時間：2023-09-22 09:45:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇有關(guān)企業(yè)的管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:營運資本管理 營運資金
一、什么是營運資本管理
從某種程度上講,企業(yè)的再生產(chǎn)運營過程就是從某種資本形態(tài)經(jīng)過若干階段,依次轉(zhuǎn)換其形態(tài),又回到原有資本形態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程其實就是營運資本的管理過程。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資本,資本管理是企業(yè)運營的核心和起點。所稱的營運資本(或營運資金)指的是企業(yè)所持有的流動性較高的資產(chǎn),即是企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額。近些年,隨著我國建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的唱響,企業(yè)營運資本管理方面的問題也越來越受到關(guān)注,經(jīng)濟全球化的今天如何運用“良好的營運資本管理”增強企業(yè)本身的效益,是一個值得論述的重要問題。
二、企業(yè)有關(guān)營運資本管理的論述
一般情況下,企業(yè)營運資本的管理包括以下幾個部分:企業(yè)流動資產(chǎn)持有水平的確認、企業(yè)長期負債和短期負責金額的比例、各項流動資產(chǎn)的實際持有量金額、企業(yè)投資性房地產(chǎn)持有比例等對企業(yè)流動負債構(gòu)成比例的影響等。根據(jù)資本性質(zhì)分類,企業(yè)營運資本可以分為經(jīng)營活動營運資本、投資活動營運資本、籌資活動營運資本,其中經(jīng)營活動營運資本又可以依據(jù)其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運資本、生產(chǎn)渠道的營運資本和采購渠道的營運資本。
2.營運資本管理的特性原則
作為企業(yè)的營運資本其變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度都很快,同時作為企業(yè)的營運資本,其種類一般比較繁多,并且在企業(yè)資金總量中占用的比例會比較小。基于此,企業(yè)營運資本管理中應(yīng)當注意體現(xiàn)在以下三個方面的原則:其一,效益原則,即是企業(yè)在營運資本管理中應(yīng)關(guān)注投入產(chǎn)出效益,盡可能用比較小的資本占用量收獲比較大的資本收益;其二,成本原則,即企業(yè)應(yīng)當在營運資本管理中在風險和成本對應(yīng)中追求和尋找客觀存在的最優(yōu)成本點,以確保企業(yè)能在風險最小的范圍內(nèi)同時營運的資本成本最低;其三,風險原則,這個原則可以從流動資產(chǎn)管理和流動負債管理兩個方面來體現(xiàn),從流動資產(chǎn)角度來看,企業(yè)在任何時候都應(yīng)該保持一定量的資本余額,以確保必須的償債能力,從流動負債來看,企業(yè)要定期確定合理的應(yīng)收賬款規(guī)模和占用時間,以對負債風險控制有一個實時地把握和控制。
3.營運資本管理的策略
由上面的內(nèi)容分析可以了解到,企業(yè)營運資本的管理一般包括投資政策和融資政策兩個方面,這兩個政策內(nèi)容在企業(yè)選擇營運資本管理時都是緊密聯(lián)系在一起的,營運資本的投資政策會影響到融資政策,反過來,營運資本的融資政策也會制約著投資政策。從兩種政策的結(jié)合情況不同來劃分的話,企業(yè)營運資本策略可以分為以下三種:穩(wěn)健型、中庸型和激進型。在這三種企業(yè)營運資本策略下,穩(wěn)健型策略下企業(yè)的流動資產(chǎn)比例最高、盈利能力最低,激進型策略下企業(yè)的負債比例最高、盈利能力最高,中庸型則介于兩者之間。不同的企業(yè)會根據(jù)其自身不同的環(huán)境和階段選擇不同的營運資本策略。
從上述幾個方面來分析,企業(yè)自身營運資本的選擇和應(yīng)用需要企業(yè)財務(wù)管理人員對本身企業(yè)狀況有一個清楚的認識。靈活依據(jù)一定的市場環(huán)境,結(jié)合自身的市場運作效率,選擇適合自身當前階段的營運資本管理政策,以確保企業(yè)有限的資本能夠得到最有效的利用,產(chǎn)生數(shù)量最大的企業(yè)經(jīng)營效益。
三、我國企業(yè)營運資本管理應(yīng)當注意的幾個問題
近些年來,隨著經(jīng)濟全球化的迅速推進,賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場,企業(yè)對客戶的爭奪日益激烈,企業(yè)的市場競爭力和產(chǎn)品市場占有份額息息相關(guān)。在此基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)管理具有重要的意義,而要提高企業(yè)商品的流轉(zhuǎn)管理就必然要提高企業(yè)營運資本管理的信息感知和傳遞速度。不僅要重視流動資產(chǎn)存量和流量的管理,還要注意加快存貨的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度,盡可能地減少資金的過分占用,解決企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題。以下我們將具體分析一下目前我國企業(yè)營運資本管理應(yīng)該注意的幾個問題。
應(yīng)收賬款管理方面,大多數(shù)企業(yè)存在負債比例過高的問題,尤其是中小企業(yè),企業(yè)負債率的過高會直接或者間接導致企業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)營管理效率不高。很多時候在應(yīng)收賬款方面,許多企業(yè)高層只是片面地認為銷售才是企業(yè)第一要務(wù),追討債務(wù)和資金回籠是財務(wù)部門應(yīng)該做的事情,這種觀念的存在會直接導致企業(yè)應(yīng)收賬款絕對額和應(yīng)收賬款回款周期的增大,必然導致應(yīng)收賬款壞賬損失可能性的增大。另外,在應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)上,很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常沒有明確各自的責任,造成企業(yè)在應(yīng)收賬款政策的執(zhí)行上往往不順利,要知道過分緊或者過分松的應(yīng)收賬款政策對企業(yè)營運資金的管理都是不利的。因而,作為企業(yè)而言要綜合比較機會成本、壞賬成本、管理成本,進而選擇綜合應(yīng)收賬款管理效益最高的管理政策。
在存貨管理方面,當前我國多數(shù)商貿(mào)公司對庫存仍然是實行大類管理,進銷差價核算的方式,這種存貨核算狀態(tài)和方式的存在會使得企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)混亂,尤其是商品類別比較多的企業(yè),隨著庫存量的增多,盤點和準確核算完成依靠人力來完成是不可能的,先進的存貨核算和管理系統(tǒng)是未來我國企業(yè)現(xiàn)代化進程的必然要求。總的來說,適量的存貨才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的基礎(chǔ),過多的存貨占用會使得企業(yè)因此而承擔過重的存儲成本,影響企業(yè)利潤水平,而相反,過少的存貨也會使得企業(yè)面臨著缺貨而喪失市場機會的風險。
在應(yīng)付賬款方面,每一個企業(yè)的經(jīng)營完全依靠自有資金是不可能的,也是不合理的,因而,維持一定量的
應(yīng)付賬款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常現(xiàn)象。而同時負債融資具有一定的財務(wù)杠桿作用和節(jié)稅效果,亦即當企業(yè)的息稅前利潤率超過資金成本率時,適度的負債對企業(yè)來說是有利的,相反當息稅前利潤率低于資金成本率時,負債反而是不利的。而事實上,我國多數(shù)企業(yè)并不能夠很好地把握好這一個度,負債經(jīng)營成為多數(shù)民營企業(yè)的無奈選擇,資金寬裕的國有企業(yè)往往又不需要借錢經(jīng)營。
綜合上述分析,我們可以總結(jié)出以下幾個關(guān)于強化企業(yè)營運資本管理的關(guān)鍵點:第一,企業(yè)應(yīng)將應(yīng)收賬款和存貨所占用的資金解放出來,用于技術(shù)改造投資或投入生產(chǎn)經(jīng)營,從而提高公司效益;第二,企業(yè)要能夠及時降低企業(yè)存貨量,以節(jié)省倉儲開支;第三,企業(yè)尤其應(yīng)該關(guān)注應(yīng)收賬款的管理,降低壞賬風險。總之,企業(yè)在營運資本的每一個組成部分都必須謹慎地加以管理以滿足公司經(jīng)營中變化的需求,其目標在于,在任何時點都能以最小的投入滿足所有的經(jīng)營需求,如確保產(chǎn)量的平穩(wěn)以及客戶服務(wù)目標的實現(xiàn),從而創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。
四、進一步完善企業(yè)有關(guān)營運資本管理的措施
1.設(shè)法建立多種方式的資本來源
隨著我國資本市場的深入發(fā)展,企業(yè)可以通過越來越多的渠道取得資金或者資本,既可以通過長期籌資的方式也可以通過短期籌資的方式。具體的品種手段就更多了,拿短期籌資方式來講,企業(yè)可以通過銀行貸款、也可以通過票據(jù)貼現(xiàn)、或者債權(quán)融資實現(xiàn)。融資渠道的增多客觀上使得企業(yè)能夠借助外界有實力的企業(yè)或者金融聯(lián)盟的幫助,進而獲得較為充裕的資本量。要知道資本量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的源泉,有了錢企業(yè)就可以承接一些有發(fā)展前途的項目,有能力在適當時候去把握有較好盈利能力的項目,甚至也可以為企業(yè)贏得較為良好的外部聲譽評價。
2.管理好企業(yè)的應(yīng)收賬款,控制好應(yīng)收賬款的比例和數(shù)量
由上面的實例分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營,存貨流轉(zhuǎn)都伴隨著應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)問題,如果企業(yè)的應(yīng)收賬款拖的時間太長,那么企業(yè)應(yīng)收賬款資金的成本就會較高,結(jié)果會降低企業(yè)營運資本的管理效率。所以,企業(yè)要重視對應(yīng)收賬款的管理,充分結(jié)合自身條件和特點制定適合企業(yè)運營的應(yīng)收賬款策略。例如,企業(yè)可以用長期資金來投資的一些回收期限較長的采購項目,如果借不到長期資金,也可以考慮暫時利用短期資金,等到將來金融市場好轉(zhuǎn)再用長期資金替代。如果業(yè)務(wù)是以項目為主的企業(yè)和生產(chǎn)性、高成本、生產(chǎn)周期長的企業(yè)要注意應(yīng)收賬款收回的時限,同時也可以通過要求某些客戶預付定金并且分期付款以確保到交貨時大部分應(yīng)收賬款都已經(jīng)到位,進而可以較好地來協(xié)調(diào)成本與客戶的關(guān)系,最終達到有效控制應(yīng)收賬款期限與數(shù)量比例的問題。
3.強化存貨的周轉(zhuǎn)和管理
對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)而言,庫存的商品越多其商品占用的資本金額就會越大,進而會間接影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的效率,影響企業(yè)的利潤率。因此,適當?shù)拇尕浟坎攀瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提,企業(yè)需要強化和控制存貨的周轉(zhuǎn)和管理。一般情況下,對企業(yè)來說存貨周轉(zhuǎn)的速度越快,說明企業(yè)的銷售能力及存貨的流動性越強,存貨庫存量也會比較低,存貨庫存占用的資金風險會比較小,企業(yè)的變現(xiàn)能力以及營運資金的使用效率也就越好。但是存貨周轉(zhuǎn)速度也不是越快越好。存貨周轉(zhuǎn)速度過快,也可能會引起存貨短缺,進而增加企業(yè)存貨的采購批量和生產(chǎn)批量造成存貨定貨成本和生產(chǎn)準備成本上升。所以,綜合來說企業(yè)在制定存貨周轉(zhuǎn)管理相關(guān)規(guī)定條例時應(yīng)該具體結(jié)合行業(yè)特征、市場環(huán)境及企業(yè)自身的特點,確保企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度在一個合理的水平上。
總而言之,企業(yè)的營運資本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分,營運資本管理效益的高低直接決定了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭實力。目前在我國雖然企業(yè)的營運資本管理重視程度得到不斷提高,然而與國外水平相比較,我們無論在理論研究還是實踐經(jīng)驗方面都遠不如國外,因此,對于我國企業(yè)發(fā)展來說,營運資本管理還有一段很長的路要走。
參考文獻:
[1]范道寧.資本成本與財務(wù)管理決策[J].財政監(jiān)督,2007(1).
[2]波士頓新略.消減你的營運資本[J].商學院BMR,2008(9).
[3]王麗娜、高緒亮.營運資本政策研究綜述[J].財會研究,2008(17).
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
2、綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然,其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法。對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制。所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用,不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不嗣,作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài),可以及時全面地反映商品物資運行狀況。并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說,財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為,企業(yè)要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展．必須擴大收入。收入增加意味著人、炯、物相應(yīng)增加,都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映,并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此,財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,管理也就落到了實處。
4、財務(wù)管理是一種法制管理。企業(yè)進行財務(wù)管理要依據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)、財經(jīng)政策,尤其要遵循《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》及部門財務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定。只有這樣,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序地進行。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都帶來了極強的推動力。也提出了開發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營資金的籌措與管理的重要課題。
1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,準確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經(jīng)濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。
1.2金融市場。金融市場也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國有企業(yè)．有同時具有資金密集性、設(shè)備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。
1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。
1.4流動資金管理
1.4.1電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。
1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動性等特點。
1.4.3流動資金的管理內(nèi)容。流動資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。
1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責權(quán)利相結(jié)合的原則。實施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設(shè)備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。
1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉(zhuǎn)移與實物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時間長。
1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。
2、成本管理。
電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。
2.1成本管理的原則
成本管理的原則有：經(jīng)濟性原則、責權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。
2.2電力成本管理的的特點
2.2.1成本計算對象單一。
2.2.2成本計算按生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)分別進行。
2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。
2.2.4電力成本的購成按要素與生產(chǎn)費用要素是不一致的。
3、銷售收入與利潤管理
3.1基本概念
3.1.1銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。
3.1.2利潤是指企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。
3.1.3電力企業(yè)營遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對外承擔的修理、試驗等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷售收入等。
3.2銷售管理
3.2.1電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。
3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營業(yè)收入計劃、加強對營業(yè)收入的日常管理。
3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點是產(chǎn)、供、銷瞬時完成,沒有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。
3.3利潤及分配管理
3.3.1利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應(yīng)兼顧國家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。
3.3.2電力企業(yè)增加利潤的途徑安全多發(fā)點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節(jié)約流動資金借款利息,嚴格控制營業(yè)外支出,增加營業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；薪酬管理；戰(zhàn)略
一、企業(yè)薪酬管理的理論概述
1.薪酬的概念及內(nèi)容。
從市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，對于企業(yè)來說，薪酬是挖掘員工內(nèi)在價值和創(chuàng)造潛力、提高生產(chǎn)效率、實施發(fā)展戰(zhàn)略的一種措施；對員工來說，新酬不僅僅是對其所付出的勞動力與技能及其所創(chuàng)造的價值與業(yè)績的回報，而且也是員工人力資本投入的一種收益。
員工的薪酬主要包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬包括參與決策、更富有挑戰(zhàn)性的工作、承擔較大的責任、企業(yè)所能提供的培訓機會和學習機會、個人成長機會、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動的多元化等內(nèi)容。外在薪酬包括從組織中得到的各種形式的基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬、附加薪酬、非財務(wù)性薪酬等。通常意義上的薪酬是指外在薪酬，所以我們研究的重點是外在薪酬，包括其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等。
2.企業(yè)薪酬管理的目標。
首先，吸納、留住有價值的員工。在目前市場經(jīng)濟中，薪酬無疑是吸引和留住人才的有效工具。因為，從工作中得到的報酬，對大多數(shù)尋找工作的人來說，都是一個主要的考慮因素。報酬不光是一種謀生手段和讓人們獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，它還能滿足人們的自我或自尊需要。因而，如果一家公司的薪酬系統(tǒng)被認為是不適當?shù)模瑒t高級求職者們會拒絕接受該公司的雇傭，并且，現(xiàn)在的雇員也可能離開這個組織。
其次，激勵員工的績效，使其不斷地提高效率。如果我們把激勵定義為把人們的行為引向目標，我們則可以將激勵因素作為引導員工行為始終趨向組織所認為的重要目標的誘因，作為薪酬管理系統(tǒng)，激勵的重點在于創(chuàng)立一種系統(tǒng)：將組織支出的大批費用變?yōu)楦叨燃顔T工取得良好績效的誘因。
再次，與國家的相關(guān)立法和規(guī)定相吻合。薪酬和福利是每個國家勞動就業(yè)立法的重點領(lǐng)域，發(fā)達國家尤其如此。不同時期，國家的經(jīng)濟政策會有所不同，有時刺激消費，有時為抑制通貨膨脹甚至下令凍結(jié)薪酬。政府對微觀薪酬水平的干預，主要是為了發(fā)展和完善勞動力市場，引導勞動力的合理流動，同時也是為了規(guī)范微觀經(jīng)濟組織的分配行為。企業(yè)在薪酬管理的過程中，要注意與國家的相關(guān)立法和規(guī)定相吻合。
二、影響企業(yè)薪酬管理的因素
1.企業(yè)的內(nèi)部因素。
第一，勞動差別及其特征。首先是勞動者勞動量的分布結(jié)構(gòu)，分布結(jié)構(gòu)不同，薪酬結(jié)構(gòu)也會不同；其次是勞動方式，不同的勞動方式，往往采取不同的薪酬要素支付。
第二，企業(yè)的經(jīng)營狀況及盈利能力。企業(yè)的經(jīng)營狀況及盈利能力是企業(yè)所能負擔的勞動費用的限度。一般來講，資本雄厚、盈利能力、經(jīng)營狀況好的企業(yè)員工所獲得的薪酬，要比資本微薄、盈利能力差、經(jīng)營狀況差的企業(yè)員工所獲得的薪酬高。
第三，組織的分配方式與結(jié)構(gòu)。不同的分配方式和結(jié)構(gòu)，在報酬總額一定時，會直接影響薪酬水平。這主要包括員工福利及各種優(yōu)惠水平，基本薪酬與獎勵薪酬等其他薪酬形式之間的比例，等等。從企業(yè)組織的角度看，一般愿意支付薪酬而不是福利，但在稅收的影響，組織支付福利比支付薪酬合算時，在政府對薪酬水平嚴格控制，使組織難以通過薪酬留住既有人才時，組織通常傾向于提高福利水平。這種傾向性的強弱又主要取決于薪酬與福利替代可能性的大小及其比率，取決于福利產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)。
2.企業(yè)外部因素。
第一，國家政策和法律。不同時期國家的經(jīng)濟政策會有所不同，有時刺激消費，有時為抑制通貨膨脹甚至下令凍結(jié)薪酬。政府對微觀薪酬水平的干預，主要是為了發(fā)展和完善勞動力市場，引導勞動力的合理流動，同時也是為了規(guī)范微觀經(jīng)濟組織的分配行為。
第二，居民生活費用。員工的正常收入至少應(yīng)能支付家庭的基本生活費用，而這個費用又與居民消費習慣及當?shù)匚飪r水平有關(guān)。有的國家規(guī)定，公職人員的薪酬根據(jù)物價水平每年調(diào)整一次，以保證生活水準不會下降。
第三，勞動力市場的供求狀況。影響企業(yè)工資水平的一個重要決定因素是勞動力市場的供求狀況。勞動力市場的競爭是指一家企業(yè)為了與雇傭類似員工的其他公司進行競爭而必須付出的代價。這些勞動力市場上的競爭者，不僅包括那些生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司，也包括那些雖然處在不同的產(chǎn)品市場上，但卻雇傭種類相似的員工的那些公司。當市場上對某種商品和勞務(wù)的需求增加時，將導致生產(chǎn)該商品和勞務(wù)的組織擴大生產(chǎn)規(guī)模，這時，組織為了獲得足夠數(shù)量的合格勞動力，將提高薪酬水平；反之，當對某種商品和勞務(wù)的需求下降，從而勞動力需求也下降時，組織將降低薪酬水平。
三、優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的模式
1.高彈性模式。
該模式主要是根據(jù)員工的績效來確定的。如果員工在某段時間內(nèi)績效很高，那么支付給他的薪酬也相應(yīng)地較高；如果在某段時間內(nèi)，由于員工的積極性降低，或是其他個人因素影響了工作績效，那么就支付較低的薪酬。因此，不同時期，員工的薪酬起伏可能較大。在這種模式下，一般獎金和津貼的比重較大，而福利、保險的比重則較小。而且在基本薪酬部分，常常實行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式。這種模式具有較強的激勵功能，但是，員工缺乏安全和寄托感。
2.高穩(wěn)定模式。
該模式中，員工的薪酬主要取決于員工的工齡和公司的經(jīng)營狀況，與個人的績效關(guān)系不大。因此，員工的個人收入相當穩(wěn)定。薪酬的主要部分是基本薪酬，福利水平一般比較高，而獎金的比重則很小，而且主要依據(jù)公司經(jīng)營狀況及個人薪資的一定比例發(fā)放或平均發(fā)放。這種模式有較強的安全感，但缺乏激勵功能，而且公司人工成本增長過快，企業(yè)的負擔也比較大。在現(xiàn)代企業(yè)中一般不單獨采用這一模式，而是同時采用其他具有較好激勵效力的薪酬模式。
3.折中模式。
該模式既有彈性，能夠不斷地激勵員工提高績效，同時又具有穩(wěn)定性，給員工一種安全感，使他們關(guān)注長期目標。這的確是一種比較理想的模式，它需要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作特點以及收益狀況合理地搭配。如果企業(yè)資金實力雄厚，而且人工成本占總成本的比例較小，那么在確定薪酬水平時，就不能單純注重基本薪酬，而忽視了獎金比例的增加。根據(jù)公司的實際情況，應(yīng)合理地組合薪酬的各個組成部分，使薪酬制度既具有激勵性，又具有安全性。
總之，企業(yè)的發(fā)展面臨許多困難，薪酬管理在一定程度上已成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的瓶頸問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)薪酬管理方面存在的問題是由眾多因素綜合引起的。知易行難，要真正實現(xiàn)薪酬激勵作用的最大化，還需要企業(yè)自身長期不懈的努力。
參考文獻：
[1]陳思明.現(xiàn)代薪酬學[M].上海:立信會計出版社，2004.
[2]范林榜.中小企業(yè)薪酬管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2006，(4).
關(guān)鍵詞: 石油企業(yè); 物資造價管理
20世紀以來,石油已經(jīng)成為各國的重要原料、主要能源和戰(zhàn)略物資。中國加入WTO后,已在2005年初開放成品油零售市場,已在2007 年初開放成品油批發(fā)市場。在我國實行市場經(jīng)濟以后,特別是石油企業(yè)進行重組改制以后,中石油、中石化等大型石油企業(yè)的成員企業(yè),為了較好地控制所用物資材料、設(shè)備的價格,絕大多數(shù)都建立了各自的價格管理體系,成立了價格管理機構(gòu),建立了本企業(yè)物資采購價格數(shù)據(jù)庫,為節(jié)約投資、控制成本發(fā)揮了巨大的作用。但是,由于各成員企業(yè)間的價格信息不能共享和相互參考,其價格信息資源沒有得到很好的利用,特別是通過招標形成的價格對其他單位的指導作用。
一、物資管理現(xiàn)狀
1.現(xiàn)代物資管理意識不足,物資管理人才短缺。發(fā)展現(xiàn)代物資管理,關(guān)鍵是要具備優(yōu)秀的物資管理隊伍。面對激烈的市場競爭,國內(nèi)石油銷售企業(yè)的員工教育培訓相對滯后,其物資管理理念、文化素質(zhì)、經(jīng)營策略、管理理念、業(yè)務(wù)技能等各方面,都有待進一步更新和提高。
2.運輸成本占銷售收入的比重大。由于技術(shù)落后、歷史包袱沉重等原因,國內(nèi)石油生產(chǎn)和銷售企業(yè)的產(chǎn)品成本普遍較高。對于石油銷售企業(yè)來說,油田大都在北方,而主要消費市場在南方,資源遠離主要消費市場,“北油南運”造成運營費用較高,運輸成本占到流通成本的60%-65%。
3.倉儲設(shè)施布局不合理。我國石油的倉儲設(shè)施主要集中在東北、西北地區(qū),在這些地區(qū)的倉儲設(shè)施已經(jīng)過剩,而在長三角、珠三角和環(huán)渤海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),倉儲設(shè)施的需求量遠遠超過市場的供給量。同時,銷售企業(yè)的二級倉儲網(wǎng)點布局分散,不能利用有效的地域優(yōu)勢。庫容輻射半徑小、運距遠、費用高、調(diào)運周期長,這些不利因素導致運輸成本偏高、資源供應(yīng)不均衡,給物流的組織工作帶來極大的困難。
4.信息化水平低。近年來,石油銷售企業(yè)高度重視信息化建設(shè),投巨資建立起了功能較為強大的信息自動化管理平臺,但從目前各級公司情況看,仍停留在“形而下”的層面上:各專業(yè)職能部門之間信息割據(jù)、封閉,造成信息錯位、遺漏。由于沒有一套整體的銷售系統(tǒng),各級公司、配送中心、營業(yè)室的批發(fā)銷售進銷存系統(tǒng)不統(tǒng)一,使得業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)多、管理漏洞大、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報時效性差、信息采集不準確,不能為營銷決策提供支持。
二、目前物資管理的普遍方式
1.目標成本法
目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入,扣除目標利潤計算出來的成本。
目標成本的制定從企業(yè)的總目標開始,逐級分解成基層的具體目標。制定時強調(diào)執(zhí)行人自己參與,專業(yè)人員協(xié)助,以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標成本管理法強調(diào)授權(quán),給下級一定自,減少干預,在統(tǒng)一的目標下發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造精神。
2.成本否決法
為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使成本指標在獎金分配中起決定性作用,并嚴格考核,實行成本否決制。基本內(nèi)容是:如果成本指標完不成,其他經(jīng)濟指標完成得再好,也不能得獎。在考核中,成本考核不僅與獎金掛鉤,而且與職工晉級掛鉤,成本指標完不成,不僅不能得獎,同時也不能晉升。這樣,促使各分廠把成本當作重點來抓,在降低成本上狠下功夫,從而把成本指標擺在企業(yè)各項經(jīng)濟指標的首位。
3.檔次成本法
檔次成本法是將產(chǎn)品的目標成本分為幾種檔次,然后再將各種檔次的目標成本進行分解,制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額,并以各車間、管理部門為責任中心,核定各責任中心的考核標準,進行嚴格考核,以達到成本最低,經(jīng)濟效益最佳的目的。
4.效益成本法
效益成本法的主要內(nèi)容是:①從效益項目出發(fā)確定成本核算對象,如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。②確定耗費效益系數(shù),控制成本的發(fā)生。耗費效益系數(shù)是指每元耗費可取得多少可計量的經(jīng)濟效益。一般用成本效益分析、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)測定等方法確定。耗費效益系數(shù)多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。③設(shè)置專門帳戶,匯集各種效益成本,按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出途徑進行結(jié)轉(zhuǎn)。
5.標準成本法
標準成本是指在較高效益下預計產(chǎn)品所耗費的原料、人工及制造費用發(fā)生的成本。標準成本是通過詳細的調(diào)查、認真分析和精確計算來制定的,用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。
三、建立價格信息共享系統(tǒng)的必要性和意義
我國的大型石油企業(yè),成員企業(yè)眾多,地域分布廣闊。但每個成員企業(yè)所用的物資和建設(shè)的工程具有很大的相似性或相同性。每個成員企業(yè)采購物資的價格,對其它成員企業(yè)具有參考價值,特別是一些逐步推廣的科技新產(chǎn)品的價格。另外,各成員企業(yè)物資價格管理部門及人員,長期從事價格管理工作,具有豐富的管理經(jīng)驗,若通過建立價格信息系統(tǒng)將其聯(lián)合起來,就會形成價格控制的合力,進一步提高價格管理的效率和工作水平。因此,把分布在全國各地的成員企業(yè)的價格管理人員組織起來,構(gòu)建起價格(造價)信息共享是十分必要和值得的。在系統(tǒng)建立后,各種有關(guān)價格因素的信息共享可以最大限度地達到,必將帶來可觀的經(jīng)濟效益。
針對當前的實際情況,價格信息共享系統(tǒng)應(yīng)建立其相應(yīng)的價格信息管理組織系統(tǒng)和信息接收、處理、系統(tǒng),從而搭建起信息共享系統(tǒng)的基本框架。
1.在公司總部建立價格信息共享系統(tǒng)的組織機構(gòu)。
2.建立地區(qū)公司價格信息共享系統(tǒng)管理機構(gòu)。根據(jù)各地區(qū)公司的管理特點和建立價格共享系統(tǒng)的要求,在地區(qū)公司管理部門設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)。
3建立價格信息收集處理系統(tǒng)
利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在總部配置足夠容量的計算機服務(wù)器,在每一個地區(qū)公司配備一臺用戶機或服務(wù)器,通過Internet聯(lián)結(jié)起來。開發(fā)價格信息共享系統(tǒng)的價格收集、處理、、查詢等軟件,從而組成價格共享系統(tǒng)的收集、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
四、建立價格信息共享工作需要注意的問題
建立價格信息共享是個新事物,新挑戰(zhàn),不僅是計算機技術(shù)的實現(xiàn),更要價格理論在實踐中的突破。所以,在實踐中會遇到各種各樣的問題。需要注意的問題主要有:
1.中國大型石油企業(yè)建立價格信息共享系統(tǒng),必須考慮成員企業(yè)眾多以及價格管理部門、價格管理方式不盡相同。
2.做好相關(guān)的系統(tǒng)配套措施建設(shè)。一個系統(tǒng)的建立和運行,要有相應(yīng)的保證措施。要開發(fā)一套能夠滿足該系統(tǒng)要求的功能強大的軟件系統(tǒng)。
3.要切實注意系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全和用戶查詢安全。系統(tǒng)安全是進行信息共享的基礎(chǔ)。
4.協(xié)調(diào)多方面的利益。價格信息系統(tǒng)的建設(shè)覆蓋面廣,涉及的物資供應(yīng)部門、價格管理部門及相關(guān)單位多,因此,必須做好周密的計劃,協(xié)調(diào)好不同單位和部門的利益,充分調(diào)研和論證才能順利完成。
5.提高操作人員素質(zhì)。加強系統(tǒng)操作人員的培訓與交流,提高操作人員素質(zhì),定期組織工作經(jīng)驗交流,促進價格信息共享工作水平的提高。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 資金風險 管理 控制
1. 企業(yè)資金管理中的突出問題
第一，財務(wù)信息失真。相當多的企業(yè)財務(wù)信息不透明、不完整、不及時。企業(yè)的高層決策者難以獲得準確的財務(wù)信息，搞不清楚基層的資金情況，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營情況。
第二，監(jiān)控不力。大中型企業(yè)中，對多資金運作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問題，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發(fā)揮信用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，領(lǐng)導法治意識淡薄，往往是個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。
第三，資金使用效率低。企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴重失控。投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的財務(wù)和發(fā)展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信譽和贏利能力下降。
2. 企業(yè)財務(wù)風險分析
第一，投資風險分析。在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。風險是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達到預期的不確定性，是一個動態(tài)現(xiàn)象，具有很強的傳導性。一個企業(yè)的風險會傳導到另一個企業(yè)，一個部門的風險可能會使其他部門遭受損失，產(chǎn)生風險傳導的連鎖效應(yīng)。因此，本文所講的組織風險傳導是指風險在組織內(nèi)部的多個相關(guān)利益單位之間進行傳遞和影響。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，最終破產(chǎn)也是不足為怪的。
第二，資本運營分析。在資金營運方面，企業(yè)集團流動資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)過于注重銷售業(yè)績，而忽視應(yīng)收賬款控制狀況的問題。有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，會造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款將長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
第三，收益分配分析。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及企業(yè)的長遠發(fā)展。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。
3. 加強企業(yè)資金管理和風險控制
第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，應(yīng)從授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計等方面入手。在資金使用方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立資金分級審批標準和權(quán)限，按審定的現(xiàn)金流量預算和資本性支出預算安排支出，對外擔保權(quán)、對外投資權(quán)應(yīng)進行嚴格地限制，而且應(yīng)配備一套科學的風險預警系統(tǒng)。
第二，加強資金籌集管理。財務(wù)人員要樹立起企業(yè)資金成本與財務(wù)風險理念，建立健全以控制財務(wù)風險、控制資金成本、選擇合理的資本結(jié)構(gòu)等為主要內(nèi)容的資金控制制度和決策制度。資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際合理選擇諸如趨勢預測、銷售百分比、定性預測等資金量預測方法。選擇多種籌資方式，如發(fā)行股票、吸收直接投資、發(fā)行債券、貸款、商業(yè)信用等，分散籌資風險，做好事前控制。
第三，實施資金集中管理。資金管理的目標應(yīng)是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務(wù)部門的控制之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題，保證資金管理的集中統(tǒng)一。也可以通過建立財務(wù)中心或內(nèi)部銀行，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財務(wù)中心或內(nèi)部銀行負責與銀行的往來業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。
第四，推行資金預算管理。資金管理中采用全面預算管理，預算編制采取逐級編報、逐級審批，滾動管理的辦法。預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。資金預算管理是全面預算管理的一部分，企業(yè)要以現(xiàn)金流量管理為核心，加強全面預算管理，進一步細化資金安排，增強現(xiàn)金保障能力。統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給，科學預測預算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與不足，合理確定現(xiàn)金收支規(guī)模，安全高效地做好資金籌劃工作，加強現(xiàn)金流入流出全過程預算控制，做好資金預算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督與考核。
第五，加快應(yīng)收款項及存貨周轉(zhuǎn)。企業(yè)要積極開展存貨和應(yīng)收款項的清理，嚴格控制存貨和應(yīng)收款項規(guī)模與增長速度，加快存貨及應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。努力推進精益生產(chǎn)，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度，減少過程積壓。做好銷售預測，堅持以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定合理庫存水平，創(chuàng)新營銷模式，努力提高預收款比例，減少預付款金額。建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同簽訂、資金結(jié)算、款項催收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，加快現(xiàn)金回流，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。
第六，建立預警監(jiān)測機制。企業(yè)要建立和完善資金風險預警監(jiān)測機制，從資金供給、資金投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風險水平等方面建立和完善預警監(jiān)測指標體系，確定重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域，認真分析資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標變動情況，重點關(guān)注到期債務(wù)，對可能出現(xiàn)的資金風險，提前做好應(yīng)急預案，提高風險應(yīng)對能力。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財務(wù)管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。
一、施工企業(yè)資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業(yè)在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應(yīng)的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計和標準進行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患。
3.分支機構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設(shè)立單獨的賬戶，在不同的項目中設(shè)立分支資金管理機構(gòu)，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。
4.籌資成本增加。由于受到工程項目施工中各中因素的影響，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的情況，這個時候施工企業(yè)就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業(yè)的還款能力，相應(yīng)的加大了施工企業(yè)的貸款難度。另外，施工企業(yè)為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業(yè)的一個沉重的負擔，增加了施工企業(yè)的融資成本，降低了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
5.資金管理制度不健全。要加強施工企業(yè)資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業(yè)沒有制定預算管理制度，導致企業(yè)的資金支出沒有計劃性。另外一方面，施工企業(yè)沒有制定嚴格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費現(xiàn)象嚴重。
二、加強施工企業(yè)資金管理的有效對策
1.成立結(jié)算中心，實行資金集中管理。對施工企業(yè)來說，工程項目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強企業(yè)資金的管理效率需要在施工企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對企業(yè)的所有資金實行統(tǒng)一集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各分項目聯(lián)系起來，對所有項目點進行集中管理，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，同時，通過資金結(jié)算中心可以對企業(yè)中資金流向進行全方位的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的資金能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2.加強預算管理，保證資金流動的計劃性。在施工企業(yè)中要加強施工企業(yè)的資金管理必須加強資金預算管理，通過有效的資金預算管理可以對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金收支情況進行預測和管理，對于保證企業(yè)資金的合理使用有很大的幫助。加強資金預算管理要從兩方面進行，一方面要進行科學合理的資金預算編制，在綜合考慮施工企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，對施工項目中所需要的資金進行預測，然后形成現(xiàn)有的預算報表。另外一方面，在施工企業(yè)的運行中要加強對預算編制的執(zhí)行力度，嚴格按照預算標準開展資金收支工作，嚴防超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.建立企業(yè)資金管理責任制。保證施工企業(yè)的資金管理取得相應(yīng)的成效就需要落實資金管理責任制。針對目前施工企業(yè)面臨的資金管理困難問題，應(yīng)該加強監(jiān)督和考核管理。首先必須要按照施工企業(yè)的運作流程，對施工企業(yè)的資金管理范圍進行劃分，不同級別的資金管理應(yīng)該由專人進行。其次要明確管理人員在資金管理的責任和義務(wù)，各管理崗位上的權(quán)限要明確區(qū)分。最后要制定嚴格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴厲的懲罰，在施工企業(yè)內(nèi)部形成高度的資金管理意識，做到資金管理中人人有責，從而提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
4.加強拖欠款的回收工作。加強企業(yè)拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對企業(yè)的各種拖欠款進行清理和盤點，并且建立詳細的賬目，其中要對拖欠款的時間、金額、債務(wù)人等有詳細的登記，幫助企業(yè)明確自己的債務(wù)情況。第二，施工企業(yè)應(yīng)該派專人進行拖欠款的追討工作，形成責任管理。第三，對于一些拖欠時間比較長，追討工作比較復雜的欠款，施工企業(yè)應(yīng)該借助法律途徑進行解決。
5.做好成本管理。施工企業(yè)要想進行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節(jié)約之間的關(guān)系，經(jīng)濟實行穩(wěn)健的資金原則，要充分挖掘企業(yè)資金的潛力，對企業(yè)資金進行全面的觀測，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)管理。另外在成本管理過程中加強監(jiān)督和檢查工作，定期對企業(yè)資金使用情況進行全面的了解，保證企業(yè)的資金真正物盡其用。
綜上所述，要提高施工企業(yè)的資金管理水平需要從施工企業(yè)運行的全方位入手，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，進行資金的集中管理，建立企業(yè)先進預算管理制度，保證企業(yè)資金使用的計劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實責任制度，從而保證施工企業(yè)的資金能得到最大限度的利用，給施工企業(yè)的正常運行提供可靠的保障。
參考文獻：
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務(wù)。
對此次培訓，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1、員工培訓
為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進步。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理
精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務(wù)管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
關(guān)鍵詞：集團總部；下屬企業(yè)；財務(wù)管理
進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平已取得一定的進步發(fā)展。與此同時，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的強化策略轉(zhuǎn)變。其中，財務(wù)管理指以企業(yè)經(jīng)濟利益為目標，開展購置資產(chǎn)、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以管理原則為依托，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的管理工作環(huán)節(jié)，其管理目標為相關(guān)方利益最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產(chǎn)值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理強化策略的研究具有重要意義。
一、集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
1.管理價值
集團企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)于經(jīng)濟效益，還與企業(yè)凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯(lián)系。因此在企業(yè)發(fā)展的進程中，集團企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高企業(yè)信用等級，樹立行業(yè)誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。集團企業(yè)做好下屬企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業(yè)無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業(yè)的償債能力，削弱集團企業(yè)的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。
同時，保證下屬企業(yè)的融資處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為集團企業(yè)長遠發(fā)展提供資金來源。集團企業(yè)必須積極與下屬企業(yè)溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業(yè)信息資源不足，有利于提高集團企業(yè)的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)概況，集團企業(yè)可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業(yè)決策，提高財務(wù)管理的工作效率。
2.管理風險
為了保證集團企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，減少集團總部及下屬子公司的務(wù)經(jīng)營風險，采取財務(wù)統(tǒng)一管理的方法，促使企業(yè)加大對于下屬企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，做好下屬企業(yè)的財務(wù)管理評估工作，嚴格規(guī)范下屬企業(yè)財務(wù)管理的工作流程，確保財務(wù)管理的安全性，進一步提高下屬企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率。
同時，通過財務(wù)監(jiān)督的方法，掌握下屬企業(yè)的投資及負債規(guī)模，有效預防財務(wù)風險。值得注意的是，集團總部應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于下屬企業(yè)資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務(wù)活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經(jīng)營風險。
3.管理流程
集團總部應(yīng)堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業(yè)的財務(wù)管理的工作流程，制定相應(yīng)的管理制度，特別是運營、融資及投資等環(huán)節(jié)，制定詳細的管理條例，進一步規(guī)范財務(wù)行為，例如：針對對外投資項目，財務(wù)部門應(yīng)做好項目提前考察工作，評估資產(chǎn)及財務(wù)概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結(jié)束或退出后，財務(wù)部門以文件為依托，開展審核資產(chǎn)、審計財務(wù)及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續(xù)。值得注意的是，集團企業(yè)應(yīng)堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，定期審查下屬企業(yè)投資項目的財務(wù)風險，提出審查建議。
二、集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的強化策略探究
1.制度管理
集團總部應(yīng)堅持實事求是的原則，結(jié)合下屬企業(yè)的發(fā)展情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理制度。有統(tǒng)計資料表明，我國集團企業(yè)的起步晚，發(fā)展迅速，理論機構(gòu)基礎(chǔ)薄弱，特別是權(quán)責問題，尚不存在健全的財務(wù)制度，現(xiàn)有的法人制度利用董事會統(tǒng)一管理下屬企業(yè)的財務(wù)。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務(wù)委員會的監(jiān)管工作，保證財務(wù)委員處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于下屬企業(yè)長遠發(fā)展。
2.資金管理
集團總部利用管理下屬企業(yè)的資金，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流向，控制下屬企業(yè)的財務(wù)風險，實現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)管理，其具體措施為：集團總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息財務(wù)管理體系，控制下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流動走向，便于及時解決財務(wù)管理的現(xiàn)存問題；集團總部加大對于下屬企業(yè)財務(wù)管理的管理力度，特別是在下屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的過程中，做好相應(yīng)的核算分析工作，能有效提高財務(wù)信息的利用率。
同時，集團企業(yè)對下屬企業(yè)的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)計分析分享集團總部的資金運轉(zhuǎn)概況，了解下屬企業(yè)的財務(wù)信息，便于及時改變經(jīng)營策略。值得注意的是，在下屬企業(yè)的發(fā)展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證下屬企業(yè)處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進一步規(guī)范下屬企業(yè)的財務(wù)行為。
3.人員管理
集團總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的激勵機制，鼓勵下屬企業(yè)財務(wù)人員，激發(fā)其工作積極性，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質(zhì)激勵兩方面。物質(zhì)激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質(zhì)獎勵的方法，激發(fā)工作熱情，提高工作效率及質(zhì)量；精神激勵，又稱內(nèi)在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權(quán)及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業(yè)的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業(yè)文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務(wù)管理的工作流程，彌補原有財務(wù)管理模式的不足，不僅有利于集團企業(yè)長遠發(fā)展，還優(yōu)化財務(wù)管理模式。
國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)，中直管理局，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局，各中央管理企業(yè)：
財政部制定的《企業(yè)公司制改建有關(guān)國有資本管理與財務(wù)處理的暫行規(guī)定》（財企〔2002〕313號）后，對規(guī)范企業(yè)公司制改建中有關(guān)國有資本管理與財務(wù)處理行為，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)重組改制的深入進行，在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些新情況、新問題，需要加以完善。現(xiàn)就有關(guān)問題補充通知如下：
一、關(guān)于企業(yè)應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、職工教育經(jīng)費余額的財務(wù)處理
改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付工資余額中，屬于應(yīng)發(fā)未發(fā)職工的工資部分，應(yīng)予清償；在符合國家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個人所得稅后，可轉(zhuǎn)為個人投資。屬于實施“工效掛鉤”等辦法提取數(shù)大于應(yīng)發(fā)數(shù)形成的工資基金結(jié)余部分，應(yīng)當轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉(zhuǎn)為個人投資。
改建企業(yè)賬面原有的應(yīng)付福利費、職工教育經(jīng)費余額，應(yīng)當轉(zhuǎn)增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉(zhuǎn)為個人投資。因醫(yī)療費超支產(chǎn)生的職工福利費不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補。
二、關(guān)于預提企業(yè)內(nèi)退人員生活費及社會保險費等的財務(wù)處理
改建企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對未達到法定退休年限的在冊職工實行內(nèi)部退養(yǎng)的，所需內(nèi)退人員生活費及社會保險費等，應(yīng)當作為管理費用，據(jù)實處理。
國有企業(yè)在分立式改建情況下，改建企業(yè)內(nèi)退人員實行統(tǒng)一管理的，經(jīng)批準可以從改建企業(yè)國有凈資產(chǎn)中預提所需的內(nèi)退人員生活費及社會保險費等，并實行專戶管理。預提數(shù)額以改建企業(yè)可支付的國有凈資產(chǎn)為限，不足部分作為管理費用，由內(nèi)退人員的統(tǒng)一管理單位據(jù)實承擔。
三、關(guān)于母公司對子公司在公司制改建中核銷國有權(quán)益的財務(wù)處理
在企業(yè)集團內(nèi)部，子公司實行公司制改建，由于資產(chǎn)損失或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等原因，經(jīng)核實批準實際折股的國有權(quán)益或國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓作價少于原有賬面價值的，母公司相應(yīng)核銷對子公司的股權(quán)投資，投資損失可以轉(zhuǎn)入年初未分配利潤，依次以結(jié)余的年初未分配利潤及公益金、盈余公積金、資本公積金彌補，不足部分用以后年度實現(xiàn)的稅后利潤彌補。
關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)營管理工作是非常重要并且尤為關(guān)鍵的，一個企業(yè)想要得到更好、更快的發(fā)展，就一定要強化對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
一、企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理方面存在的問題
（一）缺乏合理的經(jīng)濟管理控制
企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理方面盡管已經(jīng)制定了對應(yīng)的管理制度，可不足的是這樣的經(jīng)濟管理制度對于具體的管理過程當中沒有得到有效的應(yīng)用，執(zhí)行力度不足，大多都過于形式化，從而使得經(jīng)濟管理無法合理的發(fā)揮出其具體的價值。面對如今經(jīng)濟發(fā)展進步的新形勢，企業(yè)相關(guān)的管理制度和企業(yè)具體的經(jīng)濟水平相比較來說，還存在著失衡的有關(guān)問題，并且經(jīng)濟管理制度在企業(yè)整個經(jīng)濟發(fā)展的過程當中也存在著很多問題，無法得到合理的解決。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題
企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理組織方面還比較松散。企業(yè)如果想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，徹底發(fā)揮經(jīng)濟管理所具有的作用，離不開經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才。可是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，有關(guān)經(jīng)濟管理方面還存在著相關(guān)的組織機構(gòu)不夠完善、缺乏專業(yè)性等問題，而企業(yè)之中有關(guān)經(jīng)濟管理方面的人員素質(zhì)也不夠高，這些相關(guān)的因素對整個企業(yè)經(jīng)濟管理實際的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響，同時制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念上的落后
在我國眾多的企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者遵循的管理觀念比較老套，過于重視企業(yè)的眼前利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展，更忽略了以人為本的管理模式，讓企業(yè)的員工和管理層之間的矛盾逐步激化，企業(yè)員工失去了工作的動力，也就影響到了員工工作質(zhì)量和效益的提升。管理者的觀念直接影響著企業(yè)運作的方式，更關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展問題，傳統(tǒng)的管理觀念必定會導致企業(yè)面臨著新形勢下的各種矛盾，如果不能在新形勢下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)就得不到高效運轉(zhuǎn)。
（四）經(jīng)濟改革方面的要求
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)資源進行整合以及優(yōu)化的重要手段，就某種程度上來說，能夠?qū)⑵洚敵梢环N有關(guān)生產(chǎn)力方面的表現(xiàn)形式，目前市場經(jīng)濟正處于一種高速發(fā)展的相關(guān)時期，而科學技術(shù)方面的更新也在不斷改變，知識經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在目前社會當中所具有的作用也越來越凸顯，企業(yè)面對新經(jīng)濟時代，如果不能強化對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新改進，就會大大落后其他企業(yè)的發(fā)展，無法適應(yīng)時展以及市場經(jīng)濟的進步，從而在競爭當中處于不利的地位。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的創(chuàng)新策略
（一）強化在企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新
企業(yè)若想要完成對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就一定要妥善完成在企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新。企業(yè)只有在切實掌握了如今有關(guān)管理方面的理念之后，才能更好、更高效地帶領(lǐng)著企業(yè)之中的員工進行相關(guān)的創(chuàng)新活動。與此同時，企業(yè)高層領(lǐng)導也要給予足夠的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部合理的營造出一種良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)之中的所有員工都能夠在創(chuàng)新氛圍的影響之下，積極地進行學習以及創(chuàng)新，了解創(chuàng)新方面的知識以及具備創(chuàng)新能力。在如今市場經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)形式之下，企業(yè)在整個市場當中所承受的競爭壓力不斷增大，所以，企業(yè)有必要樹立相關(guān)的危機意識，并且制定合理的戰(zhàn)略管理機制，由市場的實際環(huán)境出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前存在的具體問題，從而切實做到統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展。
（二）強化企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面的創(chuàng)新
企業(yè)若要妥善地實現(xiàn)管理，必須要具備完善的企業(yè)制度，企業(yè)對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新中，也會受到相關(guān)企業(yè)管理制度方面的制約。所以，企業(yè)對經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，一定要首先強化企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)制度上的創(chuàng)新。必須要堅持以人為本有關(guān)人性化管理方面的機制，從而為所有的企業(yè)員工創(chuàng)造一個有利的發(fā)展條件，強化在人力資源管理方面的重視度，改進并提高人力資源管理方面的制度，對相關(guān)的監(jiān)督機制以及決策機制進行完善，同時還要讓所有的企業(yè)員工切實參與到其中，從而調(diào)動員工在工作上的主觀能動性。
（三）強化企業(yè)經(jīng)濟管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有關(guān)過程當中，經(jīng)濟管理方面的組織也在其中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)用合理的經(jīng)濟管理組織能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟管理上的實際效益。所以，企業(yè)必須要切實地了解到經(jīng)濟管理相關(guān)組織模式的重要性，強化在經(jīng)濟管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新。首先，必須要在管理組織的有關(guān)建設(shè)工作上，切實落實柔性化的相關(guān)管理方式，提高管理組織方面的多樣化；其次，一定要使企業(yè)經(jīng)濟管理具體的模式實現(xiàn)扁平化，對企業(yè)實際的組織層次進行簡化，提升企業(yè)在經(jīng)濟管理上的實際效益；最后，必須要提高虛擬化相關(guān)管理機制的構(gòu)建。憑借計算機技術(shù)使經(jīng)濟管理組織得到科學合理的規(guī)劃，完成經(jīng)濟管理信息方面的整合，進而構(gòu)建一個無形的、高效的經(jīng)濟管理機制，推動企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展。
綜上所述，在全新的市場競爭環(huán)境下，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固的地位，就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新化管理。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，企業(yè)的負責人必須具備創(chuàng)新的管理理念，堅持與時俱進的管理思想，并提出和完善創(chuàng)新的管理制度，建立健全的監(jiān)督管理體制，實現(xiàn)有組織有計劃的管理模式，發(fā)揮出員工內(nèi)在的潛力，爭取利用最少的投入創(chuàng)造出企業(yè)的最大化效益，加強企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，并利用現(xiàn)代化科技手段融入到企業(yè)管理中來，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性的現(xiàn)代化的管理。
作者:嚴霽 單位:歐亞商都奧特萊斯黨支部
參考文獻：
[1]張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商貿(mào),2013（02）；46.
一、明確企業(yè)應(yīng)急管理的工作目標
（一）各級各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在*年底前全面完成應(yīng)急預案編制工作；建立健全企業(yè)應(yīng)急管理組織體系，把應(yīng)急管理納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；形成上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)應(yīng)急管理機制；建立起訓練有素、反應(yīng)快速、裝備齊全、保障有力的企業(yè)應(yīng)急隊伍；加強企業(yè)危險源監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)突發(fā)公共事件預防與處置的有機結(jié)合；政府有關(guān)部門完善相關(guān)法規(guī)和政策措施；企業(yè)應(yīng)對事故災難、自然災害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的能力得到全面提高。
二、健全組織體系和工作機制
（二）建立健全企業(yè)應(yīng)急管理組織體系。大型企業(yè)要設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，配備專職或兼職人員開展應(yīng)急管理工作，形成企業(yè)主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導具體負責、有關(guān)部門分工負責、群團組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系；礦山、建筑施工企業(yè)和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運企業(yè)（以下簡稱高危行業(yè)企業(yè)）要設(shè)置或指定應(yīng)急管理辦事機構(gòu)，配備應(yīng)急管理人員。其他各類企業(yè)也要在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下組織開展自身應(yīng)急管理工作。
（三）完善企業(yè)應(yīng)急聯(lián)動機制。縣級人民政府要全面掌握本行政區(qū)域內(nèi)的高危行業(yè)企業(yè)分布、企業(yè)重點危險源、應(yīng)急隊伍、救援基地、應(yīng)急物資、道路交通等基本情況，加強與企業(yè)聯(lián)系，組織建立政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動機制，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的合力，協(xié)調(diào)有序地開展應(yīng)急管理工作。中央企業(yè)要加強與其所在地縣級人民政府有關(guān)部門的溝通銜接，主動接受安全生產(chǎn)監(jiān)管，發(fā)生突發(fā)公共事件后要及時報告有關(guān)情況，預警信息。
三、推進預案體系建設(shè)和管理
（四）編制完善企業(yè)預案。應(yīng)急預案是企業(yè)應(yīng)急管理工作的主線。各企業(yè)要針對本企業(yè)的風險隱患特點，以編制事故災難應(yīng)急預案為重點，并根據(jù)實際需要編制其他方面的應(yīng)急預案。預案內(nèi)容要簡明、管用、注重實效，有針對性和可操作性。生產(chǎn)企業(yè)要在預案中明確可能發(fā)生事故的具體應(yīng)對措施。地方政府和有關(guān)部門要重點加強對非公有制企業(yè)、中小企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)、安全生產(chǎn)狀況較差企業(yè)、產(chǎn)生或經(jīng)營危險廢棄物的企業(yè)和改革重組改制企業(yè)的指導，明確預案編制要求，制訂編制指南或預案范本，提高預案質(zhì)量。
（五）加強企業(yè)預案管理。建立企業(yè)預案的評估管理、動態(tài)管理和備案管理制度。各企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標準的變動情況，應(yīng)急預案演練情況，以及企業(yè)作業(yè)條件、設(shè)備狀況、產(chǎn)品品種、人員、技術(shù)、外部環(huán)境等不斷變化的實際情況，及時評估和補充修訂完善預案。企業(yè)應(yīng)急預案按照“分類管理、分級負責”的原則報當?shù)卣鞴懿块T和上級單位備案，并告知相關(guān)單位。備案管理單位要加強對預案內(nèi)容的審查，實現(xiàn)預案之間的有機銜接。
（六）開展多種形式的預案演練。各企業(yè)要從實際出發(fā)，有計劃地組織開展預案演練工作。高危行業(yè)企業(yè)要針對生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，每年至少組織開展一次預案演練。要加強對演練情況的總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進應(yīng)急管理工作。有關(guān)部門要加強對企業(yè)預案演練的指導，并組織高危行業(yè)企業(yè)開展聯(lián)合演練，促進各單位的協(xié)調(diào)配合和職責落實。
四、加強企業(yè)應(yīng)急隊伍和基地建設(shè)
（七）加強企業(yè)專兼職隊伍和職工隊伍建設(shè)。按照專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險時救援和平時防范相結(jié)合的原則，建設(shè)專業(yè)隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)急隊伍體系。大中型高危行業(yè)企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍；小型高危行業(yè)企業(yè)要建立兼職的應(yīng)急救援隊伍，并與有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍建立合作、聯(lián)動機制；其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要指定專職或兼職應(yīng)急救援人員。對已經(jīng)建有專兼職消防隊的企業(yè)，其應(yīng)急救援隊伍應(yīng)當依托已有的專兼職消防隊組建。涉及高危行業(yè)的中央企業(yè)都要建立起現(xiàn)代化、專業(yè)化、高技術(shù)水準的救援隊伍。各企業(yè)要切實抓好應(yīng)急隊伍的訓練和管理，加強對職工應(yīng)急知識、技能的培訓。特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵責任崗位的職工，不僅要熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，更要掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法，增強自救互救和第一時間處置突發(fā)事件的能力。簽訂救援協(xié)議的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍要定期協(xié)助協(xié)議企業(yè)排查事故隱患，熟悉救援環(huán)境，開展技術(shù)咨詢和服務(wù)，協(xié)議企業(yè)應(yīng)予以積極配合和支持。充分發(fā)揮專家對企業(yè)應(yīng)急預案編制、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置等工作的指導作用，提高企業(yè)應(yīng)急管理水平。
（八）加強企業(yè)應(yīng)急救援基地建設(shè)。大型礦山、石化、民航、鐵路、水上運輸、核工業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，建設(shè)專業(yè)特色突出、布局配置合理的應(yīng)急救援基地，并在做好本企業(yè)應(yīng)急救援工作的同時，參與社會應(yīng)急救援工作。具備條件的中央企業(yè)要率先建立一批管理規(guī)范、裝備先進適用、信息暢通、處置能力強的區(qū)域應(yīng)急救援基地，承擔起一定區(qū)域內(nèi)的重大搶險救災任務(wù)。有關(guān)部門要加強與相關(guān)地方的溝通，做好救援基地規(guī)劃布局和組織建設(shè)工作，建立有效的全國救援基地信息溝通渠道。地方政府要加強對應(yīng)急救援基地建設(shè)的支持，充分發(fā)揮救援基地在區(qū)域救援方面的重要作用。
五、做好隱患排查監(jiān)管和應(yīng)急處置工作
（九）開展企業(yè)隱患排查監(jiān)管。各企業(yè)要組織力量，重點針對企業(yè)生產(chǎn)場所、危險建（構(gòu)）筑物以及企業(yè)周邊環(huán)境等認真開展隱患排查，全面分析可能造成的災害及衍生災害。對查出的隱患及時治理整改，制訂切實可行的整改方案，并采取可靠的安全保障措施。對隱患較大的要采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或停止使用等措施，防止發(fā)生突發(fā)事件。對重大危險源應(yīng)當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估，實時監(jiān)控，并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。改革重組改制企業(yè)要特別重視矛盾糾紛和其他影響社會安全的隱患的排查化解工作，防范發(fā)生。有關(guān)部門要加強隱患標準的制訂、完善工作，加強督促檢查。
（十）做好突發(fā)公共事件的處置工作。突發(fā)公共事件發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預案，組織開展先期處置，并按照分級標準迅速向地方政府及有關(guān)部門報告。對溢流、井噴、危險化學品泄漏、放射源失控等可能對周邊群眾和環(huán)境產(chǎn)生危害的突發(fā)公共事件，企業(yè)要在第一時間向地方政府報告有關(guān)情況，并及時向可能受到影響的單位、職工、群眾發(fā)出預警信息。要控制事故發(fā)展態(tài)勢，標明危險區(qū)域，組織、協(xié)助應(yīng)急救援隊伍和工作人員救助受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，并采取必要措施防止發(fā)生次生、衍生事件。地方政府要按照相關(guān)預案要求，加強對應(yīng)急處置的指揮領(lǐng)導，組織開展救援和群眾疏散工作。有關(guān)單位要按照地方政府的統(tǒng)一要求，做好各項救援措施的銜接和配合。應(yīng)急處置工作結(jié)束后，各企業(yè)應(yīng)盡快組織恢復生產(chǎn)、生活秩序，消除環(huán)境污染，并加強事后評估，完善各項措施。
六、強化企業(yè)應(yīng)急管理職責分工和相關(guān)政策措施
（十一）明確和落實企業(yè)應(yīng)急管理責任。企業(yè)對自身應(yīng)急管理工作負責，按照條塊結(jié)合、屬地為主的原則，在政府的領(lǐng)導下和有關(guān)部門的監(jiān)督指導下開展應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)急管理工作的重點，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門按照現(xiàn)有職責分工，進一步加強監(jiān)管工作。其他有關(guān)部門各司其職，監(jiān)督指導有關(guān)企業(yè)預防和應(yīng)對其他各類突發(fā)公共事件。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)按照出資人職責，負責督促監(jiān)管企業(yè)落實應(yīng)急管理方針政策，把監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入考核內(nèi)容，對監(jiān)管企業(yè)應(yīng)急預案的制訂和落實情況開展檢查。各級政府應(yīng)急管理辦事機構(gòu)負責綜合指導、協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)急管理工作。各有關(guān)部門要按照職責分工，針對不同行業(yè)的企業(yè)、大型企業(yè)與中小型企業(yè)、國有企業(yè)與民營企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)等不同類型企業(yè)在應(yīng)急管理工作中的不同特點，加強對企業(yè)應(yīng)急管理的分類指導。建立激勵約束機制，對應(yīng)急管理工作中表現(xiàn)突出的企業(yè)和個人給予表彰或獎勵，對不履行職責引起事態(tài)擴大、造成嚴重后果的責任人要依法追究責任。
第二條《條例》第二條規(guī)定的私營企業(yè)雇工，是指投資者外的受雇于企業(yè)的人員。
第三條《條例》第十一條所列人員中：
（一）農(nóng)村村民，指農(nóng)民個人，不含農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)居民。
（二）城鎮(zhèn)待業(yè)人員，包括城鎮(zhèn)待業(yè)青年和其他無業(yè)人員。
（三）個體工商戶經(jīng)營者，指個體工商戶業(yè)主，含個人合伙的合伙人。
（四）辭職、退職人員，指機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位辭職退職人員。
（五）國家法律、法規(guī)和政策允許的其他人員主要包括：
（1）離退休科技人員；
（2）停薪留職科技人員；
（3）企事業(yè)單位離退休人員；
（4）符合國家規(guī)定的黨政機關(guān)、團體離退休人員。
第四條《條例》第八條、第九條規(guī)定的合伙企業(yè)、有限責任公司中的二人，是指資產(chǎn)獨立的兩個投資主體。
第五條《條例》第十二條規(guī)定私營企業(yè)可以經(jīng)營的行業(yè)，還包括營利性的文化、藝術(shù)、旅游、體育、食品、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等行業(yè)。
私營企業(yè)可以一業(yè)為主，兼營他業(yè)。
第六條私營企業(yè)可以設(shè)立分廠、分店、分公司等，投資者可以到異地辦企業(yè)。
第七條有限責任公司按照《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定辦理登記。
第八條私營企業(yè)登記管理機關(guān)是工商行政管理機關(guān)。
第九條凡符合《條例》第十一條規(guī)定的人員申請開辦私營企業(yè)，申請人應(yīng)當向辦理登記的工商行政管理機關(guān)提交有關(guān)證件：
（一）申請人身份證明。
獨資企業(yè)申請人是指投資者本人，合伙企業(yè)申請人是指合伙人推舉的負責人，有限責任公司申請人是指投資者推舉的企業(yè)負責人。
合伙企業(yè)和有限責任公司申請登記時，除提供申請人的身份證明外，還應(yīng)當提供其他合伙人、其他投資者的身份證明。
（二）場地使用證明。
（三）驗資證明。
有限責任公司注冊資金數(shù)額按照企業(yè)法人注冊資金數(shù)額的規(guī)定執(zhí)行。
（四）申請從事資源開采、建筑設(shè)計、施工、交通運輸、食品生產(chǎn)、藥品生產(chǎn)、印刷、旅店、外貿(mào)、計量器具制造等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的私營企業(yè)，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定提交有關(guān)部門的審批證件。
（五）合伙企業(yè)申請登記時，應(yīng)當提供合伙人的書面協(xié)議。
合伙人的書面協(xié)議應(yīng)當載明合伙人的出資形式、出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項。
（六）有限責任公司申請登記時，應(yīng)當提供公司章程，章程內(nèi)容應(yīng)當符合《條例》第十四條的規(guī)定。
第十條申請開辦私營企業(yè)，申請人應(yīng)當在企業(yè)所在地縣、市、區(qū)工商行政管理機關(guān)辦理登記，經(jīng)核準發(fā)給營業(yè)執(zhí)照后，始得營業(yè)。
私營企業(yè)申請開辦分廠、分店、分公司的，應(yīng)當在分廠、分店、分公司所在地縣級工商行政管理機關(guān)辦理登記，經(jīng)核準發(fā)給營業(yè)執(zhí)照后，始得營業(yè)。
有限責任公司投資者超過三十人的，應(yīng)當經(jīng)地市以上工商行政管理機關(guān)核準。
第十一條私營企業(yè)登記的主要事項應(yīng)當包括企業(yè)名稱、企業(yè)負責人、經(jīng)營地址、資金數(shù)額、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、企業(yè)種類、雇工人數(shù)以及合伙企業(yè)的合伙人姓名、有限責任公司的投資者姓名等。
私營企業(yè)的名稱應(yīng)當按照工商企業(yè)名稱登記管理的規(guī)定辦理。
企業(yè)負責人：獨資企業(yè)是指投資者本人；合伙企業(yè)是指合伙人確定的負責人；有限責任公司是指公司的法定代表人。企業(yè)負責人姓名須與身份證相符，不得使用別名。
經(jīng)營地址，指企業(yè)所在市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、街道、門牌等。
資金數(shù)額，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和自有流動資金。
經(jīng)營范圍，指經(jīng)核準登記的生產(chǎn)經(jīng)營項目和商品類別。
經(jīng)營方式，指自產(chǎn)自銷、代購代銷、來料加工、來樣加工、來件裝配、零售、批發(fā)、批零兼營、客運服務(wù)、貨運服務(wù)、代客儲運、裝卸、修理服務(wù)、咨詢服務(wù)等。
企業(yè)種類，指獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司。
第十二條工商行政管理機關(guān)自受理申請之日起三十日內(nèi)做出審核決定。符合條件的，經(jīng)核準登記后，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照；不符合條件的，不予登記，并應(yīng)當書面通知申請人。
私營企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照刻制圖章，開立銀行帳戶，在核準的經(jīng)營范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第十三條私營企業(yè)改變企業(yè)名稱、企業(yè)負責人、經(jīng)營地址、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、企業(yè)種類等主要登記事項，應(yīng)當向原登記管理機關(guān)辦理變更登記。
第十四條私營企業(yè)因分立、合并而保留的企業(yè)應(yīng)當辦理變更登記；因分立、合并而新辦的企業(yè)應(yīng)當辦理開業(yè)登記；因分立、合并而終止的企業(yè)應(yīng)當辦理注銷登記。
私營企業(yè)轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當辦理注銷登記，受讓方應(yīng)當辦理重新登記。
私營企業(yè)遷移到原登記管理機關(guān)管轄區(qū)域之外，應(yīng)當申請辦理變更登記。原登記管理機關(guān)根據(jù)企業(yè)申請，收回營業(yè)執(zhí)照及其副本，撤銷注冊號，開出遷移證明，并將企業(yè)檔案移交企業(yè)新址所在地登記管理機關(guān)。企業(yè)憑遷移證明，向新址所在地登記管理機關(guān)重新申請名稱和注冊號，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
合伙企業(yè)增加或減少合伙少，應(yīng)當辦理變更登記。
有限責任公司辦理變更登記按照《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。
第十五條私營企業(yè)辦理變更登記時，應(yīng)當提交申請書及有關(guān)證件。合伙企業(yè)的申請書應(yīng)當經(jīng)合伙人簽署，有限責任公司的申請書應(yīng)當經(jīng)董事會簽署。
第十六條工商行政管理機關(guān)自受理私營企業(yè)變更申請之日起十五日內(nèi)做出審核決定。
第十七條根據(jù)《條例》第十七條規(guī)定，私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當向原登記管理機關(guān)提出申請，并提交資產(chǎn)清理和處分證明、債務(wù)清理證明、完稅情況證明，經(jīng)核準后，收繳營業(yè)執(zhí)照及其副本、圖章，并通知其開戶銀行。
合伙企業(yè)歇業(yè)時，應(yīng)當提交合伙人的歇業(yè)申請書。有限責任公司歇業(yè)時，應(yīng)當提交董事會決議或其他有關(guān)證件。
第十八條根據(jù)《條例》第十八條規(guī)定，私營企業(yè)破產(chǎn)時，應(yīng)當向原登記管理機關(guān)提交破產(chǎn)證明、資產(chǎn)清理證明、債務(wù)清理證明，經(jīng)核準后，辦理注銷登記手續(xù)。
第十九條因行政處分、法院裁決而終止營業(yè)的私營企業(yè)，應(yīng)當?shù)皆怯浌芾頇C關(guān)辦理注銷登記手續(xù)。
第二十條私營企業(yè)遺失營業(yè)執(zhí)照，應(yīng)當向登記管理機關(guān)掛失，并申請補發(fā)。
第二十一條私營企業(yè)與外國的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人舉辦中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)，按《中華人民共和國公司登記管理條例》的有關(guān)規(guī)定辦理登記。
第二十二條私營企業(yè)申請承攬來料加工，來樣加工、來件裝配，從事補償貿(mào)易，應(yīng)當按照國家規(guī)定與外商簽訂合同，經(jīng)有關(guān)部門審批，報縣以上工商行政管理機關(guān)核準。
第二十三條私營企業(yè)與香港、澳門、臺灣的公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人舉辦合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)，承攬來自這些地區(qū)的來料加工、來樣加工、來件裝配，從事補償貿(mào)易，可參照本辦法第二十一條、第二十二條的規(guī)定及國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十四條私營企業(yè)經(jīng)批準使用的經(jīng)營場地，任何單位和個人不得侵占。需要拆遷的，拆遷單位和個人應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定承擔拆遷費用，并合理安排遷移地址。因侵占造成經(jīng)濟損失的，由侵占單位和責任人負責賠償。
第二十五條私營企業(yè)開業(yè)、分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移、歇業(yè)，均應(yīng)當在辦理開業(yè)登記、變更登記、重新登記或者注銷登記之日起三十日內(nèi)向企業(yè)所在地稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)登記或注銷稅務(wù)登記。
第二十六條根據(jù)《條例》第三十五條規(guī)定，私營企業(yè)應(yīng)當建立健全財務(wù)會計制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，不得瞞報收入，亂攤成本費用。
第二十七條私營企業(yè)不得抽逃企業(yè)資金，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，隱匿財產(chǎn)，逃避債務(wù)。
第二十八條私營企業(yè)的外匯收入和支出按國家有關(guān)外匯管理的規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條按照《條例》第四十條規(guī)定，工商行政管理機關(guān)對私營企業(yè)履行下列管理職責：
（一）辦理開業(yè)登記、變更登記、重新登記、注銷登記；
（二）監(jiān)督私營企業(yè)依照登記事項和核準的經(jīng)營范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；
（三）制止和查處私營企業(yè)的違法經(jīng)營活動；
（四）保護私營企業(yè)的合法經(jīng)營，制止對私營企業(yè)的攤派；
（五）指導私營企業(yè)協(xié)會的工作；
（六）國家授予的其他管理職責。
《條例》第四十條規(guī)定對私營企業(yè)進行業(yè)務(wù)指導、幫助和管理的各有關(guān)行業(yè)主管部門，是指工業(yè)、礦產(chǎn)資源、建筑、交通運輸、商業(yè)、能源等部門。
第三十條私營企業(yè)應(yīng)當在每年的第一季度內(nèi)向原登記管理機關(guān)呈報上一年度生產(chǎn)經(jīng)營年檢報告書、資金平衡表或者資產(chǎn)負債表。年檢報告書式樣由國家工商行政管理局統(tǒng)一制定。
第三十一條根據(jù)《條例》第四十一條規(guī)定，對私營企業(yè)的下列違法行為，工商行政管理機關(guān)視情節(jié)輕重，分別給予警告、沒收違法所得、處以違法所得額三倍以下的罰款，但最高不超過三萬元，沒有違法所得的，處以一萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照：
（一）未經(jīng)核準登記擅自開業(yè)的；
（二）登記中隱瞞真實情況，弄虛作假的；
（三）超出核準登記的范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的；
（四）不按規(guī)定辦理變更登記、重新登記和注銷登記的；
（五）出租、轉(zhuǎn)讓、出賣、偽造、涂改或者擅自復印營業(yè)執(zhí)照的。
罰款、沒收非法所得超過一定數(shù)額和吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰由縣級以上工商行政管理局長審核批準。具體罰款、沒收非法所得的數(shù)額由省級工商行政管理機關(guān)在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)決定。
第三十二條私營企業(yè)從業(yè)人員阻撓、抗拒行政管理人員依法執(zhí)行公務(wù)的，予以警告；情節(jié)嚴重的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第三十三條私營企業(yè)違反財政稅務(wù)管理規(guī)定的，按財政稅務(wù)管理規(guī)定處罰。
第三十四條私營企業(yè)違反勞動管理規(guī)定，侵犯職工合法權(quán)益的，按有關(guān)勞動管理法規(guī)處罰。
第三十五條根據(jù)《條例》第五條規(guī)定成立的私營企業(yè)協(xié)會是由私營企業(yè)聯(lián)合組成的社會團體。私營企業(yè)協(xié)會可以有團體會員、個人會員。
成立私營企業(yè)協(xié)會，經(jīng)同級工商行政管理機關(guān)同意，按有關(guān)規(guī)定辦理社會團體登記。
各級私營企業(yè)協(xié)會接受同級工商行政管理機關(guān)的指導。
第三十六條私營企業(yè)職工成立工會組織，依照中華全國總工會有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
