時間：2023-06-07 09:09:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油庫管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2、強(qiáng)化安全首位意識，積極倡導(dǎo)安全基本價值認(rèn)同；自覺執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，認(rèn)真落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任意識；嚴(yán)格履行“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
3、組織對新工人（包括實習(xí)、施工、代培人員）的入庫HSSE教育和班組HSSE教育，檢查、督促、考核各崗位HSSE制度的執(zhí)行情況。
4、每個月組織一次油庫HSSE檢查，做好日常的督促檢
查工作。落實隱患整改，及時糾正HSSE生產(chǎn)失職的違章行為，并決定對其進(jìn)行獎懲。
5、強(qiáng)化明火管理制度，動火需按程序?qū)徟瑖?yán)把用火安全關(guān)。落實現(xiàn)場各項管理制度，嚴(yán)把現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)關(guān)。
6、協(xié)助有關(guān)部門在油庫進(jìn)行工藝改造及基建施工，對違章作業(yè)，有權(quán)制止并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、認(rèn)真貫徹落實事故“四不放過”原則，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
8、積極組織并參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練等各種HSSE活動，并督促有關(guān)人員及時做好活動記錄。
9、積極抓好聯(lián)防、綜合治理工作。
10、定期組織主任辦公會議，研究油庫各項計劃并落實。
11、發(fā)生事故，果斷正確處理，及時如實匯報。
承諾人：
關(guān)鍵詞：油庫；安全；管理
Abstract: the oil depot is to store oil base. And liquidity is volatile oil with inflammable, explosive, etc, therefore, strengthening the safety management in oil depot, the timely discovery and eliminate the unsafe factors in the oil depot safety, put an end to all kinds of accidents, has the vital significance. Some problems in this paper, the safety management of oil depots are analyzed and studied, and expounds how to strengthen the management of oil depot safety measures, in order to enterprise security management ideas and measures made some discussion.
Key words: oil depot; Safety; management
中圖分類號：TU249.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、油庫安全管理的重要性
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，企業(yè)不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時刻處于安全狀態(tài)油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介入生產(chǎn)工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。這同時也是衡量企業(yè)改革成敗的一個重要指標(biāo)。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個系統(tǒng)，為實現(xiàn)油庫安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數(shù)油庫不同范圍、不同程度、不同時期地存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.缺乏安全管理動力，重效益輕安全
近年來，企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競爭、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動的硬性利潤指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實，日常的安全管理事務(wù)無人問津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2.安全管理隊伍的結(jié)構(gòu)缺陷
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少；三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；五是單一型人才多，復(fù)合型人才少。加之油庫原有的員工變動頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性。對于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，其結(jié)果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
3.安全現(xiàn)場管理缺乏力度
現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
4.裝備與技術(shù)水平低
盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、加強(qiáng)對油庫安全管理的應(yīng)對措施
油庫的安全管理應(yīng)當(dāng)審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
1.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)
油庫應(yīng)當(dāng)始終堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負(fù)責(zé)”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機(jī)構(gòu)。通過成立油庫安全生產(chǎn)委員會機(jī)構(gòu)、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故提供有力的組織保障作用。
2.貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
油庫管理應(yīng)始終將安全標(biāo)準(zhǔn)化改造工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫實際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。
3.完善安全技術(shù)措施的制定和實施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的制定和完善，是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。要結(jié)合油庫實際情況，不斷對事故應(yīng)急救援搶險預(yù)案進(jìn)行修訂完善，針對可能出現(xiàn)的各種緊急情況分別編訂處置預(yù)案，為應(yīng)對各種緊急情況制定科學(xué)、有效的處置辦法，使之成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障。
4.加大安全教育和全員安全技能培訓(xùn)
近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認(rèn)同。油庫管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機(jī)系統(tǒng)”中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在管理中，油庫應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓(xùn)、征文、助學(xué)等形式，提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；二是強(qiáng)化特殊工種和重點崗位培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。不斷加強(qiáng)作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持重要崗位的平穩(wěn)發(fā)展；三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容，使其服務(wù)于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路。油庫應(yīng)鼓勵并創(chuàng)造條件，促使員工不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學(xué)習(xí)、掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、HSE管理體系、內(nèi)部控制管理體系等相關(guān)知識，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎(chǔ)做大、做強(qiáng)。
5.強(qiáng)化安全監(jiān)督和檢查力度
油庫應(yīng)在實踐中總結(jié)出自己的一套安全檢查方法，即要抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，嚴(yán)反“三違”。油庫應(yīng)以集團(tuán)公司出臺的管理制度為依托，通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、庫（班）自查和上級公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進(jìn)行全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
6.提高設(shè)備（設(shè)施、場地）管理的重要性認(rèn)識
油庫管理應(yīng)始終關(guān)注設(shè)備（設(shè)施、場地）的管理，以精細(xì)管理來彌補(bǔ)設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；二是制定“設(shè)備維修計劃書”，使設(shè)備維修有計劃、有安排、有步驟地進(jìn)行；三是扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭；四是堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確保現(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
結(jié)束語
總之，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進(jìn)的思想。時代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，才能使油庫在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王巍，孫聯(lián)峰，王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術(shù)2002年第18卷1期.
一、學(xué)習(xí)情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實際學(xué)習(xí)，在實踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對黨的認(rèn)識，更加堅定了理想信念。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時間，仔細(xì)閱讀《計量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，增強(qiáng)自己的實際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強(qiáng)知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認(rèn)真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結(jié)、報告共計?份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
(二)認(rèn)真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。
(五)認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊;每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。
(七)負(fù)責(zé)油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項成果獲得20*年國家級成果。
(八)負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：*年，我接手油庫培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
(九)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計劃的制定與應(yīng)急演練的具體實施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應(yīng)急預(yù)案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。
------__石油分公司水東油庫安全管理模式評析
摘要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文以水東油庫作為分析和研究的對象，對企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。
關(guān)鍵詞：油庫、安全、模式
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，效益與發(fā)展是第一要務(wù)；但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體，安全保障力已隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力，特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場更不允許企業(yè)無視安全生產(chǎn)工作。這就迫使安全管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看，安全管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；從內(nèi)涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當(dāng)前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石化企業(yè)中（尤其是油庫、加油站等一線部門），強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項工作的首要保證。
一、油庫安全管理工作的高度
石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時刻處于安全狀態(tài)油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介人生產(chǎn)工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。這同時也是衡量企業(yè)改革成敗的一個重要指標(biāo)。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個系統(tǒng)，為實現(xiàn)油庫安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數(shù)油庫不同范圍、不同程度、不同時期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點：
1、缺乏安全管理動力，重效益輕安全
近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競爭、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動的硬性利潤指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實，日常的安全管理事務(wù)無人問津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2、安全管理隊伍的結(jié)構(gòu)缺陷
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少；三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；五是單一型人才多，復(fù)合型人才少。加之油庫原有的員工變動頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性。對于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，其結(jié)果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
3、安全現(xiàn)場管理缺乏力度
現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
4、裝備與技術(shù)水平低
盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、水東油庫安全管理模式
在新時期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，大家都力圖找到科學(xué)的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水東油庫通過對經(jīng)典
管理理論的吸收借鑒，并結(jié)合本庫工作實際，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱之為0123模式（以事故為零為目標(biāo)；以油庫主任負(fù)責(zé)制為核心、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施)。
（1）、與時俱進(jìn)，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫安全制度化建設(shè)。
規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，該庫不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項安全制度。《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》、《發(fā)油、卸油、計量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫各項工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級下達(dá)的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、建立油庫主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
3、依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。
4、定期召開班、股級業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會，確定各時期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長效安全和最大效率。
5、強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎懲分明。
（2）、以人為本，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。
安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動性、自覺性顯的尤為重要。
1、繼承發(fā)揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，唱響主旋律，弘揚中石化企業(yè)文化。堅持以人為本，知人善用，樹立現(xiàn)代安全理念，在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點主動，少一點等待”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。
2、健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，變壓力為不斷進(jìn)取的動力。
3、把油庫的發(fā)展和個人的成長有機(jī)結(jié)合起來，油庫的發(fā)展為每個人的成長提供了自由馳騁的舞臺，個人的成長又促進(jìn)了油庫的發(fā)展，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊精神。
做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。
1、根據(jù)油庫實際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。
2、及時傳達(dá)了上級有關(guān)會議和文件精神，積極布署，落實上級下達(dá)的各項任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。
（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對人員少、任務(wù)重、儲量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。
1、明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區(qū)域，做到重點部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè) 報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。
4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。
（4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。
油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：
1、每月對流量表進(jìn)行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。
2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。
4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。四、油庫安全管理模式評析
當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標(biāo)準(zhǔn)評價管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。
其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配置為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。
而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。
五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路
1、安全管理制度創(chuàng)新
人是受制度約束和激勵的，而對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。
2、借助社會力量推進(jìn)油庫安全管理
自20__年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>
3、建立安全事故保險
建立事故傷害保險機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險。
總之，要確保油庫安全，就必須堅持發(fā)展的觀點，樹立與時俱進(jìn)的思想。時代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。
主要參考文獻(xiàn)：
1、王巍孫聯(lián)峰王利軍《石化企業(yè)安全管理的思考》石油化工安全技術(shù)20__年第18卷1期
一、安全管理組織機(jī)構(gòu)
為了保障我所各項工作順利開展，切實做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立了以所長為組長，辦公室主任為副組長，兩站站長副站長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。
二、檢查內(nèi)容
月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查，參加檢查人員有：、、、等人。按照檢查要求，安全領(lǐng)導(dǎo)小組精心布置檢查內(nèi)容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查。
三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施
1、存在的問題：
（1）個別泵站管理員存在著安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行排水作業(yè)時不能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行，有的泵站安全警示標(biāo)志模糊不清、安放位置不正確。
（2）在維修現(xiàn)場的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標(biāo)志安放不到位、進(jìn)行井下作業(yè)通風(fēng)換氣時間過短等現(xiàn)象。
（3）排水站的防汛油庫在東排水站內(nèi)，鄰近辦公區(qū)，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著排水站和職工的人身安全，一旦出現(xiàn)問題，將會造成難以想象的嚴(yán)重后果。
2、整改措施
一是加強(qiáng)對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。并重新制做安全警示標(biāo)志，在重要部位正確安放。
二是在進(jìn)行維修時各站的負(fù)責(zé)人要親到現(xiàn)場指揮，堅決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，并按規(guī)定配帶防毒面具。
三是加強(qiáng)對油庫的監(jiān)控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進(jìn)行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發(fā)生火情，值班人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，應(yīng)急小組及時趕到現(xiàn)場搶救，并通知消防部門，防止發(fā)生重大責(zé)任事故。
四、安全生產(chǎn)防范措施
1、交通安全防范措施
加強(qiáng)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責(zé)任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎懲及責(zé)任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅持消防安全檢查制度，經(jīng)常檢查消防設(shè)備和滅火設(shè)施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設(shè)備及設(shè)施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強(qiáng)安全值班。發(fā)生火災(zāi)時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報告。
3、施工安全防范措施
為了確保施工安全，施工前應(yīng)了解掌握工地情況，認(rèn)真檢查施工工具、設(shè)備及防護(hù)用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強(qiáng)管理，進(jìn)行必要的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，勞動保護(hù)要同正式職工同樣對待。各工地嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)系的事，不準(zhǔn)違反安全規(guī)定，嚴(yán)格交接班制度。
4、安全用電防范措施
電氣設(shè)備的安裝和維修，必須由電工人員進(jìn)行，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的臨時電氣設(shè)備、臨時線路等應(yīng)實行專人管理，責(zé)任落實到人。采用多種形式進(jìn)行安全用電知識教育，開展經(jīng)常性安全用電檢查，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時查找故障原因并進(jìn)行排除，必要時向電管部門報告，請示援助。
五、重要場所管理措施
1、倉庫、油庫管理
倉庫、油庫要嚴(yán)格執(zhí)行“五防、三不準(zhǔn)、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉?fàn)€、防潮濕；不準(zhǔn)帶煙火進(jìn)倉庫、油庫，不準(zhǔn)在倉庫、油庫內(nèi)玩耍，不準(zhǔn)在倉庫、油庫會客；必須按規(guī)定設(shè)置防范設(shè)備，并及時進(jìn)行檢查維護(hù)，值班人員不準(zhǔn)脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發(fā)生火災(zāi)立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。
2、配電房變壓器管理
電管人員作業(yè)時必須按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，必須按操作規(guī)程作業(yè)，電工要定時檢查線路及一切電器設(shè)備，在有高壓危險的場所，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房變壓器護(hù)欄內(nèi)，嚴(yán)禁非電工人員私拉亂掛，嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入高壓危險場所。
在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，油庫采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，油庫的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中油庫將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全庫安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為油庫創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定2013年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求及目標(biāo)
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故可以預(yù)防”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，使油庫安全生產(chǎn)無等級以上的事故，努力實現(xiàn)油庫安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定及長治有效。
二、具體措施
1、根據(jù)油庫實際情況，強(qiáng)化各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把油庫安全管理工作制度化、規(guī)范化，使油庫安全管理水平再上一個新臺階;
2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各科室、班組都要與油庫簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到一對一的管理體系中、尤其是生產(chǎn)一線員工和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按規(guī)范完成庫區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強(qiáng)油庫員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;
6、加強(qiáng)油庫消防安全管理，同時每季度組織一次全體人員的消防演練，為“提高油庫發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低油庫財產(chǎn)損失”提供保障，同時在庫區(qū)范圍內(nèi)的消防設(shè)施有效完好，加強(qiáng)消防管理工作，做到勤維保、勤檢查、勤解決，以消除各項消防隱患;
7、認(rèn)真按照油庫制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，各科室每周開展兩次安全大檢查并下發(fā)整改通知書，加大對事故隱患整改的復(fù)查力度;開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;
9、油庫改擴(kuò)建工程落實“三同時”的要求進(jìn)行，強(qiáng)化安全是天，責(zé)任是地的安全意識。
三、落實實施
1、安全培訓(xùn)方面：
根據(jù)安全培訓(xùn)教育制度，結(jié)合實際情況和階段特點，有針對性地開展月度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要有安全思想、安全知識、安全技能、消防知識和操作技能等多個方面;培訓(xùn)形式要有課堂講課、班組學(xué)習(xí)、派員外出等多種多樣;培訓(xùn)對象要有管理人員和崗位操作人員，特別對每個新職工都要進(jìn)行三級安全教育，對電工等特殊作業(yè)人員都要派出取證培訓(xùn)。使他們懂得儲存品種的危險特性，具備辨識危險因素的知識，掌握機(jī)泵操作的基本技能，提高事故狀態(tài)下應(yīng)急處置的能力，從應(yīng)知到應(yīng)會，從一知半解到學(xué)懂弄通，從意識淡薄到意識深刻。通過對各類人員的安全教育與培訓(xùn)，要逐步提高他們的綜合安全素質(zhì)。
2、安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，要以崗位巡查、班長督查、科室周查、油庫月查為管理手段，通過查現(xiàn)場、查隱患、查思想、查意識、查管理、查制度、查整改、查應(yīng)急管理等，及時發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷、操作崗位的不安全現(xiàn)象和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，真正做到檢查不留死角，整改不留后患，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、風(fēng)險評價方面：
制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險降低在可以接受的程度。
4、預(yù)案訓(xùn)練方面：
組織分析油庫可能發(fā)生的事故類型，結(jié)合實際情況，進(jìn)一步修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更加符合實際。按照港口各級政府部門要求，組織人員進(jìn)行保安、消防、防污染、人員落水、反偷渡、反走私、防汛防臺、防公共衛(wèi)生等事件應(yīng)急處置訓(xùn)練或演練。通過有針對性的訓(xùn)練或演練，不斷提高油庫應(yīng)急處置指揮能力和現(xiàn)場控制能力，實現(xiàn)事前預(yù)防及事故狀態(tài)下的減災(zāi)行動。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭早日完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。
6、文化建設(shè)方面：
關(guān)鍵詞：石油儲運 措施 安全管理
一、石油儲運安全管理介紹和現(xiàn)狀述評
石油儲運安全管理對油庫也有重大意義，油庫火災(zāi)發(fā)生的主觀原因是思想不重視,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理不善和違章指揮、違章作業(yè)。石油儲運安全管理對于石油企業(yè)的正常運行具有重要的作用，它可以加強(qiáng)石油企業(yè)的安全管理措施的制定，防止工作人員對石油儲運的安全管理概念的不清晰，而且對保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此石油儲運安全管理不僅有著重要的實際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點。石油企業(yè)倒閉，石油企業(yè)運營產(chǎn)生問題都應(yīng)該從石油儲運安全管理上找到相關(guān)起因。無論是表現(xiàn)良好的石油企業(yè)還是績效很差的石油企業(yè)都應(yīng)該時時刻刻注意石油儲運安全管理，只有這樣才能維持石油企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢和發(fā)展。石油儲運安全管理強(qiáng)調(diào)的是一系列的過程，其目標(biāo)是石油企業(yè)高層管理人員為了實現(xiàn)石油企業(yè)良好的運營，構(gòu)建良好可靠的管理系統(tǒng)所涉及的種種活動的集合。客觀原因大都是技術(shù)、設(shè)備上的物性因素。石油儲運安全管理大體包括以下因素：內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督。這五個方面構(gòu)成了石油企業(yè)儲運安全管理的全部主體。
二、石油儲運安全管理所存在的問題
近年來很多大型的石油企業(yè)突然倒閉，暴露了石油儲運安全管理過程還存在很多問題，比如石油企業(yè)缺乏監(jiān)督管理的動力，石油企業(yè)相關(guān)管理人員觀念落后，石油企業(yè)監(jiān)督管理部門和運行部門獨立性較差而造成的石油企業(yè)石油的易燃易爆性、靜電荷集聚性和熱膨脹性存在的后果。
1.監(jiān)督管理動力的缺乏是石油儲運安全管理的主要問題
石油儲運安全管理顧名思義，既是對石油企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督管理，因此這個過程存在很多的阻力，沒有任何個人或石油企業(yè)傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實處。一方面，石油企業(yè)高層管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，來約束自身和管理人員的行為。另一方面，石油企業(yè)也淡漠企業(yè)管理的因素，認(rèn)為石油儲運安全管理沒有什么實際價值，但是為了石油企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的石油儲運安全管理制度不可或缺。很多情況下，石油儲運安全管理的實施過程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級的檢查才實行的。
2.觀念落后是石油儲運安全管理的另一個主要問題
很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到石油儲運安全管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的理論知識，很多人甚至沒有聽到石油儲運安全管理這個概念，也不了解石油儲運安全管理所涉及的過程及目標(biāo)，因此即使制定完善的石油儲運安全管理制度，也很難付諸實施，將石油儲運安全管理的監(jiān)督管理制度落到實處。有的管理者甚至認(rèn)為石油儲運安全管理是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。觀念上的偏差在石油儲運安全管理過程中表現(xiàn)出來，有的企業(yè)甚至是為了應(yīng)付上級檢查而實施管理， 這種心態(tài)不可能使得石油安全管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
三、石油儲運安全管理存在問題的應(yīng)對措施
針對石油儲運安全管理存在的問題，大型石油企業(yè)采取一系列措施，對于長慶油田來講，采取化學(xué)清洗作業(yè)安全管理制定的相關(guān)措施，以及儲運石油方案與計劃書的編制和清洗作業(yè)方案的制定，包括施工安全措施，應(yīng)急方案，組織機(jī)構(gòu)和審批意見，以及長慶油田的填寫報告。
1.管理機(jī)制和清晰的績效評估體系是石油儲運安全管理的保證
良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的管理制度，針對石油儲運安全管理存在的問題，大型石油企業(yè)采取一系列措施，對于長慶油田來講，采取化學(xué)清洗作業(yè)安全管理制定的相關(guān)措施，以及儲運石油方案與計劃書的編制和清洗作業(yè)方案的制定，包括施工安全措施，應(yīng)急方案，組織機(jī)構(gòu)和審批意見，以及填寫報告。績效評估包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務(wù)績效，員工工作績效，產(chǎn)品績效，雖然不同的績效衡量企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也不會取得良好的石油儲運安全管理結(jié)果。例如，對于財務(wù)績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)內(nèi)控的效果。因此企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的石油儲運安全管理結(jié)果。
2.良好的組織氛圍是石油儲運安全管理的根本保證
現(xiàn)階段，企業(yè)文化的研究一直是石油企業(yè)管理研究的熱點問題，如何構(gòu)建良好的石油企業(yè)文化，對于員工的工作環(huán)境和企業(yè)的正常運行都有重要的影響。很多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。文化是一種無形卻充滿力量的影響力，它對組成整個企業(yè)的成員起到約束凝聚、以及協(xié)調(diào)組織的作用，石油企業(yè)文化可以凝聚一個企業(yè)的集體力量，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。財富無法創(chuàng)造出絢爛的文化，然而一個企業(yè)凝聚的文化卻可以給企業(yè)帶來意想不到的巨大財富，一個企業(yè)建立獨特的文化理念，那么這個獨特的文化理念無形中就會為企業(yè)帶來很多積極的影響，企業(yè)最終獲得生產(chǎn)經(jīng)營豐收的碩果。組建企業(yè)石油儲運安全管理模式，必須具有超前的風(fēng)險意識，才能使企業(yè)的文化理念在迅速發(fā)展的社會中逐漸成長并完善。
四、總結(jié)
通過對石油儲運安全管理過程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)石油儲運安全管理主要存在很多問題。石油儲運安全管理的重要性無需多言，只有切實制定健全的石油儲運安全管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]COSO，《石油儲運安全管理—整合框架》.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2006.
1在油庫管理中計算機(jī)的主要用途
我們通常用計算機(jī)作自動化控制，例如發(fā)油計量、油罐測量，也用計算機(jī)來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，處理核算報表，更多地是用來打印各種文字材料。這些應(yīng)用只是管理工作信息的一部分，滿足不了油庫日常管理需要和長遠(yuǎn)發(fā)展對信息積累的要求。
管理——決策的對象是人和事。管理信息就是關(guān)于油庫中人和事的信息，具體可分為靜態(tài)和動態(tài)信息，重點是動態(tài)信息。例如關(guān)于人：庫區(qū)和業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)，各類人員的分布情況；全庫各工作崗位人員的在位情況、工作現(xiàn)狀（如查庫到位）、工作進(jìn)展（如某項設(shè)備檢修完成情況）等等。關(guān)于事，則油庫日常管理頭緒繁多，重點是安全：設(shè)備設(shè)施的安全，車輛的安全，工程安全，行管安全等等，當(dāng)然也包括油料、裝備的實時收發(fā)數(shù)量這類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。上述信息，是動態(tài)的，是油庫運行狀態(tài)的反映，因而是管理人員需要及時了解的，是管理信息的主要內(nèi)容。
因此，計算機(jī)系統(tǒng)的主要作用，是為這些動態(tài)信息建立搜集、匯總、顯示、存儲和統(tǒng)計分析利用機(jī)制，從而使管理建立在準(zhǔn)確實時的信息基礎(chǔ)上，達(dá)到?jīng)Q策的正確和高效。傳統(tǒng)的管理多靠人的經(jīng)驗判斷，靠人的能力實現(xiàn)，重視管理的藝術(shù)性，輕視數(shù)據(jù)（確定的信息）——輕視管理的科學(xué)性。計算機(jī)系統(tǒng)就是要把管理過程中產(chǎn)生（有些是省缺或丟失）的有用的信息，從人腦中經(jīng)驗性的和易于流失的東西，變成明確的、成文成表的、可以積累、可以重復(fù)利用、可以為多數(shù)人所共享的信息（數(shù)據(jù)），從而使管理有據(jù)可依。我們說依法管庫，還要加上決策有據(jù)；通常說：“憑什么……”，科學(xué)管理要憑信息和數(shù)據(jù)支持。
綜上所述，油庫的計算機(jī)應(yīng)用，要以處理動態(tài)管理信息為主。目前，在油庫中已經(jīng)有一些單項的、與硬件設(shè)備相連的應(yīng)用，更重要的是部分油庫已經(jīng)由“油庫信息平臺”軟件建立起來的反映油庫基本情況的綜合數(shù)據(jù)（資料）庫。在此基礎(chǔ)上，就進(jìn)一步實現(xiàn)各類信息的集成，使計算機(jī)應(yīng)用真正融入到油庫管理中。“工欲善其事，必先利其器”，計算機(jī)是“利器”，長于管理，它將成為油庫管理人員不可或缺的工具。
2油庫建設(shè)和使用計算機(jī)系統(tǒng)的思路
首先，要建立局域網(wǎng)。建到什么程度？油庫的主要工作崗位和職能單位都應(yīng)配備，以作為管理信息的入口。所幸，如今計算機(jī)已很廉價，作為網(wǎng)絡(luò)工作站，3-5千元的配置就足夠用很長時間了。這里要說明的是，機(jī)器的檔次不代表應(yīng)用水平，能滿足使用就是最佳配置。
然后，要有合適的軟件環(huán)境。這種軟件環(huán)境，既要符合油庫的動態(tài)信息處理的操作應(yīng)用，又不能復(fù)雜到難以理解和需要深入培訓(xùn)，并且還要為今后留有改動余地。基于這種考慮，最合適同時也是最簡單的就是建立“網(wǎng)站型系統(tǒng)”。簡單的靜態(tài)網(wǎng)站，可以滿足動態(tài)信息輸入、、共享的要求；帶有數(shù)據(jù)庫支持的網(wǎng)站可以實現(xiàn)信息的存儲、檢索查詢、統(tǒng)計分析并進(jìn)而提供決策支持的功能。由于網(wǎng)站建立、管理、更改尤其是使用，都很方便，對計算機(jī)硬件要求低，容易普及，加之其交互性和靈活性網(wǎng)站，不僅會對管理，而且也會對整個部隊日常生活、學(xué)習(xí)、文化教育，提供一種全新的信息環(huán)境，同時在形式上也能引起干部、戰(zhàn)士的興趣和熱情。
油庫管理的動態(tài)數(shù)據(jù)，有些可以由儀表連接計算機(jī)自動產(chǎn)生。如測量、發(fā)油、門禁、查庫到位、消防報警等，有些不能由儀表自動完成，如工作計劃、工作進(jìn)展動態(tài)、人員安排、車輛狀態(tài)、設(shè)備安全情況反映、各種值班和會議記錄等。這些信息，在以前的管理過程中，多數(shù)是“無聲無息”的；沒有反饋，沒有記錄，靠事前事后的口頭交流——也就不能存儲，無法總結(jié)分析，因而不能有效地積累并形成對今后工作的指導(dǎo)。信息系統(tǒng)就是要改變這種無序狀態(tài)。利用計算機(jī)，使信息從無形變?yōu)橛行巍萌斯ぽ斎氲姆绞剑构芾韯討B(tài)信息集中起來，使油庫的工作繼人員活動、設(shè)備運動之外，再實現(xiàn)信息流動，為管理建立信息基礎(chǔ)。
所以，在硬件和軟件建設(shè)的同時，更重要的是要建立工作信息及時輸入上網(wǎng)的管理制度。隨著軟件設(shè)計的完善和數(shù)據(jù)的積累，逐漸形成以數(shù)據(jù)查詢和分析為依據(jù)的決策方式。如通過對保管隊某一階段的查庫到位率分析，可以看出該段時間內(nèi)，保管隊的工作和管理情況；通過對車輛安排情況的查詢分析，可以察覺到某一階段內(nèi)，過高的出車率的原因以及是否存在安全隱患，是否要加以控制等等。顯然，計算機(jī)在油庫管理中可以起到顯而易見的輔導(dǎo)決策作用。
建立有效的管理信息系統(tǒng)，硬件是基礎(chǔ)，軟件是環(huán)境，工作制度是核心，三個方面不可分割，缺一不可。改變管理觀念尤其重要。
參考文獻(xiàn)：
二00五年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：
一、提高安全工作認(rèn)識，狠抓安全工作落實
安全工作能否真正抓實、抓好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。****公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視，把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在全面落實宏泰公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。
為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo)，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組，全面負(fù)責(zé)油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。
二、強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學(xué)習(xí)了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領(lǐng)，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個月的消防培訓(xùn)，并且油庫各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。版權(quán)所有
三、建章立制，重在落實
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。
四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設(shè)備
我公司油庫由于運營時間較長，部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，今年我們對庫區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū)，嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與倉儲、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對施工人員實行全程監(jiān)管，各項工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外，我們下大力氣對油庫安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理；對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜；安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過對油庫設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，及時消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅實的物質(zhì)保障。
五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項工作
為切實保證油庫及加油站的安全經(jīng)營，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點，在安全方面工作的側(cè)重點也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥，庫區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi)，我們以清理庫區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營。此外，我們根據(jù)當(dāng)前治安事件頻發(fā)的特點，及時調(diào)整了值班人員結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)了油庫、加油站的營業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的夜間保衛(wèi)力量，并與當(dāng)?shù)毓才沙鏊訌?qiáng)聯(lián)系。通過上述各項安全專項工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營。
六、開展消防練兵活動，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件能力
為深入抓好合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理相關(guān)工作，深刻吸取相關(guān)案例的教訓(xùn)，有效防控和化解項目內(nèi)外風(fēng)險，以更加健全完善的體制體系，推動項目整體高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司黨委《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開展合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理大排查、大整治專項治理的工作方案》要求，項目高度重視，建立排查小組，根據(jù)項目實際情況開展了大排查、大整治專項治理工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，全面排查風(fēng)險隱患問題
根據(jù)專項整治各項工作要求，為全面推進(jìn)專項排查整治工作，項目于2020年11月17日晚及時學(xué)習(xí)宣貫了《xxxxxxxx黨委關(guān)于在全公司開展合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理大排查、大整治專項治理的工作方案》，明確了排查治理的方法步驟、重點和工作要求，多次召開了以“合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)管理，體制健全，堵塞漏洞”專題工作會議，組建了合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理整治排查工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由項目經(jīng)理、黨支部書記擔(dān)任，副組長由項目紀(jì)檢委員擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，各組成員具體負(fù)責(zé)全面排查部室各項現(xiàn)有制度的建立完善情況，查找制度漏洞；組長與副組長對各項招投紀(jì)律、合同管理落實情況、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查情況、日常工作考核情況、廉潔教育學(xué)習(xí)等問題通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、集中研討、座談等方面進(jìn)行了合規(guī)管理監(jiān)察，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，相關(guān)人員配合抓”的有效機(jī)制。
二、梳理風(fēng)險清單，建立問題庫，抓好整改工作
對照文件要求，檢查問題涉及組織體系（定員定編超員）、培訓(xùn)管理（人員組織不到位、培訓(xùn)計劃實施及時、培訓(xùn)效果評估開展不細(xì)致、培訓(xùn)計劃針對性不強(qiáng)）、物資管理（物資人員培訓(xùn)未及時開展、鋼材進(jìn)場復(fù)核不嚴(yán)謹(jǐn)、攪拌站驗收、油庫管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、攪拌站管理未有專項制度、砼及原材料消耗臺賬未及時建立、輔助材料庫房堆碼、標(biāo)識標(biāo)牌與實物相符等問題）、技術(shù)系統(tǒng)（方案編制審核人不明確、技術(shù)交底內(nèi)容不完善）、安全質(zhì)量環(huán)保管理（質(zhì)量責(zé)任制考核未體現(xiàn)獎懲、環(huán)保灑水降塵工作未按要求定時開展）、工經(jīng)管理（驗工計價簽字不齊全）、財務(wù)管理（項目黨政負(fù)責(zé)人共享賬號初始密碼未進(jìn)行更改、部分定額發(fā)票缺少發(fā)票專用章）、綜合事務(wù)（生活區(qū)消防巡查未定期開展、職業(yè)健康培訓(xùn)教育未定期開展）、設(shè)備管理（內(nèi)業(yè)清單未建立、管理制度下發(fā)不規(guī)范）等25項問題，按照業(yè)務(wù)部門、問題原因、整改方式、責(zé)任人等內(nèi)容，進(jìn)行了全面梳理，并對問題數(shù)量的增減變化、復(fù)發(fā)率、整改情況進(jìn)行動態(tài)管理，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，按照“三定”原則，落實整改。
三、取得的成績
1、管理制度進(jìn)一步完善
根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，按照現(xiàn)階段項目管理要求健全完善了制度體系，對已有制度進(jìn)行修訂，對不用制度進(jìn)行廢止，用更新更合適的規(guī)章制度服務(wù)職工、分隊，有力的促進(jìn)各項工作制度化、規(guī)范化和程序化運行，提高了工作效率。
2、合規(guī)意識和履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察，部門對照問題認(rèn)真梳理分析，理清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改，讓部門人員深切認(rèn)識到合規(guī)管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)熟知管理要求和制度，認(rèn)真對照檢查，從思想筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的防火墻。
3、團(tuán)隊核心力進(jìn)一步增強(qiáng)
項目各部門同心協(xié)力，充分發(fā)揮了整體性，互相監(jiān)察，互相幫助，取長補(bǔ)短，建立起良好的進(jìn)取風(fēng)氣。
四、存在的不足
經(jīng)過本次檢查表現(xiàn)出在工作上還有很多漏洞和不足，有些環(huán)節(jié)上還抓的不夠完善，制度建立還存在著許多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想問題想方法想方案的專研精神。
五、下一步工作
關(guān)鍵詞：油庫 計量管理 安全管理 經(jīng)濟(jì)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化的需求，計量管理已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理和各項動之中。石油能源計量工作在不斷提高石油利用的同時更大程度上提高了自身的經(jīng)濟(jì)利益和競爭力。面對有限的石油能源問題和嚴(yán)重的的浪費，完善節(jié)能措施是企業(yè)持久發(fā)展的根本選擇。油庫是石油儲存、運輸?shù)膱鏊瑢τ谄髽I(yè)來說油庫的安全才是企業(yè)安全生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，油庫儲存的一般都是易燃易爆的化學(xué)物質(zhì)，任何一個人的不安全操作都有可能影響油庫的安全，不管怎樣的措施都離不開準(zhǔn)確的計量。一般的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)只是規(guī)定了節(jié)約的指標(biāo)問題，依靠計量檢測的準(zhǔn)確數(shù)字才會更好的做好各項工作。
一、我國油庫計量工作的作用
1.計量技術(shù)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
很多企業(yè)把計量技術(shù)作為改善公司效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作來抓。在不斷完善檢測的方法，強(qiáng)化計量管理工作，才會使源最大效益的利用從而避免了不必要的能源浪費。但是也有很多企業(yè)由于對于計量設(shè)備的不合理利用以及檢測設(shè)備與管理不配套從而讓制造工藝失去控制，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、能耗高、效益低等問題。只有合理科學(xué)的計量管理的實施才會更大效益上提高經(jīng)濟(jì)效益同時也減低的成本的需求。計量管理是整個生產(chǎn)上不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)，根據(jù)計量的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)控工藝、檢測成品，從而更好的滿足質(zhì)量需求。沒有準(zhǔn)確的計量就不會有最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息更不會控制生產(chǎn)工藝。從而沒有辦法去更高的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.計量是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最低成本的保證
企業(yè)的生產(chǎn)成本核算、節(jié)能消耗是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如果計量不準(zhǔn)確會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過計量數(shù)據(jù)的信息從而來反饋到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)計量信息的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來及時了解生產(chǎn)上的所有動態(tài)信息，根據(jù)生產(chǎn)的需求最大程度上控制到理想狀態(tài)時的需求。在不斷降低生產(chǎn)成本的同時不但降低了能源消耗問題也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。加強(qiáng)計量管理工作在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的同時也提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。
二、我國油庫計量工作的現(xiàn)狀
1.國內(nèi)外下位機(jī)測量儀器的對比
在油庫自動計量系統(tǒng)方面，國外下位機(jī)測量儀器的技術(shù)基本本來就很扎實，經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，下位機(jī)測量儀器的品種和可靠性能都名列世界前茅，同時在產(chǎn)品價格和維護(hù)費用上都比較合理。在世界同行業(yè)計量市場上國外一些國家占有了大部分市場，其中主要是下位機(jī)高端市場，然而在看國內(nèi)的現(xiàn)狀，由于技術(shù)受制于國外一下發(fā)達(dá)國家，在產(chǎn)品創(chuàng)新上一直都是在模仿發(fā)達(dá)國家的技術(shù)產(chǎn)品，在設(shè)備整體水平上還趨于落后狀態(tài)，雖然這些年一些廠家積極吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗，但是與國外技術(shù)水平相比還是存在很大差距。
2.我國數(shù)據(jù)通訊方式技術(shù)的現(xiàn)狀
在油庫計量數(shù)據(jù)通訊方式上我國最初采用的是RS-485總線方式，這種總線方式在任何時刻都只有一個發(fā)送器，其他的都是接收器的形式存在，走線方式也比較簡單操作，在聯(lián)接時省點了許多信號線，這種走線方式要因地制宜，首先要分析油庫的地理位置和環(huán)境，數(shù)據(jù)傳輸距離一般都較短，計量系統(tǒng)在油庫系統(tǒng)中是與其他系統(tǒng)相互分離開的，所以在建造油庫時會使建造成本降低。由于社會的更新?lián)Q代，人們的生活需求也越來越高，這種走線方式已經(jīng)不能滿足能源的輸出，這時就需要采用現(xiàn)場總線技術(shù)來代替RS-485總線方式，現(xiàn)場總線技術(shù)在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)上分的比較簡單，可以同時一條電纜控制多臺設(shè)備的運行，這就為企業(yè)和施工單位節(jié)省了大量的布線成本和人工費，在線路設(shè)計上減少了不必要的浪費，在傳輸過程中采用了數(shù)字化通訊技術(shù)，不僅提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)木_度和速度，也減少了誤差的存在，現(xiàn)場總線打破了原有的局限性，為企業(yè)對設(shè)備的選購放寬的范圍，現(xiàn)場總線技術(shù)已經(jīng)逐步替代了原有通訊方式，可以簡單地對數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行自檢，處理一些程序上的故障，這為工作人員排除了許多工作量，也更為有效地提高了數(shù)據(jù)運行狀態(tài)。
三、如何做好油庫計量安全管理工作
1.從生產(chǎn)上入手
石化企業(yè)應(yīng)該重新制定油庫計量工作體制，成了計量部門，改變傳統(tǒng)的計量工作歸操作部管理的情況、計量員也不再分散在班組的工作機(jī)制，派專人主抓計量工作，建立相應(yīng)的計量監(jiān)督機(jī)制，明確計量員與調(diào)度、計量監(jiān)督相互銜接的操作流程和各自的職責(zé)分工；加大對計量員的業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)力度，不定期組織計量員學(xué)習(xí)油庫計量管理規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)，所有人員必須通過考核后持證上崗。
2.從設(shè)備改革創(chuàng)新入手
石化相關(guān)部門應(yīng)該有針對性地對油庫儲罐及工藝管線進(jìn)行改造，對于部分拱頂罐可以改造成內(nèi)浮頂罐，這樣不僅使貯罐能儲存柴油，又能儲存汽油。這樣的工藝改造減少了油品的揮發(fā)損耗，優(yōu)化了貯罐功能，極大地提高了油品的中轉(zhuǎn)量和應(yīng)對市場變化的能力，更為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對于那些透平流量計可以改為質(zhì)量流量計，在油庫現(xiàn)場安裝防靜電報警系統(tǒng)，智能巡檢系統(tǒng)等；通過設(shè)備改造盡可能提高油庫自動化、現(xiàn)代化水平，保證油庫設(shè)施得到充分而有效的利用。
3.建立安全責(zé)任制度
對于石化企業(yè)，安全是首位，計量安全管理工作要從企業(yè)中的每個人做起，建立明確的安全組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全體員工都要積極學(xué)習(xí)簽訂安全合同，確保安全工作有組織、有計劃、有目標(biāo)、有秩序地開展。“安全生產(chǎn)軍令狀”簽訂后，人人肩頭有責(zé)任，人人心頭有壓力，變“要我安全”為“我要安全”，安全意識大大增強(qiáng)。在制度的執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)者不能有絲毫折扣。根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，執(zhí)行的檢查方法也不相同。如根據(jù)碼頭、庫區(qū)操作實際，實施日常三級檢查，即操作人員定時定點巡檢、調(diào)度長生產(chǎn)工藝復(fù)檢、部門經(jīng)理每日抽檢；結(jié)合油庫設(shè)備運行狀況，對儲運系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣及特種設(shè)備等進(jìn)行專項檢查；結(jié)合制度落實，組織夜間抽查和節(jié)假日安全檢查；結(jié)合季節(jié)特點，組織防暴雨、防臺風(fēng)安全專項檢查。
四、總結(jié)
節(jié)能降耗是以石化企業(yè)快速發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，計量管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，根據(jù)科學(xué)的計量辦法和管理方法，提高節(jié)能降耗，才會更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時更好的利用計量技術(shù)會更快的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】庫區(qū)；風(fēng)險；控制；安全生產(chǎn)
一、黃驊港液化碼頭及油庫區(qū)簡介
黃驊港液化碼頭為5萬噸級泊位，設(shè)計通過能力為300萬噸/年，于2012年9月13日投產(chǎn)運營。目前的貨種為中國海洋原油和燃料油，均為卸船，主要到港船型為20000DWT～50000DWT。儲油庫區(qū)共計7.4萬立方米，建有油品儲罐17座（1000X4-成品油，2000X3-成品油，3000X2-燃料油，5000X2-原油，8000X6-原油）及相應(yīng)配套的18套裝卸車設(shè)施、完善的油品檢驗設(shè)備以及其他功能齊全的輔助系統(tǒng)。
二、油庫區(qū)安全風(fēng)險因素
油庫區(qū)主要負(fù)責(zé)油品的儲存和輸運工作。研究其安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素可從客觀和主觀兩方面加以探討。
1.客觀因素。（1）設(shè)備因素。液化庫區(qū)的油罐、管線、泵、閥門等都是庫區(qū)重要的生產(chǎn)設(shè)備。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，那么就將影響到生產(chǎn)的安全性。因此，我們要對設(shè)備的情況了如指掌，堅決做到設(shè)備不安全不作業(yè)。下面就針對庫區(qū)安全生產(chǎn)的主要設(shè)備風(fēng)險因素進(jìn)行分析：第一，油罐。油罐是儲存油品的金屬薄壁容器，是油庫儲運系統(tǒng)的主要設(shè)施之一。當(dāng)前，油庫區(qū)油罐為外浮頂油罐和內(nèi)浮頂油罐兩種。油罐長時間使用下可能產(chǎn)生影響安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素有：一是雷達(dá)液位計失靈，引發(fā)計量不準(zhǔn)確。油罐進(jìn)油或出油過程中，由于需要，要對油罐內(nèi)油品液位進(jìn)行控留。由于油品粘度等其他因素影響雷達(dá)液位計有時不能顯示數(shù)據(jù)或顯示錯誤數(shù)據(jù)，這就為留液位造成了極大的困難，極易造成多留或少留的情況發(fā)生，進(jìn)而，就有可能造成缺貨少油或多貨浮頂外溢，對安全生產(chǎn)造成極大的威脅。二是罐體的變形和滲漏。油罐在長時間使用后，罐體部分部件會產(chǎn)生一定程度的變形，有的二次密封處可清晰看到油品，一旦遇到雷雨天氣就會對油罐的安全運行造成威脅；油罐滲漏也是十分危險的，在油品滿罐的情況下，滲漏點承受較大壓力，可能導(dǎo)致滲漏擴(kuò)大化，造成事故。第二，輸油泵。輸油泵是油品輸運的動力設(shè)備，是整個輸運系統(tǒng)的心臟。油庫區(qū)現(xiàn)有輸油泵為離心泵和螺桿泵兩種。其可能產(chǎn)生影響安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素有：一是靜態(tài)下輸油泵在靜止?fàn)顟B(tài)下，為了保證及時開泵投入生產(chǎn)，需要對每臺泵加溫，加溫必然會引起封閉容器升壓問題。雖然每臺泵都有泄壓流程，但壓力上升較快，超過泄壓腔所承受的壓力范圍，較大靜壓力就會壓迫油品從泵的薄弱處流出，造成跑油事故的發(fā)生。二是輸油泵運轉(zhuǎn)情況下，泵體出口壓力的變化異常、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的振動與設(shè)備零部件的共振、泵體的抽空以及聯(lián)軸器的動態(tài)變化異常都會對泵的安全運轉(zhuǎn)造成影響，一旦發(fā)生壓力過高、共振較大、抽空嚴(yán)重、串軸現(xiàn)象就會造成安全事故的發(fā)生。第三，管線和閥門。輸油管線是油品的走廊，管線上的閥門是一個又一個的大門。如果走廊和大門出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)流程造成憋壓、串油事故的發(fā)生。因此，管線和閥門的日常檢查和保養(yǎng)維護(hù)工作十分重要。第四，安全控制設(shè)備。安全設(shè)備主要包括消防系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，消防系統(tǒng)主要由水消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)，另外還包括消防監(jiān)測系統(tǒng)。碼頭防雷設(shè)備主要有避雷針和良好的接地等。安全控制設(shè)備設(shè)施可在災(zāi)害已發(fā)生時，將事故消滅在初期或是盡可能使事故不致擴(kuò)大，安全控制設(shè)備的好壞與否關(guān)系重大。（2）環(huán)境因素。一是自然環(huán)境。雷雨、高溫等惡劣天氣所產(chǎn)生的電火花、高溫等情況會對生產(chǎn)作業(yè)造成極大危害，油庫區(qū)易燃易爆的特性決定了其要在一個安全的環(huán)境下作業(yè)。例如，在雷雨天氣，我們會停止作業(yè)，高溫天氣，我們會加大加強(qiáng)巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)壓力過高就及時泄壓。二是人為環(huán)境。油庫區(qū)在生產(chǎn)過程中會遇到這樣那樣的人為環(huán)境影響，這也是影響安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的因素。例如，油罐區(qū)動火作業(yè)期間，輸油作業(yè)就會停止。（3）制度因素。安全規(guī)章制度在很大程度上避免了各類事故的發(fā)生。制度不健全，執(zhí)行力度不夠，就會使各種危險隱患得到滋生蔓延，久治不愈。我們出臺的操作規(guī)程和各項規(guī)章制度就很好的完善了以往的不足，加之各層、各崗嚴(yán)格落實，現(xiàn)已收到了很好的效果。
2.主觀因素方面。違章作業(yè)是導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的最主要原因，也是液化人的不安全行為的重要方面。違反規(guī)章制度。工作極端不負(fù)責(zé)任、紀(jì)律松弛是事故的重要原因。設(shè)備管理不當(dāng)，操作中出現(xiàn)漏洞和失誤為散化事故發(fā)生創(chuàng)造了條件。造成違章的原因多種多樣，可能是由于教育培訓(xùn)不足而不知道如何操作或操作不當(dāng)，或是盲目自信、粗心大意等，這必將會造成安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的影響到庫區(qū)的安全生產(chǎn)。外來人員（施工人員和船員）不遵章。液化碼頭及油庫區(qū)因施工和靠離船舶等因素會有外來人員的出入，由于外來人員欠缺對庫區(qū)危險性的了解，加上其安全意識相對淡薄，這就對庫區(qū)的安全帶來的影響。例如，外來施工人員無動火票進(jìn)行動火作業(yè)，我們會明令禁止，以保庫區(qū)安全。
三、儲油庫區(qū)安全生產(chǎn)的保證措施
（1）制定完善的設(shè)備維保制度并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保
養(yǎng)。因地制宜地制定完善的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，及時的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是避免因設(shè)備因素造成安全事故的重要的手段。作為輸油系統(tǒng)設(shè)備最多的部門，要根據(jù)設(shè)備維保要求，嚴(yán)格管理體制，為每臺設(shè)備掛牌明責(zé)，使每臺設(shè)備都有自己的維護(hù)保養(yǎng)人，保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。（2）控制明火風(fēng)險。第一，設(shè)置防火壁和水幕，發(fā)生火災(zāi)時及時切斷火源和外界的接觸，控制火勢蔓延；第二，加強(qiáng)安全教育，減少違規(guī)操作；第三，庫區(qū)罐與罐之間應(yīng)保證良好的通風(fēng)，泵站應(yīng)增加機(jī)械通風(fēng)措施；第四，對平地、平臺處積存的殘留液體應(yīng)清掃干凈。（3）控制火花。第一，在拆卸、搬送時要使用專用設(shè)備，禁止強(qiáng)行拖拉，防止因撞擊和摩擦產(chǎn)生火花；第二，在多個部位上布置兩處以上且均勻的接地設(shè)備，其間距不應(yīng)大于30米；第三，作業(yè)場所內(nèi)工作人員應(yīng)穿防靜電工作服和工作鞋，并遵守相關(guān)規(guī)定。（4）加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和外來入港人員的安全教育。提高員工的業(yè)務(wù)技能是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，員工業(yè)務(wù)熟練程度的高低很大程度的決定了安全事故的發(fā)生與否；外來人員安全意識淡薄，加大其入港的安全教育在一定程度上也可以保證庫區(qū)安全生產(chǎn)。（5）完善管理組織。第一，必須按國家有關(guān)規(guī)定比例配置專職安全人員，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要的安全教育設(shè)備和安全監(jiān)察儀器。第二，制定特殊危險事件及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，并定期進(jìn)行演練。第三，建立應(yīng)急隊伍，并經(jīng)過專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)。第四，貫徹執(zhí)行安全檢查制度，不斷進(jìn)行安全檢查，及時整改隱患。第五，建立嚴(yán)格的門衛(wèi)安全管理制度，所有進(jìn)出港機(jī)動車輛均應(yīng)配戴阻火器，并加強(qiáng)安全管理。（6）制定健全的安全規(guī)章制度和考核機(jī)制。規(guī)章制度的建立是保證安全的重要手段。因地制宜地制定安全規(guī)章制度，從章程上約束生產(chǎn)者按章操作；在考核機(jī)制上，加大對違章行為的考核力度，大張旗鼓獎勵先進(jìn)，從而保證安全生產(chǎn)。（7）加強(qiáng)重點施工作業(yè)和特殊情況下的作業(yè)監(jiān)護(hù)。施工人員入場前要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，施工前制定嚴(yán)密的施工方案，施工過程措施到位，嚴(yán)格遵守安全守則。密切關(guān)注天氣變化，建立大風(fēng)、雷暴等惡劣天氣預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)值守和監(jiān)護(hù)，做好惡劣天氣等特殊情況下的安全防范。
綜上所訴，影響油庫區(qū)安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素十分復(fù)雜，只有具體問題具體分析，才能找到其形成的原因，進(jìn)而制定相關(guān)措施加以防治。消除庫區(qū)安全隱患工作是一項長期的工作，只有堅持不懈，人人出力獻(xiàn)策，才能取得長治久安的效果。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院.黃驊港化學(xué)品碼頭改造工程初步設(shè)計（修改）[J].2007（6）
