時(shí)間：2022-12-11 15:59:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電氣施工員總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及計(jì)劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
1 、xx-04至xx-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。
同時(shí)，通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。
2 、xx-10-26至今，xx項(xiàng)目機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計(jì)劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一，xx項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對(duì)是來不及的，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。
其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識(shí)較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
二、xx年工作計(jì)劃：
xx新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個(gè)項(xiàng)目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造的優(yōu)良工程，不辱使命。
1 、請(qǐng)教部門同事，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員。
2 、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。
3 、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。
4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。
xx 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤。可以這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷！
影響工程質(zhì)量的首要因素就是人員，它包括管理技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員、施工人員等。因此要進(jìn)行建筑電氣工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，首先要對(duì)電氣工程的施工人員進(jìn)行合理的配置。比如電氣工程施工人員的選擇應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不易過多也不易過少，出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。比如我們過分的追求的高學(xué)歷就沒得必要。同時(shí)，我們還應(yīng)該及時(shí)的對(duì)電氣工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠以出色的工作來保證建筑電氣工程的質(zhì)量。
二、熟悉規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量管理
建筑電氣工程質(zhì)量控制要求較多，作為電氣工程質(zhì)量管理人員一定要結(jié)合現(xiàn)有工程實(shí)際，一邊施工一邊學(xué)習(xí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，牢記質(zhì)量管理的規(guī)范。在實(shí)際的工作中，我們的質(zhì)量管理人員一定要具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，深入建筑電氣工程的施工現(xiàn)場，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。同時(shí)，建筑電氣工程中的材料質(zhì)量管理十分重要，這關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。因此，在電氣工程施工中一定要把材料質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，只有這樣才能夠真正的保證電氣工程施工的質(zhì)量。
三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控
筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控可以從以下幾個(gè)方面入手：一是必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在電氣工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)明確關(guān)鍵，制訂措施，根據(jù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控。二是監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)但也不能放松其它環(huán)節(jié)的控制，這樣才能達(dá)到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。
四、建立科學(xué)管理方式，提高質(zhì)量控制水平
良好的管理系統(tǒng)是建立在一個(gè)科學(xué)的、行之有效的管理模型之上的，以先進(jìn)的管理模式來控制電氣工程在施工過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題。從人事制度、分配制度、人才培養(yǎng)制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技術(shù)。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。要從項(xiàng)目進(jìn)度管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，不但要配合建筑施工,還要配合土建施工，同時(shí)還要保證自身電氣工程的施工進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目工程的進(jìn)度設(shè)立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，全員參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、順序以及持續(xù)時(shí)間、各部門間的工作相互協(xié)作關(guān)系等在工作制定前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程計(jì)劃實(shí)施的過程中，核對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否同步，如果出現(xiàn)不同步的情況，迅速有效的采取措施調(diào)整、修改原計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度順利完工。
五、裝修施工階段
在修建建筑物的隔墻的時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)的與墻體建筑的施工員和放線員進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)系及時(shí)的對(duì)隔墻線進(jìn)行核實(shí)，這就為以后電氣工程施工人員以后燈具和開關(guān)插座的安裝提供支持。同時(shí)，在墻體進(jìn)行抹灰之前，電氣工程的施工人員要按照墻上彈出的水平線和墻面線等對(duì)那些預(yù)留電氣空進(jìn)行核實(shí)，對(duì)符合電氣安裝的箱盒要及時(shí)安裝好，然后穿線，最后進(jìn)行裝修抹灰。
六、總結(jié)
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1?由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2?成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3?具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4?施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
1.5?定期召成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。
④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1?做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2?各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3?在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
2.4?對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5?對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2.6?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7?實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8?對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1?在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3?在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4?在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5?在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6?具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7?工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8?工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9?定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1?由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2?對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3?大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。
9.1?開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2?認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3?專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時(shí)間我的收獲是：
1、對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3、控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；
4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力；
我工作中不足：
1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2、對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3、有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
關(guān)于施工員年終總結(jié)范文最新 在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了XX年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員）。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。
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20XX年，我負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作
回顧xx項(xiàng)目部20XX年的工作，我作為xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，xx項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對(duì)公司的合理化建議
1、對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
2、公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計(jì)劃
作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.安全文明施工
每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
這段時(shí)間我最大的收獲是:
1對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；
2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；
4提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理能力；
工作中最大不足:
1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
關(guān)鍵詞：： 110kV變電站；電氣施工管理；控制
Abstract: combined with the project, the comprehensive analysis of 110 kv substation construction management in some items for attention and management experience. In the substation and its engineering management paper nets construction process of the factors affecting the quality of the basis of the analysis of the quality control process analysis in substation construction process of the application, and how to strengthen the transformer substation project construction process quality control countermeasures were proposed.
Keywords: : 110 kV substation; Electrical construction management; control
中圖分類號(hào)： TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：
變電站在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個(gè)變電站出了問題，除了對(duì)其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會(huì)對(duì)與其連接的其他變電站甚至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網(wǎng)絡(luò)中的重要地位及對(duì)其工程質(zhì)量的高度要求。
1.工程概況
110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設(shè)3×50兆伏安主變壓器，110千伏進(jìn)線3回，10千伏饋線36回，6000kVar電容器6組。主變系統(tǒng)（投運(yùn)前重新噴漆、做變形試驗(yàn)）、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補(bǔ)償、二次部分（工業(yè)電視監(jiān)視裝置、電能采集系統(tǒng)）、直流系統(tǒng)、電纜部分、防雷接地、通訊系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)（包對(duì)調(diào)度端的調(diào)試）。
本工程地處廣東省東莞市內(nèi)，海拔高度小于1000米，極限最高氣溫40℃，極限最低氣溫0℃，年平均氣溫20℃，設(shè)計(jì)最大風(fēng)速30m/s，高溫多雨，氣候濕潤。
2.施工準(zhǔn)備階段控制
2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備
如果中標(biāo)，我們將及時(shí)在開工前組織公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目組的施工員、質(zhì)量員、安全員及有關(guān)技術(shù)人員做好如下工作：
2.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，進(jìn)行自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好會(huì)審記錄和質(zhì)量安全技術(shù)交底。
2.1.2作好氣象，地形和水文地質(zhì)調(diào)查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點(diǎn)的雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。
2.1.3認(rèn)真編制好本工程的施工組織設(shè)計(jì)，作好本工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)條件。
2.1.4編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并進(jìn)行“兩算”比較，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。
2.2施工機(jī)械設(shè)備配備
電氣安裝工程主要施工機(jī)械設(shè)備配置表
3.電氣施工的進(jìn)度控制
編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)工程的特點(diǎn)及工程任務(wù)情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時(shí)穿插施工。確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。
該站工程開工日期為：2004 年3月28日開工，2004年9月30日竣工，總?cè)諝v工期180天。通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析，確定里程碑事件——9月30日，電氣安裝（一層電纜層支架及橋架制作）進(jìn)場施工。10月10日，10kV開關(guān)柜及柜內(nèi)母排安裝；10月20日，保護(hù)屏柜安裝；11月11日，GIS開關(guān)設(shè)備安裝；11月20日，主變壓器就位及附件安裝。通過確定里程碑事件，用動(dòng)態(tài)控制原理，控制進(jìn)度。從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度計(jì)劃以及各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度的計(jì)劃值，將進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，則從組織措施、管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾。
4.電氣工程施工的安全管理
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為適應(yīng)電力 建設(shè)安全文明施工規(guī)范化、科學(xué)化、制度化地要求，本項(xiàng)目部將對(duì)安全文明施工采用全面網(wǎng)絡(luò)管理，在施工前和施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比程序，認(rèn)真執(zhí)行部頒《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務(wù)。
4.1安全管理目標(biāo)
4.1.1不發(fā)生人身死亡事故。
4.1.2不發(fā)生人身重傷事故。
4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。
4.1.4不發(fā)生主責(zé)死亡交通事故。
4.1.5不發(fā)生火災(zāi)事故。
4.1.6不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞事故。
4.2安全管理主要職責(zé)
4.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理：
本項(xiàng)目工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，審批《施工技術(shù)措施》，組織并參加安全施工大檢查，關(guān)注重大、特殊施工項(xiàng)目、工藝。
4.2.2項(xiàng)目部副經(jīng)理
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術(shù)措施》，組織安全施工大檢查，現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)重大或特殊項(xiàng)目的施工，解決重大安全技術(shù)問題。
4.2.3安全專責(zé)工程師
專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)工作；編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實(shí)施； 參加安全大檢查，并對(duì)安全隱患提出整改措施；對(duì)進(jìn)入工地的職工、民工進(jìn)行安全考試，對(duì)考試、考核不合格人員應(yīng)清退出出場。
4.2.4施工班班長、安監(jiān)員
施工班班長為本施工班安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工措施，定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會(huì)，及時(shí)批出不安全因素并加以改進(jìn)；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析。
4.3安全組織技術(shù)措施
4.3.1建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全管理售貨員的職責(zé)。
4.3.2開工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，并進(jìn)行安全考核，合格方能進(jìn)場施工。
4.3.3施工期間定期召開安全例會(huì)，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
4.3.4施工現(xiàn)場的電源及臨時(shí)配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。
4.3.5堅(jiān)持兩票制度，沒有辦理工作票，無監(jiān)護(hù)人不得施工。
4.3.6施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材，加強(qiáng)防火工作。
4.3.7進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須使用安全帶。
4.3.8夜間施工應(yīng)有足夠的照明。
關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；管理；質(zhì)量控制
近些年來，隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。
當(dāng)前，電氣安裝工程已成為高級(jí)民用建筑工程的重要組成部份。但在施工過程中，有少數(shù)承包單位只圖工程進(jìn)度不顧工程質(zhì)量，特別是重建筑，輕安裝的現(xiàn)象尤為突出。要健全強(qiáng)有力的技術(shù)措施和管理手段，使承包電氣工程質(zhì)量粗糙低劣的情況得到根本的解決，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故，關(guān)鍵還在于提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和施工現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量管理水平。以下結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)闡述建筑電氣施工過程中存的問題及解決措施。
1、建筑電氣安裝過程中存在的問題
在建筑建設(shè)中，電氣安裝與檢查至關(guān)重要。建筑電氣安裝的好壞，直接關(guān)系到人身的安全問題。但由于一些建筑安裝企業(yè)在設(shè)計(jì)與操作中不夠規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，留下安全隱患，帶來不必要的損失。
1.1設(shè)計(jì)圖紙表述問題
有些結(jié)構(gòu)簡單的建筑，電氣安裝工程量很少也較為簡單，有些設(shè)計(jì)人員重視程度不夠，在設(shè)計(jì)中圖示及說明就相當(dāng)簡略，雖然能說明問題，但為施工安裝人員卻帶來了不便，不僅影響了施工進(jìn)度，甚至影響工程質(zhì)量，為安全帶來隱患。
1.2防雷接地問題
為防止雷擊事故的發(fā)生，必須要了解防雷接地裝置可能出現(xiàn)的最大電位，在施工中采取相應(yīng)的措施。但在實(shí)際安裝過程中，因設(shè)計(jì)人員對(duì)彩鋼板施工不熟悉，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，現(xiàn)場施工管理員對(duì)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠等原因，容易造成以下問題：
1.2.1設(shè)計(jì)人員在輕型彩鋼屋面板上設(shè)置鍍鋅鋼筋作避雷網(wǎng)時(shí)，避雷接地極測(cè)試點(diǎn)說明不妥。
1.2.2防雷接地極，避雷網(wǎng)施工中，焊接不符合要求。
1.2.3接地極電阻測(cè)試點(diǎn)設(shè)置不符合要求。
1.3材料質(zhì)量問題
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈。有的生產(chǎn)廠家降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，以致影響電氣安裝的質(zhì)量并形成隱患，甚至釀成大禍，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。材料質(zhì)量問題較常見的如導(dǎo)線電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、絕緣差、溫度系數(shù)大；開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱值不符，導(dǎo)電金屬片彈性不強(qiáng)，接觸不好，易發(fā)熱，達(dá)不到安全要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、安全性能差等等。工程中使用假冒名牌的空氣斷路器和漏電開關(guān)的情況也較多。這些假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)人身安全與電氣用電安全會(huì)造成極大的危害。
1.4電線管敷設(shè)問題
在電線管敷設(shè)工序上，施工人員對(duì)有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位；經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電纜管多層重疊，管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象；電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長；管口不平整、長短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定；預(yù)埋PVC電線管時(shí)不是用塞頭堵塞管口，而是用鉗夾扁拗彎管口等等現(xiàn)象，造成多條線管通過同一狹窄的平面。這固然與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，也與建筑設(shè)計(jì)布置和電氣專業(yè)配合不夠不無關(guān)系，
2、對(duì)出現(xiàn)的問題的防范措施
2.1加強(qiáng)施工人員管理
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
施工前對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)率達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)圖紙審核管理
電氣工程系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、管線繁鎖，在電氣施工前的每一階段，都必須仔細(xì)地審圖和校圖，特別是對(duì)每一份設(shè)計(jì)修改通知單，都要認(rèn)真地進(jìn)行管理，逐一描繪到藍(lán)圖上。只有這樣才能保證系統(tǒng)的安全性、正確性和質(zhì)量可靠性。
2.2.1舉辦圖紙會(huì)審，對(duì)照規(guī)范進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)圖紙中常見的問題，盡量把施工圖中出現(xiàn)的差錯(cuò)、遺漏問題盡量消滅在圖紙階段。
2.2.2認(rèn)真審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查有無可靠的組織與技術(shù)措施，有無完整的質(zhì)保體系，施工程序、施工方法是否切實(shí)可行，重點(diǎn)崗位的技術(shù)工人有無上崗證明。對(duì)重要的分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位編制詳細(xì)的施工方案。
2.2.3施工前監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則向承包商的施工員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，介紹監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的要求與工作程序，對(duì)質(zhì)量通病預(yù)先提出，要求采取措施加以克服。
2.3推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定盆分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)最的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)工程檢驗(yàn)管理
檢驗(yàn)是保證質(zhì)量的有效手段之一。首先，要堅(jiān)持每天巡回，每周一次大檢查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量通報(bào)，不定期地對(duì)工程的預(yù)埋線管、線材、開關(guān)、插座、燈具安裝情況等工序進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋和穿線工序脫節(jié)、樓板剔槽不規(guī)范、開關(guān)插座安裝不到位等質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)，限期整改。使質(zhì)量管理工作貫穿在整個(gè)電氣安裝工程的始終。其次，要嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)；將電線連接及電線端子連接、接地線連接、避雷網(wǎng)埋設(shè)、下引線的連接、絕緣等項(xiàng)作為重要驗(yàn)收項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；不合格者，責(zé)令返工并視情節(jié)處罰；優(yōu)良者，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
參考文獻(xiàn)
[1]李玉梅.建筑電氣設(shè)計(jì)與安裝要注意的幾個(gè)問題[J].黑龍江科技信息,2004,7.
關(guān)鍵詞：圖紙 規(guī)范方案 交底
中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.熟悉施工圖紙，掌握工程關(guān)鍵點(diǎn)
1.1熟悉本專業(yè)圖紙，掌握防雷接地、配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、大型及專用燈具、電梯、消防報(bào)警、建筑智能化等系統(tǒng)配置及重點(diǎn)安裝內(nèi)容。
1.2了解其它專業(yè)圖紙，熟悉整個(gè)平面布置及各處標(biāo)高，以便發(fā)現(xiàn)電氣布置與其它專業(yè)工程矛盾或無法對(duì)接等問題。如燈具附近有無噴淋頭，配電間內(nèi)有無水管凌空穿過，電源與給水、消防、通風(fēng)等設(shè)備是否錯(cuò)位等。
1.3仔細(xì)核對(duì)消防、給排水、空調(diào)、通風(fēng)管道與強(qiáng)弱電電纜橋架并列、交叉處間距是否滿足規(guī)范要求，排列復(fù)雜處需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院出詳圖。
1.4仔細(xì)核對(duì)消防預(yù)留管線與各種閥、箱、模塊的位置、數(shù)量是否一致。以確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，防排煙閥、風(fēng)機(jī)、水泵、電梯、廣播系統(tǒng)等設(shè)備及電源切換箱聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)確、及時(shí)。
1.5檢查設(shè)備布置與豎井空間是否相配，強(qiáng)、弱電豎井大小能否滿足電箱安裝、開關(guān)門及檢修人員的操作空間，電纜橋架依附的墻體是否滿足設(shè)備支架的強(qiáng)度要求。
2.審定施工方案、核查質(zhì)量管理控制體系
2.1施工單位提交的施工方案是具體指導(dǎo)工程施工的操作性文件，施工方法、措施是否正確有效，現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是否健全，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：
2.1.1無施工方案或方案不全；
2.1.2施工方案無針對(duì)性、錯(cuò)誤甚至無可操作性；
2.1.3施工方案形同虛設(shè)，施工單位不按方案執(zhí)行，隨意性大；
2.1.4現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系未建立或不健全、人員不到位、更換頻繁、制度不執(zhí)行；
2.2電氣監(jiān)理工程師認(rèn)真審定施工方案、逐一檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系。督促施工單位落實(shí)經(jīng)審批的方案內(nèi)容是實(shí)施有效監(jiān)理的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容有：
2.2.1方案中各分項(xiàng)工程及工序施工方法是否符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，是否結(jié)合工程具體特點(diǎn)、工程現(xiàn)狀和所用材料特性編制；
2.2.2質(zhì)量保證措施是否可行、可靠并具有針對(duì)性；
2.2.3所需的人力、材料、設(shè)備的配置與工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；
2.2.4質(zhì)量管理控制體系是否健全，人員是否具備相應(yīng)的資格和素質(zhì)，是否全部到崗到位，同時(shí)對(duì)施工單位并更體系內(nèi)容做出明確要求。
3.做好監(jiān)理交底，合理調(diào)配監(jiān)理資源
3.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制出切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則。依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)劃和電氣安裝工程監(jiān)理細(xì)則，向承包單位電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工長、施工員做好監(jiān)理交底是實(shí)施有效監(jiān)理的第三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。交底要詳細(xì)到位，做好記錄并簽字備案，以便讓施工單位主動(dòng)、及時(shí)配合監(jiān)理人員開展工作。監(jiān)理交底的主要內(nèi)容有：
3.1.1國家及地方有關(guān)工程建設(shè)、監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
3.1.2有關(guān)合同規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；
3.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容及控制重點(diǎn)；
3.1.4監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；
3.1.5工序報(bào)驗(yàn)及有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。
4主動(dòng)配合，加強(qiáng)溝通，做好協(xié)調(diào)工作
4.1利用監(jiān)理機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，電氣監(jiān)理工程師會(huì)同其他專業(yè)工程師與各方施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，深入現(xiàn)場解決問題，做到制度到位、人員到位、措施到位。
4.2主動(dòng)做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)不必要的費(fèi)用、工期損失和材料浪費(fèi)情況。須注意的主要內(nèi)容有：
4.2.1線管主要敷設(shè)在建筑物混凝土樓板、梁、柱、板墻內(nèi)部，隨主題工程混凝土同步施工，由于其量大、面廣、施工時(shí)間緊迫以及出現(xiàn)質(zhì)量問題難以彌補(bǔ)的特點(diǎn)，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)提前要求電氣安裝施工方主動(dòng)做好與土建方的溝通，施工過程中積極配合土建施工進(jìn)程敷設(shè)管線；
4.2.2弱電線管一般都是由強(qiáng)電安裝隊(duì)伍在主體施工時(shí)與強(qiáng)電管線同時(shí)預(yù)埋、進(jìn)入弱電設(shè)備安裝階段時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)要求弱電施工人員對(duì)強(qiáng)電安裝隊(duì)伍施工的弱電預(yù)留孔、預(yù)留管的位置及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，以避免出現(xiàn)管線不通和預(yù)埋管、盒漏放或錯(cuò)位的問題；
4.2.3給排水、電氣、消防、空調(diào)等工程一般由不同專業(yè)施工隊(duì)伍施工，各系統(tǒng)管道交叉重疊、互搶布置空間是常有現(xiàn)象。電氣監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，會(huì)同其他專業(yè)監(jiān)理工程師組織各方人員從圖紙到現(xiàn)場反復(fù)研究，協(xié)調(diào)解決，施工過程中要督促各專業(yè)施工隊(duì)制定施工進(jìn)度配合計(jì)劃，合理安排各自的施工時(shí)間，精心施工，確保一次成功，優(yōu)質(zhì)、高效地完成相同工作面上的工作任務(wù)。
4.3一旦出現(xiàn)配合失誤情況時(shí)，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與其他專業(yè)工程師溝通，協(xié)調(diào)各有關(guān)施工方調(diào)整順序或方法，確保工期目標(biāo)及工程質(zhì)量不受影響。
5.加強(qiáng)監(jiān)理巡查，及時(shí)解決存在的問題
5.1防雷接地焊接：可能存在引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、焊縫不飽滿、焊接面數(shù)不足、焊渣不敲、避雷帶焊接處防銹漆涂刷不到位、引下線連接錯(cuò)誤（主要是在樓層轉(zhuǎn)換、立柱變截面時(shí)容易發(fā)生錯(cuò)誤、漏接）等問題。
5.2線管敷設(shè)：可能有板內(nèi)預(yù)埋電線管多層重疊和并排緊貼、保護(hù)層不足、線管穿過建筑物變形縫時(shí)未設(shè)補(bǔ)償裝置或補(bǔ)償裝置不能正常工作、鋼管采用焊接連接等問題。
5.3電纜、母線安裝：可能有電纜穿過進(jìn)戶管后未封堵嚴(yán)密、豎井橋架內(nèi)電纜無抗自重措施、電纜掛牌上的線路編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格和起止點(diǎn)標(biāo)注不全、街頭工藝缺陷、絕緣層損壞、母線或線芯斷裂等問題。
5.4照明裝置安裝：可能有電箱不符合規(guī)范要求、箱內(nèi)零線和保護(hù)地線匯流排不標(biāo)準(zhǔn)、漏電開關(guān)不測(cè)試、同一端子接線超過兩根、多股銅芯線不搪錫、燈具距地面不小于2.4米時(shí)對(duì)可接近裸導(dǎo)體未作接地保護(hù)、接地支線采用串聯(lián)連接、燈具與線路的絕緣電阻不做測(cè)試、系統(tǒng)不做試運(yùn)行等問題。
監(jiān)理人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)口頭要求施工方糾正錯(cuò)誤，告知電氣監(jiān)理工程師。存在問題較多應(yīng)及時(shí)召開專題監(jiān)理例會(huì)，切實(shí)做好事中控制工作。
6.緊抓報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)，充分利用監(jiān)理文件開展工作
6.1審核材料、工序報(bào)驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的日常檢查和實(shí)體質(zhì)量控制的又一重要監(jiān)理環(huán)節(jié)。建筑電氣材料直接影響工程安全和使用功能，所以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)的審核是保證工程質(zhì)量的前提。工序報(bào)驗(yàn)則是分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批完成后，經(jīng)過施工單位質(zhì)保體系（質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員）檢查合格并填報(bào)資料、報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核的程序，監(jiān)理人員通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題、找出隱患。電氣監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)程序，不報(bào)不驗(yàn)，驗(yàn)收不合格不同意進(jìn)入下道工序施工，牢牢掌握工程質(zhì)量控制權(quán)。
6.2發(fā)現(xiàn)施工過程中存在影響工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的因素、不符合工藝要求的問題或隱患時(shí)，除口頭通知承包單位立即進(jìn)行改正外，必須以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以此作為監(jiān)理控制、反饋信息的依據(jù)，要求承包單位按時(shí)完成整改，并將結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
6.3對(duì)工程施工過程中提出的建議、各方形成的一致意見以及重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并發(fā)至各相關(guān)單位，用文件串起整個(gè)施工過程，也是有效開展監(jiān)理工作比不可少的重要環(huán)節(jié)。
結(jié)束語：總之，電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作手段、方法很多，原則是充分做好事前控制，認(rèn)真做好事中控制，努力做好事后控制。作為一名電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，需要在工作實(shí)踐中不斷探索、不斷總結(jié)，逐步提高監(jiān)理工作效率、提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，練就工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的駕馭本領(lǐng)。
參考文獻(xiàn)：
述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于施工員的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
施工員個(gè)人述職報(bào)告1
一、履行個(gè)人職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。
3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。
5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。
6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。
7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會(huì)審。
2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。
3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。
5、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。
6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。
7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗(yàn)收交檔。
以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機(jī)場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#
樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目h-5地塊。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識(shí)也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員
作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
五、不足之處
各項(xiàng)目開工后，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)一定要做到心中有底，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯(cuò)造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時(shí)，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長的浪費(fèi)，對(duì)此向公司道歉。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責(zé)的員工。
施工員個(gè)人述職報(bào)告2
設(shè)計(jì)階段
1。力求完美，方案適宜。
2。需充分思考主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，個(gè)性是小機(jī)。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。
3。核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。
4。室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需思考充分，管路布置是否對(duì)標(biāo)高造成較大影響。
5。防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈吹風(fēng)感，辦公室采用散流器，百葉風(fēng)口不要布置在人員上方。
6。設(shè)備檢修維護(hù)方便。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。
會(huì)審階段
1。沖突永遠(yuǎn)都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。
2。對(duì)于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對(duì)把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實(shí)。且不得不思考我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。
3。標(biāo)高思考充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。
4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對(duì)此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。
5。與電氣工種的配合。帶給空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需思考此因素，避讓。
7。木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已思考。
施工階段
1。作為管理人員，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及必須的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
2。需思考工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認(rèn)真分析、深化設(shè)計(jì)而后安排工人布管。
4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避免較大誤差。
5。水管從設(shè)備下方透過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6。要保證調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常，能全開全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。
7。調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。
8。軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。
9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。
10。風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12。下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13。若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14。防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時(shí)需說明。
15。吊頂若需噴漆，風(fēng)口在噴漆后平整前安裝。
16。保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。
17。其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，切忌立刻指責(zé)對(duì)方失誤，而應(yīng)充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。
施工員個(gè)人述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!
__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。
以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望__年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來。
施工員個(gè)人述職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
本人名叫___，于__年6月15日進(jìn)入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項(xiàng)目經(jīng)理制定并安排施工計(jì)劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對(duì)施工隊(duì)材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運(yùn)用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對(duì)待自己的各項(xiàng)工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時(shí)盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。
裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會(huì)遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，我是一個(gè)對(duì)新知識(shí)很渴望的人，因?yàn)橹R(shí)能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個(gè)行業(yè)的原因之一。
從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間，自己是學(xué)習(xí)者也是實(shí)踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個(gè)過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對(duì)從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識(shí)，又要有很強(qiáng)的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實(shí)話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對(duì)于現(xiàn)場的各個(gè)細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個(gè)施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對(duì)現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)有更強(qiáng)的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：
一、安全方面
配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，對(duì)違章的個(gè)人及施工隊(duì)加大處罰力度——“殺一警百”。
二、圖紙方面
目前這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計(jì)師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。
三、材料方面
進(jìn)場時(shí)，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場計(jì)劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場時(shí)間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會(huì)有變更，所以材料的統(tǒng)計(jì)，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計(jì)。甲方方面對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程很繁瑣，時(shí)間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗力，一個(gè)審批流程要走很長時(shí)間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時(shí)間滯后。
四、工程進(jìn)度
項(xiàng)目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時(shí)候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場時(shí)間。爭取盡自己最大的努力配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。
五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面
與施工隊(duì)長溝通各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對(duì)與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實(shí)際測(cè)量、核對(duì)，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的權(quán)益。
六、與各其他單位的溝通協(xié)作
現(xiàn)場的施工過程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會(huì)涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺(tái)機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個(gè)最快簡的方式方法解決。
七、各項(xiàng)資料的收集和整理
積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計(jì)變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。
總體來講，在過去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對(duì)維護(hù)公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識(shí)、聲學(xué)部分相關(guān)知識(shí)等。自己會(huì)在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個(gè)部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢(shì)的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時(shí)間計(jì)劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時(shí)間以激勵(lì)自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊(cè)一級(jí)建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
公司在成長、在發(fā)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會(huì)通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。
以上是我轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；質(zhì)量通??；治理
中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1引言
近年來，建筑電氣安裝工程發(fā)展迅速，但就目前而言，我國國內(nèi)建筑電氣工程的技術(shù)發(fā)展仍然不夠成熟，建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病在建筑施工的過程中仍普遍存在，給用電安全造成了隱患，阻礙了提高安裝工程質(zhì)量的步伐。質(zhì)量事故發(fā)生的原因是多樣的，除監(jiān)管不善、管理不當(dāng)?shù)热藶橐蛩刂猓姎獍惭b工程還存在一些質(zhì)量技術(shù)方面的問題。
2建筑電氣安裝工程存在的問題及治理措施
2.1安裝工程開始前準(zhǔn)備工作不足
施工準(zhǔn)備工作不完善：施工前沒有設(shè)備開箱檢查，因此施工設(shè)備、器具安裝前未按規(guī)定檢查、驗(yàn)收，合格證、質(zhì)保書等技術(shù)文件不全，倉庫由于保管不善，導(dǎo)致安裝時(shí)零配件丟失，油漆損壞；
施工條件不具備時(shí)匆忙開工：現(xiàn)階段，我國各地房地產(chǎn)和保障性住房建設(shè)正大興土木，某些施工單位在業(yè)主的催促下，為搶工期，不顧安裝單位不具電氣工程安裝條件強(qiáng)行施工，例如門窗未裝、地坪未做，造成電氣設(shè)備損壞、變形、受潮等，為安全運(yùn)行留下隱患，也給住戶使用留下了諸多的質(zhì)量缺陷；
電器安裝輔材銹蝕嚴(yán)重：部分施工單位片面強(qiáng)調(diào)成本問題，使用防腐質(zhì)量低劣或非鍍鋅的電器安裝附件，導(dǎo)致安裝附件過早出現(xiàn)銹蝕想象。
治理措施：
工程施工前應(yīng)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，確保電器設(shè)備及器材開箱時(shí)，型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)、合格證、說明書、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明文件、零配件都認(rèn)真核對(duì)，看其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；
施工單位認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和建筑電氣安裝工程專項(xiàng)施工方案，充分考慮工期、施工環(huán)境和作業(yè)條件，對(duì)業(yè)主的不當(dāng)要求，要積極溝通、協(xié)調(diào)、耐心解釋、解決，創(chuàng)造良好的施工條件和作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格按施工工序、工藝要求組織施工；
在降低成本的同時(shí)，電器安裝附件要按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好防腐處理，戶外及架空線路等所用的各種金屬構(gòu)件和輔材均應(yīng)熱鍍鋅，對(duì)安裝附件已經(jīng)銹蝕的，應(yīng)調(diào)換或重新防腐。
2.2配管及線槽、橋架安裝存在的問題
電管敷設(shè)位置錯(cuò)誤：施工者對(duì)圖紙及相應(yīng)要求不熟悉，預(yù)留預(yù)埋敷設(shè)電管施工過程中，未充分考慮穿越設(shè)備基礎(chǔ)、后澆帶、變形縫等特殊部位的要求，造成預(yù)留預(yù)埋電管的損壞和堵塞，有的預(yù)埋深度不夠，易造成結(jié)構(gòu)開裂現(xiàn)象；
埋地電管的施工不規(guī)范：施工員操作隨意、馬虎，以致電管套管連接不可靠、密封不嚴(yán)，埋入地坪后造成進(jìn)漿、入水，使導(dǎo)線絕緣性能下降；
電管焊接連接不符合規(guī)范要求：焊接方法不對(duì)、施工不規(guī)范，采用對(duì)接焊，牢固性差，產(chǎn)生焊渣、焊瘤等使管內(nèi)徑變小，造成穿線困難和導(dǎo)線絕緣層的破損；套管焊接兩管口錯(cuò)邊或施工前未按工藝要求清除管口的飛邊、毛刺等，使穿線困難或損壞導(dǎo)線表面；
金屬電管敷設(shè)前不做防腐處理：未按要求對(duì)電管進(jìn)行有效的防腐處理，導(dǎo)致交工時(shí)電管嚴(yán)重銹蝕；
電管過墻（樓板、地板）不規(guī)范：操作者交底不清或不規(guī)范施工，造成不加套管或套管長短不符合規(guī)范要求；
電管進(jìn)箱、盒的質(zhì)量通病：進(jìn)箱、盒電管不順直，進(jìn)箱、盒管段長短差異大，管與箱（盒）連接不牢固。
治理措施：
避開設(shè)備基礎(chǔ)位置敷設(shè)電管，變形縫處管道設(shè)置補(bǔ)償措施；
盡量減少電管接頭，先預(yù)制后埋地，埋入地坪前，對(duì)接頭的可靠性、管道規(guī)格、標(biāo)高、位置、防腐處理情況等嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收；
嚴(yán)禁對(duì)接焊連接，套管焊接時(shí)使兩管處在同一軸線且固定后再焊接，宜采用氣焊連接，薄壁電管嚴(yán)禁采用焊接連接，必須采用絲接，施工前嚴(yán)格按工藝要求認(rèn)真清除管口的飛邊、毛刺和管內(nèi)雜物；
金屬電管應(yīng)作防腐處理，當(dāng)埋于混凝土內(nèi)時(shí)，管外壁可不做防腐處理，直接埋于土層的鋼管應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防腐處理，采用鍍鋅管時(shí)，鍍鋅層剝落處應(yīng)補(bǔ)涂防腐漆；
電管穿過墻或樓板、地板必須外套金屬套管，過墻套管長度與墻等厚，過地板、樓板時(shí)，下口平，上口高出地板5mm；
電管進(jìn)箱（盒）應(yīng)順直，不應(yīng)傾斜進(jìn)箱（盒），暗配的厚壁鋼管與箱（盒）機(jī)械連接牢固，管口宜高出箱（盒）內(nèi)壁3～5mm，管口處裝設(shè)鎖母護(hù)口；
2.3電線、電纜及母線安裝質(zhì)量問題
導(dǎo)線穿線時(shí)絕緣層破損：不加管口護(hù)圈管，管口無護(hù)圈，穿線時(shí)絕緣層被管口損壞；多股導(dǎo)線接頭連接不符合要求：不按規(guī)范施工，導(dǎo)致接頭連接不壓接線耳，造成接觸不良，通電后易發(fā)熱；接頭處絕緣包扎不規(guī)范：只用黑膠布或僅用絕緣帶纏包；線頭無號(hào)牌或號(hào)牌字跡不清晰：無專用號(hào)牌及專用標(biāo)記筆標(biāo)記，線頭未套，號(hào)牌長短不一，字跡模糊不清，字體不端正；吊頂內(nèi)接線盒(箱)穿線后封閉不良未按規(guī)范要求將箱（盒）封閉嚴(yán)密，導(dǎo)致鼠害斷線、落灰、落水引起短路，接觸不良；線槽內(nèi)布線過多：設(shè)計(jì)變更后導(dǎo)線增加，未使用合適規(guī)格的線槽，因布線太多，線槽蓋板蓋不上。
治理措施：
用壓接鉗在線端壓接線耳并按工藝要求搪錫，否則線端必須處理后才能接線；先用黃蠟帶纏繞接頭，再用黑膠布外包；使用專用號(hào)牌或用E型管加工號(hào)牌，下料應(yīng)力求長短一致，使用不退色的標(biāo)記筆書寫標(biāo)記號(hào)；選用合格箱（盒）安裝，外蓋緊固牢靠，穿線孔堵塞嚴(yán)密；采取有效措施，嚴(yán)格控制管內(nèi)穿線截面積（含絕緣層）不超過管徑內(nèi)徑截面積的40%；導(dǎo)線槽的任一橫截面不準(zhǔn)裝有30根以上的導(dǎo)線；當(dāng)多根導(dǎo)線共線槽敷設(shè)時(shí)，導(dǎo)線內(nèi)任一橫截面上所有導(dǎo)線截面積之和不應(yīng)大于導(dǎo)線槽截面積的20%，做好成品保護(hù)。
2.4照明器具和一般電器安裝問題
燈具安裝質(zhì)量差，固定不牢固：相同的燈具在同一場所高度不一致，成排燈具不直，吊頂燈具下垂、歪斜；吊頂、吸頂燈脫落：用木塞作固定吊點(diǎn)，木塞干燥后松落，吊燈、吸頂燈在使用一段時(shí)間后脫落，或半邊脫離頂面；燈架固定不牢固、不水平：不銹鋼、鋁合金燈架下垂或吊頂不平行、不水平；開關(guān)、插座不水平：開關(guān)、插座安裝馬虎，沒有調(diào)整，開關(guān)、插座不水平，成排的開關(guān)高度不一致，在同一場所標(biāo)高不一；吊扇鉤預(yù)埋不符合要求：吊扇鉤過長、過大，吊扇鉤沒有按規(guī)定安裝，吊扇鉤外露不能被裝飾罩遮掩，吊扇鉤直徑過細(xì)。
治理措施：
懸掛吊燈具的支承吊物件應(yīng)與吊燈重量相配，重量超過3kg時(shí)，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，成排吊燈在安裝好后應(yīng)拉線調(diào)整吊燈高度和縱橫向位置，做到成排、成線，觀感美觀；不得用木塞作固定吊點(diǎn)，可使用與緊固螺釘相匹配的膨脹管做固定吊點(diǎn)；嵌入頂棚內(nèi)的燈具，應(yīng)固定在專設(shè)的框架上，框架應(yīng)與建筑物固定牢靠；開關(guān)、插座安裝時(shí)應(yīng)調(diào)整，保證開關(guān)面板垂直度偏差不大于0.5mm；同一場所安裝的開關(guān)高度偏差不大于5mm；吊鉤直徑不應(yīng)小于吊扇懸掛吊桿直徑，且不得小于10mm。
2.5防雷接地、火災(zāi)探測(cè)器等保護(hù)設(shè)施安裝問題
避雷設(shè)施不覆蓋整個(gè)屋頂部分：屋頂避雷帶沒有和建筑物的其他金屬物體連接成一個(gè)整體，屋頂避雷帶無法保護(hù)全部建筑物；
電氣設(shè)備接地不符合要求：接至電氣設(shè)備上的接地線，沒有用鍍鋅螺栓和彈簧墊，電氣設(shè)備接地電氣連接不可靠，電阻大，松動(dòng)；
火災(zāi)探測(cè)器發(fā)生誤動(dòng)：探測(cè)器與其他設(shè)備、梁、墻的距離不符合要求，造成誤報(bào)警，探測(cè)器安裝距離超出報(bào)警范圍，產(chǎn)生報(bào)警死角；
火災(zāi)報(bào)警用導(dǎo)線不符合要求：火災(zāi)報(bào)警用導(dǎo)線不是耐熱阻燃導(dǎo)線，其截面和使用電壓不符合要求。
治理措施：
建筑物頂部的所有金屬物體應(yīng)與防雷接地極、避雷網(wǎng)連成一個(gè)整體；
電氣設(shè)備上的接地線應(yīng)用鍍鋅螺栓連接，并應(yīng)加平墊片和彈簧墊，軟銅線接地時(shí)應(yīng)作接線耳連接。每個(gè)設(shè)備接地干線應(yīng)與單獨(dú)的接地線相連接，接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；
圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核，施工中應(yīng)注意與其它電器設(shè)施和建筑物的距離，探測(cè)器邊緣距墻、梁邊緣最小凈距大于或等于0.5m，探測(cè)器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物，其保護(hù)面積和保護(hù)半徑必須遵照規(guī)范的要求；
必須采用耐熱阻燃導(dǎo)線，尤其在吊頂敷設(shè)時(shí)，銅芯絕緣導(dǎo)線、電纜的最小截面積、電壓和阻燃性能等應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
3結(jié)語
改革開放以來人們的生活水平不斷提高，對(duì)電氣工程安裝的質(zhì)量的要求也越來越高，除了滿足日常生活的照明用電、家電用電之外，還注重電氣安裝的美觀、適用、方便、安全等基本要求。因此，在安裝工程之前把好原材料、半成品、成品的質(zhì)量關(guān)，施工時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工序和工藝要求組織施工，制定有效措施及時(shí)處理質(zhì)量偏差和質(zhì)量問題，把質(zhì)量放在首位，建筑電氣工程才能朝著一個(gè)具安全可靠、美觀實(shí)用的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]電火災(zāi);原因:預(yù)防措施
一般建筑工地的現(xiàn)場狹小,堆放的木材、各種裝修材料、設(shè)備外包裝物、油漆等可燃易燃物多,工地需要的大功率照明燈具多,鋼筋及木工加工廠設(shè)備多,臨時(shí)用電器具多等使建筑工地的供電比較雜亂,線路敷設(shè)也較難按規(guī)范要求施工,稍有疏忽,極易引起短路、接觸不良、過載、電弧火花、漏電、雷電或靜電等,從而導(dǎo)致電火災(zāi)的發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料介紹,建筑工地發(fā)生的火災(zāi)中電火災(zāi)排在首位,因此,必須高度重視和切實(shí)做好建筑工地的電氣防火工作。建筑工地安全用電與否應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督和檢查,下面將引起電火災(zāi)的原因及其預(yù)防方法分別進(jìn)行進(jìn)行敘述。
一、短路引起的電火災(zāi)及其預(yù)防
短路是電氣設(shè)備最嚴(yán)重的事故之一。從發(fā)熱公式(q=0.24i2rt)可看出,發(fā)熱量(q)與電流的平方(i2)成正比,也就是說,當(dāng)短路發(fā)生后電流將成倍數(shù)上升超出額定值,直至無窮大,瞬間將在導(dǎo)線上產(chǎn)生大量的熱量,周圍環(huán)境溫度很快升高,最終引起線路絕緣材料起火,引燃附近的可燃易燃物,從而造成電火災(zāi)。
1.造成短路事故的原因
(1)電纜(線)敷設(shè)未按規(guī)范要求施工,架空或埋地敷設(shè)的要求與工作環(huán)境不相符,如架空穿越易燃易爆物堆放區(qū)未加保護(hù)管理或接頭不牢,暗埋在重物堆放區(qū)下的電纜不是鎧裝電纜,受力后使保護(hù)層遭到破壞使絕緣降低,另外導(dǎo)線與導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與潮濕環(huán)境距離太近等都能引起線路短路故障。
(2)建筑工地的臨時(shí)電纜(線)一般為循環(huán)多次使用的舊線,纜(線)的絕緣層破損或脫落,金屬線芯裸露出來,互相接觸而形成短路。
(3)由于使用了假冒偽劣產(chǎn)品,使電氣設(shè)備和導(dǎo)線絕緣達(dá)不到規(guī)范要求,漏電后造成短路。
2.預(yù)防短路事故的措施
(1)嚴(yán)格檢查線路敷設(shè)是否符合規(guī)范要求,如纜(線)的選型、漏電保護(hù)器及熔斷器的規(guī)格型號(hào)是否正確,線路敷設(shè)的間隔距離是否滿足要求等。對(duì)臨電施工竣工的線路,做到質(zhì)檢員和監(jiān)理二級(jí)驗(yàn)收制度,若不符合安全要求,監(jiān)理要拒絕驗(yàn)收。
(2)定期測(cè)量線路的絕緣電阻值,如測(cè)得數(shù)值低于規(guī)范要求的最低標(biāo)準(zhǔn)值,說明線路的絕緣不正常,應(yīng)盡快查找出絕緣損壞之處,并進(jìn)行烘干,修理包扎,直至絕緣電阻值合格為止。
(3)正確選擇與導(dǎo)線截面相配套的熔斷器或空氣開關(guān),當(dāng)發(fā)生短路故障時(shí),熔件應(yīng)立即熔化或空氣開關(guān)應(yīng)瞬時(shí)分?jǐn)嚯娏?立即分閘分?jǐn)嚯娫?,或在電源進(jìn)線處裝設(shè)帶漏電保護(hù)功能的斷路器,它只是在一般斷路器內(nèi)增加一另序電流互感器和一脫扣器。當(dāng)發(fā)生接地短路時(shí),接地短路電流經(jīng)大地或pe線而不經(jīng)零序電流互感器返回電源,使互感器檢測(cè)出回路剩余電流(也稱漏電流),由脫扣器使斷路器動(dòng)作切斷電源,從而防止了電火災(zāi)發(fā)生。
需要指出的是,必須排除故障后,才能更換同規(guī)格的熔件或合自動(dòng)開關(guān),千萬不能使用比原額定電流值大的熔件來代替。
二、過載引起的電火災(zāi)及其預(yù)防
所謂過載是指電氣設(shè)備或?qū)Ь€的功率和電流超過了其額定值。電氣設(shè)備或?qū)Ь€過載后發(fā)生過熱現(xiàn)象,而其自身的絕緣材料大部分是可燃物,一般為有機(jī)絕緣材料象油、紙、麻、絲棉等的紡織品、樹脂、瀝青漆、塑料、橡膠等,當(dāng)發(fā)熱量累積到一定溫度,就會(huì)引燃這些材料發(fā)生電火災(zāi)。
1.造成電氣設(shè)備或?qū)Ь€過負(fù)荷的原因
(1)設(shè)計(jì)安裝時(shí)選型不正確,用電設(shè)備功率大,而導(dǎo)線截面過小,使導(dǎo)線長期處于過負(fù)荷狀態(tài);用電設(shè)備功率小而需要拖動(dòng)的力矩大,使用電氣設(shè)備線圈長期處于過負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)行。
(2)在原始導(dǎo)線上隨意裝接設(shè)備,造成超載運(yùn)行。
(3)維護(hù)、檢修不及時(shí),使用電氣設(shè)備和導(dǎo)線長期處于帶病狀態(tài)運(yùn)行。
2.預(yù)防導(dǎo)線過負(fù)荷的措施
(1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工,切不可擅自降低導(dǎo)線截面,要經(jīng)常巡視檢查,掌握設(shè)備及線路運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)過熱及異味應(yīng)及時(shí)采取降低負(fù)荷及停電措施。
(2)嚴(yán)格照設(shè)備容量來選擇按導(dǎo)線截面,對(duì)架空線還應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。安全電流按銅導(dǎo)線1mm2通過6a電流、鋁導(dǎo)線1mm2通過4a電流計(jì)算。自動(dòng)空氣開關(guān)動(dòng)作整定電流選定在1.5倍額定電流,過載時(shí)能自動(dòng)跳閘。
(3)每一回路不允許帶過多的用電設(shè)備,必須同時(shí)帶幾臺(tái)用電設(shè)備時(shí),宜將導(dǎo)線截面積在額定值的前提下調(diào)大一級(jí)。
三、接觸不良引起的電火災(zāi)及預(yù)防
導(dǎo)線之間或電纜之間接頭處不緊,或接到用電設(shè)備端子上的導(dǎo)線及電纜壓接不緊,都可在連接處形成接觸電阻,流過電流后使接點(diǎn)處發(fā)熱形成氧化層,隨著時(shí)間的推移接觸電阻越來越大r—q ,導(dǎo)致了接點(diǎn)處的熱量越來越大,最后形成電火災(zāi)。
預(yù)防措施:經(jīng)常巡視易發(fā)生故障部位。發(fā)現(xiàn)接頭處過熱或有異味要立即停電處理,對(duì)接頭處產(chǎn)生的不良導(dǎo)體氧化膜要及時(shí)清除,擦亮線芯,將接頭處導(dǎo)線絞合到一起,然后在絞合處涮錫加焊。線芯接頭部位的接觸電阻應(yīng)低于同長度導(dǎo)線電阻的l.2倍,線芯接頭部位的抗位強(qiáng)度不低于同截面的60%。銅鋁接頭處要使用專用的銅鋁線鼻子持錫后壓接;電氣設(shè)備與導(dǎo)線連接時(shí),可將已削去絕緣層的線頭彎成小環(huán)套,按順時(shí)針方向壓接到接線柱上,接線柱要壓牢、壓實(shí)。多股導(dǎo)線要用端子涮錫后再與設(shè)備連接。新使用的電氣設(shè)備或在震動(dòng)環(huán)境下使用的電氣設(shè)備,要注意檢查其電接觸的緊固件的緊固是否牢靠。
四、雷電引起的電火災(zāi)及其預(yù)防
建筑工地遭雷擊引發(fā)火災(zāi)的例子屢見不鮮。雷電是在大氣中產(chǎn)生的,雷云是大氣電荷的載體,當(dāng)雷云與地面建筑物或構(gòu)筑物接近到一定距離時(shí),雷云高電位就會(huì)把空氣擊穿放電,產(chǎn)生閃電、雷鳴現(xiàn)象。
建筑工地應(yīng)做好防直擊雷、側(cè)擊雷、球雷引起的電火災(zāi),國家規(guī)范把建筑物的防雷分為一、二、三類,本文結(jié)合具有代表性的高層建筑的施工特點(diǎn)談一下建筑物的防雷接地應(yīng)注意的幾個(gè)問題。
⑴高層建筑屋避雷網(wǎng)(帶)受風(fēng)力或外力作用易變形或斷裂,所以避雷帶鋼材截面往往要求比規(guī)范的最低標(biāo)準(zhǔn)要大些,一般用中￠12一￠16mm,有的還在女兒墻拐角處增設(shè)長約1.5m的短針,與避雷帶相結(jié)合作為接閃器。
(2)有的高層建筑頂部露天設(shè)備多,如冷卻塔、衛(wèi)生接收器、航空障礙燈、廣告牌、泛光照明投射燈及與這些設(shè)備相關(guān)的金屬管道、外露的金屬門窗等,這些設(shè)備與構(gòu)筑物若不在接閃器的保護(hù)范圍內(nèi)的,應(yīng)考慮局部加設(shè)避雷帶或避雷針。以上所有金屬構(gòu)件、管道等都應(yīng)與避雷裝置連接。
(3)高層建筑通常利用柱或剪力墻中的鋼筋作為引下線,由于連接的鋼筋長,接續(xù)點(diǎn)多,施工時(shí)選用的主筋直徑應(yīng)不小于l6mm,且不允許綁扎,必須全長通焊,搭焊長度不應(yīng)小于l00mm,以減少接觸電阻,利用雷電流的迅速引下。
雷電一旦發(fā)生,往往破壞力較強(qiáng),人類所能抗拒雷電的方法要主動(dòng)去預(yù)防,要重視建筑工程中防雷設(shè)施的安裝,利用防雷設(shè)施安全地將雷電引入大地。
另外開斷電流產(chǎn)生的弧光放電及電焊弧光產(chǎn)生的電火花引燃建筑工地的油漆、溶劑、粘接劑、泡沫塑料、刨花、鋸末等例子也很多,工地堆放的材料要有序并妥善保管,而多使用那些難燃耐火性能好的裝飾裝修材料,對(duì)預(yù)防電火災(zāi)的發(fā)生也極為重要。
五、假劣產(chǎn)品引起的電火災(zāi)及其預(yù)防
假劣產(chǎn)品引起的電火災(zāi)也時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)體的成分或線徑不符合標(biāo)準(zhǔn)要求造成其載荷能力下降,或機(jī)械強(qiáng)度下降而使用壽命縮短。絕緣體的成分或厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,造成其絕緣強(qiáng)度或機(jī)械強(qiáng)度下降而漏電或短路。因此,在進(jìn)行設(shè)計(jì)或采購時(shí),一定要注意防止使用或采購到假劣產(chǎn)品,特別是不要到信譽(yù)不明的商店購買產(chǎn)品或使用標(biāo)設(shè)不全的產(chǎn)品和三無產(chǎn)品等。
關(guān)鍵詞：室內(nèi)工程；機(jī)電安裝；施工；問題；措施
Abstract:With the progress of the times, users are more and more attention to indoor electrical equipment quality and using function. The electrical and mechanical equipment quality besides manufacturers need to the product itself quality assurance, the construction side in ensuring its perfect function also plays a decisive role in. Only the construction side do pay attention to the construction quality in the installation of electrical and mechanical equipment, improve the construction technology management, and constantly updated technology, in order to ensure the long-term good operation of equipment. This paper analyzes the common problems and Countermeasures in the construction of the electrical and mechanical equipment installation.
Keywords: indoor engineering; electrical installation; construction; problem; measures
中圖分類號(hào)：TG333.11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、前言
機(jī)電設(shè)備安裝工程是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著改革開放的不斷深入，我國的工程建設(shè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，工程建設(shè)的速度和技術(shù)也在不斷的提升。而機(jī)電安裝作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，其管理方面取得了巨大的進(jìn)步，但是其中還存在著一些問題，這些問題的存在，將嚴(yán)重制約我國工程建筑的機(jī)電安裝工程管理的更好落實(shí)和發(fā)展，因此，加強(qiáng)工程建筑的機(jī)電安裝工程的管理十分緊迫。
二、機(jī)電安裝工程中存在的四個(gè)突出問題
從機(jī)電安裝工程的施工難度以及它的重要性可看出其在工程的建設(shè)中占據(jù)非常重要的作用。它的施工效果直接影響機(jī)電設(shè)備的美觀及使用效率。但在實(shí)際的安裝過程中卻始終突顯一些問題。
1.安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)螺栓容易出現(xiàn)聯(lián)接松緊不適的問題
室內(nèi)機(jī)電設(shè)備中基本的裝配為螺母、螺栓。螺母、螺栓聯(lián)接的作用為傳導(dǎo)建筑電氣工程的電流，在安裝螺母、螺栓的過程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備所具有的效應(yīng)，也要注意到機(jī)電設(shè)備的電熱效應(yīng)。通過這幾年在現(xiàn)場工作的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)聯(lián)接螺母、螺栓時(shí)聯(lián)接過松、或過緊的現(xiàn)象較常出現(xiàn)，也是安裝人員容易大意疏忽的問題。但如果不加以重視，這些問題容易造成接觸電阻的增大及裝配的部件出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備在通電的情況下容易發(fā)熱，其接觸面也容易被氧化，當(dāng)接觸面被氧化時(shí)，電阻又開始增大，引起惡性循環(huán)；如果出現(xiàn)嚴(yán)重過熱的現(xiàn)象，將會(huì)致使聯(lián)接處被燒熔，引發(fā)接地?cái)嚅_、短路等事故。此外，母線及一次設(shè)備的T型線夾、并溝線夾及設(shè)備線夾都可能受到螺栓連接問題的影響，導(dǎo)致事故的發(fā)生。反之如果螺母、螺栓聯(lián)接過緊，則容易使螺栓在長時(shí)間的電磁力及機(jī)械力作用下出現(xiàn)金屬疲勞的狀況，導(dǎo)致螺牙滑絲或剪切，后果同樣嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)作。
2.室內(nèi)電氣設(shè)備方面所出現(xiàn)的問題
在安裝電氣設(shè)備的隔離開關(guān)時(shí)，因存在操作不當(dāng)、靜觸頭與動(dòng)觸頭的接觸面積與接觸壓力不夠等不良狀況，容易致使接觸面被電熱氧化，接觸電阻被增大，引起燒蝕觸頭、灼傷觸頭等安全事故；當(dāng)裝配觸頭與斷路器的弧觸指時(shí)，沒有使用正確的操作方法，致使插入行程、接觸壓力不能達(dá)到同期性要求，造成觸頭過熱、熄弧時(shí)間被延長、絕緣介質(zhì)被分解及壓力驟增，存在斷路器發(fā)生爆炸的風(fēng)險(xiǎn)；在安裝檢修工作中，操作不慎，將會(huì)發(fā)生電流一次性繞組開路的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致高強(qiáng)過電壓的產(chǎn)生，對(duì)人身與設(shè)備安全造成威脅裝配調(diào)節(jié)裝置時(shí)，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不慎將雜物掉入裝置機(jī)構(gòu)中，埋下事故隱患；在安裝高壓管及變壓器主變的吊芯時(shí)，因不慎掉入了鑰匙與螺帽等雜物，或者是套管內(nèi)、器身不能進(jìn)行徹底排水，安裝過程中損壞了密封裝置等原因，導(dǎo)致主變壓器的絕緣強(qiáng)度出現(xiàn)降低狀況，當(dāng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，容易破壞或擊穿局部絕緣，引起惡性事故。
3.超電流及振動(dòng)的問題
電機(jī)功率較小、整定過載電流偏小等會(huì)導(dǎo)致超電流的發(fā)生，此外在安裝施工的過程中，工藝需求量高、粘度高、密度大等現(xiàn)象，致使原有設(shè)計(jì)能力無法承受，引起超電流。振動(dòng)問題多是由電機(jī)軸承間隙過大及轉(zhuǎn)子氣隙沒有均勻分布所引起的。
4.機(jī)電安裝工程管理水平的相對(duì)落后
首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程管理的人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程的管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。其次，就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的管理的信息來源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
三、機(jī)電安裝工程的管理應(yīng)對(duì)措施研究
1.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：
（1）施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。
（3）施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2.樓層走廊之中的各類管線要進(jìn)行合理地布置
安裝工程的施工單位要根據(jù)消防噴淋及通風(fēng)管道、照明、電氣線槽的設(shè)計(jì)圖紙來綜合布置安裝工程中的各類管線。盡量避免將電氣線槽、噴淋管道、通風(fēng)管道布置在居中的位置上，以便留出充足的空間用于燈具的安裝，在安裝燈具、風(fēng)口及噴淋頭時(shí)，需在走廊的兩端上部中間的位置拉線安裝，位置要與吊頂上安裝的機(jī)電設(shè)備成一條直線。綜合布置客房及小走道中的各類閥部件、管線，安裝風(fēng)機(jī)盤管的位置要與樓板盡量貼近，安裝冷凝水的管道時(shí)，要注意使其坡度符合要求，以避免在集水盤發(fā)生溢水的情況下，吊頂面板被淋濕，留下影響美觀的水痕跡。
3.安裝工程施工的過程中要注意通電調(diào)試
一般，剛出廠的機(jī)電設(shè)備無法完成負(fù)荷試驗(yàn)及總裝，即使是先前機(jī)電設(shè)備被使用過，也會(huì)因搬運(yùn)、拆卸及重新安裝等引起原有安裝狀態(tài)的改變，所以新安裝好的建筑機(jī)電設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)試。在初裝設(shè)備被解體裝運(yùn)后，重新安裝好時(shí)需進(jìn)行調(diào)試；此外，所有改造、更新、自制、新增的機(jī)電設(shè)備在正式投入使用之前也要調(diào)試。在調(diào)試之前，需要再次認(rèn)真檢查設(shè)備安裝的滲漏痕跡、安全性、完整性及合理性等，以確保調(diào)試工作能夠順利、安全的進(jìn)行。調(diào)試工作的主要任務(wù)是檢查機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能、可靠性能及工作質(zhì)量等；還要試驗(yàn)考核施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備空負(fù)荷與負(fù)荷，采用正確的檢驗(yàn)方式來測(cè)試機(jī)電設(shè)備的性能，確保其可以與工業(yè)化的技術(shù)要求相符合
4.提高項(xiàng)目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。
5.制定出保護(hù)成品的可行措施
在安裝噴淋頭、插座面板、開關(guān)、五金配件、衛(wèi)生潔具及風(fēng)口時(shí)，工程施工人員要戴上白手套，并采用專用電工工具進(jìn)行仔細(xì)安裝，以免對(duì)機(jī)電設(shè)備的表面造成破壞。安裝機(jī)電設(shè)備的工作完成后，需要根據(jù)實(shí)際的情況制定出保護(hù)成品的可行性措施，也可組織專門的機(jī)構(gòu)來保護(hù)機(jī)電安裝成品，要保證安裝完成的機(jī)電設(shè)備在移交業(yè)主時(shí)可以完好如初。
四、結(jié)束語
只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制，提高施工員的自身的要求，避免在機(jī)電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，從而造成經(jīng)濟(jì)的損失及人員的施工安全，盡量做到全面考慮問題，采取有效的安裝方法，創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)工程來。
參 考 文 獻(xiàn)
