時間：2022-03-01 02:42:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商學(xué)院日常工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大家下午好！
今天我演講分為兩個部分：過去一年的主要工作和年的工作計(jì)劃。年就要結(jié)束了今天有幸在此為大家做年大堂副理述職報(bào)告。
年大堂副理主要工作。第一部分。
并于年正式司大堂副理一職。自己于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，自己于年6月學(xué)堂副理工作。有幸加入大酒店。從對酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作，將理論知識和實(shí)踐結(jié)合，適應(yīng)工作和社會生活成為我重要目標(biāo)。自有機(jī)會擔(dān)綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今，除了感謝總經(jīng)理女士、客房部總監(jiān)先生、客房部經(jīng)理先生以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我協(xié)助的全體同仁。
從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關(guān)部門；從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此大堂副理必需對酒店的大小事物了如指掌，第一、大堂副理是一根紐帶。過去的一年自己本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對酒店的解和磨合。此期間得到所有同仁的教導(dǎo)，不只有等這些經(jīng)驗(yàn)豐富依然在一線部門服務(wù)的同仁；也有已經(jīng)調(diào)離原部門和離開酒店謀求更好發(fā)展的朋友們此一并做出感謝！謝謝大家！
最缺乏的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。很榮幸在年的4月能夠與前臺主管女士共赴廣東深圳酒店進(jìn)行為期10天的見習(xí)。見習(xí)的實(shí)踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，第二、作為一名大堂副理。學(xué)習(xí)時間雖短，但機(jī)會難得、收獲頗豐，并于見習(xí)之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》系列演講。并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和知識貫穿應(yīng)用于酒店的實(shí)際工作。
對外負(fù)責(zé)處置日常賓客的投訴和意見，第三、大堂副理是酒店總經(jīng)理的代表。平衡協(xié)調(diào)酒店各部門與客人的關(guān)系；對內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及平安．對各部門的工作起監(jiān)督和配合作用。大堂副理除了完成日常工作，還完成各自工作，其中包括日常客人密件和意見卡、表揚(yáng)卡的收集和整理；客人投訴案例分析；酒店好人好事整理匯總等等。目前已經(jīng)完成1-3季度各項(xiàng)演講的匯總和分析。
其中重要一項(xiàng)素質(zhì)就是語言素質(zhì)，第四、大堂副理的工作對大堂副理的素質(zhì)有較高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，酒店聘請英文老師對酒店的員工進(jìn)行英語培訓(xùn)，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，目前能夠處置英語國家客人的基本事務(wù)。
酒店也愈來愈重視賓客關(guān)系，第五、隨著酒店競爭的日趨激烈。尤其是常客以及有消費(fèi)能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行常客的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的賓客信息，酒店的經(jīng)營過程中爭取主動。
大堂副理除了加強(qiáng)對一線各部門的崗位監(jiān)督，第六、大堂副理同時還擔(dān)任著對基層員工進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)的工作。過去的一年時間里。也針對單薄環(huán)節(jié)對各崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。本職根據(jù)崗位要求對總機(jī)提出培訓(xùn)計(jì)劃，并配合總機(jī)進(jìn)行英語培訓(xùn)，總機(jī)人員能正常處置英語國家客人的基本電話服務(wù)。同時大堂副理也針對禮賓部前臺進(jìn)行了一系列培訓(xùn)。
年工作目標(biāo)第二部分。
和我同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個方面進(jìn)行：即將到來的年。
【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院 考務(wù)管理 激勵機(jī)制
【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）11-0028-02
一 獨(dú)立學(xué)院考務(wù)管理工作的重要性
目前，在獨(dú)立學(xué)院，考務(wù)管理的工作并未被高度重視。隨著獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)自的擴(kuò)大，教務(wù)處中的考務(wù)管理工作被賦予了更多內(nèi)容。擔(dān)負(fù)著全院各類考試管理工作，同時對教學(xué)質(zhì)量提供最有效的反饋信息，是促進(jìn)教學(xué)改革的重要依據(jù)。科學(xué)化、人性化的考務(wù)管理不僅可以進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，形成良好的教學(xué)風(fēng)氣；而且對建設(shè)公平、公正的良好考風(fēng)，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)起著關(guān)鍵性的作用。所以獨(dú)立學(xué)院的考務(wù)管理工作越來越重要。這要求獨(dú)立學(xué)院建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的考務(wù)管理隊(duì)伍。為培養(yǎng)人才提供必要的保障，有效地推動了學(xué)院的各項(xiàng)管理工作。
二 獨(dú)立學(xué)院考務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
1.激勵機(jī)制不完善
獨(dú)立學(xué)院經(jīng)過十多年的發(fā)展，已取得了可喜的成績。學(xué)院對招生工作、教學(xué)工作給予了高度的重視，而對日常的管理工作關(guān)注力度顯得薄弱。考務(wù)管理人員的激勵機(jī)制不完善表現(xiàn)在以下幾方面：（1）薪酬待遇相對較低。系部的考務(wù)管理人員工作涉及的內(nèi)容繁雜，工作壓力大，除了考務(wù)工作外，還負(fù)責(zé)教務(wù)、教材征訂及其他的辦公室日常工作。薪酬待遇
與實(shí)際付出不成正比等，導(dǎo)致管理人員工作的積極性、主動性不高，對自身崗位的認(rèn)可度低，直接影響了考務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。（2）缺乏對考務(wù)管理人員的考核制度。將考務(wù)管理人員納入系部的教師的考核范圍，既模糊了考務(wù)管理工作的目標(biāo)，也影響了工作人員的積極性。使人容易產(chǎn)生“做好做差一個樣”的念頭。要建立一套科學(xué)的考核制度，以加強(qiáng)對考務(wù)管理人員的考核管理。真正做到職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)明確清晰，做到有職有責(zé)、責(zé)權(quán)對等，實(shí)現(xiàn)社會主義制度下的按勞分配原則，實(shí)行按崗取酬與按勞取酬相結(jié)合。（3）晉升機(jī)會少，發(fā)展空間有限。絕大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院注重教師的發(fā)展和提升，而對于行政管理人員，則缺乏必要的鼓勵措施和政策。導(dǎo)致考務(wù)管理人員“職稱低、發(fā)展空間小，晉升機(jī)會少”。（4）從業(yè)時間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足。以我院為例，各系在崗的考務(wù)管理人員有10位，均為初級職稱。在崗工作情況，見下表：
從上表可知，我院考務(wù)管理人員在崗工作時間一年內(nèi)的占總?cè)藬?shù)的70%，管理人員從事考務(wù)管理工作的時間較短，仍處于積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。
2.職能機(jī)構(gòu)不健全
主要有：（1）獨(dú)立學(xué)院在辦學(xué)初期，相應(yīng)地設(shè)置了必要的職能機(jī)構(gòu)。隨著獨(dú)立學(xué)院的不斷發(fā)展，逐漸擺脫對母體學(xué)院的依賴。出現(xiàn)了如下的現(xiàn)象：教學(xué)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)考務(wù)信息維護(hù)相對滯后；考務(wù)管理的內(nèi)容增加了，文檔材料越來越多，檔案管理離專業(yè)管理還有一定的距離。各職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)隨著發(fā)展的需要作出相應(yīng)的改革和調(diào)整，以適應(yīng)教學(xué)管理需求。（2）崗位人員設(shè)置不足。目前我院教務(wù)處設(shè)考務(wù)管理人員1人，10個教學(xué)系、部共設(shè)有負(fù)責(zé)考務(wù)工作的管理人員10人。按師生比計(jì)算，最高的達(dá)到2800∶1。在崗人數(shù)遠(yuǎn)低于母體學(xué)院在崗人數(shù)。人員配置不足容易影響管理的效率和服務(wù)的質(zhì)量。
3.考務(wù)管理制度的實(shí)施、監(jiān)督力度不足
第一，獨(dú)立學(xué)院無論是生源質(zhì)量，還是人才培養(yǎng)方案都與母體學(xué)校不同，所以簡單地從母體學(xué)校引進(jìn)的考務(wù)管理制度，無法適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展。必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，借鑒母體學(xué)校或其他優(yōu)秀獨(dú)立學(xué)院的管理制度，逐步建立起一套切合發(fā)展的考務(wù)管理制度。
第二，監(jiān)督機(jī)制不完善。獨(dú)立學(xué)院容易因?yàn)楣芾砣藛T不足，工作量大，無暇加強(qiáng)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)“只管將事情做完，不管事情是否做好”的現(xiàn)象。加強(qiáng)監(jiān)督管理是保證考務(wù)工作執(zhí)行力有效推進(jìn)的手段。因此要強(qiáng)化監(jiān)督，健全監(jiān)督機(jī)制。從考試工作進(jìn)程的角度看，可將考務(wù)管理工作分成四個階段：考試安排，試卷管理，考場管理，成績管理。每個階段既要有相應(yīng)的制度來規(guī)范，更要有一定的監(jiān)督機(jī)制來保障工作的落實(shí)情況。在每一環(huán)節(jié)工作結(jié)束后，進(jìn)行質(zhì)量的檢查，結(jié)果的反饋。將工作的效益與獎懲相結(jié)合。
4.業(yè)務(wù)管理水平參差不齊，知識結(jié)構(gòu)不匹配
獨(dú)立學(xué)院對考務(wù)管理工作和教務(wù)管理工作同樣存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為管理工作人人都能做，人人都會做。因工作特點(diǎn)要求考務(wù)管理人員應(yīng)具備較好的組織能力、溝通能力、寫作能力、計(jì)算機(jī)操作能力等。
5.服務(wù)意識有待提高
在獨(dú)立學(xué)院的特殊體制下，管理人員的工作往往超負(fù)荷。面對繁重的工作量，管理人員往往只能“趕工”，容易忽視服務(wù)的質(zhì)量。對于學(xué)生或教師關(guān)心的事情和問題，處理的手段應(yīng)更細(xì)致，要更好地為師生提供良好的服務(wù)。
三 獨(dú)立學(xué)院如何加強(qiáng)考務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、人性化
1.加強(qiáng)考務(wù)管理工作的制度化建設(shè)
獨(dú)立學(xué)院的考務(wù)管理工作者，應(yīng)立足于母體學(xué)校制度，結(jié)合獨(dú)立學(xué)院的實(shí)際情況、工作特點(diǎn)、規(guī)律制定考試各環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度，同時注重完善監(jiān)督管理機(jī)制對各項(xiàng)既定的規(guī)章制度加強(qiáng)貫徹落實(shí)。如果忽略了這些，制定的相關(guān)制度將形同虛設(shè)。
2.提高考務(wù)管理人員的素質(zhì)水平
樹立考務(wù)管理人員的職業(yè)道德觀，培養(yǎng)為師生、教學(xué)服務(wù)的良好意識。加強(qiáng)自身的管理水平、素質(zhì)修養(yǎng)可從三個階段進(jìn)行：
第一，提高自主性。自主性是獨(dú)特的能力和品質(zhì)。考務(wù)工作具有一定的時間規(guī)律，流程多已固定下來，這一特點(diǎn)方便考務(wù)管理人員制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，化被動為主動，提前完成考前的準(zhǔn)備工作。在眾多事務(wù)中，統(tǒng)籌合理安排工作時間。充分利用勤工助學(xué)、學(xué)生志愿者等組織學(xué)生，協(xié)助完成事務(wù)性強(qiáng)的工作。
第二，提高能動性。能動性是主動選擇與自覺行動。考務(wù)管理人員應(yīng)從繁瑣、沉重的日常工作中逐漸摸索工作的規(guī)律及特點(diǎn)，同時密切關(guān)注各高校，特別是同類院校的管理方式、方法。結(jié)合自身的學(xué)校特點(diǎn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、方法，提高工作效率。工作中注重細(xì)節(jié)管理，確保有應(yīng)急對策，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第三，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。創(chuàng)造性是超越現(xiàn)實(shí)與超越自我的體現(xiàn)。考務(wù)管理人員更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在制度建設(shè)、實(shí)踐操作中勇于創(chuàng)新，大膽突破。
3.努力提升考務(wù)管理人員的職業(yè)幸福感和實(shí)際待遇
職業(yè)幸福感是指主體在從事某一職業(yè)時基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn)。學(xué)院的管理級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視管理與教學(xué)工作一樣重要，像關(guān)愛教師一樣關(guān)愛管理人員的業(yè)務(wù)成長。營造一個良好的、積極的辦公環(huán)境。只有每一個工作人員都體會到工作的重要意義，才能精心鉆研業(yè)務(wù)。
為了切實(shí)提高管理人員的積極性，我院實(shí)行《廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院管理人員晉升科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)暫行規(guī)定》。對符合規(guī)定的管理人員，在待遇上給予科級、副科級的待遇，一定程度上激發(fā)了管理人員的工作積極性。
4.利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率
充分利用信息技術(shù)提高工作效率，目前許多高校都在使用各類軟件公司開發(fā)的系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行信息管理。管理系統(tǒng)的使用不僅方便、快捷，而且信息準(zhǔn)確。這就要求考務(wù)管理人員，熟悉操作流程。
5.學(xué)會做研究
掌握常用的研究方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、研究能力，進(jìn)而培養(yǎng)自身的創(chuàng)造能力。如由科研處帶頭，人事處組織定期對管理工作人員進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)講座。發(fā)揮“傳”“幫”“帶”作用，請科研能力強(qiáng)的教授帶領(lǐng)管理人員逐漸進(jìn)入研究的領(lǐng)域，學(xué)會做研究，進(jìn)而逐步提高管理人員的科研水平和能力。同時學(xué)院從制度層面激勵管理人員提高學(xué)歷層次、職稱，鼓勵參與各類的教學(xué)管理研究。
考務(wù)管理工作是一個綜合性、多渠道的系統(tǒng)，是學(xué)校管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是反映學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理水平高低的窗口。增強(qiáng)考務(wù)人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力，打造一支具有管理型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，為推進(jìn)獨(dú)立學(xué)院的教育事業(yè)努力探索。
參加文獻(xiàn)
[1]伍棲、趙初元.獨(dú)立學(xué)院考務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)與探索[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（13）
[2]李治軍、蔣外文.高校考務(wù)管理改革與實(shí)踐——以湖南工學(xué)院考務(wù)管理改革為例[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2009（1）
作者：王均才 李旗綱 陳雷 單位：棗莊礦業(yè)集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司 山東工商學(xué)院煤炭經(jīng)濟(jì)研究院
為從根本上消除矸石污染，實(shí)現(xiàn) “矸石不上井”的目標(biāo)，高莊煤業(yè)有限公司將生態(tài)環(huán)保、綠色開采理念融入到清潔生產(chǎn)之中，創(chuàng)新形成了井下綜采工作面無煤柱開采、井下選矸和井下矸石充填置換 “三位一體”的綠色開采系統(tǒng)。（1）實(shí)施無煤柱開采工程。礦井在上一區(qū)段運(yùn)輸巷下側(cè)預(yù)置一條矸石充填帶，下一區(qū)段材料巷掘進(jìn)時，沿充填帶掘進(jìn)，不再留設(shè)煤柱，用充填帶把上下兩個工作面間留設(shè)煤柱置換出來，實(shí)施無煤柱開采，并力求做到 “三個最優(yōu)化”。一是科學(xué)設(shè)計(jì)，力求充填方案最優(yōu)化。在3上 507工作面無煤柱開采試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，又在3下 504工作面運(yùn)輸巷選擇邊擴(kuò)刷、邊充填的方式，實(shí)施無煤柱開采。二是合理確定，力求充填帶規(guī)格最優(yōu)化。在采高一定的情況下，根據(jù)充填試驗(yàn)觀察工作面埋深和礦壓顯現(xiàn)情況，選擇了1．7m的充填寬度。三是精心謀劃，力求充填系統(tǒng)最優(yōu)化。在西五軌道上山下車場和回風(fēng)巷上部，分別建立了充填攪拌站、注漿泵硐室，配備了攪拌機(jī)、混凝土輸送泵，實(shí)現(xiàn)了攪拌、泵送、充填的連續(xù)化，提高了煤炭資源回收率。（2）實(shí)施井下選矸工程。為提高原煤回收率，增強(qiáng)提升能力，降低系統(tǒng)故障率，減少原煤中的矸石提升量，礦井在西五采區(qū)建立了手選矸石篩分系統(tǒng)。其工藝流程為：工作面采出的原煤，進(jìn)入強(qiáng)力帶式輸送機(jī)機(jī)頭分級篩進(jìn)行篩分，150mm以下的煤、矸進(jìn)入西五采區(qū)煤倉；150mm以上的塊煤、矸石進(jìn)入手選皮帶，經(jīng)人工挑選后，矸石進(jìn)入手選矸石倉，塊煤經(jīng)回煤帶式輸送機(jī)進(jìn)入西五采區(qū)煤倉；所挑矸石經(jīng)矸石倉下口給料機(jī)進(jìn)入礦車，用于“三下”壓煤矸石充填。系統(tǒng)運(yùn)行后，最大限度地發(fā)揮了井下機(jī)械排矸和人工選矸的雙重效能，既解決了矸石堵卡提運(yùn)系統(tǒng)的問題，又增加了主井有效提升量，節(jié)約了原煤運(yùn)輸和主井提升費(fèi)用。（3）實(shí)施矸石充填工程。礦井在西三 “三下”壓煤區(qū)建立了矸石注漿充填系統(tǒng)，采用以矸石充填為主、灌注矸石渣漿為輔的全空間充填方式置換煤炭，有效解決了單一拋矸充填帶上方不實(shí)、地表下沉的問題，并使回收率達(dá)到95％以上。系統(tǒng)投用后，有效解決了矸石占壓土地、浪費(fèi)資源和對大氣、水土造成嚴(yán)重污染的問題，實(shí)現(xiàn)了 “三下”壓煤區(qū)內(nèi)的煤炭資源全面回收，保證了村莊和建筑物不搬遷。
強(qiáng)化 “四項(xiàng)治理”，全力提升治污減排成效礦井嚴(yán)格遵循 “減量化、再利用、再循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，徹底改變高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出 “三高一低”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，深入開展治污減排、綜合利用、節(jié)約挖潛、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作，取得了顯著成效。（1）強(qiáng)化廢水深度治理。一是狠抓礦井水的深度治理與綜合利用。重新建造了礦井水處理站，采用技術(shù)比較成熟的水力循環(huán)澄清池和無閥濾池聯(lián)合處理工藝處理，使處理后的礦井水達(dá)到了 《山東省南水北調(diào)沿線水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 （DB37／599－2006）中重點(diǎn)區(qū)域排放標(biāo)準(zhǔn)及濟(jì)寧市政府要求COD不大于30mg／L的加嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，并將處理后的礦井水大部分回用于洗煤補(bǔ)充用水和井下防塵，回用率達(dá)82％。二是加大生活污水深度治理力度。投資1070萬元建成了設(shè)計(jì)處理能力為7000m3／d的生活污水處理站，處理的污水達(dá)到了國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，同時建立了三級中水回用供水網(wǎng)絡(luò)，使處理后的生活污水回用到地面道路、煤場、工廣等降塵、綠化和廁所，取代了深井水，年回用量達(dá)60萬m3。三是在洗煤水綜合治理與利用方面，建造了5座濃縮池和3臺高效隔膜壓濾機(jī)用于處理洗煤水和壓濾濃縮煤泥，實(shí)現(xiàn)了洗煤水一級閉路循環(huán)使用，使洗煤補(bǔ)水控制在0．1m3／t以內(nèi)，遠(yuǎn)低于國家要求的0．15m3／t，達(dá)到了節(jié)資源、增效益、保環(huán)境、促發(fā)展的目的。（2）強(qiáng)化空氣污染治理。為減少燃煤帶來的空氣污染，地面完全取消了燃煤鍋爐，員工食堂以電磁爐取代燃煤灶，從而杜絕了燃煤產(chǎn)生的廢氣、煙塵污染。（3）強(qiáng)化噪聲綜合治理。為減少噪聲污染，采取隔音、消音、阻尼、減振等措施對洗煤主廠房、動篩車間、生活污水站鼓風(fēng)機(jī)房和通風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)噪聲污染源進(jìn)行綜合治理，有效控制了設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲污染，使車間噪聲達(dá)到 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GBJ87－85）的要求，廠界噪聲低于 《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 （GB12348－2008）2類功能區(qū)排放限值。（4）強(qiáng)化固體廢棄物處置利用。將洗煤矸石作為低熱值燃料用于矸石發(fā)電和制造矸石磚，煤泥用于制造水煤漿，利用率達(dá)100％；建造了生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，使用回收箱進(jìn)行分類存放、定點(diǎn)收集、密閉運(yùn)輸，日產(chǎn)日清，集中無害化處理，避免了垃圾堆放帶來的環(huán)境污染。1．4狠抓 “三項(xiàng)措施”，持續(xù)提高資源能源利用效率（1）加強(qiáng)資源回收管理。優(yōu)化采面設(shè)計(jì)和布局，應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)裝備和技術(shù)，積極推廣綜放工作面端頭放頂煤和剝幫帶采工藝，采取巷探、補(bǔ)掘巷道等手段，使綜采工作面回收率達(dá)99．04％、綜放工作 面 回 收 率 達(dá)89．25％，較 國 家 標(biāo) 準(zhǔn) 分 別 高6．04％和9．25％。（2）實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。礦井每年拿出專項(xiàng)資金用于節(jié)能技改，及時淘汰高能耗設(shè)備和工藝，積極應(yīng)用高壓軟啟動、變頻控制、無功補(bǔ)償和聲光控制等新技術(shù)、新裝備，使單位產(chǎn)品能耗逐年下降，處于山東省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。（3）加強(qiáng)物資回收利用。為充分回收利用廢舊物資和設(shè)備，在井下成立了物資回收站，地面建立了機(jī)修廠和綜修廠，對廢舊物資和設(shè)備分類篩選后，進(jìn)行修理更新、修復(fù)回用，使廢舊物資綜合利用率達(dá)90％以上，提高了廢舊物資利用價(jià)值，減少了材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。1．5因地制宜，著力打造生態(tài)礦山一是實(shí)施硬化、綠化、凈化、美化、亮化 “五化”工程，栽種了多種樹木和花草，修建了人工湖、假山、長廊、涼亭、噴泉、雕塑等園林建筑；在工廣道路兩旁，推行 “一路一樹種、一路一燈飾、一路一景點(diǎn)”，建成了以辦公區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)、休閑區(qū)為主體的特色區(qū)，礦內(nèi)、宿舍區(qū)形成了三季有花、四季長青的綠化格局，實(shí)現(xiàn)了 “地面是花園，井下是工廠”的目標(biāo)。二是實(shí)施無塵化管理和環(huán)境綜合治理，健全了降塵、噴灑、封塵、沖塵、洗車 “五大系統(tǒng)”和10項(xiàng)保障措施。通過綜合治理，辦公區(qū)域空氣粉塵濃度低于國家二級標(biāo)準(zhǔn)，接近國家一級標(biāo)準(zhǔn)；煤場低于國家三級標(biāo)準(zhǔn)，接近國家二級標(biāo)準(zhǔn)。三是按照 “品種、優(yōu)質(zhì)、特色、高效、規(guī)模”的原則，切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)綠化、果蔬種植。四是推行 “畜禽—沼—果—菜”一體化的資源循環(huán)利用模式，形成了種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性生態(tài)循環(huán)。五是編制了 《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司高莊煤業(yè)有限公司水土保持方案報(bào)告書》，并按照 《報(bào)告書》對塌陷地進(jìn)行了復(fù)墾復(fù)用。
強(qiáng)化管理是實(shí)施清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)，是前提。實(shí)施清潔生產(chǎn)，要通過加強(qiáng)管理，營造清潔生產(chǎn)的文化氛圍，為清潔生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造條件。一要建立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立以最高管理者為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、各單位的清潔生產(chǎn)工作。二要完善制度、明確職責(zé)，落實(shí)檢查與考核。制定《企業(yè)清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》，明確各部門、崗位的清潔生產(chǎn)職責(zé)，完善清潔生產(chǎn)臺賬。加大清潔生產(chǎn)工作獎勵考核力度，將主要清潔生產(chǎn)指標(biāo)納入各單位績效中進(jìn)行考核，設(shè)立節(jié)能、降耗、減排指標(biāo)專項(xiàng)獎，促使員工養(yǎng)成清潔生產(chǎn)行為。三要做好清潔生產(chǎn)文化建設(shè)。要通過多種方式宣傳清潔生產(chǎn)知識，強(qiáng)化全員清潔生產(chǎn)意識，營造清潔生產(chǎn)文化氛圍。及時宣傳、總結(jié)所取得的成績，提高員工參與熱情，真正做到 “全員、全過程” “從我做起、從現(xiàn)在做起”，人人為清潔生產(chǎn)工作的開展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)化工藝、技術(shù)和設(shè)備是實(shí)施清潔生產(chǎn)的保障技術(shù)是支持，是保障。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)源頭預(yù)防、全過程控制，通過源頭和全過程的工藝、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)化，提升清潔生產(chǎn)水平。實(shí)施清潔生產(chǎn)，一要充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，為我所用；二要鼓勵科技創(chuàng)新，開展新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用，開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的技術(shù)研究與攻關(guān)；三要實(shí)施工藝技術(shù)優(yōu)化，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，降低能耗、物耗，提高能源資源利用效率，減少廢棄物的產(chǎn)生；四要提升設(shè)備裝備水平，及時淘汰落后設(shè)備，保證設(shè)備完好率；五要改善產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品。開展審核是實(shí)施清潔生產(chǎn)的支撐清潔生產(chǎn)審核是開展清潔生產(chǎn)工作的重要工具和手段，同時也是國家清潔生產(chǎn)工作的法規(guī)要求。實(shí)施清潔生產(chǎn)，必須做好清潔生產(chǎn)審核工作。一要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供審核技術(shù)和審核方法的指導(dǎo)；二要成立專門的清潔生產(chǎn)審核工作小組，制定翔實(shí)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人；三要大力開展審核培訓(xùn)，包括清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)職責(zé)宣貫、清潔生產(chǎn)審核程序培訓(xùn)、審核方法和審核技巧培訓(xùn)、典型清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等；四要嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審核程序規(guī)定的7個步驟，沿著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的審核思路，從8個方面分析原因、提出方案，認(rèn)真組織方案的可行性分析，多部門合作保證方案落實(shí)。
