時間：2022-09-23 16:01:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年度生產總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2017年自來水廠在公司的正確指導下，以科學發展觀為統領，以保障城市供水為主線，全面完成年度各項指標和工作任務，取得了物質文明和精神文明雙豐收，得到上級部門和社會各界的一致好評。現將2017年工作情況總結如下：
一、努力完成生產任務
1、指標完成情況
2016年計劃生產自來水1250萬噸，實際完成1223萬噸，完成年度計劃的 98%，較上年同比增長13.5%。
2、藥耗氯耗情況
由于今年長江水比較清，全年凈水劑耗量59125公斤，千噸水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千噸水耗量1.81kg 。
3、電耗情況
自來水廠全年電費共計7533623.19元，出廠水單位電耗 0.6316元/噸,比公司考核指標0.6677元/噸少0.036元/噸,節能公司應支付399159.75元。指標的降低主要還是因為節能公司水泵技改和電力公司照明用電收費方式變化,以及檢修隊加強設備維護和運行人員合理調度幾個方面的原因。
4、設備設施維護
按公司的要求，有計劃的對設備設施進行了全面的維護，根據需要在1月對各站的設備進行了大修，對變電站、變配電設施、電器設備進行了檢測和機泵的效能測試。3臺起重設備按規定進行了年度檢驗。日常檢修維護1450人/次，應急搶修15次， 設備狀況良好率為90%以上，主要設備完好率為100%。
5、工作場地、環境衛生、后勤管理情況
（1）加建了266站臨邊欄桿、更換老城值班室電線等，解決了不安全因素。
（2）組織各班組、加壓站進行了工作場地，環境衛生的整治，對值班室、泵房、辦公室進行整理，清理了房前屋后多年的拉圾，雜草、樹木進行了修整。基本做到了外觀干凈整潔，環境優美。
（3）后勤工作全部完成了公司要求的各種報表、資料，以及檔案、文檔、預案等的建立和各級部門要求的軟件資料。
二、提高供水安全
在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿液進行測試與檢驗，保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行；嚴格液氯交接制度，出入庫房登記表等程序，確保安全運行，在6月和11月及時安全的處置了兩起氯水混合管道泄漏的事件；
2、為確保出廠水檢測的準確性，水廠化驗室每天對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，縣疾控中心、重慶清澤公司每月對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，市供水管理處每年2次對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，檢測結果全部達標，水廠按照檢測指標確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯、加藥量，有效控制氯耗、藥耗，為今年的節能降耗起到至關重要的作用；
3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年水廠對2500、1600KVA變壓器、電氣設備、水泵電機進行了維修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗、調試實驗，對損壞的電機軸承進行了更換，確保了水廠安全安全運行；檢修隊不辭辛苦、不分晝夜，不講報酬，配合廠家完成了制水廠和深井站設備更換及維修。
4、為了做好消防安全，水廠各站新配備滅火器20余具，并做出配置圖，每周進行定期檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度，全年未發生一類火災事故；
5、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全，自來水廠組織深井泵站、266站、336站、406站、制水廠等各外聘臨工教育學習，為廠區、加壓站治安和值班人員安全提供了保障。
三、強化民主管理
1、 職工是企業的主人，為保證職工的“知情權、建議權、參政權、監督權”的落實，自來水廠每月按時召開安全會議和生產會議，以及黨支部會，及時通報公司精神動向，下達公司決策，收集職工建議，研討水廠管理，形成積極向上、民主公開、齊心協力的氛圍，一年來自來水廠共召開安全會議十二次，生產會議十二次、培訓會議十二次。在職工的使用、教育培訓、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，在水廠得到了廣泛的討論，群策群力，就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、技能改革等問題進行全面公開，主動接受職工群眾的監督，讓職工參與進來，一起提高水廠的管理水平。
2、把公司黨委決策與水廠工作實際有機結合，組織廣大黨員深入學習公司黨委委員會2017年工作要點，使思想政治、人才培訓、設備設施管理等各方面工作都取得新的進展和突破，為推進水廠科學發展、和諧發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。
3、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并在拔河、籃球、羽毛球等方面取得了較好成績，增強了員工的榮譽感和凝聚力。
4、利用創建集團工人先鋒號的機會，全員參與，齊抓共管，把水廠標準化工作提高到一個新臺階。
四、亮點和不足
今年水廠在各方面都取得了一定的成績，總結起來有四大亮點：
1、日常工作責任到位、年底考評第三。從全年報表分析，水廠今年在藥耗、氯耗、電耗方面取得了較大的進步，水質全部合格，各種報表齊全、安全0事故，環境衛生干凈整潔。這與運行人員的合理調度、檢修人員的精心維護、化驗室的積極指導后勤人員的辛勤付出直接相關，證明水廠員工工作是認真負責的，也正是這些方面的進步，在年底考核中得102.5的高分，取得了全公司績效考評第三的好成績，并榮獲公司特別貢獻獎。不但是自來水廠的榮譽，也增加了員工的收入。
2、團結一心，員工集體榮譽感在提高。今年水廠員工獲得了很多榮譽，在集團公司的十佳班組評比中順利通過，為來年創建集團工人先鋒號打下了基礎，在公司運動會上，拔河、籃球、背西瓜、5人6足、羽毛球等比賽項目都獲得了不錯的名次；程雪聯作為基層黨員出席了集團公司的黨代會，楊娟、劉洋、馮燕參加了集團公司第四屆藝術節歌舞比賽，獲得了二等獎，楊娟參加了集團公司安全知識競賽獲得二等獎。這些獎項的獲得，與參賽選手的辛勤付出分不開，更與全體員工的支持分不開，是水廠集體榮譽感的體現。
3、從容面對，員工技能在提高。今年完成1223萬噸的供水量，也就是說平均日供水3.3萬噸（自來水廠設計日供水3.5萬噸），分析報表，我們看到全年有四個月日供水在2-3萬噸，這說明剩下8個月水廠都是滿負荷或者超負荷運行（舉例在用水高峰，上環路多次出現停水）。作為一個10多年的老廠老設備，如果員工的技能不過關，是達不到全年水質合格、設備0事故、0非計劃停水的指標的，這充分證明了全體員工的工作責任心和過硬的技能知識。
除此之外，水廠還增加了兩個污水處理廠的化驗工作，為肖家灣水廠派遣技術人員參與安裝調試、試運行等工作，承攬了各級加壓站的管網連接改造工程，以及完成了上級交辦的其他任務。
盡管我們有亮點，但也還存在2個不足需要改進。
1、工作責任心在提高，環境清潔應上臺階。現代多數企業引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，其中4點都是打理工作環境有關，今年我們大多數員工在改變，但是個別崗位還沒做到，上班做好了主要工作，還沒有意識到環境清潔也是工作的一部分。雖然我們是老廠老設備，外觀不漂亮，但是保持干凈整潔能說明我們的工作態度。
2、個別職工目光短淺，一時利益看得太重。
現在有的職工有這樣一些想法：大家的工作都做得好，有的崗位本來我也可以勝任，但是為什么不用我？有的時候覺得我做的比別人好，但是給我的報酬為什么比別人少？有的時候覺得我現在很盡職，為什么要調整我的崗位，還增加了我的付出沒有報酬？等等這些都是對我的不公平，那我就不干了，我故意不做好工作，我生氣了。有這種思想的人，只能說明你不成熟，心胸狹隘了，你這種思想不糾正會害你一輩子，會讓你永遠原地踏步或者閑在角落里。公司在用人，給予報酬的時候考慮的是全面平衡，有時可能對個人有點不公平，有時你做了工作沒人看到，我們可以提議，能解決更好，這次不能解決爭取下一次解決（舉例潘），有時可以想一下，為什么會這樣，自己有什么還沒做到或者沒有做好？但是不應該把情緒帶到工作中，要相信是金子總會發光的。在今后工作時，上班前想到，我去做什么？上班時想到，我在做什么、做了會發生什么？下班后想到今天我做了什么，和人相比我少做點什么，而不是多做點什么？以人為鏡，不斷提升自己，總會走到別人前面。
4、完善檢修工作的組織措施和技術措施。檢修工作是亮點，也存在不足，就是措施不到位，手續不齊全。來年我們檢修任務將會更重，希望大家一定要牢記，安全工作，盡職盡責，做好自己的事，減輕自己的責任和風險，司機越老，膽子越小。
五、明年的工作重點：
1、提高管理人員的整體素質，以適應公司發展的需要 。我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員指導工作，同時計劃到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。
2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。根據2017年我廠職工的技能考試考核的表現，發現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。18年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺學習的習慣。
3、運行人員要做到精打細算，嚴格控制運行時間，藥量等關鍵問題，化驗室做好水質監測，為運行提供保障，后勤工作不能懈怠，完善各類資料，不允許事后來補資料的發生，該怎么做，不要嫌麻煩就怎么做，要比16年做得更好。
4、肖家灣水廠即將投運，我們要有面對困難和克服困難的準備，如果公司用我們，我們就要學習新廠技術，勝任新崗位。
2015年總站辦公室所屬3名工作人員在站領導的正確領導下，圍繞總站的中心任務，立足班組工作職責，積極落實站領導及上級機關部門安排的各項工作任務，做到了愛站如家、盡職盡責，圓滿地完成了本職工作任務，現將一年來的工作簡要總結如下。
一、人員工作作風發揮情況
1、模范遵守總站的各項規章制度，時刻堅守崗位，忠于職守，做到領導在與不在都一樣，始終保持了盡職盡責、協作努力的工作狀態。
2、辦公室在人員少、多頭管理、工作頭緒多的情況下，工作上始終保持了以站如家的意識，格盡職守，任勞任怨，從不講條件。
3、為完成站領導班子及上級安排的各項工作任務，經常加班加點、付出個人的周末及年假等休息時間，時刻把領導的安排和車站的事情當作自己的事情來做，體現了較好的以站為家、無私奉獻的作風。
二、年度工作任務完成情況
2015年總站辦公室所負責的文秘處理、上通下達、各項總結報告、請示報告、先進推薦材料的起草上報、文檔存檔管理、勞動工資、內勤接待、計生管理、辦公用品購發等，以及市局、運管處、公司各處室、總站領導安排的日常工作事項，都按照工作職責和領導的要求按時完成，做到了接受任務不推逶，具體落實不打折扣，用心盡責力求做到最好，受到上級機關處室的好評。
年內站辦在處理完成日常事務性工作的同時，并完成了以下時段性重要的工作：
1、完成了客運站年審、站級復核、省市文明單位申報驗收資料、市文明示范窗口創建等總結、迎查建檔準備工作。
2、執行完成了首次全員民主測評工作。
3、執行完成了黨總支、工會安排的相關黨建、工會等工作。內容涉及領導班子民主生活會、年度領導班子匯報、黨總支雙達標備查資料、黨員教育實踐活動、黨費收繳、各類先進集體個人評選評比推薦材料等。
4、完成了各項勞動工資數據月報、職工工資及保險基數調升、人員變崗呈報、離退休審批、社保卡管理、計生基礎管理等工作。
5、完成了總站工作總結、公司各季度生產經營會議車站報告、各季度生產經濟工作分析報告、各種會議準備、各時段各類先進班組個人推薦資料等項工作。
三、工作中存在的不足
2015年站辦雖然較好的完成了工作任務，但仍存在一些不足主要體現在：
一是對新形勢下現代化管理理論知識學習存在不足，在相關工作寫作、事項應變能力等還有所欠缺，這需要通過加強學習進行改進和提高。
二是由于站辦屬于多頭領導的部門，工作事項較多，在人員少、任務相對繁雜的情況下，經常會出現在規定的時間內要求完成多項工作任務的情況，致使在任務完成上很難做到統籌兼顧，致使工作有粗有細。
一、統計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門；
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計；
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。xx月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
召開工作會議通知1 中心全體干部職工：
經中心領導班子研究，決定于4月17日召開健康教育培訓工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議地點：交易中心三樓會議室
二、會議時問：4月17日下午3：O0;
三、參加對象;全體干部職工;
四、會議內容：動員干部職工積極參加健康教育培訓;
請安排好工作，準時與會.
20xx年x月x日
召開工作會議通知2
司屬各部門：
為全面總結20xx年工作，更好地開展、部署20xx年工作，經公司經營班子研究決定，于20xx年元月 日召開貴陽鴻源燃氣建設發展有限公司各部門20xx年工作總結及年終述職報告會，現將有關事
項通知如下：
一、會議時間：20xx年元月 日(星期 )上午8：30至11：30，下午2：30至5：30;
二、會議地點：公司2樓會議室;
三、會議主持：總經理彭祥祥;
四、參會人員：公司經營班子、各部門、施工處負責人、部長助理;
五、年終總結及述職報告時間要求：
(一)高層管理人員總結及述職時間每人不超過15分鐘;
(二)中層管理人員總結及述職時間每人不超過10分鐘;
六、注意事項
(一)請各參會人員提前做好參會準備，如因特殊情況不能出席本次會議的，需以書面形式提前24小時通知行政部;
(二)請統一著集團公司工作服，如無工作服的單位及個人，請著正裝出席;
(三)會議期間請將手機關閉或調成振動狀態，自覺維護會場秩序，會議期間原則上不允許離開會場。
xxxx
20xx年xx月xx日
召開工作會議通知3
據公司法、公司章程和董事會議事規則規定，公司定于XXX年XXX月X日召開XXX年度第X次董事會。
一、會議安排
1、時間：XXX年XX月XX日(星期X)上午幾點開始
2、地點：公司七樓第一會議室
3、參加人員：董事會成員
4、列席人員：監事會成員、經理層成員、發展計劃部、財務審計部
二、會議議題
1、總經理向董事會報告XXX年公司年度生產經營綜合計劃。
2、總會計師代表總經理向董事會報告XXX年度財務決算和來年預算。
請各位董事和列席會議人員做好相應準備工作，并屆時按時參加會議，會議將對上述議題進行討論和審議。審議后表決。
請董事會秘書做好會議記錄。
附：會議議題相關資料
特此通知
一、統計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門；
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計；
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、2012的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
2011年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假上半年旅游工作總結等數據匯總上報行政人事部;
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格銷售經理半年工作總結作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，2014年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
伴隨著集團的發展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產、銷售、非工業統計崗，主要負責工業企業生產統計和全集團非工業統計工作，兼內勤工作。2014年的生產年報月報與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成2014年各項地稅局上半年稅收工作總結年定報工作的前提下，我努力發揮統計的咨詢與監督職能，將最新鮮的統計數據及時傳達給集團公司各級領導、統計局領導和經信委領導，為集團領導決策，為統計局匯總，為經信委核算提供支持。同時，監測集團公司所屬企業各月生產經營，及時發現異常情況，并匯報給部門領導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經濟簡報，將每月集團公司生產經營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業了解集團公司整體經濟運行情況的窗口。
一、基本情況
（一）生產耗時
本年度生產工作自10月5日開始，至12月8日結束，耗時65天，跨度3個月。
（二）生產產出
此次生產共計產出羊肚菌栽培種1139535瓶（折合種植面積2071.88畝），生產營養袋2138984袋（折合種植面積1069.49畝）。
（三）主要成本支出
外用民工4100余人次，使用四旋瓶1129482只，小麥388噸，谷殼80噸，刨花16.62噸，蛭石17.83噸，石灰6.1噸，種植土14方，腐殖土80.2方，丙烯膜35件，丙烯袋2142000根，打包袋67300根，打包繩1.08噸，橡皮筋61件，報紙20件，菇友5件，金星消毒液9件。水電能耗、設備維修、后勤保障費用等未納入統計。
（四）污染損耗
污染損耗羊肚菌栽培種6975瓶（主要為綠霉感染，折合種植面積12.68畝），污損營養袋6550袋（主要為綠霉感染，折合種植面積3.28畝）。
二、主要經驗
（一）堅強的組織領導和技術支撐是后盾。以省農科院生產管理和技術專家團隊為代表的領導、骨干蹲守現場悉心指導，有力保障了生產工作的科學、規范、高效開展。
（二）團結協作催生極強戰斗力。專家團隊的同志們虛懷若谷、勤懇務實，與公司生產管理干部職工打成一片，公司生產團隊學習借鑒攜手并肩，強化了生產管理的主觀動能。
（三）科學嚴謹過細的行業態度是關鍵。在整個生產過程中，在專家指導團隊的高標準、嚴要求下，公司生產管理干部職工培樹了精益求精的科學態度并傳導到管理細節，確保了生產工作優質高效。
三、存在問題和不足
（一）管理人員藝淺膽怯，存在主觀依賴思想。公司生產管理人員在生產計劃安排、生產環節無縫銜接、生產技術要領掌握、產品質量過細把關等方面沒有積累，主觀跟進學習不夠，對專家團隊依賴思想較大程度存在，生產工作存在完善提高空間。
（二）生產效能與質量控制的客觀矛盾處理不夠好。主要是在營養袋生產過程中，面對時間緊、任務重的情況，片面追求生產效率，客觀上不允許、主觀上也未重視對生產場地的停產清整、消毒，沒有做到防患于未然，客觀上增大了雜菌感染風險。
（三）重生產輕管理關鍵核心缺抓手。在生產過程中，對生產管理人員、生產工人的管理不夠科學、規范、過細，忽視了人這一關鍵要素，導致目標統一步調不一、責任到人但落實不細、分工明確又協同不足、瞻顧全面而忽視細節。在對專家團隊的后勤保障和管理人員的人文關懷上不夠周翔。
一、生產任務情況
按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在2010年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
2010年1-10月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止2010年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監督，及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計劃和打算
2010年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。
備件管理年度計劃是以首鋼京唐公司年度生產和財務計劃為依據編制的備件管理專項計劃。它有以下內容構成。1）備件需求計劃。備件需求計劃反映各作業部中的各個作業區設備一年之內需用的全部備件。它是最基本的計劃，是編制其他有關備件計劃的依據。2）備件訂貨計劃。備件訂貨計劃是以備件需求計劃為依據編制的。3）年修備件計劃。年修備件計劃是京唐公司每年度公司性停產，進行全流程檢修進行編制的備件計劃。4）備件資金計劃。備件資金計劃是顧名思義，它是指反映各類備件需用資金，能夠預計在一定的時間內設備維修資金指標變化的計劃。
2備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需求到備件落實消耗的全部業務活動，有目的地統籌安排、把備件管理工作有機地組織起來，確保維修和生產。
2.1備件需求計劃的編制
目前編制備件需求計劃的方法有三種。方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。儲備備件數量達不到儲備定額要求，且消耗定額中在訂貨周期內的備件。同時還應包括專項備件如：技改、技措和安措等備件需求計劃。方法二：以各作業部和作業區的年修、定修和日修為依據，以備件定額和消耗定額為參考，考慮專項備件，由設備部備件處和檢修處、技術處全方位考慮提出。方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，部分備件編入計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.2備件訂貨計劃的編制
根據備件需求計劃中的單項數量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的數量），再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數；然后根據不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。
2.3年修備件計劃的編制
編制好年修備件計劃，是確保檢修順利進行的一項重要措施，也是減少流動資金占用的一項重要舉措，意義重大。年修備件是我公司專為大修準備的一次性消耗備件，按照儲備分類不屬正常儲備范圍，原則上應按計劃100%的消耗掉，如果在現場中出現消耗不掉的情況，應從大修專用資金中沖銷或專儲。
3備件計劃的審核、執行和檢查
備件計劃的審核主要指備件工程師編制出的所有備件計劃，都需呈送主管備件的領導進行審核，這是備件計劃獲得批準，成為生效備件計劃的必備手續。
3.1備件計劃的執行
備件計劃一旦經過各級領導審核、批準，就必須嚴格執行。并且做到要使所有備件計劃得到落實。
3.2備件計劃的修訂與調整
由于基層備件工程師和點檢工程師缺乏對作業區實際情況掌握或設備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的調整。
3.3備件計劃的檢查對備件計劃還要經常檢查其執行情況，對計劃本身或在執行過程中出現的問題，要及時處理
然后上報給各單位的備件員，由備件員匯總并審核本單位各區域提供的備件計劃和物料主數據。按要求對本單位所需急件備件進行催交，以滿足正常生產需求。如果現場工程師所提報計劃經審核合格并匯總分類后在系統中發起審批。備件員還要對本單位的備件計劃進行成本核算，不能超出設備部所核定的金額標準。最后把計劃電子版報給設備部的計劃員，并及時對設備部各專業與本單位各專業及領導間的信息進行溝通。在提報采購申請前，各單位區域點檢或專業工程師對要提報的備件物料必須做好“四查”（查消耗、查定額、查庫存、查在途）工作，不得“寬打窄用”，凡是庫存（包括機旁備件）數量大于最低儲備數量和有在途備件的物料原則上不允許再報，設備部計劃員一經查出，將歸屬為不合格計劃，確實有特殊需要的須書面說明情況，并有主管部長簽字確認，同時確認需求時間。
4工作體會
一、全面預算管理概念
全面預算管理是企業一定時期生產經營、投資決策、資本運作等活動各項指標的行動計劃，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，形成分級管理、逐級負責的預算管理體系，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，促進財務預算與業務預算的相互協調，完成既定的經營目標。它包括業務預算、投資預算和財務預算。全面預算管理的內涵是“四流整合”，通過對業務流、資金流、信息流和人力資源流的整合，內部各個管理層次的權利和責任權限，以相應的利益分配來實現內部監督與激勵機制，達到企業資源的合理配置、系統管理的高度協調、戰略決策的有效貫徹、經營目標的穩健實現。
二、工程監理企業推行全面預算管理的必要性
（一）隨著國家基礎設施投入的不斷加大，“一帶一路”建設，企業發展的環境、條件發生了新的變化，市場擴大了，工程監理企業如雨后春筍般成立，加大了行業的競爭。基于此，企業做好內功才能開拓新市場，管理的提升才能增強市場競爭力，適應經濟全球化。（二）監理行業市場在逐步規范，監管越來越嚴厲，違規成本成上升趨勢，迫使企業從全面預算管理中創收、節支，推行全面預算管理就成為企業規范管理，加強內部控制的重要手段。（三）企業的戰略目標的實現要通過全面預算管理來協調、平衡各監理項目部的經營目標，將企業戰略目標細化分解，轉化為具體的操作實施措施并落實。（四）監理企業的核心資源就是人力資源，人都是趨利的。如何穩定人員，使企業效益與員工收入實現同增長，企業引入全面預算管理就成為必然。
三、工程監理企業全面預算管理體系的建立
工程監理企業全面預算管理體系由全面預算管理組織體系、指標體系、編制體系、考核體系構成，涵蓋了企業的財務和非財務信息。全面預算管理組織體系。全面預算管理涉及整個企業資源配置優化、業務流程和管理流程再造，不是單一的職能管理，需各部門、各業務系統全員共同參與，全過程密切配合，也就是說每一個部門、每一個人都是全面預算管理的一員，當然每一個部門、人員在其中的職責也有不同，那么企業員工對預算管理就要達成共識，而不能每個人都依照自己的理解和演繹去做，也不是哪一位領導和財務部門的事。監理企業根據確定的經營目標，逐級分解、細化，落實責任人，實行分級、歸口管理。企業的組織架構中最基礎的單位是監理項目部，上一級是公司管理機構，對于項目多的企業還設置分公司進行區域、項目分類管理。公司管理機構是由經理層和各職能部門構成，其中由董事長、總經理、總工程師（技術負責人）、副總經理、總會計師等組成的經理層是預算管理的決策機構；安全質量部、技術部、經營開發部、財務部、人力資源部、綜合辦公室等職能部門是預算管理的日常管理機構。日常管理機構不僅要管理本級預算，還要管理下一層級分公司、各監理項目部的預算編制、審核、執行監督，既是預算監控主體，同時又負有執行預算的責任。監理項目部根據崗位層級由總監理工程師、副總監理工程師、組長（或總監代表）、專監、內業工程師、監理員、試驗員等具有專業技術的人組成，這一層級是編制預算的基礎單位，也是執行預算的責任主體。全面預算管理指標體系。全面預算管理指標體系是在一定時期內（一般為一年）圍繞企業戰略目標設計的，包括業務預算目標、財務預算目標、投資預算目標、籌資預算目標。因監理企業業務的特殊性，業務預算目標主要是經營開發目標、收入目標、成本費用目標；財務預算目標主要是利潤目標、現金流量目標。全面預算管理編制體系。部門預算和項目預算的編制是監理企業編制體系的主要構成部分，還包括合理的預算編制手段、編制方法的選擇和程序的確定等等。全面預算管理考核體系。監理企業建立預算管理制度和經營責任考核制度，對各責任部門預算編制、預算執行、預算調整、預算執行結果四方面進行考核評價，按考核辦法獎優罰劣。1、強化逐級負責制，明確各職能部門、分公司、監理項目部總監各自職責，進行分級考核。授予監理項目部總監（分公司負責人）足夠的權力，由總監或負責人全權負責組織對本項目部（分公司）各崗位的考核評分。2、圍繞管理情況以財務預算執行結果細化掛鉤考核指標。監理項目部以收入、成本、債權清收等三項財務預算指標掛鉤考核。
四、工程監理企業全面預算管理流程
工程監理企業全面預算管理一般要經過準備階段，編制、審議批準階段，執行、控制階段和分析、考核階段。準備階段。各預算編制主體結合企業經營戰略發展規劃和目標，認真研究國家的財稅政策，調研市場基建投入情況。1、預算決策、管理機構考慮企業經營發展狀況，要分析本單位上一年度預算執行情況及本年度預算收支變化因素，統籌兼顧為編制預算作準備。2016年全面實施營改增后，監理企業由于人工成本占比高，能取得抵扣的進項稅額很低，整體稅負略微有所提高，企業要對這一政策變化帶來的影響作統籌考慮。2、各監理項目部及時與業主溝通，了解當年實施計劃情況，主要對預算年度項目完工進度、各項收入進行調查分析預測，對成本支出定額變動進行分析。監理企業確認損益按《會計準則第15號—建造合同》規定，大多采用完工百分比法，完工百分比法是按整個建造合同的預計收入、預計成本確認毛利的，那么當年的施工進度計劃、合同的執行情況等需要項目部及時收集、反饋給財務部門，提高對項目成本預測的準確性。編制、審議批準階段。結合實際，考慮企業經營目標，由各預算編制主體按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，自下而上采用“二上二下”的程序進行各項預算的編制工作。1.、“一上”：每年11月，各監理項目部根據本項目具體情況（如工作量、生產技術組織與管理的變化、規定標準、歷史成本水平、預算期政策變動等因素）編制、上報下一年度生產經營業務預算。2、“一下”：每年12月，預算決策機構根據企業發展戰略和對預算期經濟形勢的初步預測，分析各監理項目部上報的下一年度生產經營業務預算，統籌安排企業下一年度的預算目標，并下達各監理項目部。3、“二上”：每年1月中旬前，各監理項目部根據企業下達的預算目標編制本項目的年度預算草案，由收入、成本費用、利潤預算構成。監理項目收入預算要結合監理合同總價款、施工期限、當年施工計劃等來預測年收入進行編制。監理項目成本費用預算主要包括：工資、社保、福利費、工會經費、折舊費、生產用能耗（水、電、燃料等）、勞動保護費、工具備品及物料消耗、通訊費、辦公費、汽車使用維護費、差旅費、房屋汽車等租賃費、培訓費、會務費、招待費、安置及駐地建設、試驗費、稅金及附加等。監理企業的費用支出中人的費用占大部分，這就需要公司與總監就項目情況做好對接，根據項目地域、經濟條件、施工難易程度來確定人員編制，使項目預算更加科學、合理，既要保證監理服務的質量又能有效控制企業費用支出、提高勞動效率。4、“二下”：每年1月末，預算日常管理機構與各項目部就項目部預算草案進行充分溝通、對接、修改、平衡、審核，結合部門預算確定企業當年執行預算方案，經預算決策機構批準后下達正式預算。執行、控制階段。預算一經正式下達具有剛性約束，一般不予以調整。預算日常管理機構按照縱橫結合的原則對下達的預算目標進行分解，橫向要分解落實到有關業務職能部門，縱向要逐級分解到監理項目部，做到目標明確、責任清楚、層層落實、嚴格執行；對預算執行情況進行監督指導，對偏離預算的及時糾正，不斷提高對成本的預測和控制能力。各監理項目部應根據年度工作安排，結合生產經營實際情況對預算指標進行認真的分析研究，分解月度計劃，擬定措施，進行階段控制，確保實現全年預算目標。各監理項目部建立項目支出相關臺賬記錄，對實施過程的各項費用進行真實完整記錄，為分析預算執行情況提供高質量的信息。分析、考核階段。各預算責任部門通過月度、季度經濟活動分析會對預算執行情況及存在的問題進行分析總結，對問題單位責令其限期整改，促進各單位強化內部管理，維護預算的嚴肅性；對預算編制的基礎發生重大變化時提出調整預算，履行報批程序。對預算編制、執行過程、結果進行考核評價，按公司考核制度兌現獎懲。1、落實總監項目管理主體責任與經營業績考核掛鉤。企業通過與總監簽訂《項目總監目標責任書》落實以總監負責制為基礎的項目責任制和逐級負責制，明確各部門的管理者在全面預算管理、監理項目標準化建設中的作用、責任，既可以調動公司各級監理項目管理機構的積極性、又可以提高管理效果。2、按月公布監理項目部的目標考核臺帳，鼓勵先進、鞭策后進。3.在年底總結會上對預算執行效果好的進行表彰，并作為升職的重要依據。
結語
總之，在工程監理企業實施全面預算管理，目的就是要使企業上下目標一致，構建起權責統一的經營管理機制，確保公司效益最大化的同時員工收入穩定增長。
關鍵詞： 預算管理; 規范; 有效性
一、目前煤炭企業全面預算管理存在的問題
(一)年度預算計劃不夠科學
由于預算編制時間倉促,加之煤礦井下生產現場的情況千差萬別,集團相關部門對二級單位生產經營實際狀況了解不夠清楚,預算的前期溝通不足,對下級的恰當訴求不了解,存在預算基礎數據缺乏有力的支撐等弱點,預算目標的分解和計算不準確,對下級的業績期望過高和過低,其結果是造成預算數據不夠嚴謹和科學,對后期執行和監督考核造成不利影響。
(二)全面預算缺乏有力的組織
因為全面預算是在財務收支預算的基礎上完善和發展起來的,以財務收支預算為基礎,很多人就錯誤地把全面預算理解為純財務行為,認為全面預算是財務部門的事情,與己無關,應該由財務人員編制和完成。如果較高層次的領導不加以指導和全面組織,其他部門參與全面預算管理的主動性就更差。由于全面預算管理的內涵是合理地測算各方面的生產經營業務,財務人員很難單獨地編制出全面科學的預算指標,從而造成不利后果。
(三)在預算指標的落實過程中缺乏上級的恰當指導
預算指標確定以后,指標落實單位壓力很大,通過努力千方百計為完成各項預算指標做工作。由于預算指標年初一經確定不再調整,很多指標在實施的過程中因生產實際情況的變化,指標得不到及時的修正,下級單位的管理人員無所適從。由于企業規模的擴張,集團的人員相對較少,技術力量有限,不能對下級單位給予有力和適時的指導,造成全面預算管理的效果打了折扣。
(四)對全面預算管理缺乏事后的認真分析和總結提煉
全面預算管理一般以年度作為一個周期,前一年度的預算完成之后,集團對各二級單位對照考核,下達預算完成考核結論,獎罰兌現到單位和個人,然后匆忙投入到新一輪的預算編制,對全面預算管理缺乏事后的認真分析,對上一年度的預算和實施過程缺乏總結提煉,使得過去的問題依舊得不到糾正,預算管理成了一輪又一輪的重復,很多管理行為成為機械的操作,達不到全面預算管理的期望結果。
二、深入探索,提高煤炭企業全面預算管理的有效性
推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一,對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。煤炭企業要加強精細管理,必須借鑒成功的范例,努力實踐探索,摸索出一套符合企業實際的全面預算管理辦法,提高煤炭企業全面預算管理的有效性。
(一)全面預算管理必須緊密結合企業生產實際
由于煤炭企業的行業特點比較明顯,生產經營管理受井下地質和資源條件限制,搞全面預算管理必須緊密結合當期的生產條件,并且不斷做適時的調整。如果脫離生產實際,簡單地理論化地搞一套貌似完美但不符合實際的預算,只能是紙上談兵,毫無實際意義。在這方面成功的范例是武漢鋼鐵集團,武鋼在組織結構上進行了配套改革,成立了公司預算管理委員會,并利用機構改革之機,把公司的年度生產經營計劃和公司財務管理部門合并,組建了計劃財務部,優化了預算管理的組織結構,便于在生產計劃和財務規劃上統一領導,提高管理效率。不斷吸納生產、銷售、設備、運輸、能源等各個專業的管理專家,使預算管理真正超越財務管理的范疇,使預算管理部門成為了一個綜合性的管理部門。在工作過程中使預算有效約束生產經營各個部門,全程控制,全面參與,全面預算管理的有效性大為增強。
(二)全面預算的編制宜采用上下結合的參與性編制方法
隨著煤炭企業資源整合工作的加強,各個煤炭企業集團日益壯大,二級單位的數量快速增加,各個單位的具體情況差異又很大,集團機關管理部門不可能對各個單位的生產經營情況有很詳盡的了解,因此需要采取上下結合的預算編制方法,整個過程為:先由企業高層部門提出企業總目標和部門分目標;各基層單位根據逐級管理原則制定本單位的預算方案,向上呈報企業預算管理部門;企業預算管理部門審查各單位的預算草案,進行溝通和綜合平衡,擬訂整個集團的預算方案。經過自上而下、自下而上的反復,形成最終的預算,經企業最高決策層審批后,成為正式預算,逐級下達各部門執行。這樣編制形成的預算才能最大限度地符合企業實際,在執行和考核中也能起到應有的作用。
(三)全面預算管理的落實必須與企業內部控制制度的貫徹相同步
在全面預算管理的落實過程中,預算管理部門對每一項生產經營預算指標的完成情況進行過程監督和結果考核,對預算指標的完成情況考核獎罰,無疑會起到很好的作用。但需要注意的是,全面預算管理的落實必須與企業原有的內部管理控制制度相同步,切不可片面追求全面預算管理的表面現象而對原有管理制度的執行有所疏漏。各大型國有煤炭企業在長期的發展過程中,積累了很多行之有效的有本土特色的管理制度,在預算管理的執行過程中務必使制度得到有效的執行。在這方面,玉柴股份執行得很好,玉柴股份建立了完善的預算監控體系,預算一經批準下達,各預算責任單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,落實到各部門、各單位、各環節和各崗位。此外,還要建立事前審批與預警機制,加強事中適時監控,嚴格執行原來執行的有效的內部管理控制制度,形成全方位的預算執行與控制體系,使預算成為組織、協調各項生產、經營活動的基本依據。
關鍵詞:杜邦管理 石油化工企業 裝置檢修
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01
1 杜邦安全管理的闡述
杜邦安全管理的模式是以創造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強企業生產安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機制,調動不了員工學習安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業發展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗同薪,按勞分配的制度,才能有效地調動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發生率保證生產安全,使企業步入良性發展軌道,為國家和社會創造更多的財富。
實現改制杜邦安全管理模式應做到以下幾點。
(1)所有的生產安全事故都是可以預防的。
(2)從業員工的直接參與是關鍵因素。
(3)生產安全是被雇傭的條件。
(4)所有的安全生產操作隱患是可以得到有效控制的。
(5)各級安全主管部門必須進行定期地安全檢查工作。
(6)從業員工在上崗前必須接受嚴格的安全教育培訓。
(7)良好的安全生產保證就是一門好的生意。
(8)工作環境內、外的安全同樣重要。
(9)發現安全隱患必須及時消除。
2 杜邦管理在石油化工企業裝置檢修過程中的應用
石油化工生產裝置多由于在長周期運行中,受到外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機械性能下降,強度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產。石油化工生產裝置的檢修如消除裝置、設備的缺陷和隱患、提高設備效率、降低能耗、保護產品質量等,是為了能夠實現保證安全生產的目的。而杜邦管理在石油化工企業裝置檢修過程中得以應用也是為了使得安全生產進一步得到保障。
按照杜邦安全管理總結的經驗,絕大多數的安全事故均是由生產作業過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環境和設備直接導致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內部審核,隱患排查與事故調查;二季度操作程序正確性的現場監督審核;三季度培訓審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內部進行)。二是由杜邦內部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現場發現的問題、趨勢及可能性進行描述、分析,預警可能出現的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權威機構進行安全狀況評估,預警不安全事態進行改進。
石油化工企業裝置的檢修施工中,根據杜邦安全管理的理念來看,石化生產裝置大修的實施與管理最為復雜也最重要,而且質量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內水、電、汽、原料等供應部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產銜接和廠內外產、銷計劃的完成。因此應嚴格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內外供電、供水、供汽、供原料,保證產品持續供應不脫節,合理使用投入的資源,節約檢修費用。年度生產裝置大檢修的施工管理應以施工調度為中心,對施工進行全面管理,主要抓好三個環節:檢修施工前的準備工作、加強施工現場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結的工作。
2.1 年度大檢修施工的準備工作
生產裝置的檢修施工應做到“三分檢修、七分準備”。施工準備工作要有組織準備、技術準備和后勤資源準備三方面內容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機具落實,施工、停、開車方案落實。
2.2 檢修施工的現場管理
石化裝置檢修施工的現場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務,檢修施工指揮部必須運用圖表和數據來指導檢修,實行作業崗位責任制,搞好施工調度,嚴格控制檢修質量,落實施工的安全措施,實行科學文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經安全處理的石油化工設備,都不能隨便檢修。在專業的操作工解除其危險因素并將設備恢復常態后才能檢修施工。檢修施工現場的監督檢查也是現場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責任到人,在各自所轄范圍內進行巡回檢查和監督,每次檢查還應有所側重,重點監查現場的規章制度、安全措施、組織紀律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質量管理制度,認真執行《設備維護檢修規程》。對一些主要設備的檢修,還必須執行專門的檢修規程。壓力容器的檢修還必須執行壓力容器安全技術管理的有關規定。對某些關鍵部位進行技術檢查,做好記錄。在檢修進入緊張施工階段,往往會產生只抓進度而忽視質量的現象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進行質量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護好設備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發現的不符合標準要求的設備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續的變更,檢修施工人員有權拒絕使用。
2.3 生產裝置檢修施工的總結
檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經濟獎勵或待遇晉升,進一步體現杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進行全面檢查和綜合分析,通過總結經驗不斷加強和提高設備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發現的問題提出改進辦法,為下一次檢修施工做準備。
3 結語
石化企業裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴格的管理工作體制創造一個能夠保障施工生產安全的環境。同時,加以激勵體制更進一步實現安全生產的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業中的應用也會取得成功。
參考文獻
[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標準與質量,2011(8).
