時(shí)間：2022-04-04 22:02:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇后備干部培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
后備干部工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實(shí)施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是關(guān)系黨和國家前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略任務(wù)。
一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方法
選好、選準(zhǔn)后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。要在堅(jiān)持后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)篩選的廣泛性。在調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況，對(duì)后備干部的年齡、文化、職務(wù)等按照有關(guān)規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內(nèi)公開，把尺度交給群眾。同時(shí)設(shè)立推薦箱、推薦電話，并進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員組織廣大基層干部群眾開展推薦活動(dòng)。通過廣泛的群眾參與，發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、威信高、實(shí)績(jī)顯著的優(yōu)秀年輕干部。二是堅(jiān)持公平擇優(yōu)，擴(kuò)大篩選的競(jìng)爭(zhēng)性。積極推進(jìn)干部人事制度改革，在后備干部產(chǎn)生的過程中大力引入競(jìng)爭(zhēng)，建立和完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，通過招考開展競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選人才。在公開條件的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人報(bào)名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關(guān)的方法，確立參加后備干部競(jìng)爭(zhēng)人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測(cè)定青年干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。三是結(jié)合考評(píng)選優(yōu)，提高篩選的先進(jìn)性。后備干部肩負(fù)著跨世紀(jì)的重任，先進(jìn)性是最基本的要求。要把握各種時(shí)機(jī)，及時(shí)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，把他們充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。第一，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察，及時(shí)把那些群眾公認(rèn)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結(jié)等過程中，充分利用民主測(cè)評(píng)和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的成果，在先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)群體中，把工作實(shí)績(jī)突出的年輕干部挑選出來。第三，在抗洪搶險(xiǎn)、抗災(zāi)救災(zāi)、重點(diǎn)工程等重大斗爭(zhēng)和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。
二、注重實(shí)效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式
加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的根本保障。要通過理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實(shí)效性，使后備干部增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實(shí)際工作能力。在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)上：一是辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦好各級(jí)各類后備干部培訓(xùn)班。同時(shí)，把科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)活動(dòng)向后備干部延伸。每年制訂學(xué)習(xí)書目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使后備干部有計(jì)劃、有重點(diǎn)，并能深入系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使應(yīng)急性培訓(xùn)和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)相統(tǒng)一。二是走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合。堅(jiān)持在大專院校、發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，組織后備干部外出培訓(xùn)。同時(shí)聘外地、外籍專家教授到本地講學(xué)，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，提高思維層次，拓寬知識(shí)面。三是重點(diǎn)講座與理論考核相結(jié)合。堅(jiān)持對(duì)新理論、新思想和重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施講座輔導(dǎo)。同時(shí)，組織后備干部進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的考查，通過述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷夯實(shí)后備干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。在實(shí)踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時(shí)，依托干部人事制度改革，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中重點(diǎn)組織后備干部參與各種崗位的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點(diǎn)，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強(qiáng)全局工作意識(shí)，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點(diǎn)任務(wù)鍛煉相結(jié)合。有計(jì)劃有重點(diǎn)地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險(xiǎn)、重點(diǎn)工程等急、難、險(xiǎn)、重點(diǎn)工作中，挑選后備干部擔(dān)當(dāng)主角，通過突發(fā)事件的考驗(yàn)和重大事件的錘煉，使后備干部增強(qiáng)斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段
培養(yǎng)是保障，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強(qiáng)化各種監(jiān)督措施，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會(huì)公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督，及時(shí)掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是8小時(shí)以外的社會(huì)交往等情況。對(duì)群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調(diào)出后備干部隊(duì)伍。二是推行工作評(píng)議制。根據(jù)后備干部的工作職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的階段性任務(wù)，有計(jì)劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作回報(bào)和述職，開展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，比較后備干部各個(gè)時(shí)期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，平時(shí)嚴(yán)格對(duì)后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí) 進(jìn)來。
四、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑
使用是后備干部工作的最終目的。要把握人才時(shí)效，通過多種途徑和措施，加大選拔力度，創(chuàng)造機(jī)遇，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是增大比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例，最大限度地使用后備干部。二是優(yōu)先選用。屆中班子成員調(diào)整時(shí)，優(yōu)先使用后備干部。三是超職數(shù)配備。職數(shù)已滿的班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，超前使用后備干部。四是騰崗位使用。結(jié)合年終考核、民主評(píng)議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、斗志衰退、政績(jī)平平、精力不濟(jì)、體弱多病的干部退下來，補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位。五是公開選拔。針對(duì)后備干部年齡較低、文化較高的特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的崗位和條件，公開考錄、公開競(jìng)爭(zhēng)，加大后備干部上崗機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：淺析 年輕干部 成長(zhǎng)現(xiàn)狀 對(duì)策及途徑
基層一線不僅是培養(yǎng)鍛煉年輕干部健康成長(zhǎng)的“沃土”，而且是檢驗(yàn)其是否真正優(yōu)秀的“練兵場(chǎng)”。作為改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，保持穩(wěn)定的第一線，服務(wù)職工的最前沿，往往是條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，困難較多，如何有效把握年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)設(shè)條件促進(jìn)其較快成長(zhǎng)進(jìn)步，為各項(xiàng)事業(yè)打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，是當(dāng)前應(yīng)該高度重視和關(guān)注的重要任務(wù)之一。
1.當(dāng)前年輕干部的成長(zhǎng)現(xiàn)狀
1.1年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊。
1.1.1高學(xué)歷、高素質(zhì)人才來源不廣，數(shù)量不多。近年來雖然引進(jìn)了一些，但由于進(jìn)入的人才受專業(yè)、身份等客觀條件的限制，仍然是相關(guān)專業(yè)的人才數(shù)量不足，分布范圍不廣。
1.1.2學(xué)歷與能力不對(duì)等問題嚴(yán)重。由于學(xué)業(yè)水平高低差異較大，一部分人才適應(yīng)能力不強(qiáng)，動(dòng)手能力差的現(xiàn)象普遍存在；另一部分雖然取得大專學(xué)歷，大多數(shù)是通過函授或黨校形式獲得，所修的專業(yè)與工作實(shí)際聯(lián)系不緊密，對(duì)其工作能力的提升未起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。
1.1.3“不適應(yīng)”問題嚴(yán)重。心里上、環(huán)境上、生活上、工作上的不適應(yīng)，想問題、辦事情單純、片面，存在浮而不深、依賴心理強(qiáng)，心理承受能力弱、經(jīng)不起挫折的問題，高人一等的優(yōu)越感嚴(yán)重，難以放下架子與職工打成一片，對(duì)自己約束不嚴(yán)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，工作自由散漫、敷衍，浮躁心理嚴(yán)重，尤其是面對(duì)復(fù)雜問題和突發(fā)事件，雖有熱情卻方法欠妥，應(yīng)對(duì)能力和策略不足，獨(dú)立工作能力不強(qiáng)。
1.2鍛煉實(shí)踐機(jī)制不夠健全。大多數(shù)年輕干部崗位受編制、設(shè)置限定，相對(duì)固定，崗責(zé)相應(yīng)，一定程度上對(duì)輪崗交流形成制約?，F(xiàn)行的干部鍛練機(jī)制，僅為少數(shù)優(yōu)秀年輕干部提供了機(jī)遇，而大規(guī)模、多層次深入的干部交流、鍛煉的長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成，致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少，缺乏鍛煉機(jī)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，成為其快速成長(zhǎng)的“瓶頸”。
1.3思想觀念解放程度不夠,“心理性”短視行為普遍。受職位、經(jīng)驗(yàn)等客觀因素影響，論資排輩、按年齡排座次現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍舊存在，致使年輕干部晉升的空間較小，機(jī)會(huì)較少。
1.3.1需求上的“急功近利”。部分領(lǐng)導(dǎo)者考慮人才的需求，不是從未來需要出發(fā)，而是從有無著眼，不是從全局要求考慮，而圖眼前自己省力。
1.3.2質(zhì)量上的“求全責(zé)備”。不能辯證的看待人才，不是只看缺點(diǎn)和不足，更是看不到其長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)變指責(zé)為關(guān)愛。
1.3.3使用上的“平衡照顧”。革除看論資排輩順眼，按論籍排輩順心，按論親排輩順暢的標(biāo)準(zhǔn)，避免人才的浪費(fèi)和流失，真正做到不拘一格納英才。
2.加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的對(duì)策：
2.1豐富源頭活水，健全人才機(jī)制。一是全面掌握了解空缺崗位及其所需學(xué)歷、專業(yè)的基礎(chǔ)信息，在學(xué)習(xí)深造、提拔使用方面予以傾斜，重點(diǎn)照顧，做到關(guān)懷留人，措施引人，確保人才引得進(jìn)，留得住，用得好。二是積極探索交流方式。針對(duì)干部交流難，工作缺乏積極性問題，在實(shí)行末位淘汰的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行交流，將優(yōu)秀人才合理流動(dòng)到更加重要和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)鍛煉，為其提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
2.2加強(qiáng)干部培養(yǎng)機(jī)制，全面提升素質(zhì)。一是注重教育培訓(xùn)，把年輕干部培訓(xùn)教育納入總體規(guī)劃，就運(yùn)用講黨課、辦班集中培訓(xùn)等形式，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多渠道培養(yǎng)年輕干部，增強(qiáng)其適應(yīng)崗位工作的能力。建立分級(jí)負(fù)責(zé)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分保證培訓(xùn)數(shù)量、質(zhì)量，切實(shí)提升年輕干部的綜合素質(zhì)。二是健全完善后備干部選拔成長(zhǎng)管理制度。繼續(xù)堅(jiān)持后備干部民主推薦，分層培養(yǎng)，定期考核，動(dòng)態(tài)管理制度，將優(yōu)秀的年輕干部及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)引導(dǎo)，備用結(jié)合，嚴(yán)格管理，建立一支結(jié)構(gòu)合理、年齡較輕，專業(yè)齊備的優(yōu)秀后備干部隊(duì)伍。三是創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持選派一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部在不同崗位“上培下派”鍛煉，把缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部選派基層一線，重點(diǎn)項(xiàng)目，改制前沿，維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，提高其克服各種困難，處理復(fù)雜問題的能力和本領(lǐng)。同時(shí)把長(zhǎng)期在基層工作的優(yōu)秀干部選調(diào)到機(jī)關(guān)或綜合部門進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，開闊其視野，熟悉各方面工作，增強(qiáng)綜合素質(zhì)的提高。
2.3積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。全面打破論資排輩的舊思想，充分拓展年輕干部的成長(zhǎng)空間，改進(jìn)和完善民主推薦，民主評(píng)議制度，真正做到尊重民意，把職工群眾的意愿作為評(píng)價(jià)、使用干部的重要依據(jù)，增強(qiáng)工作的透明度和公信力。積極推進(jìn)“競(jìng)優(yōu)”上崗工作，進(jìn)一步規(guī)范選拔優(yōu)秀干部的辦法、程序，為優(yōu)秀干部脫穎而出提供組織與制度保證。健全和完善干部考評(píng)機(jī)制與任期制，把年度考評(píng)與平時(shí)考核相結(jié)合，個(gè)人述職與職工評(píng)議相結(jié)合，真正形成能上能下，充滿活力的選拔任用機(jī)制，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，提供更多機(jī)會(huì)。
3.年輕干部成長(zhǎng)的途徑：
3.1年輕干部要適應(yīng)基層工作，進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，既要靠組織的幫助引導(dǎo)，更要靠個(gè)人的不懈努力。
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）07-0130-02
一、問題診斷
宿遷公司成立于1996年，公司組建時(shí)間短，在職科級(jí)干部相對(duì)年輕（平均年齡42歲），公司管理積淀及干部管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。前期診斷分析公司干部培訓(xùn)工作主要存在以下三個(gè)問題：
一是干部整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。公司108名科級(jí)干部中，全日制本科學(xué)歷21人，占比20%；高級(jí)職稱29人，占比27%。通過干部管理調(diào)研，發(fā)現(xiàn)科級(jí)干部不同程度存在著專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)歷單一，專業(yè)間橫向了解及協(xié)作能力不足，對(duì)上級(jí)新的管理制度不太熟知，習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面解決問題能力不足等問題。
二是培訓(xùn)機(jī)制缺乏活力。培訓(xùn)課程和干部需求脫節(jié)，且缺少嚴(yán)格的考核與激勵(lì)手段，對(duì)公司每年各種形式的培訓(xùn)僅限于參加就行，至于學(xué)好學(xué)壞、效果如何無法考量。參訓(xùn)干部缺乏壓力、動(dòng)力和熱情。
三是培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。一年一次的集中培訓(xùn)教學(xué)聯(lián)系實(shí)際工作不緊，涉及重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題不多，急需和實(shí)用新知識(shí)較少，不能展開深層次研究、探討，實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)。培訓(xùn)設(shè)計(jì)差別化和個(gè)性化不足，不能很好地發(fā)揮出培訓(xùn)在提高素質(zhì)、解決問題上的應(yīng)有作用。
二、管理提升目標(biāo)
一是創(chuàng)新干部培訓(xùn)觀念。改變過去強(qiáng)調(diào)組織策劃、組織編排，忽略干部個(gè)體成長(zhǎng)性的培訓(xùn)現(xiàn)狀，將干部培訓(xùn)理念從“培訓(xùn)”過渡到“學(xué)習(xí)”，人資部門將人才培養(yǎng)角色從“管理者”過渡到“支撐者”。引導(dǎo)干部帶著政治責(zé)任、帶著實(shí)際問題、帶著正確方法去學(xué)習(xí)，克服“本領(lǐng)恐慌”。
二是創(chuàng)新干部培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化能力培訓(xùn)與專業(yè)業(yè)務(wù)“一體化”，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在專業(yè)培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，建立起由人力資源部門歸口負(fù)責(zé)（協(xié)調(diào)服務(wù)者）、業(yè)務(wù)部門深度參與（設(shè)計(jì)者兼考核者）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體承辦（組織實(shí)施者）的培訓(xùn)工作新模式，推動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)全面、快速、有效提升。
三是創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。干部由強(qiáng)制接受學(xué)習(xí)到走上講臺(tái)授課，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部良性互動(dòng)，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)干部成長(zhǎng)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。
三、主要做法
從設(shè)計(jì)思路來看，“橫向貫通”干部培訓(xùn)模式是在已有的干部培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行優(yōu)化組合與綜合應(yīng)用。
第一階段實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”外部學(xué)習(xí)模式。首先人資部門樹立服務(wù)觀念，把老師“請(qǐng)進(jìn)來”。根據(jù)干部成長(zhǎng)多元化培訓(xùn)需要，年初采取座談會(huì)、問卷、走訪形式，了解干部需要知道或了解什么，有針對(duì)、分層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)年度培訓(xùn)需求聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家進(jìn)行集中授課，更新思想觀念、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，重點(diǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理能力方面的培訓(xùn)。
其次樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，讓學(xué)員“走出去”。借助外力，加強(qiáng)與兄弟單位的對(duì)標(biāo)和交流，既落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的總要求，又做到后備干部重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)。先后組隊(duì)到南京、淮安、徐州等兄弟單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用省公司精心搭建的南北交流平臺(tái)，與常州公司開展了多個(gè)層面的交流合作。一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪，開展干部培訓(xùn)全面的交流學(xué)習(xí)。二是相關(guān)部門積極開展對(duì)流，縣公司之間也開展了多層次多專業(yè)的交流互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是共同制訂深化交流合作方案，在認(rèn)真分析自身差距、了解對(duì)方優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了合作的具體形式和項(xiàng)目，加速公司管理水平的提升。
第二階段實(shí)行“一崗為主，多崗為輔”橫向培訓(xùn)模式。2012年制訂《宿遷供電公司中層管理人員月度集中學(xué)習(xí)制度》，針對(duì)公司科級(jí)干部中存在的“憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事”的頑疾，不分專業(yè)統(tǒng)一組織開展“學(xué)制度，用制度”培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)上級(jí)各類文件精神、政策制度的理解、掌握、分析和應(yīng)用能力，更好地履行崗位職責(zé)，有效扮演執(zhí)行角色，使公司從上至下形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的良好氛圍。采用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式，2012年度共開展月度集中學(xué)習(xí)八期，培訓(xùn)師資主要為公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)其分管專業(yè)對(duì)近年來法律法規(guī)、國網(wǎng)及省市公司出臺(tái)的文件制度進(jìn)行梳理，整理出需要全體中層管理人員知曉、配合及執(zhí)行的制度。在培訓(xùn)中還結(jié)合“公司如何服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”主題，結(jié)合自身工作實(shí)踐，精心準(zhǔn)備授課素材，培訓(xùn)結(jié)束匯編課件掛網(wǎng)供大家學(xué)習(xí)使用。
第三階段實(shí)行“多崗兼通”考試推動(dòng)模式。在公司實(shí)行“周問答、月考試、季比武 ”的全員練兵機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同年齡段、不同職稱等情況實(shí)施差異化培訓(xùn)、考試。2012年對(duì)科級(jí)干部實(shí)行季考試，共組織3次。為提高“多崗兼通”考試模式的針對(duì)性，科級(jí)干部第一次考試以檢測(cè)政治理論、企業(yè)文化為主，題目由客觀題、主觀題組成。主觀考題為現(xiàn)場(chǎng)命題作文，參考人員從“守望相助”、“厚德載物”、“自強(qiáng)不息”中任選一題結(jié)合公司當(dāng)前和未來發(fā)展談工作愿景，精選10篇典型文章掛網(wǎng)，供系統(tǒng)全體干部員工借鑒學(xué)習(xí)；第二次考試以檢測(cè)業(yè)務(wù)能力為主，考試內(nèi)容主要為省市公司文件學(xué)習(xí)、理解的深度，重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況，要求主觀題聯(lián)系工作實(shí)際，實(shí)行差異化考試；第三次組織網(wǎng)絡(luò)考試。考試題庫安排從“ERP題庫、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、公司月度例會(huì)、政工例會(huì)”中選題，積極響應(yīng)省公司全員推廣ERP基礎(chǔ)知識(shí)的號(hào)召，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及和應(yīng)用。在常態(tài)開展月度集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，輔助“多崗兼通”考試推動(dòng)干部橫向培訓(xùn)模式順利進(jìn)行。
第四階段實(shí)行“人人是講師”授課提升模式。2013年進(jìn)一步創(chuàng)新月度集中學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行“人人是講師”授課模式。每月的集中學(xué)習(xí)由公司職能部室負(fù)責(zé)人授課，每部門針對(duì)分管專業(yè)自行制訂授課內(nèi)容。授課內(nèi)容主要由本專業(yè)重要規(guī)章制度、部門間的流程界面、工作重點(diǎn)難點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)以及需相關(guān)部門了解、配合的內(nèi)容組成，每月一主題，目前已圓滿舉辦了七期培訓(xùn)班，七名職能部室負(fù)責(zé)人就全員績(jī)效、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)知識(shí)、依法治企、營銷管理等專題結(jié)合具體案例分別進(jìn)行了授課。
公司出臺(tái)制度鼓勵(lì)中層干部參與授課和擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，對(duì)授課干部在年度培訓(xùn)積分中予以加分激勵(lì)，通過由“臺(tái)下學(xué)習(xí)”到“上臺(tái)授課”，促使干部不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)管理水平。同時(shí)講課資源和普通員工共享，各部門內(nèi)部培訓(xùn)形式多樣、不拘一格。如營銷部門舉辦“周末講堂”，輔以小組研討、調(diào)查研究等多種形式，中層干部帶頭授課，利用周末開展?fàn)I銷管理人員培訓(xùn)，公司其他部門員工均可參加，目前講堂已舉辦12期參加人數(shù)達(dá)604人次，涵蓋營業(yè)、電價(jià)電費(fèi)、計(jì)量、農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目管理等各方面業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表反饋的滿意度達(dá)99%。
四、成效分析
通過實(shí)行“橫向貫通”四個(gè)階段培訓(xùn)模式，做到了培訓(xùn)工作“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，開創(chuàng)了干部培訓(xùn)工作的新局面。
一是營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。通過干部帶頭開展“學(xué)制度，用制度”學(xué)習(xí)考核到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人的授課實(shí)踐，把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的境界，相互學(xué)習(xí)做到知己知彼，專業(yè)間不再是條塊和壁壘，更多了理解和支持。
上午好！
不知不覺又是一年過去了，在這過年的一年里，可以說學(xué)院經(jīng)歷了不平凡的一年，而我也在學(xué)院發(fā)展中與他共同的進(jìn)步。在這一年里，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)特別是在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工作上取得了一定的成績(jī)。下面我就分三個(gè)部分向大家匯報(bào)我的思想和工作方面的情況。
一、履行職責(zé)和取得的業(yè)績(jī)情況
我記得去年在述職的時(shí)候分兩個(gè)階段來說的，不同的是當(dāng)時(shí)的我在同一個(gè)部門所處的角色不同，在今年我還是要分兩個(gè)階段來說，但是所處的部門不同。第一階段是從20__年競(jìng)聘上崗后我擔(dān)任政治處處長(zhǎng)，一直到20__年的7月28日。在政治處我主持政治處的全面工作，政治處的工作千頭萬緒，對(duì)上部門較多，部門工作較雜，包含著組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、老干部等工作。這些都要求部門負(fù)責(zé)人不但工作政策要熟、工作的內(nèi)容也要熟，對(duì)于業(yè)務(wù)的要求比較高。我們按照部門的分工，在與部門其他人員共同努力做好工作的同時(shí)，我主要負(fù)責(zé)全院的黨建工作及思想政治教育工作，負(fù)責(zé)院管干部和后備干部隊(duì)伍的相關(guān)工作，全院離退休職工及老干部工作，還兼及工會(huì)女工的工作，學(xué)院精神文明建設(shè)的推進(jìn)工作等；第二階段是根據(jù)學(xué)院的需要和安排，我從7月底調(diào)到學(xué)術(shù)科研處工作，并主持工作。學(xué)術(shù)科研處和政治處的工作業(yè)務(wù)是兩個(gè)概念，同樣對(duì)于業(yè)務(wù)要求較高，我在科研處主要負(fù)責(zé)本部門制度的建立及全院下半年教科研計(jì)劃的制定及年度計(jì)劃的落實(shí)，學(xué)院學(xué)術(shù)活動(dòng)的策劃、安排和落實(shí)，組織學(xué)院論文的評(píng)選上報(bào)，組織各系部做好專業(yè)的開發(fā)（特別是教學(xué)計(jì)劃及大綱的撰寫），同時(shí)根據(jù)學(xué)院的需要，我還組織了學(xué)院的統(tǒng)一的期初期中教學(xué)檢查工作?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要分兩個(gè)階段從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
第一階段：在政治處的工作
1、進(jìn)行專題調(diào)研，不斷提升黨建工作水平。
經(jīng)常講，黨建與思想政治工作是學(xué)院改革、建設(shè)和發(fā)展的政治保證。但是怎樣才能更好地體現(xiàn)，讓別人也得以認(rèn)同？為了穩(wěn)定黨員、職工隊(duì)伍建設(shè)和更加有的放矢的開展學(xué)生思想工作，為學(xué)院發(fā)展提供良好的穩(wěn)定環(huán)境，今年上半年，我和全處同志、學(xué)院各支部書記一道分批進(jìn)行了調(diào)研，緊密圍繞學(xué)院中心工作著重進(jìn)行了黨建、文明創(chuàng)建、德育及心理咨詢?nèi)齻€(gè)方面的專題調(diào)研，并通過調(diào)研認(rèn)真總結(jié)了工作中的不足，收集了一些建議和意見，通過個(gè)別談心、召開座談會(huì)及問卷調(diào)查的形式，有200余人次參與到活動(dòng)中，取得了一定的成效，為學(xué)院下一步工作的開展提供了可參考的依據(jù)。
2、規(guī)范黨支部管理，創(chuàng)新黨員教育管理模式。
由于學(xué)院地處分散，支部書記又多為兼職，所以工作上往往進(jìn)度有所不同，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)支部達(dá)標(biāo)工程，我起草了《黨支部考核評(píng)分方案》；為了進(jìn)一步推進(jìn)黨員先進(jìn)性工程活動(dòng)的落實(shí)，擬了《關(guān)于在全院黨員中開展“為學(xué)生獻(xiàn)愛心、為教師樹榜樣、為改革添動(dòng)力、為學(xué)院做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)的通知》，通過關(guān)愛貧困學(xué)生、送技能下鄉(xiāng)等活動(dòng)幫助大泉村脫貧致富；通過指導(dǎo)第三支部幫助離休老干部撰寫回憶錄，慶祝建國五十五周年，推進(jìn)關(guān)心下一代工程；征集黨員活動(dòng)日方案，積極開展特色性黨員活動(dòng)。在上半年過程中，黨員發(fā)展有效進(jìn)行，共計(jì)發(fā)展預(yù)備黨員6名，推選了3名入黨積極分子參加培訓(xùn)班；組織支部書記會(huì)議6次，離退休老干部支部活動(dòng)2次。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨的宣傳陣地的開拓，還初步建成了黨建之窗網(wǎng)頁。積極做好建黨83周年的活動(dòng)的組織和相關(guān)的材料的草擬工作。
3、加強(qiáng)干部教育和培訓(xùn)，按照要求做好后備干部的推選工作。
上半年，為了加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，我牽頭組織了3期院管干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)教授給干部進(jìn)行了創(chuàng)新能力和公共關(guān)系的講座；為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的管理，草擬文件進(jìn)一步明確我院組工干部公道正派形象及廉潔方面實(shí)施要求。為了做好學(xué)院的后備干部的推選工作，結(jié)合學(xué)院情況按照上級(jí)要求，我和部門其他人員按時(shí)完成了局管后備干部的推選工作。期間共召開3次黨委會(huì)，1次院管干部推選會(huì)，2次群眾座談會(huì)（共19人次），完成上報(bào)情況報(bào)告1份，考察材料5份）；我還積極組織并參與了“十佳廉潔奉公”個(gè)人風(fēng)采展示賽工作，完成張銀喜同志宣傳記錄片、宣傳材料和總結(jié)材料的撰寫、宣講人員選拔等相關(guān)工作。同時(shí)組織開展了“樹形象、見實(shí)效”，“嚴(yán)格自律、秉公執(zhí)紀(jì)”
兩個(gè)主題教育活動(dòng)，落實(shí)了組工干部、紀(jì)檢干部、老干部工作者的調(diào)研論文撰寫工作。在部門其他人員的配合下，在老干部工作上一絲不茍，曾3次上門慰問，做好老干部活動(dòng)服務(wù)工作。起草干部任免文件5份。
4、推進(jìn)學(xué)院精神文明的建設(shè)工作，不斷提高學(xué)院的文明的創(chuàng)建水平。
組織召開了“加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)學(xué)院文明建設(shè)”工作會(huì)議，并于部門同志一道做好相關(guān)材料的整理和準(zhǔn)備工作。為了推進(jìn)學(xué)院文明建設(shè)的步伐，我曾策劃并組織了“精神文明月活動(dòng)”，通過一系列的活動(dòng)，如“我與誠信演講比賽”，網(wǎng)上《公民道德實(shí)施綱要》答題比賽等在全院掀起了精神文明創(chuàng)建的。在活動(dòng)中，參與網(wǎng)上答題的人員共計(jì)156人，演講比賽人員12人，爭(zhēng)得教師的師德、改革創(chuàng)新、快樂藍(lán)領(lǐng)等征文20余篇，文明創(chuàng)建調(diào)研發(fā)放問卷230份，回收178份，回收率達(dá)77.04%，召開座談會(huì)四場(chǎng)次，共計(jì)100余人次；另外還進(jìn)行明察暗訪，提出改進(jìn)意見，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。
作為兼職女工主任，我與其他女工委員一道，做好女工工作，今年主要組織了三八節(jié)系列活動(dòng)，開展了“四個(gè)一”活動(dòng)，組織了婦女知識(shí)講座，組織了優(yōu)秀女工到海南考察，牽頭策劃了到聾啞學(xué)校進(jìn)行愛心交流，如何針對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。還加強(qiáng)了對(duì)省級(jí)巾幗文明示范崗的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，完成了獅子壩計(jì)時(shí)大廳創(chuàng)新示范崗的材料撰寫、整理、上報(bào)工作。今年上半年，我院又榮獲省交通系統(tǒng)“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。組織申報(bào)了知識(shí)型先進(jìn)女工，策劃并組織開展了“學(xué)習(xí)許振超，崗位建功活動(dòng)”等。
第二階段：在學(xué)術(shù)科研處的工作
在學(xué)術(shù)科研處，我也傾注了許多的心血。但是從工作的熟悉到工作的開展，我也經(jīng)歷了調(diào)整期。怎樣做好學(xué)術(shù)科研處工作，我從接受的工作入手，逐漸熟悉起來。
1、以組織20__年汽車類專業(yè)的外審為契機(jī)，推進(jìn)學(xué)院其他專業(yè)教學(xué)文件建設(shè)的步伐。
學(xué)院的專業(yè)設(shè)置由于前期沒有太充分的準(zhǔn)備，教學(xué)文件不夠齊備。在我到學(xué)科處的10天后，從抓教學(xué)計(jì)劃入手，進(jìn)入了角色。我組織了汽車類專業(yè)的外審工作。同時(shí)還對(duì)數(shù)控專業(yè)及機(jī)電一體化專業(yè)進(jìn)行了初步的內(nèi)審，為了能夠更充分地做好此次項(xiàng)工作，征得了領(lǐng)導(dǎo)同意，并在葛校長(zhǎng)的幫助下，組織了到鹽城技校考察，通過考察調(diào)研，更加明確了該專業(yè)開設(shè)的要求和課程體系建設(shè)的內(nèi)容，以及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備的配置。由于交通工程系所屬專業(yè)新，人員經(jīng)驗(yàn)不足，該系專業(yè)教學(xué)文件需要修訂和完善，而我本人對(duì)于公路方面的內(nèi)容也是門外漢，于是為了能夠盡快得完成專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的起草和課程體系的建設(shè)，我又組織該系專業(yè)教師和教務(wù)人員到鎮(zhèn)江進(jìn)行了專題考察調(diào)研。現(xiàn)在本專業(yè)經(jīng)過三次的內(nèi)部審查和推敲，該專業(yè)教學(xué)課程體系已經(jīng)得到了有效的改善。
不管是在政治處還是科研處，我都組織了調(diào)研。我為什么要搞調(diào)研，因?yàn)橹挥姓莆找皇仲Y料的人才有發(fā)言權(quán)，也只有了解才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。調(diào)研還可以使自己更加地了解自自己的位置和責(zé)任。所謂它山之石可以攻玉。只有更加明白責(zé)任才能更好地思考和履行職責(zé)，從而更好地為學(xué)院的發(fā)展服務(wù)。
2、以整理高職申報(bào)材料為抓手，梳理學(xué)院的教學(xué)資源，策劃評(píng)估重點(diǎn)專業(yè)。
根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，我部門接收了高職申報(bào)材料的組織準(zhǔn)備工作。在整理高職材料的過程中，我進(jìn)一步了解了學(xué)院的師資、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況，同時(shí)也為下一步探索學(xué)分制模式奠定了基礎(chǔ)。在葛校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們一起對(duì)學(xué)院重點(diǎn)專業(yè)的評(píng)估體系進(jìn)行了修訂。并為下一步重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)投入提供了一定的依據(jù)。
3、以組織學(xué)院參加交通系統(tǒng)計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽和承辦技能大賽為導(dǎo)線，接通與市技校在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的切磋和交流，提升了教師的實(shí)踐水平，促進(jìn)了學(xué)院的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我部門負(fù)責(zé)協(xié)助教務(wù)處做好計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽，并與智能信息系共同做好此項(xiàng)工作。為了能夠做好此項(xiàng)工作，加強(qiáng)了與市技校的聯(lián)系，特別是在教師業(yè)務(wù)的交流上起到了積極作用。
4、以加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)為切入點(diǎn)，推進(jìn)教學(xué)教研工作的進(jìn)行。
作為兼職教學(xué)督導(dǎo)部門，為了能夠依據(jù)教學(xué)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)研究，我先后兩次組織了全院性的教學(xué)檢查，并對(duì)原教學(xué)檢查的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了教學(xué)檢查和督導(dǎo)工作的地位，在教學(xué)檢查過程中，我共計(jì)深入課堂聽課26人次，并對(duì)聽課教師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)課。組織策劃了學(xué)院首屆英語演講比賽，促進(jìn)英語教學(xué)的交流和教學(xué)改革。
組織策劃了新教師的好課比賽和優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng)，本次新課比賽共計(jì)參加教師11人，覆蓋專業(yè)課教師、基礎(chǔ)課教師、實(shí)習(xí)課教師，檢查教案26人次。這次活動(dòng)為規(guī)范新教師的課堂教學(xué)，促進(jìn)教師的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。另外，部門還組織了學(xué)院的作業(yè)抽查，通過本次作業(yè)的抽查，為05年度的教師培訓(xùn)提供了可供參考的依據(jù)。
5、以推選參賽論文和教科研成果為動(dòng)力，提升教師參加教研論文撰寫和科研工作的積極性。
下半年，我組織了10篇論文參加了中國交通職業(yè)教育論文比賽，其中有兩篇榮獲三等獎(jiǎng)。根據(jù)年初的科研課題，結(jié)合市勞動(dòng)局的申報(bào)要求，我處組織了全院的科研課題的評(píng)選和上報(bào)工作，其中推薦了6項(xiàng)科研課題參加了省勞動(dòng)廳的評(píng)選。
此外，我還制定并參與了對(duì)第二批教師的上崗培訓(xùn)，起草了《教學(xué)督導(dǎo)工作條例》和《關(guān)于加強(qiáng)系部校區(qū)建設(shè)的若干規(guī)定》，完成了高職部的化學(xué)教學(xué)的成人高考輔導(dǎo)工作。
應(yīng)該說無論是在政治處還是在科研處，我都非常的嚴(yán)格要求自己，克勤克儉。同時(shí)我也覺得非常有幸，因?yàn)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我的工作，而部門的同事則非常支持我的工作，雖然在政治處的幾個(gè)人都比較年輕，但相處的還是比較融洽，工作也比較得開 心；調(diào)到科研處后，雖然丁老師無論從年齡還是從資歷都比我長(zhǎng)，但是也非常配合我的工作，還有其它院領(lǐng)導(dǎo)也一直以來在工作中提醒我?guī)椭?，在此我一并?duì)他們表示感謝。
二、思想作風(fēng)建設(shè)情況
當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”、“加入世貿(mào)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了，作為一個(gè)小小的科級(jí)干部，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)學(xué)院的期望，更好完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和組織開展工作的能力。一年來，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。
一是學(xué)理論。
學(xué)習(xí)政治理論，特別是在政治處工作，要求信息更新快，反應(yīng)快，既是業(yè)務(wù)要求也是理論要求。學(xué)習(xí)了電腦的知識(shí)，通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)各種政治理論等。
二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識(shí)的更新。我主要采取用電腦充電，來加快新知識(shí)的占有量，有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。
有播種就有收獲。電腦因特網(wǎng)有效的學(xué)習(xí)方法，使我開闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平，我自己覺得工作充實(shí)，而且在不斷影響著身邊的人，同時(shí)也促進(jìn)了自己在更高層次抓工作的自覺性。
一年來，給我最深刻地認(rèn)識(shí)就是“觀念比能力更重要”，我有強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感，一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)習(xí)的知識(shí)和獲取的信息，從而更有效地推動(dòng)工作。
三、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：自己作為一名部門負(fù)責(zé)人沒有能夠更好的努力工作，特別是在工作環(huán)境發(fā)展變化的時(shí)候，有過動(dòng)搖和放棄，甚至得過且過的想法；自己在學(xué)術(shù)科研工作和政治處工作方面都還沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，工作上還沒有完全能夠把握好，計(jì)劃好；有時(shí)，我急躁的情緒還會(huì)影響到工作。
一、德
作為黨多年培養(yǎng)的干部,我深深知道自己是人民的公仆,因此,把全心全意為人民服務(wù)的思想始終掛在心上。工作中,堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,刻苦學(xué)習(xí)*理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀,幾年來,先后參加市黨校理論學(xué)習(xí)三次,共計(jì)七十多天,今年,又參加了中石油為塔城、阿勒泰地區(qū)培養(yǎng)副縣級(jí)后備干部培訓(xùn)班十五天學(xué)習(xí)。通過幾次學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),理論知識(shí)有很大進(jìn)步,貫徹市委、市政府意圖上都能落到實(shí)處,為執(zhí)行農(nóng)業(yè)穩(wěn)市的思想,積極謀劃農(nóng)機(jī)發(fā)展思路,制訂措施,將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收上來。
二、能
自任職以來,狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè),樹立正確的人生觀。作為班長(zhǎng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子其他成員和整個(gè)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍,積極為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。大家都非常敬業(yè),對(duì)各自負(fù)責(zé)的片都能很好的完成任務(wù),充分發(fā)揚(yáng)農(nóng)機(jī)職員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神。幾年中,農(nóng)機(jī)部分被組織上提拔為正科級(jí)的干部1名,副科級(jí)3名,掛職2名。
在抓作業(yè)質(zhì)量方面:開創(chuàng)性地開展了向兵團(tuán)學(xué)習(xí)的活動(dòng),有利促進(jìn)了塔城市農(nóng)田作業(yè)質(zhì)量進(jìn)步,多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和群眾的贊揚(yáng),為農(nóng)民增收做出很大貢獻(xiàn)。
在抓治理,理思路上,都發(fā)揮了獨(dú)到的見解,制訂出切實(shí)可行的一整套治理制度和治理辦法。
在財(cái)務(wù)治理方面:由于歷年的外債70余萬元,所以只能勤緊腰帶過日子,一方面各項(xiàng)開支年初拿計(jì)劃,提前預(yù)算,不得突破;一方面開源節(jié)流,四處跑項(xiàng)目。幾年中,共爭(zhēng)取外來資金19萬元,新增固定資產(chǎn)29萬元,爭(zhēng)取國家和自治區(qū)項(xiàng)目個(gè),其中:一百萬項(xiàng)目1個(gè),國家購置補(bǔ)貼項(xiàng)目2次,)20*年50萬元,20*年160萬元。推廣方面的“自治區(qū)牧草生產(chǎn)及收獲機(jī)械化項(xiàng)目”、“塔城市旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目”、“糧食高產(chǎn)節(jié)本增效機(jī)械化技術(shù)項(xiàng)目”等等,通過個(gè)人與地區(qū)財(cái)政關(guān)系,要來資金19萬元,其中:15萬元用于各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)上。
近幾年,通過努力與自治區(qū)農(nóng)機(jī)局、地區(qū)農(nóng)機(jī)局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、場(chǎng)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子相處非常好,理順工作環(huán)境,暢通了工作路子。
通過五年的努力,塔城市農(nóng)機(jī)局多次獲得上級(jí)的嘉獎(jiǎng),每年在地委農(nóng)村工作會(huì)議上,都名列前茅,受到表彰,為塔城市委、市政府爭(zhēng)得了榮譽(yù)。市農(nóng)機(jī)局也在地區(qū)考核中,獲先進(jìn)單位;農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、農(nóng)機(jī)校、農(nóng)機(jī)推廣站也多次獲得自治區(qū)、地區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。特別是20*年市農(nóng)機(jī)局被評(píng)為“全國十五期間農(nóng)機(jī)化治理工作先進(jìn)單位”,今年又被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)集體。我本人多次評(píng)為自治區(qū)、地區(qū)先進(jìn)個(gè)人,今年被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)工作者,自己還是地區(qū)和市上優(yōu)秀人大代表,并再次當(dāng)選為人大常委會(huì)委員。另外,20*年景功舉辦自治區(qū)農(nóng)機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),受到全疆農(nóng)機(jī)同仁好評(píng),地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)幾乎每年都在塔城市召開。
三、勤
一個(gè)單位,職工看黨員,黨員看干部,干部看班長(zhǎng)。幾年來,自己特別注重模范帶頭作用,大部分情況下,都要比一般干部早到單位,春忙期間,讓職工早點(diǎn)下地,首先自己要在地頭等他們,由于以身作則,帶出了一批勤勤懇懇,任勞任怨的好隊(duì)伍,在單位如此,在外地或黨校學(xué)習(xí)期間也是如此,幾乎每期學(xué)習(xí)班,我都是班干部,也深受班里其他學(xué)員的愛戴。
四、績(jī)
通過幾年農(nóng)機(jī)工作真抓實(shí)干,使塔城市農(nóng)機(jī)作業(yè)水平有了很大進(jìn)步,農(nóng)民人均純收進(jìn)中,來自農(nóng)機(jī)貢獻(xiàn)最少100元以上,這里還不算節(jié)約勞動(dòng)力和降低用度方面。
近幾年,引進(jìn)推廣各種新機(jī)具,為塔城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了積極貢獻(xiàn),如:林果業(yè)、畜牧業(yè)、特別是設(shè)施農(nóng)業(yè)方面的機(jī)具推廣,有利促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,由于很多農(nóng)田工作,沒有機(jī)械化大面積推廣,老百姓不接受,如土豆種植和收獲機(jī),再如玉米收獲機(jī)的應(yīng)用,30萬畝玉米,在很短時(shí)間內(nèi)收獲完,否則,農(nóng)民損失將很大。
五、廉
在廉政建設(shè)方面。自己頭腦非常清醒,作為一名農(nóng)村孩子到這個(gè)位置已很不輕易了,如不珍惜會(huì)痛恨一輩子的,所以自己處處小心,認(rèn)真檢查自己不足,時(shí)刻牢記公仆意識(shí),對(duì)身邊職員嚴(yán)格要求,果斷不準(zhǔn)公車私用,*私用,固然財(cái)務(wù)一支筆,但大事領(lǐng)導(dǎo)集體商量,如:房屋修善等都有副局長(zhǎng)和總務(wù)商談,最后局務(wù)會(huì)共同決定,各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持財(cái)務(wù)公然制度,按時(shí)公示。
在平時(shí)工作和生產(chǎn)中,自覺留意自己行為規(guī)范,不該往的地方,果斷不往,嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政行為規(guī)范往做,按時(shí)上放工,只要不急著開會(huì),一般都自己走路,下鄉(xiāng)幾乎不在鄉(xiāng)站吃飯,就是帶領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng),吃飯也是局里付賬,不增加鄉(xiāng)站一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。
幾年來,下鄉(xiāng)檢查工作,每年都在150天以上,但從未拿過一份錢的差費(fèi),往烏市或其他地區(qū)出差,找最便宜的賓館住。20*年和20*年國家購置補(bǔ)貼政策落實(shí)到我市,享受農(nóng)民共計(jì)137戶,涉及廠家供銷商29家,涉及金額1千萬多元,但自己從沒向他們提出任何無理要求,甚至農(nóng)機(jī)戶宰了羊請(qǐng)我們往吃飯,我們都不往,嚴(yán)格按照規(guī)定辦理,讓黨的惠民政策真正落實(shí)到農(nóng)民心坎上。不僅對(duì)自己嚴(yán)格要求,對(duì)下屬特別是從事購置補(bǔ)貼項(xiàng)目的職員,經(jīng)常敲打警鐘,嚴(yán)把廉政關(guān),并認(rèn)真檢查購機(jī)農(nóng)戶名單是否符合規(guī)定要求。幾年來,沒有為親朋好友開過一次方便,對(duì)廠家也嚴(yán)格要求,果斷杜盡質(zhì)量不好的產(chǎn)品,并進(jìn)一步討價(jià)還價(jià),使農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在購置補(bǔ)貼目錄價(jià)格的基礎(chǔ)上,再降低價(jià)格,如:卷簾機(jī)從2800元壓到1600元,使廣大農(nóng)戶受到很大益處。
【關(guān)鍵詞】輔導(dǎo)員;學(xué)生工作;激勵(lì);考核
輔導(dǎo)員是高校學(xué)生工作的基層管理人員,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的良師益友,對(duì)維護(hù)校園的穩(wěn)定、構(gòu)建校園的和諧起著重要的作用,對(duì)于保證我國高等教育事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展是不可或缺的重要力量。然而近年來,由于輔導(dǎo)員工作環(huán)境中的一些不穩(wěn)定的因素,使得輔導(dǎo)員隊(duì)伍出現(xiàn)了較為突出的流失現(xiàn)象,很多學(xué)生在短短四年的本科生涯中卻要面對(duì)好幾任輔導(dǎo)員的更換,這樣不利于學(xué)生的生涯發(fā)展,阻礙了輔導(dǎo)員隊(duì)伍自身的發(fā)展完善,制約了輔導(dǎo)員隊(duì)伍凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮,也嚴(yán)重影響了高校思政教育工作的順利開展。
一、高校輔導(dǎo)員流失帶來的負(fù)面影響
1.學(xué)生沒有歸屬感,對(duì)輔導(dǎo)員失去信任。
輔導(dǎo)員是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的良師益友,影響學(xué)生的發(fā)展。輔導(dǎo)員要與學(xué)生之間建立相互的信任感,當(dāng)大學(xué)生在生活、工作、思想上有了困惑和問題,能夠首先想到的就是找輔導(dǎo)員解決。然而,目前許多高校的輔導(dǎo)員參加工作剛一年就跳槽,頻繁流動(dòng),造成學(xué)生缺少歸屬感,也不利于學(xué)生的健全人格和良好個(gè)性的培養(yǎng)。
2.影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。
原有崗位的輔導(dǎo)員流失,空缺的崗位招聘會(huì)增加成本,同時(shí)離職的輔導(dǎo)員在流失之前由于工作的重心偏移會(huì)影響其學(xué)生工作方面的效果和效率,因?yàn)檩o導(dǎo)員的工作對(duì)象是對(duì)人而不是對(duì)物,因而需要投入細(xì)致的情感去溝通,而即將離職的輔導(dǎo)員對(duì)工作很容易心不在焉,不會(huì)盡心的與學(xué)生交流工作,而新入職的輔導(dǎo)員并不能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)的,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求,尤其是與幾百名學(xué)生要挨個(gè)熟悉,對(duì)學(xué)生相關(guān)工作的各個(gè)方面都要從頭學(xué)起,于是一般要有半年到一年的時(shí)間來熟悉工作流程,這段時(shí)間對(duì)學(xué)生工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量有很大影響。
3.損害士氣,影響團(tuán)隊(duì)工作效率,不利于思政工作的創(chuàng)新。
頻繁的輔導(dǎo)員流動(dòng)影響輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與合作,原有的輔導(dǎo)員離職,在新人入職之前,其他輔導(dǎo)員要分擔(dān)流失成員的工作,導(dǎo)致自身工作不堪重負(fù),必然心生埋怨,影響士氣。另外新入職人員要融入團(tuán)隊(duì),并與其他成員協(xié)調(diào)工作也需要一個(gè)過程,必然影響輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有輔導(dǎo)員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,才能積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),提高工作的水平和層次,不斷進(jìn)行創(chuàng)新。隊(duì)伍的頻繁流動(dòng),造成了隊(duì)伍建設(shè)的不連貫,培養(yǎng)一批走掉一批,頻繁的更替之后,沒有多少資深的輔導(dǎo)員在學(xué)生工作崗位上長(zhǎng)期戰(zhàn)斗,精力都用在低水平的瑣碎重復(fù)工作上,沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來升華和創(chuàng)新,弱化了學(xué)生工作隊(duì)伍德可持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、輔導(dǎo)員流失的原因分析
1.工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理,角色混亂。
高校輔導(dǎo)員是直接從事學(xué)生思想政治教育和管理的工作者,是高校各項(xiàng)思想政治工作的具體落實(shí)者。但是,由于部分學(xué)校對(duì)輔導(dǎo)員工作定位不明,對(duì)輔導(dǎo)員的綜合能力提出高水平的要求,其中包括:要擔(dān)任思政德育課、形勢(shì)政策教學(xué)工作,對(duì)學(xué)生支部發(fā)展工作要一絲不茍、具備心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師的能力,參與并指導(dǎo)學(xué)生的文體活動(dòng)組織、社會(huì)實(shí)踐、科研立項(xiàng)等,負(fù)責(zé)學(xué)生助困工作的評(píng)定與發(fā)放,開展獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定與發(fā)放,開展同時(shí)還要對(duì)學(xué)生的社會(huì)交際,人際交往方面提供建議指導(dǎo)等等。只要是與學(xué)生相關(guān)的必然要求輔導(dǎo)員全程參與負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)員由“學(xué)生的思想政治導(dǎo)師”蛻變?yōu)椤皩W(xué)生的生活保姆”。為了做好這些工作,很多輔導(dǎo)員都有“上面千根線,下面一根針”的感覺,不得不在校內(nèi)各部門之間奔波,往往是“兩眼一睜,忙到熄燈”。繁重的工作任務(wù)和強(qiáng)大的心理壓力使得許多輔導(dǎo)員深感疲憊,工作熱情逐漸減退。
2.職業(yè)認(rèn)同感低,情感滿意度低。
雖然國家出臺(tái)了各種文件政策肯定了輔導(dǎo)員的重要性,但現(xiàn)實(shí)中,高校大部門的職能部門工作人員由于不了解輔導(dǎo)員的工作,認(rèn)為輔導(dǎo)員工作內(nèi)容輕松閑散,于是不論是否相關(guān),各個(gè)部門各種事務(wù),只要與學(xué)生相關(guān)都要求輔導(dǎo)員事必躬親參與,于是導(dǎo)致輔導(dǎo)員常常要在各個(gè)部門間疲于奔命,間接成為職能部門的秘書,客觀上加重了輔導(dǎo)員的工作負(fù)擔(dān),而且影響了學(xué)生思想工作的時(shí)間,本末倒置。另一方面很多專業(yè)課老師認(rèn)為輔導(dǎo)員工作無足輕重,沒有技術(shù)含量,有時(shí)學(xué)生工作與教學(xué)有沖突,引起專業(yè)課老師的反感,有的人甚至在學(xué)生面前貶低輔導(dǎo)員的工作,影響學(xué)生工作的開展。而學(xué)生則認(rèn)為輔導(dǎo)員不像專業(yè)教師傳授了知識(shí)和技能,而只懂得開開班會(huì)搞搞活動(dòng),說說無關(guān)緊要的大道理等,而出于管理的需要,輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生提出要求和限制比業(yè)務(wù)教師多,難免觸及學(xué)生利益,導(dǎo)致部分學(xué)生在情感上抗拒輔導(dǎo)員、行政上懼怕輔導(dǎo)員,學(xué)術(shù)上輕視輔導(dǎo)員。
3.職業(yè)發(fā)展空間受限,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
高校普遍存在重視教學(xué)科研人員的現(xiàn)象,使得輔導(dǎo)員處于“邊緣人”的地位,經(jīng)濟(jì)收入比同期專任教師低,涉及自身利益的職稱評(píng)定、職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)空間都比較小。大部分輔導(dǎo)員普遍感到整天忙于學(xué)生事務(wù)等各方面瑣事,占去大量時(shí)間,幾年下來,科研成果積累較少,職稱普遍不高,社會(huì)認(rèn)可度低,得不到應(yīng)有的重視。從行政系列的發(fā)展來看,雖說輔導(dǎo)員隊(duì)伍是學(xué)校后備干部培訓(xùn)和選拔的重要來源,但是真正能在輔導(dǎo)員崗位上工作達(dá)一定年限然后進(jìn)入學(xué)校職能部門發(fā)展的機(jī)會(huì)很少,于是大部分輔導(dǎo)員都面臨著發(fā)展機(jī)會(huì)少、出路窄的局面,對(duì)發(fā)展前景持不樂觀態(tài)度。
輔導(dǎo)員工作時(shí)間很不固定,晚上加點(diǎn)、周末加班成了家常便飯,但是他們的收入與其辛勤付出嚴(yán)重不成比例,犧牲的休息時(shí)間往往沒有相應(yīng)的加班費(fèi),電話費(fèi)、交通費(fèi)等也少有補(bǔ)貼,且因輔導(dǎo)員職稱普遍不高,造成學(xué)校教師與輔導(dǎo)員的收入差距明顯,輔導(dǎo)員面臨住房、生活、人際關(guān)系等多方面較大的壓力。
4.內(nèi)部溝通渠道不暢通,輔導(dǎo)員缺乏有力支持系統(tǒng)。
輔導(dǎo)員一般帶班人數(shù)為200～400名學(xué)生,由于負(fù)責(zé)的數(shù)目較多,輔導(dǎo)員就很難深入細(xì)致了解每個(gè)學(xué)生的具體情況,但是發(fā)生各類學(xué)生的突發(fā)性、群體性危機(jī)事件,輔導(dǎo)員都被認(rèn)定是直接相關(guān)責(zé)任人,于是輔導(dǎo)員要時(shí)刻處在高度關(guān)注,密切關(guān)心的工作狀態(tài)?，F(xiàn)在在校的大學(xué)生多為九零后,獨(dú)生子女成了學(xué)生主體,他們從小到大都享受著父母及老人的重點(diǎn)呵護(hù),心理脆弱、自理能力差、自律意識(shí)弱,因戀愛問題、就業(yè)壓力問題、貧困問題、心理健康問題等隨時(shí)可能引發(fā)校園危機(jī)。同時(shí)家長(zhǎng)對(duì)對(duì)輔導(dǎo)員的工作定位不準(zhǔn)確,有些家長(zhǎng)甚至認(rèn)為輔導(dǎo)員就應(yīng)該作為學(xué)生在校的“生活保姆”,孩子有個(gè)頭疼腦熱的都要求輔導(dǎo)員要隨在醫(yī)院陪護(hù)。于是輔導(dǎo)員整天處于高度的戒備狀態(tài),隨時(shí)隨地為出現(xiàn)在第一現(xiàn)場(chǎng)而待命,心理長(zhǎng)時(shí)間處于緊張的應(yīng)急狀態(tài)中,勢(shì)必導(dǎo)致身心的疲憊,出現(xiàn)工作倦怠的現(xiàn)象。
三、穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊(duì)伍、留住人才的途徑
高校缺乏一些理論水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深輔導(dǎo)員,不能滿足和適應(yīng)新形勢(shì)下學(xué)生工作的需要。因此,采取改進(jìn)措施,留住骨干人才,避免流失問題帶來的多米諾骨牌效應(yīng),成為各高校面臨的共性課題。
(一)健全引入機(jī)制與考核體系,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用
1.用合適的人,是留住人才的前提。從選才時(shí)就應(yīng)考慮留才的問題。在招聘時(shí)做好詳細(xì)的輔導(dǎo)員崗位職責(zé)分析,使應(yīng)聘者能完整準(zhǔn)且地了解對(duì)、崗位所需的知識(shí)和學(xué)歷、能力、創(chuàng)造力等,讓申請(qǐng)入職者能對(duì)輔導(dǎo)員崗位有一個(gè)真實(shí)的預(yù)觀,從而自我篩選,進(jìn)而縮小其先前期待與現(xiàn)實(shí)工作間的差距,盡快適應(yīng)工作,也幫助校方挑選出相適應(yīng)的人才。同時(shí),完整的崗位職責(zé)分析也有利于管理部門明確輔導(dǎo)員工作的職責(zé)以及其他職能部門的工作范圍和職責(zé),理順與各職能部門間的關(guān)系,真正做到權(quán)責(zé)分明,改變輔導(dǎo)員扮演的“保姆”、“勤務(wù)兵”、“消防員”角色,提高工作效率。
2.考核及職稱評(píng)審體系方面體現(xiàn)人性化與柔性管理,考核體系要能客觀公正地給予評(píng)價(jià),使外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬與工作實(shí)績(jī)有效匹配,提高輔導(dǎo)員的工作熱情和成就感。合理的薪酬能體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和認(rèn)可,當(dāng)一個(gè)人的收入不能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值時(shí),人才的流失就成為必然,應(yīng)建立專門的輔導(dǎo)員工資體系,使其收入與績(jī)效掛鉤,努力縮小輔導(dǎo)員在待遇、住房等與專業(yè)教師間的較大差距。還可加強(qiáng)輔導(dǎo)員建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入和專項(xiàng)基金的設(shè)立,真正改變輔導(dǎo)員收入偏低的狀況,解決他們的后顧之憂。同時(shí),高校應(yīng)確定符合輔導(dǎo)員崗位實(shí)際的職稱評(píng)審體系,創(chuàng)造條件促成輔導(dǎo)員的晉升途徑,從機(jī)制上為輔導(dǎo)員營造良好的工作環(huán)境、政策環(huán)境。
(二)完善內(nèi)部流動(dòng)管理,拓展發(fā)展空間
1.重視輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展問題對(duì)留住人才有重要作用。高?？梢試L試開展職業(yè)發(fā)展、心理健康等方面的專業(yè)化培訓(xùn),著力培養(yǎng)專家化輔導(dǎo)員隊(duì)伍,建設(shè)學(xué)習(xí)型的高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍,建立輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地,開展崗前培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn),同時(shí)廣泛拓展渠道,定期選派骨干參加考察與培訓(xùn),為職業(yè)輔導(dǎo)員赴境外培訓(xùn)創(chuàng)造機(jī)會(huì),使輔導(dǎo)員明確自己的發(fā)展定位和發(fā)展方向,增強(qiáng)其成就感、事業(yè)感。
2.推動(dòng)輔導(dǎo)員多樣化發(fā)展,保持流動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。要留住人才,穩(wěn)定隊(duì)伍,并不意味著沒有流動(dòng),而是必須健全輔導(dǎo)員的流動(dòng)機(jī)制,根據(jù)輔導(dǎo)員不同的職業(yè)規(guī)劃幫助其尋找各種出路,為輔導(dǎo)員的多樣化發(fā)展提供制度保障和廣闊空間,使輔導(dǎo)員隊(duì)伍獲得持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展,保持輔導(dǎo)員隊(duì)伍流動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。
(1)目前輔導(dǎo)員隊(duì)伍中的學(xué)歷逐漸升高,對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有學(xué)術(shù)造詣且愿意從事教學(xué)科研工作的輔導(dǎo)員,學(xué)校應(yīng)認(rèn)真協(xié)調(diào)安排,創(chuàng)造條件培養(yǎng)他們成為專業(yè)教師。同時(shí)考慮把一些政策水平高,管理能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀輔導(dǎo)員,作為后備干部培養(yǎng)和選拔的后備來源,輸送到行政管理崗位。同時(shí)將輔導(dǎo)員的發(fā)展放到全校、全社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中去考慮。積極利用各種資源,爭(zhēng)取多方面支持,對(duì)于工作能力強(qiáng)的,向地方組織部門推薦,進(jìn)一步為輔導(dǎo)員的多樣化發(fā)展拓展空間,形成高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的立體式流動(dòng)格局,使其除可擔(dān)任高校學(xué)生輔導(dǎo)工作外,也可以從事其他組織工作的培訓(xùn)、社會(huì)公益等等。
(2)輔導(dǎo)員的流動(dòng),既要向其他崗位輸送優(yōu)秀人才,又要保證一批專家型人才終身服務(wù)于學(xué)生工作事業(yè)。對(duì)適應(yīng)并熱愛學(xué)生工作的輔導(dǎo)員要留作骨干加以培養(yǎng),引導(dǎo)他們走職業(yè)化、專家化發(fā)展之路。根據(jù)輔導(dǎo)員自己側(cè)重的專業(yè)領(lǐng)域,培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)者、心理健康教育者等專家化的思政教育工作者,使每位輔導(dǎo)員都擁有廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
(三)搞好輔導(dǎo)員職業(yè)形象建設(shè),加強(qiáng)人文關(guān)懷
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,情感需求以及被尊重的需求是人在滿足了生存需求后迫切追求的。一種職業(yè)的社會(huì)認(rèn)同和自我認(rèn)同感的產(chǎn)生,取決于它的職業(yè)形象。通過職業(yè)文化建設(shè),樹立良好的職業(yè)形象,從而增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)崗位的認(rèn)同和對(duì)自己的認(rèn)同感。輔導(dǎo)員工作任務(wù)繁重,責(zé)任重大,學(xué)校不僅要從物質(zhì)上給予保障,也應(yīng)該從情感上給予一定的激勵(lì)。高校領(lǐng)導(dǎo)可以從關(guān)心輔導(dǎo)員生活和心理健康方面入手,提高其情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。必須改變各職能部門對(duì)輔導(dǎo)員這一職業(yè)的不正確的觀念,輔導(dǎo)員與專職教師具有同樣的地位和待遇,嘗試把輔導(dǎo)員發(fā)展成一種完全與教學(xué)相對(duì)等的全新職業(yè),讓輔導(dǎo)員真切感受到崗位的神圣、前途的光明和學(xué)校大家庭的溫暖,以激勵(lì)更多年輕、優(yōu)秀的知識(shí)分子從事這項(xiàng)重要工作。另一方面,努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍,緩解輔導(dǎo)員各方面的壓力,更好地體現(xiàn)人文關(guān)懷,促進(jìn)輔導(dǎo)員身心健康,服務(wù)本職崗位。
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（一）進(jìn)行工商文化建設(shè)、提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，以崇高的精神激勵(lì)人。制訂了20**年干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極采取多種形式，如堅(jiān)持每周四晚上的學(xué)習(xí)日制度。學(xué)習(xí)創(chuàng)建文件資料、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神和工商法規(guī)以及開展廉政、黨性學(xué)習(xí)教育。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章，以嚴(yán)格的制度約束人。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，對(duì)崗位職責(zé)、工作定性、定量指標(biāo)等內(nèi)容，實(shí)行量化細(xì)化考核，并將考核結(jié)果與干部的年終獎(jiǎng)金等結(jié)合起來，建立良好的外部激勵(lì)環(huán)境和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立和健全各項(xiàng)工作制度，相繼制訂了學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、考勤制度等大批可供具體操作的制度。其中業(yè)務(wù)管理制度12項(xiàng)，服務(wù)形象建設(shè)制度9項(xiàng)，隊(duì)伍建設(shè)制度6項(xiàng)，內(nèi)務(wù)管理制度10項(xiàng)。這些制度內(nèi)容都人手一冊(cè)，并到數(shù)字化工商所系統(tǒng)中。
三是重視教育與培訓(xùn)，以科學(xué)的知識(shí)培育人。把教育培訓(xùn)工作與干部的學(xué)習(xí)、生活、工作融于一體，鼓勵(lì)干部參加大專、本科學(xué)歷教育和電腦、業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展氛圍濃郁的一種學(xué)習(xí)互動(dòng)模式。如有4位同志參加本科函授學(xué)習(xí)，所有同志參加普法的學(xué)習(xí)和考核，所長(zhǎng)參加過二次專門培訓(xùn)，一次市局舉辦的后備干部培訓(xùn)，參加百名工商所長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽并獲初賽三等獎(jiǎng)。
四是營造健康人文環(huán)境，以深厚的感情凝聚人。重視全所的人文環(huán)境建設(shè)，特別是與人員管理有關(guān)的硬件建設(shè)，如建立食堂解決干部職工的伙食問題，在單身干部職工宿舍配備電視機(jī)、全套家具、熱水器；建立健身房、乒乓球室、籃球場(chǎng)等，為他們提供一個(gè)良好的生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。
五是創(chuàng)新文化載體，以豐富的活動(dòng)吸引人。結(jié)合紅盾工程開展格言征集活動(dòng)，每名干部選定自己最喜歡的人生格言并制作成標(biāo)志牌，擺放到每個(gè)人的辦公桌上，起到潛移默化的教育效果，營造健康向上的工作氛圍。建立縉云壺鎮(zhèn)工商論壇，在設(shè)計(jì)精美的版面上，開設(shè)了各地工商交流、最新法律法規(guī)文件、案件討論交流、巡查監(jiān)管探究、隊(duì)伍教育基地、原創(chuàng)作品、電腦技術(shù)交流以及一些音樂、flash、電子書等休閑娛樂等版面，注冊(cè)用戶達(dá)500多人，不僅激發(fā)了干部職工學(xué)電腦、用電腦的興趣，而且已成為本所和全省工商干部互相交流工作和生活的一個(gè)重要窗口和休憩、放松的精神家園，被認(rèn)為是全省人氣最旺的所級(jí)論壇。此外還建立了浙江省工商行政管理學(xué)校同學(xué)錄，加強(qiáng)全省工商行政管理同學(xué)之間的聯(lián)系，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加深友誼。
靈活多樣的文化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為創(chuàng)建工作增添了活力，也使隊(duì)伍素質(zhì)普遍得到提高。一是政治素質(zhì)的提高。全所同志能堅(jiān)持依法行政、秉公執(zhí)法。沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，班子的凝聚力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)。到目前為止，我所17名正式干部，45周歲以下11人已經(jīng)全部具有大專以上的文化程度，并全部獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書，14人取得中級(jí)執(zhí)法資格，1人取得初級(jí)執(zhí)法資格，2名新錄用公務(wù)員也通過統(tǒng)一的上崗培訓(xùn)，3名干部取得了核準(zhǔn)員資格、3人取得審查員資格證書。全所同志工作適應(yīng)性更強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)更全面，執(zhí)法準(zhǔn)確性更高，如經(jīng)檢案件今年查處180件，其中大案23件，準(zhǔn)確率達(dá)到了百分之百；今年新辦個(gè)體工商戶546戶，變更登記136戶，行政確權(quán)等均無過錯(cuò)?？傊?，通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了比較大的提高。
（二）實(shí)施信息化工程，提前邁入數(shù)字化。
創(chuàng)建工作一開始，我所就以數(shù)字化工商所為標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動(dòng)提前介入數(shù)字化工商所建設(shè)，以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)紅盾風(fēng)采創(chuàng)建，推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。
一是抓設(shè)施改善入手，創(chuàng)造條件在硬件上達(dá)到數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)。為使我所的創(chuàng)建工作在硬件建設(shè)上更上一層樓，縣局非常重視，經(jīng)多方籌措資金，投資達(dá)400多萬元的新辦公大樓從去年5月開始建設(shè)，并于最近順利完工。今年9月1日我所搬入新辦公大樓后，縣局投資100多萬元為我所相繼添置了執(zhí)法用車、空調(diào)、電腦、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等新的辦公用具和電器設(shè)備，并重新設(shè)計(jì)布置了宣傳欄窗等，目前我所的硬件設(shè)施方面已經(jīng)基本達(dá)到數(shù)字化工商所創(chuàng)建的中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在麗水市各縣市工商所中達(dá)到一流水平。
二是全面運(yùn)用省局開發(fā)的四大政務(wù)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動(dòng)化。全所20臺(tái)電腦全部聯(lián)入局域網(wǎng)（其中2臺(tái)在保證安全的情況下聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)），全所干部都能熟練或成熟運(yùn)用政務(wù)辦公系統(tǒng)和數(shù)字化工商所綜合管理系統(tǒng)，并在以下一些方面已實(shí)現(xiàn)電腦化管理。1、文件傳輸、文書處理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)下達(dá)、請(qǐng)示匯報(bào)、信息反饋等。2、紀(jì)律作風(fēng)、考勤考核、內(nèi)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)道、來信來訪等。3、學(xué)習(xí)教育、會(huì)議記錄等。4、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理。5、各種規(guī)范和制度。
三是以經(jīng)濟(jì)戶口和信用工程建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管電腦化。以省局市場(chǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)體登記監(jiān)管電腦化。1、建立了電子檔案，將轄區(qū)范圍所有企業(yè)、個(gè)體工商戶的登記、監(jiān)管和信用資料錄入經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管系統(tǒng)。2、實(shí)行了監(jiān)管數(shù)字化。把年檢、驗(yàn)照信息、榮譽(yù)信息、警示信息、處罰信息、回訪信息、巡查信息、收費(fèi)信息等內(nèi)容都采集到系統(tǒng)中。3、建立了信用監(jiān)管體系。系統(tǒng)根據(jù)采集到的信用情況自動(dòng)生成信用報(bào)告，確定企業(yè)信用等級(jí)。
四是在麗水地區(qū)率先建立了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)縉云壺鎮(zhèn)工商紅盾信息網(wǎng)網(wǎng)站，這是麗水地區(qū)第一個(gè)所級(jí)網(wǎng)站。實(shí)現(xiàn)了辦事程序、崗位職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、廉政紀(jì)律、監(jiān)督電話以及有關(guān)政務(wù)信息、監(jiān)管信息、企業(yè)信用信息的公布、查詢和監(jiān)督，向社會(huì)公示服務(wù)內(nèi)容、工商信息，提供工商咨詢服務(wù)等。
通過信息化工作的開展，全所干部在電腦應(yīng)用等方面的綜合技能得到了大幅度地提高。目前，全所同志包括部分年紀(jì)較大的協(xié)管員都已經(jīng)能運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)管理和工作，如進(jìn)行戶口查詢、繳費(fèi)情況查詢等，其中部分年輕干部已經(jīng)能比較熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行數(shù)字化辦公和監(jiān)管。
（三）開拓創(chuàng)新求突破，強(qiáng)化職能促到位。
我所在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中始終把創(chuàng)新作為促進(jìn)職能到位的切入點(diǎn)。
一是完善工作目標(biāo)責(zé)任制和市場(chǎng)巡查制，我所在過去推廣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有責(zé)任制作了重大修改，制訂了更為詳細(xì)、規(guī)范、可操作性更強(qiáng)的考核獎(jiǎng)懲辦法，并建立二級(jí)市場(chǎng)巡查制，由分管所長(zhǎng)抽調(diào)內(nèi)勤有關(guān)人員組成，每年組織4次對(duì)各巡查組進(jìn)行監(jiān)督抽查。將巡查組與經(jīng)檢線職責(zé)互捆，內(nèi)勤組與巡查組的收費(fèi)責(zé)任掛鉤，形成組與線既互相監(jiān)督，有竟?fàn)幱钟泻献鞯难膊楸O(jiān)管模式。
二是開展了以電腦收費(fèi)工作為突破口的監(jiān)管模式改革。20**年下半年著手準(zhǔn)備，20**年一開始我所就在全區(qū)率先實(shí)行了個(gè)體工商戶主動(dòng)繳費(fèi)制度和電腦收費(fèi)工作，兩費(fèi)收入顯著增加（去年直接增加20多萬元），取得了明顯效果。今年我們又進(jìn)行了進(jìn)一步完善，擴(kuò)大了電腦收費(fèi)范圍，把壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)的十幾個(gè)村也列入電腦收費(fèi)管理范圍。為適應(yīng)電腦收費(fèi)制度的要求，我們對(duì)定費(fèi)、核費(fèi)和收費(fèi)的程序進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)計(jì)了個(gè)體管理費(fèi)核費(fèi)單，規(guī)定個(gè)體戶新開業(yè)由轄區(qū)管理員根據(jù)所集體確定的定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，先提出擬定管理費(fèi)額，經(jīng)組長(zhǎng)審核后連同開業(yè)表報(bào)分管所長(zhǎng)核準(zhǔn)，然后由內(nèi)勤將定費(fèi)額和收費(fèi)月份輸入電腦，實(shí)現(xiàn)了定、管、收的徹底分離。
三是積極開展網(wǎng)上監(jiān)管的探索。今年9月份，我所在進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管時(shí)，發(fā)現(xiàn)知名的阿里巴巴網(wǎng)站上有許多當(dāng)?shù)剌爡^(qū)企業(yè)登記注冊(cè)，其中個(gè)別企業(yè)懷疑是無照經(jīng)營。經(jīng)過用關(guān)鍵詞“縉云縣”搜索，發(fā)現(xiàn)共有920條縉云縣企業(yè)的供求信息。通過與本局市場(chǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)有9家企業(yè)涉嫌無照經(jīng)營或冒用公司名稱。根據(jù)這些企業(yè)在網(wǎng)上所留的聯(lián)系地址和電話該所立即組織干部對(duì)這9家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，先后查獲了浙江萬邦針車有限公司等2家企業(yè)無照經(jīng)營大案和1家擅自使用“浙江”省名的違反企業(yè)名稱登記管理規(guī)定案件，案值20多萬元，暫扣款2.5萬元。
四是拓寬監(jiān)管領(lǐng)域，提高工商監(jiān)管權(quán)威。如涉足房地產(chǎn)監(jiān)管，與經(jīng)檢大隊(duì)聯(lián)手查處了一起無照開發(fā)商品房案件；行使商品質(zhì)量抽檢職能，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)商品如三合板、液化氣等產(chǎn)品進(jìn)行了抽檢，查處了7家產(chǎn)品抽檢不合格的商家；實(shí)施了重點(diǎn)商品市場(chǎng)準(zhǔn)入工程等。
(四)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，塑造工商紅盾形象。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)工商部門生存的基礎(chǔ)，也是提升隊(duì)伍形象的重要手段和創(chuàng)建文明規(guī)范工商所的具體要求。我所在服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面做了大量的文章，當(dāng)?shù)攸h委政府部門及廣大群眾，對(duì)我所的工作和服務(wù)給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定。
一是提升服務(wù)理念，樹立“發(fā)展—監(jiān)管—發(fā)展”的思想，把自身和工作定位到以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大局，確定服務(wù)型工商的新理念，并將這一理念延伸到具體的工商工作中。
二是結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)熱點(diǎn)提供特別服務(wù)。如工刃具行業(yè)是壺鎮(zhèn)的重點(diǎn)行業(yè)，為了促進(jìn)壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，我所向縣委、縣政府提出在壺鎮(zhèn)設(shè)立“浙江省工刃具行業(yè)商標(biāo)品牌基地”。為此縣委縣政府、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委政府共同提出了“做大做響做精工刃具業(yè)，培育優(yōu)勢(shì)行業(yè)，壯大名牌企業(yè)，打造名優(yōu)產(chǎn)品”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)，著力打造知名品牌，制訂和實(shí)施商標(biāo)品牌發(fā)展規(guī)劃。在壺鎮(zhèn)形成一股“小企業(yè)有品牌，大企業(yè)創(chuàng)名牌”的濃烈氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前止，壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)50只，其中省著名商標(biāo)1只，市著名商標(biāo)3只，今年又有15只商標(biāo)正在積極申報(bào)省、市著名商標(biāo)，并為爭(zhēng)創(chuàng)全國馳名商標(biāo)努力創(chuàng)造條件。品牌建設(shè)取得的巨大成就，為壺鎮(zhèn)工刃具業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。20**年全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值26.3億元，其中工刃具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元。
三是結(jié)合工作職能推出服務(wù)新舉措。如“企業(yè)并聯(lián)審批制度”、“一審一核制度”、“全程制服務(wù)制度”、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度等，為市場(chǎng)主體進(jìn)入提供了更快捷方便的服務(wù)。對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)、二十家重點(diǎn)企業(yè)及三大重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)行創(chuàng)業(yè)綠卡及綠色通道制度，特事特辦。市場(chǎng)管辦分離后我所按照“以管助辦，以管促興的”的思路積極參與轄區(qū)市場(chǎng)的培育發(fā)展工作，幫助五金工具市場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)二星級(jí)市場(chǎng)，使市場(chǎng)逐步納入規(guī)范化管理，目前該市場(chǎng)經(jīng)營狀況良好，成交活躍，日均上市人數(shù)300人，日均市場(chǎng)成交額20—30萬元。今年年初先后支持和幫助壺鎮(zhèn)新民村、前路鄉(xiāng)大集村和三溪鄉(xiāng)東雅宅村興辦了茶葉市場(chǎng)，并派出干部參與市場(chǎng)管理，如壺鎮(zhèn)新民村茶葉市場(chǎng)從5月份開業(yè)以來日上市人數(shù)500多人次，成交額達(dá)110萬元。每年協(xié)助鎮(zhèn)政府舉辦五.廿八和十.廿八二次物交會(huì)，每個(gè)物交會(huì)都有全國20多個(gè)縣市的1100多個(gè)單位和個(gè)人前來參加，設(shè)攤數(shù)3000多個(gè)，上市達(dá)10多萬人次，商品成交額達(dá)300余萬元。這些市場(chǎng)的舉辦為增加農(nóng)民收入和方便群眾，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作出了很大的貢獻(xiàn)。
四是在窗口建設(shè)中，施親情服務(wù)，努力為民多辦實(shí)事好事。執(zhí)行五公開，即服務(wù)內(nèi)容公開、辦事程序公開、申報(bào)材料公開、承諾時(shí)限公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開；推行五項(xiàng)便民制度，即崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB角工作制；實(shí)行“四服務(wù)”，即靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)、文明服務(wù)。以此規(guī)范窗口服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，用規(guī)范塑造紅盾形象，用親情展示紅盾風(fēng)采，用效率確立紅盾地位。
五是運(yùn)用工商職能提供具體服務(wù)。開展了“訪企業(yè)、學(xué)企業(yè)、幫企業(yè)、促企業(yè)”的訪學(xué)幫促活動(dòng)，幫助企業(yè)冠省名和扶持商標(biāo)品牌等服務(wù)。今年以來，我所幫助7家企業(yè)冠省名、幫助申報(bào)2只省著名商標(biāo)和3只市著名商標(biāo)。
