時間：2022-09-10 08:32:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電站安全總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】三票兩卡一板；誤操作事故；電力系統(tǒng)
1 創(chuàng)新背景
山東電力集團公司淄博供電公司是大型一類供電企業(yè)，擔(dān)負著淄博市六區(qū)三縣的供電任務(wù)，是山東電網(wǎng)西電東送、南電北送的重要樞紐。截至2011年底，轄有35千伏至220千伏變電站95座，變電總?cè)萘客黄?000萬千伏安。淄博市是山東省列前三位的重工業(yè)城市，450多萬人口，淄博市又具有大中等城市的用電特點，化工、電解鋁、建陶等市場和所涉及的企業(yè)用電量大。確保淄博電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是擺在公司面前的頭等大事，沒有安全生產(chǎn)就沒有效益可言。
實現(xiàn)對停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的可控、在控、能控是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不懈追求的目標。實現(xiàn)停電現(xiàn)場的安全運行，消除人員誤操作事故更是衡量各單位運行管理水平的重要標志，為安全生產(chǎn)所思所慮，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，理應(yīng)成為電力系統(tǒng)共同思考的重點和焦點。但影響停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的因素究竟有多少？可列舉出許多條，能夠基本涵蓋危機停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各類因素的卻并不多。即使能夠通曉危機停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各類因素，但在輕重緩急、重點工作的把握上，卻沒有客觀、形象的具體體現(xiàn)，無法把自己身邊危機安全生產(chǎn)的因素清晰地劃分等級和類別。
縱觀每年電力系統(tǒng)發(fā)生的各類事故，拋去外力破壞、設(shè)備因素等性質(zhì)的事故，究其根源就是人員的誤操作事故和工作的失控。而歷年的人員誤操作事故歸納分析起來，一個共性的問題就是事故大多發(fā)生在各停電現(xiàn)場或倒閘操作中，而發(fā)生事故的根源就是各停電現(xiàn)場和倒閘操作過程中，缺乏一整套切實可行的預(yù)控機制和手段，整個工作的全過程管理處于無序狀態(tài)，即使有超前的準備也可能僅停留在某些細節(jié)上，缺乏通盤考慮的依據(jù)。電力系統(tǒng)最深惡痛絕的行為就是人員的誤操作事故，如何防范和掌控誤操作事故就是每一個電力企業(yè)追求的永恒目標。每一次誤操作事故發(fā)生后，對事故責(zé)任人的處罰是非常嚴格的，但痛定思痛，僅停留在片面的經(jīng)濟和行政處罰上是遠遠不夠的，如何杜絕事故的發(fā)生，對癥下藥才是治病的根本，因此，電力系統(tǒng)各單位都在苦苦思索一條適合本企業(yè)的杜絕誤操作事故的可行之路。
山東電力集團公司淄博供電公司變電運維工區(qū)就是帶著這個疑問，在總結(jié)提煉21年來變電運行停電現(xiàn)場和倒閘操作安全生產(chǎn)管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，集思廣益，幾經(jīng)討論，反復(fù)修改，并在實踐中不斷檢驗，才創(chuàng)造性地完成了掌控停電現(xiàn)場全過程的制勝法寶――“三票二卡一板”的管控手段。
2 實施方案
“三票二卡一板”其含義為，“三票”即工作票、操作票和步驟票；“二卡”即停電現(xiàn)場工序卡、監(jiān)控卡；“一板”即停電現(xiàn)場安全措施展示圖板。其管控流程見圖1。
倒閘操作票和工作票在執(zhí)行上各單位大同小異，在此主要從實施的創(chuàng)新方案上予以詳細闡述。
2.1 倒閘操作步驟票的應(yīng)用
圖1 “三票兩卡一板”管理流程圖
（1）倒閘操作步驟票由當值運行值班負責(zé)人根據(jù)調(diào)度通知、預(yù)告填寫，運維班班長、副班長審查無誤后在專職監(jiān)護人處簽名。運行值班負責(zé)人必須嚴格執(zhí)行，如有變動必須經(jīng)專職監(jiān)護人同意方可修改步驟票。步驟票樣板參見圖2。
（2）倒閘操作步驟票操作任務(wù)填寫省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)以及本站操作任務(wù)、開、收工會、工作票號碼、驗收卡等內(nèi)容。
（3）倒閘操作步驟順序表中的操作步驟不得與省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)預(yù)告相抵觸，省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)、本站操作應(yīng)嚴格按順序排列，相關(guān)順序號欄中用A1、A2……B1、B2……C1、C2……填寫。
（4）運行值班負責(zé)人要嚴格按照相關(guān)順序發(fā)放操作票，每發(fā)一份操作票在該項操作任務(wù)前打一個“√”，執(zhí)行完畢后，在該項任務(wù)后打一個“√”，執(zhí)行中不得跨項、漏項。
2.2 停電現(xiàn)場工序卡的應(yīng)用
停電現(xiàn)場工序卡就是把停電現(xiàn)場各項工作預(yù)先編制出時間節(jié)點，以此來調(diào)控人員的工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)量、質(zhì)、期、時的管控。它包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）班前會、班后會
主持人為各班組長，時間原則上控制在5分鐘之內(nèi)，操作前主要講明停電范圍、運行“老虎口”和操作殊注意事項。停電任務(wù)完成后，重點總結(jié)當日停電現(xiàn)場存在的問題及應(yīng)對措施。
（2）停電操作全過程管理
操作任務(wù)與操作步驟票相對應(yīng)，例如配電線可同時操作的并行操作，可填寫A1、B2，預(yù)計時間為完成該項操作需要的時間，負責(zé)人為該項操作的監(jiān)護人。
布置、回收現(xiàn)場安全措施：確定小組負責(zé)人，范圍按照停電計劃制定的分工進行，預(yù)計時間是完成該項工作所用的時間。
就餐管理：根據(jù)停電操作完成先后順序，要具體到人，明確好時間。要劃分出具體的時間段，根據(jù)現(xiàn)場工作情況可穿插就餐。
工作票開工：預(yù)計時間是完成所有工作票開工所需的時間，許可人為停電計劃分工后人員。
準備送電操作票：按照停電計劃分工，對應(yīng)步驟票，可綜合填寫，如A1代表220千伏部分，由操作人填寫，填票人即為操作人，審核人為小組監(jiān)護人。
設(shè)備驗收：負責(zé)人為停電計劃中驗收小組負責(zé)人，成員為該小組其他人員，票號為該項工作涉及的工作票號碼。
設(shè)備維護：當日需要進行粘貼試溫臘片、抄錄設(shè)備銘牌等工作，事先在停電計劃中要有分工。
2.3 變電站停、送電倒閘操作全過程監(jiān)督控制卡（以下簡稱監(jiān)控卡）
為加強各停、送電現(xiàn)場安全管控，規(guī)范各級監(jiān)督人員到位監(jiān)督標準，提高對各類規(guī)章制度的執(zhí)行力，及時堵塞和發(fā)現(xiàn)安全隱患，而編制了監(jiān)控卡。
（1）每次使用監(jiān)控卡前，要在監(jiān)控卡上填寫站名、當日監(jiān)控現(xiàn)場的停電范圍及工作內(nèi)容、監(jiān)督日期。
（2）若工作任務(wù)當日完成，各欄目要全部、逐項確認打鉤；若工作任務(wù)不在同一天完成，要對照相應(yīng)欄目填寫確認打鉤，監(jiān)控卡所列監(jiān)督內(nèi)容要與當日工作內(nèi)容相對應(yīng)。
（3）監(jiān)控卡使用完畢后要簽名，并填寫對當日現(xiàn)場總體評價。
2.4 停電現(xiàn)場安全措施展示圖板應(yīng)用
停電現(xiàn)場安全措施展示圖板展示內(nèi)容包括停電范圍、工作進度流程、安全圍欄布設(shè)情況、停電前和停電后的運行方式、停電人員到位簽名、電網(wǎng)方式變化、安全風(fēng)險點、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。詳見圖3。
展板內(nèi)容將隨變電站停電現(xiàn)場的不同工作階段和工作任務(wù)來適時反映現(xiàn)場的各項工作內(nèi)容，使每個階段改造施工內(nèi)容和風(fēng)險點在展示板上都清晰地體現(xiàn)出來。展示板成為了現(xiàn)場的“明白板”，通過它使每一個到位人員都能對工作進度和風(fēng)險點做到心知肚明。現(xiàn)場操作前的班前會要在展板前進行。
圖3 停電現(xiàn)場安全措施展示圖板
3 應(yīng)用情況
停電現(xiàn)場管控的最終目的旨在使停電現(xiàn)場或倒閘操作的全過程安全管理更加清晰化、程序化和條理化，“三票二卡一板”管控手段的應(yīng)用，能夠徹底解決當前困擾省集團公司各單位變電運維現(xiàn)狀的弊端，即站多、人少、業(yè)務(wù)水平參差不齊。該管控措施的實施，能充分發(fā)揮每個參與操作的人員的潛能，用最少的人發(fā)揮最大的作用，用科學(xué)合理的有效工作時間來保證各項工作有序進行。特別是當值的值班負責(zé)人是整個停電現(xiàn)場的總指揮，必須能全面掌控當日停電現(xiàn)場的工作進度，特別是復(fù)雜的停電現(xiàn)場或操作步驟需要前后銜接的操作，把握好停電現(xiàn)場的工序節(jié)奏，變被動應(yīng)付、想到哪里干到哪里的無序狀態(tài)為主動管理、超前策劃。把班前安全教育、班后安全總結(jié)、操作票執(zhí)行、前后銜接和制約關(guān)系、工作票開工、結(jié)束、操作組分工等內(nèi)容全部納入事先確定的管控措施中，使其真正變成掌控停電現(xiàn)場全過程工作秩序的科學(xué)有效的管理工具。目前，該管控手段已在淄博公司全面應(yīng)用，并且取得了非常顯著的效果。其適用范圍規(guī)定為：
1）倒閘操作步驟票適用范圍
變電站設(shè)備停、送電工作，有兩個以上具有相關(guān)聯(lián)系的倒閘操作均應(yīng)填寫倒閘操作步驟票（單一間隔除外）。
2）停電現(xiàn)場工序卡的應(yīng)用
工序卡由各班長在停電前一天負責(zé)編制，在停電現(xiàn)場由現(xiàn)場值班負責(zé)人收執(zhí)，參加停電人員必須熟悉并依照工序卡內(nèi)容在預(yù)計的時間段內(nèi)自覺執(zhí)行各項工作，現(xiàn)場監(jiān)督人員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并且控制好節(jié)奏和時間。
3）監(jiān)控卡的適用范圍
變電站停、送電現(xiàn)場監(jiān)控卡適用于工區(qū)全體管理人員、班組長。不管是計劃內(nèi)、計劃外或事故、異常情況下，凡是需到位監(jiān)督的停、送電現(xiàn)場，工區(qū)管理人員、班組長都要嚴格按照到位標準持卡監(jiān)督。圖4為停電現(xiàn)場使用的安全風(fēng)險管控卡。
圖4 停電現(xiàn)場使用的安全風(fēng)險管控卡
4）停電現(xiàn)場安全措施展示圖板適用范圍
下列所述停電屬應(yīng)使用停電現(xiàn)場安全措施展示圖板范圍：
（1）全站停電；
（2）主變壓器和一側(cè)母線的停電；
（3）兩個及以上電壓等級的母線停電；
（4）設(shè)備啟動送電（一臺主變、一段母線及出線的設(shè)備送電）。
4 經(jīng)濟和社會效益
[摘要]： 電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性對居民生活和經(jīng)濟發(fā)展有很大的影響，良好電力環(huán)境是安全有序生活和高效穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。電力系統(tǒng)是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)，電力設(shè)備是這個龐大網(wǎng)絡(luò)的每個節(jié)點。從發(fā)電廠到變電站，然后經(jīng)過輸電線路到達地方變電站最后到設(shè)備，電力系統(tǒng)中的各種設(shè)備對系統(tǒng)的穩(wěn)定和正常運行起著關(guān)鍵的作用，要想讓系統(tǒng)能高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)就必須在設(shè)備安裝調(diào)試的過程中按照規(guī)范操作。本文從常見的安裝過程著手，對經(jīng)常用到的電氣設(shè)備的安裝調(diào)試做分析。
[關(guān)鍵詞]：建筑電氣 ， 安裝， 調(diào)試
[abstract] : electric power system stability on the residents' life and economic development are significant, good environment is safe and orderly power life and highly efficient and stable production of protection. Electric power system is a huge network, the power equipment is the vast network of each node. From power stations to the transformer substation, and then after the transmission lines to place the transformer substation equipment, electric power system of all kinds of equipment to the normal operation of the system stability and play a key role, want to let the system can effective operation must be in the process of equipment installation debugging, according to standard operation. This paper, from the common installation process began, often used for electrical equipment installation debugging analysis.
[key words] : electrical building, installation, commissioning
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
[正文]：電氣安裝和調(diào)試在工程中有相互的影響，電氣調(diào)試是在安裝結(jié)束后對設(shè)備的參數(shù)性能的調(diào)節(jié)，根據(jù)設(shè)備的重要級別，電氣調(diào)試的調(diào)整方案也不相同，調(diào)整的目的是讓安裝后的設(shè)備能正常的運行，安裝質(zhì)量對調(diào)試工作有著影響，調(diào)試工作會對安裝有要求。只有兩者相互配合才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。在調(diào)試的時候要注意一些事項。首先要注意安全，不論什么工作，安全總是最重要的，保證操作人員的人身安全的前提下，安全操作，規(guī)范調(diào)整，做到設(shè)備安全。因為電氣設(shè)備的調(diào)試大多會為不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)而不斷電，這就要求工作人員必須做好防觸電準備。任何操作之前都要確保絕緣防電，為了加強安全系數(shù)，工作時不能單獨作業(yè)，要與其他員工相互配合，保證人身安全，保證設(shè)備安全，確保調(diào)試的準確可靠。下面就常見的幾種電氣設(shè)備安裝調(diào)試做簡析。
電纜安裝。任何工程實施之前首先要檢查材料的可靠性，對于電纜來說要檢查電纜的一些特性，電纜的絕緣性要符合相關(guān)的要求。另外還要對電纜進行耐壓試驗，通過試驗保證電纜符合要求，保證絕緣性才能保證傳輸質(zhì)量。正式敷設(shè)之前要確定電纜敷設(shè)路線，對電纜的起始端做好標記。另外電纜頭的制作也很重要，確定色相排列，防止交叉。在電纜鋪設(shè)之前注意電纜頭的密封，現(xiàn)場操作時根據(jù)不同的情況要以不同的方案實施，敷設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，現(xiàn)場工作人員要聽從工程師的指揮，統(tǒng)一合作。電纜敷設(shè)時要注意留下適當余量，電纜進入開關(guān)的地方要注意固定。電纜敷設(shè)完成后要進行直流耐壓試驗，試驗過程要參照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，規(guī)范操作。完成后對試驗部分進行后期處理。
電機安裝調(diào)試。電機安裝之前要進行檢查，出現(xiàn)異常要進行仔細排查。常用的實驗方法是直流感應(yīng)法，通過檢測確定連接正確排除故障隱患。確保電機能正常運行后開始安裝，對所有操作要做到細致謹慎，線路的連接牢固，對于有特殊要求的接點做好相應(yīng)的處理。電機的固定很重要，還要確保電機與底座的穩(wěn)定。安裝結(jié)束后進行電機的調(diào)試。調(diào)試在空載情況下進行，調(diào)試過程中要對電機的旋轉(zhuǎn)方向，換向器電刷等進行觀察，并對電機發(fā)出的聲音進行分辨。注意電機的穩(wěn)定性，對過高的溫度，過于強烈的震動以及不正常的聲音都應(yīng)該給與足夠的重視，通過現(xiàn)場情況和故障經(jīng)驗來判斷電機的工作情況，電機一旦出現(xiàn)異常必須立即停止進行檢查。測量電機參數(shù)，并與正常數(shù)據(jù)比對分析，對于超出額定數(shù)值過多的數(shù)據(jù)要分析原因。通過不斷的分析和調(diào)節(jié)最終使電機能在最佳狀態(tài)下運行。
變壓器的安裝調(diào)試。變壓器安裝前也需要進行檢查，主要檢測對象有繞組的直流電阻，變壓比，變壓相位。這些都需要按照操作要求進行測取，除此之外還要檢查一些細節(jié)，確定所用的變壓器符合工程需要。安裝變壓器時要按照設(shè)計圖進行，參照相應(yīng)的安裝規(guī)范做好安裝前的基礎(chǔ)導(dǎo)軌固定。將變壓器放置到導(dǎo)軌上以后要進行固定，變壓器與導(dǎo)軌的連接處要使用可拆卸固定裝置，這對以后的檢修，更換等工作提供方便。安裝完畢簡單檢查，然后準備調(diào)試。對于變壓器的調(diào)試主要是測量一次側(cè)和二次側(cè)的電壓和電流，通過加入變壓器一些固有參數(shù)進行相應(yīng)計算，測量數(shù)據(jù)要做到多次取值，確定數(shù)據(jù)的真實性，減少偶然誤差，實驗電壓電流要在變壓器規(guī)定范圍內(nèi)。通過記錄數(shù)據(jù)，計算和分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，對于出現(xiàn)的問題尋找原因，解決后反復(fù)實驗測量，直到變壓器的工作正常、穩(wěn)定。
保護裝置的安裝調(diào)試。保護裝置有繼電保護裝置，差動保護裝置，避雷保護裝置等。準確，可靠，靈活是對繼電保護裝置的要求。保護裝置的目的是采用自動控制手段在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時盡快的處理問題，讓故障范圍得到控制，對于差動保護裝置調(diào)試要注意以下幾點，差動回路中電流互感器的變比配合，差動保護的極性關(guān)系，差動保護中的相位補償，差動保護的接地點。差動保護裝置對校驗時要使用的電源和測量儀表都有相應(yīng)的要求，要根據(jù)相關(guān)要求進行調(diào)試校驗。防雷接地裝置的安裝調(diào)試很關(guān)鍵。目前大多數(shù)戶外電氣設(shè)備的安裝都要考慮到雷電影響，閃電攜帶的巨大能量對電氣設(shè)備的安全造成極大地威脅。避雷裝置的設(shè)計要做到合理科學(xué)，安裝時嚴格按照設(shè)計進行，選用的避雷設(shè)備材料必須符合要求，對于材料的截面大小都有規(guī)定，要選用符合規(guī)定的材料。對于引線截面，接地體的掩埋深度以及相關(guān)焊接都要按照規(guī)定執(zhí)行，保證電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量。
通過對安裝調(diào)試總結(jié)，可發(fā)現(xiàn)一些問題。分析原因并解決問題是工作的需要也是電氣設(shè)備安全運行的要求。安裝和調(diào)試工作存在問題主要是施工部門和調(diào)試部門的操作方案和員工操作技術(shù)以及外界條件引起的。安裝和調(diào)試可以是同一部的工作，也可以分開管理。兩種方式有著各自的優(yōu)缺點。對于安裝調(diào)試統(tǒng)一管理的單位，因為工作的連貫性和緊密型在工作實施過程中會比較負責(zé)，后期的調(diào)試也會得心應(yīng)手。但因為兩項工作都是自己完成這樣缺少規(guī)范的約束，可能造成一些調(diào)試不達標。另外因為兩項工作有自己獨立完成，這就會出現(xiàn)為節(jié)省工期而不規(guī)范操作，對于出現(xiàn)的問題有些因為沒有及時找到原因而怕耽誤后期工作的進行，就勉強放過，這就出現(xiàn)了質(zhì)量的不合格，為今后的安全運行留下了隱患。安裝和調(diào)試由不同的部門進行可有效的起到互相監(jiān)督的作用，技術(shù)和管理要分開進行，安裝和調(diào)試也分開進行，這樣操作時容易發(fā)現(xiàn)對方的缺陷，然后及時的改正，提高了安全可靠性。但分開以后往往會造成技術(shù)脫節(jié)，因為前期的安裝中調(diào)試人員沒有參與，會不了解一些因為環(huán)境條件或者技術(shù)問題造成的技術(shù)改變，調(diào)試按原方案進行就會出現(xiàn)問題，大大加大了調(diào)試人員的工作難度，此外，調(diào)試人員缺少現(xiàn)場經(jīng)驗沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，完全通過理論分析的話會造成與實際情況相差甚遠的結(jié)果，容易出現(xiàn)問題。要解決這些問題就必須加強施工管理，對于施工前期施工中和施工后期都要有明確的管理制度和監(jiān)督體系，施工的前期，根據(jù)不同的施工要求選擇不同的施工技術(shù)人員。操作人員的技術(shù)水平和素質(zhì)高低是施工質(zhì)量的保證另外施工進行要講究配合，要和所有員工做好協(xié)調(diào)，因此管理者起到很大的作用，協(xié)調(diào)所有員工分工合作，監(jiān)督員工規(guī)范的操作，對于出現(xiàn)的問題及時的解決，對不合格的工作要提出問題讓工作人員修改。這樣保證了人的因素影響。然后是設(shè)備材料。工程中用的設(shè)備和材料要經(jīng)過正規(guī)的渠道采購，嚴厲杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的使用，材料的選取要符合設(shè)計的要求，對于相同產(chǎn)品貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，選擇得到國家相關(guān)部門認定的產(chǎn)品。在施工的過程中要嚴格按照圖紙操作、嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，實施過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在問題要及時跟上級部門反映，立即作出問題解決方法或者進行方案調(diào)整，電氣安裝調(diào)試分步驟進行，每一階段都要通過嚴格檢測，只有合格后再進行下一步工作。工作之余要加強對員工的培訓(xùn)，組建一支高技術(shù)高素質(zhì)的施工隊伍，從根本上為電氣安裝調(diào)試提供保障。
[結(jié)語]：電氣設(shè)備的安裝調(diào)試對電力系統(tǒng)穩(wěn)定有很大影響，良好的安裝技術(shù)有利于系統(tǒng)的高效使用和耐久性，能讓電力體統(tǒng)長久安全運行，這樣后期出現(xiàn)的問題會大大減少。電氣安裝和調(diào)試相互影響，安裝人員要充分考慮后期調(diào)試的方便，這就要求安裝人員具有較高的素質(zhì)，調(diào)試工作要認真負責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，此外調(diào)試人員要深入操作現(xiàn)場，了解調(diào)試前期的安裝環(huán)境，增加施工經(jīng)驗。只有安裝和調(diào)試統(tǒng)籌管理相互合作，這樣才能讓工程效果合乎設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)生活需要。
[參考文獻]：
[1]DL/T 596-1996. 電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程[S]. 1996
[2] 黃雪冬.淺論變電站直流系統(tǒng)有關(guān)問題的分析[J]. 科學(xué)之友. 2012(02)
[3] 李曉琦.建設(shè)臨時變電站的實施方案及建議[J]. 農(nóng)村電氣化. 2012(03)
近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現(xiàn)了“五無一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標，為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系
“安康杯”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。
首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長負總責(zé)，主管廠長負直接責(zé)任，工會主席負監(jiān)管責(zé)任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標，將安全責(zé)任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。
二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。
三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機構(gòu)改革，機關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。
其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：
一是認真落實安全風(fēng)險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風(fēng)險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。
二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。
二、強化安全培訓(xùn)，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力
動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：
一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。
二是寓教于學(xué)。在歷年來的安全培訓(xùn)活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應(yīng)知應(yīng)會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護能力大大提高。
三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。
三、完善預(yù)防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：
一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。
二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進行檢查和調(diào)研，認真收集員工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。
三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。
四、調(diào)研之后的思考
在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
2、工會組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責(zé)和員工的意愿有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。
