時間：2022-11-11 18:11:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人項目總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學習、工作情況等作如下匯報
一、加強學習，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績
扎實勤奮工作，提高工作業(yè)績、堅持學習業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學習，向領(lǐng)導前輩們學習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。在多學習、多接觸中提升了自己的設(shè)計業(yè)務(wù)水平，提高設(shè)計效率。
二、認真完成各項工作
在日常工作期間，遵守規(guī)章制度。按照單位和科室的各項規(guī)章制度，時刻提醒自己要嚴格遵守，做到不遲到、不早退、不誤工。在內(nèi)立足本職做好工作，在外嚴守工作紀律，以自身言行維護單位和行業(yè)的形象。
按要求完成設(shè)計項目。今年的設(shè)計任務(wù)豐常多，時間也比較緊，在設(shè)計時間較少的情況下，合理安排工作，高效完成院領(lǐng)導安排的各項設(shè)計工作。今年先后負責了《XX項目》從工可、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的任務(wù)；參與《南潯至臨安公路南潯區(qū)南潯至練市段工程》初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，均按單位及業(yè)主的要求完成設(shè)計工作。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和溝通能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為單位帶來更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和單位的發(fā)展，與各位共同進步，與單位共同成長。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。最后，祈愿新的一年里，單位發(fā)展蒸蒸日上，同事朋友們健康幸福！
項目施工六月份個人總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛的同事們：
六月份已經(jīng)過去了，回首六月份的時間里本人成長了不少，現(xiàn)對本人六月份工作進行了如下總結(jié)：
1)完成了施工進度相關(guān)檢驗批資料的跟進，不足之處是個別檢驗批資料有遺漏，需要改進之處是建立檢驗批臺賬，防缺補漏；
2)跟進設(shè)計聯(lián)系單整個完整流程；不足之處為設(shè)計聯(lián)系回復單寄過來時存在很多語言描述有誤事項導致無法順利簽字，需要改進之處為與設(shè)計洽接人充分溝通：聯(lián)系單回復經(jīng)過我方審核無誤后再打印簽章，避免更多不必要的麻煩，同時縮短流程時間；
3)完成了主體結(jié)構(gòu)施工方案的審核（方案不全部為我個人所編），在此期間是個磨礪時期需要非常的耐心，不足之處是洽接過程未跟緊，需要改進之處則為不斷的進行追蹤洽接；
4)跟隨施工進度完成了相關(guān)材料送檢檢驗，不足之處為施工質(zhì)保資料難以及時提供，需要改進之處為提前跟材料員和供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求提前提供合格證及出廠檢測報告，不間斷進行跟進索要資料；
5)做好項目配合工作：如安全技術(shù)交底、不足之處為施工較忙、進度較趕，參加人數(shù)遠不及預料人數(shù)；需要改進之處為與安全負責人和班組充分協(xié)商確定合適時間，提前一天通知建設(shè)方有關(guān)部門進行參加；
總結(jié)不是炫耀工作，是對之前工作不足之處的思考改進，是對下一步工作的充分認知和計劃實施；對本月份有總結(jié)不足之處請領(lǐng)導和同事們多多指正，謝謝大家！
總結(jié)人：涂秀勇
時間：2020年7月1日
2018年舊城改造項目個人工作總結(jié)
2018，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我加強科學發(fā)展觀的學習，工作中發(fā)揚真抓實干精神，嚴于律己，踏踏實實，任勞任怨，敢于克服困難，以公司的利益和發(fā)展為目標，認真組織、協(xié)調(diào)項目前期工作，使各項目進度按計劃有序推進，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、強抓重點項目，保證項目有序推進
1、柳州火車南站周邊地區(qū)舊城改造項目為柳州市重點項目，是我公司建設(shè)項目的重中之重，如何保證項目各項前期工作順利推進是公司賦予我們的重任。工作中，我多向公司領(lǐng)導請示匯報，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮自身的組織協(xié)調(diào)能力，積極與上級有關(guān)部門及相關(guān)單位加強溝通，組織完善項目交通組織研究工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)部門進行路網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計；完成路網(wǎng)工作可行性研究報告；組織完善非住宅選房方案，做好非住宅選房簽約工作；積極與項目范圍內(nèi)各管線單位對接，做好水、電、煤氣、通信等管線遷移方案及補償工作；完成站前·馨印象接待中心設(shè)計、裝修及布置工作；配合完成紅橋馨城銷售中心的設(shè)計及布置工作；配合項目指揮部做好拆遷工作，特別是國有企業(yè)的拆遷安置方案及改制企業(yè)資產(chǎn)認定工作；組織協(xié)調(diào)市項目指揮部召開的現(xiàn)場工作會并做好會議紀要，為項目實施工作提供有利依據(jù)；組織完成南站馨城部分地質(zhì)勘察工作，確認可開工的范圍及重點拆遷對象，為下一步工作提供指導意見。
2、今年，東站片區(qū)改造項目列入公司又一重點項目，該項目改造范圍涉及面廣，資產(chǎn)現(xiàn)狀復雜，產(chǎn)權(quán)單位多并涉及東站貨場的還建，針對這些問題，我積極與市鐵辦及南寧鐵路局對接，多次對東站貨場進行實地考察，深入了解紅線范圍資產(chǎn)情況，組織拆遷公司對現(xiàn)有資產(chǎn)進行核查，并與南寧鐵路局提供的資產(chǎn)臺賬作對比，發(fā)現(xiàn)東站資產(chǎn)臺賬與現(xiàn)狀存在較大的誤差，為東站的同等規(guī)模還建及補償問題提出了參考意見。為做好東站片區(qū)改造項目的成本測算，我積極與規(guī)劃部門對接，掌握東站片區(qū)的規(guī)劃條件，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好東站片區(qū)的整體規(guī)劃，完成東站片區(qū)的虛擬現(xiàn)實設(shè)計，為東站片區(qū)改造項目的實施奠定基礎(chǔ)。
二、樹立大局意識，配合做好部門職能工作
我部門是擔負公司項目前期工作的職能部門，部門人員有限，工作任務(wù)重，我牢固樹立大局意識，踏踏實實做事，配合完成部門各項職能工作及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，保證各代建項目的順利推進。
三、加強學習，提高工作能力
為了鍛煉自己，提升自身的業(yè)務(wù)水平，我不斷加強專業(yè)學習，參加了一級建造師學習考試，爭取成為一名專業(yè)型技術(shù)骨干，把所學的知識運用到工作中去，使工作方式更有創(chuàng)新，跟上時代與科技進步，成為全面發(fā)展的專業(yè)技術(shù)干部。
2019年，我將繼續(xù)以飽滿的工作激情和高度的工作責任感，投身到公司的發(fā)展大潮中，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導能力，善于拓展新思路，勇敢迎接各項工作的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
2020年度，本人立足本職，盡職盡責，各項分管和負責工作開展較好，經(jīng)營合同管理工作有序進行。本人嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)、從政，既促進了自身的發(fā)展，同時也促進了項目的發(fā)展。在平常工作中，堅決的貫徹各項方針，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的能力。現(xiàn)對本人2020年度工作總結(jié)如下：
一、以管理創(chuàng)效為依托，強化規(guī)章制度建設(shè)
以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認真執(zhí)行建造合同準則及細則，建立建造合同管理的動態(tài)機制，完善建造合同準則執(zhí)行的責任追究制度，推行全面風險管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動在成本控制方面下大力氣進行控制，初步形成了以項目前期測算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。
1、狠抓合同管理，降低項目部經(jīng)營風險
抓好合同管理，提高項目運營水平，降低經(jīng)營風險。
一是要提高項目部對業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補償）管理水平，特別是要抓好工程計量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時辦理工程進度款結(jié)算、認真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對金額不是很高、不足以影響整個項目最終經(jīng)營結(jié)果的問題應(yīng)及時爭取在過程中分散處理，對涉及面較大、有一定規(guī)模、對項目最終經(jīng)營結(jié)果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強合同風險意識，建立合同風險監(jiān)控機制。
二是要完善項目管理策劃制度。各類施工及管理項目均應(yīng)納入項目管理策劃制度中來，做好各類項目開工前的全面流程梳理和風險評價工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟技術(shù)對比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊伍的資源準備、施工過程中可預見的其它重點、難點分析等，各部門緊密配合、把好每個環(huán)節(jié)、層層落實，消除由于準備或估計不足帶來的過程風險，從而加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。
三是項目部要優(yōu)化配置社會資源、統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)。
四是要認真分析、專人負責、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補償?shù)捻椖俊?/p>
五是要從項目部管理的每個職能部室、每個環(huán)節(jié)層層落實責任風險，從施工進度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風險，分析造成風險存在的原因，制定防范措施和改進制度，不斷完善管理機制，強化風險意識。
六是要進一步加強項目部已完單元工程項目的驗收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗收的現(xiàn)場管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進后續(xù)生產(chǎn)。
七是要通過分公司、公司平臺了解、研究其他項目取得成功管理經(jīng)驗的管理方法，對比項目部管理及時進行總結(jié)、研究、提升。
2、項目前期測算
項目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項目部審核后的施工方案等對項目部總體進行了測算，找出了盈虧平衡點，并且在測算中根據(jù)單價組成確定了分包思路、分包模式和分包單價。同時在測算的同時找出了有利于和不利于項目部的施工項目，并根據(jù)項目的特點著重制定了后期的施工變更的方向。對不利單價進行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r。
3、材料核銷
項目部對各施工隊伍、拌合站進行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過對超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得項目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費。
4、開展經(jīng)濟活動分析
項目部每季度都會進行一次全面的經(jīng)濟活動分析會，使得每季度項目部的盈虧情況能夠及時準確的反映出來，并且對每項的虧算情況進行逐一的排查和說明，這樣不僅給項目領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)，同時也給項目部全體員工在思想上建立了一種成本意識。有利于降低成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 狠抓工程分包管理，提高社會資源配置水平
加強工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進度目標，促進項目部的精益化管理。
一是要完善合格分包商準入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場負責人登記制度，建立分包商履約評價制度。
二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進一步修訂和完善項目部分包管理辦法及分包合同范本，進一步完善分包工程招標管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標制度，選擇信譽好、能力強、業(yè)績優(yōu)的分包商進入分包市場。
三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長遠、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
四是要加強分包合同的管理，從分包隊伍引進、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴格按分公司、公司及項目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強對分包隊伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過對施工進度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊伍的施工生產(chǎn)效率，注重項目部職能部門對分包隊伍的現(xiàn)場管控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)意識，增強分包隊伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽良好、實力強的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。
7、項目部引用的勞務(wù)
項目部引用的勞務(wù)由與項目部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的具有勞務(wù)輸出資質(zhì)的勞務(wù)輸出公司派遣，勞務(wù)派遣工的工資執(zhí)行不定時工作制，由勞務(wù)派遣公司委托項目部按月發(fā)放，各項保險由項目部代扣代繳。
項目部對各架子隊的勞務(wù)人員實行嚴格的進退場制度，強化入場教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同，進場后進行入場安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強化勞務(wù)人員日常管理。
8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率
為確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務(wù)糾紛，項目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過程中項目部除嚴格按照協(xié)議約定加強控制外，還嚴格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項目部財務(wù)部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督各架子隊農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。
9、規(guī)范建造合同準則的執(zhí)行，促進項目精益化管理
按照工程局有限公司和分公司的要求，為進一步推進建造合同準則的執(zhí)行，使其運行規(guī)范，促進項目精益化管理。項目部通過文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項目部建造合同領(lǐng)導小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項目[2009]143號）成立了建造合同領(lǐng)導小組，并將財務(wù)部設(shè)立為執(zhí)行辦公室，同時明確了各職能部門的職責。且組織項目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準則實施及細則的要求，建立財務(wù)預算和報告制度。二是完善項目部預算、定期組織成本分析，對合同預計總收入和合同預計總成本的預測進行動態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測算水平，確保工程項目合同收入、合同成本的合理預計。四是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機制，嚴肅合同收入、合同成本、利潤的確定。
二、強化學習，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)
經(jīng)營管理工作是一項繁瑣的工作，作為項目部總經(jīng)濟師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項工作都要高標準嚴要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時完成工作任務(wù)同時，還要求他們積極學習新知識，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴格要求自己，主動提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標段有關(guān)經(jīng)營管理、物資管理、信息化建設(shè)等工作都高效高質(zhì)完成且無一差錯，保證了項目各項工作的順利進行。
1、提高法律事務(wù)的體系建設(shè)
針對項目部梅嶺隧道出口施工隊伍野蠻施工，質(zhì)量安全達不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個項目部生產(chǎn)經(jīng)營的惡劣時間，項目部合理運用法律手段起訴影響項目施工的云南恒宏工程勞務(wù)有限公司。通過先予執(zhí)行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進度及整體生產(chǎn)計劃。
在保證進度的同時，增強了法律風險的知識，并通過溝通學習，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風險控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強了后備人才的鍛煉。
3、開展績效考核工作
項目部高度重視部門的績效考核工作，對項目部原有的考核制度進行了兩次修訂，先后試行了360度滿意度評價及工作目標量化考核的方法，并結(jié)合項目部實際情況，最終確定了以工作計劃完成情況及溝通滿意評價為主的考核方法。在考核過程中針對項目部施工特點執(zhí)行前后方區(qū)別對待的考核方法，從而避免了“干好干壞一個樣、干多干少同吃飯”的情況發(fā)生，取得了良好的效果。
一、工作流程
1.分包簽證
分包簽證是我工作的起點，剛到項目上，領(lǐng)導給我的第一個任務(wù)就是整理分包簽字管理臺賬。剛開始就是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。
分包簽證是對合同價款外，發(fā)生的費用所做的補償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的格式是否正確（簽證不能手寫）、簽字是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并闡述理由；否則妥善保管，及時確認簽證金額，月底進行封存并讓分包商進行簽字確認。
2.月度計價
計價必須嚴控時間節(jié)點，上月21日至本月20日為一個計價周期，督促工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù)。拿到工程部的上報的計量時，首先審核格式是否正確，簽字是否完善（簽字至項目生產(chǎn)副經(jīng)理），接著審核上報工程量是否超過設(shè)計量，上報的工程量不能超過設(shè)計量。做計價時應(yīng)注意各項扣款（機械扣款、材料扣款、安質(zhì)罰款、電費等），特別是材料扣款，當材料為甲供材時，要先進行節(jié)超分析。計價做完后要及時完善簽字并聯(lián)系分包商簽字蓋章進行確認。
3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀察
商務(wù)人員必備的素質(zhì)，有三種方法。
第一種是以費用構(gòu)成進行，主要包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金等，其中主要注意材料是否為甲供。人員和機械的配備要合理，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。
第二種是以工序進行，這種分析方法要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有一定了解。
第三種是以定額進行，這種分析方法不夠靈活，實踐中一般不提倡應(yīng)用。
對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求比較高，需要我們多了解工程技術(shù)上的東西，領(lǐng)導告訴我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光觀察人員配備、機械配備、人員是否窩工、機械是否閑置等問題。
4.系統(tǒng)錄入
系統(tǒng)是個挺復雜的東西，剛開始老是記不住，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很熟練，我會及時學習，盡早掌握。
5.其他工作
除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的掌握，接下來需要繼續(xù)學習。
二、工作方法
一、基本情況
1、人員配備
第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。
2、持證情況：
崗位
人數(shù)
持證情況
技術(shù)
技術(shù)員
1
助理工程師
質(zhì)檢員
2
質(zhì)檢員證
資料員
1
無
實驗員
1
無
生產(chǎn)
施工員
3
施工員證
安全員
2
安全C證
經(jīng)營
材料員
2
材料員證
成本員
1
會計證
預算員
1
二級建造師
造價員證
預算員證
勞資員
1
無
二、質(zhì)量標準化建設(shè)情況
為了貫徹落實公司關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使項目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：
（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔任組長，領(lǐng)導小組成員由項目部技術(shù)負責人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責。
（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗，以及對公司質(zhì)量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術(shù)負責人擔任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結(jié)經(jīng)驗與不足，進一步提高施工質(zhì)量。
（3）嚴格實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質(zhì)量員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復驗后方可進入下道工序施工。
（5）質(zhì)量獎罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質(zhì)量考核標準。
（6）認真落實技術(shù)交底制度，按技術(shù)負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。
（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執(zhí)行標準。加強對關(guān)鍵材料檢驗、分項工程質(zhì)量驗收標準以及成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
三、工程質(zhì)量狀態(tài)
今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補合格率低，還有待進一步提高。
四、質(zhì)量通病防治工作
在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施
五、科技工作完成情況
御康四期工程自開工以來，我項目部新技術(shù)科技工作完成如下
科技工作完成情況
六、方案措施審批情況
序號
編號
日期
名稱
備注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作
（1）以技術(shù)負責人為組長，測量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎(chǔ)管理。
（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進行了合理的規(guī)劃設(shè)計，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。
（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：
計量器具年檢情況
序號
名稱
規(guī)格
精度等級
編號
檢定單位
檢定周期
檢定日期
生產(chǎn)廠家
購置日期
1
水準儀
DSZ3-1
Ⅲ級
1606442
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京博飛儀器有限公司
2014.10.08
2
經(jīng)緯儀
DT-02cL
Ⅲ級
T204895
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光電儀器有限公司
2014.10.08
3
垂準儀
PLV-1A
Ⅱ級
101527
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ級
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ級
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ級
203#
一年
得力
2013.11.22
7
鋼卷尺
50m
Ⅱ級
101#
一年
上海田島工具有限公司
2013.11.22
能源器具檢查情況
序號
類別
名稱
出場型號
出場編號
·檢定日期
有效期至
實檢數(shù)量
周檢率
1
電能表
三相四線有功電能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
電流表
交流電流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
電流表
交流電流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
電流表
交流電流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
電壓表
交流電壓表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年質(zhì)量獎罰情況
公司工程部質(zhì)量獎罰情況：
棟號
月份
獎勵
罰款
備注
3#樓
9月份
1000
實測實量罰款
10月份
1500
實測實量罰款
11月份
500
4#樓
7月份
9000
融創(chuàng)檢查
8月份
1000
實測實量獎勵
9月份
3000
實測實量罰款
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
實測實量罰款
5#樓
8月份
2000
實測實量獎勵
9月份
5000
實測實量獎勵
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
合計
23000
8000
分公司質(zhì)量獎罰情況：
月份
獎勵
處罰
備注
4月份
2500
質(zhì)量檢查
5月份
200
質(zhì)量檢查
7月份
1200
質(zhì)量檢查
8月份
500
500
實測實量檢查
10月份
2000
質(zhì)量檢查
合計
500
6400
九、目前存在的質(zhì)量問題
回顧一年的技術(shù)工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、施工質(zhì)量問題：
①頂板裂縫
主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。
②門窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進行有效預防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。
2、項目管理問題：
①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。
②項目部存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)工作的積極性。
③未嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。
十、對公司質(zhì)量2號文件評價
1、質(zhì)量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質(zhì)量2號文引導，項目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。
2、按質(zhì)量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負責，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應(yīng)測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當月質(zhì)量情況，進行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進行質(zhì)量通病防治。
3、加強現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量意識及質(zhì)量標準的交底和培訓。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進的同行企業(yè)學習參觀。
4、建議同公司實測實量細則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質(zhì)量管理水平
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)清__花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。 四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
“故年隨夜盡，初春逐曉生”。送走了頗有收獲的2014年，迎來了絢麗多彩的2015年，對于公司晚會熱烈地召開，我表示由衷地祝賀，恭祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了新來、工作情況不了解、經(jīng)驗不足的困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)將本人2014年的表現(xiàn)及工作情況總結(jié)如下，請予以審議：
一、政治思想
要做好旅行社業(yè)務(wù)項目人員，必須要有正確的政治思想。我認真學習科學發(fā)展觀和旅行社的各項制度規(guī)定，用知識武裝自己的頭腦，樹立服務(wù)思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我服從旅行社的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、業(yè)務(wù)能力
我是2014年8月份進入公司，雖然從事旅游行業(yè)多年，但對公司的運作情況、自己的業(yè)務(wù)項目以及公司的規(guī)章制度還不熟，所以我在工作上除了學習旅行社工作方針與各項制度規(guī)定外，重點是學習專業(yè)會展知識以及如何開發(fā)客戶市場方面的知識，把它學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中。通過學習，我熟悉和掌握了旅行社的方針政策、制度規(guī)定、專業(yè)會展知識，同時自己的業(yè)務(wù)水平、談判技巧也得到了很大的提升，這一點我自己感到很欣慰。
三、工作情況以及取得的成績
2014年我以開發(fā)客戶市場，維護客戶為工作重點，以為了公司進一步提高經(jīng)濟效益為關(guān)鍵點，緊緊抓住開發(fā)市場，多方聯(lián)系，積極運作，努力實現(xiàn)新的突破。經(jīng)過不斷的努力，進一步穩(wěn)定了老客戶市場，加強了同老客戶的聯(lián)系，進一步取得老客戶的信任，進一步保持了健康良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，廣泛宣傳，以及自己的談判技巧，積極發(fā)展合作關(guān)系，又發(fā)展了幾家新客戶。在取得成績的同時，我主要做到的是去一些專業(yè)的展會，把展會上收集到的名片收集好，再積極與客戶溝通、談判，沒有談下訂單我也沒有將客戶的信息刪除，而是采用聯(lián)系跟蹤，累計客戶資源，過節(jié)的時候發(fā)發(fā)郵件問候問候，讓客戶對我和公司有印象。并且加強客戶管理，管理客戶資料，把客戶的名稱，郵箱，等信息用表格備份，這樣我就不會出現(xiàn)哪一天想找客戶，卻不知道去哪里找。
四、存在的不足以及明年的計劃
回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作為一名旅行社業(yè)務(wù)項目人員，業(yè)務(wù)學習還不夠，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：
1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)能力。
2、不斷學習提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)項目人員。
3、生活上盡自己的力，做好應(yīng)該做的事，服從領(lǐng)導日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色。
自20xx年8月調(diào)入xx項目部從事安全工作以來，在工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系;
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;
4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;
5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。
]
鐵路施工項目個人工作總結(jié)
回顧20XX年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運營。任務(wù)重.工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一.加強對進場職工的安全教育培訓
20XX年項目任務(wù)重，工期緊,各專業(yè)進場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二.落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質(zhì)部,工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓。對交底內(nèi)容做講解，堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。
三.加強施工現(xiàn)場的檢查
書面資料,崗前培訓是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問題，分析原因。
鐵路工程年度安全工作總結(jié)
1年來，xx鐵路項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
???
一、加強組織領(lǐng)導???
逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制
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今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓，進一步確立了
“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
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為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單
位在20XX年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《xx鐵路
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ZH-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。
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二、重視安全教育培訓???
營造濃厚安全文化氛圍
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安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。
2019年，我在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與幫助下，業(yè)務(wù)知識和能力得到不斷充實和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下總結(jié)：
一、主要崗位職責：
(1)負責項目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報工作；
(2)負責項目部部分會議記錄和督促、跟蹤會議精神落實情況；
(3)負責項目部的會務(wù)接待工作；
(4)完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性事務(wù)工作。
二、工作履行情況：
1、認真學習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。做為一名公司的老員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。
2、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一項工作。在工作上，表現(xiàn)積極上進，主動主為，任勞任怨，努力做好項目領(lǐng)導的好助手。2019年，先后組織了一系列創(chuàng)建活動，報送創(chuàng)建新聞稿件6篇，取得了一定成效，營造了項目部良好的生活氛圍。現(xiàn)如今對于項目上相關(guān)的各類工作任務(wù)能獨立完成。
轉(zhuǎn)眼瞬間，2018年已經(jīng)過去，在這一年中，工作、思想、學習較有新的提高，對生活、人生有了進一步的感悟。
2018年12月初，我來到四川華西裝飾有限公司工作，在此期間我被領(lǐng)導安排在湖北宜昌三峽項目部工作，在來到三峽培訓中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程項目部之前，在公司江總已經(jīng)提前說明了這個工程的大概情況。而具體詳細需到項目部聽從項目經(jīng)理安排。現(xiàn)將這段時間的工作、生活、學習思想總結(jié)如下：
1、迅速掌握項目相關(guān)工作
三峽培訓中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程雖然早已經(jīng)完工，但還有工程結(jié)算、資料整理歸檔、防水維修事項等需解決。來到項目部，在項目經(jīng)理和同事的熱情幫助下，很快的了解了我的主要工作及我將要開展的有關(guān)工作。而我的主要負責整個工程資料的整理歸檔、跟進防水維修工程的進度、配合李純做相關(guān)結(jié)算。
2、堅守崗位，靈活應(yīng)對
雖然這個項目是結(jié)尾才接觸，并且接觸時間短暫，對于相關(guān)工作的開展不是那么順利，但我相信只要認真努力就一定能克服所有困難。通過一段時間的學習和工作，我對水三峽培訓中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程狀況有了進一步認識，這對我開展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了各個分項資料的整理歸類，同時跟進了維修進度，做了相關(guān)記錄。在結(jié)算方面我也會經(jīng)常跟隨這邊同事去了解和學習。
3、保持良好的生活習慣
在工作的這段時期，我服從領(lǐng)導的各項任務(wù)，不挑剔、不埋怨。嚴格遵守工作紀律，合理安排非工作時間及節(jié)假日早起鍛煉。與單位同事探討解決困難，互幫互助。
通過這段時間的了解，對于公司這個大家庭也有了初步的認知。雖然很多同事還沒有接觸過。但通過成本工作群看到了同事和領(lǐng)導在工作中投入的熱情和認真的態(tài)度，并對公司的付出。使我更加堅信這是一個美好的大家庭。
4、三峽培訓中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程工作進展
資料整理情況已經(jīng)在編制裝飾、電力、給排水的相關(guān)，按項目、專業(yè)、年度、文件類型、實施階段等劃分組卷，并通知各分包單位整理相關(guān)資料。
維修進度情況，已經(jīng)對防水貼磚及部分墻面乳膠漆進行了收方。還有部分墻面乳膠漆業(yè)主安排維修施工單位在會議結(jié)束后展開。
結(jié)算事項，李純已經(jīng)整理好相關(guān)臺賬，目前在協(xié)助防雷和加固在做有關(guān)簽證，在年前還要申請一筆工程款，正在進行相關(guān)手續(xù)的辦理。
2021年2月?lián)瘟藵鷮幨写筮\河濱河景觀工程月園項目的項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場與三家分包單位配合，在公司領(lǐng)導的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項目的施工，并順利通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)匯報如下：
一、工作情況及項目施工完成情況
濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目，于2021年4月7日順利竣工驗收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項目已進入養(yǎng)護期，接下來還有竣工結(jié)算和工程審計等工作需要大家一起繼續(xù)努力；
二、工程質(zhì)量完成情況：
在月園項目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領(lǐng)導全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項目驗收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽。
三、工程生產(chǎn)及進度控制情況：
按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃表并落實到具體負責人。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項做出詳細的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實際情況，通過倒排工期制定計劃，與各分包隊伍簽訂進度承諾書，根據(jù)計劃對整個工程施工進行控制管理；從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的。
四、安全管理情況
根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。配備安全員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
五、項目施工中存在的不足及整改措施
1、加強工程質(zhì)量的管理；
在月園項目中，分包隊伍施工質(zhì)量不合格導致重復施工的現(xiàn)象，浪費物力財力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費。
2、強化安全管理
安全工作貫穿著整個項目的全過程，是保障整個項目的重中之重，我們應(yīng)該認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
3、已完工程的保護
在月園項目中，三個標段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>
（1）在準備工作階段，要合理安排工序，確定保護方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞；
（2）建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。
（3）加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。
（4）除在施工現(xiàn)場設(shè)標語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。
（5）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。
4、注重學習
（1）突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，認真學習與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。
（2）突出業(yè)務(wù)知識的學習。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應(yīng)按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。學習“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，購買相關(guān)書籍、例如資料員手冊、平法標準圖集等，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。循序漸進，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學習機會，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
5、施工過程中資料的重要性
（1）工程資料作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項目的開工、施工過程、竣工驗收各道環(huán)節(jié)、工序的進展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。
（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗收及結(jié)算做依據(jù)。
（4）工程資料的及時性可直接影響到項目的進度、及付款。為此，我們在進行每個項目施工時，從項目進場到結(jié)算，工程資料的報審必須與施工同步。
（5）所以就要求我們大家每個項目從開始進場，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負責人負責資料的編制、管理，資料員負責資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負責人編制資料；項目開工前，由技術(shù)負責人(項目經(jīng)理配合)負責與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。
（6）所以就要求我們大家工程資料報審必須要與施工同步進行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認可的過程資料，好在在領(lǐng)導的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。
（7）工程資料的報送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。
（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。
6、項目的管理中的問題
（1）項目部現(xiàn)場管理制度學習不到位。
例如項目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時用水用電管理制度等在項目部沒有重點去學習這些制度，對分包單位也沒有具體詳細的要求，從而導致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項目班子成立后，本項目的項目負責人就應(yīng)該組織大家認真學習各項項目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。
（2）現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度就像一個樂團指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。
（3）對外關(guān)系的處理
工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計單位、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護好公司聲譽及形象。
（4）加強分包隊伍的管理
加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
六、以后的工作計劃
