時(shí)間：2022-05-30 19:05:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理赫然成為一個(gè)企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力。優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證一項(xiàng)工程的高水準(zhǔn)最基礎(chǔ)的工作。當(dāng)前的建筑企業(yè)，應(yīng)該在優(yōu)化管理方案的同時(shí)，在實(shí)際情況中，具有針對(duì)性的處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問題，從而進(jìn)一步防范技術(shù)、材料以及安全等問題，這是管理現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的策略。
1甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問題
現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過程的因素不計(jì)其數(shù)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，就要多管齊下。經(jīng)過整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題。
(1)安全問題。安全問題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識(shí)，使一些確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的工作并沒有完全落實(shí)下來，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，也會(huì)導(dǎo)致安全事故。
(2)施工人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會(huì)對(duì)施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。
(3)材料問題。如果施工人員對(duì)施工設(shè)備或施工材料管理不當(dāng)，也會(huì)在實(shí)際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問題。
(4)管理制度問題。管理制度的不完善所帶來的施工人員合作性差、把握不好施工重點(diǎn)等問題，往往對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量帶來很多不好的影響。
2甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略
針對(duì)以上出現(xiàn)的主要問題應(yīng)當(dāng)加以分析，并且有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防:加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn);加強(qiáng)施工過程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)的控制;在實(shí)際的施工中，突出顯示安全事項(xiàng);加強(qiáng)施工人員對(duì)材料以及施工設(shè)備的識(shí)別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團(tuán)物業(yè)管理有限公司擔(dān)任過甲方，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產(chǎn)業(yè)區(qū)一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬平米。由于產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)大部分已入住，施工條件相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)過一個(gè)雨季的考驗(yàn)，廠房多出出現(xiàn)滲水，企業(yè)投訴較多。做為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的甲方代表，如何更好更快地完成此項(xiàng)任務(wù)，是我當(dāng)時(shí)面臨的最大問題。首先，從施工隊(duì)伍的選擇上第一時(shí)間建立起規(guī)范的管理制度，在招標(biāo)時(shí)明確要求，并且在確定中標(biāo)單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項(xiàng)目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場(chǎng)施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項(xiàng)目體量大，無法集中式維修和搭設(shè)安全可靠的外架，材料垂直運(yùn)輸只能靠人工搬運(yùn)或簡(jiǎn)易垂直吊裝;外墻修補(bǔ)采用滑板式吊繩，從規(guī)范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，該項(xiàng)目無任何安全事故發(fā)生。再次，針對(duì)防水材料嚴(yán)把檢驗(yàn)檢查關(guān)，無經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的一律不準(zhǔn)使用，且規(guī)定每一批材料使用前需先檢測(cè)合格后再使用，檢測(cè)報(bào)告不得偽造，發(fā)現(xiàn)一例檢測(cè)報(bào)告日期遲于現(xiàn)場(chǎng)部位使用的時(shí)間，該部位不予結(jié)算。甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略尤為重要的是項(xiàng)目成本控制，施工單位承包項(xiàng)目最大的目的是為了獲取利潤(rùn)，如甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中沒有嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)安全、質(zhì)量方面的管理問題。只有將項(xiàng)目成本與施工單位獲取利潤(rùn)的平衡點(diǎn)控制好，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平，并且不斷總結(jié)和借鑒過往的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略。
二結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程；項(xiàng)目管理
建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。
1 建筑工程項(xiàng)目管理
施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入 WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就建筑施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目后，應(yīng)怎樣對(duì)工程進(jìn)行管理，及對(duì)工程的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。
2 質(zhì)量計(jì)劃施工管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，就是建出精品工程。一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒有利潤(rùn)可言。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，提高工種項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。才能為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整階段，要特別注意工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹立執(zhí)行情況，因?yàn)樗哂泻軓?qiáng)的針對(duì)性及嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題，及時(shí)調(diào)整。
3 確保安全施工管理
任何建筑施工項(xiàng)目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因?yàn)槿绻獡尮て诒厝辉诟鱾€(gè)工序都要壓縮時(shí)間，容易產(chǎn)生安全隱患。一個(gè)工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)都造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且根據(jù)國(guó)家安全一票否決，這個(gè)工程沒有資格參加評(píng)選任何榮譽(yù)評(píng)選，所有的前期為創(chuàng)建各類榮譽(yù)而投入資金都白白損失。所以，企業(yè)為了確保安全施工，在項(xiàng)目施工中都是采取全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，即項(xiàng)目部全體員工都是安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項(xiàng)目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。
4 確保工期施工管理
工期計(jì)劃要在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其它工程的施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關(guān)系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費(fèi)及其它費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即編制月、旬、施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄、做好施工調(diào)度工作。這樣將施工進(jìn)度隨進(jìn)都處于可控狀態(tài)，有利于工程管理，對(duì)成本管理也減少了難度。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，避免增加工程成本。總之，只有編制好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制定出好的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，控制好施工工期，避免應(yīng)工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
6 定期做好工作總結(jié)與分析
定期組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開工作總結(jié)會(huì)。 一般以一周為一周期， 總結(jié)上周完成的工作，找出實(shí)際完成工作量與施工進(jìn)度計(jì)劃的差距，匯報(bào)施工中出現(xiàn)的難題及處理情況。 通過總結(jié)分析找出問題的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃， 加強(qiáng)改進(jìn)施工的管理方法，確保在接下來的施工過程中，工程進(jìn)度的保質(zhì)保量完成。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；作用；措施；策略
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要作用
結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用主要表現(xiàn)為：（2）保證建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過多的不良影響。（3）保護(hù)施工人員安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。
二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
1、加強(qiáng)建筑工程施工方案的科學(xué)編制。施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2、全面做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。
3、強(qiáng)化隱蔽工程的驗(yàn)收。在建筑工程建設(shè)施工過程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引l安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類似問題今后不再發(fā)生。
4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工人員的職業(yè)技能非常重要，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的素質(zhì)和能力。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略
1、嚴(yán)格工程施工原材料質(zhì)量控制。基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。
2、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。建筑工程施工機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。
結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1]劉世科.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制[J].建筑建材裝飾，2016
關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和幾個(gè)問題
建筑工程施工管理的核心是通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全、成本、質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)。就目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，出現(xiàn)了以前方面的問題：
（一）成本管理方面不夠健全
在施工前，各方都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算，實(shí)際上企業(yè)的預(yù)算人員計(jì)算出的成本不一致，是企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)諸多問題的重要原因之一。部分施工企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱，缺乏健全有效的控制管理機(jī)制，從而進(jìn)一步忽視了對(duì)各項(xiàng)施工成本的有效控制。
（二）施工過程中安全管理不到位
很多企業(yè)忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)意外情況頻頻發(fā)生。另一方面，目前施工人員的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏牢固的安全防范意識(shí)。
二、建筑工程管理的幾點(diǎn)建議
針對(duì)以上建筑工程管理中存在的問題，提出以下幾個(gè)方面的管理措施，以此對(duì)建筑工程的施工管理的改善提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)幫助，提高項(xiàng)目成本使用效率，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
（一）項(xiàng)目全過程成本控制
建筑施工過程中，項(xiàng)目成本的控制是極為重要的環(huán)節(jié)。成本控制貫穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，也就是施工前的成本控制、施工階段的成本控制和竣工階段的成本控制。在施工管理的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)各方面的實(shí)際情況，積極的科學(xué)的為施工做必要準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人工方面等的管理，做好各個(gè)階段的施工日志記錄和施工成本分析報(bào)告。
①人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的比例較大，需要在人工費(fèi)上面嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)性地減少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。
②材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行性能分析，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。同時(shí)，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制；采用就近原則，合理組織運(yùn)輸路線，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本的目的[1]。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料全部向監(jiān)理工程師主動(dòng)提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保修書，在材料設(shè)備使用前，進(jìn)行復(fù)檢，主動(dòng)提交復(fù)檢報(bào)告結(jié)果。使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
③機(jī)械費(fèi)的控制：通過施工組織、機(jī)械調(diào)配，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，利用閑置機(jī)械資源，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，適當(dāng)采取租賃的辦法。
④管理人員的數(shù)量和質(zhì)量的控制：在技術(shù)人員的選擇方面，選擇有專長(zhǎng)的技術(shù)人員，裁掉不能滿足技術(shù)管理需求的人員，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。技術(shù)人員應(yīng)該指導(dǎo)工作人員弄清楚在施工過程中的各項(xiàng)流程。施工的前期，相關(guān)設(shè)計(jì)人對(duì)施工過程中說明需要的材料、資金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同內(nèi)的工期里有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工成本降低、施工的工期縮短、施工的質(zhì)量精度大幅度提高的目標(biāo)。
此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)及國(guó)家相關(guān)建設(shè)施工管理強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)等等。
（二）做好施工安全措施，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)
企業(yè)應(yīng)提前做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，在施工區(qū)域設(shè)置各種工地警示牌，提醒工作人員安全施工，減少因意外而帶來的傷亡。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高施工人員的自我防護(hù)意識(shí)。
① 做好監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作，注重全過程監(jiān)理
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全部工程質(zhì)量負(fù)有最終的責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工的分包單位不服從監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，讓監(jiān)理工作能順利開展。如果出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應(yīng)該嚴(yán)格遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則[2]。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的公正性和權(quán)威性，讓監(jiān)理工程師的正確監(jiān)管行為得到充分的尊重和堅(jiān)決的執(zhí)行。
②重視質(zhì)量管理控制
項(xiàng)目管理分為如下類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，而其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成敗有直接的影響。開發(fā)商們追求“工程品質(zhì)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。對(duì)于建筑工程來說，工程品質(zhì)是項(xiàng)目的生命。在施工過程中嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，互檢和專檢。把施工質(zhì)量管理工作真正貫徹到整個(gè)施工過程中。采取有效的防范措施，達(dá)到工程質(zhì)量一次就合格，杜絕重復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，通過控制施工質(zhì)量管理的手段以次來降低施工成本。
③選擇好分包單位
開工前認(rèn)真考察分包單位，嚴(yán)格審核所有分包單位的資質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的透明化的競(jìng)爭(zhēng)，杜絕不專業(yè)的層層分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
三、結(jié)論
目前建筑工程的施工管理依舊存在著許多的問題，這就需要施工企業(yè)的相關(guān)管理人員的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，并經(jīng)過企業(yè)的施工過程去思考解決的方法。本文側(cè)重對(duì)施工過程的成本、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的問題提出了相關(guān)的建議，以達(dá)到為建筑工程的施工管理做參考。希望施工企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，為自身發(fā)展和國(guó)家的建筑建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；強(qiáng)化
在建筑項(xiàng)目的施工過程中，施工管理工作始終貫穿于整個(gè)工程的全過程，直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等眾多方面，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理不僅是建筑項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是建筑施工企業(yè)求得生存與發(fā)展空間的根本前提。但不可否認(rèn)的是，就我國(guó)現(xiàn)階段的工程施工管理方面還存在著一些不足之處，基于此，筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)建筑工程施工管理問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)措施。
一、探析我國(guó)建筑工程施工管理過程中存在的問題
（一）施工人員整體技術(shù)水平較低，安全意識(shí)薄弱
建筑施工企業(yè)施工隊(duì)伍素質(zhì)水平較低，甚至個(gè)別施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識(shí)不足，這都必然導(dǎo)致工程施工操作時(shí)不能按照規(guī)程流程進(jìn)行，也間接埋下了造成建筑工程質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患。近年來，許多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工大量涌入城市建筑行業(yè)，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)迅速下滑，建筑工程施工管理難以有序進(jìn)行。除此之外，施工人員的安全意識(shí)還十分淡薄，在安全責(zé)任制度不完善情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生安全事故，因?yàn)闆]有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全工作的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題，大家都推脫責(zé)任，建筑施工企業(yè)不能在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，這是制約建筑事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一大問題。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行全面控制，監(jiān)理工作不到位
建筑工程項(xiàng)目在施工中往往會(huì)需要各種各樣的物料，而這些材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、施工配置等都很難做到有序管理。在施工實(shí)踐操作過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常會(huì)要花費(fèi)很大的精力對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)、分配等，但由于材料量大面廣，施工工序繁多，再加上施工人員、技術(shù)水平以及原材料施工環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量的隨時(shí)影響，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全面檢查是不可能的，建筑企業(yè)通常會(huì)采取抽檢的方式來代替全面控制，這樣就很容易遺漏質(zhì)量問題。而在我國(guó)建筑行業(yè)中，普遍存在監(jiān)理不到位的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理，這是造成工程施工管理經(jīng)常出現(xiàn)各類問題的重要原因之一。
二、有效加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施
建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理到竣工都是環(huán)環(huán)相扣的，如果流程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失利。針對(duì)目前我國(guó)建筑施工過程中存在的管理問題，應(yīng)該從施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理這兩個(gè)方面入手，具體表現(xiàn)如下：
（一）提高施工人員的整體素質(zhì)水平
建筑工程施工技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作，作為直接參與建筑現(xiàn)場(chǎng)操作的施工人員，加強(qiáng)他們的政治思想教育、職業(yè)道德修養(yǎng)等顯得尤為重要，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工隊(duì)伍的現(xiàn)有能力和建筑工程的具體特點(diǎn)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)建筑工程的重要作用，進(jìn)而提高他們的管理能力。與此同時(shí)，還要不斷發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，通過制定切實(shí)可行的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)等，不斷提高他們的思想素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的科學(xué)管理
建筑工程成功與否，在很大程度上取決于工程的施工管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)物料的質(zhì)量把關(guān)和合理分配。對(duì)于物料的控制問題，建筑施工企業(yè)首先可以編制一張?jiān)敿?xì)的采購(gòu)單，將數(shù)量、品牌、規(guī)格等一一標(biāo)識(shí)清楚，這樣就能有效控制施工成本，容易爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化；在材料安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該安排監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)材料的出廠合格證等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，驗(yàn)收后再有序分類堆放；而在施工過程中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格按照工程定額用料計(jì)劃表發(fā)放，并根據(jù)施工預(yù)算及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，以確保材料能按時(shí)供給，做到材料的合理使用。
（三）加強(qiáng)建筑工程的成本控制和施工管理能力
為了有效控制施工成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)完整的成本管理責(zé)任體系，通過指定專門負(fù)責(zé)審計(jì)的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄與把控，而且要做到每道工序落實(shí)到人，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的驗(yàn)收檢查工作，通過這種方式，可以在很大程度上加強(qiáng)施工成本控制。另外，在建筑工程的施工管理中，最主要的還是要實(shí)施掛牌負(fù)責(zé)制，建筑施工企業(yè)以合同的形式明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和施工人員的具體工作內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量制定公平公正的獎(jiǎng)懲制度，將工程的質(zhì)量好壞與跟人的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合起來，這樣就能很好地激發(fā)施工人員的工作積極性和熱情，對(duì)提高施工管理水平有著極大的促進(jìn)作用。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工管理直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和最終質(zhì)量，因此，只有正確認(rèn)識(shí)到施工管理過程中出現(xiàn)的種種問題，才能針對(duì)這些不足之處進(jìn)行研究和改進(jìn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)，選擇良好的施工材料以及提高施工技術(shù)能力等，進(jìn)而促進(jìn)施工管理水平的提升，最大化實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和有效保障。
參考文獻(xiàn)：
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[3]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010，16：86.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；質(zhì)量控制；監(jiān)督
0 引言
現(xiàn)代化建筑多為高層建筑，除了實(shí)用性，對(duì)舒適性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能也相當(dāng)重視，使得管理更加復(fù)雜。作為建筑管理不可或缺的一部分，現(xiàn)場(chǎng)施工階段無疑最為關(guān)鍵。施工效果直接決定著工程最終質(zhì)量，而這一階段涉及諸多方面，又最容易出現(xiàn)問題，所以務(wù)必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理包括材料設(shè)備使用、人員安排協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量、技術(shù)工藝等管理工作，但實(shí)際施工中卻存在很多不足，如違規(guī)操作、資源浪費(fèi)等，容隱延誤工期，甚至引發(fā)安全事故。因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)的管理。
1 案例分析
某高層建筑占地面積1000m2，共7層，設(shè)有1層地下室，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。工程初建于2008年，因當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件有限，且工期短，施工較為粗糙。管理工作做的不到位，雖然最終完工，但工程質(zhì)量相對(duì)較差。在使用多年后，該建筑一系列問題相繼出現(xiàn)，如墻體剝落、滲水嚴(yán)重，給人們生活帶來了諸多不便。2012年對(duì)此進(jìn)行修葺重建，面積有所擴(kuò)大，對(duì)施工管理環(huán)節(jié)尤為重視。提前做好了技術(shù)交底工作，并對(duì)施工單位開展了專業(yè)培訓(xùn)，最終工程提前完工。
2 以往現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問題
為提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，避免重蹈覆轍，對(duì)過去現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了分析總結(jié)，其不足之處可從以下幾點(diǎn)分析：
2.1 管理意識(shí)薄弱，制度不健全
領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，認(rèn)為只要按照要求完成施工任務(wù)即可。由于沒有管理方向，使得現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，盲目施工、重復(fù)施工或漏施工的現(xiàn)象多次發(fā)生。在經(jīng)過商討后，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者開始意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓住重點(diǎn)工作等。部分規(guī)定起到了積極作用，但很多規(guī)定都脫離了實(shí)際，缺乏可行性。加上制度落實(shí)比較困難，尤其是落實(shí)到上級(jí)部門時(shí)，存在偏袒現(xiàn)象，以至于制度達(dá)不到預(yù)期效果。
2.2 人員管理不當(dāng)
施工隊(duì)伍觀念陳舊、技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新，在施工中多憑經(jīng)驗(yàn)行事。專業(yè)技能水平較低，甚至部分施工人員是臨時(shí)工，因人才匱乏，在安排崗位時(shí)出現(xiàn)能力與崗位不相符的情況。如在關(guān)鍵崗位安排的施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)技能低，必然對(duì)施工質(zhì)量不利。各部門缺乏交流，配合不默契，甚至彼此間還存在隔閡，嚴(yán)重降低了施工效率。部分人員存在自大心理，沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，常出現(xiàn)違規(guī)行為。加上責(zé)任心不足，工作態(tài)度不端正，在工作中偷懶、偷工減料，對(duì)工程質(zhì)量影響嚴(yán)重。
2.3 材料設(shè)備管理混亂
施工材料眾多，進(jìn)場(chǎng)前沒有進(jìn)行復(fù)檢，以至于有質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各類材料堆放混亂無序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，記錄不詳細(xì)，浪費(fèi)了大量材料。在操作施工機(jī)械時(shí)，與說明書不相符，多次出現(xiàn)錯(cuò)誤操作；或因操作步驟顛倒，引發(fā)安全事故。機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，清潔度較低，在運(yùn)行中常出現(xiàn)溫度過高的現(xiàn)象。在電氣設(shè)備方面，私接電線、違規(guī)用電等行為埋下了安全隱患。
2.4 技術(shù)質(zhì)量管理缺陷
施工單位技術(shù)更新緩慢，較為落后，施工效率低，且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工方案中有與現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，但施工人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也沒有向上級(jí)反饋。對(duì)某些施工人員的錯(cuò)誤行為縱容，沒有及時(shí)糾正錯(cuò)誤。監(jiān)督力度不足，未安排專門的監(jiān)督人員，使得施工過程中出現(xiàn)了很多問題。在安全管理方面也有所忽視，沒有采取安全防范措施，甚至連基礎(chǔ)的安全維護(hù)也沒有。
3 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施
3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理制度
要想加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，首先要在思想上重視。該工程重建時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)階層積極總結(jié)以往教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況，從全局進(jìn)行合理的規(guī)劃。同時(shí)將管理意識(shí)向施工人員傳遞，強(qiáng)化其管理意識(shí)。建立起以項(xiàng)目管理為中心的管理體制，結(jié)合工程要求，制定相應(yīng)的管理制度，并予以落實(shí)。如將年度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)細(xì)化，并納入管理制度范圍。實(shí)行責(zé)任制，明確劃分各個(gè)部門及各個(gè)崗位的職責(zé)，將責(zé)任具體到個(gè)人。
3.2 加強(qiáng)材料設(shè)備管理
在進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)所需材料和設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格者，并對(duì)該批次檢查，最終將未合格材料留置場(chǎng)外，為施工質(zhì)量提供了前提保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有專門的管理人員負(fù)責(zé)材料的堆置、管理、使用，并對(duì)使用流程嚴(yán)格規(guī)范化，在不影響施工效率的同時(shí)，有效解決了資源浪費(fèi)的問題。且使用明細(xì)都有專人記錄，出現(xiàn)問題后可進(jìn)行查詢。施工操作前令人員熟悉機(jī)械性能，并嚴(yán)格按照規(guī)定操作，在工作結(jié)束后，拔掉電源，以免出現(xiàn)電力事故；加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清掃機(jī)械表面，保持清潔。
3.3 加強(qiáng)人員管理
該工程通過正規(guī)招投標(biāo)程序，選擇的是一家實(shí)力較強(qiáng)的施工單位，每個(gè)人都是持證上崗。提前開展了專業(yè)培訓(xùn)，使人員盡快適應(yīng)環(huán)境，將專業(yè)技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相融合。合理安排崗位工作，將經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠處理突發(fā)事故的人員安排至重要崗位。在施工過程中，將各部門和各環(huán)節(jié)緊密相連，促進(jìn)彼此間的交流溝通，進(jìn)而提高工作效率。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)操作或錯(cuò)誤行為的人員，應(yīng)及時(shí)糾正，并端正施工人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其責(zé)任心，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理
因施工較為復(fù)雜，監(jiān)督的作用不容忽視，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于施工人員的違規(guī)操作，及時(shí)糾正。同時(shí)做好全面檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并向上級(jí)反饋，對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制
首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì) 計(jì)算 施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
再者，勤于檢查，嚴(yán)格管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要勤快，因?yàn)槭挛锉容^零碎繁瑣，要涉及到每一項(xiàng)工作，避免拖期的現(xiàn)象。同時(shí)要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)層面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)實(shí)際情況有一個(gè)正確的把握，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真完成檢查驗(yàn)收工作。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。
4 結(jié)束語
現(xiàn)場(chǎng)施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，因存在很多不確定因素，極易出現(xiàn)各種問題，因此必須加強(qiáng)施工管理。針對(duì)其中存在的不足，應(yīng)及時(shí)采取解決對(duì)策，提高管理水平，以保證施工質(zhì)量。
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【關(guān)鍵詞】 綜自改造；施工管理；經(jīng)驗(yàn)控討
引言
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，電力系統(tǒng)自動(dòng)化裝備越來越先進(jìn)、可靠。原先實(shí)現(xiàn)無人值班的變電所設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)一流變電所和創(chuàng)一流供電企業(yè)的要求，必須實(shí)行綜合自動(dòng)化改造。通過實(shí)踐，總結(jié)一套220kV變電所綜自改造施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的施工管理起到積極的指導(dǎo)作用，有利于保證整個(gè)施工的安全、質(zhì)量和提高效率。下面就五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、探討。
1 綜自改造工程管理的目標(biāo)
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)施工管理的要求
宜興地處蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)供電設(shè)備的供電可靠率以及自動(dòng)化程度的要求越來越高，按照創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)宜興供電公司所轄的尚未實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化的220kV變電所安全、高效地完成綜自改造，實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化率達(dá)到百分之百的目標(biāo)。
1.2指標(biāo)目標(biāo)
1.3綜自改造工程施工管理取得的成效
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和共同努力下，通過對(duì)綜自改造工程的施工精心策劃，采取積極有效的各項(xiàng)措施，從安全、質(zhì)量上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為，圓滿完成了首個(gè)自行施工的220kV綜自改造工程，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值。
2 綜自改造工程施工管理的主要做法
2.1項(xiàng)目管理
2.1.1 組織機(jī)構(gòu)
成立以華源電建公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的220kV變電所綜自改造工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場(chǎng)成立了工程項(xiàng)目部，并明確安全施工和工程管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2.1.2專業(yè)管理流程圖
2.1.3 成立綜自改造工程項(xiàng)目部
在施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全過程管理，制定了相關(guān)的規(guī)章制度、考核細(xì)則、施工組織措施，從組織、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和布置，從管理、施工等方面明確了職責(zé)。
2.1.4文明施工
現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工，做到每天“工完料盡場(chǎng)地清”，規(guī)范安全圍護(hù)，做好成品保護(hù)，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的整潔有序。
2.2安全管理
2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)布置
在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)境布置，按照基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制作“四牌一圖”、安全標(biāo)語、規(guī)章制度布置于現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。
2.2.2 安全督察
把綜自改造工程作為重點(diǎn)安全督察工地，規(guī)定公司管理人員每周到施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察不少于兩次，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作票，拷問施工人員，檢查是否清楚作業(yè)任務(wù)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)程序及安全措施。
2.2.3 危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控分析
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分解到每一周、每一天、每一項(xiàng)工作，詳細(xì)制定危險(xiǎn)源點(diǎn)和預(yù)控措施，并逐層交底和不定期地拷問，切實(shí)做到人人清楚。對(duì)主變保護(hù)停電改造和全所大停電工作等特殊運(yùn)行方式下的安全風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行專題研討，在公司內(nèi)部分析討論的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)職能、技術(shù)部室對(duì)施工方案和施工“三措”進(jìn)行探討、完善、審定。
2.2.4 二次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范
嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)二次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，要求每一項(xiàng)工作編制二次回路作業(yè)安全措施票并經(jīng)技術(shù)人員審核。實(shí)施時(shí)兩人進(jìn)行，一人實(shí)施、一人監(jiān)護(hù)，不漏項(xiàng)；各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，規(guī)范二次回路的拆線原則，對(duì)于與運(yùn)行設(shè)備有聯(lián)系的回路先拆運(yùn)行設(shè)備端、后拆改造設(shè)備端，對(duì)于電源回路，先拆電源端、后拆負(fù)載端。
2.3技術(shù)管理
2.3.1確定整體施工方案
220kV綜自改造工程具有施工難度大、范圍廣、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，適合采用“化整為零”的方法，即把整個(gè)工程按照設(shè)備電壓等級(jí)細(xì)分成若干個(gè)施工階段，按照盡可能減少同一設(shè)備的停電次數(shù)考慮，安排合適的施工順序進(jìn)行有步驟的施工。
2.3.2停電方案 各等級(jí)停電時(shí)間確定
2.3.3技術(shù)交底
公司相關(guān)技術(shù)專職按照若干個(gè)施工階段編寫施工“三措”和施工方案計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底。公司交班組，班組交成員，逐層落實(shí)交底，沒有參加學(xué)習(xí)交底的人員不得參與施工；在施工“三措”中，明確施工的組織措施、安全措施、技術(shù)措施，列出詳細(xì)的危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)控措施，施工班組結(jié)合工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定施工安措票并進(jìn)行核對(duì)后報(bào)相關(guān)專職審核，同時(shí)報(bào)送設(shè)備運(yùn)行管理單位審定。
2.3.4作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)帶至施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工前組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握，施工中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。
2.4質(zhì)量管理
2.4.1三級(jí)驗(yàn)收
嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每項(xiàng)施工工作進(jìn)行“三級(jí)驗(yàn)收”，強(qiáng)化自我驗(yàn)收，重點(diǎn)把好“自我驗(yàn)收”、“內(nèi)部驗(yàn)收”關(guān)，及時(shí)消除原有設(shè)備的安全缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，驗(yàn)收結(jié)束以書面形式出具驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，確保設(shè)備按時(shí)零缺陷投運(yùn)。
2.4.2對(duì)原有設(shè)備狀況預(yù)先摸底，結(jié)合停電更換，保證質(zhì)量。
為保證施工質(zhì)量及計(jì)劃進(jìn)度，改造施工前必須預(yù)先對(duì)原有設(shè)備運(yùn)行健康狀況、保護(hù)回路進(jìn)行摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)有隱患的設(shè)備提出改造意見，待批準(zhǔn)后結(jié)合停電更換。
2.4.3設(shè)計(jì)變更
提前熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合對(duì)原有設(shè)備回路的摸底情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待確認(rèn)后根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自更改、擅自施工。
3 績(jī)效評(píng)價(jià)
4 持續(xù)改進(jìn)的措施
4.1 開展培訓(xùn)，提高水平
一要做好公司技術(shù)骨干的技術(shù)培訓(xùn)，以選派外送培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，熟悉各設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)要求，以及與舊設(shè)備的接口技術(shù)方案，防止出現(xiàn)新舊設(shè)備的接口規(guī)約等技術(shù)參數(shù)不匹配情況。二要開展全面培訓(xùn)，把綜自改造的施工安全、技術(shù)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行220kV變電所設(shè)備原理、回路以及施工規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高整體隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4.2 超前謀劃，確保目標(biāo)
220kV變電所整體綜自改造是一個(gè)施工難度大、危險(xiǎn)性高、時(shí)間跨度大的工程，在開工前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過超前的謀劃，明確施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、檔案等管理目標(biāo)，以工程目標(biāo)為主線，把項(xiàng)目的各個(gè)階段目標(biāo)串聯(lián)起來，以系統(tǒng)的管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的目標(biāo)。
4.3 及時(shí)總結(jié)，引入標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)具體的施工案例及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化體系引入到220kV變電所綜自改造工程項(xiàng)目中。針對(duì)不同的工作編制相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)化施工三措”和“標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)源點(diǎn)及防范措施”，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化。
5 典型案例
220kV美棲變綜自改造
5.1總體情況
220kV美棲變是宜興供電公司90年運(yùn)的變電所，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的要求，2011年10月開始對(duì)美棲變進(jìn)行整體綜合自動(dòng)化改造，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室的關(guān)心支持和協(xié)調(diào)配合下，于2012年5月圓滿結(jié)束。
5.2施工管理
華源電建公司作為施工單位，克服綜自改造工程施工經(jīng)驗(yàn)不足的困難，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格管理，全力以赴實(shí)施美棲變綜自改造工程，全方位地策劃、實(shí)施施工安全管理。主要做到以下幾點(diǎn)：
5.2.1精心組織保安全
華源電建公司接到施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有決心和信心完成施工任務(wù)。我們精心學(xué)習(xí)了《輸變電工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理的典型經(jīng)驗(yàn)》，在美棲變現(xiàn)場(chǎng)成立了工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行全過程管理。制定了相關(guān)的規(guī)章制度、考核細(xì)則以及施工組織措施等，從組織、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和布置，從管理、施工等方面進(jìn)行了詳細(xì)分工、明確了職責(zé)，為美棲變綜自改造工程的安全管理在組織措施上打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2.2細(xì)致策劃保安全
充分合理的事前準(zhǔn)備、策劃是保證整個(gè)工程的安全、高效的關(guān)鍵。因此，針對(duì)整個(gè)工程施工難度大、范圍廣、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，我們組織技術(shù)人員討論整體施工方案，提出并采用了“化整為零”的方法，即把整個(gè)工程細(xì)分成了六個(gè)施工階段。并考慮盡可能減少同一設(shè)備的停電次數(shù)，把六個(gè)階段的施工順序進(jìn)行了合理安排（見下表），然后分步有序?qū)嵤?/p>
5.2.3措施落實(shí)保安全
按照工程施工組織中布置的分工和職責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，全面編寫了保證施工安全、質(zhì)量等的各項(xiàng)詳細(xì)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證安全：
1）技術(shù)上，由公司相關(guān)技術(shù)專職按照六個(gè)施工階段編寫施工“三措”和施工方案計(jì)劃共六份，共一百多頁，并在每個(gè)階段施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底，公司交班組，班組交成員，層層落實(shí)交底；施工三措中詳細(xì)交代了安全措施和注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、預(yù)控措施，對(duì)列出的需要與運(yùn)行設(shè)備隔離的二次聯(lián)跳回路要求填寫二次回路作業(yè)安全措施卡并經(jīng)技術(shù)人員審核。要求各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并規(guī)范了拆除二次回路的拆線原則；對(duì)施工中可能遇到的危險(xiǎn)源點(diǎn)詳細(xì)制定了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施。整個(gè)工程施工三措交底會(huì)議共六次，參加人次達(dá)150人次。
2）由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)專職和技術(shù)人員預(yù)先對(duì)施工方案和計(jì)劃的專題討論，合理安排，從減少設(shè)備的停電次數(shù)和停電時(shí)間以及施工安全角度出發(fā)，慎密編制設(shè)備停送電計(jì)劃，直至最后定稿。實(shí)踐證明，整個(gè)工程沒有出現(xiàn)一次設(shè)備的重復(fù)停電和由人為因素造成的延遲送電情況的發(fā)生。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分解到每一周、每一天，詳細(xì)制定每周、每天危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控措施，并進(jìn)行詳細(xì)交代，要求切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員人人知曉，并不定期地進(jìn)行考問。整個(gè)工程共制定危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控表28份，共150多條。
4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周在美棲變現(xiàn)場(chǎng)組織召開工程例會(huì)，參加人員涉及到其他相關(guān)部門。會(huì)上對(duì)上周施工中遇到的問題進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)解決，并對(duì)下周的工作進(jìn)行討論、布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)學(xué)習(xí)，整個(gè)工程共形成會(huì)議紀(jì)要18份。
5.2.4加強(qiáng)督察保安全
公司把美棲變改造工程作為重點(diǎn)安全督察工地，規(guī)定公司相關(guān)管理人員每周到美棲變現(xiàn)場(chǎng)安全督察不少于兩次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作票進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行提問，檢查是否做到人人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)源點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。整個(gè)工程公司共進(jìn)行安全督察138人次。
5.3工程指標(biāo)目標(biāo)值及績(jī)效評(píng)價(jià)
實(shí)際指標(biāo)目標(biāo)值：
最終績(jī)效評(píng)價(jià)
5.4存在不足
1、對(duì)一些不停電的準(zhǔn)備工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施分析管理還不夠到位，不夠全面；
2、在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員查問中，還有極少數(shù)人員對(duì)當(dāng)天危險(xiǎn)點(diǎn)不夠熟悉；
3、技術(shù)上還存在預(yù)見不足，比如在35kV線路二次回路改造前沒有充分考慮到舊保護(hù)裝置在通信規(guī)約上與新的監(jiān)控系統(tǒng)存在不匹配現(xiàn)象，造成遙信及重合閘軟壓板不能遠(yuǎn)方修改等問題（現(xiàn)已解決）。
5.5評(píng)估與改進(jìn)
根據(jù)對(duì)典型案例的總結(jié)，及時(shí)分析施工管理仍存在的問題和差距，確定今后的改進(jìn)方向：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切合實(shí)際進(jìn)行全方位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控。
2、美棲變綜自改造工程順利結(jié)束，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、繼續(xù)開展技能練兵，組織技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)交流，及時(shí)了解新設(shè)備、新技術(shù)，使公司的技術(shù)水平同步跟上新技術(shù)的發(fā)展。
6 結(jié)束語
為適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)傳統(tǒng)變電所進(jìn)行綜自改造已成為一種趨勢(shì)，以電子計(jì)算機(jī)為處理各類變電設(shè)備信號(hào)的基礎(chǔ)平臺(tái)，提高變電所日常操作、事故及異常信息監(jiān)視、控制、處理的正確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)傳，達(dá)到無人值班的優(yōu)勢(shì)。提高變電所綜自改造施工管理的水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，把項(xiàng)目管理論和方法在變電所綜自改造中充分運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)及資料：
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年03.
2、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年03.
【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理
引言
近年來，我國(guó)社會(huì)發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國(guó)目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對(duì)施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國(guó)電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對(duì)其高度重視。
1電力工程項(xiàng)目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項(xiàng)目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€(gè)全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別是對(duì)于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)以及重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項(xiàng)目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力
以我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)來說，很多都不能認(rèn)識(shí)到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識(shí)相對(duì)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實(shí)際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動(dòng)性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理的整個(gè)流程還有一定的不足，有時(shí)較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實(shí)際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個(gè)工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)榘踩雷o(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中沒有對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實(shí)，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理
輸電線路中現(xiàn)場(chǎng)施工管理一般是指，對(duì)施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時(shí)候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因?yàn)橐粫r(shí)的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會(huì)審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會(huì)審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門要對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)也能保證工程質(zhì)量。
3.2做好電力工程招投標(biāo)工作
工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實(shí)際招標(biāo)的時(shí)候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對(duì)施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對(duì)參與施工的各個(gè)部門開展現(xiàn)場(chǎng)答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。
3.3對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管
施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可能護(hù)設(shè)計(jì)到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、會(huì)議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個(gè)電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對(duì)輸電線路管理的時(shí)候，要重點(diǎn)管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃，把各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢(shì)以及施工技術(shù)等，在實(shí)際施工的時(shí)候，要對(duì)施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，修改工作計(jì)劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度
對(duì)施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時(shí)，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識(shí)，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時(shí)，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和處理措施，確保施工人員本身，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
在實(shí)際施工中，隊(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，甚至每個(gè)人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國(guó)家頒布的政策法規(guī)是以國(guó)家整體全局去考慮的，然而每個(gè)區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結(jié)束語
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對(duì)于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項(xiàng)目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的時(shí)候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實(shí)安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項(xiàng)目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】土建；施工管理；工作創(chuàng)新；策略研究
土建工程施工管理是工程項(xiàng)目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合，進(jìn)而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強(qiáng)土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。
1 土建施工管理工作重要性
當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對(duì)于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時(shí)，通過加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個(gè)施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強(qiáng)土建施工管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。
2 土建施工管理工作存在問題
筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊(duì)伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊(duì)伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機(jī)制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實(shí)際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題長(zhǎng)期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個(gè)較低的層面，無法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略
3.1 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)
首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進(jìn)入級(jí)別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對(duì)于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以開除。對(duì)于進(jìn)入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對(duì)于無法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對(duì)于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到施工管理隊(duì)伍中，提高土建工程整體施工管理水平。
3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備
土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)于機(jī)械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點(diǎn)：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計(jì)圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場(chǎng)勘查。 土建工程現(xiàn)場(chǎng)勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計(jì)。土建工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對(duì)于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。
3.3 實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲
實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，才可以對(duì)于施工管理人員施工管理成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動(dòng)性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對(duì)于很好完成目標(biāo)的部門以及個(gè)人，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是對(duì)于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，是實(shí)現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。
3.4 落實(shí)施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量
土建工程施工管理是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個(gè)極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個(gè)階段以及各個(gè)部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時(shí)，實(shí)行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測(cè)檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)土建工程施工各個(gè)部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量等。
4 總結(jié)
綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國(guó)土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：隧道施工；信息化技術(shù)；應(yīng)用
Abstract: in the daily tunnel project construction, the most important is to should be well construction personnel to ensure the safety and construction equipment in time in place, at the same time, to strengthen the tunnel construction management, and to introduce the information management technology, make full use of the information of video and positioning technology management advantage monitoring tunnel construction. Using information technology can timely and accurate grasp of tunnel engineering construction personnel and construction the safety equipment, can greatly improve the tunnel construction management of safety and quality. This paper mainly discusses the information management technology in the construction of the tunnel application, this paper summarizes the tunnel construction management information technology application situation, hopes to choose information technology management tunnel construction reference.
Keywords: tunnel construction; Information technology; application
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
信息化管理技術(shù)飛速深入到工程施工的方方面面，對(duì)于隧道施工來說，應(yīng)用信息技術(shù)在管理整個(gè)施工過程變得更為重要。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，在隧道施工項(xiàng)目管理中加入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，設(shè)置強(qiáng)大的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、管理和網(wǎng)絡(luò)化軟件，為隧道施工的安全進(jìn)行提供強(qiáng)有力、可靠的技術(shù)保障。
一、隧道施工管理的信息化視頻監(jiān)控
在隧道施工管理模式擴(kuò)充視頻監(jiān)控進(jìn)行高質(zhì)量管理，實(shí)行實(shí)時(shí)和方位的監(jiān)控隧道施工，能有效管理施工。視頻監(jiān)控重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題前時(shí)解決，能快速提高施工管理質(zhì)量和有效縮短工期。視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行雙向語音，使用通訊遠(yuǎn)程掌握隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息，降低事故發(fā)生率。視頻監(jiān)控技術(shù)比較先進(jìn)和成熟，用來監(jiān)督管理隧道試的安全防范。視頻監(jiān)控系統(tǒng)有五個(gè)功能區(qū)組成：
1、攝像功能
視頻監(jiān)控系統(tǒng)的攝像安裝在隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)把施工現(xiàn)場(chǎng)的情況攝像并多方位地觀察隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況。攝像的鏡頭要選用彩色、轉(zhuǎn)動(dòng)和自動(dòng)變焦的鏡頭，因?yàn)榇蟛糠炙淼朗┕さ默F(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大、光線不好，要選用適合的鏡頭保證攝像質(zhì)量。而攝像的其他設(shè)備如云臺(tái)、防護(hù)罩等也要注意防止水、灰塵和碰撞。
2、控制功能
在隧道施工質(zhì)量管理中引入信息化技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量和處理量都非常龐大，所以對(duì)其控制要采用計(jì)算機(jī)（錄像機(jī)、電腦和鍵盤）安裝專業(yè)管理軟件進(jìn)行有效控制以保障管理的質(zhì)量和水平。
3、傳送功能
隧道施工管理的信息化傳送系統(tǒng)主要通過電纜或是光纖傳送視頻和控制兩種信號(hào)，通常情況下，如果施工的隧道距離大時(shí)可以選用光纖傳送，有利于信號(hào)的清晰；如果在施工現(xiàn)場(chǎng)傳送線路和設(shè)備影響施工則可以采用無線電進(jìn)行信號(hào)傳送。
4、記錄功能
隧道施工的主要記錄各種信號(hào)，因此信息化系統(tǒng)同樣需要記錄設(shè)備，這種設(shè)備主要包括監(jiān)視機(jī)、錄像機(jī)和視頻設(shè)備，要把這些設(shè)備設(shè)置于控制室內(nèi)便于使用。
5、網(wǎng)絡(luò)連接功能
隧道施工的信息化管理系統(tǒng)接入光纖后可以傳送信息并同步視頻控制施工現(xiàn)場(chǎng)，施工各方都可以經(jīng)授權(quán)后采用遠(yuǎn)程控制隧道施工的各自負(fù)責(zé)的部分，而網(wǎng)絡(luò)連接功能可保證全方位、全程監(jiān)控整個(gè)施工過程。在施工現(xiàn)場(chǎng)把錄像、控制和監(jiān)控設(shè)備安裝完畢后，通過網(wǎng)絡(luò)可 傳送任何信息到任何電腦，實(shí)現(xiàn)全程安全監(jiān)督管理。
二、隧道施工管理的信息化定位
隧道施工管理的定位系統(tǒng)主要用于定位、管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員保障其安全作業(yè)，定位系統(tǒng)可以隨時(shí)定位施工人員的所處位置，人員在隧道都內(nèi)都配有定位卡，卡設(shè)置有報(bào)警和短信功能，當(dāng)發(fā)生事故或有信息需要傳遞時(shí)，可及時(shí)與監(jiān)控臺(tái)或其他管理人員聯(lián)系，避免事故發(fā)生。
1、定位功能
定位系統(tǒng)主要在隧道中安裝基站，帶有定位卡的工作人員進(jìn)入基站管理范圍時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)就把人員的相關(guān)信息傳送至中心，可以有效地能過定位軟件生成隧道內(nèi)人員的位置圖，方便直觀、實(shí)時(shí)定位其位置。
2、路徑追蹤功能
定準(zhǔn)系統(tǒng)可以準(zhǔn)確測(cè)定隧道內(nèi)人員的位置和行走路線，便于查找問題，及時(shí)溝通。
3、短消息功能
隧道施工的定位系統(tǒng)可隨時(shí)發(fā)送信息聯(lián)系隧道內(nèi)人員，隧道內(nèi)人員可以定位卡的屏幕傳遞消息到系統(tǒng)監(jiān)控中心。
4、考勤功能
隧道施工的定位系統(tǒng)可以透過定位卡定位每個(gè)人員的位置，而定位卡有識(shí)別功能，所以定位系統(tǒng)同時(shí)具備了考勤的功能。而且定位系統(tǒng)考勤非常快捷，多人同時(shí)進(jìn)入隧道也不用排隊(duì)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄所有人員的考勤并生成考勤表，有效提高隧道施工的管理效率。
5、存儲(chǔ)功能
隧道施工的定位系統(tǒng)能夠保存數(shù)據(jù)并長(zhǎng)久存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)而，考勤信息存儲(chǔ)其中，不用擔(dān)心丟失，有需要要隨時(shí)、隨時(shí)查詢并使用。
6、提示功能
隧道施工的定位系統(tǒng)能夠機(jī)械化檢查隧道內(nèi)施工人員的出入情況，如果發(fā)現(xiàn)異常會(huì)馬上出示提示，便于應(yīng)對(duì)一些緊急情況。
7、共享功能
隧道施工的定位系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的信息和數(shù)據(jù)共享功能，不同監(jiān)控區(qū)的人員可通過共享查詢存儲(chǔ)的信息，十分方便。而且有管管理部門也可能通過定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的查詢，幫助其進(jìn)行決策和管理。
隧道施工管理的定位系統(tǒng)是通過鋪設(shè)的光纖傳送數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確、及時(shí)、定期的檢查和管理，它的工作原理是通過傳感器收集定位卡內(nèi)的信息有效識(shí)別后，自動(dòng)根據(jù)系統(tǒng)命令將有關(guān)信息傳送至管理中心。數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后就在主監(jiān)控機(jī)器的界面上得以顯示，網(wǎng)絡(luò)管理員就可以通過信息化的界面隨時(shí)監(jiān)控人員的位置和工作情況，方便、安全。定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)查持施工人員的出入和活動(dòng)信息，可以從根源上防止人為發(fā)生隧道施工的安全事故。而如果有隧道工藝品事故時(shí)，因?yàn)檎莆罩F(xiàn)場(chǎng)人員的位置圖，可以及時(shí)報(bào)警，避免傷害，有效提高安全生產(chǎn)的效果。
結(jié)語：
隧道施工管理的信息化視頻監(jiān)控的攝像功能、控制功能、傳送功能、記錄功能和網(wǎng)絡(luò)連接功能可以有效地保障隧道施工的安全進(jìn)行；而隧道施工管理的信息化定位系統(tǒng)的定位功能、路徑追蹤功能、短消息功能、考勤功能、存儲(chǔ)功能、提示功能和共享功能則可以有力保障人員的安全。從這兩方面來說，隧道施工管理的信息化技術(shù)應(yīng)用取得了令人滿意的管理效果。所以隧道施工管理信息化技術(shù)的應(yīng)用是保障隧道施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的管理手段。
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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；特征；對(duì)策
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了重要作用。由于公路的工程管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,這就使得公路施工管理中面對(duì)的問題因素比較多,因此如何加強(qiáng)公路施工管理,完善管理方式,實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目的高效率,近年來引起相關(guān)學(xué)者的關(guān)注。
一、公路施工管理的定義
對(duì)于公路施工管理的內(nèi)涵一般從兩個(gè)角度分析,分別是廣義角度和狹義角度。從廣義的角度看公路施工管理主要指全面管理施工的全過程,包括從施工準(zhǔn)備到最后驗(yàn)收階段。具體的管理方式有經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等;從狹義的角度看,公路施工管理僅僅是指公路施工中的生產(chǎn)作業(yè)管理。
二、公路施工的影響因素簡(jiǎn)析
1、人為因素。施工人員自身技術(shù)能力和素質(zhì)的高低不同，設(shè)備的準(zhǔn)備情況和流動(dòng)性不同，因而易造成施工質(zhì)量的波動(dòng)；外加由于如存在設(shè)計(jì)計(jì)算失誤、選用了不合理的施工方案、機(jī)械設(shè)備調(diào)配延誤、材料質(zhì)量參差不齊、儀器儀表失靈等都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生一定程度上的影響；
2、 自然因素。公路工程建設(shè)主要以露天為主，直接受到氣候、地質(zhì)等自然因素影響。貴州地區(qū)尤其以山地及河流，還有長(zhǎng)時(shí)期降水影響為最重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，施工中若對(duì)這些方面考慮的工作措施不力，將會(huì)造成工期的拖延，工程整體造價(jià)增加。
3、 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)成果三個(gè)方面。首先項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究這一決策階段是確定項(xiàng)目取舍的關(guān)鍵，是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)。一方面其充分反映著業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求與意愿，另一方面要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)控制目標(biāo)的最優(yōu)組合。其次項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。最后設(shè)計(jì)成果一方面決定著工程項(xiàng)目建成后的功能與使用價(jià)值，另一方面又是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要依據(jù)。
4、 施工環(huán)節(jié)。注意大量的施工細(xì)節(jié)。例如在公路施工中有大量隱蔽工程部位，若不及時(shí)進(jìn)行工序交接間的質(zhì)量檢查，如果出現(xiàn)后道工序?qū)⒏采w前道工序情況，將有可能將前道工序的不合格誤判為合格。質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸進(jìn)行，對(duì)局部的質(zhì)量問題也不能采取更換零件的方式解決。
5、 工程驗(yàn)收管理。每一次項(xiàng)目工程完工后，如監(jiān)理部門不能將情況實(shí)時(shí)總結(jié)報(bào)告，及時(shí)的將施工中所遇到的問題予以分析總結(jié)教訓(xùn)，將直接影響到下一個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)展和后期的該項(xiàng)目段公路使用的長(zhǎng)期管理。
三、相應(yīng)合理對(duì)策
1、早期工作準(zhǔn)備
⑴設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督與審查。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到施工工程的整體效果。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案作為施工的前提和基礎(chǔ)，在合理降低工程造價(jià)，縮短工期，保證施工的順利進(jìn)行方面，有著極為重要的作用。在準(zhǔn)備階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算都需要認(rèn)真進(jìn)行審查，并組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙?jiān)u定，提出審核意見，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決。其次，必須選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)，及具有相當(dāng)資質(zhì)水平和設(shè)計(jì)能力的專業(yè)隊(duì)伍成為工程項(xiàng)目的管理部門。
⑵材料質(zhì)量的控制。嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，審核工程所用材料的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料等）的配合比應(yīng)預(yù)先提出試配要求，經(jīng)測(cè)試鑒定合格方可使用。并且在整個(gè)施工過程中嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工及管理人員配備。 總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)，不難得到這樣的結(jié)論：一支優(yōu)良的施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，通過合理的招投標(biāo)方式選擇一支思想正、業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。同期還需要重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)的繼續(xù)教育，以適應(yīng)工程現(xiàn)代化科學(xué)合理施工的需要。同時(shí)擁有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，本著“以人為本”的原則，合理使用，以充分合理調(diào)配工作人員，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。
2、 施工環(huán)節(jié)管理
⑴ 設(shè)施布局合理，施工安全為己任。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的材料物品、設(shè)備的存放必須詳細(xì)分類，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，管理看守人員及時(shí)跟進(jìn)，以保證施工物資及時(shí)調(diào)配。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，防患于未然，杜絕傷亡事故。施工現(xiàn)場(chǎng)需有專人負(fù)責(zé)交通安全，指揮車輛，設(shè)立明顯的交通標(biāo)志（警告、指示、指路、禁行標(biāo)志等）；在路上施工的，還必須按照交通部（公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范）的要求設(shè)置標(biāo)志。
⑵ 安全施工為首，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先，需要建立健全公路工程施工安全管理組織體系，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則，推行安全系統(tǒng)工程以提高安全管理層次，使安全施工一開始便從生產(chǎn)系統(tǒng)全局出發(fā)，對(duì)施工各個(gè)階段全面規(guī)劃。其次，公路施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的一線操作人員，都必須接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，再三強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員在經(jīng)過了一系列安全知識(shí)教育的培訓(xùn)后能夠盡可能做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”，之后確保安全技術(shù)教育普及、惠及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位一線的施工人員。第三，提前制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，盡一切可能消除掉人為造成的不安全因素和施工過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辨別工程施工過程中的潛在危險(xiǎn)和隱患，制定出全面、有效、可行的應(yīng)急救援預(yù)案，以備不時(shí)之需。
⑶ 提升工程質(zhì)量管理水平。對(duì)施工過程所涉及的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一道程序都嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格管理，按規(guī)操作。建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理制，確保工程在高水平上運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查和監(jiān)理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)法尺度，堅(jiān)持按規(guī)范辦事，一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，一絲不茍。明確質(zhì)量控制程序，正確掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制辦法和質(zhì)量缺陷處理方式。施工方做好原始記錄，記錄資料必須及時(shí)、齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，其中隱蔽工程有照片存檔。
⑷嚴(yán)格把握施工進(jìn)度。對(duì)于施工中的季度、月作業(yè)的計(jì)劃部分還有施工每階段所需的原材料、機(jī)械使用情況的計(jì)劃都必須要服從公路施工的整體進(jìn)度計(jì)劃要求。作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，從準(zhǔn)備到竣工的全過程，直接反應(yīng)了施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是施工項(xiàng)目部合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)施工活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃去實(shí)施，既體現(xiàn)了施工方的合同意識(shí)，也從另一個(gè)角度體現(xiàn)了施工方的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。所以需要有合理的對(duì)策對(duì)一些計(jì)劃外情況進(jìn)行處理，例如當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而使得實(shí)際情況與最初計(jì)劃產(chǎn)生過大偏差時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要結(jié)合該路段的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行合理調(diào)整，以安全、快速、高效的推進(jìn)施工段的工程進(jìn)度。
3、 做好工程驗(yàn)收管理。建立與工程項(xiàng)目配套的“業(yè)主負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理”的質(zhì)量保證體系；交工驗(yàn)收主要應(yīng)檢查施工合同的執(zhí)行情況和監(jiān)理工作情況，提出工程質(zhì)量等級(jí)建議；竣工驗(yàn)收主要應(yīng)全面考核建設(shè)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工程質(zhì)量等級(jí)；編制工程竣工文件、圖表、資料，并裝訂成冊(cè)，整理好竣工資料，交由各個(gè)部門存檔。編制工程竣工文件、圖表、資料，并裝訂成冊(cè)，整理好竣工資料，交由各個(gè)部門存檔。
結(jié)語
綜上所述,在公路施工管理過程中不論人、財(cái)、物都是重要的資源,缺一不可,并且也只有當(dāng)工作人員積極性被充分調(diào)動(dòng),責(zé)任意識(shí)切實(shí)落實(shí)到位,公路施工使用的錢財(cái)與資源被得到合理充分利用時(shí),才能保證公路施工建設(shè)高效率、低耗能及高質(zhì)量的完成。
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關(guān)鍵字：施工管理;現(xiàn)狀分析;存在問題;Abstract: This paper mainly discusses the construction management of bridge at present situation and existing problems, and discusses the corresponding measures for strengthening of the bridge construction management.
Keywords: construction management; current situation analysis; problems;
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：從目前的情況看，橋梁施工管理工作的開展是有一定的變化性的，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，同時(shí)又要和工程的規(guī)模相適應(yīng)，既要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，又要符合施工質(zhì)量等的要求。下面本文就從橋梁施工管理現(xiàn)狀和問題以及加強(qiáng)橋梁施工管理的措施兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。
1、橋梁施工管理現(xiàn)狀及存在問題
橋梁是保證交通暢通的重要通道，加強(qiáng)對(duì)其施工的管理工作是十分必要的，由于橋梁的施工管理具有流動(dòng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就使得在實(shí)際的管理工作中會(huì)存在著一些欠妥當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改進(jìn)，以確保橋梁施工管理工作更順利開展，工程按時(shí)完工。筆者就從自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查出發(fā)，簡(jiǎn)單論述一下橋梁施工管理工作的現(xiàn)狀及在這個(gè)過程中存在的一些問題。
1.1橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的管理機(jī)制
橋梁工程施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，管理者在現(xiàn)場(chǎng)能夠根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)作出調(diào)整方案，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是從目前的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監(jiān)管工作不到位、管理過程中忽視工程質(zhì)量、只注重工程速度、管理者態(tài)度消極等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，橋梁施工管理機(jī)制不健全，直接影響了管理工作的開展，給橋梁施工進(jìn)度帶來了影響。
1.2橋梁施工管理中缺乏及時(shí)迅速的信息傳遞
信息對(duì)于橋梁施工管理工作尤為重要，這樣能夠使管理者技術(shù)的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，能過根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息及時(shí)的調(diào)整管理方案，使橋梁施工能夠更為順利的完成。橋梁施工管理的信息傳遞包括縱向傳遞和橫向溝通兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面相互補(bǔ)充，缺一不可。信息的橫向傳遞如技術(shù)質(zhì)量的要求、管理指令等，這些方面的管理能夠保證橋梁施工能夠按照規(guī)定的技術(shù)方案要求施工；信息的縱向溝通能夠使得上下級(jí)的意見得到充分的交流和匯總，總結(jié)出最為合理的修改意見。但是在傳遞的過程中，由于流動(dòng)性較強(qiáng)，橫向傳遞往往會(huì)出現(xiàn)疏漏，加之個(gè)人之見的理解以及時(shí)間的延誤，也會(huì)造成縱向傳遞方面的偏差，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理過程中的信息傳遞存在問題，制約了管理工作的開展。由此可見，及時(shí)迅速的信息傳遞對(duì)于橋梁施工管理工作起到了關(guān)鍵的作用。
1.3橋梁施工各管理環(huán)節(jié)缺乏溝通
橋梁工程的施工管理工作涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如成本管理、工程質(zhì)量管理以及工程進(jìn)度管理等等，各管理環(huán)節(jié)都需要做到溝通，才能夠完全系統(tǒng)的了解整個(gè)施工過程的管理工作，但是在管理的過程中，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立，沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，缺乏必要的溝通，割裂了整體的管理系統(tǒng)，這樣就使得工程管理工作的開展缺乏一個(gè)系統(tǒng)的大環(huán)境，影響了管理工作的進(jìn)行。
2、橋梁施工管理措施淺析
橋梁的施工管理包括很多方面，諸如成本管理、技術(shù)方案管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理以及工程進(jìn)度管理，只有各方面的綜合管理全部到位，才能夠保證橋梁施工工程按時(shí)完成，才能夠確保工程的整體質(zhì)量。本文中已經(jīng)分析了橋梁施工管理的現(xiàn)狀，指出了在施工管理過程中存在的一些問題，因此說，在今后的橋梁施工的管理過程中，一定要完善管理過程中的信息傳遞系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的信息傳遞順暢，同時(shí)需要健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，提高管理人員的積極性，保證管理工作的功能充分發(fā)揮，除此之外，要使得各管理環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，使管理工作在統(tǒng)一的背景下進(jìn)行。下面本文就從下面五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，闡述如何加強(qiáng)橋梁施工管理，保證橋梁施工的順利進(jìn)行。
2.1橋梁施工技術(shù)決策管理
橋梁施工技術(shù)決策是橋梁工程施工方法的解析，它的建立能夠提高橋梁工程的施工質(zhì)量，縮短施工工期，從而節(jié)約成本，減少工程造價(jià)，因此說，加強(qiáng)對(duì)橋梁施工技術(shù)決策的合理的管理，以保證其功能的充分發(fā)揮十分必要。要做到管理得當(dāng)，必須要做到以下幾點(diǎn)：首先需要保證施工技術(shù)決策符合施工地區(qū)的實(shí)際情況，能夠充分的考慮可能遇到的各種問題；其次決策方案需要科學(xué)合理，在最終形成前要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的考察在最終確定，確定后還需要反復(fù)的進(jìn)行施工試驗(yàn)；再次，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)決策方案，在橋梁施工前要進(jìn)行交底工作，對(duì)于關(guān)鍵的操作工藝和施工流程要做到有步驟的實(shí)施；最后管理者需要綜合的考慮，全面的分析實(shí)際情況在進(jìn)行編制，最終確定最佳的技術(shù)決策方案。
2.2橋梁工程施工成本管理
為了保證橋梁工程的質(zhì)量和安全，工程施工需要大量的資金，因此節(jié)約工程造價(jià)成為不二的選擇，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)橋梁施工單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此說成本控制管理對(duì)于橋梁施工管理十分重要。成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數(shù)據(jù)資料；成本的管理還需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，及時(shí)審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。
2.3橋梁工程施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的順利進(jìn)行對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的意義。施工進(jìn)度的管理主要是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中按照審批的進(jìn)度計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行跟蹤管理。在施工進(jìn)度管理過程中，管理者需要制定切實(shí)可行的方案，按照時(shí)間的要求和實(shí)際情況進(jìn)行管理，合理的利用各個(gè)項(xiàng)目施工高峰與低峰的差值，及時(shí)修正優(yōu)化方案，保證施工進(jìn)度能夠按要求進(jìn)行。
2.4橋梁工程施工安全管理
安全是橋梁施工工程的一個(gè)重要目標(biāo)，安全管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施是否安全、現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施是否完善、防火滅火器材是否有效等，是否有違章施工的現(xiàn)象，這些都是安全管理的范疇。在管理過程中，要貫徹安全為首的原則，每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)管，每個(gè)可能有安全隱患的地方都要認(rèn)真監(jiān)督，這樣才能夠杜絕安全事故的發(fā)生，將管理工作落實(shí)到實(shí)處。
2.5橋梁施工工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是衡量一個(gè)工程好壞的標(biāo)準(zhǔn)，橋梁施工項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該既滿通流通量的需求，又能夠符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化目標(biāo)，由于橋梁的施工具有特殊性，其質(zhì)量的管理也應(yīng)相當(dāng)謹(jǐn)慎。橋梁工程質(zhì)量的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，為了保證工程的質(zhì)量，需要做到以下幾點(diǎn)：第一要明確工程質(zhì)量的施工管理目標(biāo)和施工質(zhì)量規(guī)劃，在管理的實(shí)施的過程中根據(jù)具體的實(shí)際情況實(shí)時(shí)修正；第二要全面管理影響工程質(zhì)量的各種因素，如人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工材料以及施工方案的管理；第三需要做到動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)處理、合理規(guī)劃，不能忽視任何一處質(zhì)量問題。
結(jié)束語：
橋梁工程的施工建設(shè)能夠保證交通的流通順暢，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展具有積極的意義，但是不能忽視的是在橋梁施工的過程中由于各種因素的影響會(huì)出現(xiàn)各種問題，只有及時(shí)的處理方能保證橋梁施工的順利進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)管理。本文就從橋梁施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從技術(shù)決策、施工成本、工程進(jìn)度、安全管理以及質(zhì)量要求五個(gè)方面論述了加強(qiáng)橋梁施工管理的措施，希望對(duì)于今后的橋梁施工有所幫助。
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