時(shí)間：2023-06-11 09:33:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中石化經(jīng)營(yíng)管理建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、地市級(jí)油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
（一）經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)不足
作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的石油化工行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重的作用，在商品短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擔(dān)當(dāng)著賣方市場(chǎng)明顯的主導(dǎo)者角色，享盡了國(guó)家方方面面的扶持和保護(hù)政策[2]，因此在思想觀念上，不論是管理人員還是普通員工，普遍存在著思想保守、觀念落后的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多年以來按照統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行銷售，舊的管理理念根深蒂固，具體表現(xiàn)為較重視銷售量或產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，把企業(yè)發(fā)展中的困難歸結(jié)為社會(huì)的各個(gè)方面，如市場(chǎng)、誠(chéng)信、利潤(rùn)低、效益差等。但隨著我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，石油價(jià)格與國(guó)際油價(jià)全面接軌，昔日那種“有女不愁嫁”的日子一去不返。企業(yè)管理者如不能積極主動(dòng)地把握市場(chǎng)動(dòng)向，沒有因市而變制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或者安于現(xiàn)狀，改革思想和憂患意識(shí)都比較薄弱，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展不適應(yīng)，就會(huì)增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段下，地市級(jí)油品銷售企業(yè)只有不斷更新其管理思想，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其經(jīng)營(yíng)管理策略，制定合適的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）銷售渠道得不到有效的拓展
在進(jìn)入新世紀(jì)后我國(guó)改革開放的程度穩(wěn)步加深，全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)獲得空前的解放與發(fā)展，社會(huì)對(duì)石油化工產(chǎn)品在內(nèi)的全部資源的需求量呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)能源市場(chǎng)發(fā)展的快速發(fā)展，出現(xiàn)新能源逐步替代石油等傳統(tǒng)能源的趨勢(shì)，在這種市場(chǎng)條件下，由于管理者沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，仍有部分地市級(jí)油品銷售企業(yè)持有“以產(chǎn)定銷”的觀念，表現(xiàn)為重產(chǎn)品生產(chǎn)輕產(chǎn)品銷售、重產(chǎn)品質(zhì)量輕顧客需求，導(dǎo)致銷售渠道得不到有效的拓展，這種模式無法保證企業(yè)在多邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，造成部分企業(yè)逐漸丟失其交易主體的地位，而其對(duì)立面消費(fèi)者由于選擇增加銷售渠道逐漸地在交易中把握主動(dòng)權(quán)。
（三）銷售成本管理控制難度大
銷售成本管理的水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。目前部分地市級(jí)油品銷售企業(yè)對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的成本控制管理措施制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和粗放，沒有對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解和考核等，成本核算仍有較大的控制空間，企業(yè)效益得不到最優(yōu)化的保證。具體表現(xiàn)為，一是運(yùn)輸成本大，由于油庫(kù)位置選址一般臨近工業(yè)區(qū)或是沿海、油田地區(qū)，生產(chǎn)地以及銷售地之間產(chǎn)生運(yùn)輸成本，同時(shí)危險(xiǎn)品運(yùn)輸屬于高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)輸，受到多種外界條件的制約，以及存在很多不確定的因素，為保障運(yùn)輸安全，選擇資質(zhì)齊全的運(yùn)輸車隊(duì)，必將抬升運(yùn)營(yíng)成本。二是通常情況下，油品采購(gòu)由省公司掌控，通常“以產(chǎn)定銷”，缺乏一定的靈活性，采購(gòu)成本的高低直接決定銷售成本的高低，制約了經(jīng)營(yíng)提升，而采購(gòu)品種的數(shù)量也牽制著銷量，間接影響著成本回收的效率。
（四）管理體制不健全
以2002年10月中石化股份在倫敦、紐約、香港三地資本市場(chǎng)成功上市為標(biāo)志，中石化由原來的國(guó)有獨(dú)資公司變成了由國(guó)家控股、銀行的資產(chǎn)管理公司參股及國(guó)內(nèi)外策略投資持股的投資多元化國(guó)際公眾公司。伴隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，中石化的管理機(jī)制也相應(yīng)發(fā)生了變化：由過去的多級(jí)法人、分級(jí)決策，變成了一級(jí)法人，集中決策、分級(jí)管理。就銷售系統(tǒng)而言，總部成為投資決策中心，省級(jí)公司成為利潤(rùn)中心，地市級(jí)公司成為成本控制中心和資源配送中心，財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理。資本結(jié)構(gòu)變了、機(jī)制變了、面對(duì)的市場(chǎng)變了，這就要求地市級(jí)石油銷售公司要在管理理念、管理方式、管理人員的素質(zhì)等方面盡快適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快向建立大型連鎖配送企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)[3]，但是改革尚不夠徹底，目前大部分銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法內(nèi)容過于單一，地市級(jí)油品銷售公司籠統(tǒng)地接受上級(jí)監(jiān)管，沒有因地制宜地提出適合當(dāng)?shù)氐墓芾眢w制，對(duì)預(yù)算管理、收入管理、資金管理等均沒有形成一套完整的管理體系，進(jìn)而影響了企業(yè)效益最大化。
（五）銷售服務(wù)的不完善
隨著我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)提出越來越高的要求，客戶不再僅僅需要一套銷售方案，而是全面的集成解決方案，從售前、售中、售后給出全面的合理化意見與建議。因此客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，但部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變自身的市場(chǎng)理念，缺乏與客戶之間的密切溝通和交流，沒有為客戶提供其所需要的體驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的機(jī)制與管理措施同客戶需求區(qū)別比較大，客戶與企業(yè)沒有形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的銷售優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮。
二、地市級(jí)油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升的措施
（一）運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，提升管理思想，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的核心作用，提高企業(yè)管理水平
經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的管理活動(dòng)。[4]它貫穿于企業(yè)管理的全過程，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是自上而下的管理活動(dòng)。人本觀念要求每個(gè)管理者明確，管理工作的根本在人，要做到向管理要效益，首先要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分重視經(jīng)營(yíng)管理這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，起帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理思想，要有憂患意識(shí)，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來。其次，管理人員還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與每一個(gè)員工的工作息息相關(guān)，要廣泛聽取員工的意見，讓員工充分的表達(dá)自己的看法和見解，去其糟粕，取其精華，發(fā)揮集體主觀能動(dòng)性，助力經(jīng)營(yíng)管理提升。再次，企業(yè)中所有員工都要參與到經(jīng)營(yíng)管理上，要讓員工認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)管理和每一個(gè)員工都是息息相關(guān)的，公司所作的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決定都直接影響到員工的切身利益。員工在工作的過程中，若是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理存在問題，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，提出合理化建議。某地市級(jí)銷售企業(yè)深知以管理促經(jīng)營(yíng)的要義，自2011年起，通過轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，不斷凝聚全員力量。如建立大監(jiān)管格局，緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、突出創(chuàng)效”的工作思路，不斷充實(shí)督查巡查力量，完善視頻監(jiān)管平臺(tái)，搭建監(jiān)管大數(shù)據(jù)庫(kù)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理模式促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理及各事項(xiàng)按進(jìn)度、按規(guī)范扎實(shí)有效開展。同時(shí)，優(yōu)化薪酬和激勵(lì)制度，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚(yáng)釘釘子、擰螺絲精神，發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)的管理，達(dá)到了調(diào)動(dòng)全司力量，刻苦攻關(guān)各項(xiàng)難題，獲得顯著成效。2011-2017年來，成品油銷售屢創(chuàng)歷史新高，2011年總量63萬(wàn)噸，同比增量6.8萬(wàn)噸；2014年總量跨越74萬(wàn)噸，2017年總量更是沖破80萬(wàn)噸大關(guān)，取得歷史性的突破，同比增幅9.2%，在全省地市公司里排名第三。體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的重要性，是興旺企業(yè)、凝聚人心、提高效率、引領(lǐng)方向、把控節(jié)奏的有效手段。
（二）優(yōu)化自身的銷售渠道
中石化銷售渠道重組的總體思路為：依據(jù)區(qū)域化、專業(yè)化、扁平化的原則，以優(yōu)化物流配送與強(qiáng)化成品油市場(chǎng)為營(yíng)銷的重點(diǎn)，充分地利用現(xiàn)代的高科技手段，對(duì)物流、零售直銷實(shí)行專業(yè)化的管理，構(gòu)建管理層次扁平化、業(yè)務(wù)垂直、崗位權(quán)責(zé)明確、市場(chǎng)反應(yīng)靈活的新型經(jīng)營(yíng)管理體制。[5]為了順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際要求，近年來，地市級(jí)油品銷售企業(yè)致力于拓展非油品業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)以及在網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)發(fā)展“他有我營(yíng)”油站，進(jìn)一步搶灘布點(diǎn)，優(yōu)化銷售渠道，并取得了初步成效。某地市級(jí)公司，多措并舉，深度融合油品和非油品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油非互動(dòng)量效雙增，2017年，通過油非互動(dòng)帶動(dòng)非油品銷售7064萬(wàn)元，帶動(dòng)的非油品銷售毛利2303萬(wàn)元。線上營(yíng)業(yè)額452萬(wàn)元，其中保險(xiǎn)業(yè)務(wù)1165單，銷售374萬(wàn)元，有效提升客戶黏度和品牌忠誠(chéng)度。
（三）提升成本控制的質(zhì)量
一是最大化本地銷售量，減少資源跨區(qū)域流動(dòng)。加大本地終端客戶的維護(hù)力度，最大限度節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低銷售成本；二是優(yōu)化物流，在保持經(jīng)營(yíng)量增加的情況下，持續(xù)降低成本是關(guān)鍵。通過優(yōu)化車輛調(diào)配，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)支出；通過嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)輸全過程，降低途耗；三是控資金、提效率。精析現(xiàn)狀，深掘潛力，嚴(yán)把流失，層層實(shí)措施，在嚴(yán)控和壓縮資金占用上多管齊下。某地市公司細(xì)化管理，促降本減費(fèi)。一是合理分解下達(dá)2017年經(jīng)營(yíng)部、加油站定額費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，全年噸費(fèi)全省最低（289元），對(duì)比預(yù)算節(jié)約15元。二是梳理過去一年千元以上未能取得增值稅專用發(fā)票清單，逐項(xiàng)確認(rèn)，爭(zhēng)取增值稅專用發(fā)票降費(fèi)，創(chuàng)效567萬(wàn)元；四是積極溝通，拓展采購(gòu)渠道，一方面，對(duì)于銷售產(chǎn)品含有的原始材料、銷售成本以及結(jié)構(gòu)成本、石油產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格開展綜合的分析以及集中的管理，進(jìn)而保證自身掌握信息的完整性以及科學(xué)化程度。另一方面加強(qiáng)與上游企業(yè)的聯(lián)系，為自己的銷售過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)有采購(gòu)條件的公司努力拓寬采購(gòu)渠道，通過采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，降低銷售成本。
（四）建立健全管理制度
制度是一切工作的基礎(chǔ)．沒有制度作保證，任何工作都得不到有效的貫徹落實(shí)，有了管理制度就有了明確具體的標(biāo)尺，才能使各項(xiàng)工作真正做到有章可循。地市級(jí)油品銷售企業(yè)要想在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的體制，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，以成本、效益為核心．加大環(huán)節(jié)和過程控制，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于制度的重要性，2018年石化銷售公司改革管理工作要點(diǎn)明確提出，要圍繞效率提升加強(qiáng)制度建設(shè)，緊密結(jié)合公司改革管理實(shí)際和未來發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系架構(gòu)，強(qiáng)化制度閉環(huán)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查，加大制度問責(zé)力度，著力培育尊崇制度的從嚴(yán)管理文化。
（五）優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平
在實(shí)際管理機(jī)制應(yīng)用時(shí)，需要針對(duì)企業(yè)銷售的優(yōu)勢(shì)開展集中的管理與整合，促使優(yōu)勢(shì)資源得到整合；需構(gòu)建完善的客戶需求調(diào)查小組，針對(duì)客戶的實(shí)際意見進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，從而依據(jù)客戶現(xiàn)有的真實(shí)需求，在根本上提升其銷售的質(zhì)量，針對(duì)不同的客戶提供更為多樣化的服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)的項(xiàng)目，保證服務(wù)的質(zhì)量得到優(yōu)化與升級(jí)，保障銷售質(zhì)量管理的意義得到切實(shí)的發(fā)揮。
三、結(jié)語(yǔ)
目前我國(guó)部分地市級(jí)的油品銷售企業(yè)由于缺乏經(jīng)營(yíng)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得不到應(yīng)有的發(fā)揮。另外，新能源的出現(xiàn)對(duì)于油品銷售企業(yè)來說挑戰(zhàn)巨大，企業(yè)需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，通過多種的手段提升經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中石化；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；必要性；措施建議
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸向國(guó)際化、多元化以及信息化的方向發(fā)展，使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，各個(gè)企業(yè)都在尋求高效的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式受到眾多企業(yè)的親睞，特別受到集團(tuán)化企業(yè)的歡迎。中石化屬于一個(gè)大型國(guó)際化、集團(tuán)化企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于提高管理的效率和質(zhì)量，降低管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵以及中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性分析
（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵
所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是指一種適合用于大型跨國(guó)集團(tuán)的全新的管理模式，它主要的目的就是通過優(yōu)化企業(yè)的管理工作來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模都上升到一個(gè)更高的層次上，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[1]。
（二）中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性分析
中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有其必要性，可以發(fā)揮重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低管理成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是中石化獲得持續(xù)發(fā)展的必然選擇，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值[2]。
二、中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性分析
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理理念是外國(guó)提出的，如果要使用在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，則需要對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性進(jìn)行分析。中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是可行的，可以發(fā)揮一定的積極作用，這主要得益于兩個(gè)方面的因素：一是ERP系統(tǒng)的逐漸得到推廣和應(yīng)用，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了重要的系統(tǒng)支持。二是會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)得到實(shí)施，為中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了重要支撐[3]。
三、中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的措施建議
（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)識(shí)
要想更好的利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，受到更好的管理效果，首選就需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知程度，從而將其更好的應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中來，并充分發(fā)揮其積極作用。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的整合，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的針對(duì)性，從而提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，獲得更大的收益。
（二）提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供重要的人才支持
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，涉及到多種風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等多種核心工作，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且財(cái)務(wù)管理工作屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，專業(yè)性非常強(qiáng)，想用的對(duì)工作人員就提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該注意提高工作人員的素質(zhì)，為更好的實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供重要的人才支持。首先，企業(yè)要加強(qiáng)崗位管理。根據(jù)崗位的要求將選擇合適的員工，主要方式包括選聘、競(jìng)聘、人員劃轉(zhuǎn)以及大學(xué)生補(bǔ)充等，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，定期組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高管理的技能，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的[4]。
（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作流程的管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式并不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行集中的管理，而是先對(duì)容易集中的資源進(jìn)行整合，然后再對(duì)原有的管理流程進(jìn)行再造，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以達(dá)到降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理具有重要意義。首先，中石化企業(yè)應(yīng)該提高流程管理的意識(shí)，樹立全面流程管理的觀念，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)流程管理對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、提高管理質(zhì)量的重要意義，從而提高對(duì)流程管理的重視程度。其次，提高對(duì)流程管理制度的執(zhí)行力度，保證流程管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，還需要建設(shè)一支高素質(zhì)的流程管理團(tuán)隊(duì)，提高流程管理的質(zhì)量。最后，由于流程管理并不是某一個(gè)部門就可以完成的工作，需要多個(gè)部門的配合，因此，石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全部員工的文化教育，使全體員工都可以樹立起流程管理的意識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，保證流程管理工作順利進(jìn)行。
（四）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系
建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)具有重要的作用，可以客觀真實(shí)的對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。因此，中石化企業(yè)應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，在這個(gè)體系當(dāng)中主要包括兩個(gè)方面的指標(biāo)，即財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先，中石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核的情況來制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)，引入平衡計(jì)分卡這一績(jī)效管理工具，平衡企業(yè)各方面的發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。其次，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的平衡積分卡以及戰(zhàn)略圖，保障每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，最終達(dá)到企業(yè)總體績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相銜接的目的，保證每一位工作人員都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，發(fā)揮每一位員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[5]。
（五）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)，并進(jìn)行不斷地優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要前提和基礎(chǔ)，因此，中石化企業(yè)要建立一個(gè)完善的信息化平臺(tái)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效整合的目的，提高信息整合的水平。首先，企業(yè)需要對(duì)原有信息平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，構(gòu)建以ERP為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)。其次，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的整合，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，并可以使企業(yè)的員工通過這一平臺(tái)進(jìn)行信息交流，提高資源共享的程度，為實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供方便。
結(jié)語(yǔ)：
總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順應(yīng)了時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，可以有效的解決傳統(tǒng)管理模式存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的思想和理念，積極采取有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順利實(shí)施，只有這樣才能使企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；管理；融合；建議
一、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合的意義
1.防控企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，在項(xiàng)目投資、融資、政策制定、自然災(zāi)害等方面都有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了威脅，應(yīng)當(dāng)予以科學(xué)規(guī)避。我國(guó)現(xiàn)在仍有很多企業(yè)，只關(guān)注眼前收益，而不重視風(fēng)險(xiǎn)防范，這無疑給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來隱患。通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)根植于企業(yè)員工的頭腦之中，讓大家正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害與起因，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，不忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)。由此，在企業(yè)內(nèi)部培育起風(fēng)險(xiǎn)管理文化，幫助建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。2.保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全與質(zhì)量。目前，我國(guó)一些企業(yè)中，雖然制定有嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，但是員工對(duì)之視而不見，違規(guī)操作頻頻發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量也難以保證，影響了企業(yè)信譽(yù)度。這一現(xiàn)象的主要原因就在于，企業(yè)內(nèi)部缺乏堅(jiān)實(shí)的安全質(zhì)量文化建設(shè)。生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是企業(yè)發(fā)展的基石。生產(chǎn)實(shí)踐表明，主動(dòng)構(gòu)建、內(nèi)在溫和的企業(yè)安全質(zhì)量文化，相對(duì)于強(qiáng)制要求、被動(dòng)接受的規(guī)章制度而言，更能夠有效地保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部建立安全質(zhì)量文化，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)自身的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)，這樣不僅能夠促進(jìn)規(guī)范管理，還能促使企業(yè)員工自我約束違規(guī)的行為。3.提高國(guó)際性經(jīng)營(yíng)管理的水平。在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)之下，我國(guó)很多企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的范圍不斷拓展，這一過程中，文化差異成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大障礙。文化差異的范疇包括了員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、企業(yè)管理理念以及相應(yīng)的言行舉止等，這些給企業(yè)管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。可見，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)文化的建設(shè)十分必要。企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)秉持著開放的文化理念，建立起全球性的跨文化管理模式，促進(jìn)不同文化背景下的員工溝通，構(gòu)建互敬互信、相互合作的經(jīng)營(yíng)氛圍，由此促進(jìn)企業(yè)國(guó)際性經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。4.降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為企業(yè)大踏步前進(jìn)的絆腳石。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，幫助全體員工樹立起節(jié)約意識(shí)、成本理念，充分體現(xiàn)員工自身的主人翁角色，這種整體合力就會(huì)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，有效控制成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合的建議
1.企業(yè)文化建設(shè)要遵循以人為本。人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理的直接對(duì)象，要利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立起正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，并規(guī)范其行為，這一過程應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則。具體來說，讓員工都參與到企業(yè)文化體系的構(gòu)建中來，幫助他們樹立主人翁意識(shí)。工作中，多關(guān)心員工，幫助解決他們實(shí)際困難，通過教育培訓(xùn)以挖掘員工的潛能，促使他們認(rèn)同企業(yè)文化，并據(jù)此履行職責(zé)。與此同時(shí)，形式多樣地營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，促使員工參與企業(yè)管理，多方采納建議和意見，從而增進(jìn)理解與信任，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。此外，還要利用各種載體，大力宣傳企業(yè)文化的功效，比如它幫助改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)造了企業(yè)良好形象、增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，在企業(yè)員工中形成企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。2.企業(yè)文化建設(shè)要遵循科學(xué)原則。第一，企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)要以文化管理推進(jìn)安全管理，深入推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，重視崗位的工作職責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)。同時(shí)，提高全員職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)安全生產(chǎn)文化的引導(dǎo)作用，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而加強(qiáng)安全文化建設(shè)。第二，企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。企業(yè)要保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)做好質(zhì)量監(jiān)控，層層把關(guān)。與此同時(shí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，嚴(yán)格管理，相關(guān)崗位的質(zhì)量管理人員必須持證上崗，由此降低生產(chǎn)成本、更好地滿足客戶需求。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。一方面，促使企業(yè)員工樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)文化的導(dǎo)向力度，促進(jìn)形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念以及操作標(biāo)準(zhǔn)，并使其內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為。另一方面，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，通過收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略等，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從整體上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。3.構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)中的績(jī)效管理存在問題，比如，有些企業(yè)在做績(jī)效考核時(shí)不依據(jù)客觀情況，而是依據(jù)個(gè)人情感，導(dǎo)致考核結(jié)果無法反映員工的真實(shí)工作狀態(tài)，更不能以此來督促員工上進(jìn)。還有的企業(yè)，在做績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)偏向于資歷老的員工，而不重視實(shí)際工作能力，這也是造成企業(yè)人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)績(jī)效考評(píng)文化應(yīng)當(dāng)把員工的能力與業(yè)績(jī)作為依據(jù)，在人才的選拔、任免、獎(jiǎng)懲方面，要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，排除主觀因素影響，促使員工在崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，還要加強(qiáng)對(duì)員工的信任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，由此提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化作用，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程中，并且滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，有效實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 油藏經(jīng)營(yíng)管理 油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）04-174-02
目前在油田企業(yè)ERP系統(tǒng)中，勝利油田孤島采油廠等股份公司的油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)單位，通過成本中心按油藏經(jīng)營(yíng)管理單元行政架構(gòu)設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本費(fèi)用的獨(dú)立核算。同時(shí)采油廠在現(xiàn)狀描述的基礎(chǔ)上，形成了一套對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元剩余可采儲(chǔ)量、開發(fā)水平、生產(chǎn)管理水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。本文主要就油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的體系內(nèi)容，以及在ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的完善問題提出自己的認(rèn)識(shí)。
一、ERP系統(tǒng)為油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)
在“地上地下統(tǒng)一，管理單元、工作量、成本投入、產(chǎn)量貢獻(xiàn)四個(gè)對(duì)應(yīng)”的條件下，為滿足油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下財(cái)務(wù)核算與管理、分析評(píng)價(jià)的需要，經(jīng)過多方討論和分析評(píng)估，最終確定了目前在ERP系統(tǒng)中的核算模式：ERP系統(tǒng)中成本中心按新成立的油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)行政架構(gòu)設(shè)置，按開發(fā)管理單元建立統(tǒng)計(jì)型訂單。具體的核算辦法是：
1.各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元發(fā)生的成本費(fèi)用。涉及各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)直接核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元；各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用，發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照采油廠機(jī)關(guān)職能部門簽認(rèn)，統(tǒng)一計(jì)入或分配到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。
2.內(nèi)部三級(jí)勞務(wù)。作業(yè)大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、特車大隊(duì)、集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測(cè)站等為各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實(shí)際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）雙方簽認(rèn)進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計(jì)入到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。
3.廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異。不能直接歸集到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的成本，包括廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異，分別將各項(xiàng)成本要素按照不同分?jǐn)傄罁?jù)（比如產(chǎn)量、職工人數(shù)、提供勞務(wù)收入比例等），分?jǐn)偟礁饔筒亟?jīng)營(yíng)管理單元。
油藏經(jīng)營(yíng)管理是用集成的思維和理念經(jīng)營(yíng)管理油藏，在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、細(xì)化成本管理、深化體制改革、完善運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任，達(dá)到資源合理利用、成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)中上述核算模式的建立，為開展科學(xué)的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作奠定了最為重要的基礎(chǔ)性條件。
二、ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的體系和內(nèi)容
在目前油田企業(yè)的ERP系統(tǒng)中可以按如下設(shè)想建立油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系：
1.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的基本體系。按照油藏經(jīng)營(yíng)管理的要求，評(píng)價(jià)體系在橫向上應(yīng)包括剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平評(píng)價(jià)、開發(fā)管理水平評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)；在縱向上應(yīng)由油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元、不同類型油藏和具體評(píng)價(jià)參數(shù)四個(gè)層面組成。如此形成的基本體系具有這樣一個(gè)特點(diǎn)，即通過評(píng)價(jià)，橫向上可以了解任意一個(gè)子系統(tǒng)、縱向上可以了解任意一個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。
2.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。具體包括以下方面：（1）剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)。按照剩余可采儲(chǔ)量品味評(píng)價(jià)和剩余可采儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)和分類評(píng)估。（2）開發(fā)水平評(píng)價(jià)。結(jié)合開發(fā)實(shí)際對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（3）工程技術(shù)水平評(píng)價(jià)。對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元按照稠油油藏和其它類型油藏分類及權(quán)重進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（4）財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際對(duì)各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元進(jìn)行分值評(píng)價(jià)。（5）經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)。通過對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的剩余可采儲(chǔ)量、開發(fā)水平、工程技術(shù)水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)，揭示采油廠各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元管理水平和存在的潛力及努力方向。
三、關(guān)于ERP系統(tǒng)中完善油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的兩點(diǎn)建議
開展油藏開發(fā)管理單元經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，是提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，對(duì)提高油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深化。
1.在ERP系統(tǒng)中完善間接性成本的分?jǐn)偂Ｔ谟筒亟?jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)過程中，在對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元成本進(jìn)行還原的同時(shí)，為真實(shí)、完全反映采油廠的成本發(fā)生情況，還涉及廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位差異等間接性成本的分?jǐn)偂Ｄ壳霸贓RP系統(tǒng)中還未能實(shí)現(xiàn)間接性成本在各開發(fā)管理單元的分?jǐn)偅荒芫€下操作。如何在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)間接性成本分?jǐn)偟膯栴}有待于解決，為油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。
2.在ERP系統(tǒng)中深化油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)，是對(duì)原有管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一次重大變革和創(chuàng)新。目前對(duì)采油廠的油藏經(jīng)營(yíng)管理情況的評(píng)價(jià)工作已經(jīng)基本完善，通過近幾年采油廠、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、三年滾動(dòng)方案的修訂、地質(zhì)儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)等工作，采油廠在油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)方面已初具模型，但所有工作都是在線下操作。如何在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的評(píng)價(jià)體系，可以實(shí)時(shí)、完全了解采油廠、油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況有待于解決。
油藏經(jīng)營(yíng)管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機(jī)制和觀念的進(jìn)步。以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，以油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)為核心，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的載體作用，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理水平，在油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變中作出新的探索。
參考文獻(xiàn)：
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中石化勝利油田提出了“共創(chuàng)百年勝利、共建和諧油田、共享美好生活”的共建共享觀。如何將共建共享觀貫徹落實(shí)到具體工作中去,成為當(dāng)前急需解決的研究課題。筆者認(rèn)為,當(dāng)前開展的基層家文化創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)共建共享觀在思想上是統(tǒng)一的,在工作上存在一致性。創(chuàng)建和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)的基層家文化是實(shí)現(xiàn)共建共享的有效途徑。
一、通過環(huán)境建家,實(shí)現(xiàn)員工共建共享
營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、溫馨的人文環(huán)境是基層家文化創(chuàng)建的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)共建共享的前提條件。員工既是環(huán)境建設(shè)的具體實(shí)施者,也是環(huán)境建設(shè)的直接受益者。在工作環(huán)境建設(shè)中,要求全體員工認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格操作規(guī)程,仔細(xì)查擺工作場(chǎng)所的隱患點(diǎn),及時(shí)組織整改隱患問題,不斷提升處理應(yīng)急事件的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí),確保工作環(huán)境本質(zhì)安全化。全體員工在安全工作環(huán)境的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)共建,同時(shí),也享受了安全的工作環(huán)境給本人、家庭及單位帶來的經(jīng)濟(jì)和人身保障。在生活環(huán)境建設(shè)中,要求全體員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,自覺保持生活場(chǎng)所衛(wèi)生清潔,逐步配套完善相關(guān)生活設(shè)施,積極參加集體文體娛樂活動(dòng),不斷提高員工生活質(zhì)量和水平。在人文環(huán)境建設(shè)中,要求全體員工之間主動(dòng)溝通交流,積極溝通思想,交流技藝,增進(jìn)理解,營(yíng)造一個(gè)員工間感情深厚、配合默契、銜接緊湊、身心愉快的人文環(huán)境,達(dá)到“工作著并快樂著”的良好效果。海工船舶管理隊(duì)以船舶為單位建立“家庭”單元。在船舶這塊方寸之地上,船員同吃同住同勞動(dòng),日出而作、日落而息。有家一樣的成員,家一樣的生活方式,家一樣的勞動(dòng)形式,家一樣的親情、友情。船員就是一家人。同時(shí),將船舶安全航運(yùn)作為船舶的“生命線”,不放過一個(gè)安全隱患死角,并致力于改善船舶的住宿、伙食條件,定期開展“船員交流日”活動(dòng),共同建立起了一個(gè)安全、舒適、溫馨的“船員之家”。
二、通過民主管家,實(shí)現(xiàn)員工共建共享
基層組織是最基本的運(yùn)行單位,是企業(yè)構(gòu)成的“細(xì)胞”,具有工作領(lǐng)域相對(duì)單一、工作量相對(duì)固定、工作人員相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。在基層單位實(shí)行民主管理能夠充分維護(hù)員工的民利,發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。在基層實(shí)行民主管理,就是要求全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)“參家政”、“議家事”的意識(shí),將自身利益與單位整體利益緊密相連,時(shí)刻關(guān)心關(guān)注單位的生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等動(dòng)態(tài),對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理措施發(fā)表自己的意見和建議,及時(shí)反映影響單位安全發(fā)展的隱患問題,確保每一名員工都參與基層管理之中,每一項(xiàng)工作都處于員工的監(jiān)督管理之下。只有實(shí)行全面徹底的基層民主管理,才能保障員工在基層管理中實(shí)現(xiàn)共建共享。海工船舶管理隊(duì)在船舶管理中設(shè)立“家委會(huì)”,即由隊(duì)干部、船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大副、大管組成領(lǐng)導(dǎo)小組,在充分聽取船員意見的基礎(chǔ)上,決定船舶內(nèi)部管理的一切事宜,增強(qiáng)了船舶管理的民主性和科學(xué)性。
三、通過科技興家,實(shí)現(xiàn)員工共建共享
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。基層工作創(chuàng)新創(chuàng)效離不開科技的實(shí)施應(yīng)用。科技興家,就是要求全體員工樹立“咱們工人有技術(shù)才更有力量”理念,積極學(xué)習(xí)新科學(xué)、新技術(shù),相互交流研究限制單位發(fā)展的技術(shù)難題,結(jié)合崗位實(shí)踐,扎實(shí)推廣應(yīng)用新科學(xué)、新技術(shù),并創(chuàng)造性地開展崗位工作。員工在學(xué)習(xí)應(yīng)用新科技的過程中,即豐富了自己的科技理論水平,又提升了自身工作能力和本領(lǐng),同時(shí)也給單位帶來了新的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿?從而實(shí)現(xiàn)員工在科學(xué)技術(shù)方面的共建共享。海工船舶管理隊(duì)船員非常重視自身業(yè)務(wù)技能水平的提升,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充電學(xué)習(xí),自覺考取船舶專業(yè)高級(jí)任職資格,并結(jié)合工作崗位,進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,提出的多項(xiàng)合理化建議和改進(jìn)改造方案得到實(shí)施應(yīng)用。同時(shí),結(jié)合“十佳”競(jìng)賽和“兩杯”競(jìng)賽活動(dòng),組織船員提合理化建議,開展技術(shù)革新活動(dòng),大力鼓勵(lì)船員創(chuàng)新創(chuàng)效。
四、通過親情立家,實(shí)現(xiàn)員工共建共享
親情是維系家庭關(guān)系的基礎(chǔ),也是凝聚員工力量的重要因素。員工通過長(zhǎng)期的共同勞作,建立起了深厚的兄弟般的友情,對(duì)崗位產(chǎn)生了深厚的感情,在情感上對(duì)單位產(chǎn)生了依賴。這種兄弟親情需要每一名員工的真情投入,也對(duì)每一名員工產(chǎn)生了較大的影響,使單位成為家以外第二個(gè)情感歸宿。親情立家,就是基層組織在情感上給予員工更大的關(guān)注和關(guān)愛,滿足員工的親情需求,思員工所想,急員工所需。員工之間要相互關(guān)心、相互幫助,相互排憂解難,成為彼此的“知心人”。海工船舶管理隊(duì)樹立“把握安全,擁抱幸福”安全理念,堅(jiān)持“以人為本”,體現(xiàn)“安全就是幸福”安全價(jià)值理念,將安全管理與家庭幸福緊密相連,在安全管理中注入“人性和溫情”,激發(fā)員工的安全責(zé)任情感,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范,提高基層安全管理水平。同時(shí),設(shè)立“船員交流日”,以此增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),增進(jìn)船員思想工作各方面的溝通交流,促進(jìn)船員隊(duì)伍和諧相處、共同進(jìn)步。船員之間相互關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛,都成為彼此的“手足”,樹立起了“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的團(tuán)隊(duì)理念,極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
摘要：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)而實(shí)行的一項(xiàng)重大舉措。目前，財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)企業(yè)已陸續(xù)上線，已形成涵蓋中石化股份公司范圍內(nèi)上、中、下游各個(gè)板塊的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。在不久的將來，集團(tuán)公司境內(nèi)外所有具備條件的企業(yè)會(huì)陸m納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍，其中包括石油工程公司中的鉆井公司。本文以石油工程公司中的鉆井公司為例，探討和分析鉆井公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享的意義，實(shí)施過程中可能存在的問題以及應(yīng)采取的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享鉆井公司建造合同單井核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、鉆井公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及會(huì)計(jì)核算模式
（一）鉆井公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介和特點(diǎn)
1、鉆井公司主要從事鉆井勞務(wù)業(yè)務(wù)，鉆井勞務(wù)是指鉆井公司受甲方委托以油氣開采、油氣勘探、煤層氣開采等為目的而進(jìn)行的鉆探、側(cè)鉆、加深等施工作業(yè)，其服務(wù)主要面向中國(guó)石化股份有限公司所屬各采油廠以及油公司。近年來中石化集團(tuán)內(nèi)鉆井公司積極開拓外部市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要分布在新疆、西南等6個(gè)省份和地區(qū)，國(guó)外市場(chǎng)主要分布在沙特、埃及等13個(gè)國(guó)家或地區(qū)。
2、鉆井公司業(yè)務(wù)具有如下特點(diǎn)：
（1）地區(qū)分布廣，施工點(diǎn)非常多。涉及國(guó)內(nèi)、國(guó)外多個(gè)地區(qū)，一個(gè)二級(jí)鉆井公司每年施工井少則一百多口多則上千口。
（2）生產(chǎn)具有連續(xù)性，鉆井施工一旦開始，除特殊情況不能中斷施工。
（3）鉆井施工流程復(fù)雜，施工難度和風(fēng)險(xiǎn)大，成本支出具有很大不確定性。
（4）鉆井施工是多單位、多工種協(xié)調(diào)施工的綜合工程項(xiàng)目。
（二）目前會(huì)計(jì)核算模式
1、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，實(shí)行單井核算。自2011年3月份開始，中石化集
團(tuán)公司在石油鉆井、物探及油田地面建設(shè)行業(yè)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，鉆井行業(yè)執(zhí)行建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具體執(zhí)行細(xì)則參照《中石化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)》。單井核算要求將生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的直接和間接費(fèi)用通過一定的方法歸集和分配到單井上，月末按單井確認(rèn)收支和毛利，即每口井都相當(dāng)于一個(gè)“利潤(rùn)中心”。
2、現(xiàn)行核算方式及流程。財(cái)務(wù)核算采用中石化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要包括：（AIC）中石化會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、（TMS）資金集中管理系統(tǒng)、（SCC）標(biāo)準(zhǔn)編碼管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。同時(shí)針對(duì)勝利油田內(nèi)部使用勝利油田結(jié)算管理平臺(tái)、石油工程預(yù)算系統(tǒng)、管理局本地資金管理系統(tǒng)和等內(nèi)部管理和結(jié)算系統(tǒng)。
二、實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)鉆井公司的意義
1、會(huì)計(jì)管理職能相對(duì)弱化。會(huì)計(jì)核算人員忙于日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作和迎接審計(jì)檢查工作，強(qiáng)化了外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)核算中心無法及時(shí)、全面了解和直接參與到單位成本管理、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置和資產(chǎn)運(yùn)用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，會(huì)計(jì)管理職能在單位內(nèi)部難以深入。主要表現(xiàn)在：一是忽視財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)管理的積極性下降。二是資產(chǎn)管理松懈，特別是占鉆井生產(chǎn)重要組成部分的長(zhǎng)攤資產(chǎn)。
2、由于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分散，前方的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需要從三級(jí)單位逐級(jí)向上匯總，不能及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，造成決策層不能及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)利用情況，無法及時(shí)做出有效的決策，這就造成了信息溝通的不對(duì)稱。
三、實(shí)施財(cái)務(wù)共享過程中可能存在的問題
目前試點(diǎn)單位都屬于中石化股份公司，有著十余年ERP系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而鉆井公司則不然，鉆井公司沒有普及使用ERP系統(tǒng)，具有自身的核算模式和特點(diǎn)，因此在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些困難和問題。
（一）會(huì)計(jì)資料的傳遞、保管和歸檔方式方面
目前財(cái)務(wù)共享原始單據(jù)的傳遞有以下幾種具體的方式選擇：一是由共享中心派車專人取單。二是由企業(yè)派專人送單。三是采取資料寄送方式。四是企業(yè)上傳電子附件、企業(yè)在本地保存原始資料方式。可能出現(xiàn)的困難和問題：
1、大量的單井原始資料。由于實(shí)行單井核算，原始資料非常多，有時(shí)一口井發(fā)生的材料費(fèi)單據(jù)就能達(dá)到近百頁(yè)，其他資料的比如運(yùn)輸路單、井隊(duì)接收勞務(wù)以及材料通知單等資料也非常多。
2、鉆井公司發(fā)生的成本費(fèi)用等原始單據(jù)多在一線井隊(duì)，一般分布在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，特別是國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的井隊(duì)，如果采取郵寄的方式，存在會(huì)計(jì)資料寄送困難和滯后的問題。少數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)條件不好，采取企業(yè)掃描并上傳電子附件方式時(shí)，也存在一定的困難。
（二）海外市場(chǎng)方面
鉆井公司的海外市場(chǎng)分布較廣，目前會(huì)計(jì)核算由單獨(dú)成立的海外工程管理中心負(fù)責(zé)。由于每個(gè)國(guó)家的要求不同，某些海外項(xiàng)目具有雙重會(huì)計(jì)實(shí)體身份，需要區(qū)分“內(nèi)帳”和“外帳”進(jìn)行核算，“內(nèi)帳”就是根據(jù)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理，上報(bào)集團(tuán)公司總部的賬套；“外帳”是根據(jù)工程項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)會(huì)計(jì)制度設(shè)立的賬套，主要用于所在國(guó)稅費(fèi)的匯算清繳，方便當(dāng)?shù)卣畬徲?jì)和稅務(wù)部門檢查，由于每個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度不同，將“外帳”納入財(cái)務(wù)共享的難度比較大。
（三）執(zhí)行建造合同、實(shí)行單井核算方面
建造合同的執(zhí)行和單井核算的實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平要求較高，要求會(huì)計(jì)人員了解鉆井生產(chǎn)工藝流程和相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)，熟悉集中核算各模塊的操作，同時(shí)在執(zhí)行建造合同過程中還需要會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。目前財(cái)務(wù)共享中心的人員對(duì)鉆井公司業(yè)務(wù)不夠熟悉，實(shí)施過程中可能會(huì)帶來一些困難和阻力。
四、實(shí)施財(cái)務(wù)共享應(yīng)采取的措施及建議
首先對(duì)對(duì)鉆井公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真和全面的梳理，實(shí)施前加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。
（一）合理選擇會(huì)計(jì)資料的傳遞、原始單據(jù)的保管和憑證歸檔方式
在方式的選擇上應(yīng)綜合考慮到各鉆井公司資料數(shù)量、區(qū)域分布、人員狀況，網(wǎng)絡(luò)狀況等因素。
1、對(duì)于鉆井公司大量的單井原始資料，可以有選擇性進(jìn)行存檔，對(duì)于一些不重要的單據(jù)由企業(yè)單獨(dú)存放，不作為憑證附件進(jìn)行歸檔，比如運(yùn)輸路單。以實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，提高效率的目的。
2、對(duì)于分布比較偏遠(yuǎn)的區(qū)域，比如國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，可以采用由企業(yè)上傳電子附件，企業(yè)在本地保存原始資料方式，前提是企業(yè)和一線井隊(duì)必須完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以保證上傳資料的及時(shí)性。
3、對(duì)于海外市場(chǎng)的項(xiàng)目部，結(jié)合每個(gè)海外項(xiàng)目的實(shí)際情況，將內(nèi)賬統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員負(fù)責(zé)上傳電子附件，原始資料按照當(dāng)?shù)卣蟊４妫詡洚?dāng)?shù)囟悇?wù)檢查和審計(jì)；對(duì)于外賬由于每個(gè)國(guó)家的政策和要求不同，可不納入共享服務(wù)體系。
4、共享中心要與企業(yè)商定好紙質(zhì)或電子資料保存的界定問題，做好會(huì)計(jì)檔案的形成、保管、查閱和移交等基礎(chǔ)資料傳遞工作；同時(shí)與企業(yè)建立嚴(yán)格的原始資料交接制度，明確交接時(shí)間、交接地點(diǎn)、交接記錄、責(zé)任人、車輛運(yùn)行路線，確保資料傳遞安全迅捷；下一步要加快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案電子化，提高會(huì)計(jì)檔案管理水平，有效節(jié)約資源。
（二）完善業(yè)務(wù)處理體系
首先要完善信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，確保任何區(qū)域的鉆井公司及其下屬單位網(wǎng)絡(luò)暢通，以保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確上傳附件、處理業(yè)務(wù)和單據(jù)。在此基礎(chǔ)上共享中心將財(cái)務(wù)共享服務(wù)技術(shù)平臺(tái)與企業(yè)原有的核算管理系統(tǒng)（或推行SAP）進(jìn)行集成。
1、推行費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)（ERS）。對(duì)于報(bào)銷業(yè)務(wù)一律統(tǒng)一使用中國(guó)石化費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有單位報(bào)銷業(yè)務(wù)處理的程序化、自動(dòng)化、集成化、影像化，并在FSO、ERS系統(tǒng)中推行“專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化處理、流水線作業(yè)”的會(huì)計(jì)工廠化操作模式。
五、結(jié)束語(yǔ)
鉆井公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式是集團(tuán)公司改革發(fā)展的大勢(shì)所趨，符合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，有利于解決目前公司核算管理存在的問題，提高公司整體運(yùn)行效率和效益。實(shí)施共享后鉆井公司應(yīng)著力于提高成本精細(xì)化管理水平，通過推行全面預(yù)算、鉆機(jī)單機(jī)成本管理和全員成本目標(biāo)管理等方式，不斷推動(dòng)鉆井成本管理模式的改進(jìn)和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理，從根本上提高鉆井公司在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)》，2015
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；管理；降低稅負(fù)
一、主要做法
（一）明確組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)分工。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部具體實(shí)施，其他業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，建立業(yè)財(cái)協(xié)同響應(yīng)機(jī)制。
（二）具體做法。1、增值稅稅收管理籌劃方面。（1）規(guī)范物資材料管理。物資在采購(gòu)時(shí)實(shí)行招投標(biāo)管理，在價(jià)格相同的情況下，要求購(gòu)買具有開增值稅發(fā)票資格的單位的貨物。（2）統(tǒng)一車輛管理。車輛由后勤部門統(tǒng)一管理。汽油費(fèi)，向中石化購(gòu)買子母油卡。后勤車管中心每月根據(jù)各單位的車輛使用情況編制車輛購(gòu)油申請(qǐng)表報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)審核后打款到中石化，中石化根據(jù)申請(qǐng)表將油款金額分配到每張子卡，各單位到車管中心領(lǐng)子卡加油。月末，車管中心統(tǒng)一到中石化開具增值稅專用發(fā)票。車輛修理費(fèi)，采取比質(zhì)比價(jià)方式確定一家正規(guī)汽車修理廠。公司汽車修理后，修理廠出具修理清單，由車管中心審核開具增值稅專用發(fā)票后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。由此管理，既規(guī)范了車輛管理，又能有效取得增值稅發(fā)票，降低了車輛使用成本。（3）其他成本費(fèi)用管理。辦公費(fèi)由辦公室統(tǒng)一管理，每月由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)辦公用品，在價(jià)格相同的情況下選取具有增值稅一般納稅人資格的供應(yīng)商取得17%稅率的增值稅發(fā)票。其他零星費(fèi)用均要求經(jīng)辦人盡可能取得增值稅專用發(fā)票予以報(bào)銷。（4）《江西省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)免征增值稅有關(guān)問題的通知》（贛國(guó)稅函〔2012〕47號(hào)）明確了農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)計(jì)提范圍：市（縣、區(qū)）新老城區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、大型工礦區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)大工業(yè)用電以處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）用電。計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為不超過0.21元/千瓦時(shí)。根據(jù)文件規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部重新確定了計(jì)提范圍后上報(bào)稅務(wù)局，取和國(guó)稅局認(rèn)可，在足額計(jì)提的同時(shí)也有效規(guī)避了納稅風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)所得稅管理方面。（1）在省市公司的指導(dǎo)下，仔細(xì)研讀《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)新建項(xiàng)目享受所和稅優(yōu)惠政策問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2013年第26號(hào)）和省公司電力公司下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)新建項(xiàng)目享受所得稅優(yōu)惠政策操作指南》，并多次與國(guó)稅局稅政科溝通共同驗(yàn)證確定廣豐區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)為農(nóng)村電網(wǎng)，適用“不能獨(dú)立核算收入的新建輸變電項(xiàng)目，應(yīng)使用資產(chǎn)比率法。（2）根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄 節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄和安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄有關(guān)問題的通知》文件精神，查看公司近年來變壓器入庫(kù)情況，核對(duì)節(jié)能節(jié)水設(shè)備目錄，目錄上沒有的，請(qǐng)物資部門配合致電廠家，如廠家有申報(bào)節(jié)能設(shè)備成功的，請(qǐng)廠家掃描節(jié)能證書用以做備案資料。
二、主要成效
（一）強(qiáng)化增值稅發(fā)票的取得，有效提升進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率。結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)工作的要求，公司參照國(guó)網(wǎng)公司通用制度重新修訂了費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施辦法，對(duì)報(bào)銷的費(fèi)用原始發(fā)票要求必須取得增值稅專用發(fā)票，此項(xiàng)舉措有效提升了生產(chǎn)成本進(jìn)項(xiàng)稅抵扣比率，在依法納稅的前提下合理降低了公司稅收成本。
（二）用足稅收優(yōu)惠政策，為公司爭(zhēng)取效益。積極主動(dòng)開展農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程三免三減半備案工作。落實(shí)國(guó)家稅務(wù)總局的《關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)新建項(xiàng)目享受所得稅優(yōu)惠政策問題的公告》（2013年第26號(hào)）相關(guān)規(guī)定，收集自2008年以來可納入優(yōu)惠范圍的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，準(zhǔn)備各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，2013年以來共備案優(yōu)惠應(yīng)納稅所得稅額71.27萬(wàn)元。
按稅法規(guī)定，公司購(gòu)置并實(shí)際使用《環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備公司所得稅優(yōu)惠目錄》、《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備公司所得稅優(yōu)惠目錄》和《安全生產(chǎn)專用設(shè)備公司所得科優(yōu)惠目錄》規(guī)定的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的，該專用設(shè)備的投資額的10%可以從公司當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免；當(dāng)年不足抵免的，可以在以后5個(gè)納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵免。
三、下一步工作措施或思路拓展
（一）加強(qiáng)財(cái)稅人員配置，以崗定人，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)；設(shè)立有利于促進(jìn)財(cái)稅管理考核指標(biāo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理更加重視財(cái)稅管理工作，細(xì)化稅收管理制度，以制度為綱，確保稅收管理工作落實(shí)到位。
（二）將“政策優(yōu)惠就是企業(yè)利潤(rùn)”這一理念貫徹融合到公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，發(fā)揮財(cái)稅管理工作的價(jià)值創(chuàng)造作用，爭(zhēng)取有利于公司的財(cái)稅政策，高度重視通過財(cái)稅政策爭(zhēng)取來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在前端業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，就要充分考慮稅收優(yōu)惠政策，向有利于爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的方向靠攏。如在變壓器采購(gòu)時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮有節(jié)能設(shè)備認(rèn)證的廠家，以便財(cái)務(wù)部申報(bào)節(jié)能減排設(shè)備所得科抵免。以用足政策優(yōu)惠，來推動(dòng)公司效益的提升。
四、管理建議
（一）注重稅收籌劃，降低稅負(fù)水平。密切關(guān)注“三集五大”體系建設(shè)情況，努力實(shí)現(xiàn)提前介入，提前謀劃，合理降低納稅成本。充分運(yùn)用國(guó)家稅收法規(guī)，會(huì)同相關(guān)部門，在成本費(fèi)用發(fā)生、資產(chǎn)形成方面采取合理的運(yùn)作方式，減輕稅收負(fù)擔(dān)，保障企業(yè)利益。
中移動(dòng)上半年業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示中移動(dòng)半年凈利潤(rùn)高達(dá)548.49億元人民幣，在目前已經(jīng)公布業(yè)績(jī)的央企中高居第一，也大大高于聯(lián)通和網(wǎng)通半年合計(jì)超過100億元的水平。(《京華時(shí)報(bào)》8月28日)
僅半年時(shí)間中移動(dòng)竟凈賺548.49億元人民幣，其凈利潤(rùn)是中聯(lián)通、中網(wǎng)通利潤(rùn)總和的5倍多，收入水平也超過上述兩家總和的2.5倍，真是讓人吃驚!中移動(dòng)憑什么獲得如此巨大的利潤(rùn)?并不單因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，而更多的是政府賦予了他們市場(chǎng)壟斷地位，靠的是國(guó)家在通信方面長(zhǎng)期的投入。如今，中移動(dòng)獲得如此驚人的利潤(rùn)，是否該到回饋和回報(bào)社會(huì)的時(shí)候了?在我看來，在當(dāng)前手機(jī)話費(fèi)居高不下的情況下，國(guó)家有必要對(duì)中移動(dòng)征收“暴利稅”，以調(diào)節(jié)社會(huì)公平，防止財(cái)富向少數(shù)行業(yè)和企業(yè)集中。
所謂暴利稅也稱特別收益金，是將企業(yè)的一部分超額利潤(rùn)收歸政府，作為公共開支，由政府去完善公共事業(yè)，讓公眾從中受益，以顯示社會(huì)公平。在世界各國(guó)，對(duì)壟斷暴利企業(yè)征收“暴利稅”一向?yàn)槊裥乃颍趪?guó)際上十分盛行。英美等國(guó)均實(shí)行了類似政策。目前，我國(guó)也對(duì)于中石油、中石化、中海油三大石油巨頭開征了“暴利稅”。但對(duì)中移動(dòng)等其它壟斷企業(yè)尚未開征。然而，應(yīng)當(dāng)征收“暴利稅”的難道只有三大石油巨頭嗎?在我看來，眾多存在暴利的壟斷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)被征收“暴利稅”。如今，中移動(dòng)獲取了驚人暴利，高居央企第一，難道不該被征收“暴利稅”嗎?
有人曾形象地說過“壟斷不死，暴利不止”，指出了壟斷與暴利間的內(nèi)在聯(lián)系，可謂一針見血。其實(shí)，存在暴利的絕不僅僅是石油行業(yè)，電力、通訊、煙草等這些都是眾所周知的暴利行業(yè)，而這些企業(yè)大都是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)，具有官方背景。作為國(guó)有企業(yè)在獲取了暴利的同時(shí)，這些利潤(rùn)流向何方，如中移動(dòng)上半年近550億元之巨的利潤(rùn)如何使用，這是個(gè)必須關(guān)注和思考的問題，即是否“取之于民、用之于民”成了問題的關(guān)鍵所在。現(xiàn)實(shí)是，這些企業(yè)一邊以成本過高為由不斷提高產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格，一邊不斷給員工加工資加福利，使員工的福利待遇達(dá)到“讓人眼紅”的地步。這直接導(dǎo)致行業(yè)收入差距的擴(kuò)大，百姓對(duì)此怨聲載道。理論上這些企業(yè)憑著壟斷政策的優(yōu)勢(shì)獲取的巨額利潤(rùn)，也屬于國(guó)有資產(chǎn)，屬于全民所有，可現(xiàn)實(shí)是這些壟斷企業(yè)往往只為企業(yè)考慮，只為自己的員工謀利益，嚴(yán)重混淆了國(guó)有企業(yè)公有性質(zhì)。因此，在這種情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)那些存在暴利的壟斷企業(yè)都征收“暴利稅”，這不僅有利于縮小行業(yè)收入差距，而且讓這些壟斷企業(yè)為社會(huì)盡應(yīng)盡的責(zé)任，十分必要。因此，我建議對(duì)中移動(dòng)征收“暴利稅”!
管理是一門藝術(shù)，創(chuàng)新是藝術(shù)的靈魂。中石化中原銷售豫東分公司的管理者，放飛思維的雙翼，飽蘸創(chuàng)新的激情，在激烈的加油站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，編導(dǎo)和演繹出一幕幕精彩絕倫的活劇。
第一樂章詮釋“誠(chéng)信”理念的主旋律
豫東分公司注重培育員工以“誠(chéng)信為本、服務(wù)永恒”為主旋律的職業(yè)道德，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹立企業(yè)品牌形象，在營(yíng)銷實(shí)踐中，演奏出一曲曲歡快的樂章。
――“換位思考”小夜曲。在初冬的深夜，一輛掛東北牌照的貨車，緩緩駛?cè)?4號(hào)站。馬站長(zhǎng)手端熱茶迎上去，“師傅辛苦了，先喝杯茶暖暖身子。”司機(jī)用審慎的目光，仔細(xì)端詳著柜臺(tái)里展示的油樣瓶，“聽說你們油品的質(zhì)量不錯(cuò)，過來看看。”
馬站長(zhǎng)說：“我們的油品，質(zhì)量保證沒問題”。司機(jī)對(duì)油樣聞了又聞，摸了又摸，最后下了決心：“那就將兩個(gè)油箱全加滿吧。”馬站長(zhǎng)邊加油，邊詢問司機(jī)的去向，說道：“哎呀不行。剛看過天氣預(yù)報(bào)，今晚到明天有大風(fēng)降溫，我站0#柴油在本地往南都行，你們要返回吉林，那里會(huì)降到零下7－8度，一旦柴油結(jié)臘，車到半路上拋錨，這么大冷的天，師傅你可要受罪了，還是先在這少加點(diǎn)，跑到河北有－10#柴油再加滿吧。”
司機(jī)感慨地說：“加油站做生意都想多賣點(diǎn)油。可你們寧肯自己少賣油。也要為顧客的切身利益著想。看來‘誠(chéng)信為本’的服務(wù)宗旨是刻在你們心上了。您這位朋友我是交定了。”從此這位司機(jī)成了24號(hào)站的忠實(shí)客戶，并介紹朋友來此加油。
――“扶危救急”詠嘆調(diào)。大清早96號(hào)站前圍滿了人。黃站長(zhǎng)走近一看，因大霧影響，兩輛車相撞，出事故了。眼看傷員滿臉血，痛苦萬(wàn)分，車上貨物撒落滿地。黃站長(zhǎng)立即組織幾名員工，一邊調(diào)車護(hù)送傷員去醫(yī)院救治，一邊保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以防不法分子借機(jī)哄搶財(cái)物。同時(shí)，打電話通知交管隊(duì)前來處理事故。然后，將未受傷的人員請(qǐng)進(jìn)加油站暫避風(fēng)寒，由此傷員得到及時(shí)治療，事故也得到妥善處理。
幾天后，出事故車輛所屬單位的領(lǐng)專程到站上登門致謝。他們說。我們雖然從未在你站加過油，但你們無私救助，見義勇為的精神真讓我們感動(dòng)。你們?nèi)似泛茫挥谜f泔品肯定不會(huì)差。以后我們單位走這條線的車，一定都到你站來加油。
――“廣結(jié)善緣”圓舞曲。過往司機(jī)凡遇到困難，都會(huì)想到中原油田尋求幫助。車壞到路上，找到中原油田加油站，會(huì)幫你推薦信譽(yù)可靠的修理廠去修車，不用擔(dān)心廠家會(huì)借機(jī)高額收費(fèi)，宰你一刀；路遇不良村民阻撓滋事，當(dāng)聽說車輛是中原油田加油站的客戶時(shí)，會(huì)說看在他們經(jīng)常幫助我們，關(guān)系不錯(cuò)的份上，放你們一馬。司機(jī)偶遇不測(cè)，身無分文，也首先會(huì)想到中原油田加油站的朋友們。借上幾百上千，以解燃眉之急。
第二樂章經(jīng)營(yíng)日記流淌著員工心中的歌
豫東分公司所轄二十座加油站，分布在河南、山東兩省五個(gè)市縣。為了促進(jìn)思想溝通，上下互動(dòng)，他們?cè)趩T工中開展了寫經(jīng)營(yíng)日記活動(dòng)。要求每位員工將自己在工作的體會(huì)、感受、意見和建議寫進(jìn)日記。分公司每月集中批閱，評(píng)出月度最佳經(jīng)營(yíng)日記并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和印發(fā)交流。
正如96號(hào)站加油員王書納在經(jīng)營(yíng)日記中所說：“平時(shí)員工與領(lǐng)導(dǎo)促膝交談的機(jī)會(huì)很少。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)到站上主動(dòng)和我們談話，我們總感到不知道該說些什么。現(xiàn)在我們?cè)诮?jīng)營(yíng)日記中，可以平靜的心情寫出自己想說的話，輕松多了。文字的交流，拉近了我們與領(lǐng)導(dǎo)的心理距離。領(lǐng)導(dǎo)的批語(yǔ)更覺得是朋友之間的傾心交談。 他們感到，經(jīng)營(yíng)日記在營(yíng)銷管理中能起到多種功能。
――探索經(jīng)營(yíng)之道功能。加油員喻小琴寫道：“專家認(rèn)為‘能穩(wěn)住老客戶是一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志’。發(fā)展一個(gè)新顧客需要付出比老顧客多幾倍的努力，而且感情也需要慢慢磨合。有一本書中這樣說，減少顧客背叛率5％可提高利潤(rùn)25％，因此我們應(yīng)在穩(wěn)定老顧客方面多下功夫。”
――體驗(yàn)工作意義功能。加油員李燕寫道：“今天休息去蘭考逛街。看到過去的老商店裝修得漂漂亮亮，進(jìn)去購(gòu)物的感覺也不一樣了。看來購(gòu)物的商品質(zhì)量固然重要，但是購(gòu)物環(huán)境也不容忽視。如果到一個(gè)陳舊不堪的商店去買東西，即便產(chǎn)品質(zhì)量再好，也難以產(chǎn)生信任感。由此想起加油站不也如此嗎?如果我們站破爛不堪又臟又亂，會(huì)給司機(jī)造成什么樣的印象。所以說搞好加油站的環(huán)境建設(shè)非常重要。”
――感悟職業(yè)道德功能。加油員謝桂梅寫道：“搞經(jīng)營(yíng)做生意賺錢是無可非議的。“生意經(jīng)”和“道德觀”是相互作用不可分割的。有些經(jīng)營(yíng)者以為講道德就會(huì)丟掉票子，為追求利潤(rùn)采取以假亂真、以次充好的手段來欺騙顧客。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種念歪“生意經(jīng)”而不講“道德觀”的人，其結(jié)果必然被顧客所“拋棄”。所以在經(jīng)營(yíng)中，兩“經(jīng)”都要念好，才能取得真經(jīng)！”
――檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)激勵(lì)效果功能。加油員楊娜寫道：”發(fā)工資了，這一刻讓人高興而且緊張，因?yàn)榘l(fā)工資要按銷量的多少來進(jìn)行發(fā)放，我這個(gè)月銷量最低，按績(jī)效考核辦法，這個(gè)月只能拿最少的工資。”
一個(gè)月后，“又要發(fā)工資了，緊張激動(dòng)的心情隨之而來，看到我的銷量第一，心里感到無比欣慰。想起上個(gè)月自己的銷量在排行榜上最后，我就無地自容。終于通過一個(gè)月的努力工作，為自己爭(zhēng)了氣。我一定要繼續(xù)做好每天的工作，使自己永遠(yuǎn)站在銷量排名榜的前列。”
第三樂章促銷技巧創(chuàng)新進(jìn)行曲
男聲獨(dú)唱演唱者：司機(jī)趙錢孫李
――一路風(fēng)塵長(zhǎng)途跋涉，要么是枯燥單調(diào)的高速公路，滿眼是灰色的水泥路面，黃色的荒野土坡，乏味的色調(diào)令人昏昏欲睡。來到豫東分公司加油站。加油付款。抬頭一看，眼前不禁一亮，哇噻！只見展牌上一輛輛世界名車五光十色、熠熠生輝，令人如數(shù)家珍，大飽眼福。這邊還有一個(gè)個(gè)頑皮的胖娃娃，擠眉弄眼扮著鬼臉。你別說，這一個(gè)還真象我家嘎小子－－－哦，難得豫東加油站的朋友良苦用心，為了緩解司機(jī)疲乏的眼神，特意設(shè)置的”輕松一刻小畫展”。
――路途過了大半，連收費(fèi)帶罰款，口袋里沒剩下幾個(gè)子了，不知能否湊合到家。前邊來到標(biāo)有“中國(guó)石化”標(biāo)識(shí)的中原油田豫東分公司加油站。定睛一看，這里還是交警聯(lián)誼單位，報(bào)警服務(wù)電話牌高掛站前。不用說，他們與交警關(guān)系肯定不錯(cuò)。進(jìn)站加完油，剛欲出站，眼見前邊不遠(yuǎn)處交警正在攔車查詢，不禁心中打怵，下意識(shí)地握緊口袋中的錢包。加油員猜透了我的心思，安慰道，師傅別耽心，我送您過去。路經(jīng)交警查詢處，加油員小姐一招呼，李大哥，值班呢，我?guī)к嚱o你送錢來了。小丫頭別搗亂，別忘了今晚請(qǐng)你吃火鍋，不見不散。走人！
――今天攬到一個(gè)好活，跑一趟下來，掙的錢夠過一個(gè)好年啦。上路！一出門，感到冷了許多，哎！昨晚忘了看天氣預(yù)報(bào)。沒關(guān)系，中原油田加油站有天氣預(yù)報(bào)牌，到時(shí)再見機(jī)行事吧！
“師傅您好！今天最低氣溫零下4度，請(qǐng)問加什么油?”“那就加－10#油，兩油箱全加滿。”“師傅給您提個(gè)建議：0#油有勁耐燒又便宜，但零下4度會(huì)結(jié)蠟，－10#當(dāng)然沒問題，但價(jià)格又貴又沒勁。不妨將兩種油各加一半，既耐燒又省錢，技術(shù)上沒問題。別的司機(jī)也這樣作，反映效果都挺好，不妨您也這樣加?”仔細(xì)一算帳，感情會(huì)省下幾十元呢。“謝謝啦，就這樣加吧。”看看人家中原油田加油站，服務(wù)真是到家了！”
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)業(yè)務(wù)；國(guó)際化；中國(guó)石油；專業(yè)化重組；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新
隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)石油天然氣的需求增長(zhǎng)放緩，加之國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩，國(guó)際大石油公司、資源國(guó)國(guó)家石油公司和獨(dú)立石油公司紛紛調(diào)整投資節(jié)奏，壓減投資規(guī)模，導(dǎo)致國(guó)際石油工程建設(shè)市場(chǎng)急劇萎縮。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽柴油價(jià)格持續(xù)走低，天然氣需求增長(zhǎng)緩慢。受此影響，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）大幅壓縮投資規(guī)模，預(yù)計(jì)2015年的投資將比上一年度減少30%左右，中國(guó)神華、中煤集團(tuán)等投資建設(shè)的煤制油、煤制烯烴等煤化工項(xiàng)目或延期或緩建。面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展，加快國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展成為中國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。
1中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
“十二五”以來，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過1300億元，占到中國(guó)石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)總收入的1/4以上。目前，中國(guó)石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)分布在包括美國(guó)、加拿大、委內(nèi)瑞拉、澳大利亞、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、蘇丹、尼日爾、阿爾及利亞、泰國(guó)、緬甸、巴基斯坦等國(guó)家在內(nèi)的44個(gè)國(guó)家或地區(qū)。2014年，中國(guó)石油所屬的中國(guó)石油天然氣管道局、中國(guó)石油工程建設(shè)公司、中國(guó)寰球工程公司、中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司、大慶油田工程建設(shè)公司五家工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)工程新聞?dòng)涗洠‥ngineeringNewsRecorder，ENR）全球最大250強(qiáng)國(guó)際承包商排名，中國(guó)石油工程建設(shè)品牌的知名度和影響力不斷擴(kuò)大。經(jīng)過二十多年的探索與實(shí)踐，尤其是經(jīng)過“十二五”以來的積極發(fā)展，中國(guó)石油海外工程建設(shè)服務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了從提供勞務(wù)服務(wù)向提供工程總承包和工程項(xiàng)目一體化解決方案的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從油氣田地面工程向煉油化工工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、建筑、路橋工程等領(lǐng)域延伸；服務(wù)對(duì)象從中國(guó)石油海外投資項(xiàng)目向資源國(guó)國(guó)家石油公司和國(guó)際大石油公司等客戶拓展。另外，中國(guó)石油的海外工程建設(shè)企業(yè)大多建立了包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理制度體系，建設(shè)了ERP、工程項(xiàng)目管理等一體化信息管理平臺(tái)，擁有包括市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、人力資源管理等專業(yè)近10000人的國(guó)際化人才，構(gòu)建了立足中國(guó)、面向全球的采購(gòu)和資源整合網(wǎng)絡(luò)。從中國(guó)石油自身角度看，具備了進(jìn)一步擴(kuò)大海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)和條件。當(dāng)然，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目前市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理等商務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)量和素質(zhì)不足，不能滿足公司國(guó)際化運(yùn)作需要，在全球范圍內(nèi)整合、利用和管理國(guó)際化人力資源的能力還有不足；二是對(duì)歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度還不夠，在工程設(shè)計(jì)施工中應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力也不強(qiáng)；三是在海外業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，工程項(xiàng)目EPC總承包和施工收入占到90%以上，而項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理承包（PMC）等高附加值業(yè)務(wù)收入比例不到10%；四是以融資或帶資形式參與海外BOT（Build-Operate-Transfer）、PPP（Public-Private-Partnership）項(xiàng)目建設(shè)政策措施還不完全配套；五是國(guó)際大石油公司和國(guó)家石油公司在客戶中的比例較低，而像福陸（Fluor）、德西尼布（Technip）這些國(guó)際知名工程公司均以服務(wù)于國(guó)際大石油公司和國(guó)家石油公司為主。
2中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展面臨的環(huán)境
從全球宏觀環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，發(fā)展十分不平衡，主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策取向繼續(xù)分化，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大，大宗商品價(jià)格持續(xù)走低，全球貿(mào)易量下滑，總體呈現(xiàn)復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但人力成本剛性上漲。2014年以來，國(guó)際油價(jià)大幅下跌并持續(xù)低位震蕩，石油公司壓減投資的影響將很快傳遞到工程建設(shè)領(lǐng)域，必將對(duì)工程建設(shè)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)形成較大挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于部分項(xiàng)目所在地區(qū)或國(guó)家政局不穩(wěn)和政策調(diào)整頻繁，工程建設(shè)企業(yè)面臨的社會(huì)安全形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，政策環(huán)境更加苛刻。但國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，使得中國(guó)企業(yè)“走出去”的前景被看好。根據(jù)伍德麥肯茲的研究，未來一段時(shí)期，國(guó)際大石油公司的投資相對(duì)2013、2014年的投資高峰期有所降低，但仍將保持相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)模，其中埃克森美孚將保持在年均350億美元左右，BP保持在年度240億～260億美元，道達(dá)爾保持年均240億美元左右。以沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、巴西為代表的主要油氣資源國(guó)國(guó)家石油公司投資擴(kuò)能欲望比較強(qiáng)烈。根據(jù)美國(guó)能源信息署（EIA）預(yù)測(cè)，到2035年，全球LNG相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資將超過5900億美元。澳大利亞、美國(guó)、加拿大、俄羅斯及東非、西非有關(guān)國(guó)家和地區(qū)計(jì)劃新建多個(gè)LNG項(xiàng)目，天然氣液化和LNG工程市場(chǎng)前景依然光明。由于廉價(jià)天然氣供應(yīng)增加，北美和中東地區(qū)天然氣化工投資規(guī)模將較大。油價(jià)下跌對(duì)中下游企業(yè)產(chǎn)生利好，煉廠新建、升級(jí)、改造方面將產(chǎn)生一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，2014年ENR全球250強(qiáng)國(guó)際承包商排名前10位的石油石化工程公司約占市場(chǎng)份額70%以上，市場(chǎng)壟斷加劇的趨勢(shì)明顯。三星工程建設(shè)公司、現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日揮公司（JGC）等韓日工程公司在中東地區(qū)石油石化市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，馬來西亞、印度、土耳其、菲律賓等國(guó)家的工程公司往往以低價(jià)在石油石化工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，部分資源國(guó)當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)企業(yè)近年來的發(fā)展也十分迅猛，國(guó)內(nèi)的中國(guó)石化、中國(guó)化學(xué)工程公司也都在大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，未來中國(guó)石油的工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
3國(guó)外知名工程公司的發(fā)展啟示
通過對(duì)韓國(guó)三星工程建設(shè)公司、韓國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日本千代田化工建設(shè)株式會(huì)社、美國(guó)KBR公司、法國(guó)德希尼布公司、美國(guó)福陸公司、意大利塞班公司等11家國(guó)際知名工程公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)實(shí)力等方面的分析，得出的主要啟示有以下幾方面。
1）國(guó)際知名工程公司一般從施工業(yè)務(wù)起步，隨著自有核心技術(shù)的積累，逐步從單一施工走向工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理以及技術(shù)服務(wù)等高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。在向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，通過在資本市場(chǎng)上市，募集資金的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)管理，樹立品牌形象。
2）國(guó)際知名工程公司大多不僅擁有自己的核心技術(shù)和工程化實(shí)力，還擁有強(qiáng)大的全球資源整合能力，包括專利技術(shù)、供應(yīng)鏈、承包商、人力資源、投融資等方面，并能夠在全球范圍內(nèi)做到項(xiàng)目執(zhí)行資源的跨區(qū)域調(diào)配。例如，美國(guó)KBR公司在煉油、煤氣化、制氫、合成天然氣、烯烴、化肥、碳捕獲與儲(chǔ)存以及自動(dòng)化等領(lǐng)域均形成了自己特色的先進(jìn)技術(shù)。韓國(guó)三星工程建設(shè)公司通過與APCI，UOP，ABBLummus等主要專利商（SWEC）形成良好的合作關(guān)系，使得該公司在國(guó)際市場(chǎng)中保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3）國(guó)際知名工程公司基本都是多元化發(fā)展，除了從事石油石化工程外，還進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、電力工程、民用建筑、制藥、環(huán)境工程等行業(yè)，這樣可以有效地對(duì)沖油氣工程行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)。例如，澳大利亞沃利帕森斯（WorleyParsons）集團(tuán)是國(guó)際知名的工程承包商，同時(shí)還是資源與能源領(lǐng)域及復(fù)雜工業(yè)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的專業(yè)工程公司，業(yè)務(wù)范圍涉及工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、礦產(chǎn)、交通、環(huán)境、水處理、能源、化工、電力及冶金等多個(gè)領(lǐng)域。
4）國(guó)際知名工程公司更加關(guān)注客戶的需求，制定靈活的服務(wù)模式，能夠?yàn)闃I(yè)主提供項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)，除了提供工程項(xiàng)目EPC、項(xiàng)目管理服務(wù)外，也注重提供開車、試運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)甚至是融資等服務(wù)。例如，福斯特威勒（FosterWheeler）提供的服務(wù)包括項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工/調(diào)試、試運(yùn)行以及運(yùn)營(yíng)與維護(hù)等。
5）國(guó)際知名工程公司都建立了全球統(tǒng)一的運(yùn)行體系，搭建起統(tǒng)一、強(qiáng)大、符合本公司業(yè)務(wù)實(shí)際的管理信息工作平臺(tái)，確保公司的決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)支持、知識(shí)管理以及客戶關(guān)系管理等全方位支撐全球業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。例如，美國(guó)KBR公司通過開發(fā)和應(yīng)用ImpressforEPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其在材料管理、資源整合與分配等方面大幅提高了管理效率。
6）國(guó)際知名工程公司一般在設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、信息、質(zhì)量、HSE等管理崗位中的本國(guó)人員比例較高，除此之外，公司聘用較多的外籍人員，而且對(duì)職級(jí)劃分較細(xì)，對(duì)員工通過升降職進(jìn)行相應(yīng)制度化的薪酬激勵(lì)。
4對(duì)中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展的措施建議
4.1進(jìn)一步深化專業(yè)化重組
在國(guó)內(nèi)三大石油公司中，中國(guó)海洋石油總公司（中國(guó)海油）于2000年就完成了工程建設(shè)業(yè)務(wù)的重組工作，整合原中海石油工程設(shè)計(jì)公司等三家單位，在此基礎(chǔ)上成立了海洋石油工程股份有限公司，2002年海洋石油工程股份有限公司在資本市場(chǎng)成功上市。2012年，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（中國(guó)石化）整合了所屬8家煉化工程建設(shè)企業(yè)，成立中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司，該公司作為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司煉化工程板塊的唯一運(yùn)營(yíng)主體，于2013于5月23日在香港聯(lián)合交易所掛牌交易，成功進(jìn)入資本市場(chǎng)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司也已明確按照專業(yè)化、特色化和差異化的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)所屬工程建設(shè)企業(yè)的重組整合，具體方案還在醞釀之中。從探討的角度看，參照國(guó)際知名工程公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，借鑒中國(guó)海油和中國(guó)石化對(duì)煉化工程板塊整合的經(jīng)驗(yàn)，可以考慮在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司層面組建中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司，作為工程建設(shè)板塊的運(yùn)作實(shí)體，同時(shí)將中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司直屬的工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行重組，分別打造以上游、中游、下游及其他業(yè)務(wù)為主的幾家專業(yè)化工程公司（事業(yè)部）。
4.2進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新
借鑒法國(guó)德西尼布、美國(guó)福陸等國(guó)際知名工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)，搭建滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的組織架構(gòu)，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊可考慮在海外市場(chǎng)相對(duì)集中的地區(qū)設(shè)立區(qū)域性公司，推行區(qū)域化管理。對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石化公司來講，在完成其所屬工程建設(shè)板塊和煉化工程建設(shè)板塊重組整合后，在集團(tuán)公司層面都需要進(jìn)一步理順對(duì)工程建設(shè)板塊的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。選擇之一是參照國(guó)際最佳實(shí)踐，在依法合規(guī)的前提下，對(duì)其工程建設(shè)板塊或煉化工程建設(shè)板塊進(jìn)行充分授權(quán)，使其能夠走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的良性軌道。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，更好地滿足客戶需求。加強(qiáng)與國(guó)際知名工程公司的交流與合作，共同開拓國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)，探索通過資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并等方式提升管理水平，加快管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。
4.3進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
隨著人工成本的不斷提高，中國(guó)企業(yè)在設(shè)備材料及勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)不斷縮小，要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須擁有自己的核心技術(shù)，要靠技術(shù)贏得市場(chǎng)，提高服務(wù)的附加值。因此，對(duì)于中國(guó)石油石化工程建設(shè)企業(yè)而言，都要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快培育自己的核心技術(shù)，形成油氣田地面工程、煉油工程、石油化工工程、長(zhǎng)輸管道工程、天然氣液化和LNG接收終端工程等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)序列。同時(shí)關(guān)注新能源和非常規(guī)能源技術(shù)以及頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油、煤層氣、海洋工程等前沿技術(shù)的研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)踐應(yīng)用，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。
4.4進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
建立與國(guó)際接軌的用人機(jī)制，健全人才成長(zhǎng)和發(fā)展的“第二、第三通道”，完善內(nèi)部用工制度，完善差異化、定量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整國(guó)際項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)，加快員工屬地化、本土化和國(guó)際化。研究探索在印度、巴基斯坦等國(guó)家建立設(shè)計(jì)研究院和培訓(xùn)中心等的可行性，努力降低人工成本。
4.5進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合工作
采用多種方式，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)開展與國(guó)內(nèi)外組織的合作，整合項(xiàng)目所需人才、技術(shù)等資源。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)外知名工程公司的合作，形成在資源、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展中東、北美等高端市場(chǎng)；二是與專利商、供應(yīng)商、物流商和分包商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以獲取技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支持；三是通過收購(gòu)、控股或參股國(guó)外公司，獲取市場(chǎng)、技術(shù)、管理等核心資源；四是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，緊盯“一帶一路”沿線國(guó)家和主要油氣生產(chǎn)國(guó)，調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為開展BOT、EPC+融資、PPP等帶資項(xiàng)目創(chuàng)造條件；五是整合市場(chǎng)開發(fā)資源，堅(jiān)持以高端市場(chǎng)、高效市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，擴(kuò)大在國(guó)際石油公司和國(guó)家石油公司中的市場(chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高油價(jià)；短流程煉廠；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
泰州瀝青成立于2001年，是華東地區(qū)主要的重交道路瀝青生產(chǎn)商，生產(chǎn)的SZ36-1重交道路瀝青在業(yè)內(nèi)有廣泛的信譽(yù)度，一直以來是當(dāng)?shù)丶{稅及盈利大戶。泰州瀝青從多角度深入探索，總結(jié)提煉一系列措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處在可控范圍內(nèi)，并為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
一、嚴(yán)控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，抓住主要矛盾不放松
“打蛇打七寸”，經(jīng)歷2008年的沉痛教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，泰州瀝青收獲了短流程煉廠必須堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。控制好庫(kù)存，避免公司風(fēng)險(xiǎn)敞口太大而無法承受，確保公司生存能力不受威脅。如何控制庫(kù)存，泰州瀝青公司集思廣益，從下列幾方面入手，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最大的庫(kù)存波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。
1.制定庫(kù)存限額
財(cái)務(wù)部聯(lián)合營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門，結(jié)合資金狀況、原油運(yùn)輸距離、加工能力，量化低庫(kù)存警戒線，真正使“低庫(kù)存”由概念化、抽象化變成了定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，能真正貫徹堅(jiān)持“短流程煉廠低庫(kù)存運(yùn)行”的原則，加大力度持續(xù)推進(jìn)庫(kù)存控制工作，對(duì)低庫(kù)存警戒線進(jìn)行常態(tài)化跟蹤、管理。2012年全年基本未出現(xiàn)超高庫(kù)存現(xiàn)象，有效降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司再次經(jīng)受住高油價(jià)的考驗(yàn)，在中石油、中石化兩大石油公司煉油板塊虧損的情況下，仍實(shí)現(xiàn)盈利，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
2.每周進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算
短流程煉廠經(jīng)營(yíng)受原油價(jià)格波動(dòng)影響較大，近年以來國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)的非理性的暴漲暴跌，對(duì)公司產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大的影響，公司財(cái)務(wù)部門每周盈虧平衡測(cè)算，對(duì)于時(shí)掌握各所屬公司的盈利狀況、指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和運(yùn)行提供了有效支持。
以2012年12月28日的盈虧平衡測(cè)算為例，原油每上升1美元，單位成本增加約39元/噸；以泰州瀝青公司每月預(yù)算銷售12萬(wàn)噸計(jì)算，原油成本將增加468萬(wàn)元。可見、每周測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，能有效的輔助經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化庫(kù)存波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保貨款及時(shí)回籠
1.堅(jiān)持款到發(fā)貨制度不動(dòng)搖
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，資金風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。由于客戶眾多且分散、到期必須支付原油購(gòu)買所需款項(xiàng)，泰州瀝青一直堅(jiān)持款到發(fā)貨的制度。款到發(fā)貨制度的有效執(zhí)行，使公司銷售貨款及時(shí)回籠，能及時(shí)支付大額原油采購(gòu)款項(xiàng)和稅款，確保了公司資金鏈穩(wěn)健。
2.在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上拓寬資金結(jié)算方式
近年來，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，同樣給泰州瀝青公司客戶帶來了較大的資金壓力，如何保證資金風(fēng)險(xiǎn)得到控制，又能使公司產(chǎn)品及時(shí)出庫(kù)，財(cái)務(wù)部在油氣利用公司資金管理要求范圍內(nèi)，認(rèn)真研究資金結(jié)算方式，對(duì)公司核心客戶拓展資金結(jié)算方式，陸續(xù)引入銀行承兌匯票結(jié)算和信用證結(jié)算模式。
2012年全年協(xié)助營(yíng)銷部門收取客戶銀行承兌匯票30余次，金額超過1億元，既保證了產(chǎn)品銷售的順暢，又控制了資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
2012年6月，公司某核心客戶山東資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口，提出使用信用證進(jìn)行結(jié)算的建議。為降低資金風(fēng)險(xiǎn)，公司與其逐條商定條款，并邀請(qǐng)銀行上門指導(dǎo)國(guó)內(nèi)延期信用證的使用。從而保證了產(chǎn)品銷售的順暢，又控制了資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常抓不懈
泰州瀝青作為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)稅源納稅企業(yè)，成立至今已上繳國(guó)家及地方稅收90多億元，連續(xù)七年上繳稅收位居全市第一，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方財(cái)政做出了巨大貢獻(xiàn)。公司身處石化行業(yè)，稅負(fù)較為沉重，每年納稅金額巨大，同樣面臨著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須常抓不懈。泰州瀝青公司從下列幾方面做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析測(cè)試
財(cái)務(wù)部門根據(jù)內(nèi)部控制管理要求，通過崗位交叉等手段從以下三個(gè)方面進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析測(cè)試。
總體環(huán)境分析測(cè)試方面，交叉檢查了企業(yè)內(nèi)控制度是否全面，具有可操作性，對(duì)制度缺陷及時(shí)進(jìn)行了更新彌補(bǔ)。
信息管理系統(tǒng)分析測(cè)試方面，通過與實(shí)際業(yè)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的比對(duì)，檢查了ERP信息系統(tǒng)的可靠性、可信性，與內(nèi)控制度的匹配度，財(cái)務(wù)報(bào)表和申報(bào)表可靠性。
重大事項(xiàng)分析測(cè)試方面，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)，檢查了企業(yè)是否錯(cuò)用、濫用或混用消費(fèi)稅稅目；以及交叉評(píng)估在建工程領(lǐng)用材料進(jìn)項(xiàng)稅是否按規(guī)定轉(zhuǎn)出。
通過分析，公司對(duì)一些制度缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，并增強(qiáng)了自發(fā)的定期內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行事前控制。
2.建立了稅企交流機(jī)制
泰州瀝青與稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)逐步建立稅企交流機(jī)制，對(duì)一些新出臺(tái)的政策，一方面自身努力學(xué)習(xí)研究，另一方面邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)上門講解，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2012年，針對(duì)當(dāng)前石化行業(yè)較為關(guān)注的國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第47號(hào)文、“營(yíng)改增”政策，及時(shí)邀請(qǐng)市國(guó)稅局上門培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)介紹了石化行業(yè)常見的涉稅問題及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并與公司員工就成品油消費(fèi)稅征繳劃分標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)抵扣與報(bào)廢、“營(yíng)改增”范圍等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了交流和探討，極大地增強(qiáng)了全員納稅意識(shí)，降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升了稅收管理水平。
3.逐步引入稅務(wù)顧問
鑒于國(guó)家稅收制度變化和出臺(tái)的頻繁，企業(yè)自身的稅收管理人員專業(yè)知識(shí)和全面素質(zhì)的不足狀況，公司財(cái)務(wù)部門和稅務(wù)師事務(wù)所探討，如何通過引入稅務(wù)顧問，有效發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理水平再上新臺(tái)階，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到充分控制。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 預(yù)算控制 成本管理 內(nèi)部控制環(huán)境
中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1勝利油田分公司內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀
勝利油田分公司實(shí)施內(nèi)部控制制度以來，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部控制制度作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段和有效保證。分公司內(nèi)部控制工作圍繞“管理上水平”的要求，以抓管理、堵漏洞、促規(guī)范、提效益為指導(dǎo)思想，按照“管理受控、操作簡(jiǎn)便”的原則，圍繞計(jì)劃投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算審批、物資采購(gòu)管理、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算、貨幣資金支付“五條主線”開展工作，將內(nèi)部控制工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展，努力化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立起“大內(nèi)部控制”的管理理念。
2完善分公司內(nèi)部控制制度的具體措施
2.1預(yù)算控制制度的完善
進(jìn)一步完善增量預(yù)算和零基預(yù)算方法，修正采油采氣成本定額，合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，做好業(yè)務(wù)預(yù)算與投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)合，將業(yè)務(wù)量作為職能部門和責(zé)任單位重點(diǎn)管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)部門之間業(yè)務(wù)工作量、上下級(jí)業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)工作量與價(jià)值量“三匹配”，預(yù)算業(yè)務(wù)工作量、核算業(yè)務(wù)工作量、分析業(yè)務(wù)工作量、考核業(yè)務(wù)工作量“四統(tǒng)一”。推行月度預(yù)算平衡會(huì)制度，增強(qiáng)預(yù)算的指導(dǎo)性，提高預(yù)算的符合率，并始終做到預(yù)算受控。分公司內(nèi)部管理有一條“事前計(jì)劃一執(zhí)行過程中控制一事后分析”的主線，各個(gè)部門都圍繞這條主線展開工作，而管理會(huì)計(jì)作為職能部門，所進(jìn)行的事前分析、管理決策、目標(biāo)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等基礎(chǔ)工作尤其重要。推行全面預(yù)算制度，建立起“分公司――采油廠――采油礦――基層小隊(duì)――班組”的由上到下的價(jià)值形態(tài)全面預(yù)算、核算體系。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，簽定內(nèi)部承包合同，將責(zé)任層層分解落實(shí)，不斷完善二、三級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度。
2.2成本內(nèi)部控制制度的完善
（1）逐步建立從上到下的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系和會(huì)計(jì)核算體系。在分公司實(shí)行“目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本”為主要內(nèi)容的成本倒逼管理。即把中石化下達(dá)的成本指標(biāo)作為最高封底線，結(jié)合目標(biāo)產(chǎn)量和目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)單位成本，在落實(shí)挖潛增效的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算法，倒逼出直接材料、動(dòng)力、人工成本、以及其它直接支出等費(fèi)用的預(yù)算，然后分切給各個(gè)成本責(zé)任中心，要橫向分解到科室，縱向承包到基層，使成本壓力落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)壓力的有效傳遞。（2）加強(qiáng)科技在降本增效中的作用。努力推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。在研發(fā)新技術(shù)上舍得花錢，使各二級(jí)單位從以常規(guī)手段開發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到靠科技進(jìn)步穩(wěn)產(chǎn)降耗。
2.3內(nèi)部控制環(huán)境的完善
（1）為達(dá)到分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要各下屬單位密切配合，充分發(fā)揮整體作用。這就要求在實(shí)際工作中，每一個(gè)崗位都能協(xié)調(diào)同步，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)緊密銜接，從而避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象，減少矛盾和能耗，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。（2）更深入地貫徹激勵(lì)與約束機(jī)制。二級(jí)單位在崗位設(shè)置時(shí)，根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)的賦予工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，而且應(yīng)盡量予以細(xì)化，充分做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。建立嚴(yán)密的監(jiān)督與考核制度，明確紀(jì)律規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn)，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度。使得自上而下事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，從而激發(fā)每位員工的工作熱情及潛能，提高工作效率，由此促進(jìn)整個(gè)采油廠經(jīng)營(yíng)效率的提高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的具體對(duì)策
（1）建立“資產(chǎn)清晰、賬實(shí)相符、調(diào)度靈活、運(yùn)營(yíng)有效”的資產(chǎn)管理新架構(gòu)。以股份公司推行條形碼強(qiáng)化資產(chǎn)實(shí)物管理為契機(jī)，全面開展資產(chǎn)清查，爭(zhēng)取利用3-5年時(shí)間，清晰資產(chǎn)、摸清家底、完善管理責(zé)任；進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，明確職能部門和責(zé)任單位的實(shí)物管理職責(zé)，達(dá)到資產(chǎn)清、項(xiàng)目明、手續(xù)全、資產(chǎn)實(shí)，提高運(yùn)營(yíng)效益；完善資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，建立抽油機(jī)、油管桿、電機(jī)等調(diào)劑使用辦法，加大停建、停用、淘汰的各類裝置和資源枯竭油氣資產(chǎn)調(diào)劑處理力度，變“死物”為“活錢”，促進(jìn)資產(chǎn)有效利用。（2）杜絕在構(gòu)建固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的舞弊行為。在項(xiàng)目施工過程中，實(shí)行耗材由甲方統(tǒng)一購(gòu)買，聘用有資質(zhì)的監(jiān)理公司對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，杜絕施工過程中的舞弊現(xiàn)象。（3）確保在建工程及時(shí)轉(zhuǎn)資。簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目竣工決算手續(xù)，使完工項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，在建工程及時(shí)轉(zhuǎn)資，確保固定資產(chǎn)信息真實(shí)完整。（4）制定合理的折舊計(jì)提政策。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)制定不同的折舊政策。例如對(duì)油井不能按照直線法計(jì)提折舊，而應(yīng)用產(chǎn)量法計(jì)提折舊，使油井的價(jià)值.能夠更真實(shí)的反映。
3結(jié)束語(yǔ)
內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)生命力的重要保證，建立和完善內(nèi)部控制是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必然而且必需的選擇。內(nèi)部控制的核心重在“執(zhí)行”，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用內(nèi)部控制，有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制必將在現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展中扮演越來越重要的角色，成為企業(yè)的“長(zhǎng)壽基因”，真正做到“無控則亂、有控則序、失控則弱、有控則強(qiáng)”。
