時(shí)間：2023-08-28 16:57:44
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇最好的財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
文章主要從戰(zhàn)略的角度,分析在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下,將來(lái)企業(yè)將會(huì)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理方式以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性。即使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理只是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一部分，但是它所關(guān)注的重點(diǎn)卻已經(jīng)超越了財(cái)務(wù)管理的范疇,企業(yè)的強(qiáng)大與否與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是否得當(dāng)密不可分。
關(guān)鍵詞:
未來(lái)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,顧名思義,指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,我們開(kāi)始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,不僅開(kāi)始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋,而且也從實(shí)際行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,推動(dòng)企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營(yíng)效率的必要手段眾所周知,盈利是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的,而企業(yè)盈利的關(guān)鍵,在于效率。要想企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,就必須提高效率。只有保證了效率,才能確保效益。要確保效率,必然不能缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)才是動(dòng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流,有一天河流忽然泛濫成災(zāi),那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場(chǎng)洪水帶來(lái)的短時(shí)近距離的危害,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場(chǎng)洪水之后一年甚至幾年,對(duì)這條河流整個(gè)沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期的,必須站得高,看得遠(yuǎn),才能確保企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。所以,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)加速經(jīng)濟(jì)全球化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低,無(wú)法融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而國(guó)際市場(chǎng)的不確定性更高于國(guó)內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此水漲船高。由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?chǎng)、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作,看得長(zhǎng)遠(yuǎn),才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過(guò),但是隨著時(shí)間的推移,它的缺點(diǎn)便暴露無(wú)遺,也越來(lái)越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的腳步。相比之下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)疑是最好的選擇。
(三)企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤(rùn),一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也以成本費(fèi)用最小化和利潤(rùn)最大化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)(內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束)”為主,重內(nèi)而忽外,對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性不強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧,不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理,也更加重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?并以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二者相比,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)疑是最好的抉擇。
二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議
(一)確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門,只有各個(gè)部門相互配合,才能達(dá)到資金有效、長(zhǎng)期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào),以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
(二)重視企業(yè)戰(zhàn)略共性,也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo),它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬(wàn)別,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用,除此之外,財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前,就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。
(三)正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng),選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會(huì)限定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系,企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的,如果治理結(jié)構(gòu)不合理,再有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一,密不可分,只有處理好兩者之間的關(guān)系,才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
(五)注重財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、全局性以及謀略性,把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來(lái),以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo),頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯。總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化,企業(yè)發(fā)展很容易受過(guò)去的成功戰(zhàn)略的限制,所以,應(yīng)該靈活多變,不應(yīng)該墨守成規(guī),一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語(yǔ)
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會(huì)失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度對(duì)企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo),讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能,那么,企業(yè)一定會(huì)擺脫因?yàn)闀r(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)：
[1]郎東梅.基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2013年17期
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；降本增效；全面預(yù)算管理；思考
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展水平和現(xiàn)代信息技術(shù)等方法不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以下是針對(duì)我司應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)管理工作的分析和思考：
一、對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行分析
（一）公司發(fā)展目標(biāo)定位
公司的發(fā)展目標(biāo)就是預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo)值，在進(jìn)行目標(biāo)值編制確定之前，必須對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r有著全面的認(rèn)識(shí)。重慶宏勁印務(wù)有限責(zé)任公司隸屬于國(guó)內(nèi)煙草包裝行業(yè)龍頭企業(yè)深圳勁嘉集團(tuán)，集團(tuán)在2007年成功上市。我司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔卷煙包裝加工和彩色包裝設(shè)計(jì)印刷等，主要與川渝中煙、云南紅塔集團(tuán)、云南紅云紅河集團(tuán)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)合作，為其設(shè)計(jì)生產(chǎn)配套加工卷煙包裝。通過(guò)對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析確立其未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為――在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不改變的情況下，立足于煙標(biāo)主業(yè)，在穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行外延式擴(kuò)張，積極拓寬企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，加大探索與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的合作強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能做大做強(qiáng)，在技術(shù)研發(fā)方面，加大資金投入力度，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擁有自主的技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)做西南地區(qū)最好的印務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盡快進(jìn)入全國(guó)印刷行業(yè)50強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的科學(xué)認(rèn)識(shí)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。
（二）預(yù)算管理不夠完善及改善措施建議
現(xiàn)行我司的預(yù)算工作比較粗放，比如要編制全年預(yù)算，平日里做資金預(yù)算等工作，預(yù)算管理不夠全面合理。建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理模式，一是要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平和狀況，二是要綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展所帶來(lái)的便利條件，可以充分利用ERP系統(tǒng)提高全面預(yù)算管理的水平和效率。要不斷地觀察注意市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行改善健全。有了好的財(cái)務(wù)管理模式就要有相應(yīng)的配套措施和執(zhí)行能力，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮其核心作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的工作顯得尤為重要，要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，組織預(yù)算，成本管理等工作。
二、針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)提出合理建議與對(duì)策
（一）建立健全以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制確定，比如制定公司的近期目標(biāo)，銷售收入破10億元，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是做西南地區(qū)最好的印務(wù)公司，進(jìn)入全國(guó)印刷行業(yè)50強(qiáng)行列。對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的分析如下：
1.面臨的挑戰(zhàn)。（1）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始注重健康，加之國(guó)家出臺(tái)的各種禁煙令。（2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，舉例來(lái)說(shuō)，2013年參加川渝中煙煙包輔料競(jìng)標(biāo)的廠家就有30多家。（3）煙草行業(yè)向配套企業(yè)提出新的更高的要求，使配套企業(yè)每次招投標(biāo)都要進(jìn)行降價(jià)等。公司自身存在著研發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本高等發(fā)展瓶頸。
2.面臨的機(jī)遇。（1）中國(guó)是全世界最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)將帶動(dòng)相關(guān)配套企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加，另一方面，煙草業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。（2）勁嘉集團(tuán)具有雄厚的研發(fā)實(shí)力，可以加大對(duì)新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)。公司銷售額總體上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)等。
（二）對(duì)策和建議。
1.預(yù)算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效機(jī)制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。要拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多樣化目標(biāo)，要遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略方向的一致性原則，提高財(cái)務(wù)管理水平。開(kāi)展對(duì)外延式產(chǎn)品的行情調(diào)查分析工作。社會(huì)產(chǎn)品品種繁多而且分散，所以成本核算工作的難度會(huì)加大，不斷強(qiáng)化成本管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大對(duì)應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理。主要從公司進(jìn)入的社會(huì)產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、分析研究、考核評(píng)估制定出相對(duì)應(yīng)的解決措施。進(jìn)行降本增效相關(guān)機(jī)制建設(shè)工作也是不斷完善預(yù)算管理的過(guò)程。
2.將全面預(yù)算管理作為公司管理的重要工作，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算，加大對(duì)成本費(fèi)用的控制，積極適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展要求，做好內(nèi)部管理控制，加強(qiáng)成本控制，加大費(fèi)用管理力度，把全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行以全面預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式的建立，實(shí)現(xiàn)制度化管理，使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。
面對(duì)煙草主業(yè)的不斷降價(jià)，建議主要從以下幾方面入手：
（1）實(shí)行原、輔材料廠商降價(jià)，減少直接材料所占比重。我司部分原材料采購(gòu)價(jià)在同行中偏高。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。讓車間一線員工的工資收入直接與成本密切聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)投入產(chǎn)出比，合格率，材料節(jié)損耗用，積分獎(jiǎng)勵(lì)方式掛鉤，樹(shù)立全員負(fù)責(zé)成本意識(shí)。
（3）加大費(fèi)用管控力度，挖潛利潤(rùn)空間。費(fèi)用方面，公司有較大下幅空間，首先必須讓全員改變觀念，豐厚利潤(rùn)時(shí)代過(guò)去了，企業(yè)要生存要發(fā)展就要向管理要效益，全司人員從自身出發(fā)厲行節(jié)約。
（4）把全面預(yù)算工作落實(shí)到位，制定可行的預(yù)算指標(biāo)，分解到各個(gè)部門，細(xì)分至車間，各機(jī)臺(tái)。結(jié)合至部門人員加以考核。由粗到細(xì)地進(jìn)行內(nèi)部管控。
3.不斷探索拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，狠抓研發(fā)設(shè)計(jì)能力。川渝中煙分家形成了四川中煙和重慶中煙兩家公司，在產(chǎn)品需求上都極需推出新品，特別是新成立的重慶中煙，要靠開(kāi)發(fā)新品去搶占市場(chǎng)，所以，作為它配套的煙標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，勢(shì)必積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，投入大量的人財(cái)物力研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打樣和中標(biāo)，這樣才能爭(zhēng)取到新的訂單，掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，提高產(chǎn)品附加增值額。同時(shí)，需要加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)投入預(yù)算管理，做好打樣、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)成本管控和分析。
從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，探索拓寬企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一是要增強(qiáng)研發(fā)新產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)煙標(biāo)主業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是要探索打開(kāi)社會(huì)產(chǎn)品市場(chǎng)，建立社會(huì)產(chǎn)品的核算控制體系，建立完善的社會(huì)產(chǎn)品操作流程，數(shù)據(jù)收集，成本控制以及投入產(chǎn)出跟蹤監(jiān)督等工作。
4.積極做好納稅籌劃工作，進(jìn)行合理避稅。利用稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等為公司節(jié)省稅款，將節(jié)余資金用在拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品上。同時(shí)做好稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的交流溝通，能夠?yàn)轭A(yù)算管理價(jià)值最大化創(chuàng)造條件。
三、預(yù)算管理實(shí)施要注意的問(wèn)題
（一）全面預(yù)算管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)降本增效，所以在實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上要充分考慮企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，成本費(fèi)用控制及資金運(yùn)營(yíng)，對(duì)營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算直接影響著預(yù)算管理的科學(xué)性合理性，也反映著財(cái)務(wù)管理的水平和能力；成本費(fèi)用的控制得當(dāng)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置各種企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一；資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理科學(xué)合理是企業(yè)能夠正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)作的保障，同樣不可以忽視。
（二）建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行預(yù)算管理責(zé)任制，實(shí)施全面預(yù)算管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，所以要將全面預(yù)算管理工作融入到企業(yè)的各個(gè)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中去，一定要將權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加以考核，提高工作效率。
四、結(jié)論
事實(shí)證明，企業(yè)只有為全面預(yù)算管理努力創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)和更好發(fā)揮預(yù)算管理在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的綜合作用。重慶宏勁印務(wù)有限公司要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，在預(yù)算管理不斷成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要管理模式的情況下，以公司的發(fā)展水平和實(shí)際情況為依據(jù)，創(chuàng)新建立適合自身的預(yù)算管理體系，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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目前，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)遇到的一項(xiàng)重大難題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)本身的生存有重大影響。對(duì)企業(yè)本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽略，造成決策的失誤，均屬于誘發(fā)企業(yè)倒閉不可忽視的因素，故意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)其成因進(jìn)行分析，進(jìn)而找到防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1.資金結(jié)構(gòu)缺少合理性。因籌集資金時(shí)決策出現(xiàn)失誤等因素，國(guó)內(nèi)企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)缺少合理性是極為常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為負(fù)債資金在企業(yè)全部資產(chǎn)中占據(jù)太多的比重，該種現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在易使企業(yè)出現(xiàn)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，致使資金流轉(zhuǎn)不暢，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.投資形式缺少科學(xué)性。通常，企業(yè)對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資是最為典型的兩種投資形式，前者往往會(huì)因未清楚認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，投資的盲目性較強(qiáng)，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；后者更多是對(duì)固定資產(chǎn)的投資，往往因沒(méi)有細(xì)致分析投資項(xiàng)目，造成投資效益少于預(yù)期的估算，甚至最基本的投資成本都無(wú)法收回，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)。3.賒銷對(duì)策缺少適當(dāng)性。當(dāng)前社會(huì)中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更多演變?yōu)橘I方市場(chǎng)，為拓展市場(chǎng)和增加銷量，賒銷對(duì)策被廣泛用于企業(yè)中。但是，一些企業(yè)并沒(méi)有深度了解賒銷對(duì)象，就對(duì)其采取了賒銷對(duì)策，致使很多應(yīng)收的賬款無(wú)法按時(shí)收回，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的虧損。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）外部原因1.復(fù)雜多變宏觀環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)、法律、金融、文化、社會(huì)等環(huán)境均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，深深影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施管理時(shí)需努力適應(yīng)宏觀環(huán)境的變更，而宏觀環(huán)境的復(fù)雜多樣性往往會(huì)令企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)接不暇，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策改變的影響。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，國(guó)家往往會(huì)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整來(lái)順應(yīng)時(shí)代變革的需求，鼓勵(lì)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，及時(shí)約束對(duì)社會(huì)進(jìn)步不利且沒(méi)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需時(shí)刻適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策的改變，不斷調(diào)整自身的發(fā)展。 3.利率匯率頻繁變更的影響。我們都知道，利率和匯率變更對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)影響，匯率是為了在宏觀上管理市場(chǎng)，利率是預(yù)防通貨膨脹與緊縮的有效方式，但是頻繁變動(dòng)的利率和匯率，會(huì)令原本以固定利率借貸的企業(yè)面對(duì)很大風(fēng)險(xiǎn)，特別是利率下跌狀況下，企業(yè)仍需支付之前的高利率，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會(huì)增加企業(yè)本身的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，進(jìn)而使資金間的流動(dòng)性受到限制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購(gòu)買力，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往會(huì)因財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必不可少的一項(xiàng)因素，一旦財(cái)務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項(xiàng)目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒(méi)有辦法將成本收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)管理職員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)知。因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會(huì)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門覺(jué)得處理好資金的用途和售后，便不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更不會(huì)提前采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策，如此極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金的運(yùn)用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁，進(jìn)而嚴(yán)重整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)防范措施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展貫穿始終，不可缺少，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃時(shí)，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并有效防范就是抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的措施。
（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法
1.風(fēng)險(xiǎn)分散法。風(fēng)險(xiǎn)分散指的是經(jīng)過(guò)不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、投資形式的多樣性等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。企業(yè)針對(duì)一些投資風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益。此外，因市場(chǎng)需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)商品時(shí)，可選擇不同類型的商品種類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了因商品滯銷帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實(shí)狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最常見(jiàn)的一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的購(gòu)買，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，還可選用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險(xiǎn)到其余地方，有利于將本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.風(fēng)險(xiǎn)回避法。風(fēng)險(xiǎn)回避法指的是企業(yè)對(duì)自身理財(cái)方案進(jìn)行選取時(shí)，需對(duì)所有方案可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做全面細(xì)致的評(píng)估，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的順利達(dá)成條件下，選取一個(gè)具備最小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。比如，面對(duì)債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會(huì)大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險(xiǎn)要比股權(quán)性小很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。
4.風(fēng)險(xiǎn)降低法。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特征，企業(yè)能做的就是將其風(fēng)險(xiǎn)力度降到最低，風(fēng)險(xiǎn)降低法便是最好的方法。比如，在保障資金結(jié)構(gòu)科學(xué)合理情況下，企業(yè)可將負(fù)債資金在所有資金中的份額適當(dāng)減少，進(jìn)而有效減少債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。生產(chǎn)營(yíng)業(yè)歷程中，企業(yè)可適度對(duì)一些新型商品進(jìn)行研發(fā)，努力增強(qiáng)商品的質(zhì)量，拓寬商品的市場(chǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體實(shí)力，在一定程度上把企業(yè)因多種不穩(wěn)定要素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。
綜上所述，盡管企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但也是能夠提前估測(cè)和防范的。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，綜合分析其出現(xiàn)的成因，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，定會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理可行范疇內(nèi)，不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)電算化水平低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息獲取困難
目前，由于歷史原因，各所高校的會(huì)計(jì)電算化水平參差不齊，各地的做法不一樣，例如，在廣東，大概2002年前后就開(kāi)始要求各個(gè)行政事業(yè)單位開(kāi)始實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，取代原來(lái)的手工記賬。在實(shí)際中，一些會(huì)計(jì)電算化開(kāi)展比較早的學(xué)校，信息化的基礎(chǔ)比較好，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存比較完整的，但是，在一些電算化水平低的學(xué)校，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取存在一定的困難。
2、財(cái)務(wù)信息化沒(méi)有結(jié)合校園網(wǎng)建設(shè)，導(dǎo)致信息孤島
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的世界，任何個(gè)人或者組織已經(jīng)不可能是孤立，信息共享成為一種時(shí)尚。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也一樣，需要不斷與外部交換信息，從而達(dá)到管理的優(yōu)化。但是，現(xiàn)實(shí)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，或者管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏感性，財(cái)務(wù)信息始終處于朦朧狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息往往是孤立的，另外財(cái)務(wù)獲取其他系統(tǒng)的信息也比較遲緩，這容易導(dǎo)致管理控制的滯后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3、沒(méi)有選好合適的財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致浪費(fèi)人力物力
一套合適的財(cái)務(wù)軟件，可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不適合的軟件，反而工得其反，不但加大工作量，而且財(cái)務(wù)信息獲取不準(zhǔn)確或者不全面，導(dǎo)致管理更加麻煩，嚴(yán)重浪費(fèi)人力物力。實(shí)際工作中，高校在選用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，雖然通過(guò)多番對(duì)比，多處調(diào)研，但是也往往選用一個(gè)不適合的軟件。
4、信息化建設(shè)沒(méi)有和實(shí)際工作相結(jié)合，導(dǎo)致重復(fù)工作
有些學(xué)校在信息化建設(shè)中沒(méi)有與實(shí)際工作相結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員平時(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面進(jìn)行記賬工作，財(cái)務(wù)信息在另外系統(tǒng)還有重復(fù)錄入一次，而其他數(shù)據(jù)平臺(tái)需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，又要重新錄入，導(dǎo)致同一信息需要在幾個(gè)地方重復(fù)錄入，而重復(fù)錄入的信息除了提供查詢功能并沒(méi)有作用，結(jié)果往往是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)雖然加重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)際財(cái)務(wù)管理提升效果甚微。
二、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2009年成立，招生人數(shù)1萬(wàn)左右，在高校當(dāng)中規(guī)模不大，該校在校園信息網(wǎng)建設(shè)上基礎(chǔ)比較抓實(shí)，底子比較牢固，已建立校園卡系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)、部門信息系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，但是，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有很好利用已有信息平臺(tái)資源，財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于比較孤立的狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)迫切需要升級(jí)建設(shè)。
1、注意頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)需要具有前瞻性
在頂層設(shè)計(jì)中，首先必須也挖掘自身的需求問(wèn)題，通過(guò)信息化建設(shè)，我們需要解決的問(wèn)題是什么，例如，我校原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面比較麻煩，導(dǎo)致需要花費(fèi)很大的精力，這是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中急需解決的問(wèn)題；其次，就是要了解目前最新的政策法規(guī)，例如，財(cái)政部最近頒布新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，如果不了解新法規(guī)，還是按照舊的制度來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，就會(huì)適得其反，浪費(fèi)時(shí)間金錢；最后，設(shè)計(jì)必須具有前瞻性，具有一定的開(kāi)放性，盡可能預(yù)計(jì)各種情況。
2、注重前期的調(diào)查研究，選擇合適的軟件開(kāi)發(fā)公司
目前市面的財(cái)務(wù)軟件可謂琳瑯滿目，眼花繚亂，其價(jià)格和功能都差別很大，沒(méi)有最好的，只有最合適的，在選擇軟件開(kāi)發(fā)公司上，并不是軟件價(jià)格高就是最好的，需要貨比三家，積極進(jìn)行調(diào)查研究，因?yàn)椴煌膶W(xué)校的實(shí)際情況不一樣，比如，對(duì)于辦學(xué)規(guī)模大，牽涉多個(gè)校區(qū)，科研項(xiàng)目多，資金來(lái)源復(fù)雜的大型學(xué)校，財(cái)務(wù)管理需要比較復(fù)雜，多次運(yùn)算的財(cái)務(wù)軟件，但是這種軟件就不適應(yīng)于小型學(xué)校；同時(shí)要將真實(shí)的需要告訴軟件公司，通過(guò)對(duì)不同軟件演示的對(duì)比，并了解其已有客戶的反饋意見(jiàn)，尋求最合適的軟件開(kāi)發(fā)公司。
3、注意與高校信息化系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，充分整合資源。
網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，比如，學(xué)生希望可以在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)查詢到個(gè)人的繳費(fèi)和欠費(fèi)情況，因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要和高校的信息化建設(shè)相結(jié)合。在建設(shè)當(dāng)中，我們充分考慮和不同系統(tǒng)信息的交換，例如利用和人事系統(tǒng)的對(duì)接，及時(shí)的更新人員和部門信息，利用學(xué)生管理系統(tǒng)的對(duì)接，隨時(shí)將學(xué)生繳費(fèi)情況反映到個(gè)人。
4、注重業(yè)務(wù)流程的重塑，考慮流程的可行性及科學(xué)性
財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程就是一次業(yè)務(wù)流程的重新梳理，需要把目前財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程有效的反映在系統(tǒng)上面，比如，預(yù)算的申報(bào)審批流程，需要填報(bào)哪些表格，經(jīng)過(guò)哪些責(zé)任人審批，最后下達(dá)，這些我們都需要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上面反映；在在財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，既是一個(gè)工作流程體現(xiàn)的過(guò)程，也是一個(gè)工作流程優(yōu)化的過(guò)程。原有工作流程是否合理，是否有效，在開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要不斷思考、整理，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。
5、注重?cái)?shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換，保證系統(tǒng)的試運(yùn)行順利
從舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)，是一件工程比較浩大的工作，這跟搬家一樣，高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及工薪、核算、查詢、收費(fèi)等多個(gè)模塊，每個(gè)模塊的上線試運(yùn)行期間，需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的測(cè)試，保證數(shù)據(jù)的有效對(duì)接；同時(shí)，也要注重與開(kāi)發(fā)公司的溝通，保證軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。
6、注重全員參與，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)推廣
【關(guān)鍵詞】預(yù)算；內(nèi)控管理；廣播電視；財(cái)務(wù)
近年來(lái)，我國(guó)廣播電視行業(yè)逐步成為發(fā)展前景最好及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一有力支撐。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變革，廣播電視行業(yè)又一次迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行提升，并以此期間加強(qiáng)支出預(yù)算能力，成為當(dāng)下廣播電視行業(yè)有待解決的主要問(wèn)題。
一、基礎(chǔ)是收支的預(yù)算
廣播電視財(cái)務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差別，廣播電視財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場(chǎng)環(huán)境中，廣播電視財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要承受來(lái)源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以廣播電視財(cái)務(wù)管理工作難度較大，尤其在收支預(yù)算的管理方面，需時(shí)刻確保廣播電視企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免資金問(wèn)題對(duì)廣播電視的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。
二、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的預(yù)算，不是成本的管理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的構(gòu)成是非常明確的，通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格形成的競(jìng)爭(zhēng)力就是成本的金額。只要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對(duì)成本進(jìn)行壓縮，因?yàn)槠髽I(yè)的成本關(guān)系到自身的發(fā)展以及生存，也就是說(shuō)成本的管理是企業(yè)中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實(shí)際的收入也相對(duì)較高。因?yàn)閺V播電視的公益性較強(qiáng)，他們作為當(dāng)?shù)卣暮砩啵找暵实母吲c低都需要付出相應(yīng)的成本，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及節(jié)目的制作不能用成本來(lái)決定。因此，我們不能用企業(yè)成本的管理來(lái)看待每個(gè)部門的工作，對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)也不能用企業(yè)成本的管理來(lái)對(duì)待。如果用企業(yè)成本的管理來(lái)對(duì)待，對(duì)廣播電視的發(fā)展是非常不利的。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
1.明確原則
在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行前，首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃目耍同時(shí)指明財(cái)務(wù)管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于廣播電視臺(tái)其余業(yè)務(wù)之外，以免受到廣播電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問(wèn)題，繼而根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學(xué)性，避免資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合工作水平。
2.掌握方法
廣播電視財(cái)務(wù)管理工作較為繁重，需要在工作進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理工作效果。每一項(xiàng)收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細(xì)，進(jìn)而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的查閱。在收支預(yù)算管理過(guò)程中，實(shí)際使用資金超過(guò)額定預(yù)算的情況較為常見(jiàn)，對(duì)于該問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算超額項(xiàng)目進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的原因進(jìn)行深入研究，從而避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，以此提高廣播電視收支預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，大部分廣播電視財(cái)務(wù)管理工作均分為四個(gè)主要的收支項(xiàng)目，即投資，工資，債務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理，因而廣播電視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類，有針對(duì)性的開(kāi)展收支預(yù)算管理工作，通過(guò)掌握不同的方法，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
3.建立體系
體系的建立能夠?qū)V播電視財(cái)務(wù)管理工作形成一種有力的約束，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有重要意義。目前，廣播電視財(cái)務(wù)管理體系的建立主要分為3個(gè)階段，首先是財(cái)務(wù)管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的發(fā)展計(jì)劃，并制定出符合實(shí)際情況的收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次是需要對(duì)廣播電視的實(shí)際收入與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，以便于提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息核準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個(gè)方面同時(shí)入手，因而規(guī)范化管理措施的實(shí)施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規(guī)范化管理措施可對(duì)體系形成一種保護(hù)，是確保財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段，進(jìn)而促使其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。
4.加強(qiáng)內(nèi)控
內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，可進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，繼而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價(jià)值的支出項(xiàng)目中。內(nèi)控管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目標(biāo)、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的廣播電視管理團(tuán)隊(duì)。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)廣播電視行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，仍存在一定的問(wèn)題，其中主要以財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為能夠有效的解決以上3個(gè)方面的問(wèn)題，廣播電視臺(tái)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃，使其在發(fā)展過(guò)程中，逐步完善，并隨著時(shí)間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一規(guī)范的廣播電視管理模式，以此通過(guò)體系與制度的約束，對(duì)相關(guān)的廣播電視工作進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與提升。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，財(cái)務(wù)問(wèn)題成為了中小企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，且發(fā)展的方向非常多。為了能很好地把這個(gè)問(wèn)題給予解決，很多企業(yè)提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理既可以為企業(yè)的決策問(wèn)題提供參考，也可以使企業(yè)正常有序、健康地發(fā)展下去。
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
所謂的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，指的就是根據(jù)已經(jīng)定好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行整合和組織，使得各個(gè)單元所管控的環(huán)節(jié)都可以形成步調(diào)相符的合力[1]。在進(jìn)行實(shí)踐中，落實(shí)是最關(guān)鍵的，還要把財(cái)務(wù)管理的范圍涉及到公司的每個(gè)區(qū)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)的管理和服務(wù)都有很大的發(fā)展，把財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，要把所有的員工、所有的過(guò)程作為主體，以使管理的效果最佳，且也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管控，相對(duì)應(yīng)的理財(cái)管理水平也有了很大的提高。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
在財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中，把管理做得精細(xì)化是最根本的要求，它可以給企業(yè)提供最有效、最真實(shí)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，而且要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要把這個(gè)目標(biāo)作為最終的目標(biāo)。它可以給企業(yè)提供一個(gè)增值的空間，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有至關(guān)重要的作用，也可以使風(fēng)險(xiǎn)的控制水平得以提升，降低成本[2]。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以使財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的方向得到很大的發(fā)展，使資源的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)朝著更穩(wěn)定、更健康的方向發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有了更多的了解，企業(yè)的管理有了更明確的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理的體系也得到了很好的整合，對(duì)提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)都有著巨大的推動(dòng)作用。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的方法
企業(yè)要達(dá)到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要從以下幾方面進(jìn)行入手。
3.1目標(biāo)定位要正確
成本的控制和收入增加的提高是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要兩大任務(wù)。作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理，主要有投資的管理、成本的管理和資金籌措的管理等，所涉及到的范圍非常的廣，而且它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的綜合性也非常強(qiáng)。所以，要想使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化得到良好的運(yùn)行，企業(yè)的大大小小不同的方面都要參與，財(cái)務(wù)部門除外還得需要其他相關(guān)的部門的配合，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本和收入有一個(gè)合理的控制。在不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)上，企業(yè)都要對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到什么地方，都會(huì)與財(cái)務(wù)管理有所接觸。以此，企業(yè)要大力實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃。
3.1.1財(cái)務(wù)管理的職能要強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域要擴(kuò)大
比如說(shuō)，在管理項(xiàng)目方面，財(cái)務(wù)部門必須從可行性研究、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同的談判和簽訂等很多方面要給予跟蹤管理。對(duì)該項(xiàng)制度而言，它同時(shí)也把財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到了采購(gòu)、建設(shè)和事后的評(píng)估等不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
3.1.2必了使企業(yè)能良好地發(fā)展，就要給企業(yè)提供比較精確的財(cái)務(wù)信息
我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)的情況，也可以從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況方面來(lái)看財(cái)務(wù)狀況，加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的跟蹤，定時(shí)或不定時(shí)地向管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告[3]。關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)效果的衡量，財(cái)務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，再者，財(cái)務(wù)分析也要擔(dān)負(fù)起不斷使工作得到改進(jìn)、潛力不斷得到發(fā)掘的重大責(zé)任。
3.1.3財(cái)務(wù)管理的流程要不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督要不斷加強(qiáng)
把科學(xué)合理的管理手段和制度作為一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)工作規(guī)范的嚴(yán)格制定，崗位職責(zé)的細(xì)分和內(nèi)部管理制度的健全，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的過(guò)程。加大成本的控制是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，在不同的生產(chǎn)過(guò)程中，我們都要把標(biāo)準(zhǔn)的成本作為費(fèi)用開(kāi)銷的依據(jù)，把產(chǎn)品的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異計(jì)算出來(lái)，并對(duì)其中的原因及時(shí)給予分析。相關(guān)的部門和個(gè)人承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，盡量使所有的員工參與其中，達(dá)到共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)成本管理的要求；另外，對(duì)成本的分析和與之相關(guān)的資料都要加強(qiáng)，采用比較專業(yè)的方法，比如用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)等方法對(duì)影響成本的降升的變化原因進(jìn)行分析，找出解決降低成本的方法。要加大對(duì)成本的控制，并仔細(xì)分析影響成本的因素，如銷售和市場(chǎng)等。此外，還要加大對(duì)成本的考核，對(duì)每個(gè)部門的成本狀況都要嚴(yán)格考核，在不同的時(shí)間內(nèi)根據(jù)各自的工作報(bào)告成績(jī)，給企業(yè)的管理層提供決策的依據(jù)，而作為管理者也要對(duì)差異形成的緣由及時(shí)給予研究與分析，查出與之相關(guān)的責(zé)任人，并給予獎(jiǎng)罰，使目標(biāo)成本得到全面促進(jìn)。
3.2管理精細(xì)化的策略
管理精細(xì)化的策略指的就是在管理財(cái)務(wù)時(shí)，利用現(xiàn)代的信息化手段使財(cái)務(wù)管理的有效性和靈活性有一個(gè)保障。信息化管理如果沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法使巨大的數(shù)據(jù)得以流動(dòng)，必將會(huì)出現(xiàn)信息孤獨(dú)化。在此基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制。對(duì)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，還要不斷使財(cái)務(wù)的信息收集面拓寬，專門設(shè)立一個(gè)關(guān)于收集、整理等財(cái)務(wù)信息的程序，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)方面的信息和銷售等與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這樣就有了一個(gè)專門的財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)[4]。如果沒(méi)有科學(xué)而合理的信息手段，不管是哪種數(shù)據(jù)，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重視執(zhí)行成本的同時(shí)還要關(guān)注效益
執(zhí)行的效率與成本在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中起著很重要的作用，必須對(duì)其認(rèn)真考慮。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題——由于對(duì)精細(xì)化的過(guò)分追求而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，如果對(duì)運(yùn)營(yíng)的程序和環(huán)節(jié)過(guò)于細(xì)分化，企業(yè)必然會(huì)付出巨大的成本。雖然財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化邁進(jìn)的基石是步驟和程序等制度的設(shè)立，但越規(guī)范越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋鋱?zhí)行成本也會(huì)更高。財(cái)務(wù)管理的工作要想做好，合理規(guī)范的管理制度是根本，但在和其他部門進(jìn)行合作時(shí)還要考慮制度在執(zhí)行時(shí)的成本，來(lái)避免一些不必要的繁雜的流程。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要以“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略為為前提[5]，給企業(yè)提供精確的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)信息，利用信息化的手段使精細(xì)化管理得以提升，在不影響效率原則的基礎(chǔ)上，還要對(duì)執(zhí)行成本進(jìn)行充分的考慮。
4.結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)的精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心的位置，其管理的好壞將直接使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況受到影響，而精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)的決策層提供一個(gè)合理有效的依據(jù)，使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展。企業(yè)如果要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，除了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門外，還得靠其他部門的參與和支持，以便使企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理得到最好的實(shí)施。
【參考文獻(xiàn)】
[1]史濟(jì)蓉.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].中國(guó)管理信息化，2Ol1（01）：102-103.
[2]曹雯雯.淺議精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（35）：93-94.
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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)辦法
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)療體系的不斷改革，逐漸的促進(jìn)了醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，隨著醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈。為了適應(yīng)企業(yè)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)藥企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理著手，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)中的發(fā)展核心，需要企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理起到高度的重視，也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。因此，醫(yī)藥企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的解決，是主導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方向。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
首先，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還存在著較多的問(wèn)題有待于醫(yī)藥企業(yè)管理者不斷的改進(jìn)與更新受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發(fā)展重點(diǎn)，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不重視，嚴(yán)重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法與不斷改革的醫(yī)療體系融洽接軌，是影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)，都將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在銷售業(yè)務(wù)中，而忽略了對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致了多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。就造成了部分醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，會(huì)計(jì)信息失真等一系列的問(wèn)題的現(xiàn)象，這種財(cái)務(wù)管理不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。所以，醫(yī)藥管理企業(yè)就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷的完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。
其次，在醫(yī)藥企業(yè)的管理中還存在著對(duì)成本的管控弱，以及市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高的現(xiàn)象，在醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)成本管控弱的問(wèn)題已經(jīng)成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)成本管制弱的突出表現(xiàn)有一下幾點(diǎn)，首先，醫(yī)藥管理企業(yè)對(duì)于貨品的盤點(diǎn)制度管理較為松散，就導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)貨品存儲(chǔ)過(guò)多或缺失的現(xiàn)象，嚴(yán)重的增加了醫(yī)藥企業(yè)的貨品質(zhì)量成本。其次，目前的醫(yī)藥企業(yè)多數(shù)都缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，就造成了采購(gòu)成本較高的問(wèn)題，在醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不完善，就出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)格較高的現(xiàn)象，因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格的提高就直接提高了醫(yī)藥企業(yè)的采購(gòu)成本。在目前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展形勢(shì)中，醫(yī)藥企業(yè)用于市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用過(guò)高，也是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)藥行業(yè)，不斷的加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，是醫(yī)藥企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)策略，但是，在加大營(yíng)銷策略的同時(shí)，醫(yī)藥營(yíng)銷的成本也在逐漸的上升。銷售費(fèi)用的不斷提高就造成了，營(yíng)銷業(yè)績(jī)上升而企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象，所以，營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)有待解決的重要任務(wù)。
二、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施
首先，在醫(yī)藥企業(yè)的管理過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)從改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)理念入手。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)以全新的思維模式和工作方法，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，做到財(cái)務(wù)管理掌控醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，不只是單一的注重利益，而是應(yīng)該從醫(yī)藥企業(yè)的全局著手，來(lái)提高醫(yī)藥企業(yè)的整體效益。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，來(lái)逐步的完善財(cái)務(wù)管理體系，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性，將財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，盡量與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷改革的醫(yī)療體系相結(jié)合。只有將財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制健全，才能夠全面的掌控醫(yī)藥企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，從而不斷的提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)帶動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做到最大化。
其次，在醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)藥品成本的控制，只有從原材料的采購(gòu)成本入手，才能有效的降低成本。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立完整的采購(gòu)價(jià)格信息表，通過(guò)多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫(yī)藥企業(yè)有效的控制采購(gòu)成本，才能提高整體效益。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，來(lái)有效的控制營(yíng)銷費(fèi)用，在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中營(yíng)銷之較為重要的環(huán)節(jié)。而營(yíng)銷的費(fèi)用在醫(yī)藥企業(yè)的支出中也占有一定的消費(fèi)比例，所以，有效的降低營(yíng)銷費(fèi)用也是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新思維方式來(lái)降低營(yíng)銷費(fèi)用，采取建立優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，與正確的營(yíng)銷模式，將營(yíng)銷費(fèi)用將至最低并且有最好的營(yíng)銷效果。完善財(cái)務(wù)機(jī)制與降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷費(fèi)用，都是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所必須解決的問(wèn)題，只有充分的解決這些問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于醫(yī)藥用品的需求也在不斷的提高，在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)管理者的主要任務(wù)。醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，不斷的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并且做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，是引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)合理對(duì)財(cái)務(wù)人員管理，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)理念為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)合理的對(duì)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體的管理。只有醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)行中的支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠有效的帶動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的繁榮發(fā)展，并且?guī)?lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員 內(nèi)部 控制作用 管理 企業(yè)
一、會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的造成的限制。任何企業(yè)都是以營(yíng)利為第一目標(biāo)的，因而會(huì)計(jì)在發(fā)揮其內(nèi)部控制作用時(shí)會(huì)因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)而受到制約；第二，無(wú)法針對(duì)特定的業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，因此，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，會(huì)計(jì)的控制作用可能會(huì)失效，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要不斷地被完善；第三，缺少“自控”和“他控”，內(nèi)外監(jiān)督的體制不夠完善會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用就無(wú)法發(fā)揮出最好的效果；第四，會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)不夠高；第五，對(duì)可能會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員發(fā)揮其內(nèi)部控制作用的因素考慮的不夠全面。
二、會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中具有控制作用的原因
（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金都是最重要的，因而，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)人員自然也就在企業(yè)中發(fā)揮著控制作用。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全程參與，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與核查。會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的全程參與為會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮控制作用奠定了基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)管理本身所具備的監(jiān)督作用，也能反映出會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的控制作用，這是由于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用與財(cái)務(wù)管理是同時(shí)作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)內(nèi)控作用的的結(jié)合是企業(yè)內(nèi)控作用的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，內(nèi)部控制是一個(gè)很重要的部分。它不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行著監(jiān)督與管理，其自身的存在也是企業(yè)的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種內(nèi)控作用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的強(qiáng)大依靠。財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用可以對(duì)企業(yè)起到調(diào)節(jié)、促進(jìn)、控制和指導(dǎo)的作用。調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)引導(dǎo)人們按照合理與合法的路徑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)與控制則是通過(guò)給予支持以及制約來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的所有員工都有著經(jīng)營(yíng)上的責(zé)任，因此會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行記錄與確認(rèn)核查時(shí)，必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，讓企業(yè)最真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況得到最全面的反映。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還得幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)目刂乒芾眢w系以及激勵(lì)了政策，執(zhí)行好管理與經(jīng)營(yíng)上的各種有效政策，盡最大的努力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。
（二）會(huì)計(jì)人員有著專業(yè)素養(yǎng)和進(jìn)行內(nèi)部控制的便利條件
會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督與核查的過(guò)程會(huì)讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有很清晰地了解，并可以利用自己的專業(yè)素質(zhì)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。這些為會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制提供了有力的條件。由此可見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的好與壞也就間接的影響到了企業(yè)管理的完善程度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為一名專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)，必須具備對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面了解、整理的能力以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的分析能力，還需要衡量好會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制所發(fā)揮的效能。這些專業(yè)能力能為會(huì)計(jì)人員執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制提供最有力的支持。
三、分離會(huì)計(jì)控制權(quán)是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
（一）企業(yè)內(nèi)部控制作用效果的保證需要確定會(huì)計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)的其他員
工不存在利益關(guān)系。即是說(shuō)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在人事或者是經(jīng)濟(jì)方面獨(dú)立于其他的員工。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是工作者的利益，因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好他們之間的利益平衡。如果會(huì)計(jì)人員的工作是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，那么企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集和整理工作便無(wú)法獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)者了。其自身所發(fā)揮的監(jiān)督與控制作用就會(huì)受到限制，甚至還可能給自身帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制作用需要在分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。
（二）會(huì)計(jì)控制權(quán)是會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所擁有的權(quán)力，它包括的內(nèi)容有很多，比如：
產(chǎn)權(quán)界定權(quán)、投資策劃?rùn)?quán)、會(huì)計(jì)選擇權(quán)、收益反映權(quán)、會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施等。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，會(huì)讓企業(yè)擁有兩個(gè)企業(yè)控制主體，既企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)所有者負(fù)責(zé)的只是企業(yè)的盈虧狀況，而不會(huì)參與到企業(yè)的管理中去，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理下可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在這種企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有效的控制。而會(huì)計(jì)人員也需要在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作這一情況，導(dǎo)致了企業(yè)所有者進(jìn)一步地流失掉對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。因此，為了讓企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)得到強(qiáng)化，會(huì)計(jì)人員的權(quán)力必須與企業(yè)的控制權(quán)相分離。
（三）分離會(huì)計(jì)控制權(quán)這一舉措的最大目的就是保證會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性
這種獨(dú)立不僅可以讓會(huì)計(jì)人員避免掉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督的尷尬，也能讓會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的執(zhí)行其內(nèi)部控制作用，這也是會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用取得好效果的必要條件，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證需要確保所依據(jù)信息的真實(shí)與客觀。而信息的真實(shí)與客觀則要求會(huì)計(jì)人員保持獨(dú)立性。而獨(dú)立性得到了保證，會(huì)計(jì)人員就不會(huì)發(fā)生職業(yè)能力上的偏差，從而避免了信息中主觀意識(shí)的摻入。這種主觀意識(shí)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)技能經(jīng)營(yíng)狀況的了解，也影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的重大決策。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做到將主觀意愿與對(duì)企業(yè)的建議分開(kāi)，這樣不僅可以避免影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，也能避免會(huì)計(jì)信息的失真。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用的有效建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理
企業(yè)內(nèi)控制度管理的加強(qiáng)可以從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。
第一，構(gòu)建嚴(yán)密的內(nèi)控體系。可以將內(nèi)控體系分三個(gè)層次來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先是將相互牽制與制約的制度融入到企業(yè)“銷”的全部過(guò)程中，用“防”來(lái)監(jiān)督；其次是進(jìn)行事后監(jiān)督，也就是會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的審查，用“堵”來(lái)監(jiān)督；然后就是建立一個(gè)專門的審查委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)層直接控制，以此將其與其他需要被審查的部門隔離開(kāi)來(lái)。
第二，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制所采取措施的執(zhí)行程度進(jìn)行核查，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定激勵(lì)政策來(lái)強(qiáng)化內(nèi)控作用。
第三，完善企業(yè)間的溝通系統(tǒng)，讓會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用可以從內(nèi)部員工的身上得到反饋信息，這樣，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制作用時(shí)，也受到了外部的監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用就可以發(fā)揮最大的效果。
（二）將會(huì)計(jì)的內(nèi)控作用與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來(lái)
第一，將會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控作用與社會(huì)審計(jì)制度結(jié)合起來(lái)，這樣不僅有利于社會(huì)審計(jì)制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)控作用進(jìn)行更確切的評(píng)價(jià)，也利于它在內(nèi)控作用的執(zhí)行上提出好的建議。
第二，內(nèi)控作用與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)合起來(lái)，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加的完善，讓審計(jì)部門的自覺(jué)性得到提高，同時(shí)避免企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的失控。
第三，內(nèi)控作用與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更深入的衡量、考查與評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)管理的業(yè)績(jī)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）不斷的完善會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控制度
制度在執(zhí)行的過(guò)程中不斷被改進(jìn)與完善，才能達(dá)到持續(xù)發(fā)揮作用的目的。制度之間產(chǎn)生沖突是不可避免的事情，在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累下，總會(huì)找到解決的辦法。內(nèi)控制度雖然在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重大的作用，但也難免與企業(yè)的
其它管理制度存在分歧。只要問(wèn)題出現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該認(rèn)真思考目前的內(nèi)控制度所存在的不足，并盡力將其完善。經(jīng)過(guò)完善后，內(nèi)控制度與其他管理制度一定會(huì)有更好的兼容性，從而更好的發(fā)揮其內(nèi)部控制的作用，企業(yè)也可以更好的運(yùn)營(yíng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)良好，可以讓企業(yè)擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)是非常重要的。因而，企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部所擁有的控制能力并讓它們得到最好的發(fā)揮，讓企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制作用下更好的發(fā)展。而如何讓會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮好控制作用，也是企業(yè)應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，文中也提出了幾點(diǎn)建議，希望可以幫助到大家，讓會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好的發(fā)揮內(nèi)部控制作用。
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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；探討研究
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
財(cái)務(wù)管理的主要職能有四個(gè)方面分別為：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要做好這四項(xiàng)職能，為開(kāi)展各項(xiàng)社會(huì)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)保障。文章主要從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征及目的、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及分析、解決財(cái)政管理問(wèn)題的對(duì)策這三個(gè)方面來(lái)論述文章的主題。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征及目的
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征
行政事業(yè)單位財(cái)政的特征主要有以下幾個(gè)方面：一是行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上一般都是全額財(cái)政撥款，也有一些其他的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，比如說(shuō)事業(yè)單位開(kāi)展一些專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)而取得的收入；二是行政事業(yè)單位他不以盈利為目的，不會(huì)直接的創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。事業(yè)單位按照一定的要求為社會(huì)提供服務(wù)與產(chǎn)品，但卻是以成本價(jià)來(lái)收取。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)政預(yù)算為主的財(cái)務(wù)核算體制，它的財(cái)務(wù)管理體制比較單一。
2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的目的
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目的主要是為社會(huì)提高更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)，高效率的完成政府安排的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)其目的，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)在管理上要做到以下幾點(diǎn)：
第一，合理的編制行政單位的預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金的使用，在最大程度上節(jié)約資金，保障資金能夠滿足事業(yè)單位的正常使用；
第二，詳細(xì)的記錄財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)的反映財(cái)務(wù)支出情況；
第三，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)行政單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督；
第四，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理需要特別加強(qiáng)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失；
總之，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目的就是以最低的成本為社會(huì)提供最好的服務(wù)。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及分析
1.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作不到位
會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中具有重要影響，會(huì)計(jì)的主要工作是為了匯報(bào)支出，它不會(huì)事先進(jìn)行成本的預(yù)算，所以無(wú)法核算行政成本，導(dǎo)致資金使用效益不明確。會(huì)計(jì)對(duì)于一些基礎(chǔ)性的工作也有不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)接收的原始憑證有的是不規(guī)范的，一些憑證要素的填寫會(huì)出現(xiàn)漏填、少填的現(xiàn)象。這些不完整的憑證會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息記錄不準(zhǔn)確，不能完整體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出用向。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因除了是會(huì)計(jì)工作的態(tài)度不夠認(rèn)真，還有就是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的不規(guī)范導(dǎo)致的，沒(méi)有規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度才會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)；二是一些憑證的簽字格式與簽字授權(quán)人并不明確；三是一些原始憑證出現(xiàn)捏造的現(xiàn)象；四是憑證記賬不規(guī)范不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容；五是會(huì)計(jì)賬簿使用的不規(guī)范，沒(méi)有使用財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一賬簿。
2.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)低下
財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低直接影響了行政事業(yè)單位的財(cái)政管理狀況。現(xiàn)在我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較差，許多財(cái)會(huì)都是半路出家，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度并不是很熟悉，而且現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員很少會(huì)實(shí)行輪換崗位的政策，有的財(cái)會(huì)人員在一個(gè)位置上做了十幾年，雖然會(huì)對(duì)本崗位的專業(yè)技能能夠掌握熟練，但是這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的思想僵化，知識(shí)面狹窄，綜合能力低下不能滿足行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求。除此之外，相關(guān)的一些財(cái)會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)也很少，掌握不了新的知識(shí)和技能，會(huì)計(jì)人員只能處理一些日常的賬務(wù)處理，對(duì)于一些難題或突發(fā)狀況都解決不了。
3.內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不能客觀的來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督。管理制度的不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是專項(xiàng)資金的使用審批不夠嚴(yán)格，使用的范圍過(guò)寬，由于財(cái)政部門在撥款時(shí)對(duì)項(xiàng)目缺乏必要的考察，對(duì)項(xiàng)目使用資金額定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致資金的重復(fù)浪費(fèi)使用；二是賬目款項(xiàng)的管理混亂。行政事業(yè)單位的往來(lái)進(jìn)出款項(xiàng)有很多都是爛賬、壞賬，沒(méi)有詳細(xì)的款項(xiàng)進(jìn)出記錄，對(duì)一些爛賬、壞賬也沒(méi)有進(jìn)行處理解決，導(dǎo)致事業(yè)單位資金的無(wú)端流失；三是年終結(jié)算不清。一些行政事業(yè)單位在年終結(jié)賬的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)余額進(jìn)行總結(jié)清算，而是將收入與支出相沖銷，使得余額不能再賬面上反映出來(lái)，不能正確的反應(yīng)財(cái)務(wù)收入與支出的狀況。
三、解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善與提高
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接反映出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度是否完善。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的能力，首先要從原始憑證入手，憑證要素的各個(gè)方面都要填寫完整，憑證的簽字格式與要明確。提高財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，做到有規(guī)章制度可循，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做，保證賬簿信息能反應(yīng)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，對(duì)于素質(zhì)較差的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行考試制度，考核不通過(guò)就被淘汰，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。除此之外還要加強(qiáng)預(yù)算分析，提高會(huì)計(jì)核算水平。最后還要把財(cái)務(wù)工作公開(kāi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
3.完善內(nèi)部控制機(jī)制
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，保證各部門的會(huì)計(jì)工作都能夠有序的而進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制度來(lái)執(zhí)行自己的任務(wù)，財(cái)務(wù)處理也要有相應(yīng)的流程，不能隨意更改。
四、結(jié)束語(yǔ)
行政事業(yè)單位為社會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供保障，加強(qiáng)財(cái)政管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)以及理財(cái)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，推動(dòng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作向著更科學(xué)化的方向發(fā)展，更好的為社會(huì)和人民服務(wù)。
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2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的一場(chǎng)全球金融海嘯，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊。出口受阻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，股市大跌，房地產(chǎn)滯銷，消費(fèi)者對(duì)未來(lái)信心不足……
這場(chǎng)突發(fā)的全球性金融危機(jī)，使國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖：各地大量樓盤普遍滯銷，有價(jià)無(wú)市；房地產(chǎn)企業(yè)資金多數(shù)積壓在土地和存量房上，資金周轉(zhuǎn)極其困難；一批經(jīng)營(yíng)不善的中小房地產(chǎn)企業(yè)直接倒閉或面臨倒閉。然而，危機(jī)中，萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)巨頭，針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，勇敢地先行一步，率先在各地大幅度降價(jià)促銷，使得眾多消費(fèi)者爭(zhēng)相搶購(gòu)，萬(wàn)科的樓盤前再次涌現(xiàn)了千人漏夜排隊(duì)的情形。萬(wàn)科此舉雖招來(lái)同行和地方政府及前期購(gòu)房者的一片口水，但卻在短期內(nèi)以薄利多銷的營(yíng)銷策略快速回籠幾十億資金，增加了公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備，也大大增強(qiáng)了公司資金周轉(zhuǎn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免了存量房滯銷的進(jìn)一步跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。
萬(wàn)科的快速降價(jià)促銷，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)的銷售策略，值得其他企業(yè)深思、借鑒。其實(shí)萬(wàn)科公司本身并不存在資金周轉(zhuǎn)的太大壓力。早在2006年萬(wàn)科就做出了“資金將取代土地成為制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸”的判斷，該公司一直致力于拓寬各種融資渠道，增強(qiáng)資金實(shí)力。萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)策略一向比較謹(jǐn)慎，在2007年房地產(chǎn)市場(chǎng)還比較“亢奮”時(shí)，萬(wàn)科就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和精心測(cè)算后，做出實(shí)施更為穩(wěn)健的保資金保贏利的營(yíng)銷策略的決策。在2007年中期報(bào)告中，萬(wàn)科就已經(jīng)提到：“萬(wàn)科從不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的亢奮而轉(zhuǎn)向激進(jìn)，將在市場(chǎng)的變化前保持冷靜，堅(jiān)持萬(wàn)科對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的一貫判斷，堅(jiān)持萬(wàn)科既定的發(fā)展策略，更為重視成長(zhǎng)的質(zhì)量和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性”。這說(shuō)明萬(wàn)科對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化經(jīng)有了充分的預(yù)計(jì)，通過(guò)實(shí)施快速開(kāi)發(fā)、快速銷售，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而最終提高凈資產(chǎn)回報(bào)率的營(yíng)銷策略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，萬(wàn)科就能夠以更主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)。
營(yíng)銷策略調(diào)整中的財(cái)務(wù)管理價(jià)值
針對(duì)消費(fèi)萎縮、市場(chǎng)需求不旺、訂單急速下降、企業(yè)贏利快速下滑、資金短缺的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須快速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。
當(dāng)然，在調(diào)整策略之前，企業(yè)必須組織銷售、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析論證，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，以投入產(chǎn)出的眼光、專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)分析來(lái)判斷產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)可以挖掘的潛力、可以節(jié)省的成本、可以簡(jiǎn)化的流程……然后對(duì)這些潛力和問(wèn)題進(jìn)行集中整理，找出相應(yīng)的解決方案，按重要性原則，結(jié)合企業(yè)資源能力來(lái)調(diào)整和實(shí)施，以增強(qiáng)企業(yè)的抗危機(jī)能力。
營(yíng)銷作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)資源投入巨大的部門，在危機(jī)中，更需要快速調(diào)整營(yíng)銷策略，轉(zhuǎn)變以往側(cè)重于銷售量及增長(zhǎng)率為核心的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)為牢牢抓住利潤(rùn)和資金回籠這兩條主線，實(shí)行“以贏利為中心”的營(yíng)銷策略，業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)化，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)化，保障企業(yè)現(xiàn)時(shí)和持久的贏利能力，以幫助企業(yè)安全渡過(guò)難關(guān)。
業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)化，這對(duì)大多數(shù)沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的銷售管理者而言，是一個(gè)較難的課題。但企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源，來(lái)系統(tǒng)培訓(xùn)銷售管理者，提高銷售管理者和銷售人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，并在銷售實(shí)踐中加以落實(shí)、推進(jìn)。
營(yíng)銷策略財(cái)務(wù)化的實(shí)施方式
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，使得企業(yè)的營(yíng)銷策略總是需要不斷地改變和調(diào)整。在目前這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，保贏利、保現(xiàn)金流可能是任何營(yíng)銷策略首要出發(fā)點(diǎn)和核心所在。財(cái)務(wù)化的營(yíng)銷策略大致分以下幾種方式：
1 合理快速降價(jià)式營(yíng)銷策略
大多數(shù)經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，這場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，其影響在2009年才剛開(kāi)始，全球消費(fèi)者信心仍未恢復(fù)，大多數(shù)消費(fèi)者還會(huì)捂緊錢袋子，節(jié)衣縮食過(guò)日子。因此，大多數(shù)企業(yè)仍將面臨需求下降，訂單萎縮的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)短期不可能好轉(zhuǎn)的危機(jī)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)果斷降價(jià)，降低產(chǎn)品的毛利率，以薄利多銷的方式來(lái)快速銷售，提高銷售周轉(zhuǎn)率，增加銷售量，加快消化庫(kù)存量，回籠資金，以量的擴(kuò)張來(lái)保障一定的贏利能力和安全的現(xiàn)金流。這樣的營(yíng)銷策略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)、服裝業(yè)、食品業(yè)有較好的適用性。市場(chǎng)只會(huì)給反應(yīng)敏捷者機(jī)會(huì)，誰(shuí)先行一步，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不要再沉浸在以前的輝煌或暴利的回味中，心里還在不斷地指望政府給予救市。企業(yè)必須清楚，消費(fèi)者才是產(chǎn)品的最終埋單者，市場(chǎng)最終還是消費(fèi)者說(shuō)了算，而消費(fèi)者需要的是最具性價(jià)比的產(chǎn)品；只有牢牢把握住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，才能緊緊把握住商機(jī)。近期蘇州陽(yáng)澄湖大閘蟹滯銷，蟹農(nóng)叫苦連天，就是一個(gè)很好的銷售策略失敗明證。除了蟹農(nóng)單戶經(jīng)營(yíng)的高成本因素之外，蟹農(nóng)對(duì)金融危機(jī)缺乏財(cái)務(wù)分析，還維持以往的習(xí)慣性思維，維持高價(jià)銷售策略而忽視金融危機(jī)中消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變化，對(duì)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力變化缺乏分析。維持原價(jià)，甚至漲價(jià)，結(jié)果是蟹賣不出去，大量的蟹囤在湖中和專賣店中，蟹農(nóng)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步加大。如果蘇州蟹農(nóng)再不降價(jià)促銷，其損失只會(huì)更大。
2 節(jié)衣縮食式銷售策略
如果面對(duì)需求總量絕對(duì)萎縮的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)再降價(jià)也是徒勞無(wú)益。企業(yè)能做的銷售策略就是收縮戰(zhàn)線，裁減銷售區(qū)域和銷售人員，重新調(diào)整銷售組織架構(gòu)，退出無(wú)量無(wú)利區(qū)域，保留有利潤(rùn)或有潛力的市場(chǎng)，以不虧損和少虧損為導(dǎo)向，保存現(xiàn)金實(shí)力，保持產(chǎn)品的品牌影響力，在寒風(fēng)中苦守希望，以期待經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
單個(gè)企業(yè)無(wú)力改變?nèi)袠I(yè)萎縮的大氣候。企業(yè)唯一要做到就是果斷壓縮經(jīng)營(yíng)成本和開(kāi)支，裁減人員，減少不必要的市場(chǎng)投入，以壯士斷臂的勇氣來(lái)保存實(shí)力。像奢侈品行業(yè)，要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中做到銷售增長(zhǎng)、好的贏利回報(bào)，應(yīng)該是件很不容易的事情。與其空想，還不如節(jié)衣縮食，保留希望，期待來(lái)年，這可能是最好的銷售策略選擇。
3 以利潤(rùn)為中心式銷售策略
利潤(rùn)是所有企業(yè)的核心追求，但要在企業(yè)的銷售實(shí)踐中真正體現(xiàn)，卻是件不容易的事。首先，企業(yè)的決策者要有以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念；同時(shí)也要具備可執(zhí)行的管理基礎(chǔ)和能力。企業(yè)老板往往求大貪大，以為大就是強(qiáng)，大就是贏利多。這與資本追求價(jià)值最大化的理念格格不入，結(jié)果往往使企業(yè)陷于經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，空有銷量，少有贏利。
以利潤(rùn)為中心，是在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源做科學(xué)的SWOT分析后，對(duì)企業(yè)做合適的市場(chǎng)定位，選擇合適的市場(chǎng)區(qū)域，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，在保證合理銷量的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化，從而保障資本的最優(yōu)增值回報(bào)。
以利潤(rùn)為導(dǎo)向的銷售策略，就是謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)
出比，而不是以單純的銷售量為出發(fā)點(diǎn)來(lái)安排配備資源。這體現(xiàn)在企業(yè)的銷售目標(biāo)上，就是以現(xiàn)有的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)可能實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)化測(cè)算，選擇投入產(chǎn)出率最好的銷售方案。
例如，A公司營(yíng)銷中心2009年計(jì)劃銷售B系列產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，其中B1產(chǎn)品出廠價(jià)4000元(不含增值稅)，銷售毛利15％，計(jì)劃銷售量10萬(wàn)臺(tái)；B2產(chǎn)品出廠價(jià)4500元，銷售毛利Z0％，計(jì)劃銷售量5萬(wàn)臺(tái)；B5產(chǎn)品出廠價(jià)5000元，銷售毛利z5％，計(jì)劃銷售量5萬(wàn)臺(tái)。計(jì)劃總銷售額8.75億元，目標(biāo)毛利1.675億元。但公司銷售副總仔細(xì)分析了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后認(rèn)為，B1產(chǎn)品與竟品相比，已經(jīng)沒(méi)有多大的優(yōu)勢(shì)，2009年要完成10萬(wàn)臺(tái)任務(wù)基本不可能。但公司目標(biāo)利潤(rùn)不能改變，而B(niǎo)2產(chǎn)品還有很大的市場(chǎng)潛力，可以通過(guò)加大B2產(chǎn)品的目標(biāo)量，以確保目標(biāo)利潤(rùn)達(dá)成。最后銷售副總把B1產(chǎn)品減少到7萬(wàn)臺(tái)，B2產(chǎn)品增加了2萬(wàn)臺(tái)，總計(jì)劃銷售量變?yōu)?9萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)毛利保持在1.675億元。
以利潤(rùn)為中心，同時(shí)需要改變對(duì)銷售區(qū)域和銷售經(jīng)理的績(jī)效考核制度，以效益為導(dǎo)向引導(dǎo)銷售人員銷售方式，并根據(jù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
在金融危機(jī)中，改變企業(yè)決策者和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，以資本報(bào)酬率來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)的成敗，與以銷售增長(zhǎng)率和銷售規(guī)模等非綜合指標(biāo)的大小為成敗標(biāo)準(zhǔn)的方式相比，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
4 渠道創(chuàng)新式營(yíng)銷策略
在這場(chǎng)危機(jī)中，如果企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道嚴(yán)重受阻，改變傳統(tǒng)銷售方式，尋找新的渠道來(lái)渡過(guò)難關(guān)就顯得尤為迫切和重要。
對(duì)大多數(shù)以出口為主的中小企業(yè)而言，2008年的這場(chǎng)金融海嘯，讓這些企業(yè)瀕臨倒閉，訂單急劇下降，應(yīng)收款變成呆賬收不回來(lái)，出口產(chǎn)品的低利潤(rùn)，這幾個(gè)因素同時(shí)襲來(lái)，很多的出口型中小企業(yè)就扛不住了。
對(duì)以出口為主的中小企業(yè)而言，為在危機(jī)中求得生存，惟有快速找到新的產(chǎn)品銷售渠道，才有可能解決產(chǎn)品的出路問(wèn)題。我國(guó)的出口企業(yè)，原來(lái)產(chǎn)品往往多銷往歐美市場(chǎng)，但歐美市場(chǎng)現(xiàn)在是危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，短期內(nèi)不會(huì)有大的改善，這些企業(yè)急需去開(kāi)拓歐美以外的國(guó)外市場(chǎng)。
但在新開(kāi)拓的市場(chǎng)中，企業(yè)一定要做好商業(yè)調(diào)查和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估、核實(shí)新區(qū)域客戶的商業(yè)信用，以確保貨款資金的正常回收，降低出口貨款損失。同時(shí)，針對(duì)國(guó)家最近出臺(tái)的刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)政策的利好，出口企業(yè)也可以眼光向內(nèi)，花力氣做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查分析，在現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)豐富收入來(lái)源，保障企業(yè)的獲利能力。
企業(yè)實(shí)際運(yùn)作時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1 營(yíng)銷策略財(cái)務(wù)化的知識(shí)及能力準(zhǔn)備
企業(yè)決策者的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)決定著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷策略從屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。如果企業(yè)的決策者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)化運(yùn)作的認(rèn)可，那營(yíng)銷策略財(cái)務(wù)化只會(huì)是一句空話。這就需要決策者具備良好的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，企業(yè)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力及規(guī)劃運(yùn)作水平。財(cái)務(wù)知識(shí)可以通過(guò)短期培訓(xùn)加以提升，但決策者對(duì)企業(yè)價(jià)值管理理念及財(cái)務(wù)核心作用的認(rèn)同則是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有真正具備以上條件才可以大膽實(shí)施營(yíng)銷管理的財(cái)務(wù)化運(yùn)作。
2 需要企業(yè)對(duì)所處市場(chǎng)及行業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷
了解市場(chǎng)，熟悉行業(yè)，對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)有清晰的判斷，只有這樣，企業(yè)才能作出準(zhǔn)確的決策。企業(yè)對(duì)任何重大的經(jīng)營(yíng)及銷售策略調(diào)整，都需要建立在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，只有信息完備，知己知彼，并對(duì)可能方案反復(fù)論證，集思廣益，群策群力，才能找到適合自己走的路。
3 樹(shù)立“不虧、少虧也是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念
市場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍，沒(méi)有永遠(yuǎn)贏利的企業(yè)。市場(chǎng)不會(huì)給所有經(jīng)營(yíng)者以利潤(rùn)回報(bào)，尤其是在當(dāng)前的金融危機(jī)中，能渡過(guò)難關(guān)，安全生存下來(lái)就是硬道理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)的市場(chǎng)，可相應(yīng)制定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，樹(shù)立“不虧、少虧也是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，維持生存就是最好的贏利。
《財(cái)務(wù)管理》課程是高職高專會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)核心課，對(duì)于高職學(xué)生分析、判斷、決策能力的培養(yǎng)具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)論課決定了學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一印象，其教學(xué)效果的好壞關(guān)系著學(xué)生對(duì)此門課程的學(xué)習(xí)興趣。本文首先對(duì)當(dāng)前高職《財(cái)務(wù)管理》課程導(dǎo)論課教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出《財(cái)務(wù)管理》導(dǎo)論課教學(xué)需要解決的問(wèn)題，最后探究《財(cái)務(wù)管理》導(dǎo)論課的教學(xué)方法與思路。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理;導(dǎo)論課;教學(xué)技巧
1引言
《財(cái)務(wù)管理》作為高職高專會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理重要的專業(yè)核心課，該課程具有綜合性較強(qiáng)，計(jì)算公式較多、學(xué)習(xí)難度較大的特點(diǎn)，卻對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力具有重要的作用。但是，當(dāng)前高職學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程卻望而生畏，學(xué)生學(xué)起來(lái)非常吃力，感覺(jué)學(xué)而無(wú)用，這也給講授財(cái)務(wù)管理課程的教師提出了挑戰(zhàn)。良好的開(kāi)始是成功的一半，財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)論課決定了學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一印象，其教學(xué)效果的好壞關(guān)系著學(xué)生對(duì)此門課程的學(xué)習(xí)興趣。對(duì)于財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課教學(xué)的探究顯得十分必要。
2財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課教學(xué)現(xiàn)狀
2.1教師直接進(jìn)入教學(xué)正題
部分教師在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課教學(xué)時(shí)，直入主題，進(jìn)入新課講授，甚至有部分教師將財(cái)務(wù)管理基本理論等同于導(dǎo)論，這樣使得學(xué)生上完第一次課后不知所云，不知道這門課學(xué)習(xí)后對(duì)自己將來(lái)有何用處，從而使得學(xué)生在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里無(wú)法進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的殿堂。
2.2教師搭建財(cái)務(wù)管理完整的理論體系，然后進(jìn)行講解
教師先對(duì)課程進(jìn)行完整的介紹后，將財(cái)務(wù)管理的理論體系完整地呈現(xiàn)給學(xué)生，然后開(kāi)始逐一講解，這種講授方式在高校中非常普遍，其優(yōu)點(diǎn)在于思路清晰、邏輯嚴(yán)密，理論體系完整。但是，對(duì)于高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，接受起來(lái)較為困難。
3財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課的教學(xué)目的
3.1弄清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)區(qū)別，解決學(xué)生的思想問(wèn)題
相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生認(rèn)為，《財(cái)務(wù)管理》課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)同學(xué)應(yīng)當(dāng)學(xué)的，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，考過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證即可，沒(méi)有必要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。這是學(xué)生中存在的典型的財(cái)務(wù)管理無(wú)用論，由于學(xué)生沒(méi)有弄清楚財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，導(dǎo)致了學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理課程認(rèn)識(shí)不到位，在思想上放松了對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，因此我們?cè)趯?dǎo)論課必須要首先解決學(xué)生的思想問(wèn)題，告知學(xué)生會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是一對(duì)孿生姐妹，兩者密不可分，對(duì)于企業(yè)的管理缺一不可。
3.2明確學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容
高職學(xué)生普遍都是成年人，成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)告訴我們，成人的學(xué)習(xí)具有功利性，只有當(dāng)其感到需要時(shí)才來(lái)學(xué)習(xí)，并且他也只想學(xué)他認(rèn)為需要的。因此，在財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課的教學(xué)中要將學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確，讓其感到通過(guò)一學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)是有用的，使學(xué)生帶著問(wèn)題去學(xué)。
3.3告知學(xué)生科學(xué)的學(xué)習(xí)方法
科學(xué)的學(xué)習(xí)方法對(duì)于學(xué)好財(cái)務(wù)管理課程來(lái)說(shuō)起著重要的作用，由于課程難度大，知識(shí)點(diǎn)多，計(jì)算復(fù)雜，學(xué)生容易知難而退，因此，需要在導(dǎo)論課中告知學(xué)生科學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的方法。
3.4激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的興趣
興趣是最好的老師，在財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課的教學(xué)中，教師要想辦法培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)管理的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的積極性。
4財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課教學(xué)方法
4.1問(wèn)題導(dǎo)向法
問(wèn)題導(dǎo)向法是通過(guò)描述生活中的一些現(xiàn)象后，提出問(wèn)題進(jìn)行思考。比如，可以問(wèn)同學(xué)們，當(dāng)年你在填報(bào)志愿時(shí)，為什么要填報(bào)很多學(xué)校，而不是只填一所學(xué)校。通過(guò)這一方法，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，為其設(shè)置懸念，使學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程。
4.2談話法
通過(guò)談話的形式，問(wèn)學(xué)生一些問(wèn)題，將學(xué)生帶入財(cái)務(wù)管理的殿堂中。比如，在現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你準(zhǔn)備選擇什么項(xiàng)目，你最關(guān)注的是什么？第二，你需要多少資金？如何獲得這些資金？第三，當(dāng)你賺了錢之后，你準(zhǔn)備怎么分錢。通過(guò)一問(wèn)一答的形式，使學(xué)生感受到這些問(wèn)題是他將會(huì)遇到的問(wèn)題，使學(xué)生產(chǎn)生一種身臨其境的感覺(jué)，并且在一種很輕松的氛圍下掌握了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
4.3討論法
設(shè)計(jì)討論題目，進(jìn)行分組討論，比如你畢業(yè)后準(zhǔn)備買一套100萬(wàn)元的房，如何付款更劃算，比如給定一個(gè)公司的股票，你覺(jué)得他值得投資嗎？假設(shè)準(zhǔn)備去某地自由行，你們?nèi)绾巫龀鲩_(kāi)支，需要考慮哪些問(wèn)題。
4.4游戲法
通過(guò)引入SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的供給與需求游戲，可以讓學(xué)生體會(huì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，提高學(xué)生的參與程度。此外，搭建紙樓游戲，可以使學(xué)生體會(huì)到在資源有限的條件下，如何做到成本最低和收益最大。
4.5案例導(dǎo)入法
將音樂(lè)、文學(xué)作品的片段引入財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課，例如《歐也妮•葛朗臺(tái)》守財(cái)奴的主人翁葛朗臺(tái)為什么愛(ài)財(cái)如命。例如小蘋果中有一句歌詞“我種下一棵種子，終于長(zhǎng)出了果實(shí)，今天是個(gè)偉大日子”為什么從一個(gè)種子，可以長(zhǎng)出果實(shí)，引出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是為了種子到果實(shí)的過(guò)程。將音樂(lè)和文學(xué)作品的片段引入課堂，更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引起學(xué)生的共鳴。
作者：李弘知 單位：樂(lè)山職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 實(shí)踐教學(xué) 研究分析
關(guān)于財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)，教育部門最近頒發(fā)了相關(guān)的文件，其中包括了關(guān)于進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)研究的若干意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)提出了幾點(diǎn)相應(yīng)建議和要求。明確要求相關(guān)的教育機(jī)構(gòu)和學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)員素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)學(xué)員們的基礎(chǔ)知識(shí)，還要提高學(xué)員們的實(shí)踐能力。然而，雖然說(shuō)財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，但目前我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理依然主要圍繞基礎(chǔ)教學(xué)，以教師為授課的主導(dǎo)和中心，對(duì)學(xué)員進(jìn)行填鴨式的教學(xué)。這樣的教學(xué)方法既不能利于學(xué)員系統(tǒng)地接受理論知識(shí)，也不能夠解決學(xué)員的實(shí)際技能。學(xué)員的實(shí)踐能力較差，最終導(dǎo)致專業(yè)技能不高，滿足不了社會(huì)的需求。下面本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。
一、財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀分析
（一）實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)不扎實(shí)。
實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)不扎實(shí)的主要原因包括以下幾點(diǎn)：
第一，教學(xué)機(jī)構(gòu)關(guān)于實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)明顯不足。一些教學(xué)機(jī)構(gòu)沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的設(shè)備，一些計(jì)算機(jī)房也只是簡(jiǎn)單配備了EXCEL來(lái)進(jìn)行基本的實(shí)踐，一些課室和會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合并，沒(méi)有為學(xué)員們提供有效的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。另外，一些教育機(jī)構(gòu)雖然擁有良好的設(shè)備，但是并沒(méi)有將其進(jìn)行運(yùn)用，教師一般只進(jìn)行基礎(chǔ)教學(xué)，導(dǎo)致資源設(shè)備的浪費(fèi)。
第二，教育機(jī)構(gòu)欠缺實(shí)踐基地。由于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)需要深入到社會(huì)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐，學(xué)員必須要深入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，通過(guò)親身感受工作環(huán)境，更好地將學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行掌握并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。然而，目前很多教育機(jī)構(gòu)都未能夠做到這一點(diǎn)，不能幫助學(xué)員到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)習(xí)。導(dǎo)致這樣的原因主要如下：一方面企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門是非常重要的，因此很多企業(yè)不愿意讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)習(xí)。另一方面，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門合二為一，一些部門更注重吸收懂得會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)員進(jìn)行實(shí)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)員的競(jìng)爭(zhēng)較大，不容易進(jìn)入大企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
第三，軟件開(kāi)發(fā)不完善。由于財(cái)務(wù)管理課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，教育機(jī)構(gòu)必須要有針對(duì)性、符合實(shí)踐要求的軟件。然而現(xiàn)在很多教育機(jī)構(gòu)的教育設(shè)備都沒(méi)有符合要求，且軟件的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)不能夠與教學(xué)內(nèi)容相聯(lián)系，導(dǎo)致實(shí)踐課程教學(xué)非常困難。
（二）教學(xué)內(nèi)容較為貧乏。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)教學(xué)的過(guò)程中，一些所謂的實(shí)踐課程，主要是以往的案例以課堂教學(xué)的形式進(jìn)行講述，一些財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程的內(nèi)容比較少，教師對(duì)于實(shí)踐教學(xué)這一塊也并不注意，在講課的時(shí)候也是簡(jiǎn)單進(jìn)行介紹。此外，教師并沒(méi)有充分利用實(shí)踐課程，對(duì)學(xué)員進(jìn)行教學(xué)，導(dǎo)致學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)已經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行聯(lián)系和利用，無(wú)法做到舉一反三。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的解決
（一）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)。
關(guān)于加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)，相關(guān)教學(xué)機(jī)構(gòu)要從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：
第一，必須要不斷加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，最重要的是要培養(yǎng)學(xué)員的動(dòng)手能力和聯(lián)合實(shí)際的能力，為提高學(xué)員的實(shí)踐能力奠定基礎(chǔ)。此外，學(xué)校應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)，在校內(nèi)建立良好的財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室，為實(shí)踐教學(xué)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，除了使用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)踐教學(xué)之外，還可以利用ERP軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。在進(jìn)行演練之后，教師還可以進(jìn)行案例分析，讓學(xué)員能夠更好地對(duì)知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)。除了以上兩種軟件之外，教育機(jī)構(gòu)還可以像一些大型企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的軟件，并聘請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)專員進(jìn)行課程講解，這樣也能夠有效結(jié)合社會(huì)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，利于學(xué)員們的學(xué)習(xí)。
第二，為學(xué)員提供良好的校外培訓(xùn)基地。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)存在很大的漏洞，其中一點(diǎn)便是上述所說(shuō)的“與社會(huì)企業(yè)聯(lián)系不夠”的問(wèn)題。因此，組織有關(guān)的教師，為學(xué)員們提供校外培訓(xùn)基地。教育機(jī)構(gòu)也要與大型企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，不僅僅可以為學(xué)員們提供真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境，還能夠有效增強(qiáng)教師們的綜合教學(xué)能力和實(shí)踐能力。
（二）不斷豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)水平。
要提高實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)水平，教師應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
第一，要明確教育的目標(biāo)。實(shí)踐和理論是相結(jié)合的，相輔相成的，兩者缺一不可。在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，教學(xué)內(nèi)容要與理論課程的內(nèi)容相結(jié)合。在教學(xué)的過(guò)程中要將基礎(chǔ)和實(shí)際相結(jié)合。
第二，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容。關(guān)于財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容非常豐富繁多，其中包括：資金價(jià)值的計(jì)算，投資決策，證券投資，營(yíng)運(yùn)資金以及收益分配等。但是，由于時(shí)間具有一定的局限性，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)時(shí)來(lái)確定實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容。例如，在進(jìn)行資金價(jià)值管理授課的過(guò)程中，教師應(yīng)該將資金方面的知識(shí)和聯(lián)系相結(jié)合，并集合EXCEL函數(shù)進(jìn)行操作，提高學(xué)員們的實(shí)踐能力，并結(jié)合ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，從淺到深進(jìn)行全面的實(shí)踐聯(lián)系。
第三，不斷改善實(shí)踐方法和形式。實(shí)踐教學(xué)的方法和形式非常重要。在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，教師一方面要將實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行講解，讓學(xué)員了解實(shí)踐教學(xué)的定義和內(nèi)容，并提前進(jìn)行準(zhǔn)備；另一方面，在教學(xué)的過(guò)程中，教師要盡量引導(dǎo)學(xué)員自己發(fā)掘問(wèn)題并解決。例如，在講述利用EXCEL軟件對(duì)財(cái)務(wù)管理工作薄以及工作表創(chuàng)建的時(shí)候，如果只是一味進(jìn)行課程講述的話，學(xué)員依然會(huì)存在很多問(wèn)題，影響到最終的學(xué)習(xí)。因此，最好的方法是，先讓學(xué)員們自主進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中，碰到有不懂的地方要自己思考，經(jīng)過(guò)一系列的思考之后才去問(wèn)老師。這樣可以培養(yǎng)學(xué)員的基本操作能力，也能夠加深學(xué)員們的印象。
結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)是一門講求專業(yè)性的課程，在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中需要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革和完善。要注重發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐技能，改變落后的、單一的教學(xué)方法，以提高學(xué)生實(shí)踐能力為目標(biāo)，不斷在實(shí)踐的過(guò)程中改革和完善教學(xué)方式。
參考文獻(xiàn)：
