醫(yī)院會計論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院會計論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 財務管理 思考

一、進一步加強固定及無形資產(chǎn)的管理核算

1、加強固定資產(chǎn)的管理、核算

新的醫(yī)院會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)負債表固定資產(chǎn)及固定基金的科目之下增設了“累計折舊”的新科目，取消了一般的修購基金的提取核算，將修購基金的余額轉(zhuǎn)入到事業(yè)基金當中。可見，新制度中加強了會計工作對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。因而，醫(yī)院方面應當順應新制度的要求與發(fā)展，加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，借鑒企業(yè)會計制度中的方式，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行定期的清查，對于資產(chǎn)的或有損失進行科學、合理的預估，以便于為計提減值做好準備。

2、加強對無形資產(chǎn)的管理、核算

在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,無形資產(chǎn)的價值量日漸增加。因此,財務管理部門應建會計論文立一套行之有效的無形資產(chǎn)管理核算制度,實時、足額地反映無形資產(chǎn)的增減變動情況,根據(jù)無形資產(chǎn)取得的途徑準確計價。對單位長期積累形成的無形資產(chǎn),應及時按照法律程序申請確認,正確計價,以免無形資產(chǎn)流失,切實保護單位的合法權(quán)益不受侵犯。

二、加強醫(yī)院效益的管理和核算

1、加強財務管理的預算控制

加強收支管理，合理編制預算加強醫(yī)院收入的管理，重點是加強醫(yī)療收入的管理，確保醫(yī)院收入及時、正確，全部入賬，加強醫(yī)院支出和管理，重點是嚴把支出報銷關(guān)，醫(yī)院嚴格按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據(jù)憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷，而業(yè)務招待費則由分管院長審批報銷，實行雙簽字、嚴禁公款吃喝，辦公費實行定額，與經(jīng)濟利益掛鉤。合理編制預算就要求財務人員不要“閉門造車”，應逐步改革傳統(tǒng)的“基數(shù)十增長”的預算編制方法，采用零基預算方法編制年度預算，在科學預測各種因素影響的前提下，合理編制年度預算，堅持量入為出，收支平衡，確定每項工作可能給單位提供的收入或需要安排的支出數(shù)量，而不是審核修改上年預算或?qū)彾ㄐ略霾糠帧?/p>

2、加強籌資效益的可行性分析和控制

為了適應醫(yī)療市場的需求,提高競爭能力,醫(yī)院常常需要上新項目,增加、更新醫(yī)療設備,對外投資合作等等。醫(yī)院財務管理應加強籌資效益的可行性分析和控制,重視資金的時間價值,根據(jù)資金需求掌握好貸款時間,并根據(jù)國家的有關(guān)政策,積極爭取政策性貸款,最大限度地降低籌資成本,減少投資運營風險。

3、加強科室成本核算和成本控制,樹立全成本概念

醫(yī)院在新形勢下的價格競爭,實際上就是成本競爭。這就給醫(yī)院財務管理提出了又一新的要求。要使本單位成本低于社會平均成本,必須科學建立、健全臺賬,完善登記匯總制度, 建立成本管理考核指標體系。同時,對干部、職工進行多層次培訓,增強成本意識,遵循成本效益原則,實施成本發(fā)生全過程控制,進行全方位的成本核算。

4、加強醫(yī)院成本控制,提高資金使用效率

隨著市場經(jīng)濟體制的建立以及在當前新形勢下,醫(yī)院的管理應向著現(xiàn)代化企業(yè)管理模式發(fā)展,因此,醫(yī)院必須進行嚴格的全成本核算,走低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營道路。醫(yī)院支出從內(nèi)容上分為四類:一是人員費用,包括工資、補助工資、職工福利費等。二是衛(wèi)生藥品費用,包括中西藥品、衛(wèi)生材料及其他材料消耗等。三是公用費用,包括燃料及動力費用,具體是油、煤、水、電、汽、辦公費、差旅費、電話費等。四是設備,包括醫(yī)療設備和一般設備。對于第一類要絕對保證;第二類要利用經(jīng)濟杠桿作用加以控制;第三類主要狠抓節(jié)約,減少浪費;第四類要根據(jù)當年的收人情況量力而行,做到先收后支,量入為出,略有節(jié)余。財務科應嚴格執(zhí)行預算,對超計劃需要追加指標的,經(jīng)院領(lǐng)導研究后方可執(zhí)行。對于水電費增減與總務科獎金掛鉤,節(jié)約可提成,超支扣發(fā)獎金。加強科室支出核算,核定定額,分配掛鉤。

三、加強內(nèi)部控制，規(guī)范財務行為

針對管理中的薄弱環(huán)節(jié), 健全與會計系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)控制度,加強內(nèi)部監(jiān)控 ,宜健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度及各崗位職責,保證會計核算的有效性。首先,完善貨幣資金內(nèi)部控制制度,以確保應收則收、應收不漏及資金安全。其次, 健全存貨內(nèi)部控制制度以確保存貨資金安全,加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。一是實物流轉(zhuǎn)程序控制,即采購、驗收、存儲、使用各環(huán)節(jié)的控制;二是對實物價值流轉(zhuǎn)記錄程序的控制即成本會計控制和永續(xù)盤存制度。第三,加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)的預算、授權(quán)批準、賬簿記錄、職責分工、處置、定期盤點、內(nèi)部保養(yǎng)等內(nèi)部控制制度,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,嚴禁有章不循,導致會計信息失真行為的發(fā)生。

四、利用會計信息，做好醫(yī)院財務活動的分析和評價

在市場經(jīng)濟條件下,與醫(yī)院有經(jīng)濟關(guān)系的各方,都迫切需要獲得醫(yī)院的財務信息,以便作出科學的決策。因此,對醫(yī)院的投入和組合進行分析,對人力資源、設備、資產(chǎn)、材料進行分析,做好醫(yī)院財務分析,可以客觀地總結(jié)醫(yī)院管理經(jīng)驗,從而揭示管理中存在的問題,掌握醫(yī)院財務活動的規(guī)律,以便更好地改進醫(yī)院財務管理工作,提高醫(yī)院財務管理水平,為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。

綜上所述，在醫(yī)院管理中工作中應該重視財務管理工作，加強財務管，并結(jié)合醫(yī)院財務管理部門自身的實際情況，構(gòu)建一個多維度、多層面、全方位的財務管理體系，從而推動醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：