時間：2023-06-01 09:31:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人員管理分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】：保險業；銷售人員；薪酬管理
一、薪酬的定義
薪酬可從多個角度進行界定。美國著名薪酬管理專家米爾科維奇（2002）將薪酬界定為雇員作為雇傭關系中的一方得到的各種貨幣收入，以及各種具體的福利。約瑟夫J.馬爾托奇奧基于激勵工具的角認為薪酬是指雇員為完成工作而得到的內在和外在獎勵。
我國理論界有些學者將薪酬分為狹義和廣義。狹義的薪酬是指個人獲得的以工資、獎金等以金錢或實物形式支付的回報；廣義的薪酬包括經濟性報酬和非經濟性報酬。經濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，即貨幣薪酬；非經濟性報酬指個人對企業及工作本身在心理上的感受，即非貨幣報酬。
綜上所述，對薪酬的內涵可從以下四個方面來理解：
（一）薪酬支付的前提是雇傭關系。
（二）薪酬支付的主體是雇主。
（三）薪酬支付的客體是雇員。
（四）薪酬支付的內容是薪酬。
二、薪酬的薪酬構成
從上述對薪酬內涵的分析可以看出，非經濟性報酬是總體薪酬的重要組成部分。然而，關于薪酬和薪酬管理的研究中，由于大多數員工主要關注經濟性報酬部分，企業薪酬的設計主要關注于經濟性報酬。經濟性報酬主要包括以下內容：
（1）基本工資，能幫助員工避免收入風險，但它與員工的工作努力程度和勞動成果沒有直接聯系。
（2）績效加薪，根據員工的年度績效評價結果而確定的對基礎工資的增加部分，是對員工超額完成工作部分或工作績效突出部分的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。
（3）激勵薪酬，是企業業預先將利益分享方案告知員工的方法。
（4）津貼和福利，福利和津貼屬于附加薪酬，也叫福利薪酬。
三、保險公司銷售人員薪酬制度一以中國太平洋財產保險股份有限公司四川分公司為例
（一）銷售人員定薪原則
根據中國太平洋財產保險股份有限公司四川分公司薪酬管理的有關規定，銷售人員的定薪原則主要有以下幾點：1.總公司銷售管理部和人力資源部制定銷售系列人員薪酬指導方案，各機構按照指導方案的要求執行；2.總公司原則要求同機構、同級別、同類型銷售人員薪酬水平基本相當，且非專業銷售人員不低于專業渠銷售人員；3.新聘銷售人員原則上從初級開始定級定薪，無相關工作經驗的，應從見習級開始定級定薪。新聘銷售人員需設置三個月的試用期，試用期考核指標不低于對應級別三個月考核業務量的80%。
（二）銷售人員薪酬發放原則
中國太平洋財產保險股份有限公司四川分公司銷售人員薪酬發放原則如下：1.基本工資部分。按定薪標準，每月由人力資源部按公司相關人事制度發放；2.考核績效工資部分。每月與基本工資一同發放；月度考核結果與銷售人員考核績效工資的掛鉤辦法及補發辦法按考核規定執行；3.福利部分。銷售系列員工按照所在機構相關標準享受公司規定的各項福利，包括社會保險和住房公積金繳納、過節費、育培訓、休假等。
四、保險公司銷售人員薪酬管理制度改革的思考與建議
（一）改革營銷員的福利制度
1、實行等級福利待遇。長期以來，盛行著福利平均主義，福利和營銷員業績之間的聯系不大，起不到激勵營銷員起的作用。所以保險公司需要完善營銷員的等級福利待遇制度，對營銷員等級進行科學劃分，使得不同等級的人員享有不同的福利待遇。
2、實行保險公司福利形式的多樣化。讓營銷員可以自由選擇自己所需要的福利，如同自助餐一樣，所以這種福利形式也被稱為為自助式福利。營銷員需要什么，保險公司就會發什么，充分尊重營銷員本身。
3、營銷員參與福利的設計。讓營銷員參與設計自身的福利，讓營銷員身在其中能找到別樣的滿足感和親切感，并且一旦員工擁有了對自己福利形式的發言權，則對工作的滿意度以及對公司的忠誠度都會得到顯著的提升。
（二）建立有效的保險營銷員經濟增加值激勵體系
具體措施有：第一點、每個保險所要承擔的公司資本成本都必須要做到心中有數，只有當營銷員自身明確了自己所負擔的資本成本時，才能明確知曉自己所獲的獎金基數。第二點、還要確定營銷員的獎金比例，做到銷售額越大，則獎金比例也就越大。
關鍵詞：B/S架構 課題管理 分析 系統
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）04（a）-0018-03
在科技事業飛速發展的今天，先進的科技管理是各行業取得競爭優勢的途徑之一，也是科研課題管理中的重要工作內容。課題管理分析系統的信息化，充分體現了現代科學管理水平。現如今，課題管理分析系統的信息化不僅僅代表單純的軟件，更代表的是課題管理分析系統中所涵蓋先進的管理理念和方法。通過信息化的課題管理分析系統可以實現工作流程的科學化，為發展規劃提供科學依據，使得綜合管理達到集成化，最終提高管理效益，從而節約更多的人力、物力、財力。
由于信息數據的豐富性和多元化體現在課題管理的各個環節，人力、物力、財力管理都基于各類信息資源。科研課題管理采取全周期管理模式，這就要求課題管理人員應用科學方法對課題全過程進行跟蹤和控制。因此，科研課題的信息化管理是大勢所趨。基于以上研究，我們更加迫切需要，建立既對項目進行管理、跟蹤、評測，也能對項目進行便捷統計預測的一套系統。
1 需求分析
該文構建課題管理分析系統，讓更多的科技工作者可以通過該系統便捷地得到專業、完善、有效的課題管理方案。系統將課題管理與課題研究相關情況追蹤記錄相結合，讓使用者可以通過此信息系統獲得課題整體情況，提高課題管理的能力，并且定期收集課題信息，分析和發現存在的課題問題及相關影響因素，建立課題信息數據庫，該系統將挖掘和整合課題管理與課題動態發展過程相關的基礎數據，為課題管理者提供基礎信息，對課題管理具有重要的意義。
使用該系統將減少課題數據管理的工作量，提高課題數據管理效率。提供相互聯系的數據集合，為使用者提供一個透明的課題數據信息平臺，避免信息流通中產生虛假信息和人員交流障礙等因素帶來的風險，以追求課題社會經濟效益的最終實現。
2 系統總體設計
基于B/S架的課題管理分析系統的設計，采用了B/S 架構模式。B/S 架構是信息管理系統中被廣泛應用的一種開發模式，查詢信息便捷，應用擴展高效，性能穩定，Internet信息界面友好，簡單易用，實現了高效的在線辦公流程化處理。系統軟件在服務器上安裝部署，客戶端通過各種主流的 WEB瀏覽器進行訪問，以及基于網絡的數據庫技術，用戶通過訪問瀏覽器實現課題數據管理和相關日常辦公。
基于大型數據庫的數據存儲和管理，采用Microsoft SQL Server關系型數據庫管理系統，其有使用方便與相關軟件集成程度高、可伸縮性好等優點，具有安全可靠的數據存儲、查詢和匯總功能；而自動維護和備份功能又可以確保數據安全。建立清晰的課題管理過程跟蹤，保證項目按計劃執行。豐富動態的報表功能，滿足各層次用戶人員使用。
3 系統詳細設計
3.1 系統的主要功能
3.1.1 課題管理系統
課題計劃和任務日程管理：用戶對每項課題任務建立起始日期、預計完成期限，確定各課題任務的順序和所需使用的資源。課題管理系統根據課題信息和資源信息確定課題日程，并隨課題完成進度與資金使用的匹配而調整日程，隨時隨地，高效管理課題信息。
查詢報表與統計：課題管理系統的擁有，能大力節約人力的顯著功能，就是在用戶數據資料的基礎上，提供詳實具體基礎統計資料，迅速地生成多種報表和圖表，更便于課題管理者直觀的掌握項目進展。系統使用者通過報表查看資金管理、課題信息、課題進展流程等詳細報表信息。通過報表進行資金信息追蹤、課題流程追蹤、課題信息追蹤、報表數據參考及分析。
多課題和子課題管理：有些課題大而且復雜，將其作為一個單一的項目進行管理難度較大，為便于課題管理，可將其分解顯示成子項目，分別查看單個子項目信息。
導入和導出：使用該系統可以從其他軟件和標準文檔格式中獲取資料。例如：Excel及一些數據庫相關格式和jpe這類的圖片格式，這樣就大大方便課題管理者初始建立課題數據。該課題管理系統預計可以通過電子郵件發送課題信息，這樣課題人員可以脫離系統通過電子郵件獲取信息，便于課題成員開展工作。
3.1.2 數據分析系統
是課題監督和跟蹤的依據；該系統可以跟蹤橫向或縱向以及子課題。如通過各課題之間的鏈接對課題的完成情況、資金使用情況、占用的資源等，實現課題全過程的監督以及實施效果的跟蹤，能有效提高政府財政科技資金的使用效率。如資金控制，在此模塊中，把項目相關的資金數據統一到一個系統上，從而完成資金生命周期的預算和決算全程監控，加強了課題使用資金的控制力，自動生成的現金流量表為課題資金的控制與平衡提供依據。同時能跟蹤每一項目起止日期、實際投入或已使用的資金、耗用的資源、課題的結題時間、相關的費用和項目的進度。
3.2 系統的設置與權限
為了防止用戶非法對數據的察看和修改，該系統把用戶分為五級分類：系統管理員、科研部門管理員、領導查閱、財務預算審核員、科研人員。其各自的權限如下：
進入系統前，使用用戶名和密碼進行安全登陸，用戶登陸時，與數據庫中信息進行比對，系統辨別用戶身份，信息相符用戶方可成功進入該系統，對合法用戶根據用戶的權限級別賦予相應的操作功能。系統管理員（一級）用戶最高權限，可執行全部系統功能，不僅對科研人員具有最大權限的管理功能還可以對單位所有課題、單位所有部門、系統用戶等執行增刪改查的操作及相關課題流程的審核操作功能。科研部門管理員（二級）用戶對科研人員信息具有最高權限的管理功能操作，還可以執行相關流程的課題審核操作。領導查閱（三級）用戶可以執行對相關記錄信息的瀏覽、查詢、打印權限，及相關課題流程的發起人信息操作。財務預算審核員（四級）審核項目財務預算報表，填寫審核是否通過等信息。科研人員（五級）只可以錄入本人信息，需審核通過后可以查看本人信息，本人相關項目信息；項目負責人可以錄入自己的項目信息，統計顯示本人為課題負責人的項目。
3.3 系統模塊的劃分
3.3.1 基本信息模塊
只有系統管理員可以編輯修改單位基本信息。單位基本信息模塊是單位內部所有人員、管理員和系統管理員可以查看的菜單列表。
3.3.2 基本信息管理模塊
包括用戶管理模塊、科研人員管理模塊、部門管理模塊、通訊錄模塊。用戶管理、部門管理是具有系統管理員權限可以操作的功能模塊。可以為內部人員設定權限，執行用戶的增刪改查功能。對部門進行增刪改查等操作，包含的數據項項目有部門名稱創建時間和最后修改時間。科研人員管理模塊是系統管理員、科研部門管理員權限可以操作的功能模塊，該模塊可以進行科研人員的審核、增加、刪除、修改、查詢、打印、查看科研人員項目詳情和導出科研人員項目到Excel表的操作。通訊錄模塊是內部所有科研人員和用戶可以查看的所有內部科研人員的聯系地址、聯系電話、和聯系郵箱的信息展示頁面，以方便內部科研人員之間的相互聯系和工作交流。
3.3.3 課題信息管理模塊
包括提交課題信息模塊、課題審核模塊、查看項目信息模塊。在提交的項目列表中系統管理員和科研部門管理員可以執行增項目、修改項目、刪除項目、查看項目詳細內容和提交項目信息操作。科研人員課題負責人只能編輯修改本人負責的課題信息，提交后需經系統管理員或科研部門管理員審批后方可完成編輯修改。新增項目包含的數據項有創建人、課題標題、課題內容、創建時間、最后操作時間和狀態，課題標題和課題內容兩項為必填項，創建人、創建時間、最后操作時間和狀態由系統自動生成，新增的數據系統會以未提交狀態進行保存。修改項目可以對未提交狀態的課題記錄的標題和內容進行修改保存。刪除操作可以對未提交狀態的課題記錄進行刪除。提交操作就是將新增記錄提交給系統管理員和科研部門管理員的操作，執行提交操作后數據將會展現在項目審核列表中，該列表中展現的是處于審核不通過和待審核狀態的項目記錄，對審核不通過的項目管理員可以撤回，對處于待審核狀態下的記錄不允許進行撤銷操作。課題審核模塊以兩個列表的形式展現，待審核課題列表和已課題列表。查看課題信息是一個展現頁面，頁面中展現的信息是由科研人員項目負責人創建并提交給系統管理員，系統管理員審批通過后進行的項目信息。
3.3.4 財務預算審核模塊
包括財務預算審核模塊和財務預算審核管理模塊。財務人員在該模塊瀏覽到的項目預算信息可以進行的操作有輸入、編輯、刪除和留言。財務預算審核管理模塊展現給用戶的是所有科研人員未回復的留言記錄，財務人員和系統管理員可以對其進行回復和查看管理。
3.3.5 科研人員課題信息模塊
包括錄入課題信息模塊、編輯課題信息模塊、刪除課題信息模塊。項目負責人、科研部門管理員、系統管理員可以錄入、編輯課題信息，科研部門管理員、系統管理員可以刪除項目信息。錄入、編輯課題信息模塊是科研人員項目負責人可以操作的功能模塊。該模塊為科研人員提供課題信息操作，課題信息包括：課題名稱、計劃類別、經費、負責人、第一參加人、課題時間、驗收（鑒定）情況、備注、上傳附件（支持上傳掃描圖片、pdf、word等格式）等信息發到該系統方便查閱用戶和系統管理員、科研部門管理員的查看。課題信息刪除操作，支持單條和多條刪除操作。
3.3.6 統計模塊
包括科研人員統計查詢模塊、項目信息統計查詢模塊、項目統計報表模塊。科研人員查詢可以根據科研人員姓名、科研人員所在部門、最后修改時間進行檢索科研人員并支持多條件查詢；課題信息查詢可以根據課題名稱、計劃類別、經費、負責人、第一參加人、驗收（鑒定）情況、課題時間進行檢索項目并支持多條件查詢；統計報表可以根據已驗收、未驗收進行分類檢索項目并支持多條件查詢；統計報表可以按照年度進行匯總檢索項目并支持多條件查詢；統計報表可以根據人員進行匯總分類檢索項目并支持多條件查詢；項目信息導出功能可以將所有科研項目信息導出到Excel表格。詳情操作會將項目的詳細信息以表格形式展現；支持當前頁面項目信息打印功能。
3.3.7 檔案管理模塊
包括檔案目錄分類模塊、課題檔案錄入整理模塊、檔案借閱管理模塊。檔案目錄分類模塊生成檔案目錄系統，存放相應的課題歸檔文件到各個分類目錄中，這部分是檔案管理進行后續操作的基礎。項目檔案錄入整理模塊將所有項目檔案按目錄分類進行錄入存儲。項目檔案借閱管理模塊是系統管理員、科研部門管理員可以執行的操作，將收錄的所有項目借閱的登記查詢與核銷。查詢可以根據科研人員姓名、科研人員所在部門、項目名稱、計劃類別、經費、負責人、第一參加人、項目時間進行檢索并支持多條件查詢。
3.3.8 回收站模塊
包括科研人員刪除歷史模塊、部門刪除歷史模塊、科研人員信息刪除歷史模塊、用戶刪除歷史模塊。以上模塊是系統管理員可以操作的功能模塊，其主要功能是防止科研部門管理員和系統管理員對科研人員信息、部門信息、用戶基本信息的誤刪操作而提供的可以恢復已刪除信息菜單項。
4 結語
該文建立了課題管理分析系統，構建了完善的科研目管理機制，使用該系統達到了流程自動化實效管理的模式。系統運行穩定、采用強大的B/S支撐架構，對課題信息資源進行安全存儲，多角度課題統計分析視圖，靈活的科研課題管理，實現了項目過程信息快速傳遞。使用該系統將增進科研課題管理各環節信息處理效率，提升科研課題整體管理水平，為決策提供強有力的信息參考，進而實現課題效益極大增值。
參考文獻
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據近年安全事故統計發現建筑企業安全事故始終占據交通、礦山之后的第三位，為此建筑業被列為高危行業，但通過分析發現事故發生主要是由于工作環境中仍存在危險的能量、危險物質、人員違章操作、管理人員指揮失誤，即物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。人的不安全行為和管理上的缺陷可以通過宣傳教育等方式，提高從業人員的安全意識，從而避免違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的三違現象，但物的不安全狀態無時無刻地存在于從業人員的周圍，只有通過危險源的辨識及評價，并根據危險源的性質及時采取有效的控制措施，才能使危險源得到有效受控，從而避免事故的發生或少出事故。危險源的類型為了做好危險源識別的工作，可以把危險源按工作活動的專業進行分類。可以采用危險源提示表的方法，進行危險源辨識。
2建筑安全風險管理分析、評價及其控制
2.1搞好安全風險管理分析
搞好安全風險管理分析是預測和防止事故的前提，是對安全風險管理評價的基礎。必須高度重視安全風險分析，牢牢抓住安全風險分析這個關鍵環節，主動分析、超前預防。安全風險分析主要是對設備設施和人身不安全因素，按照風險大小進行辨識分析，從設備的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷等進行風險分析。從西部鐵路建設實踐看，設備設施的完好狀態、人的安全思想意識和行為、完善的管理措施和方法建立在安全風險管理的基礎上，這是工程建設施工安全的基礎保證。在安全風險分析中，要根據檢查標準或規范和易于發生事故原因，結合工程建設的環境和特點、管理現狀和技術要求等，強化項目經理、項目管理人員、技術人員、作業人員安全教育，并深入查找問題，對可能出現的各類安全風險做出詳細記錄和匯總分析，分析結果要可靠真實。通過分析進一步把握安全風險準確度，為超前防范、超前控制提供有效數據。
2.2對安全風險進行科學評價
施工安全風險評價是安全管理中的重要環節，是確定安全風險發生的可能性和傷害的可能程度，有了充分的安全風險評價，安全作業才能得到有效地控制。安全風險評評價要結合施工管理實際，針對生產全過程的安全問題，根據安全風險分析的危險因素進行科學評價，著重從行車安全、高空墜落、物體打擊、設備故障、機械傷害、車輛傷害、觸電、火災、作業行為等分析，采用切實可行的方法，對所有安全風險發生的預見性和傷害的可能程度進行評價，通過科學評價，準確判斷各種安全風險，確定每個安全風險造成傷害的可能程度，確定每個安全風險的等級值，采取合理措施進行避險，從而確保安全施工。
2.3加強對安全風險的有效控制
在施工安全風險分析、評價的基礎上，要根據安全風險的性質及潛在影響，制定行之有效的防范措施，把安全風險所造成的負面效應降低到最低程度，以減少損失。①立足現場實際抓控制。如鐵路道口安排固定的防護員跟蹤防護；在線路規定方位設置安全防護欄和安全警示繩；在高空作業下方設置安全網；對現場的各種施工機具設置安全保護裝置；按照規定在施工現場設置安全防護欄、安全通道、安全標志等；給施工人員配備安全帽、安全帶等防護用品等。②認真落實各種安全管理制度，保證安全風險因素能及時得到處理，發現隨時可能出現的新風險。再次是深入開展安全教育，對事故人為風險因素實施控制。施工安全風險管理的實踐表明，項目管理人員和作業人員的不安全行為是構成安全風險的主要因素，有效化解安全風險，就必須對項目施工人員進行安全風險管理教育，未經安全教育或者安全考試不合格人員不得上崗。同時要加強安全事故緊急救護措施的演練，提高處理事故的應對能力，從而盡最大努力降低損失。
3結語
關鍵詞：采油工程分析系統 設計意義 思路
當今社會發展在各方面都取得了較大的進步，尤其是受計算機科學技術快速發展的影響，分析系統技術的作用在各行各業日益彰顯。從我國石油化工行業的發展來看，采油工程在整個油田開發管理過程中占有重要位置，采油工程生產管理分析系統已經發展為一種具有鮮明的現代性、高效性的實用工具。從現階段我國采油工程生產管理分析系統發展的現狀來看盡管在采油工程中取得了一定的成績，但與實際期望結果比較，還存在很多不完善的地方。所以，我國采油工程生產管理分析系統的設計十分關鍵，對生產管理分析系統的設計不斷完善，關系到采油工程的各個環節的發展，關系到整個石油行業的長遠發展。
一、采油工程生產管理分析系統及設計的意義
分布式數據管理技術、ActiveX插件技術、動態連接庫技術、OLE技術、AS技術、模式識別技術、ActiveX插件技術是采油工程生產管理分析系統綜合運用的比較先進的計算機領域中技術，對長期生產管理分析經驗進行了融合，應用POWERBUILDER數據庫軟件開發平臺集成完成的。分析系統綜合應用了很多現代先進技術，為采油工程生產管理分析系統的設計與優化升級提供了有利的條件，將多項資源融合在一起，有利于提升系統的整體合力。
采油工程生產管理分析系統及其設計，在理論層面拓寬了采油工程生產管理的成果，同時對實踐應用也產生了積極的作用。采油工程生產管理分析系統的設計，提升了整個系統的功能，使數據存儲更加統一規范，使油田生產分析管理與開發方面的工具更加統一，使整個開發環境得到了顯著的改善，提升了軟件系統的現實可操作性，有力地促進了采油工程效率的上升，使油田生產管理更加科學、標準，制度化程度加深。
二、采油工程生產管理分析系統設計的基本思路
在不同的思想與理念的指導下就會產生不一樣的設計思路。本文以系統的功能、系統的需求、系統的模塊結構為立足點，對采油工程生產管理分析系統設計展開分析研究，同時要保障運行機制有效、持久，而且能夠向著更加完善的方向發展，為石油化工行業的健康發展創設環境。
1.系統的需求分析
油田模擬化、數字化、信息化的發展速度不斷加快，同時在各種歷史因素的作用下，加之很多專業數據庫系統、專業應用軟件所建立的平臺基礎存在一定的差異，所以產生了很多的問題，這些問題主要體現在如下幾個方面：不同的數據庫之間聯系不夠緊密，數據源頭缺乏統一性，信息標準差異大，分散得層次較多，因此想要使不同層次的信息達到交換存在一定的難度；數據建設存在很多重復的現象，數據冗余現象相當嚴重。這些都對采油工程的生產管理帶來了一定的負面作用。所以，盡快依靠現代科學技術不斷提升采油工程生產管理分析系統的效率十分十分重要，還要依次為立足點促進采油工程生產管理分析系統的設計實現優化與完善，這些都是保障采油工程生產管理健康發展的必要條件，也是推進石油化工行業全面快速發展根本性動力。
2.系統的模塊結構分析
以軟件結構為劃分依據，采油工程生產管理分析系統可以分為五個部分，主要包括廠系統、數據管理、局系統、工具箱、www查詢。這五個部分之間具有緊密的聯系，是實現生產管理科學化、采油工程生產、智能化統一的保障條件。
在計算機軟件與硬件技術的作用下，對需要數據、信息以及資料等展開存儲、應用、處理、搜集是數據管理的主要內容，整個過程十分復雜；綜合信息分析、生產狀況分析、局級報表分析、最后的分析報告是局系統所包含的四個方面的內容；生產管理分析、綜合信息分析、產生的分析報告、生產狀況分析是廠系統所包含的的基本內容。實用工具箱與自定義工具箱是工具箱所包含的兩大方面，這兩方面在側重點方面存在一定的差異。
3.系統的功能分析功能。
以分析系統的模塊結構為立足點，對采油工程生產管理分析系統的功能進行研究分析，對其規律進行掌握，為保障系統設計更加高效，更加富有針對性創造條件。
3.1局系統
油田的一切情況都屬于局系統管理的范圍，局系統要對涉及到相關的生產單位的生產態勢進行系統化分析與對比，這樣才會形成更加直觀有效的資料，進而實現整合的目標。包含著三個應用性的模塊，即局報表、生產的實際情況、綜合性、信息是局系統所包括的三個應用性模塊。
3.2采油工程數據管理系統
利用采油工程數據管理系統，更好地對采油工程管理數據庫進行維護，同時能夠為生產管理分析數據提供條件。
3.3廠系統
對采油工程生產實際情況進行分析，從行政單位、單廠所管理的區塊著手，有效完成采油工程的管理工作是廠系統的主要作用，廠系統由三個子應用系統構成。對采油工程生產形勢分析結束以后，對生產經營進行管理，掌握廠級報表信息的相關情況，還要做好信息查詢核對工作，對得出的報告進行研究分析，其最大的功效就是能夠對采油廠工程技術大隊的生產管理提供有效的設計指導。
3.4工具箱
實用工具與自定義工具是工具箱在生產管理方面所體現的兩種功能。用戶在自定義工具的作用下，能夠對采油廠目前應用比較成熟的軟件與系統中的實用工具直接連接。用戶可以利用實用工具獲得非常快捷、高效、方便的管理工具，現階段只把日示功圖查詢置于其中。
3.5WWW查詢
為了使動態查詢更加詳盡，對采油工程的經營、生產、實驗等信息進行瀏覽。措施和效果、管柱和套管狀況、機采井生產等方面的信息資料都是WWW查詢涵蓋的內容。
4.提升設計的合理性，并在實踐中對設計檢驗
真理需要實踐的檢驗，遵循從系統的需求分析到系統的模塊結構分析再到系統的功能分析這樣的邏輯思維，從理性的角度出發，優化采油工程生產管理分析系統設計方案，要在實踐中對這一方案進行檢驗，檢驗其是否與客觀規律相符合，是否具有效率，對人們的現實期望滿足程度如何，是否與采油工程生產管理要求相吻合等，提升采油工程生產管理分析系統設計的現實可操作性，努力提升其應用效果，為采油工程的生產管理系統的可持續發展創造條件。
三、結語
采油工程生產管理分析系統設計綜合應用了多種理論，其對實踐帶來的積極作用越來越受重視，發展前景廣闊。對采油工程生產管理分析系統進行設計有利于提升油田的生產效率，提升油田管理的信息化水平，節約油田生產成本，減輕相關管理人員的勞動量，促進油田整體管理效率的顯著提升。采油工程生產管理分析系統優化設計已經在石油領域獲得了普遍的肯定，其在提升油田社會效益與經濟效益方面顯現出了重要的作用，所以，要繼續保持采油工程生產管理分析系統的積極效能，對采油工程生產管理分析系統設計不斷優化、研究十分必重要。
參考文獻
建設工程在管理工程造價控制之前，建設施工單位首先要請工程造價控制管理公司進行專業的造價業務咨詢，然后按照流程在符合相關法律的情況下編制規劃出工程造價控制的相關計劃規范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價控制提供全方位咨詢業務的工程造價控制管理公司還是太少。此外，我國還沒有完善的有關工程造價控制管理的法律，在當今經濟全球化的發展趨勢下，政府部門雖已進行了相關法案的修訂工作，但不斷變化的經濟市場還是得不到目前相關法律法規的滿足。另外，目前取得職業資格人員以及專業工程造價師是工程造價控制的必要部分，但現在有造價控制資格的人員普遍缺少工作實踐能力以及專業素養，大部分造價工作人員的專業水平都不高，在造價控制工作中能積極主動投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。
二、總體工程費用造價控制和管理分析
管理建設工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標準，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進行的支付，特別看重施工方法及項目設計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進行的義務賠償，合同執行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現。工程結算款是全部結清竣工后的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨后再根據相關標準驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經過變更的項目工程，最后根據合同的相關計價規定進行支付。但工程進度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額；符合工程施工標準；管理過程符合支付過程這三大原則。
三、建設工程在投資決策階段的工程造價控制與管理分析
建設工程具有資源耗量大、施工周期長、多次性計價等特點，它是在不斷展開的工程項目中，逐漸把價格合理化的生產消費過程，所以，要合理制定工程造價，并使其得到有效控制。控制投資是工程項目建設的關鍵環節，因此，要通過論證、對比所制定的比較合理的幾套方案，然后再決定投資的項目。項目的建設地區、工藝設計方案、性質、標準水平以及地點等方面常常影響項目的投資決算，所以，項目專家及有關技術人員要在項目開展前通過認真仔細的調查研究，認真分析計算歸納到結算中的影響投資決算的各種因素。在嚴謹慎重的分析項目建設的必要性及可行性的同時，還要進行分析市場預測結果以及項目全壽命，因為只有合理的控制項目全壽命的使用費用，確定項目投資，才能確保投資效益的最大化。
四、建設工程在設計階段的工程造價控制與管理分析
1.建立競爭機制，確保設計公平競爭。不斷完善、改進設計方案現有的招標辦法，拋棄過去對于經濟指標忽略其評標辦法，只重視技術指標的思想，把經濟指標和技術指標完美結合，讓經濟指標權重得到極大提高。不斷改進設計取費標準，推動限額設計的發展。建立索賠監督管理制度選擇性的采取獎懲措施。2.加大設計監理制度的推廣力度，控制工程造價。政府部門在不斷加大監管力度的同時，既要把設計監理制度通過行政手段不斷進行推廣，創造社會化及市場化的設計監理；還要加快對設計監理單位的相關資質審批條件的建立，完成有關設計監理人才的引進、培訓、注冊及考核工作，制定合適的收費標準及合理的工作職責。3.實施設計方案優化策略，保證工程造價得到有效控制。最好的設計方案不一定是造價最低的方案，擁有最好投資性能價格比、功能優越且技術先進的方案才是最好的工程造價方案。
五、建設工程在實施階段的工程造價控制與管理分析
工程建設的承包商是經過投標競爭進行選擇的，這也成為最重要的工程造價手段。所以，在投標中應注意：加大監督管理力度，根據公平、公開、公正原則，讓招標投標工作不斷得到推進；提高評標人員素質及標底編制質量，避免低價搶標或壓標現象出現；杜絕招標人根據施工企業“找活心切”的心理，人為地提出施工企業墊資或壓價讓利等條件；要以招標及投標雙方獲利的目的確定標底。工程項目可在施工階段建立造價控制的責任人制度，由專業的工程造價人員進行控制工程造價。嚴格控制工程變更及簽證工作，最大限度的減少工程變更費用；工程款的結算必須經過造價控制人簽字，否則不能進行工程款結算，此外，還要嚴格監督支付工程款過程，避免超付工程款現象的出現。工程造價得到合理確定的最后環節就是工程竣工后進行的驗收、審核及結算階段即竣工結算造價控制。整個建設工程都能通過竣工結算把實際投資情況具體、全面的反映出來，施工單位必須把設計變更通知、簽證材料即工程竣工圖等材料收集整理好，并檢查其有效性，防止出現相關法律糾紛。要充分重視工程竣工后的結算工作，通過建立復核制度及工程量清單的相關核對備案制度，避免清單中出現差錯，杜絕各種違法行為。審核部門要在工程竣工結算時深入施工現場，通過嚴格的對比、核對，以致完成精確、合理的工程造價結算。
六、結語
【關鍵詞】內部控制；自我評估；形式；方法
要充分了解內部控制的各個方面，明確關鍵控制點，客觀評價內部控制狀況，內部控制自我評估是一種好的方法。一、內部控制自我評估定義及特點
一、定義
內部控制自我評估（Control Self Assessment，簡稱CSA）是指由內部審計人員召集組織相關管理人員及員工直接參與考察和評估內部控制有效性和恰當性的過程，其目的是為組織目標的實現提供合理保證。
二、特點
1.有效進行“軟控制”的評價
實施內部控制自我評估，可以甄別現存信息溝通過程的成功之處與潛在障礙，并提出相應的改進建議，表現出對“軟控制”的強大評價效力。
2.提升控制環境
一般操作人員通過參與內部控制自我評估過程，提高了控制意識，激發他們認真設計和執行控制程序，做到了全員評價、全員控制，實現了內部控制的質的飛躍。
3.使內部審計更具效率與效果
通過內部控制自我評估，把審計人員從對立者、 監督者轉換為企業發展的參與者、推動者，使審計工作深入到組織的業務活動的各個方面，提出的改進建議更具成效可行。
三、開展內部控制自我評估形式與方法
1.主方法-專題研討會法
內部控制自我評估最有效可行的方法是組織專題研討會。指審計人員把相關部門管理人員組織起來，成立評估小組，解答他們就內部控制的過程提出的問題，共同進行研討及評估，達成共識，然后根據評估和集體討論來提出改進建議出具評價報告，并由管理者實施。
（1）采用專題研討會法的四種形式：
①以完成目標為基礎：強調實現業務目標的最好途徑。
②以評估風險為基礎：強調列舉實現目標的各種風險。
③以加強控制為基礎：強調現有控制措施的運作情況。
④以改善過程為基礎，強調所挑選的、作為過程鏈組成因素的活動。
（2）專題研討會法的應用程序
內部控制自我評估在實際操作中要遵循以下步驟進行：計劃――溝通――研討評估――結果反饋。
自我評估法的應用首先要制訂詳細的計劃，包括：評估的目標、內容、參與的人員、召集自我評估的地點、時間等等。在審計過程中采取自我評估法時，評估的目標和內容應當根據內部控制審計的需要加以確定。然后根據自我評估的目標、內容，結合組織行業特性、組織文化、管理風格、員工素質等靈活選用適當的方法，確定參與的對象，并選擇適當時間及地點做出完整的控制自我評估計劃。
在內部控制自我評估開始之前，內部審計人員應當積極與參與評估的相關管理人員進行溝通和交流，以便于了解內部控制自我評估的目的、內容及程序。
組織者按照計劃召集相關管理人員召開專題討論會，進行評估。并組織好全過程。在這個過程中，如果是內部審計組織的內部控制自我評估，那么主持人、協調人及記錄人就應當由內部審計人員擔任。如果管理層自行組織進行內部控制自我評估，內部審計應當憑借其在控制方面的知識與內部控制自我評估方法方面的熟練技能協助其開展，并根據管理層需要承擔相應職責。
內部控制自我評估結束后的反饋是很重要的一項程序，記錄人員應當將內部控制自我評估過程中相關管理人員對內部控制的意見、建議以及評估結論等記錄于工作底稿中。根據這些匯總的意見，內部審計人員可以提出有針對性的內部控制改進措施，編制內部控制自我評估報告，并及時反饋給參與內部控制評估的相關管理人員，以便其及時采取有效措施改善經營活動和內部控制。
2.其他方法包括：問卷調查法和管理分析法。
（1）問卷調查法
是指在內部控制的特定方面或過程以書面問卷的形式向組織相關管理人員收集意見的一種方法。相比專題討論會法，調查問卷能在節約時間和成本的基礎上收集到管理人員對內部控制的意見等相關有用信息。
為確保該方法的效果，采用調查問卷法時同樣也需要進行事先的計劃、溝通以及事后的反饋。事先計劃的關鍵在于調查問卷的設計，要確保其科學合理性。
（2）管理分析法
是指內部審計人員就內部控制的特定方面或過程向相關管理人員收集信息，并將之與其他來源的信息進行綜合判斷、分析、評價的方法。在應用管理分析法時，主要由審計人員采取訪談、詢問等方式向相關人員獲取與內部控制評估有關的信息，然后將此類信息與審計人員通過查閱書面資料等方式得到的信息合并，進行綜合判斷分析。這種方式介于日常的內部控制審計與專題研討會法之間，是一種比較經濟實用的內部控制自我評估方法。
四、內部控制自我評估在實施過程中應注意以下幾個方面：1.做好前期的準備工作
成功的自我評估要求大量的策劃、組織、宣傳、總結以及一些后續的實施工作等，這樣更有利于研討會的順利進行。
2.選擇合適的與會者
如果不能合理地選擇與會者，內部控制自我評估的成效將大打折扣。就會影響對控制風險和控制環境的理解，進而影響重要控制的改善。
3.選擇合格的引導者
一名合格的引導者，不僅需要全面深刻地了解被審計企業內部控制系統現狀，而且還要具有突出的審計能力和知識背景，還應具備較高的綜合素質。
4.追蹤風險的改進措施
研討的參與者對識別的風險不僅能夠提出可行的改進措施，并且要在規定的時間完成實施。內部控制自我評估的引導者要對完成情況進行追蹤，以保證內部控制自我評估后續工作的順利完成。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工；建筑管理；進度管理；成本控制
引言
建筑工程施工是現代社會一項十分常見而又重要的生產活動。由于內容豐富，環節眾多，整個施工過程中涉及到大量的人員、設備、材料、資金等資源。為了保障工程順利實施并如期完成，各項指標達到設計標準，各類資源獲得高效利用，實現經濟效益最大化，必須對工程施工予以嚴格、科學的管理控制。當前，隨著信息技術的高度發展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自動化的道路，大量高新技術得以在建筑工程領域廣泛應用，并獲得進一步發展和完善。在取得成績的同時，我們也應該看到，在建筑施工管理過程中還存在很多問題，限制了施工管理水平和工程質量的提高。隨著建筑企業現代化程度的不斷加深，企業逐漸認識到這一問題，已經投入大量資源，想方設法予以改進。加強建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保證工程質量和項目建設效益的重要途徑，也是施工企業面對嚴峻的市場競爭，增強核心競爭力，推動企業健康發展的必然選擇。下面我們就建筑施工和管理有關內容進行探討。
1 基于工程施工安全方面的管理分析
安全永遠是建筑行業生產過程中的主旋律。由于建筑行業生產活動的特殊性，必須做好施工安全管理工作，切實保障施工安全。建筑施工過程中涉及大量人員、物資和設備，不同工序間的施工有時還交錯進行，這都給施工管理，特別是安全管理帶來很大困難。施工人員的行為、設備的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引發安全事故，危及施工人員人身安全，影響工程順利進行。盡管政府有關部門反復重申安全生產的重要性，不斷加強安全生產管理監督力度，整體上施工企業對于安全生產管理的認識也不斷提高，施工生產活動也越來越規范。但在我國，每年仍有因為各種原因引發的工程施工安全事故發生，給企業經濟效益和群眾人身健康造成嚴重損失。之所以發生這種情況，其主要原因是部分企業過于追求經濟效益，輕視安全管理，致使實際生產中安全管理投入不足，相關措施沒有落實到位，安全生產管理空有其名。如何進一步加強企業安全生產管理，確保安全管理措施到位，是當前建筑行業的一個重要課題。一般而言，要真正做好安全生產管理，首先要提高企業管理者對安全生產的重視程度，施工企業要注重營造全員重視安全生產的工作氛圍，管理層要發揮帶頭模范作用，通過自己的身體力行，讓全體員工，特別是基層人員真正樹立起安全生產意識，并將其貫徹到施工的每個細節中去。要根據企業實際運行情況，建立健全安全生產管理體制和運行機制。在此基礎上，完善并嚴格執行安全管理制度，定期或不定期開展全方位的安全生產檢查，及時發現并排除施工過程中的安全隱患，確保施工活動處于可控范圍之內，維護施工正常有序安全進行。
2 基于建筑工程施工技術質量方面的管理分析
每個建筑工程項目都有其預設的技術指標，建筑要正常發揮其應有的作用，其基礎條件是工程質量必須得以保證。建筑施工涉及多個學科種類，知識體系十分復雜深厚，應用技術種類極為繁多。做好工程技術質量管理，是施工管理的重要內容。根據建筑種類和自身特點，施工的技術要求也不一樣。比如高層建筑、橋梁建筑等工程的施工質量要求較一般建筑工程高，施工過程中各道工序的操作規范也更加復雜嚴苛。如果在進行這些高標準、高要求的建筑工程項目時，施工技術達不到規定標準，就極易引發質量安全事故，甚至造成重大人身財產損失。盡管我國建筑行業已經取得了飛躍式的發展，但整體而言，施工技術水平進展相對緩慢，尤其和國外先進國家相比，還存在很大差距，在進行高難度項目施工時，安全系數較低。此外，施工技術方案是工程具體施工的指導性和規范性文件。如果施工人員對技術方案沒有充分了解、熟悉，并掌握其中關鍵部分，那么在施工時就可能因為技術措施做不到位而產生質量缺陷，或者因為沒有協調好多個工序而導致工序間發生沖突，對工程的順利進行造成阻礙。比較常見的是返工現象頻繁，既降低了工程質量和工作效率，還因為大量資源的超額使用，造成工程成本增加。
社會在發展，施工技術也在不斷前進。施工企業要把技術管理作為一項常態性的工作來抓，不斷推動技術革新，提高工程施工質量，降低施工成本。企業要結合自身情況，實施有效措施，調動員工進行技術革新的積極性。施工技術人員要積極主動學習先進建筑施工技術，緊跟時代步伐，施工企業要注重先進技術、經驗和設備的引進、消化和吸收，注重新材料的推廣使用，做到合理安排，科學使用，只有這樣，才能夠適應當前建筑市場越來越高的要求，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
3 基于建筑施工進度方面的管理分析
工程施工進度直接關系到項目經濟效益水平，因此是衡量評價工程完成情況的一個重要指標。建筑工程規模越大，難度越高，進度也就越難控制。實際施工過程中往往會出現許多不可預知的問題，影響工程順利實施。進度管理就要統籌工程建設各相關資源，科學調度，合理安排，及時妥善解決施工中發生的各類問題，在保障工程質量的前提下，推動施工按計劃如期推進。
4 基于建筑施工成本方面的管理分析
成本控制是建筑施工管理當中的核心內容之一。成本的高低直接決定了工程建設的利潤水平，也是施工企業能否在激烈的市場競爭中立足的重要保證。建筑工程的建設周期一般都要幾個月甚至幾年，跨越時間很長。材料、人力價格的變動較為頻繁，這就給成本管理造成一定難度，負責人員要與市場保持常態聯系，隨時掌握市場動態，在保證施工的前提下合理安排采購事宜，避免不必要的囤積和浪費，防止占用大量資金，保持企業資金鏈的連續性。
5 基于建筑施工人員方面的管理分析
人是社會活動的核心元素。對于建筑施工來說，施工人員、技術人員的工作素質、職業道德和技術水平對于工程質量和經濟效益有著直接且重要的影響。施工企業要充分調度員工的工作積極性、主動性和創造性，將被動的按規定施工，轉變為主動地去創造價值，要讓員工牢固樹立“安全第一、質量至上”的工作理念，并將之融入到日常施工細節中。只有這樣，才能最大限度地保證施工安全、有序進行。
6 結束語
我國城鎮化進程正在逐步加快，生產和生活建筑需求越來越高，建筑市場日益繁榮，給建筑施工企業迅速發展提供了廣闊的空間。施工企業要加強施工管理，建立完善的管理體制和運行機制，科學統籌，合理安排，周密準備，嚴格執行，切實把施工管理抓好、抓牢、抓實，通過規范、精密的管理，保證施工質量，創造經濟效益，推動建筑企業不斷的進步，適應經濟市場的發展。
參考文獻
關鍵詞：現代化；醫院信息系統；信息管理體系；探討研究
隨著國家經濟水平的不斷提高，人們的生活質量有很大的提升，在物質生活不斷富足的同時，人們對醫療衛生方面的需求越來越大，社會對醫療衛生事業的發展建設高度關注。如今，醫院向現代化建設方向發展的同時，信息系統建設、大數據的操作等是醫院向現代化建設發展必不可少的組成部分，而醫院信息系統則是醫院建設中不可缺少的一部分，他能在醫務人員工作中幫助他們有效地處理信息，并促進醫院的信息化建設[1]。由于醫院管理體系的完善健全能夠有效提高醫院的管理水平和醫療技術水平，對醫院的現代化建設有很大的幫助，因此，信息系統管理對醫院的發展建設具有一定的推動作用，其具體情況還需要進一步研究。
1現代化醫院建設中醫院信息系統管理概述
醫院信息系統指的是采用現代計算機技術和網絡技術為基礎的一種現代化醫院管理手段，其中包括對醫院以及各個部門的人流、物流和財流進行信息數據化綜合管理，對醫療工作過程中的數據進行采集、整理、分析，從而推動醫院事務整體處理水平的提高，為醫院提供全方位自動化管理服務。醫院信息系統是當前醫療事業現代化發展中不可或缺的基礎技術手段。醫院信息系統主要是以對計算機技術的運用來實現醫院自動化發展目標，核心是醫院構建數據庫，目標是實現能夠適應當前與未來醫院發展戰略的技術支撐，對醫院用戶提供信息查詢、存儲和處理服務的計算機網絡服務系統。醫院信息系統在當前我國醫療事業領域乃至整個衛生系統都有著廣泛的應用價值，不僅僅是購買電腦以及配件，而是聚集了互動、協調、培訓與改進各種功能于一體的系統化工程建設[2]。因此，在醫院信息系統建設中，需要更突出其實用性，即把握當前醫院的體系與結構、管理模式等，從醫院實際情況出發，提高醫院的醫療服務水平、管理水平與工作質量，最終推動醫院經濟效益與社會效益的共同發揮，促進醫院整體水平的提高。
2現代化醫院建設中信息系統管理體系的構建
2.1醫院信息系統的層次結構與基本功能
首先，要嚴格運行醫院業務信息管理系統。在醫院的業務管理系統中，工作內容是信息采集，主要包括對醫院日常業務的信息記錄和藥品流動的信息記錄，同時還包括醫院在運營期間與客戶之間的聯系等，需要相關的工作人員對相應的信息進行采集，從而確保醫院運轉的正常化[3]。當然，除了醫院的信息采集之外，在信息系統建過程中，能夠實現醫院知識管理系統的建設，那就能為醫院的業務系統對接建立平臺，有利于醫院的知識管理系統和信息系統的建設。在醫院整體的運營中，其業務系統的建設在醫院決策系統和醫院管理系統正常運營方面起著基礎性的作用，在醫院整體運營發展中有著不可替代的作用。其次，還要加強醫院管理信息系統的建設。該系統主要針對醫院的管理層人員而言的，也是為了確保醫院管理層人員能夠正常的開展業務管理工作。如今，社會正在轉型發展，醫院的運營也在向新型的運營模式轉變，需要從醫院工作人員的工作態度等細小的方面管理，而中層的管理人員則需要在醫院運營期間做好相應的信息管理工作，然后將醫院中的信息資源進行整合，讓管理信息系統在醫院運營中發揮重要的作用。比如：對于UML模型中面向對象分析系統的建設，主要連接了醫院與用戶之間的關系。下表是面向對象方法和結構化方法之間的比較的結果。
2.2醫院信息管理體系的構建策略
首先，醫院各部門之間要堅持資源共享原則，醫院信息管理體系的建設和醫院各個部門的聯系非常緊密，在信息系統建設中，主要涉及的是共同采集業務和業務交叉的情況，也能在業務資源共享的建設方面起到了一定的推動作用，業讓醫院的各個部門之間能夠有較多的交流、溝通，從而對醫院向現代化方向發展打開了新的渠道和新思路[4]。此外，在信息交流傳輸的過程中，為了確保文件傳輸期間的安全性，需要對重要的信息進行加密處理，然后將加密的文件通過先進的檢驗技術，再次確保文件被加密后，再進行快速、安全、有效的傳輸。其次，在整合資源的過程中，還要針對醫院信息管理系統中信息的整合進行規劃性的建設，根據醫院信息管理的實際情況制定與信息管理相匹配的管理方法或制度，還要在醫院業務管理的基礎上對醫院的業務進行合理的劃分，能更好地為子系統的運行提供良好的學習機會。第三，要加強醫院信息采集人員的專業與非專業的合作。在醫院的信息管理系統建設中，需要不同部門之間以及不同能力的工作人員加強合作，非專業的工作人員負責信息的采集，而專業的人員負責對信息進行處理，并對信息進行加工處理。此外，對采集的信息還要進行分層整理處理，一方面將采集的信息按照不同的要求進行分類歸類整理，另一方面，對采集信息的工作人員進行分工分配，爭取做到精細化規范。從而促進了醫院信息系統管理建設的速度。
3現代化醫院建設中醫院信息系統的管理分析
3.1醫院信息系統中硬件管理分析
首先，對機房的管理要求。醫院的主要信息系統是醫院的計算機機房，為了確保醫院信息系統的建設管理工作，因而對計算機機房的環境要求非常高，在一般情況下，計算機房以半封閉式的方式為主，機房的溫度需要保持在23℃左右，機房中的濕度需要保持在百分之三十五到百分之六十五之間，此外，機房中也不能有灰塵，也不能頻繁的有人員流動，以免影響計算機的工作。當然，計算機機房的供電也是重要的方面之一，需要工作人員定期檢查機房電壓是否保持在220v/50Hz，供電的電路預備兩路，防止因斷電出現計算機無法工作。其次，計算機服務器的管理分析。服務器是為計算機提供服務的設備，而服務器工作需要結合計算機的服務請求才能有一定的處理工作的能力，服務器無法預知計算機的請求，因此，服務器必須要保障其服務的能力。在服務器運行過程中，其服務主要借助的是Microsoft集群功能，在主機系統中實現了雙機熱備份技術，對計算機服務器主機之間的相互連接，能夠實現數據存儲的專用區域網絡，進而為現代化醫院建設信息系統管理構建額相應的區域網絡[5]。第三，建立相應的工作站。由于醫院的工作與其他工作的布局不同，醫院的工作主要由不同科室組成，各部門之間的關系比較復雜，每一個科室有專門的病區，其治療的方向也各不相同，因此所處的環境相差比較大，因而在每一個科室開設相關的工作站，方便了醫護人員的工作。由于工作站工作內容的差異性，因而對工作站的要求是防潮、防塵、防盜，以及工作站的散熱情況，同時，在工作站還要防止外來移動設備的隨意接入，以免計算機出現中毒情況，最終無法工作。此外，在工作站要避免安裝光驅、軟驅以及屏蔽USB的安裝，對接入工作站的硬件設備進行嚴格的檢查。第四，還要加強醫院的網絡設備工作。由于信息系統技術的操縱與網絡的聯系非常緊密，信息也需要通過網絡來傳輸，因此，在醫院信息系統管理建設中，最主要的要確保網絡計算機的正常運行，而醫院工作人員需要做的工作是定期檢查計算機的路由器、交換機以及光纖收發器等設備，確保醫院計算機網絡的正常運行。此外，在計算機機房中，電線的布局也非常的重要，在計算機網絡設備建設方面，需要有相應的設備線路布局圖，從而為布線施工提供方便，并且設計的網絡設備布局具有一定的規律，在設備后期的維修過程中也比較容易，可以節省大量的人力、物力。
3.2醫院信息系統中軟件系統方面的管理分析
首先，醫院信息系統中的操縱系統管理。由于在醫院信息系統各工作站的網絡服務器中安裝了不同的操作系統，因此，在系統工作期間，最主要的是確保系統的穩定性。由于信息系統的軟件技術與硬件有很大的區別，因此，在軟件系統安裝期間，可以使用軟件自動控制、安全修補技術，為了降低醫院信息系統管理操縱的失誤性，需要對安裝的軟件操作系統安裝可以進行客戶操作的監控系統，并及時地給軟件系統進行殺毒等工作處理，避免信息系統受病毒感染。其次，醫院信息系統軟件的管理。由于醫院是公共衛生醫療機構，也是具備一定服務性質的公共機構，因而在使用醫院信息系統軟件的過程中，需要選擇具有雄厚技術力量且信譽較好的公司產品，產品質量保證，也能促使醫院的治療效果有所提高，并在醫院信息系統管理中有一定的安全管理措施。當然，在該技術在工作期間，還要有相應的監測設備，對其工作進行記錄，以便發生不良現象時可以快速的查閱。第三，在醫院信息系統中還有數據備份。計算機的數據比較重要，它可以作為一種資產，因此需要對工作人員對計算機系統中的資料進行備份，此外，如果數據在傳輸過程中出現不安全因素，需要工作人員對影響因素進行正確分析，同時也要對交流的數據進行備份，從而確保信息的安全、可靠、完整性。
4結束語
在醫院信息系統中，它是一個不斷運行的系統，在醫院正常運行方面起到非常重要的作用，為了促進醫院信息系統的管理發展，需要工作人員對信息系統建設全面的重視起來，并促使醫院信息系統的建設能夠有效的運行。
參考文獻：
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[4]李軍,周少暉.基于醫院信息系統探究醫院信息管理體系的構建[J].科技資訊,2015(10):150.
A品牌在桂林市場的銷售回款一直排在南寧、柳州之后，可近4個月來，桂林銷售回款以每月15%的速度遞增，從不足60萬到超過100萬，已跨過柳州直逼南寧。作為廣西省辦經理的康俊偉有些許擔憂，桂林城市經理7個月前從山東市場調來，他會不會利用以前的網絡資源竄貨？如真是竄貨，這可是要“殺頭”的。康經理坐不住了，抓起電話撥給桂林經銷商，旁敲側擊的問經銷商有沒有“竄貨”情況？“康經理，我向保證，決沒有沖過一分錢的貨！”經銷商很生氣的掛了電話。康經理還是不放心，他以“休假”的名義住進了桂林辦事處，想找到桂林增長的真正原因。
在桂林呆了5天，每天和同事們一起工作，在經銷商那里泡了1天，康經理沒有找到“竄貨證據”。桂林城市經理、促銷督導、銷售代表各司其職，每天走訪賣場、做終端陳列宣傳、安排促銷等，所有工作項目和其它市場沒有什么區別。不同的是，桂林的銷售代表在填寫一張桂林市場獨有的表格：《經銷商庫存信息分析周報》（見下表），
這張表格引起來了康經理的注意，他要城市經理講解一下花這么大力氣分析經銷商庫存對銷售有什么幫助？
平時寡言少語的城市經理一提到這張表格變得眉飛色舞：首先，公司要求每月底報經銷商庫存，出來的只是一個結果，對于一線銷售人員沒有意義。我們要做的是切實關注自己產品和競爭產品的流向與動銷情況，這些信息可以幫助及時調整網點產品組合和促銷方案，而經銷商庫存（含倉庫和零售終端，下同）信息是反映產品流向和動銷情況基本信息；其次，要終端銷售好，不僅僅只是做好宣傳、陳列和促銷就可以實現的，經銷商的產品庫存合理，配送及時也是重要因素之一。如一位A品牌的消費者到微笑堂買清毒潔面乳，缺貨，她又跑到桂林百貨大樓尋找，由于是經銷商處斷貨，百貨大樓也沒有，這時她可能就會轉換用別的品牌產品；第三個方面，經銷商在倉庫的基本管理上沒有太大問題，但經營10多個大小品牌，倉管、送貨司機放在每一個產品上的精力都是同等的，不會專注于你的產品，發生不及時送貨、臨期產品沒有及時上報處理等情況是很經常的事，銷售人員如果每天都關注庫存信息，類似問題就會得到及時跟催和解決，而不是等到月底來算“后悔帳”。
銷售從倉庫開始
“只要一個產品沒有被最終消費者購買并得到滿意的消費，那么這個產品就不能算作已銷售”，產品賣給經銷商雖然實現了所有權轉移，但是還不算完成了銷售。這個原理對于銷售人員來說并不是什么新鮮理論，不過很多銷售人員在產品動銷工作實踐中往往比較重視終端宣傳、陳列和促銷工作，忽視了對于經銷商庫存管理的關注。也有公司要求銷售人員關注經銷商庫存，但是大多只想得到一個庫存數字，或是單純的只關注庫存條件和物流，而沒有真正實現對于經銷商庫存的細節管理，實際上這才是對銷售有直接幫助的。簡單列舉對于經銷商庫存管理的幾個重要細節：
1、單品的安全庫存管理，庫存是正常銷售額的1到1.5倍是安全庫存，這是銷售業界的普遍共識。問題就出在這里，由于桂林經銷商并沒有庫存數據分析系統，訂貨時主要是靠零售賣場訂單信息、季節因素和自己的感覺（實際上全國的很多經銷商都這樣）。A品牌雖然有36個單品，但熱銷售產品只有4個，在經銷商所謂的安全庫存里，實際上非熱銷售產品占了一定的量，熱銷產品的庫存量并不大，要貨次數最多。零售賣場下訂單每周兩次，主要是后三天銷售預估，經銷商參照這個數據要貨實際有滯后性，因為訂貨后正常到貨周期為4天，由于是零擔發貨，實際到貨周期經常是5天，在“到貨周期”內，如果熱銷售產品的經銷商倉庫庫存為零，終端就會出現斷貨情況。
單品安全庫存的管理重點是對每一個單品有銷售分析，清楚每一個單品的周轉次數，對于周轉次數高的產品一定要有斷貨時間估計，以便提前訂貨。如A品牌周轉次數最高的產品為面貼膜，是最熱銷產品，經銷商每次訂貨都是一個固定的量，好幾次訂貨時，公司由于產能原因脫銷，直接倒致終端斷了一周的貨，而周轉次數低的去死皮素等產品不管是倉庫還是賣場貨架是都是堆得滿滿的。經銷商見到這種情況后，再下訂單時就只要最好賣的幾個產品，連續好幾次這樣，又出現了非熱銷產品斷貨情況，這類產品斷貨對銷售影響雖然不大，但對于品牌的影響卻很大，試想一下老顧客來好幾次或找了好幾個賣場都沒有買她想要的產品，她是不是會轉換品牌？
桂林實行填報《經銷商庫存信息分析周報》后，城市經理每周都會把匯總的信息和經銷商溝通，讓經銷商清楚每個單品的周轉次數，幫助經銷商合理訂貨，減少了單品斷貨情況發生，并且優化了經銷商的資金使用率。
2、單品的銷售動態管理，市場是動態的，決定了每個品牌的單品會有分別遞增或遞減的情況，在銷售實踐中，銷售人員能通過銷售報表感知到這種變化，但很少有人提前介入經銷商庫存單品動態管理中去，所以經常出現遞增單品斷貨或遞減單品庫存積壓的情況。單品的銷售動態管理，就是要把終端動銷和倉庫結合起來分析，單品銷售遞增或遞減首先都只是在零售終端表現出來，而倉庫發貨的體現滯后。單品銷售遞增了倉庫是否有足夠的庫存滿足需求？單品銷售遞減經銷商是否相應訂貨遞減？如A品牌祛斑潔面乳年初開始銷售一直在遞減，面貼膜銷售遞增迅速，最開始的三個月，經銷商只感覺到面貼膜的增長，沒有發現原來賣得很好的祛斑潔面乳銷售遞減，每次訂貨時祛斑潔面乳還是常規的訂貨量，三個月下來，祛斑潔面乳已經造成庫存積壓，占用了經銷商資金。
通過《經銷商庫存信息分析周報》能把零售終端銷售信息和倉庫發貨信息結合起來分析，及時掌握單品遞增或遞減動態變化，為經銷商訂貨服務的同時，更重要是可以幫助銷售人員調整賣場產品組合和促銷重點。如上面提到祛斑潔面乳銷售已經遞減，若還象這支產品賣得好時給予較大的陳列面積，或是把促銷資源繼續安排在這支產品上，就是一種銷售資源浪費。
3、單品的臨期管理，銷售人員和經銷商都會要求賣貨或發貨時“先進先出”，但為什么倉庫里還是存在接近保質期或過期的產品？這部分產品直接影響到經銷商的利潤和資金使用率。其主要原因是大家只關心了保質期，卻沒有定期解決掉臨期產品。護膚品的保質期較長，這個問題最容易被忽視，和經銷商合作的時間越長，最容易出現一堆快過期或已過期的產品，最后只有申請退貨，倒霉的還是廠方。桂林城市經理把距離最后保持期限240天的產品定義為臨期產品，倉庫里一出現這種產品，如果是熱銷產品，就在節假日以特價方式集中在零售賣場消化；如果是非熱銷產品，除了在賣場特價消化外，還會針對分銷商、縣級市場二批商制定進貨獎勵政策，擴大消化范圍。這樣一來，經銷商資金使用率高了，盈利能力也相應提高。
4、宣傳品、贈品和促銷道具的管理，經銷商經營了幾個品牌，經常會出現把B品牌的贈品、促銷道具用于A品牌的促銷。B品牌的銷售人員從不進倉庫，上千張防曬宣傳海報過了整個夏天也還躺在倉庫里，最后給倉管當廢紙賣，而很多縣級市場在防曬銷售旺季時卻沒有海報用。試想一下，如果不介入到經銷商庫存管理中去，是不是對銷售資源會造成浪費？
品牌的后臺競爭
今天做銷售，各品牌的產品賣點、宣傳方式、運作模式都已經同質化，很多地方還出現一個經銷商經營幾個同類競爭品牌的情況，造成銷售渠道資源也差別不大。這時，銷售的后臺管理就變成了一種競爭力，銷售的后臺管理除了公司內部的各項工作效力提升外，對于經銷商服務能力的管理就是其中很重要的一項，而經銷商的庫存管理又是經銷商服務能力的重中之重。介入經銷商庫存管理分析對于提升經銷商服務能力是有幫助的，簡單的從以下幾個方面說明一下：
1、通過經銷商庫存管理分析爭取到經銷商更多服務資源。桂林經銷商還經營了旁氏、小護士和B品牌這三個A品牌的同類競爭品牌，由于經營利潤差別不大，經銷商主觀上對幾個品牌投入的資金和精力基本相同。這種情況下，哪個品牌的銷售人員工作做得細，這個品牌使用的資源就相對多。A品牌自從應用了《經銷商庫存信息分析周報》后，對倉庫產品庫存信息和零售終端動銷情況了如指掌，對于與產品相關的訂貨、配送、宣促品的發放等問題經常能與經銷商人員提前溝通，保證工作有效。如A品牌和B品牌的分別一個單品在微笑堂五樓超市同時斷貨，A品牌的銷售人員因為自己在關注，就會跟催經銷商業務員、倉庫保管、經銷商相關領導直至斷貨問題解決，而B品牌的銷售人員在斷貨一周后才知道，也不了解倉庫里有沒有貨，就只是催一下經銷商業務員，在賣場里陪著導購員隨便著急一下，斷貨問題可能再過一周也解決不了。
2、通過經銷商庫存管理分析可以監測競爭品牌部分信息。由于是同一個經銷商，三個競爭品牌的庫存信息除了零售賣場倉庫里的信息不容易查到外，倉庫和終端貨架的信息都很容易查到。A品牌在分析自己產品的單品安全庫存、單品銷售動態時也分析了三個競爭品牌的同類信息，這對銷售是有直接幫助的。如通過《經銷商庫存信息分析周報》了解到B品牌最好賣的滋潤潔面乳在桂林百貨大樓已斷貨，倉庫也是零庫存，經銷商要明天才會訂貨，訂貨5天后才到，A品牌銷售代表便馬上安排了自己的一款美白滋潤潔面乳在桂林百貨大樓做8.5折特價促銷一周，這期間搶到了部分B品牌的老顧客；另一次是B品牌來了一批面貼膜6片加2片的促銷裝準備在三八期間促銷，A品牌銷售代表預計到這樣的促銷力度會影響到自己面貼膜產品的銷售，便在6片裝面貼膜上捆綁了1片面貼膜贈品和一對眼膜贈品，提前在終端上架銷售，對B品牌的促銷造成了直接打擊。
【關鍵詞】員工；績效考核系統；國有企業；管理分析
國有企業由于在國家之中占有重要地位，更要注重對自身績效考核的探索與研究。要將目光放得長遠，不因為眼前細微得失而影響績效考核制度的實施。一般而言，國有企業比較重視其產品的市場占有率，因為這項指標能夠衡量企業發展速度。而一些企業管理人員往往習慣于忽略企業內部管理所存在的問題。處于企業后臺的工作人員在進行具體考核工作時由于無從查閱較為客觀的既定指標和判別尺度，就難以制定科學有效的激勵獎懲措施，長此以往，會影響到企業的長遠發展。
一、研究企業員工績效考核管理分析的意義
1.員工績效考核管理分析意義。企業領導以及其內部員工能夠決定一家國有企業的具體發展方向，企業業績的升降與之直接掛鉤。除去一些不可抗力因素之外只能依靠人為力量進行企業經營狀況的改善。國有企業所制定的，一些業績考核實施標準是否合理，是引人思考的。企業高級管理層領導應該對自身運營機制的績效考核實施與控制進行評估。在確定其是否真正公平的問題上要有準確把握，要思考這樣做會不會對企業員工工作熱情造成直接影響。企業員工工作的積極性情況會對企業直觀效益產生直接影響。鑒于此，國有企業經營決策者、內部管理者必須要清楚績效考核的特征，使用科學合理的方法，構建系統化的企業員工績效考核系統。
2.國有企業績效考核現狀。績效考核是人力資源管理學科中所探討的最核心的問題。某些管理學泰斗級人物還把績效考核過程稱為管理學科七大致命病之一。伴隨國有企業經營流程的再造與其全面質量管理等活動的迅速發展，企業內部的管理層也對績效評估的觀念和制度產生了新的思考，其運行模式也的確發生了諸多變化。某些大型國有企業的做法是將員工一定時間以內的工作業績與其所獲的薪酬掛鉤，多勞多得，少勞少得。薪資分配公平合理，也能夠在最大程度上調動員工工作的熱情度。首先，公司高級管理人員要對公司內表現較為突出的員工進行提高工資的獎勵，下一階段如果該員工繼續努力創造好的業績，那么就再次對其給予獎金和績效工資獎勵。其次，對持續創造佳績的員工要在對其各方面素質進行考察之后予以晉升。另外一些國有企業為提高輿論給予評價的客觀性，也考慮到客戶的可接受性，采用更加詳細的員工職業分析和績效目標管理法。通過對員工做職業分析和撰寫其職務詳細說明書、崗位明細一覽表和其擔任職務的業績表將企業的全部任務進行分類整理，然后將任職資格表與各級相關部門員工一一對應起來，以便于盡快制定詳盡細致的具體任務分配表。
3.國有企業績效考核的具體問題。首先，少數國有企業只重視短期目標的實現，沒有放眼未來，追求長遠可持續的經濟效益，導致企業的實際運作產生諸多問題。其領導者視績效考核為單獨脫離全部管理程序的行為，隨之所制定的具體計劃也并未與企業實際戰略相迎合，也并未與企業整體人力資源開發管理相關聯。在企業自身人力資源開發管理過程之中，企業領導者應目的明確，分清各個階層工作人員的崗位職責。明確各崗位對相關員工素質的具體要求是所有人力資源開發管理工作的基礎和重要的核心部分。只有各人明確了其崗位職責，才能更有針對性地對企業內部各項工作和相應員工日常工作行為進行科學合理化的績效考核。這樣一來，也更便于企業管理人員迅速判斷其管理行為與國有企業要求的職責規范之間契合程度，進一步使其作為績效考核的衡量標準與依據。在當前大多數國企中，對于這種具體工作的分析十分有限，對企業內部各工作部門的人員工作職責劃分也非常模糊不清。其次，很多國有企業不重視自身創新，只是直接照搬國外企業或港資企業的先進績效考核方式作為自身使用的范例。而更有甚者將一些三資企業的績效管理方法進行直接移植，忽視與企業自身實際經營管理情況進行結合。這樣不負責任的模仿與照搬，使得企業經營管理產生諸多難以解決的深層次問題。因為員工素質水平、企業本身品牌文化、其所面對競爭環境以及企業自身發展時期等因素有巨大差異，這些都會直接影響到企業績效考核的具體方式，這一點尤其應該引發國有企業管理者充分的重視。再次，國有企業內部的績效考核從內容與指標上的建構都不完善。國有企業在真正實施績效考核同時要嚴把質量關，大多數國有企業憑借國家扶持的優越性，將其關注的內容只鎖定集中于某些方面，即職員本身的的品德、能力、勤勉、成績、員工本身對企業所做的經濟貢獻豐厚程度。當今時代，企業管理學研究成果與職業心理學研究成果進一步表明，對以上所述的兩個方面的具體考核不能夠全面覆蓋全部員工工作績效所有的組成部分。除此之外，關于品德、能力、勤勉、成績的分門別類的考核也屬于定性化考核范疇內，不可避免的是在實際考核過程中可能出現的考官的隨意性判斷影響測試真實準確性。最后，對企業內部綜合考核的結果處理方式不當，或者是對考核方式理解有誤也會導致問題的出現。由于多數國企在落實具體的績效考核工作前所做的基礎性工作不扎實，可以想見其所構建的系統也并不夠完備。對實際考核工作的組織要采取嚴密謹慎的態度進行操作。一旦企業實施了不夠嚴謹或是內容不合理的考核指標，就會導致對員工的績效考核停留在其業績的一般性總結上。然而此類做法不能夠準確反映員工整體工作進程狀態以及其實際工作成果。國企管理者必須有改革創新意識，唯有這樣才能對內部績效考核工作進行實時而有把握的控制，繼而充分地運用績效考核結果。在企業綜合業績被完整總結的基礎之上，要善于分析員工實際工作表現，實施公平客觀的獎懲制度，為其全面發展提供有力平臺，盡全力開發其潛能，最終達成企業階段性戰略目標。
二、績效考核方法分析及結果應用
國有企業對其自身的績效考核主要是考察其差異化的行業性質和企業長期戰略定位，為了擴大企業對外銷售業績，從而占有更多的市場份額。國有企業應該以銷售業績作為主要的考核指標，采用科學先進的數據統計方式。對員工實施加提成制度，有益于激勵優秀銷售人員更努力并吸納更多人才。為進一步推進企業各項業務發展，對企業的銷售人員績效考核目的要更加明確，考核者要定期根據業務人員實際銷售額數目進行工作分配，具體措施要根據多勞多得原則進行。
三、結語
從對員工培訓的具體考核角度來講，對考核指標的選擇不僅要考慮到信息取得的途徑來源的可靠性，在具體評價績效結果時才能做到有理有據，避免測試者的主觀性干擾正常結果。若獲得各項相關信息的渠道不夠可靠或是相關資料呈現前后不一致的情況，應對具體的評價指標加以盡快調整，最終達到其應有的良好特性。領導者在企業內部沒有整合有效資源構建系統的員工績效考核制度是阻礙國有企業健康發展的一大障礙，陳舊的考核機制存在考核指標單一、工作人員不足以重視的弊端。在陳舊的績效考核系統中，業務人員會只看重短期利益，不求長遠發展之道，以至于客戶利益時常遭受損失。
參 考 文 獻
[1]林曉翔.××廣告公司員工績效考核系統的研究與設計[J].北京交通大學學報.2008，9（16）：48～50
[2]解霞.石大勝華員工績效考核體系評價與改進研究[J].中國石油大學學報.2011，12（5）：121～123
關鍵詞：施工管理；建筑造價；工程管理；成本節制
前言：
建筑工程項目涵蓋統籌策劃、施工以及完工交收等幾個階段，工程造價控制全面覆蓋這幾個部分，各個環節完成質量的優劣以及銜接程度都在很大程度上影響造價，因此，工程的前期預備和設計、中期調整以及后期驗收都要做到精益求精，任何一個節點的失誤都會造成工程隱患，形成潛在成本支出，建筑工程管理對于造價控制的重要性不言而喻。工程設計方案的優化、成本的統籌、項目進度的把握、施工質量的考核以及對于人力、物力、財力的精確統計安排都會在造價波動面上影響巨大，優良的經濟和社會效益的取得就不能離開對于建筑工程項目的科學管理。
一、建筑工程施工設計階段的造價管理分析
工程初期的設計安排是其后繼展開的關鍵，方案的全面優化可以保證一個好的開端，可以起到確定支出、預測變化、約束施工進度以及保證項目質量的作用，一般而言，我國的工程項目管理對于前期階段往往把握不夠，安全系數不高，造價優化程度低下，過于偏重項目進度和技術利用率，遇到工程施工難題時往往會因為取向保守而造成人力、物力和財力的浪費，競投標項目主要側重投入，以有限資金為基礎進行方案制定，資金不足的項目不穩定，常因工期和供料變化而產生承包方和業主之間的糾紛，影響造價和工期。
1.設計項目方案的施工造價管理；工程造價管理在設計階段的統籌應該提前對勞資糾紛做出安排，嚴格優化方案，精確審計合同價款，把握項目價格以及工期安排的適應與合理，把握招標過程中的市場機制引入，在投招標的過程中以經濟性和功能性為準繩，方案一旦選定，精簡功能，合并高造價功能，最終降低項目造價，優化效益。
2.對于工程中的質量考核以及物料浪費現象給予獎懲；工程管理要想進一步優化造價支出，必須對項目施工缺陷及業績實行獎懲制度，前期設計階段對于工程造價的比例影響可以占據80%以上，技術設計部分又占據約30%的前期比例，施工圖紙糾正緊隨其后，在統籌總造價概算的基礎上，對于超限額環節進行二次設計，以控制預算。
二、建筑工程施工階段的造價管理分析
建筑工程管理的另一項重要內容是施工階段的造價管理，一項重要的衡量指標即是利潤率，其高低直接影響工程目標實現，具體而言：
1.對于工程造價控制邊界的合理劃定；在施工項目按照事前制定的造價控制計劃執行的同時，項目的施工要有動態性和整體性，工程方依據項目特點，合理控制成本支出計劃，以項目進度和細目支出為依據，建立支出登記、核準與回流核查機制，施工管理人員實時校正偏差，保證造價預算的按期完成。
2.實行工程造價控制責任制；企業整體的配合是建筑項目管理的保障，工程全體人員在施工管理中都要控制造價成本，工程造價控制人人有責，造價管理以完善而具有實質性內容的系統為工具，各單位、各部門負責人盡職履行環節責任，管理層保持對于施工環節的一線把握，將造價控制任務進行分攤，責任明確。
3.建筑工程管理對于造價控制的實時性跟進；施工階段的主動性成本系籌經常要對造價的目標值得和實際值進行對比，因此實時性求特別強，二者一旦出現偏離，必要的原因分析和糾偏工作是很必要的，這樣不僅可以確定施工中出現的錯誤和漏洞，還可以對工程造價的下一步策略及早的給定。
三、建筑工程收尾階段的造價管理分析
收尾階段的造價控制管理是非常必要的，一方面保證了工程交接竣工的高質量，另一方面也是工程經濟效益實現和評估的進行過程，建筑工程管理的效果如何也是在這個階段得出實證檢驗結果。具體而言：
1.推行工程監理檢查制度的收尾執行制度；在工程進行竣工時，以會計財務報表為依據，反查可行性階段的監理單位參與調研、立項、考察、論證以及報批工作，對合理性程度執行監理評估，對設計施工全過程進行財務審計，總結施工中的誤差性財務支出教訓，用于今后的施工質量和財務優化工作，控制造價。
2.對于建筑工程投人物料價格的控制審查；建筑工程的物料支出在工程竣工時宣告一段落，采購、運輸、存儲以及調撥等任務的進行質量對于經濟效益產生直接影響，損耗節約也是在此過程中得出的，收尾階段對于材料支出的審計主要是針對資源節約和造價分析，項目采購是否與業主合同相一致、材料使用是否合理科學都是審計標的物。
3.會計部門協同建筑項目管理層的財務報表糾錯；工程結束后，對于工程項目的單個支出細目和局部效益的綜合評估往往依據施工過程中對于項目資金流動的詳細記錄，這時財務報表的作用就得到了發揮，財務人員和管理人員在財務水平和深度對于優化造價效益產生絕對影響，工程是否舞弊和人員污染行為可以結合財務報表和工程實體項目得到驗證，顯然是造價優化的關鍵。
四、結語
建筑工程造價管理是貫穿于工程建設的全過程的，其執行與完善的程度好壞直接影響到建筑項目的經濟效益，無論是對于業主方還是對于工程的承包方來講，一個優秀的造價控制機制帶來的不僅是雙方資金的節約，同時也是項目獲得長遠發展的潛在動力，建筑公司的管理層要探切的意識到施工管理對于造價支出的深遠影響，科學的對項目運營財務進行統籌安排，這樣才能實現企業強競爭力的發揮，促進社會效益的產生。
參考文獻：
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[2]吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析[J].民營科技. 2011（02）
[3]肖昌德.淺談建筑工程施工管理中的安全問題[J].建材與裝飾（中旬刊）. 2008（02）
[4]高中豐.淺談鋼結構廠房工程施工管理[J].才智.2011（05）
關鍵詞：企業；工程管理；建設；分析
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 概述
工程項目施工建設管理為企業制度建設提供了有利的保證，是企業發展的基石。由于市場競爭不斷的復雜和激烈，企業要想獲得生存就必須完善自己的管理制度，在市場中形成有效地。企業在進行日常經營和建設過程中，必須要結合整個工程的立項、規劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，將每一工作細節進行規劃分析，制定相應的管理辦法。對于企業工程建設，施工管理是工程建設中最為關鍵的環節。其中，施工整體水平與管理水平有著重要的聯系，施工只有按照嚴密的管理計劃才能獲得良好施工質量。因此，企業工程建設管理與研究對工程的完工保證具有著積極的意義[1]。
2 現場工程管理中存在的問題
2.1 工程管理水平不能滿足企業發展的需求
隨著企業經濟實力不斷增長，所進行的工程施工較以前更為復雜，投入資金是以前經營的幾倍甚至更多，施工的科技水平也有了更大的進步。然而，我國企業未充分認識到改善管理水平的重要性，未能提出與企業發展相適應的工程管理措施，也未形成體系化的管理策略，特別是在工程施工過程中人員組織和服務水平，遠不能達到工程實際的需要，導致延誤工程進度，造成無意義的成本浪費。并且，工程管理過程中不重視查閱、保留和宣傳各種程序文件、崗位職責、工作手冊、作業指導文件等，這就造成了管理與實際脫節，導致工程施工的步驟和措施不健全而出現漏洞[3]。
2.2 工程建設管理法律法規不健全
我國在經濟發展的同時加強了對于工程建設的監管力度，工程管理過程涉及到施工的設計、施工、監督、檢驗和驗收等各個環節，每一細節都必須根據國家的法律法規進行執行，然而，由于法律法規只從整體上控制，但對于具體的細節未給出有力的監督辦法。例如，在工程招投標過程中，國家制定了各種限制惡性競爭、不良經濟行為的規定，但缺乏可執行力，造成了企業不按照法律法規執行。一些企業在施工過程中，為了最大程度的節約成本，不惜犧牲項目的質量，從而施工工程存在安全隱患，這些都是由于國家法律法規的限制，并且針對某些發生施工問題的企業，國家不能實施嚴格的法律制裁，只是采取經濟罰款的措施，不能從根本上保證工程建設的質量，導致工程施工漏洞繼續存在。
2.3 工程建設管理全局管理水平低
企業的工程建設必須在施工前就進行全局管理，全局管理水平也是指企業掌握管理的綜合因素能力，能夠在企業運行的全周期做出調整。在當今企業管理中，過分的重視能夠直接帶來經濟效益的階段，而對于施工整個過程缺乏整體的把握能力，造成了企業管理存在缺陷，從而引發由于企業施工過程的質量和安全問題，嚴重影響了企業的穩定發展。
3 企業工程建設管理分析
隨著企業發展的需要，進行工程建設管理分析有著重要的意義。通過進行分析建設管理的基本內容，可以有效地促使企業形成改進措施。
3.1 工程造價分析
我國工程管理事業的不斷發展，進行工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，工程建設規模的日漸擴大，進行工程造價分析是當今企業的首要任務。企業建設工程造價控制最主要的工作就是在工程施工和施工設計階段前進行的人力、物力和財力的核算，結合項目的實際情況做出可行性的分析，進而提高企業的工程造價管理能力。可以看出，進行控制和降低工程造價能夠切實提高企業的管理競爭能力，它增加企業管理的實際效益。
進行工程造價分析，提高企業的工程造價水平有著重要的意義。針對工程建設管理，主要改進措施包括：
（1）嚴格執行國家和企業管理規定，工程造價環節涉及的企業資金的流動，如果企業監管不力，就可能造成部分企業和管理人員為獲得私利采取非正當措施，從而產生企業和國家經濟損失。
（2）優化工程采購和招標體系，作為工程造價重要的內容，企業應針對要采購材料和欲招標工程進行綜合管理，形成優化體系。
（3）明確工程造價過程，將造價內容在一定范圍內公開。針對企業某些領域存在暗箱操作和不正當操作，進行公開化的處理手段能夠有效地遏止該情形。明確造價工程能夠讓企業的所有員工進行監督管理人員，公開化能夠保證管理人員工作的公正性。
3.2 信息化工程建設管理系統
計算機網絡水平與管理系統相結合已廣泛的應用到企業中，在企業進行運營中，信息化管理系統能夠極大地提高企業管理水平，是當今企業管理界的一項重要改革。信息化是指將企業管理中的數據輸入輸出轉入到計算機，能夠為企業的管理決策提供參考，并向各個部分傳輸控制信息。并且，信息化工程建設管理系統能夠在企業施工前進行綜合控制管理，及時的發現施工過程可能會出現的漏洞，根據企業的實際情況進行執行相關措施。
進行建設信息化工程建設管理系統，主要建設的內容包括：企業中心決策平臺，子部門信息匯總，管理工程過程設計，成本控制，企業員工工作任務分配等。企業應制定相應的信息化管理和建設工作小組，組織一批能夠熟悉工程管理知識、計算機知識、信息傳輸知識和網絡化建設知識的高級人才，進行企業的實際調研，從而為企業開展建設任務。
3.3 工程建設施工現場管理分析
作為企業施工過程最為重要的內容，現場管理是企業進行控制施工質量、成本的重要手段。現場管理主要指企業進行施工過程的步驟、規范、標準、內容等管理，發現施工中存在不符合施工要求，與施工目標存在差距的環節，及時給予警告、要求，進而更正施工過程。現場管理除了進行施工內容的管理，還需要進行施工進度的掌控。企業的施工進度是其進行施工能力和管理能力重要指標，只有按照預定時間完成的工程才能滿足要求，否則將出現因工期延誤帶來各種損失。
3.4 工程建設安全性管理分析
安全生產向來是企業管理中的重中之重，進行安全性分析是作為管理者的基本義務。隨著現代工程施工所采用的各種機械設備、先進工藝和新材料，施工的難度不斷加大，施工人員的安全性也成為了企業的重要關心內容。企業在進行施工前，首先要進行人員安全性分析、風險評估，研究出整個施工周期可能易發安全事故的環節，并提出針對性的管理措施、應急方案、風險對策，將企業工程建設的安全性降到最低。
4 總結
近年來，我國的經濟發展速度異常迅猛，但在此過程也也充分暴露出我國企業工程建設存在的大量詬病。隨著黨的十順利召開和完美閉幕，我國的經濟必將延續科學、穩定、健康發展的勢頭，為了應對未來經濟發展的挑戰，企業必須做出新的調整。工程建設管理是企業發展中尤為重要的環節，通過分析企業內部存在問題，提出相應的改進措施有著重要的意義。
參考文獻
[1] 張瑋,楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J]. 科技信息(科學教研). 2008(11).
[2] 王菊元.淺談工程項目管理過程中如何控制投資成本[J]. 科技資訊. 2010(08).
