時間：2022-07-11 17:59:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 施工現(xiàn)場 管理制度
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
1施工準備階段的管理
1.1施工單位在簽訂合同后，及時到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設(shè)計文件，并按照合同要求的進場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。
1.2 場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標高控制點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。
1.3 場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。
1.4 施工單位進場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。
1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。
1.6 施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀要由監(jiān)理負責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項目工程部確認后發(fā)至各參會單位。
1.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負責(zé)起草《圖紙會審紀要》，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計單位的順序送各參審單位技術(shù)負責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。
1.8 施工組織設(shè)計(方案)審查：圖紙會審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。
2工程進度管理
2.1總承包單位提供施工組織設(shè)計和總進度計劃的時間：在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標文件的施工方案和總進度計劃一式四份。各專項方案、計劃同樣一式四份應(yīng)在該項工作展開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送審批。總監(jiān)理工程師確認的時間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃。
2.2 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調(diào)整，以滿足工程進度要求。
2.3 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準后繼續(xù)施工。
2.4因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進度款支付證書時兌現(xiàn)。
3工程質(zhì)量及投資控制管理
3.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準以及“項目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認真對待。
3.2在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。
3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。
3.4每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。
3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理部審核。
3.6施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后才能進行下道工序的施工。
3.7專項施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。
3.8 施工樣板確認程序：
3.8.1施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認。
3.8.2樣板確認的內(nèi)容：確認施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個分項在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設(shè)備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3.8.3樣板材料的確認：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提品進行對樣，實施比對監(jiān)控管理。
3.9設(shè)計變更要求
3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)計更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。
3.9.2設(shè)計變更程序
3.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時由設(shè)計院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀要整理好，施工圖紙會審紀要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認后下發(fā)有關(guān)單位。
3.9.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實后確認需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。
3.9.2.3在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實施。
3.9.2.4設(shè)計變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。
4安全及文明施工的管理
4.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負責(zé)，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。
4.2現(xiàn)場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標準》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現(xiàn)場安全資料和防護措施概述》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實施。
4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行沉淀處理。
4.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時間將另行通知。
4.5本項目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：
建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團”標簽）；
監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監(jiān)理”標簽）；
施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標簽）；
現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；
現(xiàn)場特殊工種施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍色；
4.6 對進入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。
4.7 監(jiān)理人員和項目經(jīng)理等管理人員嚴格執(zhí)行上下班打卡制度。
由于項目施工人員流動性過大，很多施工現(xiàn)場管理人員都是從普通施工人員里硬性挑選出來的，這使得施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)難以等到保證，以至于出現(xiàn)一些因管理人員工作失誤而造成的安全事故。而實際上，這些事故很大一部分都是可以避免的。另外，隨著項目施工難度的不斷提升，施工現(xiàn)場管理的工作難度也相應(yīng)的增加，這使得原本專業(yè)技術(shù)水平就不高的施工現(xiàn)場管理人員，面臨著嚴峻的考驗，當(dāng)遇到一些難以處理的問題時，施工現(xiàn)場管理人員的處理和解決方法缺乏一定的合理性，以至于項目施工現(xiàn)場管理的工作得不到有效的開展，影響了項目施工的進度。
目前，絕大部門石油項目施工現(xiàn)場管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度，施工現(xiàn)場管理工作混亂，如同一盤散沙。全面、完整管理制度的缺失，使得施工現(xiàn)場管理工作缺少應(yīng)有的科學(xué)性和規(guī)范性，失去了對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督力度和約束性，以至于工作人員工作積極性不高，缺乏工作熱情，石油項目的施工進度受到了很大程度的影響。與此同時，由于管理制度不夠完善和規(guī)范，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，找不到相關(guān)責(zé)任負責(zé)人，以至于出現(xiàn)了“三不管”情況，致使施工人員的基本權(quán)益得不到保障。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的對策
2.1加強對現(xiàn)場管理重要性的認識
在石油工程項目施工現(xiàn)場工作中，科學(xué)而有效的施工現(xiàn)場管理，對保證工程項目質(zhì)量，加快工程項目建設(shè)進度有著至關(guān)重要的作用。工程項目負責(zé)人，應(yīng)大力開展對項目施工現(xiàn)場管理工作重要性的宣傳，提高施工人員對施工現(xiàn)場管理的認識程度，讓他們真正認識到科學(xué)而有效施工現(xiàn)場管理工作，對于保證項目質(zhì)量，加快項目建設(shè)的重要作用。在此基礎(chǔ)之上，落實石油工程項目施工現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任職責(zé)，讓他們真正意識到他們的工作對于整個建筑工程中的作用，以身作則，努力開展和諧、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場管理工作，使施工項目管理工作落到實處，真正在石油項目建設(shè)施工中，發(fā)揮出應(yīng)有的光和熱，為構(gòu)建和諧、安全的石油工程項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2大力開展專業(yè)培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)
想要保證施工現(xiàn)場管理工作的有效性，就必須要提高施工現(xiàn)場管理工作人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)。石油項目施工單位，在進行項目施工建設(shè)前，應(yīng)多聘用具有專業(yè)項目管理技術(shù)水平的管理人才，所有施工現(xiàn)場的管理人員都必須要進過專業(yè)考核，持證上崗。與此同時，應(yīng)定期對項目施工現(xiàn)場人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的工作水平，開展專業(yè)知識講座，通過對一些成功案例及失敗案例的講述和分析，讓管理人員從現(xiàn)實生活中去吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，真正意識到他們的工作態(tài)度的好壞，不僅影響工程質(zhì)量，更關(guān)系到施工人員的生命安全，切實提高現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作人員的水平，保障石油工程建設(shè)能夠順利完工。
2.3制定完善的現(xiàn)場施工管理制度
一套全面、完善的現(xiàn)場施工管理制度，不僅能夠約束施工管理人員及項目施工人員的行為，還可以保障施工現(xiàn)場管理工作在和諧工作氛圍中，有序的進行下去。現(xiàn)場施工管理制度不僅要對施工質(zhì)量進行管理，加強安全施工管理的內(nèi)容也是必不可少的，通過施工管理制度的有效約束，來減少施工中存在的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的幾率。與此同時，在施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，要建立起安全事故責(zé)任制度，并將其真正的落實到項目施工過程當(dāng)中，提高項目施工現(xiàn)場管理工作人員的責(zé)任意識和工作態(tài)度，進而避免因工作失誤而出現(xiàn)安全責(zé)任事故。另外還應(yīng)對項目施工現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)項目施工現(xiàn)場管理工作中的缺陷和不足，并進行及時的糾正。施工單位還應(yīng)定期的對現(xiàn)場施工情況進行考核和檢查，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行排除，對違規(guī)操作進行嚴厲懲處，保障石油施工能夠保質(zhì)保量的按時完成。
3總結(jié)
就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性
在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負責(zé)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責(zé)，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：高層建筑；管理制度；安全管理
1做好施工前的準備工作
施工前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)認真研究施工圖紙、工程量清單和施工合同，做好準備工作，特別是高層建筑工程，由于工序較多、專業(yè)性及技術(shù)性較強，必須制定詳細的施工計劃。根據(jù)高層建筑工程的特點，配備合格的管理人員加強對建筑工程的管理，建立完善的管理制度，職責(zé)明確、責(zé)任到人，避免或減少施工過程中質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。施工前，按照物資管理規(guī)定加強對原材料的驗收，要求廠家提供齊全的證件，并委托第三方試驗室進行檢測，待檢驗結(jié)果符合設(shè)計技術(shù)相關(guān)參數(shù)要求后，方可用于高層工程施工中，堅決杜絕將不合格的建筑材料用于工程中。測量人員必須對甲方提供的控制點和水準點進行復(fù)核，并建立自己的測量控制點，以方便高層建筑工程施工，經(jīng)校核控制點和水準點復(fù)核要求后，需嚴格按照測量相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求進行精確放樣，確保高層建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
2建立完善的現(xiàn)場管理制度
根據(jù)工程的實際情況，建立完善的現(xiàn)場管理制度十分必要。在現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)完成任務(wù)，確保工程質(zhì)量，同時嚴格遵守項目的各種規(guī)定。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、工程例會制度、現(xiàn)場辦公管理制度、倉庫管理制度、現(xiàn)場安全文明施工制度、現(xiàn)場臨時用電管理制度及現(xiàn)場保衛(wèi)制度等，對違反相關(guān)管理制度按照管理制度內(nèi)容進行處理，確保各項管理制度的有效落實。在高層建筑工程施工中，必須完善質(zhì)量管理制度，并在工程實施過程中嚴格落實，做好現(xiàn)場文明施工，特別是堆放在現(xiàn)場的材料，必須做到有序堆放，設(shè)備擺放整齊、清潔完好，安全防護用品到位，道路平整暢通，確保現(xiàn)場施工管理有序進行。根據(jù)工程施工進展情況，定期召開工程周例會、旬例會和月例會，對現(xiàn)場施工中的存在問題進行及時解決，確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
3提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)
管理人員的管理水平對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，為了提高建筑企業(yè)的在市場上的競爭實力，必須提高對現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)場管理人員必須首先認真閱讀施工圖紙和施工合同有關(guān)技術(shù)標準要求，掌握施工技術(shù)要點和難點，以便在施工中做到重點環(huán)節(jié)重點控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的管理水平?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場應(yīng)認真觀察周圍施工環(huán)境及施工中可能出現(xiàn)的問題，實地考察工程項目所在地的地質(zhì)、水文、氣象等條件，并在實踐中總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案，將各方面的信息綜合起來考慮，提高現(xiàn)場管理人員的水平。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和施工交底內(nèi)容進行施工，管理人員加強對工程質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計技術(shù)標準的應(yīng)及時提出來進行處理，確保高層建筑工程的施工質(zhì)量。
4加強建筑工程安全管理
安全無小事，一旦發(fā)生安全事故可能造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失，因此，高層建筑施工必須嚴抓安全管理。為預(yù)防安全事故發(fā)生，現(xiàn)場安全管理人員在施工前，必須根據(jù)工程特點對施工存在的危險源進行辨識，并制定有效的預(yù)防措施，減少或避免安全事故發(fā)生。高層建筑工程高度大、專業(yè)性及技術(shù)性強的特點決定了在施工中必須加強安全管理，現(xiàn)場管理人員管生產(chǎn)必須管安全，正確的處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，確保現(xiàn)場施工的安全有序進行?，F(xiàn)場管理人員結(jié)合制定的安全管理目標，對施工過程中的人、物、環(huán)境因素等狀態(tài)進行合理的控制，特別是施工中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，必須及時進行處理，以便及時消除和避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員的安全。在高層建筑工程施工過程中，應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，現(xiàn)場管理人員和施工人員必須樹立安全意識，從思想上認識到安全管理的重要性，對現(xiàn)場施工中存在的不安全因素，應(yīng)加以制止，決不能對安全隱患視而不見，導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，施工人員必須正確佩戴安全防護用品，認真按照安全技術(shù)交底進行施工作業(yè)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)危及個人及他人生命安全時，應(yīng)停止作業(yè)，采取安全措施確保自身和他人的安全。安全管理應(yīng)全員參與、全方位監(jiān)控，才能確保工程項目安全有效運行，加強對施工人員的安全知識培訓(xùn)，定期進行安全演練，提高施工人員安全意識，同時，做好施工現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護，減少職業(yè)病的發(fā)生，確保施工人員和管理人員身心健康，建立健全現(xiàn)場安全管理體系，明確責(zé)任，責(zé)任到人，確保安全施工。
5加強對建筑工程質(zhì)量管理，做好竣工驗收工作
高層建筑施工質(zhì)量對其安全運行產(chǎn)生直接影響，為了確保高層建筑工程的施工質(zhì)量，必須從源頭抓起。高層建筑工程主要受人、材、機三大因素影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對高層建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是組成高層建筑結(jié)構(gòu)的重要材料，在材料進場前必須提供材料的合格證明報告及其他有關(guān)資料。只有符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的材料才能用于工程的施工過程中，這就要求現(xiàn)場材料管理人員必須具有一定的專業(yè)知識，加強對原材料的質(zhì)量控制，在實踐中提高現(xiàn)場管理人員的管理水平。施工過程中，施工人員必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求施工，加強對隱蔽工程的現(xiàn)場管理，未經(jīng)驗收禁止進行下道工序施工，以確保施工質(zhì)量。例如：對墻體進行抹灰作業(yè)時，必須按照施工工序進行，上道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進行下道工序作業(yè)。竣工驗收是工程管理的最后一個階段，現(xiàn)場管理人員必須按照竣工驗收要求收集整理資料，要求竣工資料做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保資料歸檔規(guī)范，及時對高層建筑工程進行驗收，對存在質(zhì)量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。
結(jié)語
綜上所述，高層建筑工程建設(shè)周期長、專業(yè)性較強，現(xiàn)場管理人員必須結(jié)合工程項目的特點，制定切實有效的管理策略。在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度，確?，F(xiàn)場施工有序進行，同時，加強對施工過程控制，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時總結(jié)施工經(jīng)驗，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；管理；對策
機械設(shè)備是生產(chǎn)制造過程當(dāng)中的主體，是產(chǎn)品產(chǎn)出中不可或缺的一部分。機械設(shè)備在整個產(chǎn)品線的生產(chǎn)制造當(dāng)中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、產(chǎn)量高低都會產(chǎn)生非常重要的影響。而在機械設(shè)備的生產(chǎn)過程當(dāng)中，管理水平的高低又會決定著生產(chǎn)當(dāng)中的成本以及生產(chǎn)所需要花費的時間。科學(xué)有效的生產(chǎn)制造管理方式不僅能夠提高機械設(shè)備生產(chǎn)的效率，同時對于延長機械的使用壽命也有很大的幫助，從而能夠有效地降低生產(chǎn)企業(yè)的成本開支，并在預(yù)定的時間期限內(nèi)，完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，給企業(yè)的良好發(fā)展帶來保障。
1 機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1.1 管理制度不健全
目前的機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，存在著管理制度不嚴格和不規(guī)范的問題。管理制度的問題主要表現(xiàn)在三個方面。第一，忽視設(shè)備管理重要性。許多生產(chǎn)制造企業(yè)對于機械設(shè)備的現(xiàn)場管理沒有一個明確的認識，輕視機械設(shè)備管理對于生產(chǎn)制造的影響，往往在現(xiàn)場生產(chǎn)線上沒有增添足夠的管理人員，由于許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模龐大，生產(chǎn)線很長，相關(guān)管理人員的缺乏造成了設(shè)備管理的失衡；第二，設(shè)備相關(guān)資料雜亂。在設(shè)備的管理過程當(dāng)中，管理人員對于設(shè)備的管理維護、產(chǎn)品檔案以及相關(guān)的資料沒有做到有效地管理，致使這些重要的資料丟失，在機械設(shè)備受損時不能夠及時的找到，影響設(shè)備的維護工作；第三，檢修工作不認真。管理人員應(yīng)當(dāng)定期對機械設(shè)備進行檢查，排出設(shè)備可能存在的生產(chǎn)問題，使設(shè)備能夠高效的運轉(zhuǎn)，而在管理制度不嚴格的情況下，這些設(shè)備管理人員在檢修時馬馬虎虎，造成了設(shè)備可能存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)制造的順利進行。
1.2 機械設(shè)備更新維護不到位
近年來，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，科學(xué)技術(shù)水平也日益提高，對于機械設(shè)備生產(chǎn)的要求也相應(yīng)的有所提升，以往的生產(chǎn)水平和效率已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求，加強機械設(shè)備的更新維護工作勢在必行[1]。第一，機械設(shè)備長時間的進行運行勢必會造成機械的損耗，因此對于設(shè)備的維護工作就顯得十分重要，而不少的現(xiàn)場管理人員針對出現(xiàn)問題的機械設(shè)備不管不問，很少甚至從來不進行相應(yīng)的維護工作，致使設(shè)備運行效率越來越低；第二，對于目前市場上一些具有精密構(gòu)造的機械元件來說，其生產(chǎn)制造對于工藝水平的要求非常的苛刻，而在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中缺乏合理的控制，造成機械產(chǎn)品質(zhì)量下降，不能達到出廠的要求。
1.3 現(xiàn)場管理人員水平不足
許多生產(chǎn)制造企業(yè)為了縮減開支，在實際的機械設(shè)備現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，對于管理人員的技術(shù)指標要求有所懈怠。許多機械設(shè)備管理人員在以往并沒有進行相應(yīng)的機械設(shè)備系統(tǒng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于如何有效的進行設(shè)備的現(xiàn)場管理缺乏全面系統(tǒng)化的知識體系，同時也不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，因此在遇到設(shè)備問題時，往往不能按照設(shè)備維護的要求來嚴格執(zhí)行，造成了現(xiàn)場管理工作的效率低下。
2 機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理方法和解決對策
2.1 完善管理制度
C械設(shè)備管理過程當(dāng)中存在的管理制度的不健全，會讓設(shè)備管理工作失衡，增添設(shè)備維護工作的復(fù)雜程度，并讓設(shè)備運行過程當(dāng)中可能存在的問題不能得到及時的發(fā)現(xiàn)。這些管理制度的不嚴會對正常的機械設(shè)備制造過程產(chǎn)生很大的影響。例如管理人員設(shè)置不足，造成了管理工作失衡，當(dāng)因為設(shè)備的生產(chǎn)線過長，設(shè)備在運行過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，那么同一條生產(chǎn)線上的后續(xù)工作便不能正常展開，而現(xiàn)場的管理人員又缺乏，不能及時的進行調(diào)配，從而耽誤了設(shè)備檢修時間，使生產(chǎn)制造時間向后拖延，工期便會延長，讓企業(yè)面臨因生產(chǎn)延期的一系列后續(xù)問題[2]。因此，生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該重視機械設(shè)備生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，完善管理制度，建立有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理機制。在隨著企業(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模擴大的同時，應(yīng)該增加生產(chǎn)線的管理員工，合理的調(diào)配現(xiàn)場的管理工作，使機械設(shè)備都能夠正常的工作。其次，對于相應(yīng)的技術(shù)檔案資料，應(yīng)該建立一個資料檔案管理室，設(shè)置專門的資料管理對重要資料進行分類管理，以便能在需要時及時進行資料的調(diào)用。最后，對于管理人員進行機械設(shè)備檢修的工作也應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的機制，讓管理人員能夠互相的進行監(jiān)督，仔細進行設(shè)備的檢查工作，對負責(zé)不同生產(chǎn)線的管理人員實行交叉檢查的方式，避免有些有問題的機械設(shè)備沒有被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。只有從現(xiàn)場管理制度上進行完善，才能使機械設(shè)備的管理工作更加標準、規(guī)范、有秩序，保障后續(xù)的正常生產(chǎn)工作。
2.2 加強機械設(shè)備的更新和維護工作
生產(chǎn)制造企業(yè)為了進行生產(chǎn)成本的控制，往往在更新和維護設(shè)備支出方面投入不足，只顧著眼前的蠅頭小利，忽視設(shè)備管理工作，很有可能造成機械設(shè)備運行故障，拖慢生產(chǎn)進度，不能按照期限達到生產(chǎn)要求，讓生產(chǎn)制造企業(yè)遭受不必要的損失。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險，就需要在機械設(shè)備的維護和更新工作上加強管理。首先，為了提高機械設(shè)備的維護效率，需要建立每臺機械設(shè)備的臺賬，對生產(chǎn)線上的機械做到合理的分類，同時進行有規(guī)律的編號。然后，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該規(guī)定現(xiàn)場管理人員定期對機械設(shè)備進行相應(yīng)的維護工作。在維護的過程當(dāng)中，設(shè)備現(xiàn)場管理人員應(yīng)該合理的對機械運轉(zhuǎn)的溫度、壓力和負載等條件進行考慮，在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟條件允許的情況下，企業(yè)可以適當(dāng)購買一些機械設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控設(shè)備，對設(shè)備運行狀態(tài)進行規(guī)范化的監(jiān)測和管理，從而避免認為管理工作當(dāng)中的遺漏。最后，對于一些工藝制造水平要求較高的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，對于設(shè)備的更新工作不能忽視，為了使生產(chǎn)效率達到標準，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進行設(shè)備的投資工作，及時對老舊的設(shè)備進行產(chǎn)品更新，滿足生產(chǎn)制造的需要。
2.3 提高現(xiàn)場管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
機械設(shè)備現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞，企業(yè)應(yīng)該認識到，生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)品的產(chǎn)出雖然是與機械設(shè)備直接相聯(lián)系的，但產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量、生產(chǎn)周期長短都是受到現(xiàn)場管理人員的管理水平影響的。為了提高設(shè)備的運行效率，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場管理人員的管理水平[3]。
3 結(jié)束語
良好的機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理，是保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，針對目前在機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理當(dāng)中出現(xiàn)的制度不規(guī)范、工藝控制不良以及管理人員水平偏低的現(xiàn)象，可以通過改善管理方法、提高工藝水平和加強人員素質(zhì)的方式進行解決，從而提高機械設(shè)備制造的生產(chǎn)水平和工作效率，保證生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻】
[1]李清文.機械設(shè)備制造的現(xiàn)場管理措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（17）：2325.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.17.239.
關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標準化
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業(yè)，具有人員層次和流動復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場管理的標準化體系。
1安全管理制度的標準化
高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項目安全管理指南，充分結(jié)合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發(fā)現(xiàn)制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗的總結(jié)、提高、普及和傳承。
2人員配備的標準化
工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應(yīng)知識、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項目管理機構(gòu)培養(yǎng)具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設(shè)置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場施工經(jīng)驗?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級安全部全面負責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標準化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標準化管理的培訓(xùn)教材，使標準化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，分層組織標準化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。
3現(xiàn)場管理的標準化
每個高架橋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管都是最大的難題，對工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場進行巡查、抽查，有必要對施工現(xiàn)場建立標準化的安全管理。現(xiàn)場管理標準化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標準。現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊安全管理、工裝設(shè)備、工地實驗室、現(xiàn)場技術(shù)資料等各個方面，并制定具體的現(xiàn)場管理標準措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預(yù)制梁場為例，開工初期，預(yù)制梁場對營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數(shù)控彎曲機、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險和落實了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標準設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護方面注重細節(jié)，在現(xiàn)場加工區(qū)采用護欄，將施工區(qū)和通道進行了隔離；現(xiàn)場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數(shù)自動監(jiān)測設(shè)備，對揚塵和噪音指數(shù)進行了實時監(jiān)控。
4結(jié)束語
高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設(shè)項目的標準化安全管理，應(yīng)從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化四個角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標準化。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，是不可缺少的部分。建筑施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣直接影響到施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。建筑行業(yè)發(fā)展到至今，由于競爭的殘酷，建筑施工現(xiàn)場管理也受到了高度的重視，也形成了一套固有的理念模式。但隨著時代的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)中的管理與安全矛盾也不斷浮現(xiàn)，有些甚至已經(jīng)被激化，這也促使了建筑行業(yè)需要不斷完善與更新，以適應(yīng)當(dāng)代社會市場的發(fā)展，滿足社會的需求。同時，建筑物施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作須同建筑施工現(xiàn)場同步進行，在良好的監(jiān)督體制管制下，施工現(xiàn)場也才能更安全的進行。
一、現(xiàn)場管理需要不斷的加強與完善
1 做好建筑施工現(xiàn)場需要的技術(shù)準備工作
建筑物作為一個工程項目，是一項尤為復(fù)雜的工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。做任何工作都需要有一個好的準備工作，更何況這么龐大且復(fù)雜的工程，所以，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，必須熟悉建筑物施工內(nèi)容與要求，熟悉施工圖紙，掌握施工的每一道工序，根據(jù)具體的施工合同，做出具體的施工計劃，根據(jù)自身的的資源將施工計劃規(guī)劃合理，盡量做好事前的竹備工作，力保施工現(xiàn)場動工后的順利完成。
2 提高項目經(jīng)理素質(zhì),是加強施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
一個集體或是一個企業(yè)都少不了管理者，管理者是企業(yè)的龍頭，是一線的總指揮員，少了管理者企業(yè)就會變成一座沒有主干的建筑物，遲早會垮掉。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的實現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。所以項目經(jīng)理這一職位，在建筑行業(yè)中尤為重要，也只有一個合格的項目經(jīng)理，才能維持施工現(xiàn)場的管理工作，才能完成企業(yè)經(jīng)濟目標。施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理,內(nèi)容煩雜,要求嚴格，要成為一個合格的、優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅需要充足的相關(guān)理論知識，更需要的是實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇事沉穩(wěn)，懂得顧全大局。在復(fù)雜的施工現(xiàn)場才能妥善處理好每一項工作。首先，要有合理的規(guī)劃，這不僅是對工程生產(chǎn)上的規(guī)劃，現(xiàn)場施工人員也更需要安全的生活環(huán)境，一些企業(yè)的現(xiàn)場施工場所，沒有注意到施工工作人員的吃住問題，才導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要分工明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系,搞好班子團結(jié),在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作、互相補充。四是項目經(jīng)理需要根據(jù)時代的進步不斷加快步伐，更新知識，加強培訓(xùn)力度，不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì),使其成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才。
3 建立、健全現(xiàn)場管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，各行各業(yè)都有自己的規(guī)章制度來規(guī)范行為，在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā),制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行例如:施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。要認真貫徹各項現(xiàn)場管理制度,嚴明獎懲,是加強現(xiàn)場管理的保障，才能讓工程如期完成，要定期召開施工例會，監(jiān)管人員要如實反饋報告現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理的方法，針對不同問題及時找到處理措施。
4 建立以項目管理為核心的施工現(xiàn)場管理體制
要實現(xiàn)高效的施工管理，首先就要建立一套科學(xué)的管理體制。推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制，是現(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)的主要目標。市場經(jīng)濟條件下，要得到優(yōu)秀的建設(shè)項目，必須經(jīng)過激烈的社會競爭，同時，資源配置要靠市場，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上的使用情況，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新型施工管理模式，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理，經(jīng)過實踐證明，整個系統(tǒng)應(yīng)細分到工序的責(zé)任體制。
首先，建立以項目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理體系，全面推廣項目經(jīng)理負責(zé)制。其次，把以項目管理為核心的施工管理體制，根據(jù)三個層級進行細分管理。最后，建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制，四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行體制。
二、認真抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作
1 建立有效的監(jiān)督體制
在實際操作工作中，將原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督同步進行的管理模式，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。
2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理基本做法
2.1 在工程建設(shè)過程的日常巡查、抽查中要嚴格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范開展工作：首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級責(zé)任制的落實情況。督促各項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和資質(zhì)的人員擔(dān)任專職安全員。明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將管理責(zé)任制層層落實。形成全員管理的格局：第二嚴查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進場的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)：第三抓大型設(shè)備、機具的使用安全檢測。對塔吊、物料提升機和外用電梯一律要求檢測合格后方可使用，安裝后進行登記備案。嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后驗收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機具的使用安全；第四抓好防高空墜落。嚴格檢查樓梯口、進出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進出料口等的圍蔽情況。
2.2 嚴把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點。監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中，就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項目部安全管理體系的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。參建人員的安全教育，毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護，安全生產(chǎn)專項方案、安全措施費使用計劃、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項安全工作的順利展開。
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理存在問題相關(guān)對策
中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項目建設(shè)，貫穿建筑工程施工過程始終的一種對工程進行全面控制和管理的主動行為。由于經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，我國城市化進程和城鄉(xiāng)一體化進程也隨之飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量也不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。為了降低企業(yè)的工程成本，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強。加強對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理不當(dāng)造成的問題，改進管理措施，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，乃至促進國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的意義。
一．土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當(dāng)前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進行，確保建筑的施工質(zhì)量，需要企業(yè)對于工程施工的細節(jié)和過程進行認真分析和細致管理。
其次，建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場管理通過對工程施工中應(yīng)用到的原材料、機械設(shè)備、運作成本等進行管理和控制，保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。
最后，良好的土建施工現(xiàn)場管理水平可以促進企業(yè)自身的發(fā)展。加強對建筑工程的施工現(xiàn)場管理，可以使企業(yè)的運行更加合理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二．土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.管理制度不健全
企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機構(gòu)，其自身進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標準進行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執(zhí)行力。
2.管理缺乏全面性
土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設(shè)備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。
其次，現(xiàn)場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設(shè)計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。
3.忽視安全問題
實際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，在對生產(chǎn)成本進行壓縮時，沒有結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況進行，造成工程施工成本不足，進而導(dǎo)致工程項目質(zhì)量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順利進行的重大問題。
4.對現(xiàn)場管理認識不足
很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認識不足，認為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調(diào)配，沒有其他實質(zhì)性的作用，從而導(dǎo)致管理人員責(zé)任意識不強，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，名存實亡。
三．土建施工現(xiàn)場管理的措施
1.明確管理思想
在進行工程建設(shè)時，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟利潤上，而要堅持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想，在工程施工中引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，促進土建施工現(xiàn)場管理科學(xué)、有序、系統(tǒng)地進行。
2.健全管理制度
管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個重要原因，要想實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標準的明確法規(guī)，健全和完善法律的強制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制度進行改進和創(chuàng)新，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。
3.優(yōu)化人員素質(zhì)
土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認識，增強管理人員的責(zé)任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發(fā)揮管理人員的指導(dǎo)作用，通過科學(xué)的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。
4.注重安全管理
生產(chǎn)安全一直是社會關(guān)注的焦點問題，忽視安全問題不僅會影響建筑施工的質(zhì)量，也會對人們的人身安全帶來巨大的危險。因此，土建施工在進行現(xiàn)場管理時，一定要把安全問題放在首要位置，加強對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。
結(jié)語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而長期的活動，并非一朝一夕可以完成的，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況進行科學(xué)合理的分析和細致的策劃。同時，也是一項關(guān)乎建筑企業(yè)自身信譽和市場競爭力的活動，需要引起建筑企業(yè)管理人員的充分重視。對土建工程的施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，可以確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，最終可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；有效途徑
隨著我國水利工程項目的不斷增多，其施工管理也日益受到人們的重視。加強施工管理，保障施工的安全是加快施工進度，保證施工質(zhì)量的重要措施。但是水利工程施工中，施工管理又是較為復(fù)雜的部分。因其涉及大量人員及設(shè)備，再加上較為復(fù)雜的環(huán)境因素，使得水利工程施工現(xiàn)場管理較為困難。因此在當(dāng)前形勢下探討水利工程施工現(xiàn)場管理有效途徑具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
（一）材料管理漏洞重重
水利工程材料管理意義非凡，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，比如說混凝土施工過程中的水泥、鋼筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的質(zhì)量。但是目前為止仍有許多施工單位在材料管理方面漏洞百出，欠缺嚴格的管理制度。一些材料管理人員責(zé)任意識不強，欠缺一定的能力，對于一些需要特殊放置或處理的材料如鋼筋、粉煤灰等隨意堆放，嚴重影響了材料的性能。
（二）施工過程管理存在問題
水利工程施工量大，往往采取轉(zhuǎn)包的形式將工程承包給不同的施工單位。在這一過程中，管理人員往往難以發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料、弄虛作假的行為。這些行為都加大了現(xiàn)場管理的難度，使得施工中可能存在問題的可能性大大增加。
（三）安全管理制度欠缺
安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理問題之一。一方面由于管理人員與施工人員不重視安全管理；另一方面也因為水利工程規(guī)模大、工期長，涉及因素眾多，導(dǎo)致管理難以有效開展。缺乏健全、完善的安全管理制度導(dǎo)致安全工作無法順利開展與落實。
（四）水利工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力不高
水利工程施工現(xiàn)場管理工作的有效開展很大程度上依賴于管理工作人員的能力。在實際工作中，很多水利工程施工項目中的現(xiàn)場管理工作都欠缺充足的管理人員。與此同時，很多管理人員不僅缺乏扎實的專業(yè)知識，而且還缺少應(yīng)有的責(zé)任意識。現(xiàn)場管理工作的開展可想而知。
二、加強水利工程施工現(xiàn)場管理有效途徑分析
（一）健全施工現(xiàn)場管理機制，明確責(zé)任分工
水利工程需要多工種相互配合，所以健全的施工現(xiàn)場管理機制就顯得非常有必要。所以說我們應(yīng)該建立由專業(yè)人員組成的工程總管理項目部們，通過該部門將水利工程施工有關(guān)工作層層下分，實現(xiàn)人力、物力調(diào)配的科學(xué)、有效。除此之外，為了有效避免人浮于事，難以管理的局面，還應(yīng)該形進一步明確責(zé)任分工，確保各項工作有條不紊。
（二）加強施工環(huán)節(jié)的管理
首先要重視對施工進度的調(diào)控，確保施工中施工人員、施工設(shè)備與施工材料都能夠及時、準確的投入到施工之中，從而確保施工的質(zhì)量與效率；其次要加強施工質(zhì)量的監(jiān)控，通過嚴格管理確保水利工程施工每一環(huán)節(jié)都能按正常工序進行，嚴防施工質(zhì)量問題的發(fā)生；最后則要明確后勤管理。不論是施工中涉及到的材料還是設(shè)備，都應(yīng)該做到及時供應(yīng)，做好精確的計算，確保后勤保障能夠在盡量控制成本的同時確保施工的正常進行。
（三）健全落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度
要不斷健全落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，實現(xiàn)水利工程施工安全管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。這就要求整個水利工程建設(shè)項目中的所有人員，從企業(yè)法人到安全生產(chǎn)責(zé)任人，從施工隊長到施工人員必須層層落實，嚴格按照生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工。與此同時，安全生產(chǎn)規(guī)章制度還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前法律法規(guī)進行完善，確保各項制度都有一定的可操作性。最后，只要制度制定并確定后，就應(yīng)該在整個項目中加以推廣，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）積極培訓(xùn)，提升管理人員綜合素質(zhì)
首先，要對管理人員進行管理技能培訓(xùn)與知識普及，通過科學(xué)的培訓(xùn)引導(dǎo)現(xiàn)場管理人員認識到現(xiàn)場管理的重要性，并不斷提高現(xiàn)場管理的技巧。其次，建立科學(xué)的考核標準對管理人員進行考核。這樣一來可以實現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的整體水平。最后，要繼續(xù)開展技能管控工作，以便對現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)、水平進行嚴格審查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合資質(zhì)、能力的人員要立即清退。
（五）做好水利工程施工質(zhì)量驗收管理
質(zhì)量驗收工作是水利工程項目施工管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，為了保證水利工程最終的質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量驗收管理工作。因此在水利工程施工后應(yīng)該按照質(zhì)量評定標準流程，組織專門人員對水利工程進行評定與驗收。質(zhì)量驗收工作必須嚴格進行，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題，就必須及時提出并要求施工單位采取措施進行整改。
結(jié)語：綜上所述，水利工程關(guān)乎國計民生，是必須加以重視的項目。為了保證水利工程施工的質(zhì)量就必須加強施工現(xiàn)場管理。水利工程施工項目工期長、規(guī)模大，其所涉及的大量物資、設(shè)備及人力導(dǎo)致管理比較困難。但是我們必須重視現(xiàn)場管理中的問題，針對當(dāng)前存在的問題不斷找到有效的解決措施，引導(dǎo)全體施工人員樹立正確的施工觀念，在健全制度的規(guī)范下將水利工程施工現(xiàn)場管理工作導(dǎo)入正軌。
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關(guān)鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略
前言：
建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義
1.土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應(yīng)、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因為缺乏合理性而導(dǎo)致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質(zhì)量，還提高了土建工程的整體造價另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質(zhì)能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中，然而在當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)偏低，不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯(lián)系到多項技術(shù)，如，施工放樣、土建實體、結(jié)構(gòu)尺寸、材料拌制等，每一項技術(shù)環(huán)節(jié)都會影響到工程的質(zhì)量。
2.構(gòu)建一流的項目管理團隊
無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構(gòu)建一流的管理團隊，建筑行業(yè)也不例外。項目部任何目標的實現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構(gòu)建一流的項目團隊更是重中之重。
（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模和項目的條件、特點，組建好項目部的基本框架，編制項目管理團隊人員、數(shù)量的構(gòu)成，特別是各個管理人員的職責(zé)和工作范圍。重視項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，項目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術(shù)水平要求外，還要具備強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項目大局為重，先集體后個人的敬業(yè)精神，精誠團結(jié)共建完美作品。
（2）項目部必須組建成為一流的管理團隊，才能確保建筑工程項目在施工前制定的所有的預(yù)定目標。項目部各職能人員配備要適當(dāng)，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術(shù)人員進行縮減，造成一個管理人員做多項工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導(dǎo)致工作混亂出現(xiàn)失誤，給項目部造成更大的損失
3.進行土建施工現(xiàn)場有效管理的措施
3.1健全現(xiàn)場管理制度
制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機械等
3.2合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。
3.3加強施工過程中的監(jiān)督力度
進行工程項目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對施工的具體情況要進行管理、跟蹤、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的細節(jié)性的問題忽視要及時的發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)督的力度進行加強，對出現(xiàn)的問題及時的進行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動更好的進行，可以采取相應(yīng)的獎懲政策，這樣對質(zhì)量控制的意識能有效的加強。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關(guān)環(huán)節(jié)。總而言之，土建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全。
3.4合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃
在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利
3.5加強現(xiàn)場施工的安全管理
在進行土建項目建設(shè)時一定要嚴把安全管理的質(zhì)量關(guān)，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。
3.6重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。
4.結(jié)語
建筑土建施工的現(xiàn)場管理是建筑管理項目中一項重要的工作，應(yīng)貫穿于施工的全過程，施工單位要加強對建筑項目的現(xiàn)場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質(zhì)量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質(zhì)量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標準，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護措施，在對環(huán)境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護標記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進一步減少對自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強的復(fù)雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個技術(shù)的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質(zhì)量嚴格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關(guān)工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對其內(nèi)容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。
4 結(jié)語
想要確保建筑工程項目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻
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