時(shí)間：2023-09-22 17:06:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；初探
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
土建工程的項(xiàng)目管理工作是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者從全局來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度等進(jìn)行管理，將所有的管理工作納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序中，使得整個(gè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都能順利的得到開展。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國建筑業(yè)的項(xiàng)目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過程、全方位項(xiàng)目管理的理念尚未形成，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，在土建工程項(xiàng)目管理中，如何從各方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理值得研究。
1 當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1投資管理體制不健全。現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業(yè)單位。但建筑市場(chǎng)上最大的買方仍然是政府，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。
1.2對(duì)項(xiàng)目法人的責(zé)任追究制度不健全。非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，除了項(xiàng)目建設(shè)資金外，無其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并且項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨(dú)立的投資決策權(quán)。項(xiàng)目建成后如沒有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過正常渠道在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開支。權(quán)、責(zé)、利失衡，使得項(xiàng)目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責(zé)任。
1.3相關(guān)單位的綜合水平不高。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的臨控。
2 強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目管理的措施
2.1強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。各級(jí)組織要在加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊(duì)伍的同時(shí)大力加強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營管理方面要做到“五要”：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運(yùn)營、多元經(jīng)營工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。要通過重點(diǎn)工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項(xiàng)目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級(jí)管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭(zhēng)取盡量進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。
2.2加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。工程建設(shè)企業(yè)要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須建立健全強(qiáng)有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制。一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項(xiàng)目班子的積極性。二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程，不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。用這樣的責(zé)任感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績(jī)和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競(jìng)賽氛圍。
2.3強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理。質(zhì)量與造價(jià)是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。二是事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因進(jìn)行事故處理。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。二是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制等。
2.4 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理
工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是針對(duì)工程項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容、程序、各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將目標(biāo)優(yōu)化的配置原則融于其中，之后在進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施過程中進(jìn)行經(jīng)常的檢查，確保施工環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)偏差之后要進(jìn)行及時(shí)的分析，采取補(bǔ)救或調(diào)整措施，確保工程項(xiàng)目能如期交付。
從項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)來看，其本質(zhì)在于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行過程控制，在整個(gè)階段中主要做好這樣幾個(gè)方面的工作：其一，采用施工任務(wù)書的方式將任務(wù)具體落實(shí)到施工班組中，明晰各個(gè)班組的任務(wù)；其二，強(qiáng)化分包單位的進(jìn)度控制力度，可以采用由分包單位根據(jù)自身的具體情況來制定進(jìn)度計(jì)劃和工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行組織和實(shí)施，之后由項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃歸到進(jìn)度控制的范疇當(dāng)中；其三，以施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄作為施工進(jìn)度檢查的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和累計(jì)完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中實(shí)際參與施工的具體人數(shù)、機(jī)械數(shù)目與生產(chǎn)效率，施工中的窩工人數(shù)和空閑機(jī)械數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分析產(chǎn)生的原因。尤其是要對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度管理等情況時(shí)，要對(duì)這些特殊問題進(jìn)行分析；其四，對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施予以補(bǔ)救和挽回；其五，項(xiàng)目管理過程中的失誤而導(dǎo)致進(jìn)度受阻，這個(gè)問題主要出現(xiàn)在計(jì)劃部門與項(xiàng)目施工部門之間、總、分包商之間以及業(yè)主與承包商之間，導(dǎo)致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。
3 結(jié)束語
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，工程項(xiàng)目企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴建筑施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，工程造價(jià)和單價(jià)大幅度降低，提質(zhì)不提價(jià)，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大。在土建工程的項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 袁建明.論土建工程的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2009，（7）.
[2] 蔡桂香.土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（2）.
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策
1引言
自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項(xiàng)目管理水平，完善土建工程項(xiàng)目管理體系，從而更好的保證土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對(duì)土建的需要，而且能同時(shí)有效地保證整個(gè)土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。
2土建工程項(xiàng)目管理中常見的問題
2.1施工工期及進(jìn)度問題
土建施工過程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機(jī)械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計(jì)劃做好，土建施工的進(jìn)度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計(jì)劃時(shí)還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對(duì)工程的影響。（1）土建施工管理需要對(duì)工程的每階段以及整體施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃制定，確保施工計(jì)劃考慮到每個(gè)層面，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進(jìn)度保持和預(yù)期進(jìn)度一致，同時(shí)要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對(duì)工程實(shí)行彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計(jì)劃竣工。
2.2質(zhì)量管理的問題
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量是要在滿足國家有關(guān)要求的前提下，通過設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全使用，且符合美觀，經(jīng)濟(jì)的綜合要求。土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①工作人員問題。工程項(xiàng)目的決策人員以及施工人員和設(shè)計(jì)人員直接影響土建工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于工作人員素質(zhì)不高的問題，在土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)規(guī)范化問題。④不同專業(yè)對(duì)應(yīng)不同工作內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)問題。
2.3安全管理重視程度不高
目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項(xiàng)目施工安全問題的重要性，但是實(shí)際上對(duì)安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會(huì)涉及到很多機(jī)械化的工作，由于施工人員自身安全意識(shí)淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場(chǎng)安全管理，無法規(guī)范操作機(jī)械，安全防護(hù)措施不到位，這些都對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。
3加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1施工進(jìn)度管理方面的有效途徑
在施工合同中約定的工程項(xiàng)目開工和竣工日期是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是通過各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會(huì)根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個(gè)施工進(jìn)度管理的大致過程。進(jìn)行進(jìn)度管理的工作人員首先要對(duì)工程費(fèi)用、原材料和施工人員等資源進(jìn)行有效的配置，保證整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個(gè)工程施工的過程中，要對(duì)每個(gè)工序和施工過程的進(jìn)度進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，每一階段都與先前制定的進(jìn)度進(jìn)行比較，然后通過分析來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，最終能夠保證在整個(gè)工程約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項(xiàng)目的建設(shè)。
3.2施工質(zhì)量管理方面的有效途徑
（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項(xiàng)目具體的特點(diǎn)成立本工程的項(xiàng)目分部，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)分析和相關(guān)人員的操作進(jìn)行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。（2）材料管理。工程材料是保證整個(gè)工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽(yù)好的企業(yè)合作。材料采購?fù)瓿芍笠獙?duì)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行剔除。最后，對(duì)于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。
3.3強(qiáng)化安全管理．認(rèn)真履行安全責(zé)任
對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。保證安全生產(chǎn)最基本和最關(guān)鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機(jī)構(gòu)。保證土建工程項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障就是科學(xué)的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的最終目標(biāo)有很重要的關(guān)系。而且，只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，這樣才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。
3.4切實(shí)搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作
做好項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)就是切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的范圍包括協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)近外層的關(guān)系、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層的關(guān)系。其中，近外層關(guān)系是指和項(xiàng)目部有間接或者直接合同關(guān)系的，包括與銀行、保險(xiǎn)公司、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等有合同關(guān)系的。外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部沒有間接或者直接合同關(guān)系的，但是卻有社會(huì)公德和法律法規(guī)約束的，項(xiàng)目部與衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、交通以及政府的關(guān)系。大多情況下，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（1）必須加強(qiáng)溝通。解決項(xiàng)目實(shí)施過程中種種障礙的基本方法就是溝通，根據(jù)事實(shí)這也是最有效的方法。不管什么事情發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ趴梢月鉀Q各個(gè)問題，比如技術(shù)、邏輯、過程、管理的方法和程序中的矛盾、困難不一致，而且還可以解決工作人員的心理障礙和安撫爭(zhēng)執(zhí)對(duì)方的內(nèi)心。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度就是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)效果，項(xiàng)目經(jīng)理部能不能成功的進(jìn)行溝通，能不能成功做好協(xié)調(diào)工作決定了項(xiàng)目的目標(biāo)能不能成功實(shí)施。（2）有效地控制和處理爭(zhēng)執(zhí)。做協(xié)調(diào)工作要講究技巧性，尤其是對(duì)于處理爭(zhēng)執(zhí)的事更要講究藝術(shù)性，一定要使?fàn)巿?zhí)得到有效的控制和處理。面對(duì)一些項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題要以共同協(xié)商代替爭(zhēng)執(zhí)。通過詳細(xì)的協(xié)商，協(xié)調(diào)爭(zhēng)執(zhí)，滿足各方面的最大利益，從而達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)化解決；在大多數(shù)情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目進(jìn)程和大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)牟呗允鑼?dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說服雙方作出恰當(dāng)?shù)淖尣剑灰贿`背原則性，避免爭(zhēng)執(zhí)的嚴(yán)重性；對(duì)于那些關(guān)于雙方利益的爭(zhēng)執(zhí)可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補(bǔ)或者利益共同體，從而使?fàn)巿?zhí)得到化解；對(duì)于那些利益沖突性大的爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)調(diào)無效的情況下，應(yīng)該及時(shí)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或者用行政的方式解決，或者經(jīng)過法律的途徑進(jìn)行解決。（3）注重動(dòng)態(tài)管理。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作連貫于項(xiàng)目管理的全部過程，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目是分階段實(shí)施的。項(xiàng)目管理的各個(gè)階段存在的問題都有不同，所以在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)過程中一定要根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際狀況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。比如在項(xiàng)目管理初期主要是協(xié)調(diào)供求的關(guān)系。項(xiàng)目后期的重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)法律法規(guī)與合同約束關(guān)系，這樣協(xié)調(diào)工作就要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行階段，準(zhǔn)確適時(shí)的把握關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)的進(jìn)行溝通，解決各個(gè)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，從而使項(xiàng)目的運(yùn)行效率進(jìn)行提高。
4結(jié)束語
總而言之，土建工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，土建企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)圍繞項(xiàng)目管理為中心，提高效率、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要針對(duì)自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷地推動(dòng)著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)
一、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理
（一）決策階段積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。
（二）設(shè)計(jì)階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
（三）工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。
二、土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理措施
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對(duì)施工的監(jiān)督管理，有對(duì)人員的監(jiān)督管理，有對(duì)材料的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。
（一）完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)
建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。
（二）嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理
各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對(duì)原材料必須先檢驗(yàn)后使用，違者后果自負(fù)。
（三）加強(qiáng)施工監(jiān)督管理
在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高量、加快速度、降低成本。
三、土建工程項(xiàng)目防范風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）以施工合同為基礎(chǔ)的索賠
在對(duì)業(yè)主索賠過程中，把協(xié)商或合同解決經(jīng)濟(jì)損失作為上策，若確實(shí)協(xié)商無法解決，只有收集充足的證據(jù)，并在有效時(shí)限內(nèi)訴諸法律解決，特別是對(duì)于那些誠信度極低且惡意“玩空手道”拖欠工程款的業(yè)主，只有將其送上被告席。
（二）防范違法工程的風(fēng)險(xiǎn)
此類風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在議標(biāo)工程中，防范的途徑：
1．了解業(yè)主和有關(guān)部門落實(shí)的工程是否合法。
2．如果其合法性得不到落實(shí)，合同約定支付高比例的進(jìn)度款和中間結(jié)算，切勿墊資；或要求對(duì)方和第三方提供擔(dān)保，以保證工程款的支付及非自己原因?qū)е碌膿p失，其擔(dān)保由對(duì)方承擔(dān)。
（三）防范“爛尾樓”工程的風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于工程款不能回收，停、窩工損失得不到賠償。防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的途徑，不承諾墊資，履約保證金只能出具保函，一旦拖欠進(jìn)度款，即向其發(fā)出限期催款函，如仍不支付，則果斷停工（這是行使合同法中的不安抗辯權(quán)），除非業(yè)主支付或提供了充分適當(dāng)?shù)膿?dān)保，方可繼續(xù)施工。
（四）防范墊資工程的風(fēng)險(xiǎn)
墊資施工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可從兩方面進(jìn)行：
1．要求業(yè)主請(qǐng)第三方提供充分、適當(dāng)?shù)膿?dān)保（如銀行保函、抵押等）。
2．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。我國《合同法》規(guī)定了債權(quán)、債務(wù)和合同的轉(zhuǎn)讓，施工企業(yè)的工程款項(xiàng)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給分包商和材料商不需經(jīng)業(yè)主同意，只需通知業(yè)主就行了。
四、土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理
工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ谶M(jìn)行跟蹤和檢查工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，與先前的計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，找出兩者之間的偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工單位采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)控制
工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的配件、材料、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備，并做好各種試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、見證取樣等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備控制
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率具有決定性作用，從而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。
（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度的安全管理
工程進(jìn)度的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。安全管理的目的在保障生命和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，使工程能夠順利進(jìn)展。
五、土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施
安全控制就是要求我們采取措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三在主要措施。安全管理制度是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。
1．重新界定建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。
2．政府要出臺(tái)使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場(chǎng)份額的政策、措施。
3．實(shí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。
4．工程總造價(jià)中，施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費(fèi)用定額。
六、結(jié)語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土建工程涉及到國計(jì)民生，所以，完善土建工程項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:基建工程;信息系統(tǒng);開發(fā);應(yīng)用;研究
1引言
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和輸出展示，給項(xiàng)目管理班子提供管理決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
2系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)
建立適用于建設(shè)單位的基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項(xiàng)目可研立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目后評(píng)估等項(xiàng)目實(shí)施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的需要，建立包括組織機(jī)構(gòu)、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、表單、操作和展示平臺(tái)界面等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫文件，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設(shè)目標(biāo)的系統(tǒng)開發(fā)集成。
3系統(tǒng)總架構(gòu)
為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，搭建了“一個(gè)閉環(huán)、兩個(gè)體系、三大主線、四大平臺(tái)”的總體架構(gòu)：一個(gè)閉環(huán)，即從項(xiàng)目決策與可研立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)階段，項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)程序；兩個(gè)體系，即職能組織體系、分級(jí)授權(quán)組織體系；三大主線，即進(jìn)度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺(tái)，即基建部門門戶平臺(tái)、項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)、決策平臺(tái)、資源信息庫平臺(tái)。根據(jù)基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，將基建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將管理系統(tǒng)配置、機(jī)構(gòu)、崗位、程序、表單等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)編號(hào)，利用計(jì)算機(jī)后臺(tái)的業(yè)務(wù)流程管理引擎，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化流轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署（Oracle），服務(wù)/應(yīng)用層基于J2EE架構(gòu)應(yīng)用，應(yīng)用的服務(wù)器采用的是Weblogic，基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的權(quán)限系統(tǒng)部署在Weblogic中的Web Container。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的接入主要是通過系統(tǒng)接口、外部接口來實(shí)現(xiàn)的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術(shù)，不僅能夠給使用者提供給良好體驗(yàn)，還能在很大層度上減少網(wǎng)絡(luò)流量和服務(wù)器壓力。數(shù)據(jù)層主要包括平臺(tái)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等。平臺(tái)數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)權(quán)限信息的管理，因?yàn)榭梢允褂猛獠繖?quán)限驗(yàn)證服務(wù)，所以平臺(tái)數(shù)據(jù)庫里面不會(huì)保存有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的信息。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)基建工程管理中各個(gè)項(xiàng)目信息的管理。流程數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可以直接對(duì)流程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，而是通過工作流引擎來對(duì)流程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問。
4系統(tǒng)主要功能模塊
4.1輔助辦公平臺(tái)模塊
輔助辦公平臺(tái)模塊主要包含我的任務(wù)、任務(wù)布置/跟蹤/督辦、業(yè)務(wù)處理、會(huì)議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團(tuán) 、工作預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示等欄目。該功能模塊主要包括項(xiàng)目全局概覽、計(jì)劃編制/調(diào)整、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、概算執(zhí)行管理、款項(xiàng)支付管理、項(xiàng)目檔案庫管理、安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、建筑模塊標(biāo)準(zhǔn)管理、評(píng)價(jià)考核管理、項(xiàng)目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對(duì)進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警、督辦、控制。
4.2個(gè)人中心模塊
包含個(gè)人信息、權(quán)限角色、專業(yè)人才管理、培訓(xùn)管理、評(píng)價(jià)考核、崗位選聘、資格評(píng)定、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考評(píng)、我的檔案、我的團(tuán)隊(duì)、留言論壇等欄目。該模塊可以對(duì)個(gè)人中心模塊信息進(jìn)行查看、修改和保存，在滿足最基本的個(gè)人中心需求的同時(shí)，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個(gè)人中心模塊可以對(duì)各方面的信息有更全面的了解。
4.3信息庫模塊
包含組織機(jī)構(gòu)信息、工作機(jī)制、職責(zé)、基本建設(shè)程序、國家/行業(yè)/地方政策法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件、公司/部門規(guī)章制度文件、業(yè)務(wù)流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備品牌庫、人才備選庫、供應(yīng)商庫、招標(biāo)文件范本、合同范本、工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則、造價(jià)定額等文件內(nèi)容。該模塊即服務(wù)于項(xiàng)目又支持辦公，可以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高和效率提升，為相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)和強(qiáng)大的信息資源支撐。
4.4綜合信息管理模塊
該功能模塊也可稱為統(tǒng)計(jì)報(bào)告/報(bào)表輸出模塊，是以輔助辦公數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目工程管理數(shù)據(jù)庫為基準(zhǔn)，采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、瀏覽器和應(yīng)用服務(wù)器三方面將信息進(jìn)行分類、比較和管理。該模塊可根據(jù)需要設(shè)置各類欄目，例如督辦完成情況、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目總體進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告、項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)、合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和安全事故統(tǒng)計(jì)分析、人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等欄目。
4.5文檔信息管理模塊
文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的一些要求，對(duì)文檔信息管理進(jìn)行了自主的設(shè)計(jì)和進(jìn)一步的開發(fā)。該功能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、招標(biāo)（采購）進(jìn)度、施工進(jìn)度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動(dòng)分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是開放的，數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)也很清晰，因?yàn)椴捎梅旨诸惡蜋?quán)限控制，不僅實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)庫的高度共享，也確保了數(shù)據(jù)庫的安全性。
5結(jié)束語
本文以建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化為背景，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用中各個(gè)階段的資源共享加以重視，根據(jù)項(xiàng)目一體化原則，按照基本建設(shè)程序，主要從工程階段、控制對(duì)象、工程內(nèi)容三個(gè)層面來組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目軟件。建設(shè)單位與相關(guān)參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度和責(zé)任意識(shí)，系統(tǒng)采用的監(jiān)管方式和控制技術(shù)不斷的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮基建工程項(xiàng)目信息管理信息系統(tǒng)的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 房建工程 項(xiàng)目管理 影響因素 解決措施
建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性。在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問題。要想解決這些問題，就需要對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制從理念到管理具體操作的革新，并建立動(dòng)態(tài)完善機(jī)制，從根本上建立起現(xiàn)代化的管理模式。
一、現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素
1.項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞。國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。
2.建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題。國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項(xiàng)目的建設(shè)投資與營運(yùn)主體正呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣化的趨勢(shì)，有的是運(yùn)用項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目與營運(yùn)、建設(shè)管理一體化的項(xiàng)目法人機(jī)制；有的則是籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸主體不一致的法人機(jī)制。這種多元化的法人管理機(jī)制要具有明確的責(zé)任人劃分，否則將會(huì)造成管理的混亂。
3.建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，而且法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對(duì)的工作熱情度。
（2）施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施
1.引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理。就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢(shì)，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的IT技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。
為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用IT管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
2.堅(jiān)持“具體問題具體分析”的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作。 將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對(duì)人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新。加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。
當(dāng)前的項(xiàng)目管理中已經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。
創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理需要從關(guān)鍵出發(fā)，制定詳細(xì)、系統(tǒng)的管理措施，從而提高項(xiàng)目管理的整體水平。以上是筆者在多年實(shí)際工作中的心得，希望與廣大同仁共勉。
參考文獻(xiàn)
1.項(xiàng)目管理理論
項(xiàng)目管理可以說在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)并通過契約等特殊的形式的臨時(shí)組成的組織完成項(xiàng)目任務(wù)。在該臨時(shí)性組織中，領(lǐng)導(dǎo)者依然需要運(yùn)用經(jīng)典的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)既有的有限資源最大化地利用目標(biāo)。該理論該理論第一次被提出是在二戰(zhàn)后期，經(jīng)歷了一段悠久的發(fā)展歷程。它起源于一種大規(guī)模、高成本、進(jìn)度嚴(yán)密的復(fù)雜系統(tǒng)對(duì)于精簡(jiǎn)流程、降低成本的訴求，在創(chuàng)立伊始就很快被廣泛傳播并被公認(rèn)為是一種富有生命力而且能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的絕佳理論。
2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，任務(wù)的完成需要多個(gè)部門的緊密配合，且執(zhí)行中存在許多不確定的因素，需要掌握不同學(xué)科知識(shí)的全能型人才來解決諸多疑難問題。此外，項(xiàng)目工程牽涉的利益相關(guān)者廣泛，相互之間的意見分歧或者對(duì)責(zé)任的推卸都會(huì)造成工期的延誤。(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。電力基建項(xiàng)目的創(chuàng)造性要求較高水平的技術(shù)知識(shí)，尤其是在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須重視科技信息工作和組織管理工作。(3)項(xiàng)目管理具有一定的生命周期。項(xiàng)目的不同階段具有不同的特點(diǎn)，每個(gè)階段的任務(wù)也有所區(qū)別，因此對(duì)階段的劃分和任務(wù)的分配也具有一定的難度。(4)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和特定的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的問題是牽涉多個(gè)部門的，他們要求這些部門迅速作出反應(yīng)而且相互關(guān)聯(lián)，這就需要開辟專門的部門圍繞一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)展開工作。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全部過程，大小決策都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出，因此負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力、知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。
3.電力基建工程管理存在的問題
(1)質(zhì)量管理層面當(dāng)前電力基建工程的建設(shè)隊(duì)伍缺乏一定的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng)，管理策略及其執(zhí)行都缺乏科學(xué)性、高效性。組織管理通常比較容易形成復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一些投機(jī)取巧者隨意壓縮造價(jià)成本、偷工減料，這就極易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的不利影響。(2)員工管理層面我國特殊的國情導(dǎo)致了電力基建部門作為行政事業(yè)單位，主要職能是幫助政府部門提供社會(huì)服務(wù)而不同于以營利為目的的企業(yè)，這就很大程度上抑制了員工的積極性。事業(yè)單位對(duì)員工的考核機(jī)制落后，員工得不到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)積極性大幅度降低。(3)造價(jià)管理層面一般來講，費(fèi)用、技術(shù)和進(jìn)度是緊密相關(guān)的，然而現(xiàn)實(shí)情況是我國的大多電力基建項(xiàng)目技術(shù)含量低，生產(chǎn)力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。如果不能保證造價(jià)就難以提高技術(shù)水平，將很容易導(dǎo)致管理亂象。
4.項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用策略
(1)質(zhì)量管理層面運(yùn)用質(zhì)量管理理論，制定一套科學(xué)合理的管理制度，建立完善的管理機(jī)制并明確各部門的職能，如圖1，妥善解決人員安排、信息溝通、項(xiàng)目決策等問題。(2)員工管理層面供電單位本質(zhì)上屬于行政事業(yè)單位，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么解決該問題的最優(yōu)策略進(jìn)行管理機(jī)制的改革，效仿企業(yè)的績(jī)效考核管理辦法，建立一套適合本組織內(nèi)部情況的行之有效的考核機(jī)制，破除鐵飯碗、推行績(jī)效與工資酬勞掛鉤的管理辦法。(3)造價(jià)管理層面造價(jià)管理直接關(guān)系到基建工程能否按照既定工期完成交付任務(wù)，有效的管理造價(jià)，符合科學(xué)發(fā)展的觀念，有利于在節(jié)約資源的前提下，最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)方面的管理，落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，可以通過提高技術(shù)手段予以落實(shí)，提高科技含量，促進(jìn)電力基建工程質(zhì)量的不斷提升，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；在電力基建工程的實(shí)施之初，要事先預(yù)估其工程量，做好財(cái)政的預(yù)算工作，施工過程中要明確資金流向，保證資金的正常使用，提高其利用效率；對(duì)原材料的購入，也可以通過專業(yè)部門的定量采購形成數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，科學(xué)的降低成本，這就要求在采購單的制定上一定要符合電力基建工程的實(shí)際工程量，不能出現(xiàn)太大的采購出入，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。
5.結(jié)語
項(xiàng)目管理的細(xì)致程度對(duì)管理者的自身素質(zhì)以及管理系統(tǒng)的客觀條件有著決定性作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。
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關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；水平；提高；途徑
隨著現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域中管理理念和方法的不斷創(chuàng)新，客觀帶動(dòng)了我國土建工程項(xiàng)目管理水平的提升，但是由于我國土建工程的實(shí)際管理能力長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的水準(zhǔn)，所以進(jìn)一步提高其項(xiàng)目管理水平已經(jīng)迫在眉睫，必須引起政府相關(guān)部門和行業(yè)內(nèi)部的高度重視。在土建工程項(xiàng)目管理水平的提高過程中，加強(qiáng)對(duì)于管理理念、模式、方法的研究和應(yīng)用是必不可少的，國內(nèi)土建工程單位可以借鑒和學(xué)習(xí)外國的成功管理經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合國內(nèi)土建工程市場(chǎng)的現(xiàn)狀，逐步制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度和模式。同時(shí)，土建工程的項(xiàng)目管理中應(yīng)重視進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)土建工程的順利開展和完成。
1土建工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
在土建工程建設(shè)中，施工單位對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段，也是保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)等管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。綜合分析土建工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)土建工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而其管理的周期則與建設(shè)項(xiàng)目的總體周期相同，項(xiàng)目管理工作主要包括：招投標(biāo)、簽訂承包合同、施工前期準(zhǔn)備、各項(xiàng)施工及竣工驗(yàn)收等，每一管理環(huán)節(jié)都是緊密相連的；2)土建工程項(xiàng)目管理的主體是施工單位，而建設(shè)單位和監(jiān)理單位則主要承擔(dān)了對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督的職能，當(dāng)工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、安全事故或進(jìn)度延誤等情況時(shí)，施工單位必須承擔(dān)大部分責(zé)任，并且按照合同規(guī)定給予建設(shè)單位相應(yīng)的賠償；3)土建工程項(xiàng)目管理工作是長期、穩(wěn)步進(jìn)行的有序過程，按照施工工序和流程進(jìn)行管理是其基本原則。
2土建工程項(xiàng)目管理中常見問題
目前，在我國土建工程的項(xiàng)目管理中常見的問題主要表現(xiàn)為：管理方法相對(duì)落后，管理模式不合理、組織形式不科學(xué)等，只有在對(duì)每一具體問題進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，才能逐步制定和實(shí)施提高土建工程項(xiàng)目管理水平的創(chuàng)新策略。
2.1管理方法相對(duì)落后
在國內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，管理方法相對(duì)落后的問題較為普遍，尤其是在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定中，缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中有可能出現(xiàn)各類問題的科學(xué)預(yù)判，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的狀況。在項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，簡(jiǎn)單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學(xué)化必然會(huì)造成一定的不利影響。同時(shí)，項(xiàng)目管理方法的實(shí)際實(shí)施情況與管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，而國內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員流動(dòng)性較大，對(duì)于項(xiàng)目管理技術(shù)方案實(shí)施的連貫性會(huì)造成很大的影響。
2.2管理模式不合理
我國土建工程項(xiàng)目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關(guān)系。由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國內(nèi)大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導(dǎo)致其缺乏靈活性和可調(diào)節(jié)性，這不但違背了現(xiàn)代工程管理的基本理念，而且導(dǎo)致施工單位無法按照生產(chǎn)與管理要素合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各種人力、物力、財(cái)力資源的合理配置，長此以往必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高的實(shí)際狀況。
2.3組織形式不科學(xué)
隨著國內(nèi)工程市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，土建工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)于組織形式也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而國內(nèi)土建施工單位普遍采取的主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員僅須按照領(lǐng)導(dǎo)意愿執(zhí)行的組織形式是極其不科學(xué)的。土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有科學(xué)設(shè)置其組織形式，并且配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，才能保證項(xiàng)目管理工作的全面開展，否則必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)期管理目標(biāo)難以全面實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。
3提高土建工程中的項(xiàng)目管理水平的途徑
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土建工程作為現(xiàn)代工程行業(yè)的重要組成部分，其必將迎來良好的發(fā)展機(jī)遇和前景。但是由于受到國際工程市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，我國土建施工單位也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，適時(shí)提高土建工程的項(xiàng)目管理水平不但有利于促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且是保證我國工程行業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
3.1完善質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)
在土建工程的項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理必須放在首要位置，其不但關(guān)系到項(xiàng)目的整體建設(shè)效果，而且是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要條件。在今后的土建工程建設(shè)中，各級(jí)建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，以便對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)于較為常見的施工質(zhì)量問題必須進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)于施工單位的資質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是在部分重點(diǎn)土建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中，要求施工單位必須提供符合要求的資質(zhì)文件、材料或相關(guān)證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業(yè)內(nèi)部樹立“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理意識(shí)，促進(jìn)全員參與到施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理中。
3.2強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新
當(dāng)隨著國內(nèi)外工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，土建工程施工單位在項(xiàng)目管理工作中必須強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)觀念中存在的弊端和問題必須進(jìn)行有效的改革和完善，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)管理模式、制度、機(jī)制、方法符合工作的實(shí)際需求。在土建工程的項(xiàng)目管理中，樹立嚴(yán)格監(jiān)督、重點(diǎn)管控的觀念是提高管理水平的重要思想基礎(chǔ)，也是指導(dǎo)一切工作有條不紊開展的先決條件，必須引起土建施工單位的高度重視。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理
在土建工程建設(shè)中，施工單位普遍存在忽視造價(jià)管理的問題，這是導(dǎo)致實(shí)際管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工單位必須提高對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，并且將其與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理項(xiàng)目聯(lián)系起來。在土建工程的造價(jià)管理中，管理人員確保工程預(yù)決算方案的科學(xué)制定與實(shí)施，而且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種造價(jià)問題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善的基礎(chǔ)上，保障施工項(xiàng)目的順利開展。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理
在土建工程施工中，出現(xiàn)安全事故的幾率相對(duì)較大，在項(xiàng)目管理方案中必須加強(qiáng)安全管理方案的合理確定。當(dāng)土建工程中出現(xiàn)安全問題時(shí)，項(xiàng)目管理部門必須對(duì)安全事故的性質(zhì)、范圍、原因及不良影響等進(jìn)行分析，并且將其作為安全事故處理的基本依據(jù)。另外，對(duì)于土建工程施工中的安全事故，施工單位必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，以便各級(jí)安監(jiān)部門可以及時(shí)介入事故的處理，將安全事故的不利影響控制在最低的范圍內(nèi)。
4結(jié)束語
在我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，現(xiàn)代工程行業(yè)占據(jù)了重要的地位和作用，而土建工程則是促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，適時(shí)提高其項(xiàng)目管理水平是至關(guān)重要的。針對(duì)我國土建工程項(xiàng)目管理中普遍存在的弊端和問題，對(duì)現(xiàn)行的管理模式、制度、方法等進(jìn)行全面的改革與完善是必須引起重視的。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 土建工程；項(xiàng)目管理；探討
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。
1.土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。
2.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。
（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。（2）事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3.土建工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理
（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見。（2）對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請(qǐng)。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。
關(guān)鍵詞: 土建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理
中圖分類號(hào)：V552+.4s 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.
Keywords: civil engineering project optimization management
1 土建工程項(xiàng)目中的造價(jià)優(yōu)化管理
( 1) 決策階段的造價(jià)控制。要做好決策階段的造價(jià)管理工作，首先必須做好項(xiàng)目決策前期的準(zhǔn)備工作，與工程相關(guān)的資料要完備; 其次，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告要切實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)選址要充分結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃狀況，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃; 另外，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細(xì)，盡可能全面。
( 2) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)和方案競(jìng)選，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性; 實(shí)行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免不必要的花費(fèi)，有效控制工程造價(jià)。
( 3) 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)和控制方案是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，控制的目標(biāo)確定了，才能夠保證好后期的實(shí)施。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，準(zhǔn)確了解勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際參加建設(shè)與管理的人員數(shù)量。另一方面是對(duì)材料費(fèi)的控制，準(zhǔn)確了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的采購部門實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。
( 4) 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)當(dāng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用投入建設(shè)成本。嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與優(yōu)化管理
( 1) 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。
( 2) 加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
( 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)，機(jī)械臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
( 4) 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
( 5) 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作無法很好的融合，從而導(dǎo)致工作不到位而造成工期的延誤。
3 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施
( 1) 完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，更加廣泛地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在土建工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。
( 2) 施工過程的監(jiān)督管理工作要加強(qiáng)。在制定和審核施工方案時(shí)，必須要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮。力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快施工速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。
( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證關(guān)，對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置。
4 項(xiàng)目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確; 沒有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。
5 土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時(shí)。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各
級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)存在問題對(duì)策
一．引 言
隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。
二、項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開放性。
三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。
四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性
通信運(yùn)營商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過程”與“管理過程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。
六、加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個(gè)過程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問題。
最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。
七．結(jié)語
綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著工程監(jiān)理制度在建設(shè)中的全面推行，逐步開展工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)已成為建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的方向。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
近幾年來，國家出臺(tái)了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項(xiàng)目的代建市場(chǎng)．開展設(shè)計(jì)施工總承包的試點(diǎn)工作。
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理．是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益．規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)．增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開拓國際市場(chǎng)．提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機(jī)遇．努力創(chuàng)造條件．實(shí)現(xiàn)向工程總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)延伸。
一般來說．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累了較為豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和大量信息資源及社會(huì)資源，熟悉市場(chǎng)、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)。目前已有部分實(shí)力較強(qiáng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)開展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況．監(jiān)理協(xié)會(huì)在2004年也確定了實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)．其中明確提出要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項(xiàng)目管理能力．能跨出國門進(jìn)入國際市場(chǎng)承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年．建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理．適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國際接軌．適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國際合作和競(jìng)爭(zhēng)，形成一批公信力強(qiáng)的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項(xiàng)目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展．對(duì)于一些大型綜合類企業(yè)如何做大做強(qiáng)．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實(shí)力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)．逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專．發(fā)展成為獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量．這些問題還有待認(rèn)真研究
深入思考．在實(shí)踐中不斷探索。
為了在建設(shè)中逐步推行工程項(xiàng)目管理．當(dāng)前應(yīng)重視并做好以下方面工作。一是加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想．提高認(rèn)識(shí)。目前．工程總承包和工程項(xiàng)目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門業(yè)主和社會(huì)上對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足：原因之二是一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理公司應(yīng)具有的功能條件和人才要求也不是很清楚．因此要加大推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的宣傳力度．使各地建設(shè)主管部門和企業(yè)能提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想．積極支持和參與．并逐步得到社會(huì)的認(rèn)可．二是建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策。目前國內(nèi)有關(guān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)．只有建設(shè)部在2003年的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和在2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》．建設(shè)部尚未正式．因此進(jìn)一步建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)及其配套政策勢(shì)在必行，如抓緊研究制定工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法組織編寫建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則，工程項(xiàng)目管理合同條件范本、工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。三是加快培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)．充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用．健全統(tǒng)一開放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，按照政府調(diào)控市場(chǎng)．市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的原則，進(jìn)一步規(guī)范政府行政許可行為．為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是企業(yè)向項(xiàng)目管理拓展．要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)．適應(yīng)市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很多相似之處．如兩者的管理服務(wù)方式工作程序及委托形式等大致相同。因此．監(jiān)理企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作具有較好的基礎(chǔ)條件，但也不能一哄而起都搞工程項(xiàng)目管理．因?yàn)槲覈鴮?shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的根本目的是為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)．工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)．監(jiān)理企業(yè)不能放棄自己的主業(yè)，且目前建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)尚不夠成熟．需要有一個(gè)逐步完善發(fā)展的過程．而進(jìn)入市場(chǎng)開展工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理企業(yè)．一般須在人才結(jié)構(gòu)等方面作出重大調(diào)整。故應(yīng)該加以鼓勵(lì)的是一些綜合管理能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理企業(yè)在做好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)以工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為主，不要偏離自己的市場(chǎng)位置。五是努力提高工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)．要在擴(kuò)充實(shí)力和提升業(yè)務(wù)水平上下功夫。在人才結(jié)構(gòu)方面要合理配備各種專業(yè)的執(zhí)業(yè)人員．除監(jiān)理工程師外，還可增加造價(jià)師設(shè)計(jì)師建筑師、結(jié)構(gòu)師等注冊(cè)人員，以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作全過程全方位開展的需要。在提升業(yè)務(wù)水平方面要注重人才培養(yǎng)．強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)力度．更新觀念更新知識(shí)．使其熟悉并掌握項(xiàng)目管理的基本工作程序和方法內(nèi)容．以便能夠真正擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理的重任。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各種管理制度．建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系和誠信機(jī)制．制定項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)．規(guī)范自身行為．樹立良好的社會(huì)形象等等。
【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；措施；可行性
土建也被稱為土木建筑，指一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)架主體、房頂處理、全部地基、內(nèi)外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機(jī)的大背景下，項(xiàng)目的綜合管理將起到至關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項(xiàng)目管理的各個(gè)方面還不夠完善，全方位、全過程的項(xiàng)目管理理念尚未形成，致使土建工程項(xiàng)目投資中損失浪費(fèi)、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目綜合管理方法的特點(diǎn)的分析與研究并提出對(duì)策，有利于提高我國土建行業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。
1.土建項(xiàng)目的綜合管理方法
項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的整體效果達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌是項(xiàng)目管理主要采用的方法。工程項(xiàng)目管理是在限定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，其目標(biāo)已不僅限于質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)的控制，還要與使用維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)分析、資金的籌措以及與所在地環(huán)境等聯(lián)系起來。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要體現(xiàn)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思想。其管理方法主要有評(píng)價(jià)方法、直接目標(biāo)的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。
2.加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的措施
2.1加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理
項(xiàng)目管理中所遇到的各種問題，如項(xiàng)目時(shí)間延期、質(zhì)量出現(xiàn)問題、人員能力不到位等，進(jìn)行分析和總結(jié)之后，無外乎就是關(guān)于計(jì)劃、進(jìn)度和控制的問題。進(jìn)度就是對(duì)于計(jì)劃完成的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，按照計(jì)劃的要求來完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作。控制就是對(duì)項(xiàng)目過程中的時(shí)間、質(zhì)量、人員等各個(gè)要素進(jìn)行綜合管理，使得符合項(xiàng)目運(yùn)作的要求，在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)完成。土建項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)際上就是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)過程的控制。主要做好以下工作：一是下發(fā)施工任務(wù)書將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到各施工班組；二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的進(jìn)度控制；三是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄；四是分析進(jìn)度拖延的原因并采取相應(yīng)的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業(yè)主之間、總分包商之間、實(shí)施者與計(jì)劃部門之間，缺少溝通，導(dǎo)致工作不到位從而造成工期的延誤。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理
工程的造價(jià)管理是衡量一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是維護(hù)供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，能夠保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地配置并使用人財(cái)物，從而實(shí)現(xiàn)投資效益以及社會(huì)效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。建筑單位中標(biāo)后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織工作人員開展項(xiàng)目預(yù)算分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)估等工作。以項(xiàng)目合同中的條款、材料市場(chǎng)價(jià)格及施工條件為依據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而明確企業(yè)目標(biāo)利潤，最后算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后將該成本作為項(xiàng)目部門重要的責(zé)任目標(biāo)成本。二是控制項(xiàng)目的人工成本。在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)按照項(xiàng)目工程的工種和施工環(huán)節(jié)制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據(jù)。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，使各個(gè)施工單位在公平、公正及公開的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程的項(xiàng)目部門應(yīng)對(duì)這些招標(biāo)隊(duì)伍組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)其進(jìn)行打分，最后選擇出信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)及工作人員整體素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。在承包合同鑒定時(shí)，應(yīng)保障合同中的條款足夠詳細(xì)、明確及嚴(yán)謹(jǐn)，以防結(jié)算薪資時(shí)出現(xiàn)不必要的偏差。相關(guān)部門在月末應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作量的完成情況進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字通過后才能對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算和撥付。三是有效控制工程的機(jī)械費(fèi)用。當(dāng)前各種技術(shù)的不斷發(fā)展使得機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機(jī)械費(fèi)用，必須合理安排使用一些租賃設(shè)備并要不斷提高已有設(shè)備的利用率，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。四是控制工程材料的消耗量。在運(yùn)用土建工程項(xiàng)目的材料過程中，應(yīng)以其項(xiàng)目和部位為單位，列出相應(yīng)的用量，并將其作為采購部門的依據(jù)。采購部門在實(shí)際工作過程中應(yīng)認(rèn)真遵循國家制定的招標(biāo)制，對(duì)各個(gè)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴(yán)格規(guī)定除產(chǎn)品的價(jià)格、驗(yàn)收方法、質(zhì)量及交貨時(shí)間等。在對(duì)一些有參考價(jià)格材料進(jìn)行采購時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行二次經(jīng)營。目前受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得我國很多施工單位相繼提出二次經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營觀念。所謂二次經(jīng)營就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實(shí)際執(zhí)行合同期間發(fā)生的所有經(jīng)營行為。二次經(jīng)營是由一次經(jīng)營的延續(xù)而來的，一次經(jīng)營是其基礎(chǔ)也是其重要的前提條件。如今激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)，建筑單位大多采用低價(jià)中標(biāo)方式來贏取市場(chǎng)份額，如果相關(guān)部門無法充分發(fā)揮二次經(jīng)營的重要作用，那么企業(yè)要想贏利存在很大的困難，甚至還會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，所以相關(guān)部門應(yīng)在開展完一次經(jīng)營后，大力進(jìn)行二次經(jīng)營，從而為提高經(jīng)營效益及工程質(zhì)量創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。
2.3加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施
安全管理土建項(xiàng)目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯(lián)，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業(yè)的安全觀是鐵的紀(jì)律，企業(yè)在每個(gè)工人上崗前都要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對(duì)于嚴(yán)重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理，完善安全控制措施。可以參照以下四點(diǎn)：一是建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理體制。所謂項(xiàng)目的安全目標(biāo)實(shí)際上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它能夠?yàn)榘踩刂乒ぷ髯鞒鲋笇?dǎo)。如果工作人員明確安全目標(biāo)，那么管理工作就不會(huì)再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險(xiǎn)因素，從而為保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供良好環(huán)境。而要想制定更加安全和明確的安全目標(biāo)，就需將其進(jìn)行分解，落實(shí)到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)中，并使每個(gè)工作人員都能履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)。另外，我們必須保障安生生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容足夠明確并具有很強(qiáng)的可操作性。二是建立完善的安全生產(chǎn)制度。建筑工程最終質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項(xiàng)目的整體效果，而安全生產(chǎn)制度的實(shí)施能夠很好的對(duì)其進(jìn)行保障，它對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作制定了相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。因此，建立完善的安全生產(chǎn)制度應(yīng)與工程實(shí)際施工情況相符合。特別是應(yīng)與安全生產(chǎn)的責(zé)任制保持一致，因?yàn)樗歉鞣N安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工過程中，能夠明確單位各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)工作人員對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，為安全管理工作提供更加有利的環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管及檢查力度。通過仔細(xì)檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發(fā)現(xiàn)并合理處理一些安全隱患。這就要求相關(guān)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)對(duì)一些違章行為進(jìn)行糾正，提高各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任感及安全意識(shí)，不斷對(duì)處理措施進(jìn)行改進(jìn)等。四是加強(qiáng)控制管理危險(xiǎn)源的力度。危險(xiǎn)源是工程事故發(fā)生的根源，所以在施工前，工作人員應(yīng)以工程項(xiàng)目的規(guī)模、特征及類型為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源逐一列出及評(píng)價(jià)，制定出有針對(duì)性的施工方案。
3.結(jié)語
土建行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于改善人民的居住條件、提供就業(yè)機(jī)會(huì)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。完善土建工程的項(xiàng)目管理是我國建設(shè)行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，它能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在土建工程的項(xiàng)目綜合管理中，土建工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理、人員管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理，加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)并維護(hù)好我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張建.建設(shè)工程項(xiàng)目的管理方法及應(yīng)用[J].科技傳播，2010（20）.
