時間：2022-07-19 13:04:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：公路施工 現場管理 管理措施
1、公路施工過程管理
公路施工現場管理效果對于施工的質量和進度產生著直接的影響，因此，現場管理非常關鍵，我們要認真籌劃，進行科學的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優質、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準備
施工前的準備工作十分重要，施工準備是現場管理得以有效實施的重要內容，是現場有效管理的基礎工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進行，已達到施工管理的最佳效果。施工前的準備工作，要從合同正式簽訂時開始進行，主要內容包括：到施工現場進行復查、制定現場工作計劃、施工范圍進行劃分等，同時，準備施工所需的設備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術人員要熟悉有關文件，詳細分析圖紙資料，了解施工現場條件，了解施工進度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學安排施工進度
我們要科學安排施工進度，做好進度計劃，保證施工有序進行。施工的作業計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據總的進度計劃來制定和實施，公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據進度計劃來合理調配，進度計劃貫穿于施工管理的全過程，進度計劃是施工過程中有效調配人力、物力、財力的基礎，是正確指導施工有序進行的前提和保證，是管理者根據計劃設計進行宏觀調控的依據。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進度進化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現較大偏差時，我們要根據實際情況，進行有效的調整，在調整過程中應注意以下幾點：首先，認真分析影響施工進度的主要因素，根據所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線，找出計劃施工進度與實際施工進度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進行有效調整，在資源投入上給予側重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進度；最后，科學安排施工進度，必要時倒排工期，一些關鍵線路可以合理壓縮作業時間，確保公路施工建設按計劃竣工。
2、加強質量管理與安全管理
2.1 加強全面質量管理
公路施工建設質量屬于施工管理的重點，因此，我們要根據國家的政策以及施工管理方針進行全面的質量管理。施工現場管理屬于質量管理的關鍵，我們公路施工企業的管理人員一定要提高質量管理意識，要制定有效的質量管理計劃，確定施工質量目標，并有效的貫徹執行。要有計劃的落實質量管理任務，制定工程創優辦法，要確定關鍵環節的質量管理，積極進行質量管理監督，質量管理責任到人，分層落實，分工明確，做到優質高效，推行全面質量管理，確保工程質量全優。
2.2 加強全面安全管理
公路工程建設安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環節，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進行施工，特別是施工現場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業流程，規劃指導安全生產。同時，制定有效的安全生產責任制，加強安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進行安全培訓，提高施工人員的自身素質，使其能夠增強安全施工意識，確保在安全狀態下進行施工，定期召開安全生產交流會，交流安全生產經驗，總結安全生產教訓，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3、有效實施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現場材料員要熟練掌握施工材料的質量等級，提高業務能力，在材料管理驗收過程中，要仔細盤查材料的質量，要深刻認識到材料管理責任的重大，嚴格控制不合格材料進入施工現場。還有，對施工材料進行定額分解、定量控制，施工材料進入工地，我們就要根據日常施工消耗進行定額分解，在日常管理中，我們要經常查找實際消耗與定額漏洞，進行定量分析與控制，在施工現場有效控制材料的使用。另外，要嚴格制定備料計劃，根據設計文件盡快確定各層次目標配合，根據基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質量，同時材料的價格也需要控制，由于運輸成本問題，我們最好選擇距離施工現場比較近的材料生產廠家進行采購，減少運輸成本。材料進場要做好驗收工作，根據施工進度，做好材料采購計劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費用控制措施
成本費用控制是施工過程管理的一個重要內容，我們要采取有效措施控制成本，以實現公路工程建設利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機械費的控制，同時，加快施工進度，降低機械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎管理上有效控制成本，提高生產人員技術水平，降低施工成本，合理調度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。
4、結語
公路施工建設可以有效促進國民經濟發展，近些年，公路施工建設蓬勃發展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設周期長，項目管理比較復雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴重，另外，施工建設還受經濟條件以及技術條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實現社會效益與企業效益的雙豐收。
參考文獻
[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].現代企業教育，2006.
[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].交通財會，2007.
為認真貫徹實施《省發展應用新型墻體材料管理規定》（省人民政府令第95號），做好發展應用新型墻體材料管理工作，保護耕地和生態環境，節約能源和資源。現制訂年我市發展應用新型墻體材料工作計劃。
根據省人民政府第95號令的精神，我市年發展應用新型墻體材料工作的目標要求是：堅持以政策法規為導向，以市場需求為目的，以科技創新為動力，各部門各司其責，嚴格把關，全面、積極、穩妥地推進我市新型墻體材料的發展應用工作，開創我市新型墻體材料工作的新局面。
為達到上述目標要求，各縣（市、區）、各部門對該項工作要予以高度重視，認真貫徹落實以下幾項工作：
一、完善組織機構，落實工作責任。要完成省人民政府確定的“禁止使用實心粘土磚”目標，是一項長期而艱巨的任務，各縣（市、區）要予以高度重視，在今年底前設立墻材革新與建筑節能管理機構，負責本地區新型墻體材料的發展應用和組織協調工作；編制當地發展應用新型墻體材料的規劃和年度計劃；開展新型墻體材料產品的研制、生產、認定和推廣應用工作；按規定征收、管理和使用新型墻體材料專項基金；組織開展新型墻體材料發展應用工作的信息交流；研究解決新型墻體材料發展應用中的新情況、新問題等工作。
二、進一步加大宣傳力度，提高全社會對發展應用新型墻體材料工作的認識。要充分利用各種宣傳手段，加大宣傳力度，讓全社會認識到發展應用新型墻體材料是一項關系到保護耕地，節約能源，造福子孫后代，功在當代、利在千秋的大事，使人們在思想上更新觀念，使發展應用新型墻體材料工作從一種行政行為逐步轉變為一種人民群眾的自覺行動。
三、強化新型墻體材料專項基金的征收工作。按照《財政部、國家經貿委關于〈新型墻體材料專項基金征收和使用管理辦法〉的通知》（財綜[2002]55號）以及省人民政府第95號令的精神，凡新建、擴建、改建的建設工程未使用新型墻體材料的建設單位（個人），在辦理施工許可證前，按每平方米8元的標準預收新型墻體材料專項基金。
五、強化新型墻體材料監督管理力度。建設與發展改革、國土資源、工商、經貿、稅務等部門，要加強對現有實心粘土磚生產企業的監督管理，按照省政府《規定》切實做好實心粘土磚生產企業的轉產工作，不得增加新的粘土采掘用地，不得異地搬遷生產實心粘土磚，禁止任何單位（個人）新建、擴建、改建實心粘土磚生產企業或者生產線。經貿部門要動員大中型磚廠進行技術轉型和工藝改造，生產經營非實心粘土磚以及新型墻體材料，盡快建立起我市新型墻體材料的生產基地。
關鍵詞：生產要素 節支降效
中圖分類號：TU22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(z012)02(a)-0165-01
1 施工項目生產要素管理概述
施工項目生產要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等。施工項目生產要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。
生產要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節約物化勞動。
生產要素的供應權應集中在企業的管理層，有利于利用企業管理層的服務作用、法人地位、企業信譽、供應體制。
生產要素的使用權掌握在項目管理層手中，有利于滿足使用需要，進行動態管理，搞好使用中核算、節約，降低項目成本。
項目管理層應及時編制資源需用量計劃，報企業管理層批準并優化配置。
生產要素管理要防范風險，原因是在市場環境下，各種生產要素供應存在很大風險。防范風險首先要進行風險預測和分析；其次要有風險應對方案；第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進行防范。
2 施工項目人力資源管理
人力資源指能夠推動經濟和社會發展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現代項目管理把人力資源看作企業生存與發展的一種重要戰略資源，而不再將企業員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，并對應基本上的生命周期進行有針對性的管理。
項目經理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應根據施工進度計劃和作業特點。由于一般的施工總承包企業和專業承包企業不設置固定的作業隊伍，故企業管理層應同選中的勞務分包公司簽訂勞務分包合同，再按計劃供應到項目經理部。如果由于項目經理部遠離企業管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經企業法定代表人授權。
項目經理部對施工現場的勞動力進行動態管理應做到以下幾點：(1)隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據需要進行補充或減員，向企業勞動管理部門提出申請計劃；(2)為了作業班組有計劃地進行作業，項目經理部向班組下達施工任務書，根據執行結果進行考核，支付費用，進行激勵；(3)項目經理部應加強對勞務人員的教育培訓和思想管理，對作業效率和質量進行檢查、考核和評價。
3 施工項目材料管理
由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環節中，采購環節最有潛力，因此，企業管理層應承擔節約材料費用的主要責任，優質、經濟地供應A類材料。項目經理部負責零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應。項目經理部應編制采購計劃，報企業物資部門批準，按計劃采購。
采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質量直接影響項目成本、工期、質量目標的實現。采購雖然包括實物和服務，但是本文專指實物。項目采購的基本原則是：保證采購的經濟性和效率性；保證質量符合設計文件和計劃要求，及時到位；保證采購過程的公平競爭性；保證采購程序的透明性和規范化。項目采購管理的程序包括：做好準備；制定項目采購計劃；制定項目采購工作計劃；選擇項目采購方式；詢價；選擇產品供應商；簽訂合同并管理；采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價格采購?
項目經理部主要應加強材料使用中的管理體制；建立材料使用臺賬、限額領料制度和使用監督制度；編制材料需用量計劃；按要求進行倉庫選址；做好進場材料的數量驗收、質量認證、記錄和標識；確保計量設備可靠和使用準確；確保進場的材料質量合格再投入使用；按規定要求搞好儲存管理；監督作業人員節約使用材料；加強材料使用中的核算；重視周轉材料的使用和管理；搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項目機械設備管理
機械設備技術含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務，故是項目管理中應高度重視并大力采用的生產要素，必須加強管理。由于項目經理部沒有自有機械設備，使用的機械設備是企業內部調配、租賃或企業專門為該項目購買的，故項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業管理層審批，對進入現場的機械設備進行安裝驗收，在使用中加強管理并維護好機械設備，保養和使用相結合，提高機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責任制，按操作規程作業，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。
5 施工項目技術管理
技術是第一生產力，它除了融會在其他生產要素中并產生基礎作用外，還在現場施工和管理中單獨發揮重大作用，保證施工和管理正常進行、加快速度、提高質量、降低成本，因此技術管理也是項目管理的靈魂，應特別加以重視。
技術管理的內容包括：技術管理基礎性工作，施工過程的技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與評價。
項目經理部的技術管理工作是在企業管理層的領導下進行的，其技術管理體系是企業技術管理體系的組成部分。項目經理部的技術管理工作要求是：根據項目規模設技術負責人，建立內部技術管理體系融入企業的技術管理體系；執行技術政策、接受企業的技術領導，接受各種技術服務，建立并執行技術管理制度；建立技術管理責任制，明確技術負責人的責任、技術人員的責任和各崗位專業人員的技術責任；審查圖紙并參加設計會審，向設計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術方案和技術措施計劃；進行書面技術交底；進行工程預驗、隱驗、分項工程驗收；實施技術措施計劃；收集整理和管好技術資料；將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對分包人的工作進行系統的管理和過程控制。
6 施工項目資金管理
資金是生產要素的貨幣表現，是項目的經濟支持，故它也是生產要素。資金管理的目的是保證收入，節約支出，防范風險，提高經濟效益。現代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。
施工項目資金管理的主要責任在企業管理層，其財務部門設立項目專用賬號；進行收支預測；統一對外收支與結算；及時進行資金計收；對項目經理部的資金使用進行管理、服務和激勵。
一、使用材料規格必須符合標準，且必須指定產地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質材料如龍山和蒙城小澗山石料等。
二、各工程必須做到技術員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過期不報不予計量。
四、公司工程部將按批量和規定預算對公司所進材料進行驗量和驗質，若發現所用材料質量不符合標準，除責令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。
五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施。
《筑養路機械管理規定》（試行）
一、施工單位須用筑養路機械時，由施工單位申報所用機械設備的規格、型號、數量報主管副總經理審批后統一調配。施工單位應配備專職機械安全員，負責對機械設備使用、保養、維修的管理。工程結束后由所用單位對機械設備修復后交回公司。
二、各種機械設備都要配備專人操作，并負責所用機械的日常管理及保養。對新購機械設備由機械安全員負責按機械設備技術要求進行初次保養。初次保養后由各操作員按所使用機械的技術保養規定嚴格定期進行日常保養、一級保養、二級保養。確保機械設備的技術狀況保持良好。
三、操作員應認真填寫機械使用記錄，內容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統一上報養護班，不得拖延不報，否則給予一定的經濟處罰。
四、機械設備的日常維護、小修由施工單位統一管理，中修以上的維修要填寫申報單上報公司，經主管領導批準后維修。
五、全年安全無任何責任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發生機械事故的操作員由公司組成調查組進行調查及責任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責任認定承擔相應經濟賠償責任外，視情節給予政紀處分。處理情況分為以下四種：
⑴操作員對機械事故不負責任的，不賠償；
⑵操作員對機械事故負次要責任的，賠償事故費用額的10%；
⑶操作員對機械事故負主要責任的，賠償事故費用額的20%；
⑷操作員對機械事故負全部責任的，賠償事故費用額的25%。
六、對于交通事故，按車輛管理的有關規定執行。
七、機械設備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應由公司核定的加油站統一供應，由各施工單位負責管理。
養護工作職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、負責編制公司養護工作計劃、協調解決計劃執行中發生的問題。
三、負責小修保養、中修、大修等養護工程的組織實施和管理工作，確保工程按計劃進行。
四、負責包括交通情況調查、生產情況統計、路況登記、養護工程驗收、路況質量檢查評定、道班基層管理、安全生產等養護技術管理工作，確保養護工作順利進行。
五、負責養護工作的檢查、總結和獎懲工作。
六、負責公路綠化的規劃、實施和管理工作。
七、負責新技術的引進推廣應用工作，確保養護工程質量，不斷提高公路養護工作效益。
八、負責完成上級部門交付的其他養護工作任務。
公路養護工程師職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、每年第四季度末編出下一年的公路養路計劃，報上級主管部門批準后積極組織實施。
三、經常深入大修、中修工地指導工程施工，做好工程質量自檢，確保工程保質保量完成。
四、經常深入道班，檢查驗收上一個月小修保養工程的質量和數量，以及道班養護統計、交通量調查、安全生產等基層管理工作，做好養護工作總結，同時下達下一個月的公路養護任務，使公路養護經常化、制度化，以確保本公司管養公路的安全暢通。
五、搞好公司養護公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路綠化的規劃、實施和管理工作。
七、搞好道班工人的技術培訓，提高道班工人技術水平。
八、積極引進公路養護新技術，確保公路養護質量不斷提高。
機料管理員工作職責
一、認真貫徹執行《安徽省公路筑養路機械管理制度》和上級頒發的各項管理制度。
二、負責筑路材料的采購供應工作。
三、負責材料領發工作。
四、負責安全生產及機務人員的思想工作和業務培訓。
五、抓好筑養路機械的管、用、養、修、供五項基本內容。
六、積極開展勞動競賽活動。
七、認真搞好戰備器材的管理和使用。
統計人員職責
一、在公司領導的重視下，負責本公司的統計業務工作、熱愛統計工作、當好領導的參謀。
二、及時正確的填寫、匯總、上報各種公路養護統計報表。
三、搜集公路養護統計資料，并對統計資料做出統計分析。
四、檢查養護班統計工作，及時糾正養護班統計圖表的差錯。
五、努力學習統計知識，提高自己的統計業務水平。
公路工程安全生產制度
一、各工程項目必須堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產管理機構和安全生產管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內容上墻。經檢查無內容和安全員，對工程部處罰500元。
二、各項目部定于每月25日為安全生產例會日，各項目部必須制定例會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實。無此項內容每次處罰300元。
三、施工現場必須按規范安裝相關安全標志（標準見附圖），并盡量將現場隔離，若發現標志殘缺不全、不規范，違者每次處罰養護班300元。
四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業期間必須按規定穿戴標志服和防護用品，經檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養護班200元。
五、所有施工機具安全生產管理按《筑養路機械管理規定》執行，如有違反者每次處罰200元。
六、各項目部必須無條件接受公司安全生產領導小組定期或不定期檢查。
橋梁養護工程師職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作方針、政策和法規。
二、組織實施年內計劃中本縣（市、區）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、經常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質保量完成。
四、經常深入道班，檢查道班對橋梁經常性檢查的資料，指導道工進行橋梁經常性檢查。
五、及時檢查道班在橋梁（涵洞）經常性檢查中發現并上報的險橋、險涵，并拿出維修方案，及時上報公司。
關鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理
中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A
近年來，我國受國際金融危機的影響和沖擊，煤炭的價格下降較大，煤炭行業進入調整時期，面臨前所未有的挑戰和機遇。雖然短期內煤炭市場中呈現供過于求的局面，但是從長遠來看，未來煤炭的需求量仍保持持續增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業必須采取積極有效的應對措施，應用精益化管理模式加強對煤礦的管理，促進煤炭企業的可持續發展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進行詳細的分析。
一、三道溝煤礦概述
三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機組的配套生產礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區共有7層可采煤層，預留區共有4層可采煤層，層位穩定，產狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務年限為76年。礦井設計采用平硐開拓，中央分列式通風。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設計生產能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產原煤1258萬噸。
二、三道溝煤礦精益化管理工作現存問題
三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費、增加效益”為目標，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經驗，為促進企業發展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發現目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。
1 煤礦綜采設備運行問題
第一，綜采設備由于煤礦綜采設備的故障率較高、皮帶機空載率高，導致設備的負荷率偏低，設備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機電設備維修工作時間較長，計劃維修時間與實際維修時間并不匹配，且維修量大，重點不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質，經驗能力等參差不齊，導致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協調；常見故障處理時間過長；對設備的日常檢修不到位；井下設備出現突發故障時，沒有采取有效的應急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統同時承載了兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷遠遠超出額定運載能力，無法有效的發揮出采煤工作面的生產能力，制約了礦井的原煤生產量。
2 煤礦生產組織方面問題
生產流程方面：生產過程組織不緊湊；只有部分員工依據作業流程文件進行規范的作業；人員操作技能和綜合素質有待提高；生產前準備不到位，生產中后勤保障不完善，存在較為嚴重的等待浪費現象。
技術與管理方面：沒有對煤礦生產事故進行及時的跟蹤處理；電氣設備的檢查與維護制度有待優化；井下通風的管理制度和風險識別制度有待完善；運輸過程存在浪費問題；材料沒有實行閉環式管理，人員節約意識差，材料浪費嚴重。
生產指揮方面：主要是生產指揮系統技術方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實現信息網絡共享；未形成完善的信息統計功能；無法動態生成和查看生產調度臺帳和報表。此外，生產指揮中心也存在有些故障統計不及時，導致警報時間不準確。
現場管理方面：機電設備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現場崗位工操作水平不高，生產期間設備出現故障時，準備不充分、反應慢、處理能力低、效率低。
三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略
由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導致了煤礦生產過程中存在多種浪費現象，不利于煤礦生產的成本控制。所以，三道溝煤礦加強了精益化管理，制定完善的計劃和實施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產效率，減少資源浪費，提高煤礦生產經濟效益。
1 明確管理工作的目標、計劃和流程
煤礦開展精益化管理以提高單產單進為主要目標，其總體目標就是降低生產運營成本，提高經濟效益，企業要明確整體目標，在此基礎上確定不同生產環節和過程中的分步目標，從設備管理、生產組織、標準作業流程、礦務工程、煤質管理、材料消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優化。同時，三道溝煤礦精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施的流程。為加強組織領導，充分發揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實施領導小組。
2 建立完善的精益化管理工作體系
首先，完善煤礦綜采設備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機時間，加強日常檢修力度，對設備運行能力進行診斷，按時提報預防性檢修計劃；根據設備運行狀況，合理的制定檢修任務和時間，根據人員素質不同，有針對性安排檢修任務；其次，建立周轉材料管理辦法，設立專人負責，制定保管、使用和修復的管理制度；針對材料浪費問題，建立班組材料核算制度，生產班組、檢修班組均設置材料費用指標，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業組、各區隊要根據煤礦實施方案，制定本單位管理實施方案，并結合目標指標，按月制定具體工作計劃。
3 加強對員工的培訓和教育
首先，加強檢修人員崗位技能培訓，強化檢修人員獎罰考核機制，提升跟班隊干的故障處理和判斷能力以及井下突發事故處理應急措施；其次，加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質，對各類機電操作人員上崗前要經過技術培訓，對各類機電事故認真分析，加強對機電設備操作人員的教育，提高員工的責任心和安全意識；再次，加強員工對作業流程進行系統的學習，促進現場作業流程的培訓；最后，企業加強對生產環節中各個材料的節約宣傳，提倡節約意識，倡導員工修舊利廢，杜絕各個環節的浪費。
結語
為更好地應對煤炭市場形勢，煤炭企業需要對精益化管理工作的現狀和存在的問題進行分析，總結過去管理工作的經驗和教訓，制度明確的管理目標和計劃，進一步深入開展精益化管理工作，減少企業資源浪費，提高煤礦生產效率，增加經濟效益，實現煤炭企業利益最大化，全面提升煤炭企業的管理水平。
我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕;一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。下面是小編為大家帶來的倉庫管理員年終自我評價五篇，但愿對你有借鑒作用!
倉庫管理員工作自我鑒定1時光飛逝，轉眼間20__年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下評價，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供給經驗和方法。
一、材料申購
根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。
二、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫的物料物資不貼合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。經過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不貼合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情景，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。進取配合生產需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
四、材料發放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產及時做好退、補、換工作，保證生產正常順利開展。
五、倉庫管理目標
在評價經驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6S工作，堅持環境整潔，所存放的物料井然有序;
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象;
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產做好服務，確保生產正常運行;
(4)嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
倉庫管理員工作自我鑒定2光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量評價工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現將工作評價如下：
一、工作評價
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做評價，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發物料，并不定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門進取溝通，確保到料及時。降低生產滯留。20__年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，評價起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方沒有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。
三、20__年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，能夠培養倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都能夠按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立數據化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作本事。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。
作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫管理員工作自我鑒定320__年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20__年的各項工作評價如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。進取主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情景與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、統計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨情景：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。
如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
評價一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
四、20__年工作計劃
下一年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取的工作作風。
倉庫管理員工作自我鑒定420__年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自我的一年工作作簡要評價。
一、抓學習，不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。
主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情景整理庫房，并進取向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在評價本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，進取爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。
應對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在__主任的領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
此刻的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。
比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情景下，應供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。
不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。
到此刻為止，還沒有一套理解的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
期望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。
倉庫管理員工作自我鑒定520__年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、評價工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自我出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在那里，我將這段時間的學習、思想和認識評價如下：
一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，可是有一套長期以來積累的經驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
經過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都細心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、評價經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自我訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不一樣產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，僅有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
〈一〉2004年全年工作內容：
2004年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司2004年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）2005年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
2004年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
關鍵詞：管理制度；考核目標；措施
全面實施企業基礎管理，有利于進一步推進裝備集團“專業化、市場化、高端化”進程，夯實管理基礎，實現裝備集團管控體系的科學化管理，作業流程的規范化管理，生產運營的精細化管理，切實提升企業管理水平，實現裝備集團基礎管理工作再上新臺階，提高核心競爭力。
1 明確基礎管理的目標
以科學化、規范化、精細化管理為指導，以“實現一流管理、樹立一流形象、提供一流服務、創造一流業績”為目標，轉變管理理念，創新管理模式，豐富管理手段，全面提高裝備集團基礎管理工作水平，推動裝備集團平安、健康、和諧及可持續發展。
2 確定基礎管理的思路
以“全員參與、指標明確、管理提升、持續改進”為原則，以“強管理之基、固發展之本”為主線，以“制度管理、現場管理、技術隊伍管理、產品質量管理、成本考核管理”五個管理體系為中心，認真查找在管理工作方面存在的不足和問題，研究制訂切實可行的改進措施，實現裝備集團由“粗放管理”向“精細管理”、由“經驗管理”向“科學管理”、由“柔性管理”向“剛性考核”轉變。
3 針對性地開展基礎管理
3.1 標準化制度管理
3.1.1 工作目標
以建設“制度建設標準化裝備集團”為目標，切實加強和規范制度建設。通過標準化制度管理，樹立科學的管理理念，理順裝備集團及各專業化公司相關管理部門工作職能，達到分工明確、責權清晰的管理要求，轉變工作作風，提高工作效率，最大限度調動干部職工的積極性，努力實現管理工作的標準化。
3.1.2 主要措施
①建立本單位內部管控流程，制訂崗位職責說明，編訂崗位技術標準；②根據本單位法人結構情況，修訂股東會、董事會等信息管理臺賬；③結合本單位生產經營實際，制訂涉及生產體系、銷售體系、研發體系、人力資源管理體系、經營業績考核體系、財務資金管理體系等管理辦法；④編訂本單位戰略發展規劃。
3.2 規范化現場管理
3.2.1 工作目標
以建設“現場管理規范化裝備集團”為目標，切實加強和規范現場管理建設。通過規范化現場管理，進一步改善裝備集團生產作業現場人員管理、設備管理、材料管理、作業管理、環境管理五個生產作業核心要素，達到科學、合理、節約的生產目的，為裝備集團實現生產經營的精細化管理打下堅實基礎。
3.2.2 主要措施
①現場人員管理。各專業化公司、事業部明確現場管理部門，出臺現場管理實施細則，對現場人員進行崗位描述并予以公布；②設備管理。各專業化公司、事業部建立本單位設備明細臺賬，做到賬實相符；租賃設備建立設備租賃合同臺賬；③作業管理。以車間班組為中心，建立班組核算的考核、檢查評比和獎懲制度，將班組核算結果與班組利益聯掛，并通過班組核算總結經驗，找出問題，提出生產經營改進措施；④環境管理。對作業現場進行合理規劃，對需要物品進行合理布置、定置擺放；劃分清掃責任區域，責任到人；建立巡回檢查制度及獎懲措施，確保現場作業環境清潔。
3.3 科學化技術隊伍管理
3.3.1 工作目標
以建設“技術隊伍管理科學化裝備集團”為目標，切實加強人才技術隊伍管理。通過建立科學化的人才技術隊伍管理體系，提升干部職工隊伍素質，廣泛開展業務培訓活動，優化裝備集團人才技術隊伍結構，以適應裝備集團快速發展的需要。
3.3.2 主要措施
①根據自身經營實際，對人才技術隊伍進行詳實登記，以業務專項為基礎建立技術人才儲備信息數據庫，并確定下一階段培養對象；②針對公司內部技術人才隊伍信息，建立符合自身經營實際的技術崗位薪酬標準，各單位年度至少打造3-5支專業技術團隊，定期開展課題研究；③抓好常規培訓。組織開展好裝備集團舉辦的各類培訓活動，通過培訓進一步提升干部員工的業務素質；④組織開展針對性培訓。針對單位內部不同層次、不同類型、不同需要的專業技術人才制訂培訓計劃，建立全員培訓、專題培訓、骨干培訓、專業培訓等多種形式的培訓機制，全面提高專業技術人員素質。
3.4 精益化產品質量管理
3.4.1 工作目標
以建設“產品質量精益化裝備集團”為目標，切實加強產品質量體系建設。通過建立精益化的產品質量管理體系，提升裝備集團產品質量，提高市場競爭力，為裝備集團內部品牌建設打下堅實基礎。
3.4.2 主要措施
①建立質量管理機構，配備專（兼）質量管理人員，制訂崗位職責；②結合本單位產品生產工藝特點，制訂明確的質量目標、質量改進計劃，打造有關產品質量持續改進的工作機制；③認真貫徹開展過程質量控制。科學設置質量控制點，在各單位內部制訂原材料、過程（關鍵工序）、出廠檢驗規程，做好各種檢驗記錄；④各單位可酌情推行群眾性質量小組活動，提高全員質量意識，推動產品質量管理工作持續改進。
3.5 精細化成本考核管理
3.5.1 工作目標
以建設“成本考核精細化裝備集團”為目標，切實加強成本考核管理體系建設。通過建立精細化的成本考核管理體系，建立年度工作計劃、預算管理、資產管理與財務管理相結合的管理機制，進一步控制生產過程中人力、物力和財力的耗費，達到增產節約、增收節支的目的。同時利用成本核算，開展對比分析，找出生產經營中存在的問題，制訂針對性的措施，改善經營管理，降低產品生產成本，提高產品市場競爭力。
關鍵詞：公路橋梁；施工及養護管理；措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
一、我國公路橋梁養護管理的現狀及其主要內容
1、我國公路橋梁養護管理現狀
我國橋梁建設在歷史上有著非常輝煌的歷史，如今隨著我國在橋梁建設技術上的發展，已經在很多橋梁的建設上取得了階段性的勝利。隨著我國經濟的發展，我國運輸量在日益增加，給我國道路橋梁帶來了巨大的壓力，然而在橋梁道路養護管理上還不是非常規范，主要集中表現在以下三點：首先，我國道路橋梁管理人才普遍存在素質偏低，特別是專業知識技術的匱乏以及道路管理工作不受到重視；其次，雖然在某些省份已經實施了相應的道路橋梁管理文件，但是由于很多道路橋梁處于偏遠地帶，這些管理措施很難進行實施；最后，交通業的快速發展，超重貨車的運輸和橋梁本身在設計過程中存在一定的缺陷都是造成道路橋梁難以管理的重要因素。
2、橋梁日常養護的主要內容
對于橋梁的養護內容，首先主要是掌握橋梁的結構，在對結構有充分了解的基礎上才能夠對橋梁的各部分進行檢查，對于橋梁常見的病害需要做定期的調查，根據調查的結果制定相應的養護措施。對于養護措施，主要包括橋梁的維修以及改造，但是這些都必須建立在對橋梁進行詳細檢查的基礎上。通過定期地對橋梁進行檢查，應用現代化的手段掌握橋梁的技術情況，能夠盡早對橋梁存在的問題以及設計上的缺陷進行了解，才能夠制定相應的措施，例如嚴格對橋梁上行駛車輛的載重進行限制，對橋梁進行維修，采取必要的保護措施和加固措施，以免橋梁進一步的損壞。對于自然災害要進一步進行防御，例如遇到洪水、暴雨等天氣，需要對橋梁進行封鎖，保證人民的生命安全。通過對橋梁的定期檢驗，能夠指導交通部門進行合理的交通管制，例如對于橋梁的限速和橋梁限載管理有很大的幫助。當在定期檢查的過程中，如果遇到橋梁存在缺陷以及損壞的情況，需要及時進行維修，必要的情況需要進行加固處理。
二、公路橋梁施工技術的質量控制措施
1、規范施工材料管理機制
施工單位要對施工材料提起足夠的重視，完善施工材料的管理和監督機制，制定具有針對性的材料管理規章制度，并設立監督系統，任用專業的材料管理和監督人員，以小組的形式，采用崗位責任制，對公路橋梁施工項目的材料進行管理和監督，訂貨前要貨比三家，檢查供貨廠家的產品合格證書及實驗報告，并對材料試樣進行檢測，除此之外，對材料的存放及保養提起足夠的重視，保證材料的質量和性能不受損壞，在公路橋梁的施工過程中，需要用到混凝土、鋼筋、鐵索、瀝青等材料，對這些材料的存放和保養工作需要嚴格對待，避免因為變質而影響其性能和質量。
2、提高施工人員的技術水平
選拔技術水平較高，具有一定施工經驗的施工人員，并對其進行定期的培訓，提高其技術理論水平和實踐操作能力；建立人員考核和獎懲制度，對施工人員的工作進行定期的考核，對于工作考核水平較高的施工人員給予一定的獎勵，對于考核水平較低的給予警告，并對其進行針對性的培訓，待其技術水平符合公路橋梁施工項目的標準要求時再對其進行任用；對施工人員的操作行為進行管理和監督，強制性的對其操作進行控制，不允許出現錯誤的操作行為，保證施工人員的技術操作行為不危害公路橋梁的施工質量。
3、加強施工機械和設備的管理力度
在公路橋梁的施工建設過程中需要用到的機械和設備的種類繁多，有的操作比較復雜，其中基礎施工機械如挖土機、打樁機，這些設備的操作相對比較簡單，維修需要耗費的時間和資金較少，保養工作簡單。而一些測量設備如測距儀、經緯儀等，和一些預應力施工設備如張拉式千斤頂、錨夾具等，這些設備操作難度相對較大，并且由于其精細程度高，損壞率也相對高一些，同時其維修及保養工作相對較難，耗費的時間和資金較多。這就要求施工單位對這些機械和設備進行嚴格的管理，制定機械和設備的使用規章制度，對操作人員進行嚴格的選拔和培訓，任用專業的機械維修和保養人員對其進行維修保養，保證其在施工過程中穩定并高效的參與公路橋梁的施工工作。
4、選擇合適的施工環境
在施工之前，針對具體的施工項目，選擇最優的施工位置和施工環境，對施工選址的各種客觀環境因素進行分析和預測，比如氣候、地下水、土壤濕度等，這些因素都對公路橋梁的施工有著直接的影響作用。比如，地下水和土壤濕度對于高速公路橋梁的樁基建造影響很大，在樁基建造之前要對當地的地下水和土壤濕度進行充分的分析，避免地下水對樁基造成沖刷，土壤濕度過大會造成樁基中的鋼筋發生一定程度的腐蝕。所以，對施工環境的選擇，是決定公路橋梁施工質量的關鍵因素。
三、提高我國公路橋梁養護管理的措施
1、對橋梁使用以及病害監察力度不夠
橋梁建設完畢投入使用后，維護人員在日常的養護中監察力度不夠，在安全巡查中，僅憑目測或敷衍了事，只是細微處得不到檢查維護，或在橋梁使用過程中，超高超限車輛增多，未及時進行加固防范，久而久之成為重大安全隱患，再進行維修時，花費巨額的資金，給國家帶來重大的經濟損失。
2、全面落實危橋改造的措施
在檢查后，發現的存在符合《公路養護技術規范》橋梁技術評定標準中四類危橋狀態的橋梁均系危橋。主要包括橋梁重要部件出現嚴重的功能性病害，且有繼續擴展現象，關鍵部位的部分材料強度達到極限，出現部分鋼筋斷裂，混凝土壓碎或壓桿失穩變形的破損現象，變形大于規范值，結構的強度、剛度、穩定性不能達到平時交通安全通行的要求，以及承載能力比設計降低25%以上的類型。這些橋梁必須盡快實施加固、維修和改造，以提高其承載能力。
3、加大橋梁維修加固費的投入
為保證橋梁的正常運營，延長橋梁使用壽命，各級交通主管部門在每年的年度養護工作計劃中，應該安排一定經費保證橋梁檢查、維修及加固工作，保證橋梁養護與維修加固資金的合理與充足使用。同時，根據各地的實際情況，提出切實可行的公路橋梁養護管理的目標與措施，從而促進橋梁改建、維修與加固工作。國家投資重點傾斜以及集資渠道的多元化，將為我國公路橋梁發展提供資金保證。
4、加強措施，嚴格檢查
嚴格的檢查措施是保證橋梁維護工作質量的有效方法。養護隊應對橋梁以及各種防護設施堅持日常養護巡查，注意觀察橋梁的使用狀況，盡量做到1次/天養護巡查，并做好巡查記錄，同時各級橋梁養護工程師應分別組織經常性檢查、定期檢查和專業檢查。一是經常性檢查。要由縣級橋梁工程師組織實施，以目測為主，配合簡單工具，至少每年度一次，填寫“經常性檢查記錄表”上報。檢查應拍攝總體照片，填寫“橋梁定期檢查數據表”，并提交檢查報告。二是專業檢查。凡遭受意外損害、定期檢查中難以判明損壞程度以及決定改造之前均需進行專業檢查。
結束語
橋梁的安全使用是公路的生命。公路橋梁的養護與管理依舊是當前公路養護管理的一個薄弱環節，加強其管理工作，我們要樹立“百年大計、質量第一”的思想，抓好公路橋梁養護與管理的質量，不僅可以盡量減少和避免危及人民群眾生命財產安全，而且對于促進公路交通的可持續發展有著重要的意義。
參考文獻
[1]趙曉明，高玉合．淺議公路橋梁養護管理存在弊端及建議[J].建材發展導向，2012，（3）．
（一）材料會計管理粗放，內部控制不到位
在大型施工項目中，對施工現場材料（如：機制砂、水泥、石粉、玄武巖、面層料、碎石等）的采購、保管、發料等管理崗位的執行力度上存在不夠；材料的招投標流入形式，極度缺乏必要的招投標資料；材料進、出合同的管理很隨意，缺乏對材料漲價的審批程序；還有就是對剩余的施工材料的浪費較大，在施工材料方面的經濟利益流失較為嚴重。
（二）材料采購混亂，缺少必要的采購計劃
項目施工技術部和材料部之間缺乏必要的有效溝通，材料會計在統計進、出施工材料時并沒有根據施工技術部核算工程所需求的材料數量，這就造成臨時材料采購的現象較為嚴重。在一些大型施工項目中基本上都是實行的一級管理，由于項目指揮部主要是針對項目施工隊，在施工材料的采購的統計就缺乏相應的工作計劃，基本上大部分的施工材料都是由施工隊直接報送材料需求計劃，這樣就會出現要么是采購多了造成材料的積壓甚至浪費，要么就會出現材料采購少了，造成材料的短缺，這樣不僅會影響到項目施工的進度，同時還可能造成窩工成本。出現這樣的原因主要是沒有進行合理的材料儲備以及沒有對材料的價格進行有效的分析和市場調研。
（三）缺乏必要的材料監控，存在材料浪費或和施工隊倒賣材料風險
當前，很多的項目施工所下的屬施工隊基本上都是屬于勞務承包制，施工的主要材料都是由施工項目部自己所提供，材料部們對施工隊多領、虛領材料缺乏不要監管手段，或者是監管力度的不夠，項目管理中的材料定額供應制度及限額領料制度的執行不到位，施工材料的浪費及倒賣現象時有發生，使得項目的經濟利益流失現象較為嚴重，還有存在對下超撥款、超計價風險。
（四）項目管理中財務、計核、材料、技術等部門之間協調不統一。
在大型項目中，工程的設計、材料的發票、驗工的計價等與實際所消耗施工材料的統計數量往往是數出多門的，它們之間是互不相匹配的，這樣就會存在很大的財務審計風險，尤其是對一些大型的國家投資項目上，在管理過程中稍有不慎就會在最后竣工財務結算時將面臨核減投資的風險。
二、施工項目中材料會計精細化管理的職能
（一）材料會計對外的精細化管理職能
1、材料的招投標
對于大型的施工項目，材料會計需要全程參與材料的招投標程序，全面收集、歸檔材料招投標的原始競標程序及競標記錄，例如：材料的招標文件、材料的投標書、開標記錄、評標記錄、定標記錄以及中標通知書等，在材料招投標的過程中需要做到程序規范，完整記錄，盡量避免項目材料的招投標流入形式。
2、材料合同的有效管理
在項目材料的精細化管理中，需要嚴格按照合同進行管理，對材料供應商在付款時應核對材料發票的付款單價及合同單價，如果出現合同價與實際付款價不一致時的情況，那就必須規定相應的程序報批后在進行處理，施工材料的漲價需要按照規定的程序進行處理。如果出現報價、投標、市場價、采購單價不一致時，就需要全面分析其原因并及時報項目部辦公會進行審批。
（二）材料會計對內的精細化管理職能
1、施工材料的采購
在項目施工過程中，施工部門需要根據施工的圖紙，核算出單位工程材料需求的數量，材料部需要根據施工部所核算出的材料需求量進行統計、編制采購計劃，如果項目工程因變更關系使得材料消耗變得時，施工部門需要及時將增加或減少材料數量盡快核算出來，同時材料部就相應做出相應的調整，材料會計需要應定期對施工部核算出的需求量和材料部實際所采購量進行對比分析，以防止施工材料出現盲目的采購和積壓，盡量避免材料的浪費，力爭做到早預計、早準備、早行動，努力把因施工材料價格上漲對項目成本造成的不利因素降低到最低限度。
2、施工材料消耗監管
在施工項目管理中，材料部門在對材料消耗進行核算時，應該把在計核部門所核算的材料消耗報表同時需要提供給項目財務部一份。在日常的施工材料消耗核算時，材料會計需要定期對計核部扣料情況與材料部實際發料的金額進行對比分析，切實的落實限額領料制度，盡量避免施工隊在材料結算時少扣材料，以此來杜絕造成項目材料虛庫存，甚至是出現施工材料的超撥款、超計價現象。
3、落實剩余施工材料的處理
很多的大型施工項目中，對與剩余的施工材料需要進行積極的處理，尤其是一些可周轉的施工材料（如：機制砂設備、乳環瀝青設備等機械設備）需要進行有效的回收，除去項目自用的部分，其余的剩余材料可以進行變賣處理，這樣可以爭取為企業節約成本，創造更大的經濟利益。對于所有剩余的材料需要通過材料部們按照相關的規定程序負責進行回收處理，在處理之后要及時的收回資金，項目管理中的其他部門或者個人是無權擅自進行處理的，同時材料會計應該積極配合、監管材料部，盡量避免給企業造成經濟利益上的損失。
三、加強施工項目材料會計精細化管理的措施
（一）加強材料會計人員的技能培訓
通過加強施工企業材料會計的技能培訓，可有效的提高材料會計人員的管理能力和業務素質。在材料會計的業務素質方面，需要對材料會計人員進行具體材料業務操作的技能培訓，切實提高材料會計人員的業務操作能力，同時定期或者不定期的進行相應的工作業績效果考評，努力使材料會計人員在實踐工作中發揮出最大潛能。而在材料管理能力方面明確會計人員在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料使用、材料保管、剩余材料的清理等基本的工作程序、方法與責任。
（二）落實材料會計對施工項目材料的管理
在項目管理中需要不斷加強施工材料的管理力度，從工程各分部的材料交底，執行的材料采購規范以及對落到工程的材料預檢、自檢、質檢記錄都是施工材料質量把關的必要手段。通過對材料產品、數量、價格、資料的掌握，使工程在結算時能夠更加的準確，以防止高算、錯算，以此來起到起到控制工程造價的作用。
加強對施工項目中所進、出材料的相關資料進行管理，這為日后追究、查找材料的質量問題提供相應的依據。施工項目的進、出材料的資料管理必須要做到材料資料的建立與材料使用情況進度同步，尤其是一些與材料相關的記錄資料，其內容不能缺少，尤其是一些材料的質量檢查記錄要有供應商、質檢、監理各方面的負責人簽字，特別要注意關鍵或者貴重材料的聯檢。
（三）建立健全材料會計管理制度
當今的市場價格波動較大，主要是受到市場激烈的競爭，部分施工材料的價格差異較大， 施工材料的質量參差不齊材料供應商相對較多，因此為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構配件的價格和質量，以及不同施工時間段材料供應的及時性，確保總投資控制在預算范圍內，并盡可能地降低施工總投資費用，我們的施工項目管理中的材料會計就需要及時的收集相應的材料信息收集，對材料的采購，資金的結算等分別進行建設工程不同階段的進行收集、整理。
因此，為了保證施工項目中材料的采購過程中不出失誤，就必須建立健全相應的材料會計管理制度，通過制度來實施相應的材料進、出管理及相關資料的收集整理工作，以此來確保證施工項目材料管理工作的可靠性。
【關鍵詞】建筑工程;施工項目管理;質量控制;成本控制
隨著城市建設進程的不斷推進，現代建筑工程的籌建數量日益增多、設計規模不斷擴大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來了新的發展機遇，但同時也面臨著新的挑戰，施工項目管理越來越受到重視。如何抓住機遇提高企業的市場競爭力、促進企業的又好又快發展是目前建筑施工企業面臨的重要課題。
一、建筑工程施工管理的重要環節
1、 進度管理。第一，制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。我們在實際施工過程中使用網絡劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。第二，組織進度計劃的實施。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
2、質量管理。科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，定證明材料呈報監理主管工程師審批。按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。嚴格按施工程序施工。
二、現代建筑工程施工項目管理現狀的分析
目前，我國建筑工程施工企業的項目管理工作還存在較多的問題，如質量管理不嚴格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項目成本及工程質量的提高，為建筑項目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴重影響著企業的核心競爭力的提高以及企業的發展。隨著市場經濟體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業越來越重視施工項目管理，也越來越重視項目管理水平的提升。通過開展項目管理，加強企業核心競爭力的構建與提高，促進企業的又好又快發展是現代建筑施工企業面臨的首要問題。
三、建筑工程施工管理的具體措施
（一）加強安全管理
安全是保證建筑項目順利、高效進行的基礎，在組織工程項目施工的同時，應加強項目工程的安全管理。
1、對存在安全隱患的工序建立并完善施工技術方案，并嚴格執行技術方案;
2、應定期對施工現場進行安全檢查，并定期開展安全動員大會，加強全員的安全意識;
3、施工現場應配備專職安全保衛人員進行安全巡檢，以及時地發現并解決問題;
4、加強對施工過程中的安全設施及設備的檢查及維護，對臨時的用電及消防設備應加強維護及檢修，確保安全設備能夠有效地投入施工中;
5、施工中所使用的材料應嚴格按照材料管理要求及標準合理地堆放，廢棄物應分類堆放在指定的位置，且應符合環境管理的要求;
6、應對施工現場進行隨時打掃清理，做到當天的垃圾當天清理。
（二）加強質量控制
1、建立健全質量保證體系
為系統、全面落實質量管理工作，應建立健全切實可行的質量保證體系。與此同時，施工企業以質量保證模式為依據，建立是和企業自身的質量保證系統，并編寫質量手冊、制定質量方針，使質量管理具有可操作性、系統性、指令性、協調性和可檢查性。
2、人、材料及機械設備的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力.調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體，在施工項目中，應加強材料質量的控制。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代建筑工程項目中必不可少的組成部分。機械設備的質量直接影響著對施工項目的質量和進度。因此，正確合理地選擇和利用機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序
在建筑項目施工中，影響工程質量的環境因素很多。包括工程技術環境，如工程地質、氣象、水文等;工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系;勞動環境，如作業場所、勞動組合、工作面等。因此，應根據工程項目的特點及具體條件，采取合理有效的措施對影響質量的環境因素進行嚴格控制，尤其應加強對施工現場的控制。應建立文明的施工和生產環境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質量和安全創造良好的條件。
（三）加強成本控制
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發生與所進行的工程量無關，相對保持一個比較穩定的狀態。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權、利，企業在與施工單位簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。
（四）加強施工進度控制
施工階段就是工程實施具體管理階段，施工階段也是耗時最長的階段，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
1、加強各階段施工的銜接關系
工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段以及設備安裝階段，在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能孤立地看待各階段的工程項目，應采用系統工程的方法去協調和控制整個工程的進度。
2、加強各部分負責人之間的溝通交流
現場施工由項目經理統一協調控制，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發現問題應及時向項目經理匯報，由項目經理與各負責人相互協調解決，確保工程能夠在規定期限內完成。
3、制定進度計劃
對日程進度管理應根據工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便于總進度計劃的實施和把握。如日程進度計劃落后于總進度計劃，應分析原因并及時采取有效解決措施，確保總進度計劃的實現。
結 語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻
關鍵詞：物資管理；計劃管理；入庫驗收；儲備管理；消耗管理；廢舊物資管理
1 計劃管理
嚴格執行《鐵煤集團公司物資采購管理辦法》及《大興礦管理制度》，堅持無計劃不采購的原則。每月供應部門根據生產單位提供的生產計劃及材料用料情況，結合我單位的庫存情況及生產的實際情況，結合由各職能科室，加工單位，生產單位參加的自制加工修舊計劃，經計劃員核定后，編制科學、合理的物資采購計劃，由礦長親自參加的月物資采購計劃平衡會審核后，報請礦長審批后，方可執行采購。編制的物資計劃一定要滿足安全生產需要又不能造成超儲積壓，同時做到保質、保量、及時供貨到生產使用中。自購物資沒有發生過一筆違規越權采購行為，嚴格執行招標、議標采購價格，堅持市場聯合調查，貨比三家，堅持“陽光采購”。對采購人員明責任，管住自己的嘴，看好自己的手，發現違紀行為一追到底絕不手軟。
一年來，計劃采購總額約13000萬元，實際采購總額12927萬元，計劃準確率達到99%以上。
2 驗收管理
物資到貨后，嚴格執行《大興礦驗收管理辦法》，做好物資到貨后的入庫驗收工作，抓好數量、質量關。我礦成立聯合驗收小組，驗收小組根據采購人員填寫的入庫驗收單，對到貨物資進行現場驗收，驗收合格后，驗收小組成員分別在驗收入庫單簽字，方可驗收入庫投入使用。如發現不合格產品，采購人員馬上進行退、換貨處理。全年經驗收小組驗收出11次不合格產品，共32個品種，為礦減少損失4萬元有余，保證了到礦物資完全符合生產的使用要求。
3 消耗管理
對驗收合格后的物資，基層使用單位通過集團公司ERP系統提報物資使用申請，經過專職審批人員根據物資消耗定額及生產實際使用情況進行審核后，保管員才可發放并投入使用。每月供應科材料管理人員對當月材料消耗情況進行統計匯總，并做環比和同期比分析，預測出下月的消耗情況。到年末，各指標分管部門，結合前三年實際消耗情況及第二年的生產計劃情況，測算下一年的消耗指標，并根據年初局下達的材料費指標，以承包合同的形式分解到基層使用單位。指標一經下發，認真考核，嚴格獎罰。做到按定額發放，減少損失浪費現象發生。同時每年根據生產實際需要及市場價格動態，結合ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，定期制定出科學合理的物資消耗定額，為審批人員提供有利可靠的物資審批依據，真正做到物盡其用。搞好材料、配件等的綜合管理，并要發揮監督部門的監督作用。領用材料必須先經監察部門蓋章，并審查領料的范圍和品種，對公私兼用的消費性材料嚴格控制：發揮內部銀行的結算作用。對坑木、火工品按定額結算，對大型材料、配件和工作面安裝回撤用料按計劃結算，對輔助材料按財務部門下達的控制指標實行限額結算，實行單耗和材料目標管理雙向控制。在單耗管理上，根據經營承包方案中規定的單耗限額，對區隊實行月度考核，季度結算，按超降額的百分比對等獎罰，在材料目標管理上，根據全礦目標成本分解的材料費目標，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、專用工具、自用煤、其它材料等大項目再分解的明細項目，責任到礦的分管領導、分管部門領導、分管部門責任人，實行月度考核、季度兌現、獎罰分明。
4 儲備管理
我單位對在庫物資嚴格執行集團公司下達的儲備定額進行管理。每月統計當月儲備資金占用情況，并分析出超降原因，同時對那些超降指標的分管人員進行獎罰。定期盤點庫存，掌握物資動態。對占用庫存資金大，超過三個月以上無動態的物資要隨時調整制定科學合理的儲備定額。對那些有保質期限的物資必須做到先進先出原則，在保質期內督促使用單位使用完或者進行調劑。對那些有季節性限制的物資要進行季節性儲備，對那些運輸路遠，運輸過程中損耗大的物資，受時間、政策及市場價格等因素影響大的物資都要做到保險儲備。同時為保證生產需要，還要制定合理的保險儲備。每月定期由供應科管理部門組織召開全礦物資平衡會，包括審核基層計劃，調劑各單位物資，聽取各單位的意見和建議，對發現的問題定期解決，以保證物資儲備物資利用率最大化。
5 廢舊物資管理
我單位成立了廢舊物資管理領導小組，監督和檢查舊品管理工作，由供應科負責廢舊物資的日常管理工作。舊品管理人員要嚴格執行集團公司下發的物資交舊領新制度，按照集團公司及大興礦制定的物資交舊品種目錄，進行舊品管理。領用新品的單位，原則上必須先交舊再領新，沒有舊品或者舊品正在使用暫時無法回收物資的實行緩交或者免交。舊品保管員要根據交舊手續進行審核，并建帳處理。每月定期由供應科機關管理人員對舊品庫存情況及在帳情況進行檢查、核對。保證舊品管理同新品管理一樣受到重視，杜絕使用單位人員在領用新品時有造假行為，加大了舊品的管理力度，保證了舊品管理真正達到控制新品投入、減少浪費、節約了采購資金的目的。
6 小倉庫管理
我們今年針對全礦基層單位的小倉庫實行限量、限額管理。根據每個單位的實際情況及以往消耗情況，制定消耗定額及小倉庫儲備定額，并下發給各生產單位，同時要求生產單位用料儲備不準超過10天，加工單位用料儲備不準超過1個月。供應科每月定期對基層單位的這些小倉庫進行檢查評比，建立了超儲回收制度和綜合考評獎懲制度。并對實際月發生的物資限額管理，減小了儲備資金的占用，較好的控制了成本的投入。一年來基層單位小倉庫管理在全集團公司取得了非常顯著的成績。真正發揮了小倉庫介于大倉庫及生產現場中轉作用。每年開展兩次大規模的清倉查庫工作，包括全礦各基層單位小倉庫和工作區域的工具房、廠房都在清查范圍，對多余積壓物資進行分類排隊，同時，收回到供應科大倉庫保管再投入使用，重新核算消耗。對耗電量較大的機械設備如壓風機、絞車等要根據生產特點和時間確定開機時間，避峰填谷，節約電力消耗，降低成本。
7 對外調劑盤活資產
礦里對機型淘汰的物資及配件在不間斷的做著對外調劑工作，并制定了閑置物資目錄及月、年處理計劃，定期處理該目錄中物資，并按調劑物資金額的3%進行獎勵，取得了很好的成效。對那些我單位閑置不用，但其它單位能用的、市場可以變賣的及生產廠家可以回收等情況的物資，經過多方了解、溝通，以換、賣等方式進行調劑，為礦節約十多萬元的費用。
8 下一步工作計劃
定期組織業務學習，加強管理，提高自身修養，克服困難，做好物資保障服務。定期對保管員、計劃員、采購員進行基本功訓練、業務學習和廉政培訓，讓我們的隊伍以更加干練、智慧、精神、積極的工作狀態更好地為企業服務。對全礦的各項物資管理制度要重新整理、修定，讓制度更加完善、科學合理，以適應當前生產、經濟形勢的需要。在加強對外調劑物資的同時報請上級領導部門幫助我礦加大調劑物資力度，在去年的工作中顯現出材料費不足的情況，領導檢查我礦，對我礦的實際情況有了了解，申請上級領導考慮我礦今年材料費增加的問題。
9 總結
2013年，我們全體供應人員本著保障生產需要，準確及時供貨的原則，做到微笑服務，陽光采購，節支降耗，加大自制加工、修理力度，加強交舊領新管理制度，減少損失浪費現象，真正做到心系企業，心想煤礦。以后，我們會向兄弟單位借鑒更好的管理方法和工作經驗，完善工作中的不足，提高自身的管理水平，增強服務意識，為集團公司物資管理各項目標的完成做出應有的貢獻。
參考文獻
