時(shí)間：2022-11-13 01:56:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇下一階段工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號：R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00
隨著近些年來的醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)護(hù)理質(zhì)量管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)， 以確保護(hù)理工作能夠及時(shí)地滿足患者的各方面需求，提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度。近些年來， PDCA 循環(huán)管理理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的使用率不斷地提高。PDCA主要是包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Action）四個(gè)階段，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的過程[1]。為了明確PDCA 循環(huán)理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果，所以特開展本次研究。
1.資料以及方法
1.1一般資料
2013年8月～2014年6月，我院共有320名護(hù)理人員，均為女性，其年齡為21～43歲，平均年齡為（ 35.1±2.2） 歲；其職稱情況為： 共計(jì)9名為主任護(hù)師，共計(jì)11名為副主任護(hù)師，共計(jì)83名為主管護(hù)師，共計(jì)24名為護(hù)師，共計(jì)193名為護(hù)士；其學(xué)歷情況為： 共計(jì)13名為碩士研究生，共計(jì)61名為本科，共計(jì)246名為專科。我院于2014年7月開始全面實(shí)施PDCA循環(huán)管理，實(shí)施前后我院護(hù)理人員不存在明顯變化。
1.2 PDCA循環(huán)管理方法
1.2.1計(jì)劃階段（也即Plan階段）
依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面地分析醫(yī)院形勢和各個(gè)科室的具體情況以及護(hù)理工作中存在的不足之處。在制定循環(huán)管理計(jì)劃時(shí)，需要各個(gè)科室之間的交流，主要是由各個(gè)護(hù)士長進(jìn)行溝通，以及時(shí)地制定出質(zhì)量管理的措施，措施中既要體現(xiàn)現(xiàn)有管理工作中的弊端，也要注意分析其原因，在此基礎(chǔ)上對循環(huán)策略進(jìn)行完善。在制定總體計(jì)劃之后， 需要進(jìn)一步細(xì)化每月工作的重點(diǎn)，要及時(shí)地制定出每季度的工作計(jì)劃。
1.2.2執(zhí)行階段（也即Do階段）
及時(shí)地成立質(zhì)量管理小組，小組內(nèi)成員包括院長、副院長、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士等， 要注意結(jié)合各個(gè)科室的實(shí)際工作內(nèi)容對護(hù)理管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，并要設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所指定的護(hù)理工作計(jì)劃要盡可能地細(xì)化；然后結(jié)合質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行人員的分工，要全面地落實(shí)責(zé)任到人制度，并且每個(gè)科室要有專門的負(fù)責(zé)人，其工作內(nèi)容包括：每周定時(shí)召開例會(huì)，主要是引導(dǎo)相關(guān)人員匯報(bào)上一階段的計(jì)劃落實(shí)情況和下一階段的執(zhí)行計(jì)劃， 針對上一階段中存在的問題，要及時(shí)地討論、糾正[2]；把護(hù)理質(zhì)量考核的結(jié)果與效益工資掛鉤， 并作為優(yōu)秀員工評審和職稱晉升等工作的重要參考指標(biāo)。
1.2.3檢查階段（也即Check階段）
檢查階段包括3各方面的內(nèi)容：第一是控制護(hù)理部質(zhì)量，第二是控制科室質(zhì)量，第三是控制病區(qū)質(zhì)量。首先是控制護(hù)理部的質(zhì)量。 以護(hù)理部主任為主要的負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)制定護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，同時(shí)也要及時(shí)地分析護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，并積極召開小組會(huì)議討論相應(yīng)的整改辦法。其次是控制科室的護(hù)理質(zhì)量。以各個(gè)科室的護(hù)士長為主要的負(fù)責(zé)人， 主要是要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析本科室的護(hù)理質(zhì)量管理情況， 針對不足之處，要對其原因進(jìn)行深入分析和總結(jié)， 并及時(shí)地制定出對策，然后需要對護(hù)理工作進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)控。再次是控制病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。以病區(qū)護(hù)士長作為主要的負(fù)責(zé)人，需要對每個(gè)與的護(hù)理工作的執(zhí)行情況繼續(xù)擰全面檢查， 以便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理護(hù)理工作質(zhì)量問題，針對檢查的結(jié)果，需要及時(shí)地上報(bào)。
1.2.4行動(dòng)階段（也即Action階段）
定期召開各個(gè)科室的護(hù)理質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)議， 匯總各個(gè)科室的自查情況，及時(shí)地總結(jié)護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)需要及時(shí)地制定下一階段的工作目標(biāo)。每隔3個(gè)月，護(hù)理部門需要對護(hù)理工作質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并要將調(diào)查的結(jié)果予以公示， 同時(shí)需要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行全面分析， 針對成功的經(jīng)驗(yàn)，要在下一階段的工作中充分借鑒，而針對存在的問題，則要及時(shí)地給予相應(yīng)的處理方法。針對難以徹底解決的問題， 要注意在下一階段的工作中做好追蹤監(jiān)控工作，并結(jié)合工作的實(shí)際情況提出徹底解決的方法。
1.3觀察指標(biāo)
對比實(shí)施前后的護(hù)理質(zhì)量評分和患者的滿意度。使用護(hù)理質(zhì)量評估量表[3]評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，量表中包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、分級護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量、夜查房質(zhì)量、健康教育質(zhì)量和護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量等，滿分為100分，得分越高，情況就越好；實(shí)施前后各隨機(jī)抽取50名患者，使用滿意度量表[4]評估患者的滿意度。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
本研究使用SPSS 19.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，以（X（―）±S）表示本研究中的計(jì)量資料，并使用t檢驗(yàn)計(jì)量資料的組間比較，以率（%）表示計(jì)數(shù)資料，同時(shí)使用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料的組間比較，如果P
2.結(jié)果
與實(shí)施前比較，實(shí)施后的護(hù)理質(zhì)量評分和滿意度顯著提升，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P均
3.討論
20XX年5月的銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作的一個(gè)階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng)，為以后的工作做一個(gè)指導(dǎo)。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點(diǎn)
3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4、下步工作計(jì)劃
銷售月工作總結(jié)注意事項(xiàng)
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
先生在《建設(shè)的文學(xué)革命論》中說過：“創(chuàng)造新文學(xué)的進(jìn)行次序，約有三步：一，工具，二，方法，三，創(chuàng)造。前兩步是預(yù)備，第三步才是創(chuàng)造新文學(xué)。”
我們這一屆的潞園文學(xué)社自去年冬日開始便進(jìn)入了積極的準(zhǔn)備階段。至今日，我們在這里召開“潞園”文學(xué)社的第一次全體會(huì)議。這是我們的信號，這表標(biāo)志著我們已經(jīng)有勇氣朝著先生的創(chuàng)造新文學(xué)的第三步即“創(chuàng)造”而奮勇前進(jìn)了。
提到先生，我就又想說些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，先生就是在我們現(xiàn)在所在的位置對著潞園的學(xué)子，縱談文學(xué)。想一想，我們今天之所以會(huì)站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學(xué)的心，同時(shí)也為這兩個(gè)字——傳承。有人的地方就有文學(xué)，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應(yīng)不僅僅是激揚(yáng)我們自己舞動(dòng)著的文學(xué)夢想。我們更應(yīng)該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學(xué)長放飛了他們恣肆的文學(xué)的夢想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責(zé)任。潞園飄蕩了百四十年的文學(xué)氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現(xiàn)在，我向大會(huì)做“潞園”文學(xué)社XX年11月至10年四月的工作報(bào)告：
XX年11月，潞河中學(xué)第二十屆學(xué)生會(huì)成立，在這屆學(xué)生會(huì)成立伊始，就將07——08屆潞園文學(xué)社的計(jì)劃列為工作重點(diǎn)。同期，由對此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人做出了關(guān)于文學(xué)社招新，征稿，活動(dòng)方式，活動(dòng)意義的具體計(jì)劃。
12月，在幾名骨干的組織下，完善了文學(xué)社計(jì)劃。并對校刊“潞園”做出計(jì)劃，并開始著手征稿。
10年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學(xué)社骨干積極聯(lián)系，交流工作計(jì)劃及心得。文學(xué)社郵箱得到了第一批征稿，文學(xué)社成員對這些稿件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核及評價(jià)。并與語文組老師取得聯(lián)系，得到了語文組老師的大力支持。
2月至3月，文學(xué)社作為一個(gè)學(xué)生社團(tuán)，在團(tuán)委進(jìn)行了登記。文學(xué)社在高一進(jìn)行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動(dòng)。
4月，在各班設(shè)立通訊員，明確了通訊員的責(zé)任。并進(jìn)行了第一次以班級為單位的征稿工作，為校刊征集到了大量稿件，在語文組老師的指導(dǎo)下，著手對稿件進(jìn)行處理。進(jìn)行了對校長采訪的第一階段，為校刊的首卷于積累了素材。
5月，籌備文學(xué)社第一次全體會(huì)議，對文學(xué)社下一階段工作做出了計(jì)劃，確立了文學(xué)社活動(dòng)時(shí)的五個(gè)基本單位。
在過去的這半年中。潞園文學(xué)社的成員進(jìn)行了積極而細(xì)致的工作，基本確定了自己的人員組成，在活動(dòng)上也日趨成熟。我們有理由相信，文學(xué)社自今日起將走上一條日趨于成熟的先生所謂的創(chuàng)造文學(xué)的階段！
“全國電影票務(wù)綜合信息系統(tǒng)（以下簡稱新平臺）系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書”于 4月29日在電影資金辦通過專家評審。來自國家廣電總局科技委、電影局、電影科研所、電影質(zhì)檢所、廣科院信息所及資金辦相關(guān)專家參加了會(huì)議。這是資金辦新平臺軟件研發(fā)階段的重要里程碑，也是新平臺建設(shè)取得的又一階段性重大成果。
服務(wù)產(chǎn)業(yè)大局
自新平臺立項(xiàng)以來，資金辦深刻理解部局領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求，提出了“全面、 實(shí)用、簡潔、可擴(kuò)展”的研發(fā)原則，緊扣電影產(chǎn)業(yè)管理信息化發(fā)展的時(shí)代脈搏，通過一系列務(wù)實(shí)工作，將新平臺打造成為整個(gè)電影行業(yè)影院票房信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析的基礎(chǔ)工具。并確立了全面服務(wù)于電影產(chǎn)業(yè)、服務(wù)大局的發(fā)展思路，最終實(shí)現(xiàn)電影票房數(shù)據(jù)“全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、權(quán)威”的目標(biāo)。
從2010年下半年起，資金辦就成立了由姜濤主任親自領(lǐng)銜的工作小組，確定了優(yōu)先建立全國電影票務(wù)綜合信息系統(tǒng)，并由此帶動(dòng)影院、院線等信息化應(yīng)用系列升級的發(fā)展格局。按照軟件研發(fā)規(guī)律從需求、設(shè)計(jì)、審核等多方面扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
本次評審專家肯定了新系統(tǒng)嚴(yán)格基于“05規(guī)范”的設(shè)計(jì)思路，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔全面細(xì)致程度表示贊賞，指出“新平臺系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書”和“數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)規(guī)格說明書”文檔結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳細(xì)全面，描述準(zhǔn)確規(guī)范，達(dá)到一期工程要求，同意通過評審。下一步再做少量修改，可以依此進(jìn)行后續(xù)的編碼工作。
新平臺爭取6月底上線運(yùn)營
根據(jù)資金辦的工作計(jì)劃及專家建議，新平臺研發(fā)下一階段的主要工作有以下幾個(gè)方面：
系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分別在層次之間內(nèi)外部接口定義、異常處理機(jī)制、流程圖等方面補(bǔ)充增加細(xì)化描述。
前瞻性應(yīng)用方面，針對用戶管理、票房數(shù)據(jù)表、實(shí)時(shí)票務(wù)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，以滿足新平臺未來更強(qiáng)大、更易用、更易擴(kuò)展的需要。
管理制度方面，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，探索對影院的“監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)、手工補(bǔ)錄票房、票房數(shù)據(jù)利用等方面管理規(guī)范、制度及流程的建設(shè)，爭取實(shí)現(xiàn)管理有依，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過評審，標(biāo)志著系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作達(dá)到全新的階段，標(biāo)志著新平臺研發(fā)又向前邁出堅(jiān)實(shí)的一步。隨著資金辦對研發(fā)管理工作的不斷深入，新平臺一期有望6月底實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)營。
理想，愛，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個(gè)終點(diǎn)。我們會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)在文學(xué)遨游的現(xiàn)實(shí)中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學(xué)社將給我們大家提供這樣的一個(gè)在把文字的理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的平臺。
通過今天的會(huì)議，我們將確定今年5月至9月文學(xué)社的工作計(jì)劃。這段時(shí)間內(nèi)我們的工作計(jì)劃如下：
一：校刊征稿工作。文學(xué)社將分階段進(jìn)行征稿工作，階段分為：5月，6月，暑假，9月、在5，6，9三個(gè)月份中各班的通訊員需推薦優(yōu)秀稿件5篇以上，暑假階段推薦10篇以上。對稿件的要求是，文體，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容可多樣，但要積極向上。稿件以電子稿形式發(fā)送到文學(xué)社的郵箱。文學(xué)社將以同學(xué)為主體，參考語文老師的意見對稿件做到每稿必復(fù)。
二：社團(tuán)活動(dòng)。自本周起，文學(xué)社將開始進(jìn)行以同學(xué)為主體的社團(tuán)活動(dòng)。社團(tuán)活動(dòng)工作由文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)小組負(fù)責(zé)。我們的活動(dòng)內(nèi)容將以交流寫作的心得體會(huì)，探究社員感興趣的文學(xué)現(xiàn)象為主，也可以有內(nèi)容多樣的活動(dòng)。我們的每次活動(dòng)都由同學(xué)自己組織，每次活動(dòng)有一名至多名發(fā)起人。文學(xué)社社員和各班的通訊員均可發(fā)起活動(dòng)，如有興趣組織文學(xué)社活動(dòng)的可以把計(jì)劃交給社長或社團(tuán)管理組。之后由社團(tuán)活動(dòng)組負(fù)責(zé)確定時(shí)間地點(diǎn)。文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)，社員必須參與，各班通訊員根據(jù)時(shí)間安排號召大家參與。下周將由社長組織一次文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)，希望大家屆時(shí)參與。
三：社刊編輯。文學(xué)社作為一個(gè)社團(tuán)組織，除了為潞河所有師生編輯校刊《潞園》外，我們將建立一個(gè)屬于自己的文學(xué)園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學(xué)社社員和各班通訊員的文章，和文學(xué)社內(nèi)的人和事的記錄。
四：由采訪組進(jìn)行的對校長的采訪進(jìn)入第二階段，在這一期的《潞園》上首卷位置刊登。
五：在暑假前，對全校同學(xué)進(jìn)行征稿宣傳，希望同學(xué)在暑假多寫文章。
六：由網(wǎng)絡(luò)組負(fù)責(zé)，于本月盡快做出建立在校園網(wǎng)上的網(wǎng)頁計(jì)劃，在本月實(shí)施，并對全校同學(xué)進(jìn)行宣傳。在網(wǎng)頁建立后，網(wǎng)絡(luò)組要尋求建立文學(xué)社博客的方案并盡快實(shí)施。為潞河學(xué)子創(chuàng)建一個(gè)更自由，內(nèi)容量更大的習(xí)作平臺。
七：在下學(xué)期初，在新高一進(jìn)行文學(xué)社的找新工作。
八：在08年9月舉行文學(xué)社的全體會(huì)議，選舉文學(xué)社下一屆的社長，確定文學(xué)社下一階段的活動(dòng)計(jì)劃。
一、對前段工作的回顧總結(jié)
在XX年，中央、黨委、黨政府提出南水北調(diào)以來，我市就成為了南水北調(diào)工程項(xiàng)目的核心水源區(qū)。
二、目前主要存在的問題
雖然自南水北調(diào)工程開展以來，我市就緊抓中線工程重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目工作，并取得了一定的成效。但是在項(xiàng)目建設(shè)和對口協(xié)作的前期建設(shè)過程中，卻也發(fā)現(xiàn)了目前我市所存在的一些問題與不足，有待解決提高。目前，我市存在有較為明顯的污染問題：農(nóng)業(yè)面源污染、工業(yè)點(diǎn)源污染這都緊密關(guān)聯(lián)著我市的水質(zhì)安全。雖然我市在污水治理和污染處理等方面都做出了巨大努力，但是在實(shí)際的水質(zhì)治理方面仍有差距，現(xiàn)階段我市的人才資源與技術(shù)力量方面還存有不足，水質(zhì)管理方案方面還有待于完善與優(yōu)化，我市的治理水平還應(yīng)得到進(jìn)一步的提高。此外，由于南水北調(diào)中線工程，規(guī)模巨大，運(yùn)作方式相對獨(dú)立，此工程是以外來植入方式直接插入地方特定區(qū)域。雖然我市相關(guān)部門在前期對工程本身做了許多的科學(xué)論證，但更多的只是關(guān)注工程自身的可行性問題，而對庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響研究嚴(yán)重不足。并且由于工程啟動(dòng)時(shí)間緊迫，我市政府來不及作較為充分的準(zhǔn)備，因此，在南水北調(diào)中線工程的實(shí)際實(shí)行過程中，出現(xiàn)了一些規(guī)劃中未曾預(yù)料到的問題。南水北調(diào)的核心水源區(qū)的部分相關(guān)工作都給庫區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了如下的一些新問題：
1、庫區(qū)移民內(nèi)安問題。丹江口庫區(qū)移民搬遷涉及我市移民搬遷人口數(shù)量龐大。雖經(jīng)過我市各級政府的艱辛努力，移民外遷工作全部完成。但是在移民內(nèi)安的過程當(dāng)中，卻還存在著補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低、沒有建立動(dòng)態(tài)長期補(bǔ)償機(jī)制，主要以農(nóng)業(yè)收入為主的移民收入來源單一、以及對集中安置點(diǎn)的不同屬地移民的后期給管理等問題。
2、庫區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。為保護(hù)中線工程核心水源地水質(zhì)，國家要求限制庫區(qū)工業(yè)發(fā)展，這對庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成較大影響。我市庫區(qū)在短時(shí)間內(nèi)關(guān)停、遷建大批污染或潛在污染性企業(yè)，一些原本具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)也由于生態(tài)環(huán)境保護(hù)而限制或停止發(fā)展，犧牲巨大。而新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)的尋找、培育需要資金投入和時(shí)間積累，這就造成了庫區(qū)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，使得我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與特色產(chǎn)業(yè)停滯不前。
3、庫區(qū)生態(tài)補(bǔ)償問題。我市雖對庫區(qū)生態(tài)補(bǔ)償投入了巨大精力和資金，促進(jìn)了庫區(qū)的生態(tài)保護(hù)。但在實(shí)施過程卻中還存在著注重對工程開發(fā)建設(shè)過程中一次性補(bǔ)償，忽視了建立對庫區(qū)尤其是移民動(dòng)態(tài)、長期補(bǔ)償機(jī)制問題。
4、工程建設(shè)與地方發(fā)展協(xié)調(diào)問題。南水北調(diào)中線工程運(yùn)行過程中，我市更多的考慮了工程本身規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行等因素，對工程所在區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展考慮不夠。扶持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展措施不夠得力，資金使用的不夠科學(xué)、項(xiàng)目安排的不夠合理、工作落實(shí)不夠細(xì)致。應(yīng)全面規(guī)劃對口援助建設(shè)，并加以貫徹落實(shí)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我市的經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展與南水北調(diào)工程的成功建立的雙贏局面。
三、對下段工作的具體要求
我市相關(guān)于南水北調(diào)工程在上一階段的各項(xiàng)相關(guān)建設(shè)工作，以及與北京市的對口協(xié)作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，在工作的進(jìn)程中雖然我們看到了成效、取得了收獲，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了問題、存在有不足。在下一階段的南水北調(diào)工程與新一階段的對口協(xié)作項(xiàng)目的開展過程中，我希望，我市的市縣黨委、政府、有關(guān)部門、以及各參建單位和廣大參建人員群眾能夠以我市現(xiàn)階段所存在的問題為核心工作點(diǎn)，積極研探解決辦法，切實(shí)緊抓此次的北京市協(xié)作支援機(jī)會(huì)，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加快與北京市的相關(guān)支援對接工作，細(xì)化工作舉措，推進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)對口支援取得實(shí)效。以實(shí)現(xiàn)全市南水北調(diào)工程項(xiàng)目的成功建設(shè)和持續(xù)發(fā)展我市包括各縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展為主要目標(biāo)。下面是我對我市的下一階段相關(guān)工作提出一些具體的要求，希望各級各部門以及相關(guān)人士能夠謹(jǐn)遵要求開展各項(xiàng)工作，以全力實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)工程的成功建設(shè)與我市接受北京市對口支援經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面。
（一）、確立對口協(xié)作工作目標(biāo)
在下一階段的對口協(xié)作項(xiàng)目工作，要首先確立工作目標(biāo)，緊抓問題解決關(guān)鍵，以“保水質(zhì)、強(qiáng)民生、促轉(zhuǎn)型”為主線，堅(jiān)持對口支援與互利合作相結(jié)合、政府推動(dòng)與多方參與相結(jié)合、對口協(xié)作與自力更生相結(jié)合，全面加強(qiáng)庫區(qū)生態(tài)建設(shè)，大力推動(dòng)生態(tài)型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)，穩(wěn)步提高公共服務(wù)能力，共同構(gòu)建南北共建、互利共贏的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。
（二）、明確對口工作把握重點(diǎn)
要明確把握此次對口項(xiàng)目工作重點(diǎn)，重點(diǎn)把握各層面對接、招商引資、組織推進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要結(jié)合我市縣區(qū)的各項(xiàng)問題實(shí)際，迅速落實(shí)與北京市各區(qū)的對接工作，組織動(dòng)員各縣市區(qū)和相關(guān)部門主動(dòng)配合北京市做好對口協(xié)作的規(guī)劃編制工作，積極爭取資金、項(xiàng)目、科研、人才等方面的支持與援助。與此同時(shí)，市招商局要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)劃制訂出相應(yīng)的對口支援戰(zhàn)略，盡最大可能爭取到北京市的項(xiàng)目支持，各縣市區(qū)要積極參與、各展所長、競相突破，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)對口協(xié)作園區(qū)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；并且要加快建立招商聯(lián)席制度，組建工作專班，形成長期對接、定向?qū)印⒏咝拥牧己脵C(jī)制。市直部門要進(jìn)一步深化協(xié)作內(nèi)容，細(xì)化對口工作方案，明確協(xié)作支援項(xiàng)目，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，針對各項(xiàng)協(xié)作工作制定出相應(yīng)的工作機(jī)制，加快推進(jìn)水質(zhì)保護(hù)等方面的對口協(xié)作工作。在下一階段，我市要全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目對接，緊抓北京支援契機(jī)，深入解決我市資金、產(chǎn)業(yè)、人才等多方面問題，緊密承接北京市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資，要研究制定對口協(xié)作系列優(yōu)惠政策，如：出臺高效率、零收費(fèi)的審批服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目資金支持，建立生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)優(yōu)惠機(jī)制等，吸引北京資金、技術(shù)、人才等要素向流動(dòng)，推動(dòng)各類市場主體到投資興業(yè)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的政策和最寬松的環(huán)境，為對口協(xié)作提供一切便利條件。此外還要加強(qiáng)人才交流，定期組織交流座談會(huì)議，以及科技專題研究會(huì)議，組織專項(xiàng)人員進(jìn)入北京大型發(fā)展企業(yè)進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并且要大力發(fā)展民生項(xiàng)目，落實(shí)與北京市的支援事業(yè)建設(shè)，各縣區(qū)以及企業(yè)要深入科技建設(shè)，努力爭取北京市的對口資源落實(shí)，例如，要爭取北京水質(zhì)總局給于我市庫區(qū)治理支援，爭取企業(yè)科技人才與技術(shù)流進(jìn)我市企業(yè)、爭取獲取北京市高效支教，以及開展我是教師進(jìn)京學(xué)習(xí)等加快人才教育、另外，要爭取借鑒北京市的管理先例，吸取經(jīng)驗(yàn)管理我市的搬遷居民。要爭取北京市專業(yè)人員指點(diǎn)我市社區(qū)衛(wèi)生以及醫(yī)療服務(wù)，并要取得北京市的醫(yī)療科技、技術(shù)支持等。
（三）、細(xì)化對口協(xié)作重點(diǎn)領(lǐng)域
柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)之一，年產(chǎn)卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設(shè)備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應(yīng)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的需求。例如，設(shè)備維護(hù)水平落后,處于由事后維修向預(yù)防維修模式轉(zhuǎn)變的過渡階段，由于設(shè)備管理人員未足夠重視設(shè)備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機(jī)情況較多;因維修人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新設(shè)備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復(fù)的零件進(jìn)行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經(jīng)驗(yàn)式維修,缺乏對工作的預(yù)知性和判斷力，設(shè)備點(diǎn)檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經(jīng)驗(yàn)性和盲目性。上述問題，不僅造成設(shè)備維修費(fèi)用高,生產(chǎn)能力降低，也使企業(yè)的設(shè)備管理成本等居高不下。
1.采取措施
1.1全面推行TnPM維護(hù)體系
針對以上問題，柳州卷煙廠從2010年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)分主題、按階段和有步驟地推進(jìn),建立了“三級”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織開展內(nèi)部評價(jià),將TnPM管理體系拆分成不同及多個(gè)項(xiàng)目接替構(gòu)成，利用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行開展。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制方面,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、矩陣表等工具使項(xiàng)目過程更加科學(xué)與合理,取得了良好的實(shí)施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。2014年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評價(jià),成為煙草行業(yè)首批通過二階認(rèn)證的企業(yè)之一，也標(biāo)志著設(shè)備基礎(chǔ)管理水平獲得了大幅提升。
1.2評價(jià)項(xiàng)目管理在TnPM體系中推進(jìn)的可行性
(1)項(xiàng)目管理提供了多種組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目進(jìn)行管控，借助矩陣結(jié)構(gòu)形成縱橫2套管理組織構(gòu)架’一套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。既有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實(shí)施提供組織保障。
(2)項(xiàng)目管理可以在TnPM體系推進(jìn)中對項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項(xiàng)目管理的工具和方法,如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PERT圖、關(guān)鍵路徑CPM、資源平衡技術(shù)等，合理安排各子項(xiàng)的實(shí)施順序,為項(xiàng)目的順利完成提供保障。
2.TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
2.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
柳州卷煙廠TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)’在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室從各職能部門抽調(diào)項(xiàng)目成員，成立了4個(gè)專業(yè)組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受各職能部門和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。TnPM體系推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織模式包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進(jìn)辦公室作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)者，占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,對核心層具有監(jiān)督、審査、資源調(diào)配等方面的職責(zé)。核心層包括4個(gè)專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動(dòng)內(nèi)容有直接關(guān)聯(lián)的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個(gè)車間以及其他相關(guān)部門。
(1)TnPM推進(jìn)辦公室。主要是負(fù)責(zé)編制廠部TnPM推進(jìn)計(jì)劃，審核各車間及相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃,跟蹤落實(shí)項(xiàng)目中各模塊的推進(jìn)內(nèi)容,組織階段驗(yàn)收，舉辦月度交流例會(huì),組織成果交流，建立相關(guān)管理制度,對全廠推進(jìn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和評估。
(2)設(shè)備管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)TnPM設(shè)備管理體系方針、目標(biāo)的制定，以及設(shè)備管理相關(guān)事務(wù)的策劃、組織與推進(jìn)工作。
(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及改善專業(yè)組。職能是負(fù)責(zé)班組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動(dòng)的策劃、組織和推行工作。
(4)現(xiàn)場管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠部TnPM推進(jìn)評價(jià)考核管理；配合TnPM推進(jìn)辦公室組織開展TnPM體系推行及內(nèi)部評價(jià)工作；負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)策劃全員持續(xù)改善活動(dòng)，如組織開展小組改善活動(dòng)，匯總?cè)珕T持續(xù)改善活動(dòng)的成果等。
(5)人才育成專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)完善員工成長機(jī)制和推進(jìn)導(dǎo)師培訓(xùn)管理等工作。
(6)各車間及其他相關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)建立車間TnPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定車間的工作職責(zé)、TnPM的工作計(jì)劃、考核細(xì)則，并進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.2項(xiàng)目工作分解
完善的設(shè)備管理制度是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要依據(jù)，要達(dá)到TnPM標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要求，必須健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度， 尤其是影響產(chǎn)品生產(chǎn)的人機(jī)系統(tǒng)的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和流程,認(rèn)清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設(shè)備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設(shè)備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關(guān)的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。
由于設(shè)備管理模式的改進(jìn)和提高是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過程，根據(jù)查找出的問題逐步確定改進(jìn)方向，然后執(zhí)行落實(shí)，檢查確保改善效果的過程。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對照五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。
2.3項(xiàng)目的進(jìn)度控制
TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)活動(dòng)都能按計(jì)劃完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相對比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時(shí)可采取糾正或預(yù)防等措施，以使項(xiàng)目能夠按照滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃中所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行。
(1)分階段制定推進(jìn)計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室分階段制定TnPM體系推進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃,4個(gè)專業(yè)組、3個(gè)生產(chǎn)車間編制二、三級月度推進(jìn)計(jì)劃，每月定期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評價(jià)師對推行進(jìn)度進(jìn)行督查，而且每半個(gè)月到各車間仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實(shí)施項(xiàng)目，指導(dǎo)和糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書面點(diǎn)評，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、簡報(bào)、TnPM推進(jìn)會(huì)等進(jìn)行信息傳遞。
(2)強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)員的管理職能。聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)計(jì)劃的控制，對于已經(jīng)造成的活動(dòng)延后，項(xiàng)目組成員也要顧全大局，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，就需要通過調(diào)配相關(guān)人員或加班等方式，趕上進(jìn)度和彌補(bǔ)差距,保證計(jì)劃與進(jìn)度的一致性。
(3)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度控制。TnPM體系推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，并實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)考核方案。
(4)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整體掌控項(xiàng)目的推行進(jìn)度，對每月檢查出的問題要及時(shí)制定對策，分析進(jìn)度偏差的形成與影響，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更新。
2.4項(xiàng)目的激勵(lì)考核
TnPM工作每季度考評一次，每月進(jìn)行評分。對于表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組及成員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對于懶散并影響項(xiàng)目進(jìn)度的成員給予差評,使績效考核的結(jié)果直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。制定工作協(xié)作機(jī)制的目的,就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果遇到問題或困難時(shí)’項(xiàng)目組成員之間應(yīng)能相互協(xié)作和配合,以保證項(xiàng)目的按期完成。
各專業(yè)組、車間應(yīng)在月度TnPM例會(huì)上，匯報(bào)上月本部門工作計(jì)劃開展和完成情況，推進(jìn)辦公室對各部門工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現(xiàn)。例如，季度考評分?jǐn)?shù)排名第一，且>95分的車間，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，該車間聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度考評分?jǐn)?shù)排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，該組聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)200元。季度考評<85分的車間，扣款1000元;季度考評<85分的專業(yè)組，扣款500元。評分標(biāo)準(zhǔn)按照“二、三、五”的原則設(shè)計(jì)，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。
2.5項(xiàng)目的溝通管理
TnPM體系推進(jìn)工作涉及范圍廣泛，而且時(shí)間緊、任務(wù)重和內(nèi)容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進(jìn)與管理過程中，尤其關(guān)注項(xiàng)目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時(shí)，主要考評廠部月度計(jì)劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實(shí)等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據(jù)廠部年度推進(jìn)計(jì)劃和推進(jìn)辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計(jì)劃并交至推進(jìn)辦公室，而且要做好組織實(shí)施工作。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，定期召開的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)等，都應(yīng)以會(huì)議的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利執(zhí)行。在項(xiàng)目例會(huì)溝通時(shí)，可采取:①采取現(xiàn)場觀摩和例會(huì)匯報(bào)兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對做得好的單位及個(gè)人給予激勵(lì)。③用PPT方式匯報(bào),統(tǒng)一成果匯報(bào)的格式和內(nèi)容。④聯(lián)絡(luò)員溝通會(huì)每周召開一次,主要通報(bào)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)及協(xié)調(diào)處理情況,推進(jìn)辦公室對工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)說明。
2.6項(xiàng)目的內(nèi)部評價(jià)
開展內(nèi)部評價(jià)工作是為全面査找企業(yè)當(dāng)前TnPM體系推行工作與五階六維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統(tǒng)性、針對性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學(xué)和規(guī)范的內(nèi)部評審指標(biāo)體系。其次，在整個(gè)過程中可請相關(guān)咨詢公司的老師進(jìn)行指導(dǎo)。TnPM管理項(xiàng)目內(nèi)部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和內(nèi)部評價(jià)操作應(yīng)遵循以下原則：
(1)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠盡可能量化和易操作，重點(diǎn)應(yīng)在評價(jià)企業(yè)五階六維體系各種要素的運(yùn)行機(jī)制是否建立，執(zhí)行效果如何。
(2)評審過程中所有受評部門必須將材料按要素分類和整理，內(nèi)容以文字、照片、表格等為主。例如，受評的3個(gè)車間應(yīng)填寫TnPM內(nèi)部評價(jià)輸人材料和制作匯報(bào)時(shí)的PPT，以減輕最終外部評價(jià)時(shí)的工作量。
(3)根據(jù)TnPM體系推進(jìn)分階段滾動(dòng)計(jì)劃制定內(nèi)容，在每一階段的工作完成時(shí)都需要進(jìn)行一次內(nèi)部評價(jià)，一般是2~3次。在體系推進(jìn)正式邀請外部專家評審前，企業(yè)內(nèi)部需先進(jìn)行一次模擬人階評價(jià)，并由評價(jià)師對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
(4)對于內(nèi)部評價(jià)診斷出的問題,必須要編寫診斷報(bào)告’并作為下一階段計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)。
3.結(jié)束語
柳州卷煙廠結(jié)合自身設(shè)備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎(chǔ)上,探索出一套與TnPM體系推進(jìn)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制方法。實(shí)踐表明,應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)推進(jìn)TnPM體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對涉及人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實(shí)施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在TnPM體系推進(jìn)中實(shí)施項(xiàng)目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。
一、營建高考氛圍，讓學(xué)生盡早進(jìn)入狀態(tài)
1、通過主題班會(huì)、講座，讓學(xué)生了解和認(rèn)識高考形勢和動(dòng)態(tài)，以及高考對人生的影響，強(qiáng)化高考在學(xué)生心目中的分量，激發(fā)學(xué)生的參與熱情和對知識的渴望。
2、通過往屆考生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心理體驗(yàn)的交流，消除學(xué)生對高考的恐懼感、陌生感，讓學(xué)生零距離地感悟高考。
3、通過主題班會(huì)和高考理想的規(guī)劃，激發(fā)學(xué)生對理想追求的欲望和對高考的親近感。
二、建立班級核心團(tuán)隊(duì)，營建積極向上的班級氛圍
1、吸收優(yōu)秀學(xué)生組建一個(gè)敢負(fù)責(zé)、有威信、思維活、方法巧、善溝通的班級管理隊(duì)伍，全方位參與班級管理，讓每一位學(xué)生都能感覺到時(shí)時(shí)有人管，事事有人做，處處有監(jiān)督。
2、強(qiáng)化科代表的責(zé)能和作用，使他們真正成為學(xué)科的帶頭人、老師的好幫手、同學(xué)的貼心人。
3、加強(qiáng)班級管理崗位責(zé)任制
設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個(gè)崗位專人負(fù)責(zé)，使學(xué)生的實(shí)踐能力、社會(huì)責(zé)任感得到提高。
4、加強(qiáng)學(xué)生自我管理
建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)工作；
開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)；開展“學(xué)習(xí)結(jié)對，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)；努力形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
5、在學(xué)生中開展“一幫一”形式多樣互幫互助的活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)之間的友誼，相互推動(dòng)，共同進(jìn)步。
6、充分利用班級黑板報(bào)和教室空間，通過同學(xué)們喜聞樂見的名人名句來激勵(lì)、鼓舞學(xué)生，營建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、關(guān)愛學(xué)生（班主任工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）
1、加強(qiáng)與學(xué)生、家長的溝通、交流，真正成為他們心靈上的貼心人、知心朋友；學(xué)習(xí)上的好幫手，以自己的身體言行和思想情感潛移默化地影響學(xué)生，增強(qiáng)班級的凝聚力和向心力，提高學(xué)生積極向上的內(nèi)在動(dòng)力。
2、加強(qiáng)師生對話
建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說，實(shí)話實(shí)說
建立師生結(jié)對活動(dòng)，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠(yuǎn)大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度
3、通過有效形式加強(qiáng)對落后學(xué)生的思想、情感交流，學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)、行為習(xí)慣的糾正與監(jiān)督，大力幫助他們提高自信心、自尊心。
4、全面啟動(dòng)自信心培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)體系。樹立榜樣和典型，激勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上。每次調(diào)考、月考的成績都以光榮榜的形式張貼公布，表揚(yáng)優(yōu)秀升和奮進(jìn)生，鼓勵(lì)后進(jìn)生，促進(jìn)共同進(jìn)步。
5、加強(qiáng)學(xué)生心理教育，促進(jìn)健康成長。
對心理嚴(yán)重的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)，對全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)、教育，引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。
四、密切配合科任老師，齊抓共管，形成合力。
1、定期召開班科聯(lián)系會(huì)，總結(jié)分析每次月考的成績并改進(jìn)計(jì)劃和教育方法，為下一階段的工作做指導(dǎo)。課下經(jīng)常與科任老師溝通交流，詳細(xì)了解并時(shí)刻關(guān)注層面生的狀況。
2、合理安排協(xié)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)時(shí)間，作到有力協(xié)調(diào)全面提高，注重效率，形成合力。
初次擔(dān)任班主任，又處在高三的特殊時(shí)期，我沒有豪言壯語，只有絲絲情感；沒有轟轟烈烈的行動(dòng)，只有扎扎實(shí)實(shí)地工作；我深信天道酬勤，但求無愧于心。
以下是更經(jīng)典“班主任工作計(jì)劃”范文：八年級班主任工作計(jì)劃
工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。小編為大家準(zhǔn)備了學(xué)校編輯人員工作計(jì)劃范文，僅供參考！
學(xué)校編輯人員工作計(jì)劃范文一
一、在9月xx日進(jìn)行的納新大會(huì)上，納取四名部員，重點(diǎn)培養(yǎng)部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動(dòng)，提高意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
二、編輯部兩周召開一次會(huì)議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時(shí)間進(jìn)行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時(shí)反映到學(xué)生會(huì)和團(tuán)委。
三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結(jié)，取長補(bǔ)短，并深入到廣大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見、建議。
四、在本學(xué)期的比較大的活動(dòng)中，協(xié)助各個(gè)部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。
五、堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵(lì)同學(xué)們多寫稿，多投稿，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀小作者。
七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動(dòng)，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
編輯部是一個(gè)年輕的部門，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會(huì)處理的有條不紊。編輯部會(huì)積極努力完成本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會(huì)更加美好。
學(xué)校編輯人員工作計(jì)劃范文二
1、學(xué)生會(huì)招新工作將于九月份軍訓(xùn)期間進(jìn)行，為了確保能夠引進(jìn)滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內(nèi)部重點(diǎn)討論了這一塊工作的實(shí)施方案。主要分三個(gè)階段進(jìn)行：
（1）招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網(wǎng)的合作宣傳等方式，擴(kuò)大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時(shí)制定好招新時(shí)的錄取標(biāo)準(zhǔn)和所要提的問題和考核方式。
（2）招新中：與學(xué)生會(huì)其它各部門一同進(jìn)行招新工作。并按計(jì)劃和具體情況進(jìn)行篩選。綜合考核應(yīng)聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定三個(gè)新成員。
（3）招新后：召開部門會(huì)議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內(nèi)容，并通過實(shí)際工作和指導(dǎo)迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應(yīng)工作需要。并時(shí)常舉行例會(huì)，總結(jié)上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。
2、鼓勵(lì)部門成員參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)、講座，通過專業(yè)的知識提高其工作能力和工作效率，同時(shí)也促進(jìn)了自身素質(zhì)的全面發(fā)展。
3、團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為一個(gè)整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。而編輯部的工作內(nèi)容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強(qiáng)與其他部門成員的交流與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環(huán)境。
學(xué)校編輯人員工作計(jì)劃范文三
編輯部是我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學(xué)校園生活，面向廣大同學(xué)，密切關(guān)注學(xué)生組織的各項(xiàng)重大活動(dòng)，力求準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的做好簡報(bào)、專刊的編輯工作，加強(qiáng)對我校學(xué)生工作和校園文化活動(dòng)的宣傳工作。
一、納新
1、前期宣傳
a）食堂、主教樓設(shè)報(bào)名點(diǎn)。b）橫幅。c）海報(bào)。d）新生群、微博、微信。
2、筆試。
3、面試。（重點(diǎn)尋找擅長寫作及會(huì)排版的同學(xué)）
筆試主要以開放性問題為主，考察學(xué)生對宣傳部的認(rèn)識。問題：
1、你對編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?
2、據(jù)你了解，編輯部的日常工作主要有哪些?
3、如果你當(dāng)選為編輯部的干事，你會(huì)怎樣去開展工作?
4、怎樣處理好工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系?
面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個(gè)環(huán)節(jié)。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學(xué)生的言談舉止，進(jìn)一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側(cè)重考察學(xué)生的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。
二、工作安排
每學(xué)期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團(tuán)訊。
本學(xué)期的重點(diǎn)在于擴(kuò)大《xx青年》的影響力，鼓勵(lì)學(xué)生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學(xué)們的文學(xué)修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實(shí)到實(shí)處，把《xx青年》辦的越來越好。
征稿的前期準(zhǔn)備工作：由于團(tuán)刊常年征稿，要提前做好團(tuán)刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時(shí)了解團(tuán)刊的欄目設(shè)置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團(tuán)刊的出版工作奠定基礎(chǔ)。
三、管理、培養(yǎng)
招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓(xùn)為重中之重。借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合部中的實(shí)際情況，培養(yǎng)計(jì)劃可大致分為以下四個(gè)階段：
1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協(xié)作干事，加強(qiáng)干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學(xué)，不斷提高；
2、開始較獨(dú)立地完成工作，注重發(fā)揮專業(yè)特長，由部長把好質(zhì)量關(guān)。
3、組織干事積極參加各種征文活動(dòng)。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團(tuán)工作之余有所收獲。
4、注重培養(yǎng)干事的主觀能動(dòng)性、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，為更好的進(jìn)行工作奠定基礎(chǔ)。
5、聯(lián)合其他部門組織一些活動(dòng)，例如短途旅行，增進(jìn)不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干事們的團(tuán)結(jié)友愛。
6、組織一次編輯部內(nèi)部的交流會(huì)，邀請?jiān)鴵?dān)任干事的大二的學(xué)長學(xué)姐對新干事的工作給一些有經(jīng)驗(yàn)的建議和幫助，具體給新干事講解一下團(tuán)刊、團(tuán)訊的編寫，以及征文活動(dòng)的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎(chǔ)，也對宣傳工作有更多了解。
四、健全和規(guī)范
1、通過獎(jiǎng)勵(lì)制度促進(jìn)干事積極性，留住干事。
2、出勤情況與獎(jiǎng)學(xué)金成績掛鉤。每一次活動(dòng)現(xiàn)場干事需要自己手機(jī)拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動(dòng)照片、感受進(jìn)行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進(jìn)發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)文化。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)學(xué)校及各處室工作計(jì)劃中所涉及的英語教學(xué)工作，結(jié)合本教研組特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì);要繼續(xù)堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以英語科競賽輔導(dǎo)為突破口，抓好尖子生的培養(yǎng)，抓好邊緣學(xué)生的轉(zhuǎn)化，保證良好的教育教學(xué)質(zhì)量;推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以適應(yīng)新課程改革的要求，落實(shí)好學(xué)生在英語學(xué)習(xí)方面的基礎(chǔ)知識和基本技能，全面提升我校的英語教學(xué)水平。
二、工作目標(biāo)
1、完成學(xué)校和年級對英語組提出的要求和任務(wù)，進(jìn)一步提升組風(fēng)、教風(fēng)，建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗，特別能鉆研的符合新課改要求的新型教研組。
2、學(xué)科期中，期末考試均分居市同類學(xué)校前2名。力爭在各種教學(xué)教研活動(dòng)中充分發(fā)揮我教研組的先鋒帶頭作用。
3、加強(qiáng)英語特長生的培養(yǎng)，爭取在全市取得領(lǐng)先地位，力爭在全省獲獎(jiǎng)。
三、加強(qiáng)教研組的建設(shè)，發(fā)揮備課組功能：
1.抓備課組制度建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
(1) 進(jìn)一步完善辦公制度。堅(jiān)持做到不遲到，不早退。全天侯保持辦公環(huán)境的整潔和安靜，并安排專人負(fù)責(zé)督促檢查。
(2) 強(qiáng)化集體備課制度。每周一，四為固定集體備課時(shí)間，任何人在沒有特殊情況下都不得遲到或缺席，違者將受到相應(yīng)的處罰。每周都有專人負(fù)責(zé)教學(xué)案一體化，每周都由主備小組準(zhǔn)備一堂公開課向全校推出。
(3) 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。力爭創(chuàng)設(shè)一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新精神的先進(jìn)教研組，使組內(nèi)充滿團(tuán)結(jié)，和諧和競爭的氣氛，消除舊有的不良工作作風(fēng)。
2.抓工作計(jì)劃的制定，措施的落實(shí)。
(1) 在開學(xué)第一周內(nèi)制定好本教研組的工作計(jì)劃和行事歷，在最快的時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)供領(lǐng)導(dǎo)和教師檢查指導(dǎo)。
(2) 注重過程管理，堅(jiān)持常規(guī)工作的考評，制定相應(yīng)的考評機(jī)制，便于對階段性的工作進(jìn)行檢查和評價(jià)。
3.抓“教學(xué)六認(rèn)真”教學(xué)工作的落實(shí)。
(1) 督促教師做到備課認(rèn)真,上課認(rèn)真,輔導(dǎo)認(rèn)真,作業(yè)批改認(rèn)真,考試認(rèn)真, 鼓勵(lì)教師多參加教科研活動(dòng),力爭做到走出去,請進(jìn)來,多向其他年級學(xué)習(xí),多向外校學(xué)習(xí),做到拓寬教學(xué)思路,更新教學(xué)觀念,求得教學(xué)突破.
(2) 強(qiáng)化對早晚輔導(dǎo)的管理,提升輔導(dǎo)效率,堅(jiān)決杜絕出工不出力的現(xiàn)象再發(fā)生.
4.抓教學(xué)科研活動(dòng)的開展.
(1) 力爭使每位教師都能熟練的掌握多媒體技術(shù), 并在學(xué)期內(nèi)向全校推出一兩節(jié)多媒體課.鼓勵(lì)教師多參與課題研究和論文的發(fā)表,使全體教師向科研型,學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化.
(2) 積極鼓勵(lì)并輔導(dǎo)學(xué)生參加各類英語競賽,力爭在省市獲獎(jiǎng).
(3) 進(jìn)一步推進(jìn)并實(shí)施 “青藍(lán)工程”,發(fā)揮老教師的先鋒模范作用,挖掘新教師的內(nèi)在潛力,做到以老帶新,以新促老,最后達(dá)到共同進(jìn)步,共同發(fā)展.
5.抓在教學(xué)過程中發(fā)動(dòng)本組教師加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和檢查 ,向課內(nèi)40分要效益,
抓兩本的使用和興趣的激發(fā),通過開展豐富多彩的課外活動(dòng)使學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)英語的興趣和信心. 同時(shí)在英語教學(xué)中貫穿對學(xué)生進(jìn)行個(gè)性心理教育，針對新時(shí)期學(xué)生特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的英語意識和熟練運(yùn)用英語的習(xí)慣。使學(xué)生在學(xué)習(xí)英語的同時(shí)，提升學(xué)生的文化品味。
6.抓 “三類學(xué)生”的培養(yǎng),做到使優(yōu)生吃飽,邊緣生吃好,后進(jìn)生吃了.做好師生結(jié)對工程,力爭在短期內(nèi)使結(jié)對學(xué)生成績有質(zhì)的提高.
四.工作行事歷
二---三月
1. 制定教研組工作計(jì)劃,安排集體備課和公開課的內(nèi)容和日程.
2. 發(fā)動(dòng)參與校內(nèi)課題的研究.
3. 進(jìn)行對教學(xué)案一體化的研究.
4. 教學(xué)工作的第一次檢查
三---四月
1.第一次階段性檢測.
2.對檢測的反思總結(jié).
3.組織學(xué)生英語演講比賽.
4.教學(xué)工作的第二次檢查
四---五月
1.對本組工作進(jìn)行第三次檢查并上網(wǎng)公布結(jié)果.
2.組織期中考試.
3.考試總結(jié)評價(jià).
4.布置下一階段的工作.
五---六月
1.師生結(jié)對結(jié)果評價(jià).
2.青藍(lán)工程實(shí)施評價(jià).
Abstract: With the application of PDCA mode used in quality management to construction project cost management, a dynamic loop control system running through the five steps of the construction project such as decision, planning, bidding, executing and final acceptance is formed. Furthermore, PDCA loop can also be applied to each step and the cost overruns can be effectively prevented with detailed cost plan, dynamic cost check, cost deviation analysis and effective control measures.
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；PDCA
Key words: construction project；cost management；PDCA mode
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0078-02
0 引言
20世紀(jì)80年代，我國項(xiàng)目管理開始逐步與世界接軌，項(xiàng)目管理理論不斷成熟與完善，項(xiàng)目的目標(biāo)控制效果有了較大改善。但總體看來，項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支和質(zhì)量達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象仍舊十分普遍。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較而言，具有投資金額大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，成本管理失控現(xiàn)象更加嚴(yán)重。究其原因，一方面，在成本管理中忽視建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本管理，特別是決策階段和設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性沒有被充分認(rèn)識，另一方面，忽視成本管理中的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制，成為我國建設(shè)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的兩個(gè)主要問題[1、2]。
1 PDCA模式基本原理及特點(diǎn)
PDCA模式又稱戴明環(huán)，是由著名質(zhì)量管理專家W．Edwards．Deming博士最早提出的，它作為一種有效的項(xiàng)目管理工具，目前已在質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用并取得了顯著效果[3、4]。PDCA分別代表PlanDoCheckAction四個(gè)循環(huán)階段，一個(gè)循環(huán)結(jié)束后又進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，同時(shí)大循環(huán)的每個(gè)循環(huán)過程中又可以形成若干小循環(huán)，從而形成大環(huán)帶小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，逐步上升，周而復(fù)始的有機(jī)循環(huán)過程。PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施之前的計(jì)劃以及實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)檢查和偏差分析，通過有效的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)跟蹤，從而保證項(xiàng)目既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2 基于PDCA模式的建設(shè)項(xiàng)目成本管理
基于我國建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題和PDCA模式的基本特點(diǎn)，將PDCA循環(huán)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，建立基于PDCA模式的建設(shè)項(xiàng)目成本管理，不但可以形成建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全過程動(dòng)態(tài)循環(huán)控制體系，而且可以針對項(xiàng)目各個(gè)階段的形成具體的PDCA流程圖，加強(qiáng)各階段內(nèi)部的成本管理工作，通過科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為下一階段的成本控制提供切實(shí)可行的控制依據(jù)，解決目前成本管理中控制依據(jù)缺乏、主動(dòng)控制不足等問題。
2.1 基于PDCA的建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理 建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本管理，包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收五大階段。將PDCA模式應(yīng)用到項(xiàng)目全過程，如圖1所示。這種基于PDCA模式的全過程成本管理中，前一階段的經(jīng)濟(jì)文件作為后一階段的控制目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，逐步上升，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)過程，形成一個(gè)由始至終的動(dòng)態(tài)循環(huán)控制體系，有效地解決了目前成本管理中決策階段和設(shè)計(jì)階段成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。
2.2 基于PDCA的建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)成本管理 由圖1可見，基于PDCA的建設(shè)項(xiàng)目成本管理，不僅形成建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本控制動(dòng)態(tài)循環(huán)，而且在項(xiàng)目生命周期各階段內(nèi)部形成若干小循環(huán)，有效保證階段性的成本控制效果。建設(shè)項(xiàng)目各階段的成本控制，首先應(yīng)通過詳盡科學(xué)的成本計(jì)劃（Plan），為后續(xù)的成本控制工作提供有效的依據(jù)，其次在計(jì)劃實(shí)施過程中（Do），通過動(dòng)態(tài)的成本檢查和偏差分析（Check），及時(shí)采取有效的控制措施（Action），保證成本計(jì)劃不被突破。基于設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性和當(dāng)前現(xiàn)狀，以設(shè)計(jì)階段為例說明建設(shè)項(xiàng)目各階段基于PDCA模式的成本管理流程，如圖2所示，其它階段原理類似，但采用的成本計(jì)劃方法和成本控制措施有所不同。
2.3 基于PDCA模式的建設(shè)項(xiàng)目成本管理實(shí)施要點(diǎn) 基于PDCA模式的建設(shè)項(xiàng)目成本管理，形成了面向建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本管理體系和面向各個(gè)階段的成本控制流程和具體方法，但要保證成本控制的良好效果，在實(shí)施過程中尚需注意解決好如下問題：① 人員落實(shí)。通過明確的職責(zé)分工，將各階段成本控制的每一項(xiàng)工作具體落實(shí)到人。②計(jì)劃到位。計(jì)劃（Plan）的科學(xué)性和合理性，直接影響后續(xù)工作的順利實(shí)現(xiàn)，因此應(yīng)該通過全面的數(shù)據(jù)收集、合理的方法選用等手段確保各階段成本計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。③充分利用WBS。采用WBS（work breakdown structure）進(jìn)行工作計(jì)劃和成本計(jì)劃的合理分解，不僅方便計(jì)劃實(shí)施過程中的成本偏差分析，而且有利于人員職責(zé)分工，將成本控制的具體工作真正落實(shí)到位。
3 結(jié)語
本文將PDCA循環(huán)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，不僅形成面向建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本控制動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，而且可以在建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)，通過若干小循環(huán)進(jìn)行有效的主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，有效地克服了目前成本管理中過程控制和主動(dòng)控制不足等弊端。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2002.
[2]何伯森.工程項(xiàng)目管理的國際慣例.中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[3]畢星.基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究.天津大學(xué)博士畢業(yè)論文，2006.
一、要根據(jù)不同階段的要求和特征分步實(shí)施
新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下的班級文化建設(shè)有其共同特征和同一目標(biāo)。但是每一個(gè)年級又必然有其階段性的特征和任務(wù)。因此各個(gè)級部在落實(shí)學(xué)校整體規(guī)劃時(shí)，絕不能大而化之，對上疲于應(yīng)付，對下隨意安排，必須根據(jù)自己階段的特有目標(biāo)任務(wù)來確定具體的階段目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟等。只有這樣才能將班級文化建設(shè)落到實(shí)處，起到實(shí)效，既能忠實(shí)的執(zhí)行學(xué)校規(guī)劃，又能對班級層面起到領(lǐng)導(dǎo)作用。只有這樣工作才能由淺入深，環(huán)環(huán)相扣，層層深入，漸入佳境，成果頻出。
比如，高一年級主要針對新班整合、入學(xué)教育、學(xué)習(xí)常規(guī)、習(xí)慣養(yǎng)成等，在諸如模式構(gòu)建、制度設(shè)計(jì)、學(xué)生主體意識培養(yǎng)、物質(zhì)靜態(tài)文化形成等方面重點(diǎn)展開工作。高二年級在前一年的基礎(chǔ)上要更加重視模式的優(yōu)化、制度的落實(shí)、學(xué)生主體作用的發(fā)揮、精神動(dòng)態(tài)文化形成、綜合能力的培養(yǎng)等，亦即要更加重視在實(shí)施過程中拓寬范圍、提升水平、深入內(nèi)部。高三年級由于要面臨高考，應(yīng)該突出建設(shè)重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)與學(xué)科知識融合，為學(xué)生減壓釋負(fù)，讓學(xué)生體驗(yàn)快樂。絕對不能將班級文化建設(shè)與備戰(zhàn)高考對立起來，認(rèn)為會(huì)占用時(shí)間而將其束之高閣。而且在每個(gè)不同的階段，級部要組織相關(guān)的研討會(huì)、成果匯報(bào)等，對本階段的實(shí)施情況進(jìn)行回顧，總結(jié)正反經(jīng)驗(yàn)、反思優(yōu)劣得失，推廣可供借鑒的做法，改正普遍存在的問題，為制定下一階段的工作計(jì)劃提供可參考的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
二、班級要針對自身情況辦出特色
這對班主任提出了很高的要求。一方面，班主任在思想認(rèn)識上站位要高，在組織引導(dǎo)上目標(biāo)要明，在具體實(shí)施中策略要多。另一方面，班主任要根據(jù)本班的具體情況構(gòu)建適合本班的模式，設(shè)計(jì)適合本班的制度，更要根據(jù)生物班和普通班、文科班和理科班，在學(xué)科劃分、成績要求、能力水平、學(xué)生愛好等諸多方面的不同，采取不同的實(shí)施策略以適應(yīng)不同班級、不同愛好的學(xué)生在成長過程中的不同需要，為其提供各具特色的平臺。
整個(gè)過程中，班主任一定要注意自己的角色定位，絕對不能再像以前那樣事事親力親為、包辦一切，也不能因?yàn)閷W(xué)生要成為班級建設(shè)主體而認(rèn)為班主任可以放手一切、袖手旁觀。班主任必須要做好方向的引導(dǎo)者、建設(shè)的組織者、策略的創(chuàng)建者。新課標(biāo)背景下班級文化建設(shè)的實(shí)施，要特別注意將其與綜合實(shí)踐課程和研究性學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班主任應(yīng)該以此為切入口，既要組織學(xué)生開展相關(guān)活動(dòng)，又要發(fā)動(dòng)任課老師參與進(jìn)來。比如說我們班就結(jié)合高一和高二學(xué)年的學(xué)習(xí)內(nèi)容，陸續(xù)開展了模擬人大代表選舉的班委會(huì)選舉活動(dòng)、感受政府民主決策的階梯電價(jià)調(diào)整模擬聽證會(huì)、以學(xué)歷和能力哪個(gè)更重要為主題的辯論會(huì)、以志愿活動(dòng)為目的的義務(wù)擦洗電風(fēng)扇活動(dòng)、以一分耕耘一分收獲為主題的種植盆栽花草活動(dòng)、以提高學(xué)生創(chuàng)新能力為目的的手工藝編織活動(dòng)和動(dòng)漫設(shè)計(jì)制作活動(dòng)、以書寫工整為目的的硬筆書法長期練習(xí)活動(dòng)。以上活動(dòng)都取得了非常好的效果。既提高了實(shí)踐能力，又有助于文化學(xué)習(xí)；既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，又樹立了主人翁意識；既鍛煉了吃苦耐勞精神，又展現(xiàn)了個(gè)人才藝特長。
作者：谷永兵單位：河北省張家口市第四中學(xué)
