時間：2023-06-05 10:15:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇隊長任職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】隊伍建設 管理團隊 班隊長隊伍
1.擺上位置，著力打造過硬現場管理團隊
1.1重視班隊長隊伍發揮的作用
班隊是企業安全生產的前沿陣地，班隊管理是企業管理的基礎環節，而班隊長作為現場安全生產第一責任人，是典型的“兵頭將尾”，在傳達貫徹上級要求、完成作業計劃、強化現場管理、開展班隊思想工作、反映員工呼聲等方面處于承上啟下的位置，發揮著橋梁和紐帶作用。加強班隊長隊伍建設，提高班隊長隊伍素質，既是落實企業生產經營工作的基礎，也是塑造本質型安全人、創建本質型安全區科的關鍵，更是企業科學發展、和諧發展的基本保障。
1.2解決班隊長隊伍存在的問題
加強班隊長隊伍建設，前提是直面班隊長隊伍和班隊長管理工作存在的問題，主要集中在三個方面：一是班隊長選拔使用的隨意性。個別單位班隊長崗位設置比較隨意，選拔班隊長不符合程序要求，使用班隊長缺乏民意基礎；二是班隊長素質問題。集中體現在有的班隊長不會管、不敢管和不公平上，有的班隊長工作有熱情，自己能干活，但在現場管理上沒思路、缺方法，有的班隊長在現場管理中縮手縮腳，缺乏管理的勇氣與魄力，有的班隊長不能嚴格自律，辦事不公道、分配不公正；三是班隊長日常管理存在的問題。日常工作缺乏檢查考核，班隊長能進不能出，能上不能下，沒有實現優勝劣汰。這些問題雖然出現在部分單位和班隊長身上，但卻影響著班隊長隊伍的整體形象，必須采取措施加以解決。
1.3著眼公司科學發展的需要
倉礦公司實現科學發展，首先需要一個扎實的班隊基礎，需要高質量的現場管控，更需要一支過硬的班隊長隊伍。我們要做強人才品牌，為集團公司轉型發展做出新的貢獻，打造一支高素質的班隊長隊伍是重要的組成部分。但人才的培養與成長需要一個過程，這是加強人才培養工作必須承擔的成本，而且，隨著社會環境的變化、科技進步的提速和人才競爭的加劇，人才培養的成本會越來越高。因此，只有站在戰略高度，像抓管技人才隊伍建設那樣，抓好班隊長現場管理人才隊伍建設，才能打牢現場管理這個基礎。這是不斷強化班隊長隊伍建設的基本出發點。
2.多措并舉，全面提高班隊長隊伍素質
2.1強化培訓，提高班隊長素質
將班隊長素質提升做為一項系統工程，一是開展技能培訓。在操作技能上，別人不懂的你要懂，別人不會做的你要會做，只有這樣，班隊長的現場管理才會有說服力。倉礦公司始終踐行“先培一步”的理念，在提高班隊長基本技能與掌握新技術、新工藝上下功夫，堅持理論學習與實際操作相結合，既進課堂，也上崗位，既有老師講理論，也請技師傳授技藝。二是開展管理培訓。邀請資深管技人員講班隊管理的理論與方法，實現班隊長由敢管到會管、善管的提升。
2.2優選載體，激勵班隊長爭先
一是從提高班隊長學習能力、執行能力、現場管理能力、協調能力和創新能力入手，開展“現場班隊長素質提升年”活動。通過采取調查問卷、座談會、現場測評等形式，了解班隊長特別是生產一線班隊長的素質需求，制定目標，明確重點，采取措施，全面謀劃和部署了班隊長素質提高工作，促進了班隊長素質的明顯提升。二是將打造本質安全型班隊長作為爭創目標，持續開展爭創金牌班隊長競賽。在思想上引導安全第一，生產第二理念，在行為上規范管理和操作作為的同時，根據班隊長所在單位和技能素質要求的不同，區分層次、把握重點，開展技能提升競賽。三是以“怎樣當好班隊長”為主題，在班隊長中開展讀書研討活動。下發《白國周班組管理法》、《怎樣當好優秀班組長》等書籍，通過學習實踐過程，引導班隊長認真總結管理經驗教訓，撰寫研討論文。
2.3注重品德，引導班隊長自律
倉礦公司堅持提高班隊長職業技能和提高職業道德一起抓：一是選拔班隊長既看重能力，更看重品德；二是在崗班隊長既加強能力建設，同時強化職業道德和廉潔自律教育，及時解決班隊長在作風和紀律方面存在的問題；三是出臺《班隊長公推直選辦法（試行）》，通過規范崗位公示、確定候選人、資格審查、民主選舉、組織任命等選舉程序，公推直選，票決班隊長，既解決了班隊長選拔使用的民意基礎問題，更強化了班隊長選拔使用的民主監督，同時也凈化了班隊長日常管理的工作環境。
3.完善機制，持續推進班隊長隊伍建設工作
3.1規范日常管理
為加強和規范班隊長隊伍建設，選拔、培養、造就一支過硬的現場班隊長隊伍，夯實基礎管理，推進管理創新，促進公司各項事業的和諧發展，倉礦公司制定了比較完善的《班隊長管理辦法》，明確了班隊長的任用、班隊長的管理、后備班隊長的管理、培訓、管理職責劃分、責任追究等工作程序，對班隊長任職條件、任用程序、定員管理、考核管理、后備班隊長條件、后備人數、后備選拔、后備管理、培訓內容、培訓時間、管理體制、對單位黨政正職的責任追究、對班隊長本人的責任追究等環節，都規范了工作要求。
3.2健全各項制度
1． 陳昕雨 性別：女 性格：開朗，活潑，比較粗心 。年齡：10班級任職：中隊長 成績：優秀，偶爾會粗心
2． 林峻 性別：男 性格：冷靜，很容易驕傲。年齡：10 任職：中隊長 成績：優秀
3． 沈靜 性別：女 性格：要強 年齡：10 任職：學習委員 成績：非常優秀
新的學校
新學校新生活
“昕雨！昕雨！不是說好6：50起床的嗎？你忘了現在小學上課時間是8：10分嗎？再不……·”媽媽的嘮叨聲又響起了，我忍無可忍地站了起來，叫道：“吵啥吵！我這就去刷牙！”接著，我以最快速度10分鐘干完一切事，以飛一般的速度向學校奔去。糟糕！差點又忘了往哪走了。
“砰！”也許是因為我太急了，我像一只無頭蒼蠅似的撞到一個人身上，太慘了！我抬了一下頭，這人可真會裝酷，還戴鴨舌帽呢！不管三七二十一，馬上說了一聲“對不起”，就開始繼續飛奔了，他剛要張口說話時，我已經不見人影了。
終于，我到了新學校——凌正小學，這里可比原來的小學漂亮多了，正當我陶醉在其間時，剛才那個男孩“飛”了過來，對我說：“同……同學，你的水壺掉了，那，給你。我怎么好象沒見過你，你是新轉來的吧？是哪個班？”“五年（1）班”我心不在焉地回答。
“呵，真巧！我是那個班的班長，我先去和老師報告一下，待會兒見！”說著他馬上又“飛”走了。我心想：這人可真厲害，跑步可真快！
新學校就是“新”，教學樓的名字也在不停地變換，什么“善正樓”，“和平樓”之類的，都不知道校長為什么費心弄這些玩意兒。走進一間樓，真美！外邊種了一些花草，我一層一層地閑逛，差點忘了正事——去五（1）班報到！我費了九牛二虎之力，才找到了五（1）班在哪，這間學校什么都好，就是找班太麻煩了！
終于，我糊里糊涂地走進了教室。呵，真緊張！幾十雙陌生的眼睛齊刷刷地盯著我，一切都是陌生的，我害羞地低下了頭。隨即，我又聽到了一個熟悉地聲音——原來是他！他果然沒騙我，還真的是班長，只是……他穿著怎么那么不講究啊！“請新同學介紹一下自己，大家掌聲歡迎！”一陣熱烈的掌聲響起了，但馬上就安靜下來，看樣子，我是非講不可了——我好討厭自我介紹啊！
“大……大家好，我叫陳昕雨，今年十歲，以前我就讀于五心小學，希望大家多多關照，謝謝！”新老師微笑地走到我旁邊，問到：“陳昕雨同學，你上次期末考多少分？”“恩…··語文97。5，數學100，英語99。”“恩，不錯，學習委員，請上來說說我班的目前學習情況。”接著，一個熟悉的面孔出現在我眼前，我被迷惑了，這人好像在哪兒見過。她究竟是誰？是誰？
我半生半熟的朋友
“你……”我早已記不起她的名字，而且聲音小得跟蚊子一樣。她清了清嗓子，說：“我們班的綜合學習成績位于年級第三。新同學，我們年級有六個班，和你們學校一樣吧？”“恩，沈靜，你回去吧……”老師說的話我一句都沒聽到，沈靜！怎么是她！！她三年級時原來轉到了這個學校，我真想她啊！正當我想到這兒時，突然聽見老師說“昕雨啊，請你坐到第三排左起第五位。”
啊？！不是吧？要我和班長坐？沒辦法，不可抵抗老師，有損我的形象，我便硬著頭皮坐到了我的新座位，一看，左一個班長，右一個學習委員，看來我可慘了，哎！好險多多少少都認識。“嘿！雨雨，還記得我嗎？” 沈靜悄悄地問。“當然記得啦，人家可想死你了，先聽課。”我說。“看來你還是老樣子嘛！呵呵！”我們倆都笑了。
下課以后，整個班的同學都吃驚地望著我們倆，好像在說“怎么回事，這倆人是不是早就串通好了？”我們哪里理他們，邊走邊聊天。沈靜告訴我，這間學校很大，比五心小學還要大，我心想：以前的學校都有1公頃了，難不成這里還有2公頃？怪不得要找半天的課室呢！
“對了，雨雨啊，我們學校可好了，下課時間有20分鐘呢！”“是嗎？”可我還沒說完，上課鈴忽地響了，我連忙沖進教室，做好了課前準備。糟糕，我又忘了這節是數學課。
“嗒嗒嗒嗒！”一陣急促的腳步聲傳入我的耳際，由此我可以判斷，這不是“老婆婆”（這種是高根鞋的腳步聲）。果然不出我所料，確實挺年輕，卷卷的頭發上，松松地別著一個草莓發卡，水靈靈的眼睛，仿佛有說不完的話還有個櫻桃小嘴，上面抹著淡淡的唇彩，穿著長袖衫，穿著短夾克，長長的牛哉褲，長長的黑靴子，看得我眼都直了。只是表情有些嚴肅。
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看保安主管個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安主管個人述職報告1光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20____年即將過去，20____年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，為了能夠打開一個工作新局面。在20____年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
我是在今年五月份被領導提升為保安隊長，在過去的一年里，公司理解了很多的大型接待活動：建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會，還有山煤廉政表彰大會等其他一些大型接待活動，經過一系列的接待保衛工作，充分體現了我的指揮才能，協調性及紀律性，提高了用心性和主動性，也讓我意識到了多想領導和同事學習和請教的'必要性。
(一)保衛方面：
一、隊伍建設及安全禮儀服務
1、保安隊伍的組建，入職條件務必是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從意識要強。
入職前要透過試用期，確保每位保安員貼合公司的要求，現有保安14認，7人是退伍軍人，7人是有職責心的青年，是一支比較有進取心、有凝聚力的隊伍。
2、對新入職保安員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞為重點，突發性事件的處理，應急潛力的培訓。
經試用合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、禮貌接待來訪人員。
在公司規章制度范圍內，盡量為來訪人員帶給便利，加強語言溝通潛力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。
4、在節日、慶典活動中，協作辦公室做好了后勤保障工作，會場的布置，和現場保衛工作，禮儀服務善始善終。
并受到公司領導的好評，透過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發生。
二、制度的建立與完善
1、工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。
自升任隊長后，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。
2、制定、建立健全保安隊各項任務、保安工作守則，各崗位職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以敏捷快速反應來推動安全，透過這些制度進一步完善、落實，使我們提升服務形象，用更專業、更敬業的態度贏得領導及員工對保安工作的支持和信任，并隨機抽查保安各崗來保障制度落實。
3、并配合公安局制定并完善了有市局統一制定的：名為“管轄單位監管系統”的一個軟件，資料定時更新，透過系統，能夠優先的查閱個公司安保人員的一切個人信息，為安保工作帶給了很大的幫忙。
三、幾次大型接待活動的保衛工作
自公司會展中心落成后，首先迎來的是建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會及山煤集團廉政表彰大會，在活動期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參加比賽還不能丟掉接待工作，一共42個兄弟公司，人多，車多，又是第一次舉行類似活動，活動前都做了詳細的準備工作，保衛，消防，車輛的進出，形式路線，還有一些突發事件的應急準備，能夠說是任務繁重。保衛科全體人員在活動期間一向是全員在位，任勞任怨，比賽工作兩不誤，在確保工作的狀況下，并取得了優異的成績，獲得了公司領導的好評。
(二)消防方面：
1、消防工作一向是安全工作的重中之重，全公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。
2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參加了有山西省消防總隊組織消防管理人培訓，回來后對消防工作有了很大的提升，加強了公司的相仿安全工作。
并且全體人員都參加了，有經濟開發區消防大隊在我公司舉行的消防知識培訓，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應急潛力。透過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的潛力，為現實生命安全帶給了保障。
3、自接到有消防總隊下發的建設“四個潛力”的防火墻工程后，用心完善消防資料，健全職責，明確職責，切實從基礎抓起，員工培訓，學習，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢測，保養，消防演練，應對消防上級領導的檢查，并取得了，消防安全兩企業的稱號，并在由經濟開發區消防大隊舉行的消防知識競賽和技能大比武中，取得了不錯的成績，得到了上級領導的認可。
回顧過去時為了更好的把握未來，在取得成績的同事，我也充分認識到了自身的不足和差距。2019年將重點對以下幾個方面開展工作：
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現狀況做到第一時光到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。
在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
2、提升個人綜合思想素質，以制度為準繩，做好各類制度的培訓工作，提升服務禮儀，人性化管理，真正體現出發自于內心的施與受。
3、加強各崗位工作職責心，把各項安全防范工作列入新年度的重點，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序，加強廠區各類公共設備、設施的監管，使之持續良好的運作狀態
4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進入廠區，確保無盜竊、無損壞事件的發生。
確保公司公共財產人員安全5、加強廠區車輛管理工作，確保廠區車輛的有序停放
5、加強消防設備的監管與維護。
使全體隊員會操作使用消防器材。進一步完善消防應急方案，做好廠區的消防防火安全教育宣傳。
6、不斷提高隊員的業務素質。
要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其持續良好工作狀態。
保安主管個人述職報告2________年保安部在景區各級領導的大力支持與關懷下，在其他部門的積極配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了景區各項安全保衛工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作水平也有一定的提高。總體而言，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處。現將一年來我部門的工作向各位領導及同志們做一個匯報，不足之處，敬請批評指正!
(一)安全保衛工作
保安部做為景區的形象窗口，是景區保持正常運轉的樞紐部門，也是處理景區緊急事務，和游客打交道最多的一個部門，同時安全保衛工作責任又重于泰山。________年景區陸續舉行了建黨九十周年、水上沖沖沖、旅游文化節等大型的戶外活動，保安部在景區領導的正確指導和安排下，積極配合其他部門，圓滿完成了各項大型活動的安全保衛工作，做到了無一例安全事故，無一起傷亡事件，無一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節蘇仙分會場開幕式上，受到了到場領導的一致肯定。
今年在正常的游客接待中，我部門員工通過景區視頻監控系統，時刻抱著對游客生命財產安全高度負責的態度，高標準嚴要求完成自己的工作任務。全年未發生大的失竊、失火事件。同時，針對景區地質條件復雜多變等情況，在天氣狀況不好的時候，我們建立了專人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規的監測范圍內，始終將危險排除在萌芽狀態。
(二)消防工作
消防工作始終都是景區工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經營保駕護航，我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進行檢查、維護、保養，________年5月份對全景區的滅火器進行了年度檢查及加壓維護，8月低在郴州旅游文化節開幕之前，對景區的消防應急設施進行了及時的更換和補裝，確保各項設備正常運行。另外，由我部門牽頭，________年的5月和7月份，對全景區進行了兩次消防知識培訓。在________年度市區組織的各項消防大檢查當中，我景區均順利通過，并受到相關主管部門的稱贊。
(三)員工素質方面
為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部門做好對客服務，一年來保安部積極參與景區組織的集體學習活動，開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，每個星期我們會定時召開部門通氣會，反復強調對儀容儀表、文明用語、行為規范的要求。從服務至上的角度出發，我部門規定：個人能解決的問題馬上解決，需要其它部門處理的主動和其他部門聯系，不讓客人多跑路，對客人的意見及時反饋給景區領導，始終笑臉相迎，當好景區第一道靚麗風景線。
(四)檢票和指揮車輛工作
檢票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艱巨的的工作之一。往年，由于員工自身立場不堅定，加上管理疏忽，導致每年風景區和水上樂園都有逃票的行為。________年在景區領導的關心支持下，我們在以前的基礎上實行了更加嚴格的檢票制度。確實需要免票的游客我們會告知在景區行政辦公室辦理有關的準入手續，其他游客一律憑票入內。另外，我們還實行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發生。應該說，________年保安部的驗票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，景區停車場車位有限，在夏季高峰期，每天有四五百輛車來來往往，指揮車輛的工作艱巨而又艱辛，但是我部門員工在其他部門的有效協助下，克服困難，較為出色的完成了這個工作。對此，我深表感謝!
(五)存在的不足
保安工作確實存在一定的不足，主要是以下兩點：
1、員工綜合素質有待加強。
由于平常學習培訓的時間較少，因而部分保安人員的綜合素質有所欠缺，普通話不夠標準，個人形象及穿著不注意，影響了景區的整體形象，新的一年，我們將著重強化提高員工的綜合素質，通過培訓、集中學習、部門經驗交流會等來帶動工作氛圍、態度及個人素質的全方位提高。
2、員工的口頭解釋能力不強。
由于缺乏對景區的了解和相關的專業培訓，我部門員工面對游客的疑問，口頭解釋能力普遍不強。有時候"心有余而力不足"，好心辦壞事。新的一年，我們將建立專門的制度，由部門經理帶頭，學習、了解景區景點的相關知識，力爭用最短的時間把景區各方面的精髓都了解清楚，爭做景區最熟悉的的"講解員"。
對于這些已經出現的缺點和不足，我們會高度重視，在接下來的工作中，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立景區形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在景區領導的支持下，在部門全體人員的努力下，來年我們一定會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。
最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位領導和同事們身體健康，萬事如意，祝愿王仙嶺旅游風景區新旺發達，財源廣進!
保安主管個人述職報告3行行出狀元。做保安工作也一樣。當然。保安工作 也許不是我一生的追求。但是。現在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領導。給了我很多學習鍛煉的機會。這些年。公司領導讓我在保安副隊長的崗位上鍛煉。
為了使我能盡快適應保安現場管理崗位。公司領導經常幫助和鼓勵我。為做好副隊長工作。我認真學習保安、消防專業知識。實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想。敢管。發現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢于批評指正。在履行保安副隊長職責的同時。還注意不斷充實自己。盡可能多學一點消防、監控設備保養技術。我想只有學好本領。才能更好地完成組織上交給我的任務。為此。在有關公司來我們大樓保養監控、消防設施時。能虛心向他們學習。想方設法討教一些技術要點。使自己的業務水平得到提高。當然。在日常對保安的管理工作中。由于自己年輕心直口快。方法又不多。也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里。自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后。領導又對我寄予希望。讓我擔任隊長。我時常在想:在公司的這些年里。大小場面經歷了不少。看到的事情多了。也從中學到了很多知識。同時積累了一些經驗。為我在今后的工作中打下了良好的基礎。尤其是遇到突發事件。到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。然而。在保安隊長的崗位上工作。精神也很緊張。深感責任重大。
作為保安隊長平時就要處理許多瑣事。 尤其是節假日、夜里。單位領導不在。總會有一些事情發生。大小事都得一把抓。這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個究竟。職責所在來不得半點馬虎。有時在與同事調侃中他們常說;現在上面領導都不在了。你最大了。其實在這樣的時候。工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事。加倍的關注細節。
下一步主要從以下幾各方面展開工作。
在重大活動期間。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班。發生情況基本做到及時到位。及時處置。把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度。保安人員24小時巡邏檢查制度。主要抓各崗位值勤時工作態度、儀容儀表、崗位衛生等。
在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。加大對各分隊長的管理。要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導。對每個隊員嚴格考核。為提高保安隊員整體素質。講當前治安形勢。及保安工作的重要性。對他們提出嚴格要求。
做好本職工作。管理全隊的各項工作。
要關心愛護隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的情況。及時發現問題。做到政治上關心。思想上信任。工作上教導。生活上體貼。
要有計劃的組織隊員學習業務。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態。
不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態。
掌握人員在崗情況。作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決。重大事件及時匯報。
我在近兩年的保安隊長工作中。基本上是稱職的。能做好主管的助手。夜間能處理消防、治安等各類應急事宜。還配合保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里。我也學會了很多東西。尤其是處理事情的技巧。處理問題時既要果斷。又要不失體面。還要把事情處理的漂亮。在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題。就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單。其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經驗在積累。但學無止境。在與同事和班里人員交流的時候。相處的方式就有了提高。以前在布置工作時。只強調效率。但是缺乏一種耐心和手段。
現在看來光有好的愿望是不夠的。僅僅靠帶頭做好本職也不夠。平時要深入了解員工的思想。發現問題做思想工作要對癥下藥。因人而異發揮他們的長處。在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚。使他們產生自豪感、榮譽感。對于缺點要批評。但盡可能避免直接沖突。在平時工作中我也存在一些不足。比如有時候上班時與同事開個玩笑。雖然是一些小節。但也會帶來一些不好的影響。要吸取教訓。我對自己字寫得不太好大傷腦筋。只能說盡量認真 。我也會發揮自己的長處。尤其是動手能力和消防技能方面用自己掌握的知識配合各部門做好工作。爭取在今后把保安隊長工作做得更加出色。我決心努力學習。與時俱進。緊密團結在公司的周圍。自覺接受領導交給的任務。不遺余力地奉獻自己青春和智慧。
保安主管個人述職報告4____月各項安全保衛工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協力地開創____月的新篇章。我部肩負著____公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護管理及公司財產、人生安全等多項工作任務，在____月____日我部進駐____公寓以來，在公司及項目各級領導的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛人員團結一致、共同努力，為項目順利實現各項經營目標提供了強有力的安全保障，圓滿完成了____月度項目賦予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐____公寓的工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以利于在來月的工作中揚長避短，再創佳績，現將我部具體工作情況匯報如下：
一、堅持預防為主，狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的安全監測，發現問題及時派人察看，立即處理。
1、實行"重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監控"的原則。
堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的安全工作，嚴格落實來訪客登記制度。
2、嚴格落實安全保衛工作責任制。
嚴格執行逐級負責制，實行區域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。
建立健全出入管理制度及施工管理制度，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒊盜炯拔鍥返某鋈氳羌槍芾恚憂炕怠⒎腔黨鋈牘芾淼紉幌盜寫朧樂貢壞戀雀骼嘀偉舶訃⑸?/p>4、加大巡邏檢查力度。
對重要目標及各區域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機。
5、加強消防安全工作。
消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發現，及時整改;定期對保安隊伍進行消防安全知識及業務技能培訓，保證項目各區域無火災隱患和事故的發生，確保管理處的正常經營，保障公司財產、業主的安全。
二、狠抓保安服務質量，樹立企業形象"窗口"。
始終把樹立企業形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設，以服務質量提升工作標準。以限度地適應保安服務行業對安全防范方面"多層次、多形式"的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業主服務;抓保安員主動服務、熱情服務、愛崗敬業、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象"窗口"。
三、工作中存在不足：
在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。
保安主管個人述職報告5本人張傳余，今年37歲。2010年10月22日進入海開倚源物業公司龍源項目部任職安保主管，工作至今已有3個月了。在工作中一直恪盡職守，認真聽取上級領導的建議和意見，隨時彌補工作中的不足之處，努力做好本項目的各項安全保衛、管理工作。
進入龍源項目部以來首先對轄區內的環境及人員情況進行了解，對前期保安工作遺留的工作問題進行了分析和調整。對廠區的消防設施設備進行了檢查并登記入檔，制定了消防巡查制度。在工作中發現的各種隱患及時向廠區安檢委進行匯報并積極整改。整理完成了中控鑰匙的編號、排序、交接等工作。完成了部門的各崗位記錄的建檔、歸檔工作，制定了各項安全保衛工作計劃及應急預案，并予以培訓落實到人。完成了老宿舍的搬遷工作，并對老宿舍的衛生進行了清理。落實新宿舍的安全、衛生管理制度，并對新宿舍的內務進行了培訓整頓，做到半軍事化管理。119消防日配合廠區進行了一次消防預案演練比賽，較好的完成了領導交給的任務，得到了安監委的表揚。
保安部定期組織公司員工進行安全培訓，和安全消防義務教育。增加全員的防火安全意識及自身保護能力。元旦期間對廠區進行了節日前期安全大檢查的工作。配合了前臺對來廠區參觀人員的安全保衛，做到合理布置、禮貌接待。在項目經理以身作則的帶動下，同志們加班加點，任勞任怨沒有一個人有怨言;從中我們也學到了很多東西。
工作中有很多收獲;也有不足之處。大門崗作為物業的形象崗，由于禮貌禮儀沒有培訓到位，有時出現對客人接待工作方法不得當，出現了個別投訴;部門引起高度重視，會同項目經理及時回訪客戶，征求意見，及時反饋處理結果;在此基礎上總結教訓，定期為全體隊員進行了禮儀禮貌培訓，以及工作中處理一般性事物的方式方法培訓，在工作實踐中得以提高完善。
由于前期保安工作管理混亂，造成了部門人員流失率較大，隊員的思想不穩定;經過和隊員們溝通，了解他們的思想動態，在生活上給予他們關心、照顧和幫助，穩定了隊伍的流失，增強了隊伍的凝聚力，也為今后保安隊伍的建設奠
每天上班遲到、早退的現象越發嚴重，經常有員工找各種理由請假；
員工上班時間在辦公室總是嘻嘻哈哈，玩游戲、瀏覽與工作無關的網頁等現象屢禁不止；
每月發工資時大家都很積極，可做起事情來拖拖拉拉，開會、寫總結，總有人三請四催還不能按時到場或完成任務；
公司的一些通知、文件下發后，就石沉大海，不知結果如何，事后追問起來，很多人總是一臉茫然。
無奈之下，鄭老板聘請了職業經理人付先生擔任公司總經理。付總對公司情況進行考察后，對鄭老板說：“公司管理隨意性大，不可控制的因素太多，規范化管理勢在必行。”鄭老板深為贊同。在付總的主持下，公司制訂了大量的管理制度和文件，一切按制度辦事，并要求全體員工都要嚴格執行。
但是，不到一個月時間，公司就炸開了鍋：
一些業務代表抱怨說：“公司規定每天早晨要到公司打卡，如果沒打卡就要被罰款，打完卡后再到客戶那里談業務的時間就不夠了，工作沒效率。”
部門之間>中突不斷。例如：庫管和車隊隊長打了一架，因為車上有一批退貨，庫管認為沒有總經理簽字同意，不讓入庫。車隊隊長說：“這貨是下班前才接到業務通知，運回時總經理已下班，貨放在車上過夜不安全，先入庫暫存，明天再辦批準手續。”庫管不敢違反公司的規定：沒有正式批準手續，任何物品不得入庫，違者按500元/次處罰當事人。車隊隊長覺得這不公平，萬在車上把貨丟了，損失由他個人賠償。因為公司規定：貨在車里，所有損失均由車隊責任人承擔。
鄭老板終于坐不住了，找付總談話。付總認為出現這些問題并不是壞事，他原先任職的外企就是靠這樣做成功的，任何改革都會傷害到局部利益，為了公司的未來，這些代價是必須要承受的，只要堅持下去，就一定會成功。
可是，半年過去了，規范化管理并沒有讓公司的事態好轉起來。相反地，那些跟著鄭老板打拼起來的老員工卻一個個地提出辭職，公司的業務量也在大幅度下滑。
鄭老板困惑了：為什么規范化管理與人性化管理都行不通?到底錯在哪里?
上述C公司這種管理現狀，是許多企業在發展的過程中都會遇到的典型問題。其實，鄭老板和付總都走入了誤區——對規范化管理與人性化管理的理解存在偏頗，把二者看成是一對矛盾。鄭老板剛開始推行的所謂的“人性化管理”，其實是把它理解為自由化地不去管理，彈性過大，缺乏制度約束；而付總其后實施的“規范化管理”，則太嚴格太死板，缺乏人性化。
規范化管理有誤區
簡單地說，規范化管理就是科學的制度加上嚴格的執行和全面的監督，要達到“四個凡事”：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人檢查考核，從而提高管理的效率。而在實踐操作中很容易存在如下誤區：
把規范化等同于復雜化。杰克·韋爾奇說過，管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規范化。但是有些企業往往為了追求規范化，制定了很多制度、流程，起草了一大堆文件，條條框框非常多，流程十分復雜，導致文山會海，工作效率低，結果得不償失。規范化的目的是為了提高效率，如果把問題搞復雜了，就會適得其反。
把規范化等同于呆板化。如果制定的制度過于死板，沒有彈性，這本身就是不規范的。因為管理是動態的，一旦制度無法適應這種變化，導致不能有效執行，這個制度也就缺乏生命力，變得毫無價值。C公司新制訂的制度就是因為過于死板，所以導致庫管和車隊隊長發生沖突。
把規范化等同于苛刻化。規范化管理雖然對工作要求嚴格，但絕不是脫離企業實際情況的過分要求，也絕不是“以罰代管”，否則就變成苛刻化了。如C公司的員工只要違反制度，就要罰款幾百元，這就過于苛刻了。人非圣賢，孰能無過?而且罰款是解決不了根本性問題的，處罰不當還會激發員工的負面情緒。
把規范化等同于官僚化。如果規范化管理表現的是人為地設置各種障礙，管理者高高在上，對下屬進行指手畫腳，或凡事都要求請示報告、層層審批，這就大錯特錯了。官僚化是規范化的天敵，有的企業就是因為管理者打著規范化的幌子而讓企業陷入死胡同。管理者如果不能積極主動地為下屬提供各種支持和服務，那么企業必將人心不聚，前途不朗。
把規范化等同于形式化。規范化管理的一個極端就是形式化，如果只有一大堆被束之高閣、形式上的管理制度，而沒有實質地去推進執行，就會起副作用。比如有的企業，在制度中制定了大量的處罰條款，為了掩人耳目，往往也會加上幾條獎勵條款，但是要獲得這些獎勵，比登天還難。
把規范化等同于運動化。有些企業習慣采取“運動化”的管理方式，出現問題時搞一次大突擊，“臨時抱佛腳”、“病急亂投醫”，這顯然是對管理的極大誤解和扭曲。管理工作是日復一日、年復一年常態化進行的，假如這些管理工作不能夠成為持續性的日常形態，就會變成只在本月轟轟烈烈的運動中有效，而在下一個月冷冷清清的忽視中失效。
對人性化管理認識的誤區
人性化管理，簡而言之，就是以員工為中心，了解員工的特點，關注員工的需要，開發員工的潛能，通過為員工提供發展的平臺，來激化員工的工作熱情，提高團隊凝聚力，實現個人與企業的共同成長。而在實踐中，管理者對人性化管理同樣容易產生認識上的誤區，這通常體現在以下兩方面：
你們好！我叫xx，今年33歲，是二中隊副中隊長負責二中隊工作。一年以來，我在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業績，始終是在平凡的工作崗位上履行著一名看守所人民警察的基本職責，默默無聞，盡職盡責的奉獻著。正是平凡的工作崗位鍛煉了自己能吃苦、肯干事的個性，嚴格遵守工作紀律，公平、公正、文明、嚴格執法的作風。工作中始終以高度的政治責任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛看守事業，甘愿奉獻。現就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高。
一年來，始終堅持認真學習，牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持"兩個務必"，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。自己能自覺參加公安局、看守所、中隊各種會議,一年來，共寫心得體會、學習筆記累計1萬余字。中隊全體民警在我的帶領下，思想覺悟都上了一個臺階。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，日常工作中在上級的領導下，同志們的幫助下，自己不斷的總結下，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了人民警察法、看守所條例實施法、看守所各種規章制度。并在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、愛崗敬業，想事干事，努力做好各項工作。
想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了盡快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。
盡心謀事，傾力干事，力求多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，我一直對黨和人民的事業充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，用一個黨員、干部的標準經常要求、告誡自己，鞭策自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴格執行各種規章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。我在負責二中隊的收押、釋放方面，提訊、提解方面，門衛、監控、巡視值班方面，全中隊人員均無發生違法違紀現象，更無出現監所安全事故，真正做到了“三無一降”的帶頭人。
三、深入開展深挖犯罪工作，充分發揮打擊犯罪第二戰場的作用。
為有效打擊和懲治犯罪，根據看守所實際情況上級及時調整工作步驟，采取加強領導，全警參與，任務分解，健全獎、懲機制的方法，把深挖犯罪工作的具體任務分解到每名民警。并與獎勵、年終考核相結合，大大提高了大家深挖犯罪工作的積極性。年初至今，我負責深挖犯罪這一塊一共給辦案單位提供線索50多條，目前，協破案件16宗，百分之一百零六完成了省廳下達的深挖任務，其中重大13起，一般3起。抓獲犯罪嫌疑人10人，贓款、贓物折合人民幣3萬多元，其余線索刑偵大隊及派出所仍在積極查處之中。理所當然，這些成績是在上級的領導下，同志們的幫助下，自己的努力下取得的。在此，我向領導和同事們表示衷心的感謝！感謝大家對我的關懷和幫助。
四、存在的問題和今后努力方向：
2010年，陳小靈被中華全國總工會、國家安監總局聯合授予全國“安康企業家”稱號。2015年，在四川省安監局（四川省煤監局）、四川省總工會聯合開展的“尋找最盡職的安全操作手、最負責的安全管理者、最履職的基層安全監管者”活動中，陳小靈經過網絡投票被選為了30名先進典型中的一員，成為四川人民心中“最負責的安全管理者”。
“一切以安全為重，一切為安全讓路”
2007年11月，達竹公司一紙調令，陳小靈從白臘坪煤礦礦長走馬上任小河嘴煤礦礦長。
小河嘴煤礦生產地質條件復雜，煤炭賦存條件差，煤層薄，抓好安全生產困難重重。再加上，該礦離達州城區近，職工來源成分復雜，隊伍穩定壓力大，安全事故多發。如何扭轉被動的安全局面？陳小靈苦苦思索。
陳小靈利用下井、走訪等時間深入現場和基層調研，和干部職工分析礦情，交心談心，開展了全礦的安全大討論活動。全礦職工形成共識：小河嘴煤礦要生存發展，安全生產不抓不行，沒有先進的安全理念做引領更是不行。
陳小靈在達竹公司“煤礦事故可防可控，必防必控”安全理念基礎上，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”安全理念，作為小河嘴煤礦的核心安全理念，把安全放在全礦一切工作的首位，并提出“凡24小時內出現兩起輕傷或出現一起重傷事故，必須停產整頓” “寧可少出煤，也要保安全”。
為使安全理念入腦入心，陳小靈組建了“安全五筆賬”宣講小分隊，他親自帶隊在班前會、學習會上和職工掰開指頭算起了生命賬、經濟賬、家庭賬、社會賬和政治賬的“安全五筆賬”。
2008年9月，機電隊職工肖鵬程違反電氣設備檢修作業規程，擅自帶電檢修開關，被電火花燒傷手背，造成輕傷。他認為受點輕傷算不了什么，損失不大，并沒有當一回事。但下隊檢查安全的陳小靈發現后，按照“安全五筆賬”給他一一算來：如一個普通的皮外傷，需要休息10天，除了醫藥費由工傷保險報銷，誤工費每天按50元計算，10天就是500元；個人的工資因為違章每月還要扣3 000余元績效，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責任，等等。
“不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。以后再也不能把違章作業當小事了。”肖鵬程感慨道。
近年來，陳小靈還持續推行了“手指口述”安全確認，事故案例警示教育，打旗入井和班組職工同進同出，現場安全報告和點名簽到、班前排查、任務布置、安全警示、班前培訓、案例背誦、任務確認、安全宣誓的班前會“八步曲”等活動，不斷深化安全文化建設。
“責任”二字是靈魂
曾經遭遇了停緩建的小河嘴煤礦，長期以來存在職工隊伍流動頻繁，現場安全管理粗放，安全規章制度執行常打折扣等問題，零敲碎打的生產安全事故時有發生。如何扭轉安全管理不利局面，構建安全生產長效機制？這道“考題”擺在了2007年的新任礦長陳小靈的面前。
“只有嚴格實施安全生產責任考核制度，才能為礦井安全生產保駕護航。”在陳小靈看來，“責任”二字就是煤礦安全生產工作的靈魂，是煤礦安全管理者必須堅持的信念。
陳小靈將安全生產責任制作為安全文化建設和安全管理的“牛鼻子”，2009年2月，他在小河嘴煤礦開始推行安全生產責任制考核。針對推行過程中存在的問題，陳小靈組織專人對考核體系和考核細則反復進行修改和完善，從礦長到普通職工全部制定了安全生產崗位責任制，建立了擁有考核細則2 073條、成系統的安全生產考核指標編碼體系，實行日考核和月考核相結合，并將安全考核結果與員工工資收入、崗位調整等掛鉤，嚴格安全責任追究。
在落實安全生產責任上，陳小靈以身作則，建立了黨政主要領導每天留礦輪流制度，嚴格執行煤礦領導干部帶班下井制度。該礦職工都知道，每次陳礦長帶班下井，他都要提前半小時，巡遍當班所負責區域，對查出的隱患和問題，他都現場督促整改。
據礦調度室統計，2014年，陳小靈個人排查出重大危險源15項和員工易違章環節6個。其中，他排查出的1214綜采面上下缺口擋煤矸板過低且使用不當的隱患，經過加高、加厚和雙板折疊的改進后，有效攔截了綜采面機道竄矸，保護了作業人員安全。
抓安全生產責任制考核，難的不是考核標準的建立、考核方式的選擇和考核結果的運用，而是敢于動真碰硬、不折不扣、持之以恒的執行。
在安全生產責任制考核上，陳小靈寧聽罵聲，不聽哭聲，拉得下面子，硬得起心腸，黨政主要領導和安全、生產、技術領導每月必須抽出半天，坐在一起對分管對象進行一次集體考核。
2014年11月，小河嘴煤礦掘進二隊發生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會上，陳小靈按照考核辦法，會上宣布將該隊隊長徐鳳遠降職為副隊長，將現場值班隊長撤職。徐鳳遠是從川煤六處走出來的老隊長和老勞模，還曾支援過馬查拉煤礦的建設。當時，很多人出面為他求情，陳小靈堅決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點馬虎，不管是誰，只要他觸犯了安全規章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子。”
2007年以來，陳小靈按責任追究辦法先后對24名安全履職差的管理干部進行了降職、降級、調崗等處理，確立了安全生產責任制的嚴肅性和威懾力，使安全規章制度成為全礦員工不可逾越的“紅線”。
2013年10月10日，達竹公司在小河嘴煤礦召開了安全生產責任制考核工作現場會，對小河嘴煤礦安全生產責任制考核的做法和經驗給予了充分肯定，并予以推廣。
堅定走煤礦機械化
自動化發展道路
作為煤厚在0.4～0.7 m，同一煤層傾角在3°～45°之間變化的大傾角極薄煤層礦井，建礦以來，小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足，生產方式落后，效率低、事故多。沒有推行采掘機械化之前，只要提到安全，小河嘴煤礦就說不起硬話，撐不起腰桿。
因技術不成熟，井下地質條件復雜，剛上的設備沒幾天就停擺。2006年，在一片“殺機”之聲中，小河嘴煤礦裝備不久的國產BH30/2×132型刨煤機，因為“水土不服”，最終被迫下馬。
陳小靈就不信這個邪。為堅定煤礦走機械化發展道路的信心，2007年11月，陳小靈主持召開了全礦發展機械化動員大會，開展“三破三立”觀念大討論活動，即：破“薄煤層搞不了機械化”的陳舊認識，樹立“不搞機械化小礦就沒有出路”的憂患意識；破“手工、炮采”的條件決定論，樹立薄煤層能搞機械化而且能建成安全高效礦井的信心；破“怕走回頭路”的情緒，樹立“不實現機械化決不罷休”的信念。
在動員大會上，陳小靈說：“我們20世紀六七十年代出生的礦工，基本上都有吃苦耐勞的精神，還能適應井下艱苦的作業環境。但如果我們現在還停留在落后的采煤方式上止步不前，試問，以后誰還愿意讓自己的孩子到條件這么艱苦、安全系數得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢？如果我們不推行機械化，路最終只會越走越窄。”
為堅定全礦干部職工的信心，陳小靈帶領技術人員先后遠赴山東兗礦集團楊村礦、遼寧鐵煤集團小青礦、河北峰峰集團小屯礦、四川嘉陽煤電集團等煤礦學習先進的極薄煤層采煤經驗。
2007年11月，小河嘴煤礦首次在2010（22）采煤工作面裝備了1臺極薄煤層采煤機組MG100-TP爬底板采煤機，在克服了傾角大、工作面起伏大、機組下滑等技術難題后實現成功首采。
2008年7月，小河嘴煤礦在達竹公司各礦井中首個實現了大傾角極薄煤層100%采煤機械化。
相比于炮采，機械化開采比過去炮采提高36%，工效比過去提高35%，平均每個面減少用工14人。
2009年8月，小河嘴煤礦擁有自主知識產權的“極薄煤層電牽引爬底式采煤機”在4026（22）采煤工作面進行工業性試驗。試驗之初，由于機組設計缺陷，困難重重。
“陳礦長，采煤機導鏈筒又壞了，你看該咋辦？”2009年12月的一天早上，采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。這一個月，采煤機換了2個導鏈筒，每次更換還要把機組運出地面，嚴重影響安全生產。
“走！去看看。”陳小靈當即帶領生產、技術、安監等部門負責人趕赴現場，查找問題。經過摸索，陳小靈提出，將過去焊接的導鏈筒機座改變為螺桿式機座，更換導鏈筒時，只需在工作面用扳手將被損的導鏈筒從機座上卸下，換上新的即可。
技術改造后，不僅更換導鏈筒整個過程不到1 h，還解決了因導鏈筒經常卡鏈導致的斷鏈傷人事故隱患，減少了維修人員頻繁進入割煤機機道的次數，提高了安全生產效率。如今，采煤機可采煤層傾角達43°，適應達竹公司大多數煤層。這是全國第1臺極薄煤層電牽引爬底板采煤機，獲得了國家專利，該技術項目在2013年被四川省人民政府評為科技進步二等獎。
尊敬的公司領導：
現任公司物業部經理。負責住宅小區、社區庭院物業管理工作。半年來在公司領導的正確決策下，叫。全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，決心認真總結工作中的經驗教訓，把半年來的工作表現和不足，分幾個方面述職報告如下：
一.小區、社區經營收費工作：狠抓協助收取了小區衛生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區的正常經營。光明路號院、畜牧局院、服務公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。”說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。
二.分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領導，提供了社區庭院的經營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。現在的：個庭院、人、每月支付工資元。每月減少工資費用萬余元。對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。
三.狠抓小區服務質量的提高，對人員的技能培訓，日常事務處理，能起到表率作用。積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照＜市小區物業管理標準＞做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現象，還有待廣大業主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業主自覺存放到車棚內，早日解決小區不協調的現象。
四.公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。（以前一個中隊長的工作）我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足！
半年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻！
關鍵詞：煙農專業合作社；財務管理；規范
煙草行業開展現代煙草農業建設以來，以煙農專業合作社建設為中心，烤煙生產基本實現“兩頭工場化中間專業化”的生產組織模式，煙農專業合作社已具有一定規模，但由于煙農專業合作社存在內生發展動力不足、經營管理水平有限等原因，使得財務管理風險凸顯，如何提高其財務管理水平，降低財務風險，就顯得至關重要。因此，探討煙農專業合作社財務管理存在的問題及改進策略，對于維護廣大煙農社員的利益，穩定煙草公司的生產經營具有十分重要的意義。
一、當前煙農合作社財務管理問題
(一)執行制度不嚴，管理水平不高
盡管合作社成立之時，根據有關法規，完善了財務制度，但實際財務管理并未嚴格按照制度執行，管理水平還亟待提升。在民主管理、社務公開、扶持補貼資金處置、盈余分配、成員賬戶運用等方面不同程度存在瑕疵。表現為制度上墻多，公示上墻少。決策事項多，決策會議少。扶持補貼多，收支明細少。
(二)會計核算不規范，資產管理水平低
會計核算停流在“流水賬”水平，會計科目使用不準確，報銷審批手續不完善，相關經濟業務發生后報賬不及時，憑證資料入賬依據不充分，會計檔案資料不完整。資產賬簿的設置不能充分反映資產的剩余價值、使用周期、使用地點、管理責任人等內容，同時合作社對財務人員的分工不明確，不進行定期盤點，資產管理存在賬實不符、管護不到位、閑置率高的問題。
(三)爭取稅收優惠不到位，存在潛在法律風險
國家規定合作社向成員提供農資免征增值稅；合作社與成員簽訂的產品銷售合同，免征印花稅；合作社銷售成員的產品視同農戶自產自銷等稅收優惠政策，但是由于一些地方稅務部門對政策把握不到位，合作社自身積極爭取力度不夠，國家給予合作社的稅收優惠政策并沒有真正落到實處，隨著合作社業務量增加，服務項目多元，大額交易資金流通，在法律上存在潛在風險。
(四)社員賬戶應用不好，盈余分配依據不詳細
社員賬戶是合作社記錄成員參與組織交易、享受盈余分配的重要依據，是聯結社員利益的紐帶。目前合作社基本都建有“社員賬戶”，但部分合作社在籌集初期，缺乏相應制度建設和法規指導，以非現金方式入股的社員，初始出資(入股)額量化依據不充分，加之合作社會計核算和財務管理水平有限，無法真實反應盈余情況，合作社公積金和公益金量化到社員賬戶份額不準確，年終分配依據不充分，社員權益有被侵害的可能。
二、合作社財務管理原因分析
(一)煙農合作社性質特征限制
煙農合作社相較其他農民合作社，具有以下特點：一是業務核心工作是開展事關煙葉生產的綜合服務，以服務社員為主。二是綜合服務項目較多，社員在不同項目上存在不同交易量。三是不同業務項目成本構成不一，核算社員交易成本較復雜。四是合作社從事生產的社員可享受國家、行業、地方政府的相關扶持、補貼，收益來源較為復雜。
(二)人員素質不高限制
一是合作社財務人員素質不高。一些合作社財務管理由臨時人員辦理，本身業務素質不高，同時對合作社業務認識不夠，會計處理上針對性不強，出現錯誤。二是合作社管理層財務素養不夠，本身不懂，加之平時只關心合作社業務工作，在意的是如何擴大收益，對合作社財務事務管理參與過問不多。三是合作社監事作用弱化。監事會成員因不具有相關財務會計知識，對合作社年度業務報告和會計核算事項監督形同虛設。四是外部介入欠缺。煙農合作社出于成本控制考慮，沒有委托第三方審計機構進行財務審計工作。
(三)外部環境的限制
一是政策解讀少，意識不到位。由于地方有關部門宣傳欠缺，合作社財務人員對國家出臺的合作社相關稅收優惠政策理解不夠，對稅收優惠政策和納稅申報程序不熟悉。相當一部分財務人員缺乏向稅務機關辦理免稅申報和備案手續的概念。二是政府部門主動為引導不足。稅務一些相關部門對合作社減免稅收不積極、不作為，合作社多次碰壁無果而返。三是地方相關部門誤解。由于煙草公司煙農合作社在引導組建、經營幫扶上做了很多工作，一些地方部門將煙農合作社相關工作劃歸煙草公司牽頭，造成專業指導不足。
三、改進策略
(一)強化法律法規學習，提升政策把握能力
煙農合作社必須依照《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國農民專業合作社法》、《農民專業合作社財務會計制度(試行)》、《關于農民專業合作社有關稅收政策的通知》等國家有關法律、行政法規，按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善各項內控管理制度工作。利用專題講座、知識競賽、多媒體宣傳等多種形式，開展財務會計知識教育工作，提升管理人員的財務素養。
(二)打造專業隊伍，規范財務管理
完善組織機構，建立財務管理部門，設置專職會計與出納崗位，聘任業務素質高，有一定財務工作經驗且工作仔細、勤勞實干、責任心強的專業人員任職，并匹配相應的薪酬，以維持財會隊伍的穩定性，同時要對財務人員進行定期的培訓和后續教育，更新財會知識，了解最新的政策，保證其上崗的資質。合作社還要對財會人員進行考核，將其工作情況與工資獎金掛鉤，用以激發財會人員的工作主動性及積極性。
(三)完善相關制度，做到有制可依
煙農專業合作社要以適應合作社當下業務需要為前提，不斷修改和完善相關財務制度，夯實財務管理基礎。嚴控財務項目審批，對管理費用，如差旅費、招待費、通訊費、交通費等核定定額，制定標準，健全經手、簽收、審批程序，明確內部崗位責任制，嚴格控制。完善資產管理制度，分開資產的購置、驗收、保管、使用、處置等五個環節的臺賬管理，形成內部牽制制度管理和臺賬登記責任管理。要完善盈余分配制度，合作社章程要應對盈余分配比例進行約定，分配方案必須經社會大會審議通過，重視對社員賬戶運用，使社員得到應有的利潤返還和分紅。要完善合作社績效考核制度，建立合作社理事長、專業隊隊長等工作人員的績效激勵機制，充分調動其積極性，更好的服務于合作社，同時在兼顧效率和公平前提下，確保其付出能夠獲得應有回報。
(四)落實民主管理，社務公開
嚴格執行合作社民主管理，接受監督的制度。財務相關事項必須采用直觀，通俗易懂的方式，定期定點進行公布，接受社員的監督。監事會要履行職責，按時組織對財務的審計和檢查，公開監事報告。合作社要主動申請外援，定期委托第三方開展財務審計，確保規范管理，經濟行為真實合法。
參考文獻：
[1]彭奇明，賈紅風.煙草商業企業關于加強煙農專業合作社財務監管初探[J].財經界，2016(12).
■ 提名，以民心為“秤”
2006年鎮街換屆調整中，合川區委決定，擇優選拔部分科技副鎮長（副主任）進入鎮街領導班子。這次換屆全面推行公開推薦，將任職資格和條件公開，打破單位界限、區域限制，凡符合條件的機關、事業單位黨員干部均可自由選擇鎮街報名。
科技副鎮長王方明也參加了這次競職。
述職前，王方明心里有些忐忑，因為這次燕窩鎮在全區范圍公推直選9名黨委委員，有21人報名，而只有他一人不是公務員。
2006年11月9日，寒風習習。鎮會議室里氛圍異常嚴肅，依照規定，報名者要一一上臺亮相述職。
演講結束，臺下就坐的鎮黨員代表、部分人大代表、政協委員以及群眾代表根據平時對競選者的了解和述職情況對他們進行投票。
在第一輪競選中，依照推薦得票情況，按40%的差額比例推薦出13名初步人選。王方明排名第6位。讓人們感到意外的是，兩位副鎮級干部分別由于不作為或有不廉潔行為在第一輪民主投票中被淘汰。
隨后，區委考察組對初步人選進行考察談話。干部和群眾列舉了推薦王方明的理由：組織開展農村實用技術培訓15000人次；在梅埡、拱橋、新開、燕窩、新廟等村發展水產養殖1000余畝；在抗旱期間，組織干部群眾撲滅山火3次……區委常委會按照民主推薦和談話的情況，無記名票決出11名候選人在鎮黨代會上正式選舉，最后，王方明憑借其民心優勢以全票順利當選燕窩鎮黨委委員。
合川在這次鎮街換屆中，通過組織推薦、個人自薦、群眾聯名推薦等方式，擇優提名293人擔任鎮街黨（工）委委員，在群眾公開推薦中被淘汰出局的（群眾推薦得票未達到30%或排名靠后），不再提名擔任領導職務。
民主推薦結果成為干部提名的重要依據。
與此同時，合川還將部分領導班子缺額崗位面向全區預告，公開職位條件和選拔程序，不限定補員人選產生的目標單位，實行“三推二考一選”（組織舉薦、群眾推薦、干部自薦，考試和考核，按規定擇優選用）模式。
按慣例，有缺額的領導職務一般從本單位選拔，外單位幾乎無人知曉，這次卻一次性把5個部門的缺額領導職務公布出來，在全區黨政機關公開推薦選拔。區公安局治安警察支隊支隊長李凱得知這一信息后，報了安監局副局長職位。經過民主測評和考察組調查了解，由常委會無記名票決，李凱從兩位頗有優勢的競爭者中勝出，成為安監局副局長。
■ 差額考察，杜絕“以票取人”
去年，江津區機關事務管理局成立之初，在干部選拔任用考察時，遇到這么一件事：經單位民主推薦、群眾投票等程序后，考察組內部對兩名考察對象發生了爭執：候選對象之一的干部李某，在考察中職工滿意票率比另一候選對象劉某低，但兩個人的能力卻不相上下。
好在這之前，江津就開始實施差額考察制度，制度規定，要科學核定被推薦對象得票結果，在實際情況與票選結果不一致時，深入考察，理性分析；增加差額考察人選，確保好中選優，防止簡單地以票取人。
經過深入細致了解，考察組很快發現：得票少的李某，思想新穎，組織協調能力強，能言善辯，敢于創新；劉某，技術過硬，工作兢兢業業，寡言少語，循規蹈矩。
為了把最合適的干部放在最合適的崗位上，考察組反復征求干部群眾的意見。最終，按照窗口單位需要熱情、敢闖敢拼的干部這一崗位需求，干部李某進入區委全委會票決。
江津自2004年至今，在領導班子換屆、配備領導干部、公開選拔和競爭上崗等工作中，始終堅持差額考察制度，先后考察干部1156人（次），有561名干部被選拔任用，群眾滿意度達到95%。
在差額考察中，江津區還建立、完善了考察責任、民主推薦、考察預告、考察材料簽名等配套差額考察制度；在組織人事、紀檢監察等部門儲備了常年保持在20人的干部考察隊伍；從多層面、多角度、多方位了解考察對象的“根根底底”；延伸考察時空縱橫對比，原則上正職考察人選每個職位不少于2人，副職按多于規定的職數20%確定；對整個考察活動和對考察對象進行全過程監督。
有群眾說：“差額考察，讓我們真切感受到組織部門在挑選干部上的慎重和公正，在民主投票時，我們再也不會敷衍了事、隨意而行了！”
■ 全委會票決，擴大民主
2007年4月，江津區委組織部的一個電話，打亂了某部門主任吳某平靜的生活。
“經過區委全委會票決，你的工作崗位調整了。”在區委組織部辦公室，一位領導的約談，讓她心里波瀾起伏。
這還得從前不久召開的一次江津區委全委會說起。
2007年3月的一天，江津區45名區委委員聚在一起，對區委、區政府重要干部人選進行無記名票決。委員們按照有關程序，每人領取一票，分別在“同意、不同意、緩議、棄權”欄選擇投票。
按照票決程序，充分民主討論審議后，擬任人選被一一進行詳實的審議，全委會成員對候選人的特長、氣質、組織協調能力等情況自由發言，最后進行票決。
而根據這次全委會票決的結果，由于吳某缺少開拓創新精神，不適應崗位的需要，被調整了職位。
經過談話，吳某了解了原委，對票決結果心服口服：“以前多擔心暗箱操作，有了票決制，公平能一眼看見。雖然我被調整了職位，也心服口服。票決制提醒我要加倍磨練德行操守，提高能力，才能有為有位。”
全委會票決制，就是要改變干部選用少數人說了算的現象，擴大黨內民主。
江津從1999年7月實行常委會票決制，2003年3月11日開始實行全委會票決制。到目前為止，江津區就干部人事任免先后4次召開全委會，票決正職領導干部213名，達到了重要領導干部選任票決制“全覆蓋”。
述職報告范文是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。下面就讓小編帶你去看看小區物業保安個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
小區物業保安述職報告1尊敬的中心各位領導同事們：
本人自20____年擔任會議培訓中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經理和中心各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領全體安保人員全力做好中心的安全保衛工作，任職至今未發生一起安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領導和組織做以匯報：
一.加強自身素質和業務學習確保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰性的工作!任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。三是虛心向油田公司ABC管理模式創建人、標桿中隊創始人、資深安保管理人員鞏星南同志學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在經理休長假期間代行經理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛等工作。
二.愛崗敬業無私奉獻保安全
會議培訓中心及調度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構和輸油處的辦公機關，承擔著油田及地方政府的各種大型會議接待任務。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，我和部門經理一道建立健全部門規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩定，門崗值班院區巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領導的肯定。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20____年及20____年連續兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我20____年被中心評為部門優秀員工。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優秀示范崗。
三.加強員工培訓提升服務質量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。
四.下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。
在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。
在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。
配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。
關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業務素質。
要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。
6、加強院區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。
發現問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。
工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結經驗。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環境。
以上報告，請審查
小區物業保安述職報告2電子花苑物業保安隊負責整個小區的治安防范、消防安全工作，今年來，在公司上級的指導下和各部門的配合下，作為保安隊的一員，我將認真開展各項工作，落實完成201__年度的各項工作任務。現將一年具體工作計劃如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序;
2、與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的溝通，提高協作能力;
3、提高安全意識，每天定時參加訓練;
4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內線電話及可視對講和業主核實來訪情況，做好來訪登記記錄;
5、針對一些業主的朋友、親屬通過業主鉆空子到小區內進行推銷的現象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序;
6、加強對可疑對象的監控，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進行常識技能培訓，有效保障了小區的利益和安全。
三、車場管理工作
1、認真執行停車場管理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;
3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;
4、在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
在新的一年里，我將會更加努力，團結進取，逐項落實好201__年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使各項工作更加扎實。
小區物業保安述職報告31、治安方面
____年3月28日保安員______、______因與來大廈送快遞的人員發生沖突被治安拘留，后按部門規定兩人被開除，當時隊長______在現場而未制止事件的發生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長______也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。
為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發言總結教訓，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發生類似事件。
在此期間我部還處理了我公司及____公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。
在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發現可疑物品的處理、在樓層內發現可疑人員監控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發事件中應做的工作。
2、消防工作方面：
消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為______酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。
與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。
煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養工作，確保設備的正常運轉，
3、日常管理工作
保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。
對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立"友善與威嚴共存、服務與警衛并在"的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。
4、警隊管理：一是抓隊伍建設。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把"相馬"、"賽馬"、"馴馬"、"養馬"相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。
半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，"不以規矩，不成方圓"。
團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進人員______、______同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?"每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育。
小區物業保安述職報告4尊敬的各位領導、同事：
大家好!
我叫______，于20____年入職____保安部，并于20____年1月份至20____年1月27日擔任警衛C班領班之職，擔任領班期間，在各級領導的批評、教育、指導下，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進步，現暫由領班調任本部門實習主管之職。
職務的變化，工作事務對自身的要求與標準都有了一個更高的檔次、要求，如何能在短時間內實現自我對角色的轉換，去更好的開展工作，我個人認為除了在部門領導的牽引與指導下，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責任心，還應要了解當前對職務的要求、職責、責任就是什么!才能更好的以領導的牽引、指導，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作，現就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結如下：
一、在日常工作中：
作為部門主管，尤其就是實習期的主管，要能當上一名稱職的主管，首先要端正自己的態度，認清自己不僅就是一名基層管理員，更重要的就是自己更就是一名員工，在工作中，要身先士卒、積極進取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務，此時在實習的這段期間，通過上級領導的幫助、指導，全體隊員的通力協助，重點完成了以下幾方面的工作：
1、針對春節黃金周及第四屆“歡樂節“的舉行，3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行，3月8日的接待，以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，此時部門內部提前制定的警衛方案，及時與各領班溝通，提前對班次人員進行了調整，準備較充分，在相關部門協力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發生一起安全事故;
2、完成了對度假村各類消防設施設備全面的檢查，并協同消防檢測公司新安公司對消防系統工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現沒有水的現象、煙感有幾條線路因短路而時常出現故障報警的問題(溫泉區、會展中心、地下倉庫)、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區、空調機房)進行了探討，要求制定整改措施，并對系統全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時沒有續簽，消防系統沒有進行正規的檢測，但因“五、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經驗，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統及設備進行了一次全面的檢測與維護，把“五、一“消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;
3、利用自身對監控系統及設備有一定的了解，協同幾名經驗豐富的監控員對監控現行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調整，并聯系監控維修檢測公司的人員，對度假村整個監控系統及設備也進行了一次全面的檢測與維修，此時并對全度假村所有的監控鏡頭統一進行了清洗，且經常與維修檢測公司進行聯系，跟進需要改進或解決的問題，提出改進建議，并對目前度假村整個監控系統的運行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會對目前監控系統及設備進行更換改進的情況，在度假村領導的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通，其中包括消防聯動系統運行的情況，都一一闡述了自己的意見，進行了交流與探討;
4、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴峻，社群關系復雜、緊張，針對此情況，制定了幾例針對突況的預案及處理方案;(如后山失火的應急預案、后山因林木與村民發生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預案等等)同時，對部門各類事故案例進行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》;
5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導，提高標準與要求，注重禮節與形象，尤其就是上期出現過形象不佳的現象，針對此情況制定了預防及整改措施，加大了對現場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監督檢查，進行查崗、查勤制度，保障了當值人員的警惕性，增強了防范意識;
6、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下，對度假村進行了一次全面系統的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規定;
二、在部門內部培訓
工作中，根據部門實際情況，嚴格制定部門培訓計劃，并強調培訓時應注意把握的方式、方法：
1、在部門理論培訓中，針對部門年前新進員工多的特點，展開以部門為整體，以班組為中心，班組培訓中強調以老帶新，一幫一、結對子的方法展開“傳、幫、帶“的培訓，以此來提高部門的整體實力，針對培訓情況，為了檢查培訓的時效性，找出培訓存在的問題與不足，更好的改進培訓思路、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;
2、在部門業務技能方面的培訓中，加大培訓力度，在培訓時，為了起到更好的培訓效果，尤其就是在展開以技能與體能的培訓中，親自參與其中，加大并督促了對部門內部的培訓力度，全方面的展開培訓，并對業務技能、體能進行了相對應的摸底測試;
3、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓學習課;針對我部負責對新入職員工安全常識的培訓，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓學習課，讓大家學得更好、更多、體會更深，在培訓之前，認真復習培訓資料，并請教前期培訓老師，學習經驗，培訓時開展以理論與講解實踐相結合的原則，以此來提高培訓效果;
三、在管理工作上：
本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理，還就是一知半解，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經驗的缺乏。可就是因我部自開業以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎上，自身除了繼續保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學習，(如自學余世維教授的《贏在執行》一書)，并虛心請教，現對管理有一些認識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和認識管理的境界，--人心的管理;
回顧實習的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下：
1、自身對管理學習的進度較慢，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作;
2、對管理及管理工作滲透性不強，學習不夠深，抓得不夠嚴、緊，導致出現了一些因細節性情況而引起的問題(如前期老就是出現的形象、禮節的問題，目前部門賓客意見調查下滑等);
3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹、及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現象，導致出現過影響部門工作的情況;
4、現場督導與及時性檢查不到位，尤其就是剛開始時對標準備不夠高，要求不夠嚴，導致在細節方面多次出現類似的問題，且工作中存有落實性與標準不高的現象;
5、專業知識有待更進一步的學習，尤其就是在消防工作上，現有的知識不能滿足于現在的形式與要求，需認真學習其相關知識;
6、在部門的培訓工作中，方式方法還有待更進一步提高與改善，培訓過于太死板、照本宣科，缺乏靈活性;
以上就是我在近幾月實習主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續穩步發展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：
1、加強自身的學習，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學習，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學習，提高專業知識，以便于更好的開展工作與培訓;
2、及時做好隊員的思想工作，經常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態及其想法，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;
3、加強對現場的督導與檢查，抓好部門日常的工作標準及要求，嚴格落實各項規章制度，并激勵大家努力開展工作;
4、對于部門內部的培訓，從前期的培訓中吸取經驗與方法，改變以往的培訓方式、方法，以此來真正提高部門的培訓效果;
5、下步為了更好的去開展工作，加強對現有的一些制度、規定予以完善或改進，使之更規范化;
以上就就是我的述職!謝謝大家!
小區物業保安述職報告5一學年即將過去，在這一年中，我在學校領導的正確指導下，在全體保安人員的共同努力下，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的打通中學全年校園秩序的持續穩定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。學校安全保衛工作得到了學校各位領導的首肯。回顧我在打通中學六年來的工作，取得了必須的成績，但存在的問題也不少。具體工作主要體此刻以下幾個方面。
一、為使自己時刻持續清醒的頭腦
提高思想認識，關心國家大事，廉政自律，端正工作態度。學校是興學育人、培養祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了職責感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、在日常管理工作中，我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學習。
同時我們還要堅持周一至周五的訓練制度，真正到達內強素質，外樹形象，使大家都能自覺嚴格要求自己。思想統一，團結一致、相互幫忙、相互關心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在禮貌執勤中，大家出都能統一要求、統一著裝，做到禮貌禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩定，工作態度還不夠用心，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位
三、用心參加業務培訓，提高業務水平。
本人今年參加了區組織的治安保衛崗位培訓班，經過考試都獲得了合格證書。透過培訓，提高了自己的保衛理論水平，增強了業務素質。
四、在平時工作中能多干實事，不發牢騷，注意班子形象
維護班子團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，勤勤懇懇干事，老老實實做人，能做到攬事不攬權、謀事不謀虛、干事不誤事、補臺不拆臺，工作不推諉、拖拉，不搞小團體，不拉幫結派，一切從大局出發。值班時間決不含糊，處理好值班期間發生的事情。樹立服務意識，服務于安保大局。作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的職責，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了職責書，努力做到公司領導放心，學校領導滿意，校園秩序穩定。
五、認真完成安保任務、落實具體工作
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止禮貌、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、工作中“在人員緊、任務重、工作量大、工作時間長”的狀況下克服一切困難。
嚴格把關，能嚴格按照學校的各項規章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學校領導所布置的各種任務。例如：學校召開運動會和政府機關在我校召開各種會議，舉辦一些大型活動，為確保學校活動的順利開展，反復檢查，搞好場地安排確保萬無一失。我都能做到協調指揮，檢查落實各值勤要點，在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防__人員。大家都能做到嚴格把關認真負責，順利完成了任務。在平時的工作中還遇到了一些社會人員及學生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持。但同志們都能做到盡量克制自己，避免發生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。
3、由于中學在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。
為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關，違規的人員和車輛決不放入。發現有違規的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規定停車區域和接送線路，在校園門口設立警戒區域和隔離彩帶。
4、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。
同時在學校放假后，配合校內教職工每一天留校值班，開展巡邏和防范工作。
發現齊河之美“擁抱家鄉、快樂遠足”活動方案
一、活動主題
“發現齊河之美——擁抱家鄉、快樂遠足”
二、活動目的
通過遠足活動，鍛煉身體，提高學生的生活自理能力，磨練學生堅強的意志，培養學生吃苦耐勞以及勇于戰勝自我、頑強拼搏、團結友愛、敢于擔當的良好風尚，強化學生的集體觀念、紀律觀念和合作意識，樹立親近自然、熱愛家鄉的情感和保護環境意識。
三、活動時間、參加人員、路線
時 間：12月10日，上午8:30——下午16:00。
參加人員：初三全體學生、班主任、部分老師及家長志愿者（人員安排：每班一名班主任，一名任課老師；至少2名家長志愿者。
教師陪同安排
班級
陪同教師
班級
陪同老師
1
潘霞王麗麗
9
王莉莉 王玉美
2
李淑菊 李雪梅
10
韓杰 黃娟
3
田書民 趙麗娜
11
趙洪建 李偉偉
4
賈義飛楊園園
12
張娟 王紅霞
5
劉晶 郭華英
13
代亞菲李東
6
鄭艷燕王靜
14
馬成勇 左巍
7
朱慧徐新
15
王超 邢明月
8
張軍姜桂蘭
16
王愛梅司增斌
路口指揮：孫德珠謝慶利
注：陪同老師可騎車，亦可開車。
路 線：齊河三中（8:30出發）永樂街（向東）友誼路緯十四路山師東海中央城（路口向南）陽光南路（體育公園、大清河風景區）民俗博物館緯度21路黃河大道（黃河大道與二道壩路口，欄桿前左轉，在輔路上行至玉帶湖路口）玉帶湖路（行至動物園門口，動物園衛生間休整）玉帶湖路、清河大道（延路左側輔道行走，行至二道壩、在二道壩路口下中國驛停車場）中國驛西側八卦花田停車場（大約12：30，休整、午飯、表演節目、拍照留影）八卦花田（休整返校約14:00）老肖村友誼路永樂大街齊河三中（大約16:00）。
三、活動口號
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山！
青春遠足，放飛夢想；激情飛揚，頑強拼搏；
流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊；
突破極限，戰勝自我；我行、我行、我能行。
四、組織機構及職責分工
（一）初三遠足活動領導小組
組 長：李榮和
副組長：張軍 趙洪建張娟
成 員：各位班主任
職 責：具體負責本次活動的組織、宣傳報道、安全工作。
（二）初三活動指揮組
總指揮：李榮和
副總指揮：張軍 趙洪建張娟
領隊：各位班主任。
職責：指揮負責整個活動過程的指揮、協調、隊形及行進速度的調度工作。領隊負責了解、掌握遠足途中、營休地學生存在和出現的問題；負責傳達、落實指揮的指令（休營、行進、暫停、加快等）；負責遠足過程中出現的特殊情況及意外情況。
（三）宣傳報道組
組長：張軍
組員：趙麗娜 各位班主任
職 責：拍照、制作美篇。
（四）路口指揮組：
組長:孫德珠
副組長：謝慶利
組員：各位班主任
職責：提前了解行進路線路況，確保行進暢通安全及特殊情況的上報；提前到達各十字路口，根據紅綠燈或當時情況及時控制、放行隊伍，保障安全順利通過。（補充：過十字路口時，以級部為單位，一個級部集體行進過紅綠燈路口后、下一個級部等待20分鐘后（路口等待車輛都通過后），再集中通過，保證不影響正常交通秩序）
（五） 應急救援處置組
組長：藍天救援隊隊長：李；醫護人員：陽光門診醫生楊凱
（六）各班主任職責
1、安排2名家長志愿者隨行。
2、召開專題班會，進一步明確遠足目的意義，強調紀律要求，激發和培養學生的愛國之心和昂揚斗志，強化學生的吃苦精神和團結協作的品質。將班級學生分成若干小組（確定小組長），對體弱學生要妥善安排，成立班干部自治小組，明確職責分工，協助教室維護活動秩序。
3、班主任老師前期做好安全教育工作，教育學生專心致志走路，注意交通安全。同時行進過程中，隨時提醒學生遠離安全隱患。做好特殊體質等原因不能參加活動學生的安置。
4、負責掉隊學生和出問題的學生等突發事件及時上報、處置。（活動過程中確因身體不適、扭傷等狀況不能繼續堅持的先上報級部、級部不能解決的及時聯系安全救援處置組）
5、向學生及家長發放《遠足倡議書》，體質正常能參加活動學生，在倡議書上簽字后收回，不能參加活動的在最下方的申請書一欄，寫清原因，一并上交班主任，班主任收齊、匯總，《遠足倡議書》匯總交級部、《遠足活動學生信息表》級部匯總在一個表格中報教育處。
（七）其它事項
不參加遠足活動的學生，統一安排在級部會議室，值班老師：賈婉婉（上午第2節）、李丹（上午第3節）、張媛媛（上午第4節）、劉文琪（下午第1節）、張珊珊（下午第2節）、張君慧（下午第3節），組織學生有序上下課、安靜上自習課。
2、遠足時可以帶手機，行進過程中不準拍照，休息及用餐時方可拍照。
五、活動內容
1、每班制定自己的班級遠足口號。各班提前準備與美麗家鄉有關的知識素材和節目，學習并了解遠足景點的家鄉人情風貌、相關材料，培養熱愛祖國、熱愛家鄉的情感。
2、8:00在樓前集合（教育處廣播通知），按照升旗儀式隊伍站立，舉行遠足前動員會，鼓舞士氣、強調紀律要求，8:30準時出發。
3、隊伍行進，按照初一、初二、初三級部順序。
4、12:00步行至泉城歐樂堡動物王國，組織學生有秩序到東西兩側洗手間，初三在西側洗手間，15分鐘休整后整隊繼續出發。
5、12:30到達八卦花田停車場以級部為單位休整（一個級部一塊停車場，南北分列，初一最北側、初二中間、初三南側）。12:30—13:30，班級自行組織用餐、文娛部組織學生表演節目、級部合影等活動。13:30--14:00以班級為單位，由班主任帶領學生去洗手間。
6、14:00，各班整隊返校。
7、16:00，在旗桿下集合，清點人數，向藍天救援隊頒發錦旗。
六、紀律要求
1、注意交通安全，嚴格服從指揮老師的指令，各班配備了口哨，行走中用好口哨指揮學生。
2、行進中隊伍整齊，口號響亮，精神飽滿，情緒高漲，要做到一路高歌（紅色革命歌曲或健康積極向上的流行歌曲），一路口號。
3、有令必行，有禁必止，一切行動聽指揮，嚴禁家長接送。學生一律不得帶打火機、火柴等火源，不搞野炊活動，嚴禁到高樹枝、水塘邊、河邊等危險地段拍照。
4、行進途中不追不鬧，不吃東西，不到商店買東西，不破壞樹木、莊稼，不驚擾各種鳥類，保護生態環境。
5、行進途中不搭車，不插近路，嚴禁掉隊、離隊和單獨行動現象，在規定地點休整時，隊伍不亂，不到遠處游玩，不下水、下河嬉戲，嚴禁超過警戒區域游玩。
6、學生統一穿校服；輕便鞋子（厚底，舒適、輕便、不要穿新鞋）；背包必須堅固，結實，以防影響行軍；禁止購買瓜子等帶殼零食。
7、中午在中國驛飲食文化小鎮外指定場地就餐，不搞特殊，不到處亂跑。
8、跑校生自帶午餐和水杯（建議帶熟雞蛋、面包、火腿腸等不涼的食物）。住校生學校提供午餐，自帶水杯。學校統一提供水源。跑校生建議帶個保溫杯。不準點外賣。
9、行途中不亂人廢棄物，一律裝入自己帶的垃圾袋扔到休整地和目的地垃圾桶內或帶回學校處理（每個學生需準備一個塑料袋）
10、學生行裝力求精簡，不要背太多物品，輕裝上陣。遠足途中如有困難，同學之間相互幫助、相互攙扶行進。
11、特別注意：所有班級循序行進，任何班級不得越伍，班級所有成員必須集體回到學校。
12、遠足期間，班主任要發揮班干部的作用，可以將本班學生分成若干小組，班干部任小組長，明確責任，提出要求，想方設法彌補班主任遠足活動中的管理空白。
13、各班主任和帶隊老師要切實擔負起遠足活動班級安全責任人的職責，體檢與家長志愿者溝通好，做好配合，嚴密、有序地組織好本班的遠足活動。
七、注意事項
1、殘疾遠足活動的學生身體條件要求：有下列情況之一者，不得參加遠足活動：①身體殘疾，有心臟病、腎病、心肌炎、高燒、哮喘等其他嚴重疾病的；②嚴重跌傷、扭傷等不適宜參加強體力活動的；③身體過于肥胖、體弱、身體不適的。④女生正處于特殊生理周期的；⑤其它不宜參加體力活動的。
2、根據當天天氣適當增減衣服；根據需要學生可帶手機，但要強調用途，嚴禁途中玩手機上網。
3、所有參加遠足的老師手機保證電量充足，便于通訊聯絡。
八、安全應急事件的處理
1、交通安全。①在車輛較多路段，指導學生安全行進。②指導學生走人行道或輔路，注意交通信號。
2、突發重大疾病、體力不支和事故的救援。①班主任立即匯報到級部，同時電話聯系120和學生家長，并報告方位和事故簡況。②組織好學生不要慌亂，遠離危險，等待救援。③對體力不支學生可在別人幫助下行進，如還不能堅持，可呼叫車輛送回，或聯絡醫生救治。
九、活動總結
1、遠足結束后返回各班，清點人數，各班進行有特色的總結。
2、班主任要對遠足活動進行全面總結，弘揚正氣，樹立典型，凝聚人心。
3、每位同學寫出“遠足感悟”（自擬題目，信紙或作文紙書寫），家長可根據此次活動孩子的反應或變化寫出自己的感想。班主任進行匯總，每班選出5篇學生作品，連同家長感想于12月12日交到級部。
齊河縣第三中學初三級部
2020年12月8日
附件1：《家長志愿者統計表》
班級
家長志愿者
班級
家長志愿者
1
9
2
10
3
11
4
12
5
13
6
14
7
15
8
16
附件2：《遠足活動學生信息表》
遠足活動學生信息表
序號
班級
參加遠足學生人數
特殊體質
不參加學生人數
不參加學生名單
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
16
16
隨同車輛信息統計
聯系人
車牌號
車色
聯系電話
孫德珠
魯N6L336
黑色
楊佳昕媽媽
京Q516B8
黃色
王佳樂媽媽
軍人本色創造商界奇跡
高高的個子，瘦瘦的身材，語速不快，說著說著總會冒出一兩句經典語錄。22歲當兵，49歲轉業至地方開始從商至今，看似并不十分豐富的人生經歷，卻充滿了傳奇色彩。就是這么一位沒有學過專業管理課程的軍人，僅憑當兵前的2年生產隊長的經驗，在商界創造了一個又一個神話，奇跡般地挽救了兩家企業。其中一家就是目前他所在的上海南曉消防工程設備有限公司。
2000年前，南曉還是一個虧損企業，也就是這一年，李秋榮走進了南曉。當時的南曉改革勢在必行。如何改變連年虧損的現狀，如何才能使瀕臨破產的南曉起死回生?面對這樣的難題，在對國內外大型企業考察的基礎上，李秋榮探索出了一套新的經營模式和理念：企業加盟，利用南曉平臺，充分發揮社會資源。
一個真正的企業家是沒有后路的。不在乎別人的質疑，顧不上他人的冷嘲熱諷，李秋榮堅持著自己的觀點。僅僅8年，南曉就從一家虧損百萬的企業成為一家國內知名企業。毋庸置疑，這樣驕人的業績有力地證明了李秋榮的經營模式是正確的。
南曉所走過的坎坷曲折之路，正是民營企業在社會激烈競爭中成長發展的艱難之路。憑著超人的膽識、毅力和堅忍不拔的精神，李秋榮創造了一個不一樣的南曉。他的成功告訴了所有人，沒有背景、沒有資金，同樣可以創造奇跡。
李秋榮曾是一名消防軍人。軍人的執著與樸實，讓他對認準的目標永不言棄。1995年，還在上海市消防局任職的李秋榮以調查員的身份對消安公司連年虧損的原因進行調查。問題找準后，李秋榮也就留在了消安。 4年后，當李秋榮離開消安時，消安已走上了準軍事化管理健康發展的道路。
不穿軍裝的準軍事化隊伍
如今，南曉已成為國內消防業界的領軍企業。有許多外資企業都看中了南曉的知名度和潛力，希望能加盟，還有一家美國上市公司近日提出希望能收購南曉以此拓寬自己的發展領域。南曉的成功一方面源于李秋榮當初的正確決策，另一方面是因為在南曉發展過程中，李秋榮對企業文化的重視。質量是工程的生命線，企業文化是企業持續發展的生命力，是企業做大、做強、做長的基礎。在南曉品牌的樹立過程中，李秋榮一直把南曉文化的發展作為重點之一，對公司的各項制度和發展模式都有明確的目標和規定。 南曉有13項制度，從安全員、資料員、質量員，到項目經理、工程部經理，每個崗位的職責和義務都有明確規定。在公司的發展過程中，南曉提倡的五個“統一”始終貫穿其中，即：統一管理，統一標準，統一標識，統一服務理念，統一發展規劃。南曉用五個“統一”努力做到一流的管理、一流的質量、一流的技術、一流的服務。
南曉的管理嚴謹、制度規范，一直是行業內盛傳的佳話。而當我聽了南曉食堂的故事后，對此才有了真正的了解。“每個人的碗筷都放在統一的櫥柜內，飯菜自己打，吃多少打多少，沒有一點浪費，吃完飯，要把椅子疊起來放好。李總和員工吃一樣的飯菜，看到空位就坐，沒有一點VIP待遇。”其實，李秋榮有糖尿病，按理食堂的大鍋飯不適宜他，但他不允許食堂為他開小灶，如果誰違反，就要扣誰的工資。李秋榮說嚴下先嚴上，難怪這位老總這么“不領情”了。 從進南曉起，李秋榮就把南曉定位為“不穿軍裝的準軍事化隊伍”，所有的制度、要求都與部隊管理相似，這也就解釋了為何南曉食堂如同部隊的食堂。除了食堂，還有一點令人吃驚的是，南曉在統一標識方面所花的心思。南曉的工作服有兩種款式，施工人員的服裝背部印有南曉的標志，而管理人員的則在前面，此外，南曉還設計了四種不同顏色的安全帽，紫紅色的、橘黃色的、藍色和白色的。公司人員、工程部人員、工地現場管理人員和施工人員都必須按規定分別戴這不同顏色的安全帽。這樣，在工地上，就能通過服裝和安全帽，簡單地分辨出每個人的崗位，明確各自的職責，便于管理。 一個真正的企業家是懂得如何長效發展的，他可以在激烈的競爭中仍立于行業的前列。南曉在樹立品牌，創建企業文化過程中，無論是經營理念，還是管理模式，始終以長效發展戰略為基本。消防設施工程專業承包一級資質企業、中國優秀企業、中國消防行業十佳施工單位……冰凍三尺非一日之寒。這些成績的取得并非一蹴而就。多年來，李秋榮率領著他的團隊，以不斷地努力和執著的消防精神，才打造了“南曉”這一優秀品牌。此次，李秋榮邀請吳學華和周慶陽作抗震救災報告。就是希望員工能學習抗震英雄的精神，并把它運用到工作中，同時，讓更多的人了解南曉、知道南曉。雖然他們并沒有在前線抗震救災，也不是在火場上滅火救人，但作為消防企業，他們的工程質量與消防安全息息相關，與社會責任緊密相連，南曉也一直在用自己的行動，為做合格的工程、優質的工程，為消防獻計獻力。
積極承擔社會責任的才是真正的企業家
“什么錢都賺的是生意人，有所為有所不為的是商人，而積極關注社會責任的才是真正的企業家。”這是李秋榮的座右銘。一個真正的企業家是被人所敬重的。他可以在套現享福的時候，仍在打拼和創造財富，不僅只是為了自己，更是為了國家，為了社會。 在公司例會上，李秋榮每次都要對員工們反復強調，不要一味追求經濟效益，更重要的是要承擔社會責任。從一名消防軍人到社會消防人，身份變了，駕馭社會的角度不同了，但為消防盡一份力，為社會平安獻一份力，始終是李秋榮一直堅守的信念。
