強(qiáng)工會(huì)職能建設(shè)，堅(jiān)持職代會(huì)（民主管理大會(huì)）制度，歷年職代會(huì)召開(kāi)率均達(dá)到100%，提案處理落實(shí)率100%。積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工互助合作保險(xiǎn)等特色活動(dòng)，在維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國(guó)勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會(huì)連續(xù)3年被集團(tuán)公司評(píng)為“工會(huì)好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”。
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)兩年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和同事給我的無(wú)私幫助。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任和厚愛(ài)，讓我不斷成長(zhǎng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會(huì)，給了我多項(xiàng)機(jī)會(huì)，讓我成長(zhǎng)過(guò)程不再單調(diào)。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。
我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻(xiàn)，看到xx的成長(zhǎng)是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來(lái)就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊(duì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。
針對(duì)檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對(duì)裁切個(gè)別高級(jí)工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級(jí)工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞
動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門(mén)的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。
2009年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。
三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。
分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5月份，分工會(huì)結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門(mén)職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務(wù)生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。分工會(huì)在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時(shí)，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門(mén)職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次。積極配合廠工會(huì)，及時(shí)了解職工團(tuán)購(gòu)房的動(dòng)態(tài)。做好帑德實(shí)業(yè)有限公司的注冊(cè)登記、組織認(rèn)購(gòu)、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評(píng)。
每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門(mén)做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門(mén)職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。
在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、08年紅利簽收工作中，分工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
