時間：2023-06-07 09:34:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精裝設計標準，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
法及手段，以期達到設計階段有效合理控制成本的目的，使房產企業能贏在微利時代。
關鍵詞：設計管理、成本控制、目的、方法
Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.
Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.
Keywords: design management, cost control, objective, method
中圖分類號: F293.3文獻標識碼：A文章編號：
引言:
隨著市場競爭的日趨激烈，房地產正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產業正在進入精耕細作時代，專業化分工越來越細，專業化水平越來越高，這就需要開發企業的管理模式由粗放型轉為集約型管理，實現開發成本費用的精確控制。
正文：
企業存在的終極目的是利潤最大化，實現利潤無非“開源節流”。“開源”要求對公司現有資源通過整合，發揮其最大效益；節流是成本費用的降低、控制。具體到房地產開發項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值，提高附加值，實現價值最大化；“節流”即房地產項目各階段的成本費用控制。
通過大量房產工程項目研究表明,到項目初步設計階段，所達到的項目確定性將影響工程造價的程度約65%；到施工圖設計階段，基本能確定的工程造價程度可達到90~95%，而施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程造價控制的關鍵。
然而在實際項目工程中，因設計階段對于成本控制工作的不重視，導致項目重大返工、延誤工期、影響報批報建的情況又屢見不鮮。常見的與設計相關問題有：
1）、拿地前未對項目現場進行切實有效的勘測，或是規劃設計條件未了解清晰，或是未做項目
強排多方案比較，以致對項目定位未達到精準、最優、可實現性強的目標，進而在后期設計深化、工程建造、市場營銷階段碰壁，浪費人物財力，造成工程的巨大損失。舉例：如某房產公司在江南一帶拿地時，由于未及時了解到該區域在地下50、60米深度區域內存在大量溶洞的地質情況，并在設計時，未進行多方案比選，直接全部布局了30余層的高層，且采用鉆孔灌注樁，結果在實際施工過程中造成了無法下樁成樁的情況，導致工程停滯。公司層面為穩妥起見，將原設計方案推倒重來，所有前期準備工作重新做過，這不僅浪費大量人力物力，也影響公司的品牌口碑。
2）、設計招標過程中，不合理的報價中標原則，導致設計單位的不正當競爭，使得設計工作進度、質量及后續配合產生各種問題，從而影響工程實際正常開展，大大增加不必要的隱性成本。
3）、設計工作開展階段，設計內控技術、管理工作未及時有效跟進，導致設計成果質量成本控制權往往在設計院手里，房產公司本身沒有有效監控，導致出現某些成本處于失控狀態（比如：粗放式的設計管理導致建筑產品的鋼筋含量、景觀綠地率、地下車庫面積指標等等偏離正常范圍，引起成本控制問題）。
4）、各專項設計工作的組織安排不合理，導致設計周期延長、設計工作反復、設計質量低下等情況產生。譬如，某個房產項目原定是精裝修項目，如果在建筑方案設計階段未進行及時的精裝設計工作的跟進，而在等施工圖報批后再進行，則很有可能會導致精裝設計落實困難以及報批報建的障礙，從而增加成本。
……
綜上可見，在項目的設計管理過程中采取必要的原則和方法，對于實現合理有效的成本控制有多么重要的意義啊！那么如何通過管理使得項目的造價成本在設計階段就得到合理有效的控制呢？這就需要我們對其中的方式方法進行研究細化并付諸于實施。
首先，為使設計工作在社會暨定成本范圍內高效合理開展，公司設計、成本管理部門根據公司管理特點，結合以往項目管理經驗，需制定出相應限額設計指標，用以指導設計工作正常開展。
其次，我們需要重視市場調查和工程可行性論證工作、結合規劃前期條件以及現場實地的查證，加強投資決策的科學、公正、客觀和程序化，進行合理的項目定位，確保項目合理的開發周期，控制整個項目的總體運營成本。
再次，我們需要在項目各設計階段，通過詳細的設計內控技術管理工作，達到良好的成本控制目標：
設計前期準備階段：
1）、多渠道了解收集項目規劃條件、基礎資料，準確及時明確項目設計要求，提高設計任務書的編制深度，明確限額設計指標，并在合同執行中強調貫徹，以切實起到控制投資的作用。
2）、盡早介入項目決策、定位工作，密切把握公司對項目的產品定位及技術要求，為項目決策提供有效的技術支持，進行強排多方案比較，避免后期顛覆性逆轉，提高項目整體性價比，降低成本。
概念方案及方案設計階段:
1）、做好規劃建筑方案的征集選擇，多方案比較工作，選擇符合市場需求的、令土地
增值收益最大的設計方案，提高項目整體性價比。
2）、充分利用原生態環境（包括地形高差、植被水流等），總平設計應用足容積率、盡
量用足建筑密度，通過拉高拍低、最大景觀資源化等手法，創造最高的土地增值方案
和溢價性最高的產品體系。
初步（擴初）設計階段，包括驗證:
1）、方案設計的經濟合理性（如：體型系數，窗墻比等指標）；
2）、建筑單體設計的合理性：平面功能布局、豎向設計、立面風格、重要部位（如：
首層大堂、樓電梯間等）等；
4）、建筑主體主要材料部品配置標準引入的合理性：如外墻裝飾、保溫、門窗、室
內設備標準、電器及空調配置標準、單元及分戶入口、電梯、標準車位配置、地庫面
積及交通形式；
5）、基礎、結構承重體系的比較選擇工作：如設計荷載取值、地下室、基礎結構選
型、上部結構形式選用、建筑層高、高寬比、梁柱剪力墻的尺寸布置、鋼筋含量、混
凝土含量的要求；
6）、景觀方案融合、景觀設計標準〔如軟、硬景比列，水景面積控制，各類植被配
比、景觀構造節點選用、城市家具配置、單方造價標準要求等〕引入；
7）、精裝方案融和、精裝設計標準引入（如首層大堂、樓電梯間、架空層、樣板房
等）；
8）、小區配套設施（如體育健身、文化娛樂休閑空間、教育設施[小學校幼兒園]面積
及標準引入；
9）、市政管線、配套設備設施的引入（市政管線如：社區給排水、電氣管網、燃氣
管網、通訊弱電系統等；配套設施設備如：各系統負荷中心、垃圾房等）
10）、對其它共性部分設計標準要求引入。
施工圖設計階段：
1）、在預定概算限額內，對不同設計技術方案及材料進行成本研究，提出成本控制的設計建議，并在設計說明中明確，確保在投資限額范圍內作好施工圖設計；
2）、施工圖出圖前，對主要成本技術指標（如：含鋼量等）進行測算，達到指標方可正式出圖；
3）、施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽臺玻璃欄板、外墻保溫材料、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外墻門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，要保持與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合，并根據市場定位、客戶需求列出交樓標準。
施工圖配合階段：
1）、施工圖設計完成后，及時組織各專業相關人員對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行審核，對設計成果做精細化控制，減少設計返工和殘次品〔如梁柱的位置、空調機位的安排、管線走向的布置與標高關系等設計細節〕。
2）、加強設計變更及簽證管理，尤其對工程造價有較大影響的重大設計變更，必須堅
持先算經濟帳后變更設計的原則，同時，盡可能把設計變更控制在設計階段，減少或
避免施工中的設計變更；
各設計階段提交的成果中需附有設計成本匡算（估算）、概算、預算清單，為下一階段成本控制提供依據。
另外，設計院的選擇與管理也是控制設計成本至關重要的一個環節，在實現的過程中，我
們需要關注如下事宜：
設計院的選擇：應選擇易于管理、態度重視，并且服務意識和市場口碑好的設計院，另外應視設計院當時的項目情況，要能抽出足夠的人力。可通過概念性方案做多家設計院比選。
專業負責人的選擇：專業負責人應有2、3個以上優秀項目的業績、經驗，市場反饋圖紙質量好，負責意識、成本意識、服務意識強，在圖紙修改配和、專業配合、現場配合方面做的好，且專業負責人對項目有較強的影響力和控制力。
與設計院溝通并灌輸工程成本控制的意識，把甲方特別關注的關鍵點灌輸給設計院；同時可以采取雙贏的辦法，對于超限額的給予懲罰，對于低限額有獎勵措施，調動設計院的積極性；也可將此指標作為建立長期的戰略合作伙伴關系的必要考評指標之一。
設計周期的合理取值：要在保證質量、不增加成本的前提下，盡量縮短設計周期，這就需要在決策導向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標準化設計。
設計費的合理取值：設計費在項目總成本中占的比例很小，但是設計對工程進度、質量的影響卻很大。根據以往經驗，設計費略高于當地的平均值、略高于設計院的心理預期，對于調動設計院的積極性，保證設計質量行之有效。
設計合同中明確限額設計為設計公司必須履行的義務：因設計錯誤導致的損失、因設計延誤導致的損失、施工配合不到位導致的損失、設計結果超限額都需要受到懲罰，視為必需承擔的違約條款。
限額設計合同的引入和使用：限額設計可以有效的控制項目成本，意義重大。限額的內容應選擇可以控制、容易離散的部分，如含鋼量、混凝土含量、門窗限額、景觀、精裝限額等。限額的數值應比當地平均值略低。另外限額應有一定的彈性范圍，對于把握不了的特殊結構可以不限。
此外，眾所周知，設計組織能力決定設計工作效率，提高設計組織能力，直接影響建設項
目的進度、直接成本及間接成本，具體措施如下：
加強外部溝通能力，及時準確解讀項目外控條件，確保項目設計工作快速高效正確開展，不發生嚴重的逆轉情況，降低直接、間接成本；
做好設計進度控制，運作好各設計階段、各設計子項的串聯與并聯，合理確定各專項設計在各設計階段介入的時間及深度，以及設計主線與附線之間的配合工作，盡可能做到“無縫接力賽跑”，降低成本。
做好設計質量控制，控制設計變更及簽證工作：做好施工圖紙的會審工作，將圖紙中的質量隱患消滅于萌芽狀態，盡可能避免后期發生變更導致成本的增加；做好設計前后階段之間及各專業設計之間的配合、協調，減少差錯、修改、變更；設計差錯應盡可能消滅在實施前，做到事前確認，降低對建安成本的影響，減少實物返工；重視業主意見反饋。
最后，合理引入外部資源，有助于確保項目設計的正確性、合理性，減少重大設計修改及
返工。
施工圖審查公司的選擇及溝通：選擇從業經驗豐富、有較強成本控制意識，易于溝通
的施工圖審查公司，對于規范的邊界或爭議、超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義等，要盡早與施工圖審查公司溝通達成共識，避免大的設計修改和返工。
其他外部資源的引入：當需要對于項目的性價比、重大懸疑問題進行判斷時，要盡早引入外部資源，比如政府、人防、審圖公司、學術權威、行業專家、專業咨詢公司等，合作可以是顧問的方式，進行技術、經濟等層面的多角度論證或咨詢。
結語：
如上，已較為清晰地闡述了房地產項目在整個設計過程中，進行有效設計成本管控的主要方法和要點。房地產設計過程中的成本管控工作，是一個涉及到房產公司眾多部門的長期性工作，需要我們運用正確的方法、合理的步驟，各個部門互相支持、通力合作，在今后的工作中不斷實踐，逐步形成行之有效的設計階段成本管控模式，真正做到集約式管理、精細化控制，讓房地產企業贏在微利時代。
參考文獻：
1、苗雨、劉國慶房地產工程項目設計階段的成本控制策略與管理方法城市建設理論研究
目前，中國的速凍食品行業的市場集中度相當較高，產品的銷量集中在家庭收入較高的一類、二類城市。從消費模式上劃分，85％以上的速凍食品消費集中在家庭消費，主要消費群為職業女性和單身白領，她們決定購買主要因素為：因工作節奏的加快，在家準備餐食的時間越來越少，以“沒時間準備餐食，圖方便，填補肚子”為選購目的。速凍食品已成為中國城市消費者日常飲食生活不可缺少的部分，并日益成為城市家庭的主流食品之一。但是，多數速凍食品的使用者一般為每兩周食用一次速凍食品，消費頻率和消費量都不高，這種相對固定的產品消費格局提醒我們：冷凍食品還存在很大市場空間，營銷模式和營銷渠道有待創新：例如餐飲業這樣重量級的消費速凍食品的渠道還尚未開發。
目前中國速凍食品品牌主要有：“三全”、“思念”、“龍鳳”、“灣仔碼頭”、“笑臉”、“蘇阿姨”、“狗不理”、“五豐”、“桂冠”、“貓不聞”、“海霸王”、“甲天下”等。規模經濟的匯聚品牌已成各種細分市場的鼎足之勢。同其它食品品項比，各企業的內部發展也處于探索中前進階段，不斷加強自身的技術實力、完善產品鏈、探索成功的運營模式等都是各生產企業面臨的必須戰勝的挑戰。目前，福建的冷凍食品以海欣、百洋等為代表，其中海欣主打魚丸產品，并提出了“百年魚丸世家”的品牌概念，旗下“香港撒尿魚丸”還獲得了北京奧運會鳥巢運動館專供食品的榮譽。奇上企畫認為：作為“海派”冷凍食品的代表，以海欣為例，應該在競爭全球化的環境中發現自己的“藍海”，找到一條契合未來冷凍食品消費的海上絲綢之路！
當強手和對手都把重點放在傳統市場競爭和銷售渠道上，福建冷凍食品則應另辟蹊徑，因勢利導，把戰略發展重心從家庭消費市場轉向餐桌消費，找到自己戰略優勢，奇上企畫以海欣食品為標本，制定了7大營銷攻略，希望對福建的冷凍食品企業有所啟示和幫助。
攻略一．借雞生蛋，聯合營銷——“海欣食品+沙縣小吃”計劃
讓海欣的渠道沸騰起來：熟賣營銷系統撬動——將海欣冷凍食品加工成熟食售賣
1. 合作背景：沙縣小吃以“一家一店”的草根繁殖模式，散布全國各地1.7萬多家，產值30個億，每年為業主們賺回6億多元利潤。但是，歷經低成本擴張的初級階段后，沙縣小吃相繼遭遇“福州突圍”和廣州“硼砂事件”，在冒牌店和當地小吃的夾擊之下，沙縣小吃面臨行業整合、經營標準、品牌規范、連鎖化發展等發展問題，在這個特殊的歷史階段，對海欣是一個難得的機會，我們要找到一個著陸點，把全國的沙縣小吃變成我們海欣的熟賣營銷渠道！
2. 合作模式：聯合沙縣小吃同業公會，與沙縣小吃結成全國唯一戰略聯盟，連鎖合作。
（1） 海欣與沙縣小吃同業工會簽署戰略合作伙伴協議，為沙縣小吃導入連鎖經營模式，從品牌定位、經營模式、管理規范、財務制度、產品/衛生標準、形象包裝與推廣等方面，全力打造“五星級沙縣小吃連鎖店”，并建立樣板店；
（2） “五星級沙縣小吃連鎖店”設立統一的店招及裝修標準，店招上體現沙縣小吃商標、沙縣小吃同業工會授權標志、海欣美食商標；
（3） “五星級沙縣小吃連鎖店”店主僅限沙縣人，舊店改裝加盟或新店加盟均可！
（4） “五星級沙縣小吃連鎖店”的核心產品為：拌面、扁肉、海欣魚丸、香港撒尿魚丸等；
（5） 海欣和沙縣同業工會共同部署全國性沙縣小吃中央廚房和物流中心，統一管理，每年一度對各店進行綜合評估，若有不合格，即取消經營資格，保證“五星級沙縣小吃連鎖店”產品的品質和標準化；
攻略二. 無中生有，搭乘順風車——海欣魚丸+永和豆漿（或各本土小吃連鎖品牌）
我們的目標：成為永和豆漿的魚丸冷凍食品專業供應商，在他們的菜單上增加海欣魚丸、香港撒尿牛肉丸等單品。
攻略三. 錦上添花，順手牽羊——在便利店、酒吧設立“海欣燒烤專柜”
銷售模式：在便利店、酒吧設海欣美食燒烤專柜，即熟即賣
產品建議：香港撒尿牛肉丸、海欣香菇貢丸、海欣玉米香腸
攻略四. 自建連鎖終端--海欣魚丸店
營銷模式：建立海欣魚丸店連鎖模式，建立樣板店，大力發展加盟店；
加盟模式：海欣在中心城市設立一家自營店（旗艦店），合理部署該市加盟店的數量和規模，每個加盟店繳納1萬元的加盟費，海欣統一配貨，并提供統一的形象包裝標準、店面裝修設計標準、經營培訓等支持；
攻略五. 讓海欣的市場定位沸騰起來：海欣食品=魚丸=品類第一
海欣美食經營了10年，消費者對海欣品牌的第一聯想是什么？
當消費者對同類品牌的第一聯想是：龍鳳=湯圓 三全=水餃 海霸王=火鍋料理
那么，我們一定要充分發揮品類優勢，把魚丸作為冷凍品類的競爭沸點：海欣=魚丸
只要我們占位了冷凍食品品類第一魚丸的第一品牌印象，就等于占領了中國的魚丸市場，為“海派冷凍食品”樹立了一面大旗。
百年魚丸世家，是我們近幾年的品牌主張，但是，如何演繹“百年魚丸世家”，建立消費者對海欣魚丸的認同度，是我們未來品牌建設的關鍵。建議給“百年魚丸世家”一個品牌故事，充分展示福州的地緣文化，并加強產品力的構建和推廣，給品牌一個核心理念和主張！例如：海欣美食，快生活，偷著樂！隨著經濟的發展，人們的生活節奏越來越快，感謝上帝，幸好有海欣美食，可以忙里偷閑，快速享受優質美食！
攻略六. 讓海欣食品的產品沸騰起來：創新迷你冷凍產品，打造拳頭產品，形象產品
為“快生活”打造系列冷凍迷你產品，市場上現有的冷凍食品大家的個子都做的差不多，在煮的時候，需要比較長的時間才能熟透，我們如果把冷凍食品的個子縮小為原來的一半大小，做成迷你冷凍食品，就能大大縮短烹煮的時間，真正符合現代的快生活，而且方便消費者咀嚼！
海欣魚丸=走量產品，充分占據品類優勢，分為簡裝版面和精裝版兩種包裝，簡裝柜和品牌柜銷售同步進行；
香港撒尿牛肉丸=形象產品，從簡裝到精裝，進入品牌柜和海霸王等一線品牌正面競爭；
香菇貢丸等補充產品依然占據簡裝柜，具備價格優勢，補充市場競爭力！
攻略七．讓海欣食品的終端沸騰起來：快樂終端，開心購物體驗
除非我們每年拿1個億砸廣告，否則，我們只能在終端上深耕細作，貼心溝通。
1. 終端生動化陳列：海欣美食專柜包裝設計，吊旗、海報等消費氛圍營造，促銷員統一服裝；
2. 品牌化促銷活動：給每個促銷活動一個消費概念，讓每一次的促銷都帶來超值消費體驗。例如：我們近期推出的買兩包魚丸送一瓶可樂的促銷活動，可以給這樣一個主題：為中國加油！奧運期間，凡購買海欣魚丸兩包，即可獲贈一瓶可口可樂，讓我們一起為中國加油！
【關鍵詞】BAS；照明；照明控制；辦公樓照明；應急照明
1 概述
本建筑物總建筑面積57586.35平米，地下1層。主要為停車庫和設備房。地面1~3層為裙樓，主要為商業。4至17層為辦公樓。建筑物總高73.65m，屬一類公共建筑。
2 供電設計
2.1 負荷分級
不同地區和不同等級的辦公樓的供電要求不同，負荷分級也會不同。本建筑是一級城市超高層寫字樓，其供電的可靠性要求很高。根據《民用建筑電氣設計規》，其負荷分級如下[1]：
一級負荷：消防控制室、火災自動報警及連動控制裝置、火災應急照明及疏散指示標志、防煙及排煙設施、自動滅火系統、消防水泵。
二級負荷：視頻監控室、公共區照明等。
三級負荷：冷卻機組、冷凍水泵、其它電力負荷及一般照明、冷卻水泵等。
2.2 變電所及供電方案
變配電所：本工程在地下一層設置變電所及發電機房。
高壓運行方式：兩路10KV高壓電源可提供本項目全部機電設備用電(由甲方與供電部門確定)。于本項目地庫一層設置一套高壓開關進線柜，接受兩路市政10Kv高壓進線。
高壓系統進線柜采用單母線分段運行方式，其中一路10kV高壓電源當其退出運行時，另一路10Kv高壓電源將負擔起退出運行的10KV高壓電源部分負荷。
低壓運行方式：低壓段采用單母線分段運行，兩臺變壓器之間的母聯開關采用手動方式，平時兩臺變壓器分列運行，母聯開關斷開，當一路變壓器停止運行(包括變壓器故障、負荷調整等情況)時，根據情況(如變壓器負荷率等)，在關閉故障側的部分三級負荷后，手動投入母聯開關。
低壓母線分為一般用電負荷母線段及重要用電負荷母線段，共分為三段，即兩段一般用電負荷母線段，一段重要用電負荷母線段。
當兩臺變壓器同時停止運行時，備用發電機組將在15s內自動啟動為消防負荷及重要負荷提供電力。備用發電機組自啟動信號由兩臺變壓器進線開關的輔助接點引來，或應急配電柜自動互投開關ATS輔助接點取信號。
2.3 計量
辦公區及商業租戶采用低壓電表計量，并由甲方管理。變壓器所帶負荷分為空調、商業和辦公，為三種單價計費，采用高壓計量，蓄冰空調按供電局要求采用分時計費。
2.4 電力配電系統
低壓配電系統采用220／380V放射式與樹干式相結合的方式，對于單臺容量較大的負荷或重要負荷采用放射式供電，對于照明及一般負荷采用樹干式供電。
消防負荷雙電源供電，其中消防控制室、應急照明、消防水泵、消防電梯、防排煙風機的雙電源在末端配電箱處自動切換。
3 辦公樓照明設計
3.1 辦公樓照明設計的要求及特點
3.1.1 節約能源
根據各區域人員流動情況，在不同的時間，定時自動開關公共區域一部分燈具。在人員較少活動的通道，用聲音紅外線感應開關自動控制燈具開關。
3.1.2 提高管理效率
辦公樓通過利用BAS，可以實現以自動控制為主、人工控制為輔的系統。在一般的情況下，不需要有人的參與，照明系統自動實現開關和調光功能。既大大減少了管理人員的數量，也排除了由于人為因素而出現的不定時開關。
3.1.3 改善工作環境，提高工作效率
良好的工作環境是提高工作效率的一個必要條件。良好的設計，合理地選用光源、燈具及優良的照明控制系統，都能提高照明質量。本工程以感光開關控制燈具，在室外的自然光照度變化時，可以有效地控制各房間內的照度值，從而提高照度均勻性，不會使人產生不舒適、頭昏腦脹、眼睛疲勞的感覺。
3.1.4 實現照明的人性化
由于不同的區域對照明質量的要求不同， 要求調整控制照度，以實現遠程集中控制、定時控制、多點控制等各種控制方案。方案修改與變更的靈活性能進一步保證照明質量。
3.2 照度
確定照度標準值應該嚴格執行標準，不應隨意降低或提高。當符合健筑照明設計標準》第四章4.1.3的條件時，照度值可以比標準值提高一級；當符合標準第四章4.1.4條件時，照度值可以比標準值降低一級。另外，選擇了適當的照度后，還要注意光照的均勻度，使燈具盡量均勻布置[2]。
3.3 光源、鎮流器及燈具
由于是本建筑足辦公樓，因此主要選用高效節能熒光燈。車庫、機房主要選用支架燈，光源采用稀土三基色T6燈管(選用電子鎮流器)。
辦公室主要選用格柵燈盤，光源采用稀土三基色T5燈管(選用電子鎮流器)。樓梯間、無吊頂通道主要選用吸頂燈，光源采用緊湊型電子熒光燈。洗手間、電梯廳、有吊頂通道主要選用筒燈，光源采用緊湊型電子熒光燈。在裙樓入口大廳處選用高效且顯色性較好的帶就地補償的金屬鹵化物燈。商業部份照明由精裝修專業負責。
3.4 辦公樓照明控制系統
辦公樓照明控制包括：集中控制、現場控制、時間控制、聲音紅外線控制等。辦公樓應考慮設置以下功能。
3.4.1 集中控制
本樓屬于高層，地下建筑面積較大，各功能單元分布較為分散，都在現場進行照明的控制、巡檢很困難。設置集中控制以后，問題將迎刃而解。遠程手動控制，在BAS控制室計算機上模擬顯示照明設備平面布置圖，在圖上以形象直觀的方式實時動態地顯示各公共區域的照明設備使用狀況。操作人員可通過界面監視整個智能照明系統的運行狀態，根據需要用進行遠程控制。
時間控制，在BAS控制室計算機上進行定時控制。對于地下車庫，大廳，走道等公共區域，根據人員的流動量，照度在不同時間分別為三種狀態。在人員流動正常時，公共區域燈具全開；人員流動較少時，公共區域燈具開一半，并保持隔一盞亮一盞保持照度均勻；人員極少時，只開應急回路照明，此照度一般是正常照度的20％．
3.4.2 現場控制
在一些人員經常工作的地方(如地下車庫、大廳、主要通道)設置現揚控制開關，中央監控計算機不工作時也可在現場控制燈光，可作為一個普通的開關使用。
設備房，辦公室等非公共區域，考慮到使用方便性，不設BAS控制，均在現場控制。
3.4.3 聲音紅外線人體感應功能
在人員流動量不大的通道處，樓梯處裝設感應開關或有紅外線探測功能的燈具，當探測到人體移動時，會自動發光照明，人走后延時關燈。
3.4.4 感光控制
在辦公區，四面均為大量玻璃窗、墻，自然光充足，為了節省能源，避免光線過強使人產生不適，改善工作環境，在靠室外的玻璃窗、墻均設置感光開關，在光線變化時，自動控制靠室外的光源開關。
3.4.5 火災應急照明控制
考慮到應急照明的經濟性，以及時限性(疏散照明啟動時間不應大于5s)，采用發電機供電與蓄電池燈具結合的方法進行應急照明供電。
（1）在人員流動量較大公共區域、通道處，不加開關控制，一般為24小時常亮。在人員流動量較小的通道處，應急照明燈具就地加開關，需手動控制處加雙控制開關，需感應控制處加聲音紅外線開關，此兩種開關比普通開關多接一條強行啟動線，當某防火分區內發生火災時，由消房控制中心強行啟動本區域內應急燈具。以上應急照明燈均由應急回路供電，并用，應使用一定比例自帶蓄電池燈，以滿足疏散照度要求，本工程在以上情況選用了5 0％為自帶蓄電池燈。
（2）在自備電源室、配電室、消防水泵房、防煙及排煙機房、電話總機房以及在火災時仍需要堅持工作的其他場所，房間內所有燈具均使用應急回路供電，就地開關控制，考慮到有人在時就地開關已經打開，因此不需進行強行啟動控制。
（3）在洗手間，非消防風機房，非消防水泵房，辦公室等區域內，每間房保留至少一盞燈具由應急回路供電，就地開關控制。
4 總結
從以上對高層辦公樓照明的介紹，我們知道好的辦公樓照明控制不僅可以滿足和實現不同的燈光效果要求，實現照明的高層次智能管理，改善工作環境，提高工作效率，還可節約能源。延長燈具壽命，減少用戶維護費用。隨著建筑和照明技術的進步，照明已成為建筑的一部分，讓我們大家共同努力，將更多、更好的照明系統應用到建筑的設計中去，營造出藝術、智能化的光環境，賦建筑與生命。
參考文獻：
