時(shí)間：2022-03-22 10:03:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工會(huì)總結(jié)詞，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（XXX年3月22日）
同志們:
今天，我們?cè)谶@里舉行XXXX年企業(yè)集體協(xié)商工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)市總工會(huì)、XX人社局、XX企業(yè)家協(xié)會(huì)、XX工商聯(lián)文件《關(guān)于扎實(shí)開展XX年度集體協(xié)商“集中要約月”活動(dòng)的通知》；總結(jié)XX年企業(yè)集體協(xié)商工作情況；部署XX年企業(yè)集體協(xié)商工作。
出席今天會(huì)議的有：市總工會(huì)XX同志、市工商聯(lián)XX同志、市XX同志。
參加會(huì)議的還有：各鎮(zhèn)、行業(yè)工會(huì)主席（副主席）、25個(gè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工會(huì)主席和行政負(fù)責(zé)人
現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市總工會(huì)副主席XX同志組織學(xué)X文件 。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)XX省工資集體協(xié)商指導(dǎo)員XX同志對(duì)XX年全市企業(yè)集體協(xié)商進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)四川省工資集體協(xié)商指導(dǎo)員、張瑞良同志部署XXX年全市企業(yè)集體協(xié)商工作。
會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)市工商聯(lián)XXX同志講話。
會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)：市XXX同志講話。
會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)：請(qǐng)市總工會(huì)常務(wù)副主席XX同志對(duì)XXX年企業(yè)集體協(xié)商工作做出指示。
同志們，剛才XXX同志組織學(xué)習(xí)樂工發(fā)[XXX]9號(hào)文件。四川省工資集體協(xié)商指導(dǎo)員張瑞良同志對(duì)XXX年全市企業(yè)集體協(xié)商工作進(jìn)行總結(jié)并部署XXX年企業(yè)集體協(xié)商工作。市工商聯(lián)副主席XX、市XX同志先后對(duì)XXX年全市企業(yè)集體協(xié)商工作提出了要求，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，切實(shí)抓好要約行動(dòng)月活動(dòng)，推動(dòng)全市企業(yè)集體協(xié)商工作全面開展起來，不折不扣地完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
下面，我就貫徹這次會(huì)議精神，推動(dòng)工作的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
（一）持續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、堅(jiān)忍不拔的進(jìn)取精神。
新的一年，推動(dòng)企業(yè)集體協(xié)商工作面臨著各種困難和阻力，各級(jí)工會(huì)干部要堅(jiān)決克服畏難情緒，以對(duì)廣大職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，勇敢面對(duì)、知難而進(jìn)、大膽探索解決之策，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，采取切實(shí)有效措施，破解開展工資集體協(xié)商中出現(xiàn)的實(shí)際問題；要注意增強(qiáng)工作的預(yù)見性，要經(jīng)常深入到基層、企業(yè)、職工群眾之中，深入到困難多的企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)，及時(shí)了解并幫助解決開展工資集體協(xié)商工作中的矛盾和問題，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實(shí)、謀發(fā)展、求共贏、促和諧。
（二）持續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。
依法推動(dòng)企業(yè)開展集體協(xié)商，必須真抓實(shí)干，不搞形式主義，杜絕弄虛作假，要從大處著眼、從細(xì)處入手，做好艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作。“要約活動(dòng)”要與“面對(duì)面、心貼心、服務(wù)職工在基層”活動(dòng)相結(jié)合；與“廣普查、深組建、全覆蓋”行動(dòng)相結(jié)合，通過我們的艱辛努力，具體的數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)在在的作為，扎扎實(shí)實(shí)的舉措讓會(huì)議和文件精神落到實(shí)處，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)集體協(xié)商的實(shí)效性。
（三）持續(xù)健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的長(zhǎng)效工作制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，建立一套科學(xué)管用的制度和機(jī)制，是抓好工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)。首先要健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、職能部門具體抓，其他部門合力抓”的分工負(fù)責(zé)制度，健全完善調(diào)研統(tǒng)計(jì)、信息交流、監(jiān)督考核、激勵(lì)約束等制度機(jī)制，扎實(shí)做好調(diào)查研究、信息報(bào)送、督導(dǎo)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，形成人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑，層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣，確保全市企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商機(jī)制工作的落實(shí)。
（四）持續(xù)推動(dòng)黨政主導(dǎo)、三方齊抓共推的工作格局。
全市各級(jí)工會(huì)要緊緊抓住各級(jí)認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之機(jī)，大力推進(jìn)落實(shí)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重大決策和部署的戰(zhàn)略契機(jī)，充分認(rèn)識(shí)依法推動(dòng)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，對(duì)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、服務(wù)和推動(dòng)和諧峨眉建設(shè)的重大影響，著力推動(dòng)形成黨政主導(dǎo)的工資集體協(xié)商工作格局。要充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方齊抓共推的重要作用，緊緊依托三方平臺(tái)，廣泛聯(lián)合社會(huì)力量，在推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，健全企業(yè)集體協(xié)商政策、制度、主體等方面形成工作合力。
同志們，會(huì)議結(jié)束后，各鎮(zhèn)、行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，各企業(yè)要將會(huì)議的精神及時(shí)向黨政匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集體協(xié)商工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，使之在全局中“有重要位置、有具體目標(biāo)、有推進(jìn)要求、有落實(shí)責(zé)任”。要通過多種方式和途徑，向基層工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部傳達(dá)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，促進(jìn)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系各項(xiàng)工作深入開展。各鎮(zhèn)、行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，各企業(yè)要在“要約行動(dòng)月”結(jié)束后及時(shí)向市總工會(huì)專題報(bào)告開展要約行動(dòng)月活動(dòng)的進(jìn)展情況，主要經(jīng)驗(yàn)，突出成效、基本數(shù)據(jù)、職工收入水平的情況對(duì)比、存在的主要問題。市總工會(huì)將對(duì)各鎮(zhèn)、行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和各企業(yè)上報(bào)的情況進(jìn)行督查，并將督查的情況整理通報(bào)。
關(guān)鍵詞：審計(jì)職能 審計(jì)作用工會(huì)
中圖分類號(hào)： E232.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，審計(jì)在實(shí)務(wù)中的作用越來越明顯。怎樣正確的看待審計(jì)職能與作用，審計(jì)職能的定義及其存在的客觀性, 在審計(jì)界一般并沒有什么分歧的意見但怎樣總結(jié)歸納和劃分審計(jì)的職能? 審計(jì)究竟有哪些基本職能? 則眾說紛紜, 見解各異,分歧頗大。
1、工會(huì)的作用：
1、工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。2、工會(huì)維護(hù)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)。協(xié)助人民政府開展工作，在政府行使國(guó)家行政權(quán)力過程中，發(fā)揮民主參與和社會(huì)監(jiān)督作用。成為國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱。3、工會(huì)教育職工不斷提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。4、工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)解社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)中的發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
2、中國(guó)工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益 中國(guó)工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)；代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。 中國(guó)工會(huì)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，在維護(hù)職工政治權(quán)利的同時(shí)，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利和物質(zhì)文化利益，把參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)節(jié)社會(huì)矛盾作為一項(xiàng)重要工作，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。 中國(guó)工會(huì)在國(guó)際事務(wù)中堅(jiān)持獨(dú)立自主，廣泛聯(lián)系的方針，在獨(dú)立、平等，互相尊重，互不干涉內(nèi)部事務(wù)的原則基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)展同各國(guó)工會(huì)組織的友好關(guān)系，同全世界工人和工會(huì)一起，為世界和平、發(fā)展、工人權(quán)益和社會(huì)進(jìn)步而共同努力。
3、工會(huì)的職能：1、維護(hù)職能：維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)效益和民益的職能。2、建設(shè)職能：吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)和職能。3、參與職能：發(fā)揮職工群眾參政議政作用，代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理的職能。4、教育職能：幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能。
4、工會(huì)審計(jì)是社會(huì)的需要: 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在的規(guī)律也在迫切需要審計(jì)監(jiān)督成為維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序的重要力量之一。我國(guó)出臺(tái)了許多審計(jì)工作的法律法規(guī)，來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工會(huì)事業(yè)的發(fā)展，工會(huì)工作領(lǐng)域的不斷拓展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)總量的不但增加，工會(huì)規(guī)模的不斷增大。各級(jí)政府撥付的專項(xiàng)資金數(shù)額的不斷增多，都要求工會(huì)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)監(jiān)督保障作用。
5、審計(jì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查中的職能
按照《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》的相關(guān)規(guī)定，工會(huì)經(jīng)審委職能主要表現(xiàn)為對(duì)基層工會(huì)及所屬企業(yè)、事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的真實(shí)、完整、合法及效益進(jìn)行審查監(jiān)督，同時(shí)行使基層工會(huì)內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，審計(jì)職能就包括了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證等三個(gè)方面。
（一）經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)的基本職能。審計(jì)的監(jiān)督職能是由審計(jì)的性質(zhì)決定的，審計(jì)是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和鑒證活動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)家對(duì)工會(huì)事業(yè)的投入日益增加的情況下，部分工會(huì)組織由于內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍颍械墓?huì)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督必須加強(qiáng)，要通過審計(jì)監(jiān)督、檢查工會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否規(guī)范運(yùn)行，檢查相關(guān)責(zé)任人履行職責(zé)情況，達(dá)到發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為、制止損失浪費(fèi)、判斷管理缺陷，進(jìn)而提出審計(jì)意見并督促整改。實(shí)踐證明計(jì)的監(jiān)督職能，已經(jīng)成為控制工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、減少損失、確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)安全的重要途徑之一。
（二）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。工會(huì)審計(jì)的評(píng)價(jià)職能是指，審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)資料及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，并依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所查明的事實(shí)作出分析和判斷，肯定成績(jī)、指出問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而改善日常管理，提高效率和效益的審計(jì)行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)工會(huì)日常管理工作不可避免與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生緊密的聯(lián)系，通過績(jī)效審計(jì)，對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)決策、計(jì)劃、方案是否切實(shí)可行、是否先進(jìn)、是否獲取了最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否健全有效等諸多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，改變審計(jì)工作只是查找問題，沒有肯定績(jī)效的單一審計(jì)評(píng)價(jià)模式。
（三）經(jīng)濟(jì)鑒證功能。工會(huì)審計(jì)的鑒證職能是指，審計(jì)人員依據(jù)獨(dú)立的審計(jì)程序和方法，對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始憑證及其他經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，確定其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、公允性、合法性，并出具證明性審計(jì)報(bào)告，為審計(jì)授權(quán)人或委托人提供確切的信息，以取信于公眾。在工會(huì)審計(jì)的發(fā)展過程中，審計(jì)的鑒證職能越來越受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，健全的審計(jì)制度和良好運(yùn)行的審計(jì)鑒證職能，能夠從相對(duì)獨(dú)立的角度為工會(huì)的各項(xiàng)工作給出公正客觀的評(píng)價(jià)。
6、審計(jì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查中的作用
（一）開展常規(guī)審計(jì)，履行監(jiān)督職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須受法律和行政法規(guī)的約束，工會(huì)經(jīng)審委要履行好監(jiān)督職能，對(duì)工會(huì)預(yù)算收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等情況進(jìn)行常規(guī)審計(jì)，對(duì)存在的問題提出整改意見，以增強(qiáng)工會(huì)依法理財(cái)?shù)挠^念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生。
（二）開展內(nèi)部控制審計(jì)，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)。工會(huì)經(jīng)審委通過審計(jì)工作對(duì)內(nèi)控制度健全性及執(zhí)行情況進(jìn)
行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部控制的健全完善、形成責(zé)權(quán)分明、互相制約機(jī)制、增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)起到重要作用。近年來，為了防范職務(wù)犯罪的發(fā)生，各級(jí)工會(huì)組織加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)，管理體制上完成了由人治向法治的轉(zhuǎn)變，管理方式上實(shí)現(xiàn)了“用制度管人”的現(xiàn)代管理理念，對(duì)于促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高起到積極作用。
開展效益審計(jì)，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效。工會(huì)組織開展活動(dòng)必須講求績(jī)效，工會(huì)經(jīng)審委必須重視這方面的審計(jì)監(jiān)督。工會(huì)組織績(jī)效考核工作有其特殊性，工會(huì)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)結(jié)合工會(huì)組織的實(shí)際情況，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，通過專門的審計(jì)程序和審計(jì)方法，對(duì)工會(huì)活動(dòng)過程中實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出問題。工會(huì)組織績(jī)效審計(jì)工作的開展，可以避免決策失誤給工會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)工會(huì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量不斷提高，增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力。
根據(jù)上述關(guān)于總結(jié)概括審計(jì)基本積能的一般標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)職能顯現(xiàn)發(fā)展的歷史過程,我認(rèn)為將審計(jì)的基本職能總結(jié)概括為檢驗(yàn)、監(jiān)督公證和咨詢四個(gè)職能最為適度。
所謂審計(jì)檢驗(yàn), 即審計(jì)人員以審計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù), 驗(yàn)證、考核和判斷各級(jí)政府、財(cái)政金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)等單位的財(cái)政或財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性, 正確性, 以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性。檢驗(yàn)職能所發(fā)揮的作用主要是驗(yàn)證數(shù)據(jù), 查明事實(shí), 掌握證據(jù), 判斷真?zhèn)魏痛_定脫離各項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則的程度, 以及效益高低的差距。通過審計(jì)檢驗(yàn)為審計(jì)監(jiān)督、公證和咨詢奠定正確的基礎(chǔ)。由于審計(jì)處于執(zhí)法和監(jiān)督執(zhí)法的特殊地位, 所以它的基礎(chǔ)職能只能是檢驗(yàn), 而不能以直接從事經(jīng)濟(jì)管理的“反映” 職能來取代審計(jì)的檢驗(yàn)職能。
結(jié)束語：隨著工會(huì)審計(jì)實(shí)踐業(yè)務(wù)的不斷深入，審計(jì)手段不斷創(chuàng)新，工會(huì)審計(jì)的職能和作用又被賦予更加豐富的內(nèi)涵。工會(huì)審計(jì)工作正由經(jīng)費(fèi)合規(guī)性審計(jì)向管理審計(jì)、績(jī)效審計(jì)等方向發(fā)展，審計(jì)對(duì)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)職能正在不斷得到加強(qiáng)，發(fā)揮的正面評(píng)價(jià)作用正在充分得以體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工會(huì)；職工；崗位練兵技術(shù)比武
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-02
工會(huì)開展職工崗位練兵技術(shù)比武不僅是一次思想、作風(fēng)和技術(shù)的交流，也是一次職工精神風(fēng)貌、技術(shù)水平和意志品質(zhì)的集中檢閱，更是一次進(jìn)一步引導(dǎo)和深化廣大職工崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的總動(dòng)員。工會(huì)在開展職工崗位練兵技術(shù)比武時(shí)，首先要確立好比武的原則，活動(dòng)開展的具體步驟，做好活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)，以對(duì)未來更好地開展職工崗位練兵技術(shù)比武提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一、開展職工崗位練兵技術(shù)比武的原則
工會(huì)開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，要本著“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”和“學(xué)以致用，以用促學(xué)”的原則進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人，都要實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
1.要本著提高職工勞動(dòng)積極性的原則開展活動(dòng)
工會(huì)開展活動(dòng)目的就是要提高企業(yè)全體職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，從而感受到勞動(dòng)的快樂，不斷提高勞動(dòng)的積極性，提高工作效率，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，一定要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，用精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)職工。其次，還應(yīng)該注重提高職工的團(tuán)體協(xié)作精神，有意識(shí)的準(zhǔn)備一些需要團(tuán)體共同協(xié)作才能完成的工作，提高個(gè)人的團(tuán)體合作意識(shí)以及提高他們的團(tuán)體合作能力。最后，一定要注重提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持以比武促進(jìn)練兵，以練兵為主，在全體職工中形成人人學(xué)，崗崗練，層層賽的學(xué)技術(shù)比技能氛圍。
2.要本著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則開展活動(dòng)
企業(yè)職工收入的增加來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高則來自每一位職工辛勤的工作，企業(yè)這一個(gè)大集體跟職工的個(gè)人利益是息息相關(guān)的。在具體實(shí)踐中，要遵循集體利益高于個(gè)人利益，但是集體利益要重視和尊重個(gè)人的正當(dāng)利益。要堅(jiān)持立足企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，提升產(chǎn)業(yè)水平。其次，要堅(jiān)持企業(yè)增效、職工增收。比武活動(dòng)和執(zhí)業(yè)資格證書制度相結(jié)合，與職工技術(shù)等級(jí)認(rèn)定、工資獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的經(jīng)濟(jì)收入。
二、確立開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的方案
在確定職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的原則之后，要制定職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的具體方案，以確保活動(dòng)開展有條有理、秩序井然。
1.要確立好練兵比武活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要本著多方配合、共同參與的原則開展活動(dòng)，聯(lián)合相關(guān)部門積極地組織職工進(jìn)行賽前培訓(xùn)，賽前練兵，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能以及推進(jìn)練兵比武活動(dòng)具體實(shí)施措施，扎實(shí)做好比武的組織領(lǐng)導(dǎo)，使活動(dòng)開展進(jìn)行得有聲、有色、有形、有效。
2.要確定好練兵比武活動(dòng)推進(jìn)的實(shí)施步驟
崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的實(shí)施步驟可分為三個(gè)階段。一是宣傳動(dòng)員、組織準(zhǔn)備階段。要做好這個(gè)階段活動(dòng)的宣傳組織工作，鼓勵(lì)更多的職工踴躍參與活動(dòng)。通過公告欄、懸掛條幅、標(biāo)語等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做好思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重大意義，大力營(yíng)造“人人參與練兵比武、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖子”的良好氛圍。二是崗位練兵、技能比武階段。 要確定好崗位練兵時(shí)間和基層選拔推薦時(shí)間。各車間單位、系統(tǒng)行業(yè)開展廣泛的基層練兵活動(dòng)，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比技術(shù)，經(jīng)過崗位技術(shù)練兵進(jìn)行選拔，組成代表隊(duì)，參加各項(xiàng)目的復(fù)賽和決賽。三是檢查考核、總結(jié)表彰階段。工會(huì)要加強(qiáng)練兵比武活動(dòng)的過程管理，制定活動(dòng)落實(shí)考核制度，對(duì)練兵比武各環(huán)節(jié)開展情況進(jìn)行檢查考核，以檢驗(yàn)開展活動(dòng)的扎實(shí)性。要確立好技術(shù)比武活動(dòng)的總結(jié)表彰時(shí)間，召開總結(jié)表彰大會(huì)。
3.確定活動(dòng)范圍和參賽對(duì)象
在企業(yè)內(nèi)，已經(jīng)建成投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的單位均可組隊(duì)參加比賽，參賽對(duì)象必須是企業(yè)內(nèi)辦理合同用工手續(xù)的職工，參賽對(duì)象的技術(shù)等級(jí)可以不限。
4.確立比武項(xiàng)目和比賽的方法
可根據(jù)職工的不同崗位要求，確立好項(xiàng)目的個(gè)數(shù)。將比賽分為理論和技能兩類，重視職工理論和技能兩方面的同時(shí)提高。要確立好比賽的規(guī)程和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)試題和評(píng)判員。由各崗位根據(jù)比賽項(xiàng)目和要求，從理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面組織職工進(jìn)行比賽。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在各基層企業(yè)進(jìn)行選拔賽的基礎(chǔ)上，組織代表隊(duì)參賽。比賽分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽參照各工種的初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)，決賽參照各工種的中級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)，直接進(jìn)入決賽，決賽參照高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)。理論和實(shí)操兩科評(píng)定成績(jī)按百分制記分。競(jìng)賽排名按理論、實(shí)操分別占總分的40%和60%的綜合總分由高向低排定名次，若總分相同，以實(shí)操成績(jī)高者為先，再按預(yù)賽成績(jī)前幾名進(jìn)入決賽。
5.要確立好比賽的獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)于獲得比賽各項(xiàng)目和工種比賽前幾名的優(yōu)勝者，要頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)突出者可授予“崗位能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。對(duì)屬于社會(huì)化鑒定工種的比賽項(xiàng)目，達(dá)到同等級(jí)別職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理論和實(shí)際操作兩項(xiàng)成績(jī)均合格的職工，應(yīng)由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒發(fā)相應(yīng)工種的《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)資格證書》。對(duì)于在職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的集體以及組織工作突出的企業(yè)，應(yīng)該授予團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)。
6.要做好比武活動(dòng)后的總結(jié)工作
只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀人才加以表彰，才能不斷調(diào)動(dòng)職工練兵習(xí)武的積極性。因此，必須做好比武活動(dòng)后的總結(jié)工作。對(duì)于每一次職工崗位練兵技術(shù)比武取得的進(jìn)步要予以充分的肯定，對(duì)于存在的一些問題，也應(yīng)該予以糾正和改進(jìn)。職工崗位練兵技術(shù)比武是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，工會(huì)組織一定要加強(qiáng)對(duì)職工的思想引導(dǎo)，加強(qiáng)全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性向針對(duì)性、綜合性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實(shí)戰(zhàn)能力。
三、關(guān)于未來開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的要求
開展職工崗位練兵技術(shù)比武不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來說，都有著積極的作用，因此，在以后的工作中，工會(huì)要建立崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展的活力。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提高建設(shè)高技能職工隊(duì)伍的必要性和緊迫性
要逐步認(rèn)識(shí)到職工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)今后能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。職工技術(shù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，將嚴(yán)重地阻礙企業(yè)發(fā)展。提高職工的素質(zhì)迫在眉睫、刻不容緩。工會(huì)開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)就是要努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有知識(shí)型、技能型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。工會(huì)組織要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)提高職工素質(zhì)的重要性，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，積極為廣大職工成長(zhǎng)、成才搭建平臺(tái)，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2.要把職工崗位練兵技術(shù)比武和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)相結(jié)合，掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)的熱潮
廣大職工是企業(yè)安全生產(chǎn)和加快發(fā)展的根本力量。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張、市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)，以及新技術(shù)、新工藝、新裝備、新管理方法的應(yīng)用，對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)、技能提出了新的更高的要求。不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)于職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力顯得越來越重要。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)是職工提高素質(zhì)的有效載體和最佳途徑。要繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，引導(dǎo)職工通過不斷學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)，掌握新技能，練就新本領(lǐng)。動(dòng)員和教育廣大職工立足本職，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己光和熱的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而逐步在職工中樹立“讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓讀書成為風(fēng)氣”和“我們工人有技術(shù)，才能更有力量”的理念。工會(huì)組織還要認(rèn)真總結(jié)崗位練兵技術(shù)比武的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬工作新思路，把崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)向安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)領(lǐng)域延伸，最大限度地提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、工作質(zhì)量、服務(wù)水平和工作效率。將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)與崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，在職工中掀起學(xué)技術(shù)，比技能的熱潮，實(shí)現(xiàn)職工從“要我學(xué)技術(shù)”到“我要學(xué)技術(shù)”的思想轉(zhuǎn)型，動(dòng)員并鼓勵(lì)他們積極投入到各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中去，不斷提高技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作能力，把學(xué)習(xí)成果和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力，促使“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)與群眾性崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)取得切實(shí)的成效。
3.要不斷創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，推動(dòng)職工素質(zhì)建設(shè)工程深入開展
隨著新一輪改革步伐的加快，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、技能過硬，善學(xué)習(xí)、會(huì)創(chuàng)新的專業(yè)隊(duì)伍的重要性。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要牢固樹立居安思危的緊迫感，還要具備承擔(dān)企業(yè)快速發(fā)展所需人才培養(yǎng)的責(zé)任。工會(huì)組織一定要切實(shí)把崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)與提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效相結(jié)合，與發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用相結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新提高職工素質(zhì)的新思路、新機(jī)制和新方法，確保考核激勵(lì)制度的有效落實(shí)。沒有激勵(lì)，就沒有動(dòng)力。要堅(jiān)持使用與培養(yǎng)相結(jié)合，職工的待遇與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，對(duì)崗位練兵技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要加強(qiáng)培養(yǎng)使用，在技能鑒定、評(píng)先樹優(yōu)上，按程序優(yōu)先推薦。要完善以創(chuàng)新創(chuàng)效為主題地崗位練兵技術(shù)比武機(jī)制，通過公平、公正的比賽，使大家能夠看到自己的不足，奮發(fā)學(xué)習(xí)，迎頭趕上。要進(jìn)一步明確和堅(jiān)持凡在企業(yè)以及上級(jí)的專業(yè)技能比賽中獲得好名次的選手，都要進(jìn)行表彰，授予“技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位能手”和“業(yè)務(wù)能手”等稱號(hào)，還要為他們積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，進(jìn)行技能等級(jí)和技術(shù)等級(jí)資格申報(bào)和鑒定，建立和完善技術(shù)人才檔案，切實(shí)加強(qiáng)管理工作。
四、總結(jié)
總而言之，工會(huì)開展職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)是新時(shí)代社會(huì)的需要，是企業(yè)求生存、求發(fā)展的需要，是個(gè)人更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的需要。崗位標(biāo)兵技術(shù)比武活動(dòng)的開展離不開工會(huì)的精心組織和策劃，更離不開各位職工的積極參與。只有認(rèn)識(shí)到技術(shù)活動(dòng)比武的重要意義，才能使技術(shù)比武活動(dòng)順利地開展，才能使職工不斷地提高職業(yè)技能，提高自己的職業(yè)水平，才能推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]白家華,李繼軍.吹響職工技能提升集結(jié)號(hào)[N].白銀日?qǐng)?bào), 2011(07).
【關(guān)鍵詞】工會(huì) 新形勢(shì) 新聞宣傳
如何立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)職工在基層活動(dòng)，確保新時(shí)期工會(huì)新聞宣傳工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，應(yīng)該重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：
一、創(chuàng)新方式，提升勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳實(shí)效
做好工會(huì)新聞宣傳工作，就要掌握職工群眾的所思所想、所盼所慮，把職工的情緒作為“第一信號(hào)”，把職工的呼聲作為“第一選擇”，把職工的要求作為“第一考慮”；要尊重職工的主體地位和主人翁精神，引導(dǎo)職工群眾在創(chuàng)造幸福生活和美好未來的實(shí)踐中豐富自己的精神世界；切實(shí)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)工會(huì)宣傳工作的感召力和凝聚力，從而達(dá)到和提升宣傳實(shí)效。
二、拓展思路，提升服務(wù)職工辦實(shí)事的宣傳力度
要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為動(dòng)為，加強(qiáng)工會(huì)宣傳工作的內(nèi)容建設(shè)、載體建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，使工會(huì)宣傳工作始終保持旺盛的生機(jī)與活力。推動(dòng)工會(huì)宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展，就要樹立科學(xué)的態(tài)度，注重新情況、新問題的研究和實(shí)踐，新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷打造發(fā)展具有工會(huì)特色宣傳品牌，把工會(huì)宣傳工作提升到新的水平。努力打造具有較大影響力的工會(huì)核心媒體和宣傳陣地，把扎實(shí)服務(wù)職工群眾，不斷健全服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞職工收入保障、促進(jìn)就業(yè)、技能培訓(xùn)、困難職工幫扶中心建設(shè)、服務(wù)勞模、走訪救助、維護(hù)女職工權(quán)益、實(shí)施法律援助、加強(qiáng)職業(yè)安康杯等方面提出的工作目標(biāo)做實(shí)做強(qiáng)，形成工會(huì)新聞宣傳工作的品牌。依托工人文化宮、職工學(xué)校、工會(huì)報(bào)刊、工會(huì)網(wǎng)絡(luò)等各種職工文化活動(dòng)陣地和宣傳平臺(tái)，通過組織培訓(xùn)、舉辦報(bào)告會(huì)、開展宣講、開設(shè)專題專欄、組織微感言征集活動(dòng)等多種方式，并積極借助各級(jí)黨報(bào)黨刊和社會(huì)新聞媒體的力量，重點(diǎn)向基層和廣大職工群眾廣泛宣傳開展服務(wù)職工的各項(xiàng)工作和自治區(qū)工會(huì)十大精神，把各族職工和工會(huì)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到自治區(qū)工會(huì)十大精神上來，為全面落實(shí)自治區(qū)工會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
三、轉(zhuǎn)變姿態(tài)，提高履職能力，推動(dòng)工會(huì)宣傳工作新發(fā)展
要把講求科學(xué)作為創(chuàng)新工會(huì)宣傳工作的基本準(zhǔn)則。宣傳工作是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，其創(chuàng)新發(fā)展離不開對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)識(shí)和對(duì)規(guī)律的深刻把握。因此，首先，要樹立科學(xué)態(tài)度，注重從新情況、新問題的研究和新實(shí)踐、新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，認(rèn)識(shí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宣傳工作的特點(diǎn)和規(guī)律；善于用引領(lǐng)和主導(dǎo)多樣化的社會(huì)思想文化，以多形式、多層次文化服務(wù)，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要；要掌握科學(xué)的方式方法，注意策略技巧，創(chuàng)新宣傳手段，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步唱響主旋律，增強(qiáng)凝聚力。其次，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，要堅(jiān)持重實(shí)際、知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義，不做表面文章，把工作的著力點(diǎn)放在深入職工群眾，因地制宜，分類指導(dǎo)，運(yùn)用說服教育，示范引導(dǎo)、提供服務(wù)的方法，把工會(huì)宣傳工作做深、做細(xì)、做活、做實(shí)，做到職工群眾的心坎上。
工會(huì)新聞宣傳工作要堅(jiān)持“三貼近”原則，把目光多投向職工群眾，善于用事實(shí)說話，用故事吸引職工，增強(qiáng)宣傳報(bào)道的感染力和吸引力。要高度重視加強(qiáng)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳工作，多設(shè)計(jì)開展積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工在網(wǎng)絡(luò)文化傳播中發(fā)揮積極作用，把網(wǎng)絡(luò)這個(gè)宣傳陣地認(rèn)真建設(shè)好、守護(hù)好、使用好。
總之，在工會(huì)宣傳工作上，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系基層、宣傳基層、服務(wù)職工群眾的常態(tài)化；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，堅(jiān)守工會(huì)新聞宣傳工作者的黨性原則和社會(huì)責(zé)任，準(zhǔn)確把握工會(huì)宣傳思想工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須精心組織，把握重點(diǎn)、形成合力。通過宣傳，在職工群眾中產(chǎn)生影響，在社會(huì)上引起共鳴。一是集中報(bào)道形成聲勢(shì)。新形勢(shì)下能不能把工會(huì)開展的各項(xiàng)工作和選樹的勞模典型，在社會(huì)上“熱”起來、“響”起來，做到這一點(diǎn)，就要有計(jì)劃、有步驟地組織好新形勢(shì)下工會(huì)宣傳工作的戰(zhàn)役。運(yùn)用消息、通訊、評(píng)論、特寫、圖片、系列報(bào)道、追蹤報(bào)道等多種形式，從不同角度圍繞工會(huì)工作和勞模典型定位展開集中宣傳，形成既各具特色，又整體一致的宣傳戰(zhàn)役。二是聯(lián)動(dòng)宣傳強(qiáng)勢(shì)推出。工會(huì)開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和勞模典型宣傳不僅要在本單位、本地區(qū)宣傳到位，更要及時(shí)向全國(guó)推出，擴(kuò)大知名度，形成美譽(yù)度。
如自學(xué)成才獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”的呼鐵局焊軌段藍(lán)領(lǐng)專家全國(guó)勞動(dòng)模范郭晉龍、一心為社區(qū)居民服務(wù)的呼和浩特市玉泉區(qū)清泉街社區(qū)居委會(huì)主任武荷香、巴彥淖爾市烏拉特前旗小余太鄉(xiāng)郵遞員全二平、呼和浩特市愛心司機(jī)李翠琴，等等。每一名勞動(dòng)模范背后都有許多感人至深的故事。他們獲得的每一項(xiàng)榮譽(yù)，都離不開自身付出的艱苦努力以及所在單位和家人的支持與奉獻(xiàn)。人們?cè)诹w慕他們獲得的崇高榮譽(yù)的同時(shí)，可曾想過他們所付出的汗水和艱辛！事實(shí)上，勞動(dòng)模范也是有血有肉、食人間煙火的普通人，他們有夢(mèng)想也有需求，有成功的欣喜，也有失敗的苦悶與彷徨。記者在報(bào)道他們的事跡時(shí)，就要放下架子、沉下身子，深入到他們中間，融入到他們的生活中，與他們交朋友、談夢(mèng)想，用心感受他們的所見所聞所思所想，親身體驗(yàn)他們工作的辛苦和為之付出的努力，從平凡的小事中挖掘他們的精神境界和奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真整理提煉，通過宣傳報(bào)道，使他們的先進(jìn)事跡和內(nèi)心世界得到真實(shí)完美地展現(xiàn)。對(duì)他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)行深度報(bào)道，進(jìn)行正面宣傳，除在工會(huì)自己的刊物上刊發(fā)外，還在《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、《工人日?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古電視臺(tái)等眾多中央和省級(jí)媒體上推出，擴(kuò)大了社會(huì)影響，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，取得了非常好的宣傳效果。
值得注意的是，勞模典型報(bào)道的組織策劃必須因勢(shì)利導(dǎo)，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)勞模典型報(bào)道的思想性和指導(dǎo)性，刻意對(duì)號(hào)找勞模典型、隨意貼標(biāo)簽，或?yàn)榱诵麄髂骋恢黝}，不惜強(qiáng)扭角度，或憑記者在組織勞模典型報(bào)道的老經(jīng)驗(yàn)來套用素材，或用固有的模式和事先選定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)道，這樣反而會(huì)事與愿違，可能導(dǎo)致勞模典型高大完美的形象令人不可信。
【關(guān)鍵詞】工會(huì)工作；文體活動(dòng)；國(guó)有企業(yè)
企業(yè)的文體活動(dòng)是支撐企業(yè)文化的重要組成力量，文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，以提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力增強(qiáng)職工的自覺參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)，在促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
一、工會(huì)文體活動(dòng)在企業(yè)建設(shè)中的作用
工會(huì)文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升員工向心力、凝聚力的基礎(chǔ)。開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文體活動(dòng)，不僅能活躍廣大員工的業(yè)余生活，滿足精神需求，還可以使活動(dòng)中激發(fā)出來的積極性轉(zhuǎn)化成工作中強(qiáng)勁的精神動(dòng)力，促使廣大員工熱愛工作、關(guān)心團(tuán)體，從而達(dá)到共建和諧企業(yè)的目的。
工會(huì)文體活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好形式。成立各類文體協(xié)會(huì)及文化體育聯(lián)合會(huì)，為職工強(qiáng)身狀體和情感交流架起了溝通的橋梁，大力推進(jìn)職工文體活動(dòng)的廣泛開展，引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，在一定程度上培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力、符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍。
工會(huì)文體活動(dòng)是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑。文體活動(dòng)多以團(tuán)體比賽為主要活動(dòng)方式，以員工積極參與為推動(dòng)力，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和以企業(yè)為家的思想意識(shí)，提高了員工的凝聚力和歸屬感。通過文體活動(dòng)促使我們的員工進(jìn)一步具備進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
工會(huì)文體活動(dòng)是員工強(qiáng)身健體、精神文明建設(shè)的重要手段。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的工作壓力明顯增加，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈捏w活動(dòng)可以緩解員工長(zhǎng)期以來的工作壓力，有利于員工的身體健康，與此同時(shí)，通過集體活動(dòng)的契機(jī)，可以增進(jìn)員工間的情感交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、大型國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀與措施
1.大型國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析
時(shí)間配比上的矛盾。開展文體常占用一定的工作時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)、科研工作進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。反之，利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動(dòng)，則參加的人數(shù)會(huì)相對(duì)較少，組織難度會(huì)大一些，這就需要我們工會(huì)協(xié)調(diào)和解決好這種矛盾。
活動(dòng)人員趨于年輕化。員工年輕化程度高，在工作生產(chǎn)上都是中堅(jiān)力量，他們正處于建立新家庭的重要階段，新生寶寶的出生已經(jīng)讓他們自顧不暇，雙重角色使他們覺得沒有更多的精力參加文體活動(dòng)，使組織工作難度加大。
參與員工多樣性需求與傳統(tǒng)活動(dòng)形式固化的矛盾。青年員工對(duì)新穎的文體活動(dòng)及競(jìng)技娛樂形式接觸較多，接受新事物新觀念的能力也增強(qiáng)，這對(duì)工會(huì)的活動(dòng)組織提出了更高的要求，不僅要滿足活動(dòng)個(gè)性化、多元化趨勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容做出更新和變革。
2.大型國(guó)有企業(yè)工會(huì)文體工作實(shí)施措施
南瑞信通公司作為一家高科技IT企業(yè)，具備專業(yè)知識(shí)更新快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速等特點(diǎn)。公司員工平均年齡29歲，35周歲以下青年占全部人數(shù)的83.6%。面對(duì)青年員工多、思想活躍、出差多、工作壓力大等實(shí)際情況，如何有效開展群眾文體活動(dòng)，提升員工歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力成為當(dāng)前急亟需解決的問題。
為進(jìn)一步建立、健全企業(yè)文化建設(shè)，使每一位員工都能以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到工作中，促進(jìn)員工自身、員工之間、員工與企業(yè)的和諧，公司工會(huì)積極開展員工文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)向心力，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康和諧發(fā)展。
公司工會(huì)按照分類指導(dǎo)的原則，定期組織開展各類活動(dòng)。以“冬季送溫暖、夏季送清涼、平時(shí)送幫助”為依托，從根本上保障員工職業(yè)健康，為長(zhǎng)期出差員工解決后顧之憂；成立羽毛球、乒乓球、攝影、游泳等9大協(xié)會(huì)，豐富員工文化生活；關(guān)愛女員工，開展孕期講座、三八婦女節(jié)主題活動(dòng)，成立女員工三期休息室，充分保障女員工權(quán)益；開展“弘揚(yáng)五四精神激揚(yáng)青春風(fēng)采”主題活動(dòng)、“新員工七個(gè)一”志愿服務(wù)活動(dòng)，并開展各類培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽，提升員工綜合素質(zhì)；關(guān)愛員工心理健康，定期以問卷、座談等形式開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，引導(dǎo)員工正確應(yīng)對(duì)各類壓力，培養(yǎng)積極良好心態(tài)。通過以上措施，全面加強(qiáng)員工技能教育、職業(yè)道德教育、精神文明教育，提升員工素質(zhì)，培育統(tǒng)一企業(yè)文化，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、開展文體活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)與建議
定期總結(jié)、評(píng)比、表彰，規(guī)劃職工文體活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際情況，抓住職工需求，做好全年活動(dòng)規(guī)劃，工會(huì)每年春季組織一次分工會(huì)主席工作交流會(huì)，制定新的一年分工會(huì)工作計(jì)劃，各個(gè)大型活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)比、表彰，讓分工會(huì)之間形成良好競(jìng)爭(zhēng)，并在年終進(jìn)行工作總結(jié)評(píng)比會(huì)，對(duì)一年中積極參與活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)的的分工會(huì)進(jìn)行表彰。
合理利用公司資源，廣泛開展活動(dòng)，堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈。深入廣泛開展員工各類文體活動(dòng)，利用各種節(jié)假日組織員工環(huán)山、環(huán)湖健步走，堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈。邀請(qǐng)兄弟單位一起進(jìn)行友誼賽等系列活動(dòng)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。收集員工的意見建議，和情、創(chuàng)新、有效的開展的各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。
在注重整體需要和規(guī)范的同時(shí)，還必須注重不同員工的個(gè)體差異。由于不同的員工年齡、出身、經(jīng)歷、長(zhǎng)大環(huán)境各不相同，個(gè)性品格也有較大差異，人文關(guān)愛和心理疏導(dǎo)內(nèi)容的制定、工作的實(shí)施上充分尊重員工的個(gè)性差異，充分保證員工在受教育過程中的主體意識(shí)和主觀能動(dòng)性。
綜上，文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地開展文體活動(dòng)，將有力配合和宣傳企業(yè)文化精神，有效提高員工素質(zhì)，改善人文生活環(huán)境。文體活動(dòng)與其他物質(zhì)、精神文化生活共同構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化，將使企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展，為構(gòu)建和諧企業(yè)，體現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)員工的幸福指數(shù)，創(chuàng)造蓬勃向上、凝心聚力和的優(yōu)良環(huán)境。
作者簡(jiǎn)介
孔震（1979-），男，江蘇儀征人，高級(jí)工程師，主要從事企業(yè)管理、工會(huì)建設(shè)工作。現(xiàn)任南京南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席。
關(guān)鍵詞：工會(huì)女工；凝聚力；影響力；組織；
前言：為了滿足社會(huì)發(fā)展新體制下對(duì)婦女群體的新要求，工會(huì)女工組織應(yīng)運(yùn)而生，這也是一種全面把握工作對(duì)象的一種新的變化途徑。工會(huì)女工組織覆蓋面廣，影響力深刻，已經(jīng)滲透到各個(gè)社會(huì)層面的婦女工作者之中，也充分保證了女性群體在社會(huì)上獲得一個(gè)平等發(fā)展的資源和條件。
一、工會(huì)女工組織成立的作用
（一）維護(hù)婦女工作者的合法權(quán)益
對(duì)于社會(huì)中的女性朋友來說，不論身處那個(gè)行業(yè)，都要有一個(gè)良好的自身權(quán)益保護(hù)意識(shí)，特別是在30歲到50歲之間的女性，處于這個(gè)年齡段的女性幾乎都已經(jīng)擁有自己固定的事業(yè)，但站在法律角度來講，她們依然屬于弱勢(shì)群體的范疇。對(duì)于每一位婦女來說，對(duì)社會(huì)的閱歷相對(duì)較少，對(duì)突發(fā)事件的判斷力和解決能力也比較弱，這也促使了工會(huì)女工組織的發(fā)展，在一個(gè)單位中，婦女工作人員應(yīng)該通過工會(huì)女工組織聯(lián)合在一起，發(fā)揚(yáng)集體力量，保障自己合法權(quán)益。另外，婦女工作者們也可以站在自身發(fā)展角度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，通過工會(huì)女工組織對(duì)企業(yè)提出自己的意見，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該做到員工平等，不可歧視婦女工作人員，幫助她們?cè)谒枷肷先谌氲叫聲r(shí)代之中[1]。
（二）提高企業(yè)和諧正氣精神
對(duì)于企業(yè)在發(fā)展上，如果單單只有男性是做不到絕對(duì)公平的，最重要的就是男女比例可以影響到工作效率，這一點(diǎn)有權(quán)威科學(xué)理論的證明。在中國(guó)發(fā)展歷史上，自古以來女性不受重視，改革開放以后，我國(guó)大力提升女性地位，但依然無法杜絕部分重男輕女思想。只有將女性地位提升上來，才能實(shí)現(xiàn)男女平等對(duì)待，才能讓整個(gè)企業(yè)充滿激情和活力，工作效率也會(huì)得到進(jìn)一步提高。假如一個(gè)企業(yè)規(guī)模很大，必然會(huì)包括很多婦女工作者，如果沒有建立完善的工會(huì)女工組織，則婦女工作者們自身權(quán)益可能得不到更好的保障，也沒有一個(gè)正確的思想引導(dǎo)，長(zhǎng)期下去，必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)和諧正氣精神大幅度下滑，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。為此，企業(yè)一定要大力支持工會(huì)女工組織的發(fā)展，幫助女性團(tuán)體對(duì)自身有良好認(rèn)知效應(yīng)，這對(duì)于提升企業(yè)和諧正氣精神有很大幫助，保證男女待遇平等，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的原則
（一）實(shí)現(xiàn)互幫互助
在建立工會(huì)女工組織上，想要對(duì)凝聚力和影響力進(jìn)行有效提升，就要讓相關(guān)工作人員融入到女行團(tuán)體的實(shí)際工作中，更好的了解婦女們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際困難，鼓勵(lì)她們要通過互相幫助解決困難問題，促使婦女們?cè)诠ぷ魃钪蟹e極進(jìn)行交流，為工會(huì)女工組織建設(shè)提出意見。另外，企業(yè)其它相關(guān)部門也應(yīng)該積極配合工會(huì)組織工作，正確認(rèn)識(shí)女工組織建設(shè)的意義所在，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，在各部門中實(shí)現(xiàn)互助原則，讓整個(gè)企業(yè)為工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的假設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[2]。
（二）跟上時(shí)展
想要更好的提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須跟上時(shí)展潮流，提升整體婦女工作者的思想精神意識(shí)，同時(shí)還要把提升工會(huì)女工凝聚力和影響力工作拿到社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行積極探討，站在企業(yè)發(fā)展角度，提出對(duì)女性權(quán)益保障的創(chuàng)新型思路和方法，對(duì)女工思想起到一個(gè)良好的引導(dǎo)作用，避免在思想上受到侵害。
（三）本著科學(xué)規(guī)范原則
在增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力過程中，必須本著科學(xué)規(guī)范原則，將全體女工聯(lián)系在一起，注重在工作過程中的工作方式和進(jìn)行條件，以科學(xué)的角度，不斷將女工組織工作落實(shí)到實(shí)處[3]。
三、增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的有效途徑
（一）全面加強(qiáng)女工組織的基本組織建設(shè)
堅(jiān)持建立工會(huì)委員會(huì)的基本原則，將工會(huì)女工組織全面落實(shí)到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，還要在選取優(yōu)秀婦女同志作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，積極調(diào)動(dòng)干部工作積極性，另外，要將工作管理制度進(jìn)行合理化制定通過建立全面的規(guī)章制度，來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則和要求。在平時(shí)工會(huì)工作中，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管理理論的創(chuàng)新，想要做好增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須繼承我國(guó)民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要保證在實(shí)際工作中起到良好效果。在這期間，女工組織的領(lǐng)導(dǎo)們要用發(fā)展的眼光看待自己的工作，結(jié)合創(chuàng)新思想和實(shí)踐理論，來解決婦女工作中遇到的問題和女工權(quán)益受到的侵害，并進(jìn)行積極總結(jié)，以調(diào)查報(bào)告形式開展干部研討會(huì)，總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)與不足。
由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展，工會(huì)女工組織的管理工作勢(shì)必也會(huì)做出一定調(diào)整和改變，為此，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中也要不斷提升自己，增強(qiáng)思想理論，道德修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為廣大女工群眾進(jìn)行更好的服務(wù)和引導(dǎo)。
（二）提升婦女工作者的源頭參與
首先在增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力工作中，最重要的就是要做到源頭參與。全體女工組織成員應(yīng)該本著積極態(tài)度，參與到工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的制定，政策的決定和修改當(dāng)中，對(duì)干部工作起到一個(gè)監(jiān)督作用，也對(duì)自身利益保障進(jìn)行熟悉，知道如何相關(guān)法律來保護(hù)自己。干部們也要以調(diào)查的形式入手，清楚認(rèn)識(shí)女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通過研討會(huì)的方式讓女工代表進(jìn)行發(fā)言，并根據(jù)發(fā)言情況制定針對(duì)性解決策略，確保在源頭上保護(hù)女工的合法權(quán)益，從而提升女工組織的凝聚力和影響力[4]。
其次，企業(yè)高層管理人員要落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)相關(guān)工作的宣傳力度，將女工最重視的問題集中解決，保證婦女工作者的工作生活和諧向前發(fā)展。
（三）大力弘揚(yáng)企業(yè)女性文化
一個(gè)良好的企業(yè)女性文化能在思想上引導(dǎo)企業(yè)對(duì)婦女工作者們提高重視，而對(duì)婦女工作者們來說，這種企業(yè)文化也能讓她們擁有一種強(qiáng)大的存在感和凝聚力。積極的女性企業(yè)文化也能讓廣大婦女工作者更加向著團(tuán)體化發(fā)展，這樣就有產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力。在平時(shí)工作中，女工們也能將輕松愉悅的心情帶到工作崗位上，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。只要企業(yè)發(fā)展的好，女工們必然會(huì)得到更加優(yōu)厚的待遇，這對(duì)提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力也有一定的幫扶作用。
（四）確保婦女工作者全面發(fā)展
在工會(huì)女工組織進(jìn)行管理工作時(shí)，不能光顧著提升女工的工作效率和權(quán)益保護(hù)，也要注重在崗女工們的全面發(fā)展工作。讓婦女工作團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的思想意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展巨大推動(dòng)力。所以說，在平時(shí)工作過程中，工會(huì)組織一定要為女工們樹立一個(gè)正確的人生觀和價(jià)值觀，幫助她們用思想來提升她們的創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)尊重別人，理解別人，讓集體利益發(fā)揮到最大。還要樹立一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，讓整個(gè)女性團(tuán)體保證良好的正能量，這樣才會(huì)產(chǎn)生一種良好的激勵(lì)效果，從根本上提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力。
總結(jié)：綜上所述，提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，通過文中提到的三個(gè)基本原則，加上理論實(shí)踐教育，企業(yè)文化的建立和促進(jìn)女工全面發(fā)展以及對(duì)組織建設(shè)的增強(qiáng)，一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展探索出新的道路，從而實(shí)F增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的根本意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理方法 創(chuàng)新
為做好煤礦群眾安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)職工生命安全，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，七礦工會(huì)建立健全了群眾安全網(wǎng)絡(luò)體系，即：一站（群監(jiān)員井口接待站）、兩會(huì)（職代會(huì)、女工協(xié)管委員會(huì)）、三條線（班組線、群監(jiān)線、協(xié)管線）、四支隊(duì)伍（職工代表、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、協(xié)管員）群眾安全工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中，群監(jiān)、班組、協(xié)管分別結(jié)合自身工作特性，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明顯成效，為七礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 結(jié)合“一站一組一簽訂”，合理開展“雙零”活動(dòng)，促進(jìn)職工自保、互保、聯(lián)保、意識(shí)增強(qiáng)
圍繞礦井安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)，七礦群監(jiān)會(huì)建立健全群監(jiān)組織，形成“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。一站就是由工會(huì)群監(jiān)線設(shè)立兩個(gè)井口工作站，牽頭開展群監(jiān)工作；一組是按區(qū)隊(duì)設(shè)立群監(jiān)小組，每個(gè)小組群監(jiān)網(wǎng)員5至8名；一簽訂是在全礦組織開展“簽定安全公約”活動(dòng)，形成安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、成果共享的良好結(jié)局。為調(diào)動(dòng)在群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，七礦群監(jiān)會(huì)在工作中開展“雙零”活動(dòng)：即在班前會(huì)上進(jìn)行“安全手指口述”活動(dòng)，從而強(qiáng)化職工安全意識(shí)，在思想上做到“零缺陷”；在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，查隱患，抓“三違”，進(jìn)行“班中叮嚀”活動(dòng)，在安全行為上做到“零缺陷”。通過“雙零”活動(dòng)，把人性化活動(dòng)服務(wù)傳遞到職工心中，激發(fā)職工敢于參與，敢于監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線。群監(jiān)會(huì)還開展群眾安全自檢活動(dòng)，提高職工自保互保聯(lián)保意識(shí)，促進(jìn)礦井安全工作的穩(wěn)步開展。群監(jiān)工作的主要任務(wù)之一就是宣傳、教育和引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)，為讓職工從“我知安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時(shí)為提高群監(jiān)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，2013年舉辦了5期培訓(xùn)班，對(duì)全礦180名群監(jiān)員進(jìn)行了安全法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升了群監(jiān)員安全價(jià)值觀。
2 以白國(guó)周班組管理法，引領(lǐng)方法創(chuàng)新，為提高安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做新貢獻(xiàn)
在學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，全礦形成比學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、精管理的學(xué)習(xí)氛圍。全礦各單位職工紛紛根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，總結(jié)出了20余種行之有效的安全操作法，通過在全礦各單位積極推廣應(yīng)用，取得了明顯的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，得到了職工的一致好評(píng)。比如：通安隊(duì)謝亞閣班長(zhǎng)總結(jié)的KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。她結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，總結(jié)出謝亞閣KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。此操作法體現(xiàn)了監(jiān)測(cè)機(jī)房“三確保、三及時(shí)、三規(guī)范”的管理信念。同時(shí)提高了監(jiān)控監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和高效性，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，在高效調(diào)度準(zhǔn)確指揮方面，發(fā)揮了很好的作用。
3 創(chuàng)建“四位一體”工作法，提高協(xié)管員工作熱情，筑牢安全第二道防線
近年來，七礦工會(huì)女工委從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出了“四位一體”（安全協(xié)管、巾幗建功、權(quán)益維護(hù)、能力培養(yǎng)）工作法。通過調(diào)整充實(shí)協(xié)管隊(duì)伍，提高女工協(xié)管員津貼待遇，開展協(xié)管員安全知識(shí)培訓(xùn)班、女工協(xié)管安全知識(shí)演講比賽、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)提高協(xié)管員工作熱情與積極性，再通過農(nóng)民工家屬座談會(huì)、安全文藝下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)與“五個(gè)一”（每日一學(xué)：學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高協(xié)管服務(wù)水平；每周一問：與結(jié)對(duì)職工打電話或見面，問結(jié)對(duì)職工工作動(dòng)態(tài)、安全狀況；每月一送：冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑；每季一考：考協(xié)管知識(shí)，考技術(shù)水平；每年一看：看優(yōu)秀協(xié)管員工作方法，看職責(zé)履行）工作方式相結(jié)合，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，減少杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。
4 以“安康杯”競(jìng)賽為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”積極開展各種活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)
七礦工會(huì)高度重視“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、統(tǒng)一啟動(dòng)、固化標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、正常評(píng)比、公開結(jié)果。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，組織開展“五查五看”群眾安全主題活動(dòng)。即：查安全意識(shí)樹立得牢不牢、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高不高、規(guī)章制度執(zhí)行得好不好、安全防范能力強(qiáng)不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮得夠不夠，看有沒有全力幫助有困難的工友。活動(dòng)的開展取得了良好效果；礦工會(huì)安全群監(jiān)小組入井檢查，查處安全隱患，落實(shí)整改率達(dá)100%；積極開展職工代表安全視察活動(dòng)，提合理化建議，對(duì)職工代表提出的建議分類，按照“四定”原則進(jìn)行了采納和糾正。組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，在安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題中成績(jī)優(yōu)秀且“無三違”的員工，參與了礦工會(huì)舉行的“鼓士氣增干勁”活動(dòng)，并以發(fā)放獎(jiǎng)品為獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)。
在對(duì)煤礦安全工作的探索創(chuàng)新中，七礦工會(huì)不斷深化群眾安全工作，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，牢固樹立安全組織一盤棋，分工不分家的大局意識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成整體合力，為維護(hù)職工生命安全，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，建設(shè)穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周忠科，徐亮.我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)與監(jiān)管中的三方博弈分析[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006（04）.
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理理論；工會(huì)管理；路徑；研究
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-035-01
工會(huì)在企業(yè)中是員工的集體，維護(hù)著員工的利益，也是黨基層組織與員工的聯(lián)系紐帶。工會(huì)是員工之間和員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，要開展各種活動(dòng)。工會(huì)的主要任務(wù)是維護(hù)員工的利益，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提升員工的思想水平，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)。通過各種活動(dòng)提高員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，工會(huì)的管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)管理制度的完善，提高自身的管理水平，加強(qiáng)工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的思想水平。
一、工會(huì)管理的現(xiàn)狀與問題
工會(huì)對(duì)于企業(yè)有著很大的影響作用，但是在工會(huì)管理中仍舊存在著很多問題，這些問題阻止著工會(huì)發(fā)揮自己的作用。現(xiàn)在的工會(huì)缺少統(tǒng)一的管理制度，人員隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高，工會(huì)作用的發(fā)揮嚴(yán)重受到影響。
（一）缺少統(tǒng)一的管理制度
近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)中的勞資關(guān)系也逐漸發(fā)生變化，一些企業(yè)的工會(huì)組織不能將自己的管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相接軌，導(dǎo)致工會(huì)的組織率降低。現(xiàn)在企業(yè)的工會(huì)處于一個(gè)較為松散的組織，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)于一些行為沒有嚴(yán)格的控制。企業(yè)內(nèi)部不斷地進(jìn)行改革，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相吻合，但是工會(huì)卻沒有進(jìn)一步對(duì)自身的管理進(jìn)行改革，管理方式落后，不能滿足員工和企業(yè)對(duì)于工會(huì)的要求，不能發(fā)揮工會(huì)的作用。工會(huì)中沒有統(tǒng)一的管理制度，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，使工會(huì)的運(yùn)行出現(xiàn)各種混亂。工會(huì)的主要任務(wù)是關(guān)于員工的利益與企業(yè)績(jī)效談判，為員工爭(zhēng)取最大的利益。
（二）工會(huì)中的人員隊(duì)伍建設(shè)有待提高
工會(huì)中設(shè)有專門的管理人員，對(duì)于工會(huì)中的問題進(jìn)行管理。各企業(yè)中依據(jù)自身的情況設(shè)專門人員，這些干部應(yīng)該及時(shí)提升自身的各項(xiàng)組織，以便于為工會(huì)做貢獻(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)中有些工會(huì)人員并沒有發(fā)揮自己的作用。因?yàn)閷?duì)于工會(huì)，許多員工把它作為一個(gè)閑聊的組織，而沒有真正意義上的理解工會(huì)的職能。在現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展下，勞資矛盾已經(jīng)慢慢得到了緩和，并且員工自身的維權(quán)能力也越來越高，企業(yè)對(duì)員工的要求更多的是員工的各項(xiàng)素質(zhì)。而工會(huì)中沒有競(jìng)爭(zhēng)制度，員工之間也沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在一定程度上降低了員工的積極性。工會(huì)中的人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)與知識(shí)，在工會(huì)中容易形成小團(tuán)體，是整個(gè)工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)受到了影響，阻礙了工會(huì)作用的發(fā)揮。
（三）工會(huì)隨社會(huì)思潮影響而變化
工會(huì)中沒有固定的管理與指導(dǎo)思想，都是依據(jù)企業(yè)或者管理者自身的思想來管理整個(gè)工會(huì)。工會(huì)的指導(dǎo)思想反映著工會(huì)的管理水平，會(huì)對(duì)工會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。工會(huì)是員工的聚集地，工會(huì)的思想會(huì)對(duì)員工造成很大的影響，影響著員工的工作積極性。現(xiàn)在的工會(huì)中的思想具有多樣性，這也導(dǎo)致工會(huì)隨思想的變化而變化。傳統(tǒng)意義上的工會(huì)思想是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的，有著很深的行政色彩，使工會(huì)失去了自身的發(fā)展方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工會(huì)的作用越來越重要，要找到適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想來為工會(huì)提供思想指導(dǎo)，促進(jìn)工會(huì)作用的發(fā)揮。
二、現(xiàn)代管理理論下的工會(huì)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展下，現(xiàn)代管理理論應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。在工會(huì)中，現(xiàn)代管理理論同樣發(fā)揮著自身的指導(dǎo)作用，促使工會(huì)發(fā)揮自身的作用。
（一）建立健全完善的管理制度
企業(yè)員工的素質(zhì)與工會(huì)是離不開的，工會(huì)中的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)核機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以一定程度上提高員工的工作能力和各方面的素養(yǎng)。在工會(huì)中建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以讓員工和管理人員充分認(rèn)識(shí)到員工自身的優(yōu)缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。在激勵(lì)制度中可以了解員工的工作情況，也可以給予他們一定的滿足感，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。績(jī)效評(píng)估可以鍛煉員工的能力，在評(píng)估中員工能夠看到自己的工作能力，從而彌補(bǔ)自己的不足，進(jìn)一步提升自身的能力，將員工置于合適的工作崗位。
（二）加強(qiáng)工會(huì)中的人員隊(duì)伍建設(shè)
工會(huì)中的人員素質(zhì)有待提高，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。管理人員要掌握正確的管理理論，與時(shí)代相接軌。工會(huì)中要經(jīng)常組織活動(dòng)與培訓(xùn)，通過這些活動(dòng)提升員工的素養(yǎng)和工作能力，提升工會(huì)的管理水平。在工會(huì)中樹立正確的指導(dǎo)思想，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮工會(huì)的作用。
（三）加強(qiáng)工會(huì)中人員的思想教育，建設(shè)工會(huì)文化
加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，幫助員工樹立正確積極的思想，在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在工會(huì)中開展教育活動(dòng)，請(qǐng)一些專業(yè)人士為員工進(jìn)行講解，充分理解工會(huì)的管理思想，深刻認(rèn)識(shí)到工會(huì)的職能。對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，提升他們的素質(zhì)，樹立良好的形象，滿足員工的精神需求。
三、結(jié)語
工會(huì)的作用不可小覷，對(duì)員工的工作積極性有著很大的影響，維護(hù)著員工的權(quán)益，是員工之間的重要紐帶。在新型的企業(yè)制度下，工會(huì)也應(yīng)該隨著企業(yè)的改革而不斷改革，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相接軌。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)中現(xiàn)有的問題展開了分析，并借助現(xiàn)代管理理論對(duì)工會(huì)管理中的問題進(jìn)行了研究，改善工會(huì)的管理環(huán)境，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提升員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)管理應(yīng)隨著管理理論的發(fā)展而不斷發(fā)展，提升自身的管理水平。
注釋：
①孫志穎.淺談電力設(shè)計(jì)企業(yè)工會(huì)在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中的思考[J].商品與質(zhì)量（學(xué)術(shù)觀察），2011（10）.
②李佐祥.淺談工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（32）.
摘 要 企業(yè)工會(huì)是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中不可代替的群眾性組織，工會(huì)的發(fā)展建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展的必要保障。現(xiàn)今的企業(yè)文化存在著重理念輕發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)往往從自身效益出發(fā)，而忽視了人文精神，而企業(yè)工會(huì)建設(shè)則能從根本上填補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)的空白和弊端，企業(yè)工會(huì)從實(shí)際出發(fā)對(duì)任職人員進(jìn)行再教育可以推動(dòng)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的提高，可以說工會(huì)是實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化管理的重要組成部分。本文對(duì)企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)作用進(jìn)行著重闡述。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)工會(huì) 促進(jìn)作用
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化作支撐，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅要看經(jīng)營(yíng)主業(yè)的強(qiáng)弱，更重要的是要看是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中起著積極的促進(jìn)作用。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，有利于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使每一個(gè)企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
一、企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用
企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，主要是為了增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力和向心力，也可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工的精神適合企業(yè)今后發(fā)展的需要[1]。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有積極的促進(jìn)作用，其發(fā)展意義主要是企業(yè)工會(huì)能夠引領(lǐng)員工自覺的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行參與、建設(shè)、發(fā)展和維護(hù)。
（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有導(dǎo)向作用
工會(huì)是企業(yè)的重要組織之一，是工人階級(jí)的群眾組織，是“職工之家”，對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力，而職工作為實(shí)踐的主導(dǎo)力量是企業(yè)文化的第一載體，承擔(dān)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。工會(huì)可以通過卓有成效、形式多樣的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向、與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
（二）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用
企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要責(zé)任，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。營(yíng)造一個(gè)職工各盡所能、各展其力、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育；通過發(fā)揮基層組織的優(yōu)勢(shì)，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
（三）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。企業(yè)文化的力量，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發(fā)出來。弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀，抓典型是一種常用的、有效的工作方法；工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
（四）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用
提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。為此，工會(huì)一是積極協(xié)助和配合黨政通過各種形式的宣傳教育，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是通過加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是可以通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
（五）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用
工會(huì)作為宣傳文化教育陣地，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。工會(huì)開展文化體育活動(dòng)要在形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，打造一個(gè)擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)。
二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的積極影響
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)自身具有非常強(qiáng)大的凝聚力和向心力，也可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)文化的理解可以向企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐漸形成理論上的和諧統(tǒng)一[2]。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實(shí)現(xiàn)員工核心價(jià)值觀念，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍[3]。工會(huì)工作的深化與創(chuàng)新則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西為我所用，不斷加以完善，豐富工作的方法和內(nèi)容。
三、總結(jié)
通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容、形式是相輔相成的，只有把企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 尹學(xué)超，程鳳蘭.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的思路與對(duì)策[J].新聞愛好者，2007（01）.
摘要：“三集五大”后工會(huì)的職責(zé)、目標(biāo)沒有變，工會(huì)工作的總體要求和任務(wù)沒有變，這就要求工會(huì)工作者一定要快速適應(yīng)，積極調(diào)整，主動(dòng)跟進(jìn)。一方面工會(huì)工作者提高自身的素質(zhì)和能力，另一方面要轉(zhuǎn)變工會(huì)機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，同時(shí)必須實(shí)行基層工會(huì)組織群眾化、民主化、規(guī)范化、制度化。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工會(huì)工作；增強(qiáng)；工會(huì)活力
隨著江西省公司“三集五大”體系建設(shè)工作的全面推進(jìn)和不斷深入，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部一定要深刻領(lǐng)會(huì)“三集五大”體系建設(shè)的重要意義和具體要求，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的辨證關(guān)系，做深化改革的倡議者、推動(dòng)者和落實(shí)者。面對(duì)工會(huì)組織的機(jī)構(gòu)合并調(diào)整，人員的壓縮優(yōu)化，作為工會(huì)工作者一定要快速適應(yīng)，積極調(diào)整，主動(dòng)跟進(jìn)。新形勢(shì)提出了新任務(wù)，新情況提出了新要求，新特點(diǎn)提出了新挑戰(zhàn)。如果我們依然在工作中因循守舊，墨守成規(guī)，高高在上，忽視基層工會(huì)的重要作用，勢(shì)必影響工會(huì)整體工作水平的提高，影響工會(huì)組織的吸引力和凝聚力的形成。基層工會(huì)組織是工會(huì)整個(gè)肌體的細(xì)胞，是工會(huì)全部工作的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)基層工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，不僅是工會(huì)自身改革和建設(shè)的需要，而且是提高工會(huì)整體工作水平的關(guān)鍵。
工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，擔(dān)負(fù)著依法維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。基層工會(huì)組織直接面對(duì)廣大職工群眾，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，最大限度地維護(hù)職工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性，歸根到底要落實(shí)到基層。因此，只有基層工會(huì)組織有活力，才能使各項(xiàng)工作抓在手上，才能使工會(huì)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的推動(dòng)者、先進(jìn)文化的傳播者、職工合法權(quán)益的維護(hù)者。
密切聯(lián)系職工群眾是工會(huì)的立身之本，也是工會(huì)發(fā)展的基石。職工群眾工作、生活、學(xué)習(xí)在基層，基層工作的好壞，與職工息息相關(guān)，也直接影響著工會(huì)整體工作水平的高低。工會(huì)只有把工作重點(diǎn)面向基層、面向職工，才能真正成為職工群眾信賴的組織。特別是隨著“三集五大”體系建設(shè)的深化和工會(huì)格局的調(diào)整，基層工會(huì)再不能一味地靠上級(jí)機(jī)關(guān)的指揮來開展工作，而是要具備獨(dú)立判斷形勢(shì)和處理各種復(fù)雜問題的能力，在工作中要從過去“工會(huì)應(yīng)該干什么”的思想轉(zhuǎn)達(dá)變到“職工需要工會(huì)干什么”的服務(wù)思想上來，按照工會(huì)章程，根據(jù)職工意愿創(chuàng)造性地開展工作。基層工會(huì)活躍起來，把職工動(dòng)員起來，就能更好地實(shí)現(xiàn)職工的意愿、維護(hù)職工的權(quán)益，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
工會(huì)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中的重要組成部分，企業(yè)生存發(fā)展與職工利益密切相關(guān)，工會(huì)組織的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的。因此基層工會(huì)工作的開展必須要在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去把握，要在緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)的中心工作中去把握，要在服務(wù)于職工的多層次需求上去把握。圍繞中心工作，促進(jìn)基層工會(huì)充滿活力，就能充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)好職工群眾的積極性創(chuàng)造性，就能增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、號(hào)召力、凝聚力。
基層工會(huì)組織是工會(huì)組織的基礎(chǔ)，工會(huì)工作的總體要求和任務(wù)最終要通過基層工會(huì)去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)。這就要求基層工會(huì)組織不斷增強(qiáng)轉(zhuǎn)達(dá)能力，在工作中定措施、拿辦法、求實(shí)效、敢創(chuàng)新，使工會(huì)的整體工作始終保持向上的態(tài)勢(shì)，使自身工作水平不斷提高。
任何工作要提高水平必須解決主要矛盾，只有主要矛盾解決了，問題才能突破，工作才能上水平上路子。基層工會(huì)有無活力，能否適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需要，關(guān)鍵取決于工會(huì)干部素質(zhì)的高低。當(dāng)前首要的任務(wù)是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和思想道德修養(yǎng)；培養(yǎng)優(yōu)良的品質(zhì)，高尚的精操，熱衷于工會(huì)工作的高度事業(yè)心、責(zé)任感和為職工辦實(shí)事辦好事的熱心腸；為人正直、秉公辦事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把職工冷暖放在心上，真心實(shí)意為企業(yè)著想，全心全意為職工服務(wù)。同時(shí)，還要不斷提升工會(huì)干部的工作能力，練好四個(gè)方面的基本功，即善學(xué)習(xí)、講政治，有從政治上觀察處理問題的基本功；熟業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)，有圍繞中心創(chuàng)造性地履行職能、發(fā)揮作用的基本功；善調(diào)研、會(huì)協(xié)調(diào)，有為職工排憂解難的基本力；尊規(guī)律、善總結(jié)，有長(zhǎng)于綜合分析和語言表達(dá)的基本功。
要增強(qiáng)基層活力，就必須轉(zhuǎn)變工會(huì)機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，解決倒服務(wù)的問題。上級(jí)工會(huì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，開展富有特色的活動(dòng)。緊持做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是轉(zhuǎn)變要求基層工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)思路工作的狀況，堅(jiān)持基層工會(huì)結(jié)合上級(jí)精神，結(jié)合本單位實(shí)際形成自己特有的工作思路，并創(chuàng)造性地開展工作；二是轉(zhuǎn)變“一抓到底”的做法，上級(jí)工會(huì)要把職能放在“代表、指導(dǎo)、參與、協(xié)調(diào)、服務(wù)”上，把功夫用在增強(qiáng)基層工會(huì)活力上，加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)服務(wù)，減少自上而下的統(tǒng)一活動(dòng)，堅(jiān)持自愿、小型多樣、業(yè)余有效的原則，多開展以車間、班組為單位的活動(dòng)；三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力做到“四多四少”，即多一些理解、諒解和關(guān)心，少一些指責(zé)、埋怨和不滿；多一些制度和政策參與上的服務(wù)，少一些具體活動(dòng)的布置和評(píng)比檢查；多一些解決職工“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題的思路、典型、實(shí)事和措施，少一些一般性的會(huì)議、文件和報(bào)表；多一些在工會(huì)干部配套、班子建設(shè)和重點(diǎn)工作開展等方面與黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，少一些“迎來送往”等場(chǎng)面上的一般性來往。從而，真正達(dá)到上級(jí)為基層服務(wù)、基層為職工服務(wù)的目的。
基層工會(huì)活力的源泉是密切聯(lián)系群眾。要使群眾工作充滿活力，必須實(shí)行基層工會(huì)組織群眾化、民主化、規(guī)范化、制度化，這是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的根本途徑。民主化、制度化是“四化”的前提，沒有民主化、制度化就難以實(shí)現(xiàn)群眾化、規(guī)范化；民主化是工會(huì)工作的靈魂，工會(huì)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主精神。基層工會(huì)的群眾化、民主化、規(guī)范化、制度化程度越高，就越能得到群眾的信任和支持，基層工會(huì)也就越有活力。
關(guān)鍵詞：幼兒園；工會(huì)；紐帶；保障
一、幼兒園工會(huì)工作的現(xiàn)狀
幼兒園工會(huì)工作的現(xiàn)狀不容樂觀，有許多幼兒園的工會(huì)形同虛設(shè)，甚至有一些幼兒園根本就沒有設(shè)立工會(huì)這個(gè)重要的部門。幼兒園工會(huì)工作就是一個(gè)面子工程、娛樂手段，人們有時(shí)間了就搞一搞，經(jīng)濟(jì)狀況允許了就熱鬧一下，有檢查時(shí)就臨時(shí)抓一抓。總之，幼兒園工會(huì)工作可有可無，并且，有許多專業(yè)人士認(rèn)為：幼兒園最重要的是搞好教學(xué)與安全，工會(huì)工作可以適當(dāng)?shù)耐蠓乓环拧Ｆ鋵?shí)，這些看法是狹隘、片面的認(rèn)知，工會(huì)工作的職能所涵蓋很多很廣，遠(yuǎn)不是這些玩一玩、熱鬧熱鬧。工會(huì)工作的作用非常重要，它是幼兒教育教學(xué)中不可或缺的一部分，同時(shí)它還是幼兒園工作的基礎(chǔ)與保障。
二、阻礙幼兒園工會(huì)工作開展的因素
阻礙幼兒園工會(huì)工作的因素有很多主要有：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；制度不完善；沒有專職的工會(huì)工作人員；工會(huì)工作者的專業(yè)素質(zhì)較低；幼兒園的資金不足；廣大教職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)不夠；大家對(duì)工會(huì)工作缺乏信心，以至于沒有參與的積極性和興趣。以上這些都會(huì)給工會(huì)工作帶來阻力，甚至嚴(yán)重地影響了幼兒園工會(huì)工作的開展。然而，工會(huì)工作也會(huì)影響幼兒園其他工作的順利推進(jìn)，也會(huì)影響廣大教職工的身心健康，同時(shí)，還會(huì)影響教職工的積極性、責(zé)任感、凝聚力和工作的幸福感。工會(huì)工作至關(guān)重要，一定要加大力度落實(shí)到實(shí)處，讓工會(huì)工作成為幼兒園教育教學(xué)的得力助手。
三、幼兒園工會(huì)工作的加強(qiáng)與提高
（一）抓好工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，塑造工會(huì)工作人員的形象
工會(huì)工作人員是工會(huì)工作具體實(shí)施者、組織者、策劃者，同時(shí)還是一些規(guī)章制度的制定者。因此，對(duì)他們的要求也就必須嚴(yán)格。使他們?cè)诰礃I(yè)精神、業(yè)務(wù)能力、思想政治素質(zhì)和法律意識(shí)等方面加強(qiáng)與提高，只有這樣，工會(huì)工作才能順利、有效地開展。
1．提高思想政治素質(zhì)
工會(huì)工作人員要時(shí)常的認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自身的政治思想水平，樹立起全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)，心中裝著幼兒園和教職工，一切都依法辦事，按章程去工作。
2．提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)
工會(huì)工作人員要努力學(xué)習(xí)并掌握工會(huì)工作的基本理論和相關(guān)知識(shí)，熟悉工會(huì)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，自覺貫徹工會(huì)工作的方針和思路，全面履行工會(huì)的基本職能，善于將工會(huì)工作與幼兒園的其他工作相結(jié)合，讓工會(huì)工作真正地服務(wù)于幼兒園，極大地為廣大教職工提供各個(gè)方面支持與幫助。
3．提高法律意識(shí)
工會(huì)工作人員必須樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)，只有這樣，才能讓廣大教職工通過學(xué)習(xí)做到知法；才能通過法律手段來維護(hù)廣大教職工的權(quán)益；才能讓工會(huì)工作人員有法可依，不走彎路。
（二）堅(jiān)持園務(wù)公開，實(shí)施民主管理
1．堅(jiān)持園務(wù)公開
幼兒園要定期向全體教職工公開幼兒園的財(cái)務(wù)、考核、教學(xué)、培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、后勤和福利等工作，認(rèn)真聽取教職工的意見和建議，積極地跟全園教職工進(jìn)行交流，真正地讓教職工擁有知情并參與的權(quán)利，以主人翁的態(tài)度積極投入到日常工作當(dāng)中。
2．實(shí)施民主管理
幼兒園在每個(gè)學(xué)期初都有召開全體教職工大會(huì)，工會(huì)工作人員要下發(fā)學(xué)期工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃方案，征求全體教職工的建議，制定出服務(wù)于教職工、幼兒園的活動(dòng)計(jì)劃。另外，在學(xué)期中要組織座談會(huì)，進(jìn)一步了解全園工作狀況和教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活狀態(tài)，及時(shí)對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行調(diào)整，使得工會(huì)工作更加實(shí)事求是，充分地發(fā)揮工會(huì)的職能。學(xué)期末，工會(huì)要及時(shí)、認(rèn)真、全面地進(jìn)行工會(huì)工作總結(jié)，找出工作中存在的不足，并向全體教職工做出匯報(bào)，為新學(xué)期的工作做好充分的準(zhǔn)備。
（三）關(guān)心教職工的生活與健康
1．關(guān)心教職工的生活
工會(huì)與下面的工會(huì)小組時(shí)常保持著交流與溝通，只有這樣工會(huì)工作才能做到及時(shí)、有效。工會(huì)在教職工遇到婚、喪、病和產(chǎn)假時(shí)，及時(shí)送去關(guān)懷，為教職工排憂解難，使他們能夠輕裝前進(jìn)，以更好的面貌投入到日常的工作當(dāng)中。
2．關(guān)注教職工的身心健康
工會(huì)要從工作、生活、健康等方面去關(guān)系教職工，積極、認(rèn)真、細(xì)致做好服務(wù)。
（四）開展豐富多彩的文體活動(dòng)和技能比武
幼兒園要定期開展豐富多彩的各種形式的活動(dòng)，通過文體活動(dòng)豐富了教職工的生活；提高了他們審美情趣；增強(qiáng)了教職工的身心健康；培養(yǎng)了他們團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神。通過外出學(xué)習(xí)、考察、觀摩等活動(dòng)，使教職工開闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了教職工的責(zé)任心和自豪感。通過組織技能比武，促進(jìn)了廣大教職工愛崗敬業(yè)、勇攀高峰的探索與奉獻(xiàn)精神。
四、結(jié)論與建議
幼兒園工會(huì)工作不是可有可無、可大可小的工作，它是幼兒園整體工作的基礎(chǔ)，是幼兒教育中不可缺少的一環(huán)，是教職工學(xué)習(xí)、工作、生活的保障。幼兒園工會(huì)工作者的責(zé)任重大。為了能夠把幼兒園工會(huì)工作做好、做到位，必須做到：抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)園務(wù)分開；關(guān)心教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活；定期開展豐富多彩的文體活動(dòng)。只有這樣，工會(huì)工作才能有條不紊地向前推進(jìn)，才能更好地為幼兒教育、教學(xué)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】黨委績(jī)效管理；績(jī)效計(jì)劃；績(jī)效實(shí)施；績(jī)效評(píng)價(jià)
近年來，常村煤礦工會(huì)根據(jù)黨委績(jī)效評(píng)價(jià)體系的總體要求，堅(jiān)持以“抓班子、帶全隊(duì)、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”為工作思路，嚴(yán)格按照 “一綱、四目、三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”的工作模式運(yùn)行，在完成公司、礦規(guī)定的工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以創(chuàng)新黨建工作模式為重點(diǎn)，著重從常村礦工會(huì)實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，把黨委績(jī)效管理全方位融入到工會(huì)工作質(zhì)量目標(biāo)管理體系中。較好地解決了“干什么、誰來干、干到什么程度、如何考核、如何評(píng)價(jià)、如何持續(xù)改進(jìn)”等一系列問題，解決了長(zhǎng)期困擾基層工會(huì)“轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式，建立有效機(jī)制”的兩大難題。得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全國(guó)、省、市工會(huì)系統(tǒng)推廣了經(jīng)驗(yàn)。具體做法就是把黨委管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效提升與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，全面納入工會(huì)工作管理的全過程，重新修訂編制出了《崗責(zé)定位》、《工作策劃》、《過程控制》、《考核評(píng)價(jià)》、《持續(xù)改進(jìn)》五個(gè)管理手冊(cè)，作為指導(dǎo)工會(huì)工作的綱性文件。實(shí)現(xiàn)了黨委績(jī)效要求的制度和流程規(guī)范。工會(huì)干部隊(duì)伍更加精干、高效、管理日趨科學(xué)、規(guī)范，為工會(huì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。全面提升了工會(huì)整體工作質(zhì)效，保證了工會(huì)各項(xiàng)職能的全面履行，促進(jìn)了企業(yè)與工會(huì)工作的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地維護(hù)了職工權(quán)益。為建設(shè)煤礦“全國(guó)一流的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家”的奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
一、合理定員、定崗，明確責(zé)任是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的前提
為保障黨委有效運(yùn)行的績(jī)效，在工會(huì)內(nèi)部成立了以工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組，具體由工會(huì)質(zhì)量體系辦公室負(fù)責(zé)工會(huì)績(jī)效管理體系四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施與監(jiān)督工作。并根據(jù)企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)，編制了《崗責(zé)定位》文本，把工會(huì)的整體任務(wù)和職責(zé)細(xì)化分解到各部室、各崗位，合理定編、定崗、定員，修訂、完善了工會(huì)8個(gè)部門、27個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)一步把工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)合理分配到各崗位，落實(shí)到具體人頭上，制作成“崗位責(zé)任書”牌擺放辦公桌面上，具體解決了“是什么、誰來干”的問題，是工會(huì)實(shí)行績(jī)效管理體系的前提。
二、工作績(jī)效計(jì)劃制定的科學(xué)性、規(guī)范性是黨委工作績(jī)效考核的基礎(chǔ)
工作績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起始環(huán)節(jié)，是通過制定工作計(jì)劃，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出規(guī)范和安排，來保障管理目標(biāo)的實(shí)施，核心環(huán)節(jié)是科學(xué)制定《年度計(jì)劃書》和《月度任務(wù)書》。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，突出了科學(xué)性、規(guī)范性，為此主抓四個(gè)方面的工作：一是積極學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)精神；二是在參與企業(yè)管理中掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況及改革發(fā)展動(dòng)向；三是深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解職工群眾的意愿和要求；四是組織會(huì)議討論、研究、審定。這四個(gè)方面是我們制定《年度計(jì)劃書》的基礎(chǔ)工作，根據(jù)制定出的工會(huì)整體工作的《年度計(jì)劃書》，各部室進(jìn)行具體工作策劃，從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，將工會(huì)《年度計(jì)劃書》中的任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化分解，制定出工會(huì)各部室《年度計(jì)劃書》。各部室再把部室《年度計(jì)劃書》具體落實(shí)分解到各月中，制定出《月度任務(wù)書》，《月度任務(wù)書》實(shí)行百分制考核，對(duì)各項(xiàng)工作按照“一般性、原創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性”的標(biāo)準(zhǔn)確定工作績(jī)效預(yù)期，再按照“崗位責(zé)任書”細(xì)化分解責(zé)任落實(shí)到人頭，做到“月月有任務(wù)”、“人人有目標(biāo)”。 在此基礎(chǔ)上再經(jīng)過綜合提煉編制了《工作策劃》文本，確保了績(jī)效計(jì)劃的科學(xué)、規(guī)范， 解決了“干什么、怎么干”的問題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。
三、績(jī)效管理實(shí)施的規(guī)范化、程序化是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的核心
績(jī)效管理實(shí)施是通過分解計(jì)劃、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、溝通輔導(dǎo)，來保障績(jī)效計(jì)劃落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)工會(huì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，編制了《過程控制》文本，明確規(guī)定了50項(xiàng)重點(diǎn)工作的工作程序，制定了工作流程圖表，提出了每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)制定了“工作單價(jià)”，按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)員工每日購(gòu)買工作量，每月按購(gòu)買工作量多少計(jì)算員工收入。通過對(duì)購(gòu)買日工作量實(shí)現(xiàn)了對(duì)每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。解決了“如何運(yùn)行、怎樣控制”的問題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的核心。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、合理是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的關(guān)鍵
績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的“牛鼻子”，是績(jī)效評(píng)價(jià)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)體系形成良性循環(huán)和閉合運(yùn)行的主線。根據(jù)工作運(yùn)行情況和結(jié)果，編制了《考核評(píng)價(jià)》文本，按黨委績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)人員、基層工會(huì)和基層工會(huì)主席的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
礦黨委對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)是依據(jù)黨委績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要求，按照“年度計(jì)劃書”、“月度任務(wù)書”規(guī)定工作及臨時(shí)性工作完成情況，每月對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入礦各機(jī)關(guān)科室月度排名當(dāng)中，排名在前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)，排名在后三名的單位進(jìn)行處罰，直接與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。
工會(huì)內(nèi)部考核采取分級(jí)考核，即：主席考核副主席、副主席考核分管部長(zhǎng)、部長(zhǎng)考核干事的體系。采用“日購(gòu)買”、“日考核”、“月評(píng)價(jià)”的辦法。“日購(gòu)買”，是各部室將當(dāng)月工作任務(wù)按“崗位責(zé)任書”規(guī)定的職責(zé)崗位分解到各部室每位員工人頭上，各員工根據(jù)工作流程、工作完成期限對(duì)工作進(jìn)行購(gòu)買，質(zhì)量辦按“日工作購(gòu)買單價(jià)”確定員工的當(dāng)日購(gòu)買工作量。“日考核”是考核負(fù)責(zé)人按照6S考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人當(dāng)日購(gòu)買工作量完成情況按標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、安全、素養(yǎng)、創(chuàng)新考核七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。月底由質(zhì)量辦匯總出每人的工作總量，納入當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金分配。同時(shí)作為年終評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)。“月評(píng)價(jià)”是每月填寫“個(gè)人月度績(jī)效表”對(duì)員工本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。對(duì)于工作有創(chuàng)新的干部、職工，不僅按照規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且作為任用工會(huì)干部的重要依據(jù)。
