時(shí)間：2022-12-10 16:53:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油庫(kù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 油庫(kù)；安全管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言： 油庫(kù)是儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)石油產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)。我國(guó)油庫(kù)建設(shè)發(fā)展迅猛，原油庫(kù)單庫(kù)容量已超過了百萬(wàn)噸，單個(gè)油罐的容量也超過了十萬(wàn)噸，油庫(kù)中各種設(shè)備設(shè)施也日益復(fù)雜化和現(xiàn)代化，對(duì)油庫(kù)的安全管理提出了更高的要求。石油產(chǎn)品屬于危險(xiǎn)品，稍有不慎就有可能釀成重大災(zāi)難性事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全造成了重大損失。因此，我們要把安全工作放在油庫(kù)一切工作的首位，千方百計(jì)的保障油庫(kù)安全。
1 油庫(kù)安全管理概述
油庫(kù)安全管理是為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。油庫(kù)安全管理是針對(duì)特殊對(duì)象的安全管理，首先必須遵循安全管理的一般規(guī)律，但更重要的是應(yīng)著重分析油庫(kù)安全管理的特殊規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)的先進(jìn)方法，借鑒其他行業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究油庫(kù)安全管理的任務(wù)、特點(diǎn)、內(nèi)容及方法等特殊性，控制和消除油庫(kù)中的不安全因素，保證油庫(kù)安全。
1.1油庫(kù)安全管理的任務(wù)
油庫(kù)安全管理的任務(wù)是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，預(yù)測(cè)、分析和消除油庫(kù)生產(chǎn)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)因素，預(yù)防和控制事故，制定油庫(kù)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定和制度，保障職工的人身安全及身心健康，避免財(cái)產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動(dòng)油庫(kù)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為提高油庫(kù)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益服務(wù)。
1.2油庫(kù)安全管理的特點(diǎn)
（1）實(shí)踐性
油庫(kù)安全管理的最終目的是為了解決油庫(kù)在生產(chǎn)作業(yè)中遇到的安全問題，保證油庫(kù)安全生產(chǎn)。這就決定了油庫(kù)安全管理必須立足于生產(chǎn)實(shí)踐.
（2）經(jīng)常性
油庫(kù)安全管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的、艱苦細(xì)致的、長(zhǎng)期的工作。安全生產(chǎn)問題產(chǎn)生于安全活動(dòng)過程中，并存在于生產(chǎn)活動(dòng)的始終。油庫(kù)安全生產(chǎn)活動(dòng)過程的特殊性，決定了其無(wú)時(shí)無(wú)刻不具有危險(xiǎn)性，安全管理工作必須貫穿于油庫(kù)生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程和各個(gè)方面，及時(shí)消除潛在的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生。
（3）群眾性
油庫(kù)安全管理是一項(xiàng)具有廣泛群眾性的工作，而不僅僅是個(gè)別部門或少數(shù)人的事。油庫(kù)所有工作人員與油庫(kù)安全管理具有密不可分的聯(lián)系。
（4）科學(xué)性
油庫(kù)安全生產(chǎn)有其自身的規(guī)律性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，在油庫(kù)安全管理中，首先必須尊重這些客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步掌握它的客觀規(guī)律，采取相應(yīng)的措施，才能取得油庫(kù)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，保證油庫(kù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（5）法規(guī)性
油庫(kù)安全管理必須依照國(guó)家立法機(jī)關(guān)和有關(guān)行政機(jī)關(guān)頒布的法律、法令、條例、規(guī)則、規(guī)程來(lái)進(jìn)行，實(shí)行依法管理。
（6）綜合性
油庫(kù)安全管理必須綜合多種手段進(jìn)行管理。在油庫(kù)安全管理中，應(yīng)充分發(fā)揮各種管理手段的功效。只有多種管理手段有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得理想的效果。
（7）動(dòng)態(tài)性
油庫(kù)安全管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展和不斷變化之中。因此，在油庫(kù)安全管理中，應(yīng)適應(yīng)油庫(kù)不斷變化的情況，采取相應(yīng)的對(duì)策。
2 油庫(kù)安全管理存在的問題
油庫(kù)的安全管理是油庫(kù)日常工作中最重要的一項(xiàng)工作，也是各級(jí)管理人員必須十分重視的工作。油庫(kù)安全管理是將油庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫(kù)在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期都存在著很多問題。
2.1油庫(kù)員工素質(zhì)需要進(jìn)一步提高
油庫(kù)保安全，關(guān)鍵在于人，抓住了人，就抓住了根本，就抓住了安全工作的主動(dòng)權(quán)。人是各項(xiàng)安全制度和安全規(guī)程的執(zhí)行者和操作者，是設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)者、制造者和使用者，是技術(shù)掌握者，同時(shí)，也是各種不安全因素的主要制造者和傳遞者。油庫(kù)發(fā)生的絕大多數(shù)事故，究其根本原因都與人的因素有關(guān)。要做好油庫(kù)安全管理，人的安全意識(shí)及行為起到了決定性的作用。
2.2 油庫(kù)設(shè)備設(shè)施管理不夠完善
目前，盡管我國(guó)大多數(shù)油庫(kù)經(jīng)過多次改擴(kuò)建，并配備現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，如在油庫(kù)安全管理上我們安裝了安全巡檢系統(tǒng)，在儲(chǔ)油區(qū)、接卸泵房、發(fā)貨泵房等地安裝了油氣報(bào)警器，在儲(chǔ)油池安裝了自動(dòng)液位計(jì)量?jī)x等等。但是由于多數(shù)油庫(kù)的組建、使用都比較早，部分設(shè)備設(shè)施依然陳舊、落后，設(shè)備更新改造不均衡。而且無(wú)論設(shè)備設(shè)施的管理還是保管保養(yǎng)都存在一定程度的問題，甚至在設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況不好的情況下也在工作運(yùn)轉(zhuǎn)。這些問題在一定程度上都危及油庫(kù)的安全，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，給油庫(kù)安全帶來(lái)隱患。
2.3油庫(kù)規(guī)章制度落實(shí)不到位
油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度可以規(guī)范油庫(kù)行業(yè)人員的行為，是油庫(kù)一切作業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則。目前，有關(guān)油庫(kù)安全管理的制度已經(jīng)很多，但是在實(shí)際工作過程中卻依然存在一定的問題，主要有：一是新舊制度并存，對(duì)各種規(guī)章制度沒有進(jìn)行很好清理，致使油庫(kù)安全管理有時(shí)覺得無(wú)所適從，或無(wú)法可依；二是基層員工在工作過程中重經(jīng)驗(yàn)，輕制度；三是新的形勢(shì)出現(xiàn)一些新的問題，在規(guī)章制度中沒有體現(xiàn)出來(lái)，或體現(xiàn)得不夠具體明確，致使不知該怎么做。由于各項(xiàng)保障油庫(kù)安全運(yùn)行的規(guī)章制度沒有很好的落實(shí)，在一定程度上降低了工作效率，而且也給油庫(kù)安全帶來(lái)不安全隱患。
因此，有必要對(duì)油庫(kù)進(jìn)行法規(guī)清理、調(diào)整和完善，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性，并且在全面正確貫徹規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該緊密結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)，針對(duì)新形勢(shì)下油庫(kù)安全管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題，制定和完善相應(yīng)的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使規(guī)章制度“覆蓋”油庫(kù)管理工作的方方面面。
3 提高油庫(kù)安全管理的對(duì)策措施
3.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高油庫(kù)員工素質(zhì)
油庫(kù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，對(duì)人員素質(zhì)的要求很高。油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和油庫(kù)人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱和操作人員技術(shù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到油庫(kù)安全管理的成敗。油庫(kù)必須把員工的教育培訓(xùn)放在戰(zhàn)略位置，常抓不懈。
在管理中，油庫(kù)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”油庫(kù)，通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓(xùn)等形式，提高全員對(duì)國(guó)家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、提高操作技能的熱情，為油庫(kù)安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；二是強(qiáng)化特殊工種和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，不斷加強(qiáng)作業(yè)人員的知識(shí)更新和持續(xù)教育工作。三是提高安全意識(shí)和安全責(zé)任。進(jìn)行各種規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)等教育，要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，使每位職工都從思想上高度重視安全生產(chǎn)。四是堅(jiān)持一專多能，培育現(xiàn)代化復(fù)合型人才。
3.2完善油庫(kù)設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案
對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查維護(hù)和防范安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備設(shè)施的更新改造和維修保養(yǎng)工作，完善配套的設(shè)備設(shè)施是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)，也是油庫(kù)收、發(fā)、儲(chǔ)、管的前提。它的完善情況，對(duì)油庫(kù)安全性能起著舉足輕重的作用。從改革開放至今，油庫(kù)設(shè)備設(shè)施的整體面貌發(fā)生了很大的改觀，但改造工作發(fā)展不平衡。當(dāng)前，油庫(kù)應(yīng)立足現(xiàn)有條件和能力，繼續(xù)加大改造力度。按照長(zhǎng)期規(guī)劃，分期治理，保證重點(diǎn)，綜合整改的原則，逐步對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行更新改造。同時(shí)，還要克服重建輕管的現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和日常使用管理，使其達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，為油庫(kù)的發(fā)、收、儲(chǔ)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的安全保障。
3.3貫徹落實(shí)油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力
在我國(guó)油庫(kù)管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實(shí)不到位是制約油庫(kù)安全管理的最主要的隱患。因此，建立和落實(shí)合理的、適合本油庫(kù)的規(guī)范作業(yè)流程和安全制度，對(duì)于油庫(kù)的安全作業(yè)和效益的最大化有著積極的意義。安全工作的行為準(zhǔn)則是油庫(kù)安全的生命線。只有抓住貫徹規(guī)章制度這根主線，油庫(kù)安全工作才能落到實(shí)處，才能有力度、有效果。首先，要從學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)，學(xué)規(guī)章、守制度抓起，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強(qiáng)遵守法規(guī)制度的自覺性；其次，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按管理制度辦事，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，堅(jiān)決處理有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究和違章介定不清的問題；再次，要狠抓安全制度的落實(shí)，切實(shí)做到制度全覆蓋，管理無(wú)漏洞，這樣才能保證油庫(kù)的安全最大化。
3.4加強(qiáng)油庫(kù)安全文化建設(shè)
“短期安全靠管理、中期安全靠制度、長(zhǎng)期安全靠文化”。油庫(kù)安全文化是關(guān)于安全工作的意識(shí)、觀念、態(tài)度、知識(shí)、能力等深層次的人文因素總和，體現(xiàn)一個(gè)單位所有成員共有的安全價(jià)值體系、安全行為準(zhǔn)則及安全氛圍，是油庫(kù)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶。因此，油庫(kù)既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍，又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍，更要優(yōu)化安全工作環(huán)境，創(chuàng)造以人為本、精細(xì)管理的氛圍，使員工切實(shí)感受到大家庭的溫暖，安心本職作奉獻(xiàn)，為油庫(kù)建設(shè)營(yíng)造強(qiáng)大的精神動(dòng)力和外部環(huán)境，推動(dòng)油庫(kù)安全管理工作持之以恒。
結(jié)論：油庫(kù)的安全關(guān)系著國(guó)防安全，具有較深的政治影響，管理中稍微疏忽就有可能發(fā)生火災(zāi)爆炸等安全事故，造成重大危害。因此，油庫(kù)的安全管理工作尤為重要。油庫(kù)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格要求，而且對(duì)油庫(kù)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介入生產(chǎn)工藝運(yùn)行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。在生產(chǎn)管理上，必須落實(shí)“安全第一”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，加強(qiáng)各種預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全。
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一、港口油庫(kù)質(zhì)量安全管理的缺陷
（一）、缺乏安全管理的意識(shí)
近年來(lái)，由于各大油庫(kù)的不斷發(fā)展，使得油庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)油庫(kù)都將提高經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)的大都是如何在激烈的石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)，如何在年底報(bào)上漂亮的營(yíng)業(yè)額，而忽略了油庫(kù)的質(zhì)量安全問題，甚至個(gè)別港口油庫(kù)由于遠(yuǎn)離了繁華都市，而降低了對(duì)安全質(zhì)量管理的考慮，狂打優(yōu)惠營(yíng)銷戰(zhàn)略，將儲(chǔ)存及保管工作擱置一邊，忽視管理，忽視質(zhì)量控制，忽視工作人員培訓(xùn)，忽視機(jī)制的健全工作，結(jié)果造成了許多不良的后果。這些現(xiàn)象都是歸因于“安全第一”的呼聲早已淹沒在搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的吶喊之中。盡管在油庫(kù)的工作安排中也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但在實(shí)際工作中，安全質(zhì)量的保障只是停留在喊口號(hào)的階段，沒有實(shí)際人員的管理監(jiān)督，更沒有具體的規(guī)章制度加以約束。油庫(kù)的管理人員將目光集中于市場(chǎng)占有率、效益爭(zhēng)第一的層面，嚴(yán)重缺乏安全管理的意識(shí)。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是不自覺地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。
（二）缺乏安全管理隊(duì)伍的構(gòu)建
由于油庫(kù)的油品管理與儲(chǔ)存工作本身不是技術(shù)含量高的工種，而是一般層次的人員極容易上手的工作，因此為了減少開支，增加營(yíng)業(yè)額，大多數(shù)油庫(kù)愿意聘用專業(yè)水平較低，學(xué)術(shù)層次較低的人員，這些工作人員對(duì)薪資待遇要求不高，工作經(jīng)驗(yàn)不多，專業(yè)水平落后，學(xué)歷較低，甚至沒有專業(yè)技術(shù)職稱，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不懂得安全質(zhì)量的關(guān)鍵，不了解油庫(kù)內(nèi)的安全措施。另外，油庫(kù)本身是一個(gè)員工變動(dòng)頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗流速較快的工作環(huán)境，從而也弱化了對(duì)員工的崗前安全技術(shù)教育。甚至有些油庫(kù)對(duì)員工的安全教育只限于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性。對(duì)于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來(lái)即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉(cāng)促上崗作業(yè)，這為日后大量因違規(guī)操作而帶來(lái)的事故留下了隱患。但是，隨著社會(huì)層次的不斷更新，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)需要的不僅僅是肯干、能干、實(shí)干的工作者，而更需要專業(yè)水平一流，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員。
（三）安全現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度
油庫(kù)的安全質(zhì)量管理只要是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)于油品的儲(chǔ)存及保管是一項(xiàng)極其嚴(yán)格的管理工作，這些油品都是易燃、易爆物，一旦管理不善就會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果，尤其是對(duì)于港口油庫(kù)來(lái)說(shuō)，銷售不是主要的工作，中轉(zhuǎn)管理是最重要的，而目前的港口中轉(zhuǎn)油庫(kù)都不能真正的重視安全管理工作，在沒有發(fā)生任何事故的時(shí)候，大家都認(rèn)為沒有必要大動(dòng)干戈制定管理計(jì)劃，約束管理范疇，這為油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的偽安全現(xiàn)象帶來(lái)了極其嚴(yán)重的威脅。沒有良好的質(zhì)量安全體制，沒有完善的質(zhì)量控制監(jiān)督，沒有合理的質(zhì)量安全技術(shù)分析，很難保證油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)治久安，在突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候很難保障人們及財(cái)產(chǎn)的安全，在危害發(fā)生以后很難采取快速應(yīng)對(duì)措施，在未來(lái)的整頓過程中很難重新樹立良好的營(yíng)業(yè)形象。從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，安全質(zhì)量控制是營(yíng)業(yè)額不斷提高的重要保證，只有將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好，才能給人一種安全、穩(wěn)定的形象，即使發(fā)生不良事件，也能在健全的安全管理模式下快速解決問題，不至于影響油庫(kù)的整體工作，也不會(huì)影響其未來(lái)的發(fā)展。
二、完善港口油庫(kù)質(zhì)量安全管理的辦法
（一）安全管理制度的創(chuàng)新
油庫(kù)的質(zhì)量安全管理主要是人的因素，提高質(zhì)量管理制度是完善港口油庫(kù)質(zhì)量安全控制的根本辦法，只有合理的制度約束，才能從根本上解決油庫(kù)的潛危機(jī)。健全的管理體制可以促進(jìn)工作人員的安全管理意識(shí)，提高工作人員安全管理學(xué)習(xí)的積極性。將獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施于實(shí)際工作之中，制定健全的工作匯報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)安全考察表，儲(chǔ)存有效期表，保管期限確認(rèn)表等，這些都是安全管理制度的完善基礎(chǔ)。
（二）借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫(kù)安全管理
自2004年起，我國(guó)開始實(shí)行注冊(cè)安全工程師考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對(duì)安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。各級(jí)油庫(kù)可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對(duì)不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>
【關(guān)鍵詞】葡北油庫(kù);工作性質(zhì);HSE管理;實(shí)施應(yīng)用;效果分析
1、HSE管理體系在葡北油庫(kù)管理中的應(yīng)用
葡北油庫(kù)于1987年11月9日建成投產(chǎn)，現(xiàn)占地面積13.8萬(wàn)m2，其最大儲(chǔ)存量110000m3（1個(gè)100000m3的儲(chǔ)罐正在建設(shè)中）,主要儲(chǔ)存原油，供應(yīng)慶哈輸油大隊(duì)、八三管線及南垣油氣處理廠。
石油行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，作為油庫(kù)，由于其特有的工作特點(diǎn)和工作介質(zhì)，使其具有易燃、易爆、易污染、易中毒的潛在危險(xiǎn),而且健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴生，需同時(shí)管理。為了進(jìn)一步提高油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和全員的HSE意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，于2002年7月開始，在葡北油庫(kù)范圍內(nèi)全面實(shí)施HSE管理體系的建立和試點(diǎn)工作。通過全體職工的不懈努力及相關(guān)人員的技術(shù)支持，目前油庫(kù)HSE管理已步入正常運(yùn)行階段。
1.1葡北油庫(kù)情況分析
為了更好的開展工作，我們對(duì)葡北油庫(kù)工作場(chǎng)所的特點(diǎn)及潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析：
1.1.1工作場(chǎng)所特點(diǎn)分析
儲(chǔ)罐中的原油加熱。在油庫(kù)，為了提高油溫，降低粘度，改善輸油時(shí)的流動(dòng)性，防止凝管事故的發(fā)生需對(duì)原油進(jìn)行加熱。我們油庫(kù)采用間接加熱方法，即用兩臺(tái)蒸汽鍋爐對(duì)水進(jìn)行換熱作為傳熱媒介，通過蒸汽盤管間接地將熱量傳給油罐。完成對(duì)原油加熱任務(wù)的鍋爐是承受高溫的密閉設(shè)備，屬于特種設(shè)備，由于長(zhǎng)期在不同的壓力和溫度下工作，具有發(fā)生火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)性。
1.1.2危險(xiǎn)性因素分析
原油的危險(xiǎn)性主要表現(xiàn)在：易燃性、易蒸發(fā)、易產(chǎn)生靜電，油蒸汽密度較大，不易擴(kuò)散，易受熱膨脹、沸溢噴濺。
該油庫(kù)潛在的危險(xiǎn)有害因素或可能發(fā)生的事故及原因有：
1.1.2.1原油滲漏。油罐、輸油管線、連接法蘭及其相關(guān)設(shè)施由于制造缺陷或受到腐蝕，法蘭密封連接不可靠或施工質(zhì)量不符合要求等原因，可能導(dǎo)致油品滲漏。
1.1.2.2外滲或外漏的油蒸氣聚集。由于油蒸氣相對(duì)密度大，在通風(fēng)不良的情況下，外泄、外漏的油蒸氣易在管溝等低洼處聚集。
1.1.2.3產(chǎn)生靜電火花。由于油罐、輸油管線或其它相關(guān)設(shè)施部分無(wú)防靜電接地裝置、接地裝置損壞、接地電阻不符合要求等原因，在一定條件下可導(dǎo)致靜電的產(chǎn)生、積聚、放電、產(chǎn)生火花，進(jìn)而引燃油蒸氣而發(fā)生著火爆炸事故。
1.1.2.4遭遇雷電或明火。由于沒有采取可靠的防雷措施或接地體電阻不滿足相關(guān)要求，導(dǎo)致雷電直接擊中油罐；或在油罐上產(chǎn)生感應(yīng)電荷、積聚放電。若有人在罐區(qū)吸煙、機(jī)動(dòng)車輛沒有安裝防火罩或違章動(dòng)火，可使油罐招致雷電或明火侵?jǐn)_而發(fā)生事故。
1.1.2.5發(fā)生燃燒、爆炸事故。外滲、外漏的油品經(jīng)揮發(fā)、聚集并達(dá)到其爆炸極限后，若遇前述的各類火源，極易發(fā)生燃燒、爆炸事故。
1.2HSE管理實(shí)施辦法
1.2.1工作場(chǎng)所的HSE管理
1.2.1.1管理方式。根據(jù)對(duì)工作場(chǎng)所情況的具體分析，為確保安全生產(chǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要求油庫(kù)主任、書記簽定安全承包責(zé)任書，形成自上而下的承諾。在油庫(kù)成立了由油庫(kù)主任、技術(shù)干部和有關(guān)人員參加的HSE管理小組，領(lǐng)導(dǎo)開展HSE管理工作。主管生產(chǎn)的副主任兼職安全員，把安全與生產(chǎn)放在同等重要的位置。定期組織技術(shù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
1.2.1.2建立健全安全設(shè)施管理檔案。油庫(kù)內(nèi)的各種安全設(shè)施、油罐的各種安全附件，消防帶、消防栓、滅火器等消防器材由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期、專門的維護(hù)與防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保設(shè)備平穩(wěn)、安全運(yùn)行。
1.2.1.3規(guī)范安全設(shè)施管理與安全用火制度。油庫(kù)內(nèi)由安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作，熟悉掌握所管理設(shè)施技術(shù)狀況及其使用條件,監(jiān)督檢查油庫(kù)內(nèi)安全設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、檢查工作。
1.2.1.4引進(jìn)自動(dòng)化裝置。對(duì)于儲(chǔ)油罐，液位、容積、壓力、溫度等參數(shù)是安全運(yùn)行的關(guān)鍵，人為控制可靠性得不到保障，為了提高安全系數(shù)，引進(jìn)了自動(dòng)控制系統(tǒng)UBG型光導(dǎo)電子液位儀，根據(jù)工藝要求設(shè)定好合適的液位、溫度，通過自動(dòng)調(diào)節(jié)儀表將參數(shù)恒定在設(shè)定值附近，同時(shí)伴有液位、溫度、故障報(bào)警系統(tǒng)，提高了油罐運(yùn)行的安全系數(shù)和油罐的使用效率。
1.2.2工作介質(zhì)的HSE管理
對(duì)工作介質(zhì)的安全管理從防火、防爆、防靜電、防雷電、防蒸發(fā)及泄漏、防中毒與腐蝕幾個(gè)方面著手，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本”的指導(dǎo)思想。
1.2.2.1防火防爆。防火是油庫(kù)首要的安全措施，主要是設(shè)法防止燃燒必要條件的產(chǎn)生；滅火措施則是設(shè)法消除已產(chǎn)生或形成的燃燒必要條件。而防爆主要是防止爆炸性混合氣體的形成和火源的產(chǎn)生，在油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行中制定防火防爆措施：
1.2.2.2防靜電。根據(jù)靜電事故的發(fā)生過程及影響靜電積聚的因素，防止靜電危害的基本原則是：減少靜電的產(chǎn)生和積聚，一旦積聚及時(shí)導(dǎo)走或消散；嚴(yán)防靜電尤其是火花放電。
為控制和防止靜電災(zāi)害，定期對(duì)接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，控制阻值在安全范圍內(nèi)；繼續(xù)加強(qiáng)組織管理工作：一是要求操作人員勞保穿戴齊全并掌握一定的石油靜電基本知識(shí)；二是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程。
1.2.2.3防雷擊。為了保證油罐的安全，油罐需裝設(shè)防雷裝置，葡北油庫(kù)現(xiàn)有油罐全部按照要求安裝了避雷設(shè)施。
1.2.2.4防蒸發(fā)和泄漏。為了防止油品蒸發(fā)和泄漏，我們從兩個(gè)方面著手：一是人員管理，加強(qiáng)職工的思想教育及技術(shù)培訓(xùn)、改善管理制度、健全崗位責(zé)任制、勤檢查勤維修、增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警裝置及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化等措施來(lái)預(yù)防人為因素造成的油品泄漏事故；二是加強(qiáng)設(shè)備及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的密閉化程度來(lái)防止油品的蒸發(fā)。
1.2.2.5防中毒與腐蝕。及時(shí)排除積聚于工作場(chǎng)所的油氣，主要是采取通風(fēng)措施。如操作間、泵房等透氣性差的場(chǎng)所，安裝排風(fēng)扇。對(duì)工作人員加強(qiáng)防毒知識(shí)教育，健全勞保制度，進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所強(qiáng)調(diào)使用防毒用具等。定期對(duì)上崗人員進(jìn)行體檢，防止和減少職業(yè)病的發(fā)生。
2、應(yīng)用效果
自建立和實(shí)施周密性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的HSE管理體系以來(lái)，葡北油庫(kù)不但各類事故的偶然性、隨意性和不確定性降低到最低限度，庫(kù)容庫(kù)貌也有了很大的改觀。目前經(jīng)過近幾年的運(yùn)行，葡北油庫(kù)已踏上了安全、健康、環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。
結(jié) 論
對(duì)于油庫(kù)這樣一個(gè)甲級(jí)要害部位，除了日常嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備維護(hù)外，平時(shí)的安全教育、培訓(xùn)也必不可少。針對(duì)單位檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應(yīng)全員參與下決心整改，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決隱患，以確保安全。參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；信息管理系統(tǒng)；設(shè)備管理；應(yīng)急管理
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081
隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)也得到了充分的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展不僅帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來(lái)了相當(dāng)程度的社會(huì)效益，有效地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。油庫(kù)作為石油供應(yīng)基地，提高油庫(kù)管理水平能夠有效促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展，但我國(guó)目前在油庫(kù)方面還存在許多問題，諸如石油企業(yè)不重視油庫(kù)管理的重要性、油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫(kù)管理水平。
1 實(shí)現(xiàn)油庫(kù)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種油庫(kù)管理理念，是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓油庫(kù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升油庫(kù)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。[1]實(shí)現(xiàn)油庫(kù)的精細(xì)化管理，首先要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，就是要在油庫(kù)管理過程中時(shí)刻銘記“精細(xì)”的原則，找準(zhǔn)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，深入改進(jìn)，實(shí)施重點(diǎn)檢查和定期檢查；其次是細(xì)化崗位職責(zé)，各部門工作人員各司其職，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，真正確保油庫(kù)的安全穩(wěn)定。
具體來(lái)說(shuō)，第一，要作出精細(xì)化的規(guī)劃，油庫(kù)的工作包含油料收發(fā)、油料供應(yīng)等內(nèi)容，儲(chǔ)存著大量易燃易爆物品，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要把這些復(fù)雜的工作內(nèi)容梳理出精細(xì)的工作步驟和規(guī)則，以確保油庫(kù)的安全性；第二，要確保工作人員對(duì)精細(xì)化規(guī)劃的精細(xì)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章和操作流程落到實(shí)處，確保工作人員細(xì)心操作和準(zhǔn)確執(zhí)行；第三，要進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督控制，比如對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備，明確維護(hù)設(shè)備的責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，以提高油庫(kù)的管理質(zhì)量；第四，要設(shè)置精細(xì)化的獎(jiǎng)懲制度，明確對(duì)各個(gè)部門各個(gè)崗位的培養(yǎng)方式和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免不專業(yè)的盲目操作，從嚴(yán)管理，確保工作人員按照操作規(guī)范對(duì)油庫(kù)安全進(jìn)行檢查，建立激勵(lì)制度，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以留住專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支具有高效管理水平的油庫(kù)人才隊(duì)伍。
2 健全油庫(kù)信息管理系統(tǒng)
以往的油庫(kù)管理平臺(tái)工作繁復(fù)，需要大量的人員和較多的時(shí)間進(jìn)行工作，隨著信息化的發(fā)展，完善的信息管理系統(tǒng)可以簡(jiǎn)便工作流程、保證油庫(kù)中石油的安全，還可以降低運(yùn)營(yíng)成本、為管理人員提供決策依據(jù)。通過健全油庫(kù)信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)油庫(kù)中油量的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和對(duì)油庫(kù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)等，達(dá)到滿足用戶需求和提高油庫(kù)管理水平的目的。
為了完善油庫(kù)信息管理系統(tǒng)，首先，應(yīng)挑選先進(jìn)的硬件設(shè)施，建立配套的局域網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后選擇與油庫(kù)發(fā)展相適應(yīng)的軟件組合，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)處理；其次，應(yīng)通過資源整合，使信息管理系統(tǒng)將油庫(kù)管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫(kù)管理可以第一時(shí)間根據(jù)信息檢索，確定油庫(kù)的基本狀態(tài)，以更好地參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，再通過技術(shù)與資源的協(xié)調(diào)配置，達(dá)到資源對(duì)于油庫(kù)管理的重要支撐；[2]再次，通過油庫(kù)信息管理系統(tǒng)對(duì)信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準(zhǔn)確的信息，以此為基礎(chǔ)，工作人員可不再依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)主義，可作出相對(duì)正確的決策；最后，油庫(kù)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)功能是通過對(duì)信息的綜合，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證信息管理系統(tǒng)能夠得到準(zhǔn)確的信息以進(jìn)行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環(huán)管理，例如，對(duì)石油的進(jìn)庫(kù)、儲(chǔ)備、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)控，保證油庫(kù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全高效。
3 加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備管理
油庫(kù)設(shè)備的質(zhì)量和油庫(kù)的安全關(guān)系密切，油庫(kù)設(shè)備包括儲(chǔ)油設(shè)備、輸油設(shè)備、裝卸油設(shè)備、消防設(shè)備等。
加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備管理，首先，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，即以設(shè)備為對(duì)象，應(yīng)用相關(guān)的理論、方法并通過本企業(yè)內(nèi)部的（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織）措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程（規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)管理體制。[3]其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理，分為優(yōu)秀設(shè)備、良好設(shè)備、一般設(shè)備、不合格設(shè)備，提出對(duì)應(yīng)管理措施，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。再次，加強(qiáng)油庫(kù)的檢修管理，檢修管理是設(shè)備管理中的重中之重，應(yīng)對(duì)檢修工作設(shè)立專門的工作流程，例如對(duì)于油罐，在使用一個(gè)月后，要進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)，如果是在冬天，則至少應(yīng)檢驗(yàn)兩次。最后，加強(qiáng)二維碼在設(shè)備管理中的應(yīng)用，二維碼制作簡(jiǎn)單、成本低，能夠儲(chǔ)存大量信息，且信息是動(dòng)態(tài)的，可在設(shè)備上貼上二維碼的標(biāo)簽，其中包含設(shè)備有效期、檢驗(yàn)人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過掃描二維碼實(shí)時(shí)得知設(shè)備的信息，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保油庫(kù)的安全，但在應(yīng)用二維碼的過程中，工作人員應(yīng)注意二維碼的識(shí)別與防偽。
4 完善油庫(kù)應(yīng)急管理
油庫(kù)中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，會(huì)給居民人身財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，會(huì)給企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重的損失，也會(huì)污染周圍的環(huán)境。導(dǎo)致油庫(kù)安全事故的主要風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理不當(dāng)、人為操作失誤三方面。為了避免油庫(kù)安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)油庫(kù)應(yīng)急管理。油庫(kù)應(yīng)急管理能力，是指一個(gè)后方油庫(kù)針對(duì)安全事故所采取的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的工作，以及隨之建立起來(lái)的安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行管理的能力。[4]
應(yīng)急的第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，根據(jù)可能引起安全事故的因素進(jìn)行分類，并針對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施處理，安排人員進(jìn)行定期檢查，并建立完善的應(yīng)急小組，包括應(yīng)急指揮小組、事故搶險(xiǎn)小組、設(shè)備搶修小組等；第二步，要進(jìn)行危機(jī)演練，通過計(jì)算機(jī)演練讓工作人員了解安全事故發(fā)生時(shí)的處理方案和步驟，通過現(xiàn)場(chǎng)演練讓工作人員熟悉當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)該如何處理，培養(yǎng)他們臨危不亂的素質(zhì)；第三步，明確當(dāng)油庫(kù)發(fā)生溢油時(shí)的具體做法，當(dāng)溢油發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截?cái)嘈孤┯推罚乐刮廴久娣e進(jìn)一步擴(kuò)大，用合適的設(shè)備或設(shè)施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續(xù)向下滲漏并污染地下水。[5]
5 加強(qiáng)油庫(kù)事故處理
油庫(kù)管理是為了確保油品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫(kù)事故的重要原因。例如，安全制度執(zhí)行不到位，會(huì)使油庫(kù)在處理事故時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)油庫(kù)事故處理，油庫(kù)事故處理的目的是減少損失和吸取教訓(xùn)。
為了加強(qiáng)油庫(kù)事故處理，首先應(yīng)遵循事故處理原則，即深入調(diào)查、實(shí)事求是、嚴(yán)格執(zhí)法，安全事故的處理主要分為立即報(bào)警、救護(hù)傷員、阻止災(zāi)情進(jìn)一步發(fā)展等幾個(gè)步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細(xì)謹(jǐn)慎調(diào)查事故原因，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失，搜集人證物證資料，處分相關(guān)責(zé)任人，并完成事故調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上對(duì)事故進(jìn)行科研，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，避免事故的再次發(fā)生，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
6 結(jié) 論
油庫(kù)是石油儲(chǔ)備和供應(yīng)的基地，是安全事故易發(fā)地，因此加強(qiáng)油庫(kù)管理至關(guān)重要。應(yīng)對(duì)油庫(kù)進(jìn)行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫(kù)的安全，提高油庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。文章從理論方面探討了如何提高油庫(kù)的管理水平，但油庫(kù)管理理論與方法還需要在現(xiàn)實(shí)的管理中不斷實(shí)踐才能得到真正的提升，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。
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【關(guān)鍵詞】油庫(kù)，消防管理，存在問題及改善對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技水平的提升，我國(guó)油庫(kù)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，儲(chǔ)油設(shè)備的大型化，導(dǎo)致油庫(kù)火災(zāi)危險(xiǎn)性相當(dāng)嚴(yán)重，而油庫(kù)的消防工作又是相對(duì)滯后，所以油庫(kù)一旦發(fā)生火災(zāi)事故，造成的損失相當(dāng)大，影響范圍也會(huì)很廣。在治理隱患、實(shí)施油庫(kù)改造方面的經(jīng)驗(yàn)主要是科學(xué)論證，思路清晰，合理規(guī)劃油庫(kù)布局；突出重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，合理的使用油庫(kù)整改資金；取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，提高油庫(kù)的科技水平；持之以恒，堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持抓好火災(zāi)隱患的治理工作。
第一，油庫(kù)消防管理中存在的主要問題
(一)油庫(kù)消防人員的消防意識(shí)比較差。在油庫(kù)消防管理的工作中，存在消防安全檢查不規(guī)范、不熟悉相關(guān)消防法規(guī)和規(guī)范、不能嚴(yán)格的落實(shí)消防安全培訓(xùn)教育制度以及對(duì)消防安全管理在油庫(kù)管理中的重要地位認(rèn)識(shí)不足的想象，有一些消防單位只注重追求經(jīng)濟(jì)上的效益，而忽視了消防安全的工作，如果經(jīng)濟(jì)利益和消防安全發(fā)生利益沖突時(shí)，這些單位往往也是毫不猶豫的選擇經(jīng)濟(jì)利益，而犧牲了消防安全的工作。如在油庫(kù)改建和擴(kuò)建的過程中，大量的經(jīng)費(fèi)都用于儲(chǔ)油設(shè)備的建設(shè)上了，而在與之相配套的消防設(shè)施上卻基本上沒有投入，這樣就會(huì)造成油庫(kù)的救火能力無(wú)法達(dá)到要求。
(二)油庫(kù)消防設(shè)備無(wú)法滿足滅火的需求。目前，有很多的油庫(kù)的消防設(shè)備仍然是采用上個(gè)世紀(jì)50年代的泡沫消防車或水罐消防車，這些設(shè)備的使用時(shí)間都是很長(zhǎng)的了，因此它們的性能必然會(huì)下降，再加上數(shù)量上的不足，如果發(fā)生火災(zāi)，這些消防設(shè)備肯定是無(wú)法滿足撲救火災(zāi)的要求的。另外，發(fā)生火災(zāi)進(jìn)行油庫(kù)滅火的過程中也是需要一些特殊的防護(hù)裝備的，如空氣呼吸器、隔熱服等。
(三)油庫(kù)消防的法律法規(guī)還不夠完善。當(dāng)前，盡管國(guó)家相關(guān)部門已經(jīng)制定了一些如《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑滅火器的配置設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)的消防法規(guī)文件，但是還是缺少相關(guān)的油庫(kù)消防安全管理的文件，并且這些文件的具體規(guī)范也并不具體，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，油庫(kù)的消防管理工作不斷的出現(xiàn)了新問題、新特點(diǎn)和新情況，因此這些法規(guī)文件都是應(yīng)當(dāng)被不斷完善的。
(四)油庫(kù)消防人員沒有收到嚴(yán)格的訓(xùn)練就上崗了。油庫(kù)的消防人員的責(zé)任是很大的，素質(zhì)要求也是很高的，因此必須對(duì)油庫(kù)消防人員進(jìn)行6個(gè)月的嚴(yán)格訓(xùn)練，訓(xùn)練合格后，才能夠上崗工作。但是現(xiàn)實(shí)情況是，油庫(kù)的大部分的消防人員并沒有進(jìn)行6個(gè)月的訓(xùn)練，有的甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練就已經(jīng)上崗的，消防裝備和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，他們當(dāng)然就無(wú)法排除故障了。根據(jù)規(guī)定，油庫(kù)應(yīng)組建專業(yè)的消防隊(duì)，而由于經(jīng)費(fèi)限制的原因，油庫(kù)并沒有組建合格的消防隊(duì)，消防人員沒有經(jīng)受嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)消防方面的知識(shí)了解的也很少，更不知道如何去使用和維護(hù)消防設(shè)備和器材。
第二，油庫(kù)消防管理工作的改善對(duì)策
(一)建立專業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合消防力量。組建軍、警、民聯(lián)合的消防力量，能夠規(guī)范區(qū)域內(nèi)的消防力量的建設(shè)工作，制定合理的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織對(duì)應(yīng)的消防聯(lián)合演練，從而最大限度的提高消防投資效益，并且也提高了當(dāng)?shù)氐南兰紤?zhàn)術(shù)的水平。建立專業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合消防力量主要具有以下幾點(diǎn)好處：(1)油庫(kù)主動(dòng)的聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膶I(yè)消防隊(duì)伍，制定合理的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，使專業(yè)隊(duì)伍更加的熟悉了油庫(kù)的消防情況，他們也就成為了油庫(kù)消防工作的指導(dǎo)者和監(jiān)督者，經(jīng)常的邀請(qǐng)他們進(jìn)行油庫(kù)的消防檢查工作，能夠更及時(shí)的查找不安全因素；(2)油庫(kù)的消防人員和消防設(shè)備都是不足的，在經(jīng)費(fèi)上又無(wú)法滿足油庫(kù)消防隊(duì)伍大型消防設(shè)備的要求，因此請(qǐng)求公安消防隊(duì)和廠礦消防隊(duì)的幫忙，可以很好的解決油庫(kù)消防力量不足這一問題；(3)油庫(kù)專業(yè)的消防人員的人數(shù)是有限的，對(duì)他們消防知識(shí)的培訓(xùn)的力度也是不足的，因此一旦油庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，僅僅依靠油庫(kù)消防隊(duì)伍的力量肯定是無(wú)法撲滅火災(zāi)的，而公安消防隊(duì)和廠礦消防隊(duì)都是專業(yè)的消防隊(duì)伍，他們訓(xùn)練有素并且設(shè)備更加的精良，他們是當(dāng)?shù)叵拦ぷ鞯闹袌?jiān)力量，有了他們的支持和幫助，消防工作必然能夠更好的開展。
(二)建立預(yù)防措施，消除不安全因素。消除和控制不安全因素是預(yù)防油庫(kù)發(fā)生著火及爆炸現(xiàn)象的很重要的舉措：一是控制人的不安全的行為，二是控制油庫(kù)中油的不安全的狀態(tài)，三是重視環(huán)境影響的同時(shí)，控制設(shè)備管理上和設(shè)備上的缺陷。控制人的不安全的行為應(yīng)通過制定相應(yīng)的措施從而規(guī)范人的具體行為；通過相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全檢查的工作；通過學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)人的行為進(jìn)行監(jiān)督管理；通過建立規(guī)章制度，糾正人的不安全的行為；通過上級(jí)部門的行政指示，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。控制油的不安全的狀態(tài)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：采取有效的防靜電措施便面產(chǎn)生靜電，避免出現(xiàn)冒罐跑油想象，從而控制油高；嚴(yán)格控制油罐的設(shè)計(jì)壓力是符合要求的，防止在油氣積聚的過程中出現(xiàn)爆炸的現(xiàn)象，從而有效的控制油氣的回收和擴(kuò)散；制定措施預(yù)防油品腐蝕油庫(kù)的設(shè)備，控制貨源以防出現(xiàn)燃燒爆炸的現(xiàn)象；通過使用防爆電器和及時(shí)接地以防電氣帶來(lái)的危害，防止因凍結(jié)或是堵塞對(duì)設(shè)備造成破環(huán)等不安全因素的發(fā)生。控制技術(shù)上的缺陷主要就是提高相關(guān)人員的素質(zhì)和技能，具體方法有提高設(shè)計(jì)水平、操作水平、施工水平、管理水平等。
(三)采用先進(jìn)并且科學(xué)的消防管理辦法。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在油庫(kù)的消防工作中也將占有更重要的地位。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立油庫(kù)消防安全管理工作的決策系統(tǒng)，這樣就可以為相關(guān)部門進(jìn)行決策工作時(shí)提供有力的依據(jù)；運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠更好的分析影響發(fā)生火災(zāi)密切相關(guān)的各個(gè)因素，這樣就能夠更加的了解火災(zāi)發(fā)展的規(guī)律趨勢(shì)和嚴(yán)重程度，從而更針對(duì)的制定相應(yīng)的滅火措施；運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也能夠全面的分析過去發(fā)生火災(zāi)的資料數(shù)據(jù)，從而更好的掌握火災(zāi)發(fā)生的規(guī)律；運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以建立滅火作戰(zhàn)計(jì)劃存儲(chǔ)系統(tǒng)，這樣滅火的指揮部門就能夠及時(shí)的了解發(fā)生火災(zāi)單位的水源分布、建筑結(jié)構(gòu)、平面布局等情況，從而下達(dá)更加準(zhǔn)確的滅火措施；運(yùn)用計(jì)算機(jī)還能夠建立消防檔案管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)具有精度更高、查詢速度更快、可靠性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。
通過以上的論述，我們對(duì)油庫(kù)的消防管理中存在的主要問題以及油庫(kù)的消防管理工作的改善對(duì)策兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。油庫(kù)的消防管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，面對(duì)當(dāng)前油庫(kù)消防管理工作中存在的諸多問題，我們絕對(duì)不能夠退縮，通過建立專業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合消防力量、建立預(yù)防措施以消除不安全因素以及采用先進(jìn)并且科學(xué)的消防管理辦法等有效的措施，必然能夠有效的解決我們面對(duì)的各個(gè)問題，從而真正的做好油庫(kù)消防的安全管理工作。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】成品油庫(kù) 除銹防腐 施工安全
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
油罐、工藝管線是油庫(kù)進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)存油品的關(guān)鍵設(shè)備。為了加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備的安全管理，使之處于完好狀態(tài)，應(yīng)對(duì)外殼銹蝕嚴(yán)重的油罐及工藝管線做好除銹防腐工作，保證油庫(kù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全。由于油庫(kù)儲(chǔ)存的油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動(dòng)的危險(xiǎn)性，因此油庫(kù)除銹防腐施工安全保障工作顯得尤其重要。
二、油庫(kù)施工安全的重要性
油庫(kù)安全是油庫(kù)所有工作的前提，是油庫(kù)管理的生命線，是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有油庫(kù)時(shí)刻處于安全狀態(tài)，才能使經(jīng)濟(jì)效益得以存在及延續(xù)。油庫(kù)儲(chǔ)存的油品是易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動(dòng)、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害，在這種情況下，對(duì)油庫(kù)檢修施工，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成重大安全事故的發(fā)生。例如：
2010年7月-2014年6月，大連地區(qū)油品儲(chǔ)運(yùn)和石化企業(yè)發(fā)生8起重大火災(zāi)爆炸事故，其中自然災(zāi)害和設(shè)計(jì)不當(dāng)各1起，引發(fā)石化裝置火災(zāi)爆炸事故，違章操作和違章施工各1起，引發(fā)輸油管道泄漏著火爆炸事故，4起違章施工引發(fā)油罐火災(zāi)爆炸事故。4起油罐火災(zāi)爆炸事故，造成5人死亡，2人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失超百萬(wàn)元。事故教訓(xùn)慘重，毀損了企業(yè)形象，造成了惡劣的社會(huì)影響，破壞了國(guó)家政治信譽(yù)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。可見油庫(kù)的日常安全管理工作是重點(diǎn)工作，油庫(kù)檢修施工期的安全管理工作更是重中之重。
三、油庫(kù)檢修施工安全管理存在的問題
通過對(duì)四年來(lái)大連地區(qū)油品儲(chǔ)運(yùn)及石化企業(yè)8起重大火災(zāi)爆炸事故的案例分析，油庫(kù)檢修施工期是事故多發(fā)期，是重點(diǎn)管控對(duì)象，但仍沒有引起油庫(kù)各級(jí)管理者的高度重視，在油庫(kù)檢修施工管理中依然存在不少安全問題，違章施工現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，施工大小事故時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在：
1.缺乏安全管理動(dòng)力，重效益輕安全
當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位為了追求短期效益，存在繞信心理，減少施工安全措施費(fèi)，減少消防演練次數(shù)，甚至消防設(shè)備設(shè)施都處于不備用狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮不了作用，喪失了捕滅火災(zāi)的最佳時(shí)機(jī)，釀成大禍。
2.前期準(zhǔn)備不足，盲目開工
憑著油庫(kù)多年安全運(yùn)營(yíng)和檢修的管理經(jīng)驗(yàn)，管理者對(duì)安全問題視而不見，習(xí)以為常，見怪不怪；即使是設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全問題也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有中、長(zhǎng)期規(guī)劃，甚至是檢修施工開始了，資金還未落實(shí)，施工范圍未劃清，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未確立，邊干邊看邊改；施工安全管理規(guī)章制度也是流于形式，施工安全主體責(zé)任沒落實(shí)，辦理施工作業(yè)許可也只是走走過場(chǎng)，形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底不清、監(jiān)督管理不到位；施工方案不科學(xué)，安全風(fēng)險(xiǎn)源分析不全面，安全防范措施沒落實(shí)，就盲目開工，致使施工安全大小事故仍然發(fā)生。
3.選擇了不合適的承包商
一是承包商沒有合格的管理團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，其設(shè)備沉舊破損、資金短缺；二是存在大資質(zhì)小隊(duì)伍，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；三是對(duì)承包商監(jiān)管不到位，沒有引起承包商對(duì)施工安全的高度重視，為了節(jié)省費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，他們削減安全措施費(fèi)用，雇用了安全安全意識(shí)淡薄、操作技能差、工資低的員工。承包商安全管理水平低，是發(fā)生施工安全事故的直接原因。
四、精心設(shè)計(jì)油庫(kù)除銹防腐施工方法。
一座從未儲(chǔ)存過油品的儲(chǔ)罐進(jìn)行除銹防腐，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，操作起來(lái)也是比較容易的，但如果對(duì)一座已儲(chǔ)存油品且還在運(yùn)行中的儲(chǔ)油罐進(jìn)行除銹防腐，工序相對(duì)繁瑣，操作起來(lái)也較為麻煩。油罐、管線外壁除銹是外防腐工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響防腐質(zhì)量，還是施工安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。油罐、管線外壁防腐除銹最常用方法有人工（普通工具、電動(dòng)工具）除銹和機(jī)械（噴砂機(jī)、拋丸機(jī)）除銹兩種方法。人工除銹和機(jī)械除銹由于在施工過程中易產(chǎn)生火花，對(duì)于運(yùn)營(yíng)油罐除銹首先考慮的是安全問題，若使用這兩種工藝必須做好防火、防爆、防靜電工作。
天津地區(qū)一油庫(kù)除銹防腐工作、靈活運(yùn)用人工除銹（普通工具）和機(jī)械（噴沙）除銹兩種方法，圓滿完成油庫(kù)除銹防腐工作任務(wù)。該油庫(kù)擁有18座油罐、總庫(kù)容為8.5萬(wàn)立方米，設(shè)有三個(gè)罐區(qū)18具油罐，每個(gè)罐區(qū)有6具，其中1#罐區(qū)的油罐、管線外壁與其它12具油罐頂外防腐油漆起皮分層、銹蝕嚴(yán)重。油庫(kù)主管單位決定對(duì)1#罐區(qū)進(jìn)行停業(yè)清罐、噴沙除銹（Sa2.5）外防腐，其它12具油罐頂做人工除銹（St2.0）外防腐工作，除銹防腐施工期間油庫(kù)需正常收付油。
1#罐區(qū)油罐噴沙除銹前做好隔離、清罐工作。首先關(guān)閉1號(hào)罐區(qū)油罐管道出、入口閥門，拆除閥后短節(jié)，加裝法蘭盲板，隔離與其它罐區(qū)的聯(lián)接。其次打開人孔法蘭時(shí)，采用鋼制工具按米字形拆一裝一更新8付人孔法蘭螺栓，在法蘭密封完好的前題下、拆除其余舊螺栓、再用防爆銅制工具拆卸新螺栓，順利開啟油罐上下人孔法蘭盲板。然后使用消防管網(wǎng)水沖洗罐底，對(duì)罐內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)、采用移動(dòng)鍋爐蒸罐等方法，使1#罐區(qū)6具油罐、管線符合噴沙除銹的防火防爆安全條件。遇油庫(kù)棧橋接卸火車槽車油品時(shí)、停止1#罐區(qū)油罐、管線噴沙除銹工作，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)、施工安全。
12具油罐頂人工除銹重點(diǎn)做好如下四項(xiàng)工作：一是測(cè)試油罐靜電接地極電阻、讀數(shù)應(yīng)小于4Ω，不然應(yīng)對(duì)油罐接地極進(jìn)行維修，將除銹摩擦產(chǎn)生的靜電及時(shí)導(dǎo)入大地；二是充分利用11月上旬天津地區(qū)多晴、少雨、微風(fēng)、早晚溫差小（13-3℃）的氣候條件，罐頂人工除銹分6批進(jìn)行、每批兩具油罐，施工前停止油罐收付油，保持罐內(nèi)液位相對(duì)穩(wěn)定，用石棉布封堵油罐與大氣聯(lián)通口，保持罐內(nèi)暫時(shí)密閉，隔斷罐內(nèi)油氣接觸除銹摩擦產(chǎn)生的火花；三是操作人員離開油罐前，應(yīng)拆除石棉布，確保油罐呼吸順暢，防止溫度突變、產(chǎn)生內(nèi)處氣壓差，引發(fā)罐體變形；四是操作人員除銹作業(yè)時(shí)系好安全帶，將工具用繩系在手上，防止墜落損傷設(shè)備和砸傷人員。
經(jīng)過大家的共同努力工作，圓滿完成運(yùn)營(yíng)油庫(kù)除銹防腐工作。
五、強(qiáng)化油庫(kù)除銹防腐施工安全管理
1.建立健施工全安全管理機(jī)構(gòu)
油庫(kù)及油庫(kù)主管單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，檢修期間始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方法，建立健全油庫(kù)施工安全管理制度和管理流程；將油庫(kù)施工安全管理工作的組織、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實(shí)際工作中，不斷落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，最終形成油庫(kù)項(xiàng)目部自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫(kù)順利實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故提供有力的組織保障。
2.加強(qiáng)作業(yè)許可證管理
進(jìn)一步強(qiáng)化油庫(kù)動(dòng)火（人工除銹與機(jī)械除銹按油庫(kù)動(dòng)火管理）、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格條件確認(rèn)、嚴(yán)格作業(yè)許可、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保作業(yè)施工安全。
3.要全面加強(qiáng)承包商管理，修訂完善承包商管理規(guī)定，
明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商管理職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇具備除銹防腐施工資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)好的企業(yè)作為承包商，強(qiáng)化對(duì)承包商施工全過程的安全監(jiān)管，且要向其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)承包商的安全作業(yè)規(guī)程、除銹防腐施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格審查。與此同時(shí)，承包商企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。要求承包商企業(yè)必須牢固樹立法制觀念，嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍承攬工程項(xiàng)目；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)建立和完善安全管理機(jī)制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真抓好，貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)；各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)人員要嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，杜絕各類“三違”行為。
4.加大安全教育和全員安全技能培訓(xùn)
近年來(lái)，“以人為本”是公司充滿競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展最根本動(dòng)力源泉的觀點(diǎn)已被普遍認(rèn)同。油庫(kù)除銹防腐施工管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給施工安全工作帶來(lái)的壓力和對(duì)追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視 “人機(jī)系統(tǒng)”中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全知識(shí)和操作技能。
六、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化的油庫(kù)管理中，依然存在較多的問題，其中，施工安全是最容易忽視的重大問題之一。如何來(lái)看待油庫(kù)施工安全管理、做好油庫(kù)施工安全管理工作，確保油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去，就成為擺在每一位油庫(kù)行業(yè)工作者面前的首要問題之一。筆者也希望通過本文對(duì)于油庫(kù)施工安全管理問題的研究分析，精心選取承包商，加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，提出適合運(yùn)營(yíng)油庫(kù)設(shè)備除銹防腐施工的方法、注重油庫(kù)職工特別是承包商安全思想教育，提升全體員工危險(xiǎn)意識(shí)、完善落實(shí)油庫(kù)施工安全管理工作制度，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力、力求確保油庫(kù)除銹防腐等檢修工作順利開展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王巍，王利軍.石化企業(yè)安全管理的思考[J].石油化工安全技術(shù).2002(18):12-14.
一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；
__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。
二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全
為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
一、集中會(huì)計(jì)核算方式
一是賬套輔助核算的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，譬如中油石化的油FMIS6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。借助此功能，所有損益類科目均設(shè)置成本中心或部門核算；考慮批發(fā)、零售分開核算的要求，在成本中心和部門核算區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；考慮加油站站內(nèi)成本核算的要求，在成本中心和部門核算的“零售單位”下分地區(qū)設(shè)置到了單個(gè)加油站，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析；考慮預(yù)算考核的需要，將費(fèi)用類科目按部門屬性設(shè)置成“專業(yè)線-區(qū)域-片區(qū)”結(jié)構(gòu)，與明細(xì)部門進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，可以通過改變明細(xì)部門的部門屬性達(dá)到與公司管理區(qū)域調(diào)整同步的目的。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入與采集。各財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫(kù)、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表的出具及合并。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。
二、成品油“零庫(kù)存”核算方式
石化公司的成品油庫(kù)存一般包括一級(jí)庫(kù)存、二級(jí)庫(kù)存、加油站庫(kù)存，其中一級(jí)庫(kù)存是指在一級(jí)庫(kù)中儲(chǔ)備的成品油。一級(jí)油庫(kù)主要負(fù)責(zé)承接中油南調(diào)成品油的儲(chǔ)備以及向各地市二級(jí)庫(kù)調(diào)撥成品油。二級(jí)庫(kù)存是指在二級(jí)庫(kù)中儲(chǔ)備的成品油，實(shí)際上是一種中轉(zhuǎn)庫(kù)存，其用途主要有兩個(gè)，一個(gè)是直接用于批發(fā)銷售，一個(gè)是用于向加油站調(diào)撥成品油。加油站庫(kù)存是指在加油站油罐中儲(chǔ)備的成品油，它用于零售。一是對(duì)統(tǒng)歸資源倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)線進(jìn)行庫(kù)站管理，實(shí)行財(cái)務(wù)賬面油品“零庫(kù)存”管理。這些油庫(kù)和加油站的油品罐存大多是石化公司的存貨，各庫(kù)站的油品盈虧都需在石化公司本部責(zé)任中心核算。公司本部責(zé)任中心“庫(kù)存商品”科目歸集各庫(kù)站油品收發(fā)存的物流信息，各下級(jí)責(zé)任中心“庫(kù)存商品”科目歸集油品進(jìn)銷存商流信息。月末各財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)批發(fā)、零售銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)完成后，“庫(kù)存商品”下級(jí)科目“成品油”月末余額為零。具體操作如下：內(nèi)部移庫(kù)：一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、加油站之間油品的調(diào)撥不進(jìn)行結(jié)算，直接在石化公司本部責(zé)任中心下進(jìn)行移庫(kù)處理，其中油庫(kù)與油庫(kù)之間的移庫(kù)即二級(jí)移庫(kù)、庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)，出庫(kù)方按原發(fā)量出庫(kù)，入庫(kù)方按實(shí)際入庫(kù)量登記入庫(kù)，同時(shí)在入庫(kù)方做油品盈余貨損耗處理。油庫(kù)與油站之間的移庫(kù)即三級(jí)移庫(kù)、庫(kù)站移庫(kù)，按原發(fā)量出入庫(kù)，不處理入庫(kù)損溢，待月末油站盤點(diǎn)時(shí)統(tǒng)一處理為零售損溢。同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)口徑必須與財(cái)務(wù)保持一致，批發(fā)銷售出庫(kù)和內(nèi)部庫(kù)站移庫(kù)不能混淆和交叉。月末，各財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)成品油批發(fā)銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，采取“以銷定轉(zhuǎn)”的方式。各石化公司可根據(jù)各財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)核算的各公司（各公司仍保留納稅登記，納稅主體仍然是各公司）批發(fā)成品油的品種和數(shù)量，確定成品油的結(jié)算數(shù)量，并為各公司開具增值稅發(fā)票，作為其結(jié)轉(zhuǎn)成本的依據(jù)。對(duì)于各財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)核算的加油站，其銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，與批發(fā)業(yè)務(wù)一致。二是部份石化公司未取得完全經(jīng)營(yíng)管理控制權(quán)的控股油站，財(cái)務(wù)上暫時(shí)按非零庫(kù)存管理辦法核算，油品調(diào)撥按銷售業(yè)務(wù)處理。
三、預(yù)算垂直化管理
中國(guó)石化銷售企業(yè)一直堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，已經(jīng)形成了一套行之有效的成熟的預(yù)算管理模式。預(yù)算的編制采取的是“上下結(jié)合”的方式，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到分公司。很多石化公司營(yíng)銷體制改革完成后，均取消了省市公司的管理職能，將預(yù)算指標(biāo)按照分公司下達(dá)已沒有什么實(shí)質(zhì)意義，因?yàn)榉止疽呀?jīng)不能承擔(dān)預(yù)算主體的責(zé)任，預(yù)算指標(biāo)也落實(shí)不到具體人員。這就要求我們變?cè)瓉?lái)的“切塊式預(yù)算”為“條線型預(yù)算”，將預(yù)算指標(biāo)分解到各專業(yè)線，由各專業(yè)線進(jìn)行歸口管理、專業(yè)控制，財(cái)務(wù)人員的職能主要體現(xiàn)在預(yù)警、分析方面，為各專業(yè)線的預(yù)算編制工作提供指導(dǎo)，對(duì)各專業(yè)線的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋。本文中所闡述的石化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算流程再造方式，是在各石化公司實(shí)際操作的基礎(chǔ)上總結(jié)和歸納，它對(duì)國(guó)內(nèi)石化銷售企業(yè)，乃至其他類型的銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)工作效率、提高核算質(zhì)量、加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高全面的財(cái)務(wù)管理水平，提供了可以學(xué)習(xí)和借鑒的方法和經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：油庫(kù)建設(shè)；質(zhì)量；施工管理
油站油庫(kù)建設(shè)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有重要的意義，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于石油產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，對(duì)油站油庫(kù)的建設(shè)提出了更高的要求。加強(qiáng)建設(shè)中的施工質(zhì)量管理是保證油站油庫(kù)建設(shè)安全順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，施工管理人員必須嚴(yán)格按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排，努力做到施工的安全和質(zhì)量驗(yàn)收工作。本文就油站油庫(kù)建設(shè)中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，闡述了施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題。
1.加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)施工質(zhì)量管理的必要性
加油站油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目包括新建、改擴(kuò)建及恢復(fù)等項(xiàng)目，一般建設(shè)的周期長(zhǎng)、投資大、施工難度大、質(zhì)量要求高。影響油庫(kù)建設(shè)施工質(zhì)量的因素很多，如施工人員素質(zhì)、安全措施和管理水平等，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)于提高施工企業(yè)的形象，保證施工質(zhì)量和效益有重要作用。油站油庫(kù)建設(shè)整體的技術(shù)指標(biāo)要求較高，工程師要對(duì)施工的各個(gè)階段熟悉掌握，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)范，重視施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好油站油庫(kù)建設(shè)的安全措施，按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
2.我國(guó)油站油庫(kù)建設(shè)中存在的問題
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于能源的需求量也日益增加，相應(yīng)地有關(guān)油站油庫(kù)的建設(shè)項(xiàng)目也日漸增多，同時(shí)在建設(shè)的過程中也暴露出一些問題，主要是油庫(kù)安全防護(hù)措施不完善。
油站油庫(kù)的建設(shè)的安全防護(hù)主要指油庫(kù)周邊防護(hù)設(shè)施的建設(shè)和油庫(kù)設(shè)施的日常保養(yǎng)和維護(hù)，其所涵蓋的范圍較大。油庫(kù)安全防護(hù)工作的重要內(nèi)容就是對(duì)油庫(kù)油罐的封圍設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)橛凸薜姆鈬O(shè)施能夠有效防止石油的泄漏。就當(dāng)前我國(guó)油站油庫(kù)建設(shè)的安全防護(hù)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，存在的問題主要有三個(gè)方面。一是油庫(kù)的安全防護(hù)建筑設(shè)施質(zhì)量較低。例如油庫(kù)的防火設(shè)施未達(dá)到相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，部分油罐區(qū)沒有加裝套管，少數(shù)防火設(shè)施的結(jié)合面沒有進(jìn)行固定或沒有完全密封，還有用于管道結(jié)合面的填充料不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。二是不按規(guī)程操作。按照規(guī)范要求，油庫(kù)的覆土油罐密封門、罐室密封門以及坑道密封門只有在正常作業(yè)時(shí)才開啟，然而有的密封門卻常常保持敞開狀態(tài)，另外還有用于油罐區(qū)的排水閥也有未按要求及時(shí)關(guān)閉的情況。三是油庫(kù)建設(shè)中的相關(guān)建筑設(shè)施未能有效地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。由于缺乏養(yǎng)護(hù)，常常會(huì)導(dǎo)致防護(hù)門、密閉門等設(shè)施的變形及銹蝕，使設(shè)施或零件不能正常使用，有些用于密封防護(hù)門的教條也常出現(xiàn)嚴(yán)重的老化，大大降低了密封的效果。
3.加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，施工的質(zhì)量越來(lái)越來(lái)受到重視。施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目安全順利進(jìn)行的重要保證。以下從幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)探討。
3.1做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工的技術(shù)水平是決定施工質(zhì)量的重要因素，因此做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備有重要意義。首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程組織部門，編制施工的組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃好施工用地的布置，合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料、技術(shù)和管理人員。施工前編制好相關(guān)的材料計(jì)劃，定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙檢查，并做好記錄工作。從技術(shù)和管理兩方面入手，做好施工中的安全防護(hù)措施，提高員工的消防意識(shí)，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。由于施工過程中的技術(shù)工藝要求較高，施工中用到的設(shè)備和材料以及施工的環(huán)節(jié)較多，因此在加油站油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目施工之前必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)工程中的具體環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的規(guī)劃。
3.2強(qiáng)化施工管理，提高員工素質(zhì)
制定相關(guān)的施工管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而保證施工的質(zhì)量。對(duì)施工管理人員，既要加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要提高其協(xié)調(diào)和組織能力，使管理人員時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以保證施工方案的順利實(shí)行，及時(shí)解決施工中的問題，指導(dǎo)施工人員按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工技術(shù)管理工作包括加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)工作。基層管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高技術(shù)水平，切實(shí)保證施工的質(zhì)量。定期組織技術(shù)人員進(jìn)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)。明確圖紙及規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、操作要領(lǐng)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容等，根據(jù)技術(shù)人員自己的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工過程中出錯(cuò)率較高的人員應(yīng)采取一定的懲罰措施，從而提高其責(zé)任心和施工的水平，對(duì)于屢教不改的要及時(shí)從施工隊(duì)伍中清除，從而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)；另一方面，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而提高施工人員的積極性。
3.3完善施工監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量
建立健全施工監(jiān)督體系，強(qiáng)化施工的全面質(zhì)量管理。從公司內(nèi)部自上而下都應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，建立統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確各相關(guān)部門的責(zé)任。從施工項(xiàng)目部到施工隊(duì)，各級(jí)都要建立自己的監(jiān)督組織和技術(shù)管理部門，實(shí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對(duì)施工負(fù)責(zé)的制度。設(shè)立專門的監(jiān)督部門，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程進(jìn)行分級(jí)評(píng)定檢查并辦理相應(yīng)的前陣手續(xù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工前做好項(xiàng)目計(jì)劃編制，組織專門的質(zhì)檢人員對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)檢人員工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。
3.4做好油庫(kù)建設(shè)中的安全防護(hù)工作
施工安全是油庫(kù)建設(shè)中的第一要?jiǎng)?wù)，只有保證施工過程中的安全，才能保證施工的質(zhì)量。一要完善安全管理保證體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。從制度上加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施可以有效避免安全事故的發(fā)生，如施工前確保施工人員都配備防護(hù)用品。強(qiáng)化施工中的安全檢查工作，并定期召開例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并分析施工中的問題，對(duì)問題要認(rèn)真研究并及時(shí)解決。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)施工安全。二要做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，可以有效減少或避免安全事故的發(fā)生。在油庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍加設(shè)臨時(shí)防火墻，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備防火器材、滅火毯和石棉被等，并定期對(duì)消防設(shè)施檢查和更換。另外，施工人員要嚴(yán)格遵循防火規(guī)定，如禁帶煙火、手機(jī)和易燃易爆物品。三要建立相應(yīng)的安全責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的指導(dǎo)方針，建立安全防火責(zé)任機(jī)制，做到責(zé)任到人，同時(shí)要積極開展防火安全教育，不斷提高施工人員的素質(zhì)和責(zé)任心，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。
4.總結(jié)
施工質(zhì)量管理對(duì)保障油站油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全有重要作用，研究加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法有重要的現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)意義。本文針對(duì)油站油庫(kù)建設(shè)施工過程的問題進(jìn)行了分析，提出了一些具體的提高施工質(zhì)量管理的措施，包括做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化施工管理，提高員工素質(zhì)，完善施工監(jiān)督體系，加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)中的安全防護(hù)。然而由于油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，所以對(duì)有施工質(zhì)量管理的研究還需要進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李新純，王薄宇，張芮.淺談加油站油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（11）.
1.1破土施工安全管理
第一，對(duì)于油庫(kù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地下狀況需進(jìn)行全面考察，對(duì)其地質(zhì)、水文、地下排水及供水管道、電線電纜及不明雜物等狀況有一個(gè)基本的了解。第二，指派專業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)土施工方案的制定，并制定實(shí)施科學(xué)的安全管理措施[1]。第三，對(duì)于施工中挖出的坑、槽等也應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)其內(nèi)部是否存在一些易燃爆物質(zhì)、毒害氣體等進(jìn)行檢查，將安全事故的發(fā)生隱患徹底消除。在確保危險(xiǎn)隱患完全消除后，再組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
1.2高空施工安全管理
第一，高空作業(yè)通常是指在離地面兩米及以上距離進(jìn)行的施工作業(yè)。在工程建設(shè)中，為了確保安全管理質(zhì)量，對(duì)于一些能夠在地面上完成的工作避免采用高空作業(yè)方式，盡可能的減少高空作業(yè)次數(shù)。在高空作業(yè)中，相關(guān)工作人員的身心狀況均需滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)一些患有恐高、高血壓、心臟病的工作人員嚴(yán)禁其實(shí)行高空作業(yè)。第二，高空作業(yè)具有極大的危險(xiǎn)性，因此在作業(yè)前需做好全面準(zhǔn)備。如在腳手架搭建，在屋頂、桿塔、陡坡、吊橋等地進(jìn)行作業(yè)時(shí)，相應(yīng)的在地面處需做好安全網(wǎng)的設(shè)置，確保施工人員安全。工作人員在施工時(shí)，還需注意帶好防護(hù)設(shè)施，如安全帽、防滑鞋等。在此類作業(yè)中所受到的天氣影響較大。因此，為了全面確保施工安全，需加強(qiáng)對(duì)天氣狀況的關(guān)注，在一些雷電、臺(tái)風(fēng)天及時(shí)停工。第三，對(duì)于安全作業(yè)環(huán)境也應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格化的保護(hù)。在高空作業(yè)處不可出現(xiàn)除工作人員之外的人觀察、逗留。高空作業(yè)嚴(yán)禁在不穩(wěn)固結(jié)構(gòu)上進(jìn)行，避免出現(xiàn)踩踏事故，導(dǎo)致人員傷亡。
2油庫(kù)工程驗(yàn)收期間的安全管理措施
2.1油罐試漏試壓安全管理
在對(duì)油庫(kù)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需對(duì)其油罐等容器進(jìn)行試漏試壓處理。第一，依照相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范完成各類安全試驗(yàn)。第二，在充水試驗(yàn)操作中，需注意對(duì)水質(zhì)、溫度及進(jìn)水速度進(jìn)行科學(xué)選取[2]。第三，針對(duì)固定頂油罐的穩(wěn)定試驗(yàn)，需注意在確保其充水至最高液位后，運(yùn)用放水方式進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)操作中，應(yīng)注意以一個(gè)緩慢的速度做降壓處理，避免發(fā)生油罐吸癟事故，在升至試驗(yàn)負(fù)壓后停止，查看其是否出現(xiàn)變性狀況。第四，在針對(duì)固定頂油罐的強(qiáng)度、嚴(yán)密性的試驗(yàn)進(jìn)行中，在其水位處于設(shè)計(jì)液位的下1米時(shí)，應(yīng)開始實(shí)行緩慢充水升壓處理。
2.2輸油管的試壓試漏及吹掃
在輸油管的試壓試漏、吹掃中，安全事故的發(fā)生概率較高，如爆裂事故，極易導(dǎo)致工作人員傷亡。因此，在油管試驗(yàn)中，需注意加強(qiáng)安全管理。第一，試壓操作時(shí)，需注意劃定好規(guī)定，嚴(yán)禁外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)往車輛、行人做嚴(yán)格限制處理。除卻在嚴(yán)密性試驗(yàn)中可巡線之外，其余時(shí)間不可沿管道巡線。在試驗(yàn)中，如果出現(xiàn)泄漏狀況，不可做帶壓處理。第二，在試漏操作中，介質(zhì)的選取應(yīng)為空氣。在壓力試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行試漏工作，試驗(yàn)采用的壓力值應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力。第三，在管線清掃中，應(yīng)注意相關(guān)警示標(biāo)志的設(shè)置，壓力保持在0.1-0.25MPa范圍內(nèi)。指派專人看護(hù)，避免出現(xiàn)管道爆裂的狀況。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】油庫(kù)建設(shè)；問題；創(chuàng)新發(fā)展
引言
隨著我國(guó)不斷深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，石油產(chǎn)品的需求量也在不斷升高，這同時(shí)也給油庫(kù)的建設(shè)、管理及發(fā)展方向提出了更高的要求。為滿足工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代軍事及人們生活等多方面需要，就要加大油庫(kù)建設(shè)及管理工作力度，保障油庫(kù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。
一、我國(guó)油庫(kù)建設(shè)存在的問題
（一）油庫(kù)的庫(kù)容偏小
由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及現(xiàn)代軍事的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的小型油庫(kù)已無(wú)法滿足日益升高的油料需求量。隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷朝著信息化、機(jī)械化發(fā)展，大型的工業(yè)機(jī)械已被廣泛使用，這使得工廠的用油量增大，小型的油庫(kù)已經(jīng)很難滿足其需求。其次，即便是小型的油庫(kù)，但因?yàn)槠湓O(shè)施、體制均健全，運(yùn)行成本也高于大型油庫(kù)。此外，小型油庫(kù)由于庫(kù)容偏小，保障能力也明顯不足[1]。
（二）油庫(kù)缺乏有效的自動(dòng)化管理
目前，我國(guó)油庫(kù)的自動(dòng)化管理水平偏低，依然面臨著諸多的挑戰(zhàn)。首先便是員工的思想觀念陳舊，部分管理人員甚至大量引進(jìn)大型、昂貴的先進(jìn)儀器設(shè)備，認(rèn)為這便是油庫(kù)的自動(dòng)化管理。然而在實(shí)際工作中，并沒有充分運(yùn)用到這些設(shè)備，也對(duì)其缺乏必要的維護(hù)措施，從而使得先進(jìn)設(shè)備未能有效發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和能力，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)[2]。其次便是沒有制定統(tǒng)一的自動(dòng)化管理，再加上油庫(kù)局域網(wǎng)建設(shè)還不是十分成熟，導(dǎo)致了信息更新速度慢、兼容性不強(qiáng)及資源共享程度不高等問題的產(chǎn)生。最后便是專業(yè)的自動(dòng)化管理人才比較缺乏，使得不能滿足實(shí)際的管理工作需求，這也造成單位在引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，由于缺乏技術(shù)人員操作而失去應(yīng)有的應(yīng)用價(jià)值。
（三）油庫(kù)的安全防護(hù)工作有待加強(qiáng)
油庫(kù)安全防護(hù)工作內(nèi)容包括油庫(kù)設(shè)施的維護(hù)以及油庫(kù)周邊防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。目前，我國(guó)油庫(kù)安全防護(hù)工作中存在的問題主要有：
（1）油庫(kù)安全防護(hù)建筑及設(shè)備質(zhì)量不合格。在一些油庫(kù)中，其防火建筑設(shè)施并沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能有效起到安全防護(hù)作用，例如，在管道結(jié)合處使用了未達(dá)防火要求的填料；有些油庫(kù)也沒有給油罐區(qū)加裝套管，導(dǎo)致了安全隱患的存在。
（2）對(duì)油庫(kù)的安全防護(hù)建筑及設(shè)備缺乏必要的維護(hù)。由于油庫(kù)管理人員沒有定期檢測(cè)、維護(hù)這些安防設(shè)備，導(dǎo)致密閉門、防護(hù)門出現(xiàn)變形的情況；在密閉門中起到密閉作用的一些膠條也因年久失修而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致密閉門失去應(yīng)有的密封效果。
（3）油庫(kù)工作人員未按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作。像覆土油罐密封門、洞庫(kù)坑道密閉門以及罐室密封門等這些只有在工作需要時(shí)才能打開的門，經(jīng)常會(huì)由于工作人員的疏忽而出現(xiàn)常開的情況；一些工作人員在對(duì)地面油罐區(qū)進(jìn)行排水作業(yè)后，通常會(huì)忘記將排水閥進(jìn)行及時(shí)關(guān)閉等[3]。
二、促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的措施
近幾年來(lái)，由于人們逐漸認(rèn)識(shí)到油庫(kù)在生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮出的重要作用，油庫(kù)的各項(xiàng)建設(shè)和管理工作也得到了有效的改進(jìn)和完善。筆者從加強(qiáng)創(chuàng)新理念的形成、凝聚油庫(kù)建設(shè)力量、加強(qiáng)組織工作的開展及重視油庫(kù)的安全工作四個(gè)方面，具體探討如何促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（一）加強(qiáng)創(chuàng)新理念的形成
創(chuàng)新理念為油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著一系列建設(shè)工作的開展。在油庫(kù)建設(shè)中，要形成創(chuàng)新理念，就要做到以下兩點(diǎn)：
（1）擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。油庫(kù)建設(shè)企業(yè)要積極嚴(yán)格遵循國(guó)家頒布的有關(guān)油庫(kù)建設(shè)的各項(xiàng)條例要求，在充分領(lǐng)悟到創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將建設(shè)出安全、可靠的油庫(kù)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。油庫(kù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)及運(yùn)行規(guī)劃工作，并將油庫(kù)創(chuàng)新發(fā)展的形式、內(nèi)容及其方法等進(jìn)行不斷的豐富和完善[4]。
（2）形成先進(jìn)的觀念，促進(jìn)油庫(kù)的創(chuàng)新發(fā)展。油庫(kù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)油庫(kù)建設(shè)及管理人員的教育，促進(jìn)員工先進(jìn)思維模式的形式，將其粗放的、偏于經(jīng)驗(yàn)的管理方式轉(zhuǎn)化為程序化、功能化的管理方式，從而規(guī)范油庫(kù)工作人員的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。油庫(kù)工作人員還應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)格的時(shí)間觀念和緊迫意識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)時(shí)間在油庫(kù)建設(shè)及運(yùn)行過程中具備的重要意義的基礎(chǔ)上，形成先進(jìn)的思想理念，創(chuàng)新工作方法及管理模式，從而加快油庫(kù)建設(shè)水平的提升速度。
油庫(kù)建設(shè)單位還應(yīng)加大員工先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行工作及一絲不茍的工作態(tài)度的重要性。此外，組織員工學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)制定及實(shí)際操作規(guī)程，提高其嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)的自覺性。企業(yè)還應(yīng)完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體制，并定期開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高油庫(kù)一線工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[5]。
（二）凝聚油庫(kù)建設(shè)力量
為保障油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要凝聚多方的建設(shè)力量。
（1）油庫(kù)建設(shè)單位要重視用人環(huán)境的建設(shè)工作，將人力、財(cái)力、物力等所有的企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，在創(chuàng)建并完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出完成對(duì)人才的吸引、凝聚、塑造及成就等一系列過程的良好環(huán)境，并營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、輕松和諧的油庫(kù)安全文化氛圍。企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)油庫(kù)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，就要構(gòu)建出合理有效的激勵(lì)體系和公平、公正、公開的用人環(huán)境。
（2）提高油庫(kù)工作人員的集體凝聚力。油庫(kù)管理者需充分掌握下級(jí)員工的心理狀態(tài)和思想情況，了解員工的想法，明白他們的需求。為做到這點(diǎn)，管理人員可以適時(shí)與員工進(jìn)行交流談心，使員工的合理要求得到盡量滿足。油庫(kù)單位管理層在開展各項(xiàng)工作過程中，應(yīng)秉承民主原則，使得油庫(kù)工作人員的聰明才智得到充分的展現(xiàn)，從而有效提高集體的活力和凝聚力。此外，加強(qiáng)油庫(kù)工作人員的培訓(xùn)工作，在提高其業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的同時(shí)，養(yǎng)成堅(jiān)定的使命感和責(zé)任感，自覺做好每一件普通的小事，形成認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，促進(jìn)油庫(kù)科學(xué)化管理的實(shí)行。在提高油庫(kù)的庫(kù)容及各項(xiàng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，完善工程的建設(shè)管理，成分提升油庫(kù)的運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于硬件和軟件的建設(shè)關(guān)系，油庫(kù)單位應(yīng)當(dāng)左后統(tǒng)籌規(guī)劃工作，加強(qiáng)油庫(kù)業(yè)務(wù)室建設(shè)與油庫(kù)應(yīng)急力量的同時(shí)，對(duì)應(yīng)急力量人員做好編配及裝備配備工作，充分提高油庫(kù)在緊急情況下的應(yīng)急處置能力[6]。
（三）加強(qiáng)組織工作的開展
為保證油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，油庫(kù)建設(shè)企業(yè)的管理人員就要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行精心安排，科學(xué)組織，從而提高油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量及其效率。
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。由于油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展工作具有高度的實(shí)踐性和系統(tǒng)性，因此需引起油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及黨委人員的重視。油庫(kù)建設(shè)管理人員應(yīng)將科學(xué)化管理充分融入科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)際實(shí)踐工作中，并將其作為議事日程中的重要內(nèi)容。此外，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)部門及工作人員各司其職，從而形成合力開展油庫(kù)管理工作的模式。
（2）提高油庫(kù)管理水平。為保證油料事業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就要進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)將管理思路和管理方法進(jìn)行全面的創(chuàng)新，從而推動(dòng)油庫(kù)管理工作的有效開展。為做到油庫(kù)管理的科學(xué)化，就要擺脫傳統(tǒng)粗放型、偏經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的管理模式。在對(duì)年度計(jì)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定過程，以及重大科研、工程項(xiàng)目的確定工作中，必須在經(jīng)過深入調(diào)研、取證，聽取專家等多方意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的決策。為進(jìn)一步細(xì)化油庫(kù)的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程、監(jiān)督檢查及安全職責(zé)等方面，促進(jìn)相關(guān)法律制度在實(shí)際工作中得以針對(duì)性的有效開展，就要對(duì)油庫(kù)的微觀層次建設(shè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和決策[7]。
（3）建立嚴(yán)格的油庫(kù)規(guī)章制度。目前，我國(guó)的油庫(kù)規(guī)章制度還存在著眾多問題，如制定的條例不詳細(xì)、在實(shí)行過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行等，這些問題對(duì)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展都造成了極為嚴(yán)重的影響，必須得到油庫(kù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。油庫(kù)為適應(yīng)新的環(huán)境和新的形勢(shì)，就要加強(qiáng)法規(guī)制度的建設(shè)。在充分研究探討我國(guó)目前的油庫(kù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將其中過時(shí)的、不適應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行廢除或修改，通過一系列的優(yōu)化措施及時(shí)建立出一項(xiàng)適應(yīng)油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的新型規(guī)章制度。油庫(kù)在開展各項(xiàng)管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)的法律條款。堅(jiān)持落實(shí)貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，依照制度實(shí)行人員管理、權(quán)利管理、事物管理等多項(xiàng)管理工作內(nèi)容，按照規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)決避免管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散等不良情況的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的規(guī)范化、科學(xué)化。油庫(kù)管理人員應(yīng)結(jié)合年度工作任務(wù)的開展，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，對(duì)油料供應(yīng)的管理情況實(shí)行有計(jì)劃的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反情況，進(jìn)行嚴(yán)格查處和懲治，防止各種質(zhì)量安全隱患及事故的發(fā)生[8]。
（四）重視油庫(kù)的安全工作
安全工作是油庫(kù)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，其保障著油庫(kù)安全、可靠的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。油庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面開展安全工作。
（1）加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)施的安全維護(hù)工作。油庫(kù)管理人員在全面分析研究油庫(kù)的實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的操作規(guī)范和管理體制，通過采取一系列行之有效的安全管理措施，為油庫(kù)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)目前油庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)工作中，存在的最大安全隱患便是維護(hù)制度的不健全性。維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)操作，因此，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出便于操作的制度。與此同時(shí)，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，通過正確的使用和管理方法，保證設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，并且確保閥門、油泵、油罐等設(shè)備無(wú)銹蝕、無(wú)滲漏現(xiàn)象，防止無(wú)章可循現(xiàn)象的發(fā)生。我國(guó)有些油庫(kù)較為重視設(shè)備的檢修工作，但卻忽視了設(shè)備的日常維護(hù)，無(wú)法真正落實(shí)維護(hù)工作。針對(duì)這種情況，油庫(kù)必須將設(shè)備維修、維護(hù)范圍及不同崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。根據(jù)設(shè)備使用人員擔(dān)負(fù)著設(shè)備維護(hù)職責(zé)，油庫(kù)可實(shí)行規(guī)定設(shè)備、規(guī)定使用人員、規(guī)定使用職責(zé)及規(guī)定維護(hù)目標(biāo)的管理模式。
（2）加強(qiáng)油庫(kù)安全制度的完善工作。油庫(kù)在實(shí)際生產(chǎn)和管理工作中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及存儲(chǔ)的規(guī)定以及安全操作流程等項(xiàng)目作為其遵循的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)的油庫(kù)管理逐步走向自動(dòng)化，各種先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備及測(cè)試儀器不斷被運(yùn)用到油庫(kù)生產(chǎn)及管理工作中，這也大大減少了因人為因素造成的設(shè)備運(yùn)行安全問題[9]。因此，為充分提高油庫(kù)運(yùn)行的安全性、可靠性以及促進(jìn)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，完善并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理且適用的安全制度和規(guī)范化的操作流程起著關(guān)鍵性的作用。油庫(kù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度意識(shí)的養(yǎng)成，并對(duì)于員工的違規(guī)行為進(jìn)行必要的處理和懲治。只有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全制度，才能真正實(shí)現(xiàn)油庫(kù)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上可知，油庫(kù)建設(shè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程中，起著舉足輕重的地位。提高油庫(kù)油料的供應(yīng)能力，使之為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新的能源，對(duì)提高油庫(kù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得起著重要的作用。為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展，油庫(kù)建設(shè)已逐步朝著創(chuàng)新的方向進(jìn)行發(fā)展。為充分促進(jìn)油庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就要加強(qiáng)員工創(chuàng)新理念的形成，凝聚各方油庫(kù)建設(shè)力量，在加強(qiáng)組織工作開展的同時(shí)，加大油庫(kù)安全工作的開展力度。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】數(shù)字化油庫(kù)；結(jié)構(gòu)組成；存在問題
0 前言
在21世紀(jì)的信息化時(shí)代的大潮中，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該充分利用信息化手段，這點(diǎn)在油庫(kù)管理工作中也是如此，隨著石油需求急劇增加越來(lái)越明顯，在石油供應(yīng)鏈中的油庫(kù)的作用也越來(lái)越明顯，其安全性問題也越來(lái)越重要，應(yīng)該切實(shí)把握好信息化管理工作，使得競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，工作效率得以改善[1]。數(shù)字化油庫(kù)的建設(shè)已經(jīng)顯得越來(lái)越重要，這也是油庫(kù)建設(shè)的未來(lái)方向。
1 建設(shè)數(shù)字化油庫(kù)的基本思想
數(shù)字化油庫(kù)的建設(shè)離不開一定的技術(shù)支持，主要包括遙感技術(shù)、GIS、數(shù)值模擬技術(shù)以及三維成像等方面，這就需要及時(shí)監(jiān)控油庫(kù)相應(yīng)的地理環(huán)境，以及相關(guān)的油庫(kù)內(nèi)部的各種設(shè)施，使得油庫(kù)終端的運(yùn)行數(shù)據(jù)能夠有效獲取，保證分析和處理現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)的有效性，在信息處理平臺(tái)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠快速有效向各個(gè)部門傳遞處理后的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)向就能夠被相應(yīng)的管理、維護(hù)以及運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人所了解，能夠有效做出反映，使得盡量避免損失。能有效使得油庫(kù)的自動(dòng)化管理與監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)，油庫(kù)管理效率自然能夠迅速提高，充分利用網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理，使得油庫(kù)運(yùn)行成本有所降低。
2 數(shù)字化油庫(kù)的基本組成探討
2.1 信息管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)管理和分析以及相關(guān)的信息反饋和控制方面都是信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，這也是數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)的核心。處理和分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)所進(jìn)行采集的數(shù)據(jù)，這則是信息管理的目的所在，使得基本信息質(zhì)量能夠提高，能對(duì)于運(yùn)行中的問題便于決策者進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)能夠及時(shí)接受反饋，進(jìn)行相關(guān)決斷，進(jìn)行運(yùn)行方法的調(diào)整。對(duì)于信息管理系統(tǒng)的核心的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō)，油庫(kù)數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)程則是直接通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)水平高低得以反映。
油庫(kù)管理和操作數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)平臺(tái)則是數(shù)據(jù)庫(kù)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸也是在油庫(kù)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行，這樣無(wú)疑有利于數(shù)據(jù)一致性水平提高，使得數(shù)據(jù)重復(fù)有效降低，避免使用各自應(yīng)用文件。另外，可以集中管理和控制數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，使得數(shù)據(jù)把后成為可能，保證數(shù)據(jù)的可靠性和安全性；另外，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，在各種聯(lián)通方式的要求下，用戶能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢。
2.1 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)油庫(kù)數(shù)字化的基礎(chǔ)就是建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，有用的數(shù)據(jù)信息通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的獲得則是數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)中的關(guān)鍵問題。在整個(gè)油庫(kù)運(yùn)行過程中，數(shù)據(jù)信息包括油庫(kù)所處的地理環(huán)境、油罐內(nèi)部的壓力、罐內(nèi)油品高度、油罐內(nèi)油溫等數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的運(yùn)行過程中的設(shè)備和工藝的運(yùn)行參數(shù)等方面。數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)進(jìn)程直接受到該系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，所以，油庫(kù)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)該被數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)所有效獲得。
通過采用有效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，一方面能夠使得人工數(shù)據(jù)采集帶來(lái)的數(shù)據(jù)誤差進(jìn)一步消除，基本上能夠告別紙筆時(shí)代，另一方面，能有力保障了數(shù)字化油庫(kù)的建成，能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持。另外，也有效保證了操作人員的人身安全，的減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2.3 數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
在數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，其主要技術(shù)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠把油庫(kù)數(shù)字化建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接。信息的高效傳遞的實(shí)現(xiàn)，以及獲得的信息的充分利用則是傳輸網(wǎng)絡(luò)的作用，還應(yīng)該能夠及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。
3 某油庫(kù)數(shù)字化建設(shè)后臺(tái)服務(wù)器功能分析
在后臺(tái)服務(wù)器能夠完成相應(yīng)的儲(chǔ)罐計(jì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)中的監(jiān)管系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理、處理、采集以及中心等功能，這種專用設(shè)備則是用來(lái)進(jìn)行油庫(kù)儲(chǔ)罐計(jì)量監(jiān)測(cè)管理。此后臺(tái)服務(wù)器為TCS系列，主要具備的功能包括以下：能實(shí)現(xiàn)差壓變送器通信過程，進(jìn)行壓力數(shù)據(jù)采集；對(duì)于溫度、水高和油高進(jìn)行采集，能夠?qū)崿F(xiàn)通信計(jì)量；在相關(guān)參數(shù)的基礎(chǔ)上，包括壓力、溫度、水位和液位，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)體積、儲(chǔ)罐狀態(tài)、體積、質(zhì)量、以及報(bào)警等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算；多點(diǎn)監(jiān)測(cè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)，并能夠及時(shí)有效上傳到上級(jí)主管部門信息中心；還能生成相應(yīng)的進(jìn)油紀(jì)錄、歷史曲線、以及班組報(bào)告等相關(guān)報(bào)表。
4 數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)存在的主要問題分析
4.1 自動(dòng)化水平低
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油庫(kù)的基本條件則是自動(dòng)化，進(jìn)行數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)的先決條件則是建立相應(yīng)的完整的健全的自動(dòng)化結(jié)構(gòu)，因?yàn)椋€(wěn)定的操作方式能夠被自動(dòng)化所提供，還能把其看作為一種強(qiáng)大而有力的操作工具，使得油庫(kù)管理在安全監(jiān)控、信息管理和收發(fā)油過程中能夠有效進(jìn)行。在自動(dòng)化方面主要包括相應(yīng)的遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程操作、先進(jìn)的控制策略、完善的操作制度以及管理制度等方面。
4.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一
對(duì)于大都建設(shè)于20世紀(jì)五六十年代的國(guó)內(nèi)油庫(kù)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)油庫(kù)也需要不斷提高的自動(dòng)化程度，以及相應(yīng)的成熟的信息管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)管理和自動(dòng)化操控的要求下，國(guó)內(nèi)油庫(kù)的改造與建設(shè)大都針對(duì)一項(xiàng)具體技術(shù)，缺乏一定的統(tǒng)一和綜合性的規(guī)劃，這樣就使得多種的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)存在有各個(gè)油庫(kù)之間，即使油庫(kù)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的存儲(chǔ)方式也存在多種多樣，存在不相同的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些就是油庫(kù)的異構(gòu)數(shù)據(jù)源。不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口則是在實(shí)際操作過程中存在，導(dǎo)致處理手段和信息加工都比較差，使得存在不兼容的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)和相應(yīng)的開發(fā)工具，這樣對(duì)于操作人員來(lái)講，也是十分繁雜。
在進(jìn)行國(guó)內(nèi)數(shù)字化油庫(kù)建設(shè)過程中，如何解決異構(gòu)數(shù)據(jù)源則是需要面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)，這也是重復(fù)投資建設(shè)油庫(kù)數(shù)字化所要解決的問題，往往處理不當(dāng)就會(huì)造成過重負(fù)擔(dān)。所以，應(yīng)該合理集成油庫(kù)異構(gòu)源數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效整合，使其成為一個(gè)能夠具有強(qiáng)大的分布式應(yīng)用系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.3 信息交流效率低
在現(xiàn)有的自動(dòng)化技術(shù)基礎(chǔ)上，需要結(jié)合使用信息管理策略，能夠在實(shí)際流程中更好利用新技術(shù)。我國(guó)企業(yè)目前存在信息管理自動(dòng)化、過程自動(dòng)化和技術(shù)自動(dòng)化的斷層現(xiàn)象，缺乏通過一定的有效平臺(tái)去交流單個(gè)系統(tǒng)技術(shù)，盡管存在水平較高的單個(gè)技術(shù)，但是，企業(yè)信息化并不能進(jìn)行有效的三者組合，為了解決信息交流效率低下的問題，就需要進(jìn)行通信格式、通信協(xié)議、語(yǔ)言和平臺(tái)的統(tǒng)一。
5 結(jié)論
油庫(kù)管理中的數(shù)字化油庫(kù)需要較好的技術(shù)支持，使得油庫(kù)運(yùn)行安全性得以保障，能有效使得油庫(kù)的管理效率和管理投資進(jìn)一步提高，有效降低油庫(kù)的運(yùn)行成本，同時(shí)，有效降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。數(shù)字化改造在我國(guó)油庫(kù)現(xiàn)狀中還沒有廣泛推廣，這必將是我國(guó)未來(lái)油庫(kù)建設(shè)的重點(diǎn)。
第一，老舊油庫(kù)的數(shù)字化改造則是我國(guó)的國(guó)內(nèi)油庫(kù)的數(shù)字化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該在數(shù)字化改造過程中值得關(guān)注，在改造過程中，還存在管理松散和設(shè)備、技術(shù)落后，所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效長(zhǎng)期規(guī)劃，通過利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備來(lái)提高性能。
第二，對(duì)于正在初步發(fā)展的國(guó)內(nèi)數(shù)字化油庫(kù)來(lái)說(shuō)，需要就新建油庫(kù)的數(shù)字化建設(shè)問題進(jìn)行進(jìn)一步分析和探討，在參考老舊油庫(kù)數(shù)字化改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面考慮，有利于油庫(kù)的發(fā)展變化。
【參考文獻(xiàn)】
