時間：2023-05-31 09:11:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇運動品牌，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
品牌定位：推動還是阻礙
2011年3月16日，阿迪達斯啟動了名為“all adidas”(“全傾全力”)的最新全球品牌推廣活動。這是阿迪達斯有史以來第一次齊集旗下三大系列：運動表現系列(adidas Sport Performance)、運動經典系列(adidas Originals)、運動時尚系列(NEO，Y-3，SLVR)，向世人展示品牌的深度和廣度。它的創意在于展現這個品牌的多樣性，從賽場到秀場，從體育館到街頭，用同一種聲音詮釋阿迪達斯獨有的品牌標簽，并傳達同一個信念：如果你熱愛你所從事的，就請全傾全力。而在此次會上，阿迪達斯還公布了新一批代言人，包括李冰冰、陳奕迅、Angelababy等時尚人士。
而在品牌定位上，李寧一直被看做是耐克、阿迪達斯的跟隨者。過去，李寧的口號被視為阿迪達斯的山寨版，“Everything is possible”與“Impossible is nothing”就像是玩一場文字游戲，其呈現的卻是一個中國大牌的不自信。李寧自身也意識到了這一點，并進行了大張旗鼓地改變，其中變化最大的就是品牌口號“Make The Change”和90后的新定位。
只是這樣的改變，沒有讓李寧的日子有多好過。據報道，李寧2011年二季度訂單量同比下降6％，三季度訂單量再次同比下降8％，此前的市場調查顯示，在李寧的實際消費人群中，30～40歲的消費者超過50％，而他們為自己設計的目標消費人群為25歲以下，二者相距甚遠。《新周刊》報道稱：“事實上，國際品牌原來在中國的市場占有率很低。直到2000～2004年前后，李寧才被對手超越，‘快速地被超越，只用了5～6年時間’，這恰恰說明了頭腦份額即高端市場的重要性。高端市場的背后就是品牌溢價，愿意為品牌溢價買單的一定是年輕人。而大多數經銷商認為，‘李寧的步子有點大’，有矯枉過正之嫌，籠絡年輕人沒有錯，但是有一個過程，不能在新的消費群體培養起來之前，就對原來的消費者一刀切，打消了‘80后’、‘70后’的購買欲。”
此次，阿迪達斯的口號改變略晚李寧，但對中國市場和中國消費者消費偏好的熟悉程度卻可見一斑。集團大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)在接受采訪時表示，中國是一個非常特殊的市場，國民的體育參與率比歐美低很多，但在時尚方面，參與熱情卻很高。因此，阿迪達斯決定在中國將運動時尚納入到工作重點。這也是他們從代言人上做出上述調整的原因。隨之，阿迪達斯NEO應運而生，與專業體育用品系列不同，NEO系列切入了生活時尚領域。高嘉禮說：“從關注運動到關注時尚，我覺得不是轉移重心，而是擴大重心，這部分正是新的業務增長點。阿迪達斯這個品牌源于體育，未來我們將根植體育并向多元化的方向發展。我相信運動時尚在中國將有很大的機遇。”
“all adidas”作為阿迪達斯最新廣告語，希望能夠再次拉近與年輕消費者的關系。據高嘉禮介紹：“隨著廣告語的改變，我們也有了新的廣告宣傳片呈現給消費者，這次選擇的明星都相對年輕，就是希望能借此拉近與年輕消費者的距離。”而在此之前，阿迪達斯一直都是各分品牌單獨與消費者進行溝通，而現在他們認為時機已經成熟，消費者不會把各子品牌身份搞混了，因此開始了全品牌的推廣。
李寧與阿迪達斯，作為國內外運動品牌的代表，他們的較量正在追求一種平等對話的權利，但是從兩者的對比來看，阿迪達斯能夠緊密的追隨市場需求而調整其產品開發策略和品牌傳播策略，保持產品的個性化，這的確值得已經陷于產品同質化競爭紅海中掙扎的中國本土品牌借鑒與思考。
市場渠道：上升vs下沉
前不久，耐克了2011財年業績(2010年5月～2011年5月)，在大中國區市場，耐克實現銷售收入20.6億美元，同比增長18％，撇除匯率因素，同比增長16％，息稅前利潤為7.77億美元，同比增長22％。阿迪達斯今年5月初公布其今年一季度業績，撇除匯率因素，大中華區今年一季度銷售額同比增長36％，達到2.84億歐元，增幅在阿迪達斯集團所有市場中位列第一。
面對中國如此誘人的巨大市場，在一線城市站穩腳跟后，耐克、阿迪達斯等國際運動品牌開始進攻三、四線市場，以此帶動業績的快速增長。阿迪達斯大中華區董事總經理高嘉禮不止一次表示，2011年阿迪達斯大中國區的收入將以兩位數增長，而為了促進業績增長，阿迪達斯計劃3年內在中國開設2500家門店，其中大多數將分布在中國的三、四線市場；耐克近日宣布計劃至2015年擴大銷售額40％到270億美元，并將把更高增長率的“賭注”押在其他城市，挺進中國農村和城鎮市場。
有分析人士指出，耐克、阿迪達斯之所以能在國內運動品牌本來占有優勢的三、四線城市站住腳，在于有豐富的產品線，價格區間跨度較大，能夠滿足不同消費者的需求，此外，三、四線城市部分人群的消費水平有所提升，加上跨國運動品牌與本土運動品牌的價差縮小，有利于耐克、阿迪達斯進入三、四線城市。
盡管對于國際運動品牌來說，進入三、四線城市有著不少的優勢，但同樣也面臨挑戰：國內外運動品牌集體漲價，價格不會降低；而以安踏、匹克等為代表的晉江品牌也有著不可忽視的競爭力，畢竟他們一直在這里打天下，這樣一來，耐克、阿迪達斯究竟要以何種方式下沉?
阿迪達斯大中華區董事總經理高嘉禮說：“我們預計在中國將會有很強勁的增長，公司計劃在2011年增加超過1億歐元的銷售額。到2015年，希望阿迪達斯能夠在中國市場上達到15％～20％的年增長率，那時阿迪達斯將覆蓋1400多個城市。”據了解，為了覆蓋更多的市場，阿迪達斯將盡最大能力挖掘新興市場的潛力，迅速拓展旗下三葉草品牌的市場占有率。同時，使NEO品牌在品牌形象和銷售方面都獲得快速發展，使它的價值主張迅速滲透到而二、三、四線城市。NEO作為阿迪達斯旗下子品牌之一，定位于14歲～19歲之間的年輕人，設計風格更加時尚與休閑，價格大約為三葉草品牌的一半左右，與本土運動品牌的價格差大約在100元之內，對于二、三、四線市場來說，是很好的選擇。
除此之外，阿迪達斯還為這些市場量身定制營銷策略，針對較低層級的城市，他們將通過推出有競爭力的產品和定價強化品牌的競爭力，計劃在三、四線城市鋪開2500余個擁有POS機的門店，恰當
地“組合－分割”產品，以符合高收入階層和低收入階層不同的消費購買模式和習慣，他們還將根據三、四線城市的具體情況，對于門店選址和設計風格等進行調整。對于門店的模式，一般來說是全球支持的，設計風格由品牌概念設計團隊負責，而在較低層級的城市，阿迪達斯決定將門店降低一些標準，以使其符合當地的經濟情況。
“阿迪達斯在中國體育和運動領域一直占據著優勢和一流的品牌位置，我們將繼續專注于進一步創新、開發新產品和舉辦非常有影響力的營銷活動，保持我們在這一重要市場上的領先地位。我們非常有信心，進入三、四線城市的戰略舉措，將有效地奠定我們在中國市場上長期健康成長的基礎。調研數據表明，在三、四線城市，消費者對于國際品牌有著強烈的消費意愿。”高嘉禮說。
隨著國際運動品牌進軍三、四線城市，國內的一些本土品牌也反過來想搶占一線市場的份額，謀求國際體育品牌市場、擴張發展空間成為他們必然的選擇。特別是隨著一大批體育品牌完成了上市融資，整個產業已進入了資本運作競爭的新時代。
國內外品牌在高低市場的互相滲透，有條件也有難度，畢竟各自原本陣營固守的很強大，究竟結局誰能全盤皆收，還要試目以待。
價格上漲的集體壓力
包括體育用品行業在內，今年以來，成本高企所帶來的價格上漲在紡織服裝企業的終端零售價格中得以全面體現。無論是家紡企業，還是男裝品牌、休閑服飾企業，提價已經成為其秋冬訂貨會上的一個關鍵詞，也成為一些企業業績賴以增長的重要因素。2011年，原材料、勞動力以及運輸成本的上升使得毛利率收窄，而提價和降低營銷費用支出并不足以彌補由此帶來的損失。耐克高層就表示公司將擴大其商品價格調升力度，以應對通脹壓力。
據報道，去年年末至今年年初，國內體育品牌展開了面向2011年市場的第一次提價，平均幅度在10％-20％左右。李寧公司日前公告稱，第四季度鞋產品價格將上漲7.8％，服裝將上漲17.9％。而在此之前，安踏、特步、匹克和361度在面向年底市場的訂貨會上，產品售價同樣“漲聲一片”。五大體育品牌擺出的理由均是“成本飆升”。其中包括上半年棉花價格急劇上升，招工難導致人力成本上漲等等。而就在體育品牌紛紛提價后不久，棉花等原材料價格開始出現回落。盡管成本壓力仍存在，但主要原因已從生產端轉移到了其他方面。
不僅本土品牌集體提升價格，國際品牌同樣也在漲，例如阿迪達斯在今冬明春的新品訂貨會上就向國內經銷商宣布了提價的消息，服裝的幅度在10％左右。盡管平均漲幅沒有國內品牌高，但國際品牌在中國制造，同樣要面對原料、人力、商業地產方面的成本問題。今年3月，耐克在的第三財報時曾有高層明確表示，要緩解不斷上漲的成本壓力，只有靠提價。不過按照耐克方面的言論，真正大幅度提價計劃要到2012年才會展開。
由于受到全球化金融危機的影響，外加后奧運時代的重新洗牌，在目前的國內外市場上，運動品牌的競爭更是達到了空前白熱化的狀態，許多企業都試圖通過差異化的營銷手段在逐漸細分的市場中找到適合自身發展的獨立席位。在金融危機正逐漸逝去的2010年，這些迅速崛起的運動品牌的營銷又將呈現什么樣的特點和趨勢?筆者歸納有以下七點。
冠名體育賽事加快品牌國際化運營腳步
“借助重大體育賽事來推廣品牌，是運動品牌慣用的營銷手法之一，但是相比往年，冠名、贊助熱潮在今明兩年打得更為激烈，基本上企業都在圍繞著這方面以提高品牌位能，從而帶動和激發品牌的動能和勢能”。謝佩倫管理機構品牌導師謝佩倫如上回答《廣告主》記者。其中，最具代表性的可謂是安踏豪擲近5億牽手中國奧委會，首次打包提供國字號未來四年共計個大型國際綜合性體育賽事的頒獎服，其次，鴻星爾克集團在賽事贊助方面也進行了大手筆的投入，攜手世界職業男子網球協會，成為2009-2013年上海ATPl000大師賽的官方合作伙伴后，繼而贊助了海南國際公路自行車賽等一系列的國際頂級賽事。匹克集團品牌管理中心總監楊斯羽在接受采訪時說，借助某種專業級的賽事和機構來打造自己的品牌個性，并在這個細分化市場里精耕細作以至成為專業領域的寡頭，是未來運動品牌發展的趨勢之一。
穩固終端打造分銷商與企業的利益共同體
加強對分銷商的掌控力，建立與其共贏的利益共同體，是安踏今年取得驕人業績的一大主要因素。根據安踏的2009年營業額數據，在國內二、三線城市駐扎的安踏上半年凈利潤已經超過2007年全年水平，業內人士估計，照此發展，安踏全年收入可能超過60億元人民幣，這與安踏逆市擴增終端數量脫不開關系，但也離不開其對分銷商的強大掌控力。安踏銷售鏈條的最上游是安踏總部，第一級是分銷商，第二級是經銷商，由分銷商來控制。安踏在全國有40多家分銷商，近年來，安踏開始拿出資金向分銷商注資，原來分銷商和安踏是兩家人，安踏參股以后，結成利益共同體，安踏對分銷商的控制力增強，所以安踏總部的決策可以在銷售環節得到有效執行。“這是學習娃哈哈的管理經驗，它很好地解決了企業與分銷商、終端經銷商之間的利益博弈問題，是未來許多企業可以學習的經驗。”謝佩倫肯定地告訴記者。
活動營銷建立消費者與品牌之間的情感關聯
冠名體育賽事，開展互動性強的體育活動，最重要的目的是把體育運動的激情、拼搏的精神注入到品牌之中，加強消費者與品牌之間的情感互動。近些年來，許多運動品牌企業開始嘗試改變以往單一的依靠媒體宣傳來提升品牌影響力的營銷模式，通過開展豐富多彩的活動來增加品牌的張力和內涵。除了活躍于各大籃球賽事，楊斯羽告訴《廣告主》記者，2010年匹克將在全國各大高校開展“青少年籃球發展計劃”的活動，通過這個計劃設置很多賽事，明星訓練營活動，并借用NBA的明星資源，舉辦明星來華活動，拉近籃球愛好者與匹克、NBA球星之間的情感關聯，也讓更多的籃球愛好者認識匹克這個品牌。同時，匹克還有計劃在未來的一年里在全國重點城市建立10個左右的籃球公園。在09年下半年，風靡全國的鴻星爾克上海ATPl000大師賽球童選拔賽，就讓無數大學生因為網球認識鴻星爾克，因為鴻星爾克而愛上網球。
科技制勝：賦予品牌以新的內涵
據世界體育用品聯合會的最新報告，中國已擁有全球65％以上的體育用品生產份額。但是，在體育用品“生產大國”的背后，國際品牌的欠缺，有“量”無“質”，使得中國體育用品的國際化進軍道路遭遇瓶頸，如何在兼顧產品外觀設計的同時提升產品科技含量，成為了當今國內運動品牌發展所要面臨的另一個重大問題。
作為國內運動品牌的行業老大，李寧在奧運會前夕率先在全國各地開展“科技體驗”活動，讓更多的體育愛好者零距離地接觸“李寧”科技，體驗這些科技在生活中是怎樣提升運動感受的。 “在增開籃球專營店的同時，我們也會通過在終端陳列、表現載體和表現內容的差異化，來更好地向消費者詮釋我們匹克戰靴的科技性、功能性，這也是我們在2010年的工作中需要強化的內容。”楊斯羽補充說道。
整合網絡資源營銷向電子商務領域全面進軍
眾品牌的后奧運之路雖然不盡相同，但是有一點卻格外的一致，那就是品牌的互聯網效應。奧運之后眾多國產體育品牌，都把更多的宣傳重點放在了互聯網上。謝佩倫認為，這不僅與網絡的準確定位、精準投放、有效到達有關，也與運動品牌的主要消費群體――年輕人相符合，而且網絡投放的性價比也極為可觀。鴻星爾克為了進一步對品牌銷售體系進行升級改造，鞏固和提高自身的渠道優勢，在近兩年特別提出了“網絡深耕、精準投放”的理念，在投放、監測、維護等方方面面進行細化、深化、優化，將網絡營銷作為渠道為王的中堅保障。2010年，鴻星爾克在營銷傳播上新增的投入主要用于網絡投放上，將繼續聯合國內主流門戶網站，針對已有的消費人群和賽事資源，共同策劃系列品牌推廣事件，從而達到最優化、最迅疾的網絡推廣、覆蓋。同時開啟網上銷售終端，利用淘寶等網上交易平臺，擴大品牌和銷售的影響力。
延伸產業鏈：提升品牌的綜合價值
在穩定原有主品牌概念的基礎上，延伸產品鏈是2010年體育品牌營銷的另一趨勢。楊斯羽表示，2010年，匹克在堅持籃球發展主線的同時，有計劃將產品鏈延伸至足球、網球領域，通過籃球專業品牌的張力和資源以發展全系列的產品。鴻星爾克品牌中心相關負責人表示，在恪守中國第一網球品牌之際，鴻星爾克也在今年樹立了新的戰略愿景，致力于打造全球領先的運動服飾品牌。訴求“生活化”
十大運動品奢侈品牌： 1、始祖鳥
2、火柴棍
3、巴塔哥尼亞
4、老人頭
5、猛犸象
6、山浩
7、攀山鼠
8、黑鉆
9、北極狐
10、土撥鼠
1、始祖鳥 詳細介紹：始祖鳥誕生于加拿大，是世界著名的運動品牌，以攀登裝備服飾作為朱茵系列，尤其是沖鋒衣類產品，以做工和技術品質被大眾所喜愛。
2、火柴棍 詳細介紹：火柴棍是一個有著百年歷史的運動品牌，于1914年在瑞典誕生，品牌針對自然環境和市場的禮節，為現代顧客創造力無數優質的裝備產品。
3、巴塔哥尼亞 詳細介紹：巴塔哥尼亞是一個源自美國的頂尖運動品牌，于1975年誕生，服飾的設計以功能性著稱，深受戶外運動者的喜愛。
4、老人頭 詳細介紹：老人頭是一個源自挪威的運動品牌，誕生于1929年，服飾的設計有著電線的歐洲特色，顏色搭配鮮艷，功能性卻非常高，將現代時尚和運動服飾的細節完美融合。
5、猛犸象 詳細介紹：猛犸象是一個歷史非常悠久的戶外登上服飾品牌，于1862年誕生在瑞士，專注于現代戶外裝備的涉及，涵蓋了攀登、滑雪、越野以及遠足等等。
6、山浩 詳細介紹：山浩是一個源自美國的運動品牌，誕生于1993年，在國內擁有許多忠實顧客，其產品已精湛的工藝和創新的設計被消費者所喜愛，也因此成為了全球最具代表性的運動品牌之一。
7、攀山鼠 詳細介紹：攀山鼠是一個源自瑞典的戶外運動品牌，于1984年誕生，服飾設計相較于其他運動品牌而言看起來可能會很繁瑣，但是真正穿上之后會覺得這些繁瑣其實是人性化設計的體現，細節超級到位，對于戶外運動愛好者來說絕對是首選。
8、黑鉆 詳細介紹：黑鉆運動品牌誕生于1958年，是一個美國的運動服裝制造商，專注于攀登、滑雪以及遠足等服飾的涉及，并以專業化的設計和舒適的穿著感被消費者所喜愛。
9、北極狐 詳細介紹：北極狐是一個瑞士的品牌，在國內是非常火的，它的服飾以及背包產品很受年輕人的喜愛，品牌相關的睡袋、帳篷、服裝也暢銷全球多個國家和地區。
時尚圈有一個奇怪的現象，米蘭、巴黎的瘦子都是靠“空氣”來維持身材，只有美國人靠運動保持，米蘭、巴黎我們只能從每個品牌的系列中找到1～2個真運動LOOK，或從跨界設計師那兒看到。而美國，上至第一夫人米歇爾?奧巴馬時不時穿著無袖套裝，露出發達的肱二頭肌展示胳膊，“三頭肌下推”和“錘式彎舉”等類似舉重運動是她的最愛;下到明星超模，都在狂練人魚線、手臂等，你一定還記得“麥當娜運動過量身形壯碩 慘變“肌肉男”的健身狂魔反面事件，還有卡梅隆?迪亞茲癡愛沖浪，之后與戀愛對象的私照都是在海灘捕捉到。除此之外，她們還很喜歡與運動員結婚，女星希拉里?達芙就嫁給了加拿大籍冰球運動員邁克?考姆瑞，這就不難解釋為何美國時裝設計師十分熱衷運動元素，這種流行是一個城市所帶來和影響的時尚精神。
Alexander Wang是繞不開的品牌，輕軟的面料、寬松款式、透明材質、滑板時尚等經典運動元素從來都沒有離開過，Alexander Wang本人還十分注重研究各式高科技材質與運動結合，他會因嫌棄雙面馬海毛面料過重，重新研發了馬海毛與氯丁橡膠相融合，從而得到一種輕質材料，并在當季制作出柔軟、又有些挺括的時裝，2014年秋冬的熱敏變色材料，讓包包的顏色隨著溫度的變化而變化，可以解釋為運動頻率越大，產生的顏色會越豐富，副牌T by Alexander Wang更為舒適，針織材質、彈性高科技梭織布、每年都會有的彈性三角形文胸上衣等都是極富體育精神的時髦時裝。真正的運動裝并不是只求功能性，而是要在兼顧時髦的基礎上，易穿、輕便，不脫離現實，這和美國人熱愛的輕松生活方式十分吻合。
德籍設計師、Bottega Veneta現任品牌創意總監Tomas Maier，1997年以自己的名字創立泳裝品牌，整個產品系列講究隨意性和功能性，風格的樹立與他本人生活習慣、居住城市息息相關，每年的一半時間他都會跟伴侶在West Palm Beach（棕櫚灘）生活，這里沒有瘋狂又快節奏的工作，只有潔白細沙灘、一幢幢私人別墅等休閑又富足的生活，在沒有壓力下設計的運動品牌更為注重功能和舒適度，雖然期間經過閉店、再開店風波，但是時至今日，他的產品設計依然是佛羅里達Palm海灘、邁阿密海灘最有質感的泳裝品牌，Kering集團在2013年收購了品牌股份，表示十分看好Tomas Maier。著重舒適這一態度也被設計師帶到了Bottega Veneta，2015年春夏用了許多輕柔面料，如粘膠纖維、絲綢和紙質棉府綢等，賦予穿著者靈動。最后想說的是Tomas Maier本人熱愛運動，他擁有蜜糖般的膚色和壯碩的身材。
如果不是專門的運動品牌，確實很難專注在功能上，DKNY保持了時髦休閑感的超短上衣和拉菲草流蘇、科技質感的網眼面料、磨砂塑料的太陽鏡，但在偽運動的同時，也設計了真運動風格的橡膠腕表，或者真運動裝在未來除了時裝設計外，還會融入可穿戴技術來完善、完美。
運動裝被刻意“時裝化”有一部分原因，在那些以奢華、定制、精致為喜好的老派時裝人眼里，潛水服材質“氯丁橡膠”和工業的“聚酯纖維”等比不上緞、絲質等來得高級，即使將它們放入設計中，也會換個稱呼，“高科技材質”或以未來主義風標榜。2014年最值得購買的單品就屬運動鞋，幾乎一夜之間它就變成一種格調很高的單品，從Chanel2014春季時裝秀開始，時尚界催生出了一個新詞匯――“sneakerdom”來強調球鞋高級化，就連Christian Louboutin也在2014年秋季設計了十種紅底運動鞋，當然有了這些突破，也無法說明真運動時代來臨，因為畢竟這些運動鞋是被用來搭配大衣、闊腿褲，甚至是禮服，它們價格昂貴、裝飾大于功能，好在時裝界并不都是盲目、墨守成規的否定者，有很多時髦與功能并存的運動裝、或有一些設計師跨界運動服品牌的設計師存在，最近運動界就發生了一些很酷的事，歷峰集團（Richemont）旗下的英國時尚網購網站NET-A-PORTER從2014年8月初首度跨足運動服飾與配件領域，有“印花女王”之稱的設計師卡特蘭佐（Mary Katrantzou）與運動品牌adidas Originals開始長期合作， Mary katrantzou擅長萬花筒圖案和鮮艷色彩特質，它會拼出運動裝新的經典。安娜蘇 （Anna Sui） 將與美國極限運動品牌O'Neill合作，在2015年推出16件收藏品，靈感來源于60年代和70年代的波希米亞人，包括刺繡的服飾、復古比基尼、涼鞋等等，這些將被稱為“Anna Sui for O'Neill”。
真正的運動時裝就是如此，它是用時尚語言開展的運動新風貌，以及它在乎你的身體和態度是否自由。
1、看做工。品牌的鞋子一般在做工上非常精細，規定每個地方的走線長度，鞋上的顏色都非常均勻，而且做工非常平整，不會有跑線，跳線和溢膠等問題，如果屬于贗品在做工上往往就比較粗糙，走線也沒有那些平整甚至還會溢膠等一些情況。
2、看價格。比如我們來說下一雙普通款的耐克鞋，如果是原裝正品的話，進貨價一般都不會低于5折，如果是正品鞋子，沒有原鞋盒的話價格一般不會低于4折，一旦價格低于4折，一般屬于仿冒品，沒有誰做虧本生意。
3、看燙標。鞋子上的燙標非常重要，也能檢驗很多運動鞋真假的一種方法，因為燙標大部分都是都是運動鞋。我們以正品的耐克鞋為準，其熱壓燙標大部分都是軟標空心，電腦的噴碼也能看的一清二楚，而且四周還有熱壓粘貼。如果是全燙，字體比較模糊一般就是仿冒品。
4、聞氣味。鞋子本身就自帶一些氣味，正品的運動鞋在制造工藝上都非常的嚴格，并且每一層都嚴格把關，對膠水的要求也非常嚴格，一般品牌公司所使用的膠水都是專業膠水，安全，環保不會有任何的氣味，聞起來有一種淡淡香味，如果是仿冒品鞋子的味道有一股非常重的刺鼻氣味。
以上就是小編給大家分享的鑒定品牌運動鞋真假方法，有需要的小伙伴可以了解一下的，希望能幫到大家。
（來源：文章屋網 ）
最近，迪卡儂武漢后湖店完成了室外免費運動場地的升級，從300平方米擴大了1000平方米，不僅保留原有的籃球場，還新增乒乓球場、羽毛球場。
對此，迪卡儂表示，擴大運動場面積，是迪卡儂的發展方向之一，以此強化迪卡儂的標準理念――運動。同時，它還強調，具體還要看項目本身的可操作性。
顯然，作為房客，想要如此自由的規劃會受到很多限制。為此，“買地自建項目是我們第一努力的方向。”迪卡儂方面表示，買地自建商場的土地除了門店之外，其他土地都是用作免費運動場地和免費停車位建設的。
除了門店，為了給顧客帶來更多運動體驗，迪卡儂將主意還打到了物流中心身上。作為迪卡儂第一塊自建物流園，迪卡儂花橋物流中心位于江蘇昆山花橋鎮，是迪卡儂在華開設的第一家物流中心。2017年底將完成三期擴倉就，面積約為9萬平方米。
據了解，2017年迪卡儂花橋物流@將自有運動場地免費開放給大眾，包括足球場、籃球場、排球場、羽毛球場、乒乓球場，總面積超過2000平方米。
但是，這樣的投入并不是沒有代價的。維護和管理這些運動場地，必要的維修和設備更換都是一筆不菲的投入。對于一二線城市，大面積的免費運動場地也有著拉低坪效的風險。然而，長遠來看，相對于提升消費者運動熱情，推廣運動，運動場地扮演的角色是無可替代的。
其實，當下，越來越多的運動場館正在進駐購物中心，填補休閑版塊的空缺，從而實現聚焦消費者的目標。來自睿意德的相關數據顯示，購物中心運動場館的面積從2013--'2015年，連續保持40%以上的增長率。涌現出了一批舒適堡、樂刻運動、洛克公園等運動品牌。除了健身房、瑜伽、室內籃球等運動，甚至攀巖、保齡球、棒壘球都小眾運動也開始涌入購物中心。
顯然，先人一步的迪卡儂正在不斷強化自己的優勢，加強消費者對其體驗式購物的概念。對此，迪卡儂認為，能提供越來越多的免費運動場地，讓更多人有場地做運動，這是實現理念的理想方式之一。當然，門店內部商業觀察的體驗和運動區域也不能忽視。“我們的標準概念店內部也要運動場地和展示區面積不少于15%。”迪卡儂方面表示。這個指標對于一個城市的迪卡儂首店也是必須的。
以武漢后湖店為例，6000平方米的門店，1000平方米的室外運動面積顯然已經超過15%的要求。原本的帳篷區域面積也從80平方米擴至近300平方米，此外，還新增了攀巖和帆船運動互動區。
相較于室外區域側重于提供運動場所，室內互動區更強調場景化，在足球互動區域的草坪上，除了有球和球門供體驗試用之外，還有足球運動全套裝備的展示，給顧客身臨其境在運動場的感覺，也進一步推廣運動需要有專業完整裝備的理念，能帶來更好的體驗。
這樣的改變并不是以會犧牲門店商品種類為代價。迪卡儂方面介紹說，商場通過線上線下結合的方式保證顧客可以找到最全種類的產品，精簡了貨架之后的空間能夠更好地作為運動體驗區使用。
2017年迪卡儂就加強了對標準概念店，俗稱大店的體驗打造。事實上，在迪卡儂的規劃里，運動場地本來就包含在其標準商場概念里。每個商場會根據自己的實際情況和周邊用戶的需求對運動場地規劃作調整和更新。
2月11日開業的洛陽迪卡儂洛陽華山路店就是目前中原地區最大的門店，上下兩層的面積達到1.3萬平方米，室外建設了月450平方米標準籃球場、大眾健身區、乒乓球練習場、羽毛球和五人制足球場地。
值得注意的是，從目前來看，迪卡儂主要還是做大眾化的商品和體驗，盡可能地讓消費者體驗到種類更多的運動用品。
迪卡儂方面也曾表示，在品牌成熟的情況下，會做LIVE互動，線上線下的健身俱樂部、體驗中心等，向更多服務型的功能店發展。迪卡儂還對《靈獸傳媒》透露，迪卡儂中國總部即將搬到外高橋自貿區內的自建大樓，會在大樓的一二層開出一家全新的概念店，未來最新的實驗概念都會在那家店先嘗試。
硝煙四起的中國運動市場，貴人鳥憑借“快樂運動”品牌戰略，牢牢占據著國內運動市場的一席之地。
回想以前運動品牌的營銷策略，無外乎是體育明星代言+賽事贊助+央視廣告的標準化模式，在多元化消費時代的今天，“標準模式”帶來的只能是審美疲勞。如何找到并強化自己的品牌差異化優勢，是國內運動品牌能否在兩千億運動市場中占據一席之地的殺手锏。
快樂第一極
貴人鳥CEO林天福認為, 在當下亂云飛渡的中國運動品牌市場，各品牌面對的是文化層次迅速提高、品牌忠誠度逐步強化的消費群體，傳統品牌營銷模式已經處于乏力狀態，能否占領消費者心中“一極”的位置，對于多數本土品牌來說，意味著自己品牌將作為消費者的首選、備選抑或棄選。
貴人鳥曾在人人網上做過一次叫做“當今大學生十大快樂與十大不快樂”的調查，結果顯示，有一半以上的大學生認為運動可以帶來快樂，而這些活躍在互聯網上、積極參與互動的眾多學生和白領用戶正是貴人鳥的目標消費群體。對此，貴人鳥制定了“運動快樂”的品牌主張。讓越來越多尋求“運動快樂”的人們去認識、關注貴人鳥。并針對大學生和都市白領連續開展了“貴人鳥比快樂誰怕誰”、“粉運動 粉快樂”、“給力啊 快樂教練”等在線互動活動，以廣大民眾參與替代明星示范效應，使受眾對貴人鳥“快樂第一極”的品牌價值有更深層次的心理認同。
強調品牌差異化
“運動快樂”主張實現了真正的品牌差異化，在國內運動品牌中，有著以李寧、安踏為代表的“專業第一極”，匹克、沃特為代表的“籃球第一極”，值得一提的是這兩個品牌價值方向在發展過程中要面對阿迪達斯、耐克等國際品牌大鱷的猛烈打壓，其前進行程可謂之“慘烈”。
“快樂第一極”品牌價值的確立，在整個營銷層面上可以說是“進可攻、退可守”，為貴人鳥創造了全新的競爭優勢，在專業運動、時尚運動領域已被耐克、阿迪、李寧、安踏等業界大佬瓜分殆盡的情況下，找到了一條品牌發展的“捷徑”――“運動快樂”。它符合了現代年輕人那種特立獨行，以自我為中心、秀自己的生活方式。對于運動，他們給出的解釋是：突出自我，展現自我，不管專業不專業，快樂是最重要的。讓喜愛運動的人們，積極投入到運動快樂中去，在快樂中認識品牌，這正是貴人鳥提倡運動快樂的最終目的。
實踐證明：盲目復制業界大品牌成功路徑只有死路一條。耐克、阿迪、李寧、安踏等眾多品牌大佬已經取得一定程度上的成功，并占據著業界的大量資源，留給后來者空間和資源非常有限。作為業界的后起之秀，跟隨腳步、循循漸進的方法只能被競爭對手越甩越遠，只有強調品牌差異化，從消費者角度出發才能找到自己的路。借用魯迅先生的一句名言――路是自己走出來的。
“李寧，漲價皆有可能”，“安踏，漲價永不止步”，“三六一度，多一塊錢”……近期，隨著李寧、安踏、特步、匹克、361度等國內五大運動品牌漲價疊起，網絡上的各種調侃也不脛而走。
對此五大運動品牌漲價的原因，各方說法不一，但主流輿論是原材料成本上漲論。不過有專家分析，實際上，原材料成本上漲論已經站不住腳，國內運動品牌急于提升身價、跳入國際運動品牌的起跑線中或許才是最終目的。
但要實現這一目的的代價是在產品技術、開店規模、營銷推廣等各方面的加大投入。有機構調研稱，反映到終端，就是顧客以后在購買一雙品牌運動鞋要比以前多付出約50元甚至更多的價錢。那么，消費者是否買這筆賬，也在考驗著各大企業。
原料成本論難掩眾口
繼3月底耐克“領漲”引發國內多個品牌“跟風”上調產品售價后，漲價繼續成為中國運動品牌的主調。近期，李寧公司對外宣布，為了應對原材料、人員工資和店鋪租金這三項成本上漲的壓力，四季度鞋產品價格將上調7.8%，服裝將上調17.9%，這是繼今年4月份后，李寧再次宣布提價。加上之前的安踏、特步、匹克和361度在訂貨會上公布的消息,國內五大知名體育品牌的運動鞋和衣服再次提價一到二成。
據了解，361度的情況與李寧接近。特步冬季訂貨會數據顯示，環比上一次訂貨會，訂單額增長27%，同時鞋類和服裝類價格分別上漲10%和17%。安踏在今年第一次宣布上調產品售價時，公司主席丁世忠曾表示“全年增幅預計不超過10%”。到了公布2011年第四季訂貨會數據時,安踏隱去了具體數值,僅表示“運動鞋、服裝平均售價亦較去年同期均有雙位數的漲幅。”
對于本土運動品牌集體漲價,這些公司的解釋也大體相同。根據特步半年報的數據，員工成本從去年同期的8131.8萬元增加至9534.5萬元,同比增加17.2%；原材料銷售成本為5.37億元,同比增加18.7%。此前，一位運動品牌的內部人士透露：“面料價格漲幅較大,特別是一些進口面料漲價幅度已超過30%,廠家工人工資剛漲過,否則熟練工很難招到。”匹克CEO許志華也表示，漲價的最大原因是原材料和工人工資的上漲導致成本的大幅增加。為此，匹克也在考慮將鞋服的價格總體提升5%到10%。
但隨著曾經是運動品牌上一輪調價的主要推手――“瘋狂的棉花”價格從高位回落，作為服裝原料之一的化纖原料價格進入第二季度后也有明顯下降。此前“用工荒”導致江浙紡織企業用工成本大幅提高，進入二季度之后也已經維持在穩定的水平。專家表示，以原材料及人工成本上漲支撐多個運動品牌漲價的主因已然站不住腳。
可國內運動品牌此時選擇再度漲價，令人意外。
背后實為市場爭奪戰
對于此輪國內品牌的集體漲價，中投顧問輕工業研究員熊曉坤分析，在物價水平、門店租金成本以及勞動力成本提高的大背景下，再加上現在消費者的消費水平逐漸從中低端向中高端過渡，調價也是企業不得不做出的選擇。
李寧公司相關人士也表示,并不是所有運動用品企業提價是因為成本增加，主要是希望提升品牌定位，拉近與跨國運動品牌之間的距離。
據了解，耐克、阿迪達斯等國際品牌正欲調整渠道結構，進入二、三線市場。這使李寧、安踏、特步、361度等所有國內運動品牌都感受到了壓力。
“價格的變化趨勢其實質是在逐漸消除國際與國內不同檔次品牌之間競爭的門檻，最終將迎來相同市場渠道和相同價格區間的雙層廝殺。”貴人鳥營銷副總經理C harlie稱。
經歷多年粗放式發展，雖然打造出自己品牌的本土企業，但在成本上漲、失去價格優勢、市場同質化、競爭對手多面夾擊下正面臨轉型。“我們新組建了商品運營中心，開發并升級在線POS系統，通過日常銷售數據及庫存數據的實時采集和分析，不僅提高動態管理的水平，還為研發新品提供科學決策。”C harlie認為，提高品牌的核心競爭力是一個必然的選擇。
渠道資源在未來仍是稀缺資源，尤其是三四線市場。“渠道已成為國內鞋服品牌保持市場優勢的重要環節，而保持優勢的手段就是擁有一個既多又健康的網點布局。”中國服裝協會相關負責人表示，隨著中國城市化的推進，中小城市的購買能力日漸增強。國內運動品牌的根基在三四線市場，誰能站得穩，誰就有可能享受此輪沖擊后的果實。
據悉，李寧、361度、貴人鳥、匹克、特步等品牌都早早制定了萬店計劃，準備在3-4年內將門店數量擴展至1萬家。截至今年7月份，貴人鳥新增專賣店1000多家，較去年同期增長7.5%，其中新開店鋪成功率大幅增長。C harlie透露，“在許多中小城市都可以看到，貴人鳥加大了大店建設力度。像河北保定316平方米和山東棗莊380平方米的門店。同時，該品牌還對終端專賣店的形象進行了升級。”一位經銷商向記者表示，渠道結構的改善，為其培養了部分銷售高效區域，但這些投入的成本也必將向終端轉移。
中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為,成本壓力加大確實是不爭的事實,但是卻并沒有將這些運動品牌逼到非漲不可的地步,事實上,各品牌選擇在當前這個時點漲價,一來可以將成本壓力作為理由,弱化消費者對價格上漲的敏感度,二來也能夠借此提高自身的利潤率，搶占更大的市場。
提價為塑軟實力
運動品的漲價背后隱藏的是各品牌在技術、品牌營銷等方面的“暗戰”。
如今，在一些相對較發達的城市或地區，甚至逐漸出現了購買高端、新型商品的趨優消費跡象。這種消費趨勢從鞋類產品來說則是人們對于鞋子功能與個性的更多關注。正是由于這種消費趨勢，鞋企就要加大科技研發力度，除了產品的品質、功能等，還要重視產品附加值的提升。與原材料價格上漲相比，技術的研發創新是一個更大的投入，于是這也成了許多企業提高產品價格的重要原因。
據了解，耐克有100多名技術人員從事新產品研制開發。因此，每月耐克都有一系列新產品問世，以引領世界運動鞋的潮流。強大的研發技術、研發人員和研發投入成為企業發展的強大助力。然而，這也是一項龐大投資，耐克曾經投入400萬美元用于新產品開發。
在本輪漲價中，國內各大體育品牌商品中也出現了“產品研發”、“高品質”等字眼。以運動鞋為例，在產品研發方面，李寧推出“弦弓”技術后，安踏隨即推出“彈力膠”減震技術，喬丹則以“全掌循環透氣系統”來應對。
而為了在品牌競爭中獲勝，許多鞋企一擲千金，不惜發大力進行品牌營銷。在李寧2010年財報中顯示，2010年整體經銷成本為25.11億，占集團總收入的26.5%，而2009年這一數據為25.7%。在2011年，李寧計劃廣告營銷推廣費用所占銷售比例將提升約2個百分點。安踏、匹克及361度等也紛紛贊助不同賽事擴大影響力。安踏今年上半年的廣告及宣傳開支占營業收入的比例為12%,與去年同期相比增加0.8%。匹克在2010年的廣告及推廣費用為銷售收入的11.3%，而2009年僅為7.5%。
然而，不管是技術創新，提高產品附加值，滿足消費需求，還是轉戰品牌競爭，提升品牌形象擴大影響力，至少都說明現代鞋企的競爭已經進入一個更高的層次。
“這雖然會給一些企業帶來不小的打擊，但從匹克和整個行業的角度來講，我不認為是件壞事。”許志華說，因為產品的漲價，加速了行業的洗牌，使行業集中度加強。
但知名運動品牌觀察員馬崗則認為，新一輪的漲價只會是弊大于利。原因是很多國產運動品牌針對的消費人群都是中產階層，而這部分人對物價升降是較敏感的。國內運動品牌銷量的增長很大程度取決于其與國際運動品牌相比較的價格優勢,通過幾輪價格的上調,這種價格優勢已逐步削弱，可以發現部分款式的國內運動鞋價格與國外的阿迪達斯、耐克的價格都相差無幾了,而這將使其銷量受到一定沖擊。
另外，國產品牌集體漲價提檔的同時，也出讓了中低檔的部分市場。漲價的結果，無疑使營銷難度加大。品牌跟隨通脹通過提價來穩定或提升品牌檔次，同時，由于通脹的緣故，消費下降，又需要加大促銷力度來努力擴大銷售量。這成為一對矛盾。因此，各企業在漲價的同時，也要考慮消費者對價格的承受度，掌控好調價區間和調價范圍，避免客戶流失。
中投顧問研究總監張硯霖指出,在與國際品牌的競爭中,國內品牌不僅需要在質量上保證上乘,在價格上也需與國際品牌有所區別,以獲得較多市場份額。
在2000年之前,國內還只有李寧、匹克等少數幾個品牌勉力支撐著國產運動品牌的大梁,與耐克、阿迪達斯等多家國際巨頭抗衡,其時民間尚不知有安踏、特步等運動品牌。而自2000年安踏斥資千萬豪賭孔令輝的冠軍夢大獲全勝后,國產運動服飾行業才掀起了轟轟烈烈的“央視廣告+明星代言”的造牌運動,數以百計的“品牌大廈”恰似一夜之間拔地而起,國產運動服飾品牌與洋品牌的競爭也由原來的“螳臂當車”逐漸具備了“群狼逐虎”的條件。加上2001年中國申奧成功的強烈刺激,2000年至2008年成為中國運動服飾市場有史以來最燦爛、最黃金的時期。
那么,在此黃金期,國產運動品牌究竟又是如何群狼逐虎把“洋退民進”變為現實的呢?筆者歸納,這其間有三大絕殺技。
絕殺一:飛刀技
刀之秘訣在于“快、準、狠”。國產運動品牌對此技法可謂爐火純青。“央視廣告+明星代言“可令品牌一夜之間在960萬平方公里家喻戶曉――品牌知名度建設何其“快”!大眾化的風格及價格定位則籠絡了中國最大多數的消費者,而且其年齡和教育程度注定了其消費特點將以“知名度導向”為主要特征,此時,國產運動品牌不失時機地掣出“傳播制勝”的招式,出手何其精“準”!此外,其頻頻使用的“央視廣告+明星代言“組合拳,動輒千萬――砸錢做廣告何其“狠”!
可以說,起初洋品牌對國產品牌的“飛刀”是不以為然的,畢竟無論從國際地位還是實力上,洋品牌都有足夠的理由自信滿滿,絕不會因為國產品牌練“飛刀”就上趕著再多花錢去買中國消費者的“小心“。就此,依靠“飛刀技”,國產品牌為自己殺出了一條血路,并奪得了賴以生存發展的“根據地”和“解放區”,有了與洋品牌分庭抗禮的原始資本。
絕殺二:掏襠斧
在2004年前后,國產品牌的招商加盟政策拼得可謂“歇斯底里”。貼裝修、送貨架、承擔轉讓費、免費鋪貨、貸款發貨、廣告補貼、零風險、零庫存、保姆模式打造甩手掌柜等等,幾乎造就了史上最誘人的特許加盟政策。
接下來又以“蘿卜加大棒”的方式推動了“開多店、開大店”的開店運動,致使2006年的昆山縣城光安踏就擁有13家門店,不得不令人嘆為觀止。所有這些的首要目的就是搶占終端資源,勘稱史上最決絕、徹底的釜底抽薪式“掏襠斧”。
試想洋品牌怎可能這樣與之比拼加盟政策?不出5年,國產品牌的門店便在960萬平方公里的土地上恣意蔓延,有的品牌網點數量甚至直達4000家,即便貴人鳥這樣的后起之秀,在浙江很多小鎮的單條街上就存活著兩個門店之多,可想而知地市級的市場網點密度又該是怎樣的令人驚嘆。至此,國產品牌對洋品牌群狼圍攻的態勢逐漸形成。
絕殺三:撒手锏
隨著中國消費者的日益理性成熟,性價比已成為品牌鏖戰的最后絕殺。這也正是國產品牌十年潛心修煉的終極一“锏”――撒手锏。
1、安踏：
安踏體育用品有限公司簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、制造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。
2、361度：
361°集團是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成，集團成立于2003年，在致力于成為全球令人尊敬的品牌典范精神引領下，已經成為中國領先的運動品牌企業之一。
3、德爾惠：
德爾惠股份有限公司
（來源：文章屋網 ）
近日，有媒體報道，某環保組織經過抽檢發現，包括阿迪達斯在內的14家世界知名戶外運動品牌服裝采用的材料被檢測出存在對健康和環境有害的化學物質，可能導致生育率下降以及其他免疫系統疾病。
品牌服裝含有全氟辛基乙醇
根據媒體報道，此次登上黑名單的包括知名品牌阿迪達斯、德國第一大戶外運動品牌狼爪、The North Face（北面）等14個品牌。
報告的是綠色和平組織，報告提到，綠色和平組織委托的兩個獨立實驗室通過精密的測試發現，包括阿迪達斯等在內的14個品牌戶外服飾均含有全氟化合物（PFC）中已知的有害物質全氟辛基乙醇（PFOA）。報告顯示，這些世界知名戶外運動品牌所含對健康和環境有害的化學物質，對身體健康帶來潛在危害。
但在其網站上，記者費盡周折才找到10月29日的這份報告。不知出于何種考慮，報告并沒有出現在網站的主要頁面。
除了近期針對戶外服飾的調查，早在2011年，中國綠色和平組織就分別對國內紡織工廠和時尚、運動服飾的有毒有害物質進行調查。2011年7月13日，綠色和平組織曾報告《時尚之毒》，稱包括H&M在內的多個品牌的疑似供應商雅戈爾紡織工業城排放的廢水中含有有毒物質壬基酚（NP），這是由有毒物質壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）進入水體后分解產生的。
服裝行業普遍使用化學物品
北京化工大學材料科學與工程學院苑會林教授表示，這次曝出的全氟辛基乙醇在加熱至高溫時，會分解并釋放出有毒氣體，對眼睛、黏膜及皮膚都有刺激性，還會對免疫系統和肝臟產生影響。
據一位不愿透露姓名的服裝行業業內人士透露，全氟辛基乙醇在服裝后整理過程中使用非常普遍。那么，這些化學物質究竟有什么“威力”，讓一向看重聲譽的全球知名品牌也對它們一時“難以割舍”呢？
苑會林告訴記者，“我們對服裝的功能不斷有新要求，如防雨、防風、防靜電、抗皺、免熨等。而這些功能只能通過在面料加工過程中人為添加化學物品來實現。”苑會林說。
全氟辛基乙醇其實是一種有機酸，有獨特的表面防水活性，能耐高溫抗氧化。主要是在紡織品后整理過程中使用。用到戶外服裝的涂層中，主要是看中它能夠起到防水、防污的作用。
朝陽醫院職業病與中毒醫學科主任醫師郝鳳桐告訴記者，這次被曝出的全氟辛基乙醇是全氟化合物中的一種。全氟化合物在服裝工業中使用普遍，主要被用來防水和抗污。但它們很難從環境中降解，并且有可能通過食物、空氣和水進入人體。最近一些研究稱，這些有害化學物質可能導致生育率下降以及其他免疫系統疾病。
這些化學物質，確實增加了服裝某方面的新功能，但它們也是把“雙刃劍”，勢必會對人體造成危害。
而且，在紡織原料種植過程當中，為控制病蟲害，會使用一些殺蟲劑、除草劑，這些有害化學物質就有可能殘留在服裝上。這就造成服裝面料在加工制造、包括后期的印染、后整理過程中所使用的各種染料、染化劑、催化劑、阻燃劑、增白熒光劑等多種化學物質，都有可能造成污染。
含有危險化學成分≠有害
為了增強服裝的特殊防護功能并讓衣物易于打理，整個戶外服裝的生產過程，從紗線到面料直至成衣，都會使用化學物質。但服裝檢出化學物質殘留就意味著有害嗎？
“對于服裝中含有化學成分的報道大家不要恐慌，只要沒有超過相關規定標準，就不會對人體造成危害。”苑會林強調。
“目前，戶外服裝中含有的全氟辛基乙醇還不受法律限制。不過，德國正在著手將這一物質列入‘極度讓人擔憂物質’名單中。”綠色和平組織相關工作人員在接受記者采訪時強調。
苑會林指出，對于目前還沒有標準的化學物質，還沒有足夠的證據表明其對人體一定會造成危害，消費者對此也不必太過于緊張。
福建運動品牌國際化戰略的挑戰及應對措施淺析
一、福建運動品牌現狀
1.福建民營經濟發展史
福建省地處中國東南沿海地區，自古以來就有經商的傳統，改革開放以來，改革開放以后特別是上世紀90年代以來福建民營經濟從小到大由弱到強發展迅速逐步成為福建經濟發展最具活力的因素成為改革開放和經濟建設的主力軍成為建設海峽西岸經濟區的一支重要力量，這里，以泉州為代表的民營企業更是獨領，泉州經濟以家族式的作坊起家，逐步擴大為股份制公司，在輕工業方面擁有很強的實力，并且擁有許多的知名品牌，如恒安，達利園等等。
2.福建運動品牌發展史
中國改革開放二十多年來，體育事業得到了長足的發展，中國體育健兒們在國際賽場上屢創佳績，尤以2008年北京奧運會達到頂峰，中國取得了金牌總數第一的歷史最佳戰績。于此同時，全民健身運動也在如火如荼的開展起來，富裕的中國人民越來越看重自身健康，越來越多的人投入到體育鍛煉的隊伍中去，伴隨著這股全民健身的浪潮，中國體育產業也獲得了飛速的發展，尤其是運動鞋業，中國現在已經成為世界最大的運動鞋生產國。泉州在此期間發揮生產運動鞋本身投入資金較少，技術要求較低和民營企業自身較為靈活的特點，一舉成為一個名副其實的運動鞋生產基地，據統計，中國運動鞋產量占到了世界的80%，而泉州的這些民營運動品牌則控制了全國中低端運動鞋市場的大部分的產品供應。
二、福建運動品牌的國際化戰略
1.品牌國際化戰略概念
品牌全球化是企業在進行跨國生產經營的活動中推出全球化的品牌，并占領世界市場的一個過程。即企業在全球性的營銷活動中，逐步建立自己的品牌形象，達到一個的目標。不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進行跨國經營，即在國外投資、生產、組織和策劃國際市場營銷活動 。品牌國際化是企業發展壯大的必經之路，一個國家的跨國公司的數量直接決定了一個國家的經濟競爭力。同時也只有實施品牌國際化戰略，一個國內的企業才有可能從相對穩定和飽和的國內市場中脫穎而出，找到新的發展方向和利潤增長點，所以，企業實施國際化戰略是必要和迫切的。
2.福建運動品牌實施國際化戰略的現狀
眾所周知，福建是中國運動品牌發展最早的地區之一，擁有眾多的運動品牌，由于國內市場上高端市場被耐克，阿斯達斯，銳步，彪馬等國際知名品牌占領，而中低端市場的品牌眾多，其中李寧是這個市場的領頭羊，其定位是國內品牌中最高的，緊接著就是以安踏，匹克，特步，鴻星爾克為代表的福建運動品牌，由于多年來的品牌積淀，福建的這些運動品牌已經基本在國內的二三線城市成為市場的主導，在一線城市也基本站穩腳跟，可以說，國內市場并沒有太大的潛力可以發掘，近些年來，福建的這些運動品牌在拓展海外市場上的力度不斷增加。
3.福建運動品牌實施國際化戰略的優劣勢分析
（1）優勢分析
1）地理位置優勢
福建地處東南沿海地區，這里是中國經濟最發達的地區，位于閩南地區的泉州自古以來就是海上絲綢之路的中心，海路運輸發達，并且有著廈門港這樣的國際級海港。福建的鄰省廣東和浙江同樣也是民營經濟發達的省份，與寶島臺灣隔海相望，有利于出口和與國外開展貿易往來。
2）價格優勢
泉州出口的鞋類產品價格仍然出于一個較低的狀態，可以說價格牌是福建運動品牌的王牌之一，由于受國際金融危機的影響，歐美國家的經濟都不甚景氣，失業率不斷攀升，不少人中產階級成為窮人。越來越多的歐美人傾向于購買較為廉價的商品，因此，福建的運動品牌可以充分發揮價格的優勢，打入美國中低端運動裝備市場，另外，在發展中國家市場，人民的收入水平和消費能力出于較低的水平，大部分的民眾沒有能力購買像NIKE,ADIDAS,PUMA之類的國際知名運動品牌（耐克在國際市場上的價格大約是50-200美元）而較為廉價的福建運動品牌裝備容易成為他們購買運動產品時的首要選擇。
（2）劣勢分析
1）品牌知名度
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。一個好的品牌能給該企業帶來巨大的利益，國外的運動品牌較早開拓國外市場，在世界上的知名度也比較高，相比之下，福建運動品牌起步較晚，目前只有在國內擁有較高的知名度，在海外市場的知名度相對較低，大部分的國外消費者并不知道這些品牌，這就給福建運動品牌的國際化戰略加大了難度。
2）技術落后，設計水平較低
福建的運動品牌大多依靠仿造國際著名品牌起家，或者為其他知名運動品牌提供OEM,開始產品技術研發的時間較短，運動技術創新水平不高。由于國外的消費者層次較高，他們對于運動裝備的選擇更加挑剔，不但要強調舒適安全，還講究運動科技，已達到更好的運動效果和對身體的保護。另外，運動品牌的主要目標群體是年輕人，他們追求新潮時尚，喜愛新鮮事物，他們對產品外觀的要求很高，寧可花更高的價格購買夠炫，夠酷的產品，這就對運動產品的設計提出了較高的要求，由于福建的運動產品設計起步較晚，并且在很長的一段世界內是以模仿國外運動產品設計為主，因此在產品設計上與國外運動品牌存在著差距，很難吸引國外消費者尤其是年輕消費者的購買欲。
3）運營成本和文化差異的問題
一個品牌想要在外國市場開展業務，必須全方位的考量當地的分銷渠道，運動品牌想要在國外銷售產品，首先需要考慮在國外建立一套完整的分銷渠道。一般來說，企業可以建立自己的海外分銷機構貨通過選擇國外中間商進行直接分銷。考慮到各國之間的文化環境和市場體系千差萬別，因此國際市場的分銷渠道的建立和管理遠比國內復雜的多，另外國外的人力資源成本和租金均比國內市場來的高，這就需要企業投入遠比國內市場多得多的運營成本除此以外，符合當地消費者偏好是企業能夠成功進入當地市場的必要條件。各國偏好的運動項目差異極大，如美國人喜歡棒球，橄欖球，而歐洲人喜歡足球，東南亞國家偏好羽毛球，這就給福建運動品牌開拓國外市場增加了難度，需要迎合當地人的運動產品消費偏好，就需要拓展企業的產品線，需要投入較大的研發經費。
三、針對福建運動品牌國際化戰略所面臨挑戰的應對措施
1.清晰的市場定位
國際運動品牌當中，耐克阿迪達斯這兩大巨頭擁有絕對的實力，他們的產品線非常長，幾乎涵蓋了體育運動的各個領域，除去他們之外，其他的國際運動品牌因為沒有上述兩家公司的巨額資金為保證，他們的產品線相對較短，專攻一到兩項運動項目，在這一兩項運動方面實力雄厚，比如提到NEW BALANCE，人們就想到了慢跑，提到PUMA，人們就想到了足球，提到KAPPA，人們就想到了運動時尚，由于福建運動品牌起步較晚，品牌知名度低，技術和資金也略顯不足。福建運動品牌可以選擇某些擅長的或者具有鮮明特點的運動產品進入國際市場，并且突出民族和國家的文化特色，可以充分發揮外國消費者對中華文化的好奇和興趣。突出與其他外國品牌產品的差異，進行差異化經營，以避免過多的與市場其他同質產品的競爭。在價格方面，不能一味的以低端廉價的方式制定價格，應拓展產品等級，實現高中低全方位定價。
2.國際化的品牌營銷方式
企業在進行品牌營銷的方式和手段有多種多樣，但要實現品牌國際化，應當盡可能的實施國際化的品牌傳播方式的國際化。第一，可以選擇一家國際性的傳媒機構進行傳播，如美國的ESPN，英國的BBC SPORT。達到覆蓋全球市場的目的。第二，可以通過贊助頂級的國際賽事提高品牌的國際知名度，福建運動品牌在此方面做出了許多嘗試，并且得到了較好的效果，在此基礎上，可以嘗試贊助更高一級別的國際賽事，甚至可以是世界杯，奧運會這兩大全球性的體育盛會。第三，可以贊助頂級體育明星，特別是具有強烈感染力，擁有鮮明特色，運動壽命長的運動明星作為其品牌代言人，第四，可以進行多方位，多渠道的營銷方式，如利用互聯網進行宣傳，進入當地居民社區進行宣傳，在平面媒體上進行宣傳，盡可能的讓當地消費者多方面多渠道去感受產品，品牌和文化。
3.減少中間環節，優化產品銷售渠道
國外市場情況復雜，想要打開國外市場，選擇一個良好的銷售渠道必不可少，因此，福建運動品牌在開拓某國市場之前，應該對該國市場的分銷渠道進行充分調研。并且進行多方位的考量，進而選擇一個合適的銷售渠道，這樣可以避免過多的中間環節造成的運營成本的上升，一般可以選擇可信度高的，較為知名和專業的中間商進行合作。或者對當地的運動品牌進行并購，利用他的銷售渠道打開當地市場。在零售商的選擇上，可以選擇知名度高的，網點密布的零售商進行合作。
4.加大對產品研發和設計的投入
