時(shí)間：2023-06-02 09:57:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土方工程合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程承包范圍：
3、工程地點(diǎn)
4、開工日期：年 月 日，具體以甲方進(jìn)場通知書為準(zhǔn)。
第二條：工程量
暫定為 萬立方米，以實(shí)際完成工作量為準(zhǔn)。
第三條：單運(yùn)距離及單價(jià)
1、運(yùn)輸距離：倒泥口在7.5~8公里以內(nèi)，單價(jià)為7. 5元/m3(本單價(jià)全部為不含倒土費(fèi)、稅費(fèi)以及挖土，裝車和平整場地費(fèi))。
如超出運(yùn)輸距離的甲方另外補(bǔ)償，具體單價(jià)另行協(xié)商。
2、土方方量計(jì)算以車上方計(jì)算。
第四條：工程的具體驗(yàn)收方法
1、采用簽名收卡片記錄作為工程量的結(jié)算依據(jù)，但驗(yàn)收卡片必須與記錄相吻合，車載量不足以簽名驗(yàn)收卡記錄為依據(jù)。
如果手工記錄數(shù)不符時(shí)，無法查明原因的，以記錄數(shù)少的為計(jì)算數(shù)。
2、乙方所有進(jìn)場車輛，車輛容積必須經(jīng)甲方量方人員認(rèn)可為依據(jù)，車輛丈量后到財(cái)務(wù)結(jié)算組申請記錄卡，乙方持記錄卡先在工地泥頭處裝泥，完成后由甲方土方管理人員核定車載量，在驗(yàn)收卡上簽名，由甲方按指定地方卸泥，卸泥司機(jī)將驗(yàn)收卡交由甲方管理人員確認(rèn)，所有運(yùn)泥車必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，否則不予簽名。
沒有上、下方管理人員簽名記錄卡的運(yùn)泥車不予作為驗(yàn)收依據(jù)。
第五條：工程款支付方式
1、本工程結(jié)算方式是三天一結(jié)，甲方按乙方實(shí)際完成工程量結(jié)算，按100%支付工程款。
2、甲方提供乙方車隊(duì)首次進(jìn)場的油費(fèi)，此款在第一次結(jié)算工程款時(shí)予以扣除。
第六條：雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
(1)甲方負(fù)責(zé)辦理好業(yè)主方的所有開工前手續(xù)，保證乙方能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場施工。
(2)負(fù)責(zé)道路、城管、交警及因超限所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，保證乙方能順利運(yùn)輸。
否則，造成的誤工由甲方承擔(dān)，按每日每臺(tái)1000元計(jì)算補(bǔ)償乙方。
如是乙方車輛證照不齊全所產(chǎn)生的責(zé)任、費(fèi)用與甲方無關(guān)。
(3)負(fù)責(zé)乙方司機(jī)、管理人員的住房費(fèi)用(水電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé))和停車場地(含停車費(fèi))，協(xié)調(diào)好取土場和倒土場的各種關(guān)系和費(fèi)用并保證取土場和倒土場供乙方使用，使乙方能順利按時(shí)按量施工。
(4)負(fù)責(zé)按時(shí)支付乙方的工程款，使乙方不停工、待工。
(5)負(fù)責(zé)安排并處理好取土場地的裝車機(jī)械和倒土場平整場地的機(jī)械，保證不因此影響乙方的運(yùn)輸。
否則，按誤工每天賠償乙方每臺(tái)車1000元人民幣。
(6)負(fù)責(zé)按每臺(tái)車補(bǔ)償入場費(fèi)1000元人民幣，在甲方第一次結(jié)賬時(shí)扣除。
( 7 ) 乙方車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但因甲方原因24小時(shí)內(nèi)每輛車平均拉土車數(shù)不夠12車的,每少拉一車甲方賠償乙方損失100元,反之,乙方賠償甲方100元.
( 8 ) 在乙方不違反本合同的情況下,甲方至少使用乙方車輛一個(gè)月以上,否則按5000元每輛車賠償乙方來回?fù)p失費(fèi),反之,乙方同樣承擔(dān)對等的賠償責(zé)任.
( 9 ) 在乙方車輛不違反本合同并能夠滿足甲方施工要求的情況下,甲方不得再安排其他車輛進(jìn)場施工，否則甲方賠償乙方損失30萬元,反之,甲方可以安排其他車輛進(jìn)場,乙方不得有異議.
2、乙方責(zé)任：
(1)合同簽訂后，乙方必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按甲方的工程要求組織好車輛進(jìn)場，要求第一批車輛不少于20臺(tái)(在七天內(nèi)進(jìn)場完畢。
),每臺(tái)車容積在25m3以上的前單后雙車輛.。
否則，甲方可以取消本合同，由乙方賠償甲方誤工損失30萬元。
(2)乙方組織的車輛必須是證照齊全，如因證照不齊全被相關(guān)行政主管部門罰款，由乙方自己承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
(3)如乙方車隊(duì)在道路行駛中，所發(fā)生的交通事故，由乙方負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任，與甲方無關(guān)。
(4)乙方車隊(duì)進(jìn)場后不到一周無故退場的，甲方不予結(jié)算前三天運(yùn)費(fèi)。
(5)在工程未結(jié)束時(shí)或甲方違反本合同的情況下，乙方車輛未經(jīng)甲方同意不得隨意調(diào)出工地，如乙方單方把車輛調(diào)出工地的，按每臺(tái)每天1000元人民幣補(bǔ)償甲方損失。
(6)負(fù)責(zé)配備好管理人員和后勤服務(wù)人員，必須確保每天24小時(shí)施工，不能無故停工。
如有發(fā)現(xiàn)按每臺(tái)每天1000元人民幣補(bǔ)償甲方損失。
(7)負(fù)責(zé)車輛及人員的安全，做到安全施工，文明施工，如出現(xiàn)安全事故，由乙方負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任，與甲方無關(guān)。
第七條：違約責(zé)任
1、如因甲方原因造成乙方車隊(duì)不能正常施工、 停工、待工連續(xù)達(dá)三天或者月累計(jì)達(dá)5天以上，從超出之日起甲方應(yīng)賠償乙方誤工費(fèi)，每臺(tái)每天1000元，人員每人每天50元生活費(fèi)，直至工程正常為止(除人不可抗力的自然災(zāi)害除外)。
2、乙方不按時(shí)上車，導(dǎo)致甲方工程不能按時(shí)完成或乙方無故停工，甲方有權(quán)責(zé)令乙方賠償甲方損失，超期按每天每臺(tái)1000元賠償給甲方，并視其情節(jié)有權(quán)清退乙方出場。
3、甲、乙雙方未經(jīng)另一方認(rèn)可不能將本合同取消，如有一方違約將賠償另一方的全部損失。
第八條、其它：
(1)雙方要互相配合，做好解決協(xié)調(diào)工作，雙方要派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。
(2)雙方要嚴(yán)格遵守執(zhí)行本合同各條款，各方不得違約。
否則，由違約方負(fù)責(zé)賠償遵守方的一切經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)法律責(zé)任，并賠償違約金50萬元。
(3)施工期間，如雙方如有爭議，經(jīng)協(xié)商無法解決的，任何一方可提起訴訟，其費(fèi)用由違約方負(fù)責(zé)。
(4)未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充完善，與本合同具有同等法律效力。
(5)本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，雙方簽字后生效
(6)本合同工程完工價(jià)款結(jié)清，本合同自然終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土方運(yùn)輸合同模板協(xié)議書
甲方：
身份證：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證：
(車隊(duì)以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方保證施工中道路、取土、裝車、卸土的暢通。乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸。
二、運(yùn)輸?shù)兀?/p>
三、要求乙方車輛：______部 (解放、東風(fēng)王平頭、斯太爾);車箱長_____米、車箱寬_____米、車箱高_(dá)____米。
四、運(yùn)距：
五、運(yùn)費(fèi)：
六、結(jié)算方式：按車次結(jié)算，24小時(shí)結(jié)算一次(以現(xiàn)金方式結(jié)算)。
七、此協(xié)議雙方認(rèn)同，在約定時(shí)間內(nèi)于年?月?日乙方將施工車輛安排到現(xiàn)場。
八、甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系住宿地方，乙方車隊(duì)自己交房租。
九、甲方安排乙方工程項(xiàng)目收取合理的管理費(fèi)：工程總費(fèi)用的_____ %。
十、違約罰金：乙方車隊(duì)按約定到達(dá)后甲方如無工程安排，違約方應(yīng)付給乙方違約金每車_____元/天。乙方車隊(duì)沒按約定到達(dá)工地并施工，違約方應(yīng)付給甲方違約金_____元/天。
十一、此協(xié)議一式二份雙方簽定后具同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
土方運(yùn)輸合同范本參考
甲方：
身份證：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證：
(車隊(duì)以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方保證施工中道路、取土、裝車、卸土的暢通。乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸。
二、運(yùn)輸?shù)兀?/p>
三、要求乙方車輛：______部 (解放、東風(fēng)王平頭、斯太爾);車箱長_____米、車箱寬_____米、車箱高_(dá)____米。
四、運(yùn)距：
五、運(yùn)費(fèi)：
六、結(jié)算方式：按車次結(jié)算，24小時(shí)結(jié)算一次(以現(xiàn)金方式結(jié)算)。
七、此協(xié)議雙方認(rèn)同，在約定時(shí)間內(nèi)于年月日乙方將施工車輛安排到現(xiàn)場。
八、甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系住宿地方，乙方車隊(duì)自己交房租。
九、甲方安排乙方工程項(xiàng)目收取合理的管理費(fèi)：工程總費(fèi)用的_____ %。
十、違約罰金：乙方車隊(duì)按約定到達(dá)后甲方如無工程安排，違約方應(yīng)付給乙方違約金每車_____元/天。乙方車隊(duì)沒按約定到達(dá)工地并施工，違約方應(yīng)付給甲方違約金_____元/天。
十一、此協(xié)議一式二份雙方簽定后具同等法律效力。
工程承包可以自己進(jìn)行賺錢，這個(gè)一般都是私人進(jìn)行承包了，而且這個(gè)承包的都是多少有點(diǎn)關(guān)系的，不過工程承包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，今天小編就給大家分享一下承包合同，希望大家來參考哦
土方工程施工合同協(xié)議書
發(fā)包方:___________________________________________(以下簡稱甲方) 承包方:___________________________________________(以下簡稱乙方) 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程概況
(一) 工程名稱:_華能蔣公嶺風(fēng)電場(48MW)新建工程__
(二) 工程地點(diǎn):_九江市都昌縣多寶鄉(xiāng)________ _ _
(三) 工程范圍:就華能蔣公嶺風(fēng)電場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及升壓站土石方開挖、鋼筋的加工、混凝土澆筑、基礎(chǔ)環(huán)吊裝等。
第二條 工程價(jià)款
(一)合同價(jià)款: 本合同采用單價(jià)包干決算，即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)(含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi))、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金、環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)以及倒土費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等全部費(fèi)用組成，此單價(jià)為固定價(jià)格，不隨施工時(shí)間、施工次數(shù)、施工分層分段、所遇到土石方的類別、施工深度、施工天氣、道路狀況等任何因素而改變。其單價(jià)為:本合同混凝土澆筑為60元/M3;土石方開挖為18元/M3 ;鋼筋加工750元/噸3;基礎(chǔ)環(huán)安裝為
11500元/臺(tái)。其它若甲方需要向乙方臨時(shí)租用機(jī)械設(shè)備，按市場價(jià)計(jì)算租金，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班以甲方指定人員簽證為準(zhǔn)。
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第三條 工程質(zhì)量及技術(shù)要求
本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí)，本合同約定:
1、乙方根據(jù)甲方提供的圖紙資料及技術(shù)文件進(jìn)行施工，工程驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按照圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。
2、進(jìn)場施工前，必須提前5天向甲方分別提交:土石方調(diào)配及外運(yùn)施工方案、護(hù)坡方案、安全文明施工方案及質(zhì)量保證措施和適當(dāng)安排搶工、緩工、暫停工等施工工期保證措施。
3、按照施工要求施工，廢渣及時(shí)清運(yùn)，禁止填埋建筑碎塊和垃圾。
第四條 工程價(jià)款結(jié)算
結(jié)算方式:本工程按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場實(shí)際有效簽證計(jì)算工程量套用承包單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。乙方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍(設(shè)計(jì)變更、工程更改、隱蔽驗(yàn)收除外)和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計(jì)量。工程進(jìn)度款按甲方每月簽證完成工程量計(jì)，作為付進(jìn)度款的依據(jù)，并可支付至當(dāng)月完成工程量的部門驗(yàn)收合格質(zhì)保期滿后付清結(jié)算款。
第五條 雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、因甲方提供施工圖紙、地質(zhì)勘察資料及地下隱蔽設(shè)施不詳、不及時(shí)或與實(shí)不符，除工期順延外，還應(yīng)補(bǔ)償給乙方由此造成的誤工或停工的實(shí) 2
際損失;由此造成的第三方損失應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
2、 甲方派代表在工地進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、檢查、辦理有關(guān)施工簽證、驗(yàn)收手續(xù)等，協(xié)調(diào)處理影響施工的相關(guān)事宜，解決相關(guān)的問題。
(二) 乙方責(zé)任
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，采取嚴(yán)格有效的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育。杜絕重大安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并承擔(dān)由此給甲方及其他施工單位造成的一切損失。
2、 乙方根據(jù)甲方提供的施工圖紙和地質(zhì)勘查資料編制施工組織設(shè)計(jì)和方案，并經(jīng)監(jiān)理、甲方審批同意后施工，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的施工方案組織施工，必須組織足夠的機(jī)械、人員進(jìn)場，展開施工。
3、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)有關(guān)文明施工規(guī)范及甲方要求進(jìn)行施工,外運(yùn)渣土、廢棄物的卸除、堆放和處理，
4、 乙方不得轉(zhuǎn)包分包本工程，若甲方核實(shí)乙方有轉(zhuǎn)包分包行為，甲方有權(quán)單方面終止合同，
5、 乙方對完成的工程先行自檢，自檢合格后提請監(jiān)理、甲方驗(yàn)槽，驗(yàn)槽合格后，以三方實(shí)際測量共同認(rèn)可的工程量(基坑實(shí)體積)為準(zhǔn)，作為結(jié)算依據(jù)。
6、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《工程現(xiàn)場管理辦法》，支持配合監(jiān)理和甲方人員的正當(dāng)要求，服從統(tǒng)一指揮，按照監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場管理進(jìn)行施工，全力配合總包單位和降水、護(hù)坡樁基施工等工程施工相關(guān)單位的工作。 3
7、乙方應(yīng)按照甲方的要求為現(xiàn)場從事建筑施工及與建筑施工相關(guān)的工作人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)，否則甲方有權(quán)在乙方的進(jìn)度款中扣除該部分費(fèi)用代為購買。
第六條 合同糾紛
因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成，提交當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請仲裁。
第七條 附則
(一) 本合同自雙方蓋章簽字后生效，雙方履行完畢后自行失效。
(二) 本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份，副本應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)部門簽證備案。
發(fā)包方:(章) 承包方:(章)
地址: 地址:
簽約時(shí)間: 年 月 日 簽約時(shí)間: 年 月 日 4
有關(guān)土石方承包合同范本
發(fā)包人(以下簡稱甲方)
承包人(以下簡稱乙方)，
經(jīng)雙方協(xié)商一致制定本條款，雙方務(wù)必遵照執(zhí)行。
一、承包項(xiàng)目:
本工程地塊土方的開挖、運(yùn)棄、平整。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有
二、承包方式:
包挖、包運(yùn)、平整，不得轉(zhuǎn)包。
三、承包價(jià)格:
開挖、運(yùn)輸土方元/m3(石砂)。
四、工期要求:
按圖紙要求尺寸進(jìn)行開挖，自月日開始施工，在天內(nèi)完成基地土方的挖、運(yùn)、填土方均需按圖紙要求整平。
五、質(zhì)量與施工要求:
1、基地的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標(biāo)高和持力層等應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，偏差控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。
2、做好水溝和排水設(shè)施。達(dá)到位置、尺寸和標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。
3、回填土?xí)r，應(yīng)清除草皮、雜物和排除積水，并應(yīng)分層夯實(shí)，夯實(shí)后的密實(shí)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有
4、土方挖完后須經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)(監(jiān)理)、公司、質(zhì)監(jiān)站檢查符合要求后，方為合格;否則承擔(dān)整修、返工費(fèi)用。
六、安全要求:
1、開工前、乙方應(yīng)做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項(xiàng)并做好交底記錄。
2、嚴(yán)格按照土方工程施工技術(shù)操作規(guī)程中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行施工。否則出現(xiàn)安全事故，概由乙負(fù)責(zé)。
3、遵守工地規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理。
4、開挖的土方應(yīng)按指定的地點(diǎn)堆放。保證施工道路暢通。
5、雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，加強(qiáng)檢查工作，必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡或設(shè)置支撐擋土板。
6、發(fā)現(xiàn)地下水或預(yù)埋管道、電纜線等應(yīng)及時(shí)報(bào)告工地負(fù)責(zé)人并做好排水防水和其他措施。
七、結(jié)算方式:
采用現(xiàn)金支付形式，開挖完成經(jīng)驗(yàn)收合格后的第2天支付清工程款，。
八、仲裁與調(diào)解:
如若發(fā)生勞動(dòng)爭議和經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方同意由勞動(dòng)仲裁部門或人民法院進(jìn)行調(diào)解。
本協(xié)議書一經(jīng)簽定雙方均應(yīng)自覺履行合同義務(wù)，不得反悔。本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)1份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程款結(jié)清后自然失效。
單位工程負(fù)責(zé)人(甲方):承包班組長(乙方):
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
年月日年月日
土方工程承包合同范文
甲方名稱:
乙方名稱:
本著平等互利的原則，按國家《勞動(dòng)法》《經(jīng)濟(jì)合同法》等相關(guān)的法律法規(guī)。經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成市政廣場(中心廣場)土石方平場工程承包合同協(xié)議如下:
一、工程承包內(nèi)容:土方開挖、運(yùn)輸、回填、棄土、場地平整和清淤除表等全部工作內(nèi)容(土方開挖241758立方米、回填碾壓52767立方米、棄土188991立方米、平整場地73310平方米)。
二、工程地點(diǎn):宜賓市市政府對面。
三、安全:在施工過程中，一切安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)。
四、工程技術(shù)要求:乙方按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定及項(xiàng)目部(甲方)的技術(shù)要求施工，安全施工交底，進(jìn)行組織施工。土方運(yùn)輸過程中的道路維修、衛(wèi)生由乙方自行負(fù)責(zé)搞好。
五、乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及項(xiàng)目部依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受項(xiàng)目部的檢查和檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求乙方重新施工，因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。
六、工程量的計(jì)算:以施工圖紙挖方工程量計(jì)算(挖方綜合單價(jià)已包括土方開挖、運(yùn)輸、回填、棄土、場地平整和清淤除表等全部內(nèi)容)。施工中，發(fā)生工程量增減和新增工程時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款后簽定補(bǔ)充協(xié)議。棄土地點(diǎn)施工現(xiàn)場南邊場外就近棄土、紅番棄土場棄土，土方堆積高度按規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定的高度以下。
七、價(jià)格:本工程采用以挖方工程量為計(jì)量基礎(chǔ)的綜合單價(jià)包干(挖方綜合單價(jià)已包括土方開挖、運(yùn)輸、回填碾壓、棄土、場地平整和清淤除表等全部內(nèi)容)。綜合單價(jià)人民幣6.10元/m由乙方自負(fù)盈虧包干施工。
八、施工現(xiàn)場內(nèi)的障礙物(含房屋搬遷、水電拆遷)由甲方負(fù)責(zé)清除，決不影響乙方施工。施工現(xiàn)場紅線以外棄土場影響乙方正常施工的因素由甲方解決。
九、文明施工:符合市容市貌，文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若違反相關(guān)規(guī)定，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。
十、工期:以40個(gè)工作日完成全部承包的工程(因乙方原因，工期每延誤一天，甲方將對承包人處以2000 元的罰款)。若發(fā)生人力不可抗拒的自然因素或特殊原因，工期可以順延，但應(yīng)由甲方簽證。若因甲方的原因造成停工，其停工損失按有關(guān)規(guī)定計(jì)算，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)損失費(fèi)。
十一、付款方式:乙方按到甲方進(jìn)場通知即入進(jìn)場施工。甲方首次預(yù)付機(jī)械油料費(fèi)10萬元(進(jìn)場三天內(nèi)付款)，每10天以工程進(jìn)度付款50%。工程竣工并通過驗(yàn)收后，雙方完成工程結(jié)算，在雙方完成工程結(jié)算后7日內(nèi)甲方支付75%的工程款。3個(gè)月內(nèi)甲方付清乙方余款。
十二、結(jié)帳方式:乙方以機(jī)械油料費(fèi)和工班工人工資表方式向甲方結(jié)算。
十三、保證金:在雙方簽定合同時(shí)，乙方交5000元保證金給甲方，工程驗(yàn)收合格后退還(無息)。
十四、違約責(zé)任:在執(zhí)行合同過程中如有單方違約，應(yīng)由違約方承擔(dān)未違約方的一切損失，另由違約方支付違約金人民幣5000元給未違約方。如有爭議按國家《勞動(dòng)法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行。
十五、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字即生效，付清工程款后自行失效。本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。
甲方代表: 乙方代表:
工程負(fù)責(zé)人: 工程負(fù)責(zé)人:
關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；工程管理
中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言:
水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的施工項(xiàng)目，其中施工技術(shù)既多又難，科學(xué)地分析水利工程中幾項(xiàng)基礎(chǔ)施工技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)水利工程施工中的質(zhì)量問題，希望未來我國的水利工程施工技術(shù)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善，在保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上獲取最高利益。
一：概述水利工程的主要施工技術(shù)
1、預(yù)應(yīng)力錨固與其他的施工技術(shù)相比較，預(yù)應(yīng)力錨固作為水利工程施工過程中的一個(gè)極其重要的技術(shù)，它應(yīng)用廣泛，具有顯著地效益與特點(diǎn)，還有著傳遞拉應(yīng)力的作用。預(yù)應(yīng)力錨固既可以是對已有的建筑物加固，也可以是在新建的建筑物中發(fā)揮其獨(dú)有的功效，在水利工程施工中，它以其獨(dú)特的作用引起了業(yè)界的關(guān)注。預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力拉錨和預(yù)應(yīng)力巖錨的總稱，它是一種在預(yù)應(yīng)力的混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來的錨固技術(shù)。根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)要求，預(yù)應(yīng)力錨固從方向、大小和深度入手，將加固、改善建筑物和基巖作為受力條件，對其施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固在建筑物或基巖發(fā)生變性前，可以主動(dòng)地施加預(yù)壓應(yīng)力，同時(shí)預(yù)應(yīng)力錨固還可以傳遞拉應(yīng)力，這是其他施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。不同種類的預(yù)應(yīng)力錨固，其結(jié)構(gòu)也不同，但是從總體上看，其結(jié)構(gòu)主要由兩部分組成，即錨束和錨孔，這兩部分互相作用，錨孔為錨束設(shè)置鉆孔，錨束作為主體，通過設(shè)置的鉆孔施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固主要分為五個(gè)基本施工步驟完成，第一，造孔，主要包括鉆孔、測量控制、擴(kuò)孔、灌漿、掃孔五道工序，造孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不同的工程，錨固形式不同，不可盲目套用；第二，編束，這道工序的技術(shù)要求比較高，例如在施工中，錨束要捆綁好，不能散亂，使用前需保護(hù)其表面，以防生銹；還有三個(gè)步驟分別是放束、錨固和張拉與防護(hù)。
2、闡述水利工程之土方工程
土方工程是水利工程的基礎(chǔ)部分。按照施工技術(shù)的不同．土方工程主要分為水中填土式土方工程、水力沖填式土方工程、定向爆破式土方工程、干填碾爪式土方工程四種類型。從應(yīng)用程度上看，干填碾壓式土方工程是我國目前水利工程應(yīng)用最廣泛的施工技術(shù)通常情況下．土方工程有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求．不僅要求工程強(qiáng)度和密實(shí)度達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)．而且要求堤壩的穩(wěn)定性高、沉降量小、防滲性好鋪土、平整、灑水、壓實(shí)、細(xì)節(jié)處理、檢驗(yàn)是土方工程的主要工序在完成這些工序的過程中，需要高質(zhì)量的材料、設(shè)備作保障就堤壩施工而言，它的工序復(fù)雜，工種繁多，作業(yè)面狹窄，機(jī)械設(shè)備龐雜在這種情況下．為了保證土方工程質(zhì)量，需要采取“按需申報(bào)、定點(diǎn)卸料、隨卸隨用、責(zé)任到人、插桿檢查”等各項(xiàng)質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格把控各道工序。
3、水利工程技術(shù)之混凝土施工技術(shù)
混凝土的碾壓是水利工程施工中的一項(xiàng)新興技術(shù)，通過幾十年的不斷發(fā)展和完善，這項(xiàng)技術(shù)在我國發(fā)展迅速，并在各類水利工程施工中得到了廣泛運(yùn)用。該項(xiàng)技術(shù)主要是通過大量的運(yùn)輸充填土壩石，并對于硬的混凝土混合物進(jìn)行碾壓，通過強(qiáng)有力的大面積碾壓，對其進(jìn)行澆注的方法。該項(xiàng)施工技術(shù)具有投資少、見效快、效益高等其他大面積施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)越性。當(dāng)前這項(xiàng)技術(shù)主要碾壓對象為高于5sV c的混凝土混合物，它的作用和優(yōu)勢在于既能保障混凝土原有的混凝度，還能夠有效地改善混凝土的層面。碾壓混凝土的優(yōu)點(diǎn)主要包括：薄層鋪料、零塌落度、碾壓面堅(jiān)實(shí)、混合物干硬等。在水利工程的施工過程中運(yùn)用碾壓混凝土技術(shù)能夠在縮短了工期的同時(shí)為工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。就目前而言，碾壓混凝土還是一種較為新興的工程建筑材料，其構(gòu)成的材料主要有貧輾壓混凝土、高粉煤灰摻和混凝土、砂卵石水泥摻和混凝土這三類。這三類混凝土是目前粘稠度最高的，必須經(jīng)過大面積碾壓才能壓實(shí)，因此可成為各水利工程項(xiàng)目施工的首選混凝土材料。
4、導(dǎo)流是水利工程施工過程中，尤其是在修建閘壩工程中的一個(gè)重要工程措施。
在進(jìn)行導(dǎo)流技術(shù)前，首先要策劃出精密的方案，這是因?yàn)閷?dǎo)流方案的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量和安全性。導(dǎo)流工程是指在水利工程施工過程中，全面部署控制河床的水流，它是水利工程施工中的關(guān)鍵性措施，導(dǎo)流工程的好與壞直接關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉以及其他部門的利益，關(guān)系到其他建筑工程的施工條件好壞以及工程進(jìn)度的快慢。因此，在水利工程的施工過程中，必須處理好導(dǎo)流工程。此外，由于河流具有周期性的洪枯季節(jié)，所以水利工程也具有明顯的季節(jié)性，導(dǎo)致水利工程施工的不均衡性，因而在施工的安排中，一定要綜合平衡施工的人力、物力和財(cái)力以及施工強(qiáng)度。
二、水利工程質(zhì)量管理措施
1、做好水利工程項(xiàng)目編制方案
設(shè)計(jì)工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計(jì)劃，從比較基本的施工手段做起，進(jìn)行工程時(shí)間段的細(xì)劃。要對設(shè)備，原材料，人員等進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應(yīng)該在開工之前進(jìn)行周密的計(jì)劃。在施工開始之后，要細(xì)化施工階段，比如整體框架，結(jié)構(gòu)，裝修等等，要進(jìn)行好的調(diào)整。制定好的設(shè)計(jì)和編制要選取專業(yè)技術(shù)人員，由各個(gè)負(fù)責(zé)的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2、因地制宜，因時(shí)制宜
有了標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，就要靈活的處理如何進(jìn)行施工。首先要按照符合工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：同時(shí)要符合各地的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且滿足灌水，減少農(nóng)田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時(shí)盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標(biāo)準(zhǔn)的水利設(shè)施進(jìn)行鋪墊。同時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算地下水，溝渠灌溉，進(jìn)行最優(yōu)化的處理。
3、不斷優(yōu)化工程的質(zhì)量管理體系
優(yōu)化水利工程的關(guān)鍵是在三項(xiàng)工作，一是招投標(biāo)，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個(gè)環(huán)節(jié)招標(biāo)，要保證一個(gè)公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)好的承包單位。第二點(diǎn)是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴(yán)格按照合同中所提到的條款進(jìn)行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且訓(xùn)練有素，講究紀(jì)律，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)工程質(zhì)量上的問題。我們應(yīng)該意識(shí)到，水利工程質(zhì)量問題最容易在施工過程中產(chǎn)生，因此要規(guī)避工程的漏洞風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并且消滅這些隱患。
事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：(1)對工程技術(shù)的再次審查；(2)材料質(zhì)地試驗(yàn)；(3)班組自檢；(4)安排監(jiān)控人員抽檢；(5)驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目；(6)使用前全面檢查；(7)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等等項(xiàng)目。其中設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)或者是薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在這些重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)可以進(jìn)行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。
結(jié)束語
綜上所述，我們要充分認(rèn)識(shí)到水利工程質(zhì)量/管理的重要性，有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查是提高工程質(zhì)量的有力保障。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量/管理，建立健全水利質(zhì)量/管理體制，水利工程施工中的的質(zhì)量問題，是保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王錫東．淺談水利工程施工質(zhì)量控制[I]今日科苑，2010(23)．
關(guān)鍵詞：園林綠化;工程預(yù)算;失控原因;控制措施
工程預(yù)算是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設(shè)計(jì)制度,嚴(yán)格合同條款,加大施工預(yù)算人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程預(yù)算。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對園林綠化工程預(yù)算失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程預(yù)算提出一些意見。
一、預(yù)算失控的原因
1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學(xué)性
園林綠化工程屬市政公益工程,實(shí)施的好壞對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長官意識(shí)作崇,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,靠人脈關(guān)系取勝,一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程預(yù)算的控制就十分困難。
2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征,設(shè)計(jì)師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性,作品過度依賴投資人的觀點(diǎn),設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解,造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。
3園林綠化預(yù)算人員稀少,導(dǎo)致工程預(yù)算的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,園林綠化投資金額相對較少,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)上進(jìn)行細(xì)化。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場價(jià)格,受市場份額和企業(yè)運(yùn)作人的影響,在專業(yè)上分工不細(xì)化,存在嚴(yán)重缺位或配置不合理,導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)算控制不嚴(yán)或失控。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總預(yù)算的高低和建設(shè)面積的大小,設(shè)計(jì)單位為了追求利潤,盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本,人為地提高了工程預(yù)算[2]。
4前期調(diào)查工作不到位,導(dǎo)致預(yù)算成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對當(dāng)?shù)氐臍v史、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。
二、預(yù)算控制的措施
園林綠化工程的預(yù)算管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等,各階段都有管理和控制的重點(diǎn)[3]。
1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理是控制總體預(yù)算的基本環(huán)節(jié),在圖紙未實(shí)施之前做好工程的預(yù)算管理是控制總體工程預(yù)算的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書中附上詳細(xì)的工程預(yù)算,建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額,根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立預(yù)算模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案,使工程預(yù)算在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書條款的嚴(yán)密性的評審,防止不平等交易發(fā)生,保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面:
施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為:種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
土方工程。土方工程對工程投資費(fèi)用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求,不需進(jìn)、出土方,只需重新堆置地形,平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求,需要清除原土,購進(jìn)種植土,重新造地形,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求,需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后,方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對待,在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品,價(jià)格差別較大。施工時(shí)間不同,苗木采購地區(qū)也有差異,其價(jià)格是隨市場變化起伏的。招投標(biāo)時(shí),可通過對苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價(jià)格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購,確定苗木價(jià)格,收取一定的起掘、運(yùn)輸、假植、種植等費(fèi)用,減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。表1是胸徑12 cm不同品種的喬木價(jià)格。
3，施工階段的預(yù)算管理
施工階段預(yù)算管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及工程預(yù)算的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多,變更費(fèi)用也較大。工程預(yù)算人員在實(shí)施過程中,必須按照合同辦事,加強(qiáng)施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度,做好施工圖紙的會(huì)審,力求把工程預(yù)算控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴(yán)格控制變更,嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度[6]。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容,必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn);現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,不允許追加投資,若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
4，竣工結(jié)算階段的預(yù)算管理
工程竣工結(jié)算是預(yù)算管理的最后一關(guān),工程預(yù)算人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中,還需關(guān)注以下工作:①對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核,需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致,實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?面層裝飾往往是不規(guī)則的,應(yīng)對面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對比,審核規(guī)格、型號是否一致,按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；節(jié)約；成本控制
1.控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場成本的重要意義
隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈及國家調(diào)控房價(jià)政策的強(qiáng)烈措施，房價(jià)已沒有可能在短期內(nèi)繼續(xù)大幅上升，導(dǎo)致一批實(shí)力不強(qiáng)的房地產(chǎn)公司倒閉，在大浪淘沙的現(xiàn)代化資本競爭中，如何才能勝出，是值得房地產(chǎn)開發(fā)公司深思的。房地產(chǎn)開發(fā)公司從拿地到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，要繳納地價(jià)款、建安成本及各種稅費(fèi)，有些項(xiàng)目是不可缺少的，屬于無法進(jìn)行成本控制的。按照價(jià)值工程的理論，項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，最能節(jié)省工程成本，但是規(guī)劃設(shè)計(jì)以后的工程成本，就轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理方面?，F(xiàn)場管理得當(dāng)，能節(jié)省數(shù)百萬甚至數(shù)千萬的工程成本，可見控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場成本的意義之重大。
2.控制工程容易失控的方面
2.1地質(zhì)勘察
在項(xiàng)目開發(fā)前，一般由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)院出具《巖土工程勘察任務(wù)書》，任務(wù)書明確要求初勘和詳勘的布置和鉆探深度等。由于地質(zhì)的復(fù)雜性，一般的巖土勘探公司也無法非常準(zhǔn)確的判斷土層情況，只能從實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推斷。勘察報(bào)告由勘探單位出具后，由于沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來審查，巖土報(bào)告的可靠性和準(zhǔn)確性大打折扣，巖土工程師為了確保地基不出問題，隨意擴(kuò)大不良土質(zhì)范圍線的事情也是有發(fā)生的，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在基礎(chǔ)選型及軟基礎(chǔ)處理方面判斷失誤，建設(shè)單位為此付出沉重的代價(jià)。如某房地產(chǎn)開發(fā)公司的低層住宅項(xiàng)目，為節(jié)省數(shù)萬元的工程勘察費(fèi)用，減少布孔數(shù)量，導(dǎo)致勘察報(bào)告的可靠性降低，設(shè)計(jì)院采用筏板基礎(chǔ)，后來開挖后發(fā)現(xiàn)未布孔的地方存在大量軟弱土層，設(shè)計(jì)院重新采用樁基礎(chǔ)，建設(shè)單位在土方開挖方面產(chǎn)生了無效成本，同時(shí)浪費(fèi)了工期。有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，房地產(chǎn)開發(fā)公司重新委托勘探單位補(bǔ)勘探，部分之前顯示為淤泥區(qū)的樓棟被排除，從樁基礎(chǔ)變更為天然基礎(chǔ)，節(jié)約了數(shù)十萬元工程成本?？梢?，巖土工程勘察報(bào)告的重要性必須給予充分重視，在報(bào)告出具后，建設(shè)單位最好能委托專業(yè)人員審查，對有疑問的地方采用合理的方式加以解決。
2.2土方工程
土方工程施工是項(xiàng)目開發(fā)必然要進(jìn)行的，有經(jīng)驗(yàn)的工程師都知道，在土方工程施工方面，如果控制不當(dāng)，將導(dǎo)致極大的無效成本產(chǎn)生。某項(xiàng)目為了營造山地形狀，在原來平整的地方堆填大量土方后采用強(qiáng)夯的施工方法加強(qiáng)土質(zhì)，回填土方達(dá)到20萬方，造價(jià)數(shù)百萬元人民幣。但是由于未根據(jù)圖紙進(jìn)行標(biāo)高控制，回填夯實(shí)后的土方標(biāo)高比原設(shè)計(jì)標(biāo)高高出1米多，由于每棟建筑又帶有地下室，導(dǎo)致回填的土方接近一半都是要重新挖走，一填一挖，造成損失超百萬。從這個(gè)例子可以看出，全面統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的進(jìn)行工程建設(shè)，能節(jié)省不少工程成本，節(jié)約了工程成本就相當(dāng)于創(chuàng)造了利潤和財(cái)富。
2.3設(shè)計(jì)變更
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要大量的資金，資金的來源大部分是銀行貸款，巨額的利息給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，哪怕證件未齊全，設(shè)計(jì)圖紙未成熟就已經(jīng)進(jìn)入了施工階段，存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更的“三邊工程”，造成了無效成本和極大的社會(huì)資源浪費(fèi)。由于項(xiàng)目開發(fā)后，開發(fā)商急于銷售項(xiàng)目，要求施工單位在沒有藍(lán)圖的情況下施工或者即使有藍(lán)圖也是未經(jīng)施工圖會(huì)審的，這樣的圖紙往往是不符合實(shí)際的，建設(shè)單位就要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更修改，有時(shí)候甚至多次修改，現(xiàn)場返工，對于原施工完畢的工程拆除后重新施工?？梢哉f，沒有任何一個(gè)項(xiàng)目是沒有設(shè)計(jì)變更的，但是應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更，特別是會(huì)造成返工的設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場管理的專業(yè)工程師必須具備一定的專業(yè)知識(shí)及讀圖能力，能夠及時(shí)指出圖紙與現(xiàn)場不符的地方，對照結(jié)構(gòu)圖和建筑圖、水電暖通圖等，和設(shè)計(jì)院充分溝通，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，避免施工完成后再出設(shè)計(jì)變更圖紙。
3.成本管控的措施
3.1組織保證措施，加強(qiáng)成本管控
第一，要明確成本控制貫穿于工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程，而成本管控應(yīng)是項(xiàng)目開發(fā)全體成員參與，建設(shè)項(xiàng)目所有的項(xiàng)目管理人員，特別是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本管控的目的。一般情況下，開發(fā)商項(xiàng)目管理部都有目標(biāo)成本責(zé)任分解表，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心，建立有效的責(zé)任體系，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。第二，要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，一一對應(yīng)，專人管控，這樣才不會(huì)在造成成本失控后，卻責(zé)任不明，成員之間互相推諉。對于在成本管控方面做出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2完善流程制度，確保管控有效
有些建設(shè)單位在短時(shí)間成長起來，但是缺乏有效的管理體制和流程制度，在發(fā)展過程中存在瓶頸，特別是在成本管控方面存在比較大的漏洞和缺陷。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)完善流程，建立立體的管控制度。針對以上提出的三個(gè)成本容易失控的地方，在項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)該安排專業(yè)工程師開始重點(diǎn)監(jiān)控，分清任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人。采用多種形式的研討會(huì)、圖紙會(huì)審等進(jìn)行。如對勘探工程，如過程中未進(jìn)行有效溝通和把關(guān)，就可能對后面的基礎(chǔ)工程造成巨大的損失；土方工程現(xiàn)場未進(jìn)行合理堆放，開挖時(shí)未考慮土方平衡，沒有預(yù)留回填土方，可能會(huì)造成土方不夠，多次挖運(yùn)的現(xiàn)象，帶來無謂的工程成本支出；設(shè)計(jì)變更也要有個(gè)合理的制度流程進(jìn)行約束，否則，容易造成大規(guī)模的返工。特別注意的是，現(xiàn)場管理應(yīng)充分注意進(jìn)場材料的把控，百分百保證材料的合格使用，現(xiàn)場必須由監(jiān)理或甲方見證取樣送檢，如果施工單位偷工減料，采用以次充好的材料進(jìn)行施工，后果不堪設(shè)想。
3.3重視合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
很多時(shí)候，建設(shè)單位由于人員流動(dòng)性大，也沒有專業(yè)的合同管理員，與各分包單位簽訂的合同又多，涉及工程范圍廣，造成了合同風(fēng)險(xiǎn)。合同糾紛在建設(shè)工程中是很常見的，通常是由于合同約定不明確，責(zé)任歸屬不清楚，合同標(biāo)的不確定等原因，造成扯皮現(xiàn)象。從行業(yè)履約情況來看，建設(shè)單位能夠制約施工單位的只能是經(jīng)濟(jì)措施，而多數(shù)情況下由于建設(shè)單位存在遲付工程款等現(xiàn)象，且由于合同的條款比較簡單，沒有針對性，施工單位抓住建設(shè)單位的弱點(diǎn)，充分利用合同的漏洞，施工單位或者降低工程質(zhì)量，或者放緩工程施工進(jìn)度，或者故意鬧糾紛。由此可見，建設(shè)單位應(yīng)充分重視合同，應(yīng)將合同責(zé)任落實(shí)到各專業(yè)工程師身上，多部門綜合意見，對于大金額合同，可以請有法律專業(yè)知識(shí)的人士進(jìn)行審核，確保合同條款具有針對性、可行性，具有保護(hù)建設(shè)單位的作用。
總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中必須重點(diǎn)監(jiān)控容易造成成本超出預(yù)期的地方，加強(qiáng)管理，采取有效措施進(jìn)行全員性的、全面的、有效的措施，完成項(xiàng)目開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤，使企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
“我要報(bào)案！王德新那家伙騙了我的錢！”劉永成一進(jìn)派出所，就激動(dòng)地嚷嚷著。
原來，去年7月，劉永成突然接到一個(gè)朋友的電話：“南京有個(gè)奧體中心，你知道吧？那里有個(gè)30萬方土的工程，你愿意干不？”“愿意愿意，不過我要去現(xiàn)場看一下！”30萬方土可不是個(gè)小數(shù)目，能賺一大筆錢呢。
當(dāng)天下午，他就趕往南京，在一家小旅館里，他第一次見到了王德新，也就是這個(gè)土方工程的負(fù)責(zé)人。第二天，劉永成在王德新的帶領(lǐng)下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察。隨后，劉永成又被王德新帶至公司總部――中鐵十六局南京指揮部工程項(xiàng)目部。在那里，劉永成又認(rèn)識(shí)了幾個(gè)工程師、辦公室主任以及財(cái)務(wù)人員。王德新拿出一本聘書和一本營業(yè)執(zhí)照，以及一份“土方工程內(nèi)部承包協(xié)議”?！澳憧辞宄嗽俸?！兩萬元聯(lián)營費(fèi)現(xiàn)在就得交的。”王德新“好心”關(guān)照道。劉永成小心翼翼地接過聘書和營業(yè)執(zhí)照，上面都有中鐵十六局的大紅印章。劉永成放心了，他喜出望外，確定自己遇到了大財(cái)神。
簽完合同，交了聯(lián)營費(fèi)，回到安徽的劉永成什么都不想干，一心只等著進(jìn)場施工。好不容易熬到了日期，劉永成打電話給王德新，對方不耐煩地說：“工程馬上就要開工了，你老問這些東西有什么用？我一直在忙你這一期工程的開工準(zhǔn)備，我在調(diào)設(shè)備，抽池塘里的水，水不抽干，你們怎么倒土？開工前一天我會(huì)通知你的！”聽他這么一說，劉永成反倒不好意思了，人家在幫忙做準(zhǔn)備，自己反倒不信任人家了，真是說不過去。
于是，他又耐心地等了幾天，可始終沒接到開工電話。他有點(diǎn)沉不住氣了，又一次打電話給王德新?！澳銢]看見最近常下雨嗎？因?yàn)橄掠辏こ痰醚悠?，你繼續(xù)等通知吧。”劉永成想想，人家說的挺有道理，也沒起絲毫疑心。
轉(zhuǎn)眼到了8月底，雨也停了好幾天了，可還是沒有人通知他去開工，這下劉永成急了，他又打電話問。王德新說：“國家體委主任袁偉民到南京了，奧體中心的工程有的地方要修改，估計(jì)到9月5日能確定下來，9月15日肯定能開工！”
原來是領(lǐng)導(dǎo)來視察了，難怪遲遲不能開工呢！劉永成又一次相信了王德新?？墒牵钡?0月底，劉永成也沒有接到通知進(jìn)場施工的電話。更可悲的是，他再也沒聯(lián)系上王德新。
本想著靠這個(gè)大工程狠賺一筆，誰知自己被騙了兩萬元，小心謹(jǐn)慎了大半生的劉永成悔不當(dāng)初……
事后查明：王德新一伙人用租來的辦公地點(diǎn)、私刻的公章、偽造的聘書和營業(yè)執(zhí)照，以及子虛烏有的施工場地進(jìn)行詐騙28起，涉案金額高達(dá)30余萬元。
簽訂合同前，合同當(dāng)事人應(yīng)通過工商、銀行等途徑，摸清對方的主體資格、注冊資金、經(jīng)營狀況、履約能力等，核準(zhǔn)對方提供的有關(guān)文件、材料等情況，謹(jǐn)防因假合同、假身份、假貨源等一系列問題引起的詐騙。
關(guān)鍵詞:園林綠化；工程造價(jià)；控制
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
引言
工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)體系,必須全方位、全過程控制。工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,跟蹤市場變化,收集大量市場信息及時(shí)分析研究。只有通過主動(dòng)性工作,才能把握自身的工作主動(dòng)權(quán)。
一、綠化工程造價(jià)特點(diǎn)分析
要做好綠化工程的造價(jià)控制工作,首先要了解園林綠化行業(yè)的工程造價(jià)特點(diǎn)和有待解決的問題,把握其造價(jià)控制工作的特殊性,才能有的放矢地應(yīng)對工作中的各類問題,掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
1、工程造價(jià)受工程地域影響較大。相同性質(zhì)的工程由于區(qū)域位置不同而引起的數(shù)倍乃至數(shù)十倍的造價(jià)差是很正常的。由于綠化工程的前提是征地和動(dòng)遷,這在城市市區(qū)內(nèi)往往是一筆很大的開支,在動(dòng)遷、征地費(fèi)用不一致的前提下,客觀上形成了綠化工程造價(jià)市區(qū)比郊區(qū)高、公共綠地比社區(qū)綠地高的規(guī)律。
2、業(yè)主意向和設(shè)計(jì)師作品意圖會(huì)對工程造價(jià)造成直接影響。
綠化工程具有一定的藝術(shù)性特征,表現(xiàn)方式多元化,衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一,給工程造價(jià)帶來相當(dāng)大的彈性空間。而且,設(shè)計(jì)取費(fèi)根據(jù)工程造價(jià)比例提取,使設(shè)計(jì)單位普遍有提高造價(jià)的傾向。
3、綠化工程中,工程苗木費(fèi)用在整個(gè)造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重。近來苗木的市場價(jià)較亂且波動(dòng)大,尤其是超規(guī)格大樹苗迅速大量的引入,使當(dāng)前苗木市場價(jià)可變性太大,很難把握。
4、綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化與土木、建筑、市政等等專業(yè)協(xié)同作業(yè)日趨增多,各專業(yè)工程計(jì)價(jià)規(guī)范不一。在目前工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià)的情況下,定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作,定額錯(cuò)套、高套等情況都會(huì)對造價(jià)造成重大的影響。
5、必須投入相關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用一般按栽植期養(yǎng)護(hù)、成活率期養(yǎng)護(hù)、日常管理期養(yǎng)護(hù)等三個(gè)階段計(jì)算,綠化種植工程費(fèi)用內(nèi)只包括栽植期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,而目前有些業(yè)主在與施工方簽合同時(shí)未考慮成活期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及日常管理期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,造成后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用無處落實(shí),三分種七分養(yǎng)停留于口頭而未落到實(shí)處。
二、園林工程造價(jià)控制
1、造價(jià)失控的原因
1.1施工過程管理問題，導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
計(jì)劃性差：材料進(jìn)場無計(jì)劃，二次轉(zhuǎn)運(yùn)損耗大；班組施工無計(jì)劃，窩工損耗大；采購無計(jì)劃，導(dǎo)致的價(jià)格，質(zhì)量無保證及工人窩工。班組管理問題：班組無人監(jiān)管，偷工減料；用工問題：雜工效率低；虛報(bào)用工考勤；雜工管理費(fèi)高（房租，水電，調(diào)動(dòng)交通費(fèi)）。施工效率低；施工錯(cuò)誤，返工多。機(jī)械臺(tái)班效率低。
1.2施工單位開工前的準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
圖紙會(huì)審階段：沒有圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理不能掌握圖紙細(xì)節(jié)，沒有深化、優(yōu)化圖紙，挖掘潛在利潤空間，盲目按圖施工（圖紙不完善）；不了解合同及議標(biāo)過程：項(xiàng)目經(jīng)理沒有研究合同條款、合同清單和清單編制說明及投標(biāo)過程，沒有計(jì)劃及策略，盲目施工（特別是沒有很好利用投標(biāo)階段的不平衡報(bào)價(jià)）。
1.3項(xiàng)目材料采購環(huán)節(jié)管理不到位，導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制信息渠道狹窄，沒有資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不能共享資源平臺(tái)，或者共享了沒有很好的利用；沒有掌握、優(yōu)化圖紙，無計(jì)劃倉促下單，下單不準(zhǔn)；慣性，惰性采購，不貨比三家，不作對比調(diào)查分析后選再選擇最優(yōu)資源。
2、造價(jià)控制的措施
園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等，各階段都有管理和控制的重點(diǎn)。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書中附上詳細(xì)的工程造價(jià)，建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額，根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2.2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書條款的嚴(yán)密性的評審，防止不平等交易發(fā)生，保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面：
2.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如：同樣是地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為：種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
2.2.3土方工程。土方工程對工程投資費(fèi)用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況，土方工程有以下幾種情況：①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求，不需進(jìn)、出土方，只需重新堆置地形，平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，需要清除原土，購進(jìn)種植土，重新造地形，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后，方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對待，在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
2.2.4降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的方法有很多，主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、保管、減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗等方面的工作，具體措施有：
（1）節(jié)約采購成本
貨比三家，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。
（2）對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制
要合理地組織運(yùn)輸，就近購料（比如森林綠原產(chǎn)河北，紫紅麻原產(chǎn)江西，黃木紋原產(chǎn)河北，砂巖原產(chǎn)云南，玻璃馬賽克原產(chǎn)廣東，黃蠟石原產(chǎn)廣東），選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）做好收貨驗(yàn)貨的工作
嚴(yán)格按“到場材料驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)貨，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，做好退貨和溝通的工作。
（4）減少資金占用
根據(jù)施工需要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量，有計(jì)劃的下料和定料，要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
（5）合理控制人工成本，減少點(diǎn)工量
點(diǎn)工在項(xiàng)目管理中是無一利百害的，點(diǎn)工吃大窩飯，工人沒有積極性，磨洋工，導(dǎo)致施工的效率很低，給企業(yè)造成很不良的影響。
（6）提高機(jī)械利用率
機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。在項(xiàng)目成本過程中應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理組織機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。在臺(tái)班貨單上簽名時(shí)要慎重，一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免機(jī)械班組弄虛作假。
2.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在園林項(xiàng)目中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多，變更費(fèi)用也較大。工程造價(jià)人員在實(shí)施過程中，必須按照合同辦事，加強(qiáng)施工管理，督促施工方按圖施工，做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度，做好施工圖紙的會(huì)審，力求把工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。施工階段嚴(yán)格控制變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容，必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)；現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不允許追加投資，若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算是造價(jià)管理的最后一關(guān)，工程造價(jià)人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需關(guān)注以下工作：①對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?，面層裝飾往往是不規(guī)則的，應(yīng)對面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對比，審核規(guī)格、型號是否一致，按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
結(jié)束語
加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行工程投資預(yù)算、決算時(shí)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)的管理。企業(yè)應(yīng)該盡量發(fā)揮出對造價(jià)管理有利的方面，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)
我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50500－2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》已于2003年2月17日，2003年7月1日起在全國施行。《計(jì)價(jià)規(guī)范》對完善建筑市場的法規(guī)制度、有效控制工程造價(jià)等方面將起到重要作用，并且將會(huì)形成一種全新的工程造價(jià)管理模式。我個(gè)人在學(xué)習(xí)《計(jì)價(jià)規(guī)范》過程中，深感《計(jì)價(jià)規(guī)范》的施行將使我國工程造價(jià)管理體制產(chǎn)生巨大變革，其意義深遠(yuǎn)流長。
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的按實(shí)結(jié)算制度
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程造價(jià)是沒有利潤的成本價(jià)格，施工單位沒有能力承受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，國家只能采用按實(shí)結(jié)算制度。例如挖土方，如果施工單位沒有挖土機(jī)，就只能按“人工挖土方”計(jì)算造價(jià)，如果施工單位有挖土機(jī)，就可以按“挖土機(jī)挖土方”計(jì)算造價(jià)。國家還制定了預(yù)算定額，作為工程計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
在按實(shí)結(jié)算制度下，工程造價(jià)取決于施工單位實(shí)際采用的施工方案。工程開工前，建設(shè)雙方需要進(jìn)行施工方案會(huì)審，改進(jìn)和完善施工方案，以求達(dá)到盡可能經(jīng)濟(jì)合理的水平。當(dāng)時(shí)，人們的政治思想覺悟比較高，在國家利益面前，每個(gè)人都會(huì)犧牲個(gè)人和小集體的利益，所以，施工方案一般都會(huì)得到優(yōu)化，從而節(jié)省了國家基建投資。另一方面，如果施工方案不合理造成國家基建投資的浪費(fèi)，不但是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且還可能是一個(gè)政治問題，甚至有可能是“破壞社會(huì)主義建設(shè)”的罪行。
以基礎(chǔ)土方工程為例。對于天然地基的多層建筑工程，基礎(chǔ)土方工程的施工方案主要有兩種：挖基槽方案和大開挖方案。前者土方開挖量小，土方工程造價(jià)低，但基礎(chǔ)工程的施工難度較大；后者土方開挖量大，土方工程造價(jià)高，但基礎(chǔ)工程施工比較方便。
問題是，預(yù)算定額并沒有考慮施工難度問題，無論采用什么開挖方案，磚石基礎(chǔ)和砼基礎(chǔ)的預(yù)算定額價(jià)格都是一模一樣的。但事實(shí)上，在一米多寬的機(jī)槽內(nèi)進(jìn)行工程施工，施工效率較低，成本相對較高，而在十幾米至幾十米寬的大開挖基坑內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，施工效率較高，成本相對較低。對施工單位來說，這兩種開挖方案的經(jīng)濟(jì)效益并不相同。
在按實(shí)結(jié)算制度下，大開挖方案增加的土方工程成本將由建設(shè)單位如數(shù)支付，而在平整的大開挖基坑底部進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，施工單位自己反而可以節(jié)省成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，對施工單位來說，大開挖方案是比較理想的方案。但是，在為“國家建設(shè)無私貢獻(xiàn)”的最高目標(biāo)之下，只要有可能，施工單位就一定會(huì)主動(dòng)提出挖基槽方案。特別是一些多層混合結(jié)構(gòu)住宅，由于房間開間尺寸較小，兩條平行基槽之間剩下的土體往往不足一米寬，基礎(chǔ)工程施工相當(dāng)困難，但是，許多施工單位仍然堅(jiān)持挖基槽方案，寧可將困難留給自己，也要千方百計(jì)為國家節(jié)省每一分錢。而且，如果企業(yè)出現(xiàn)了虧損，國家也會(huì)給以財(cái)政補(bǔ)貼，企業(yè)并沒有后顧之憂。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的按實(shí)結(jié)算制度
改革開放后，企業(yè)的最高目標(biāo)已經(jīng)由“為國家建設(shè)作無私貢獻(xiàn)”變成了“企業(yè)利潤最大化”，人的觀念也從“一切向前看”變成了“一切向錢看”。在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，原來工程造價(jià)管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)行按實(shí)結(jié)算制度，在利益的驅(qū)動(dòng)下，承包人必然會(huì)盡一切可能采用利潤最大化的方案，反正羊毛出在羊身上，只要自己能賺錢，哪管施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、投資人是否多花了冤枉錢。另一方面，發(fā)包人也會(huì)從自己的利益立場出發(fā)，要求承包人采用最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，只要能夠節(jié)省投資，哪管承包人是否虧本。這樣一來，由于目標(biāo)各異，建筑市場雙方就會(huì)發(fā)生激烈沖突。
直接發(fā)包時(shí)，由于確定了承包人以后才談判施工方案和預(yù)算造價(jià)，承包人必然會(huì)獅子開大口提出高價(jià)預(yù)算書，然后再視情形慢慢回降造價(jià)，建設(shè)雙方經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生激烈沖突。發(fā)包人內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)矛盾，一方面，工程技術(shù)人員既要服從單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)包決定，又要把好施工方案審查關(guān)，控制住工程造價(jià)，經(jīng)常感到左右為難；另一方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往不懂業(yè)務(wù)，經(jīng)常誤解下屬維護(hù)企業(yè)利益的行為，甚至以為下屬故意刁難承包方，更難辦的是，承包人可能是上級單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系戶推薦過來的，本單位得罪不起。承包人也會(huì)充分利用發(fā)包人內(nèi)部的分歧，拉上打下，制造矛盾，甚至越級告“御狀”，從中混水摸魚。在這樣的情況下，要想優(yōu)化施工方案和節(jié)省基建投資，真是談何容易！另外，有些直接發(fā)包工程的發(fā)包人急于開工，不理智的采用了：“暫定造價(jià)”的施工合同，邊開工，邊審查施工方案和預(yù)算造價(jià)，這種“打死狗講價(jià)”的方法根本無法有效控制工程造價(jià)。
招投標(biāo)發(fā)包時(shí)，投標(biāo)人一般都采用“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠“的策略，首先采用盡可能便宜的施工方案投標(biāo)，中標(biāo)后再提出盡可能昂貴的施工方案進(jìn)行“按實(shí)結(jié)算”索賠，以填補(bǔ)投標(biāo)降價(jià)的損失。
發(fā)包人對工期要求越高，承包人索賠的成功率就越大。假如某項(xiàng)工程必須在國慶前竣工，承包人就可能會(huì)采用先松后緊的進(jìn)度計(jì)劃，先期故意放慢工程進(jìn)度，到后來需要加快進(jìn)度時(shí)就提出種種保證按時(shí)竣工的施工費(fèi)用，理直氣壯的要求進(jìn)行現(xiàn)場簽證，坐地殺價(jià)。在要么按期竣工，要么下崗的壓力下，發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員通常不得不屈服，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常睜一只眼閉一只眼――如果不按期竣工，自己也可能會(huì)丟掉烏紗帽。
同時(shí)要指出，在按實(shí)結(jié)算制度下，雙方當(dāng)事人有機(jī)會(huì)進(jìn)行幕后交易。特別是管理不完善的建設(shè)單位，經(jīng)常會(huì)莫名其妙的現(xiàn)場簽證，而且，事后判斷這些現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和合理性是非常困難的。
前段時(shí)間，我站組織了有關(guān)專業(yè)人員對湛江的社會(huì)工程造價(jià)情況進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有些相鄰建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)、層數(shù)和裝飾標(biāo)準(zhǔn)幾乎相同，而工程造價(jià)相差非常大。出現(xiàn)這種情況，除了地質(zhì)差異、設(shè)計(jì)過分保守、現(xiàn)場管理不完善等原因以外，施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性也是一個(gè)重要的原因。但是，造價(jià)管理部門只能管理“人工挖土方”、“挖土機(jī)挖土方”之類的預(yù)算定額價(jià)格，而不可能管理應(yīng)該采用人工挖土方法還是挖土機(jī)挖土方法、土方運(yùn)距應(yīng)該是一公里還是十公里，以及應(yīng)該采用什么樣的基礎(chǔ)土方開挖方案，如此等等。造價(jià)管理部門也不具備相應(yīng)的技術(shù)手段和法定權(quán)利去偵查現(xiàn)場簽訂文件的真實(shí)性和判斷其合理性。
三、結(jié)論
施工方案和工藝應(yīng)該是承包人單方面的權(quán)利和責(zé)任，而不應(yīng)該是發(fā)包人的權(quán)利和責(zé)任。在按實(shí)結(jié)算制度下，一方必然要求采用貴價(jià)的施工方案和工藝，，這樣就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾沖突。本文以基礎(chǔ)土方工程為例另一方必然要求采用廉價(jià)的施工方案和工藝進(jìn)行分析研究，并且得出以下結(jié)論：
1、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，工程造價(jià)不含利潤，施工單位無法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只能采用按實(shí)結(jié)算制度，亦即按實(shí)際采用的施工方案和工藝進(jìn)行工程結(jié)算，并且，依靠人的高度政治思想覺悟和主觀能動(dòng)性，可以化解按實(shí)結(jié)算制度本身必然產(chǎn)生的矛盾沖突，從而優(yōu)化施工方案，節(jié)省國家基建投資。
2、在市場經(jīng)濟(jì)體制中，由于企業(yè)最高目標(biāo)是利潤最大化，按實(shí)結(jié)算制度導(dǎo)致建筑市場雙方發(fā)生嚴(yán)重的責(zé)權(quán)混亂和經(jīng)濟(jì)利益沖突，可能由此導(dǎo)致工程造價(jià)失控和資源浪費(fèi)。
3、《計(jì)價(jià)規(guī)范》理順了建筑市場雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。工程量清單項(xiàng)目設(shè)置不包含施工方案和工藝，應(yīng)該采用什么樣的優(yōu)化施工方案和工藝進(jìn)行施工，由全體投標(biāo)人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的競爭，中標(biāo)人需要自己承擔(dān)施工方案的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這樣就實(shí)際上否定了按實(shí)結(jié)算制度，因此可以實(shí)現(xiàn)依法治理市場和有效控制工程造價(jià)。
承運(yùn)方（乙方）：
合同雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就東營市河口區(qū)油區(qū)辦建設(shè)工程項(xiàng)目孤島管理中心辦公樓土方工程運(yùn)輸作業(yè)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 運(yùn)輸任務(wù)
由乙方負(fù)責(zé)河口區(qū)油區(qū)辦孤島管理中心辦公樓土方運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)，乙方承擔(dān)的運(yùn)輸量按合同履行過程中的實(shí)際運(yùn)輸數(shù)量計(jì)算（見圖紙）。
甲方將根據(jù)工程項(xiàng)目所確定的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、工作面、工程進(jìn)度和運(yùn)輸數(shù)量的要求，對乙方運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分配、管理、調(diào)度和指揮，乙方必須服從。
第二條 合同期限
自2020年12月12日起至2010年12月30日止。
第三條 運(yùn)輸起止地
起始地：生產(chǎn)基地四分場 到達(dá)地：辦公樓新址
第四條 運(yùn)輸車輛
乙方提供自卸式工程運(yùn)輸車輛：9輛，載重量：30噸。 運(yùn)距：11公里
第五條 運(yùn)費(fèi)結(jié)算
運(yùn)費(fèi)按 27.5元/方計(jì)算。
本合同甲方負(fù)責(zé)買土每方8元（不含稅），乙方負(fù)責(zé)土方運(yùn)輸所產(chǎn)生的稅、費(fèi)。甲方支付運(yùn)費(fèi)時(shí)，乙方應(yīng)出具運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票。
甲方開工前全部支付買土費(fèi)。當(dāng)工程完成一半時(shí)甲方支付一定數(shù)量的運(yùn)費(fèi)。
第六條 運(yùn)輸質(zhì)量和安全
乙方必須按照甲方指定的工作進(jìn)度、作業(yè)時(shí)間、工作面、運(yùn)輸起止地和運(yùn)輸數(shù)量完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。
乙方在履行合同過程中，必須確保運(yùn)輸安全。如發(fā)生各類人身、財(cái)產(chǎn)安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。
第七條 燃油供應(yīng)
乙方運(yùn)輸車輛所需燃油費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第八條 運(yùn)輸管理
1、乙方運(yùn)輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場交通規(guī)則，積極維護(hù)施工現(xiàn)場交通秩序，保證施工現(xiàn)場道路的暢通和運(yùn)輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸車輛不得對周邊造成揚(yáng)塵污染、路面污染和噪聲污染。
2、乙方應(yīng)當(dāng)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。
3、乙方的食宿和車輛停放場地由乙方負(fù)責(zé)，費(fèi)用自理。
4、乙方運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間由甲方統(tǒng)一安排，建立按時(shí)作業(yè)制度，不得遲到、早退。因車輛檢修或其他特殊原因確需暫停運(yùn)輸作業(yè)的，應(yīng)提前一日向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可暫停運(yùn)輸作業(yè)。
第九條 爭議的解決
本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將合同爭議向甲方住所地人民法院提訟，通過法定程序解決。
第十條 其他約定
1、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后，可另行簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同經(jīng)合同雙方或其簽約代表簽署后生效。一式兩份，由合同雙方各執(zhí)一份。
托運(yùn)方（簽字）： 承運(yùn)方（簽字）：
土方回填工程合同甲方：_______________________
乙方：_______________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商、達(dá)成如下協(xié)議。
一、工程概況
1、工程名稱：寶雞項(xiàng)目
2、工程地點(diǎn)：寶雞市
3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按甲方施工方案、指令及施工圖紙施工，達(dá)到合格。
二、工程承包范圍
龍居1區(qū)1#、2#、4#室外土方回填(含土源采購、挖、裝、運(yùn)輸?shù)綀鰞?nèi)指定地點(diǎn)，進(jìn)行分層壓實(shí))
三、承包方式
包工、包料、包機(jī)具、包運(yùn)輸車輛、包洗車、保潔、包安全、自帶機(jī)械、不得轉(zhuǎn)包等。
四、合同價(jià)款
1、合同總價(jià)按照實(shí)際用量進(jìn)行結(jié)算。固定綜合單價(jià)：23元/立方(含一切包干費(fèi)用，不另計(jì)取任何費(fèi)用)
2、合同中未標(biāo)出的工程細(xì)目，已包含在合同單價(jià)中。乙方必須按甲方的指令完成未標(biāo)出的工程細(xì)目，但不能得到工程結(jié)算和支付。
五、付款方式
所有土方完成經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，15天內(nèi)付清全部工程款。每支付一筆工程款時(shí)乙方必須提供甲方所屬地地稅正式的建安稅務(wù)發(fā)票。否則，甲方不予付款。
六、合同工期
施工有效工期分兩個(gè)施工段流水施工，每一施工段施工有效工期分為5天(遇暴雨天與政府禁運(yùn)日等不可抗力因素工期順延)。
七、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
要求所有的部位必須合格。嚴(yán)格按照甲方安排及圖紙、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范要求組織施工，乙方必須無條件接受甲方的質(zhì)量檢查和管理，共同把好質(zhì)量關(guān)。建立健全質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格，乙方必須予以返工直至驗(yàn)收合格，損失由乙方承擔(dān)。
八、雙方有關(guān)義務(wù)及違約責(zé)任
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工用電、水。
2、甲方在施工中負(fù)責(zé)排水。
3、甲方按照合同約定及時(shí)足額付款。
4、乙方在施工期間必須遵守甲方的統(tǒng)一管理、規(guī)范施工，如有違反，甲方有權(quán)終止合同，所產(chǎn)生的一切損失由乙方承擔(dān)。
5、回填土方時(shí)，應(yīng)清除草皮、雜物和排除積水，并應(yīng)分層夯實(shí)，夯實(shí)后的密實(shí)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
6、乙方必須按甲方指定取土場取土，土質(zhì)不得含垃圾雜物、20cm以上大石塊、淤泥。
7、如因乙方自身原因不能按期完工，每延期一天按 200元支付給甲方違約金。
8、如非乙方原因或不可抗力的自然災(zāi)害造成停工，工期順延。
9、乙方負(fù)責(zé)辦理所有施工相關(guān)手續(xù)，承擔(dān)政府和其它一切相關(guān)費(fèi)用并獲得所有與本工程相關(guān)的所需文件，在施工中遵守市容、城管、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門的有關(guān)規(guī)定，如發(fā)生違章、處罰等經(jīng)濟(jì)罰款問題由乙方自行承擔(dān)和解決。
10、乙方為顯示信守合同及承包工程的誠意和實(shí)力，自愿要求在合同簽定后，向甲方交 5000元的保證金。待結(jié)算時(shí)若乙方無任何過錯(cuò)，沒違反合同條約后一并返還。
九、工程結(jié)算(按實(shí)結(jié)算)
1、施工圖、設(shè)計(jì)變更。
2、甲乙雙方現(xiàn)場測量資料。
3、經(jīng)甲方規(guī)定的程序?qū)徍说墓こ塘俊?/p>
4、甲方實(shí)際簽收數(shù)量。
十、安全施工
施工中必須注意安全，做到文明施工，乙方施工中如發(fā)生傷亡事故，甲方協(xié)助乙方做好善后事宜，乙方承擔(dān)全部事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
十一、違約責(zé)任
施工過程中乙方如未經(jīng)甲方同意擅自停止施工，甲方有權(quán)要求乙方自甲方發(fā)出的撤場通知起三日內(nèi)自動(dòng)撤場，且已完工程量不予結(jié)算，本合同失效。因乙方不作為使得無法完成本合同交付的任務(wù)或因乙方行為使甲方名譽(yù)、工期等受損，乙方除需自行承擔(dān)其全部責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失，乙方保證甲方發(fā)出撤場通知起三日內(nèi)自動(dòng)撤場，本合同自動(dòng)失效。
十二、爭議解決
本合同履行過程中出現(xiàn)爭議的，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達(dá)成一致的，可向本合同履行地(土方工程所在地)的人民法院提起訴訟。
十三、其它
1、工程結(jié)算完后本合同自動(dòng)失效。
2、乙方車輛及材料在運(yùn)輸途中及到達(dá)甲方現(xiàn)場后應(yīng)遵守國家和地方現(xiàn)行的關(guān)的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。
3、本合同的未盡事項(xiàng)，必要時(shí)由甲、乙雙方另訂補(bǔ)充合同，經(jīng)簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字并蓋單或(手印)后生效。
5、本合同一式 貳 份，雙方各執(zhí) 壹 份。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
甲方代表： 乙方代表：
關(guān)鍵詞：市政道路施工；質(zhì)量控制；土方工程控制
隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化迅速發(fā)展，市政道路建設(shè)發(fā)展迅速，對道路施工技術(shù)和工藝的要求也越來越高。同時(shí)國家隊(duì)市政道路建設(shè)的投入不斷加大，工程數(shù)量也隨之不斷增加，參與施工的企業(yè)和人數(shù)越來越多，但是其施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，施工的水平參差不齊，施工操作不很規(guī)范，就容易造成了一些質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重威脅了人民的生命安全，因此做好市政道路施工質(zhì)量的管理就顯得十分重要。
一 市政道路施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及存在的問題
（1）通常市政道路工程的施工場地很難實(shí)現(xiàn)交通封閉，因此供其施工作業(yè)面狹窄，使得質(zhì)量管理工作比其他工程項(xiàng)目更為零散、量大、連續(xù)性差。加上諸如電力、電信、有線電視、供熱、煤氣、給水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠，一旦某些管線的位置不清楚，施工時(shí)極有可能把其挖斷，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，并可能威脅到人民群眾的生命健康，不僅會(huì)給道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)增加額外的投資費(fèi)用，增大了市政道路施工質(zhì)量控制的難度。
（2）市政道路工程容易受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響，如遇施工現(xiàn)場地下水位高，土質(zhì)差，就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施，待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽的開挖，方能保證正常施工，增加了質(zhì)量控制難度。
（3）從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農(nóng)民工。他們能吃苦耐勞，要求也不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、缺乏對自身權(quán)利的保護(hù)意識(shí)，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握，增大了市政道路施工質(zhì)量管理的難度。
二?市政道路施工中的質(zhì)量通病
（1）路基及土方工程 ：路基及土方工程施工中常見的質(zhì)量通病有：路基局部沉陷、邊坡滑塌、路提失穩(wěn)、基底壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、路基彈簧、路床積水。挖方工程中出現(xiàn)土方坍塌、側(cè)移、下陷、超挖、擾動(dòng)、放坡不到位?；靥罟こ讨谢靥钔翗?biāo)高厚度不控制、不密實(shí)、表層不平整、不均勻下沉、土的含水率不控制。
（2）混凝土板塊裂縫 ：由于養(yǎng)生不夠，表層風(fēng)干收縮，產(chǎn)生網(wǎng)狀、淺而細(xì)的發(fā)絲裂紋；由于角隅處基層接觸面積較小，單位面積所承受的壓力大，基層相對沉降就大，造成板下落空，失去支撐，角隅處便產(chǎn)生局部裂紋；切縫時(shí)間過遲，造成收縮裂縫和開放交通后路面基層有下沉致使板塊折裂；由于施工操作失誤或原材料問題產(chǎn)生裂縫。有荷載型裂縫；溫度裂縫；反射裂縫；沉降裂縫。
三 市政道路施工質(zhì)量控制措施
（1）做好施工設(shè)計(jì)方案 ：設(shè)計(jì)本身要規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定、結(jié)構(gòu)方案要合理、計(jì)算準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮與給排水、熱力、電力、燃?xì)?、通信等管線的平面布置和互相交叉。避免施工過程中發(fā)生大幅調(diào)整路線、管線布置沖突、道路剛竣工就破路埋管等現(xiàn)象。
（2）提高人員素質(zhì) ：應(yīng)健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。提高人的質(zhì)量意識(shí)，形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和心理狀態(tài)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與考核，進(jìn)行必要的人員資格、技術(shù)水平認(rèn)證。
（3）建立健全的質(zhì)量管理體系 ：建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效地搞好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。首先依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容，制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則，從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循，使市政道路施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。其次嚴(yán)格按照施工程序辦事，對每道工序，每個(gè)結(jié)構(gòu)層次，每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅(jiān)持科學(xué)儀器檢測，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，不憑經(jīng)驗(yàn)辦事。在質(zhì)量管理工作中，在工地必須設(shè)立試驗(yàn)室，進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)、檢測，對施工單位的檢測數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢，為提高效率，節(jié)省費(fèi)用，有時(shí)也可派施工管理人員對施工單位的試驗(yàn)和檢測過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。
（4）路基及土方工程控制措施 ：路基及溝槽的中線、邊線必須經(jīng)復(fù)測合格，水準(zhǔn)標(biāo)高放到現(xiàn)場并經(jīng)復(fù)驗(yàn)，方準(zhǔn)予施工開挖。挖土過程中，嚴(yán)禁挖土機(jī)械在溝槽邊、支撐上行走、碾壓。挖出的土應(yīng)及時(shí)裝車運(yùn)走。控制基底超挖，特別防止超挖土處的回填土。填筑前必須對基底進(jìn)行清理。挖除雜草、樹根，清除表面有機(jī)土、種植土和垃圾，并對原基底進(jìn)行壓實(shí)處理。填筑使應(yīng)選用級配較好的粗粒土作為填筑材料，嚴(yán)格控制土的含水量。土方路基及溝槽應(yīng)分層填筑。分層壓實(shí)的壓實(shí)厚度每層不應(yīng)超過20cm。同一水平層應(yīng)采用同類材料，不得混填。出現(xiàn)路基彈簧土?xí)r，應(yīng)將彈簧部分挖出曬干后再回填。路基邊坡應(yīng)同路基一起全斷面分層填筑壓實(shí)。邊坡的銜接處應(yīng)開挖臺(tái)階，坡頂、坡腳要開好排水措施。路基在填筑過程中不能太快，要控制填筑速度?；靥钔林袊?yán)禁夾雜大塊干土(>50mm)和建筑垃圾等雜物，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工程序分層壓實(shí)。經(jīng)檢測合格后才能回填下一層土，嚴(yán)禁一次堆填表面振壓。
（5）混凝土路面質(zhì)量控制的措施 ：混凝土攪拌之前，必須按設(shè)計(jì)配比各種材料的際用量，加強(qiáng)原材料和混合料的質(zhì)量檢測與控制。根據(jù)施工條件的變化，在施工中對混凝土的水灰比及坍落度應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。拌制混凝土?xí)r，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與抽檢，保證混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性和均勻性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；初探
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the landscape construction management concept, and analyzes its organization design and construction site management, for your reference.
Key words: landscape engineering; construction management; discuss
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、快速地發(fā)展，園林工程建設(shè)迎來了百花盛開的春天，在園林綠化施工建設(shè)中將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們在實(shí)際工作中提高園林建設(shè)知識(shí)和管理水平，加強(qiáng)園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，建設(shè)發(fā)展生態(tài)化園林城市勢在必行。園林作為我們社會(huì)文明的一面鏡子，最能反映當(dāng)前社會(huì)的環(huán)境需求和精神文化的需求，是反映社會(huì)意識(shí)形態(tài)的空間藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國園林工程行業(yè)起步較晚，綠化工程又是一項(xiàng)專業(yè)性和創(chuàng)藝性很強(qiáng)的工程，所以在園林綠化工程的管理實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，其管理效果直接關(guān)系到園林工程項(xiàng)目的整體景觀效果和工程質(zhì)量等。
1．園林施工管理的概念
園林施工管理其中包括很多方面的管理，比如園林施工組織設(shè)計(jì)管理、園林施工現(xiàn)場管理、施工場容管理、園林施工進(jìn)度管理、園林施工進(jìn)度控制管理、園林施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理、園林施工質(zhì)量管理、園林施工的生產(chǎn)要素管理、園林施工安全管理、園林施工成本管理等等，本人將根據(jù)自己在本行業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)及涉及到的工作內(nèi)容，對以上其中一些管理部分進(jìn)行簡單的闡述。
2．園林施工組織設(shè)計(jì)管理
我們在欣賞精美園林作品的時(shí)候，不由的會(huì)聯(lián)想起作品設(shè)計(jì)理念、時(shí)代背景及設(shè)計(jì)者，其中，園林作品的設(shè)計(jì)在整個(gè)園林施工中始終起著至關(guān)重要的作用，我們經(jīng)常會(huì)說，設(shè)計(jì)靈感是設(shè)計(jì)的智慧源泉，有了基本設(shè)計(jì)方案才會(huì)有我們會(huì)后看到的完美作品，一處處引人駐足的亭臺(tái)樓榭，一棟棟雄偉壯觀的高樓大廈，它們的呈現(xiàn)都源至于最初的設(shè)計(jì)。
3．園林施工現(xiàn)場管理
園林施工現(xiàn)場管理其中包括：園林施工現(xiàn)場材料管理、園林施工現(xiàn)場管理、園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、假山疊石施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、園林給排水工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、綠化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、園林管線綜合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、園林施工合同管理、園林施工成本管理等等。
3.1 園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意：
3.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料管理在施工前就已經(jīng)開始，為了保證園林施工所需材料的管理創(chuàng)造一個(gè)良好的處所和施工的正常進(jìn)行。通常我們要做的是：了解各類材料的需用量和質(zhì)量要求；熟悉材料的供應(yīng)方式；對現(xiàn)場的材料擺放和布局有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃；對整個(gè)工地的道路、倉庫以及所用設(shè)施都有明確的規(guī)劃。
3.1.2 施工過程中的管理工作，這個(gè)過程中的管理工作是園林施工現(xiàn)場材料管理的實(shí)施階段，其中很重要的組成部分有：做好材料入場檢驗(yàn)、安排好進(jìn)場的材料；時(shí)刻按照合同的條款進(jìn)行供應(yīng)，以保證園林施工的正常進(jìn)行和需要；確保整個(gè)施工過程中材料的供應(yīng)與調(diào)配；現(xiàn)場日夜安排防損人員，盡力減少浪費(fèi)和損失，避免不必要的材料丟失，影響施工的進(jìn)行。施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題。
3.1.3 施工的尾聲階段，當(dāng)工程臨近尾聲時(shí)，針對施工過程中及尾聲階段所需物料進(jìn)行清點(diǎn)與備料；將多余或不用物料及時(shí)入庫封存和退回廠家；對場地廢舊物料的回收和利用，減少浪費(fèi)；進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)算，對施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果形成評估報(bào)告，以留后用。
3.2 園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：
很重要的一點(diǎn)就是要實(shí)地考察施工場地的環(huán)境特點(diǎn)，要想設(shè)計(jì)并完成令人贊嘆的園林作品，就要因地、因景，充分考慮建筑作品的特點(diǎn)和周邊的環(huán)境的配合。力求景物合一，天人合一的境界。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能的控制地形造型土方施工量，減少人力物力的投入，控制成本的增加。在園林景觀施工過程中，土方工程中一個(gè)很重要的組成部分就是地形的造型工作，這項(xiàng)工作的質(zhì)量好壞直接會(huì)影響整個(gè)園林作品設(shè)計(jì)建筑的合理性等一系列問題，例如在自然地形情況下，如果地面不高，可以直接利用回填土回填，然后覆土，根據(jù)種植要求進(jìn)行覆土。如果地面比較高，上面可以人工或機(jī)械夯實(shí)一遍，不可太實(shí)，然后覆土種植。如果土方上面有建筑物，那么施工過程一定按回填土規(guī)范要求，密實(shí)度一定達(dá)到規(guī)范要求，這樣左之后才可以做建筑物，如果涉及回填工作，通常要求采用灰土置換然后分層夯實(shí)，以保證整個(gè)工作的安全性。以上只是提出在土方施工過程中十分明顯的應(yīng)該注意的問題，還有很多在土放工作實(shí)踐中及時(shí)性很強(qiáng)的問題，需要引起施工人員引起廣泛的注意，以此來保證整個(gè)施工的有序進(jìn)行。
3.3 假山疊石施工現(xiàn)場質(zhì)量管理:
假山疊石在我國園林設(shè)計(jì)中勢不可缺少組成部分，很多建筑有了假山疊石的配合顯得更加的生動(dòng)，但是，想把假山疊石在建筑中設(shè)計(jì)成巧奪天工之物那就需要設(shè)計(jì)者以及當(dāng)時(shí)的地理環(huán)境等諸多因素的配合了。說道假山，那么我就從假山建筑工作的基礎(chǔ)施工開始，我們?nèi)粘Ｉ钪幸姷降募偕剑ǔＧ闆r下有木樁做假山基礎(chǔ)的，還有用混凝土做假山基礎(chǔ)的，這兩種基礎(chǔ)都有各自的特點(diǎn)，比如木樁基礎(chǔ)的假山通常是具有我國特色的建筑中常見，尤其是在水體中駁岸中最為常見?；炷粱A(chǔ)的假山則是在現(xiàn)代園林建筑中較為常見，其省時(shí)省力，提高施工進(jìn)度，基礎(chǔ)抗壓力比較強(qiáng)這些特點(diǎn)融于一身，受到現(xiàn)代很多建筑設(shè)計(jì)的青睞。
3.4 園林施工成本管理：
在整個(gè)園林施工過程中，從開始到結(jié)束，成本管理在所有的管理項(xiàng)目中占有著舉足輕重的作用，俗話說：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有一定的資金保障，園林施工就有可能受到阻礙和影響，不僅會(huì)影響到合同雙方的利益，同時(shí)也會(huì)造成場地的閑置浪費(fèi)，環(huán)境的污染與破壞。只有具有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，園林施工才能正常的按期的完成。其中園林施工成本控制，基本可分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段，施工前的準(zhǔn)備階段，在一個(gè)園林施工項(xiàng)目開工之前，合同雙方要根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目大小，時(shí)間的長短確定財(cái)務(wù)預(yù)算，充分考慮到種種施工因素，做好施工材料及其他的預(yù)算工作，做好程控制的工作，減少不必要的浪費(fèi)和損失，為施工工作做好的準(zhǔn)備。第二個(gè)階段：就是施工中的成本控制，在這個(gè)過程中，需要做許多的工作，例如建筑原料的采購、檢驗(yàn)以及一些不可預(yù)見的材料費(fèi)用，都可能發(fā)生在這個(gè)過程。同時(shí)合理安排工時(shí)工序，減少人工機(jī)械操作，減少二次工作的次數(shù)，都可以有效的對成本加以控制。第三個(gè)階段：竣工階段，盡快完成收尾工作，盡量縮短這段時(shí)間，使其利潤最大化。
3.5 加強(qiáng)對施工隊(duì)伍和施工人員管理：
園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排工程等，因此，在整個(gè)綠化工程的實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各道工序的施工產(chǎn)生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各施工隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)合工作多年的實(shí)踐，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場文明施工，也是有效保證綠化工程的途徑之一。由于施工隊(duì)之間交叉施工，施工完后現(xiàn)場一片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其他化學(xué)廢品等）不做徹底清理，而是就地挖坑掩埋，導(dǎo)致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導(dǎo)致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾，盡量做到文明施工。
4．結(jié)束語
在當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域，不同學(xué)科都有著自身的時(shí)代特性，園林施工管理也不例外，實(shí)踐性在其運(yùn)用過程中體現(xiàn)的淋漓盡致，貫穿整個(gè)園林施工過程。
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