時(shí)間：2022-09-19 13:06:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 創(chuàng)新 管理
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）9（c）-0110-02
1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述
1.1 專業(yè)管理的理念或策略
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式創(chuàng)新緊密圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行機(jī)制，以培訓(xùn)需求分析保證培訓(xùn)的針對(duì)性，以培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核保證培訓(xùn)的有效性，面對(duì)“十二五”期間加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、特高壓和智能電網(wǎng)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，以及新型業(yè)務(wù)拓展、新型管理模式的探索與實(shí)踐，對(duì)公司人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出了更高的要求。提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化已迫在眉睫、刻不容緩。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式創(chuàng)新來(lái)提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)水平，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有重大的意義。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)高素質(zhì)的勞動(dòng)者，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
1.2.1 專業(yè)管理的范圍
變電運(yùn)維中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司培訓(xùn)政策，建立科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，為公司的快速發(fā)展提供可靠的人力資源支持。變電運(yùn)維中心主要針對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，《變電運(yùn)維中心技能培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附錄1），根據(jù)調(diào)查表調(diào)查結(jié)果，根據(jù)員工培訓(xùn)需求，制度詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案。
1.2.2 專業(yè)管理的目標(biāo)
突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式的特色，根據(jù)“建設(shè)一流檢修公司”及“變電運(yùn)維一體化”的發(fā)展要求，以科學(xué)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，著力培育一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強(qiáng)技術(shù)能力的專業(yè)技術(shù)人員，展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新理念，滿足當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)的需要，為公司發(fā)展規(guī)劃和冀北公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐，確保首都供電安全，高質(zhì)量保障冀北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的需要。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 主要流程說(shuō)明
2.1.1 培訓(xùn)前期工作
節(jié)點(diǎn)1：根據(jù)人資部門整體部署，根據(jù)公司培訓(xùn)總體目標(biāo)，下達(dá)具體培訓(xùn)要求，建立健全培訓(xùn)工作管理制度與流程，并為保障培訓(xùn)效果采取有效措施。
節(jié)點(diǎn)2：變電運(yùn)維中心根據(jù)人資部門下發(fā)的培訓(xùn)文件，組織培訓(xùn)管理，根據(jù)專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)發(fā)展要求，規(guī)劃培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方向，全面促進(jìn)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)整體提高。
節(jié)點(diǎn)3～節(jié)點(diǎn)5：運(yùn)維中心及所屬各班組根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)于符合條件的項(xiàng)目，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的目的是實(shí)現(xiàn)技能水平的提高，但必須要建立在不威脅設(shè)備運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作開展之前，需要認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并制定恰當(dāng)有效的防范措施。
節(jié)點(diǎn)6～節(jié)點(diǎn)9：變電運(yùn)維中心制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、培訓(xùn)內(nèi)容的完善性，力求培訓(xùn)效果最大化，適應(yīng)目前運(yùn)維工作的需求與特點(diǎn)，確保實(shí)用性和針對(duì)性。
2.1.2 培訓(xùn)中期工作
節(jié)點(diǎn)10：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作難點(diǎn)之一是技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施，變電運(yùn)維中心不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)工作效果良好，通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中所遇到的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，提取有教學(xué)價(jià)值的成分，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。
2.1.3 培訓(xùn)后期工作
節(jié)點(diǎn)11：通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，若滿足預(yù)期培訓(xùn)效果進(jìn)行下一節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)于不滿足者，時(shí)間充足時(shí)進(jìn)行講授人與參培人員交流，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足并改善培訓(xùn)方案，時(shí)間不滿足時(shí)，根據(jù)各方反饋意見(jiàn)與建議進(jìn)行分析匯總，對(duì)下一輪培訓(xùn)提出新的要求。節(jié)點(diǎn)12：進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)與反饋，通過(guò)此節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的整體評(píng)價(jià)，有利于對(duì)于人資部門總體部署，促進(jìn)下一年度培訓(xùn)工作制定與改革。
2.2 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
2.2.1 完成培訓(xùn)工作的組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司“十二五”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要求，變電運(yùn)維中心實(shí)行中心主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)下的分層培訓(xùn)體制，由培訓(xùn)主管根據(jù)各班組培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方案制定培訓(xùn)計(jì)劃，各班組分別設(shè)立培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)本班組根據(jù)生產(chǎn)提高的培訓(xùn)需求的匯總和上報(bào)工作，并完成培訓(xùn)工作的總結(jié)任務(wù)。
2.2.2 崗位設(shè)置說(shuō)明
培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施由變電運(yùn)維中心培訓(xùn)主管制定統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施，各班組培訓(xùn)員根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)需求，上報(bào)培訓(xùn)主管。
2.3 典型創(chuàng)新培訓(xùn)
2.3.1 “運(yùn)維一體化”仿真培訓(xùn)
為全面推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)，配合“運(yùn)維一體化”工作的開展，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《變電站運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)規(guī)范》文件精神，確保各項(xiàng)“運(yùn)維一體化”業(yè)務(wù)安全有序的實(shí)施，變電運(yùn)維中心堅(jiān)持以培訓(xùn)先行、素質(zhì)提升的原則，結(jié)合“運(yùn)維一體化”近期和中期開展的項(xiàng)目，2013年夏季大負(fù)荷期間組織全員進(jìn)行“運(yùn)維一體化”仿真培訓(xùn)，利用管理培訓(xùn)中心仿真系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施，提升人員“運(yùn)維一體化”的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)出適應(yīng)于運(yùn)維一體化要求的運(yùn)維人員。
2.3.2 “抓短板，提技能，打造五星級(jí)技能員工”
變電運(yùn)維中心為了迅速提高中心職工的技能素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得每一位職工具備崗位職責(zé)所要求的知識(shí)、能力，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位能力素質(zhì)模型，制定“抓短板，提技能，打造五星級(jí)技能員工”培訓(xùn)方案，培訓(xùn)項(xiàng)目包括了電氣一次設(shè)備巡視、驗(yàn)收、二次回路的識(shí)別、倒閘操作、事故處理等運(yùn)維人員必備的知識(shí)。
3 評(píng)估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法
班組：班組制定期進(jìn)行技能考核，以問(wèn)答形式檢查職工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度，上報(bào)匯總至運(yùn)維中心專工。
主管培訓(xùn)專工：主管專工負(fù)責(zé)對(duì)各基層班組的培訓(xùn)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況與培訓(xùn)完成的總體效果，對(duì)主講人進(jìn)行考核，用{查的方法保障所選主講人有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，滿足現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要求。
變電運(yùn)維中心主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)培訓(xùn)完成情況制定下一階段改善方案與指導(dǎo)計(jì)劃方案有效實(shí)施；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，實(shí)用性是否能夠符合要求；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)考問(wèn)是否通過(guò)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2 專業(yè)管理存在的問(wèn)題
3.2.1 提高人員基礎(chǔ)技能水平的必要性
因參培人員技能水平基礎(chǔ)參差不齊，造成現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程中不如方案中設(shè)想的流暢，效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，變電運(yùn)維中心要求各班組在日常工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，重視技能基礎(chǔ)的重要性，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，在掌握扎實(shí)的基本功的前提下努力提高各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)能力。
3.2.2 配套的管理制度尚需健全
任何管理模式和管理制度均有其不足和缺陷，尤其目前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理初步使用階段，有很多配套的管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)并不完善，為使現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行良性化運(yùn)行，符合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，還需要繼續(xù)調(diào)整完善制度的內(nèi)容和形式。
4 結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我公司人才培養(yǎng)工作秉承培訓(xùn)先行的理念，以確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；突出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，由注重理論知識(shí)傳授向注重技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：500kV；智能化變電站；運(yùn)維一體化
中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，當(dāng)前使用的500kV智能化變電站實(shí)現(xiàn)了智能化變電運(yùn)維一體化，可以根據(jù)系統(tǒng)分析進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、智能化設(shè)備操作、網(wǎng)絡(luò)化信息交互及自動(dòng)化狀態(tài)檢修等操作，改變了原有的工作模式，提高了工作效率，促進(jìn)了智能化變電站的發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行研究。
一、500kV智能化變電站運(yùn)行特點(diǎn)
與傳統(tǒng)變電站相比，500kV智能化變電站具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，信息利用率高。智能化變電站系統(tǒng)可以完成各個(gè)區(qū)域信息的處理，已經(jīng)成了規(guī)范化建模模式，促進(jìn)了變電站內(nèi)自動(dòng)化控制操作，而且可以讓原先的工作獨(dú)立完成，減少了共同工作產(chǎn)生的干擾，各部門技術(shù)也形成了統(tǒng)一化模式，實(shí)現(xiàn)了集成控制，能夠完成變電站中各種信息共享，提高了信息利用率。第二，杜絕了二次干擾問(wèn)題。由于智能化變電站中使用的設(shè)備不同，所以在不同設(shè)備之間可以借助光纜和通信等功能共同完成轉(zhuǎn)換操作，及時(shí)處理通信和光纜在傳輸中存在的問(wèn)題，避免了二次電纜干擾，解決了屏障難問(wèn)題，提高了設(shè)備功能。第三，消除了通信壁壘。智能化變電站運(yùn)維一體化可以對(duì)變電站中不同類型的設(shè)備進(jìn)行控制，可以讓不同廠商生產(chǎn)的不同設(shè)備形成串聯(lián)，控制了各項(xiàng)操作，可以在各個(gè)設(shè)備之間協(xié)調(diào)完成操作，提高了系統(tǒng)兼容性，消除了通信壁壘。第四，可以快速完成檢測(cè)操作。變電站中的所有設(shè)備都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)等操作，保證了電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钤斐傻挠绊憽５谖澹幚砹髓F磁諧振問(wèn)題。當(dāng)前技術(shù)已經(jīng)得到了很大提升，可以使用電力互感器完成很多操作，及時(shí)解決了過(guò)載等問(wèn)題，保證電子設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。本次結(jié)合金華500kV芝堰變電站智能化改造試點(diǎn)工程投運(yùn)，對(duì)智能化變電站運(yùn)維一體化進(jìn)行研究。
二、500kV智能化變電站的運(yùn)行維護(hù)要求和運(yùn)維重點(diǎn)
（一）運(yùn)行維護(hù)要求
500kV智能化變電站是目前變電中應(yīng)用的新型模式，對(duì)操作技術(shù)、管理及人員均提出了嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)了不同類型設(shè)備之間的聯(lián)接，為了在此種模式下安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維管理。第一，運(yùn)行維護(hù)管理。500kV智能化變電站運(yùn)維一體化是一種全新的模式，對(duì)維護(hù)及管理的要求較高，同時(shí)也對(duì)管理人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)，只有提高維護(hù)管理人員的專業(yè)技能，優(yōu)化檢測(cè)方法，才能保證系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)施科學(xué)化維護(hù)和管理。為了保證運(yùn)行維護(hù)工作的順利進(jìn)展，還要制定嚴(yán)密地計(jì)劃，詳細(xì)的操作流程，合理分配人員的職責(zé)，保證設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，運(yùn)行維護(hù)人員。在500kV智能化變電站運(yùn)行中，一次設(shè)備與二次設(shè)備的聯(lián)系較大，實(shí)現(xiàn)了不同系統(tǒng)的相互融合，對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求較高，只有掌握全面的知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)能力，才能充分發(fā)揮設(shè)備及系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，促進(jìn)變電站運(yùn)維一體化工作的開展。第三，系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。系統(tǒng)協(xié)調(diào)穩(wěn)定是保證設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)還可以充分發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)工作，減少死機(jī)、誤發(fā)等問(wèn)題。
（二）運(yùn)行維護(hù)重點(diǎn)
第一，設(shè)備并操作二次壓板。維護(hù)人員操作或設(shè)置二次壓板時(shí)，禁止更改參數(shù)，保證各類裝置都可以處于初始狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)投入或退出狀態(tài)壓板的控制。進(jìn)行設(shè)備開關(guān)檢修時(shí)，必須將母差裝置本間投入壓板與本間隔保護(hù)失靈啟動(dòng)壓板退出后，再進(jìn)行相關(guān)操作。必須等到開關(guān)檢修轉(zhuǎn)化為冷備用時(shí)將設(shè)備智能化逐漸轉(zhuǎn)自檢修取出來(lái)。禁止使用智能終端斷路器調(diào)合閘壓板方式操作，避免機(jī)器出現(xiàn)死機(jī)。第二，就地布置智能裝置。500kV智能化變電站內(nèi)經(jīng)常會(huì)使用各種型號(hào)的交換機(jī)和微機(jī)進(jìn)行操作，可以使用智能化裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，但是此種操作容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)熱，影響了設(shè)備工作環(huán)境，增加了設(shè)備故障率。第三，電子式互感器直流工作電源。電子式互感器對(duì)電源的要求較嚴(yán)格，如果缺少直流工作電源就很難啟動(dòng)，導(dǎo)致站內(nèi)測(cè)控及內(nèi)繼保等裝置都無(wú)法發(fā)揮出作業(yè)，影響了設(shè)備保護(hù)工作的進(jìn)行。在實(shí)際操作中，可以使用2路直流電源完成供電，如果丟失1路電源，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)元件保護(hù)和母差保護(hù)無(wú)法完成，造成保護(hù)裝置形成閉鎖狀態(tài)。直接接地時(shí)禁止直接對(duì)回路進(jìn)行檢查，如果不想使用，可以申請(qǐng)相應(yīng)的保護(hù)裝置，減少設(shè)備損壞。
三、保證500kV智能化變電站順利運(yùn)行建議
為了促進(jìn)500kV智能化變電站的順利運(yùn)行，必須從人員、管理和安全等方面進(jìn)行控制，促進(jìn)500kV智能化變電站的發(fā)展。
（一）加強(qiáng)運(yùn)維管理人員隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)行500kV智能化變電站運(yùn)行維護(hù)和管理時(shí)，核心工作是實(shí)現(xiàn)通信、繼保等自動(dòng)化。這幾種技術(shù)在實(shí)際工作中密切聯(lián)系，維護(hù)人員必須提高自己的專業(yè)知識(shí)，分析并發(fā)現(xiàn)繼保裝置、合并單元與交換機(jī)等問(wèn)題，利用專業(yè)化知識(shí)對(duì)運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行控制，及時(shí)分析并處理比較困難的問(wèn)題，初步考慮并分析相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的后果。構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)化隊(duì)伍，同時(shí)還要積極掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和新技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)通信與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題。此外，為了更好地發(fā)揮人員的作用，必須定期對(duì)人員繼保、通信和自動(dòng)化技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行培養(yǎng)，提高人員的故障處理能力，加強(qiáng)人員專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，保證運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)解決，提高整體供電質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等設(shè)備的運(yùn)維管理
隨著光纖技術(shù)的不斷發(fā)展，目前該種技術(shù)已經(jīng)成為智能化變電站連接屏柜的主要方式。由于實(shí)際應(yīng)用中交換機(jī)端口數(shù)量與光纖連接隨意性經(jīng)常產(chǎn)生各種矛盾，在初始化作用下，每個(gè)端口與光纖連接后都會(huì)對(duì)日常維護(hù)工作造成很大影響，所以施工人員必須在相關(guān)工作開始前完成端口光纖定位，加強(qiáng)智能化變電中眾多設(shè)備的運(yùn)維管理。同時(shí)施工中還要防止粉塵等雜物進(jìn)入到光纖設(shè)備接口中，減少對(duì)光纖順利傳傳輸產(chǎn)生的影響。
（三）完善智能化變電站的監(jiān)控系統(tǒng)功能
智能化變電站的監(jiān)控系統(tǒng)與其他監(jiān)控系統(tǒng)存在較大差異，目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常存在各種兼容性問(wèn)題。很多后臺(tái)廠家出廠時(shí)就會(huì)因?yàn)樵擁?xiàng)愿意導(dǎo)致監(jiān)控畫面不規(guī)范，不能達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)時(shí)，即使及時(shí)上報(bào)了信息，但是由于上報(bào)中沒(méi)有形成統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息經(jīng)常混亂現(xiàn)象，所以必須構(gòu)建統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的效率，保證設(shè)備的運(yùn)行。
（四）合理規(guī)范各專業(yè)的分界面
由于500kV智能化變電站實(shí)現(xiàn)了各種技術(shù)的高度融合，導(dǎo)致各技術(shù)分界點(diǎn)非常模糊，降低了專業(yè)化要求。間隔層中的GOOSE是交換機(jī)設(shè)備的主要組成部分，在功能上完全可以符合各個(gè)線路的通暢需求，而且實(shí)現(xiàn)了電纜的聯(lián)絡(luò)，劃分清了不同職責(zé)和權(quán)限，所以能進(jìn)行歸口管理的盡量采取歸口管理。進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，還要急性設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和運(yùn)行等各項(xiàng)操作，只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和聯(lián)系，才能提高整體系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
（五）加強(qiáng)智能化變電站資料管理
智能化變電站所產(chǎn)生的電子資料必須由專人進(jìn)行保護(hù)，保證資料的完整性，必要時(shí)還要進(jìn)行備份。沒(méi)有出現(xiàn)特殊狀況不能挪用資料，避免資料遭受惡意代碼和病毒的侵襲。完善系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，必須嚴(yán)格管理相關(guān)程序，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
結(jié)語(yǔ)
智能化變電站是電網(wǎng)建設(shè)中的主要任務(wù)，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有很大作用。但是目前500kV智能化變電運(yùn)維一體化依然處于初步探索階段，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間比較短暫，還沒(méi)有形成統(tǒng)一化管理模式，導(dǎo)致實(shí)踐中經(jīng)常存在很多問(wèn)題，影響了智能化變電站運(yùn)維一體化的發(fā)展。所以必須在實(shí)踐中不斷探索，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理監(jiān)督和管理，給500kV智能化變電站運(yùn)行提供良好的環(huán)境，保證智能化變電站安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一、主要工作經(jīng)歷
1、在220kV垱嶺變電站的工作經(jīng)歷
1996年從學(xué)校畢業(yè)分配到垱嶺220kV變電站，由于自己的勤奮好學(xué)，98年經(jīng)過(guò)競(jìng)崗選為值長(zhǎng)。剛參加工作，本人虛心請(qǐng)教、主動(dòng)向別人學(xué)習(xí)。在接觸實(shí)際設(shè)備后，感覺(jué)我學(xué)的理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是我又從理論學(xué)習(xí)開始入手，從中不斷領(lǐng)悟，向老師傅學(xué)習(xí)，按工作程序工作。在垱嶺220kV變電站值班期間，由于該變電站當(dāng)時(shí)是我公司的窗口變電站，人員結(jié)構(gòu)合理，年輕化，當(dāng)時(shí)的變電站學(xué)習(xí)氣氛很濃，本人和同事互幫互學(xué)，特別是有檢修班組到站進(jìn)行檢修或試驗(yàn)工作時(shí)，這時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，利用這樣的機(jī)會(huì)我可以更準(zhǔn)確、完善地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能、技術(shù)狀況等，很快的掌握一定的運(yùn)行維護(hù)技能。
1999年8月份，正處迎封度夏期間，垱嶺變電站#1主變?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中，突然發(fā)出冷卻器全停信號(hào),經(jīng)查兩路電源不能自動(dòng)切換,手動(dòng)切換后正常運(yùn)行,后經(jīng)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)#1交流接觸器線圈一根線燒斷,而I、Ⅱ段切換KK開關(guān)由于接點(diǎn)不到位造成了冷卻器電源不能切換，從而造成了冷卻器全停。
2、在110kV金鵝山變電站的工作經(jīng)歷
由于本人在工作上的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，加上平時(shí)對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，2000年3月，贛東北公司首座綜合自動(dòng)化變電站金鵝山變電站建成投運(yùn)，為改變當(dāng)初110kV變電站管理滯后于220kV變電站的狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為該站站長(zhǎng)，希望我能將以往220kV變電站的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到新站，我們?nèi)旧舷卤兄ⅰ皩W(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型”變電站的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)大家的一致努力，我站在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理等各方面達(dá)到了公司一流水平，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和肯定。
2001年4月20日，35KV金樂(lè)二線(駐樂(lè)部隊(duì)用電在該線路上) 開關(guān)保護(hù)跳閘后，無(wú)任何指示燈亮，操作機(jī)構(gòu)彈簧也沒(méi)有儲(chǔ)能，發(fā)控制回路斷線信號(hào),無(wú)任何指示燈亮，本人立即用短路法短接開關(guān)輔助接點(diǎn),區(qū)分是一次還是二次故障,短接后控制回路恢復(fù)正常,隨即檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)判斷是開關(guān)分閘后沒(méi)有返回到跳閘位置狀態(tài)（開關(guān)拐臂沒(méi)有完全分閘到位,引起開關(guān)行程和輔助接點(diǎn)沒(méi)有到位，開關(guān)有卡澀現(xiàn)象）申請(qǐng)將35KV金樂(lè)二線開關(guān)由熱備用轉(zhuǎn)冷備用后，用操作棒將開關(guān)抵座拐臂分閘到位，開關(guān)儲(chǔ)能,手動(dòng)跳閘，再分閘,經(jīng)過(guò)多次這樣處理后，開關(guān)卡澀現(xiàn)象消除，紅、綠燈指示恢復(fù)正常，及時(shí)恢復(fù)了35KV金樂(lè)二線的正常供電，為部隊(duì)及時(shí)提供了用電，贏得的了好聲譽(yù)。
在生產(chǎn)一線，站長(zhǎng)既是負(fù)責(zé)人，運(yùn)籌帷幄；又是普通一兵，身先士卒，以我對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，帶領(lǐng)和激勵(lì)著全站員工，眾志成城共同抵抗各種自然災(zāi)害及運(yùn)行的外力破壞，取得了歷年迎峰度冬及迎風(fēng)度夏期間保電的全面勝利。
3、在余干220kV變電站的工作經(jīng)歷
2005年8月，因工作需要本人任余干220kV變電站站長(zhǎng)兼技術(shù)員，開展變電站的籌建工作，全面負(fù)責(zé)余干220kV變電站的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、培訓(xùn)等相關(guān)工作。在籌建期間，本人組織并參與編寫江西省電力公司贛東北供電公司《余干220kV變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，為余干220kV變電站的新建投運(yùn)提供了有力技術(shù)保障，在以后的設(shè)備擴(kuò)建工程中，不斷地修編完善該規(guī)程。同時(shí)還編寫了本站的事故預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每月還定期組織全站人員進(jìn)行反事故演習(xí)、技術(shù)講課等培訓(xùn)工作。
1)2005年在余干變電站籌建期間主要做好了以下各項(xiàng)工作。
(1)做好與各相關(guān)部門的聯(lián)系工作。將我站人員發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、圖紙及設(shè)備上出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并以工作聯(lián)系單的方式遞交給項(xiàng)目監(jiān)理部或其它部門，并督促問(wèn)題的整改。
(2)組織好人員的培訓(xùn)工作。在籌建期間，每天安排一個(gè)站員就某一具體設(shè)備方面的知識(shí)對(duì)全站員工進(jìn)行講課，每個(gè)站員事前都必須進(jìn)行充分的備課準(zhǔn)備，在講課前必須拿出講課講義，同時(shí)把講義存檔備案，從而充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)鉆研的積極性和主動(dòng)性。
(3)編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、圖紙和設(shè)備廠家的說(shuō)明書，與站內(nèi)主要骨干人員一起編寫余干變電站各類設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，然后對(duì)其進(jìn)行全面修訂經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送有關(guān)部門。
(4)完善標(biāo)識(shí)。根據(jù)公司要求，確定變電站的設(shè)備巡視路線圖、設(shè)備雙重編號(hào)牌、設(shè)備巡視點(diǎn)。
(5)組織全站人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合我站實(shí)際情況，安排人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的編寫。
(6)做好變電站竣工驗(yàn)收工作。變電站竣工后按照竣工驗(yàn)收小組分工，對(duì)電氣一次、二次、土建、五防等進(jìn)行分別驗(yàn)收，參與了變電站的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收要求，對(duì)設(shè)備各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)檢查，將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給驗(yàn)收小組。
(7)組織協(xié)調(diào)好變電站送電工作。在投運(yùn)前組織大家認(rèn)真研究送電方案，對(duì)送電的各項(xiàng)工作做了詳細(xì)部署。在全站人員的共同努力下，在2005年12月25日余干220kV變電站試送電成功。
2)2006年余干變電站投運(yùn)后的主要工作。
一、立項(xiàng)背景
“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展和建設(shè)取得了巨大成就，電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備研制取得重大突破，智能輸變電工程建設(shè)取得重要發(fā)展。“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)投資規(guī)模將持續(xù)加大，到2020年國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模總體將再翻一翻，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)電網(wǎng)到堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的跨越發(fā)展。因此提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量尤為重要和緊迫，電網(wǎng)質(zhì)量關(guān)系到能源安全和公共安全。國(guó)家電網(wǎng)加大了對(duì)“通用設(shè)計(jì)”的推廣，不斷提高設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、實(shí)用性、普及性，通過(guò)一流的技術(shù)、一流的設(shè)計(jì)、一流的設(shè)備、一流的施工、一流的管理，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平，努力實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)中領(lǐng)先。
輸變電工程通用設(shè)計(jì)是國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的重要組成部分。2005年，國(guó)家電網(wǎng)組織編寫并了《110（66）--500kV變電站通用設(shè)計(jì)》，并在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。2009年，制定了《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果（輸變電工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備）應(yīng)用目錄（2009年版）》。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司結(jié)合“十二五”電網(wǎng)建設(shè)需要和規(guī)程規(guī)范的調(diào)整，吸收智能變電站可研和實(shí)踐成果，出版了《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)110（66）--500kV 變電站分冊(cè)》（2011年版），對(duì)通用設(shè)計(jì)的使用方法、方案組合、設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則、適用條件及技術(shù)特點(diǎn)、基本模塊劃分進(jìn)行了說(shuō)明。
通用設(shè)計(jì)秉承“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資合理、標(biāo)注統(tǒng)一、運(yùn)行高效”的原則，努力做到統(tǒng)一性、可靠性、適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和靈活性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是進(jìn)行國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)必備的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。
在運(yùn)用通用設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，我公司工程建設(shè)管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)維、建設(shè)施工等單位征求了相關(guān)意見(jiàn)，國(guó)網(wǎng)通用設(shè)計(jì)方案主要存在如下問(wèn)題：
1、通用設(shè)計(jì)中主變與GIS設(shè)備連接為弓子線連接，沒(méi)有設(shè)置弓子線固定點(diǎn)，弓子線為自由體，弓子線變形的大小、方向無(wú)法掌控，弓子線變形引起變壓器相連處瓷套管及GIS瓷套管變形、變壓器瓷套管與本體連接處漏油、GIS瓷套管與本體連接處漏氣的狀況常有發(fā)生。
2、建筑物主要入口在側(cè)面，一般建筑物大門很少開在側(cè)面。
3、電容器室沒(méi)有通往平臺(tái)的門，不利于運(yùn)行及維護(hù)。
以上問(wèn)題增大了設(shè)備故障機(jī)率，不便于安裝、運(yùn)行和維護(hù)，建設(shè)管理部門要求設(shè)計(jì)人員在施工圖設(shè)計(jì)中予以解決。
二、功能實(shí)施情況介紹
典型設(shè)計(jì)是對(duì)以往電網(wǎng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，是實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、多快好建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的有效途徑。為了提高國(guó)家電網(wǎng)的輸配電能力和整體效率，在2011年，公司提出對(duì)國(guó)網(wǎng)通用設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
對(duì)于此次通用設(shè)計(jì)的優(yōu)化，在工程建設(shè)方面，有十多個(gè)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的土建建設(shè)基本完成，設(shè)備正在準(zhǔn)備安裝，我公司設(shè)計(jì)人員認(rèn)真總結(jié)分析以往問(wèn)題出現(xiàn)的原因，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，并與其他設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)研討和計(jì)算，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)主變區(qū)和其他設(shè)備區(qū)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的優(yōu)化，為后期變電站的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)提供了可靠地依據(jù)。
一）主變與GIS設(shè)備連接的問(wèn)題
圖1為通用設(shè)計(jì)主變區(qū)斷面圖，圖2為我們應(yīng)用通用設(shè)計(jì)建造好的主變區(qū)現(xiàn)場(chǎng)照片。從通用設(shè)計(jì)圖及建成的實(shí)物，我們不難發(fā)現(xiàn)主變與GIS設(shè)備均應(yīng)用弓子線連接，弓子線無(wú)固定點(diǎn)，弓子線基本為自由體。
設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)主變與GIS設(shè)備連接問(wèn)題按照工程進(jìn)展情況采取兩種方案處理。
1、對(duì)2011年土建工程已經(jīng)開始或基本完成的項(xiàng)目，在主變區(qū)增加了主變門形架，給弓子線確定了一個(gè)相對(duì)固定的位置，讓弓子線按照設(shè)計(jì)人員的要求隨變壓器負(fù)荷、溫度進(jìn)行有序的變化，減少弓子線因無(wú)序變化而引起變壓器及GIS設(shè)備故障問(wèn)題。
圖3為根據(jù)工程項(xiàng)目管理人員及工程運(yùn)維人員的要求，設(shè)計(jì)人員對(duì)戶外布置變壓器細(xì)化優(yōu)化后主變區(qū)斷面圖，該方案在主變區(qū)增加了主變門形架。
2、對(duì)2012年及以后新建設(shè)的工程，設(shè)計(jì)人員結(jié)合通用設(shè)計(jì)方案布置方式，把主變區(qū)框架柱上升到屋面位置，增加框架梁，在框架梁底預(yù)埋吊鉤對(duì)弓子線進(jìn)行固定。
圖4為增加框架梁，在框架梁底預(yù)埋吊鉤對(duì)弓子線進(jìn)行固定的斷面圖。圖5為優(yōu)化后方案的主變區(qū)現(xiàn)場(chǎng)照片。
二）建筑物主要入口在側(cè)面的問(wèn)題
調(diào)整建筑物的內(nèi)部房間布局，將主要入口設(shè)置在建筑物的主要正面。
三）電容器室沒(méi)有通往平臺(tái)的門的問(wèn)題
優(yōu)化電容器室平面布置，增大室外樓梯平臺(tái)，增開電容器室通往平臺(tái)的巡視門。
三、革新解決的問(wèn)題
優(yōu)化后的通用設(shè)計(jì)方案較好的解決了在通用設(shè)計(jì)中存在的部分不合理的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，優(yōu)化部分運(yùn)行情況良好，為變電站安全運(yùn)維打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在主變防火墻外側(cè)增加框架柱，在框架柱上方增加框架梁，在梁下方設(shè)置吊鉤，在梁上方設(shè)置避雷線。梁下方吊鉤作為GIS設(shè)備與主變相連弓子線的固定點(diǎn)，使弓子線由自由體變?yōu)橛屑s束體。既解決因弓子線變形引起變壓器瓷套管變形漏油及GIS瓷套管變形漏氣的問(wèn)題，又可以在框架梁上方設(shè)置避雷線，取代獨(dú)立避雷針，不僅能解決弓子線固定的問(wèn)題，在框架梁上部加裝避雷帶還能對(duì)變壓器進(jìn)行直擊雷保護(hù)，省去了通用設(shè)計(jì)該方案中的兩棵35m獨(dú)立避雷針。
2、將建筑物主要入口設(shè)置在建筑物的主要立面上，更貼近生活習(xí)慣，利于運(yùn)行及維護(hù)。同時(shí)，優(yōu)化全站照明設(shè)計(jì)，戶外燈具選擇節(jié)能型泛光燈，采用低式安裝，分散布置；戶內(nèi)照明燈具選擇效率高、壽命長(zhǎng)、性能穩(wěn)定的LED照明燈具，達(dá)到節(jié)能降耗、綠色環(huán)保。
3、優(yōu)化電容器室平面布置，增大室外樓梯平臺(tái)，增開電容器室通往平臺(tái)的巡視門，利于變電站運(yùn)行及維護(hù)。優(yōu)化電纜溝布置，將110kV配電裝置室二次電纜溝改為電纜橋架，電纜橋架與組合電器匯控柜相結(jié)合，減少建筑工程量。
四、革新取得的效益
我公司在進(jìn)行變電站設(shè)計(jì)中，以通用設(shè)計(jì)為依托，精心設(shè)計(jì)，勇于創(chuàng)新，秉承“以人為本、環(huán)境友好，安全可靠、簡(jiǎn)潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源”的設(shè)計(jì)理念，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1、多項(xiàng)設(shè)計(jì)成果獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
220kV蘭陵變電站、220kV坪上變電站、220kV堰頭變電站分別獲2012年度、2013年度、2014年度國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)； 110kV府前站、110kV益新站分別獲山東省電力公司2012年度、2013年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)（圖6）。
（二）應(yīng)用優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案運(yùn)維成績(jī)
從2011年起，運(yùn)用優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案完成110kV變電站、220kV變電項(xiàng)目40多項(xiàng)，涉及設(shè)計(jì)變電容量約3000 MVA，GIS設(shè)備未發(fā)生漏氣施工，真正使GIS設(shè)備在廠家設(shè)計(jì)的免維護(hù)期間內(nèi)免維護(hù)運(yùn)行；變壓器安全平穩(wěn)運(yùn)行，變壓器可達(dá)滿載運(yùn)行率100%，減少運(yùn)維人員的工作量，提高設(shè)備完好率，提高供電可靠率。
（國(guó)網(wǎng)冀北唐山市豐潤(rùn)區(qū)供電公司，河北唐山064000）
摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)的配電網(wǎng)絡(luò)日益完善，相應(yīng)地，無(wú)人值班變電站也取得了一定程度上的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化提供了契機(jī)，促進(jìn)了傳統(tǒng)調(diào)度專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)橫向拓展。現(xiàn)對(duì)縣級(jí)調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理情況進(jìn)行分析，希望能促進(jìn)專業(yè)化管理水平的提高。
關(guān)鍵詞 ：調(diào)控一體化；大運(yùn)行；成效
0引言
在加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，實(shí)施調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我公司在實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”方面有了一些經(jīng)驗(yàn)積累，但相對(duì)于同行先進(jìn)單位還有一定的距離，因此，本著學(xué)習(xí)與發(fā)展的眼光，本文對(duì)縣級(jí)調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理情況進(jìn)行分析，希望能促進(jìn)專業(yè)化管理水平的提高。
1專業(yè)管理目標(biāo)
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相分離的業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與輸變電設(shè)備集中監(jiān)控的集約融合，縮減運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)相對(duì)分散的決策、實(shí)施模式，提升電網(wǎng)運(yùn)行控制和管理的精益化水平。切實(shí)防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全良好局面。對(duì)可能構(gòu)成安全事故或事件的問(wèn)題落實(shí)控制措施，化解安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，深入開展電網(wǎng)關(guān)鍵部位運(yùn)行隱患排查，及時(shí)消除運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)；強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控，開展在線安全分析，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行控制要求，落實(shí)保電措施，確保電網(wǎng)安全。
2專業(yè)管理情況
2.1管理職責(zé)
縣級(jí)調(diào)控中心承擔(dān)縣域所轄電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行和集中監(jiān)控重任，負(fù)責(zé)縣域所轄電網(wǎng)的方式安排、運(yùn)行監(jiān)視和潮流電壓調(diào)整，指揮電網(wǎng)倒閘操作、事故處理；負(fù)責(zé)編制縣域電網(wǎng)的停電檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)二次系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)管理工作和地縣一體化系統(tǒng)縣調(diào)側(cè)主站設(shè)備運(yùn)維；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化管理；負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)信息整合和應(yīng)用，調(diào)度信息安全管理；負(fù)責(zé)廠站端變電設(shè)備監(jiān)控信息接入管理；負(fù)責(zé)組織所轄電網(wǎng)繼電保護(hù)、自動(dòng)化及安自設(shè)備缺陷和事故的搶修處理及技術(shù)調(diào)查分析，審定事故分析報(bào)告，提出技術(shù)措施及反事故措施并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)化及安自設(shè)備運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)分析和考核。
2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
完善基礎(chǔ)資料儲(chǔ)備，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；編制調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)規(guī)范手冊(cè)、自動(dòng)化信息處理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)范調(diào)控人員行為；執(zhí)行運(yùn)行方式會(huì)商制度，提出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警報(bào)告；完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)調(diào)度和集控中心運(yùn)行操作過(guò)程中的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以期達(dá)到調(diào)度員綜合素質(zhì)及認(rèn)知的全面提高。通過(guò)一年多的研究和實(shí)踐，電網(wǎng)運(yùn)行管理由最初的調(diào)度、監(jiān)控分散管理到調(diào)控合一初步集中管理，再升級(jí)為調(diào)控一體化全面集約管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行由分散到集中的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行集約化管理的全新變革。各級(jí)人員從思想和能力上初步適應(yīng)模式轉(zhuǎn)變，調(diào)控一體化管理模式也在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應(yīng)急能力明顯增強(qiáng)，安全供電可靠水平提升，管理優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理
調(diào)控中心需重點(diǎn)對(duì)設(shè)備監(jiān)控流程、異常及缺陷處理流程、事故處理流程、負(fù)荷緊急控制流程等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，全面提升電網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度控制能力。不斷提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，全面消除監(jiān)控盲點(diǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行值班的集中融合。
2.4加強(qiáng)安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
深化調(diào)控中心安全內(nèi)控機(jī)制，堅(jiān)持全流程的“痕跡”管理；推動(dòng)縣調(diào)安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立、完善縣級(jí)調(diào)度關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)施全方位績(jī)效評(píng)估和反饋，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)控制。
2.5加強(qiáng)繼電保護(hù)管理，細(xì)化定值整定計(jì)算工作
由于管理機(jī)制的原因，過(guò)去繼電保護(hù)一直由變電科負(fù)責(zé)，新管理模式下，繼電保護(hù)歸屬調(diào)控中心負(fù)責(zé)，為使該項(xiàng)工作盡快步入正軌，我們加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練，對(duì)所有管轄的變電站定值進(jìn)行重新梳理，根據(jù)大量排查整理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們采取了對(duì)高耗能用戶、新增用戶推行安裝智能分界開關(guān)的措施，用戶通過(guò)無(wú)線傳輸與局主站取得聯(lián)系，實(shí)時(shí)傳輸用戶信息，便于調(diào)控中心及時(shí)掌握用戶的用電負(fù)荷及設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確動(dòng)作、實(shí)時(shí)保護(hù)。
3專業(yè)管理成效
通過(guò)“大運(yùn)行”體系建設(shè)，優(yōu)化整合豐潤(rùn)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)輸變電設(shè)備運(yùn)行與地調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合。開展變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”。優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運(yùn)行”體系，保障豐潤(rùn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。
（1）電網(wǎng)協(xié)同控制和突發(fā)事件快速處置能力得以提升。實(shí)施“調(diào)控一體化”，電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，信息得以共享，調(diào)控人員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控水平進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了調(diào)度快速準(zhǔn)確決策；調(diào)度與監(jiān)控間的溝通協(xié)作渠道進(jìn)一步暢通，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步縮短，提高了調(diào)度業(yè)務(wù)的及時(shí)性、精確性、高效性，電網(wǎng)突發(fā)事件的快速處置能力和電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)控制效率有效提升。
（2）調(diào)控人員業(yè)務(wù)技能水平得以提升。實(shí)施“調(diào)控一體化”，調(diào)控人員互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，互促業(yè)務(wù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制得以形成，有助于員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)更加高效融合奠定基礎(chǔ)。
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（3）二次設(shè)備運(yùn)維高度融合，專業(yè)管理水平得以提升。變電站站端繼電保護(hù)、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維工作的融合，一方面適應(yīng)了電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面提高了二次設(shè)備缺陷故障處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了專業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。自動(dòng)化專業(yè)管理和站端運(yùn)維管理分屬不同部門，實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化管理，有利于管理措施手段的縱向貫穿、剛性執(zhí)行。
（4）供電可靠性全面提升。豐潤(rùn)局在“大運(yùn)行”體系建設(shè)過(guò)程中，充分依托電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，深化電網(wǎng)調(diào)度管理新模式，通過(guò)緊急情況下設(shè)備遠(yuǎn)方遙控操作，有效縮短了事故處理時(shí)間，供電可靠性得到了全面的提升。
4存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
通過(guò)“大運(yùn)行”體系建設(shè)，有效提升了管理水平，完善了電網(wǎng)運(yùn)行體系，提高了電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力，體系建設(shè)取得了初步成效。但工作中依然存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和解決。
（1）不斷加強(qiáng)專業(yè)管理與運(yùn)維生產(chǎn)班組之間的溝通交流，建立與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管控、考核獎(jiǎng)懲密切融合的管理模式，通過(guò)不斷完善的管理模式，使“大運(yùn)行”體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加平穩(wěn)、順暢、高效。
（2）密切跟蹤管理制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)各類專業(yè)制度的修訂實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)在實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方案，不斷進(jìn)行修訂、完善提升，從而增強(qiáng)專業(yè)制度的指導(dǎo)性和實(shí)效性。
（3）結(jié)合“大運(yùn)行”體系建設(shè)驗(yàn)收結(jié)果以及各項(xiàng)工作開展情況，進(jìn)一步制定詳細(xì)的人員技能培訓(xùn)提升計(jì)劃，隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)“回頭看”階段和完善提升階段各項(xiàng)工作的開展，繼續(xù)進(jìn)行人員同步培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“階段初期適應(yīng)性培訓(xùn)、階段末期完善培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度，確保人員技能培訓(xùn)工作全面跟進(jìn)。
（4）結(jié)合形成的創(chuàng)新成果，積極在員工內(nèi)部開展創(chuàng)新成果宣貫工作，使全體員工主動(dòng)將創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際工作，同時(shí)由各專業(yè)創(chuàng)新小組重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新成果的實(shí)施情況進(jìn)行密切跟蹤，積極進(jìn)行深入提煉，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)際的緊密融合，以全面提升工作水平。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運(yùn)行；故障；調(diào)度；安全操作
目前，在電網(wǎng)快速發(fā)展形勢(shì)下，微型計(jì)算機(jī)保護(hù)和科學(xué)技術(shù)的大量運(yùn)用，改進(jìn)了調(diào)度管理的信息系統(tǒng)，而且調(diào)度技術(shù)和設(shè)備水平也明顯提高，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性與穩(wěn)定性以及安全性。可是，依據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，若想確保電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性與穩(wěn)定性，一定要加強(qiáng)調(diào)度操作的安全性，并且妥善處理電網(wǎng)運(yùn)行常見(jiàn)故障。因此，分析與研究電網(wǎng)運(yùn)行故障和調(diào)度安全操作有著重要意義。
1 電網(wǎng)運(yùn)行故障分析和處理
1.1 線路故障
電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，若是發(fā)生單相接地或是相間、三相短路問(wèn)題，就導(dǎo)致線路的開關(guān)發(fā)生保護(hù)性跳閘，重合閘會(huì)動(dòng)作使開關(guān)重合，當(dāng)重合之永久性故障時(shí)，重合閘會(huì)自動(dòng)斷開三相開關(guān)，當(dāng)值調(diào)控人員應(yīng)該把線路的繼電保護(hù)動(dòng)作情況等有關(guān)參數(shù)資料信息匯報(bào)至相關(guān)單位，通知相關(guān)單位對(duì)該故障線路進(jìn)行巡檢，尋找故障點(diǎn)，并在線路維護(hù)人員巡視線路的時(shí)候，同時(shí)通知變電運(yùn)維人員檢查開關(guān)狀態(tài)，若檢查開關(guān)無(wú)異常，通知線路運(yùn)維人員后，可對(duì)重要線路強(qiáng)送一次，試送時(shí)須停用重合閘，試送成功后再將重合閘投入。線路開關(guān)跳閘，重合閘未投或者未動(dòng)作，檢查開關(guān)無(wú)異常，也可對(duì)線路強(qiáng)送一次。對(duì)空載運(yùn)行線路、全電纜線路、正在進(jìn)行帶電作業(yè)的線路，低頻低壓減負(fù)荷動(dòng)作切除的線路和安制裝置動(dòng)作切除的線路不準(zhǔn)強(qiáng)送。
1.2 變壓器故障
若是電力系統(tǒng)中的變壓器發(fā)生故障，并且引發(fā)變壓器跳閘，就一定要依據(jù)繼電保護(hù)與變壓器具體情形加強(qiáng)變壓器問(wèn)題的診斷，然后恢復(fù)變壓器的順利運(yùn)行。若是變壓器差動(dòng)保護(hù)和重瓦斯保護(hù)同事動(dòng)作發(fā)生跳閘，未明確具體原因和排除故障，不可實(shí)施強(qiáng)行送電操作。若是差動(dòng)保護(hù)與重瓦斯保護(hù)其中一個(gè)動(dòng)作，應(yīng)該在明確不是繼電保護(hù)保護(hù)操作失誤的基礎(chǔ)上，針對(duì)外部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，且確認(rèn)不是由于變壓器內(nèi)部故障引起，可對(duì)故障變壓器試送一次，如不成功，則不得再?gòu)?qiáng)送。另外，若是變壓器后備保護(hù)的動(dòng)作發(fā)生跳閘保護(hù)，應(yīng)該針對(duì)變壓器外部實(shí)施檢查，在未發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題和變壓器主保護(hù)無(wú)異常的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ψ儔浩髟囁鸵淮巍?/p>
1.3 發(fā)電機(jī)組故障
發(fā)電機(jī)組故障跳閘會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)頻率降低。此時(shí)調(diào)控人員就要及時(shí)啟用備用容量調(diào)節(jié)聯(lián)絡(luò)線路和頻率，若是調(diào)節(jié)能力缺失，就要選擇故障限電手段進(jìn)行負(fù)荷限制。另外，還應(yīng)該將發(fā)電機(jī)組發(fā)生跳閘的具體原因向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1.4 母線故障
母線故障主要指在保護(hù)母差的范圍以內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障，從而導(dǎo)致母線電壓消失。由于聯(lián)接母線的設(shè)備相對(duì)偏多，所以母線發(fā)生故障就會(huì)造成嚴(yán)重影響。若是母線發(fā)生故障，調(diào)控人員就必須通知運(yùn)維單位，加強(qiáng)一次設(shè)備和二次設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，必須把故障點(diǎn)進(jìn)行分隔，然后及時(shí)進(jìn)行母線送電。若是故障點(diǎn)無(wú)法隔離，且是雙母線的一條母線發(fā)生故障，必須在確保故障母線中設(shè)備并不存在問(wèn)題，把其與運(yùn)行母線進(jìn)行連接，完成送電。另外，若是故障點(diǎn)并不明顯，就要運(yùn)用外部電源或是具有充電保護(hù)設(shè)備的母聯(lián)開關(guān)嘗試對(duì)母線送電，如果條件允許，還能夠運(yùn)用發(fā)電機(jī)針對(duì)母線進(jìn)行零起升壓，在送電恢復(fù)正常過(guò)后，再?gòu)?fù)原其它相關(guān)設(shè)備。同時(shí)，如果充電失敗，證明問(wèn)題依然未處理，就要繼續(xù)完成檢查和處理。
2 加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行安全操作的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)方式安排的科學(xué)性
在調(diào)控運(yùn)行工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修和由此帶來(lái)的方式安排占據(jù)重要地位。而為了能夠確保電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必須制定科學(xué)、有效的運(yùn)行方式，進(jìn)而為電網(wǎng)系統(tǒng)的檢修工作安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在確保電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度安全性的前提下，可以分階段編排檢修計(jì)劃，比如說(shuō)日計(jì)劃和與周計(jì)劃等。另外，還應(yīng)該針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備檢修時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，合理制定方式、保電預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，從而加強(qiáng)設(shè)備檢修管理和事故處理速度，確保電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。
2.2 改進(jìn)調(diào)度體系，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度操作
制定科學(xué)、有效的電網(wǎng)調(diào)度體系，使電網(wǎng)調(diào)度能夠有據(jù)可循，而規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度操作，可以加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。另外，改進(jìn)與完善電網(wǎng)故障預(yù)處理計(jì)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度相關(guān)指令的規(guī)劃性，并且嚴(yán)格執(zhí)行所有規(guī)章制度，防止發(fā)生誤調(diào)度與誤操作，確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，熟練掌握電網(wǎng)調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)
電網(wǎng)調(diào)度必須以及準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，因此必須加強(qiáng)電網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的研究和分析。在電網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中應(yīng)該充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，依據(jù)正確的信息數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度的科學(xué)性與合理性。現(xiàn)階段，電網(wǎng)調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)普遍運(yùn)用在電網(wǎng)調(diào)度中，因此，調(diào)度工作人員必須熟練掌握調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，合理運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)功能，這樣才可以在電網(wǎng)調(diào)度過(guò)程中實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的科學(xué)、合理調(diào)度。另外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，并且總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保電網(wǎng)調(diào)度工作的正常實(shí)施。
2.4 事故判斷
目前，對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)而言，開關(guān)事故報(bào)文上傳一般是運(yùn)用開關(guān)跳閘相應(yīng)變位信息與事故總信號(hào)的相關(guān)變位信息完成。在電網(wǎng)系統(tǒng)中大量應(yīng)用信息技術(shù)，在判斷事故和預(yù)警處理手段方面有了一定突破。首先，可以根據(jù)變電站特點(diǎn)進(jìn)行判斷，如果無(wú)人值守的變電站發(fā)生開關(guān)跳閘，而且開關(guān)沒(méi)有進(jìn)行遙控操作，就必須依據(jù)開關(guān)的狀態(tài)、故障報(bào)文和該開關(guān)負(fù)荷的變化完成事故的判斷。其次，依據(jù)開關(guān)的保護(hù)信息進(jìn)行判斷，在發(fā)生錯(cuò)誤信息之后，應(yīng)該認(rèn)真觀察事故的保護(hù)信息相應(yīng)開關(guān)，主要檢查其是否發(fā)生分閘變位，并根據(jù)各種信息數(shù)據(jù)對(duì)事故進(jìn)行判斷。
2.5 應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
通常在電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度操作過(guò)后，應(yīng)該妥善處理電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行模式的變換，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)有關(guān)工作進(jìn)行模擬與調(diào)整，然后利用在線檢測(cè)系統(tǒng)完成電網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分了解電網(wǎng)系統(tǒng)具體運(yùn)行情形，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)利用相應(yīng)措施進(jìn)行處理，進(jìn)而在一定程度上提升電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，確保居民日常生活與生產(chǎn)的正常開展。
3 結(jié)束語(yǔ)
調(diào)度操作直接影響電網(wǎng)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)此必須在電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)，調(diào)控人員綜合分析電網(wǎng)系統(tǒng)特點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度操作的安全性，從而確保電網(wǎng)系統(tǒng)在調(diào)度操作過(guò)后，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全與可靠運(yùn)行。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該加大調(diào)控人員專業(yè)技術(shù)與知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高調(diào)控人員安全操作意識(shí)，并且嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。同時(shí)，應(yīng)該制定合理的調(diào)度方案，對(duì)于事故進(jìn)行預(yù)判，提高數(shù)據(jù)分析能力，合理應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，確保電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度之后運(yùn)行的可靠性與安全性。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力安全運(yùn)行
中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在2014年工作會(huì)議上指出要著重解決電網(wǎng)高壓和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題。配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行將直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平。由于哈密各縣市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同,98年國(guó)家實(shí)施的第一次農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模的不均衡與建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，致使近年來(lái)農(nóng)村配電網(wǎng)及設(shè)備狀況不能滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平提高對(duì)供電可靠性和電能質(zhì)量的要求。為穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，亟待提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運(yùn)行水平。
1.哈密農(nóng)村配網(wǎng)現(xiàn)狀
哈密供電公司供電范圍包括一市兩縣，運(yùn)維管理10千伏配電線路143條，長(zhǎng)度2572.8千米。2013年哈密供電公司農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.8356%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.845%，與國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)供電企業(yè)的指標(biāo)完成情況存在較大差距。
2.哈密農(nóng)村配網(wǎng)存在問(wèn)題及原因分析
2.1配電網(wǎng)規(guī)劃不科學(xué)，配網(wǎng)建設(shè)缺少規(guī)劃的指導(dǎo)
配網(wǎng)建設(shè)的前瞻性不夠，造成配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，輸送能力不能滿足電力負(fù)荷長(zhǎng)期發(fā)展的要求。農(nóng)村10千伏配電線路受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷分布影響，線路走向、距離長(zhǎng)度難以統(tǒng)一規(guī)劃，加之近幾年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策趨好，投資資本流向農(nóng)業(yè)開發(fā)，自行架設(shè)的配網(wǎng)線路“私拉亂接”且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，給電網(wǎng)安全運(yùn)行埋下隱患。電力規(guī)劃和政府規(guī)劃由于體制的原因，相互之間沒(méi)有很好的信息溝通，配電網(wǎng)建設(shè)與所在地區(qū)的市政規(guī)劃之間的結(jié)合緊密程度不夠，導(dǎo)致少數(shù)線路不能如期建設(shè)，部分變電項(xiàng)目的用地問(wèn)題難以落實(shí)，導(dǎo)致配電網(wǎng)布局不合理。
2.2配電設(shè)施防外力破壞水平低
隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn)，各地農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，大量施工機(jī)械車輛在農(nóng)村基建工地上頻繁使用，在農(nóng)田地、道路轉(zhuǎn)彎、跨路等處電力設(shè)施極易遭受到外力破壞，特別是在春、夏季最易受到農(nóng)耕機(jī)具、施工車輛的碰觸造成故障；近年來(lái)隨著在線路廊道周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民私自建房、擴(kuò)房等現(xiàn)象加劇，因不滿足安全距離給配電設(shè)施帶來(lái)巨大的安全隱患，盡管設(shè)備運(yùn)維部門不斷加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)宣傳，但由于外界對(duì)電力設(shè)施保護(hù)意識(shí)不到位，以及在利益的驅(qū)使下不斷發(fā)生電力設(shè)施破壞事件。
2.3用戶電氣設(shè)備故障影響配電網(wǎng)安全運(yùn)行
隨著用電戶的日益增多和電網(wǎng)不斷擴(kuò)大，近年來(lái)用戶的電氣設(shè)備故障引起停電事故有增加趨勢(shì)，因用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，大部分設(shè)備年久失修，也未按規(guī)定進(jìn)行周期性試驗(yàn)，配電設(shè)施運(yùn)行狀況較差，其中高耗能變壓器、油斷路器仍在網(wǎng)運(yùn)行。部分配電設(shè)施保護(hù)形同虛設(shè)，例如用戶分支斷路器機(jī)構(gòu)卡澀、用鐵絲代替跌落式熔斷器熔絲、短接低壓熔斷器等致使保護(hù)越級(jí)情況時(shí)有發(fā)生，如何有效地防止和降低用戶端設(shè)備對(duì)電網(wǎng)的影響已是刻不容緩。
2.4設(shè)備運(yùn)維不到位，造成設(shè)備故障發(fā)生
由于供電所員工數(shù)量不足且部分員工專業(yè)技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)造成對(duì)配網(wǎng)設(shè)備巡視、檢查、運(yùn)維不到位，致使配網(wǎng)設(shè)備存在較多設(shè)備缺陷和隱患，不能及時(shí)消除。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)對(duì)設(shè)備事故的判斷、處理能力不足，不能及時(shí)查找到事故點(diǎn)或按時(shí)完成故障處理，給供電可靠性造成了較大影響。且運(yùn)維不當(dāng)造成電容器過(guò)電壓損壞、配電變壓器過(guò)載燒毀、瓷瓶綁扎線斷、設(shè)備接頭燒斷、樹障等人為責(zé)任事故依然存在。
2.5配網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償不足，末端電壓偏低
在夏季高峰負(fù)荷期間，由于配電線路長(zhǎng)、導(dǎo)線截面偏小，線路傳送無(wú)功偏大，致使線路電壓偏低，部分機(jī)井根本無(wú)法啟動(dòng)，出現(xiàn)農(nóng)民上訪、投訴的現(xiàn)象。其中主要原因是配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)負(fù)荷季節(jié)性較強(qiáng)致使電源容量不能滿足要求；其次是電壓無(wú)功管理不到位，未開展分層、分區(qū)的無(wú)功補(bǔ)償原則；另外農(nóng)業(yè)用戶對(duì)無(wú)功補(bǔ)償也未引起足夠的重視，因《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》中規(guī)定：100千伏安(千瓦)及以上的農(nóng)業(yè)用戶和躉售用戶功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為0.80，因此大部分農(nóng)業(yè)機(jī)井用戶均未裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置（容量小于100千伏安），造成線路末端無(wú)功補(bǔ)償容量嚴(yán)重不足，若只依靠供電部門在變電站及配電線路上安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置則無(wú)法滿足無(wú)功需求。
2.6新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用不足
農(nóng)村配電網(wǎng)設(shè)備老化，新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用不足，導(dǎo)致配電網(wǎng)的管理非常困難。農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)備依然存在無(wú)功補(bǔ)償裝置不能自動(dòng)投切、斷路器保護(hù)級(jí)差無(wú)法配合及顯示故障類別、配電變壓器調(diào)檔范圍不夠等現(xiàn)象；配網(wǎng)自動(dòng)化程度不高，無(wú)法顯示出配網(wǎng)設(shè)備在線運(yùn)行情況，發(fā)生故障亦不能準(zhǔn)確判定故障范圍，配網(wǎng)倒閘操作只能依靠圖紙或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。
3.提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運(yùn)行水平對(duì)策
3.1充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，提升配電網(wǎng)發(fā)展水平
加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)架的研究，根據(jù)各地實(shí)際情況對(duì)不同區(qū)域、不同負(fù)荷特性的配電網(wǎng)架進(jìn)行優(yōu)化分析，提高規(guī)劃、設(shè)計(jì)等級(jí)與規(guī)模，提升電網(wǎng)供電可靠性和運(yùn)行靈活性。35KV變電站的建設(shè)堅(jiān)持“密布點(diǎn)、短半徑”的原則，對(duì)長(zhǎng)線路合理設(shè)置分段、聯(lián)絡(luò)開關(guān)，縮短供電半徑，逐步采用“手拉手”供電方式，每條線路負(fù)荷不超過(guò)60%為宜。配電變壓器按“小容量，密布點(diǎn)，短半徑”的原則建設(shè)和改造臺(tái)區(qū)，配電變壓器容量需留有適當(dāng)余地，并配置多功能綜合配電箱。規(guī)劃部門每年按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，并滾動(dòng)修編配網(wǎng)規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
3.2積極開展電力設(shè)施保護(hù)工作
推行設(shè)備主人制管理規(guī)定，加強(qiáng)配電線路及設(shè)備巡視，認(rèn)真梳理線路隱患并分等級(jí)建立隱患臺(tái)賬，針對(duì)不同等級(jí)隱患采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)政府部門牽頭成立電力設(shè)施保護(hù)小組，充分依托政府、企事業(yè)單位、媒界等社會(huì)力量，進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作。與線路廊道周圍的施工責(zé)任人、大型特種車輛司機(jī)簽訂電力安全協(xié)議，在農(nóng)田地、道路轉(zhuǎn)彎、跨路等處電力設(shè)施上安裝警示牌、反光紙、保護(hù)樁、限位樁、改遷等措施，充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)護(hù)線員開展電力設(shè)施保護(hù)工作，設(shè)立電力設(shè)施保護(hù)基金，開展電力設(shè)施破壞舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3.3關(guān)口前移，加強(qiáng)用戶電氣設(shè)備管理
提升用戶電氣設(shè)備管理水平，提高供電方案制定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備選型和施工質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)把客戶新投設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，對(duì)驗(yàn)收缺陷整改合格后方可投運(yùn)。定期開展用戶設(shè)備隱患排查工作，發(fā)揮客戶經(jīng)理的專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)用戶設(shè)備存在的缺陷、隱患，下發(fā)整改通知單限期整改，指導(dǎo)用戶開展設(shè)備隱患、缺陷整治工作，不滿足運(yùn)行規(guī)范要求的用戶設(shè)備，必須采取有效的隔離措施，減少用戶設(shè)備故障跳閘陪停次數(shù)。
3.4提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理水平
積極開展供電所員工正向激勵(lì)，細(xì)化崗位責(zé)任和明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)配網(wǎng)基層員工、技術(shù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分依托PMS系統(tǒng)，建立健全配電線路各類基礎(chǔ)臺(tái)賬信息，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。利用遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀、接地電阻測(cè)試儀、鉗型電流表等設(shè)備開展在線檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除。充分利用計(jì)劃停電針對(duì)故障率較高的線路開展集中檢修，加固扎線及設(shè)備連接部位、更換引流線、清掃絕緣子、清理樹障等提高抵抗自然災(zāi)害能力。提高故障搶修能力，加強(qiáng)對(duì)可靠性考核力度，逐步推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修、積極開展配電網(wǎng)帶電作業(yè)、加強(qiáng)配電設(shè)備在線檢測(cè)工作。
3.5加強(qiáng)配電網(wǎng)無(wú)功電壓管理
根據(jù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，合理部署農(nóng)村配網(wǎng)電源點(diǎn)，減小配電網(wǎng)供電半徑，根據(jù)分層、分區(qū)平衡的原則安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置。完善各級(jí)人員職責(zé)，合理分布電壓無(wú)功監(jiān)測(cè)點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)電壓曲線及時(shí)投退電容器或調(diào)整變壓器分接開關(guān)、定期檢查配變接地系統(tǒng)、合理分配變壓器三相負(fù)荷，安裝10千伏配網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置，減輕人員工作強(qiáng)度。與政府相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)出臺(tái)相應(yīng)無(wú)功電壓管理政策，要求農(nóng)業(yè)排灌小于100千伏安專變用戶安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，并實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)。
3.6加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用水平
為有效提高配電網(wǎng)管理水平，必須逐步加大新設(shè)備使用力度，如使用寬幅、調(diào)容變壓器、配置微機(jī)保護(hù)的柱上斷路器、無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置、柱上重合器等設(shè)備，可以有效拓展設(shè)備應(yīng)用能力。同時(shí)在加強(qiáng)PMS應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展GIS平臺(tái)建設(shè)和推廣配電自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、告警信息上傳和執(zhí)行遙控命令等，從而縮短故障處理時(shí)間和降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同步完善配電網(wǎng)SCADA功能，解決配電網(wǎng)盲調(diào)的問(wèn)題。應(yīng)用配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，減少線路故障查找時(shí)間。
4.結(jié)束語(yǔ)
為了滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平日益提高對(duì)供電的要求，需要更多的電力工作者認(rèn)真分析、總結(jié)，找出影響農(nóng)村配電網(wǎng)供電可靠性和電能質(zhì)量的問(wèn)題，從電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、客戶管理能等方面及進(jìn)行完善、改進(jìn)，才能有效提升農(nóng)村配電網(wǎng)供電能力和安全運(yùn)行水平。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞低壓變頻器；故障；維護(hù)處理
目前市場(chǎng)上的低壓變頻器的功能較多，它是變頻技術(shù)和微電子技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是以改變電機(jī)工作電源頻率的原理，來(lái)對(duì)交流電機(jī)進(jìn)行電力控制，有調(diào)速功能顯著、使用方便、效率高的特點(diǎn)。在如今大力提倡節(jié)能降耗的時(shí)代，社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展都需要節(jié)約型能源，而低壓變頻器的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的直流電機(jī)調(diào)速和機(jī)械調(diào)速等的操控不便、狀態(tài)不穩(wěn)、浪費(fèi)電能和人力。
1低壓變頻器的故障分析
1.1使用環(huán)境惡劣所引起的故障
可影響變頻器使用的環(huán)境因素主要有如下幾種：
一種是空氣環(huán)境因素；變頻器安裝至高粉塵、高濕度環(huán)境下使用，不可避免地存在粉塵或水汽、油氣附著在電氣元器件上的現(xiàn)象。普通粉塵可長(zhǎng)期附著在電氣元器件和散熱口上可引起元件過(guò)熱有時(shí)甚至?xí)龤В粚?dǎo)電粉塵如石墨粉塵、金屬粉塵等，附著在電子元件上，可引起爬電發(fā)生放電、短路故障；水汽、油氣可降低電子元件絕緣，引起放電短路故障，尤其是酸堿性水汽對(duì)電子元器件的損壞更是嚴(yán)重[1]。
另一種是電力環(huán)境因素可引起變頻器的故障，當(dāng)?shù)仉娔苜|(zhì)量不高，電壓不穩(wěn)或系統(tǒng)諧波影響均可導(dǎo)致變頻器故障發(fā)生。采取對(duì)策：合理優(yōu)化電力負(fù)荷布局，把產(chǎn)生諧波的負(fù)載的供電線路和對(duì)諧波敏感的負(fù)載的供電線路分開，降低系統(tǒng)諧波對(duì)變頻器的影響；或提高低壓系統(tǒng)電能質(zhì)量，增加系統(tǒng)濾波裝置，降低系統(tǒng)諧波。
還有一種影響變頻器正常使用的環(huán)境因素就是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度及現(xiàn)場(chǎng)散熱條件。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度高、散熱不良，會(huì)導(dǎo)致變頻器發(fā)熱嚴(yán)重或加速元器件老化降低使用壽命。因此，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度或增加散熱條件，可以有效預(yù)防變頻器故障的發(fā)生。
1.2變頻器自身質(zhì)量及設(shè)計(jì)不合理引起的故障
不同的變頻器在相同環(huán)境，相同條件下使用的壽命不同，這主要就是因?yàn)椴煌淖冾l器所選用的材質(zhì)不同或內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同造成的。內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一次線路間隙或一、二次系統(tǒng)間的屏蔽隔離設(shè)計(jì)不合理，易發(fā)生變頻器內(nèi)部一次側(cè)短路或二次控制部分受一次電力感應(yīng)干擾導(dǎo)致控制回路誤動(dòng)等故障。
預(yù)防對(duì)策[2]：選用優(yōu)質(zhì)品牌變頻器使用；易損元件要用優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行替換；對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的變頻器進(jìn)行技術(shù)改造，增加內(nèi)部一次設(shè)備絕緣，在一、二次系統(tǒng)間增加屏蔽隔離，既可以防止一次故障竄入控制系統(tǒng)，燒毀控制部分?jǐn)U大故障范圍，同時(shí)也可預(yù)防一次系統(tǒng)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾。
1.3安裝、調(diào)試不當(dāng)所引起的故障
大多變頻器故障都是因設(shè)備不按要求安裝、調(diào)試驗(yàn)收不規(guī)范所致。如變頻器輸出電纜和控制電纜不使用變頻專用屏蔽電纜；用變頻器外殼固定螺絲代替接地線作為變頻器的外殼接地；接線端子處絕緣熱縮套安裝不規(guī)范導(dǎo)致絕緣間隙低于規(guī)范值；端子接線螺絲松動(dòng)；變頻器使用參數(shù)設(shè)置不合理；還有變頻器安裝位置震動(dòng)太大也可導(dǎo)致變頻器故障。
由專業(yè)的設(shè)備廠家制造、專業(yè)的施工隊(duì)伍安裝、按專業(yè)的調(diào)試驗(yàn)收流程，可有效避免上述問(wèn)題發(fā)生。根據(jù)設(shè)備參數(shù)結(jié)合工藝要求，正確設(shè)置變頻器各功能參數(shù)，建議變頻器功能參數(shù)表經(jīng)專業(yè)工程師審核并簽字確認(rèn)后再輸入使用，同時(shí)應(yīng)將所設(shè)置的功能參數(shù)表復(fù)印件粘貼至變頻器旁，定期檢查核對(duì)，如需修改變頻器功能參數(shù)，應(yīng)通過(guò)專業(yè)工程師審核確認(rèn)后再進(jìn)行修改，并將最終的功能參數(shù)表貼至變頻器旁隨時(shí)供運(yùn)維人員校對(duì)。
2低壓變頻器的使用維護(hù)保養(yǎng)
2.1低壓變頻器日常運(yùn)行維護(hù)
運(yùn)行中的變頻器每天都要進(jìn)行點(diǎn)檢，詳細(xì)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，并每天都要對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，以利于早日發(fā)現(xiàn)故障隱患。
變頻器日常檢查記錄項(xiàng)目主要有：
電機(jī)聲音及振動(dòng)是否有異常；變頻器及電機(jī)溫度是否異常，有無(wú)燒焦氣味；工作環(huán)境溫度是否正常；變頻器的輸入電流、輸入電壓在正常工作允許范圍內(nèi)，三相是否平衡；變頻器的輸出電流、輸出電壓是否三相平衡，是否在額定值范圍內(nèi)；變頻器是否衛(wèi)生清潔；變頻器的冷卻風(fēng)扇是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)污垢、棉絮堵塞風(fēng)道；變頻器如發(fā)生故障跳閘，務(wù)必記錄故障代碼，和跳閘時(shí)變頻器的運(yùn)行工況，以便具體分析故障原因[3]。
2.2低壓變頻器定期維護(hù)保養(yǎng)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用的實(shí)際情況制定變頻器定期維護(hù)保養(yǎng)周期，對(duì)變頻器進(jìn)行全面的檢查維護(hù)。保養(yǎng)要將控制電路板等拆下再清除變頻器內(nèi)部和風(fēng)路內(nèi)的積灰，臟物。風(fēng)機(jī)要拆下吹掃，清理葉輪，檢查振動(dòng)；將變頻器表面擦拭干凈；變頻器的表面要保持清潔光亮；在保養(yǎng)的同時(shí)要仔細(xì)檢查變頻器，查看變頻器內(nèi)有無(wú)發(fā)熱變色部位，對(duì)輸入輸出端、電阻、電容和快熔等元器件進(jìn)行全面檢查、參數(shù)測(cè)定，發(fā)現(xiàn)燒毀或參數(shù)變化大的器件應(yīng)及時(shí)更換換；對(duì)線路板、母排等維修后，要進(jìn)行必要的防腐處理，涂刷絕緣漆，對(duì)已出現(xiàn)局部放電、拉弧的母排須剔除其毛刺，并進(jìn)行絕緣處理，對(duì)已絕緣擊穿的絕緣柱，須清除碳化或更換。
2.3低壓變頻器運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)基本要求
低壓變頻器運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任，至少要有2人以上的專業(yè)技術(shù)人員參加，其中一人操作、一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；維修保養(yǎng)工作必須執(zhí)行“停電-驗(yàn)電-接地-裝設(shè)圍欄及警示標(biāo)志”流程，確保安全用電；運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作必須要認(rèn)真做好記錄，并養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)分析比較習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，正確使用變頻器，一方面要認(rèn)真做好日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，另一方面還要對(duì)每次變頻器故障都要進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，正確判斷，查找原因，合理制定糾正措施，做好提前預(yù)防，盡量杜絕事故發(fā)生，確保變頻器運(yùn)行安全。使變頻技術(shù)能夠更好地在各行各業(yè)發(fā)揮出更大的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 秦念文.低壓變頻器的應(yīng)用與維護(hù)探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（15）：115-115.
[2] 齊書鵬.低壓ABB變頻器的維護(hù)保養(yǎng)及常見(jiàn)故障診斷方法[J].電子世界，2016，（11）：88-88.
關(guān)鍵詞：電力公司；人才選拔；創(chuàng)新實(shí)踐
人力資源是企業(yè)最重要的資源，專業(yè)人才是企業(yè)制勝的利器。沒(méi)有充足的而且是高素質(zhì)的人才做支撐，企業(yè)將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、知識(shí)化和全球化的要求。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，人才建設(shè)是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要支撐。
一、人才選拔培訓(xùn)方式工作主要流程說(shuō)明
1）制定教育培訓(xùn)工作管理規(guī)定，明確了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；管專業(yè)、管培訓(xùn)”的培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制，營(yíng)造全員培訓(xùn)的良好氛圍。
2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵。通過(guò)員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、崗位資格取證和職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)，提升員工的技能技術(shù)水平。同時(shí)通開展競(jìng)賽調(diào)考等活動(dòng)，全面檢閱職工的技術(shù)技能水平。
3）通過(guò)開展不同形式的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，管理能力得以加強(qiáng)，企業(yè)的績(jī)效管理水平有了較大提高。
4）通過(guò)開展通道人才選拔，星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選；專家人才選拔，專業(yè)帶頭人選拔和兼職教師選拔等活動(dòng)，使得一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)、技能人才初提拔到重要崗位，企業(yè)的人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)發(fā)展。
二、 人才選拔培養(yǎng)方式創(chuàng)新與實(shí)踐
1、建立“管專業(yè)必須管培訓(xùn)”責(zé)任制和“我要培訓(xùn)” 的全員培訓(xùn)良好氛圍。
1）多元化教學(xué)，“五種課堂”立體充電
針對(duì)電力施工隊(duì)施工任務(wù)繁多、施工地點(diǎn)不固定、施工人員安全素質(zhì)參差不齊的情況，開展了安全培訓(xùn)“移動(dòng)課堂”，一年以來(lái)開展送教進(jìn)工地22期；為解決工學(xué)矛盾等困難，開設(shè)“三華”同步電網(wǎng)、“五大”體系建設(shè)、道德講堂等“掌上課堂”，面向局本部及所屬十個(gè)縣公司各級(jí)管理人員和技術(shù)人員，編制52期掌上課堂”，手機(jī)簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送量為58000余人次。
2）“三個(gè)幫帶”交叉提升培訓(xùn)效果
2012年，以“師帶徒”、“點(diǎn)餐式”幫帶、“廠家?guī)Э蛻簟钡冉徊嫘詭蛶嘤?xùn)方式，促進(jìn)市縣培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升。同時(shí)結(jié)合“三集大五”、“調(diào)控一體”“聯(lián)合運(yùn)維”等活動(dòng)，開展了跨單位“師帶徒”活動(dòng)，開展局系統(tǒng)縣與縣之間、市與縣之間的幫帶活動(dòng)，讓專業(yè)技術(shù)人員“走出去、學(xué)本領(lǐng)”；在持證上崗、變電檢修、營(yíng)銷服務(wù)等培訓(xùn)課程中實(shí)行“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)方式，受到了學(xué)員的一致歡迎。
3）“兩個(gè)競(jìng)賽”擂臺(tái)競(jìng)技
為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、比技能、長(zhǎng)本領(lǐng)”的良好氛圍，努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、專業(yè)精通、全面發(fā)展的一線員工隊(duì)伍，連續(xù)五年與漳州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市總工會(huì)及團(tuán)市委繼續(xù)聯(lián)合舉辦“紅旗 電網(wǎng)杯”職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，截止2012年10月，共有42名員工通過(guò)參加“紅旗 電網(wǎng)杯”榮獲“漳州市技術(shù)能手”，62名員工獲得“漳州市青年崗位能手”。
2、 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道促進(jìn)崗位成才
為進(jìn)一步加快推進(jìn)局系統(tǒng)人才發(fā)展，滿足電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展要求，引導(dǎo)員工多渠道成長(zhǎng)，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，漳州局出臺(tái)員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法并開展選拔活動(dòng)暢通成才成長(zhǎng)通道。至2012年，共有國(guó)網(wǎng)公司五星級(jí)農(nóng)電工2人，四星級(jí)農(nóng)電工4人，國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才2人，省公司513人才1人，局6-8級(jí)通道人才17人。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，查找培訓(xùn)短板
通過(guò)完善培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)、考核為手段進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)各縣公司培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)過(guò)程管理、班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)班教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、教學(xué)效果4大項(xiàng)17小項(xiàng)的教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)，了解培訓(xùn)計(jì)劃編制效果和培訓(xùn)辦班的短板和不足，2012年上，共開展培訓(xùn)班教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)138個(gè)，收集培訓(xùn)意見(jiàn)和建議46條。
三、人才選拔培養(yǎng)方式中的主要問(wèn)題及對(duì)策
1、存在的問(wèn)題
（1）員工培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性有待提高。一是各單位、部門和班組培訓(xùn)的積極性有待加強(qiáng)； 二是員工培訓(xùn)的主動(dòng)性有待提高；特別是部分文化程度相對(duì)較低，年齡超過(guò)50歲的職工更沒(méi)有培訓(xùn)積極性，對(duì)培訓(xùn)考試考核有一定的排斥心理，被動(dòng)培訓(xùn)的多，主動(dòng)要求的少。
（2）工學(xué)矛盾問(wèn)題突出。當(dāng)前用工結(jié)構(gòu)性缺員仍然比較嚴(yán)重，同時(shí)電力建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求高，任務(wù)重，工學(xué)矛盾突出，相當(dāng)一部分生產(chǎn)一線骨干因工作脫不開身而無(wú)法參加培訓(xùn)，工學(xué)矛盾大。
2、改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>
（1）持續(xù)營(yíng)造重視培訓(xùn)工作的良好氛圍。
切實(shí)推動(dòng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的培訓(xùn)工作管理機(jī)制，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作作為培訓(xùn)管理人員的職責(zé)和使命，不斷增強(qiáng)在教育培訓(xùn)工作上的使命感和緊迫感。同時(shí)加大對(duì)縣供電公司的專業(yè)指導(dǎo)，充分整合各縣公司培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)基地使用效率；以人為本抓源頭，完善局系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人輪崗培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)，搭建市縣培訓(xùn)工作溝通交流平臺(tái)。
（2）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能水平。
采用“自學(xué)―講授―研討―總結(jié)”相結(jié)合的模式，使學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)思考，通過(guò)案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、交流研討、拓展訓(xùn)練、情景模擬和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等手段，在交流中互相學(xué)習(xí)，在親身體驗(yàn)中錘煉優(yōu)良作風(fēng)。加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也要得到員工的認(rèn)同，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用創(chuàng)新的工作思路，不斷提高培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)真正為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)：本文以福建省電力有限公司漳州電業(yè)局為例，通過(guò)本單位在落實(shí)人才規(guī)劃、加大培訓(xùn)投入，大力開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)的背景下，以及快速推進(jìn)全員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)建設(shè)，積極探索創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制與機(jī)制，大膽創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)與實(shí)踐的良好形勢(shì)下，闡述了電力企業(yè)人才選拔培養(yǎng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策，以便為相關(guān)部門和企業(yè)提供參考，為提高電力服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
隨著傳統(tǒng)能源日漸枯竭、環(huán)境污染日益嚴(yán)重，我國(guó)能源資源約束問(wèn)題日益突出，建立資源節(jié)約型社會(huì)、大力發(fā)展可再生能源已經(jīng)擺上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。國(guó)家在2005年制定了《可再生能源法》，并于2007年出臺(tái)了《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》。許多企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，在可再生能源領(lǐng)域加大投入，實(shí)施一批包括水電、風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，并開始著手進(jìn)行太陽(yáng)能發(fā)電和生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下對(duì)可再生能源發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和接網(wǎng)等方面也提出了新的要求.經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索與實(shí)踐。形成了一些新的認(rèn)識(shí)供讀者參考。
一、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管控
當(dāng)前，許多風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況在風(fēng)電場(chǎng)管控模式上進(jìn)行了一些嘗試，總體來(lái)說(shuō)管控模式形成了多元化，歸納起來(lái)有以下幾種：對(duì)于集中開發(fā)且裝機(jī)規(guī)模較大的風(fēng)廠.實(shí)行運(yùn)檢分開的管控模式；對(duì)于風(fēng)場(chǎng)規(guī)模一般且位置偏遠(yuǎn)的風(fēng)場(chǎng)采用運(yùn)檢合一的管控模式；對(duì)于位置比較偏遠(yuǎn)同時(shí)裝機(jī)規(guī)模較小，則采用整體委托經(jīng)營(yíng)的管控模式。風(fēng)電場(chǎng)的管控模式雖然很多.但在管控模式的選用上一定要符合自己的實(shí)際?隋況，具體采用哪種管控模式要根據(jù)風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、變電所及風(fēng)場(chǎng)崗位定員、外委隊(duì)伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場(chǎng)人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。
目前，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無(wú)論采用那種管控模式，在運(yùn)營(yíng)管控方面均要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作。
(一)重視生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成結(jié)論.超前控制。
風(fēng)電企業(yè)要重視指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，逐步總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。用指標(biāo)進(jìn)行深度分析后形成的經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)資源評(píng)估、微觀選址、設(shè)備選型和運(yùn)行方式等工作。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取⑾嗷リP(guān)聯(lián)、綜合分析，評(píng)價(jià)風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向低成本、高效益方向發(fā)展。
(二)細(xì)化“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要高度重視風(fēng)場(chǎng)的運(yùn)行管理工作.必須把運(yùn)行管理、操作及控制等工作做為主要工作來(lái)抓。牢固樹立“安全第一”的思想并融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
在“兩票三制”方面要細(xì)化兩票管理規(guī)定，制定兩票管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程， “兩票”審批、編制、入庫(kù)、執(zhí)行等有關(guān)制度，在設(shè)備巡回檢查工作中要制定設(shè)備巡回檢查制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在交接班工作中要制定風(fēng)廠交接班管理制度、風(fēng)廠交接班管理標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備定期試驗(yàn)、切換方面要制定設(shè)備定期試驗(yàn)、切換制度，設(shè)備定期切換操作流程。
在“缺陷管理”方面要制定設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理流程。
根據(jù)風(fēng)廠特殊的運(yùn)行方式和人員結(jié)構(gòu)，必須把風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行班組的“班前會(huì)、班后會(huì)”作為運(yùn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立了“班前會(huì)、班后會(huì)”管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作特別是安全措施能夠在“兩會(huì)”上進(jìn)行討論并得到全面落實(shí).把現(xiàn)場(chǎng)的工作力爭(zhēng)在“兩會(huì)”上“想細(xì)做全”。
根據(jù)風(fēng)場(chǎng)特殊的地理環(huán)境和通訊條件，結(jié)合實(shí)際制定“安全生產(chǎn)匯報(bào)制度”和“表報(bào)記錄報(bào)送管理辦法”。根據(jù)缺陷等級(jí)和運(yùn)行情況逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，確保生產(chǎn)信息暢通，缺陷處理和設(shè)備操作可控再控。細(xì)化日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，建立運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)規(guī)定工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理。
(三)深入踐行“三講一落實(shí)”工作，做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
“三講一落實(shí)”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。在風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中以“三講一落實(shí)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)人員提出明確要求：即“講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義；講風(fēng)險(xiǎn)要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)過(guò)程中可能遇到的突發(fā)性問(wèn)題；講控制措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何落實(shí)。抓落實(shí)首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng).關(guān)鍵環(huán)節(jié)是到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
(四)安裝生產(chǎn)管理軟件和信息平臺(tái)，提高公司管理水平和工作效率。
風(fēng)電的快速發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模將日益擴(kuò)大.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理信息越來(lái)越龐大和繁雜，為了提高辦公效率，在各風(fēng)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通暢，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可控和再控，同時(shí)也提高整個(gè)公司的管理水平和工作效率。
(五)按照分級(jí)管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的管理模式落實(shí)技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作。
認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)監(jiān)控工作的各項(xiàng)要求，建立風(fēng)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強(qiáng)金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目在生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收時(shí)就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時(shí)整理技術(shù)合帳，從源頭抓起，從過(guò)程著手，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，保證移交設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”。
(六)探索“集中管控”新模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。合理調(diào)配運(yùn)行方式，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個(gè)風(fēng)場(chǎng)。形成“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，人力資源不能有效利用，為此成立風(fēng)電場(chǎng)集控和調(diào)度中心，將多個(gè)風(fēng)廠運(yùn)行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，做到了風(fēng)電場(chǎng)的少人值守或無(wú)人值守運(yùn)行。合理調(diào)整各輸電設(shè)備潮流分布，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(七)推行風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)“定期工作標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)運(yùn)維人員隊(duì)伍建設(shè)。
風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中細(xì)化多項(xiàng)制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要有“績(jī)效考評(píng)管理體系”、“運(yùn)維人員培訓(xùn)管理體系”、 “風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場(chǎng)各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”等并認(rèn)真落實(shí)。在安全標(biāo)識(shí)、技術(shù)監(jiān)督、兩票(動(dòng)土工作票)等方面必須融入風(fēng)電的一些要求，形成了有風(fēng)電特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。
二、在運(yùn)營(yíng)管控工作中存在的問(wèn)題
我國(guó)首臺(tái)風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電至今，各級(jí)風(fēng)電企業(yè)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。但是，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：風(fēng)電的運(yùn)營(yíng)管理工作與風(fēng)電快速發(fā)展的客觀需要還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：
(一)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、制度建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，建立長(zhǎng)效有序的管理機(jī)制。
各風(fēng)電企業(yè)雖然出臺(tái)了很多新制度，但針對(duì)我國(guó)風(fēng)電快速發(fā)展而形成的點(diǎn)多面廣、各風(fēng)場(chǎng)情況不一的實(shí)際情 況，原有的制度和體系很難做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是風(fēng)電企業(yè)成立之初，有些規(guī)章制度沒(méi)有及時(shí)建立或修訂，參照了火電廠和水電廠的制度和管理體系，因此有必要結(jié)合風(fēng)場(chǎng)實(shí)際情況修訂一整套管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
(二)專業(yè)化的風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控管理體系應(yīng)進(jìn)一步完善，提高技術(shù)監(jiān)控管理水平。
目前許多風(fēng)電企業(yè)沒(méi)有成型的風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控管理辦法，沒(méi)有切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)控體系和實(shí)施細(xì)則，特別是絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督等方面，存在試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)人員匱乏問(wèn)題，只能外委相關(guān)單位完成，存在監(jiān)控不到位、不及時(shí)、費(fèi)用高等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約著技術(shù)監(jiān)督工作及時(shí)順利的開展。
(三)管控模式多元化，管理思路需要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)外包單位的監(jiān)督管理力度有待提高。
較大型的風(fēng)電企業(yè)管轄的風(fēng)場(chǎng)較多且容量不等，管控模式多元化，產(chǎn)生了許多外委項(xiàng)目，管理上增加了難度。因此，不僅在技術(shù)上要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，在管理上要有適合自己風(fēng)場(chǎng)、風(fēng)電公司的思路，監(jiān)管外包單位將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài).做到有依據(jù)、有力度、有效果。
(四)風(fēng)廠硬件設(shè)施急需完善
當(dāng)前，許多風(fēng)場(chǎng)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)負(fù)荷，有效控制出力，特別是許多風(fēng)力機(jī)組不具備低電壓穿越能力，給系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不利的影響，因此各風(fēng)電企業(yè)要認(rèn)真做好以上幾項(xiàng)工作，加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)企和諧發(fā)展。
三、在運(yùn)營(yíng)管控工作中需進(jìn)一步采取的措施
(一)完善各項(xiàng)制度、管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
(二)牢固樹立全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)備品配件的統(tǒng)籌管理和電量營(yíng)銷意識(shí)，克服一切不利因素，實(shí)現(xiàn)成本最低、管理最好、效益最高。
(三)高度重視設(shè)備可靠性管理工作，積極探索，提高設(shè)備健康水平。
(四)建立健全各類規(guī)程，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比逐步縮小差距。
(五)制訂風(fēng)力發(fā)電廠點(diǎn)檢、維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)新投產(chǎn)設(shè)備和修后設(shè)備的驗(yàn)收工作，努力提高設(shè)備利用率。
四、風(fēng)電接網(wǎng)情況的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
隨著風(fēng)電建設(shè)規(guī)模不斷增大，風(fēng)電接不進(jìn)、送不出的問(wèn)題愈加突出。按照當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展速度，這一現(xiàn)象將更為嚴(yán)重。為此，有關(guān)部門要制定適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃，研究風(fēng)電對(duì)電網(wǎng)影響的解決措施，重點(diǎn)解決百萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電上網(wǎng)和電量輸送問(wèn)題，爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門修訂電網(wǎng)規(guī)劃，有針對(duì)性地提高電網(wǎng)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)骨干架構(gòu)建設(shè)，并配套建設(shè)一定規(guī)模的調(diào)峰電源。
國(guó)家新的風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃初步確定了7個(gè)千萬(wàn)級(jí)的風(fēng)電基地，按照“融入大電網(wǎng)，建設(shè)大基地”的要求，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送電能，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。國(guó)家對(duì)于風(fēng)電發(fā)展已有系統(tǒng)的整體規(guī)劃方案，但要對(duì)風(fēng)電與其它電源、風(fēng)電與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，更重要的是風(fēng)電項(xiàng)目要與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行同步規(guī)劃、同步建設(shè)，避免出現(xiàn)風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試后無(wú)法送出的情況，造成投資損失。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電的順利送出，建議電網(wǎng)要配套建設(shè)一定規(guī)模的調(diào)峰電源，如抽水蓄能電站等，增加電網(wǎng)的風(fēng)電消納能力。同時(shí)要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的跨省跨區(qū)互聯(lián)電網(wǎng)，這樣可以充分利用各個(gè)地區(qū)的電源調(diào)節(jié)能力，有效擴(kuò)大風(fēng)電的消納范圍和規(guī)模。我國(guó)風(fēng)能資源的分布特點(diǎn)和風(fēng)電的開局特點(diǎn)，決定了優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)風(fēng)電的大規(guī)模開發(fā)利用。
2、應(yīng)盡快以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的形式制定《風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》，同時(shí)建立完善的風(fēng)電機(jī)組檢測(cè)認(rèn)證體系和權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，從源頭上杜絕技術(shù)水平無(wú)法滿足要求的風(fēng)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。
我國(guó)現(xiàn)有并網(wǎng)導(dǎo)則(GB／Z19963-2005)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低，同德國(guó)等風(fēng)電技術(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的并網(wǎng)導(dǎo)則存大差距。詳見(jiàn)下表。
國(guó)家電網(wǎng)公司于去年出臺(tái)了在技術(shù)上較為全面的《風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定(修定版)》，但作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)缺乏約束力和影響力。
目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商超過(guò)70家，但擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多，擁有自主研發(fā)能力的企業(yè)更少。有的企業(yè)為了抓風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“商機(jī)”，匆忙上馬，盲目求快，從國(guó)外廠家拿來(lái)技術(shù)就進(jìn)行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量自然很難保證。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)盡快建立風(fēng)電機(jī)組的檢測(cè)認(rèn)證體系，對(duì)風(fēng)機(jī)各部件質(zhì)量和整機(jī)情況進(jìn)行檢測(cè)認(rèn)證，借此提高國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)的質(zhì)量，規(guī)范市場(chǎng)秩序，不符合電網(wǎng)并網(wǎng)技術(shù)規(guī)定或質(zhì)量不合格風(fēng)機(jī)不能進(jìn)入市場(chǎng)。風(fēng)機(jī)整體質(zhì)量的提高，有利于風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)行維護(hù)，減少維護(hù)費(fèi)用，提高風(fēng)能利用率。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3、電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電機(jī)組技術(shù)要求提高.部分風(fēng)機(jī)機(jī)型無(wú)法滿足。
從2009年下半年開始，電網(wǎng)公司開始對(duì)風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)提出更高的要求，對(duì)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)主要有以下要求：
(1)要求風(fēng)電場(chǎng)具有有功功率調(diào)節(jié)能力，并能根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門指令控制其有功功率輸出。
(2)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)無(wú)功性能調(diào)節(jié)提出要求。
(3)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的電壓范圍提出要求。
(4)要求并網(wǎng)風(fēng)機(jī)具有低電壓穿越能力。
(5)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行頻率、電能質(zhì)量提出要求.并必須安裝PMU裝置。
電網(wǎng)的以上要求，對(duì)目前投運(yùn)的風(fēng)機(jī)絕大部分并不滿足。要實(shí)現(xiàn)上述功能，需風(fēng)機(jī)制造商進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)。在這方面，風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商只能等待，處于被動(dòng)地位。
工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看維修主管個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
維修主管總結(jié)報(bào)告1時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過(guò)去。回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。
一、遵章守紀(jì)，安全第一
每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
通過(guò)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。通過(guò)對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過(guò)對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
三、眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請(qǐng)之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。
四、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面
繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會(huì)，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、全局意識(shí)。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓__檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
成績(jī)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
維修主管總結(jié)報(bào)告2轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí)，為了對(duì)工作有更深入的了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高維修技能水平，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)
自工作以來(lái)，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車維修主管，我認(rèn)真的完成工作，積極的思考問(wèn)題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對(duì)汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無(wú)論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我覺(jué)得工作態(tài)度是最重要的，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的維修技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任__主管，中旬聘任__巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是，__負(fù)責(zé)的__巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的`電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在20__年，對(duì)20__工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
維修主管總結(jié)報(bào)告3雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施
維修管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。
之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。
以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
維修主管總結(jié)報(bào)告420__年上半年已經(jīng)過(guò)去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)
在上半年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
二、維修工作
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過(guò)OA流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(zhǎng)工作
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。
維修主管總結(jié)報(bào)告5時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、主要成績(jī)
1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10、做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;
做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)。
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問(wèn)題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠。
