時間：2023-06-07 09:14:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工技術(shù)創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
健全管理機制
工會組織本著“搭建平臺、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的思路，加強對職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創(chuàng)建格局，使職工（勞模）創(chuàng)新工作室成為新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進生產(chǎn)力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的“加油站”。
制定相關(guān)規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，完善管理辦法，建立獎罰機制，明確工作室經(jīng)費渠道，推進工作室制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行。
運用法治思維法治方式，推動健全職工技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運用和管理等法律法規(guī)，從法律上保障和激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。推動完善有利于職工創(chuàng)新創(chuàng)造、全面發(fā)展的制度機制，使技術(shù)領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)發(fā)明能手、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人等各類勞動者都能獲得與自身能力和貢獻相適應(yīng)的合理報酬和待遇。把工會開展的職工技術(shù)創(chuàng)新活動進一步融入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大格局之中，主動爭取黨委和行政支持，積極促進企業(yè)協(xié)同，廣泛吸引職工參與，推動企業(yè)加大經(jīng)費支持力度，促進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷把職工技術(shù)創(chuàng)新活動提升到新的水平。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，強化教育培養(yǎng)、跟蹤管理、解決困難等工作，促使工作室茁壯成長，不斷壯大。要科學(xué)制定好創(chuàng)新工作室中長期目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧，保證工作室良性發(fā)展。精心選好工作室?guī)ь^人。帶頭人全面負(fù)責(zé)工作室的日常管理，本人刻苦鉆研技術(shù)，技術(shù)革新有成果，在職工群眾中威信高，有一定影響力。工作室成員熱心鉆研技術(shù)，積極參與技術(shù)革新、小改小革。
職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以解決生產(chǎn)中的實際問題為根本出發(fā)點，引領(lǐng)職工參與技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益；充分發(fā)揮工作室成員的技能專長，培訓(xùn)相關(guān)工種職工，提升技能素質(zhì)。
職工（勞模）創(chuàng)新工作室圍繞制定的目標(biāo)，每月進行1―2次技術(shù)交流，將施工生產(chǎn)中遇到的棘手問題擺到桌面上，共同探討應(yīng)對策略，形成從問題收集，題目優(yōu)選，任務(wù)下達，過程控制到成果驗證推廣的技術(shù)攻關(guān)模式。
工會組織積極協(xié)調(diào)解決工作室遇到的困難和問題，為工作室創(chuàng)造好的環(huán)境，促使工作室更好發(fā)展。工作室條件成熟后，才給予命名、授牌。
開展“五小”創(chuàng)新活動
今年以來，我們在全集團開展了“弘揚曉林精神，爭當(dāng)標(biāo)兵員工”活動，“曉林精神”的基本內(nèi)涵就是“忠誠、實干、創(chuàng)新、奉獻”。可以說，“創(chuàng)新”是“曉林精神”的特征，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是電氣化人的卓越追求。
古今中外特別是工業(yè)化時代以來的歷史，無數(shù)次地證明著一個最簡單、最樸素的道理，然而卻常常容易被忽略的事實。那就是，一項新技術(shù)，一件新產(chǎn)品，一套復(fù)雜的設(shè)備，一個龐大的工程，當(dāng)然首先要有科學(xué)的發(fā)明、技術(shù)的綜合和優(yōu)良的設(shè)計，但是任何一個創(chuàng)新的理念，任何一個再好的設(shè)計，最終都必須靠工人的勞動特別是技術(shù)工人的雙手來實現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)科技型企業(yè)，既要充分發(fā)揮科技人員的骨干引領(lǐng)作用，又要充分激發(fā)廣大一線職工特別是技術(shù)工人的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、增強自主創(chuàng)新能力、提高核心競爭力建立在擁有一支高素質(zhì)職工隊伍特別是技術(shù)工人大軍的基礎(chǔ)之上。
各級工會充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，積極組織動員廣大職工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對等職工技能培訓(xùn)活動。圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，組織廣大職工針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排為重點，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議的“五小”創(chuàng)新活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，為企業(yè)挖潛增效、推動企業(yè)技術(shù)進步獻計出力。自2011年以來，獲得集團公司及以上獎勵的職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果達到131項，其中1項技術(shù)創(chuàng)新成果獲得第四屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益6300萬多元。集團公司將職工技術(shù)創(chuàng)新活動納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新活動投入力度，鼓勵和支持一線職工的技術(shù)創(chuàng)新活動。
開展職工職業(yè)技能大賽
集團公司工會把技能競賽作為推動職工技能素質(zhì)提升的重要載體，圍繞提高工程質(zhì)量和增加效益、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把更多的職工吸引到競賽中來，比學(xué)趕超，通過競賽提高自身素質(zhì)，激勵廣大職工爭創(chuàng)一流、自我提升，積極承擔(dān)更多的技術(shù)革新和項目攻關(guān)任務(wù)，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻計出力。堅持問題導(dǎo)向，增強技能培訓(xùn)的實踐性和實用性，把符合科技進步方向、適應(yīng)市場和企業(yè)需求、職工學(xué)習(xí)愿望強烈的內(nèi)容作為培訓(xùn)重點。不斷完善職工成長成才機制，強化激勵、用好人才，使發(fā)明者、創(chuàng)新者能夠合理分享創(chuàng)新收益。倡導(dǎo)職工之間的傳幫帶，使師傅帶徒弟等傳統(tǒng)技藝傳承方式煥發(fā)出新的活力。
各級工會組織職工群眾深入開展不同層次不同專業(yè)的職工職業(yè)技能大賽，積極引導(dǎo)廣大職工踴躍報名，以賽促練、練賽結(jié)合，掀起了學(xué)技術(shù)、練技能，爭做高技能人才的熱潮。在中鐵舉辦的電工專業(yè)技能大賽、測量專業(yè)技能大賽、接觸網(wǎng)工技能大賽中取得好成績。對每個工種的優(yōu)秀選手由集團公司授予“技術(shù)能手”“能工巧匠”稱號，并破格或優(yōu)先晉升技術(shù)等級。
今年7月，針對企業(yè)文秘、宣傳人才緊缺的實際問題，配合共青團組織舉辦了集團公司首屆“十佳青年筆桿子”技能大賽，對獲獎選手每人給予5000元獎勵，在全集團青年員工中產(chǎn)生強烈反響。
深化職工（勞模）創(chuàng)新工作室活動
各級工會緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，大力深化職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮其作為基層創(chuàng)新平臺的功能和作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全集團建立“巨曉林技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”37個，帶動了更多的職工參與技術(shù)創(chuàng)新。比如“巨曉林QC小組”研發(fā)的《提高京滬高鐵數(shù)據(jù)測量一次合格率》QC成果，獲得中國中鐵股份公司最佳成果獎和全國工程建設(shè)QC成果會一等獎；《降低合福客專四電接口施工不合格率》QC成果，獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。全國勞模林云志研發(fā)的“隧道水沖洗車”獲得中國中鐵科學(xué)技術(shù)進步二等獎；全國勞模何軍研發(fā)的“接觸網(wǎng)H型鋼柱柱頂AF線肩架安裝借助輔助工具提高施工效率”獲得集團公司合理化建議和技術(shù)改進成果三等獎；北京市勞模趙際順主持編寫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《軌道交通設(shè)備系統(tǒng)重點工藝施工――水暖與通風(fēng)空調(diào)》專業(yè)圖集和《地鐵工程機電設(shè)備系統(tǒng)重點施工工藝――給排水及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)》圖集，填補了我國地鐵工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不足的空白。
蓬勃開展的職工技術(shù)創(chuàng)新活動有力推動了集團公司由規(guī)模擴張發(fā)展向做精做優(yōu)做強轉(zhuǎn)變；由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變；由國內(nèi)施工企業(yè)向具有國際競爭力的企業(yè)集團轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。5年來，集團建成開通電氣化鐵路15323.6正線公里，其中建成開通高速鐵路、客運專線9480.8公里。累計完成企業(yè)營業(yè)額1798億元，實現(xiàn)利潤總額36.1億元。集團公司先后榮獲“全國文明單位”“全國優(yōu)秀企業(yè)”“中國品牌價值評價――自主創(chuàng)新品牌類第一名”等一系列榮譽。集團公司參建并運營維管的京滬高鐵獲得國家科技進步特等獎。
為了最大程度地挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新活動的潛在力量，借助近幾年上海市政府鼓勵職工創(chuàng)新的“東風(fēng)”，上海界龍藝術(shù)印刷有限公司自2010年開始設(shè)立了“職工科技創(chuàng)新成果獎”，在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的牽頭和工會組織的大力協(xié)助下，將職工技術(shù)創(chuàng)新活動開展得如火如荼。目前，獎項評選已經(jīng)進入第四個年頭，不僅員工的積極性日益高漲，企業(yè)也獲得了不錯的經(jīng)濟效益。
小企業(yè)同樣可創(chuàng)新、應(yīng)創(chuàng)新
上海界龍每年都積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，但筆者認(rèn)為，該活動并非只針對大企業(yè)，中小企業(yè)同樣應(yīng)該具備開展這項活動的意識和主動性。因為無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，要實現(xiàn)效益最大化，都要在企業(yè)最大的財富——“人”上面下功夫，通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動來引導(dǎo)職工樹立良好的創(chuàng)新意識，并努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
但企業(yè)重視了，職工不一定有信心，好多職工一談到技術(shù)創(chuàng)新，就覺得無法企及，似乎只有科學(xué)家、設(shè)計師、工程師才能駕馭。其實技術(shù)創(chuàng)新并非那么高深，只要立足崗位、深入思考，做個有心人，總能發(fā)現(xiàn)一些細小的可改進之處。
記得筆者之前在一家微電子公司工作時，銷售部接到了一個國外訂單。可就在訂單生產(chǎn)快結(jié)束的時候，銷售部接到了客戶通知：要求在產(chǎn)品的背面印上簽名條！這項看似再簡單不過的工序卻使生產(chǎn)陷入了僵局，因為簽名條經(jīng)油墨印刷完后，堆積起來的產(chǎn)品正面容易產(chǎn)生劃痕和印跡，而客戶又要求產(chǎn)品要絕對無劃痕，更別說印跡了。當(dāng)時作為生產(chǎn)主管的我焦急萬分，和客戶不斷進行交涉均被拒收。眼看著交貨期就要到了，正在大家一籌莫展的時候，車間流水線上的一名普通職工激動地告訴大家“找到解決方法了”！
原來他用經(jīng)常吃的“番薯粉”替代了油墨里容易產(chǎn)生印跡的某些物質(zhì)，從而徹底解決了問題。不管番薯粉解決燃眉之急是不是神奇的巧合，但至少可以肯定他在靜靜地思考、大膽地嘗試。這項創(chuàng)新不光為公司挽回了巨大損失，贏得了客戶贊譽，還為公司日后爭取了大批訂單。
可見，不管企業(yè)大小、經(jīng)營何種產(chǎn)品，都可以并應(yīng)該通過激發(fā)員工潛能，用技術(shù)創(chuàng)新壯大企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新重在過程、重在評價
技術(shù)創(chuàng)新活動要開展得到位并取得良好效果，重點就是企業(yè)在活動開展過程中的積極促進和對職工的有效評價，上海界龍在這方面有幾點經(jīng)驗，與君分享。
1.《界龍報》的“擴音器”作用。上海界龍在職工技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳方面很好地利用了企業(yè)內(nèi)部媒介——《界龍報》。不管是刊登“職工科技創(chuàng)新成果獎”的資料收集通知，還是對獎項進行公布、對突出人物及其事跡進行宣傳，《界龍報》都發(fā)揮了不可低估的積極作用。現(xiàn)在，職工技術(shù)創(chuàng)新活動不僅在企業(yè)內(nèi)部形成了品牌，還得到了上海市浦東新區(qū)相關(guān)政府部門的大力支持，成了企業(yè)的又一亮點。
2.用培訓(xùn)助力技術(shù)創(chuàng)新活動開展。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的最終目的是引導(dǎo)職工立足本職、務(wù)實創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增強動力。為了提高職工創(chuàng)新能力，平時對員工的培養(yǎng)也必不可少。因此，上海界龍將培訓(xùn)與生產(chǎn)對接，以優(yōu)化作業(yè)方式、改進生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為主題，對職工進行有關(guān)崗位技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)。職工的技術(shù)素養(yǎng)提高后，就更容易發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
3.制定規(guī)范的評價體系。上海界龍在企業(yè)內(nèi)部建立了科學(xué)、規(guī)范的申報和評審流程，將職工的所有創(chuàng)新成果進行收集整理并細化、歸類成“技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新獎”、“管理流程革新獎”、“技術(shù)設(shè)備改造獎”、“工藝生產(chǎn)策劃獎”、“技術(shù)設(shè)備運用獎”、“小改小革智慧獎”等條目，之后評出一、二、三等獎及鼓勵獎。初審一般評選入圍項，初審人員由班組長、車間主任、技術(shù)主管等成員組成；終審就職工創(chuàng)新的難易程度、技術(shù)含量及可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等將入圍項進行歸類確認(rèn)和等級劃分，終審人員由車間主任以上級別的領(lǐng)導(dǎo)班子組成。
4.獎勵成功，也獎勵參與。本著“有創(chuàng)新就獎勵”的原則，上海界龍制定了一套行之有效的激勵措施，以提高員工積極性。例如：定期舉行職工技術(shù)創(chuàng)新活動表彰大會；對優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果、職工個人或先進集體給予不同程度的物質(zhì)獎勵，并授予“金點子獎”、“企業(yè)年度優(yōu)秀創(chuàng)新獎”、“企業(yè)年度創(chuàng)新人物獎”、“先進創(chuàng)新團隊獎”等相應(yīng)榮譽稱號；對職工技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)論文、實用新型專利等也給予一定的經(jīng)濟獎勵。對貢獻較大或較為突出的創(chuàng)新項目可整理成PPT，在全員評選大會上進行演示，振奮員工士氣。
即使是那些申報卻沒有入圍的項目，也要進行鼓勵性的獎勵。雖然這些項目沒有為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，但說明職工們在用心工作、努力思考，這對企業(yè)的發(fā)展同樣有幫助，有時還可能對其他項目起到輔作用。也許只是獎勵了一個小U盤，員工同樣可以感受到企業(yè)對自己的肯定，以后會更加積極地參與活動。
**煤礦技協(xié)成立兩年以來，通過不斷創(chuàng)新，共完成技術(shù)創(chuàng)新成果54項，其中28項成果獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟效益3400萬元，推進了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進了企業(yè)的又好又快發(fā)展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認(rèn)識，不斷增強做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養(yǎng)機制完善、激勵機制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《**煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達到經(jīng)濟、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵機制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進行表彰獎勵。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機在安全生產(chǎn)中的使用要求，機修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進的“南風(fēng)井風(fēng)機微機監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益55萬元。
為求生存謀發(fā)展，公司大力倡導(dǎo)以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點，并以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動，研發(fā)并實施了多項技術(shù)創(chuàng)新項目。
一、 建立健全職工管理技術(shù)創(chuàng)新工作方案。為動員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，進一步增強技術(shù)創(chuàng)新和全員管理意識，激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進企業(yè)技術(shù)進步制訂了“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動實施方案。
活動方案涉及多項管理創(chuàng)新工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理改革成果。圍繞提高經(jīng)濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產(chǎn)、分配、人事等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術(shù)革新發(fā)展成果。圍繞新技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進行小發(fā)明、小革新、小設(shè)計，改造現(xiàn)有技術(shù)和工藝，創(chuàng)造、推廣先進操作技術(shù)成果。三是設(shè)備、工具、儀器成果。從技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)引進的要求出發(fā)，圍繞設(shè)備升級、提高勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)，改進生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節(jié)約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設(shè)備及自然資源的技術(shù)措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業(yè)黨建、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)方面的建議及成果。
方案設(shè)立了科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了辦公室設(shè)立“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、總調(diào)度室、人力資源部、分廠等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)專家和工人技師組成，負(fù)責(zé)申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業(yè)務(wù)部門黨的職責(zé)分工、申報程序、計算標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、材料準(zhǔn)備等工作。
二、強化職工技能培訓(xùn)及技能比武。組織相關(guān)工種職工進行了化驗員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)爐爐長培訓(xùn)、特殊焊接培訓(xùn)及考核。在科技攻關(guān)項目上提出“提高電解電效”的攻關(guān)項目，計劃對“硫酸凈化系統(tǒng)循環(huán)稀酸去氟”、“吸收酸降溫改造”兩項科技改造項目進行立項及前期調(diào)研工作。
組織開展了集團公司職工技能大賽的初賽工作，公司內(nèi)部組織職工進行了化驗分析工、轉(zhuǎn)爐工的兩項初賽，涉及2個工種6項競賽，精選代表隊員參加集團公司決賽，取得了化驗分析工第一名的好成績，現(xiàn)階段計劃開展電解項目競賽比武。
開展職工職業(yè)技能競賽活動是促進技術(shù)技能人才成長的有效手段之一。近年來，勝南社區(qū)廣泛開展職工職業(yè)技能競賽活動，促進了社區(qū)職工素質(zhì)的提高和管理服務(wù)水平的提升。通過這一活動，有效地推動了職業(yè)培訓(xùn)的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質(zhì)得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術(shù)技能人才脫穎而出，既為社區(qū)發(fā)展注入了新的活力，也使技術(shù)工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。結(jié)合“深化精細管理年”主題活動及社區(qū)提出的打造高素質(zhì)職工隊伍的目標(biāo)要求，以及職工職業(yè)技能競賽活動開展的現(xiàn)狀，筆者對社區(qū)職業(yè)技能競賽的基本原則和經(jīng)驗進行總結(jié)，并提出解決問題的對策。
一、職業(yè)技能競賽活動開展的現(xiàn)狀
職工職業(yè)技能競賽，是充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經(jīng)濟建設(shè)的一種組織形式。職工職業(yè)技能競賽積極性的發(fā)揮，是促進社區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動力。但是，從近幾年社區(qū)開展職工技能競賽的情況來看，存在一些不容忽視的問題：
一是部分單位和職工對參加勞動競賽的積極性不高，要求不夠強烈，意識不濃，參賽面不普遍，相當(dāng)一部分職工認(rèn)為可有可無。
二是基層參賽選手的選拔容易流于形式。按照組委會要求，基層單位參賽選手必須通過比賽來進行選拔。但在實際操作中，一些單位往往圖省事，不經(jīng)過比賽而是采取推薦人選的辦法，出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，不利于激發(fā)職工參加職業(yè)技能競賽的積極性。
三是把職工職業(yè)技能競賽僅作為一般號召。有的對競賽的內(nèi)容方法、措施和實施效果不聞不問，名義搞職工技能競賽，實為作表面文章；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實上寥寥無幾；還有的競賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對職工沒有多大的吸引力。
四是基層職工培訓(xùn)和競賽開展?fàn)顩r參差不齊，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)時間等不能保障。
二、開展職工職業(yè)技能競賽的對策
技能競賽主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)社區(qū)各系統(tǒng)特點，善于運用職工職業(yè)技能競賽這一有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動。
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷深化職工技能競賽的內(nèi)涵
1、職工職業(yè)技能競賽必須著眼于增強人才競爭能力。管理服務(wù)提升的根本在于干部職工隊伍素質(zhì)的提升，是內(nèi)在的原動力。 “三支人才隊伍”建設(shè)是推動人才建設(shè)的系統(tǒng)工程，目前社區(qū)欠缺的就是技能操作人才隊伍系統(tǒng)建設(shè)，而技能操作隊伍恰恰是處在服務(wù)一線、面向廣大居民、體現(xiàn)素質(zhì)形象最關(guān)鍵的位置，必須把這個缺口補齊。職工技能競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造社區(qū)良好形象、和諧穩(wěn)定發(fā)展上做好文章。
2、職工職業(yè)技能競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要推動社區(qū)各項工作向著服務(wù)更優(yōu)、管理更精、機制更活、效益更好的目標(biāo)邁進，就必須努力推動技術(shù)創(chuàng)新，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。結(jié)合多年技能競賽實踐和創(chuàng)新化管理的發(fā)展方向，開展職工技能競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進各系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新。
3、職工職業(yè)技能競賽必須有利于企業(yè)文化建設(shè)。近年來，社區(qū)把開展技能競賽作為激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益的重要杠桿，搞得熱火朝天，有聲有色，從而激發(fā)并形成了敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，使企業(yè)文化煥發(fā)出耀眼奪目的時代光彩。縱覽企業(yè)文化和技能競賽兩者的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)，技能競賽既是企業(yè)文化生動、直接的表現(xiàn)形式，又對企業(yè)文化起到巨大的深化、拓展和推動作用。因此，要把職工職業(yè)技能競賽與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的業(yè)務(wù)技能教育、文化素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工隊伍的素質(zhì)教育工作。
（二）建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)機制，不斷提升職工技能建設(shè)水平
1、健全培訓(xùn)制度，加強技能人才的培養(yǎng)和選拔。首先要建立完善的職工培訓(xùn)體系，落實職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，制定相關(guān)獎勵政策和補貼制度，實施職業(yè)資格證書制度。并應(yīng)該結(jié)合實際，制定職工培訓(xùn)計劃，組織職工參加崗位資格培訓(xùn)、技術(shù)練兵、觀摩研討、技術(shù)攻關(guān)等活動，積極開展以新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法為主要內(nèi)容的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。重點培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。通過加強培訓(xùn)，實現(xiàn)由崗位職工向技能職工轉(zhuǎn)變，技能職工向高級技能職工轉(zhuǎn)變，單一型技能職工向復(fù)合型技能職工轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，加強技能人才的選拔，通過技能競賽、練兵比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，使技能人才脫穎而出。
2、營造環(huán)境氛圍，制定技能人才的激勵保障措施。在人才成長過程中，教育培訓(xùn)始終是強制性的外因，要真正激發(fā)起受教育者自身內(nèi)在的學(xué)習(xí)愿望和動機，必須暢通技能人才成長渠道，營造適合人才成長的良好環(huán)境和氛圍。通過建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的技能人才激勵機制和保障機制，逐步實現(xiàn)憑技能職業(yè)資格得到使用和提升，憑業(yè)績貢獻確定收入分配。從而激發(fā)職工的憂患意識和競爭意識，變要我學(xué)為我要學(xué)，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，最終達到職工隊伍整體技能水平的穩(wěn)步提高。
3、積極發(fā)揮作用，健全技能人才的評價和使用體系。對技能人才的評價，重在管理部門和現(xiàn)場職工的認(rèn)可，突出實際操作技能和工作業(yè)績，實施勞動成果量化考核評價。
（三）豐富并創(chuàng)新競賽形式，激發(fā)職工參與技能竟賽的積極性
哈電機公司工會經(jīng)過多年的探討，找尋了一條將藍領(lǐng)技師團隊與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的途徑，搭建了高技能人才攻關(guān)團隊，共同解決公司生產(chǎn)的技術(shù)難關(guān)。高技能人才創(chuàng)新工作室自2012年創(chuàng)建以來，在公司黨政的大力支持下，在各級工會的正確指導(dǎo)下，在哈電機公司工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮了其在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻堅克難等方面的引領(lǐng)作用，取得了一系列豐碩成果，有力推動了全公司職工技能水平的整體提升和梯次發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
高技能人才創(chuàng)新工作室建立之初，哈電機公司工會就將“三效”（即重實效、求高效、保長效）作為創(chuàng)新工作室活動的指導(dǎo)思想，將“一優(yōu)”“五強化”（即優(yōu)化運行模式、強化技術(shù)創(chuàng)新功能、強化人才培養(yǎng)功能、強化立項攻關(guān)功能、強化專業(yè)學(xué)習(xí)功能、強化總結(jié)規(guī)劃功能）作為創(chuàng)新工作室的工作指南。通過“三效”“一優(yōu)”“五強化”多維交叉式的功能建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時化生產(chǎn)等方面均取得了明顯成效，得到了上級組織、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的一致好評。
重實效、求高效、保長效
哈電機公司高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)立之初，公司工會首先賦予了高技能人才創(chuàng)新工作室“三效”的指導(dǎo)思想，即“重實效、求高效、保長效”。
重實效：就是不做表面文章，要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目服務(wù)等工作中產(chǎn)生的難題立項攻關(guān)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，承擔(dān)攻克難題的任務(wù)；求高效：就是充分發(fā)揮藍領(lǐng)精英作用，做好流程規(guī)范化、刀具優(yōu)化、工藝改進和新技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，提高生產(chǎn)效率；保長效：就是要在發(fā)揮高技能人才作用的同時，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、效能提升、人才培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)揮作用，在企業(yè)中保持長久的影響力。
電機公司將“三效”作為工作室的指導(dǎo)思想，就是為工作室賦予了靈魂，“三效”貫穿在每一個創(chuàng)新工作室工作的各個環(huán)節(jié)，給了創(chuàng)新工作室頑強的生命力。
“一優(yōu)”“五強化”
優(yōu)化運行模式
頂層設(shè)計。哈電機公司工會首先將勞模工作室定義為：以勞模技師為主體，破解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，帶動公司職工技能素質(zhì)的普遍提高，為公司發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高技能人才，打造過硬的藍領(lǐng)團隊。哈電機公司工會根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行頂層設(shè)計，分別成立了5個人有獨立活動場所及培訓(xùn)設(shè)備的高技能人才創(chuàng)新工作室即水電分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（重型機床切削專業(yè)）、線圈分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（機電一體化專業(yè)）、汽發(fā)分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（電機裝配和嵌線專業(yè)）、冷作分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（焊接專業(yè)）、工裝分廠高技能人才創(chuàng)新工作室（工模具專業(yè)）。
健全機制。為了將創(chuàng)新工作室打造成一支技術(shù)過硬、攻堅克難的規(guī)范高級藍領(lǐng)隊伍，哈電機公司工會先后出臺了《高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案》《創(chuàng)新工作室工作指南》《創(chuàng)新工作室準(zhǔn)入、退出管理辦法（試行）》《創(chuàng)新工作室考核指導(dǎo)意見》和《創(chuàng)新工作室資金使用管理辦法》等一系列規(guī)章制度，形成了科學(xué)的管理模式和運行體系，提高了創(chuàng)新工作室的規(guī)范化程度，使創(chuàng)新工作室開展的各項工作“有法可依”。
強化技術(shù)創(chuàng)新功能
哈電機公司工會以創(chuàng)新工作室為陣地，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點以及高能耗產(chǎn)品，組織廣大職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進等活動。利用工會網(wǎng)站創(chuàng)新成果信息平臺，及時公布創(chuàng)新成果，做到公開、公平、公正。同時，采取多種方式，激勵職工大膽創(chuàng)新、建言獻策。在溪洛渡座環(huán)生產(chǎn)攻關(guān)競賽中，科學(xué)套裁，規(guī)范管理，提高了鋼板材料利用率，節(jié)約材料采購資金449萬元。在桐子林座環(huán)加工裝配攻關(guān)競賽中，鏜工創(chuàng)新小組和裝配創(chuàng)新小組根據(jù)座環(huán)尺寸大、薄壁易變形、特殊結(jié)構(gòu)導(dǎo)致合口面加工難度大的特點，通過改進裝配組合加工方法，共節(jié)約生產(chǎn)成本67萬元。
2012年以來，工作室3項職工技術(shù)創(chuàng)新成果分獲第七屆國際發(fā)明展覽會金、銀、銅獎，其中，金獎項目還同時獲得了烏克蘭國家科學(xué)院特別獎；4項成果獲第十屆中國·海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎；5項成果獲全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎等等。哈電機公司工會榮獲全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、技術(shù)創(chuàng)新示范單位榮譽稱號。
哈電機公司工會十分重視創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作。水電分廠創(chuàng)新工作室首席技師胡宇的創(chuàng)新成果《巨型一體式球閥加工技術(shù)》獲得第十二屆海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎后，公司及時地將該成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。其中在厄瓜多爾項目球閥的生產(chǎn)應(yīng)用中，提高生產(chǎn)效率514%,節(jié)約制造成本約582萬元。與此同時，這項創(chuàng)新成果還推廣應(yīng)用到其他水電項目的頂軸、頂蓋、底環(huán)等巨型工件的加工制造中，均取得了良好效果。
強化人才培養(yǎng)功能
高技能人才創(chuàng)新工作室通過定期組織的“開放日”活動，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員搭建互相溝通和交流的平臺，帶領(lǐng)大家共同研究解決技術(shù)難題，帶動整體專業(yè)技能的提高。
哈電機公司以高技能人才創(chuàng)新工作室為主體，在關(guān)鍵、重點、技能含量高的崗位范圍內(nèi)，推薦有特長的勞模技師與徒弟結(jié)成對子。在日常培養(yǎng)中，要求目的明確，內(nèi)容實際，培養(yǎng)方向要基于日常工作的關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序，以實際操作為主。每季度對師徒對子進行跟蹤管理，時刻掌握徒弟的學(xué)習(xí)情況，對未到達預(yù)期效果的師徒對子提出黃牌示警并要求限期整改。年末考核除理論考核外，還著重考核實際操作能力，按照年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)場實作考核，以最終獨立完成的實物產(chǎn)品質(zhì)量決定考試是否合格。近3年，131名優(yōu)秀青年技術(shù)人才通過創(chuàng)新工作室的培養(yǎng)，在各個專業(yè)崗位中成長、成才，成為各自崗位的骨干力量。
強化立項攻關(guān)功能
哈電機公司工會要求每名進入高技能人才創(chuàng)新工作室的勞模技師都要有自己的攻關(guān)項目。每年年初勞模技師自主立項，公司統(tǒng)一組織評審會，對所立項目的可行性、經(jīng)濟性等方面進行評審。評審?fù)ㄟ^后，制定攻關(guān)計劃節(jié)點和考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核完成情況好的勞模技師給予獎勵。
以解決生產(chǎn)中的難題為已任，創(chuàng)新工作室攻克了一個個難關(guān)。水電分廠創(chuàng)新工作室與制造工藝部專家聯(lián)合攻克了向家壩主軸由臥車改為立車加工的攻關(guān)任務(wù)，節(jié)約加工成本60余萬元；線圈分廠創(chuàng)新工作室通過改造瑞士進口六軸聯(lián)動數(shù)控包帶機，使該設(shè)備的控制系統(tǒng)達到了當(dāng)今世界先進水平，并提前10天完成設(shè)備大修改造任務(wù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，完成好生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備生產(chǎn)廠家瑞士MICAMATION公司還寄來了感謝信，并授權(quán)工作室首席技師張金柱為維修工程師。
強化專業(yè)學(xué)習(xí)功能
為了提高公司整體技術(shù)實力，在創(chuàng)新工作室籌建初期，哈電機公司工會就將工作室作為公司人才培養(yǎng)和自身提高的重要陣地，為使技師工作室充分發(fā)揮作用，公司工會通過調(diào)研，先后建立了較為完善的技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用和激勵機制，要求每位進入到創(chuàng)新工作室的勞模技師每年都要硬性完成規(guī)定的培訓(xùn)積分，培訓(xùn)積分可以通過自身學(xué)習(xí)和為他人講課兩方面獲得，增強了自身學(xué)習(xí)的意識和培養(yǎng)他人的動力，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
為了鼓勵勞模技師將自己掌握的絕活技術(shù)沉淀下來，哈電機公司工會在創(chuàng)新工作室開展了“我為公司留絕活”的主題實踐活動，號召廣大勞模技師將自己掌握的“絕技”通過文字和圖片記錄下來，供大家共同學(xué)習(xí)。創(chuàng)新工作室對技術(shù)含金量高、影響面廣的“絕活”資料進行了統(tǒng)一的排版印刷裝訂成冊，現(xiàn)已裝訂成冊的有：《重型立車加工指南》《創(chuàng)新工作室講座經(jīng)驗交流匯編》《質(zhì)量案例手冊》《灌流轉(zhuǎn)漿式轉(zhuǎn)輪裝配指南》《水電定子鐵芯裝配指南》《水輪發(fā)電機定子嵌線裝配指南》等完全由工人自己編制的技術(shù)手冊。
強化總結(jié)規(guī)劃功能
哈電機公司工會要求每個創(chuàng)新工作室在年末對全年的工作情況進行總結(jié)，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況和當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的問題，制定第二年的工作計劃。在每年的計劃中，要著重體現(xiàn)對現(xiàn)有勞模技師能力提高的培養(yǎng)，有計劃地安排人員參加技能培訓(xùn)和創(chuàng)新成果展，開闊技師的眼界，促其緊跟科技發(fā)展的最前沿。
哈電機公司工會在年末根據(jù)公司第二年的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司新階段的生產(chǎn)重點，及時調(diào)整高技能人才創(chuàng)新工作室的資源配備，調(diào)整創(chuàng)新工作室重點，全力攻克在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的新問題，并根據(jù)人力資源情況按需培訓(xùn)，快速準(zhǔn)確地補充高技能人才，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
本文作者：王兵工作單位：洛陽石油化工工程公司
在新世紀(jì)來臨之際,全國總工會提出“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”工程,這是一項具有戰(zhàn)略意義的工作目標(biāo)。企業(yè)工會要把“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動列入工會工作的重要議事日程,精心組織、認(rèn)真實施,努力促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
1提高思想認(rèn)識是前提
1.1開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”努力實踐“三個代表”工人階級是先進社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表,勞動者是生產(chǎn)力中最活躍的因素。實踐“三個代表”重要思想,就要在全社會牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想,更好地發(fā)揮工人階級的歷史主動性,幫助廣大職工群眾不斷提高自身素質(zhì),努力用高科技知識武裝自己。而企業(yè)工會組織職工群眾開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,有利于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神,提高職工的整體素質(zhì),充分發(fā)揮職工的聰明才智,推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。1.2開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”提高企業(yè)竟?fàn)幜Α笆濉逼陂g,中央堅持要把發(fā)展作為主題,把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線,把改革開放和科技進步作為動力,把提高人民生活水平作為根本出發(fā)點,而經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整都要靠體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新來推動。盡管國有企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)取得重大進展,但仍然面臨很多問題,其中很大的一個困難是一些企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換滯后,創(chuàng)新能力、競爭能力和贏利能力不強,造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。在這種情況下,工會組織職工開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,有利于團結(jié)動員企業(yè)廣大職工充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用,努力完成企業(yè)的各項改革和發(fā)展任務(wù)。從而促進企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的科技開發(fā)能力、參與國內(nèi)外市場的競爭能力和抗御風(fēng)險的能力。1.3開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”創(chuàng)造性做好工會工作當(dāng)前,工會工作按照全總的要求,狠抓“五突破一加強”,最大限度把廣大職工組織到工會中來,最大限度地保護和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。而工會組織職工開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,本身就是最大限度地發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性。因此,開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,是當(dāng)前工會工作的一項重要工作,更是創(chuàng)造性做好工會工作的有效途經(jīng)。
2多種形式的勞動競賽活動是載體
在開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動中,企業(yè)工會以開展多種形式的勞動競賽活動為載體,豐富“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的實際內(nèi)容。2.1深化傳統(tǒng)意義上的勞動競賽工會要圍繞“中心”,針對效益、科技進步、安全、質(zhì)量、服務(wù)等重點工作,每年制定相應(yīng)的勞動競賽方案,層層細化競賽實施方案,一級抓一級,同時把勞動競賽工作列人企業(yè)年度目標(biāo)中,作為對各單位工作目標(biāo)完成情況的考核依據(jù),直接與各單位的經(jīng)濟效益掛鉤,與各單位的工作任務(wù)結(jié)合,以保證勞動競賽規(guī)范化和程序化。在具體操作上,每項競賽活動都要有具體的競賽要求和規(guī)則,有具體的主管牽頭部門組織考核、檢查、評比,組織職工廣泛參與。實踐證明,開展勞動競賽活動是增強廣大職工主人翁責(zé)任感,調(diào)動職工積極性的重要形式,它不但吸引職工全方位參加,而且有效地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,對促進企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的完成具有十分重要的作用。2.2組織舉辦職工技能運動會職工技能運動會是工會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的有效載體。其目的是在提高全員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平,以適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的需要。例如,針對企業(yè)增強參與國際市場的競爭能力,與有關(guān)部門和基層單位密切配合,有針對性的在職工中舉辦英語競賽、計算機知識普及和應(yīng)用等多種競賽,動員職工參加相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。通過競賽活動,企業(yè)也能發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才。2.3組織開展合理化建議活動這是工會結(jié)合企業(yè)實際,每年都要組織開展的一項活動。工會要對合理化建議活動的開展做出具體安排,并進行廣泛的發(fā)動和動員;要制定合理化建議獎勵的實施細則,設(shè)置“合理化建議”信箱,規(guī)范“合理化建議”的申報、落實、評比、獎勵、存檔、反饋等程序,確保“合理化建議”活動的開展有序進行,進一步激發(fā)廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè),人人為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的主人翁精神。2.4在女職工中開展“雙文明建功立業(yè)”竟賽活動“雙文明建功立業(yè)”競賽活動是企業(yè)工會組織女職工開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的主要載體,號召女職工立足本職崗位,愛崗敬業(yè),爭創(chuàng)一流成績;通過制定自我達標(biāo)成才目標(biāo),崗位鍛煉,提高女職工的素質(zhì);充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,使女職工成為企業(yè)發(fā)展中的生力軍。
3建立健全有效的工作機制是保證
“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動是一項系統(tǒng)工程,做好這項工作,必須建立一套適應(yīng)“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動開展的工作機制。3.1建立“依靠”機制“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動所依靠的對象是企業(yè)的全體職工,只有把職工充分調(diào)動和發(fā)動起來了,“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動才能在企業(yè)有聲有色、持久地開展。開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動有堅實的基礎(chǔ)。3.2建立管理機制開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動自始自終應(yīng)有明確的管理程序,一級抓一級,形成網(wǎng)絡(luò)化、制度化。特別是在組織活動過程中要重視管理程序:一是年初下發(fā)競賽文件,做出具體安排意見,各基層單位拿出具體實施意見。二是工會具體把住申報、檢查、考核、總結(jié)、評比、表彰等具體程序。三是堅持必須申報制度,組織活動的措施要具體,中間階段組織檢查,年終進行考核、總結(jié)、評比和表彰。如果事先不申報或沒有具體措施,年終則不能參加評比。只有重視組織開展活動的管理機制,才能保證其質(zhì)量和效果。3.3建立激勵機制要搞好“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,必須建立激勵機制,堅持物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合。要通過企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳媒體,對在“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行大張旗鼓的表彰,營造學(xué)習(xí)先進、趕超先進的濃厚氛圍。對在“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人,要撥出專項費用給予物質(zhì)獎勵,使這項活動具有長期的示范效應(yīng)。
4領(lǐng)導(dǎo)重視、求實重做是關(guān)鍵
因此,工會要重視依靠職工開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,制定完善企業(yè)內(nèi)部全心全意依靠職工辦企業(yè)的制度規(guī)定和職工當(dāng)好主人的行為準(zhǔn)則,進一步建立完善企業(yè)職代會、企務(wù)公開和平等協(xié)商、集體合同制度,從源頭上把住“依靠”方針在企業(yè)的落實,使企業(yè)4.1組織領(lǐng)導(dǎo)是“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的保證開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,不僅僅是工會的事情,黨政領(lǐng)導(dǎo)對這項活動的支持至關(guān)重要。“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)要有企業(yè)黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加;“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動還應(yīng)列人企業(yè)年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的考核之中,從根本上保證對“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。4.2“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”要增強針對性開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際,活動的方式、載體要靈活多樣。由于企業(yè)各單位、各部門情況不同,開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動的內(nèi)容也‘不一樣。因此,必須結(jié)合企業(yè)實際組織“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動,如:圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),開展勞動競賽;圍繞安全生產(chǎn),開展安全無事故競賽;圍繞多出科研成果,加快科研成果轉(zhuǎn)化,開展科研開發(fā)競賽。不同的工作,不同的內(nèi)容,不同的形式,有利于增強針對性,收到良好的效果。4.3注重實效,切忌形式主義開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動重點抓好四個結(jié)合,即要與企業(yè)年度目標(biāo)完成相結(jié)合;與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展相結(jié)合;與企業(yè)的深化改革相結(jié)合;與工會組織建設(shè)“職工之家”相結(jié)合,通過活動的開展,增強職工的主人翁責(zé)任感和使命感,培養(yǎng)企業(yè)職工的市場觀念、競爭意識、改革意識,讓廣大職工理解改革、參與改革、支持改革,促進企業(yè)各項改革順利推進。促進企業(yè)民主管理再上新臺階。
【關(guān)鍵詞】 職工 技術(shù)素質(zhì) 保障 通道
隨著煤礦企業(yè)開采水平的提升，生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，對職工技術(shù)素質(zhì)要求越來越高。要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，贏得發(fā)展，實現(xiàn)跨越，必須擁有大批的懂技術(shù)、勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)的技術(shù)工人。國投新集公司板集煤礦作為在建礦井通過有效的載體,應(yīng)該努力激發(fā)職工勤學(xué)苦練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，打造一支技術(shù)強、作風(fēng)硬，技術(shù)精的職工隊伍，全面推進科研型、生態(tài)型、自動化礦井建設(shè)。
1. 職工技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀
以國投新集一新建礦井為例，該礦井技術(shù)工人占31.9 %，其中：初級工占13.6 %，中級工占 10.7%，高級工占 6.2%，技師占1.36%，高級技師占0%。，初中以下文化程度的77人占到11.6%，總體技術(shù)水平不高，高技能人才缺乏。
2. 職工技術(shù)素質(zhì)分析
近幾年來，該礦井通過扎實有效的職工技術(shù)培訓(xùn)，職工整體技術(shù)素質(zhì)呈明顯上升態(tài)勢，但總體水平仍然不高，技術(shù)結(jié)構(gòu)還不合理。從職工職業(yè)技術(shù)等級看，初級以下技術(shù)等級比例較大，掌握技能較為單一，高級技師比例極少。從職工學(xué)歷情況看，職工文化素質(zhì)狀況比前幾年有所提高，但是整體文化層次較低，知識型人才數(shù)量較少。礦井技術(shù)工人數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技術(shù)素質(zhì)，與建設(shè)科研型、生態(tài)型、自動化礦井的目標(biāo)不太適應(yīng)。
板集煤礦作為基建礦井，其職工技術(shù)素質(zhì)并不能代表著其他礦井整體水平，但是我們也能從中發(fā)現(xiàn)一個共同的特征，那就是其他礦井也對技術(shù)人才有著迫切的需求，對提高職工技術(shù)素質(zhì)有著強烈的愿望，并都在不同程度上實施著職工技術(shù)素質(zhì)提升工程。提升職工技術(shù)素質(zhì)，要做到落實三項保障，拓寬四個通道。
3. 做好三項保障，為職工技術(shù)素質(zhì)提升創(chuàng)造有利條件
一是要制度上保障。健全職工培訓(xùn)工作的工作機制，落實培訓(xùn)工作責(zé)任制度。礦培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)全礦的職工培訓(xùn)工作，各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)所管工種和區(qū)隊的職工培訓(xùn)工作，區(qū)隊隊長、支部書記、技術(shù)員為該區(qū)隊職工培訓(xùn)主要負(fù)任人。基層區(qū)隊要把職工培訓(xùn)工作作為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，制訂相應(yīng)措施，保證培訓(xùn)計劃按期落實。嚴(yán)格準(zhǔn)入制，井下十大特殊工種新進職工，沒有取得相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書的，嚴(yán)禁安排獨立上崗作業(yè)。新任命的區(qū)（隊）長級管理人員必須具備大專及以上學(xué)歷或國家高級職業(yè)資格證書；副職人員必須具備中專及以上學(xué)歷或國家中級職業(yè)資格證書。
二是要組織上保障。基層區(qū)隊職業(yè)技能鑒定負(fù)責(zé)人在申報工作結(jié)束后制訂申報工種的學(xué)習(xí)進度安排，合理地安排各個工種的學(xué)習(xí)實踐，學(xué)習(xí)形式以職工自學(xué)為主，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔。基層單位負(fù)責(zé)人必須提供申報人員自學(xué)的條件，鼓勵學(xué)習(xí)技能知識，制定獎罰制度。培訓(xùn)部門每月至少對本單位職業(yè)技能培訓(xùn)情況進行一次檢查，檢查結(jié)果要與單位評先評優(yōu)活動相結(jié)合并通報公司職業(yè)技能鑒定所。每月對申報工種進行一次理論知識自測，自測試卷及成績匯總表報公司職業(yè)技能鑒定所存檔。
三是要激勵上保障。職業(yè)技能津貼制度，職工取得與所在崗位相同或相近的國家《職業(yè)資格證書》后，享受職業(yè)技能津貼。礦經(jīng)營部門考核各單位工資總額時，必須把職業(yè)技能津貼單獨發(fā)放，不列入各基層單位考核工資總額，職業(yè)技能津貼在考核工資外單獨列支，更好的促進職工學(xué)習(xí)技能的積極性。導(dǎo)師津貼制度。為鼓勵各單位積極開展導(dǎo)師帶徒活動，礦按照公司實行導(dǎo)師津貼制度執(zhí)行。按每帶一名經(jīng)技能培訓(xùn)并取得初級技能資格證的徒弟后，按一定的經(jīng)濟獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)放導(dǎo)師津貼,從人才基金列支。導(dǎo)師帶徒的期限一般為6個月，特殊工種導(dǎo)師帶徒的期限為12個月。
4. 拓寬四個通道，為職工技術(shù)素質(zhì)提升插上騰飛的翅膀
積極搭建和拓寬職工技術(shù)素質(zhì)提升通道，并逐步形成獲取知識，鍛煉能力，發(fā)現(xiàn)人才，助推成長的有效途徑，促進職工技術(shù)素質(zhì)的全面提升。
一是拓寬學(xué)習(xí)通道。技術(shù)素質(zhì)的提升有賴于知識的積淀，知識的獲取關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。要不斷拓寬職工學(xué)習(xí)的平臺，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式和載體，積極推進和構(gòu)建各種形式的培訓(xùn)體系，定期開展集中培訓(xùn)，形成良好的培訓(xùn)組織格局。要根據(jù)不同的職工群體，不同的特點、不同的需求，開展不同層次的技術(shù)培訓(xùn)，幫助職工完善知識體系。
二是拓寬實踐通道。知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)的關(guān)鍵在于實踐鍛煉。我們要不斷延伸實踐平臺，重視將職工的理論知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)，并提升在實踐中應(yīng)用的能力。要利用各種形式的崗位練兵，技術(shù)練兵，技能大賽等活動，鍛煉職工優(yōu)質(zhì)高效的工作能力。同時以工作績效考核為導(dǎo)向，積極開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新等活動，鍛煉職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
三是拓寬展示通道。展示是發(fā)現(xiàn)人才的重要方式。我們要不斷拓寬職工展示自己技術(shù)水平的平臺，努力為每一位技術(shù)工人搭建展示精彩的舞臺，營造有利于優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出的環(huán)境和氛圍。要通過技能、技術(shù)競賽等活動展示技術(shù)人員的專長。要真正了解各單位的用人需求，通過競爭的方式選撥技術(shù)人才，遴選技術(shù)大拿，激發(fā)技術(shù)工人的工作激情。深入開展優(yōu)秀技術(shù)人員的評選，提高職工參與度，擴大先進人物的影響。
四是拓寬舉薦通道。舉薦是幫助職工成長的重要渠道，要不斷拓寬優(yōu)秀技術(shù)工人的舉薦平臺，為技術(shù)人員的充分施展才華提供支持和幫助。要堅持把好的技術(shù)工人推薦到中要技術(shù)崗位上去，努力使優(yōu)秀的技術(shù)人員進入到企業(yè)用人的視野。有條件的企業(yè)可推薦優(yōu)秀技術(shù)工人繼續(xù)深造，并建立技術(shù)人才庫，推動技術(shù)人才的使用力度。
總之，新形勢下，提高煤炭企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)既是個人價值實現(xiàn)需要，企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是構(gòu)建和諧社會需要，要結(jié)合礦井實際需求，結(jié)合“安康杯”勞動競賽和各種技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)適用新技術(shù)、會操作、懂管理的實用型人才，不斷推動礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞 房屋建筑 施工技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)展趨勢
1房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)狀
目前建設(shè)部推廣的一些新技術(shù)，如深基坑支護技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體運用技術(shù)，都已被我們在各類工程中積極實踐和分析。近年來，傳統(tǒng)的建筑教科書中又增加了薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式，而這些新結(jié)構(gòu)經(jīng)常要用到一些新的材料，盡管這些結(jié)構(gòu)需要進行較為復(fù)雜的分析計算，但我們也開始在工程實際中努力研究和應(yīng)用。
1.2建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.2.1 GPS施工測控技術(shù)
隨著超高層建筑和高聳結(jié)構(gòu)物的不斷出現(xiàn)，高層建筑施工常規(guī)測控方法已經(jīng)很難滿足規(guī)范的要求，如何在溫差、日照、風(fēng)載等外界環(huán)境因素影響下迅速、準(zhǔn)確地完成平面軸線控制、高程傳遞、建筑構(gòu)件的安裝定位，已成為影響超高層建筑施工的首要因素。利用 GPS 測控技術(shù)具有方便、快捷、可靠等優(yōu)點，可動態(tài)測定建筑物的擺動周期和擺動規(guī)律，測定建筑物（構(gòu)件）的垂直度，保證施工測量的質(zhì)量。
冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)，是以普通的低碳熱軋圓盤條鋼材作為原料，通過冷軋、刻痕、軋成二道或三道表面上帶有橫肋的變形斷面鋼材，是通過全自動智能化的鋼筋焊接網(wǎng)生產(chǎn)線預(yù)制點來焊成網(wǎng)狀，它是一種取代了人工制作，具有高效、優(yōu)質(zhì)的建筑鋼筋。
1.3房屋建筑施工技術(shù)研究重點
房屋建筑施工技術(shù)研究重點主要包括對房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問題。
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風(fēng)氣的影響，對經(jīng)營管理重視度高，對技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情。
（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問題。
（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓(xùn)機制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級相應(yīng)滯緩。
（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進行招標(biāo)工作時，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過程即是對技術(shù)創(chuàng)新成果進行生產(chǎn)實踐和運用、并保障施工質(zhì)量、進度和安全的過程。
（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產(chǎn)，無法回收，造成浪費。
（6）設(shè)計和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行施工，但由于設(shè)計單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計思路來進行設(shè)計，其技術(shù)更新速度滯后，對新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。
2房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢
（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護。房屋建筑施工對環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進度和施工質(zhì)量。
（2）科學(xué)監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實，可實現(xiàn)對房屋建筑施工的科學(xué)管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。
（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。基于完善的資源評估與技術(shù)評價體系基礎(chǔ)，開發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風(fēng)等建筑技術(shù)進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴大市場應(yīng)用規(guī)模。
（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開發(fā)運用越來越廣泛。
（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。
3提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平
3.1建立技術(shù)創(chuàng)新的擴散機制
技術(shù)創(chuàng)新擴散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴散機制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
3.2創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺
企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺，為技術(shù)人員提供進行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對關(guān)鍵技術(shù)進行立項研究，進行長期的跟進和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。
3.3提高成果的經(jīng)濟效果
建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項目經(jīng)費預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。
3.4提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育
人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對施工經(jīng)驗的積累和科技知識的運用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對施工人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術(shù)創(chuàng)新成果進行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。
3.5完善激勵機制予以創(chuàng)新支持
企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取J同激勵、參與激勵、關(guān)心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調(diào)動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。
4結(jié)論
房屋建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術(shù)進行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。房屋建筑施工中對技術(shù)進行創(chuàng)新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學(xué)、合理、有效的原則實現(xiàn)現(xiàn)代先進技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進整個行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本。職工作為企業(yè)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，通過組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的方式，把職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上來，是新形勢下企業(yè)工會組織開展工會群眾經(jīng)濟工作，服務(wù)企業(yè)工作大局，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要途徑。如何在企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，作為一名基層的工會工作者，筆者認(rèn)為要切實做到以下幾點。
一、工會要結(jié)合實際，設(shè)計載體，為開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新搭建好平臺
群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要取得實效，必須根據(jù)企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，精心設(shè)計活動載體，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新切入點，開展多層面、全方位的創(chuàng)新活動，吸引職工群眾廣泛參與，搭建好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成全員創(chuàng)新格局。
一是要圍繞企業(yè)的經(jīng)營難點，廣泛開展合理化建議征集、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把蘊藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。二是，要以促進企業(yè)技術(shù)進步和提高勞動者素質(zhì)為核心，組織開展以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動競賽、名師帶徒等為內(nèi)容的形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵職工爭當(dāng)新時代的“金牌工人”、“知識工人”，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型技能人才隊伍。三是，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新切入點。企業(yè)要以增強快速反應(yīng)能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風(fēng)險能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)為重點，積極引導(dǎo)廣大職工圍繞企業(yè)營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營水平。
二、充分認(rèn)識職工在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作中的重要作用，充分調(diào)動職工參與積極性
對于企業(yè)來說，創(chuàng)新存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細節(jié)。職工是一線生產(chǎn)最直接的實踐者，對生產(chǎn)技術(shù)的革新與改進最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)必須樹立“小想法”能變成“大智慧”，“小革新”也可能變成“大創(chuàng)造”，也有大價值的意識。引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。無論是技術(shù)進步，還是理論創(chuàng)新，既離不開眾多“小項目”、“小革新”的集腋成裘，也離不開眾多“小人物”的積極參與。因此，企業(yè)要充分調(diào)動廣大職工的積極性，重視職工群眾的參與熱情，要不以事小而不為，把群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動當(dāng)成一種常態(tài)化的工作來搞。企業(yè)中的各職能部門和中層以上干部要圍繞職工隊伍建設(shè)，扎實細致地做好職工群眾思想工作，教育職工樹立憂患意識、責(zé)任意識和進取精神，積極引導(dǎo)廣大職工樹立學(xué)先進、比貢獻、創(chuàng)一流、增效益，主動投身于企業(yè)的改革。
三、規(guī)范管理，完善機制，深入推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動
經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一種群眾性的創(chuàng)新活動，工會只有建立完善有效的運行機制，才能保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入、持久地開展下去。
一是應(yīng)建立引導(dǎo)機制。加大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的輿論宣傳，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，并針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點，開展群眾性攻關(guān)活動，以吸引廣大職工自覺參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，增強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的群眾性。二是要建立管理機制。工會要加強對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，建立和健全經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的組織網(wǎng)絡(luò)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、重點問題，制定群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的計劃，明確創(chuàng)新的任務(wù)、目標(biāo)，做到創(chuàng)新任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)抓，創(chuàng)新活動有部門管，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)范有序開展。并建立職工創(chuàng)新成果庫和技術(shù)工人人才庫，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。三是建立評價機制。在推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實踐中，要結(jié)合實際，制定各工種、各崗位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評價標(biāo)準(zhǔn)，使得創(chuàng)新成果科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是要建立科學(xué)的榮譽激勵機制。為了尊重廣大職工群眾在技術(shù)創(chuàng)新中所創(chuàng)造的價值和成果，企業(yè)必須建立科學(xué)的榮譽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，建立勞動成果和勞動貢獻，物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。五是要及時促進職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。職工科技創(chuàng)新成果只有切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益和社會效益。工會應(yīng)發(fā)揮職工技協(xié)的作用，積極參與、大力推進技術(shù)交流和協(xié)作，促進職工科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。六是建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制。實施創(chuàng)新活動，工會還要重視對職工的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。因此還應(yīng)大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、毅力和能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。
四、不斷擴大和豐富群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，使創(chuàng)新活動具有更加強大的生命力
經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是一項融科技與經(jīng)濟為一體的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)它不僅包括新產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝和生產(chǎn)方式創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、開拓市場和營銷方式創(chuàng)新，還包括制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。在新的經(jīng)濟形勢下，要賦予勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等日常群眾經(jīng)濟工作以新的內(nèi)涵，使以往工會群眾性無序或有序的小改小革等簡單層面的創(chuàng)新逐步向企業(yè)管理機制、經(jīng)營決策、市場營銷戰(zhàn)略等高層次的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)域不斷向廣度拓展，向深度推進，通過經(jīng)濟工作的綜合手段、民主管理的參與途徑、科學(xué)的榮譽激勵方法，組織職工參與實施，積極創(chuàng)造，加速技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果在企業(yè)多領(lǐng)域、大面積轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展生產(chǎn)力、提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益增長點方面發(fā)揮出更大的作用。擴大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，須從企業(yè)的技術(shù)發(fā)展特點和生產(chǎn)實際出發(fā)，確定創(chuàng)新活動的重點和創(chuàng)新活動的方式，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新更具可操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新要把解決影響企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的難點、阻礙營銷和效益增長等問題作為重點，緊緊圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務(wù)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新活動。擴大群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，就要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外科技發(fā)展的前沿，不斷提高群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新向管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和決策創(chuàng)新發(fā)展，從而帶領(lǐng)職工有效地實施新技術(shù)領(lǐng)域的開拓與突破，實施科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明與創(chuàng)造，實施科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，使企業(yè)科技進步取得重大進展。
一、在提升職工技能素質(zhì)中，職工技協(xié)的固有作用
“堅持提高職工科技素質(zhì)，推動企業(yè)技術(shù)進步，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力”是職工技協(xié)的主要任務(wù)之一。在過去長期的職工技協(xié)活動實踐中，崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽等職工技協(xié)活動，增為促進科技進步、推進經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮過積極的作用。進入新時期，面對國家關(guān)于加強人才工作的決定，省、州政府關(guān)于加強高技能人才隊伍建設(shè)的部署要求、國家三年五十萬、全省三年十萬、三年二萬高技能人才培養(yǎng)計劃，提升職工隊伍技能素質(zhì)，已成為新時期各級職工技協(xié)工作的一項重要的任務(wù)。而要完成這一任務(wù)，職工技協(xié)組織有著固有的、重要的作用。
一是組織實施作用。由于工會職工技協(xié)是由熱愛職工技協(xié)活動的科技人員、能工巧匠和管理人員等組成的在工會領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性科技團體。在組織實施職工技能素質(zhì)提升工作中，具有充分發(fā)揮其參與和科學(xué)制定提升計劃、科學(xué)量化總體目標(biāo)和具體目標(biāo)、分階段組織實施的主導(dǎo)作用。
二是帶動示范作用。在各級工會職工技協(xié)有計劃地組織安排下，職工技協(xié)會員、能工巧匠、技術(shù)骨干充分發(fā)揮提升職工技能的帶動示范作用，引導(dǎo)職工建立終身學(xué)習(xí)理念，在工作中學(xué)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中鉆業(yè)務(wù)，不斷提高廣大職工的技能水平和職業(yè)技術(shù)等級。
三是協(xié)作交流作用。由工會職工技協(xié)組織技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、絕技傳授、先進操作法推廣、名師帶徒、一幫一等技術(shù)協(xié)作活動，促進職工的技能水平提高。
四是營造學(xué)技術(shù)、增技能氛圍的作用。通過開展技術(shù)交流協(xié)作，激勵職工學(xué)技術(shù)、增技能，大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大、技能重要的時代精神，豐富和發(fā)展職工技能提升和職工技協(xié)工作的內(nèi)涵。
五是創(chuàng)造樹立全新觀念的作用。把提升職工技能作為工會職工技協(xié)工作的首要任務(wù)，把職工高技能人才資源作為企業(yè)發(fā)展和技協(xié)活動的重要資源。只有唯此，才能在提升職工技能活動中充分發(fā)揮職工技協(xié)的重要主體地位作用。
二、提高職工技能素質(zhì)工作中工會職工技協(xié)面臨的新情況和新問題
實施職工技能提升計劃，職工技協(xié)有著十分重要的作用。但是在市場經(jīng)濟體制建立和企業(yè)經(jīng)濟成份、組織形式、勞動關(guān)系、利益格局多樣化的新形勢下，職工技協(xié)作用的發(fā)揮受到新情況、新問題的影響。
一是企業(yè)經(jīng)濟成份變化，對工會職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。在過去的八十年代和九十年代，我州企業(yè)工會職工技協(xié)組織曾得到大發(fā)展，個舊、開遠、蒙自等縣市和眾多企業(yè)職工技協(xié)作用得到充分發(fā)揮。但是，隨著改革的深入，國有企業(yè)改組改制的推進和結(jié)束，有的職工技協(xié)隨著企業(yè)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)和破產(chǎn)而消亡。有的職工技協(xié)隨著公有制企業(yè)改制后的私有化、民營化而停止了活動；有的新建企業(yè)由于缺乏對職工技協(xié)組織的認(rèn)識和了解，影響到職工技協(xié)的建立和發(fā)展。
二是勞動關(guān)系的變化，對工會職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。公有制企業(yè)改制前，在本企業(yè)連續(xù)工作XX年，或有工齡15年以上的技術(shù)工人大都與企業(yè)訂立無固定期勞動合同，企業(yè)技術(shù)工人相對穩(wěn)定。但是，隨著企業(yè)改制和公有制企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的改變，這種相對穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系基本被打破。不同等級的技術(shù)工人或因與業(yè)主不和而被炒了尤魚，或因自身的技術(shù)實力較強而另謀高就，在這一新的情況下，技術(shù)工人、技術(shù)骨干流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，原有職工技協(xié)組織中的成員也發(fā)生大的變動，一度影響了職工技協(xié)組織建設(shè)和活動的開展。
三是少數(shù)企業(yè)的消極行為，對工會職工技協(xié)開展活動的影響。首先是少數(shù)企業(yè)對技協(xié)活動重視不夠。在近幾年我們的工作實踐中，曾出現(xiàn)這樣的不正常現(xiàn)象。在州、縣市工會組織開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽中，少數(shù)企業(yè)主消極“支持”，認(rèn)為參加以上活動是職工的個人行為，與企業(yè)關(guān)系不大，片面認(rèn)為職工參加技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽活動影響生產(chǎn)。擔(dān)心職工職業(yè)技能等級高了，“翅膀硬了”，增加跳槽的條件，擔(dān)心開展技協(xié)活動后企業(yè)技術(shù)外流。雖然這樣的現(xiàn)象僅在少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)，但反映出企業(yè)主對技術(shù)工人學(xué)技術(shù)增技能的漠視和對職工技協(xié)開展活動的影響。
四是技協(xié)活動缺少經(jīng)費，對工會職工技協(xié)開展活動的影響。開展職工技協(xié)活動需要具備必要的經(jīng)費和物資條件做基礎(chǔ)。但是近幾年來許多企業(yè)職工技協(xié)沒有明確的經(jīng)費來源，過去有償服務(wù)所留成的經(jīng)費渠道減少和阻塞后，活動經(jīng)費困難。沒有明確的經(jīng)費來源，使職工技協(xié)活動的開展受到影響。
三、充分發(fā)揮職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中作用的思路
根據(jù)提升職工技能素質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)要求和當(dāng)前工會職工技協(xié)面臨的新情況和新問題，應(yīng)從職工技協(xié)的組織保證、計劃實施、措施落實等方面加強探索和實踐，充分發(fā)揮工會職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中的作用。
在組織保證方面，應(yīng)進一步加強重視對工會職工技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心支持技協(xié)組織建設(shè)工作。各級黨、政、工都要將職工技協(xié)工作列入議事日程，定期研究提升職工技能素質(zhì)和職工技協(xié)活動的問題，專題研究解決提升活動中的具體問題。在年內(nèi)各縣市總工會組建職工技協(xié)組織，邊疆縣總工會建立職工技協(xié)辦公室的基礎(chǔ)上，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)職工技協(xié)工作試點。各級工會組織都要根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的情況，加快職工技協(xié)組織發(fā)展與建設(shè)步伐，積極組建各級職工技協(xié)組織，把職工中的高技能人才、勞動模范、科技人員、能工巧匠、技術(shù)能手、操作能手、管理人員組織到職工技協(xié)組織中來，把職工技協(xié)建設(shè)成為“圍繞中心，服務(wù)大局”，組織和動員廣大職工投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，在各自的崗位上學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、增技能，不斷提升職工科技素質(zhì)，提高職工技能，推動企業(yè)技術(shù)進步，推進產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟效益的職工群眾性科技團體，充分發(fā)揮其在提高職工技能中的特有作用。
在計劃實施方面，各級工會職工技協(xié)應(yīng)將提升職工技能素質(zhì)作為“xx”規(guī)劃建功立業(yè)的具體行動，從源頭上參與制定提升職工技能素質(zhì)的計劃和實施方案。參與對提升計劃實施的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，形成強有力的、有效的領(lǐng)導(dǎo)體系。全程參與制定和實施具體的提升目標(biāo)規(guī)劃，營造提升活動的教育培訓(xùn)機制、工作創(chuàng)新機制、激勵機制，營造良好的尊重人才，技術(shù)工人也是人才的環(huán)境氛圍，保證提升職工技能素質(zhì)的工作順利開展。
在措施落實方面，要抓好四個環(huán)節(jié)的工作。
一是摸底建立技協(xié)人才庫。摸底建立工會職工技協(xié)人才檔案，內(nèi)容包括：職工的基本情況、職業(yè)技能情況。基本情況包括：姓名、性別、文化程度、工作時間、工作崗位、技術(shù)等級。職業(yè)技能情況包括：參加專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、提合理化建議、技能等級晉升計劃、對提升技能的要求、參加技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作的態(tài)度和能力等情況。通過摸底建立職工技協(xié)和技術(shù)工人技能人才庫，把符合條件的技能人才組織到職工技協(xié)中來，在職工技能提升活動中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二是建立培訓(xùn)機制。面對新時期、新形勢的條件要求，各級職工技協(xié)應(yīng)發(fā)揮其組織技能人才資源優(yōu)勢，與企業(yè)、與社會聯(lián)合辦學(xué)，在培訓(xùn)形式上拓展創(chuàng)新。職工技能培訓(xùn)不同于一般意義上的職工教育培訓(xùn)，職工技能培訓(xùn)主要是根據(jù)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，結(jié)合職工個性，以新知識、新技能開發(fā)、以提高職工職業(yè)技能等級為主要目標(biāo)的專門培訓(xùn)。因而在培訓(xùn)的內(nèi)容上要突出以崗位技能、相關(guān)技能為重點，以新工藝、新技術(shù)、新信息、新知識、新方法應(yīng)用等為重點，把培訓(xùn)成果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。各級職工技協(xié)在參與企業(yè)技術(shù)進步、科學(xué)管理和組織各類技術(shù)活動中具有優(yōu)勢。因此在職工技能培訓(xùn)中要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展對職工技能人才的需求情況，以講習(xí)班、研究班、專題技術(shù)講座、專門技術(shù)技能課、專項技能項目點評分析等方式對各類職業(yè)等級職工進行規(guī)范、科學(xué)、有效的培訓(xùn)，對培訓(xùn)方式進行創(chuàng)新。
三是建立激勵機制。職工技協(xié)歷來重視對職工發(fā)明創(chuàng)造、職工技能競賽等活動的激勵。在提升職工技能活動中，各級職工技協(xié)、尤其是基層職工技協(xié)組織要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)職工的潛能，形成推動各單位提升職工技能的強大動力。各級黨委、政府、工會要重視對職工技協(xié)組織開展活動的激勵。這種激勵包含著技協(xié)組織價值、知識價值、技能價值、工作能力、貢獻大小之間的聯(lián)系，真正做到對技協(xié)組織和對職工個人激勵的物資獎勵和精神獎勵并重，讓職工技協(xié)和技能職工產(chǎn)生成就感，進一步激發(fā)增強求知欲、求進欲，通過激勵不斷推動提升活動的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展、社會和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。當(dāng)然，在實際操作中還應(yīng)注重把激勵的手段、方法與激勵的目的具體化，根據(jù)不同的企業(yè)、不同的職工、不同的情況制定不同的激勵制度。
四是拓展創(chuàng)新機制。針對過去憑文憑、熬年頭的職業(yè)等級晉升的做法，職工技協(xié)應(yīng)參與做好推薦具備高技能青年職工參加技師考評工作；推薦在企業(yè)中解決技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造中有重要貢獻的職工獲得高級職業(yè)資格證書；積極倡導(dǎo)和參與在“突破比例、突破年齡、突破資歷和突破身份界限”等“四突破”中做到培訓(xùn)、推薦、考評、入會（指加入職工技術(shù)協(xié)會）管理和發(fā)揮作用等工作；鼓勵現(xiàn)有職工技協(xié)會員參加技師、高級技師考評；倡導(dǎo)各級職工技協(xié)參與技工學(xué)校、大中專院校和各職業(yè)技能培訓(xùn)站、鑒定所對種類專業(yè)技術(shù)工人的技師考評。對具有技工學(xué)校和各類職業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書并獲得同級職業(yè)資格證書的技術(shù)工人，應(yīng)作為職工技協(xié)會員發(fā)展的對象，不斷壯大技協(xié)隊伍，增強技協(xié)科技實力。與此同時，還要注重職工技協(xié)組織、管理、制度、作用發(fā)揮等方面的機制創(chuàng)新。
《管理是金》一書定義“創(chuàng)新”就是:形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,即富有創(chuàng)新力的組織能夠不斷將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。安全技術(shù)創(chuàng)新即創(chuàng)造一種新工藝、新工序、新設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)實踐時,達到安全可靠、生產(chǎn)高效和高收益的目的。
2 旗山煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
2.1 旗山煤礦新技術(shù)引進歷史簡單回顧
⑴. 1979年引進了西德的綜合機械化采煤成套設(shè)備,由放炮采煤轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合機械化采煤, 在中厚煤層工作面采用了綜采放頂煤開采技術(shù)。
⑵.煤巷掘進工藝由人工放炮、攉煤掘進,改造為綜合掘進機掘進和側(cè)卸式裝煤機裝煤;并以錨梁網(wǎng)技術(shù)為主線的支護方式,使掘進效率、支護強度安全可靠性等方面大大增強。
⑶.在提升運輸主系統(tǒng)實現(xiàn)了自動控制,主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制,主要關(guān)鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控系統(tǒng)。
⑷.2004年成立了“張北平安全技術(shù)創(chuàng)新室”企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織。對提高安全生產(chǎn)可靠性的新技術(shù)、新工藝進行了開發(fā)、試驗、消化吸收和再創(chuàng)新。
2.2 創(chuàng)新費用投入
技術(shù)創(chuàng)新費用除R&D經(jīng)費單獨立帳外,其他幾項多為粗略值,故表2中的數(shù)據(jù)僅是參考值。(見表2)
表2 創(chuàng) 新 費 用
創(chuàng)新應(yīng)用
R&D
費用
購買技術(shù)
裝備
購置
其它
費用(萬元)
38.32
29.2
1416.45
199.7
比例(%)
2.31
1.77
85.65
11.56
由表2可知,2年來旗山煤礦R&D費用為38.32萬元,占銷售收入的0.144%,與我國工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出與銷售收入的平均比例為0.98%,更與目前世界主要發(fā)達國家這一指標(biāo)為3.5%~5%左右相差較大。共投入技術(shù)創(chuàng)新費用1653.67萬元,占銷售收入的1.77%。R&D 經(jīng)費占企業(yè)全部技術(shù)創(chuàng)新費用的比重為2.31%,這一系列指標(biāo)雖同自己以前相比,同集團公司其他礦井相比確有提高,但這一數(shù)據(jù)遠低于我國其他行業(yè)的水平,資金投入明顯不足。在創(chuàng)新費用中,設(shè)備購置所占比例最大,達85.65 %;,主要反映了企業(yè)的技術(shù)密集程度較以前有了提高。而R&D費用僅為38.32萬元,占2.31%列第四位。這其中還包括人頭費和各種創(chuàng)新獎金,企業(yè)財務(wù)費用列支中還沒有技術(shù)創(chuàng)新專門費用這一塊,說明企業(yè)獨立進行安全技術(shù)開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)和力量的相對薄弱,技術(shù)創(chuàng)新水平比較低、技術(shù)含量較低、深度有限。這與煤炭企業(yè)是屬于資源開采型行業(yè)的特點想吻合的,這種方式影響了創(chuàng)新的質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提高。
2.3 企業(yè)技術(shù)獲取的方式
旗山煤礦大多數(shù)是通過引進獲得新的生產(chǎn)裝備、工藝開展技術(shù)創(chuàng)新活動的,還有一些是通過成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)咨詢的方式獲取技術(shù),具體見表3。從中說明,企業(yè)的技術(shù)自主研發(fā)能力不突出、重技術(shù)引進、輕消化吸收,明顯缺乏技術(shù)自主能力建設(shè)的意識。在工藝、技術(shù)引進的過程中,絕大部分資金用于引進安全生產(chǎn)設(shè)備等硬技術(shù),只有很少的經(jīng)費用于引進圖紙、專利等軟技術(shù),軟技術(shù)的引進比重很小,從技術(shù)引進的目的看,主要是生產(chǎn)使用。并且用來消化吸收的資金也非常少。原創(chuàng)技術(shù)少,對引進的和技術(shù)沒有突破和提升,這是國有企業(yè),尤其是重點能源企業(yè)依賴不斷引進技術(shù)裝備進行技術(shù)更新的心理表現(xiàn)的通病。
從表3還可以看出,企業(yè)自主創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的比例失調(diào),達1:2.25。 對于企業(yè)來說,自主創(chuàng)新活動和工藝創(chuàng)新活動應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮總體創(chuàng)新戰(zhàn)略、的前提下,合理安排自主創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的比例。然而旗山煤礦卻存在著重視工藝創(chuàng)新而忽視自主創(chuàng)新的傾向,事實上,設(shè)計和工程化是把創(chuàng)新概念或研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為安全效益、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只重視生產(chǎn)投資,忽視設(shè)計和工程化投資的直接后果,就是技術(shù)創(chuàng)新乏力。
表3 企業(yè)技術(shù)獲取方式
獲取
方式
自己
研發(fā)
技術(shù)
咨詢
技術(shù)
合作
新工藝
其
他
數(shù)目
4
2
6
9
2
2.4 創(chuàng)新模式
近2年來,旗山煤礦23件安全技術(shù)創(chuàng)新中,有16件是和集團內(nèi)外其他單位合作進行的,達69.56%占第一位;自己研發(fā)的僅為17.39%,具體見表4。充分說明,在企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新中,企業(yè)特別注重的是合作模仿型技術(shù)創(chuàng)新。另外還通過與高等院校和研究機構(gòu)合作來彌補自身開發(fā)能力之不足,以達到資源互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。說明企業(yè)對走“產(chǎn)學(xué)研”合作方式進行技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識,使科技、資本、生產(chǎn)優(yōu)勢得到了一定的發(fā)揮。
表4 創(chuàng)新模式
方 式
項目數(shù)
比重(%)
排序
獨立進行
4
17.39
3
同集團內(nèi)部合作
11
47.82
1
同國內(nèi)企業(yè)合作
5
21.74
2
同高等院校合作
3
13.04
4
對于職工技術(shù)素質(zhì)相對與其他行業(yè)較低的煤礦企業(yè),采取合作模仿型技術(shù)創(chuàng)新,可以用較少的投入獲得顯著的技術(shù)進展。相對而言,風(fēng)險較低且效率較高,不失為技術(shù)創(chuàng)新的一種選擇。煤礦企業(yè)只要把握準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展
動向,在引進模仿的基礎(chǔ)上敢于投入,不難獲得較好的技術(shù)創(chuàng)新收益。因此,作為職工技術(shù)素質(zhì)較低、技術(shù)水平相對落后的煤礦能源企業(yè),在技術(shù)力量、資金等都十分有限的情況下,有必要在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下采取科學(xué)的“拿來主義”。 2.5 創(chuàng)新的動因
根據(jù)旗山煤礦的特點,技術(shù)創(chuàng)新的動因可歸納成:“本企業(yè)安全生產(chǎn)需要”、“ 集團公司指令性計劃”、“政府指令性計劃”、“市場需求和競爭”和“其他”。
表5 技術(shù)創(chuàng)新活動動因
動 因
數(shù)量
比重(%)
排序
本企業(yè)安全生產(chǎn)需要
4
17.39
3
集團公司指令性計劃
10
43.48
1
政府指令性計劃
7
30.43
2
市場需求和競爭
1
4.35
4
其 他
1
4.35
