時(shí)間：2022-06-07 10:04:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料預(yù)算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
詳讀施工圖紙，熟悉算量規(guī)則，做到心中有“數(shù)”
施工圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，是“工程語言”，具體規(guī)定了形狀、尺寸、做法和技術(shù)要求，施工圖紙是我們現(xiàn)場施工一切的根源。然而對(duì)于預(yù)算人員來說，對(duì)圖紙的熟悉理解程度就決定了我們預(yù)算的精度和質(zhì)量，有可能直接影響到我們企業(yè)的自身利益。
決定工程造價(jià)的兩大影響因素，一個(gè)是量，一個(gè)價(jià)。“量”的來源就是圖紙，根據(jù)圖紙算量，特別是施工圖預(yù)算。就拿我以前所在的森林大道項(xiàng)目而言，森林大道是采用施工圖預(yù)算包干的模式，也就意味著從某種角度而言，預(yù)算就是結(jié)算。我在與于審計(jì)對(duì)量的過程中，審計(jì)要求我們申報(bào)的每一項(xiàng)工程量都能在圖紙中找到依據(jù)或說明，并且根據(jù)提供的圖紙能夠準(zhǔn)確的計(jì)算并附每項(xiàng)計(jì)算式，那么對(duì)于我來說，圖紙就應(yīng)該“爛熟于心”，計(jì)算思路十分清晰，計(jì)算表格的設(shè)計(jì)就要一目了然，讓審閱人看的清、讀的明。因此，對(duì)于預(yù)算人員而言，就是要完完整整的把施工圖紙?jiān)敿?xì)地閱讀一遍，工程模型能在腦海里建立，做的心中有“數(shù)”。在算量過程中才避免錯(cuò)算、少算、漏算、漏項(xiàng)等現(xiàn)象。其實(shí)，算量與識(shí)圖是相輔相成的，算量的過程也是一種深度閱讀圖紙的過程，也可以發(fā)現(xiàn)圖紙中的一些不妥或不明之處，此時(shí)，我們需要做好記錄，以便在圖紙會(huì)審中及后期提出。
其次，就是對(duì)計(jì)算規(guī)則熟悉。目前都是采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，這里面就涉及到兩個(gè)“量”，一個(gè)“清單量”，一個(gè)“定額量”，并且“定額量”將直接影響著每項(xiàng)清單子目總價(jià)。兩個(gè)量的計(jì)算規(guī)則上有所不同，這就是我們預(yù)算人員重要要關(guān)注的地方，熟悉知曉兩者算量規(guī)則上的不同之處，不要混淆兩者的計(jì)算規(guī)則。在與審計(jì)對(duì)量的時(shí)候，這些差異的地方就要特別注意。我在跟審計(jì)對(duì)量的時(shí)候，就遇到審計(jì)就直接按照定額計(jì)算管長的計(jì)算規(guī)則來審核清單量。在混凝土管道鋪設(shè)計(jì)算中，清單計(jì)算規(guī)則描述為“按設(shè)計(jì)圖示管道中心線長度以延長米計(jì)算，不扣除中間井及管件、閥門所占的長度”，而定額計(jì)算規(guī)則描述為“各種角度的混凝土基礎(chǔ)、混凝土管、缸瓦管陶土管鋪設(shè)，均按井中至井中的中心線長度扣除檢查井座扣除長度（見下表）長度，以延長米計(jì)算工程量”，兩者之間的區(qū)別是否扣除井位長度。類似這種還有很多，這部分能力確實(shí)就是要靠自己下功夫?qū)W習(xí)，查閱一下計(jì)算規(guī)則，也靠平時(shí)在工作中的積累。（完）
在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。
由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。
工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。
20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。
20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。
為確保20*年年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，20*年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。
為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。
無私奉獻(xiàn)的表率
在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。
從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0111-02
摘要：
本文對(duì)路橋施工企業(yè)的材料管理的重點(diǎn)和材料管理的相關(guān)策略進(jìn)行了探討，并對(duì)路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行了初步的分析。
關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；預(yù)算
1引言
高速公路和橋梁作為一種現(xiàn)代化的道路交通基礎(chǔ)設(shè)施，具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施完善、通行能力強(qiáng)、行車速度快等特點(diǎn)，改革開放二十年來，我國路橋的發(fā)展帶動(dòng)路橋施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。于此同時(shí)路橋施工企業(yè)也有著廣闊的發(fā)展空間，在路橋施工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，路橋施工企業(yè)中的材料管理與預(yù)算管理水平的提升對(duì)于路橋施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)力。本文對(duì)路橋施工企業(yè)的材料管理進(jìn)行了探討，并對(duì)路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行了研究。
2路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理的意義
首先談一下路橋施工企業(yè)實(shí)施材料管理的經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)代路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料費(fèi)在施工總成本中占大約在60%-75%之間。因此，材料管理的成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力。成功的材料管理能降低路橋施工企業(yè)的材料費(fèi)，是企業(yè)增加競爭力優(yōu)勢的來源之一。隨著全球市場一體化和信息時(shí)代的到來，過去路橋施工企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先、政府扶持的環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在。企業(yè)想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，只有加強(qiáng)自身的管理。路橋施工企業(yè)要想提高自身的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益，就要集中精力對(duì)材料費(fèi)這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析和管理，也只有這樣才能應(yīng)付目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及信息全球化的發(fā)展，中國路橋施工企業(yè)還要面臨加入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)入中國路橋市場的國外施工企業(yè)，具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和建筑技術(shù)，對(duì)本國施工企業(yè)來說，如何具備與國外施工企業(yè)一樣的競標(biāo)實(shí)力是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。因此，通過對(duì)材料的管理的研究是提高企業(yè)的競爭力的客觀要求，也是與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的迫切需要。
其次是預(yù)算管理，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核，將對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營與激勵(lì)業(yè)績等方面的作用。通過預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業(yè)是專門承擔(dān)公路交通道路、橋梁工程施工的建筑業(yè)企業(yè)，有著自己顯著的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理有較高要求，生產(chǎn)周期的長期性、涉及面廣，需要實(shí)施全過程的控制管理，為了在競爭激烈的建筑市場中實(shí)現(xiàn)新的突破，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益，路橋施工企業(yè)必須提高預(yù)算管理的水平，因?yàn)樗恢皇且环N管理方法，更是一種融合戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源等管理內(nèi)容的管理機(jī)制。路橋施工企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算管理，適應(yīng)市場變化，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在推行的過程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。
3路橋施工企業(yè)材料管理分析
3.1路橋施工企業(yè)材料管理重點(diǎn)。 首先是加強(qiáng)材料采購管理，對(duì)于具有連續(xù)性生產(chǎn)特點(diǎn)的路橋企業(yè)，材料的品種多，采購到質(zhì)高價(jià)廉的材料，以保證路橋施工企業(yè)所建筑產(chǎn)品的質(zhì)量很重要。采取什么樣的方式采購，以降低庫存、降低訂貨成本、降低采購資金占流動(dòng)資金的比例等環(huán)節(jié)上都是需要企業(yè)加大控制力度的環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)材料采購管理，使之科學(xué)化。
其次是要對(duì)材料供應(yīng)商加強(qiáng)管理的需要。對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行管理是提高材料采購供應(yīng)工作效率的重要環(huán)節(jié)。對(duì)比改革開放以前，現(xiàn)在市場上的各種材料都非常的豐富，材料采購有了靈活性的選擇，但同時(shí)也增加了對(duì)材料供應(yīng)商選擇及管理的難度。如何正確處理路橋企業(yè)自身同供應(yīng)商的關(guān)系，做好供應(yīng)商的管理工作，以此降低采購供應(yīng)成本，是路橋施工企業(yè)提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。最后是對(duì)材料的耗用進(jìn)行控制。任何一種材料的節(jié)約或材料耗用方法的改進(jìn)都會(huì)為路橋施工企業(yè)節(jié)約幾十萬甚至上百萬的資金。反之，任何一種材料沒有科學(xué)合理的使用，都會(huì)導(dǎo)致施工成本的加大，直接影響企業(yè)的利潤率。因此，對(duì)施工過程中的材料耗用進(jìn)行有效控制是企業(yè)節(jié)省開支的途徑之一。
3.2路橋施工企業(yè)材料管理的發(fā)展。 促進(jìn)路橋施工企業(yè)材料管理的發(fā)展，要重視完善材料質(zhì)量控制體系。路橋施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，健全質(zhì)量管理體系。建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核。按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度。在材料計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、保管等各環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。
具體來說就是要建立專業(yè)歸口、分類管理的采購管理體系，完善材料管理制度，嚴(yán)格規(guī)范材料采購審批制度，并加強(qiáng)材料采購機(jī)制的內(nèi)部牽制。內(nèi)部牽制是指在部門與部門、員工與員工及崗位之間所建立的互相驗(yàn)證、互相制約的關(guān)系，屬于企業(yè)內(nèi)控制度的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)材料采購機(jī)制的內(nèi)部牽制就是要明確各級(jí)各人員的權(quán)限與義務(wù)，杜絕各種暗箱操作。結(jié)合市場情況采用科學(xué)合理的采購管理方式，路橋施工企業(yè)在實(shí)施采購過程中應(yīng)該實(shí)行雙采購員采購制度。質(zhì)量責(zé)任制度與采購核查制度相分離，采購與定價(jià)制度相分離。形成符合本企業(yè)特點(diǎn)的追求效益最大化的價(jià)格自控、聯(lián)合和監(jiān)控機(jī)制。實(shí)施適應(yīng)市場施工特點(diǎn)的材料計(jì)劃管理方式，各施工項(xiàng)目單位應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃工程進(jìn)度提出各個(gè)施工階段的總體用料計(jì)劃申請(qǐng)表。實(shí)施要以年度、半年度計(jì)劃為預(yù)測，季度、月份計(jì)劃為依據(jù)，遇有設(shè)計(jì)變更、停工等要立即編報(bào)追加或核減計(jì)劃為補(bǔ)充的階段性計(jì)劃管理方式。同時(shí)，為適應(yīng)施工生產(chǎn)多變的形勢，現(xiàn)行材料計(jì)劃可縮短編制周期，增加編制次數(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同提高材料計(jì)劃的實(shí)用性。
4路橋施工企業(yè)預(yù)算管理分析
路橋施工企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)確定預(yù)算管理的重點(diǎn)。通過引入價(jià)值鏈分析法，確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的重點(diǎn)，確定企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容，提出在經(jīng)過流程化整合的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)算管理組織體系，進(jìn)而按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進(jìn)行預(yù)算管理體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容包括結(jié)算預(yù)算、項(xiàng)目毛利預(yù)算、工程現(xiàn)金流量預(yù)算及工程項(xiàng)目利潤預(yù)算在內(nèi)的工程項(xiàng)目的預(yù)算，應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)工程結(jié)算收入、工程成本、工程間接費(fèi)用、工程人工費(fèi)、工程機(jī)械使用費(fèi)、項(xiàng)目內(nèi)部作業(yè)成本等各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目采用科學(xué)合理的編制方法和編制依據(jù)。同時(shí)，路橋施工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的要求來分析和研究工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)方式，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，再造作業(yè)方式，以流程為導(dǎo)向，以作業(yè)為基本單位來構(gòu)建項(xiàng)目基層預(yù)算組織，劃分各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利，設(shè)置高效運(yùn)行的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，從而為預(yù)算管理建立強(qiáng)健的組織保障機(jī)制。通過預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業(yè)也會(huì)通過實(shí)施預(yù)算管理，適應(yīng)市場變化，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。
5結(jié)語
材料耗用成本占路橋施工企業(yè)總成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究對(duì)路橋施工企業(yè)提高自身的競爭力，有著重要的意義。同時(shí)預(yù)算管理也是協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的的一個(gè)重要渠道，本文對(duì)路橋施工企業(yè)的材料管理和預(yù)算管理進(jìn)行了初步的分析和探討，為路橋施工企業(yè)在材料管理和預(yù)算管理方面的發(fā)展提供了有益的參考。
參考文獻(xiàn)
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［2］王化成，終巖，李勇著，全面預(yù)算管理，北京，中國人民大學(xué)出版社，2003
關(guān)鍵詞：建筑工程，預(yù)算定額，編制原則，方法與依據(jù)
一、建筑工程預(yù)算定額的編制原則
1、社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)量確定定額水平的原則
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，確定預(yù)算定額的各種消耗量指標(biāo)，應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，按照產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)量(時(shí)間)確定其定額水平。論文參考，方法與依據(jù)。在正常施工的條件下，以平均的勞動(dòng)強(qiáng)度、平均的勞動(dòng)熟練程度、平均的技術(shù)裝備水平，確定完成每一單位分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需要的勞動(dòng)消耗量，并據(jù)此作為確定預(yù)算定額水平的主要原則。
2、簡明扼要，適用方便的原則
預(yù)算定額的內(nèi)容與形式，既要體現(xiàn)簡明扼要、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還應(yīng)滿足各方面使用的需要，如編制施工圖預(yù)算、辦理工程結(jié)算、編制各種計(jì)劃和進(jìn)行成本核算等的需要，使其具有多方面的適用性，且使用方便。
貫徹簡明扼要，適用方便的原則，要求預(yù)算定額中的各種文字說明應(yīng)簡明扼要、通俗易懂，還應(yīng)注意定額計(jì)量單位的合理選擇和工程量計(jì)算的簡化，如砌磚墻定額中用“m³”就可用“塊”作為定額計(jì)量單位要簡單和方便一些。
二、建筑工程預(yù)算定額的編制依據(jù)及方法
1、預(yù)算定額的編制依據(jù)如下：
①《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》；
②現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；
③通用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、定型設(shè)計(jì)圖紙和有代表性的設(shè)計(jì)圖紙；
④有關(guān)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)測定和可靠的統(tǒng)計(jì)資料；
⑤已推廣的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝等資料；
⑥現(xiàn)行的預(yù)算定額基礎(chǔ)資料、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格等。
2、預(yù)算定額各項(xiàng)消耗量指標(biāo)的確定
(1)定額計(jì)量單位與計(jì)算精度的確定
①定額計(jì)量單位的確定。定額計(jì)量單位應(yīng)與定額項(xiàng)目內(nèi)容相適應(yīng)，要能確切反映各分項(xiàng)工程產(chǎn)品的形態(tài)特征、變化規(guī)律與實(shí)物數(shù)量，并便于計(jì)算和使用。
·當(dāng)物體的斷面形狀一定而長度不定時(shí)，宜采用“延長米”(m)為計(jì)量單位，如木裝飾、落水管安裝等；
·當(dāng)物體有一定的厚度而長與寬變化不定時(shí)，宜采用“㎡”為計(jì)量單位，如樓地面、墻面抹灰、屋面工程等；
·當(dāng)物體的長、寬、高均變化不定時(shí)，宜采用“m³”作為計(jì)量單位；如土方、磚石、混凝土和鋼筋混凝土工程等；
在預(yù)算定額項(xiàng)目表中，一般都采用擴(kuò)大的計(jì)量單位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于預(yù)算定額的編制和使用。
②計(jì)算精度的確定。論文參考，方法與依據(jù)。預(yù)算定額項(xiàng)目中各種消耗量指標(biāo)的數(shù)值單位和計(jì)算時(shí)小數(shù)位數(shù)的取定如下：
·人工以“工日”為單位，取小數(shù)后2位；
·機(jī)械以“臺(tái)班”為單位，取小數(shù)后2位；
·木材以“m³’’為單位，取小數(shù)后3位；
·鋼材以“t”為單位，取小數(shù)后3位；
·標(biāo)準(zhǔn)磚以“千匹”為單位，取小數(shù)后2位；
·砂漿、混凝土、瀝青膏等半成品以“m³”為單位，取小數(shù)后2位。
(2)人工消耗量指標(biāo)的確定
預(yù)算定額中的人工消耗量指標(biāo)，包括完成該分項(xiàng)工程所必需的基本用工和其他用工數(shù)量。這些人工消耗量是根據(jù)多個(gè)典型工程綜合取定的工程量數(shù)據(jù)和《全國統(tǒng)一建筑工程勞動(dòng)定額》計(jì)算求得。
①基本用工：它指完成質(zhì)量合格單位產(chǎn)品所必需消耗的技術(shù)工種用工。可按技術(shù)工種相應(yīng)勞動(dòng)定額的工時(shí)定額計(jì)算，以不同工種列出定額工日數(shù)。
②其他用工：它包括輔助用工、超運(yùn)距用工和人工幅度差。
a．輔助用工：是指技術(shù)工種勞動(dòng)定額內(nèi)不包括而在預(yù)算定額內(nèi)又必須考慮的用工。如機(jī)械土方工程配合、材料加工(包括篩沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。
b．超運(yùn)距用工：是指預(yù)算定額中材料及半成品的場內(nèi)水平運(yùn)距超過了勞動(dòng)定額規(guī)定的水平運(yùn)距部分所需增加的用工：超運(yùn)距=預(yù)算定額取定的運(yùn)距－勞動(dòng)定額已包括的運(yùn)距
c．人工幅度差：是指預(yù)算定額與勞動(dòng)定額由于定額水平不同而產(chǎn)生的水平差，它是在勞動(dòng)定額作業(yè)時(shí)間之外，預(yù)算定額內(nèi)應(yīng)考慮在正常施工條件下所發(fā)生的各種工時(shí)損失。論文參考，方法與依據(jù)。
(3)材料消耗量指標(biāo)的確定
預(yù)算中的材料消耗量指標(biāo)由材料凈用量和材料損耗量構(gòu)成。其中材料損耗量包括材料的施工操作損耗、場內(nèi)運(yùn)輸損耗、加工制作損耗和場內(nèi)管理損耗。論文參考，方法與依據(jù)。
①主材凈用量的確定。預(yù)算定額中主材凈用量的確定，應(yīng)結(jié)合分項(xiàng)工程的構(gòu)造做法，按照綜合取定的工程量及有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算確定。
②主材損耗量的確定。預(yù)算定額中主材損耗量的確定，是在計(jì)算出主材凈用量的基礎(chǔ)上乘以損耗率系數(shù)就可求得損耗量。在已知主材凈用量和損耗率的條件下，要計(jì)算出主材損耗量就需要找出它們之間的關(guān)系系數(shù)，這個(gè)關(guān)系系數(shù)稱為損耗率系數(shù)，其主材損耗量和損耗率系數(shù)的計(jì)算公式如下：主材損耗量=主材凈用量×損耗率系數(shù)
③次要材料消耗量的確定。預(yù)算定額中對(duì)于用量很少、價(jià)值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料費(fèi)”，以“元”為單位列入預(yù)算定額表內(nèi)。
④周轉(zhuǎn)性材料攤銷量的確定。預(yù)算定額中的周轉(zhuǎn)性材料，是按多次使用、分次攤銷的方式計(jì)入預(yù)算定額表內(nèi)。論文參考，方法與依據(jù)。
(4)人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班預(yù)算單價(jià)的確定
工程造價(jià)費(fèi)用的多少，除了取決于預(yù)算定額中的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量以外，還取決于人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班預(yù)算單價(jià)。因此，合理確定人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班預(yù)算單價(jià)，是正確計(jì)算工程造價(jià)的重要依據(jù)。
①人工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
人工工資標(biāo)準(zhǔn)又稱為人工工日單價(jià)，它是指一個(gè)建筑工人一個(gè)工作日應(yīng)計(jì)入預(yù)算定額中的全部人工費(fèi)用。合理確定人工工資標(biāo)準(zhǔn)，是正確計(jì)算人工費(fèi)和工程造價(jià)的前提和基礎(chǔ)。
②材料預(yù)算價(jià)格的確定
在建筑工程費(fèi)用中，材料費(fèi)大約占工程總造價(jià)的60％，在金屬結(jié)構(gòu)工程費(fèi)用中所占的比重還要大，它是工程造價(jià)直接費(fèi)的主要組成部分。因此，合理確定材料預(yù)算價(jià)格，正確計(jì)算材料費(fèi)用，有利于工程造價(jià)的計(jì)算、確定與控制。材料預(yù)算價(jià)格的確定：
a．材料原價(jià)的確定：材料原價(jià)是指材料的出廠價(jià)、交貨地價(jià)、市場批發(fā)價(jià)、進(jìn)口材料抵岸價(jià)或銷售部門的批發(fā)價(jià)、市場采購價(jià)或市場信息價(jià)。
b．材料運(yùn)雜費(fèi)的確定：材料運(yùn)雜費(fèi)是指材料自來源地(或交貨地)運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，并含外埠中轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用和過境過橋費(fèi)用。包括調(diào)車和駁船費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及附加工作費(fèi)等。
c．材料運(yùn)輸損耗費(fèi)的確定：材料運(yùn)輸損害費(fèi)是指材料在裝卸、運(yùn)輸過程中不可避免的損耗費(fèi)用。計(jì)算公式如下：
材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=(材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi))×相應(yīng)材料運(yùn)輸損耗率
d．材料采購保管費(fèi)：是指各材料供應(yīng)管理部門在組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需的各項(xiàng)費(fèi)用。論文參考，方法與依據(jù)。包括材料的采購費(fèi)、倉儲(chǔ)管理費(fèi)和倉儲(chǔ)損耗費(fèi)。計(jì)算公式如下：
材料采購保管費(fèi)=(材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi))×材料采購保管費(fèi)率
建筑材料的種類、規(guī)格繁多，采購保管費(fèi)不可能按每種材料在采購保管過程中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，只能規(guī)定幾種綜合費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。目前現(xiàn)行的是由國家經(jīng)委規(guī)定的綜合費(fèi)率為2．5％(其中采購費(fèi)率為1％，保管費(fèi)率為1．5％)，各地區(qū)可根據(jù)不同的情況確定其費(fèi)率。如有的地區(qū)規(guī)定：鋼材、木材、水泥為2．5％，水電材料為1．5％，其余材料為3％。由建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)到現(xiàn)場倉庫的材料，建筑施工企業(yè)(承包商)不收采購費(fèi)，只收保管費(fèi)。
e．材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用，計(jì)算公式如下：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料消耗量
f．影響材料預(yù)算價(jià)格變動(dòng)的因素。
·市場供需變化。材料原價(jià)是材料預(yù)算價(jià)格中最基本的組成，市場供大于需求價(jià)格就會(huì)下降；反之，價(jià)格就會(huì)上升，從而也就會(huì)影響材料預(yù)算價(jià)格的漲落。
·材料生產(chǎn)成本的變動(dòng)直接涉及材料預(yù)算價(jià)格的波動(dòng)。
·流通環(huán)節(jié)的多少和材料供應(yīng)體制也會(huì)影響材料預(yù)算價(jià)格。
·運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方法的改變影響材料運(yùn)輸費(fèi)用的增減，從而也會(huì)影響材料預(yù)算價(jià)格。
·國際市場行情會(huì)對(duì)進(jìn)口材料價(jià)格產(chǎn)生影響。
③施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的確定
施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是指一臺(tái)施工機(jī)械在正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下一個(gè)工作臺(tái)班所需支出和分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用之總和。施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的比重，將隨著建筑施工機(jī)械化水平的提高而增加，相應(yīng)人工費(fèi)也隨著逐步減少。因此，正確計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)具有重要的意義。
三、結(jié)束語
綜上所述，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，合理確定工程造價(jià)的依據(jù)，是建筑施工企業(yè)編制人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)完成工程量，考核工程成本，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)，因此，遵循預(yù)算定額編制的原則，依據(jù)具體的問題進(jìn)行具體分析，才能做好建筑工程造價(jià)管理工作。
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關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；超支；原因；控制
建筑工程造價(jià)管理直接影響到工程項(xiàng)目的順利開展，企業(yè)對(duì)造價(jià)控制極為重視，但是在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，往往會(huì)受到各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于預(yù)算的情況，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重超支，嚴(yán)重降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效的解決工程預(yù)算超支問題，就必須從分析預(yù)算超支原因入手，針對(duì)性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1工程預(yù)算超支原因
1.1工程造價(jià)預(yù)算編制問題
在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，做好預(yù)算編制工作可為后期預(yù)算控制工作的開展提供一定的理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。特別是對(duì)一些大型建筑項(xiàng)目來說，其中所牽涉到的內(nèi)容多而繁雜，工作人員若一時(shí)疏忽則會(huì)造成預(yù)算編制存在很多漏洞問題，造成預(yù)算與實(shí)際工程花費(fèi)之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，預(yù)算編制人員專業(yè)基本功不扎實(shí)，對(duì)待工作不能全身心投入等，不僅會(huì)影響工作效率的高低，而且也會(huì)影響預(yù)算編制的有效性，造成工程預(yù)算超支等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2建筑材料市場價(jià)格變動(dòng)的影響
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價(jià)格也不是一成不變的，它會(huì)根據(jù)市場的供需關(guān)系而發(fā)生不同程度的變化。當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量大于實(shí)際所需時(shí)，材料生產(chǎn)方則會(huì)通過抬高材料價(jià)格的方式以從中獲取到較高的利潤，而相反當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量遠(yuǎn)小于實(shí)際所需時(shí)，材料生產(chǎn)方之間為了出售更多的材料，他們則會(huì)將材料的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時(shí)周期長，有的企業(yè)會(huì)在施工前準(zhǔn)備一部分材料，這部分材料的價(jià)格可能相對(duì)較低，但隨著工程的不斷實(shí)施，中途出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，不得不購買一些新材料，這時(shí)材料的價(jià)格可能會(huì)與之前的材料價(jià)格方面存在較大的出入，這種現(xiàn)象也會(huì)增加項(xiàng)目的成本。此外，施工中一些突發(fā)狀況，比如施工方案的調(diào)整或者施工不科學(xué)，需要改進(jìn)施工時(shí)，也會(huì)造成材料的浪費(fèi)，最終造成工程造價(jià)超出預(yù)算值。
1.3建筑工程實(shí)施過程中成本控制力度不足
建筑工程實(shí)施過程中，很多單位也已認(rèn)識(shí)到做好成本控制工作的重要性，有的企業(yè)借鑒了國外一些先進(jìn)的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運(yùn)用。但存在不足的是這些企業(yè)是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實(shí)施的成本控制方式，并沒有從我國實(shí)際情況出發(fā)，不僅沒有起到應(yīng)有的效果，反而加劇了成本支出，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還存在有的企業(yè)雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實(shí)施中，卻不能按照成本控制方式進(jìn)行管理，致使后期問題頻頻出現(xiàn)。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關(guān)強(qiáng)制性措施，對(duì)建筑工程的一些實(shí)施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預(yù)算中對(duì)這些制約因素缺乏考慮，在項(xiàng)目正式實(shí)施中又采取種種補(bǔ)救措施，這種現(xiàn)象無疑也加大了成本支出。
2工程預(yù)算的控制要點(diǎn)
2.1科學(xué)編制建筑工程造價(jià)預(yù)算
要想編制出科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算方案，作為預(yù)算人員首先必須具備扎實(shí)的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，并在工作中能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行各自的職責(zé)；其次必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有全面的了解，并對(duì)施工預(yù)算定額等內(nèi)容明晰；再次應(yīng)對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，通過綜合權(quán)衡后編制出針對(duì)性的造價(jià)預(yù)算方案。這也要求預(yù)算管理人員應(yīng)走出辦公室，深入到施工場地中，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程包括施工工藝、設(shè)備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工程量計(jì)算方式，這樣在造價(jià)預(yù)算方案編制中才更具針對(duì)性，也能有效防止重復(fù)計(jì)算與漏算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。作為預(yù)算管理人員還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備市場價(jià)格動(dòng)態(tài)有一定的了解，預(yù)算方案制定前應(yīng)實(shí)地考察多家材料生產(chǎn)廠家，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)分析，做到預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，確保各階段造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)都與實(shí)際相吻合，這樣才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場的合理預(yù)測
考慮到建筑材料市場的價(jià)格波動(dòng)幅度較大，所以預(yù)算管理人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制前，需對(duì)建筑市場相關(guān)材料的價(jià)格進(jìn)行走訪調(diào)查，并進(jìn)行匯總后，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，最大限度降低材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)所帶來的不良影響。
2.3采取科學(xué)的成本控制方法
在進(jìn)行建筑工程成本控制管理工作中，相關(guān)人員可結(jié)合已完成的項(xiàng)目所給出的數(shù)據(jù)信息，采取行之有效的方式對(duì)還未完成的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時(shí)間序列分析法、指數(shù)平滑法等，每種方式都有一定的優(yōu)點(diǎn)但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇，將成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，在工程造價(jià)預(yù)算管理工作中，作為管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制，特別是對(duì)項(xiàng)目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出詳細(xì)的說明，提高預(yù)算編制的效率。此外，在工程預(yù)算編制前還需對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工工藝以及施工環(huán)境等內(nèi)容，使編制內(nèi)容更具針對(duì)性，為工程造價(jià)控制工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；影響因素；預(yù)算控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、影響工程預(yù)算的主要因素
1、設(shè)計(jì)方案的修改
工程預(yù)算的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案等,但設(shè)計(jì)方案并不能考慮到施工期間出現(xiàn)的所有問題,因此需要實(shí)時(shí)修改設(shè)計(jì)方案,從而導(dǎo)致工程預(yù)算的偏差。這種非預(yù)見性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)前沒有完全認(rèn)識(shí)到施工的客觀環(huán)境；負(fù)責(zé)施工的人員具有一定的隨意性，沒有完全按之前的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工；設(shè)計(jì)圖紙或方案本身就存在不足，例如有漏洞或太過保守。各種主觀、客觀環(huán)境的都會(huì)影響到之前的預(yù)算，這就是工程預(yù)算的準(zhǔn)確性會(huì)受到影響的原因。
2、建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作問題
建筑工程預(yù)算監(jiān)理的重要性主要是通過建筑工程的性質(zhì)、設(shè)計(jì)階段的圖紙和工程所在地區(qū)的實(shí)際情況所擬訂編制預(yù)算原則和依據(jù)來體現(xiàn)的。根據(jù)這些原則和依據(jù)進(jìn)行隨時(shí)性的工程控制，具體包括:分析編制投資估算;監(jiān)理預(yù)算定額;監(jiān)理編制辦法;監(jiān)理執(zhí)行文件。由于建筑產(chǎn)品的固定性和多樣性，決定了施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，每項(xiàng)建設(shè)工程的規(guī)模大小不同，施工地點(diǎn)不同，現(xiàn)場條件不同，施工現(xiàn)場人員也必然要隨著工程任務(wù)流動(dòng)。施工企業(yè)隨著建設(shè)工程的流動(dòng)，至建設(shè)工程竣工以后，施工企業(yè)就轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工工地。因此很多預(yù)算監(jiān)理工作就只進(jìn)行了初期的控制管理工作，對(duì)于不斷轉(zhuǎn)變的施工地區(qū)就沒有進(jìn)行流動(dòng)性的控制管理，使得預(yù)算計(jì)價(jià)等工作的控制不夠完善。
3、材料價(jià)格波動(dòng)的影響
目前多數(shù)建筑工程造價(jià)的構(gòu)成中材料費(fèi)幾乎占工程造價(jià)的70%左右, 材料費(fèi)價(jià)格因素對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性影響巨大。在工程概預(yù)算中, 往往會(huì)涉及數(shù)十種甚至上百種材料。在這些材料的預(yù)算價(jià)格中, 除規(guī)定的材料外, 其他均直接進(jìn)入工程直接費(fèi)中。預(yù)算中材料的價(jià)格, 是按照工程造價(jià)管理部門定期公布信息價(jià)以及編制預(yù)算時(shí)調(diào)查的當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)進(jìn)行計(jì)算的, 隨著工程時(shí)間的推移, 材料價(jià)格也將會(huì)發(fā)生新的變化, 工程造價(jià)必將隨之發(fā)生變化。因此, 材料費(fèi)的增減就成為計(jì)取間接費(fèi)用的敏感因素, 即材料費(fèi)用愈多意味著間接費(fèi)愈多。材料價(jià)格也會(huì)受到多種因素影響,在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 建筑材料價(jià)格首先是由市場決定的, 受市場供求關(guān)系的影響, 除此之外還有國家政策性的調(diào)價(jià)影響,不同地區(qū)價(jià)格也存在較大差異, 這些往往會(huì)造成材料預(yù)算價(jià)格過高或過低的問題, 從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性,造成對(duì)工程造價(jià)的失控。
4、建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題
建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的全面化預(yù)測，而這種預(yù)想與設(shè)計(jì)是工程預(yù)算的主要依據(jù)。首先，工程圖紙的變動(dòng)自然會(huì)引起相應(yīng)的預(yù)算改變，但是目前建設(shè)單位往往會(huì)因?yàn)槭孪阮A(yù)想不充分而發(fā)生改變?cè)O(shè)計(jì)的情況，使得預(yù)算出現(xiàn)變化。其次，從預(yù)算的角度出發(fā)看施工圖，往往存在著不能滿足編制預(yù)算要求的地方。如:某住宅區(qū)幾棟家屬樓，均為6層4單元，陽臺(tái)門聯(lián)窗采用的是同一型號(hào)。由于圖上未注明門聯(lián)窗的開啟方式及材質(zhì)要求，編制材料計(jì)劃時(shí)，預(yù)算人員只能暫時(shí)列出面積，無法注明門聯(lián)窗的方向性尺寸等具體的數(shù)據(jù)，也即無法預(yù)估出準(zhǔn)確的造價(jià)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的完善要重視對(duì)工程圖紙的詳細(xì)研究，必要時(shí)也需要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。
二、提高工程概預(yù)算質(zhì)量的措施
1、完善工程預(yù)算管理模式
動(dòng)態(tài)控制是工程預(yù)算管理的重要內(nèi)容。預(yù)算編制人員需要依據(jù)工程實(shí)際情況，根據(jù)地域差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分了解材料的實(shí)時(shí)價(jià)格來及時(shí)調(diào)整材料、人工、機(jī)械的費(fèi)用，才能在綜合單價(jià)方面達(dá)到動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，適時(shí)引進(jìn)新的工藝技術(shù)和材料，綜合考慮各種動(dòng)態(tài)因素，通過建立配套的設(shè)施，科學(xué)的采用應(yīng)對(duì)方法，才能使預(yù)算編制更加合理有效。另外其他方面體現(xiàn)在以下內(nèi)容：建筑部門正確引導(dǎo)工程預(yù)算管理，準(zhǔn)確價(jià)格信息，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高頻率，使建筑工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的管理機(jī)制得到完善，節(jié)省不必要的開支；及時(shí)地修正管理中的缺漏及不足，管理機(jī)制與時(shí)代步伐要時(shí)刻保持一致；制定相應(yīng)的辦法和措施，及時(shí)掌控超預(yù)算的開支狀況。
2、加強(qiáng)工程前期的預(yù)算控制
投資決策制定之后，要通過設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的控制工作。為此在工程預(yù)算的前期就必須做出多種預(yù)算方案的設(shè)計(jì)，然后通過科學(xué)的論證及計(jì)算選出最優(yōu)化的建筑工程設(shè)計(jì)方案來比選。通過建筑工程前期的預(yù)算控制能夠通過價(jià)值工程優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)制定。在建筑工程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以有很多種建筑設(shè)計(jì)方案，而不同的設(shè)計(jì)方案也會(huì)使其預(yù)算費(fèi)用各不相同。為了有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算減少工程的成本，就需要工程設(shè)計(jì)人員同心協(xié)力，最終選擇一個(gè)科學(xué)合理的方案，避免設(shè)計(jì)過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預(yù)算工作中，還要做好預(yù)算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。
3、適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素
在工程預(yù)算中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料價(jià)格的合理控制，就要通過適時(shí)化的工程材料價(jià)差因素的掌握來實(shí)現(xiàn)。材料差價(jià)因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調(diào)查，對(duì)于建筑施工中的地方材料，還要及時(shí)的按照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)規(guī)定來做好預(yù)算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進(jìn)場時(shí)，也要做好施工費(fèi)用和人工核算的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了保證實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的合理預(yù)算目的，還要注意價(jià)格指數(shù)調(diào)整法的運(yùn)用。要按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料的價(jià)格或價(jià)差指數(shù)，逐一進(jìn)行工程材料價(jià)差的調(diào)整，在實(shí)施時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場價(jià)格進(jìn)行把握和了解，之后在經(jīng)過綜合整理后，定期的進(jìn)行各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)的公布。
4、完善預(yù)算管理制度
工程預(yù)算涉及各個(gè)部門，如設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、預(yù)算編制單位和施工單位等。建立一個(gè)各部門密切配合的科學(xué)的管理體系是搞好工程預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。各個(gè)部門應(yīng)完善相關(guān)法規(guī)并嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)編制預(yù)算并相互監(jiān)督。施工設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要精確，盡量減少設(shè)計(jì)變更；建設(shè)單位在批準(zhǔn)的初步預(yù)算基礎(chǔ)上確定招標(biāo)價(jià)，并對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行控制；施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理報(bào)價(jià)，組織施工。
5、提高預(yù)算人員素質(zhì)水平
與設(shè)計(jì)的局部變更所不同的是，預(yù)算人員素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響工程造價(jià)。比如，采用的費(fèi)率混淆、基礎(chǔ)單價(jià)有誤等致命錯(cuò)誤都會(huì)造成全部編制工作的返工，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又對(duì)預(yù)算編制的質(zhì)量和效率造成影響。因此提高預(yù)算人員的素質(zhì)水平對(duì)提高預(yù)算質(zhì)量起關(guān)鍵作用。為此，建設(shè)和施工單位應(yīng)該：1）制定系統(tǒng)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期的對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行多渠道、多層次的培訓(xùn)與考核，以提高預(yù)算人員的技術(shù)水平；2）針對(duì)不同預(yù)算人員的技術(shù)水平，加大對(duì)在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)的力度。另外受長期影響， 在對(duì)資本市場的了解方面，我國還缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，帶有一定的盲目性，因此提高預(yù)算人員的素質(zhì)水平顯得更為重要。
結(jié)束語
預(yù)算管理是在公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層分解并將其下達(dá)到各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，這將有效地把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。建筑工程預(yù)算與管理是整個(gè)工程建設(shè)的核心，其地位與作用顯而易見。總體上，一個(gè)完整的建筑工程分為三個(gè)階段，分別是決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。預(yù)算是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它處于實(shí)施階段之前的設(shè)計(jì)階段，具體是施工圖設(shè)計(jì)階段。預(yù)算對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的質(zhì)量與效率有著重要影響，同時(shí)它也決定了工程項(xiàng)目投資手段與措施。因此，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與管理為編制基本建設(shè)計(jì)劃，簽訂施工合同，合理確定工程投資額和竣工結(jié)算等等提供了重要參考，同時(shí)它也為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行、工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行、施工方案的編制以及企業(yè)經(jīng)營管理水平的考核提供了重要依據(jù)。另外，有效地預(yù)算還能為企業(yè)管理者及時(shí)統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)所需的各種資源，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，使得各項(xiàng)工作能夠順利開展。
參考文獻(xiàn)
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(1)主要材料的市場價(jià)格情況。價(jià)格直接影響成本,如何選擇材料才能減低工程的成本呢?第一、市場考察;第二、材料對(duì)比;第三、預(yù)算工程定額。我們站在工程單位的角度思考,不難發(fā)現(xiàn),材料根據(jù)市場的需求變動(dòng)價(jià)格,而電力安裝工程的開展也正是市場使然,說明材料與工程兩者之間的聯(lián)系介于市場左右,因此,分析主要材料的市場價(jià)格情況有必要將材料、市場、工程三者統(tǒng)一考慮。
(3)預(yù)測市場競爭情況。競爭是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)競爭日趨激烈,電力安裝工程單位面臨著市場競爭的挑戰(zhàn),同時(shí)也是機(jī)遇,因此,工程單位預(yù)測市場競爭的情況有著不可規(guī)避的必要性。工程單位要想在競爭中立于不敗之地,就必須從實(shí)際出發(fā),做到知己知彼,正視本身的發(fā)展?fàn)顩r和不足之處,通過一系列市場調(diào)查,預(yù)測對(duì)手的具體實(shí)力,然后指定具體的競爭對(duì)策。
二、電力安裝工程預(yù)算編制的幾種技巧
(1)預(yù)算編制技巧一:設(shè)計(jì)符合市場需求的工程圖紙。電力安裝工程的工程圖紙是在成本允許的基礎(chǔ)上根據(jù)市場客戶的口味和偏好設(shè)計(jì)的,事實(shí)上,根本原因還是市場經(jīng)濟(jì)使然,沒有市場的工程設(shè)計(jì),其工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得再好也是廢紙一張。因此,電力安裝工程圖紙的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確到位,符合客戶的使用要求,設(shè)計(jì)的意圖要求能夠以最低工程的成本換得最高的工程效益。
(2)預(yù)算編制技巧二:工程組織的有效設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審核。電力安裝工程的有效設(shè)計(jì)要求工程根據(jù)項(xiàng)目的順序,在確定重點(diǎn),保證進(jìn)度的同時(shí),按照組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃,安排配套投產(chǎn),但在工程的投入上要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?其次,重視工程準(zhǔn)備工作,選擇行之有效的方法,采用新技術(shù),保證工程質(zhì)量過關(guān)和生產(chǎn)絕對(duì)安全的前提下,有預(yù)見地在安裝過程之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;工程組織設(shè)計(jì)要盡量對(duì)開支進(jìn)行節(jié)省預(yù)算。其次制定合理的施工技術(shù)措施必須合理規(guī)定各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限,明確其職責(zé)。
(3)預(yù)算編制的技巧三:選擇合適的材料。隨著技術(shù)日新月異的更新,迫使不少材料不斷地淘汰和出現(xiàn),如何選擇合適的材料成為電力安裝工程的頭等難題,欲作好工程的合理預(yù)算,必須從安裝工藝和材料的選擇方面入手,以質(zhì)量優(yōu)秀而且實(shí)惠的材料來保證工程的質(zhì)量,力求將工程由于材料問題造成的成本損耗降到最低。
(4)預(yù)算編制的技巧四:按照預(yù)算定額的規(guī)定減少損耗。預(yù)算定額確定的損耗主要有勞動(dòng)定額、材料消耗量定額、施工定額、機(jī)械消耗。根據(jù)電力安裝工程預(yù)算定額計(jì)算,這些損耗對(duì)于安裝工程本身來說是一大拖累。欲求減少損耗,必須做到:工程實(shí)體性消耗與施工措施性消耗相分離;項(xiàng)目齊全、步距合理工程量計(jì)算規(guī)則簡明適用,具有可計(jì)算性;定額水映社會(huì)平均水平,并保持各預(yù)算定額水平之間的平衡。
(5)預(yù)算編制的技巧五:控制工程主要材料的市場價(jià)格。控制電力安裝工程主要材料的市場價(jià)格除了分析市場的影響,還要有與之相配套的控制措施。例如在材料市場價(jià)格不穩(wěn)定,波動(dòng)比較大時(shí),我們可以選擇供貨規(guī)模比較大,信譽(yù)良好并且有實(shí)力的供應(yīng)商;按照公式:材料費(fèi)=Σ(各分項(xiàng)工程工程量×材料實(shí)物量定額×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià))計(jì)算材料市場價(jià)格的波動(dòng),盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低成本。
(6)預(yù)算編制的技巧六:正確看待市場競爭。電力安裝工程的預(yù)算編制不僅要看清自己本身的具體特點(diǎn),正確設(shè)計(jì)施工圖紙、組織設(shè)計(jì)、選擇合適的材料、預(yù)算定額、控制材料的市場價(jià)格等,還要摸清對(duì)手的具體情況,估量自身與對(duì)手分別在市場上的分量,之后對(duì)癥下藥,進(jìn)行正確合理的編制預(yù)算,也能有效地減少預(yù)算紕漏,降低工程損耗。
【關(guān)鍵詞】建筑裝修企業(yè)；家裝預(yù)算；計(jì)件預(yù)算；列項(xiàng)預(yù)算；菜單預(yù)算
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民物質(zhì)和精神生活有了巨大的改觀，從來沒有像今天這樣關(guān)注自己的生活，也從未在房屋裝飾上花費(fèi)如此多的精力，這給建筑裝修企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時(shí)帶來了巨大的壓力，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題和費(fèi)用過高將會(huì)直接導(dǎo)致裝修糾紛，不但不利于建筑裝修企業(yè)獲得正常的社會(huì)效益，而且不利于社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。當(dāng)前建筑裝修企業(yè)推行家裝預(yù)算是處理和解決裝修質(zhì)量問題、裝修糾紛的有效措施，對(duì)于建筑裝修企業(yè)來說既又利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，又有利于實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和裝修方的有效溝通，通過不斷交流獲得相互理解，因此，有必要在建筑裝修行業(yè)推廣家裝預(yù)算這一措施和方法。建筑裝修企業(yè)應(yīng)該以合理的報(bào)價(jià)方式，確定家裝預(yù)算合同，面向企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)的提高，增加企業(yè)的綜合效益，進(jìn)而確保建筑裝修企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大。做好家裝預(yù)算要立足于建筑裝修企業(yè)家裝的實(shí)際工作，明確了解建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算常見的計(jì)件、列項(xiàng)、菜單方法，重點(diǎn)對(duì)家裝預(yù)算中關(guān)鍵的臥室預(yù)算和廚房預(yù)算展開探討和研究，在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過家裝預(yù)算的方式促進(jìn)建筑裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的取得。
1、建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的報(bào)價(jià)方式
1.1 計(jì)件預(yù)算方法
計(jì)件的預(yù)算方法是按照所使用的裝修材料為主線開列的，每一欄列出該材料的名稱、品級(jí)、規(guī)格、型號(hào)，還有該材料在裝修中總的用量，該材料單價(jià)，總的材料費(fèi)用。各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)都非常清楚、明確。
1.2 列項(xiàng)預(yù)算方法
列項(xiàng)的預(yù)算方法是開列某一具體工程項(xiàng)目的名稱，在此項(xiàng)目欄還包含有項(xiàng)目的單位（通常是米、平方米），項(xiàng)目數(shù)量（即通常所說的工程量），主材價(jià)格，輔材價(jià)格，項(xiàng)目人工費(fèi)用及該項(xiàng)目的總費(fèi)用。它是目前裝演公司最常用的預(yù)算報(bào)價(jià)方法。
1.3 菜單預(yù)算方法
菜單式的報(bào)價(jià)與計(jì)件式很相似，同樣是以裝修材料為主線，但對(duì)裝修材料有一定的品牌和規(guī)格限制，目的是為了能夠進(jìn)行集中采購，給裝修者更低廉的價(jià)格。
2、建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的案例
2.1 臥室裝修預(yù)算的要點(diǎn)
預(yù)算的材料規(guī)格要認(rèn)真填寫材料名稱、材料規(guī)格和材料級(jí)別，降低在材料價(jià)格方面產(chǎn)生的歧義。合理確定臥室裝修預(yù)算中給出的損耗值的合理性，一般以8%作為合理損耗的取值。墻面批嵌主材不應(yīng)計(jì)損耗，裝修工程并非每個(gè)項(xiàng)目都有損耗。一般來說“硬”的東西往往會(huì)有損耗，比方說地板、木方、瓷磚等等；而那些相對(duì)來說“軟”的東西幾乎沒有或者很少有損耗，大多可以忽略不計(jì)。科學(xué)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算，防止重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的發(fā)生，在現(xiàn)行行規(guī)中，石膏線的安裝費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包含在其材料費(fèi)用中，不另外計(jì)算人工費(fèi)。明確建筑裝修企業(yè)家裝所用材料的名稱，進(jìn)一步估算出建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的價(jià)格，避免因建筑裝修企業(yè)家裝經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生。明確標(biāo)注油漆工程的度數(shù)，建筑裝修企業(yè)家裝通常要求高的木制品工程要求涂刷6度，也就是6遍，涂得層數(shù)不一樣，油漆的用量、人工的價(jià)格肯定也就不一樣，一般最多達(dá)到6度。涂刷太多太厚反而不好。
2.2 廚房裝修預(yù)算的要點(diǎn)
明確廚房專業(yè)的材料品種、名稱和級(jí)別，在材料規(guī)格一欄中，正規(guī)的裝演公司都會(huì)標(biāo)注清楚所用材料的名稱、型號(hào)、尺寸規(guī)格，有的甚至還會(huì)加注材料的級(jí)別和購買的地方。鋪設(shè)墻磚所用輔料基本上相同，千萬應(yīng)當(dāng)注意的是在地磚鋪設(shè)時(shí)除有特殊原因外，一般不應(yīng)出現(xiàn)地坪找平這一項(xiàng)。明確裝修的計(jì)算單位，整體櫥柜應(yīng)當(dāng)是按“米”來計(jì)算，一般用“延米”表示，“延米”與“米”相類似，用來計(jì)算櫥柜的柜體及臺(tái)面。如果廚房預(yù)算不多，建議櫥柜框體可以由裝修工人現(xiàn)場制作。裝修的損耗應(yīng)該單列一欄單獨(dú)計(jì)算，不應(yīng)當(dāng)直接打人損耗中。規(guī)范材料、人工的價(jià)格，廚房裝修預(yù)算中隱性的利潤應(yīng)該計(jì)提，根據(jù)規(guī)定，只有主材有可能含有損耗，而輔料的損耗可以忽略不計(jì)，人工根本不含任何損耗。所以人工費(fèi)和輔料費(fèi)這兩部分根本不需要打損耗。裝修時(shí)吊頂建議使用性價(jià)比比較高的鋁扣板吊頂，這是包括了木龍骨的價(jià)格，通常裝修公司會(huì)將這兩項(xiàng)分開計(jì)算，以提高利潤。以上是廚衛(wèi)裝修會(huì)出現(xiàn)的項(xiàng)目及應(yīng)注意的事項(xiàng)，所有的分項(xiàng)均包含了小五金的價(jià)格，不需要再單獨(dú)另計(jì)。合理確定廚房防水層的價(jià)格，要控制脫排人工費(fèi)過高的傾向，應(yīng)該按照裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)刊登的人工費(fèi)參考價(jià)格和當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)的實(shí)際，要避免出現(xiàn)超規(guī)格或重復(fù)收取人工費(fèi)的問題，據(jù)了解移門是業(yè)主托裝演公司購買的。這里的移門是廠家上門安裝的，安裝費(fèi)用是包含在主材價(jià)格中的，所以人工費(fèi)價(jià)格應(yīng)當(dāng)為零。廠家上門安裝，材料費(fèi)中包含了安裝費(fèi)的產(chǎn)品通常還有脫排、淋浴器、灶具、整體櫥柜、空調(diào)等。
3、結(jié)語
綜上所述，建筑裝修企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的發(fā)展，要在滿足人民日益改善的物質(zhì)和精神需要基礎(chǔ)上，發(fā)展建筑裝修企業(yè)自身，使其不斷完善、發(fā)展和壯大。對(duì)于建筑裝修企業(yè)來說獲取合理的家裝合同，提高家裝施工的經(jīng)濟(jì)效益，提升家裝施工的社會(huì)評(píng)價(jià)是當(dāng)前一項(xiàng)急切的任務(wù)，由于當(dāng)前建筑裝修市場競爭激烈，相關(guān)主體的利益交織明顯，這導(dǎo)致建筑裝修企業(yè)家裝過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)該立足于建筑裝修企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮合同和預(yù)算的干預(yù)和指導(dǎo)作用，形成有效的措施和體系確保建筑裝修企業(yè)家裝工作的合理和高效地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；成本綜合預(yù)算
0.引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，工程建設(shè)領(lǐng)域的市場化程度不斷提高，施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲取競爭優(yōu)勢，必須對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和有效的管理。而且公路工程施工具有周期長、投資大的、不定因素多、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，施工企業(yè)要保證公路工程施工質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)高做好施工管理成本的綜合預(yù)算，保證公路工程在按質(zhì)、按量、按時(shí)的前提下竣工。
1.公路工程施工管理成本綜合預(yù)算存在的問題
1.1施工管理成本預(yù)算編制不科學(xué)
一是成本資料預(yù)測性不符合要求。許多項(xiàng)目相關(guān)部門設(shè)計(jì)制定工程施工管理成本前無法完全考慮到工程實(shí)施過程中可能引起成本發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的因素，也缺少對(duì)施工過程的把握，沒有考慮到施工項(xiàng)管理過程的應(yīng)先該因素。使一些可能造成施工管理費(fèi)用的情況沒有納入成本預(yù)算內(nèi)，導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性不強(qiáng)，不利于管理人員根據(jù)預(yù)算結(jié)果加強(qiáng)施工管理，控制施工成本，更無法根據(jù)施工管理預(yù)算成本對(duì)工程施工作出科學(xué)的績效評(píng)價(jià)。例如施工材料價(jià)格預(yù)算上，由于施工材料的價(jià)格變化的影響因素不僅包括市場變化，還受到同行橫向競爭壓力的影響[1]。
二是施工管理成本預(yù)算內(nèi)容不全面。在編制施工管理成本預(yù)算是，許多編制人員考慮不周，僅將材料、人工、機(jī)械作業(yè)以及其它相關(guān)的簡介費(fèi)用列如成本預(yù)算內(nèi)容，沒有將涉及、技術(shù)費(fèi)援助費(fèi)用、二次倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)備試驗(yàn)費(fèi)、工程定位負(fù)責(zé)非、施工工具設(shè)備使用費(fèi)用等其它直接費(fèi)用納入預(yù)算內(nèi)容。更沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理成本、設(shè)備維護(hù)成本已經(jīng)準(zhǔn)備成本相關(guān)成本作為成本預(yù)算內(nèi)容。
1.2施工成本控制管理不力，實(shí)際施工成本超出成本綜合預(yù)算
施工成本控制管理不力主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍管理、施工材料管理、質(zhì)量成本管理不力三個(gè)方面。
第一，在施工隊(duì)伍管理問題上。由于公路工程建設(shè)部沒有建立嚴(yán)格且具可行性高的管理制度，管理制度流于形式，未發(fā)揮管理作用。導(dǎo)致公路工程在開始施工過程中，施工隊(duì)伍隨意更換，施工人員流動(dòng)性大。在材料供應(yīng)商選擇上，由于工程項(xiàng)目管理部門設(shè)計(jì)的采購管理制度存在很大的漏洞，材料供應(yīng)商的選擇公平公正性不高，才倆供應(yīng)商選擇具有關(guān)系性。由于缺少具體的規(guī)章管理及監(jiān)管制度，許多施工單位和個(gè)人為謀取私利而很少考慮施工成本管理問題，意識(shí)上也人為施工管理成本屬于財(cái)務(wù)部門的工作，與本部門或個(gè)人無關(guān)[2]。
第二，在施工材料管理上，存在材料獲取和管理不到位問題，也沒有貫徹落實(shí)材料預(yù)算管理。在材料符合工程質(zhì)量要求以及材料市場價(jià)格相同時(shí)，就近采購可減少運(yùn)輸費(fèi)用，從而降低材料采購費(fèi)用，還能減少材料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的損失。購買施工材料前與更多的供貨商進(jìn)行溝通可掌握市場價(jià)格，選擇價(jià)格最優(yōu)的供貨商，通過談判也可以爭取價(jià)格優(yōu)勢，減少成本費(fèi)用。如沒有制定就近供貨和集中供貨方案，也沒有與供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通，導(dǎo)致材料實(shí)際成本與預(yù)算相差過大[3]。同時(shí)，材料管理工作未落實(shí)，存在嚴(yán)重的材料丟失、損毀以及損耗，導(dǎo)致材料成本增加。
第三，質(zhì)量成本問題表現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量成本的不重視。質(zhì)量成本不僅對(duì)減低施工成本有影響，對(duì)項(xiàng)目整體成本降低都有很大的影響。但是，在實(shí)際施工過程中，施工單位沒有找到適用的方法對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)防、分析和控制，也不重視質(zhì)量成本的預(yù)防、分析和控制。
2.完善公路工程施工管理成本綜合預(yù)算的對(duì)策
2.1科學(xué)全面的編制成本綜合預(yù)算
綜合預(yù)算編制包括三個(gè)部分：市場調(diào)查、分析研究、最佳組合，根據(jù)綜合預(yù)算編制的組成部分，預(yù)算編制可分為預(yù)測表、計(jì)劃表和預(yù)算表三個(gè)層面。編制預(yù)測表的基礎(chǔ)為對(duì)市場充分的調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上得到相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，預(yù)測表主要內(nèi)容包括市場行情、材料單價(jià)、租賃成本、人力成本等，它是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計(jì)劃表則是根據(jù)預(yù)測表提供的市場數(shù)據(jù)信息，對(duì)信息進(jìn)行綜合分析，再結(jié)合本單位的自身情況及戰(zhàn)略定位，制定具體的計(jì)劃。如材料采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。預(yù)算表是在預(yù)測表和計(jì)劃表的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行研究，得到最佳組合，對(duì)總體性計(jì)劃進(jìn)行分解，得到更加具體、更具可行性的計(jì)劃，再制定資源優(yōu)化配置的最優(yōu)方案。
一般而言，公路工程施工管理成本綜合預(yù)內(nèi)容包括人工費(fèi)、作業(yè)成本、各類計(jì)劃預(yù)算、材料費(fèi)用、采購成本跡象，在實(shí)際預(yù)算中，需要將每個(gè)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，得到更加具體的預(yù)算指標(biāo)。材料費(fèi)用可分為建材費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用，施工設(shè)備費(fèi)用可分為租賃、購買、維護(hù)、設(shè)備消耗環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本[4]。
2.2控制施工中費(fèi)用
控制施工中的費(fèi)用主要是建立各種制度，加強(qiáng)施工管理，減少施工過程中出現(xiàn)影響施工成本的行為或事件，將施工實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
第一，明確分工，實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人簡歷并實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，建立健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，做到明確分工，責(zé)任到人。嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)要求，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的各項(xiàng)要求，保證工程質(zhì)量。
第二，完善材料費(fèi)用預(yù)算控制。在材料采購上，水泥和瀝青在附近工廠購買，用汽車運(yùn)送至施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理要求所有材料需要具備質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明及通過業(yè)主和建立工程師的審查[5]。杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工過程中，質(zhì)檢員還需要到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，通過雙重檢查保證所有材料符合要求，從而保證工程質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)成本和質(zhì)量成本。價(jià)格管理：應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，要求供應(yīng)商按時(shí)、按價(jià)供應(yīng)材料，確保不會(huì)出現(xiàn)材料短缺影響施工進(jìn)度和出現(xiàn)返工問題[6]。進(jìn)出管理：負(fù)責(zé)人需要制定材料進(jìn)出計(jì)劃，根據(jù)施工情況合理調(diào)度材料供給，使材料供給時(shí)刻滿足施工要求，又不會(huì)造成材料大量堆積而增加管理成本。
3.結(jié)語
公路工程施工管理成本綜合預(yù)算是施工一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要各個(gè)方面的配合。但是，成本綜合預(yù)算管理在整個(gè)公路工程建設(shè)中的地位非常重要。對(duì)任何施工單位而言，必須完善成施工管理成本綜合預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性，為工程施工提供指導(dǎo)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場競爭力。
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關(guān)鍵詞 建筑裝飾工程；預(yù)算定額；制定方法
建筑裝飾工程預(yù)算定額是指完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程（單位合格產(chǎn)品），所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及其基價(jià)的綜合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。它是建筑裝飾工程定額中一種法規(guī)性極強(qiáng)的實(shí)用定額。預(yù)算定額以分項(xiàng)工程劃分項(xiàng)目，各種要素的耗量用“綜合指標(biāo)”的形式表示。例如：綜合工不分工種、級(jí)別，而以統(tǒng)一的“平均級(jí)別”的工日數(shù)表示；材料只列主要品種及耗量，耗量中綜合了損耗，零星材料以價(jià)綜合；施工機(jī)械指主要機(jī)械和常規(guī)型號(hào)，臺(tái)班費(fèi)用為兩類綜合價(jià)等。預(yù)算定額是施工圖設(shè)計(jì)和工程施工階段，編制預(yù)（結(jié)）算時(shí)使用的定額，是確定分項(xiàng)工程人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響到建設(shè)單位與承建企業(yè)之間的工程款項(xiàng)往來數(shù)額。因此，預(yù)算定額受到建筑裝飾工程有關(guān)各方的普遍重視。預(yù)算定額除了具備裝飾工程定額的一般特性外，尤其突出的是它特有的計(jì)價(jià)性和法規(guī)性，所以，預(yù)算定額在裝飾工程建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。
1.建筑裝飾工程預(yù)算定額的作用
預(yù)算定額的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、確定工程施工造價(jià)的依據(jù)；2）預(yù)算定額是選擇經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案的依據(jù)；3）預(yù)算定額是施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本的依據(jù)；4）預(yù)算定額是建設(shè)工程編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和承發(fā)包決策的依據(jù)；5）預(yù)算定額是編制地區(qū)單位估價(jià)表的依據(jù)，也是編制概算定額的基礎(chǔ)資料；6）預(yù)算定額是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部核算、制定企業(yè)定額的參考；7）預(yù)算定額是一般工程（依法不招標(biāo)工程）編制與審核工程預(yù)結(jié)算的依據(jù)；8）預(yù)算定額是建設(shè)行政主管部門調(diào)解工程造價(jià)糾紛、合理確定工程造價(jià)的依據(jù)。
此外，在建筑裝飾工程的實(shí)施過程中，預(yù)算定額在進(jìn)行工料分析、編制施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)價(jià)款結(jié)算、統(tǒng)計(jì)資料分析、工程分包計(jì)價(jià)等具體工作方面，都發(fā)揮著重要作用。
2.裝飾工程預(yù)算定額中消耗量的制定
裝飾預(yù)算定額用工分為：基本用工、其他用工和人工幅度差，以下將做詳細(xì)分析。
2.1 基本用工
基本用工是指完成定額計(jì)量單位的主要用工，按工程量乘以相應(yīng)勞動(dòng)定額計(jì)算，相當(dāng)于施工定額中的人工消耗量，其計(jì)算公式如下：基本用工＝∑（綜合取定的工程量×勞動(dòng)定額）
2.2 其他用工
2.2.1 超運(yùn)距用工 超運(yùn)距用工是指在定額用工中已考慮將材料從倉庫或集中堆放地搬運(yùn)至操作現(xiàn)場的水平運(yùn)輸用工。勞動(dòng)定額綜合按50m運(yùn)距考慮，而預(yù)算定額是按150m考慮的，增加的l00m運(yùn)距用工就是在預(yù)算定額中有而在勞動(dòng)定額沒有的。計(jì)算公式如下：超運(yùn)距用工＝∑（超運(yùn)距材料數(shù)量×超運(yùn)距勞動(dòng)定額）
2.2.2 輔助用工 輔助用工是指勞動(dòng)定額中未考慮的對(duì)原材料不合格的加工用工。在實(shí)際工作中，以砂為例，市場上購買的砂往往不合要求，根據(jù)規(guī)定需對(duì)其進(jìn)行沖洗、篩砂處理，在預(yù)算定額中就增加了這類情況下的用工，計(jì)算公式如下：輔助用工＝∑（材料加工數(shù)量×相應(yīng)的加工勞動(dòng)定額）
2.2.3 人工幅度差 人工幅度差是指在勞動(dòng)定額中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計(jì)算的用工和各種工時(shí)損失，例如，各工種交叉作業(yè)發(fā)生的降效；轉(zhuǎn)移工作面發(fā)生的工時(shí)損失；工序交接時(shí)后一工序?qū)η耙唬汗ば虻男拚霉ぃ毁|(zhì)量檢查和驗(yàn)收寸的工時(shí)損失以及施工中不可避免的一些零星工時(shí)損失。計(jì)算公式如下：人工幅度差＝（基本用工+超運(yùn)距用工+輔助用工）×人工幅度差系數(shù)
其中，人工幅度差系數(shù)一般為10％～15％。
3.裝飾工程機(jī)械臺(tái)班消耗量的確定
預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班消耗量的確定方法與機(jī)械的類型有關(guān)，或者說與生產(chǎn)產(chǎn)品的方式有關(guān)。根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品是單獨(dú)機(jī)械生產(chǎn)還是按小組配用機(jī)械生產(chǎn)，將臺(tái)班計(jì)算分為理論計(jì)算和實(shí)際計(jì)算兩種方式。
3.1 理論計(jì)算所得預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量
預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量包括基本機(jī)械臺(tái)班和機(jī)械臺(tái)班幅度差兩方面的內(nèi)容。
3.1.1 基本機(jī)械臺(tái)班 基本機(jī)械臺(tái)班是指完成定額計(jì)量單位的主要臺(tái)班量，按工程量乘以相應(yīng)機(jī)械臺(tái)班定額計(jì)算，相當(dāng)于施工定額中的機(jī)械臺(tái)班消耗量，計(jì)算公式如下：基本機(jī)械臺(tái)班＝∑（各工序?qū)嵨锕こ塘俊料鄳?yīng)的施工機(jī)械臺(tái)班定額）
3.1.2 機(jī)械臺(tái)班幅度差 機(jī)械臺(tái)班幅度差是指在基本機(jī)械臺(tái)班中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計(jì)算的臺(tái)班用量，例如，正常施工組織條件下不可避免的機(jī)械空轉(zhuǎn)時(shí)間；合理的停置時(shí)間；各工種交叉作業(yè)發(fā)生的降效；轉(zhuǎn)移工作面發(fā)生的工時(shí)損失；質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)的工時(shí)損失以及施工中不可避免的一些零星工時(shí)損失。計(jì)算公式如下：預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量＝基本機(jī)械臺(tái)班×（1+機(jī)械幅度差系數(shù)，其中，機(jī)械幅度差系數(shù)通常如下取值：吊裝機(jī)械30%；鋼筋加工、木材、水磨石等專用機(jī)械10％。
3.2 實(shí)際計(jì)算所得預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量
砂漿拌和機(jī)的預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量是以小組產(chǎn)量計(jì)算的，其基本機(jī)械臺(tái)班就是預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班量，不另外增加機(jī)械臺(tái)班幅度差。
3.3 停置臺(tái)班量的確定
機(jī)械臺(tái)班消耗量中已經(jīng)考慮了施工中合理的機(jī)械停置時(shí)間和機(jī)械的技術(shù)中斷時(shí)間，但特殊原因造成機(jī)械停置，可以計(jì)算停置臺(tái)班。也就是說，在計(jì)取了定額中的臺(tái)班量之后，當(dāng)發(fā)生某些特殊情況（如圖紙變更）造成機(jī)械停置，施工方有權(quán)另外計(jì)算停置臺(tái)班量，按實(shí)際停置的天數(shù)計(jì)算。此外還需注意：臺(tái)班是按8h計(jì)算的，一天24h，機(jī)械工作臺(tái)班一天最多可以算3個(gè)，但停置臺(tái)班一天只能算1個(gè)。
4.裝飾工程材料消耗量的確定
裝飾預(yù)算定額中材料也分成實(shí)體性消耗和周轉(zhuǎn)性材料。與裝飾施工定額相似，實(shí)體性消耗量也是凈用量加損耗量．損耗量還是采用凈用量乘以損耗率獲得，計(jì)算的方式和裝飾施工定額完全相同，唯一可能存在差異的是損耗率的大小，施工定額是平均先進(jìn)水平，損耗率應(yīng)較低，預(yù)算定額是平均合理水平，損耗率較施工定額比較高；周轉(zhuǎn)性的材料的計(jì)算方法也跟施工定額基本一致，存在差異的一個(gè)是損耗率，即制作損耗率，而另外一個(gè)因素就是周轉(zhuǎn)的次數(shù)。換言之，裝飾工程施工定額和裝飾工程預(yù)算定額的材料消耗量的確定會(huì)有一定的差別，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，一般不出細(xì)致的區(qū)分，而將兩種定額中的材料的消耗量的確定方法視為一樣的。
5.裝飾工程材料預(yù)算單價(jià)的確定
5.1 材料原價(jià)
材料原價(jià)是指材料的出廠價(jià)格或者是銷售部門的批發(fā)牌價(jià)和市場采購價(jià)格。在預(yù)算定額中，材料購買只有一種來源的，這種價(jià)格就是材料原價(jià)；材料的購買有幾種來源的，按照不同來源加權(quán)平均后獲得定額中的材料原價(jià)。計(jì)算公式如下：材料原價(jià)總值＝∑（各次購買量×各次購買價(jià)）加權(quán)平均原價(jià)＝材料原價(jià)總值÷材料總量
5.2 供銷部門手續(xù)費(fèi)
對(duì)于某些特殊材料，國家進(jìn)行統(tǒng)管，不允許自由買賣，必須通過特定的部門進(jìn)行買賣，例如，過去物資緊張的時(shí)候，建材需通過物資局進(jìn)行買賣。這些部門將在材料原價(jià)的基礎(chǔ)上收取一定的費(fèi)用，這種費(fèi)用稱為供銷部門手續(xù)費(fèi)。計(jì)算的方法是在材料原價(jià)的基礎(chǔ)上乘以供銷部門手續(xù)費(fèi)率（一般為l％一3％）。不經(jīng)物資部門中轉(zhuǎn)的材料，不計(jì)供銷部門手續(xù)費(fèi)。注意：對(duì)于建筑工程而言，使用的絕大部分材料都屬于可以自由買賣的，也就不需計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。
5.3 包裝費(fèi)
為了保護(hù)材料，使其在運(yùn)輸過程中不致?lián)p壞，一般要對(duì)材料進(jìn)行包裝、綁扎。這部分的費(fèi)用支出稱為包裝費(fèi)。包裝費(fèi)的計(jì)取分成兩種情況：一種是一次性投入，也就是隨材料一起賣給購買者的，這部分的包裝費(fèi)實(shí)際已包含在材料原價(jià)之中；另一種是周轉(zhuǎn)使用，包裝不是出賣，而是出租，這種情況的材料原價(jià)只包含材料的價(jià)格，未包含包裝費(fèi)，也就是在材料原價(jià)外還需計(jì)算包裝費(fèi)。包裝費(fèi)的計(jì)算方法與前面介紹的周轉(zhuǎn)性材料的計(jì)算方法一樣，按攤銷量計(jì)算，由于供銷部門手續(xù)費(fèi)和包裝費(fèi)在我國目前的建筑材料中出現(xiàn)得較少。所以，經(jīng)常將材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)和包裝費(fèi)合稱為材料原價(jià)。
6.小結(jié)
除此以外，裝飾工程預(yù)算定額的制定過程中，還需要考慮到運(yùn)雜費(fèi)等問題，只有綜合地考慮到各種因素與費(fèi)用的支出，才能合理的制定出預(yù)算定額來。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建預(yù)算；方法和質(zhì)量；改進(jìn)策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.068
我國城市化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，使建筑行業(yè)迎來了難得一遇的發(fā)展期。受社會(huì)的供求需求影響，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。想要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須加大對(duì)建筑土建預(yù)算工作的重視，提高建筑施工預(yù)算工作質(zhì)量。土建施工項(xiàng)目貫穿于建筑施工全過程，其工程預(yù)算直接影響建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算，如何對(duì)建筑工程土建預(yù)算的方法進(jìn)行優(yōu)化，提高土建項(xiàng)目工程預(yù)算質(zhì)量，對(duì)提高建筑項(xiàng)目整體預(yù)算水平意義重大，因此如何實(shí)現(xiàn)建筑工程土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進(jìn)，已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目施工中重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
1 建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容
建筑工程土建預(yù)算的內(nèi)容很多，這些不同的施工項(xiàng)目需要采取不同的預(yù)算方法，以提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。筆者對(duì)建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容展開分析，建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容包含以下方面。
1.1 打樁預(yù)算
樁基礎(chǔ)是當(dāng)前建筑土建工程中的常用施工方法，在樁基礎(chǔ)施工中，打樁施工工序的工程預(yù)算經(jīng)常會(huì)不準(zhǔn)確。這是由于樁基礎(chǔ)的施工環(huán)境將會(huì)影響施工進(jìn)度和耗資，在打樁過程中，必須要因地制宜的對(duì)樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行合理預(yù)算，在打樁預(yù)算中要靈活的運(yùn)用工程定額，對(duì)室內(nèi)打樁和室外打樁及不同環(huán)境的樁基礎(chǔ)施工區(qū)分檢驗(yàn)，盡量避免出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤。
1.2 土石方預(yù)算
建筑土建工程中的土石方預(yù)算準(zhǔn)確度很難保證，尤其是回填土數(shù)量和挖土高度更是比較難以準(zhǔn)確估計(jì)。想要提高土石方預(yù)算質(zhì)量，就要做好挖填土數(shù)量和高度的計(jì)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生，并在預(yù)算注意土壤性質(zhì)和地下水排水環(huán)節(jié)，提高土石方預(yù)算質(zhì)量。
1.3 墻體預(yù)算
墻體預(yù)算同樣需要計(jì)算準(zhǔn)確，并嚴(yán)格標(biāo)明墻頂梁及墻頂板厚度。為了提高預(yù)算質(zhì)量，預(yù)算工作人員最好現(xiàn)場測量和實(shí)地考察，與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比確定計(jì)算參數(shù)。除此之外，在預(yù)算工作中還要對(duì)墻體材料的運(yùn)輸費(fèi)用予以考慮，并做好墻體施工拉筋量的計(jì)算。
1.4 腳手架預(yù)算
腳手架是為建筑施工提供方便的必要項(xiàng)目，也是降低施工安全事故發(fā)生幾率的有效途徑。腳手架施工中必須明確樓層高度和腳手架使用的材料數(shù)量，并對(duì)腳手架施工的效率實(shí)現(xiàn)有效控制。只有如此才能從根本上提高腳手架預(yù)算質(zhì)量，保證腳手架預(yù)算的精準(zhǔn)性。由于腳手架在使用中可能會(huì)出現(xiàn)故障，在腳手架預(yù)算中還要考慮到腳手架的保養(yǎng)和維修，并將其歸檔到腳手架預(yù)算工作中。
1.5 門窗預(yù)算
門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如：在對(duì)門窗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算時(shí)，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時(shí)，則要實(shí)施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場行情，明確各類門窗的市場單價(jià)，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。
1.6 裝修預(yù)算
裝修工程是滿足人們對(duì)室內(nèi)環(huán)境和建筑外觀視覺性進(jìn)行修飾的工程項(xiàng)目，隨著人們對(duì)工作和生活環(huán)境要求不斷提高，裝修工程已經(jīng)成為工程建設(shè)投資的一部分。在裝修預(yù)算中重點(diǎn)是對(duì)裝修材料和裝修施工進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算結(jié)果為要求指導(dǎo)材料采購。
2 建筑工程土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進(jìn)策略
為了提高土建預(yù)算的精確度和質(zhì)量，不僅要把握好以上內(nèi)容，還要從細(xì)節(jié)上提高對(duì)土建預(yù)算的重視度。只有從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)土建預(yù)算的優(yōu)化，才能最大化的提高土建預(yù)算的工作質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進(jìn)，可以從加強(qiáng)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩方面來實(shí)施。
2.1 施工圖預(yù)算
施工圖是反應(yīng)了工程項(xiàng)目施工布局的圖樣，是指導(dǎo)施工建設(shè)的關(guān)鍵材料。施工圖中詳細(xì)標(biāo)明材料使用、施工方法和施工流程，其設(shè)計(jì)質(zhì)量影響著工程施工的工期和資源能源消耗量。根據(jù)施工圖紙進(jìn)行土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算的主要方法，但由于部分工作人員缺乏對(duì)施工圖預(yù)算的重視，其預(yù)算工作質(zhì)量一直難以得到保證。施工圖預(yù)算工作應(yīng)該貫穿于施工圖的編制過程中，并對(duì)施工圖的編制順序進(jìn)行有效控制，只有這樣才能保證對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目了然于心，才能有針對(duì)性的選擇合適的預(yù)算方法。土建預(yù)算包括安裝工程費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、建筑工程費(fèi)和器具使用費(fèi)等。這些項(xiàng)目的預(yù)算必須做到心中有數(shù)，并在預(yù)算完成后進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題，并予以改正。如果施工圖在預(yù)算完成后或預(yù)算過程中需要修改，則預(yù)算也要進(jìn)行適當(dāng)修改，使其能夠與施工圖相符，最終實(shí)現(xiàn)土建預(yù)算質(zhì)量的加強(qiáng)。
2.2 施工預(yù)算
建筑土建項(xiàng)目在施工前，必須對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行考察，并對(duì)施工場地進(jìn)行細(xì)致的實(shí)地測量。將測量和考察結(jié)果與施工設(shè)計(jì)進(jìn)行參考，能夠幫助預(yù)算工作人員發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與工程實(shí)際之間存在的區(qū)別，并依此為基礎(chǔ)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行改正和優(yōu)化。建筑項(xiàng)目需要消耗大量的施工材料，為了保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，在施工前還要對(duì)材料市場的價(jià)格現(xiàn)狀進(jìn)行考察，把握好每一項(xiàng)材料的準(zhǔn)確價(jià)格，并依此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的優(yōu)化。除此之外，對(duì)于參與建設(shè)的相關(guān)設(shè)備的租賃費(fèi)用也要進(jìn)行考察，如果租賃市場波動(dòng)性較大，還需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)算。只有確保施工材料、設(shè)備和用工市場的價(jià)格現(xiàn)狀，才能避免套用定額對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響。項(xiàng)目施工過程中，同樣要提高預(yù)算工作的重視。這就要求預(yù)算工作人員能夠深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中影響預(yù)算準(zhǔn)確性的事件和問題，并予以及時(shí)處理解決。對(duì)于可能存在的影響施工預(yù)算的問題，預(yù)算工作人員要及時(shí)與施工單位溝通和協(xié)商，避免出現(xiàn)難以挽回的問題。
綜上所述，建筑工程土建預(yù)算，不僅影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體投資額度，還影響著建設(shè)項(xiàng)目施工的資金安全。為了提高建筑工程土建預(yù)算的工作質(zhì)量，不僅要把握好打樁、土石方、墻體、腳手架、門窗、裝修等工程的預(yù)算工作，還要提高對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算工作的重視，實(shí)現(xiàn)土建工程預(yù)算工作的細(xì)化，提高預(yù)算質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：裝修預(yù)算；材料費(fèi)用；設(shè)計(jì)費(fèi)用；裝修技術(shù)；預(yù)算制定
前言
在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中，裝修公司之間的競爭日趨激烈，為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，裝修公司不僅要提高技術(shù)水平，同時(shí)還要降低裝修費(fèi)用。為了滿足業(yè)主的需求，不僅要有完美的裝修效果，同時(shí)還要將裝修成本控制在最低水平，如此才能夠擴(kuò)大自己的市場份額。在進(jìn)行裝修的過程中，對(duì)于裝修材料的質(zhì)量有很高的要求，其直接影響到裝修的質(zhì)量和效果，另外，設(shè)計(jì)人員以及施工人員的技術(shù)水平也非常重要，其是影響效果的直接因素。建筑裝修公司只有在施工材料，人員技術(shù)水平等方面進(jìn)行合理的控制，才能夠有效的控制裝修預(yù)算，既能夠滿足業(yè)主的需求，同時(shí)還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。
1 裝修預(yù)算概述
裝修預(yù)算是業(yè)主與裝修公司共同關(guān)注的問題，因?yàn)槠渲苯佑绊懙絻烧叩慕?jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行裝修施工之前，裝修公司會(huì)對(duì)建筑裝修進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在征得業(yè)主的同意后才可以開始施工。裝修預(yù)算主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，裝修過程中所要使用的裝修材料費(fèi)用、裝修時(shí)需要投入的人工費(fèi)用以及裝修過程中的管理費(fèi)用。裝修預(yù)算是裝修工程中重要的組成部分，預(yù)算做的合理與否不僅關(guān)系到雙方的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對(duì)于裝修的質(zhì)量有重要的影響。合理的裝修預(yù)算，可以保證工程能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)還可以在業(yè)主接納的基礎(chǔ)上，保證裝修公司的利益。所以裝修預(yù)算的制定具有很高的科學(xué)性，需要對(duì)整個(gè)裝修的流程十分清楚，能夠根據(jù)市場的變動(dòng)情況作出合理的費(fèi)用分配，為整個(gè)裝修工程的進(jìn)行提供基礎(chǔ)的保障。
2 裝修預(yù)算制定的內(nèi)容
2.1 裝修材料費(fèi)用的預(yù)算
在裝修預(yù)算中，裝修材料的費(fèi)用占據(jù)了很大的比例，是裝修預(yù)算中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。裝修材料的使用不僅在費(fèi)用消耗方面具有重要的影響，同時(shí)對(duì)于裝修質(zhì)量有重要的影響。現(xiàn)階段，很多的裝修材料生產(chǎn)廠家為了獲取高額的利潤，不顧及消費(fèi)者的健康，生產(chǎn)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)居住者的健康造成很大的影響，所以在魚龍混雜的裝修材料市場中，應(yīng)該選擇高性價(jià)比的材料。裝修公司應(yīng)該建立完善的詢價(jià)機(jī)制，對(duì)裝修材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查了解，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的材料。合理的控制裝修材料的費(fèi)用，才能夠有效的控制整套裝修預(yù)算。
2.2 裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用的預(yù)算
裝修設(shè)計(jì)一般有二種形式。一種是以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主，可由業(yè)主自行設(shè)計(jì)。另一種是追求個(gè)性化，注重居所的藝術(shù)品味，一般請(qǐng)專家來做室內(nèi)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)用一般要占到裝修總費(fèi)用的5%～20%，因此，裝修企業(yè)有必要參與到裝修設(shè)計(jì)的過程之中，給業(yè)主一個(gè)正確的引導(dǎo)，讓業(yè)主清楚地知道，如果是想請(qǐng)專家來進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么這筆設(shè)計(jì)費(fèi)用在裝修之前就應(yīng)該考慮在預(yù)算之中。當(dāng)設(shè)計(jì)者提交裝修草圖時(shí)，要結(jié)合房屋實(shí)際和裝修材料性能開展對(duì)裝修設(shè)計(jì)合理性和經(jīng)濟(jì)性的探討，除了要關(guān)心裝修設(shè)計(jì)整體效果和舒適程度外，一定要跟設(shè)計(jì)者明確裝修具體細(xì)節(jié)是否堅(jiān)固，結(jié)構(gòu)是否合理，設(shè)計(jì)是否耐用，以防裝修設(shè)計(jì)問題在實(shí)際的裝修中存在危險(xiǎn)隱患和問題積累。
2.3 裝修費(fèi)用合同的簽訂
裝修費(fèi)用是裝修預(yù)算中彈性最大的一塊，也是容易產(chǎn)生各類裝修糾紛的關(guān)鍵部分，應(yīng)該根據(jù)裝修的難度、裝修工作量的大小，以及裝修工人勞動(dòng)力水平的高低等具體進(jìn)行裝修費(fèi)用的研討，要幫助業(yè)主形成正確的裝修費(fèi)用支出觀念，防止出現(xiàn)過度追求奢華而浪費(fèi)裝修資金的問題，同時(shí)也要防止過度節(jié)約而導(dǎo)致裝修費(fèi)用不足，導(dǎo)致裝修效果不良的問題。這一時(shí)期裝修企業(yè)應(yīng)該將裝修資格和能力的證明文件和資格證書出示給裝修業(yè)主，在共同協(xié)商的前提下與業(yè)主簽訂裝修合同。裝修合同的內(nèi)容要包括使用的材料、指定的品牌、裝修應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和完成的時(shí)間、雙方認(rèn)同的價(jià)格及違約貴任等。簽訂合同既是保證裝修預(yù)算的合理使用，確保裝修費(fèi)用不會(huì)太多超支的法律憑證，也是裝修企業(yè)維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)利益，獲得社會(huì)聲譽(yù)，防范建筑裝修糾紛的重要法律性文件。
2.4 裝修時(shí)間及質(zhì)量
裝修前裝修企業(yè)一定要留出足夠的時(shí)間做好裝修的設(shè)計(jì)和預(yù)算工作，也要指導(dǎo)業(yè)主全面了解材料、勞動(dòng)力和裝飾市場的行情，總之要在裝修前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)裝修前期準(zhǔn)備得越充分，裝修速度才能越快，裝修的質(zhì)量才能越高，實(shí)際裝修資金的消耗就越低。裝修企業(yè)一定要就裝修時(shí)間、質(zhì)量以及付款方式等定下詳細(xì)條款。裝修合同中還必須對(duì)裝修工程的保修期加以明確，裝修工程一般要等一段時(shí)間過后，才能將裝修質(zhì)量問題完全暴露出來，因此，為了維護(hù)業(yè)主的切身利益和企業(yè)的社會(huì)效益，必須對(duì)保修期做以合同上的確定。
2.5 對(duì)裝修面積的測量和計(jì)算
有些裝修公司在對(duì)房屋進(jìn)行實(shí)地測算后，會(huì)向房屋業(yè)主多報(bào)一部分裝修面積，這樣可以多獲得很大一部分額外的利潤，這極其嚴(yán)重的侵害了房屋業(yè)主的利益，若想避免此類狀況的發(fā)生，作為業(yè)主，在準(zhǔn)備裝修之前應(yīng)該用尺子等工具具體的測量好墻體和地面的面積，并且查看房屋合同上面的相關(guān)面積標(biāo)注，在裝修公司上報(bào)裝修面積時(shí)，若出現(xiàn)違約現(xiàn)象，可以及時(shí)維護(hù)自己的利益。
3 結(jié)束語
在現(xiàn)代化的都市生活中，人們更加關(guān)注建筑的裝修效果和質(zhì)量，在滿足基本生活功能的基礎(chǔ)上，提高居住的質(zhì)量，提升居住舒適度。裝修公司會(huì)根據(jù)業(yè)主的需求，對(duì)建筑室內(nèi)進(jìn)行布局改造，利用裝修材料對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行裝飾，在此過程中，需要高質(zhì)量的裝修材料和高水平的設(shè)計(jì)、裝修技術(shù)。建筑裝修涉及到費(fèi)用問題，其直接影響到業(yè)主和裝修公司雙方的利益，所以要制定合理的裝修預(yù)算，在業(yè)主滿意的同時(shí)，還能夠保證裝修公司的利益。這就需要裝修公司制定完善的預(yù)算體系，將裝修過程中需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，在保證裝修效果和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將費(fèi)用控制在最小范圍內(nèi)。合理的裝修預(yù)算，既能夠達(dá)到讓業(yè)主接受，同時(shí)還能夠滿足裝修公司的利益，使雙方達(dá)到共贏。
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