時(shí)間：2023-08-11 17:26:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇業(yè)財(cái)一體化信息化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化即在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及管理軟件平臺(tái)等一些信息化環(huán)境下將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)融為一體，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的信息管理流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要將信息輸入信息處理系統(tǒng)中就能倚靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的處理，并自動(dòng)篩選出有效的信息，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控作用[1]。業(yè)財(cái)一體化作為一種平衡部門職能、提升管理水平的工具，其具有以下幾方面作用：其一，可以強(qiáng)化企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理；其二，可以減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力；其三，利用大數(shù)據(jù)的功能收集內(nèi)外部信息，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。2013年，政府出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，要求企業(yè)引入信息化技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)一體化，加快信息共享效率[2]；2014年，政府又出臺(tái)了《關(guān)于全面推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中明確指出推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理決策職能[3]。這意味著現(xiàn)代化企業(yè)必須充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，只有將管理會(huì)計(jì)高效地應(yīng)用到業(yè)財(cái)一體化的體系中，才能更好地把控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與財(cái)務(wù)管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題
(一)管理意識(shí)方面
業(yè)財(cái)融合是在信息技術(shù)發(fā)展的背景下才開始應(yīng)用于企業(yè)中，因此業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)的依賴性比較高。而現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的意識(shí)還比較薄弱，企業(yè)內(nèi)信息傳遞渠道阻塞，業(yè)財(cái)融合沒有信息技術(shù)的支持就難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。還有一些企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有嚴(yán)格保密性，在傳遞過程中受到繁瑣程序的干擾，使企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策或風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)不能及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)信息，也無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出最有效的判斷。
(二)一體化融合方面
企業(yè)在建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)時(shí)，由于信息化基礎(chǔ)薄弱或內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，信息系統(tǒng)更新不及時(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境差等都會(huì)影響業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)完成各環(huán)節(jié)信息的及時(shí)獲取和跟進(jìn)；另一方面，管理層對(duì)執(zhí)行層垂直管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，垂直管理使信息的傳遞和反饋要經(jīng)過中間層層的部門，極大地影響了信息傳遞的速度，財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)處理分析數(shù)據(jù)，執(zhí)行層各崗位間溝通不暢，管理層也不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不利于企業(yè)的運(yùn)營。
(三)人員專業(yè)素養(yǎng)方面
業(yè)財(cái)一體化的管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的手工核算到智能化核算系統(tǒng)不僅需要會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要財(cái)會(huì)人員能夠熟悉電腦操作，樹立管理意識(shí)。但實(shí)際上很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還停留在財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，無法適應(yīng)新型管理模式的需求，影響了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的順利開展。此外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化還需要業(yè)務(wù)相關(guān)人員能夠具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理人員也有業(yè)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)能力不足都會(huì)使業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和效果。
三、業(yè)財(cái)一體化下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作
傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告，主要針對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重如何利用數(shù)據(jù)信息為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)必須具備管理職能，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及未來的預(yù)測方向向管理層提供決策建議，共同主導(dǎo)更科學(xué)的決策。在業(yè)財(cái)一體化的管理模式下，管理會(huì)計(jì)不但要掌握全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還必須了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并與數(shù)字化信息技術(shù)集合，從側(cè)重于會(huì)計(jì)處理的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為依托的財(cái)務(wù)管理方式。在這一基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高業(yè)務(wù)處理效率。為了適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化的新型管理方式，管理會(huì)計(jì)也要不斷學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備知識(shí)技能，熟練計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作方法，在事務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)一體化更緊密的結(jié)合。
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式
(一)樹立一體化轉(zhuǎn)型意識(shí)
以信息技術(shù)作為業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支撐，對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)重大的管理改革，涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還會(huì)輻射到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以說既是一次挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。企業(yè)想要抓住這次變革機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，必須樹立業(yè)財(cái)一體化的轉(zhuǎn)型意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況將一些成功的經(jīng)驗(yàn)更好地利用到實(shí)踐中，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外，企業(yè)還要在內(nèi)部大力宣傳業(yè)財(cái)一體化的思想，讓基層員工也了解到業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，并設(shè)置科學(xué)的管理流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的有效實(shí)施。
(二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)之一，是企業(yè)完善管理職能的重要內(nèi)容。因此，為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制機(jī)制的主體，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評(píng)估和防范，并采用一定的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理職能的轉(zhuǎn)型還離不開財(cái)務(wù)導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重心，不僅是財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門的工作，財(cái)務(wù)部門也不是獨(dú)立于企業(yè)之外的部門，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向和目標(biāo)，將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從財(cái)務(wù)部門中抽離出來。管理會(huì)計(jì)在這一過程中的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，把握業(yè)務(wù)的獲利點(diǎn)，發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作也需要業(yè)務(wù)部門與實(shí)際相結(jié)合，提出指導(dǎo)意見。同樣的，財(cái)務(wù)管理工作人員也不能再局限于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督，必須以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)和導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的事前預(yù)測、事中控制和事后反饋，將有效的信息提取出來遞交給業(yè)務(wù)部門的人員，為今后的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。最后，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，將傳統(tǒng)的核算工作利用信息化技術(shù)解決，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從以往的工作中脫離出來，參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，與業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理模式。構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下，管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型可以從不同的方面搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，例如立足于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；或?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將制度運(yùn)用到實(shí)際中，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展和成熟等。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員是業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體，企業(yè)只有具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性的建立財(cái)務(wù)管理人員上升通道，滿足企業(yè)管理層的需求；另一方面，企業(yè)也要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，督促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的知識(shí)能力和現(xiàn)代化技術(shù)的操作水平，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)要建構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，必須從實(shí)際情況出發(fā)完善業(yè)財(cái)融合的信息化體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中抽離出來，更好地發(fā)揮其管理職能，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有優(yōu)良的人才儲(chǔ)備和完善的基礎(chǔ)設(shè)施才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李天驕.構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式[J].商，2015(1):154-154.
按照省廳財(cái)辦[108]號(hào)文件的精神，“2011年，平臺(tái)一體化系統(tǒng)在市級(jí)財(cái)政部門全面投入運(yùn)行，同時(shí)，啟動(dòng)系統(tǒng)在部分縣（區(qū)）的推廣實(shí)施。2012年，基本完成平臺(tái)一體化系統(tǒng)在縣（區(qū)）財(cái)政部門的推廣實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)省、市、縣（區(qū)）三級(jí)財(cái)政部門之間平臺(tái)一體化系統(tǒng)的縱向連通，支撐全省財(cái)政收支的及時(shí)匯總與決算即時(shí)生成”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，近期作者對(duì)所屬縣區(qū)的財(cái)政信息化工作開展了深入細(xì)致的調(diào)研，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了思考。本文擬就縣區(qū)如何做好縣區(qū)財(cái)政信息化建設(shè)工作做一探討。
一、縣區(qū)財(cái)政信息化建設(shè)的特點(diǎn)
（一）信息化投入規(guī)模小從目前全國的財(cái)政總體形勢來看，無論是從經(jīng)濟(jì)總量還是增量，從收入規(guī)模還是支出規(guī)模，縣區(qū)財(cái)政的總體財(cái)力規(guī)模是不大，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，很多區(qū)還是“吃飯財(cái)政”，在這種情況下，縣區(qū)財(cái)政不可能象市級(jí)財(cái)政一樣對(duì)信息化進(jìn)行規(guī)模性投入。在我市，縣財(cái)政部門由于省財(cái)政廳的統(tǒng)一指導(dǎo)建設(shè)，均建有專用機(jī)房，網(wǎng)絡(luò)、安全及服務(wù)器硬件設(shè)備配置基本齊全，信息化硬件條件相對(duì)較好。而區(qū)財(cái)政部門因辦公場地、技術(shù)人員、資金等條件限制，基本依托區(qū)政府的網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備，自身硬件配置不足。
（二）從事財(cái)政信息化工作的專業(yè)人才少縣區(qū)級(jí)財(cái)政業(yè)務(wù)人員絕大部分來自業(yè)務(wù)一線，盡管近年來不斷有國家大專院校人才進(jìn)入縣區(qū)級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)，但總體來看，縣區(qū)級(jí)財(cái)政管理人員計(jì)算機(jī)整體水平普遍較低，缺乏信息化認(rèn)識(shí)和規(guī)范，絕大多數(shù)縣區(qū)都沒有專門的信息化管理部門，尤其是缺乏既懂財(cái)政業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的年輕干部。例如我市除肥東縣財(cái)政局成立信息中心配有專職技術(shù)人員以外，其他縣區(qū)均未成立信息化機(jī)構(gòu)，未配置專職技術(shù)人員。
（三）基層差異大，業(yè)務(wù)特點(diǎn)突出財(cái)政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在多次講話中明確指出，各級(jí)財(cái)政部門緊緊圍繞財(cái)政中心工作，堅(jiān)持以服務(wù)財(cái)政管理和改革為宗旨，積極推進(jìn)金財(cái)工程建設(shè)，使信息技術(shù)較快融入財(cái)政核心業(yè)務(wù)。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，縣區(qū)財(cái)政都存在針對(duì)本地實(shí)際需要而形成的管理特色、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，區(qū)縣財(cái)政信息化建設(shè)要充分滿足業(yè)務(wù)需要，就必須適應(yīng)這些特點(diǎn)，滿足這些需求，也同時(shí)決定了區(qū)縣財(cái)政信息化相對(duì)省市級(jí)財(cái)政有更加明顯的區(qū)縣特色。
二、區(qū)縣財(cái)政信息化建設(shè)思路
（一）先做規(guī)劃，再做具體實(shí)施目前在財(cái)政部確立的“金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)”的技術(shù)指導(dǎo)前提下，縣區(qū)的財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)特別是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)要建立規(guī)劃，保證財(cái)政信息化建設(shè)的方向，在總體信息化建設(shè)規(guī)劃確定的前提下，再按照部署有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)一體化系統(tǒng)的實(shí)施工作。
（二）先做標(biāo)準(zhǔn)，再做系統(tǒng)目前我市各區(qū)財(cái)政部門使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要有：非稅收入征管、國庫集中支付、部門預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等，但這些系統(tǒng)都普遍存在不同信息系統(tǒng)間信息孤島、業(yè)務(wù)斷層等通病。財(cái)政部推廣的應(yīng)用支撐平臺(tái)為全國各級(jí)財(cái)政部門財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建了基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在縣區(qū)推廣應(yīng)用“金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)”時(shí)，要參照此類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用取代與改造措施，將相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)納入平臺(tái)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，信息共享，避免隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)而不斷重建的怪圈，也在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)縣財(cái)政信息化投入的節(jié)約。
（三）先出效益，再上規(guī)模以目前我局與各區(qū)共享內(nèi)部信息系統(tǒng)工作為例，我們首先面臨的問題是如何實(shí)現(xiàn)各縣區(qū)與市級(jí)財(cái)政聯(lián)網(wǎng)問題。有人提出建立光纖專網(wǎng)的方案，建立高速度的市縣專網(wǎng)的確是未來管理的需要，但是在沒有實(shí)現(xiàn)基本的信息化效益的前提下，投入巨資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員可能都難以接受。先通過VPN撥號(hào)或者借助電子政務(wù)專網(wǎng)的辦法，實(shí)現(xiàn)縣區(qū)財(cái)政與市級(jí)的網(wǎng)絡(luò)連接，讓各級(jí)管理人員充分感受信息共享的巨大間接利益，隨著應(yīng)用的增多，改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就成為業(yè)務(wù)改革和信息化建設(shè)的必然，也會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的大力支持。平臺(tái)一體化系統(tǒng)在推進(jìn)過程中也可借鑒此方法，采取“先試點(diǎn)，后推廣；先核心，后全面”的方法穩(wěn)步開展工作。
（三）開展市場競爭，防止部門壟斷近幾年來，上級(jí)財(cái)政部門在推進(jìn)財(cái)政業(yè)務(wù)管理改革和信息化建設(shè)時(shí)，習(xí)慣采取配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件的方式。他們的初衷無疑是好事，但也確實(shí)帶來了一些問題，一是這些軟件系統(tǒng)沒有充分考慮區(qū)縣財(cái)政的實(shí)際情況更多的是從上級(jí)財(cái)政的需求出發(fā)，不適合地方需要；二是這些軟件系統(tǒng)來自不同的主管部門，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，客觀上造成使用上工作量的增加、信息的割裂，甚至同一部門配發(fā)的軟件，也做不到互聯(lián)互通；三是這些軟件只是以簡單的軟件程序下發(fā)，沒有配套的實(shí)施和技術(shù)支持服務(wù)，但是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)管理要求進(jìn)行的實(shí)施和有保障的售后服務(wù)是系統(tǒng)能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵，所以，近年來上級(jí)各部門配發(fā)的軟件系統(tǒng)形成了事實(shí)上的極大浪費(fèi)。其實(shí)，上級(jí)部門配發(fā)軟件的目的，應(yīng)該是保障上下級(jí)財(cái)政部門數(shù)據(jù)上傳下達(dá)的規(guī)范統(tǒng)一，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，最好的辦法就是制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓社會(huì)廠商去進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)，通過引進(jìn)市場競爭的優(yōu)勢，讓區(qū)縣花最少的錢，獲取最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員素質(zhì)通過加強(qiáng)財(cái)政業(yè)務(wù)人員計(jì)算計(jì)知識(shí)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批既懂財(cái)政業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的復(fù)合性人才。同時(shí)積極開展信息技術(shù)的考核、競賽，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。總的來看，區(qū)縣金財(cái)工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，但區(qū)縣信息化工作的穩(wěn)步開展，必須充分發(fā)揮縣區(qū)自身的主動(dòng)性、能動(dòng)性，不可能僅靠幾個(gè)紅頭文件、幾個(gè)軟件能實(shí)現(xiàn)得了的。
［關(guān)鍵詞］ 信息化；建設(shè)；會(huì)計(jì)工作；作用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 014
［中圖分類號(hào)］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）10- 0023- 02
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面越來越受重視，促進(jìn)和發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)尤為重要。醫(yī)院信息化對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升醫(yī)院競爭力有著極其重要的意義。當(dāng)前，醫(yī)院已基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，而這種會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)基本只能提供原來由手工會(huì)計(jì)操作的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告，已不能為現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院經(jīng)營決策及時(shí)地提供可靠信息。解決醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化效率低下，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，必須完善醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)快速提供信息的能力，提高會(huì)計(jì)信息加工效率的能力，促使財(cái)會(huì)人員不斷更新知識(shí)，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策的需要。
1 信息化在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的重要意義
1.1 提升財(cái)務(wù)管理重的要性
充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息資源，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理財(cái)和經(jīng)營管理等先進(jìn)管理技術(shù)有效融合。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)功能要適應(yīng)先進(jìn)的醫(yī)院管理需要，關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)開發(fā)人員對(duì)會(huì)計(jì)、理財(cái)和經(jīng)營管理方面要有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的同時(shí)，不能單純地只從會(huì)計(jì)一個(gè)方面考慮，要把醫(yī)院信息系統(tǒng)作為一個(gè)整體，充分考慮不同的管理職能部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，滿足醫(yī)院整體需要，不斷開拓信息化系統(tǒng)，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理和經(jīng)營決策。
1.2 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)營管理素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院中掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息，又能對(duì)這些信息資源進(jìn)行收集、分析和利用。只有兩者兼通，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營管理的需要，不斷提高信息的時(shí)效性。
1.3 履行財(cái)務(wù)管理職能
積極完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)功能，結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)為醫(yī)院管理者收集、處理、快速反饋及跟蹤信息。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化和經(jīng)營控制一體化，擴(kuò)大經(jīng)營管理功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、藥品、器械、物資醫(yī)療集成一體系統(tǒng)化。樹立與時(shí)代俱進(jìn)的理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，才能為會(huì)計(jì)人員和醫(yī)院管理者提供有用特色的信息資源，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有功能和作用。不斷滿足醫(yī)療管理要求，又要符合財(cái)務(wù)管理一體化。促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。
1.4 提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一規(guī)化分析
通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)一體化信息力量，可以大大提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。充分利用網(wǎng)絡(luò)的共享和快捷性，及時(shí)采集、處理、分析信息資源，明確醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)，掌握醫(yī)院的控制和管理活動(dòng)需要的數(shù)據(jù)或信息數(shù)據(jù)應(yīng)用流程，了解數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)信息化，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)收集其他管理職能部門間的信息資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)部局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)共享，更大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息資源的作用。
2 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
2.1 明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善信息系統(tǒng)
醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)要從原來的單純的會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策發(fā)揮更大財(cái)務(wù)管理信息資源。會(huì)計(jì)電算化只是減輕會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度和提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，而建立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息聯(lián)合體，是把從事后的會(huì)計(jì)反映轉(zhuǎn)變成為事前控制，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)由原來對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集、處理、報(bào)告轉(zhuǎn)移到獲取醫(yī)院經(jīng)營控制需求，部分由原來財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的工作前移到一線具體的醫(yī)護(hù)人員工作之中，財(cái)務(wù)人員不僅要關(guān)注過去的財(cái)務(wù)信息，而且要對(duì)未來的進(jìn)行預(yù)測，不斷提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、前瞻性。
2.2 遵守法律法規(guī)，完善信息化流程
建立醫(yī)院信息一體化必須符合財(cái)政部頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。從會(huì)計(jì)科目到憑證生成，從記賬憑證到報(bào)表歸結(jié)，從醫(yī)療運(yùn)行入院就診到出院費(fèi)用結(jié)算各類數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算等動(dòng)態(tài)維護(hù)。建立財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步運(yùn)營，信息生成信息資源共享會(huì)計(jì)控制流程，及時(shí)動(dòng)態(tài)反映醫(yī)院整體運(yùn)營與管理，是把財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)管理有機(jī)的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)信息前瞻性和靈活性，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作，控制醫(yī)院整體運(yùn)行，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，從根本上提升財(cái)務(wù)信息的決策有用性和競爭力。提高組織運(yùn)作效率，降低整體運(yùn)營成本。
2.3 完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，注重整體分析
發(fā)展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息平臺(tái)通用化有機(jī)的結(jié)合，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)實(shí)行不同的管理，明確責(zé)任，保證信息安全。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)、職能部門之間的信息資源共享，在區(qū)域服務(wù)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)共享。完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院經(jīng)營控制和管理活動(dòng)，掌握醫(yī)院經(jīng)營和管理活動(dòng)需要的數(shù)據(jù)和應(yīng)用流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步，提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、真實(shí)性。注重醫(yī)院整體分析，避免各個(gè)控制和經(jīng)營活動(dòng)部門分別建立信息系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)混亂，資源浪費(fèi)，功能重復(fù)，建立一個(gè)綜合精準(zhǔn)優(yōu)化的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)體系。財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)由原來的會(huì)計(jì)信息采集、處理、報(bào)告轉(zhuǎn)移到獲取信息用戶的需求，參與醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化。提升財(cái)務(wù)信息決策的有用性，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際，充分考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，為醫(yī)院經(jīng)營控制和管理決策及時(shí)提供可靠的信息，更大限度發(fā)揮醫(yī)院信息化作用。
2.4 實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
提高競爭力，迫使醫(yī)院采用精細(xì)化管理，而信息化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理非常必要的工具。信息系統(tǒng)的價(jià)值在于應(yīng)用，應(yīng)用創(chuàng)造價(jià)值。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過查缺補(bǔ)漏、建章立制、規(guī)范管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管控能力，堵塞漏洞。建立成本核算機(jī)制，將醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技部門實(shí)行成本核算，細(xì)化若干個(gè)核算單元，核算單元收入成本結(jié)余。通過信息網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)收集、處理分析，為醫(yī)院全成本核算和后期的報(bào)表分析提供信息資源，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化管理做到全面細(xì)致既要考慮到當(dāng)前的需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，不斷提高信息流程效率，減少人工干預(yù)，避免人為差錯(cuò)，保障財(cái)產(chǎn)安全，降低成本，消除浪費(fèi)，提高速度，為醫(yī)院管理和醫(yī)院決策提供多方面多角度的分析資源。
[關(guān)鍵詞]財(cái)政 平臺(tái) 一體化 管理 精細(xì)化
東營市財(cái)政局緊緊圍繞財(cái)政中心工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，全力推進(jìn) “金財(cái)工程”應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)，不斷深化預(yù)算管理、國庫集中支付管理、稅收非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，保障了財(cái)政各項(xiàng)改革和工作的順利開展。
一、財(cái)政信息化建設(shè)全方位推進(jìn)
東營市財(cái)政信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：以金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)為基礎(chǔ)，以三網(wǎng)（財(cái)政內(nèi)部網(wǎng)、財(cái)稅庫銀業(yè)務(wù)專網(wǎng)、城域網(wǎng)）為載體，以實(shí)施和完善四個(gè)核心系統(tǒng)應(yīng)用（即預(yù)算編制系統(tǒng)、預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)）為內(nèi)容，以五個(gè)統(tǒng)一（即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一組織實(shí)施）為原則，將財(cái)政管理與信息技術(shù)有機(jī)融合，最終建成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作功能完善、網(wǎng)絡(luò)安全可靠、覆蓋所有財(cái)政性資金、輻射全市各級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算單位的政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)。目前已全方位實(shí)施。
（1）完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房。建設(shè)了300多平米的銀行級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，配備了30KVA UPS、機(jī)房專用空調(diào)、防雷系統(tǒng)、氣體消防設(shè)備以及小型機(jī)、高端服務(wù)器等信息化基礎(chǔ)設(shè)施。二是升級(jí)改造了財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)。省、市、縣三級(jí)財(cái)政實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，正在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。三是構(gòu)建了財(cái)政與預(yù)算單位互通的城域網(wǎng)。基于數(shù)字化東營城域網(wǎng)構(gòu)建了市財(cái)政與全市各級(jí)預(yù)算單位互聯(lián)互通的城域網(wǎng)。四是構(gòu)建了財(cái)稅庫銀業(yè)務(wù)專網(wǎng)。以市人民銀行為網(wǎng)絡(luò)中心，聯(lián)接市財(cái)政、市國稅、市地稅、市6家商業(yè)銀行，形成一橫十縱的財(cái)稅庫銀業(yè)務(wù)專網(wǎng)。
（2）業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全面運(yùn)行。一是加快推進(jìn)基于平臺(tái)的一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。完成對(duì)東營區(qū)、河口區(qū)、利津縣、開發(fā)區(qū)的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)市級(jí)集中部署應(yīng)用，完成對(duì)廣饒縣工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)的市級(jí)集中部署應(yīng)用。二是財(cái)政辦公自動(dòng)化水平逐步提高。在市局應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與省廳的遠(yuǎn)程收文。內(nèi)部郵件系統(tǒng)在省、市、縣三級(jí)財(cái)政系統(tǒng)全面運(yùn)行。建設(shè)了市縣視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了省市縣三級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)的貫通。三是財(cái)政門戶網(wǎng)站建設(shè)不斷完善。將會(huì)計(jì)管理、政府采購、政策法規(guī)、辦事指南等上網(wǎng)公開，為公眾隨時(shí)提供辦事程序和公告通知服務(wù)，使門戶網(wǎng)站成為宣傳財(cái)政政策、接受社會(huì)監(jiān)督的重要窗口。
（3）同步推進(jìn)安全體系建設(shè)。基于平臺(tái)的一體化系統(tǒng)的應(yīng)用涉及預(yù)算、收支管理全過程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全有著較高的要求。為此，建立和完善了以VPN、網(wǎng)閘、防火墻、病毒防護(hù)等信息安全防護(hù)設(shè)施，提高防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，并定期查看服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保了設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全。
二、財(cái)政信息化推廣特點(diǎn)突出
（1）精心設(shè)計(jì)，構(gòu)建大集中一體化系統(tǒng)。采用“生長為主，接入為輔”模式實(shí)施平臺(tái)，依照統(tǒng)一的編碼體系和數(shù)據(jù)字典，基于平臺(tái)在市財(cái)政局集中構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)中心。各縣區(qū)財(cái)政部門通過財(cái)政內(nèi)部網(wǎng)、全市各預(yù)算單位通過城域網(wǎng)、人民銀行及各商業(yè)銀行通過業(yè)務(wù)專網(wǎng)遠(yuǎn)程接入數(shù)據(jù)中心，全市共享一套網(wǎng)絡(luò)資源、共享一套物理存儲(chǔ)處理設(shè)備、共享一套數(shù)據(jù)庫、共享一套信息安全保障機(jī)制。
（2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。在吸取借鑒其它省市已實(shí)施平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制訂了全市平臺(tái)實(shí)施模式、工作思路和步驟，建立了以預(yù)算編制為源頭，以收支管理為過程，以預(yù)算執(zhí)行分析為回路的財(cái)政管理循環(huán)體系，取消了以往業(yè)務(wù)處理過程中流于形式的環(huán)節(jié)，再造了許多符合財(cái)政管理和適應(yīng)預(yù)算單位及銀行實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。
（3）調(diào)配資源，加快推進(jìn)平臺(tái)實(shí)施。一是搭建市級(jí)集中管理的平臺(tái)實(shí)施環(huán)境。在市財(cái)政局集中部署小型機(jī)、磁盤陣列、防火墻、數(shù)據(jù)庫，全市一盤棋，防止了重復(fù)建設(shè)，大大降低了系統(tǒng)建設(shè)成本。二是通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、集中管理和集中風(fēng)險(xiǎn)控制，避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，降低了系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用，大大加快了建設(shè)進(jìn)度，提高了系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量、安全性及可靠性。三是加快推進(jìn)縣區(qū)財(cái)政業(yè)務(wù)改革進(jìn)程。按照平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施做法，在較短時(shí)間內(nèi)完成了河口區(qū)、東營區(qū)、開發(fā)區(qū)的業(yè)務(wù)改革，避免了多走彎路。
三、財(cái)政信息化應(yīng)用效果顯著
（1）推進(jìn)了財(cái)政管理的精細(xì)化。一是以平臺(tái)為載體，使原有獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和規(guī)范。二是將預(yù)算內(nèi)資金、財(cái)政專戶資金、單位自有資金均納入國庫集中支付范圍，動(dòng)態(tài)掌握財(cái)政資金運(yùn)行軌跡，強(qiáng)化了資金監(jiān)管水平。三是實(shí)現(xiàn)了主體業(yè)務(wù)全貫通，形成了預(yù)算執(zhí)行全過程自動(dòng)化控制和流水作業(yè)，提升了財(cái)政業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型 信息化 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下所處的時(shí)期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟(jì)形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對(duì)如此復(fù)雜的形勢，迫切需要財(cái)務(wù)組織從習(xí)慣于事后算賬的理財(cái)幕僚角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，然而在當(dāng)今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門卻并不多見。尤其是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財(cái)務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略
會(huì)計(jì)界把手工記賬的階段稱為“1.0時(shí)代”，伴隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)走進(jìn)“2.0時(shí)代”，而隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時(shí)代”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把會(huì)計(jì)人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，將日常財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成以價(jià)值流為基礎(chǔ)責(zé)任單位的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”及“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。
筆者認(rèn)為未來財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)緊緊圍繞“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開。其中“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標(biāo)，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對(duì)財(cái)務(wù)角色的重新思考，對(duì)于過去大量重復(fù)性、低價(jià)值的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時(shí)間，重視管理會(huì)計(jì)的力量，將更多的精力投入到高價(jià)值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設(shè)，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成績效指標(biāo)，提升運(yùn)行效率，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價(jià)值，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。最終旨在準(zhǔn)確的成本核算、精準(zhǔn)的預(yù)算管理、快速的財(cái)務(wù)報(bào)表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思路
（一）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的職能定位
企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色除了從事財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作之外，如何將財(cái)務(wù)角色融合到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企I流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。讓財(cái)務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)部門必須從過去對(duì)交易事項(xiàng)的核算管理轉(zhuǎn)變到未來企業(yè)對(duì)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程的預(yù)測預(yù)警和全面控制上。基于價(jià)值管理理念和業(yè)財(cái)深度融合思路，應(yīng)按切塊管理的原則將目前基于會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預(yù)算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預(yù)算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的全面預(yù)算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費(fèi)管理。政策研究中心包括價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四部分，主要是及時(shí)了解分析相關(guān)政策法規(guī)制度和市場變化，及時(shí)做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會(huì)計(jì)決算信息、統(tǒng)計(jì)信息以及信息化建設(shè)幾個(gè)方面。
（二）借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)生成報(bào)表
借力信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件直接對(duì)接，根據(jù)實(shí)時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)成本日核算、利潤即時(shí)生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時(shí)為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報(bào)表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。
（三）融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能
財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅面對(duì)單據(jù)計(jì)算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財(cái)務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門按切塊分配給財(cái)務(wù)人員，從而搭建起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財(cái)務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場或業(yè)務(wù)部門中間去，通過深入了解業(yè)務(wù)部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財(cái)務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
（四）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)對(duì)復(fù)合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)或聘請專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進(jìn)來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適時(shí)引入非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科之間的融合，為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任顧問職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展成本價(jià)格、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。
總之，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，它集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)于一體。面對(duì)新形勢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)，引入新理念，轉(zhuǎn)變新思維，主動(dòng)求變，努力跟上時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型卓有成效的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
一、離職會(huì)計(jì)信息化課程體系的現(xiàn)狀
(一)將會(huì)計(jì)電算化教學(xué)等同于會(huì)計(jì)信息化教學(xué) 目前我國高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)一般都開設(shè)了“會(huì)計(jì)電算化”課程作為會(huì)計(jì)信息化教學(xué)的主干課程，近年來隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的普及。雖然也嘗試將財(cái)務(wù)軟件的選擇從單一的核算型軟件升級(jí)為管理型ERP軟件，并對(duì)這一課程的內(nèi)容和實(shí)施方式有過多次不同程度的改進(jìn)，但教學(xué)內(nèi)容基本上只定位于對(duì)系統(tǒng)初始化以及賬務(wù)、報(bào)表等常用財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用，片面地強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的能力。這種狀況主要源于各高職院校對(duì)會(huì)計(jì)信息化的概念認(rèn)識(shí)不清，把會(huì)計(jì)電算化教學(xué)等同于會(huì)計(jì)信息化教學(xué)。
長期以來，我國稱“當(dāng)代電子信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用”為“會(huì)計(jì)電算化”，這一概念沿用了二十余年，以至許多高校將會(huì)計(jì)電算化等同于會(huì)計(jì)信息化。實(shí)際上。會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化是不同時(shí)期發(fā)展的產(chǎn)物，前者是為了改變我國財(cái)會(huì)工作手工核算的落后局面應(yīng)運(yùn)而生的，而后者是一種現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的從形式到內(nèi)容的根本性變革，是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合從而達(dá)到“信息集成、過程集成、功能集成”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程；是為適應(yīng)信息化社會(huì)和管理理論的發(fā)展而建立起為決策者提供可靠、實(shí)用的決策信息并能實(shí)時(shí)主動(dòng)地報(bào)告財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過程。兩者主要區(qū)別體現(xiàn)在：(1)從目標(biāo)上看，會(huì)計(jì)電算化是實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處理，會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全面信息化，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心作用，與企業(yè)管理和人類社會(huì)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的信息系統(tǒng)；(2)從范圍上看，會(huì)計(jì)電算化涉及的部門僅限于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)輸入數(shù)據(jù)、輸出會(huì)計(jì)信息并報(bào)送其他機(jī)構(gòu)，而會(huì)計(jì)信息化涉及部門包括財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)管理部門，企業(yè)的各個(gè)部門可根據(jù)授權(quán)直接從系統(tǒng)中獲取信息和輸入信息；(3)從技術(shù)手段上看，會(huì)計(jì)電算化主要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，會(huì)計(jì)信息化除了采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代技術(shù)，從而使信息資源高度共享。可見，會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化在內(nèi)涵、目標(biāo)、范圍、技術(shù)手段方面有顯著的區(qū)別。將兩者等同起來，無疑對(duì)當(dāng)前環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容、業(yè)務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變等方面缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)信息化教學(xué)的腳步仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化教學(xué)階段，從而造成會(huì)計(jì)信息化的教學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
(二)會(huì)計(jì)信息化課程與其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程未能有機(jī)結(jié)合 高職財(cái)會(huì)類專業(yè)的傳統(tǒng)課程是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)，會(huì)計(jì)信息化作為會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合，應(yīng)當(dāng)是財(cái)、會(huì)、審各門課程內(nèi)容的信息化，但目前各高職院校的會(huì)計(jì)信息化教學(xué)卻是獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息化課程和其他會(huì)計(jì)專業(yè)課程“雙軌運(yùn)行”，兩者間未能有機(jī)結(jié)合。
在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，一個(gè)信息“孤島”，而是ERP系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的組成部分。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合的現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)角度看，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使原先的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理開始端點(diǎn)從記賬憑證上溯到原始憑證。會(huì)計(jì)核算的起點(diǎn)由原先的記賬憑證錄入轉(zhuǎn)變?yōu)楣a(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的各種票據(jù)與單據(jù)的形成或錄入，并能直接在相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中生成憑證，傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。ERP在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用導(dǎo)致會(huì)計(jì)作業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員熟悉ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)重組流程并掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的處理。如此體系龐大的軟件，僅靠一兩門獨(dú)立的會(huì)計(jì)電算化或ERP課程根本無法使學(xué)生熟練掌握，同時(shí)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)、會(huì)、審的程序和方法都將產(chǎn)生一定的影響，各門會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)中均應(yīng)反映出這種影響。因此，學(xué)生在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的財(cái)、會(huì)、審課程時(shí)依然僅基于手工環(huán)境進(jìn)行教學(xué)。只有會(huì)計(jì)信息化教學(xué)采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行的現(xiàn)狀必須要改善。
(三)缺乏科學(xué)完善的會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐課程體系 高等職業(yè)教育是以市場需求為導(dǎo)向、培養(yǎng)的是高級(jí)技能型應(yīng)用人才，實(shí)踐性是高職院校人才培養(yǎng)模式的重要特征。因此，實(shí)踐教學(xué)是會(huì)計(jì)信息化教學(xué)中不可缺少的重要內(nèi)容。然而，目前大多數(shù)高職院校雖然重視會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)，但缺乏科學(xué)完善的實(shí)踐課程體系已經(jīng)成為普遍存在的問題。
實(shí)踐教學(xué)一般包括校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)習(xí)兩個(gè)部分，由于會(huì)計(jì)工作的特殊性及其提供會(huì)計(jì)信息的重要性，許多企事業(yè)單位都不愿意接受學(xué)生實(shí)習(xí)，不愿意讓外來人員知道其真實(shí)的會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)狀況，這就造成會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)包括會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)基本上都以校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)為主。隨著會(huì)計(jì)電算化和信息化在企業(yè)中的普及，我國高職院校一般都開設(shè)了會(huì)計(jì)信息化模擬實(shí)訓(xùn)課程，先后引進(jìn)了一些核算型財(cái)務(wù)軟件和管理型ERP軟件用于會(huì)計(jì)信息化課程實(shí)踐教學(xué)，但教學(xué)時(shí)基本上只進(jìn)行部分子系統(tǒng)如總賬、報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)等單獨(dú)的模擬實(shí)訓(xùn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的綜合實(shí)訓(xùn)以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測和決策等方面的使用很少涉及，而且要求和層次只停留于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行給定步驟和詳細(xì)資料、按部就班操作的基本訓(xùn)練上。此外，大部分高校上機(jī)實(shí)踐環(huán)節(jié)仍以“封閉式”為主，即單機(jī)操作，不能更好地利用網(wǎng)絡(luò)建立與其他部門的聯(lián)系，實(shí)踐內(nèi)容僅僅是某個(gè)虛擬企業(yè)某一時(shí)期的部分業(yè)務(wù)，各部門相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)很少，不利于學(xué)生理解和掌握完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)系。因此，筆者建議，可考慮專業(yè)方向進(jìn)行重組，聯(lián)合實(shí)習(xí)，共同完成所設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，這一方面可以強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，另一方面還可鍛煉學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力。
二、高職會(huì)計(jì)信息化課程體系的改革設(shè)想
(一)更新觀念，打破課程之間的傳統(tǒng)界限，建立適應(yīng)信息化時(shí)代要求的課程體系 在全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化背景下，高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)在建立會(huì)計(jì)信息化課程體系時(shí)首先要更新觀念，不能再把會(huì)計(jì)信息化教學(xué)簡單地等同于會(huì)計(jì)電算化教學(xué)，課程體系的設(shè)置應(yīng)跟蹤現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，與企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐相適應(yīng)。目前我國企業(yè)中，信息技術(shù)應(yīng)用的范圍越來越廣，程度越來越深，會(huì)計(jì)處理的信息化環(huán)境越來越復(fù)雜。在這種情況下，應(yīng)制定
比電算化時(shí)期的會(huì)計(jì)軟件核算功能單一目標(biāo)更為多元化的教學(xué)目標(biāo)，把了解會(huì)計(jì)信息化的基本原理和基本知識(shí)、掌握ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的處理甚至掌握審計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理信息化等包括進(jìn)來，培養(yǎng)真正適應(yīng)新形勢的復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才。
在課程設(shè)置上，會(huì)計(jì)信息化教學(xué)應(yīng)該打破課程之間的傳統(tǒng)界限，把會(huì)計(jì)信息化教學(xué)融入到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)等專業(yè)課程的教學(xué)中去，實(shí)現(xiàn)財(cái)、會(huì)、審各門課程內(nèi)容的信息化。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化本身就是實(shí)踐性非常強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，因此必須大力拓展會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐課程，由淺入深地培養(yǎng)學(xué)生不同層次的能力。通過財(cái)務(wù)軟件模擬實(shí)訓(xùn)和ERP軟件模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟練掌握會(huì)計(jì)信息化條件下會(huì)計(jì)核算的方式方法，培養(yǎng)學(xué)生軟件操作的基本技能；通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，模擬會(huì)計(jì)(經(jīng)濟(jì))環(huán)境進(jìn)行運(yùn)作，使學(xué)生熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增加感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思維和創(chuàng)新能力；通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化綜合實(shí)訓(xùn)等來體會(huì)ERP的精髓，實(shí)訓(xùn)中還可分小組分崗位進(jìn)行，并交換角色，以體會(huì)不同崗位、不同角色的職責(zé)，在培養(yǎng)學(xué)生分析、解決實(shí)務(wù)問題的能力的同時(shí)提高就業(yè)競爭力。在校外實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)狀下，盡量提高校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)仿真度成為各院校關(guān)心的問題，在這方面，和財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件廠商進(jìn)行合作是一條可行之路。各軟件廠商在抓緊搶占市場的同時(shí)，不乏一些有遠(yuǎn)見的供應(yīng)商也瞄上了教育這一巨大的潛在客戶群體的培育市場，他們非常愿意向高校提供會(huì)計(jì)信息化教學(xué)軟件。對(duì)于院校來說，專業(yè)廠商數(shù)十年的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的客戶基礎(chǔ)，可以在實(shí)驗(yàn)環(huán)境的建立、復(fù)合型師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、案例教學(xué)的真實(shí)資料等多方面為院校教學(xué)提供切實(shí)的支持。
(二)改革高職會(huì)計(jì)信息化課程體系的實(shí)施方案 筆者以時(shí)間為序，設(shè)計(jì)一種適合高職院校財(cái)會(huì)類專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化課程體系改革具體實(shí)施方案。
第一學(xué)期一般都會(huì)開設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程，并在課程結(jié)束之后進(jìn)行為期一至兩個(gè)星期的綜合實(shí)訓(xùn)，在課程綜合實(shí)訓(xùn)中，先進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的手工模擬綜合實(shí)訓(xùn)，然后將手工模擬的資料用財(cái)務(wù)軟件(可以用核算型財(cái)務(wù)軟件)進(jìn)行驗(yàn)證，這樣就加強(qiáng)了課程之間的聯(lián)系，同時(shí)也讓學(xué)生體會(huì)到使用財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)工作的巨大幫助。從而對(duì)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生興趣。同樣，在第二學(xué)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)中，增加運(yùn)用ERP系統(tǒng)相關(guān)系統(tǒng)模塊完成會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等核算工作的操作，每個(gè)模塊都基本按照系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理等流程進(jìn)行處理，隨后講解具體的方法。在這種模式下，軟件的應(yīng)用步驟講解不是重點(diǎn)，而重點(diǎn)是如何利用軟件實(shí)現(xiàn)需要講解的會(huì)計(jì)處理方法。
在第三、四學(xué)期開設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)課程和配套的ERP軟件模擬實(shí)訓(xùn)課程，可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分的學(xué)習(xí)安排在第三學(xué)期，而將業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分的學(xué)習(xí)安排在第四學(xué)期，如此既照顧到兩大系統(tǒng)所涉及的知識(shí)與技術(shù)的銜接關(guān)系，又避免了同時(shí)接觸不同軟件模塊給學(xué)生帶來的思維交叉。這一設(shè)計(jì)讓學(xué)生首先學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化、賬務(wù)處理、報(bào)表編制以及工資管理、固定資產(chǎn)管理等模塊的應(yīng)用原理與操作技術(shù)，在對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)用有較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐之后，著重學(xué)習(xí)購銷存業(yè)務(wù)處理的方法與技巧。配套的實(shí)訓(xùn)課程還可以使用于不同公司的軟件，培養(yǎng)學(xué)生在掌握軟件的共性基礎(chǔ)上舉一反三、觸類旁通的能力。同時(shí)，第三或第四學(xué)期還可以開設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，以物理沙盤或電子沙盤為主要實(shí)訓(xùn)工具，在沙盤上模擬企業(yè)6～8年的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中，涉及的概念不做過多解釋，以學(xué)生體驗(yàn)為主，在沙盤上進(jìn)行分組對(duì)抗，目的是使學(xué)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的全局有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)整個(gè)管理的一個(gè)組成部分。
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；智能財(cái)務(wù)；人才培養(yǎng)
一、智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合趨勢下對(duì)財(cái)會(huì)人才的新要求
隨著智能信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、云核算的覆蓋使很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享、智能財(cái)務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理工作直接交由財(cái)務(wù)機(jī)器人高效處理，業(yè)財(cái)融合成為大勢所趨。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都是相互分開的，近年來隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)的職能不再是傳統(tǒng)的簡單記賬、報(bào)銷、成本核算等這些事后核算，在事中甚至事前控制也發(fā)揮著財(cái)務(wù)職能。時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)要做大做強(qiáng)，傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式已不再適用。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行。于是，越來越多的企業(yè)開始推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。財(cái)政部在2016年出臺(tái)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能［1］。業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延伸，深入?yún)⑴c到公司的產(chǎn)供銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過利用高科技信息工具和手段，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享，共同做出計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。可見，業(yè)財(cái)融合使會(huì)計(jì)工作職能從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。這無疑要求會(huì)計(jì)人員突破傳統(tǒng)的工作內(nèi)容和模式，轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前會(huì)計(jì)核算等傳統(tǒng)基礎(chǔ)崗位的人才需求數(shù)量已呈下降趨勢，傳統(tǒng)手工處理已逐漸被智能化、自動(dòng)化處理替代。而會(huì)計(jì)人員要做的是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在規(guī)劃決策、控制管理中發(fā)揮作用。通過實(shí)地走訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)收集等方式對(duì)廣東珠三角地區(qū)的服務(wù)業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)等不同類型的50家中小型企業(yè)及財(cái)務(wù)主管、投融資管理、總賬會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)類崗位從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、投融資管理的需求占比最高（見圖1）。圖1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)類崗位需求情況這一定程度上說明在業(yè)財(cái)深度一體化的智能財(cái)務(wù)時(shí)代，用人單位要求會(huì)計(jì)人才掌握更全面的職業(yè)技能，由原來的會(huì)計(jì)核算技能逐漸向財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)處理等綜合管理技能延伸。財(cái)務(wù)工作職能面臨從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，這顯然對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更大的挑戰(zhàn)———既精財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，既精核算又懂管理分析，既要有信息化處理技能更要有管理分析思維。因此，會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要重新評(píng)估定位，否則培養(yǎng)出來的學(xué)生將不能滿足社會(huì)的需求。對(duì)崗位專業(yè)能力的要求越來越高。筆者運(yùn)用相關(guān)資料分析，就2007年和2018年相關(guān)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才崗位能力要求進(jìn)行了對(duì)比（見表1）。結(jié)果顯示，2007年主要看重法規(guī)知識(shí)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，并且職位越高，要求越高。到2018年，用人單位在看重法規(guī)知識(shí)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上還看重財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算與績效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營等專業(yè)能力，且基本呈現(xiàn)職位越高能力要求越高的趨勢。
二、財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問題
（一）專業(yè)課程教學(xué)重應(yīng)試教育輕能力培養(yǎng)、重理論輕實(shí)踐
從課程結(jié)構(gòu)來看，部分學(xué)校財(cái)會(huì)類專業(yè)存在專業(yè)課程過于注重應(yīng)試教育而忽視了學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)的問題。比如，將初級(jí)會(huì)計(jì)師的考證大綱內(nèi)容關(guān)聯(lián)到課程體系當(dāng)中，大部分的專業(yè)課都為初級(jí)會(huì)計(jì)師考證服務(wù)。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，理論課時(shí)相對(duì)較多，教師講授也以考證為導(dǎo)向而采取滿堂灌的理論講授為主。而管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理這些管理類的課程在目前的考證中比重不大，課程設(shè)置比重較低，有些甚至不開設(shè)這些課。此外，課程設(shè)置也向會(huì)計(jì)技能比賽傾斜，教師授課時(shí)以競賽項(xiàng)目為導(dǎo)向而進(jìn)行有針對(duì)性的、臨時(shí)高壓式的賽前演練。當(dāng)然這樣設(shè)置思路有一定的好處，畢竟如果通過考證，學(xué)生的就業(yè)選擇將會(huì)更有保障。但是，這樣以應(yīng)試教育為導(dǎo)向設(shè)置的專業(yè)課程，只會(huì)讓學(xué)生局限在考證知識(shí)技能點(diǎn)的學(xué)習(xí)以及在會(huì)計(jì)操作技能的訓(xùn)練上，對(duì)于考證及競賽知識(shí)點(diǎn)以外的專業(yè)技能拓展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不利的，況且，考證未必人人能夠通過，競賽也未必人人能參加，反而只是少數(shù)優(yōu)秀學(xué)生的戰(zhàn)場。長此以往只會(huì)打擊其余大部分學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和信心。部分學(xué)校重理論輕實(shí)踐，理論課程數(shù)量及課量占比都相對(duì)較多。理論課以會(huì)計(jì)核算類的課程為主，授課方式以傳統(tǒng)的講授為主。教學(xué)過多地關(guān)注學(xué)生理論知識(shí)的掌握而缺少學(xué)生實(shí)踐操作技能的鍛煉。尤其是在當(dāng)前基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位大量縮減和智能財(cái)務(wù)的新要求下，現(xiàn)有的專業(yè)課程體系如果還未進(jìn)行改革優(yōu)化，將無法適應(yīng)新要求，最終將影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
（二）專業(yè)實(shí)訓(xùn)重基礎(chǔ)核算技能輕信息及管理分析技能
實(shí)踐課程體系以部分專業(yè)課的課程實(shí)訓(xùn)及會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)手工綜合實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息化等傳統(tǒng)的獨(dú)立實(shí)訓(xùn)課為主，未能及時(shí)有效結(jié)合當(dāng)前業(yè)財(cái)融合、云會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享等這些新形勢進(jìn)行實(shí)踐課更新優(yōu)化。專業(yè)課的課程實(shí)訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)等，這些課程實(shí)訓(xùn)的授課課時(shí)不明確，教師在授課時(shí)容易與理論相混淆，甚至都偏向理論講授為主，而且以實(shí)訓(xùn)內(nèi)容核算為主且不系統(tǒng)，決策分析內(nèi)容甚少，沒有突出相關(guān)技能點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)效果難以保障。而獨(dú)立開設(shè)的實(shí)訓(xùn)課程中，強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)技能，比如會(huì)計(jì)書寫、點(diǎn)鈔、收銀、手工賬、憑證裝訂等，電算化處理的內(nèi)容還停留在將手工賬務(wù)資料錄入財(cái)務(wù)軟件的初級(jí)階段，跟經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理獨(dú)立分開，主要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程的熟悉度，沒有系統(tǒng)化、流程化、自動(dòng)化處理，缺乏對(duì)學(xué)生智能信息化處理技能、數(shù)據(jù)分析以及決策評(píng)價(jià)能力的培養(yǎng)。在業(yè)財(cái)融合的新形勢下，對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的要求是信息技術(shù)能力和全面的財(cái)務(wù)管理能力，而不再是簡單的書寫、核算。實(shí)踐課程是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的重要課程，如果不及時(shí)根據(jù)行業(yè)需求更新，將難以滿足用人單位對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能需求。
（三）課堂教學(xué)模式傳統(tǒng)守舊
目前部分學(xué)校還存在教學(xué)設(shè)備相對(duì)傳統(tǒng)落后的問題，尚未真正將信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，在智慧經(jīng)濟(jì)、智慧教育的今天，智慧性尚未充分體現(xiàn)出來。此外，大部分教師教學(xué)理念守舊固化，上課只是單純的“教案＋教材＋講義”，授課時(shí)按教材目錄講解，知識(shí)滿堂灌，學(xué)生被動(dòng)接受，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低下。
三、智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)思路
（一）以綜合技能素質(zhì)為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)課程
在業(yè)財(cái)融合新形勢下，企業(yè)需要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的懂管理分析的會(huì)計(jì)人才，這樣的人才應(yīng)具備信息化技術(shù)及管理、分析決策的綜合技能素質(zhì)。因此，在會(huì)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)上，要對(duì)學(xué)生計(jì)算機(jī)操作技能、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用以及智能信息化的賬務(wù)處理能力提出更高的要求，要更注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。在專業(yè)課程體系設(shè)置上，要重點(diǎn)突出培養(yǎng)學(xué)生管理分析能力、思維創(chuàng)新能力以及信息化處理技能；簡化核算類課程，對(duì)課程之間交叉重復(fù)的內(nèi)容要進(jìn)行整合優(yōu)化；增加管理分析類的課程，比如管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析等；增加信息化課程的課時(shí)比重。此外，還要增加會(huì)計(jì)文化、文案寫作、商務(wù)溝通等通識(shí)教育類課程，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、掌握專業(yè)實(shí)踐技能的基礎(chǔ)上開拓視野，了解會(huì)計(jì)發(fā)展前沿，增強(qiáng)專業(yè)文案寫作技能及溝通能力。要注重學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)外兼修的會(huì)計(jì)人才。
（二）提高專業(yè)實(shí)踐課程的比重
專業(yè)實(shí)踐課程是訓(xùn)練學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能的重要課程。要提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能，就必須改革現(xiàn)有實(shí)踐課程，提高實(shí)踐課程數(shù)量及課時(shí)比重，并且要突出管理分析、信息技術(shù)類的實(shí)踐課程。首先在應(yīng)用實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)的學(xué)時(shí)比重至少要達(dá)到40％。其次是增加管理類的實(shí)踐課程，比如綜合企業(yè)運(yùn)營、賬務(wù)處理于一體的財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)課程，以小組創(chuàng)設(shè)并經(jīng)營公司，角色扮演資金管理、運(yùn)營管理、成本管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，分工合作完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，真實(shí)體驗(yàn)公司運(yùn)作，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，鍛煉學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策分析、運(yùn)營管理及數(shù)據(jù)處理能力。最后是增加實(shí)踐課程內(nèi)容，比如在稅務(wù)實(shí)訓(xùn)課程中，增加網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅模塊，讓學(xué)生進(jìn)行仿真模擬稅務(wù)處理；在會(huì)計(jì)信息化課程中，增加云財(cái)務(wù)平臺(tái)的操作實(shí)踐，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)云平臺(tái)的應(yīng)用技巧規(guī)則，利用各種財(cái)務(wù)軟件和工具進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理。
（三）創(chuàng)新專業(yè)實(shí)踐課程內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合要求會(huì)計(jì)人員具備企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，因此，要培養(yǎng)學(xué)生管理分析、決策控制以及信息化處理的能力。實(shí)踐課程的設(shè)置要緊貼時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出的要求，實(shí)踐內(nèi)容要充分體現(xiàn)時(shí)代性和實(shí)用性。像點(diǎn)鈔、書寫、純手工賬等在實(shí)務(wù)中已經(jīng)由機(jī)器替代人工被高效化處理，因此這些傳統(tǒng)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)基本技能訓(xùn)練要適當(dāng)弱化，減少課時(shí)量。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容需要進(jìn)行優(yōu)化，改革傳統(tǒng)純手工賬務(wù)實(shí)操，將手工記賬與實(shí)訓(xùn)平臺(tái)操作相結(jié)合。會(huì)計(jì)信息化課程教學(xué)內(nèi)容要從財(cái)務(wù)鏈向供應(yīng)鏈內(nèi)容延伸并深化，通過信息技術(shù)手段全面處理案例企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理、全盤賬務(wù)流程處理以及報(bào)表分析，全方位掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的勾稽關(guān)系。計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程，除了對(duì)Word、Excel、PPT等傳統(tǒng)辦公軟件操作技能的學(xué)習(xí)之外，還要增加數(shù)據(jù)信息提取的內(nèi)容，以提高學(xué)生對(duì)有效數(shù)據(jù)的獲取能力，適應(yīng)智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息獲取能力的要求。
（四）構(gòu)建智慧課堂
一是要營造三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)所需的人才，學(xué)校需要構(gòu)建能體現(xiàn)職業(yè)場景、崗位實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要求，創(chuàng)建集設(shè)施配置、資源共享及空間突破三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。首先是科學(xué)配置教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，包括多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和云服務(wù)端口、云教學(xué)平臺(tái)、云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等，具備教學(xué)環(huán)境互聯(lián)暢通和智能自動(dòng)的必備功能，實(shí)現(xiàn)智慧化理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)。其次是通過云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段構(gòu)建智能信息化平臺(tái)，提供多樣化的教學(xué)資源并通過富媒體、開放共享等方式共享推送，滿足學(xué)習(xí)者個(gè)性化需求。最后是打破傳統(tǒng)空間限制，借助虛擬現(xiàn)實(shí)、視頻互動(dòng)等技術(shù)形成線上虛擬與線下實(shí)體空間的結(jié)合互通，打造學(xué)習(xí)、探究和實(shí)踐等模塊，實(shí)現(xiàn)院校師生、生生、人機(jī)之間的互動(dòng)交流，共享協(xié)作，為智慧教育提供有力支撐。二是要?jiǎng)?chuàng)新全方位立體化的智慧教學(xué)模式。智慧教學(xué)是通過互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動(dòng)教學(xué)改革，從課前、課中到課后實(shí)現(xiàn)全方位立體化的教與學(xué)。教師應(yīng)創(chuàng)新教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。課前，教師進(jìn)行學(xué)情分析，通過云教學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)任務(wù)和微課資源，引導(dǎo)學(xué)生自主預(yù)習(xí)，并收集相關(guān)問題完善教學(xué)設(shè)計(jì)，建立翻轉(zhuǎn)課堂，實(shí)現(xiàn)以學(xué)定教。課上，依托云教學(xué)平臺(tái)授課，采取直播、錄播、微課、慕課等有機(jī)結(jié)合，線上線下混合教學(xué)，并通過主題討論、搶答、隨堂測驗(yàn)、答疑、簽到等多種方式開展多元的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)；通過云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，建立虛擬仿真的職場環(huán)境，讓學(xué)生角色扮演進(jìn)行崗位任務(wù)的智能化操作，猶如游戲般的實(shí)訓(xùn)既提高學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣又能建立學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)；通過小組協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向、頭腦風(fēng)暴等方式引導(dǎo)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)核心素養(yǎng)。課后，通過平臺(tái)成績分析顯示，教師可以實(shí)時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及對(duì)知識(shí)的掌握程度，針對(duì)性地分類設(shè)計(jì)作業(yè)任務(wù)，并提供個(gè)性化輔導(dǎo)，針對(duì)評(píng)價(jià)反饋中存在的教學(xué)問題及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，實(shí)施精準(zhǔn)教學(xué)（見圖2）。三是要推行個(gè)性化的智慧學(xué)習(xí)模式。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，智慧課堂有利于學(xué)生利用云平臺(tái)打破空間時(shí)間限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。課前，學(xué)生根據(jù)教師的預(yù)習(xí)任務(wù)進(jìn)行線上自主學(xué)習(xí)，建立對(duì)新知識(shí)點(diǎn)的基本認(rèn)知，拓寬思維廣度。課上，學(xué)生通過實(shí)踐體驗(yàn)、自主探究、小組協(xié)作及問題導(dǎo)向等方式參與學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)性特長，加深思維深度。課后，學(xué)生通過云平臺(tái)成績分析顯示，了解自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)及對(duì)知識(shí)的掌握程度，并進(jìn)行總結(jié)反思。通過教師給予的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、建議及輔導(dǎo)，及時(shí)改進(jìn)，鞏固理論知識(shí)，提高自身職業(yè)技能。四是要建立動(dòng)態(tài)綜合的智慧評(píng)價(jià)模式。相較于傳統(tǒng)課堂的教學(xué)評(píng)價(jià)而言，智慧課堂的教學(xué)評(píng)價(jià)體系更趨向于多元化，更有利于促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高和學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能評(píng)測、學(xué)習(xí)分析、分類聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘等技術(shù)方法，提供教與學(xué)的形成性評(píng)價(jià)、診斷性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)［2］，構(gòu)成動(dòng)態(tài)綜合的智慧評(píng)價(jià)模式。首先，智慧評(píng)價(jià)貫穿于全學(xué)習(xí)過程：課前評(píng)價(jià)學(xué)生預(yù)習(xí)情況，課中評(píng)價(jià)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)及實(shí)訓(xùn)操作表現(xiàn)，課后評(píng)價(jià)學(xué)生作業(yè)任務(wù)完成的質(zhì)量，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化的優(yōu)勢進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)反饋。其次，智慧評(píng)價(jià)具有診斷修正的功能，由于評(píng)價(jià)具體、實(shí)時(shí)，教師與學(xué)生都可以及時(shí)掌握各自教與學(xué)的情況，針對(duì)反饋的問題及時(shí)調(diào)整教與學(xué)的策略，從而有助于提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。最后，智慧評(píng)價(jià)能綜合反映學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)階段的情況，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)及練習(xí)、考試測評(píng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等，構(gòu)成全面綜合性的評(píng)價(jià)。
四、結(jié)語
面對(duì)智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)會(huì)人才的新要求，必須科學(xué)合理設(shè)置財(cái)會(huì)專業(yè)課程體系。在教學(xué)內(nèi)容上既要重視專業(yè)理論知識(shí)，又要重視實(shí)訓(xùn)實(shí)踐；在教學(xué)模式上要積極構(gòu)建智慧課堂，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融入到教學(xué)中去，從而提高財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)能力。
參考文獻(xiàn)：
［1］財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》［J］．中國總會(huì)計(jì)師，2016（10）：15－16．
【關(guān)鍵詞】 內(nèi)河航區(qū)；一體化管理；管理體制；流程優(yōu)化
1 內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式
1.1 概念和模式
內(nèi)河航區(qū)一體化管理是價(jià)值鏈理論和一體化理論在內(nèi)河航區(qū)管理中的應(yīng)用和拓展。該模式以管理部門提供的航道、港口、船舶船員、航運(yùn)管理、水上安全、通航信息、航運(yùn)市場等公共服務(wù)為基礎(chǔ)，兼顧港口、航運(yùn)企業(yè)、貨主、企業(yè)等經(jīng)營主體在信息、信息交互和信息共享上的需求，在功能上突出對(duì)港口經(jīng)營、物流信息、船舶監(jiān)管等業(yè)務(wù)資源的整合應(yīng)用。
內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式，包含2個(gè)層面的內(nèi)容：（1）拓展內(nèi)河航區(qū)管理服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)船舶、港口以及船代、貨代等從業(yè)者在信息、安全等方面的服務(wù)能力；（2）重點(diǎn)解決內(nèi)河航區(qū)一體化管理在體制、流程方面存在的問題。
1.2 主要作用
1.2.1 拓展服務(wù)功能
（1）建立船舶動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。將船舶智能終端、船公司應(yīng)用系統(tǒng)或終端以及管理部門的船舶動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)管理部門、船公司和船舶之間管理指令和業(yè)務(wù)報(bào)表的交換。
（2）建立港口管理信息系統(tǒng)。將港口應(yīng)用系統(tǒng)與其他相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)河港口信息的查詢、瀏覽和。港口和船舶可利用一體化平臺(tái)發(fā)送和接收預(yù)抵港報(bào)、靠泊計(jì)劃、離港報(bào)告等功能。
（3）建立物流服務(wù)信息系統(tǒng)。在物聯(lián)網(wǎng)的智能化識(shí)別技術(shù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)船、港、貨對(duì)接，同時(shí)為貨主及貨運(yùn)企業(yè)提供現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的船、箱、貨全程跟蹤查詢功能。
（4）建立應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)。將水上指揮中心和分中心各應(yīng)用系統(tǒng)與其他相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)或終端互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客船、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)監(jiān)管，指揮中心應(yīng)急指令、救援方案等。
1.2.2 優(yōu)化管理模式
突破原有航區(qū)局限，從船舶、港口、貨物角度整合管理資源，提升管理效率，節(jié)約管理成本。在內(nèi)河水網(wǎng)地區(qū)推廣內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式，使之能在更高層次上運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)“水上高速公路”的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)，從市場主體需求出發(fā)，合理設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，減少船戶時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，減少船舶停靠次數(shù)，整合船舶、貨物、港口等方面的管理流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)河航區(qū)管理的“一站式”服務(wù)。
2 內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式在 杭州航區(qū)的應(yīng)用
自2009年起，杭州市港航管理局應(yīng)用內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式，從管理機(jī)制、平臺(tái)、手段和流程等方面予以推進(jìn)。
2.1 管理體制一體化
杭州航區(qū)以所轄航區(qū)為整體，打破原有獨(dú)立單元管理界限，實(shí)施全航區(qū)一體化管理。首先，集中管理職能，變多站所管理為關(guān)鍵站所管理；其次，就近服務(wù)原則，船戶可在其最近的站所接受服務(wù)；第三，科學(xué)調(diào)度管理人員，實(shí)現(xiàn)工作量和人員數(shù)量的匹配；第四，深化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)局、處、所之間聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。
2.2 管理平臺(tái)一體化
（1）整合管理信息資源。建立浙江港航船舶綜合監(jiān)管系統(tǒng)，整合原有的船舶免停靠報(bào)港信息服務(wù)系統(tǒng)、浙江港航船舶綜合監(jiān)管系統(tǒng)和地方海事業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)船舶合法檢查、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、違章船舶管理、船舶報(bào)港管理、船舶簽證和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能。構(gòu)建浙江省港航管理綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)，用于提供船舶基礎(chǔ)信息，包含船舶動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)中所需的海事、運(yùn)管、船檢、稽征等船舶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源的一體化應(yīng)用。
（2）改進(jìn)信息化設(shè)備。利用船舶電子報(bào)港卡記錄船舶技術(shù)狀況和營運(yùn)狀況信息，通過碼頭裝卸貨統(tǒng)計(jì)終端讀取船舶信息，同時(shí)將貨物裝卸、碼頭操作情況反饋到綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)。給船舶安裝自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，包括船舶GPS定位通信終端和RFID卡等。通過終端設(shè)備，船戶可實(shí)現(xiàn)免停靠報(bào)港并獲取航區(qū)信息服務(wù)；管理人員則通過監(jiān)管平臺(tái)對(duì)航區(qū)船舶進(jìn)行遠(yuǎn)程界面監(jiān)管、檢查。
2.3 管理流程一體化
（1）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。現(xiàn)場監(jiān)管由原來的以實(shí)船停靠檢查為主、海事艇動(dòng)態(tài)巡查為輔的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒒癁槭侄蔚慕缑姹O(jiān)管、平臺(tái)監(jiān)控為主，實(shí)行定向性實(shí)船檢查和抽查相輔的模式。對(duì)安裝并使用船舶GPS定位通信終端的船舶，沿途站點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)免停靠監(jiān)管。
（2）優(yōu)化報(bào)港流程。內(nèi)河船舶報(bào)港管理流程參照高速公路管理模式。具體流程為：船舶在航區(qū)首個(gè)管理站辦理報(bào)港、領(lǐng)裝/卸報(bào)港卡、檢查、過閘排隊(duì)登記――到碼頭裝/卸，刷卡確認(rèn)裝卸量――到就近港航管理站辦理簽證、繳卡、繳納規(guī)費(fèi)――出港（見圖1）。
（3）規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。杭州內(nèi)河航區(qū)實(shí)現(xiàn)執(zhí)法尺度和處罰標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，將管理隨意性降至最低。如船舶基本信息通過港航船舶綜合監(jiān)管系統(tǒng)讀取，各費(fèi)種費(fèi)率實(shí)行系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置，費(fèi)收明細(xì)全部通過系統(tǒng)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)船舶裝卸實(shí)際發(fā)生地和噸位，由港航管理局進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算和劃撥。
（4）創(chuàng)新管理機(jī)制。港航管理部門在航區(qū)內(nèi)實(shí)施誠信航區(qū)制度，建立黑名單管理制度和誠信管理機(jī)制。對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的船舶、港口及個(gè)人給予便利化的監(jiān)管方式，對(duì)于缺乏誠信的單位及個(gè)人實(shí)施懲罰措施并剝奪其享受便捷管理的權(quán)利。
3 內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式在 杭州航區(qū)應(yīng)用評(píng)價(jià)
杭州內(nèi)河航區(qū)一體化管理的實(shí)施在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面獲得成效。民意調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中表示支持內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式的占被調(diào)查人數(shù)的99.53%，認(rèn)為給其生產(chǎn)經(jīng)營帶來實(shí)惠和便利的占被調(diào)查人數(shù)的98.38%，滿意度大幅提升。
3.1 內(nèi)河航道通航秩序得到全面改善
實(shí)施一體化管理后，航區(qū)內(nèi)船舶流量和密度得到有效控制，航區(qū)內(nèi)船舶通過能力大幅提升。如杭州三堡船閘過閘量，由2008年改革前最高的萬t增長到2011年的萬t，增幅達(dá)18.5%。同時(shí)，內(nèi)河航區(qū)安全性也大幅提升。內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式實(shí)施第一年，航區(qū)內(nèi)僅發(fā)生5起事故，事故發(fā)生率同比下降82%。
3.2 促進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)
2011年，杭州航區(qū)免停靠船舶261 234艘次，降低碳排放量6 883 t，月均減排量同比增長106%，船舶靠港時(shí)間也隨之大幅減少，較好地實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”港口的目標(biāo)（見表1）。
表1 2011年杭州航區(qū)節(jié)能減排情況
3.3 改善管理部門形象
內(nèi)河航區(qū)一體化管理將船舶基本檢查、裝卸作業(yè)、簽證、收費(fèi)、過閘登記等業(yè)務(wù)統(tǒng)一成“流水線”式管理模型，有效規(guī)范了管理人員行為，將日常管理隨意性降到最低。管理部門突出依法、公正、透明和高效管理，廉潔政務(wù)建設(shè)不斷深入，大大改善了港航管理部門形象。
3.4 提升水運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，僅減少船舶停靠一項(xiàng)就為轄區(qū)內(nèi)船戶節(jié)省運(yùn)輸成本逾萬元。同時(shí)，內(nèi)河航區(qū)一體化管理也有效降低了管理成本。執(zhí)法船舶、設(shè)備使用頻率大幅減少，現(xiàn)場綜合管理成本得到較大縮減，手工單、管理站房開支等也得到相應(yīng)壓縮。此外，管理站點(diǎn)優(yōu)化配置帶來了人員成本開支的有效壓縮，改革后，杭州市港航局共減少53名在編人員和99名臨時(shí)用工。
4 杭州航區(qū)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國其他航區(qū)的啟示
4.1 推廣條件
4.1.1 管理體制
實(shí)施內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式面臨很多體制上的困難，包括管理人員的抵觸情緒以及既得利益者的主觀抗拒。決策層的改革意志能否貫徹到基層管理機(jī)構(gòu)并在執(zhí)行子系統(tǒng)中發(fā)揮作用，是影響內(nèi)河航區(qū)一體化管理能否有效施行的關(guān)鍵因素。因此，在管理體制上應(yīng)以垂直管理為佳，至少要使決策層能夠直接管理人、財(cái)、物的配置和使用，只有這樣才能保障管理模式改革的順利進(jìn)行。此外，內(nèi)河航區(qū)一體化管理是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是否具備科學(xué)合理的多級(jí)管理機(jī)制是影響其成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。
4.1.2 航區(qū)條件
內(nèi)河航區(qū)一體化管理又被稱為“水上高速公路”，顧名思義就是創(chuàng)造一個(gè)類似高速公路的封閉式內(nèi)河航區(qū)，在出入航區(qū)的“扎口”設(shè)置管理站點(diǎn)，完成船舶的相關(guān)管理、檢查、執(zhí)法以及稽征等工作。如“扎口”過多，必然需要大量設(shè)置管理站點(diǎn)，增加管理設(shè)備及人員投入。因此要求航區(qū)必須在“扎口”的數(shù)量上有所控制，對(duì)一定區(qū)域或地市范圍內(nèi)相鄰節(jié)點(diǎn)（省界、市界）的站點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)數(shù)量控制。此外，內(nèi)河航區(qū)一體化管理還需要所在航區(qū)具備一定規(guī)模的航道網(wǎng)絡(luò)，否則內(nèi)河航區(qū)一體化管理會(huì)失去實(shí)踐的意義。
4.1.3 政策支持
推廣內(nèi)河航區(qū)一體化管理體系，必須有充分的政策支持，必要時(shí)尚需尋求政策上的突破，如管理體制上的人才引進(jìn)和人員分流問題、構(gòu)建異地處罰機(jī)制等。此外，該模式需要一定的資金支持，以保障數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建和維護(hù)、信息設(shè)備和執(zhí)法裝備的購置、終端設(shè)備的政府補(bǔ)貼以及管理人員激勵(lì)機(jī)制的建立等。
4.2 推廣前景
隨著我國內(nèi)河航運(yùn)的快速發(fā)展，內(nèi)河自然條件的限制以及缺乏有效的實(shí)時(shí)安全管理和物流信息溝通已成為內(nèi)河航運(yùn)管理必須面對(duì)的問題。將內(nèi)河航運(yùn)管理上升到有序、合理、高效的管理層面已成為這些地區(qū)航運(yùn)管理部門及航運(yùn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，因此，內(nèi)河航區(qū)一體化管理具有廣闊的發(fā)展空間和市場應(yīng)用前景。
浙江省是全國內(nèi)河水運(yùn)發(fā)達(dá)省份，嘉、湖、寧、紹、金、衢等地區(qū)作為省內(nèi)重要的內(nèi)河航區(qū)，在地理環(huán)境、水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施、管理體制以及信息化條件上與杭州航區(qū)的發(fā)展情況比較接近，具備良好的推廣應(yīng)用條件，可以由浙江省交通及港航管理部門牽頭、與各地區(qū)政府及港航部門配合實(shí)施，在全省進(jìn)行推廣和試點(diǎn)工作。
在長江流域，基于公共信息平臺(tái)船舶聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)部分開始應(yīng)用于安全監(jiān)管、船閘運(yùn)行維護(hù)、航道整治等生產(chǎn)活動(dòng)中。借助這一公共信息平臺(tái)，水運(yùn)監(jiān)管部門與航運(yùn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，同時(shí)監(jiān)管方式也從傳統(tǒng)監(jiān)管模式向界面監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。隨著這一技術(shù)在長江地區(qū)得到廣泛應(yīng)用和普及，未來，整個(gè)長江流域都將實(shí)現(xiàn)信息資源共享。通過信息化手段，可有效改變目前長江各航段條塊分割、各地區(qū)管理模式和管理手段接口不暢等問題，使長江中下游形成一個(gè)大航區(qū)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長江大航區(qū)的一體化管理。
除長江外，隨著通信技術(shù)的提升以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，在京杭大運(yùn)河和珠江水系內(nèi)河航區(qū)一體化也具有廣闊的應(yīng)用前景。如能得到交通運(yùn)輸部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有力支持以及各地方主管部門的鼎力配合，該項(xiàng)目有望在上海、江蘇、江西、安徽、廣東、山東、廣西等我國內(nèi)河航運(yùn)資源豐富的省市應(yīng)用和實(shí)施。
5 結(jié) 語
內(nèi)河航區(qū)一體化管理，就是以管理理念和管理體制的變革作為管理模式改革的先導(dǎo)，依托信息化技術(shù)，通過整合資源、簡約流程、規(guī)范行為、信息共享等，實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型。內(nèi)河航區(qū)一體化管理模式在杭州的成功實(shí)踐應(yīng)用，表明這一管理模式對(duì)于當(dāng)前我國航區(qū)管理具有適用性和可操作性。我國其他地區(qū)的港航管理部門可以借鑒杭州航區(qū)的管理改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合地方實(shí)際，有條件地逐步將這一管理模式進(jìn)行運(yùn)用和推廣，從而提升管理效率，又好又快地推動(dòng)我國內(nèi)河水運(yùn)業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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基于云計(jì)算理念，部署成“小前臺(tái)、大后臺(tái)”的國大藥房醫(yī)藥零售一體化平臺(tái)讓客人們，尤其是醫(yī)藥行業(yè)的CIO們產(chǎn)生了濃厚興趣。
國大藥房為IT“找藥”
國大藥房隸屬于中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司下屬國藥控股股份有限公司，其前身是上海國大藥房，2001年成立之初僅僅擁有3家門店。經(jīng)過10年的長足發(fā)展，到今年4月為止，國大藥房的門店網(wǎng)絡(luò)橫跨15個(gè)省、市、自治區(qū)，員工數(shù)量近萬人，門店數(shù)量亦達(dá)到1500余家。
雖然發(fā)展迅猛，但是國大藥房的“野心”卻不僅僅局限于此。國大藥房的目標(biāo)是成為中國藥品零售行業(yè)的第一品牌，以及成為中國醫(yī)藥健康產(chǎn)品零售業(yè)的領(lǐng)航者。此時(shí)的國大藥房關(guān)注兩個(gè)問題：自身存在哪些欠缺，以及通過什么途徑達(dá)到規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)？
國大藥房高級(jí)副總經(jīng)理章戈告訴記者，彼時(shí)的中國藥品零售市場集中程度很低，即使到2010年，這種情況也沒有很好改觀，藥品零售行業(yè)前三強(qiáng)的銷售額只占整個(gè)市場份額的5.76%。另外，整個(gè)醫(yī)藥零售市場的39萬余家藥店中，單體藥店就達(dá)到15萬余家。行業(yè)極度分散，同時(shí)也意味著大型連鎖零售藥店發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
與此同時(shí)，近5年來，國大藥房通過整合國藥集團(tuán)旗下的醫(yī)藥零售連鎖公司，自己也開設(shè)新店，以及以并購連鎖藥店的方式，不僅實(shí)現(xiàn)了終端門店的快速遞增，擴(kuò)大了各區(qū)域市場的覆蓋，同時(shí)也取得了企業(yè)的快速發(fā)展和銷售額的翻番。但是，在這樣優(yōu)秀的成績下，企業(yè)的管理逐漸顯現(xiàn)力不從心的跡象，現(xiàn)有的信息化支撐也難以為繼。
章戈表示：“這些系統(tǒng)中有的已經(jīng)經(jīng)過多次開發(fā)，加入了很多個(gè)性化的需求；有些系統(tǒng)的服務(wù)商已經(jīng)沒有了，運(yùn)維存在問題。雖然系統(tǒng)總體來講還算比較穩(wěn)定，但是很多后續(xù)的開發(fā)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在業(yè)務(wù)的需要。另外，這種不同區(qū)域分公司采用不同信息系統(tǒng)的情況，形成了多個(gè)信息孤島，總部要完成跨區(qū)域的數(shù)據(jù)整合，以及形成總部管控幾乎是‘不可能完成的任務(wù)’。”
鑒于此，國大藥房管理層決定上報(bào)集團(tuán)，對(duì)各區(qū)域公司的信息孤島進(jìn)行全面整合，建立一體化的醫(yī)藥零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由上而下的專業(yè)化、一體化、精細(xì)化管理。
獨(dú)一無二的零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)
國大藥房的一體化醫(yī)藥零售平臺(tái)所承載的不僅僅是解決國大藥房的管理難題，從集團(tuán)的角度考慮，國藥集團(tuán)希望國大藥房的改革適應(yīng)國家新醫(yī)療改革的發(fā)展趨勢，同時(shí)也將一體化醫(yī)藥零售平臺(tái)納入國藥集團(tuán)的“十二五規(guī)劃”中，實(shí)現(xiàn)國藥集團(tuán)的云戰(zhàn)略。
中國醫(yī)藥集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團(tuán)信息化專家組組長雷萬云博士介紹道，原有醫(yī)療體制下的醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、物流、配送都集中在了大中型城市，而新醫(yī)改下的醫(yī)療衛(wèi)生保障人口將進(jìn)一步擴(kuò)容，廣大的農(nóng)村市場及以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的終端市場將是醫(yī)藥企業(yè)競爭的主要陣地。因此，接下來的發(fā)展和競爭中，誰在醫(yī)藥流通領(lǐng)域占據(jù)終端誰就擁有未來。
為此，國藥集團(tuán)面向“十二五規(guī)劃”，制定了信息化“155工程”。即打造一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)，聚合所有業(yè)務(wù)，形成一個(gè)為業(yè)務(wù)、為員工、為客戶、為合作伙伴服務(wù)的合作中心；建立綜合管理、決策、融合協(xié)同、共享服務(wù)一體化信息平臺(tái)、集團(tuán)一體化工業(yè)ERP平臺(tái)、醫(yī)藥物流分銷一體化信息平臺(tái)、國際經(jīng)營一體化信息平臺(tái)、醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)信息平臺(tái)；形成信息化人才保障體系、一體化集成門戶及信息資源管理體系、信息安全體系、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化管控體系。
國大藥房一體化醫(yī)藥零售平臺(tái)是國藥集團(tuán)“155工程”的重要組成部分。隨著新醫(yī)改的不斷深入、醫(yī)藥市場的不斷擴(kuò)容，國藥集團(tuán)憑借國大藥房全國布局的優(yōu)勢，對(duì)零售連鎖業(yè)務(wù)寄予了厚望。
國大藥房一體化零售ERP系統(tǒng)，包括零售ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、前臺(tái)POS系統(tǒng)，以及BI系統(tǒng)，構(gòu)成一套企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息管理平臺(tái)。通過ERP建設(shè)，國大藥房不僅要明確職責(zé)權(quán)限的界定，同時(shí)還要解決快遞擴(kuò)張與零售標(biāo)準(zhǔn)化的問題，要建立起從戰(zhàn)略到運(yùn)營的核心管理維度，以及完整的管理經(jīng)營分析報(bào)表決策支持。
同時(shí)，新系統(tǒng)還要實(shí)現(xiàn)地域管理的概念，包括供應(yīng)商地點(diǎn)、組織架構(gòu)、倉庫到倉庫等地域管理的概念都納入系統(tǒng)之中。與傳統(tǒng)醫(yī)藥零售店的不同點(diǎn)是，系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)基于法人之上的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)6層、多維度的考核，并在系統(tǒng)中可以進(jìn)行門店自由組合。此外，ERP系統(tǒng)要完成基于法人之上的品類分類，實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)一，并打破法人區(qū)域限制，在商品管理中可以設(shè)置區(qū)域?qū)傩裕紤]區(qū)域特性進(jìn)行統(tǒng)一管理。
“基于云計(jì)算技術(shù)理念的前提下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的前端、集中統(tǒng)一的服務(wù)、強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)。”雷萬云表明，“這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)在國內(nèi)是獨(dú)一無二的，國大藥房成為醫(yī)藥零售領(lǐng)域第一個(gè)‘吃螃蟹的’。”
云計(jì)算省力省錢
明確了新平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路，以及新系統(tǒng)的功能和目標(biāo)后，2009年，為了更好地建設(shè)新一體化零售平臺(tái)，由國藥控股領(lǐng)導(dǎo)班子、信息部、法律部、審計(jì)部組成、國大藥房參與、雷萬云統(tǒng)一協(xié)調(diào)的論證小組誕生了。
鑒于新平臺(tái)的惟一性和復(fù)雜性，國大藥房新系統(tǒng)平臺(tái)的選型和招標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)有加。對(duì)于軟件服務(wù)商和實(shí)施商的要求非常嚴(yán)格，不僅從公司背景、產(chǎn)品成熟度、總體解決方案、成功案例、技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施與售后服務(wù)能力等多方面進(jìn)行考察，同時(shí)，對(duì)于實(shí)施商對(duì)云計(jì)算技術(shù)、一體化、醫(yī)藥行業(yè)、企業(yè)管理的理念，以及實(shí)施商的業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、知識(shí)同享等多方面進(jìn)行了綜合考量。在多輪競爭和淘汰后，國大藥房最終選擇了IBM作為其ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目的實(shí)施商。
“國內(nèi)企業(yè)中沒有一家能在這些考核標(biāo)準(zhǔn)前過關(guān)，即便是IBM這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國企業(yè)，在實(shí)施的過程中依然遇到了各種各樣的難題。不過，現(xiàn)在看來我們的選擇還是十分成功的，IBM確實(shí)很優(yōu)秀地完成了這個(gè)項(xiàng)目。”作為國大藥房ERP項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)人，雷萬云回憶說。
根據(jù)已經(jīng)招標(biāo)的ERP系統(tǒng)軟件平臺(tái)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)將由兩個(gè)主要部分組成，一部分是ERP核心系統(tǒng)，另一部分是前端門店的POS系統(tǒng)，而在數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮兩部分的硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)。
而在進(jìn)行硬件支持的招標(biāo)過程中，硬件成本壓力太大。如果按照當(dāng)時(shí)投標(biāo)公司的預(yù)算，采用傳統(tǒng)的硬件支持方式，新ERP平臺(tái)中僅一套系統(tǒng)的支持就需要1500萬元，而5套系統(tǒng)下來最少也要4000萬元。考慮到多方因素，在雷萬云指導(dǎo)下，公司決定綜合運(yùn)用虛擬服務(wù)器技術(shù)和物理服務(wù)器兩種方式來對(duì)不同的軟件模塊進(jìn)行支持。在基于云計(jì)算系統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一體化數(shù)據(jù)中心以及虛擬化技術(shù)重新設(shè)計(jì)，形成了910萬元的虛擬化硬件實(shí)現(xiàn)方案，為國大藥房節(jié)省了3000多萬元的資金投入。
在新架構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)均采用集中化原則，統(tǒng)一支持各資源池的使用。而計(jì)算資源則根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求劃分為不同的資源池。這種方式體現(xiàn)了集中化的原則，最大化利用資源、提高投資利用率、便于集中管控。
據(jù)了解，整個(gè)系統(tǒng)主要分為兩個(gè)區(qū)域:第一個(gè)區(qū)域是生產(chǎn)應(yīng)用區(qū)，集中部署ERP、POS等系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)器。這個(gè)區(qū)域完全采用虛擬化的IBM x86應(yīng)用服務(wù)器；第二個(gè)區(qū)域是生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫區(qū)。根據(jù)企業(yè)需求，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選用了IBM Power服務(wù)器，通過對(duì)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，公司可以將4套數(shù)據(jù)庫同時(shí)部署在一臺(tái) 服務(wù)器的4個(gè)分區(qū)上，提高IT集成效率，簡化IT管理的復(fù)雜性。同時(shí)， Power服務(wù)器的性能不僅大幅提高了整體系統(tǒng)的可用性，確保核心數(shù)據(jù)庫的持續(xù)運(yùn)行，同時(shí)使得基礎(chǔ)設(shè)施硬件的投入大大降低,為企業(yè)節(jié)約了巨大的IT投入成本。
小前臺(tái)大后臺(tái)
經(jīng)過兩年的論證，今年3月，新系統(tǒng)上線實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理權(quán)限統(tǒng)一，為國大藥房未來戰(zhàn)略資源的整合管控奠定了基礎(chǔ)；利用系統(tǒng)管控的手段加強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性管控，如資質(zhì)、效期、批號(hào)等企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全生命周期的管控與預(yù)警；改變了以前國大藥房各分子公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)各不相同、不穩(wěn)定、可擴(kuò)展性差，加強(qiáng)總部集中統(tǒng)一管控，并能兼顧區(qū)域差異化管理要求，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，支持國藥控股各業(yè)態(tài)一體化經(jīng)營和業(yè)態(tài)間協(xié)同；改變了以前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性、及時(shí)性差的狀況，統(tǒng)一了各區(qū)域和總部的會(huì)計(jì)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理需求，建立了核心業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的完整對(duì)接。
章戈表示，新系統(tǒng)上線后，從今年4月到8月，短短4個(gè)月時(shí)間，國大藥房的連鎖門店數(shù)量從1661家上升到2000家，相較以往有了很大提升。而新一體化零售平臺(tái)對(duì)此貢獻(xiàn)很大，“小前臺(tái)，大后臺(tái)”的設(shè)計(jì)從兩三個(gè)月新建一家縮減到一兩周新建一家，對(duì)國大藥房的快速擴(kuò)展起到了非常明顯的推動(dòng)作用。
在國大藥房ERP實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守了由集團(tuán)到國控，再到國大的三級(jí)戰(zhàn)略分解落實(shí)，形成業(yè)務(wù)總體規(guī)劃和藍(lán)圖設(shè)計(jì)。在國藥控股ERP項(xiàng)目一期工程總結(jié)大會(huì)上，國藥國大總經(jīng)理李志剛表示，ERP項(xiàng)目將在國大藥房的發(fā)展歷史上成為一個(gè)里程碑，通過ERP的推廣，國大藥房將實(shí)現(xiàn)信息一體化，對(duì)今后國大藥房的快速發(fā)展提供有力的信息支持及保障。
對(duì)于國藥大藥房來說，全國范圍的信息一體化平臺(tái)，不僅把國藥總部的后臺(tái)、管理、服務(wù)集于一體，形成了以總部為中心的網(wǎng)絡(luò)布局支持，同時(shí)為1600多家藥店提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一體化管理。
目前，國藥控股的數(shù)據(jù)中心擁有80余臺(tái)IBM服務(wù)器，總成本達(dá)到千萬級(jí)，每年的硬件維護(hù)費(fèi)達(dá)到百萬級(jí)。
鏈接
國大藥房ERP設(shè)計(jì)原則
結(jié)合國大藥房的管理特點(diǎn)和云計(jì)算技術(shù)，新系統(tǒng)需要從以下4個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和設(shè)備配置。
1.充分結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)。國大藥房一體化零售ERP系統(tǒng)僅僅是ERP系統(tǒng)建設(shè)的一期工程，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該圍繞搭建一個(gè)較為完整的應(yīng)用架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的各主要功能。因此，在底層架構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)該考慮未來的發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)完整的架構(gòu)設(shè)計(jì)，小而全，而不是過于簡化而不利于后期發(fā)展。
2.面向云計(jì)算的可擴(kuò)展架構(gòu)。由于此系統(tǒng)屬于系統(tǒng)新建設(shè)，整體架構(gòu)不大，因此要把主要精力放在對(duì)未來系統(tǒng)擴(kuò)展的支持上，也就是需要設(shè)計(jì)一個(gè)便于擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)。
江蘇省淮安市淮安區(qū)財(cái)政局在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，把績效作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的突破口，提出了建設(shè)績效導(dǎo)向型公共財(cái)政模式，將事后績效評(píng)價(jià)前端化，形成事前績效導(dǎo)向、事中績效管理和事后績效評(píng)價(jià)的“三位一體”格局，由追求支出績效擴(kuò)充為全面謀求收入績效、支出績效、改革績效和管理績效的“五財(cái)、三鏈”管理體系。
生財(cái)：一體化財(cái)源建設(shè)。淮安區(qū)統(tǒng)籌全區(qū)財(cái)源建設(shè)全局，綜合利用政策、資金、融資擔(dān)保等多種手段，統(tǒng)籌全區(qū)資產(chǎn)重組―運(yùn)營生財(cái)、財(cái)源建設(shè)―項(xiàng)目生財(cái)、貼息擔(dān)保―融資生財(cái)?shù)炔⑴e的生財(cái)格局，使財(cái)政在生財(cái)領(lǐng)域的所有行為都得到計(jì)劃控制和績效反饋。
聚財(cái)：兩段式收入監(jiān)控。一方面，實(shí)施稅收監(jiān)控，變“按要求增收”為“應(yīng)收盡收”。區(qū)政府成立綜合治稅辦公室，建立稅收監(jiān)控例會(huì)制度、稅務(wù)部門數(shù)據(jù)庫采集制度、人民銀行國庫計(jì)稅員制度等基本制度，使抓財(cái)政收入變得越來越直接和具體。另一方面，推行非稅收入監(jiān)管，向“應(yīng)收盡收”邁進(jìn)。實(shí)行“單位出單、銀行開票、財(cái)政監(jiān)督、政府統(tǒng)管”的非稅收入直繳模式，按照規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各單位征收行為。
理財(cái)：績效化精細(xì)理財(cái)。淮安區(qū)把績效化審核的理念和措施貫穿到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立起財(cái)政資金“事前有部門預(yù)算，事中有政府采購、投資評(píng)審、總監(jiān)聯(lián)簽、集中支付，事后有監(jiān)督檢查、績效評(píng)價(jià)”的一體化監(jiān)管流程。為實(shí)現(xiàn)支出績效的前端控制，采取用績效目標(biāo)引導(dǎo)和約束項(xiàng)目資金投入的辦法，建設(shè)全程化的績效監(jiān)管體系。項(xiàng)目資金申請，要先申報(bào)績效目標(biāo)，財(cái)政部門根據(jù)批復(fù)的績效目標(biāo)批準(zhǔn)資金，對(duì)無績效目標(biāo)或目標(biāo)不合理的不安排資金。
用財(cái)：民生化傾力支出。淮安區(qū)財(cái)政局下大力氣壓縮一般性支出，進(jìn)一步向民生傾斜。積極應(yīng)對(duì)破產(chǎn)、企業(yè)改制帶來的特殊民生問題，集中財(cái)力、擠出資金把事情辦到百姓心坎兒上，解決了改制企業(yè)職工債務(wù)等突出問題，以及政策性破產(chǎn)企業(yè)、“三無”企業(yè)和困難企業(yè)職工的醫(yī)保、工傷殘人員保險(xiǎn)、遺屬生活補(bǔ)助等問題，積極著手解決全民醫(yī)保、廉租房等歷史性難題。
促財(cái)：三鏈?zhǔn)綑C(jī)關(guān)管理。淮安區(qū)財(cái)政局一改過去重業(yè)務(wù)、輕內(nèi)部管理的狀況，實(shí)施面向財(cái)政業(yè)務(wù)鏈、質(zhì)量鏈和責(zé)任鏈的“三鏈管理”，建立項(xiàng)目組制度、周報(bào)表制度、質(zhì)詢會(huì)議制度、績效面談制度和工作日志制度，樹立信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)政科研、推行績效導(dǎo)向的財(cái)政文化，確保了公共財(cái)政收支績效的提升。
（江蘇省淮安市淮安區(qū)財(cái)政局趙長寶供稿）
關(guān)鍵詞：醫(yī)療“一卡通” 財(cái)務(wù)管理 信息化
醫(yī)院實(shí)行的醫(yī)療“一卡通”系統(tǒng)，將醫(yī)院原來的“粗放式”管理轉(zhuǎn)向了“精細(xì)化”管理，提升了財(cái)務(wù)管理效能，越來越顯示出它的優(yōu)越性，為醫(yī)院的經(jīng)營管理增添了新的活力。
一、醫(yī)療“一卡通”的功能
（一）有效地節(jié)約了醫(yī)生問診的時(shí)間。醫(yī)療“一卡通”有效地將銀行卡的支付功能與個(gè)人的各項(xiàng)信息集成一體，醫(yī)療“一卡通”的卡號(hào)，即是個(gè)人的身份證號(hào)，當(dāng)病人來院就診時(shí)，在掛號(hào)處掛號(hào)后到診室就醫(yī)時(shí)，醫(yī)生不用詢問病史，調(diào)出身份證號(hào)，病人的就診信息就會(huì)詳細(xì)地呈現(xiàn)在醫(yī)生面前，大大節(jié)約了醫(yī)生詢問病史的時(shí)間，提高了工作效率。
（二）節(jié)約了病人多次交費(fèi)排隊(duì)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了“先看病，后付費(fèi)”的診療模式。病人看完病后，結(jié)算交費(fèi)、打印匯總發(fā)票等可同時(shí)完成，避免了病人多次交費(fèi)排隊(duì)，大大節(jié)約了時(shí)間。當(dāng)病人卡中錢不夠時(shí)，只要病人有銀行儲(chǔ)蓄，不論哪個(gè)銀行都可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬到“一卡通”，以支付醫(yī)療行為中的各項(xiàng)欠費(fèi)。患者不用交押金，這種就診模式拉近了醫(yī)患距離，真正實(shí)現(xiàn)了“先看病，后付費(fèi)”的診療模式。
二、醫(yī)療“一卡通”對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的影響
（一）簡化了醫(yī)療收費(fèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)，加速了財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷三個(gè)階段，由最初的單機(jī)會(huì)計(jì)電算化，到醫(yī)院內(nèi)部建立局域網(wǎng)，再到醫(yī)院與銀行和社保中心合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)外流程一體化，也就是醫(yī)療“一卡通”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的信息化管理。由于病人的資金直接劃入醫(yī)院的賬戶，醫(yī)院內(nèi)的現(xiàn)金流量大大減少，省去了現(xiàn)金管理、現(xiàn)金結(jié)賬、上繳結(jié)算等環(huán)節(jié)，使收費(fèi)部門工作強(qiáng)度大大減少，提高了工作效率，規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)收費(fèi)管理的同時(shí)，也減少了會(huì)計(jì)人員挪用公款的行為，杜絕了收入不入賬、賬外循環(huán)的部門“小金庫”現(xiàn)象，從根本上拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間和資金使用收益，加快了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。
（二）建立了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息化體系。醫(yī)院的信息化系統(tǒng)，應(yīng)明確不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層次人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確分工，不得越權(quán)操作。將各個(gè)層級(jí)的權(quán)責(zé)有效結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者與信息化管理者是相互分離的職務(wù)，不得兼職，在保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全的前提下可以進(jìn)行交叉設(shè)置，但有些崗位要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制要求，不能交叉設(shè)置，如軟件操作崗位與審核記賬、電算維護(hù)、電算審查崗位為不相容崗位。財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行有效的分離，并且將職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確劃分，并定期對(duì)收費(fèi)員崗位輪換，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)等重點(diǎn)崗位的核查。各個(gè)部門各司其職，通過有效的分工與合作全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)與完善。
（三）形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合的信息化財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)。目前，由于我國醫(yī)療財(cái)政經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，醫(yī)院自負(fù)盈虧，決定了醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)方式的多樣化。對(duì)于如何管好財(cái)，理好財(cái)，用好財(cái)，是財(cái)務(wù)管理者的一項(xiàng)重要課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，還需要各個(gè)科室的大力配合。只有統(tǒng)籌規(guī)劃，周密配合，才能保證資金發(fā)揮最大效益。要建立從縱向到橫向的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況實(shí)行有效的把握和監(jiān)控。
（四）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，為信息化的財(cái)務(wù)管理提供條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療“一卡通”的實(shí)行為醫(yī)院之間的競爭注入了新的生機(jī)和活力，也為財(cái)務(wù)管理效率的提升，起到不可估量的作用。而目前財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及信息化水平與醫(yī)院信息化發(fā)展所需要的水平不相適應(yīng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中信息不準(zhǔn)確、無法及時(shí)共享，造成會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)療“一卡通”的實(shí)行，要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地勝任本職工作，減少實(shí)際的操作運(yùn)行差錯(cuò)的發(fā)生。
（五）在醫(yī)院信息化管理中，應(yīng)建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。目前，醫(yī)院普遍存在內(nèi)部控制和監(jiān)督不到位，直接影響了“一卡通”在實(shí)行過程中的作用。審計(jì)部門不能從根本上發(fā)揮內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督、防患于未然的作用。在醫(yī)療“一卡通”的實(shí)行過程中，只有建立完善的內(nèi)部控制，并保證內(nèi)部控制的獨(dú)立性，才能提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，才能有效地防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊的發(fā)生，并保證在醫(yī)療“一卡通”的實(shí)行過程中，發(fā)揮醫(yī)療“一卡通”的最大服務(wù)功能。
三、不斷完善醫(yī)療“一卡通”應(yīng)用的建議
（一）醫(yī)療“一卡通”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)安全控制。使用醫(yī)療“一卡通”加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的安全提出了更高的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性、保密性尤為重要。首先，建立會(huì)計(jì)信息資料的備份制度，對(duì)重要的會(huì)計(jì)信息資料要實(shí)行多級(jí)備份。其次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全防范能力采用一些措施，例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密、身份認(rèn)證等。特別是要防止現(xiàn)代高科技犯罪行為，預(yù)防信息系統(tǒng)工作人員和收費(fèi)員聯(lián)合篡改HIS系統(tǒng)記錄，避免貪污和挪用，給醫(yī)院造成不必要的損失。
（二）培養(yǎng)適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化需要的復(fù)合型人才。醫(yī)療“一卡通”的信息化是一個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)的組合，它不能只局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量和提高財(cái)務(wù)的工作效率，還要方便病人治病看病，是“先看病，后付費(fèi)”的醫(yī)療新模式的體驗(yàn)，更能給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來不可估量的積極作用，因此需要既懂財(cái)會(huì)管理，又對(duì)軟件應(yīng)用開發(fā)及信息技術(shù)比較精通的人，這種復(fù)合型的人才比較缺乏，使得醫(yī)療“一卡通”的醫(yī)療新模式的后續(xù)服務(wù)不能及時(shí)跟上，制約了醫(yī)療“一卡通”的實(shí)施。
（三）需要政府部門的支持。由于醫(yī)療“一卡通”實(shí)行“先看病，后付費(fèi)”的醫(yī)療新模式，必須與社保和銀行相互聯(lián)系在一起，最大限度的減少壞賬，保證醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這需要政府部門的協(xié)調(diào)和大力支持。
總之，醫(yī)療“一卡通”是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化管理、現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與推廣，我國信用機(jī)制的逐步建立，電子信息系統(tǒng)的日趨健全和電子科技的迅猛發(fā)展，醫(yī)療“一卡通”會(huì)越來越受到人們的青睞，并在實(shí)施過程中不斷的完善，從根本上解決“看病難”的問題，也使“先看病，后付費(fèi)”的醫(yī)療新模式得到實(shí)現(xiàn)。只有不斷的完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和信息化管理，使“一卡通”的各項(xiàng)功能與醫(yī)院的信息化、財(cái)務(wù)管理的一體化有機(jī)結(jié)合，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的效能，才能使“一卡通”的功能得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。
2020年是集團(tuán)實(shí)施“十三五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵年，也是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，兌現(xiàn)業(yè)績承諾的關(guān)鍵年，根據(jù)公司年初提出的年度十大任務(wù)，財(cái)資部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，群策群力，努力落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營局面提供有力的決策支持。現(xiàn)將本部門今年的工作總結(jié)如下：
第一部分 2020年工作總結(jié)
一、今年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
2020年末公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)69.51億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)33.09億元；資產(chǎn)負(fù)債率45.25%（其中母公司7.85%）；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.77億元（其中母公司40.98億元，風(fēng)電公司4.79億元），完成預(yù)算年度目標(biāo)60億元的76.28%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤3.50億元（其中母公司實(shí)現(xiàn)3.14億元），預(yù)計(jì)將圓滿完成3.5億元業(yè)績承諾目標(biāo)；預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)收益率8.15%。
二、完成財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)工作
公司原財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法與集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)和合并報(bào)表系統(tǒng)對(duì)接、匹配。為更好地滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求和適應(yīng)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展，財(cái)資部從今年4月3日開始與軟件提供方金蝶公司溝通確認(rèn)信息化建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)歷了近四個(gè)月的賬套拆分和初始化錄入建設(shè)周期，至8月6日正式結(jié)束初始化工作，然后經(jīng)過了近三個(gè)月的試運(yùn)行和調(diào)整階段，目前財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)金蝶EAS（版本號(hào)V8.1）已正常運(yùn)行，已初步完成了年初設(shè)定的信息化建設(shè)目標(biāo)，主要交付成果如下：
1.建立完成的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是基于集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的獨(dú)立賬套、獨(dú)立權(quán)限體系、獨(dú)立數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、獨(dú)立應(yīng)用的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。
2.已建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)包括總賬管理、出納管理、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表管理幾大模塊。
3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接：通過信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了將能投風(fēng)電公司原有賬套數(shù)據(jù)從能投系統(tǒng)完整拆分至我公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)了我公司賬套與集團(tuán)合并報(bào)表的集成使用，并能滿足向集團(tuán)數(shù)據(jù)對(duì)接和送數(shù)的要求。
三、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)日常工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，建立和完善公司財(cái)務(wù)核算體系、使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能清晰反映公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)：（1）通過建立和完善費(fèi)用報(bào)銷OA審批流程，使公司的費(fèi)用報(bào)銷工作更加信息化和規(guī)范化；（2）加強(qiáng)單據(jù)審核：單據(jù)的審核從簽字齊全、印章完整、發(fā)票真?zhèn)蔚茸罨A(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真稽核原始票據(jù)，認(rèn)真抓好憑證錄入與審核等基礎(chǔ)工作，從源頭上切實(shí)提升會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量。
3、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和審批權(quán)限，嚴(yán)把資金支付控制關(guān)，確保資金的安全和完整。
4、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控相關(guān)工作：（1）根據(jù)集團(tuán)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)管控的要求，按月填報(bào)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按月提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告；（2）完成國資委年報(bào)決算系統(tǒng)填報(bào)相關(guān)工作，稽核通過后上報(bào)集團(tuán)。
5、往來賬核對(duì)和催款工作：月末及時(shí)與公司業(yè)務(wù)人員及相關(guān)供應(yīng)商、客戶核對(duì)往來數(shù)據(jù)，清理往來賬，并于每個(gè)季度末發(fā)書面催款函和對(duì)賬函，確保款項(xiàng)的及時(shí)收回和往來核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四、及時(shí)準(zhǔn)確的完成定期報(bào)告對(duì)外披露工作
1、完成年報(bào)披露工作：我公司被證監(jiān)局列為2019年重點(diǎn)審計(jì)單位，監(jiān)管部門主要關(guān)注的重點(diǎn)是公司業(yè)績的真實(shí)性、公司的商業(yè)模式交易實(shí)質(zhì)、關(guān)聯(lián)交易等。財(cái)資部就監(jiān)管部門關(guān)注的問題與天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所反復(fù)溝通，確保了2019年報(bào)公告各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
2、季報(bào)和半年報(bào)：及時(shí)準(zhǔn)確地完成一季報(bào)、半年報(bào)及三季報(bào)的信息披露工作，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，不存在重大信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
五、加強(qiáng)銀企合作、重塑公司信用支撐體系
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和資金需求，財(cái)資部積極與各大銀行溝通洽談，重塑公司信用支撐體系，爭取授信支持，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供多樣化的金融支持方案。目前在中信銀行取得10個(gè)億的綜合授信；與建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行等銀行簽訂了120億的意向性授信合同。
2、根據(jù)公司資金的安排，積極制定理財(cái)方案，利用閑置資金從中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行購買結(jié)構(gòu)性存款理財(cái)產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)公司資金收益的最大化，今年全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益7500萬元。
六、梳理和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度：
根據(jù)內(nèi)控工作要求，積極梳理和完善包括委托理財(cái)、籌資管理、投資管理、全面預(yù)算、收入成本管理、利潤分配、稅收管理等二十五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)管理制度匯編，確保各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)防范公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
七、構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模型，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變
1.建立財(cái)務(wù)分析常態(tài)化機(jī)制，按月組織財(cái)務(wù)分析工作，堅(jiān)持以準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)和全面為原則，真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行性建議。
2.建立和完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立、健全財(cái)務(wù)分析制度。充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告反映的綜合信息，定期分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)公司經(jīng)營管理業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的好壞，全面反映公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高經(jīng)營管理水平。
八、補(bǔ)充公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍，完善人才引進(jìn)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年上半年積極通過市場化招聘，新引進(jìn)財(cái)務(wù)人員四名，較好地滿足了財(cái)資部的人才需求。通過部門內(nèi)部崗位梳理，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)要求，促使整個(gè)部門工作的開展更加協(xié)調(diào)有效。
九、應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，防范公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、應(yīng)對(duì)四川省地稅稽查局要求的2017-2020年度稅收自查工作：公司作為重點(diǎn)稅源企業(yè)被被四川省地稅稽查局抽中為2019年度抽查對(duì)象，要求我公司在2020年3月底前完成2017-2020年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的全部稅種的自查、自糾及稅款入庫事宜，不得延期。財(cái)資部人員加班加點(diǎn)于3月14日完成稅款的清查，并于29日完成稅款的申報(bào)繳納。
2、公司在2020年5月作為重點(diǎn)稅源企業(yè)被四川省國稅抽查為2020年度抽查對(duì)象，要求我公司在2020年6月30日前完成2016年-2019年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的全部國稅和地稅稅種的自查、自糾及稅款入庫事宜。
十、配合公司產(chǎn)業(yè)布局，作好重大資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作相關(guān)工作
（1）積極與中介機(jī)構(gòu)及各方溝通公司的2020年重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，并于2020年11月完成對(duì)氫能資產(chǎn)20%的股權(quán)收購。
（2）積極與集團(tuán)資本運(yùn)營部就興能動(dòng)力基金轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，努力在2021年前實(shí)現(xiàn)公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。
第二部分 2021年工作計(jì)劃
2021年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，也是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵年，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)資部認(rèn)真梳理了本部門2021年工作重點(diǎn)，主要包括以下幾方面工作：
一、建立一套適應(yīng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的信息化體系
今年建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，是相對(duì)初級(jí)的階段，而未來我公司將會(huì)是一個(gè)集團(tuán)化運(yùn)作的公司，客觀上要求我們建立一套適合集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控要求的信息化體系，目前僅有核算系統(tǒng)無法滿足公司的發(fā)展需要，客觀上要求我們將信息化建設(shè)工作進(jìn)一步推進(jìn)，主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：
1、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)建立和完善包含資金管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、費(fèi)用管理等模塊的智能化財(cái)務(wù)信息體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、共通和共聯(lián)。
2、完善財(cái)務(wù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)分析體系是公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要，公司需要建立一套以EVA為核心的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，完善對(duì)公司盈利質(zhì)量、資金資產(chǎn)使用效率、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及并購項(xiàng)目等各項(xiàng)專題財(cái)務(wù)分析工作。
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算一體化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的提取和分析工作，切實(shí)增加數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力，通過信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，使一體化的信息核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)監(jiān)督、成本控制等全過程的控制與管理。
4、基于上市公司面臨的定期報(bào)告、回復(fù)問詢等各種監(jiān)管要求，迫切需要建立和完善一整套與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)公告數(shù)據(jù)的抓取和填報(bào)，以及數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系檢查等功能，確保公告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，切實(shí)提高公司對(duì)外公告的信息質(zhì)量。
二、作好人才建設(shè)管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展
1、隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也對(duì)財(cái)資部的工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，僅僅作好財(cái)務(wù)核算工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員需從核算會(huì)計(jì)角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色，從分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和參與經(jīng)營管理入手，為公司的發(fā)展提供更多有價(jià)值的參考意見，以及更多建設(shè)性方案和規(guī)劃，幫助公司改善經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多戰(zhàn)略性建議。
2、建立和完善良好的學(xué)習(xí)成長機(jī)制，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)工作，提升財(cái)資部整體實(shí)力。
三、加強(qiáng)和完善內(nèi)控建設(shè)相關(guān)工作
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的梳理和完善，根據(jù)內(nèi)控工作要求，完善梳理相關(guān)內(nèi)控流程，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作、查漏補(bǔ)缺，從制度上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。
四、繼續(xù)配合作好對(duì)外信息披露相關(guān)工作
根據(jù)公司定期報(bào)告披露要求，組織好2020年報(bào)以及2021年半年報(bào)、季報(bào)的披露工作，及時(shí)準(zhǔn)確披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表編制的真實(shí)準(zhǔn)確，確保不存在重大信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
五、加強(qiáng)資金管理，拓寬籌融資渠道
1、切實(shí)作好資金規(guī)劃工作：提高編制資金計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高閑置資金使用效率，努力實(shí)現(xiàn)公司資金收益的最大化。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與銀行和證券公司等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立公司信用支撐體系，爭取更多授信支持，拓寬融資渠道，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，為公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供充足的資金保障。
六、配合公司新的產(chǎn)業(yè)布局作好稅收籌劃工作
根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局新局面，財(cái)資部要圍繞實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)，積極與稅務(wù)局保持溝通，不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的財(cái)稅政策，爭取稅收優(yōu)惠政策、依法開展納稅籌劃，為公司合理節(jié)稅、避稅，爭創(chuàng)效益。在公司投資決策、融資決策、運(yùn)營決策等方面提供重要的稅務(wù)意見，將稅收籌劃納入公司經(jīng)營戰(zhàn)略的總體進(jìn)行綜合衡量，以期有效地為公司降低稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。
七、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行和考核
根據(jù)2020年預(yù)算的編制情況，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和考核工作，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的目標(biāo)，并根據(jù)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用的初步審核，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，出謀劃策，當(dāng)好參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。
八、共同面對(duì)新局面
