時間：2023-08-29 16:43:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修施工管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1建筑室內裝飾裝修工程中存在的不足
室內裝飾裝修工作是當前房屋建筑施工的重要組成部分，工程施工質量直接影響人民的正常居住。隨著經濟的發展，人民對居住環境的要求不斷提升，給裝飾裝修工程的進行提出了更多的要求。在未來的發展中，裝飾裝修工作人員需要學習先進的設計理念，優化裝飾方案設計，提升施工質量，學習先進的管理理念，提升施工效率，降低工程消耗，促進裝飾裝修工作的現代化發展。在當前的室內裝飾裝修工作中，一些問題的存在影響了工程的施工效果，下文對存在的問題進行了分析。
1.1室內裝修工程中質量要求不明確
在當前的室內裝修工程的施工中，施工質量缺乏保證，一些工程施工片面重視施工裝飾美觀性，忽視了裝飾工程安裝質量。當前人民對建筑裝飾的要求不斷提升，部分工程施工人員意識到施工裝飾美觀性的重視性，卻忽視了對施工質量的關注，導致建筑裝飾施工中存在一些結構質量問題。除此之外，一些施工中，工程人員使用了較多的污染性施工材料，對建筑的居住安全性和環境產生了較大的影響。這是由于當前的施工中，工程單位對裝飾性施工材料的了解不夠全面，片面重視材料的美觀性，忽視了其污染性和使用的安全性，嚴重影響了建筑的使用安全性，不利于建筑的正常居住。在未來的發展中，建筑施工人員應當強化對裝飾工程的質量管理，保證裝飾工程的施工質量和使用居住上的安全性，推動建筑工程的現代化發展。
1.2施工細節不夠規范
當前人民對建筑的要求不斷提升，建筑施工質量不斷提升，不斷增加的功能對建筑裝飾工程提出了更高的要求。但是，施工技術和施工的細節性發展不足，難以滿足不斷豐富和復雜化的建筑功能發展需求。在一些結構復雜建筑的裝修施工中，施工細節的把握不當會嚴重影響施工裝修工作的進行質量，降低人民的居住體驗。建筑的美觀性不僅依賴于創新的裝修設計和裝飾材料，把握裝修工程的細節可以有效提高建筑的整體美觀性，優化人民的居住體驗。而在當前的施工中，細節性把握不足會導致建筑美觀性有所下降，并影響建筑物的正常居住功能，對人民的居住體驗產生了嚴重的影響，不利于建筑行業的現代化發展。在未來的施工中，建筑裝修部門應當提升對施工細節的重視，嚴格按照施工細節性要求來完成裝飾裝修工作，保證建筑的整體美觀性，提升居住體驗。
1.3裝飾裝修工程缺乏完善的規范制度
當前建筑工程施工規模不斷擴大，施工流程也不斷的復雜化。要想保證施工質量，則工程管理人員應當結合實際需求來制定完善的管理制度，規范施工過程，提升施工安全性和施工質量。當前我國的建筑裝飾裝修工作發展時間較短，缺乏體系化的施工流程和完善的施工規范，這給裝飾裝修工程的施工質量產生了一定的影響。體系化施工流程的缺乏使得裝飾裝修工作的進行流程混亂，實際施工方案與設計方案存在較大的差異，影響了裝飾效果。在施工中，由于管理制度的缺失，施工進度的控制難度高，管理人員難以針對工程流程進行監督，也影響了管理工作的進行。施工設計和施工方案的差異使得施工成本有所增加，施工材料的選擇往往也存在一定的問題，導致工程對于環境和人民的居住安全產生了負面影響。除此之外，施工規范的缺失給裝飾工程的施工安全性也產生了較大的影響。在裝飾施工中，施工人員一般需要采取完善的安全防護措施，并提升自身的施工安全意識，避免施工事故的出現。施工規范的缺少使得施工人員的安全意識有所下降，施工安全設施的建設不夠科學，且施工材料隨意堆放，對工程安全產生了嚴重影響。
2建筑室內裝飾裝修質量保證和技術管理措施
在當前建筑室內裝飾裝修工程的進行中，施工結構質量低，施工細節性不足，施工過程缺乏制度的規范管理，上述問題的存在給裝飾效果產生了嚴重的影響。針對這些問題，施工人員應當采取合理的措施，來保證建筑施工質量，優化質量管理效果。
2.1完善裝修方案的設計
為了保證施工的細節性，提升建筑裝修的整體美觀性，施工人員要注意裝修方案的設計工作，注重設計細節，提升設計方案的完善性。在設計完成之后，施工管理人員要聯合施工技術人員對設計方案進行多方面的會審，針對可能的施工成本以及技術上的可行性進行分析，通過審核之后才能進行后續的施工操作，避免在施工中出現設計變更問題，加強施工成本控制。為了提升施工人員的責任感，施工管理人員可以在工程中實行工作責任制度，將施工責任細分到每個崗位上，提高施工人員對工程質量的重視，避免施工質量問題的出現。在施工管理工作中，施工人員應當結合不同施工環節的需求來設計管理計劃，完善施工管理制度，保證管理效果。在實際的裝修施工過程中，施工人員應當嚴格按照管理制度和施工工序設計來開展工作，保證工作的標準性和細節性，針對可能出現的質量問題和施工問題做好準備，避免其影響施工質量。當前的施工中，許多工程人員會借助樣板引路制度來開展裝修工作，這一制度可以有效提高施工規范性和秩序性。在室內裝修建設中，技術人員需要結合實際的設計圖紙，對不同功能區域的裝修方案進行劃分，明確不同區域下的樣板分類情況，編制針對性的施工計劃，保證不同區域的裝修施工效果。
2.2加強施工材料管理
在裝飾裝修工程的進行中，材料的選擇對工程的質量有著較大的影響。合適的施工材料可以保證裝飾效果，優化施工質量，滿足居住需求和美觀性的需求。在材料的選擇中，施工人員需要結合工程設計方案，對材料的類型和數量進行合理的編制，以便選擇滿足工程施工要求的材料。為了提升采買的效果，企業可以開展招投標工作，以此來優化材料供應商的選擇質量，降低材料成本，提升施工質量。在當前的材料采買中，受到市場因素的影響，材料采買工作中可能出現一些問題。當前市場上的建筑裝飾材料種類眾多，質量差異較大，在材料的采購中，若是管理人員缺乏對材料質量的了解，就可能出現材料選擇上的錯誤。不合要求的材料在裝飾裝修中使用可能會嚴重影響裝飾工程的建設效果。另外，一些生產不規范的材料中包含較多的污染物質，可能給人民的居住安全造成威脅。鑒于此，在施工材料的采買和選擇中，采購人員需要嚴格按照工程的質量要求來進行選擇，確保材料質量滿足工程的使用需求。除了保證施工材料的質量，管理人員還要針對建筑裝飾材料的環保性能進行控制，避免在施工中造成嚴重的環境污染。另外，低污染材料不僅可以有效提升施工的環境友好性，也能夠降低施工材料對住戶身體健康的影響。在材料的使用中，管理人員需要對材料的質量和性能進行檢查，合格之后才能進入施工區域中。為了提升使用效率，施工人員要嚴格按照施工計劃來對材料進行取用，保證工程的建設成本。另外，為了保護裝飾成品，施工人員應當在裝飾施工完成之后對完成建設的區域采取隔離保護策略，避免施工行為影響已完工區域。
2.3實現規范化管理
在建筑裝飾裝修工程的進行中，規范化的管理制度可以有效的提升施工質量。在實際施工中，施工人員應當結合工程需求，建立規范化的施工管理制度，對施工的技術細節和施工流程進行管理，保證施工細節性，提升施工質量。管理人員需要借助管理制度來提升各個部門施工人員的工程質量意識，保證施工人員可以明確施工質量目標，嚴格按照施工細節性要求來完成施工作業。針對各個施工環節，管理人員需要嚴格按照不同崗位的施工需求對施工人員進行管理，保證材料使用、技術應用和設備操作的規范化進行，保證施工質量。為了優化施工效果，管理人員要針對各個部分的施工質量進行監督管理，當發現存在質量問題時要及時進行修復和應對，避免出現嚴重的質量問題，優化工程的施工效果。為了加強施工人員的施工問題應對能力，在施工開始之前，技術人員應當對施工難點和容易出現的施工問題進行交底，并設計相應的應對策略，降低施工問題對工程質量的負面影響。在施工中存在較為嚴重的技術問題時，施工人員需要及時停止施工，并聯合技術人員和設計人員進行探討，合理規劃設計變更措施，盡量降低對施工質量和施工成本的不良影響。在施工中，技術人員需要針對施工標高、軸線等施工細節進行控制，保證施工質量，提升裝飾的整體美觀性。
3結束語
室內裝飾裝修工程是當前建筑工程的重要組成部分，在未來的施工中，管理人員需要加強管理，設計規范性的施工制度。在施工中，強化施工材料管理和優化施工方案對提升施工質量有著重要的作用，有助于推動建筑行業的現代化發展，滿足居民的居住生活需求。
參考文獻：
［關鍵詞］EPC總承包模式；施工技術管理；技術交底
1項目概述
金沙江大酒店裝修工程位于上海市普陀區怒江路257號，主體為二棟建于80年代的鋼結構建筑，其中一棟主樓為高層酒店，另一棟輔樓為多層輔助用房。酒店主樓地上十二層，均為酒店功能，地下二層（其中地下一層為設備層，地下二層為酒店輔助用房），主樓高度為42.05米，建筑面積約21500平方米。輔樓地上三層，高度為12.75米，建筑面積約3500平方米，項目總建筑面積24116平方米。施工自2017年5月3日開始，總工期142天，由于業主要求配合二期施工，項目實際竣工日期延期至2018年3月。“金沙江大酒店裝修工程”為設計施工一體化項目，由上海金沙江大酒店有限公司負責建設；維也納酒店集團作為使用方，負責項目二期工程的精裝修設計與施工；上海現代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司承擔本項目的設計施工一體化總承包任務。現結合本工程具體實踐，分析EPC總承包模式下的施工技術管理并進行總結，希望對類似項目起到一定的借鑒作用。
2EPC總承包模式下酒店裝修工程的管理特點分析
一般來說，星級酒店具客房、會議和餐飲等功能，功能集成性明顯，外觀大氣，內部裝修高檔。在開展裝修工程時，除了要保證酒店的功能高效實現外，還必須要達到外觀要求。具體實踐中，必須要嚴格遵循施工工藝，開展裝修作業。裝修施工具有以下特點：（1）工種多。從酒店裝修工程實際來說，涉及到土建和給排水以及暖通等多個專業，施工技術組織的難度較大。各個專業的施工相互影響，比如各個工種的放樣和施工以及檢查等，對大理石的干掛以及地面鋪砌等工作，有著很大的影響，為保證施工技術的應用質量和效果，必須要制定完善的防護措施以及計劃。（2）吊頂要求高。通常來說，星級酒店的吊頂，不僅面積大，而且造型比較復雜，隱蔽工程的驗收是施工技術應用管理重點。從工程驗收的角度來說，吊頂內部的水電以及消防等為主要內容，驗收內容和環節較多，影響著工程流水作業。（3）石材使用量大，技術難度高。從地面鋪裝和墻面裝飾等工作來說，石材的使用量很大，施工技術難度比較高；而且在具體實踐中，更是增加了施工技術管理的難度[1]。
3EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術管理策略
3.1做好施工圖紙會審
EPC總承包模式下，酒店裝修工程施工技術管理工作的開展，要從多個方面入手，做好嚴格的把控。在施工作業前，要做好施工圖紙會審工作。組織工程技術人員對制定的圖紙開展會審，同時組織相關專業人員，進行管線平衡協調會，對涉及到的交叉作業內容，比如消防和空調等，要做好相應的處理。會審工程圖紙時，要做好以下要點的把控：（1）制定的設計圖，其要和現場尺寸和空間相符；（2）檢查設計圖樣，看其是否和平面圖以及立面圖矛盾；（3）檢查裝修圖以及機電消防空調等圖紙，看是否符合要求等。完成圖紙會審后，進行技術交底，組織施工人員進場作業。加強與設計互動，除了做好設計交底和圖紙會審外，在施工過程中設計人員現場指導及參與驗收，通過全過程設計和施工的有效互動，最大程度上保證施工技術方案的有效落實。
3.2做好施工技術人員的培訓
從酒店裝修工程的施工技術管理角度來說，為保證施工技術的應用效果和質量，要做好人員因素的把控。在具體實踐中，結合工程施工使用的新技術和新工藝等，組織技術人員進行技術培訓，提高其施工技術的操作水平，使其能夠做好技術要點和質量的把控，保證裝修工程的質量和效果。除此之外，要做好人員的安全教育和質量把控意識的培養，使其能夠規范作業，進而做好技術應用質量的把控[2]。在施工技術管理工作中，現場的管理人員必須要做好相應的技術準備工作。實施管理工作前，要熟悉和了解施工圖紙，明確合同的具體要求，優化各道工序和分項工程的特點和相關按要求，做好各項工作。對參與管理的人員，也需要做好相應的培訓，使其能夠勝任技術管理工作，做好各項檢查工作，保證各項工作高效開展。
3.3做好施工前準備工作
施工技術管理工作的目標實現，要做好全面的把控，尤其是要做好施工前準備工作。在具體實踐中采取以下措施：（1）測量放線。開展測量放線，對施工圖紙以及技術交底進行復核以及檢驗，進而增強專業的協調能力，做好施工前的質量把控。（2）樣品制作。為保證施工的標準化目標，開展施工作業前要進行樣品制作，為后續施工作業的開展提供指導，保證后續工作開展的質量。需要注意的是，進行樣品制作時，必須要按照設計要求進行，保證制作的意義。
3.4做好施工技術要點的把控
酒店裝修工程中，應用的施工技術類型較多。為保證技術的應用效果，必須要督促相關人員做好技術要點的把控。以墻面乳膠漆工程為例，施工工藝如下：（1）使用紅外線儀器，開展墻面軸線的測量放樣操作。（2）對原來的墻面基層進行檢查，看抹灰層表面是否存在質量問題，比如起砂和開裂等。（3）對墻面存在的質量問題，采取清掃和重新抹灰等處理措施，做好施工前的準備。（4）在表面涂刷封閉底漆，使用石膏找平，外部貼上高仿布，批三遍膩子；完成后噴涂底乳膠漆和面乳膠漆。在施工作業中，要強化質量管控。重點控制內容如下：（1）基層處理效果；（2）各道工序的質量情況；（3）開展石膏板抹灰作業前，對墻面的暗管進行檢查，看是否達到標準；檢查石膏面層的施工質量；（4）檢查材料配比；貼布是否產生空鼓情況等。各項工序通過驗收后，采取照片或者影像等方式記錄[3]。
3.5精心選材，嚴格施工工藝
一般來說，星級酒店使用的多為高檔材料，在保證效果和質量的同時，還需要做好經濟性的把控。EPC總承包模式下，承包方對材料采購和質量等負責，因此必須要從材料的質量、價格以及效果等方面，做好嚴格的把控，加強材料的質量和經濟性控制。在施工作業的過程中，督促施工人員嚴格按照施工標準以及驗收要求，開展施工作業，保證工藝流程的規范化，避免發生質量問題。合理使用材料，保證裝修的觀感質量以及效果。從施工技術管理實際來說，材料和工藝直接影響著生產的質量，因此管理人員要高度重視，做好嚴格的把控。在具體實踐中采取以下措施：（1）做好事前檢查和準備工作。管理人員要按照管理制度和規范要求，做好事前質量把控，結合使用的材料實際情況，開展質量檢測工作，做好質量的把控。（2）做好施工標準化的把控。在工程施工作業中，要做好嚴格的把控。嚴格按照生產標準，做好相應的檢查，加大對施工人員的監督把控，對重要工序采取旁站的方式或者其他方法，做好監督把控。
3.6做好協調配合工作
從EPC總承包模式下的施工技術管理角度來說，若想要實現對技術問題的有效把控，必須要注重設計階段的把控。在設計階段借助現代化技術手段，比如三維模擬技術等，做好施工專業碰撞檢測分析和施工模擬檢測等工作，及時發現問題，做好設計階段的問題優化，完善施工方案，保證設計的質量，為后續的施工技術應用提供保障。在施工技術的應用環節，要加強和設計人員的溝通，明確設計意圖，掌握設計要點和實施方式，進而保證工程施工作業的質量。結合現場施工作業的實際情況，組織各個專業有序施工。施工管理工作人員，要做好協調工作，保證各個工種和工序能夠協調作業。及時發現施工技術應用質量問題，采取具體的處理措施。做好質量檢查分析以及成品保護，保證裝修的質量和效果。這需要施工管理人員深度到施工現場，做好各項檢查工作，及時發現問題，采取有效的處理措施，保證項目的效益。
3.7制定完善的施工技術管理制度
在EPC總承包模式下的施工技術管理實踐中，若想保證技術技術的應用質量和效果，必須要制定完善的施工技術管理制度，明確劃分施工技術管理的職責和內容，保證各項管理工作能夠有專人負責。在施工作業的期間，嚴格按照技術管理制度要求，深度到施工現場，做好各項工序開展質量和效率的檢查，及時發現問題，采取有效的優化措施，保證技術應用的效果。需要注意的是，構建施工技術管理制度時，要結合施工技術的使用情況和要求，分析施工技術應用重難點，關注極易發生技術問題的環節，從技術管理的角度提出具體的要求和措施，為技術管理工作的開展提供具體的要求和方法，使得此項工作能夠高效開展。嚴格按照施工技術管理制度，做好材料以及工藝的控制。
4結束語
綜上所述，EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術管理工作，若想高效落實，必須要做好施工全過程的質量管控工作。在具體實踐中，采取系列把控措施，加大對施工技術人員和材料等的把控，減少質量問題的發生。通過采取全過程質量把控的方式，規范施工技術的操作，做好技術影響因素的嚴格把控，以免質量問題的發生，保障工程的施工效益。
參考文獻
關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全。現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；質量管理；改進措施
為了適應國內國際環境，適應我國市場經濟的要求，滿足人民日益增長的物質文化需要，滿足人們對住房的需求，建筑工程越來越多，而在施工過程中如何保證安全，在整個建筑過程中如何穩定，有效率的發展，成為我們廣泛關注的話題，對于現在技術還不發達以及管理體制還不完善的我國現代工程，改進技術和加強質量管理是非常重要的。
一、施工技術質量管理存在的問題
1.施工技術管理制度不完善
在我國的建筑施工技術質量管理中，管理制度還不夠完善，在施工過程中紀律過于松散，這會影響整個工程的進度和質量。在我們的工程中有很多體現制度不完善的現象，例如無法有效的進行人員管理和技術管理，在制度上存在缺陷，企業將更多的精力放在了經濟效益上，從而忽視了管理制度等等。這些問題的原因在于施工單位沒有有效的合理的進行分工作業，管理體系有漏洞。現在的管理人員很多都是有一定年紀的管理者，他們雖然有很豐富的經驗，但是對于現代技術并不是很了解，在技術管理上無法與時俱進。
2.建筑工人技術水平較低
目前，我國的建筑工人大多是一些農民工，他們知識水平較低，缺乏專業知識的理論指導，在施工技術上也不太專業，這些低水平的建筑工人不但會影響施工工期，還會影響施工質量。承包單位為了節省一部分利潤，就會選擇一些低水平的工人進行施工。我們應該進行人員的選拔，對建筑工人進行專業的考核，選擇一些高技術的建筑工人，這樣不僅可以提高技術水平，也可以提高建筑質量。
3.不重視材料質量管理
現在很多施工企業不重視建筑材料的質量檢驗和管理，這對于建筑工程的質量有很大影響。沒有一個專門的團隊對建筑材料進行有效的管理，在采購時不注重質量和廠家，為了降低成本選擇一些不符合國家的標準的材料。在建筑材料的檢驗上也不重視，沒有對采購回來的材料進行嚴格把關。另外，沒有重視管理材料，使建筑材料因為天氣、人為等原因造成一定的損壞，這不但影響了施工單位的效益，也會影響建筑的質量。
二、施工質量管理措施
以建設一所居民樓為例，某居民樓占地面積516m2，高度為15m，需要245名工人，15名技術人員，12名監管人員，居民樓建設在比較安靜的郊區地帶。該工程需要一定的質量管理措施，對人員進行調配和規劃，其質量管理措施有：
1.建立健全施工管理制度
針對516m2居民樓，要合理規劃施工中的人員調度，合理規劃施工期間工人工作時間。在建設地基的過程中需要245人進行作業，并且進行輪崗制度，將工人分成3組，進行3班倒換，保證施工的進度和工人的休息。同時，根據我國工程分包的實際情況，對承包方進行監督管理，在施工質量管理上要進行系統的測評，制定管理制度，要分工明確。15名技術人員最好佩戴不同顏色的肩章或者袖標，使工人可以清晰的看到技術人員，并向技術人員請教。完善建筑工程管理體系，完善施工管理體系，建設專門的管理小組，避免傳統管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理現在的分包建筑，這樣才能更好的加強管理。
2.加強監管和預防
堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。成立專門的監管小組，我認為12人比較合適，監管小組分成3組，每組4人，分別對施工中的工程進行有效的監控，用質量標準嚴格檢查每一處施工點，科學測量，運用數據說話，將施工過程中不合格的施工點作好記錄，上報并請技術人員進行技術調整。在監管上不能得過且過，只有要嚴格監管，才能保證施工過程中不發生安全事故。我們還要堅持以預防為主，預防一定是比修理更好的做法，這樣才能有效的避免安全事故的發生，避免事故造成人力、物力、財力等各方面的損失。
3.加強宣傳力度
加強宣傳力度也是施工管理中保障安全的重要措施。我們可以讓15名技術人員針對245名工人進行小組管理，分段分批的進行安全宣傳。管理人員要合理安排工作時間。建立獎懲公示制度，將有不安全行為以及不按照管理進行施工的人員名字進行公示，這樣不僅有利于要提高施工人員對施工過程中安全隱患的防范意識，還能有效的進行宣傳，從思想上高度重視工程質量問題，這樣才能更好的進行施工。
5.重視現場驗收
加強對建筑材料，建筑構配件和建筑設施的現場驗收是我們必不可少的管理手段。在占地面積516m2，高度為15m的居民樓建筑工程中，我們要利用的材料是4mm+3mmSBS改性瀝青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水層，灰色鋁單板、硅酸鈣板吊頂頂棚、鋁合金百葉。我們要成立專門的監管小組，對建筑材料進行監管，利用測量數據進行比較，4mm+3mmSBS改性瀝青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水層的口徑和厚度不能有任何誤差。在采購上，我們要貨比三家，選擇有口碑的生廠商，保證材料質量。
三、施工技術管理措施
以建設C大樓為例，它設立在城市的繁華地段，占地面積3352m2，是10層寫字樓，分成A、B座，有地下室一層，外裝修為旋轉門，玻璃幕墻，內裝修為鋁合金方板。
1.模板安裝施工技術
模板一般有頂板模板安裝、柱模板安裝、梁模板安裝。在這個工程里，通常頂模板安裝我們會采用1830*951*18的雙層涂模的膠合板作面板，截面限制為50mm8100mm的的單根枋作內楞，間距700mm。柱模板安裝時通常采用80*100mm方木作骨助，木夾板的厚度為18mm，沿柱高度為500mm。柱模的加固方式采用抱箍圍柃，螺絲連接牢固，柱四周采用槽鋼斜撐方法進行加固。梁模板安裝利用軸線、梁位的高度，鋪設好方木，中間適當的用木條支撐，豎向用方木加固，防止變形。
2.磚砌筑施工技術
對于C樓的建筑用磚，我們要采用采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的砌磚法，砌磚前一天要用水澆濕，最好以含水量10%～15%為宜。要避免干磚上墻的情況，這會造成不必要的安全隱患，如果是雨季，不能用含水量過多的磚上墻。總的來說，砌磚需要掌握好磚的含水量，這樣才能保證建筑的平穩施工。
3.混凝土施工技術
在這個項目中，我們對混凝土技術也要進行嚴格把控，對于混凝土的攪拌，要根據環境和天氣制定比例，在運輸的途中也要嚴格監控，及時調整水膠比，確保混凝土的質量。另外，要加強混凝土的澆筑技術，嚴格檢查鋼筋的位置，在建筑施工的方位進行混凝土澆筑，并進行記錄。在混凝土澆筑之前，要徹底清除雜物，由于C樓建設在市中心地段，因此要清理城市垃圾，避免城市的粉塵沙粒過多，對澆筑產生的影響。我們要盡量在超過3m的地方進行澆筑，采取溜管、串筒的方式加快澆筑進度。最后，我們要加強管理的是混凝土的養護，在混凝土澆筑完成12h以內，要對其進行覆蓋，并且要定期澆水加以保護，保證表面的濕度，方式由于陽光的直射而形成的裂痕，養護時間不能小于15天。
【關鍵詞】：園林建設；施工管理問題；策略
在當前的城市生活中，園林綠化已經成為了很常見的一部分，并且政府相關的市政工程部門也相對較為重視園林綠化的發展。現如今人們在追求經濟增長的同時也開始關注環境的建設問題，環境的好壞直接影響了人們的生活質量與幸福感。在整個園林綠化建設中，施工管理是很重要的存在，也是很容易出現問題的一部分，這也直接決定了園林綠化建設的成功與否。因此，本文將從什么是園林綠化建設、園林綠化建設施工管理存在的問題、以及如何解決這些問題這幾個方面進行闡述。
1.園林綠化建設及施工管理的內涵
1.1什么是園林綠化建設
園林綠化建設是指在當今城市中，根據城市的發展訴求，結合城市的當前現狀，滿足當今人民大眾的要求而來的，以保護環境實現可持續發展為主；以打造綠色都市生活為目標；以構造和諧社會為出發點的城市建設。園林綠化建設主要有兩方面的訴求，一方面為了完善城市的基礎建設，打造生態和諧城市；另一方面為了給人們打造更加舒適的生活環境，為人們提供休閑娛樂的去處。園林綠化建設最終將完善城市的當前的綠化建設，保證人們的生活環境。并將成為我們的社會的財富，潛在的資本，也能成為刺激經濟增長的動力。
1.2什么是施工管理
施工管理指的是相關的監管人員，和實施人員，從管理層面出發幫助工程的完成與實施，保障工程完成的質量與效率，是一項工程中的重點。在施工管理中，應該明確施工的目標所在，然后再在這個基礎上面，強化管理，明確管理的目的與目標。施工管理需要人員之間相互的協調配合，領頭人要發揮自己的權威作用，領導下級人員盡自己最大的努力做好施工工作，下級人員也要嚴格按照要求來進行作業。
在施工管理過程中，好的施工管理員，應該有完備的管理知識，受過專業的培訓，用科學的態度及方法進行管理，達到事半功倍的效果。因為園林綠化建設在我們生活中的地位越來越重要，好的施工管理是保證園林綠化建設成功的關鍵，因此，施工管理尤為重要，應該將施工管理徹底落實到整個園林綠化建設的工程中去。
2.施工管理存在的問題
2.1園林綠化建設工程過多造成
現如今，由于人們對園林綠化建設的關注，國家對綠化工程建設的重視，園林綠化建設如同雨后春筍一般發展起來，但是對于一項工程的關注點不應該只停留在數量層面，對于質量的要求依然不能松懈。當前，一些工程在決定進行園林綠化建設的同時，又想要節約作業成本，還必須完成政府部門的綠化目標，因此不顧實際的情況，隨意將一些植物栽培在不合理的地方。這樣的做法完全背離的園林綠化建設的初衷，沒有為人們營造良好的居住環境，相反，甚至將居住的環境弄得凌亂不堪。
2.2管理部門疏于管理
對于管理部門來說耗費人力物力財力，卻不一定會有實質性收益的事情，通常情況下會選擇回避，園林綠化建設的管理就是這樣的事情，上級的監管部門未能起到應有的作用威懾力，下級的部門也就不會認真的實施園林綠化建設，不按照規章制度辦事。看起來很小的問題，卻給園林綠化建設施工的管理問題帶去了大麻煩。管理跟不上，容易造成實施與理論的脫節，最終受害者任然是廣大人民群眾。
2.3管理人員素質的影響
管理人員是最終管理制度的落實者，所有的施工管理制度都需要他們來最終實施，那么其素質問題也將直接影響施工制度的施行結果。在園林綠化假設中，人員眾多且復雜，全部依賴少數的管理人員進行管理，因此，保證管理人員的素質問題在現如今的園林綠化建設施工管理中十分重要。若沒有過硬的專業知識，專業的管理技能，對工程的管理效果也會大打折扣，提升管理人員素質是當前的重中之重，否則好的園林設計也將得不到體現。
3.如何深化園林綠化建設施工管理問題
3.1提升管理人員的素質問題
在對園林綠化建設施工管理問題的論述中，不難看出，施工管理方面人員的素質還有待提高。由于該行業需要具備完善管理素質的人員，一般的人員并不能滿足園林綠化建設的作業問題。因此，應該重視提升管理人員素質的問題。首先在篩選管理人員時，應該加強篩選力度，保證人員的水平；另外，在以后的發展中，也應該根據現實狀況的變化，及時的培訓管理人員的管理技能，提升其工作的專業性；最后，要設立人才挽留機制，不能讓已經具備專業管理技能的人員流失，造成不必要的損失。
3.2管理部門提高監管力度
在整個園林綠化建設的過程中，監管部門的作用也尤為重要。僅僅是設立施工管理部門，然而相關部門卻并不做實事，仍然不能達到理想的效果。這時候需要提升管理部門的監管力度，確保施工管理工作的順利實施，最終保證園林綠化建設工作的穩步發展。
結束語：
園林綠化建設施工是近幾年興起的一項工程建設，由于其能構造環境友好型社會，為人們的生活環境做出貢獻，受到越來越多的關注。園林綠化建設的施工管理問題在一定程度上完善了園林綠化建設，其需要較強的管理技能，需要相關的人員付出一定的時間及精力才能做好管理工作。但是由于施工管理工作的特殊性，我們并不能忽視其存在，相反更應該大力的重視其發展，造福園林綠化建設。
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關鍵詞：高層建筑 工程施工 施工管理管理現狀
Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.
Key words: high-rise building engineering construction management present situation
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：
前言；隨著我國城市化建設進程的加快，城市人口高度集中，用地緊張以及商業競爭的激烈化，促進了高層建筑的出現和不斷發展。因此對高層建筑的施工技術要求也提到了一個新的高度，如何加強施工技術質量管理，控制各種問題發生，直接影響工期和投資控制。高層建筑工程量大、施工復雜、系統復雜，工期一般都會比較長，有的工期甚至達到幾年時間，不得不面對不同的氣候、環境條件的制約給施工帶來不同程度的影響。
一、高層建筑工程施工管理現狀
1.工程施工管理
高層建筑工程施工管理不僅存在著普通中低層建筑物施工常有的問題，還會遇到自身獨特的施工管理問題。跟普通中低層建筑物一樣，高層建筑物的建設過程中也會出現管理人員和操作人員不按照相關的規章制度和操作規程進行施工。很多人對技術規范或規章制度都是形式上的重視，沒有從思想上引起重視，違章施工時有發生，這也是安全事故發生和影響工程質量的原因。跟普通中低層建筑施工不一樣的是，高層建筑物的施工更加依賴機器，因此在機器設備上所出的問題相對而言也比較多。很多建筑企業由于資金緊張的原因，并沒有引進先進的大型的現代化設備，使得工程常出現不合格的情況而造成大量返工，這不僅延誤了工期，還嚴重影響了質量。此外，材料管理不當也是高層建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不嚴格，不僅會嚴重影響工程質量和建筑企業的利潤，還嚴重威脅著居民和施工人員的生命安全。總之，高層建筑施工管理還存在著很多的問題，需要從施工技術要點分析出發，并提出相應的解決措施。
2．施工管理制度沒落實
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質量的直接原因。 操作人員 缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。
3．安全措施管理混亂
安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員進行安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
4.基礎施工困難
高層建筑工程的基礎一般埋深比較大、工程量多、施工復雜和難度大、作業環境差、技術難度高。 所以，需要針對周邊環境的特點和施工條件，制定有效的基礎施工方案，解決施工中的難題，減少基礎施工的難度和費用，保證施工工期。
二、高層建筑施工對機械設備要求高
近年來經濟與科學技術不斷的飛速發展，從而使得人民的物質生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在設計與施工方面的要求也被提升到一個新的層次。高層建筑的功能、布局、造型都必須有新的突破，滿足這樣的條件除了具備良好的施工設計技術之外，還有就是對建筑施工設備有了新的要求。
1.積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備，即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再有輔助人員處理，有更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今施工應該采納的途徑之一。
2.隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業整體水平的提高，尤其重點項目，高層建筑的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平．更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統計、財務核算、材料供應、工程預算、質量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝等之間的協調，都要具體操作、精心組織。
三、認真落實規章制度和技術規范
為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者應該做到以下幾個方面；
3.1作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程，抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層建筑的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人強制性實施。
3.2 做好變更圖紙、文件、測量定位記錄、驗槽記錄、隱弊工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。從大局進行組織管理，為工程質量提供有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，處理好局部的細小工作，如廚衛內管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關。組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行施工。
四、 建立材料管理制度
項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流人施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。認真執行采購材料的規章制度，落實采購材料的責任制。材料的規格、型號、單位和數量，質量標準，應與設計單位和業主的要求相統一，并有出廠合格證、準入證、化驗報告等相關資料。
五、安全生產是提高工程質量的有效保證
組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行。對消防設備，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。
六、 做好成本控制和進度控制
高層建筑施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑，而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。
七、加強施工管理提高業務水平
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系，管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的技術等方面的培訓，才能有工程質量的保證才能打造精品。
關鍵詞：建筑裝飾；施工管理；技術管理
一、概述
1、建筑裝飾
建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，它與人們日常生活緊密聯系，不僅能在保護建筑物主體結構的前提下，美化建筑物、豐富建筑物的功能，而且可以通過不同的裝飾裝修材料進行空間處理，以及內外表面裝飾。因此，建筑裝飾與其他工程項目一樣，需要通過科學、合理的施工管理來保證質量。
2、建筑裝飾施工管理內容
隨著我國建筑裝飾市場與國際接軌，建筑裝飾工程也日趨國際化、多元化，但隨之而來的市場競爭越來越激烈，因此，我們急需加強建筑裝飾施工管理來保證工程質量，穩固市場地位。其中施工管理的重點內容主要表現在以下五個方面：
（1）成本管理
成本管理是提高施工企業經濟效益的基本途徑，同時它也是貫穿于整個建筑裝飾施工過程的系統工程。然而全面有效的成本管理方案必須建立在詳細的成本分析上，如根據施工計劃調研市場、全面分析、費用估算（人工費、材料費、機械費等），最后進行綜合分析。
（2）技術管理
在整個建筑裝飾工程中，需根據不同的工程項目選擇不同的施工技術，而在一個工程項目中可能需要結合多種技術，在實際的裝飾施工過程中，常常因施工技術管理不完善，導致生命、財產安全問題，因此保證建筑裝飾工程質量的重要前提之一就是加強施工技術管理。
（3）進度管理
施工進度管理是指施工工作按計劃進度執行，并采用合理的方法對實際施工進度進行定期跟蹤、檢查，進而與計劃進度進行比較，找出二者之間的差別，分析導致偏差產生的因素，及時運用有效措施調整并控制工程施工進度。
（4）質量管理
工程質量是衡量建筑裝飾企業能力高低的重要指標之一，同樣也是衡量建筑裝飾工程優劣的重要指標之一，因此質量管理是整個工程項目的關鍵。
（5）安全管理
安全問題主要是指在施工過程中人員的生命、財產安全出現問題。安全管理就是通過科學、合理的方法控制甚至避免安全問題的發生。
二、我國建筑裝飾施工技術管理現狀
近幾年來，建筑裝飾工程與時代主題緊密聯系，生態環境融入到裝飾行業中，這使得建筑裝飾工程向節能型、環保健康方向發展。另外，建筑裝飾行業從某種角度來看，可以定義為服務性行業，盡最大可能滿足建筑物（公共建筑物或住宅）業主的需求，因此保證施工質量和創新性也是施工技術管理的重要內容。
建筑裝飾施工技術管理在實際應用中，通常存在管理不完善的問題，從而導致裝飾脫落、點火事故等嚴重問題的發生，因此許多企業由于施工技術管理水平不到位，最終使得工程質量出現問題，進而影響到企業形象，最終被激烈的建筑裝飾市場淘汰。盡管如此，建筑裝飾施工技術的專業性并沒有出現下滑趨勢，反而在近年來得到了一定程度的加強，大量的專業化裝飾被用來提高建筑物的美觀和實用程度。
三、建筑裝飾施工技術管理的具體措施
1.建立完善的建筑裝飾施工技術管理體系
建筑裝飾施工技術管理水平不到位，在很大程度上是受到了施工技術和組織管理制度不健全的影響。因此，只有通過全面有效的施工技術管理制度，才能完善施工技術管理體系，進而保證施工質量。具體表現在以下幾個方面：
第一，健全施工組織和人員管理制度，通過制度中的條款，明確各個工種人員的職責、義務，設立獎懲制度，獎懲力度可由施工單位（建筑裝飾公司）自行調節，這樣不但可以明確分工、約束施工人員的工作，而且可以對施工過程中造成的嚴重問題進行跟蹤、分析；
第二，在接到建筑裝飾工程項目后，通過實際情況和技術分析，確定相應的施工計劃，同時為將來的具體施工設定施工技術要求和標準，在實際施工過程中嚴格按標準執行，這樣可以有效保證裝飾工程質量；
第三，在實際施工過程中，常常會遇到施工技術不合理造成的嚴重工程問題，應該在施工過程中建立檔案，主要內容可以包括建筑物墻體采用的施工技術、施工效果，出現問題、解決方案等，同時也可以包括一些成功工程項目的施工日志，以供參考。
僅僅有健全的施工技術管理體系并不一定能保證施工技術管理能夠順利執行，還需要施工企業通過切實有效的方式，實施施工技術管理制度中的具體內容。
2.革新施工技術，提高專業化程度
對于建筑裝飾行業來說，在施工過程中需要不斷使用新技術、新設計方案，只有提升施工技術水平，才能推動了建筑裝飾行業的發展。建筑裝飾施工新技術同傳統的施工技術相比有了巨大的提升，它將新工藝、新技術、新設備、新裝飾材料運用到建筑裝飾施工中，這樣不僅提高了施工效率，而且保證了施工質量。
建筑裝飾施工技術的革新，除了技術本身之外，還需要通過提高施工人員的專業化程度來更新施工技術，如加強施工人員的專業化培訓工作（新技術的使用、新設備的使用、新裝飾材料適用范圍的了解等），提高施工人員的專業素質等。這樣才能使建筑裝飾施工人員能夠在熟練運用新技術、新工藝、新設備和新裝飾材料的同時，迅速地掌握并使用新的施工技術方法，從而提高施工質量和效率。
3.建筑物外墻裝飾施工技術管理
現代建筑裝飾工程的外墻處理主要是通過外墻磚和涂料實現的，因此建筑物外墻裝飾施工技術管理又包括外墻磚施工技術管理和涂料施工技術管理。
外墻磚裝飾面工程是指利用水泥砂漿的粘合作用將無釉面磚或釉面磚吸附在建筑外墻上，最終達到美化建筑外墻的效果。而外墻磚施工技術管理的重點主要體現在三個方面：外墻磚的選擇、水泥砂漿的混合和施工工藝。通常情況下，外墻磚的選擇依賴于建筑裝飾工程所在地的地理位置和環境、氣候等情況，不同的地理環境，使用的外墻磚也是不同的。同樣，在施工過程中，對水泥砂漿的厚度也是有要求的，其厚度一般在6-10mm之間。而涂料裝飾面工程是指用不同顏色、不同材料的涂料粉刷在建筑物外墻上，以達到美化效果。在實際施工過程中也需要選擇合適的涂料、合適的粉刷技術，進行施工。
4.建筑物內部裝飾施工技術管理
除了建筑物外墻的裝飾工作外，還需要對建筑內部進行裝飾，主要的裝飾工程內容包括地面裝飾、墻體裝飾與吊棚處理等。
在現代建筑物內部裝飾工程中，地面裝飾主要通過鋪設地磚來實現，具體的施工技術管理方案是因實際工程情況的不同而不同，如地面找平、排水坡度設計、地磚拼花、切割地磚、地磚養護等；而墻體裝飾是通過墻體磚或墻面石膏板進行裝飾的，在實際施工過程中應注意石膏板的選擇（不允許采用掉角、起皮、殘缺的石膏板）、石膏板的安裝等；同樣室內頂棚是通過吊石膏等裝飾方式進行施工，具體施工過程需要根據設計要求進行分布安裝、拼接，同時在施工過程中要注意自攻釘的牢固程度，以及轉角的拼接等。
四、結語
綜上所述，我國建筑裝飾施工管理工作內容有很多方面，如安全管理、質量管理、進度管理以及技術管理等，而施工技術管理是整個建筑裝飾施工管理工作中不可或缺的一部分，因此，必須通過全面加強施工技術管理水平，才能保證裝飾工程高質量、高效率完成。
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1.1基礎和主體施工階段
在基礎及主體施工階段是整個建筑工程施工過程中最易出現質量問題的階段。特別是在基礎施工過程中，需要進行灌注樁的施工，因此在施工中極易發生灌注樁縮頸、斷樁及未達到規定的支承土層等問題，同時還存在著基層表層沒有進行很好的處理、斷面尺寸不足及構造柱移位等問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的質量。而混凝土澆筑是建筑工程的重要一道工序，但在實施澆筑過程中，極易出現漏振、蜂窩及麻面等問題，不難影響美觀，也使混凝土無法達到施工的標準要求。當前施工中框架結構應用的較多，這就導致施工中易出現混凝土的梁、板、柱支模歪斜、箍筋間距存在誤差及在水平或是垂直尺寸上存在著偏差的情況。對于基礎和主體施工階段存在的質量問題還有許多，這些問題的存在都嚴重影響了工程的質量，為工程的質量留下了安全隱患。
1.2裝修及設備安裝階段
在工程進行裝修和設備安裝階段，其較易發生的問題即是滲漏、門窗密封不嚴及設備沒有嚴格按照安裝要求進行施工。滲漏發生在屋面、衛生間和地下室的情況較多，而門窗問題的發生，多為在施工過程中偷工減料及缺乏施工管理所導致的。電器安裝工作中，存在著不接零錢、零線和火線錯位及燈具、開關插座等安裝位置出現偏差等情況。
2影響工程質量管理的原因分析
2.1人的因素
任何一項工程的實施都離不開人這個主要的施工要素，而在建筑工程質量管理過程中，對工程產生影響的人即包括領導者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質及行為都直接關系到工程質量的高低。特別是項目法人和業主對于工程的質量影響至關重要。而在當前的施工隊伍中，專業性的隊伍較少，多數施工隊伍都是為了工程項目的實施而進行臨時組建的，而這些施工人員當中包括大部分的農民工，這些人員缺乏必要的培訓及施工的基礎知識，所以在施工中是質量隱患的最大制造者，對工程質量的影響較大。
2.2材料因素
材料是建筑產品的重要組成部分，所以建筑材料的質量直接關系到建筑產品的質量，使用不合格的建筑材料進行施工，其建筑工程的產品也不可達到規定的質量標準。當前我國建筑材料市場較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達到質量標準卻在市場上以次充好進行銷售，一旦應用到建筑工程施工中，則會對工程的質量帶來嚴重的影響。
2.3機械設備因素
隨著施工的現代化，在目前的建筑施工中，離不開各種大型機械設備的使用，其不僅有效的提高了工程施工的速度，同時也對工程施工的質量起到了關鍵的作用。這就需要在施工過程中保證設備的正常使用，確保其性能得到有效的發揮，因為一旦機械設備發生故障，不僅會影響工程的進度，同時也無法保證施工的質量。
2.4方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。
2.5環境因素
施工過程中環境對于工程的質量影響較大，因此需要在施工過程中注意關注氣象變化情況，及時關注溫度、惡劣天氣，采取提前預防措施，從而將其可能給工程質量帶來的影響控制在最低水平。
3加強建筑工程施工質量管理的措施
3.1強化施工質量監督，落實完善管理制度
為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工人員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3.2加強對建筑材料及設備的管理
3.2.1對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。3.2.2加強設備管理。合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
3.3施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
4結束語
關鍵詞：房地產 項目管理 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Real estate development management is a development project to carry on various control of management process. Therefore, engineering construction project construction management are especially important. Based on many years of work experience of real estate development project construction management is discussed in this paper.
Keywords: real estate project management construction management
1、項目管理在公司的重要性
1.1項目目標
銷售目標；工期目標；安全文明；質量目標；成本目標。
1.2項目結構(組成)
要高水平建好工程，組織管理制度建設必須實行科學、規范的管理。特制定了基礎管理制度、工程業務管理制度及監督保障制度三大類制度如表1。
表1三大類制度及具體內容
基礎制度分類 崗位職責，重大事件快速上報制度、信息披露制度、會議制度、公文流轉制度、用章及介紹信管理制度、用車制度 、考勤制度 、關于財務管理的若干制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理辦法等。
工程業務管理制度 合同管理辦法，工程招標（競標）工作細則、設備采購管理制度、監理管理制度、工作簽證制度等。
監督保障制度 廉政工作責任制，廉政建設暫行規定、違法違紀責任追究規定等。
建設管理系統由項目部、公司各部門、勘察設計單位、監理單位、施工總包等各參建單位組成，各參建單位為組織系統中的子系統，與其他各子系統有序銜接，項目部、公司各部門、勘察設計單位、監理單位、總包單位按各自分工、各有重點，相互制約并協同開展工作，從而形成嚴密的項目建設管理系統。
①全過程、全面、全環節的管理。.
②發揮組織構架的優勢。
③依托社會資源、走社會化、專業化管理的道路、將信息不對稱管理轉為對稱管理。
④實行事前的管理，落實思想。
⑤全過程控制覆蓋，重心下移。
⑥采取“監、幫、趕”結合的戰略思想。
1.3項目組織(內部與外部)
建立健全組織體系是項目目標得以實現的必要保證措施，根據項目的重點、建設規模量大、建設面廣、技術復雜、質量要求高、工期緊的特殊性，擬組建一支素質過硬、經驗豐富、作風紀律嚴明、精干高效的隊伍。
1.4階段模型和里程碑
項目從開始就分為決策設計階段，旄工階段，招商運營階段。決策設計階段為項目的主題，項目實施階段編制詳細科學合理的進度計劃，將項目進行合理分解，統籌規劃，重點突出的原則，充分利用場地大、建筑單體多的特點，合理安排施工作業。招商運營階段，在項目達到預售開始及開始銷售，進行統一商業管理運營。里程碑事件是項目實施過程中，對項目實施進度有重要影響的關鍵事件，項目的主要里程碑事件有項目立項、整體方案規劃、施工圖設計、項目施工開工奠基、主體結構封頂、裝修及外立面完成、總體施工完成竣工驗收等。
2、項目實施與控制
2.1信息管理
信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲和應用、檢索和傳遞等工作方面。信息是協調工程項目建設各方之間關系的紐帶，是項目管理人員實施目標控制的基礎，是項目管理決策的依據。
2.2項目控制
2.2.1項目進度目標的控制
為了實現公司的計劃要求按期完成目標，在工作中，項目部通過一系列措施，保證了項目的順利進行，實現了工期目標。
在責任明確、分級管理的基礎上，通過合同中設置目標的約束，深化溝通的協調，獎罰分明的激勵等機制的運行，為工期目標的實現提供機制保證。
①加強合同管理，增強約束機制；②深化溝通協調機制；③激勵機制的運用。
2.2.2進度控制的措施
①及早組織人力和財力；②抓緊辦理各項審批手續；③突出重點，抓住關鍵線路；④設計先行。
2.2.3投資控制目標及控制基準的確定
本工程投資控制的目標確定為：設計概算不得突破可行性研究批復的投資估算；竣工結算不得突破設計概算，各單位工程的結算基本不得突破分項控制目標。
①目標分解，單項控制；②資金使用計劃的編制；③投資控制基準的動態調整。
2.2.4工程價款的結算控制
工程結算是項目在實施過程中進行投資控制的一項重要工作內容，為控制項目投資，項目部嚴格按照合同規定執行，形成了一套有效的工程價款結算控制的總工作思路。
3、質量安全文明施工管理
“百年大計、質量第一。”項目部在進行項目目標控制時，始終把工程質量放在第一位，提出高標準的質量目標，科學完善質量、安全、文明施工的過程控制。形成了一個項目部、勘察設計單位、監理單位、施工單位的全方位、立體的工程質量、安全、文明施工控制網絡。通過完善各參建單位的工作制度，健全控制措施，并通過激勵與約束機制，保證各項控制措施落實到位。
3.1管理思路
對外各相關單位的協調、溝通；對各參建單位的組織和管理；對工程建設關鍵環節進行檢查、監督、協調、服務。具體實施辦法是通過：計劃(方案)―組織網絡―實施―檢查―反饋―整改(協調)―優化方案(組織網絡)―實施―檢查―反饋―整改(協調)―優化的各個相關工作形成良性的工作循環，不斷提高工作效率和質量。
PDCA循環圖
在項目管理過程中運用PDCA循環，按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，不合格品率降低多少?都要有個計劃，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢驗看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
3.1.1質量、安全、文明施工管理體系
在工期緊迫，參建單位眾多及單體工程多的前提下，項目部圍繞質量、安全、文明施工目標，制定了質量、安全、文明施工的三控方案。對總體目標進行分解，通過控制分目標，保證總目標的實現。要求所有進場的參建單位明確任務目標和項目的重要性，實現目標管理，做到統一思想、齊心協力，按照目標要求，保證每個班組都精益求精地做好自己的工作。
(1)項目部的質量控制措施。
①健全組織；②抓思想建設；③整合資源；④規范內部管理；⑤學習和借鑒成功案例經驗；⑥優中優選；⑦抓合同管理；⑧抓計劃，有序進行；⑨抓設計，把住“龍頭”；⑩抓監理，全面檢查督促。
(2)項目部的安全文明施工管理措施。
施工管理中，要求施工單位以總包管理為龍頭，做到以下四點：一是抓教育；二是抓實施；三是抓重點防護；四是加強檢查。
(3)監理單位的控制措施。
①組織措施；②設計階段的質量保證措施；③施工階段的質量控制。
(4)施工總包單位的控制措施。
①組織保證；②質量控制的管理措施：③質量控制的技術措施；④安全施工管理措施；⑤文明施工管理措施。
3.1.2以合同為手段，嚴格執行各項制度
①樣板先行的引路制度；②對重要工種執證上崗和考核制度；③安全文明施工巡視和保潔制度；④質量安全文明施工處罰制度。
3.1.3激勵評比
以每周從安全、質量、進度、管理、配合的五大方面進行考評，對考評的結果計入公司的合格施工單位名錄，提倡好的施工單位進入公司下一工程的優先推薦考慮當中。
(1)對外關系協調方面管理。
項目管理中對外關系協調方面的管理顯得尤為重要，項目經理必須做好與項目相關的所有對外關系協調工作，如何做好這方面的工作必須做到如下管理：
①項目信息的管理：要有敏銳的洞察力，對周圍外界的情況發展具有敏感性，包括項目所有相關人員信息的反饋。對所接受和發現的信息要加以分析，果敢的判斷和決定。
②項目的溝通管理：項目負責人要具有很強的溝通能力，溝通是把控計劃和決策的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；建立和改善人際關系是必不可少的條件；是成功領導的關鍵。
③項目沖突的管理：在項目管理的環境中，必定隨時有沖突的發生，如何在不影響項目計劃的情況下進行沖突的化解，這就是項目管理的最高境界。化解沖突時必須了解和認識沖突的起因和緣由，有助于更好地化解沖突。根據項目的情況、施工隊伍的狀況及周圍職能部門的實情，正確的分析潛在沖突的起因，并事先對沖突發生打下預防針。
3.2變更管理
現場簽證控制；設計變更及變更價款的確定；索賠控制。
3.3合同管理
①合同總則；②工程合同的簽訂；③合同的審查；④合同的履行；⑤合同的變更或解除；⑥合同糾紛處理；⑦合同的歸檔管理。
3.險管理
項日從立項開始，從公司的任何人看來在該地理位置上打造如此規模的商業中心將會存在很大風險。該項目的未來性、復雜性、環境的變化、人的因素四方面風險分析存在以下幾個因素：
①商業項目設計、施工變更控制的風險因素；②項目的銷售業績是衡量該項目成功與否的關鍵；③商業項目還存在另一個關鍵因素就是商業的招商運營。
4、項目施工管理對項目的影響
房地產項目施工是房地產開發過程中項目前期、施工、銷售三大塊工作之一，項目前期是項目施工的前提，項目施工又是銷售的前提，房地產開發是市場經濟中一項以盈利為最終目的經濟活動，而銷售是實現這一經濟活動盈利的最有效途徑，項目工程進度是保證項目銷售取得成功的因素之一，合理、有效的工程施工管理就尤為重要，以下為項目施工進度對銷售的影響：
4.1提高項目的資金利用率
房地產項目涉及資金大，一般的開發商都需要經過銀行貸款和融資等途徑籌集項目開發資金，在保證質量的前提下，通過科學的、高效率的項目工程管理提升項目工程進度，縮短項目開發周期，快速回籠資金，緩解開發資金壓力，降低項目財務費用，提高項目資金利用率和投資回報率。
4.2抓住市場機遇，獲取高投資利潤率
項目的銷售受到市場經濟活動中各種因素的影響，選擇好的入市時機銷售就成功了一半，特別是在近期。提升項目工程管理水平，有效控制項目質量和施工進度，與項目銷售協同，便于項目產品抓住市場時機更快、更準確入市，取得更加成功銷售，獲取高投資利潤。
4.3保證交房，完成項目開發
項目的成功銷售完成了項目成功開發的一大半，銷售之后的如期交房，全依賴項目的施工方，在項目施工合同的約束下，有效、科學的項目施工管理是項目如期完工有力保證之一，項目總房款曰萬分之三的違約金，恐怕是哪個開發商也不想的。
5、結束語
通過項目管理可以更好的體現工作的能見度和結果；對不同的工作任務可持續改進協調和控制；項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長；能夠縮短產品開發時間；能夠減少總計劃費用、提高利潤率；項目的安全、質量能得到較好的控制。
參考文獻 ：
關鍵詞：室內裝修；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1、裝修工程建設中存在的問題
1．1部分裝飾裝修人員缺乏專業素質，技術水平低。相對于建筑裝飾項目來說，室內裝飾裝修對于技術水平的起點要求不是很高，所以，就導致了一大批非專業人員投入到這一行業中來，他們往往忽視了裝修中一些非常重要的因素，無視施工圖紙和相關結構的要求，不掌握專業的施工工藝，對于裝修材料的引進和選用沒有一個綠色環保的標準，導致裝飾施工工程出現了一系列問題，影響了房屋裝修質量，造成了資源的浪費。
1．2室內環境存在嚴重的安全隱患，一方面所選擇的裝修材料不符合環保標準，會產生危害人健康的有毒氣體，因為建筑工程的設計與裝飾工程的設計是分開進行的，而且分屬兩個不同的施工隊伍，這樣就會導致裝飾建設上的一些偏差，一般來說建筑結構設計的負荷量基本上不顧及裝飾的重量，裝修施工前因為沒有進行協調預埋處理，對建筑物的結構造成了深度破壞，這些都會對人的生活安全造成威脅。
1．3由于裝飾裝修行業局部人員的不專業，施工時缺乏施工方案，施工進度計劃，這樣就導致了施工竣工的延遲，一旦工程延遲就會增加成本，降低企業的經濟效益，也對客戶的服務質量造成影響。
2、如何加強裝修裝飾工程的施工管理
2．1對裝飾材料進行合理控制。裝飾材料是整個裝飾建設中決定所有人員健康與安全的硬性保證，在裝飾開工前就要對市面上的裝飾材料的質量進行調查，掌握常用材料中含有的有毒有害物質成分和控制指標，而且要正確地選擇與應用環保、節能材料，裝修過程中要掌握一定的檢驗方法，要選擇誠信度高的知名企業，并要求企業提品性能檢測報告以及產品出廠合格證書以確保產品的優質，施工單位要對材料供應商和生產企業提供的產品相關合格證、檢驗報告、檢測報告等資料進行統一管理，以便在施工過程中遇到問題時有依據可循。
2．2加強對施工設計圖紙會審和技術交底。施工設計圖紙是室內裝飾裝修工程的依據，擁有一份設計周密的設計圖紙才能保證裝修工作有對照地開展下去，施工、建設方要適時對裝修圖紙進行審圖，對于在建的項目，也要將其按實深化施工圖紙，確保質量，如果設計圖紙有變動要及時進行變更，科學合理提高完善設計方案，在方案的確定方面要嚴格參考客戶的要求和想法，并結合自身的施工裝修經驗給出相關的設計理念，做好工程的監理工作，要配合設計單位在滿足客戶的要求前提下，本著減低成本，實用、美觀的原則與客戶進行討論，確定最佳的裝飾裝修方案。
2．3積極采用新技術以及最新的研究成果。隨著時代的發展與社會的進步，現代裝飾技術以及管理理念都取得大規模發展，例如：信息化設計軟件的開發利用，創新管理理念的發展都使新的裝飾工程的工作效率會大大提高，所以，必須積極引進先進的裝飾技術和管理經驗，在工程開工前，做好與業主的協調、溝通工作，向他們介紹裝飾中的新材料、新技術，新工藝等，建議他們積極采用“三新”技術，以確保裝修質量。同時，施工企業要在與業主簽署合同前，對合同中含有的施工技術進行評審，對這些技術是否切實可行進行論證，在這一過程中要注意以下問題：①裝飾設計方案是否符合國家的相關規定，是否符合客戶的相關要求：②在施工過程中所涉及到的相關技術，材料，企業是否能夠進行運用和購置；③圖紙中所涉及到的“三新”技術是否具有可行性，是否適用于要施工的建筑物，必須做好裝飾企業和合同評審工作，確保項目工作緊密、有序地進行。
2．4加強項目管理人員(項目經理、設計師、工程師、施工員、預算員、材料員、質檢員、安全員等)的專業施工培訓。裝修是人為控制的，所以，要想確保工程質量就必須加強施工人員的專業技能培訓，特別是在新技術發達的今天，需要相關技術人員將這些新技術應用在裝飾裝修中，施工人員不僅需要專業化的裝飾知識，更需要具備一定的施工管理方面的知識，提高項目管理人員及施工人員的專業技能和管理水平，確保裝修裝飾工程在科學、規范管理下按合同工期，按質量、按設計要求順利竣工。
2．5做好裝飾裝修設計與施工工序之間的協調工作，裝飾設計是貫穿于工程施工的全過程的，例如：裝飾中室內地面的設計，圖紙中有時只是簡單地說明要求，然而在具體的施工中要想把圖紙中的要求貫徹到實際中去，就要按房屋實際做好測量放線工作，對于各分部分項工程的設計施工，在未開工前要進行圖紙消化，在確保項目施工符合進場要求的情況下再進行施工，防止材料和人力的浪費。
2．6加強對施工現場的管理。施工現場的管理是整個施工管理的關鍵，所以，一定要加強對施工現場的管理，首先，要做好項目施工現場的開工準備工作，制定項目管理部管理人員及各工種職責人員的上崗責任制度，安全生產管理制定：質量管理制度：施工現場消防保衛制度等；安排好現場水、電、道路，人員食、住項目管理部辦公位置等；在開工前要制定出符合項目現場實際的施工方案、施工平面布置；制定工程施工進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃、設備進場計劃、資金使用計劃。進度和質量是施工的關鍵，從最開始就要選好施工中要用到的材料，安排訂貨工作：做好每個計劃落實工作，計劃要進行細化，落實到每一天的工作，落實到每個工序的安排，制訂詳細措施對項目進行有效控制，合理安排施工現場材料堆放位置，分類堆放確保質量和安全：安排好施工工具的存放，以免占用施工現場的面積，項目施工過程中，貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道工序，要由專業的施工員、質檢員對當天的裝飾裝修情況進行檢查與驗收，并做好文字資料記錄，對于不合格的地方要及時返工直至達到設計要求，確保施工的每個部位達到質量要求，打造出精品工程。
2．7完善相關隱蔽工程的驗收和施工記錄：完工后的工程實體已經被掩藏，要想對整個工程進行施工驗收，必須做好各項施工工程的驗收記錄，為工程提供驗收依據，對于隱蔽性的工程的驗收必須填報隱蔽工程驗收單，施工記錄必須有完備的竣工資料：包含材料的合格證、檢驗報告、測量記錄、材料報驗、工序報驗、設計變更、驗收報告、竣工圖；有關技術參數測定驗收單、工作聯系單、工程簽證單等要求一一收集歸檔整理上報監理、甲方等部門。
2．8加強施工中的安全管理。安全生產是建設工程中的重中之重，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，因為這不僅關系到企業的經濟收益，更是確保施工人員安全的重要方面：①要對施工人員做好施工安全管理培訓工作，各類人員、安全員、特種作業人員持證上崗，使他們建立安全施工的意識，明確他們的責任意識，監督他們按照正確的規章制度進行施工；②要做好相關施工安全防范工作，提前制定出安全技術措施并進行安全技術交底，對于影響安全施工的有障礙的物品要及時進行清除，同時也要盡量選購安全性的施工防護安全帽、安全帶、安全網等用具設備，以確保安全施工。做好施工的安全工作，要注意以下方面的問題：施工質量和施工進度一定要在確保施工人員人身安全的前提下進行，不能一味為了降低裝修成本而減少在安全管理方面的經濟投入，安全施工要落實到所有施工人員的身上，不能因為某個人的看法的改變而改變，項目經理是安全生產的第一責任人，安全生產要天天講，時時抓，防患于未然；對于具體的安全施工方法和政策要給與嚴格的規定，并賦予強制的執行措施。要貫徹全方位的安全管理原則。
3、結束語
室內裝修工程比較繁瑣，材料多，在進行質量控制方面需下多點功夫。對于施工前、施工中、施工后的問題進行具體落實，確保裝修工程質量，交給業主一份滿意答卷。
參考文獻：
[1]陳祖建．室內裝飾工程施工技術[M]．北京：北京大學出版社，2011（1）
關鍵詞：建筑裝修；優化措施；施工技術
隨著科技的發展和社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，使得人們對建筑的裝修要求也逐漸提高，給建筑裝修行業帶來壓力。在建筑工程的施工過程中，裝修工程至關重要，影響著整個工程建筑的使用價值和藝術效果。
1、建筑裝修中施工管理現狀
對建筑裝修工程施工技術進行管理，是一項很重要的工作，要求對工程進行全面管理的同時，加強工程施工各個環節的管理，對重點需要控制的項目需要謹慎對待。管理的過程要按照工程項目的不同對其分析之后才能夠進行管理，裝修施工技術管理的最重要的是能夠保證施工技術達到要求的標準，為建筑物的裝修提供最好的技術，目前我國的建筑裝修市場競爭非常激烈，技術管理水平的高低，直接反映了建筑裝修企業的好壞，很多建筑裝修單位，在裝修施工技術管理這方面還不夠好，存在很多缺點，主要表現在，建筑裝修企業施工技術管理方面沒有一套完整的質量管理體系。建筑裝修技術施工的工藝還不是很高。相關的施工人員素質也不高，沒有進行專業的培訓。另外，在管理方式這方面，沒有采用科學的管理方發。
2、建筑裝修施工的影響因素分析
2.1建筑物結構造成的破壞
建筑物的結構是根據房屋高度、地基、面積、壁厚等諸多方面所設定的，它涉及到建筑物內在和外在的各個因素，承擔著房屋的自重和來自其它各方面的荷載，它是房屋的骨架，在對其裝修時，必須遵循原有的結構，不要“傷筋動骨”，才能使住宅安全。而有一些房主，對原有建筑的改造，小至在墻體、地面、天花上鉆孔、打眼、開槽、挖溝，大到房間使用功能的變動，隔墻拆除或改動，房間重新組合，門窗重新安裝，電線重新布置等，由于房間改動較大，使得有些鋼筋混凝土構件受損嚴重，改變了原的設計意圖，破壞了原有的建筑結構，建筑物的整體支撐能力發生改變，再加之裝飾材料的附加重量，造成荷載分布的不合理性。
2.2建筑裝修中電氣安全隱患
隨著現代化家電進入家庭。在住宅裝修時要在確保電氣安全的基礎上進行施工。若在電氣線路施工過程中忽略了安全問題，將給電氣使用留下無窮后患。往往由于短路、過負荷、接觸電阻過大、接觸不良等原因，產生電火花、電弧或引起電線過熱，從而造成火災。住宅裝修造成電氣安全隱患的因素有：線路負荷估算偏小。居民住宅用電不斷增長，在裝修時沒能將住宅用電增大給予充分的估計，留有足夠發展余量，住宅存在線路負荷估算偏小而導致線路過載短路起火的問題。缺乏專門的電氣線路設計規范。在新建和改建線路中，設計與施工只能參考電力設計規范和防火手冊中的有關規定，沒有專業的新住宅線路和舊住宅改造線路規范。
3、建筑裝修施工管理的對策
3.1優化企業質量管理
從建筑企業出發，按照建筑企業質量認證體去要求建筑裝修企業，如果在管理中發現建筑企業技術管理中存在問題，這樣要求在建筑裝修企業也要進行技術管理調整，及時制定一些管理措施，保證裝修工程能夠達到要求。從裝修企業設計部門出發，每個裝修工程都需要配置一個專業的設計師，基本任務是按照建筑物圖紙的要求，把對建筑物的裝修過程進行優化設計，表現出建筑物特有的風格，體現出一種藝術的美感，要求設計師的水平要高。從管理技術崗位這方面出發，對建筑裝修工程中的各個部門進行細化，研究部門之間存在的問題，深化技術人員的水平。從施工進度這方面出發，建筑裝修施工技術管理人員，要合理配置人員和分工，這樣才能夠保證工程的進度。
3.2加強整體性管理制度
首先，在建筑裝修施工技術這方面，要按照國家規定的技術文件落實相應的成果，要按照企業的質量制度的要求進行技術提升，先進的技術管理方式能夠幫助他們管理團隊，保證各個人員的管理技術工作加強的基礎上，調動人員的積極性。其次，管理過程中，落實裝修技術質量交底工作，建立檔案管理機制，每項工作完成以后，相關人員需要按照要求，把裝修的過程以及裝修的資料按照要求進行歸檔，另外裝修企業的技術人員還要具有很高的水平，以便對裝修中存在的問題進行及時解決。最后，在施工過程中，要按照要求進行施工，不能夠盲目的進行施工，在施工之前建筑企業要是裝飾企業進行施工交底工作，保證施工的專業化更強。
3.3 優化建筑裝修材料配置
建筑裝修的原則需要本著“科學發展觀，構建和諧社會”的觀點，按照這樣的要求，建筑企業在提升自己經濟效益的基礎上，還要節約能源，保護環境。因此，要求建筑裝修企業在建筑材料選擇這方面要按照保護環境的理念，在施工的過程中要加強施工人員的環保意識，加大施工技術管理的投資。裝修材料在選擇的時候要按照國家的相關規定。 針對施工特點研究其中的資源優化配置，對使用的機械設備要盡量的調配，按照施工順序的安排合理運營，保證施工能夠正常進行。
4、結束語
建筑裝修的施工技術管理對對建筑裝修企業非常重要，是建筑裝修施工企業的質量保證的需要，也是加快現代化戰略發展的根本手段，因此，建筑裝修企業要按照市場環境的需求，不斷優化企業技術管理，積極落實各項管理基礎性的制度，以環保節能的理念選購建筑施工材料，不但如此，應該加強對工程工期的資源進行優化配置；在文明施工管理階段應該對變更需要進行優化的技術文件管理等。使我國的建筑裝修企業逐漸的完善，并且在可持續的發展道路上繼續前進。
參考文獻：
1建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、”四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對”四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2注重技術管理提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
2．1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2．2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大‘，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現．同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓”管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
3技術管理工作的任務與作用分析
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3．1保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
3．2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3．3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
4做好技術管理工作的必要途徑
4．1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
4．1．1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
4．1．2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
4．1．3發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員T0c活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
4．1．4通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
4．2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4．3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
工作重點主要以下幾點：
4．3．1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
4．3．2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
4．3．3實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
4．3．4注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
