環(huán)保管理知識(shí)培訓(xùn)

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環(huán)保管理知識(shí)培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，煤化工企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力，豐富人民群眾生活發(fā)揮著重要作用。煤化工企業(yè)以作為主要原料，具有高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)的性質(zhì)，決定了其生產(chǎn)過(guò)程所需物資種類(lèi)多，數(shù)量大，專(zhuān)用性強(qiáng)，而且對(duì)質(zhì)量和安全環(huán)保要求特別高，這就對(duì)物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了嚴(yán)格要求。但是，通過(guò)分析煤化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在很多不足，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。

1.倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，硬件設(shè)施落后。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)庫(kù)是煤化工企業(yè)物資收發(fā)和保管保養(yǎng)的重要場(chǎng)所，煤化工企業(yè)的特殊性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資必須具備良好的庫(kù)存管理?xiàng)l件，但是，長(zhǎng)期以來(lái)由于各種原因，煤化工企業(yè)管理者對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)方面重視不夠，物質(zhì)投入不足，導(dǎo)致庫(kù)區(qū)規(guī)劃不合理、庫(kù)房面積狹小、設(shè)施簡(jiǎn)陋陳舊，儲(chǔ)存條件無(wú)法滿(mǎn)足管理要求：如有的企業(yè)庫(kù)房缺乏基本的通風(fēng)、防潮、防爆設(shè)施；有些把不同化學(xué)性質(zhì)的物料混放在一起，不符合危化品管理規(guī)定，造成安全隱患；有些企業(yè)把保管員辦公地點(diǎn)就設(shè)在作業(yè)場(chǎng)所，直接影響到保管員的身心健康和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.保管員素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)工作需要。

目前，在一些煤化工企業(yè)，大多數(shù)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在保管員配備方面隨意性較強(qiáng)，明顯帶有照顧性質(zhì)，所以保管員崗位一般年齡較大，學(xué)歷較低，導(dǎo)致保管員素質(zhì)較低，缺乏作為一名保管員必須具備“三懂四會(huì)十過(guò)硬”的基本功，加上培訓(xùn)教育滯后，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代煤化工企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的需要。

3.儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不夠合理，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

由于技術(shù)進(jìn)步加快，設(shè)備工藝技改革新較多，加上計(jì)劃管理預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，準(zhǔn)確性較差，造成目前煤化工企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種不正常現(xiàn)象：一是部分物資庫(kù)存量過(guò)大，超儲(chǔ)積壓嚴(yán)重，不僅占用了大量?jī)?chǔ)備資金，擠占了有限的庫(kù)存設(shè)施，也為物資的清理盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作帶來(lái)許多不便；二是部分物資庫(kù)存短缺，甚至低于安全庫(kù)存，威脅到企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)，增加了急件采購(gòu)任務(wù)，導(dǎo)致采購(gòu)難度增加，采購(gòu)費(fèi)用加大，成本上升，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理手段落后，管理水平較低。

鑒于種種因素的制約，造成煤化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理手段落后：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本靠人工進(jìn)行，賬務(wù)處理還停留在手工抄寫(xiě)階段，電算化技術(shù)不能得到推廣應(yīng)用，庫(kù)存資源不能共享，降低了工作效率；現(xiàn)有的庫(kù)房設(shè)施沒(méi)有得到充分利用，現(xiàn)代管理手段落后，影響了管理水平的提高；保管員工作得不到應(yīng)有的重視，工資待遇相對(duì)較低，收入分配沒(méi)有與獎(jiǎng)懲掛鉤，存在大鍋飯現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了保管員工作的積極性。

二、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策

為做好煤化工企業(yè)物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，各級(jí)管理者就必須把倉(cāng)儲(chǔ)工作擺在企業(yè)管理的重要位置，將煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及倉(cāng)儲(chǔ)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織、統(tǒng)籌安排。

1.加大資金投入，改善庫(kù)房條件。

為了搞好化工企業(yè)清潔、文明、安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作給予高度重視，加大投入力度，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，有計(jì)劃有步驟地改善庫(kù)房條件，完善庫(kù)房設(shè)施，滿(mǎn)足物資儲(chǔ)備的基本要求；同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化美化，積極改善保管員辦公條件，完善辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的保管工作環(huán)境。

2.積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高保管員素質(zhì)。

作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的主體，保管員素質(zhì)的高低直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)應(yīng)該做好保管員崗前教育培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，搞好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的后續(xù)教育。在工作過(guò)程中，積極推廣先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行化工一類(lèi)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。對(duì)保管員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，做到公開(kāi)公正、獎(jiǎng)罰分明。

3.調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)不夠，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

針對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

（1）提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)計(jì)劃人員要明確職責(zé)，規(guī)范相應(yīng)的工作程序，培育服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)與生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接，掌握車(chē)間需求信息，對(duì)物資需求計(jì)劃要反復(fù)落實(shí)，保證確定性需求的及時(shí)供貨，并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，確保物資供應(yīng)，同時(shí)防止造成新的積壓。

（2）積極開(kāi)展積壓物資利庫(kù)。物資管理部門(mén)應(yīng)經(jīng)常分析庫(kù)存現(xiàn)狀，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)于技術(shù)淘汰但質(zhì)量性能完好的物資，要鼓勵(lì)車(chē)間代用或降低使用，對(duì)于超過(guò)使用年限且毀損變質(zhì)的物資，要會(huì)同技術(shù)、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理等部門(mén)進(jìn)行鑒定，必要時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)消化企業(yè)不良資產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全采購(gòu)約束機(jī)制，充分發(fā)揮保管員在庫(kù)存控制中的主體作用，將采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率、物資周轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理率等指標(biāo)納入考核范圍，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制，進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅要追究某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，相關(guān)人員也應(yīng)受到處罰。

4.應(yīng)用先進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化工企業(yè)管理要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，掌握庫(kù)房電子化管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理論不斷應(yīng)用到管理工作實(shí)踐。

（1）電子化辦公應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)于提高管理水平和工作效率具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫(kù)存物資的種類(lèi)屬性，掌握電子化辦公流程，及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

（2）運(yùn)用ABC分類(lèi)法，把庫(kù)存物資按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據(jù)重要性分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。通常情況下對(duì)A類(lèi)物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制，對(duì)B類(lèi)物資僅作一般控制，對(duì)C類(lèi)物資盡量不做庫(kù)存。

（3）推行“零庫(kù)存”管理，將企業(yè)所需物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)銷(xiāo)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效統(tǒng)籌，盡量減少存貨，保持周轉(zhuǎn)狀態(tài)。零庫(kù)存對(duì)提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本具有重大意義，但是，零庫(kù)存只是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：基層 化學(xué)檢驗(yàn) 組織管理 儀器設(shè)備 安全培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：Q- 0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Basic chemical testing laboratory needs to strengthen organization and management and safety training

Zhao Xia（Changzhi City， Shanxi Province Quality and Technical Supervision， Inspection and Testing，Changzhi

046000，China）

Abstract：Based on the analysis of the status quo of grassroots laboratories， this paper expounds the ways to strengthen the management of the laboratories from the aspects of the organization management， system implementation， inspection， equipment management， quality supervision， personnel training， accident emergency， "three wastes" emissions， safe fire extinguishing and safe electricity consumption. The importance and maneuverability of organization and safety training in chemical testing

.Keywords： Grassroots Chemical Testing Organization and management Equipment Safety training

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，檢驗(yàn)手段不斷改進(jìn)，化學(xué)檢驗(yàn)裝備更新加快，對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員素質(zhì)的要求不斷提高。目前，一些基層技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室人員文化素質(zhì)偏低，技術(shù)水平參差不齊，檢測(cè)設(shè)備老化陳舊，資金投入嚴(yán)重不足，影響單位和行業(yè)形象，同時(shí)存在諸多安全隱患。針對(duì)這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室人員的組織管理與安全培訓(xùn)就成了當(dāng)前的重要課題。

一、化學(xué)檢驗(yàn)的組織與管理

（一）素質(zhì)全面的管理人員

化驗(yàn)室的管理非常重要，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職管理人員，并具備以下條件：

有較強(qiáng)的政治思想素質(zhì)。遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)操守，謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。

熟悉化學(xué)檢驗(yàn)和管理業(yè)務(wù)。有一定的質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢測(cè)的相關(guān)知識(shí)，能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)化驗(yàn)室檢測(cè)業(yè)務(wù)。同時(shí)注重團(tuán)結(jié)，有一定組織協(xié)調(diào)能力，善于發(fā)現(xiàn)和調(diào)動(dòng)不同崗位人員的積極因素，促使化驗(yàn)室的進(jìn)步和發(fā)展。

具有積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，注意提高自身業(yè)務(wù)能力。不斷學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的管理知識(shí)并予以運(yùn)用，以提高管理水平。同時(shí)要積極為化學(xué)檢驗(yàn)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以提高化學(xué)檢驗(yàn)效率。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度與執(zhí)行力

化學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要有與其工作相適應(yīng)的管理制度和計(jì)劃，并在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充和完善，用科學(xué)的方法嚴(yán)格管理，使其能獨(dú)立、客觀、公正地履行其化學(xué)檢驗(yàn)的職責(zé)。因此，應(yīng)科學(xué)制定以下幾項(xiàng)必要的基本制度，并認(rèn)真執(zhí)行：⑴工作計(jì)劃、檢查和總結(jié)制度；⑵檢驗(yàn)工作制度，包括檢驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍，受檢產(chǎn)品目錄及檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)規(guī)程，各類(lèi)檢驗(yàn)工作人員的崗位責(zé)任規(guī)定等；⑶檢驗(yàn)工作的質(zhì)量控制和監(jiān)督制度；⑷儀器、設(shè)備、儀表和計(jì)量器具的驗(yàn)收、使用、保管、檢定維修和校準(zhǔn)等管理制度；⑸檢驗(yàn)樣品的抽取、收辦、保管和處理制度；⑹檢驗(yàn)用化學(xué)藥品、試劑、標(biāo)準(zhǔn)溶液、標(biāo)準(zhǔn)樣品、基準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)用、保管制度；⑺檢驗(yàn)報(bào)告管理制度。包括分析測(cè)試檢測(cè)與試驗(yàn)報(bào)告的原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表填寫(xiě)，計(jì)算數(shù)據(jù)的處理、復(fù)核、審定，檢驗(yàn)報(bào)告的填寫(xiě)、報(bào)出等制度；⑻事故分析、處理、報(bào)告制度；⑼檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證制度；⑽技術(shù)資料歸檔及檔案保管和銷(xiāo)毀制度，包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件、資料的使用、保管和建檔管理及保密制度。

（三）高素|的化學(xué)檢驗(yàn)人員

化學(xué)檢驗(yàn)人員必須具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)貯備，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的檢驗(yàn)技能。同時(shí)，要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核，通過(guò)從業(yè)人員資格認(rèn)證，持證上崗，無(wú)證不得上崗，以確保檢測(cè)質(zhì)量、結(jié)果準(zhǔn)確可靠。因此，從事化學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：⑴必須具備與其履行的職責(zé)相適應(yīng)的學(xué)歷、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)資格；⑵熟悉化學(xué)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作等；⑶熟悉化驗(yàn)室所使用的儀器設(shè)備的工作原理及使用方法，能維護(hù)保養(yǎng)及排除一般故障；⑷具有相應(yīng)的安全知識(shí)，能預(yù)防和緊急處理突發(fā)安全事故，以確保化學(xué)檢驗(yàn)工作安全順利地進(jìn)行。

（四）注重儀器設(shè)備的管理

化學(xué)檢驗(yàn)的儀器設(shè)備是確保化學(xué)檢驗(yàn)精度的關(guān)鍵要素之一。隨著科技進(jìn)步，檢測(cè)儀器向高端精密儀器方向發(fā)展，從常量分析到微量分析再到痕量分析，不同的儀器的精密度不同，對(duì)化學(xué)檢驗(yàn)儀器設(shè)備要求如下：⑴儀器、設(shè)備的性能與數(shù)量能夠滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行化學(xué)檢驗(yàn)工作的要求；⑵大型精密儀器設(shè)備應(yīng)專(zhuān)人保管建檔，進(jìn)行標(biāo)識(shí)化管理。內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、制造商、使用說(shuō)明書(shū)、使用日期、使用維護(hù)及故障維修記錄、期間核查記錄，對(duì)在用儀器設(shè)備要按周期定期進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，取得有效合格證。儀器設(shè)備存放和使用環(huán)境要符合要求。⑶大型設(shè)備、儀器應(yīng)專(zhuān)人操作，操作人員需培訓(xùn)考核，取得操作合格證，并按照安全操作規(guī)程規(guī)范操作；⑷做好設(shè)備、儀器、儀表的維修、更新和改造。對(duì)在用的儀器設(shè)備要精心維護(hù)，保養(yǎng)維修，保證檢驗(yàn)工作的正常使用；對(duì)老舊設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與改造，以提高檢測(cè)精度；對(duì)檢驗(yàn)所需先進(jìn)儀器設(shè)備要經(jīng)常補(bǔ)充添置，以滿(mǎn)足科學(xué)實(shí)驗(yàn)與研究新項(xiàng)目的需要。

（五）化學(xué)檢驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督

為了確保實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部檢驗(yàn)活動(dòng)滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)中的人員、設(shè)施、環(huán)境、方法、樣品、溯源等影響檢驗(yàn)結(jié)果的因素進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證并對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這就是質(zhì)量監(jiān)督工作。它是完善質(zhì)量管理體系的重要措施，是管理者對(duì)檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)管的一個(gè)重要手段，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我完善。具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

合同評(píng)審。對(duì)檢驗(yàn)合同反映客戶(hù)要求的真實(shí)性、信息的完整性、自身技術(shù)能力能否滿(mǎn)足客戶(hù)的要求等等。

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法的有效性。檢驗(yàn)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與方法是否適用，是否現(xiàn)行和受控。

人員的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督操作特殊設(shè)備的人員、重點(diǎn)崗位人員是否具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資格，是否嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定，各類(lèi)記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，新上崗人員、在培人員、轉(zhuǎn)崗人員是否經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，操作過(guò)程和原始記錄是否規(guī)范等等。

樣品的管理和處置。樣品的狀態(tài)是否正確，標(biāo)識(shí)是否完整，樣品的采集、輸送、交接、登記、編號(hào)、流轉(zhuǎn)、保管、使用和留樣是否符合要求并詳細(xì)記錄。

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)溶液。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的購(gòu)置時(shí)間、數(shù)量、種類(lèi)、渠道、狀態(tài)，儲(chǔ)存環(huán)境、標(biāo)識(shí)、編號(hào)是否正確規(guī)范，使用保管有無(wú)記錄、領(lǐng)用登記是否規(guī)范、安全。標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置與記錄是否規(guī)范，放置條件是否滿(mǎn)足要求等等。

二、化學(xué)檢驗(yàn)安全培訓(xùn)

為了提高化學(xué)檢驗(yàn)人員的安全意識(shí)，確保實(shí)驗(yàn)室人員在檢驗(yàn)過(guò)程中有效防護(hù)和健康安全，避免環(huán)境污染，保障化學(xué)檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行，有必要對(duì)從事化學(xué)檢驗(yàn)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)。

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)

化學(xué)檢驗(yàn)中經(jīng)常使用易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的試劑，使用易破損的玻璃儀器、各種電器設(shè)備及煤氣等，涉及到很多安全隱患和不確定因素。為此，檢驗(yàn)人員要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)化學(xué)藥品，了解其物理、化學(xué)性質(zhì)及相關(guān)危險(xiǎn)性。新員工進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)與安全教育，學(xué)習(xí)一定的安全防護(hù)知識(shí)，熟悉掌握并嚴(yán)格遵守化驗(yàn)室安全守則及規(guī)章制度，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須穿實(shí)驗(yàn)服，必要時(shí)佩戴防毒罩、眼罩、手套等保護(hù)用具。

（二）熟悉急救常識(shí)，妥善處理意外事故

對(duì)于操作者在化學(xué)檢驗(yàn)過(guò)程中導(dǎo)致的燒傷、燙傷（凍傷）、割傷、吸入刺激性氣體或有毒氣體以及誤食毒物等情況，檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉緊急救護(hù)知識(shí)。

（三）重視有毒物質(zhì)的環(huán)保處理

為了防治環(huán)境污染，保證化驗(yàn)人員的健康安全，化驗(yàn)室的廢水、廢氣、廢渣的排放應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。⑴對(duì)廢氣的處理。對(duì)于一般少量廢氣可由通風(fēng)裝置直接排至室外，排氣管必須高于附近屋頂3M；大量廢氣可參照工業(yè)廢氣，用吸附、吸收、氧化、分解等方法進(jìn)行處理。⑵對(duì)廢液的處理。應(yīng)建立廢液桶，嚴(yán)格遵守GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于最高允許排放濃度的規(guī)定，集中分別處理后排放；含高濃度有機(jī)物的廢液可以用焚燒法處理，沒(méi)有被污染的分析剩余液體產(chǎn)品回送生產(chǎn)廠；其它一般廢液排放時(shí)用大量水稀釋。⑶對(duì)廢渣的處理。過(guò)期變質(zhì)的有毒有害固體試劑應(yīng)經(jīng)處理解毒后丟棄，嚴(yán)禁倒在生活垃圾處。廢液通過(guò)集中處理后得到的固體廢棄物，應(yīng)按危險(xiǎn)物品進(jìn)行安全處置或統(tǒng)一妥善保管。各實(shí)驗(yàn)室集中處理廢液、廢渣時(shí)應(yīng)留下記錄。

（四）熟練掌握化驗(yàn)室滅火方法

平時(shí)應(yīng)了解火災(zāi)的分類(lèi)，按照化驗(yàn)室易燃物的性質(zhì)，推測(cè)各類(lèi)化驗(yàn)室可能發(fā)生的火災(zāi)類(lèi)型，選擇配備適用的滅火器。檢驗(yàn)人員都應(yīng)熟知滅火器的使用方法，加強(qiáng)消防演練，并定期檢查滅火器材是否正常、是否在有效期內(nèi)，及時(shí)更換滅火劑。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，化驗(yàn)員要臨危不懼，沉著冷靜，牢記實(shí)驗(yàn)室滅火注意事項(xiàng)，根據(jù)起火原因采取相應(yīng)的滅火措施：要立即切斷電源、關(guān)閉煤氣閥門(mén)，熄滅所有加熱設(shè)備等，快速移去附近的可燃物，關(guān)閉通風(fēng)裝置，設(shè)法隔絕空氣，減少空氣流通，選用適宜的滅火器滅火，并立即撥打火警電話，請(qǐng)求救援。

（五）注意化驗(yàn)室用電安全

化學(xué)檢驗(yàn)在加熱、通風(fēng)、使用電氣設(shè)備、自動(dòng)控制過(guò)程中，由于用電不當(dāng)極易引起火災(zāi)或造成對(duì)人體的傷害。為了防止觸電，在化學(xué)檢驗(yàn)中應(yīng)注意：⑴使用電器設(shè)備前閱讀產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，核對(duì)電流、電壓指標(biāo)是否與電源格相符合；⑵安裝儀器或連接線路時(shí)電源線應(yīng)最后接上，拆除時(shí)反之；⑶所有電線的線頭不能，以免造成短路，在不可避免的地方用絕緣膠帶包好，保證良好的絕緣性能及地線連接；⑷安裝、修理、檢查電器設(shè)備時(shí)要切斷電源，嚴(yán)禁帶電操作；⑸使用電器設(shè)備前必須檢查線路、開(kāi)關(guān)、地線是否安全妥當(dāng)，使用完畢要及時(shí)拔掉插頭切斷電源；⑹電壓波動(dòng)大的地區(qū)應(yīng)加裝穩(wěn)壓器，以保證儀器安全和實(shí)驗(yàn)在穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行；⑺電器設(shè)備附近嚴(yán)禁放置食物和其他物品，不得將濕物放在電器上，更不能將水灑在電器設(shè)備或線路上，以免導(dǎo)電燃燒或短路；嚴(yán)禁用鐵柄毛刷或濕抹布刷電器設(shè)備和開(kāi)關(guān)，杜絕用潮濕的手操作；⑻不慎觸電應(yīng)先切斷電源，必要時(shí)進(jìn)行人工呼吸。

三、結(jié)束語(yǔ)

化學(xué)檢驗(yàn)組織管理與安全培訓(xùn)是一項(xiàng)極其重要的工作，二者相輔相成，互相依托，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合管理。同時(shí)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)而艱巨的工作，我們應(yīng)該加大安全宣傳的力度，加強(qiáng)組織管理，營(yíng)造實(shí)驗(yàn)室安全氛圍，提升實(shí)驗(yàn)室工作人員的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，在各項(xiàng)工作中真正做到“防患于未然”，打造一個(gè)安全健康的化學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王兵部.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量監(jiān)督工作[J].現(xiàn)代測(cè)量與實(shí)驗(yàn)室管理，2014（04）：58- 60

第3篇

二、活動(dòng)目標(biāo)：扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)、一降低、一提高、一達(dá)標(biāo)”，即：實(shí)現(xiàn)“無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大設(shè)備、無(wú)重大交通、無(wú)重大火災(zāi)事故”，千人負(fù)傷率控制在云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)，呼塵合格率達(dá)到90%以上，系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)到安全級(jí)。

三、活動(dòng)主題：2009年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展、控虧增盈。

四、活動(dòng)時(shí)間：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間為6月1日至30日。

6月份第二個(gè)星期日（即6月14日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡?/p>

第三個(gè)星期（即6月22日至6月26日）為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。

五、組織機(jī)構(gòu)：為扎實(shí)有效地開(kāi)展好本次活動(dòng)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任：

副主任：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展。

2、結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)研究解決安全管理及活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題。

3、開(kāi)展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各類(lèi)信息、資料收集整理和上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)擬定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、具體工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評(píng)價(jià)本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，于5月30日前報(bào)公司安全環(huán)保部。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展：公司于5月23日組織召開(kāi)六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位行政主要負(fù)責(zé)人、黨委書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、安全科長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記參加會(huì)議。同時(shí)，各單位行政主要負(fù)責(zé)人向公司安委會(huì)進(jìn)行上半年安全生產(chǎn)工作述職準(zhǔn)備，述職的主要內(nèi)容為：履職基本情況、存在問(wèn)題、下一步安全管理工作措施。

會(huì)后，各單位要及時(shí)召開(kāi)本單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)方案布置落實(shí)到各部室、工區(qū)（車(chē)間）、隊(duì)（班）組。由單位行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)員講話，動(dòng)員全體職工以實(shí)際行動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。

3、營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍：各級(jí)黨工團(tuán)紀(jì)組織、宣傳部門(mén)，要充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢(shì)，利用電視、板報(bào)、宣傳欄、《玉溪礦業(yè)報(bào)》、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳報(bào)導(dǎo)。激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)報(bào)導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，提高廣大職工、管理人員自覺(jué)實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。

開(kāi)展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)廣大職工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。

各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)與黨、工、團(tuán)密切配合，組織開(kāi)展事故案例剖析、職工家屬座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。

公司紀(jì)委和各單位紀(jì)委組織好六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展不到位、責(zé)任不落實(shí)等效能監(jiān)察工作。

活動(dòng)期間，公司網(wǎng)站及各單位網(wǎng)站要建立并開(kāi)通“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)的宣傳、報(bào)道。

4、切實(shí)開(kāi)展好全員安全教育培訓(xùn)：各單位要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，針對(duì)職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對(duì)性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識(shí)技能培訓(xùn)；以“六類(lèi)事故”為主要防范目標(biāo)，開(kāi)展工程及醫(yī)療救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、救護(hù)設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的措施。

公司將于6月下旬組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部及公司機(jī)關(guān)部分管理人員安全管理知識(shí)考試，考試復(fù)習(xí)材料主要為已下發(fā)的《安全知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題》。本次考試采取閉卷考試形式，考試成績(jī)達(dá)90分（含90）以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)；70分至89分，不予獎(jiǎng)勵(lì)；考試成績(jī)70分以下，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，要求各單位組織一次對(duì)本單位中層干部、專(zhuān)（兼）職安全管理人員、主要技術(shù)和生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程等知識(shí)考試，并將方案及考試情況報(bào)安全環(huán)保部備案。

5、開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)：6月14日，各單位安全生產(chǎn)部牽頭組織，人力資源、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)等參加，在生活區(qū)域、辦公場(chǎng)所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，開(kāi)展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、“安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的咨詢(xún)。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：提高三班值班的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)效性，嚴(yán)格執(zhí)行《專(zhuān)職安全員績(jī)效考核管理辦法》，全面檢查整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患；增強(qiáng)作業(yè)人員的自我防范意識(shí)，通過(guò)值班檢查，針對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。

加大反違章抽查力度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，活動(dòng)期間，各單位每周開(kāi)展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故。

7、組織開(kāi)展好系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)：公司將于6月底7月初組織對(duì)各單位進(jìn)行上半年系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)和綜合安全大檢查，各單位要結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，組織各專(zhuān)業(yè)力量，開(kāi)展一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)，全面檢查、整改隱患的同時(shí)，進(jìn)一步查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素，并按評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐郑骱冒磫卧u(píng)價(jià)情況向公司評(píng)價(jià)組進(jìn)行匯報(bào)的準(zhǔn)備。

8、強(qiáng)化協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體安全管理：

（1）各單位必須將協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體納入六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)范圍。

（2）協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，各單位要統(tǒng)籌安排，納入單位的教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

（3）6月份，各單位由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，對(duì)所屬協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行一次綜合量化考評(píng)，考評(píng)達(dá)不到要求的，解除工程承包合同并予以清退。公司重申：除通過(guò)招投標(biāo)選擇的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體外，其它未取得公司《工程承包準(zhǔn)入證》的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一律不得安排其從事礦山工程施工，否則，追究工程批準(zhǔn)人的相關(guān)責(zé)任。

9、抓好雨季“四防”工作：各單位指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)雨季“四防”工作（報(bào)公司生產(chǎn)設(shè)能部和安全環(huán)保部），及時(shí)掌握汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊(duì)伍人員準(zhǔn)備，做好尾礦庫(kù)、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化雨季道路交通安全管理，確保運(yùn)輸安全。

10、開(kāi)展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練：以防范大面積冒頂片幫、炮煙中毒、礦山水災(zāi)、尾礦庫(kù)潰壩等重特大事故為目標(biāo)，各單位要統(tǒng)籌安排，開(kāi)展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，演練方案報(bào)公司審批執(zhí)行。

11、組織開(kāi)展好安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)：公司組織開(kāi)展以“真誠(chéng)踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，具體活動(dòng)方案見(jiàn)玉礦發(fā)[2009]第85號(hào)文和云達(dá)發(fā)[2009]第70號(hào)文，各單位要精心組織參加。一是各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是本次安全知識(shí)競(jìng)賽的領(lǐng)隊(duì)。二是參賽隊(duì)員由3人增加到4人，各單位安全生產(chǎn)部（科）的主任（科長(zhǎng)）作為必須參賽隊(duì)員。三是將三項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、三體系建設(shè)認(rèn)證內(nèi)容納入本次競(jìng)賽范圍。

12、認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，調(diào)整部署下一步的安全環(huán)保管理工作。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)于6月30日前報(bào)公司安全環(huán)保部。

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定，本次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，在二季度系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)積極開(kāi)展活動(dòng)，成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

嘉獎(jiǎng)前提條件：全司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)一降低一提高一達(dá)標(biāo)”。

第4篇

現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，商流、信息流、資金流貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，物流的經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識(shí)和技術(shù)水平的勞動(dòng)者。同時(shí)，物流又是一個(gè)微利行業(yè)，在物流企業(yè)的運(yùn)作成本中，人力資源成本占較大比重，企業(yè)為降低成本，就需要降低人力成本，但單位人力成本的降低受到一定的制約，因此企業(yè)就必須提高水平，降低單位作業(yè)的人力投入，在定編定崗時(shí)，就要壓縮人員編制，多個(gè)崗位合并，所以對(duì)崗位多面手的需求日益增多。一些企業(yè)的崗位設(shè)置采用的不是崗位無(wú)縫連接，而是崗位與崗位之間有一定比例重疊的方式，這樣就需要崗位多面手來(lái)完成重疊環(huán)節(jié)的作業(yè)。譬如：

（1）倉(cāng)庫(kù)主管人員：既具備物流作業(yè)各環(huán)節(jié)管理的基本素質(zhì)，又要熟悉車(chē)輛保養(yǎng)維修、物業(yè)管理等方面的知識(shí)。

（2）配送中心主管人員：配送中心是物流的縮影，主管人員必須具備各方面的綜合知識(shí)與技能，如物流基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與IT技能等，從而了解運(yùn)作流程并不斷加以改進(jìn)，利用信息共享及，對(duì)配送中心進(jìn)行更有效的管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，開(kāi)展各項(xiàng)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)商聯(lián)合管理庫(kù)存。

（3）客戶(hù)服務(wù)代表：既熟悉客戶(hù)的各項(xiàng)要求和服務(wù)承諾，具備貨物信息處理、管理信息系統(tǒng)使用的能力，也要了解如倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸作業(yè)、結(jié)算、信息系統(tǒng)需求分析等方面的知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)很好的銷(xiāo)售支持人員。

（4）維護(hù)員：IT技術(shù)是其具備的基本知識(shí)，同時(shí)也要了解物流具體業(yè)務(wù)操作的流程，從而對(duì)物流信息系統(tǒng)出現(xiàn)的作出準(zhǔn)確的診斷。

由于物流具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨地域運(yùn)作的特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)面臨降低成本的壓力而增加對(duì)崗位多面手的需求，因此具有較廣的知識(shí)面和具備較高的綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才日益受到企業(yè)的青睞。

2 物流人才的的知識(shí)結(jié)構(gòu)

2．1國(guó)際貿(mào)易和通關(guān)知識(shí)

國(guó)際貿(mào)易包括國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際結(jié)算等。物流是商流的載體，物資的流動(dòng)事實(shí)上是貿(mào)易活動(dòng)的貨物交付活動(dòng)。隨著改革開(kāi)放的日益加快，特別是我國(guó)加入WTO后，外資企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”將是大勢(shì)所趨，我國(guó)與境外的商貿(mào)往來(lái)日益增加，外資企業(yè)在境內(nèi)的生產(chǎn)性投資也日益增多，國(guó)內(nèi)企業(yè)也加大了在海外投資的力度，而這一類(lèi)企業(yè)又大都是跨國(guó)的大型企業(yè)，其原料供應(yīng)地和產(chǎn)品銷(xiāo)售地散布于不同國(guó)家不同地區(qū)，為了降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其采購(gòu)方式有向即時(shí)化、零庫(kù)存的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，因此，提供綜合性物流服務(wù)的企業(yè)，就成為一個(gè)采購(gòu)和供給雙方的貨物交接和結(jié)算點(diǎn)，多家供貨商通過(guò)物流企業(yè)向采購(gòu)方供貨，并通過(guò)物流企業(yè)向采購(gòu)方結(jié)算。物流企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，也必須具有相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和國(guó)際結(jié)算知識(shí)以及國(guó)家對(duì)外匯管理的有關(guān)法規(guī)知識(shí)。

在通關(guān)方面：國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)必然要涉及到通關(guān)作業(yè)，涉及通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)對(duì)物流方案的設(shè)計(jì)和物流流程的制定具有重要的。譬如，貿(mào)易性質(zhì)是一般貿(mào)易下的出口還是進(jìn)口；是來(lái)料加工還是進(jìn)料加工；涉不涉及退稅；報(bào)關(guān)方式是進(jìn)口保稅、出口監(jiān)管還是轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸；以及在通關(guān)環(huán)節(jié)可能要產(chǎn)生的各種費(fèi)用等。物流從業(yè)人員如果對(duì)通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)沒(méi)有清楚的了解，就不可能制定出合理的、可行的物流方案和有效的成本預(yù)算，在作業(yè)過(guò)程中必將發(fā)生異常事故，不僅影響物流作業(yè)的有效執(zhí)行，同時(shí)給物流企業(yè)和貨物的買(mǎi)賣(mài)雙方造成重大的損失和信譽(yù)影響。

2．2倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)

綜合性物流企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)通常要涉及多種運(yùn)輸方式和手段，多式聯(lián)運(yùn)的執(zhí)行水平也是衡量企業(yè)綜合能力的指標(biāo)之一。在一單業(yè)務(wù)中，可能要涉及海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸多種方式和手段。業(yè)務(wù)人員在與客戶(hù)洽談和進(jìn)行物流方案設(shè)計(jì)以及任務(wù)執(zhí)行的時(shí)候，只有在熟悉掌握了多種工具使用有關(guān)知識(shí)的情況下，才有可能設(shè)計(jì)出切實(shí)可行、安全快速、經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方案，才能為服務(wù)需求方提供恰當(dāng)合適的物流服務(wù)。為了具有開(kāi)拓這方面業(yè)務(wù)的能力和提供這種綜合性強(qiáng)的物流服務(wù)的能力，基于成本控制的因素，企業(yè)不可能在人員編制中設(shè)置多個(gè)細(xì)分專(zhuān)業(yè)的崗位，如鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、海運(yùn)等。這就要求從業(yè)人員具有靈活運(yùn)用各種交通運(yùn)輸工具的知識(shí)和合理調(diào)配、組合各種運(yùn)輸工具的能力。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面：隨著物流服務(wù)需求的個(gè)性化和信息技術(shù)的，倉(cāng)儲(chǔ)管理已不是簡(jiǎn)單的貨物進(jìn)出倉(cāng)、堆碼擺放等簡(jiǎn)單活動(dòng)，它將可能涉及到庫(kù)存控制、自動(dòng)化技術(shù)、包裝、加工、檢驗(yàn)、維修等相關(guān)作業(yè)。一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)保管員，不僅能夠履行收發(fā)、保管貨物的職能，同時(shí)能夠擔(dān)負(fù)起作業(yè)流程優(yōu)化、硬件設(shè)施設(shè)備有效利用、庫(kù)存合理控制以及其它增值服務(wù)職能。

2．3財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)

綜合性的物流服務(wù)往往涉及到多種交通工具，涉及到各種不同的費(fèi)用，有些是物流企業(yè)的成本，有些是外部發(fā)生的費(fèi)用，如停車(chē)費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、裝卸費(fèi)、訂倉(cāng)費(fèi)、理貨費(fèi)、提貨費(fèi)、海關(guān)查車(chē)費(fèi)等，了解這些費(fèi)用發(fā)生的原因、種類(lèi)和數(shù)量是對(duì)業(yè)務(wù)人員的基本要求。同時(shí)業(yè)務(wù)人員需要具有進(jìn)行物流項(xiàng)目成本分析的能力，針對(duì)一個(gè)物流方案，成本分析包括分析企業(yè)需要外包的業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)量、向分包方支付項(xiàng)目、支付數(shù)額，企業(yè)內(nèi)部需要投入的資源、執(zhí)行該項(xiàng)物流服務(wù)資源的消耗和占用狀況以及資產(chǎn)的折舊、運(yùn)作成本等，只有通過(guò)細(xì)致的成本核算，才能最后向客戶(hù)提出有針對(duì)性和說(shuō)服力、客戶(hù)易于接受的合理的解決方案。要順利完成這一任務(wù)，需要業(yè)務(wù)人員具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

2．4外語(yǔ)知識(shí)

物流活動(dòng)伴隨著商流活動(dòng)區(qū)域的擴(kuò)展日趨國(guó)際化，也被廣泛應(yīng)用在物流活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域，從商務(wù)談判、合同簽訂到日常溝通、單據(jù)書(shū)寫(xiě)、信息傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)都能見(jiàn)到英語(yǔ)的影子。跨國(guó)公司的商流活動(dòng)遍布多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)物流服務(wù)的需求也是全程化、一條龍和門(mén)對(duì)門(mén)的。雖然國(guó)內(nèi)物流企業(yè)目前所做的業(yè)務(wù)大多局限在國(guó)內(nèi)區(qū)域，但是作為整個(gè)門(mén)對(duì)門(mén)物流方案的一個(gè)組成部分，必須符合全程跨國(guó)的整體方案，因此信息的傳遞就要求必須是外文的，這就要求物流業(yè)務(wù)人員，不但能夠熟練使用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行口頭和書(shū)面準(zhǔn)確的溝通，還要具有草擬和設(shè)計(jì)外文合同的能力。目前多數(shù)涉外物流企業(yè)在招聘作業(yè)人員時(shí)都設(shè)置了英語(yǔ)的項(xiàng)目，因此，無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè)在對(duì)物流從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)都應(yīng)加強(qiáng)英語(yǔ)的培訓(xùn)力度。

2．5安全管理知識(shí)

一般情況下，物流企業(yè)即不是買(mǎi)方，也不是賣(mài)方，而是買(mǎi)方或者賣(mài)方委托執(zhí)行的貨物人，接受買(mǎi)方或者賣(mài)方的委托，按照委托方的要求執(zhí)行物流作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，如果管理不善，安全隱患無(wú)時(shí)不在。若發(fā)生安全事故，必然會(huì)影響買(mǎi)賣(mài)雙方之間合同的順利執(zhí)行，影響到買(mǎi)賣(mài)雙方的利益。比如在貨物保管所涉及的防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)、防霉變、防靜電、防粉塵、防污染、防風(fēng)、防雨、防雷電、溫濕度控制等，任一方面出現(xiàn)失誤都將可能發(fā)生如貨物損壞、丟失等安全事故，造成的損失將不僅僅限于貨物等價(jià)賠償?shù)姆秶捎谖锪髌髽I(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，事故的影響將蔓延到企業(yè)的上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，引起交貨延遲、船期航班延誤、人員加班、生產(chǎn)線停產(chǎn)等一連串的問(wèn)題，一個(gè)看似很小的事故最終造成的損失將無(wú)法估量。

2．6法律知識(shí)及其他

物流業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，物流企業(yè)的運(yùn)作不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的行為，而是涉及多個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)行為，任何一種物流服務(wù)都是一種承諾，一種用合同形式表現(xiàn)出來(lái)的承諾。一般情況下，物流服務(wù)供求雙方的合同是以法定的形式注明雙方權(quán)利和義務(wù)法律文書(shū)，是受?chē)?guó)家法律保護(hù)和約束的。物流業(yè)務(wù)人員，特別是物流市場(chǎng)拓展人員必須具備一定的法律知識(shí)，了解國(guó)家有關(guān)涉及物流行業(yè)的法律法規(guī)，并在簽定合同的時(shí)候靈活準(zhǔn)確的運(yùn)用這些知識(shí)。比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)法、海關(guān)法、合同法、公司法以及國(guó)際法等。

其它如保險(xiǎn)、環(huán)保等知識(shí)，物流從業(yè)人員也應(yīng)有所了解和掌握。 3 物流人才的基本素質(zhì)和能力

3．1嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式

物流服務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高是生存和的基礎(chǔ)。要保證貨物在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以約定的方式送到指運(yùn)地，過(guò)程的設(shè)計(jì)必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒌摹⒑弦?guī)合法的。在一個(gè)綜合物流過(guò)程中存在多個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，少則可能增加企業(yè)不必要的費(fèi)用支出，增大企業(yè)的運(yùn)作成本，造成企業(yè)的損失，本來(lái)利潤(rùn)就不高的可能就直接造成虧損，重則可能導(dǎo)致物流服務(wù)中斷，造成客戶(hù)更大的損失，引起糾紛，造成大數(shù)額的索賠。所以在這個(gè)鏈狀服務(wù)中的業(yè)務(wù)人員，在設(shè)計(jì)物流方案的時(shí)候，不但要有全面的綜合性的知識(shí)，而且要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模式。

3．2團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神

物流服務(wù)的物理特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，在這個(gè)網(wǎng)中存在著多條線，每條線上又存在著多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，任何一個(gè)作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，又沒(méi)有得到及時(shí)妥善的解決，就有可能造成重大的損失。

所以從事物流行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)具備一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神，在作業(yè)過(guò)程中，不僅能夠做好本職工作，同時(shí)能夠?yàn)橹苓呄嚓P(guān)崗位多想一點(diǎn)和多做一點(diǎn)，使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達(dá)到無(wú)縫化狀態(tài)。如果沒(méi)有這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，就不可能將整個(gè)線上的作業(yè)點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起，就不可能達(dá)到物流目標(biāo)系統(tǒng)化和業(yè)務(wù)操作無(wú)縫化的目的，就不可能有效準(zhǔn)確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)。

3．3信息技術(shù)的和能力

物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高在很大程度上將取決于信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用水平。物流過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)信息流的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，貨物的供應(yīng)方和需求方要及時(shí)發(fā)出各種貨物需求的指令，了解各種貨物的存在狀況，以及監(jiān)控貨物的流動(dòng)情況，而執(zhí)行物流的企業(yè)，也必定要有這種準(zhǔn)確及時(shí)的處理各種信息和提供各種信息服務(wù)的能力。，信息技術(shù)受到物流企業(yè)的廣泛重視，并已經(jīng)應(yīng)用在定單處理、倉(cāng)庫(kù)管理、貨物跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)。所以作為一個(gè)合格的物流從業(yè)人員，必須熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)在物流作業(yè)中的應(yīng)用狀況，能夠綜合使用這一技術(shù)提高勞動(dòng)效率，并且能夠在使用的過(guò)程提出建設(shè)性、可操作性的建議。

3．4組織管理和協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而具體的就表現(xiàn)為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，也要具有良好的經(jīng)營(yíng)管理理念和執(zhí)行管理理念的能力。物流的靈魂在于系統(tǒng)化方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化資源整合和系統(tǒng)化組織管理，包括客戶(hù)資源、信息資源和能力資源的整合和管理，在目前物流行業(yè)沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，物流從業(yè)人員更需要具備較強(qiáng)的組織管理能力，在整合客戶(hù)資源的前提下有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，充分利用軟硬件資源、人力資源等企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)滿(mǎn)足外部客戶(hù)的需求。

物流服務(wù)的特點(diǎn)之一是消費(fèi)者參與到服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的過(guò)程中，從業(yè)人員在工作過(guò)程中，需要時(shí)時(shí)與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進(jìn)行協(xié)作，需要運(yùn)用不同的工具進(jìn)行各種信息的傳遞和反饋。因此，物流從業(yè)人員不但要有相當(dāng)豐富的知識(shí)面，同時(shí)應(yīng)具有相當(dāng)強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和技巧。

3．5異常事故和應(yīng)急作業(yè)的處理能力

能夠很好的執(zhí)行作業(yè)指令、完成常規(guī)作業(yè)只能說(shuō)明員工具備了基本的業(yè)務(wù)操作能力，異常事故的處理能力是衡量其綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)之一。由于物流作業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多，在作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，同時(shí)，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，市場(chǎng)對(duì)物流服務(wù)的需求呈現(xiàn)出一定的波動(dòng)性，物流企業(yè)作為供需雙方的服務(wù)提供者，對(duì)信息的采集又有一定的滯后性。在可利用資源一定的情況下，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，既能保證正常物流任務(wù)的執(zhí)行，又能從容面對(duì)突發(fā)事件的處理和突如其來(lái)的附加任務(wù)的執(zhí)行，就需要從業(yè)人員具備較強(qiáng)的處理異常事故的能力，具備隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急作業(yè)的意識(shí)以及對(duì)資源、時(shí)間的合理分配和充分使用的能力。

3．6物流質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力

一個(gè)企業(yè)是否有生命力，主要決定于其創(chuàng)新能力，一個(gè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力是否不斷提高，服務(wù)水平是否連續(xù)穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在其對(duì)作業(yè)質(zhì)量和效率持續(xù)改進(jìn)能力的高低。由于的發(fā)展、的進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)物流服務(wù)水平的期望將會(huì)越來(lái)越高，對(duì)于第三方物流企業(yè)而言，物流從業(yè)人員是服務(wù)水平的載體，是企業(yè)對(duì)外的窗口，其行為將在一定程度上代表企業(yè)的整體形象，要維持企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，僅靠企業(yè)管理人員的努力是不夠的，要求各級(jí)從業(yè)人員的心態(tài)由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摹保谧鳂I(yè)過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取措施，優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)方式，提高作業(yè)效率和服務(wù)水平。

第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；農(nóng)村發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定比重，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α｜h的明確指出，大力推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，從根本上縮小城鄉(xiāng)差距。開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。大部分農(nóng)民綜合素質(zhì)較低，未掌握新技術(shù)以及新設(shè)備使用方法，在使用過(guò)程中極易出現(xiàn)多種問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮新技術(shù)及新設(shè)備的作用，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。應(yīng)通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并發(fā)揮其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)較為廣泛的概念，涉及多方面內(nèi)容，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等。在實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的工作[1]。開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平顯著提升，如圖1所示。由圖1可知，我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率逐年提升。在這一背景下，若采用傳統(tǒng)的相對(duì)落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此需要推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及部門(mén)較多，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各部門(mén)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。我國(guó)農(nóng)業(yè)高速發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。管理人員需要制定完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏管理人才

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要因素。擁有高素質(zhì)管理人才，能夠保證工作質(zhì)量，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才通常需要掌握多種農(nóng)業(yè)知識(shí)，以及管理方面的知識(shí)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及外部環(huán)境變化及時(shí)采取有效措施。在實(shí)際工作中，部分管理人員通常只選擇單一農(nóng)業(yè)研究方向，缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)與研究，專(zhuān)業(yè)技能?chē)?yán)重缺失。農(nóng)村對(duì)人才的吸引力不足，缺乏高素質(zhì)管理人才，管理模式及方法十分落后，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。與城市相比，農(nóng)村地區(qū)環(huán)境較差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，難以留住人才。高素質(zhì)管理人才缺失是制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升的重要因素[2]。

2.2農(nóng)村勞動(dòng)力不足

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售能夠帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程深化，大量農(nóng)村年輕勞動(dòng)力涌入城市，在城市務(wù)工獲取收入。這部分人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只能實(shí)現(xiàn)溫飽，無(wú)法獲取較高經(jīng)濟(jì)收入。在我國(guó)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)，耕作難度大，農(nóng)業(yè)種植效益低下，年輕勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，大量耕地被閑置，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品種植工作需要大量勞動(dòng)力，勞動(dòng)力數(shù)量不足導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用人才缺失，先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用率低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

3.1提供制度保障

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有諸多作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效把控發(fā)展方向，結(jié)合多種資料及實(shí)際發(fā)展情況，分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供信息支持，進(jìn)而貫徹并落實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)r(nóng)民的各項(xiàng)操作及行為進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。落實(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠從多方面整合農(nóng)業(yè)資源，將分散的農(nóng)業(yè)資源集中并合理分配，不僅能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，還能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的運(yùn)用能夠引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化生產(chǎn)模式，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率[3]。

3.2提供理論指導(dǎo)

開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理，有利于明確現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要目標(biāo)并發(fā)揮引導(dǎo)作用帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大部分農(nóng)民文化水平低，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息缺乏認(rèn)知，通常依靠經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析可知，發(fā)展過(guò)程中極易出現(xiàn)多種糾紛，不僅導(dǎo)致農(nóng)民面臨損失，也不利于農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論指引，營(yíng)造出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3.3提供良好的發(fā)展環(huán)境

開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以提供良好發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，吸引更多高質(zhì)量人才加入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展人才引進(jìn)工作，吸引高素質(zhì)人才加入，轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，摒棄落后發(fā)展模式，逐漸向現(xiàn)代化模式發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其次，在開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合不同地區(qū)實(shí)際情況，制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。采取多種措施改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，將較為分散的資源進(jìn)行整合并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展[4]。

4提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的措施

4.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到諸多因素限制，城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，不利于落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。為改善這一問(wèn)題，需要發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。首先，要摒棄傳統(tǒng)落后的理念，更新觀念。結(jié)合管理工作現(xiàn)狀，改進(jìn)工作，提高工作效率，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，充分發(fā)揮其作用。其次，應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)資源界限，減少糾紛，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理目標(biāo)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)存在一些經(jīng)濟(jì)糾紛。若糾紛處理不及時(shí)、不到位，將嚴(yán)重影響農(nóng)民利益。再次，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理體系的作用，降低人工成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.2提高農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)階段，人們十分重視生態(tài)環(huán)境，環(huán)保意識(shí)逐漸提升。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中，強(qiáng)調(diào)環(huán)保有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的污染，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及當(dāng)?shù)匦枨螅侠韯澐止I(yè)用地及農(nóng)業(yè)用地。在土地劃分時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大兩種用地之間的距離，充分降低工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響。其次，進(jìn)一步提升農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)。加大宣傳力度，通過(guò)電視節(jié)目宣傳等多種方式，引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立良好的環(huán)保意識(shí)、不燃燒秸稈、正確處理農(nóng)業(yè)廢棄物。再次，加大環(huán)境保護(hù)資金投入，及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染問(wèn)題，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營(yíng)造出良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

4.3構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人才是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，也是制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要因素。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)并構(gòu)建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)與作用，從根本上帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難度較大且十分復(fù)雜，這對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更高要求。一名合格的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要掌握多種理論知識(shí)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，掌握多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，才能夠確保管理工作高效開(kāi)展。為保證管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，需要采取多種措施，吸引人才。制定多種鼓勵(lì)政策，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金，鼓勵(lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供人才支持。強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，定期開(kāi)展培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，掌握最新管理知識(shí)，豐富自身知識(shí)體系，明確自身工作職責(zé)，樹(shù)立良好的職業(yè)觀念，積極投身于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。要強(qiáng)化溝通，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。這有助于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)真對(duì)待工作，提高工作質(zhì)量。建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效率，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］呂成建.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探析［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2020（20）：71-72.

［2］李夫才.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2020（14）：73-74.

第6篇

一、項(xiàng)目基本情況

1、施工地點(diǎn):

本項(xiàng)目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長(zhǎng)線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設(shè)計(jì)為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車(chē)場(chǎng)及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設(shè)計(jì)為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場(chǎng)含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長(zhǎng)約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長(zhǎng)線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價(jià)及工期:

本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個(gè)月。

二、2016年施工技術(shù)管理情況

1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項(xiàng)目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）

 (1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目部為此先后下發(fā)了各級(jí)公司多項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測(cè)制度、施工測(cè)量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對(duì)施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項(xiàng)目部定期編制了施工技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況（施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃、施組、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。

項(xiàng)目部在開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及計(jì)劃工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評(píng)審辦法進(jìn)行了上報(bào)、評(píng)審、修訂。同時(shí)對(duì)具體施工方案的應(yīng)用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，通過(guò)各方面反饋的信息及時(shí)予以?xún)?yōu)化，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。

3、開(kāi)展實(shí)用性的QC  加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動(dòng)開(kāi)展情況。）

在以往的施工過(guò)程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項(xiàng)目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)人員在其施工過(guò)程中咨詢(xún)、搜集、探討類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）

5、開(kāi)展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識(shí)

（節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送情況，“四節(jié)一環(huán)保” （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項(xiàng)目部根據(jù)2015年各級(jí)公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時(shí)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能減排方面的科普知識(shí)宣傳教育，提高員工對(duì)于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識(shí)。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場(chǎng)拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無(wú)措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對(duì)用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無(wú)謂的流失。

(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。控制電能消耗，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少?gòu)U氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過(guò)了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車(chē)排放至棄土場(chǎng)。

截止目前，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求報(bào)送節(jié)能減排報(bào)表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)情況，項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無(wú)環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。

6、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測(cè)頻率 完善試驗(yàn)資料歸檔

（試驗(yàn)管理。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測(cè)情況，試驗(yàn)檢測(cè)資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)全部外委，項(xiàng)目部試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1人，基本滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要；常用試驗(yàn)儀器均由試驗(yàn)室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗(yàn)室在收到砼澆筑計(jì)劃后，及時(shí)對(duì)商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)砼施工質(zhì)量。

截止目前，項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測(cè)76組；鋼材焊接73組；水泥試驗(yàn)3組；砂檢測(cè)2組；碎石檢測(cè)3組；磚檢測(cè)1組；防水卷材檢測(cè)1組；玻璃檢測(cè)1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測(cè)336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗(yàn)檢測(cè)合格率均達(dá)到100%。試驗(yàn)資料專(zhuān)人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術(shù)交底 針對(duì)性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)

（技術(shù)交底管理情況。）

因本項(xiàng)目作為市政、房建工程，涉及專(zhuān)業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過(guò)程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專(zhuān)業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無(wú)謂的窩工及返工事件，項(xiàng)目部在建設(shè)開(kāi)始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。

在完成設(shè)計(jì)交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實(shí)施過(guò)程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。

8、強(qiáng)化測(cè)量復(fù)核復(fù)測(cè)制度 注重測(cè)量人員考核培訓(xùn)

（施工測(cè)量管理。測(cè)量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況，測(cè)量平面控制點(diǎn)、高程復(fù)測(cè)情況。）

 (1)施工測(cè)量措施

建立專(zhuān)業(yè)測(cè)量組，專(zhuān)人觀測(cè)和成果整理；固定專(zhuān)用儀器和工具設(shè)備，目前項(xiàng)目部配備南方全站儀一臺(tái)，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺(tái)；測(cè)量?jī)x器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測(cè)量復(fù)核制度，每次施測(cè)后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫(xiě)至測(cè)量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞。

(2)測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測(cè)量工作的文件要求，積極開(kāi)展針對(duì)工程技術(shù)人員的測(cè)量培訓(xùn)工作，測(cè)量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)生在公司測(cè)量考核中，更是取得了現(xiàn)場(chǎng)操作95分、理論85分的優(yōu)異成績(jī)。

(3)平面、高程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)情況

項(xiàng)目部及時(shí)、定期地對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并及時(shí)上報(bào)了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營(yíng)索賠工作 降低后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（變更索賠完成情況，變更索賠過(guò)程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項(xiàng)目在前期進(jìn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，正式的設(shè)計(jì)文件未下發(fā)，項(xiàng)目部本著搞好二次經(jīng)營(yíng)以使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過(guò)與設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計(jì)文件，降低了后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計(jì)文件。

無(wú)法納入設(shè)計(jì)文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會(huì)簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲?jì)局、財(cái)政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門(mén)會(huì)簽）。截止2015年年底, 項(xiàng)目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，

其中C類(lèi)變更2份，D類(lèi)變更3份，E類(lèi)變更15份，正變更456.9萬(wàn)元，負(fù)變更413萬(wàn)元。

(2)索賠工作

另外項(xiàng)目部及時(shí)收集了因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案調(diào)整（例如站前廣場(chǎng)地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開(kāi)展工程索賠工作，已上報(bào)業(yè)主單位因?yàn)楦C工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場(chǎng)原材料浪費(fèi)、趕工增加的措施費(fèi)共約1000萬(wàn)元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。

10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開(kāi)復(fù)工報(bào)告、施工測(cè)量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）

針對(duì)以往施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料因?yàn)榫幹茰螅芾砘靵y，存在漏項(xiàng)、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項(xiàng)目部 及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計(jì)劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開(kāi)復(fù)工報(bào)告1卷；施工測(cè)量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗(yàn)批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報(bào)表整理、上報(bào)情況。）

項(xiàng)目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題（目前按照公司要求已上報(bào)施工計(jì)劃3期，季度總結(jié)報(bào)表3期，周報(bào)41期）。

見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動(dòng)態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。

12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績(jī)，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉(cāng)促或滯后；

(2)在工程變更方面對(duì)當(dāng)?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L(fēng)格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門(mén)的會(huì)簽方面比較欠缺；

(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會(huì)安排事項(xiàng)完成情況。）

三、2017年施工技術(shù)管理計(jì)劃

針對(duì)施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、繼續(xù)修訂和完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。

2、補(bǔ)充修訂完善各類(lèi)施工方案，參照財(cái)評(píng)、審計(jì)方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報(bào)送，積極跟進(jìn)各單位部門(mén)的會(huì)簽工作。

4、及時(shí)啟動(dòng)竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)、施工測(cè)量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。

四、對(duì)公司技術(shù)管理工作的建議

第7篇

南光集團(tuán)作為唯一一家總部在澳門(mén)的中央企業(yè)，把認(rèn)真履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好。2013年，南光集團(tuán)面對(duì)十分復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，主要指標(biāo)較2012年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷壯大規(guī)模和實(shí)力，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。2014年，南光集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以深化改革為動(dòng)力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，以員工分享改革發(fā)展成果為落腳點(diǎn)，更好地履行在澳央企的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。

夯實(shí)根基 強(qiáng)大南光

近幾年來(lái)，南光集團(tuán)重點(diǎn)抓了以下三方面的工作：

提升管理 筑牢基礎(chǔ)

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署，南光集團(tuán)全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。這次活動(dòng)的主題是“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。公司董事長(zhǎng)許開(kāi)程在活動(dòng)動(dòng)員時(shí)指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。管理提升是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求；是有效化解集團(tuán)管理“短板”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇；是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化，提升市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)時(shí)需要；是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。段洪義總經(jīng)理要求在管理提升活動(dòng)中應(yīng)做到以下五點(diǎn)：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)有關(guān)指示精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，明確方向；二是要求各單位結(jié)合實(shí)際，全面啟動(dòng)本單位的管理提升活動(dòng)，形成全員積極參與的濃厚氛圍；三是要根據(jù)集團(tuán)總體方案的要求和本單位實(shí)際情況，抓緊制訂本單位管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，查找問(wèn)題，認(rèn)真整改，務(wù)求實(shí)效；四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，使人人有壓力、人人有目標(biāo)，形成管理提升的強(qiáng)大合力；五是要做到開(kāi)展管理提升活動(dòng)和做好當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作兩不誤、兩促進(jìn)。活動(dòng)期間，集團(tuán)公司下發(fā)了《南光集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)總體方案》《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神的通知》，訂購(gòu)了《企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)全面預(yù)算管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)人力資源管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)黨建管理輔導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理輔導(dǎo)手冊(cè)》等，其中《企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》，下發(fā)至基層單位。

管理提升活動(dòng)按三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一階段是全面啟動(dòng)、自我診斷階段。這個(gè)階段各企業(yè)要組織動(dòng)員學(xué)習(xí)、全面查找問(wèn)題，并同步總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)。第二階段是專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。這個(gè)階段分別開(kāi)展重點(diǎn)突破和專(zhuān)項(xiàng)提升工作，并與國(guó)資委分批推出的典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。第三階段是持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。這個(gè)階段要做好二三級(jí)企業(yè)考核評(píng)價(jià)，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，建立持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理提升的工作機(jī)制。不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)求取得實(shí)效。

南光集團(tuán)下屬公司，根據(jù)自己的工作特色，扎扎實(shí)實(shí)抓管理，個(gè)個(gè)公司都有提升管理的方案和行動(dòng)，他們向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，環(huán)環(huán)相連，整個(gè)提升活動(dòng)一絲不茍，取得了可喜的效果。

南光集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)部 充分認(rèn)識(shí)法律工作在集團(tuán)管理提升活動(dòng)中的重要作用。在集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，及時(shí)組織召開(kāi)了第二季度法制工作例會(huì)。結(jié)合法制工作新三年目標(biāo)，提出了“管理提升、法律先行”的工作方針，以“法律要服務(wù)于發(fā)展、法律要有所作為、法律要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、法律要融入業(yè)務(wù)、法律要管理先行、法律要樹(shù)立形象”為原則，堅(jiān)持將管理提升活動(dòng)貫穿于企業(yè)法律管理的各環(huán)節(jié)，并作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)確定了“法律服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展”是集團(tuán)法律工作的根本宗旨，進(jìn)一步明確了法律管理提升的思路和原則，深入推進(jìn)管理提升工作。他們?cè)O(shè)立了“南光法律大講堂”，在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)籌備開(kāi)辟“法律之窗”欄目；推進(jìn)合同清理與普查，草擬合同管理相關(guān)改進(jìn)方案；指導(dǎo)推進(jìn)相關(guān)法律糾紛案件工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；部署系列法律學(xué)習(xí)用書(shū)編撰工作。成立了以總法律顧問(wèn)為執(zhí)行主任、法律人員為成員的編撰委員會(huì)，組織編寫(xiě)《澳門(mén)法律常識(shí)問(wèn)答》《境外企業(yè)常用法律法規(guī)匯編》《境外企業(yè)典型法律糾紛案例匯編》《澳門(mén)與內(nèi)地重點(diǎn)法律比較》《境外企業(yè)常用法律用語(yǔ)簡(jiǎn)編》和《集團(tuán)法律人員論文集》等書(shū)籍，籌備開(kāi)展了法律知識(shí)競(jìng)賽；按照集團(tuán)管理提升方案加強(qiáng)評(píng)估，查找短板，研究提出提升法律管理、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的具體解決方案，起草“南光集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)”，進(jìn)一步完善“重大決策法律審查辦法”。

南光集團(tuán)財(cái)務(wù)部 南光集團(tuán)一直注重企業(yè)內(nèi)部管理，建立了一套完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，管理水平逐年提高。這次，通過(guò)查找，明確了存在的6個(gè)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定目標(biāo)，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，使制度建設(shè)更加完善，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平明顯提高，東方股權(quán)和中國(guó)南光問(wèn)題得以解決，歷史遺留項(xiàng)目持續(xù)加強(qiáng)清理，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)明顯加強(qiáng)，理財(cái)文化進(jìn)一步深化。根據(jù)需要，適時(shí)梳理修訂集團(tuán)《會(huì)計(jì)制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《資金結(jié)算辦法》和《總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)實(shí)施管理細(xì)則》，制訂集團(tuán)《全面預(yù)算管理制度》，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)控制，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平，以全面預(yù)算管理促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。建立銀企戰(zhàn)略關(guān)系，支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，加強(qiáng)資金集中管理、預(yù)算使用、便捷結(jié)算，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范。完善現(xiàn)有NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)，建立銀企對(duì)接系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善對(duì)集團(tuán)總部與各二級(jí)公司共同使用會(huì)計(jì)檔案保管庫(kù)的管理和老員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程。提高服務(wù)意識(shí)水平。繼續(xù)把東方股權(quán)和中國(guó)南光問(wèn)題作為南光集團(tuán)重點(diǎn)工作予以推進(jìn)。繼續(xù)努力，清理歷史遺留項(xiàng)目。招收一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員充實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極開(kāi)展以“價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)、以“誠(chéng)信規(guī)范、創(chuàng)新提高”為核心內(nèi)容的理財(cái)文化相關(guān)活動(dòng)，與優(yōu)秀中央企業(yè)開(kāi)展理財(cái)文化交流，鞏固和深化理財(cái)文化，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

北京南光石化 積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，在集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，公司總經(jīng)理王建立馬上帶領(lǐng)公司上下投入到管理提升活動(dòng)中來(lái)。召集公司全體管理干部和員工學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)許開(kāi)程董事長(zhǎng)和段洪義總經(jīng)理在集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及王勇主任講話精神，公司上下高度重視，認(rèn)真研討學(xué)習(xí)，積極表態(tài)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人鄭重承諾將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行好自己作為部門(mén)第一責(zé)任人的責(zé)任，做到“事必躬親”，親自抓、負(fù)總責(zé)。公司上下做到了抓管理提升與日常經(jīng)營(yíng)工作兩促進(jìn)，明確管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，杜絕扯皮現(xiàn)象，高效運(yùn)作，切實(shí)提升公司管理水平，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，緊跟集團(tuán)前進(jìn)的腳步。

搞好培訓(xùn) 優(yōu)化實(shí)力

員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。實(shí)踐證明：搞好培訓(xùn)是優(yōu)化公司實(shí)力的一條有效途徑。

南光集團(tuán)把培訓(xùn)工作提到強(qiáng)大南光的戰(zhàn)略高度，納入工作的重要日程。組織了國(guó)家頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》培訓(xùn)，總部及部分二級(jí)公司相關(guān)人員前往廣州參加了“《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀暨項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與監(jiān)督稽察高級(jí)培訓(xùn)班”。與會(huì)人員認(rèn)真聆聽(tīng)授課老師講解，虛心向?qū)＜易稍?xún)請(qǐng)教，積極與同行討論交流，進(jìn)一步掌握了政策、了解了形勢(shì)、增長(zhǎng)了知識(shí)、澄清了疑點(diǎn)、更新了觀念、學(xué)習(xí)了方法，為進(jìn)一步做好招投標(biāo)及采購(gòu)工作奠定了能力基礎(chǔ)、創(chuàng)造了氛圍，實(shí)現(xiàn)了比預(yù)期還好的效果。開(kāi)設(shè)了《商標(biāo)管理法律知識(shí)》培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)來(lái)澳的北京正理商標(biāo)事務(wù)所有限公司崔寧副總經(jīng)理、張宏律師擔(dān)任講師，分別就商標(biāo)戰(zhàn)略與商標(biāo)管理進(jìn)行了宣講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和二三級(jí)公司經(jīng)理以上人員共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。北京、上海、無(wú)錫、珠海等地企業(yè)還通過(guò)視頻遠(yuǎn)程收看了講座。本次知識(shí)培訓(xùn)，既有先進(jìn)的理念，又有鮮活的案例，并能與集團(tuán)的實(shí)際相結(jié)合，知識(shí)點(diǎn)多，針對(duì)性強(qiáng)，受到大家的普遍歡迎和認(rèn)同。舉辦了《Office應(yīng)用技巧》提升培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高南光集團(tuán)員工辦公軟件應(yīng)用水平，集團(tuán)信息中心委托澳門(mén)生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心為南光集團(tuán)量身定制了《Office應(yīng)用技巧提升課程培訓(xùn)》套餐課程，在澳各二級(jí)單位管理人員踴躍報(bào)名參加，課程互動(dòng)，配以多媒體、上機(jī)操作等形式，內(nèi)容生動(dòng)，大家一致反映受益匪淺。最近，開(kāi)展了《E-HR系統(tǒng)操作應(yīng)用》普及培訓(xùn)，培訓(xùn)特邀用友澳門(mén)分公司孫永祥經(jīng)理為主講師，培訓(xùn)內(nèi)容包括部門(mén)檔案、崗位信息、人員信息采集維護(hù)、人員變動(dòng)管理、合同管理、薪酬管理等模塊，培訓(xùn)有效地推進(jìn)人力資源E-HR系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范統(tǒng)一。

培訓(xùn)工作在南光集團(tuán)二三級(jí)單位，也進(jìn)行得如火如荼：南光物流公司舉辦了《供應(yīng)鏈管理知識(shí)》培訓(xùn)，邀請(qǐng)澳門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院練肇通教授作“現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理中的延遲策略”主題培訓(xùn)，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加培訓(xùn)。通過(guò)案例介紹，加深了大家對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。中酒帝濠酒店舉辦了《內(nèi)部英語(yǔ)培訓(xùn)班》，為了進(jìn)一步提升前線員工的英語(yǔ)口語(yǔ)的交流能力，帝濠酒店開(kāi)展了為期三個(gè)月的內(nèi)部英語(yǔ)培訓(xùn)班，由前堂菲籍員工AileenSardenia擔(dān)任導(dǎo)師，學(xué)員在堂上積極發(fā)言并與導(dǎo)師做英語(yǔ)溝通，借此提高自身語(yǔ)言社交技巧，增強(qiáng)與外籍顧客溝通的能力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。澳中汽組織《一線員工服務(wù)禮儀》的培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)珠海資深空乘禮儀培訓(xùn)專(zhuān)家高玲老師為員工培訓(xùn)，結(jié)合客運(yùn)行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，從職業(yè)素養(yǎng)、儀容儀態(tài)、言行舉止等方面向員工傳授服務(wù)技能，并穿插了大量的案例及互動(dòng)環(huán)節(jié)，員工積極參與，使員工體會(huì)到了注重服務(wù)、掌握服務(wù)技巧的重要性。富豪酒店舉辦《急救護(hù)理基礎(chǔ)常識(shí)》講座，特邀澳門(mén)勞工事務(wù)局舉辦“急救護(hù)理基礎(chǔ)常識(shí)”講座，富豪酒店及其他姐妹酒店員工參加。澳門(mén)勞工局培訓(xùn)員通過(guò)圖片展示，向大家講解了急救護(hù)理基礎(chǔ)常識(shí)、正確處理方法與程序，使員工了解急救護(hù)理、提升應(yīng)對(duì)緊急事件的處理能力。致富公司舉辦了富有特色的《如何讓工作更快樂(lè)》的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間公司停業(yè)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工都參加，培訓(xùn)的主題是“如何讓工作更快樂(lè)”。培訓(xùn)以互動(dòng)的方式，讓員工在歡快、熱烈的氣氛下，通過(guò)游戲及討論，深入體會(huì)工作、生活、快樂(lè)之間的關(guān)系，從而樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到自己不但生活可以快樂(lè)，工作同樣也可以快樂(lè)，最終以感恩之心愉悅地工作，在追求企業(yè)發(fā)展及效益的過(guò)程中，享受到個(gè)人成長(zhǎng)的快樂(lè)……

以人為本 凝心聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要影響。

南光集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心職工生活入手，不斷提高職工的幸福指數(shù)，讓發(fā)展成果惠及職工，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。集團(tuán)積極為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入基層一線看望辛勤奮戰(zhàn)的員工，堅(jiān)持走進(jìn)職工家庭，了解職工群眾疾苦，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，化解職工矛盾。積極組織開(kāi)展交友幫扶送溫暖等活動(dòng)，贏得了職工的贊揚(yáng)。不斷豐富職工業(yè)余文化生活，投資建造職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，方便職工茶余飯后鍛煉。開(kāi)展了趣味運(yùn)動(dòng)賽、籃球、歌詠、書(shū)畫(huà)比賽以及三八、五一、六一、八一等文藝活動(dòng)，豐富了職工群眾的文化生活，凝聚了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

年年舉辦的“登高起步行”活動(dòng)已經(jīng)成為南光集團(tuán)每年的傳統(tǒng)節(jié)目。2014年3月1日，南光集團(tuán)450多名員工參加，在起步行儀式上段洪義總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話：一年之計(jì)在于春。過(guò)去的一年集團(tuán)積極落實(shí)國(guó)資委提出的各項(xiàng)工作要求目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量效益不斷提升。今年集團(tuán)的穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重。今年也是我們南光成立65周年，今天我們?cè)谶@里舉辦集團(tuán)“登高起步行”活動(dòng)，既是一項(xiàng)傳統(tǒng)的體育活動(dòng)，也是慶祝南光成立65周年的系列活動(dòng)之一，希望通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，讓我們的廣大員工及家屬加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作和生活中去。澳門(mén)民政總署派出三名輔導(dǎo)員支持登高活動(dòng)，沿途講解花草樹(shù)木屬性和生態(tài)，以及路邊的坐標(biāo)的作用。員工隊(duì)伍歡聲笑語(yǔ)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走完了全程。

濠酒店為豐富員工文娛康樂(lè)生活，關(guān)心員工精神生活，在酒店行政人事部的牽頭下，在原有員工閱讀室的基礎(chǔ)上，增置了計(jì)算機(jī)，供中場(chǎng)休息的員工閱讀時(shí)事要聞，把握信息脈搏，增進(jìn)知識(shí)層面。除此之外，還設(shè)置有供員工閱讀學(xué)習(xí)、休憩的沙發(fā)和各類(lèi)圖書(shū)、報(bào)紙及雜志，并定期印制《南光周訊》供員工閱覽，使員工進(jìn)一步了解并學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)，從而深化員工的精神文明建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)。

盡心履責(zé) 造福澳門(mén)

南光集團(tuán)認(rèn)真按照中聯(lián)辦、澳門(mén)特區(qū)政府、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，堅(jiān)持以“根植澳門(mén)”為基礎(chǔ)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排投入，有效降低能源消耗和污染排放，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。在做好為澳門(mén)居民提供穩(wěn)定、健康、安全的鮮活冷凍食品供應(yīng)方面，在積極支持特區(qū)教育事業(yè)發(fā)展、熱心社會(huì)慈善公益活動(dòng)方面，都發(fā)揮了中央企業(yè)的表率作用，給澳門(mén)居民帶來(lái)了很多的生活福祉。

發(fā)展澳門(mén)低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)

南光集團(tuán)根植澳門(mén)，秉承“用最好的回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)的宗旨，關(guān)注澳門(mén)民生，服務(wù)百姓生活，不斷地為澳門(mén)社會(huì)發(fā)展注入新活力。南光集團(tuán)投資十億澳門(mén)元，爭(zhēng)取用五年時(shí)間將天然氣管網(wǎng)覆蓋全澳門(mén)主要地區(qū)，為建設(shè)城市環(huán)保、減少大氣污染、保持良好的生態(tài)環(huán)境。南光集團(tuán)將以此為契機(jī)，繼續(xù)把引領(lǐng)清潔能源和肩負(fù)社會(huì)責(zé)任同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)好澳門(mén)的城市天然氣管網(wǎng)，為澳門(mén)市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的能源。

2012年7月，南光天然氣有限公司與澳門(mén)特區(qū)政府簽訂《天然氣分配公共服務(wù)批給合同》，得到澳門(mén)特區(qū)政府相關(guān)部門(mén)的支持，他們?nèi)σ愿埃朔щy，先后完成了天然氣接收減壓設(shè)施和營(yíng)運(yùn)中心的建設(shè)，如期向澳門(mén)石排灣公屋供應(yīng)管道天然氣，為澳門(mén)未來(lái)開(kāi)展環(huán)保能源的推廣和應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著珠海橫琴澳門(mén)大學(xué)校區(qū)的投用及天然氣管道的鋪設(shè)完成，以及澳門(mén)主要地區(qū)的天然氣管網(wǎng)陸續(xù)鋪設(shè)延伸，未來(lái)將會(huì)有更多的澳門(mén)居民及工商各界，能夠享受到天然氣環(huán)保能源給日常生活帶來(lái)的便利。

2013年6月19日，南光天然氣營(yíng)運(yùn)中心正式啟用，標(biāo)志著清潔能源正式進(jìn)入澳門(mén)市民的生活，彰顯環(huán)保造福澳人。今年3月份澳門(mén)路環(huán)的天然氣接收減壓站投入使用，路凼石排灣公屋是全澳門(mén)第一個(gè)使用天然氣作為家用燃料的小區(qū)，居雅大廈8座的鄧女士是石排灣首位預(yù)約安裝使用天然氣的用戶(hù)。4月23日，現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)夤芙玉g爐具、燃?xì)庠嚶⑼恻c(diǎn)火過(guò)程順利。

支持特區(qū)教育事業(yè)發(fā)展

教育是特區(qū)最重要的社會(huì)事業(yè)之一，直接影響著澳門(mén)未來(lái)的發(fā)展。作為中央企業(yè)，南光集團(tuán)將始終堅(jiān)持認(rèn)真履行好所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)期關(guān)心支持澳門(mén)教育事業(yè)的發(fā)展，為澳門(mén)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才作出了貢獻(xiàn)。南光集團(tuán)自2004年以來(lái)，在澳門(mén)濠江中學(xué)設(shè)立“南光教育基金”，每年對(duì)該校升讀內(nèi)地重點(diǎn)大學(xué)的10名學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)學(xué)生，并對(duì)在該校作出突出貢獻(xiàn)的教職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為澳門(mén)濠江中學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，給予極大的關(guān)心與支持。10年來(lái)，南光集團(tuán)的許開(kāi)程、劉大山、段洪義等領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈，代表集團(tuán)向濠江中學(xué)附屬英才學(xué)校捐贈(zèng)建設(shè)款項(xiàng)300萬(wàn)澳門(mén)幣，對(duì)澳門(mén)濠江中學(xué)的教育事業(yè)給予極大的關(guān)心。

南光集團(tuán)王彤彥副總經(jīng)理出席濠江中學(xué)第55屆高中畢業(yè)典禮，向本年度優(yōu)秀教師和學(xué)生頒發(fā)了“南光教育獎(jiǎng)學(xué)金”。

持之以恒做好公益慈善

2013年是澳門(mén)第30屆公益金百萬(wàn)行。每一屆澳門(mén)特區(qū)政府各部門(mén)負(fù)責(zé)人、澳門(mén)各界人士都參加了百萬(wàn)行。這天，澳門(mén)的街道彩旗飄揚(yáng)，沿途龍獅起舞，鼓樂(lè)喧天，表演節(jié)目精彩紛呈，為慈善嘉年華助興。逾4萬(wàn)步行者身著帶有企業(yè)機(jī)構(gòu)社團(tuán)標(biāo)志的整齊套裝，在行政長(zhǎng)官崔世安等帶領(lǐng)下，精神抖擻地為公益齊邁步，隊(duì)伍色彩繽紛，場(chǎng)面蔚為壯觀。今年，南光集團(tuán)不僅向公益基金會(huì)捐出的善款為歷年來(lái)最多，員工募捐的善款也是歷年之最，充分體現(xiàn)了南光人守望相助的愛(ài)心，彰顯為善精神，并積極組織廣大員工參加慈善嘉年華――公益金百萬(wàn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和在澳員工近300人參加，皆為公益齊邁步，沿途歡樂(lè)聲不絕，展現(xiàn)了在澳央企良好的精神風(fēng)貌。

向汶川、玉樹(shù)、雅安、蘆山等地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)。每次地震災(zāi)情發(fā)生，南光集團(tuán)全體員工都十分關(guān)注災(zāi)情，在澳領(lǐng)導(dǎo)班子成員總是及時(shí)研究支援地震災(zāi)區(qū)方案，一致決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐助善款50萬(wàn)、100萬(wàn)、200萬(wàn)......不斷地飛向發(fā)生地震的地方，支援災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)、重建家園，發(fā)揮了在澳央企的作用，為澳門(mén)中資企業(yè)樹(shù)立了良好形象。

此外，澳門(mén)工聯(lián)總會(huì)長(zhǎng)期為澳門(mén)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，南光集團(tuán)向澳門(mén)工聯(lián)總會(huì)捐贈(zèng)200萬(wàn)元，助建工聯(lián)大樓，助推工聯(lián)總會(huì)在新時(shí)期的各項(xiàng)工作及服務(wù)的落實(shí)，并作出更大的努力和貢獻(xiàn)。

第8篇

企業(yè)員工消防演練方案1

  一、單位全體員工每年六月各進(jìn)行一次培訓(xùn).

  二、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工須進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn).

  三、下列人員應(yīng)理解消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn).

  1、單位的消防安全職責(zé)人、消防安全管理人

  2、專(zhuān)、兼職消防管理人員；

  3、消防控制室的值班、操作人員；:

  4、其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)理解消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員.

  四、培訓(xùn)資料:

  1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

  2、各部門(mén)、各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

  3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；

  4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能；

  5、組織、引導(dǎo)在場(chǎng)賓客疏散的知識(shí)和技能.

  五、消防監(jiān)控室值班操作員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格持證上崗.

  六、培訓(xùn)方式:

  1、由保安部門(mén)組織召集對(duì)飯店全體員工的培訓(xùn)；

  2、邀請(qǐng)消防部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員授課；

  3、結(jié)合本年度消防演練，組織培訓(xùn)；

  4、透過(guò)制作墻報(bào)、宣傳欄、貼圖畫(huà)等方式進(jìn)行消防安全教育.

  七、根據(jù)不一樣部門(mén)的實(shí)施狀況和工作需要，對(duì)其員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn).

  八、因工作需要員工換崗前進(jìn)行再教育培訓(xùn).

  以上是佰佰安全網(wǎng)小編介紹的企業(yè)員工消防安全教育培訓(xùn)制度的內(nèi)容，如果大家還想了解更多關(guān)于，敬請(qǐng)繼續(xù)瀏覽本網(wǎng)其他欄目?jī)?nèi)容，讓企業(yè)有一個(gè)安全的工作環(huán)境.

 

企業(yè)員工消防演練方案2

  一、培訓(xùn)目的

  1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

  2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

  二、培訓(xùn)對(duì)象

  公司所有新進(jìn)員工

  三、培訓(xùn)時(shí)間

  新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

  四、培訓(xùn)方式

  1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

  2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

  五、培訓(xùn)教師

  行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工

  六、培訓(xùn)教材

  公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例

  七、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、公司概況歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀

  2、組織結(jié)構(gòu)圖

  3、公司福利待遇方面保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等

  4、薪酬制度

  5、績(jī)效管理制度

  6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧

  7、內(nèi)部員工的熟悉

  8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

  八、培訓(xùn)考核

  1、書(shū)面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

  2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

  九、培訓(xùn)效果評(píng)估

  行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

 

企業(yè)員工消防演練方案3

  安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識(shí)；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。

  隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的'要求，重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：

  1、各科室管理人員的培訓(xùn)

  ⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。

  ⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

  ⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  ⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。

  ⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。

  ⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。

  2、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

  ⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

  ⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

  ⑶對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  ⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

  3、新工人培訓(xùn)：

  ⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。

  ⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

  ⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法。

  4、施工班組培訓(xùn)：

  ⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。

  ⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

  5、公司全體職工考核辦法:

  公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。

  6、特殊職工考核辦法：

  按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。

  篇五：企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃

  為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

  培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。

  培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容

  （1）法律法規(guī)的培訓(xùn) 為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí)，定期組織管理 人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。

  （2）新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn) 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

  （3）繼續(xù)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司發(fā)展的需要，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。

  （4）新招大中專(zhuān)畢業(yè)生教育 本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對(duì)新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。

  （5）特種作業(yè)人員培訓(xùn) 根據(jù)上級(jí)下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。

  （6）特殊工種培訓(xùn) 根據(jù)程序文件中的要求，對(duì)本年度所有新開(kāi)工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程而定，培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。

  2、實(shí)施措施

  充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各部室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。 建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

  不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

  3、要求

  各部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。

  外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

  4、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

  根據(jù)建設(shè)建教[xx]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：

  （1） 企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；

  （2） 專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；

  （3） 其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；

  （4） 特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；

  （5） 其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；

  （6） 待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；

  （7） 新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

  5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：

  按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

  （1）新工人三級(jí)安全教育：

  對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

  ①公司級(jí)（辦事處）。

  ②勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。

  ③安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)。

  ④企業(yè)安全規(guī)章制度。

  （2）項(xiàng)目部級(jí)：

  ①建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。

  ②施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。

  ③安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。

  ④在建工程基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

  （3）班組級(jí)：

  ①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時(shí)的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。

  ②本工種安全操作規(guī)程。

  ③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律。

  ④本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)用品的使用要求。

  （3）特定情況下的實(shí)施安全教育：

  ①季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺(tái)期施工。

  ②節(jié)假日前、后。

  ③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。

  ④工作對(duì)象改變。

  ⑤工種變換。

  ⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。

  ⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。

  6.經(jīng)常性安全教育：

  在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。

  （1）安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育。

  （2）普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。

  （3）現(xiàn)場(chǎng)定期的（如每周）安全日活動(dòng)。

  （4）班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評(píng)（安全講評(píng)）活動(dòng)。

  7.培訓(xùn)評(píng)價(jià)：

  （1）了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

  （2）安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位），貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個(gè)階段和方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。

  （3）公司培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦公室主任進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  （4）辦事處培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  （5）班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  8.安全教育記錄清單：

  （1）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。

  （2）安全教育記錄。

  （3）班組安全活動(dòng)講評(píng)記錄。

  （4）安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)

  （5）中、小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（包括證書(shū)復(fù)印件）等。

  （6）安全教育評(píng)價(jià)記錄。 以上條款有項(xiàng)目部建立臺(tái)帳，辦事處定期檢查，公司安全部不定期抽查。

 

企業(yè)員工消防演練方案4

  1、一暢：保障人員密集場(chǎng)所消防安全通道暢通。

  2、兩知：知道消防安全職責(zé)，知道崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性。

  3、四能：即四個(gè)能力。迅速組織撲救初起火災(zāi)的能力；及時(shí)引導(dǎo)人員疏散的能力；發(fā)現(xiàn)并整改常見(jiàn)火災(zāi)隱患的能力；消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力。

  4、本單位配備的滅火器多為ABC多功能干粉滅火器，分為4公斤和8公斤兩種；配電室、電站、信息中心配備的為4公斤二氧化碳滅火器。

  5、每年的11月9日為全國(guó)消防安全宣傳日。

  6、滅火的基本方法有：冷卻法、隔離法、窒息法、抑制法。

  7、有焰燃燒須具備可燃物、助燃物、點(diǎn)火源、（溫度）和未受抑制的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

  8、白熾燈與可燃物之間的距離不得小于50cm，室內(nèi)消防拴周?chē)?.5m內(nèi)禁止擺放物品，防火卷簾門(mén)兩側(cè)50cm內(nèi)禁止擺放物品，室外消防栓周?chē)?m內(nèi)禁止擺放物品，室外消防專(zhuān)用車(chē)道、停車(chē)區(qū)、轉(zhuǎn)彎區(qū)嚴(yán)禁占用堵塞。

  9、報(bào)警方法：（1）按手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)警；（2）電話報(bào)警。電話報(bào)警時(shí)要講清楚起火點(diǎn)（在什么地方）、燃燒材料（什么東西燒著了）、火勢(shì)情況、本人工作單位（崗位）及姓名。

  10、報(bào)警電話：火警119；盜警110；急救中心120。

  11、消火栓

  （1）組成：消火栓由水龍頭、水帶、卡口、水槍頭四部分組成。

  （2）使用方法：使用時(shí)一定要先觀察好周?chē)脑O(shè)施（柜臺(tái)、貨架）布局，選擇好水帶的鋪設(shè)路線，打開(kāi)消火栓玻璃門(mén)（兩人面向消火栓站立，站在消火栓右側(cè)的為第一人，站在消火栓左側(cè)的為第二人），第一人持水槍頭與水帶一端卡口，邊跑邊將水槍頭與水帶連接牢固：第二人將水帶另一端卡口與閥門(mén)出水端口對(duì)接，待水帶打開(kāi)后（不得存在折疊、彎曲現(xiàn)象），將閥門(mén)向逆時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)（模擬），打開(kāi)消火栓閥門(mén)，然后第二人沿水帶拋灑路線的右側(cè)，迅速跑至第一人的右后方位置，兩人共同把持住水槍頭（因消火栓水槍頭的噴射水壓很大，約4公斤壓力，若在水壓的作用下造成水槍頭脫手，致使水槍頭左右擺動(dòng)，易造成人員受傷），向起火點(diǎn)噴射。

  也可以使用水喉膠管滅火。

  注意：不能跨防火分區(qū)使用消火栓水帶滅火。

  12、滅火器使用方法：提起滅火器在距離起火點(diǎn)3米左右，一手拉開(kāi)保險(xiǎn)拉環(huán)，一手持膠管前端，壓下手柄，向起火點(diǎn)根部噴射。

  13、消防喉管操作方法：一人操作，首先將卷盤(pán)向外拉開(kāi)，打開(kāi)喉管總開(kāi)關(guān)，快速將喉管拉出，同時(shí)將槍頭開(kāi)關(guān)打開(kāi)，對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)噴射。

  14、疏散時(shí)大聲喊："通道口在這里，請(qǐng)大家用濕毛巾捂住口鼻，壓低身體，不要驚慌擁擠。"

  注意：防止通道口堵塞，迅速有組織的從消防疏散通道疏散到安全區(qū)域。

  15、四懂四會(huì)：懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救火災(zāi)方法，懂逃生的方法；會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。

  16、本單位共地上五層，高度22米，總建筑面積40000平方米，單層建筑面積8000平方米，每層采用特級(jí)防火卷簾分為兩個(gè)防火分區(qū)，每層設(shè)計(jì)8個(gè)疏散出口，共設(shè)計(jì)8個(gè)疏散樓梯。建筑內(nèi)設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、疏散指示應(yīng)急照明系統(tǒng)等消防設(shè)施，手動(dòng)報(bào)警按鈕60個(gè)、甲級(jí)木質(zhì)防火門(mén)107扇、甲級(jí)防火卷簾門(mén)88樘、消防垂直電梯3部、消防戰(zhàn)斗服6套、防毒面具80具、消火栓箱120個(gè)，每個(gè)消防栓配有兩具滅火器，8公斤ABC滅火器320具、4公斤ABC滅火器140具、1211滅火器60具、水劑滅火器40具。

  17、消防疏散通道分布：

  一號(hào)消防疏散通道，二號(hào)消防疏散通道，三號(hào)消防疏散通道，四號(hào)消防疏散通道，五號(hào)消防疏散通道，六號(hào)消防疏散通道，七號(hào)消防疏散通道，八號(hào)消防疏散通道。

  18、火災(zāi)處理程序

  （1）火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)先進(jìn)行報(bào)警，就近按下火災(zāi)報(bào)警按鈕。報(bào)警時(shí)要說(shuō)清楚起火點(diǎn)、燃燒物質(zhì)，是否有人被圍或受傷。報(bào)警人要說(shuō)明自己的單位和姓名。

  （2）使用就近的滅火器材滅火。

  （3）按照應(yīng)急廣播的指示，保持冷靜，及時(shí)疏導(dǎo)顧客撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、有效的工程管理，提高對(duì)工程管理的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的意義

（一）對(duì)建筑企業(yè)成本具有重要意義

執(zhí)行科學(xué)的建筑工程管理，可以大大減少人力和物力的浪費(fèi)，從而降低建筑企業(yè)的成本投資，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況，結(jié)合自身實(shí)力，確定最合理、最經(jīng)

濟(jì)的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強(qiáng)化管理，減少成本支出。同時(shí)，加強(qiáng)工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。

（二）對(duì)工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的事故隱患和存在問(wèn)題，及時(shí)采取措施，予以排除。加強(qiáng)工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要

的成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)注重提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制問(wèn)題

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機(jī)制不健全的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，尤其是管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷(xiāo)管理部門(mén)或者減少管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構(gòu)建了較為完善的管理機(jī)制，但是在實(shí)際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機(jī)制的實(shí)際作用難以發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。

（二）施工進(jìn)度管理問(wèn)題

施工進(jìn)度建設(shè)過(guò)程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，最為常見(jiàn)的就是人為、材料、設(shè)備等因素，由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過(guò)程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。（三）施工質(zhì)量管理問(wèn)題

嚴(yán)格意義上來(lái)講，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題，在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系，合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。

（四）施工成本管理問(wèn)題

施工成本管理和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過(guò)程中各種成本費(fèi)用支出，而施工的時(shí)間太長(zhǎng)，勢(shì)必投人更多的成本費(fèi)用，譬如要支付更多的人員工資，電費(fèi)、水費(fèi)等也會(huì)增加，成本自然難以得到有效控制。

（五）周邊環(huán)境控制問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對(duì)于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)此對(duì)于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識(shí)，對(duì)此必須加以控制。

（六）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

近年來(lái)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)工程管理人才的需求也越來(lái)越大。但是，我國(guó)目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成具有全國(guó)性、權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。我國(guó)很多的高層次管理人員是從基層中上來(lái)的，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，基本上靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作。

解決管理問(wèn)題的有效措施

（一） 完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。國(guó)家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

制定合理的進(jìn)度方案，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，能夠追責(zé)到人，防止類(lèi)似施工質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)

2、是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修，再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過(guò)程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。

3、是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類(lèi)型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

（五）加強(qiáng)周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題，要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：

施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21:00-7:00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。

2、施工的車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車(chē)輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。

3、施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到施工管理的直接影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系。可以進(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決好。從而不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

第10篇

[關(guān)鍵詞]公路工程檔案； 信息化； 資料管理現(xiàn)狀； 創(chuàng)新方法；

中圖分類(lèi)號(hào)：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0341-01

前言

在公路工程的建設(shè)中，公路建設(shè)項(xiàng)目資料的完整和準(zhǔn)確對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且也可以反映出檔案資料的編制和整理的質(zhì)量。在公路工程的建設(shè)中，檔案資料的編制存在于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。在公路工程的建設(shè)中，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)以及竣工等每個(gè)過(guò)程都會(huì)有各種形式的圖文、表格和聲像資料需要進(jìn)行管理。因而，每份資料都是對(duì)公路建設(shè)的記錄，用于反映工程項(xiàng)目的性質(zhì)和質(zhì)量等，對(duì)于保護(hù)和監(jiān)督工程的質(zhì)量起到重要作用，同時(shí)也是工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。

一、高速公路項(xiàng)目檔案管理的現(xiàn)狀

對(duì)于公路檔案的管理來(lái)說(shuō)，能否進(jìn)行妥善的保存是關(guān)系到公路工程完工后對(duì)公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及改建等工作的極為重要的信息依據(jù)，大量的公路信息在進(jìn)行信息化記錄和保存后，對(duì)于公路的信息能夠做到長(zhǎng)時(shí)間有效的保存。然而我國(guó)目前的信息化公路檔案管理建設(shè)還存在著一定的不足，應(yīng)當(dāng)采取有效的形式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。

1、高速公路項(xiàng)目檔案信息不能得到充分的利用

一方面，對(duì)于高速公路項(xiàng)目檔案信息來(lái)說(shuō)，在整個(gè)前期施工、后期維護(hù)過(guò)程中起到了指導(dǎo)性作用，減少不必要的人力、物力的投入；另一方面，對(duì)于大多數(shù)高速公路施工單位而言?xún)H僅注重高速公路項(xiàng)目檔案的“管”上，沒(méi)有把所管的高速公路項(xiàng)目檔案運(yùn)用到“理”中，只是一味的走出出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題模式，并沒(méi)采取發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的模式。

2、高速公路項(xiàng)目檔案管理基本構(gòu)造不合理

就目前高速公路項(xiàng)目檔案而言，給予大家呈現(xiàn)的高速公路項(xiàng)目檔案大多數(shù)以紙質(zhì)檔案為主，并沒(méi)有形成高速公路項(xiàng)目檔案電子化。除極個(gè)別具有特殊功能的高速公路項(xiàng)目檔案出具紙質(zhì)的格式，其他高速公路項(xiàng)目檔案都要以電子的格式進(jìn)行保存，這樣不僅可以減少不必要人力物力的浪費(fèi)，還在一定程度上方便了工作人員的查找。

3、高速公路項(xiàng)目檔案管理工作得不到相應(yīng)的重視。

公路建設(shè)工程大多比較分散，檔案管理工作相對(duì)來(lái)講也比較分散，工程施工期間形成的檔案散亂現(xiàn)象較普遍，往往出現(xiàn)移交的檔案資料與工程項(xiàng)目檔案資料相脫節(jié)現(xiàn)象。個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檔案意識(shí)不強(qiáng)，片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，不重視工程檔案材料的形成、積累和管理，造成部分工程檔案資料殘缺不全。有些建設(shè)工程平時(shí)不注重收集、整理檔案資料，往往拖延到工程結(jié)束后搞突擊整理，甚至有造假嫌疑，從而造成工程檔案資料雜亂無(wú)章，沒(méi)有真正篩選有價(jià)值的檔案資料，為日后檔案管理增添了難度。

二、加強(qiáng)公路工程技術(shù)檔案信息化管理措施

1、加強(qiáng)檔案管理人員信息化培訓(xùn)

隨著信息化快速普及和電子文件的快速發(fā)展，紙質(zhì)檔案必將被電子檔案代替。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于辦公自動(dòng)化（OA）和自動(dòng)化工程設(shè)計(jì)，己產(chǎn)生了大量的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）或公文性電子文件，電子圖紙、電子文件必將以其快捷的工作進(jìn)度和傳遞速度取代紙質(zhì)文件。通過(guò)信息化管理公路工程技術(shù)檔案，使設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)、查詢(xún)和修改變得快捷又方便，能夠?qū)崿F(xiàn)電子圖紙和電子文件管理方便、省時(shí)、省力。要實(shí)現(xiàn)公路檔案管理信息化，必須要提高檔案管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)檔案的收集、歸檔、保管、利用，以及文檔的存儲(chǔ)、檢索、傳輸、銷(xiāo)毀等處理，都由檔案管理人員進(jìn)行操作。因此，加強(qiáng)檔案管理的職業(yè)技能培訓(xùn)至關(guān)重要。一是要重視檔案人員的職業(yè)道德教育，做到每個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)配備專(zhuān)職檔案人員，引導(dǎo)檔案人員愛(ài)崗敬業(yè)，推進(jìn)工程檔案管理規(guī)范化。二是抓好檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。按照國(guó)家檔案局《關(guān)于加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》的通知，加強(qiáng)對(duì)檔案業(yè)務(wù)人員應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高檔案管理人員信息化水平，培養(yǎng)既精通信息技術(shù)又熟悉檔案業(yè)務(wù)的檔案管理人員，實(shí)現(xiàn)檔案人員持證上崗。三是要加強(qiáng)檔案管理交流學(xué)習(xí)。檔案人員不僅要精通檔案管理知識(shí)，還要懂得公路交通、建筑施工、環(huán)保安全等多方面知識(shí)。要加大檔案部門(mén)間、區(qū)域間系統(tǒng)交流合作，引導(dǎo)檔案人員多學(xué)習(xí)外省公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高檔案管理水平。

2、加強(qiáng)檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要做到檔案管理信息化，必須依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立面向社會(huì)、服務(wù)公路參建各方的檔案網(wǎng)站，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。首先，建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)。圍繞公路建設(shè)項(xiàng)目，各參建單位使用共同文件處理軟件系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、掃描儀進(jìn)行文件的接收、查找、借閱、歸還、銷(xiāo)毀，為文件歸檔利用和管理奠定基礎(chǔ)。特別是公路建設(shè)項(xiàng)目大多處于偏僻地帶，施工、監(jiān)理單位要實(shí)現(xiàn)文件信息化傳輸?shù)碾y度比較大。其次，加快檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)是高效率和低成本的。按照交通運(yùn)輸部的有關(guān)規(guī)定，公路竣工檔案分為：綜合文件、決算和審計(jì)文件、監(jiān)理資料、施工資料、科研、新技術(shù)資料等五部份。結(jié)構(gòu)層次劃分為卷、篇、目、冊(cè)四級(jí)。針對(duì)具體的公路建設(shè)項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)做好檔案的收集、整理、編制檢索工具、內(nèi)容介紹和編制內(nèi)目錄等工作，為檔案利用提供便利。再次，加快檔案信息流通網(wǎng)絡(luò)化。由于紙質(zhì)檔案信息傳輸大多是人工方式進(jìn)行的，工程檔案信息化管理，必須利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。要積極利用公路工程檔案管理軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程檔案收集、借閱管理和信息的數(shù)字化，為檔案利用管理提供便利。

3、加強(qiáng)檔案信息化安全管理

加強(qiáng)檔案信息安全管理，確保檔案信息和系統(tǒng)的絕對(duì)安全，是實(shí)現(xiàn)公路工程檔案管理信息化重要內(nèi)容。首先，各參建單位要提高信息安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》、《寧夏回族自治區(qū)計(jì)算機(jī)信息保密管理規(guī)定》等保密制度，制定符合實(shí)際的具體規(guī)定，確保橋梁隧道等一些重要技術(shù)參數(shù)不上互聯(lián)網(wǎng)，確保檔案數(shù)據(jù)庫(kù)安全。其次，加強(qiáng)電子文件安全管理。加強(qiáng)電子檔案文件的鑒定、歸檔、保存、利用等安全管理，保證歸檔電子文件的真實(shí)、完整、有效。所有檔案都應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)秘密等級(jí)，不用來(lái)歷不明的軟件或移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)，及時(shí)備份重要檔案資料，防止重要技術(shù)參數(shù)泄密。再次，設(shè)置有效的安全物理隔離措施。在內(nèi)部局網(wǎng)和外網(wǎng)之間，要設(shè)置物理隔離，安裝有效的路由器和防火墻，防止病毒感染和黑客攻擊，確保檔案信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，公路工程事業(yè)的發(fā)展必將伴隨著對(duì)檔案管理工作要求的提高，因而公路檔案管理的信息化建設(shè)必須得到重視和發(fā)展。這就需要公路檔案的管理工作人員及時(shí)的提高自身素養(yǎng)并且加深重視程度，以規(guī)范的操作進(jìn)行信息化的公路檔案管理建設(shè)和實(shí)踐，促進(jìn)公路檔案管理工作的進(jìn)步與我國(guó)公路交通事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 單承瑾，史艷春.淺析建筑工程檔案資料管理制度[J].中國(guó)管理信息化.2012（19）.

[2] 邢國(guó)彬.淺談公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制[J].民營(yíng)科技.2011（02）.

第11篇

Abstract： Special purpose vehicle industry is an important symbol of measuring the national economy and auto industry development. Suizou city of Hubei province has been one of the main production base of special vehicle in China， and has been named as " City of Special Purpose Vehicle of China " by China machinery industry federation. As the industry is high energy consumption， high pollution and high emission， the study on development strategy of Suizhou special purpose vehicle under the low-carbon economy is necessary.

關(guān)鍵詞： 低碳經(jīng)濟(jì)；專(zhuān)用汽車(chē)

Key words： low carbon economy；special purpose vehicle

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）32-0041-02

基金項(xiàng)目：湖北省教育規(guī)劃辦課題（2010B265）階段性研究成果。

作者簡(jiǎn)介：廖超如（1965-），男，湖北天門(mén)人，隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。

0 引言

到2012年底，隨州已聚集了恒天汽車(chē)、東風(fēng)隨州專(zhuān)汽、航天雙龍、重汽華威、程力專(zhuān)汽、楚勝專(zhuān)汽、大力專(zhuān)汽等19家進(jìn)入國(guó)家公告目錄的企業(yè)，以專(zhuān)用汽車(chē)為代表的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已成為隨州第一大支柱產(chǎn)業(yè)。專(zhuān)用汽車(chē)向來(lái)是碳排放大戶(hù)，低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，這一經(jīng)濟(jì)模式需要一系列的制度和政策加以保障，其中區(qū)域一體化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化是最為重要的手段。

1 隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)雖然在產(chǎn)量上已具備相當(dāng)規(guī)模，但大部分集中于勞動(dòng)密集型、低技術(shù)含量、低附加值的運(yùn)輸類(lèi)專(zhuān)用汽車(chē)，如罐式車(chē)、自卸車(chē)、半掛車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē)等。隨州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)由于在技術(shù)、區(qū)位和市場(chǎng)等方面的制約，形成整體快而不優(yōu)的發(fā)展局面，無(wú)法適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

1.1 技術(shù)研發(fā)和制造水平相對(duì)滯后 隨州專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平存在較大距離。在技術(shù)研發(fā)上，仿制多、創(chuàng)新少，資金投入不足、技術(shù)儲(chǔ)備不夠，自主開(kāi)發(fā)能力弱且不愿做長(zhǎng)期投資。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，質(zhì)量利用系數(shù)低，同類(lèi)型、同噸位車(chē)比國(guó)外重20%-30%；專(zhuān)用功能滿(mǎn)足度比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品落后5-10年。在生產(chǎn)裝備上，多廠房車(chē)間等基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，少先進(jìn)制造設(shè)備和高端檢測(cè)儀器。在制造能力上，機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)程序較低，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

1.2 區(qū)位協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈條仍需完善 就隨州而言，一方面，由于零部件企業(yè)未能生產(chǎn)專(zhuān)汽所需的特殊部件，專(zhuān)汽企業(yè)需要大量外購(gòu)零部件；零部件企業(yè)則舍近求遠(yuǎn)開(kāi)拓外地市場(chǎng)，本地配套率較低。另一方面，由于目前底盤(pán)企業(yè)的產(chǎn)能尚未釋放，“零部件—底盤(pán)—上裝”的產(chǎn)品鏈條未能形成良性循環(huán)，造成運(yùn)輸物流成本過(guò)大。在設(shè)計(jì)研發(fā)上，仍是各自為陣，缺乏集團(tuán)作戰(zhàn)，因而只能小修小改，無(wú)法應(yīng)變整改；在產(chǎn)品質(zhì)量上，由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，因而只能各說(shuō)各好，無(wú)法衡量物價(jià)比；在售后服務(wù)上，雖然日益關(guān)注客戶(hù)需求，但主動(dòng)性、前瞻性和覆蓋面都有待提高。隨州在湖北“汽車(chē)長(zhǎng)廊”的產(chǎn)業(yè)分工中的特點(diǎn)雖然突出、但地位還不夠鞏固，區(qū)位結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，協(xié)作能力尚需增強(qiáng)，在專(zhuān)用汽車(chē)行業(yè)的制高點(diǎn)和影響力都有待進(jìn)一步提高。

1.3 市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷(xiāo)手段較為匾乏 目前隨州多數(shù)專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)的深入研究。在出口上，外向度較低。雖然其專(zhuān)用汽車(chē)及零部件已出口到全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但主要集中于非洲、中東、東南亞等欠發(fā)達(dá)地區(qū)；極少數(shù)產(chǎn)品打入歐美高端市場(chǎng)，但離規(guī)模效應(yīng)還有很大距離。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，主要依靠分銷(xiāo)商的傳統(tǒng)模式也制約了隨州專(zhuān)汽企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)部分企業(yè)加強(qiáng)了品牌意識(shí)、導(dǎo)入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，但由于缺乏公共信息平臺(tái)和有效管理，信息渠道不通暢；僅利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行簡(jiǎn)單宣傳和信息，未能充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

2 隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

2.1 區(qū)域“一體化”整合路徑，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)聚斂效應(yīng) 以“一體化戰(zhàn)略”聯(lián)動(dòng)“漢十”汽車(chē)走廊和“襄十隨”專(zhuān)用汽車(chē)零部件帶狀產(chǎn)業(yè)區(qū)，承接國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)向隨州轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)省內(nèi)專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)及人才向隨州聚集。具體包括：

2.1.1 物流網(wǎng)絡(luò)“一體化”。依托“湖北專(zhuān)用汽車(chē)物流中心”，完善運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送等物流網(wǎng)絡(luò)。完善隨州專(zhuān)用汽車(chē)物流中心。面向本地專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)，對(duì)專(zhuān)用汽車(chē)零部件及整車(chē)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、保管、搬運(yùn)、改裝及物流信息進(jìn)行綜合性一體化管理，涉及生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單下放及跟蹤、物料清單維護(hù)、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、進(jìn)出口貨物接收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)料及在制品管理、生產(chǎn)線物料管理、整車(chē)發(fā)運(yùn)等作業(yè)流程，為原材料供應(yīng)商、零部件商、整車(chē)生產(chǎn)廠商、批發(fā)商、物流公司及最終用戶(hù)搭建有效的溝通橋梁，最終實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用汽車(chē)物流系統(tǒng)化、效率化，提升專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

2.1.2 信息資源“一體化”。以“湖北省專(zhuān)用汽車(chē)信息服務(wù)平臺(tái)”為依托，建立隨州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)信息中心。加強(qiáng)省內(nèi)專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)及省市相關(guān)企業(yè)合作，制定專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)信息資源目錄，逐步建立專(zhuān)用汽車(chē)信息共享與協(xié)調(diào)機(jī)制，積極推進(jìn)專(zhuān)用汽車(chē)信息采集、處理和的一體化，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升企業(yè)資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)資源管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子商務(wù)在全球化采購(gòu)中的作用，完善各類(lèi)企業(yè)在平臺(tái)上交流業(yè)務(wù)、托管服務(wù)等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息交換與共享。

2.1.3 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“一體化”。優(yōu)化隨州專(zhuān)用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加快發(fā)展汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)性物流、汽車(chē)零售和售后服務(wù)、汽車(chē)租賃、汽車(chē)保險(xiǎn)、消費(fèi)信貸、報(bào)廢回收等服務(wù)業(yè)。①借助“中國(guó)（隨州）國(guó)際專(zhuān)用車(chē)博覽會(huì)”，通過(guò)規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、聚集化的展銷(xiāo)會(huì)形式促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)宣傳。②以“中國(guó)專(zhuān)用汽車(chē)之都”的整體形象，整合隨州專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系，搭建全面完善、合理有效的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)。

2.1.4 人才培養(yǎng)“一體化”。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是靠人才拉動(dòng)的，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，為隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，是專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大必不可少的基礎(chǔ)。

①政府牽頭組建“專(zhuān)用汽車(chē)研究院”，為專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和服務(wù)，以提升專(zhuān)用汽車(chē)及零部件企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

②政府組織各級(jí)“經(jīng)理培訓(xùn)班”、“管理培訓(xùn)班”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”、“品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)班”等，引導(dǎo)企業(yè)更新管理知識(shí)、提高管理水平，推進(jìn)專(zhuān)汽企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、科學(xué)管理制度建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。

③政府牽頭，由隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、政府相關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)大力聯(lián)合組建汽車(chē)職業(yè)教育聯(lián)盟。按照“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，為企業(yè)培養(yǎng)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技能型人才。

2.2 產(chǎn)業(yè)“生態(tài)化”互補(bǔ)路徑，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)效應(yīng) 以“生態(tài)化戰(zhàn)略”帶動(dòng)本市服務(wù)業(yè)，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈條“生態(tài)化”。生態(tài)化過(guò)程由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，不僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程即零部件、底盤(pán)制造與采購(gòu)、專(zhuān)用汽車(chē)改裝等“制造中”環(huán)節(jié)的生態(tài)化，而且強(qiáng)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等“制造前”環(huán)節(jié)的生態(tài)化和專(zhuān)汽銷(xiāo)售、保養(yǎng)維修、物流配送、廢物回收等“制造后”環(huán)節(jié)的生態(tài)化，從而實(shí)現(xiàn)全程生態(tài)化。

①在“制造中”推進(jìn)。倡導(dǎo)源頭減量、循環(huán)利用、再制造、零排放和產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)，向前延伸到綠色原料、能源及工業(yè)無(wú)機(jī)環(huán)境的構(gòu)建，向后延伸到生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)和綠色消費(fèi)，努力形成專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上、中、下游多贏的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”；使隨州專(zhuān)用汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)的獲取從“制造中”的附加值低端向“制造前”和“制造后”的附加值高端延伸，形成上下游兩端利潤(rùn)趨高的微笑形曲線。

②在“規(guī)律中”實(shí)施。遵循生態(tài)系統(tǒng)規(guī)律，通過(guò)共生企業(yè)聚集而成生態(tài)工業(yè)園區(qū)，提高園區(qū)內(nèi)部資源、能源的利用效率，對(duì)廢舊金屬、工業(yè)固體廢棄物進(jìn)行回收利用，對(duì)生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行無(wú)害化處理，部分作為園區(qū)綠化及景觀用水，變廢物為資源。增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，落實(shí)減排目標(biāo)責(zé)任制，向園區(qū)外部排放廢物最小化，達(dá)到園區(qū)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的同步優(yōu)化。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“生態(tài)化”。以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新能源專(zhuān)用汽車(chē)，開(kāi)發(fā)低碳節(jié)能汽車(chē)零部件，引導(dǎo)隨州專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”轉(zhuǎn)向“最佳生產(chǎn)、最適消費(fèi)、最少?gòu)U棄”。

①堅(jiān)持低碳、環(huán)保、節(jié)能的總體方針，建立專(zhuān)用汽車(chē)生態(tài)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。把大幅降低能源消耗強(qiáng)度和二氧化碳排放強(qiáng)度作為約束性指標(biāo)，有效控制溫室氣體排放，提高能源效率，減少環(huán)境污染。

②加大新能源專(zhuān)用車(chē)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力度。以城市環(huán)衛(wèi)車(chē)和特種工程車(chē)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展新能源專(zhuān)用車(chē)研發(fā)和示范性工程，進(jìn)一步解決降低成本，提高燃油經(jīng)濟(jì)性、可靠性、電池一致性等關(guān)鍵問(wèn)題，形成整車(chē)與關(guān)鍵部件一體化開(kāi)發(fā)格局。

③加大對(duì)新能源專(zhuān)用車(chē)及低碳節(jié)能零部件企業(yè)的引進(jìn)力度。以純電動(dòng)專(zhuān)用車(chē)、混合動(dòng)力專(zhuān)用車(chē)、燃料電池專(zhuān)用車(chē)為縱軸；以電機(jī)、控制系統(tǒng)、動(dòng)力蓄電池為橫軸，為建構(gòu)“三縱三橫”的新能源專(zhuān)用車(chē)網(wǎng)絡(luò)化布局做出積極準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]李作成.雙輪驅(qū)動(dòng)——湖北省隨州質(zhì)監(jiān)局建設(shè)“中國(guó)專(zhuān)用汽車(chē)之都”紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，2009（01）.

第12篇

一、本公司認(rèn)證的目的及作用

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門(mén)：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門(mén)。

（二）建立體系類(lèi)型：

建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；

三、體系策劃方案：

為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對(duì)體系內(nèi)各部門(mén)所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。

本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門(mén)根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。

四、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

貫標(biāo)以來(lái)，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。

2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。

3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫(xiě)，廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)工作。此后本公司又請(qǐng)咨詢(xún)老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。

4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，本公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。

5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**年7月底對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門(mén)體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計(jì)開(kāi)出了3不符合項(xiàng)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司長(zhǎng)和各副公司長(zhǎng)分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門(mén)針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問(wèn)題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。

（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和控制

1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源

本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：

（1）環(huán)境因素的識(shí)別：

A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）

B、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）

C、七種類(lèi)型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)性問(wèn)題），此方面是我們工作重點(diǎn)。

本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。

D、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益

E、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果

（2）危險(xiǎn)源的辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：

A、滲透全方位安全管理的思想，對(duì)“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場(chǎng)所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別，以確保準(zhǔn)確、全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況

B、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，包括了本公司和其它部門(mén)近年來(lái)發(fā)生事故的有關(guān)信息。

C、本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過(guò)全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過(guò)程中也給予了充分識(shí)別。

2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定

重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對(duì)象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對(duì)象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)，我們采用的方法為L(zhǎng)EC法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過(guò)程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。

3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案

針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門(mén)，針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門(mén)，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。

針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過(guò)評(píng)審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。

目標(biāo)的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件一，管理方案的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件二。

（四）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開(kāi)展

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門(mén)、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò)“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、取得成果

1、持續(xù)滿(mǎn)足國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類(lèi)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

2、通過(guò)建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿(mǎn)意度，改進(jìn)與員工、客戶(hù)以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少環(huán)境污染，滿(mǎn)足客戶(hù)及相關(guān)方的要求；

3、通過(guò)建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將提供適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績(jī)效水準(zhǔn)；

4、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使本公司的環(huán)境、健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨椋蔀楸竟井a(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；

6、貫標(biāo)以來(lái)，本公司各部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，普遍開(kāi)展了以法律法規(guī)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓(xùn)，以安全素質(zhì)和操作技能、管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)知識(shí)、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；

7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高

（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。

貫標(biāo)以來(lái)，本公司加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估，共辨識(shí)本公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專(zhuān)項(xiàng)和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，各部門(mén)都立即組織了整改。

（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門(mén)分類(lèi)編寫(xiě)完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)、處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力。

六、存在的問(wèn)題

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距

有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差

部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)時(shí)，大部分人員對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法，沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門(mén)對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門(mén)對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運(yùn)行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對(duì)過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

9、安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來(lái)。

八、下一步的打算：

針對(duì)兩次內(nèi)審所暴露出的問(wèn)題，要求各部門(mén)必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來(lái)原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，本公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開(kāi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門(mén)完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別是基層部門(mén)員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核

我們?cè)隗w系運(yùn)行的前一階段，忽略了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門(mén)和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對(duì)各部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過(guò)這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理

當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各部門(mén)今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：

1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》的要求，組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開(kāi)工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。

2.突出抓好檢修過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

3.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。

（七）繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時(shí)間，都要對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評(píng)審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評(píng)審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺(jué)履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。

除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評(píng)審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（二）

市局（公司）：

一、物流配送基本概況

二、物流中心組織構(gòu)架

物流中心組建于20xx年8月，通過(guò)“三集中”、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）、站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高

20xx年6月1日體系以來(lái)，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門(mén)利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專(zhuān)欄10期；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開(kāi)展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開(kāi)展配送工作，物流運(yùn)行平安無(wú)事故

20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái)，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。

2、突出加強(qiáng)了車(chē)輛、資金安全管理。物流中心是車(chē)輛、人員、物資的集中地，特別是車(chē)輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來(lái)，我們突出強(qiáng)化了車(chē)輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車(chē)保險(xiǎn)柜。三是制作了專(zhuān)用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車(chē)輛的路檢路查和收車(chē)的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車(chē)載滅火器、防滑鏈和隨車(chē)工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車(chē)管理制度和車(chē)輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車(chē)輛收車(chē)后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。

3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施以來(lái)，我中心對(duì)在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問(wèn)題，我們迅速組織整改完善。一是對(duì)老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換；二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉(cāng)庫(kù)坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí)；四是添置了卷煙水份測(cè)試儀；五是對(duì)各類(lèi)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)；六是及時(shí)更新了部分送貨車(chē)輛。保證了良好的車(chē)輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的變更，及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線路，并針對(duì)地震后中心車(chē)輛無(wú)場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行收車(chē)后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車(chē)輛良好的車(chē)況。在整改糾正的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展自查梳理，分析原因，對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（三）

公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展需求。現(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評(píng)審組作如下匯報(bào)，并為管理評(píng)審決策輸入可靠依據(jù)。

一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況

二、環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的三個(gè)承諾：一是滿(mǎn)足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

從體系運(yùn)行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。

三、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè)，職業(yè)健康安全目標(biāo)4個(gè)，其中：

環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對(duì)于辦公類(lèi)能源消耗方面，由于改建擴(kuò)等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)計(jì)、分析。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：1-9月份公司無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)，說(shuō)明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成，年輕傷人數(shù)雖控制在1人以?xún)?nèi)，但安全事件發(fā)生較多。公司將對(duì)明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行過(guò)程加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以及對(duì)違章行為的處罰力度。

四、內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評(píng)價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門(mén)所承擔(dān)的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20**年9月22日至23日分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部審核。

此次內(nèi)部審核共開(kāi)具一般不符合項(xiàng)11項(xiàng)，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對(duì)上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。

通過(guò)審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過(guò)程，進(jìn)一步加深了公司各級(jí)管理人員對(duì)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況

通過(guò)今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善

公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，制定了《20**年公司及各部門(mén)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行當(dāng)中，質(zhì)量安全部對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。

2、人力資源控制方面

3、職業(yè)健康控制方面

4、環(huán)境安全技改措施控制方面

20**年公司根據(jù)鐵路工程機(jī)械供需市場(chǎng)發(fā)展需要，總投資9800萬(wàn)元，其中環(huán)保投資518萬(wàn)元，對(duì)公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改建擴(kuò)能項(xiàng)目。其中：公司投資450萬(wàn)元建成規(guī)范的底漆膩?zhàn)邮液驼?chē)噴漆房，投資35萬(wàn)元建成小件噴漆室，從根本上解決了過(guò)去漆霧粉塵滿(mǎn)天飛的現(xiàn)象，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，并且這些設(shè)備都已經(jīng)通過(guò)地方政府環(huán)保部門(mén)的環(huán)評(píng)；投資48萬(wàn)元新購(gòu)4臺(tái)10立方米先進(jìn)螺桿數(shù)控空壓機(jī)，該機(jī)特點(diǎn)節(jié)能、噪聲低，而且在廠房外都設(shè)置了單獨(dú)的空壓機(jī)房，阻止了噪聲對(duì)廠房工作場(chǎng)地的危害；過(guò)去各個(gè)車(chē)間使用老式無(wú)除塵裝置的砂輪機(jī)沒(méi)有粉塵回收裝置，粉塵直接排放，公司把所有的老式除塵機(jī)全部拆除報(bào)廢，投資3.7萬(wàn)元購(gòu)9臺(tái)環(huán)保型除塵砂輪機(jī)，等等。通過(guò)這些新項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。

5、環(huán)境控制方面

為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績(jī)效，今年5月份公司委托寶雞市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)廢水、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來(lái)公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門(mén)處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。在危險(xiǎn)廢物的處置方面，公司于9月份聯(lián)系具有《陜西省廢物經(jīng)營(yíng)許可證》的陜西寶潤(rùn)環(huán)保有限公司，對(duì)公司的廢油桶、廢油、廢油漆桶等定期集中處置回收。

6、測(cè)量分析和改進(jìn)

綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請(qǐng)管理評(píng)審。

六、提出幾點(diǎn)建議

1、全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使全體職工自覺(jué)參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識(shí)？觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺(jué)按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；

3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；

4、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制。基建設(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門(mén)，檢查各部門(mén)能源消耗記錄、臺(tái)賬，對(duì)各部門(mén)指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國(guó)家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源運(yùn)行控制管理。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作：