時(shí)間：2023-05-30 10:25:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)會成本，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
看到一個(gè)故事，一位老師帶著3個(gè)學(xué)生去吃飯，恰逢餐館搞活動，消費(fèi)300元返30元，當(dāng)時(shí)已經(jīng)吃了270元了，雖然飯菜非常難吃，但學(xué)生還是提議再點(diǎn)3個(gè)冰激凌，湊夠300元。老師說，還是算了，然后結(jié)賬走了。出去以后，老師買了幾個(gè)冰激凌給大家。老師的理由是，已經(jīng)吃了這么難吃的飯，就不要多吃幾個(gè)難吃的冰激凌了，雖然不花錢。
這就好像你花了5元錢，買了一個(gè)爛蘋果，為了不浪費(fèi)，還是吃掉了。這樣你不但損失了5元錢，還吃了一個(gè)爛蘋果。其實(shí)這5元錢就是沉沒成本，就是你怎么做都無法收回的成本。
我們?nèi)粘Ｉ钪凶钊菀追傅腻e(cuò)誤就是對沉沒成本過分眷戀，繼續(xù)原來的錯(cuò)誤，造成更大的損失。就好像一個(gè)姑娘愛錯(cuò)了人，因?yàn)橛X得之前付出太多，就勉強(qiáng)嫁了吧，結(jié)果婚后更不如意，甚至付出了一生痛苦的代價(jià)。
沉沒成本是現(xiàn)在很多詐騙術(shù)的核心支撐理論，騙子一開始都讓你交一點(diǎn)兒小錢，后來會讓你越交越多。很多人覺得，如果后面不交，前面的就都拿不回來了，所以就一再追加投入，最后越陷越深。
機(jī)會成本則是另一個(gè)容易被人忽略的問題。機(jī)會成本也叫選擇成本，就是如果你做出這個(gè)選擇，就可能損失另一個(gè)選項(xiàng)的成本。
舉例說，你選擇了這頓飯吃麥當(dāng)勞，就喪失了吃必勝客的機(jī)會，而有可能必勝客正好在搞促銷活動，你就錯(cuò)過了。
再比如，如果在宅在家中看美劇與出去參加同事聚會之間，你選擇了前者，那就錯(cuò)失了聚會的機(jī)會，更遺憾的是，你有可能在聚會中遇到一個(gè)投緣的人，最后可能會成你的另一半。錯(cuò)失一段姻緣，這就是你看美劇的機(jī)會成本。
所以，你一定要明白，做選擇是有成本的，千萬不要抱著試試看的想法，因?yàn)槟闶敲爸鴵p失其他機(jī)會的成本嘗試的，一定要努力得到一個(gè)值得的結(jié)果才好。這個(gè)思想明確后，會幫你在各種選擇之間作出嚴(yán)謹(jǐn)分析，盡可能減少一時(shí)沖動的選擇。
沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時(shí)止損；而機(jī)會成本則告訴我們，做選擇的時(shí)候多思考可能造成的損失。
（王傳生摘自壹心理網(wǎng)）
春燕是杭州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)大四的學(xué)生,她告訴我,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生往往比一般人更注重付出與回報(bào)的均衡性,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)的第一概念就是――機(jī)會成本。“機(jī)會成本實(shí)質(zhì)上是關(guān)于選擇的問題,”春燕舉了個(gè)最簡單的例子,“就好比早上起來,你可以選擇上網(wǎng),也可以選擇去圖書館看書。去圖書館就要放棄上網(wǎng),那么上網(wǎng)就是看書的機(jī)會成本;反之亦然。不同的選擇帶來的結(jié)果就不同。”也就是說,把握好機(jī)會,你也許可以用同樣的精力獲得更高的回報(bào)。懂得了這一點(diǎn),是春燕學(xué)了四年經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的收獲。
經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)很大的專業(yè),它可以細(xì)分為很多方向,這些方向有偏向?qū)嶋H應(yīng)用的,也有偏向理論研究的。理論方向主要是做諸如政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的研究。比如那些制定我們國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)走向的人,他們就是做經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的。如果選擇了理論方向,你就要有心理準(zhǔn)備,會有很漫長的路要走,起碼要讀到博士才可能有“出頭之日”。而應(yīng)用方向有金融、財(cái)政(含稅收學(xué))、證券、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同的模塊,都是適應(yīng)具體行業(yè)需求的。大部分讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生都傾向于選擇應(yīng)用方向,方便畢業(yè)以后找工作。事實(shí)上,選理論還是選應(yīng)用,就體現(xiàn)了對機(jī)會成本的一種把握。
經(jīng)濟(jì)學(xué)不只是“錢經(jīng)”
在人們的日常觀念里,總是不自覺地把“錢”和“經(jīng)濟(jì)”畫上等號,談到經(jīng)濟(jì)總是大侃“錢經(jīng)”,其實(shí)貨幣只是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分。春燕說,學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生對“錢”有不一樣的理解。比如一般人總是關(guān)心手里有100元還是200元,焦點(diǎn)在數(shù)字上;而學(xué)經(jīng)濟(jì)的人并不太關(guān)注數(shù)字,而是看重這100元或者200元的購買力,就是說在乎的是錢要怎么花,能買多少東西。
春燕覺得大學(xué)四年里比較重要而且實(shí)用的課程有營銷學(xué)、商業(yè)銀行學(xué)、證券投資學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等,因?yàn)檫@些課程以后都會在工作當(dāng)中得到運(yùn)用。比如春燕馬上就要去銀行工作了,“商業(yè)銀行實(shí)驗(yàn)操作”這門課就顯得尤其實(shí)用。這門課程基本上涉及了銀行的主要業(yè)務(wù),如對私業(yè)務(wù)里的儲蓄、轉(zhuǎn)賬,對公業(yè)務(wù)里的支票、電匯、匯票等。春燕說,學(xué)了這門課,她到銀行實(shí)習(xí)的時(shí)候上手就很快,適應(yīng)期縮短了很多。
現(xiàn)在炒股、投資基金的人很多,看到他們的課程里還有“證券投資”這門課,不禁讓人猜想,是不是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生個(gè)個(gè)都是炒股高手呢?春燕說,這門課其實(shí)只教大家一些投資的基本知識,并不是教學(xué)生怎樣在股市里賺大錢的。投資總是有風(fēng)險(xiǎn)的,只是每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同。有些人比較謹(jǐn)小慎微,他們就會選擇穩(wěn)妥型的投資,收益小,風(fēng)險(xiǎn)也低;而風(fēng)險(xiǎn)愛好者喜歡刺激,偏好激進(jìn)型的投資,風(fēng)險(xiǎn)高,但收益也大。證券投資課最多也只能教學(xué)生在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
前路有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)最明顯的沖擊就是在就業(yè)上了。地球人都知道,今年大學(xué)生找工作特別難,雖說受沖擊最大的是國際貿(mào)易、金融之類的專業(yè),但是經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生的日子也一樣不好過。春燕說,他們的就業(yè)去向范圍較廣,公務(wù)員算是一條比較好的出路,其他就視每個(gè)人的具體專業(yè)方向而定了。比如學(xué)證券的可以去做個(gè)證券分析師、投資顧問之類的。今年的就業(yè)形勢不好,她們班上大部分同學(xué)都去了中小企業(yè),從事業(yè)務(wù)、銷售之類和本專業(yè)沒有太大聯(lián)系的工作。前幾年,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生還可以去做會計(jì),而現(xiàn)在,更多的公司傾向于聘用會計(jì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生來從事會計(jì)工作,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生就沒什么競爭力了。
春燕現(xiàn)在已經(jīng)被中國銀行某分行錄用了,她說應(yīng)聘的時(shí)候招聘單位看重的不僅是應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)、口才、邏輯思維能力,在校期間擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷、參加或組織過一些什么樣的活動等一樣是考察的重點(diǎn)。所以說,學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的只是精于和數(shù)字打交道也是不行的。
機(jī)會成本是企業(yè)投資決策必須考慮的因素。本文以應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金管理為例，具體分析機(jī)會成本在應(yīng)收賬款和現(xiàn)金管理活動中的應(yīng)用，提出機(jī)會成本在投資決策和應(yīng)用中應(yīng)注意的問題，以幫助管理者更好做出決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
【關(guān)鍵詞】
機(jī)會成本；應(yīng)收賬款；現(xiàn)金管理；投資決策
一、機(jī)會成本的基本內(nèi)涵
機(jī)會成本概念的提出是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)做出的重要貢獻(xiàn)之一。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗•馮•維塞爾在其著作《自然價(jià)值》中首先提出“機(jī)會成本”一詞。他認(rèn)為機(jī)會成本是潛在利益的減少而非實(shí)際發(fā)生的支出，打破了對成本固有的概念。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森在他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中寫道：“一項(xiàng)決策的機(jī)會成本就是做出某一決策而不做出另一決策時(shí)所放棄的東西。”總之，機(jī)會成本是一種資源用于某一用途后失去其他獲利機(jī)會而喪失的收益。可見，機(jī)會成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是一種虛實(shí)兼并的成本。
（一）機(jī)會成本產(chǎn)生的前提1.經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性稀缺性是指某一經(jīng)濟(jì)資源被用以一種用途后即不能再被同時(shí)用于其他用途。由于經(jīng)濟(jì)資源稀缺，迫使人們只能將資源用于一種用途而獲取收益，同時(shí)放棄用于其他用途所能獲得的收益。稀缺性是機(jī)會成本產(chǎn)生的必要要素，是其產(chǎn)生的基礎(chǔ)。如果沒有稀缺性的存在就不會存在放棄其他用途所帶來收益的機(jī)會，機(jī)會成本也就無從談起。2.經(jīng)濟(jì)資源的多用性多用性是指某一經(jīng)濟(jì)資源有多種用途，用于不同種用途可以帶來不同的收益，給人們以更多方案去選擇。多用性也是機(jī)會成本產(chǎn)生的必要要素之一。如果某一經(jīng)濟(jì)資源的用途是唯一的，其用途就不需要進(jìn)行選擇，不會產(chǎn)生放棄用于其他用途所帶來的損失。3.經(jīng)濟(jì)資源的充分利用經(jīng)濟(jì)資源的充分利用是指所有經(jīng)濟(jì)資源都已經(jīng)用于各種用途，不存在尚未利用的經(jīng)濟(jì)資源。如果經(jīng)濟(jì)資源在用于其他各種用途之后仍有剩余，即存在未充分利用的狀態(tài)，則有閑置的資源不能產(chǎn)生收益，就不存在機(jī)會成本。
（二）機(jī)會成本與會計(jì)成本的區(qū)別1.成本的存在形態(tài)不同會計(jì)成本是企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的實(shí)際支出，表現(xiàn)為資金的直接流出，是一種顯性成本。會計(jì)成本需要從實(shí)際的經(jīng)營活動所獲取的收益中得到補(bǔ)償，這樣企業(yè)才能獲得良性的循環(huán)發(fā)展。機(jī)會成本一般表現(xiàn)為觀念上的無形成本的核算，僅僅存在于管理者的意識中，是用于其他用途所能獲得的潛在收益，不是實(shí)際支出的費(fèi)用，是一種隱性成本。機(jī)會成本不能夠從經(jīng)營收入中獲取相應(yīng)的補(bǔ)償。2.涵蓋范圍不同會計(jì)成本是會計(jì)核算的一部分，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，具體包括經(jīng)營成本的預(yù)算、控制、實(shí)施、分析、檢查等多方面。機(jī)會成本局限于決策和分析之中。管理者應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)資源在生產(chǎn)、市場中的流動過程，明確用于不同用途所能帶來的收益上的差別，進(jìn)而做出明智的決策。3.發(fā)生時(shí)間不同會計(jì)成本主要用于記錄過去發(fā)生的耗費(fèi)，是事后發(fā)生。機(jī)會成本主要用于決策，是在項(xiàng)目發(fā)生之前，針對于未來。但是，會計(jì)成本不是不考慮未來，特別是對于那些在幾個(gè)連續(xù)會計(jì)期間發(fā)生的支出,就需要注意在過去和未來的分配。
二、機(jī)會成本在投資決策中的應(yīng)用
投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。在企業(yè)：籌資決策、投資決策、股利決策三大金融決策中，投資決策是最為重要的決策。
（一）機(jī)會成本在應(yīng)收賬款活動中的應(yīng)用應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營活動中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。本文主要討論由賒銷引起的應(yīng)收賬款。在買方市場的情況下，多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大銷售量、增加銷售額會提供賒銷政策或延長信用期但同時(shí)帶了相應(yīng)的成本，包括機(jī)會成本、管理成本和壞賬損失三部分。若企業(yè)賒銷所增加的收益能夠大于所增加的成本，則方案可行，否則不能執(zhí)行。其中，機(jī)會成本在應(yīng)收賬款活動中的具體含義表現(xiàn)為在賒銷或延長信用期決策中，企業(yè)的資金由于占用在應(yīng)收賬款上而不能用于其他投資時(shí)所喪失的潛在收益，包括了財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)者極盡可能利用這些生產(chǎn)要素所能產(chǎn)生的利潤。2.應(yīng)收賬款機(jī)會成本的分析計(jì)量方法應(yīng)收賬款機(jī)會成本計(jì)量的通用一般公式為：應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款占用資金×機(jī)會成本率。其中，機(jī)會成本率一般是有價(jià)證券利率或企業(yè)的加權(quán)平均資本成本率。具體計(jì)量方法主要分為三種。（1）銷售收入法應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款平均余額×機(jī)會成本率=日賒銷額×平均收現(xiàn)期×機(jī)會成本率=年賒銷額/360×平均收現(xiàn)期×機(jī)會成本率該計(jì)量方法的平均收現(xiàn)期即為應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期。該公式將應(yīng)收賬款賬面上的資金視為實(shí)際占用資金。（2）銷售成本法應(yīng)收賬款機(jī)會成本=（應(yīng)收賬款平均余額×銷售成本率）×機(jī)會成本率=日賒銷額×平均收現(xiàn)期×銷售成本率×機(jī)會成本率=年賒銷額/360×平均收現(xiàn)期×銷售成本率×機(jī)會成本率該公式將應(yīng)收賬款賬面中前期投入成本視為實(shí)際占用的資金，賒銷所獲得的利潤并不算在內(nèi)。（3）變動成本法應(yīng)收賬款機(jī)會成本=（應(yīng)收賬款平均余額×變動成本率）×機(jī)會成本率=日賒銷額×平均收現(xiàn)期×變動成本率×機(jī)會成本率=年賒銷額/360×平均收現(xiàn)期×變動成本率×機(jī)會成本率該公式將應(yīng)收賬款賬面余額中的變動成本視為實(shí)際占用資金，固定成本由于早已投入固定不變，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)且若改變信用政策，影響應(yīng)收賬款數(shù)量變化的是變動成本。該公式也是目前使用的主流。三種計(jì)量方法各有利弊，但其共同的缺陷主要在于沒有將改變信用政策后實(shí)現(xiàn)的銷售額加以區(qū)分,而是統(tǒng)一以其銷售收入或其變動成本或其銷售成本為依據(jù)來計(jì)量應(yīng)收賬款投資增加額即增加的應(yīng)收賬款平均占用資金,這樣計(jì)量的結(jié)果也就不可能真實(shí)反映應(yīng)收賬款投資增加額,從而不能真實(shí)反映應(yīng)收賬款投資機(jī)會成本。
（二）機(jī)會成本在現(xiàn)金管理活動中的應(yīng)用現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)為保證投資項(xiàng)目的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必然會持有一定量的現(xiàn)金，這部分資金在會計(jì)上被稱為營運(yùn)資金。企業(yè)持有現(xiàn)金的機(jī)會成本就是指企業(yè)因持有現(xiàn)金而放棄將現(xiàn)金進(jìn)行再投資所能獲取的最大收益。現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能降低現(xiàn)金的占用量，并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最大的投資收益。企業(yè)有合理的、適當(dāng)額度的現(xiàn)金流是必要的，對企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。但是，現(xiàn)金作為企業(yè)非營利資產(chǎn)，若持有量過多，會使企業(yè)承擔(dān)過重的機(jī)會成本，降低資產(chǎn)的獲利能力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營狀況，權(quán)衡資產(chǎn)的流動性和收益性，選擇合理的現(xiàn)金持有量，將多余的現(xiàn)金用于擴(kuò)大生產(chǎn)或投資于有價(jià)證券。2.持有現(xiàn)金機(jī)會成本的分析計(jì)量方法最佳現(xiàn)金持有量的確定主要有以下幾種模型：（1）成本分析模型持有現(xiàn)金的總成本=機(jī)會成本+管理成本+短缺成本管理成本是指對持有的現(xiàn)金進(jìn)行管理而付出的代價(jià)，短缺成本是指因缺乏必要的現(xiàn)金不能應(yīng)付必要的業(yè)務(wù)開支而使企業(yè)蒙受的損失或?yàn)榇烁冻龅拇鷥r(jià)。公式將持有現(xiàn)金的成本分為三類，能使總成本最小的現(xiàn)金持有量即為最佳現(xiàn)金持有量。（2）存貨模型最低現(xiàn)金管理總成本=最佳現(xiàn)金持有量/2×機(jī)會成本率+特定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金總需求量/最佳現(xiàn)金持有量×每次轉(zhuǎn)換有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本最佳現(xiàn)金持有量=（2×特定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金總需求量×每次轉(zhuǎn)換有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本/機(jī)會成本率）1/2存貨模型又稱為鮑莫模型，是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫首先提出的。他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)金持有量在許多方面與存貨相似，存貨經(jīng)濟(jì)批量模型可用于確定目標(biāo)現(xiàn)金持有量，并以此為出發(fā)點(diǎn)，建立了鮑莫模型。模型假定企業(yè)平時(shí)持有一定現(xiàn)金，當(dāng)現(xiàn)金用完時(shí)可以通過出售有價(jià)證券換回現(xiàn)金。這種假定避免了短缺成本，因此只考慮機(jī)會成本和轉(zhuǎn)換成本，這里，轉(zhuǎn)換成本指現(xiàn)金與有價(jià)證券轉(zhuǎn)換的成本，假定每次轉(zhuǎn)換成本固定，則轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換次數(shù)有關(guān)。（3）隨機(jī)模型公式中，H指現(xiàn)金存量的上限,L指現(xiàn)金存量的下限，R指最優(yōu)現(xiàn)金返回線，b指每次有價(jià)證券的固定轉(zhuǎn)換成本，i指有價(jià)證券的日利率，ζ指預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差。該模型認(rèn)為最佳現(xiàn)金持有量應(yīng)控制在某一范圍內(nèi)，在該范圍內(nèi)持有現(xiàn)金的數(shù)量都較為合理，并不刻意追求某一數(shù)額。（4）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期最佳現(xiàn)金持有量=年現(xiàn)金需求量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率該模型是從銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，計(jì)算出現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，進(jìn)而推算最佳現(xiàn)金持有量。
三、機(jī)會成本對投資決策的意義
（一）機(jī)會成本對投資決策的必要性一切投資活動都力求使機(jī)會成本最大程度的減小，這是進(jìn)行投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)會成本為如何做出合理且效益最大化的選擇提供了易于衡量且可比性強(qiáng)、確鑿有力參照依據(jù)。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼昆所說，人們作出決定的依據(jù)離不開機(jī)會成本。
（二）機(jī)會成本對投資決策的非充分性機(jī)會成本是主觀預(yù)測的隱形成本，會被人的認(rèn)知能力和有關(guān)項(xiàng)目的信息獲得水平等因素所限制。機(jī)會成本必須與其他影響決策的因素結(jié)合使用、綜合考慮后才能選擇出最優(yōu)方案。但是投資決策時(shí)又必須考慮機(jī)會成本，是不可缺少的因素，它是做出正確投資決策的必要條件，而非充分條件。
（三）機(jī)會成本體現(xiàn)投資決策的多樣性投資決策是在各個(gè)備選方案中挑選出最優(yōu)方案，放棄另外一些次優(yōu)方案。所放棄的次優(yōu)方案的經(jīng)濟(jì)效益衍生出了機(jī)會成本這一理論。經(jīng)濟(jì)資源的多用性正是機(jī)會成本存在的前提，因而機(jī)會成本的存在就是對投資選擇多樣性最好的詮釋。
四、機(jī)會成本在投資決策應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
（一）機(jī)會成本應(yīng)與資本成本相對應(yīng)機(jī)會成本的實(shí)質(zhì)是資本成本，而資本成本的高低取決于企業(yè)要求的最低期望收益率的高低。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，機(jī)會成本=項(xiàng)目最低期望收益率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，這充分體現(xiàn)了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的要求與尊重。與資本成本概念相似的是資金成本，是指資金使用者為籌措和使用資金而付出的代價(jià)。資金成本被廣泛地運(yùn)用在企業(yè)投資決策中：當(dāng)在投資決策中利用凈現(xiàn)值指標(biāo)時(shí)，常以資金成本作為折現(xiàn)率；當(dāng)在投資決策中利用內(nèi)部收益率指標(biāo)時(shí)，常以資金成本作為基準(zhǔn)收益率。資本成本是從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中引進(jìn)的概念，而資金成本是會計(jì)中發(fā)展的產(chǎn)物，二者含義大相徑庭，然而我國不少企業(yè)卻將其概念混為一談。過度重視了資金成本，同時(shí)，企業(yè)對于資本成本重視不足，未能充分考慮機(jī)會成本的重要性，從而導(dǎo)致決策失誤，過度投資等行為。機(jī)會成本雖然不能直接影響現(xiàn)金流，但能直接影響企業(yè)利潤，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，建議企業(yè)充分考慮和尊重投融資決策中的機(jī)會成本，在每一次投資決策中將經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮到最大。
（二）機(jī)會成本計(jì)算結(jié)果的不精確性機(jī)會成本的計(jì)算結(jié)果僅能作為參考，是企業(yè)投資決策的依據(jù)，但不能直接決定投資方案。由于機(jī)會成本是已經(jīng)放棄可能帶來的最大收益，這些經(jīng)濟(jì)資源并未實(shí)際用于生產(chǎn)中無法獲得準(zhǔn)確的該經(jīng)濟(jì)資源所能帶來的收益數(shù)額。機(jī)會成本多是通過分析其他企業(yè)相似用途的現(xiàn)行收益來估計(jì)的預(yù)測值，而各種不確定因素的存在，市場行情又在隨時(shí)波動，不同決策者主觀判斷不同，不同理論對機(jī)會成本計(jì)算方法不同，導(dǎo)致無法獲得精確的計(jì)算結(jié)果。對于機(jī)會成本，企業(yè)只能作為一個(gè)大致的參考數(shù)值，切不可僅僅因?yàn)闄C(jī)會成本一項(xiàng)指標(biāo)就決定選取某個(gè)投資方案。
一、保險(xiǎn)金策略相關(guān)因素分析
其一，企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類及金額。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類及金額并非一成不變，而是隨著國家和地方政策的變化而變化。保險(xiǎn)金費(fèi)用的歸屬變化雖然也值得人們關(guān)注，但無論是在“生產(chǎn)成本”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等零散賬戶記錄，還是轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”統(tǒng)一的賬戶記錄，最終記錄于費(fèi)用類賬戶的結(jié)果沒有變，歸屬變化沒有造成對企業(yè)利潤的影響。但是，企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類、比例、金額等發(fā)生變化，必然會影響到企業(yè)的本年利潤。
其二，在職職工前一年的月平均工資。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金是在職職工前一年的月平均工資與繳納比例的乘積，因此，在職職工前一年月的平均工資即成為影響繳納金額的一個(gè)重要因素。這一因素并不是孤立存在的，與之關(guān)系最為密切的是企業(yè)前一年度的經(jīng)營狀況。國家政策穩(wěn)定，外界經(jīng)濟(jì)狀況良好，企業(yè)運(yùn)作正常，順利完成計(jì)劃任務(wù)，能夠按照正常發(fā)展趨勢進(jìn)行發(fā)展，則在職職工的平均月工資不會有較大幅度的波動。
其三，企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部障礙。職工保險(xiǎn)金種類包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)五種。其中職工在職期間能夠給企業(yè)運(yùn)作造成內(nèi)部障礙的事件可能性較大的為工傷和生育，因此本文將工傷和生育的發(fā)生率作為企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部障礙率。這種內(nèi)部障礙率越高，企業(yè)運(yùn)作的順利程度就越低，本年利潤就自然降低。
其四，企業(yè)在職職工的滿意程度。每一位員工都是組成企業(yè)的獨(dú)立個(gè)體，企業(yè)在職職工的滿意程度最為直接地影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在職職工的滿意包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如工作環(huán)境、福利待遇、企業(yè)文化、自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)等一系列物質(zhì)和精神上的滿足。從職工工資和企業(yè)所繳納保險(xiǎn)的方面來看，國家做出決定幾次上調(diào)企業(yè)職工工資，將養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納方式從原來的企業(yè)繳納改為國家、企業(yè)、個(gè)人三方共同繳納，建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶等，均提高了企業(yè)職工的滿意度。
其五，折現(xiàn)率。企業(yè)為在職職工所繳納的各種保險(xiǎn)金采取按年計(jì)劃，分期發(fā)放的形式，雖然可以從靜態(tài)的角度將不同年份的保險(xiǎn)金額匯總進(jìn)行比較，但這種方法未考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)等因素，因此本文利用折現(xiàn)率將不同時(shí)間點(diǎn)的金額換算到同一時(shí)間點(diǎn)，這種動態(tài)比較的結(jié)果將會更加真實(shí)。
二、保險(xiǎn)金策略機(jī)會成本構(gòu)成分析
機(jī)會成本是指將一種資源投入某一特定用途之后，所放棄的在其他用途中能得到的最大利益。企業(yè)保險(xiǎn)金策略機(jī)會成本是企業(yè)投入于保險(xiǎn)金費(fèi)用而使企業(yè)本年利潤降低的金額。保險(xiǎn)金作為費(fèi)用支出最終影響的是企業(yè)的本年利潤，費(fèi)用支出的多少從不同方面直接或間接的影響到企業(yè)本年利潤。將企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金金額計(jì)入機(jī)會成本，將未達(dá)到職工100%滿意程度的機(jī)會利潤也計(jì)入機(jī)會成本。因此，得到計(jì)算機(jī)會成本總額的公式，機(jī)會成本=企業(yè)為在職職工所繳納各類保險(xiǎn)的比例×企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)+（1-職工滿意度）×企業(yè)計(jì)劃稅前凈利潤（無內(nèi)部障礙），機(jī)會成本終值=機(jī)會成本總額×（1+折現(xiàn)率）終值所在年份-保險(xiǎn)金費(fèi)用支出年份。
三、機(jī)會成本評價(jià)法應(yīng)用
其一，某油田公司保險(xiǎn)金策略介紹。某油田公司是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，由勘探開發(fā)、科研設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等22家核心企業(yè)組成，是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主的特大型工業(yè)企業(yè)。企業(yè)為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金種類包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司以在職職工前一年的月平均工資作為繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算公司繳納保險(xiǎn)金額的比例是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)20%，基本醫(yī)療保險(xiǎn)2%，失業(yè)保險(xiǎn)2%，工傷保險(xiǎn)0.6%，生育保險(xiǎn)0.8%。公司為在職職工所繳納的保險(xiǎn)金金額為在職職工前一年月的平均工資與繳納比例的乘積。公司所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用均一次性計(jì)入應(yīng)付職工薪酬賬戶，在稅前提取。
其二，機(jī)會成本終值計(jì)算前提。計(jì)算機(jī)會成本終值之前需要作一些前提說明，包括：按照國有大型企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定折現(xiàn)率8%；計(jì)算數(shù)據(jù)來自于公司1997年～2001年的資料，因此設(shè)定終值年份為2002年；企業(yè)內(nèi)部障礙率與職工滿意程度均為調(diào)查后的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
其三，機(jī)會成本終值的計(jì)算。公司1997年～2001年機(jī)會成本計(jì)算過程、機(jī)會成本總額及機(jī)會成本終值見表1。
其四，保險(xiǎn)金策略分析。從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)計(jì)劃稅前凈利潤在五年間均屬于上升趨勢，則終值應(yīng)呈上升趨勢變化，但實(shí)際的五年終值變化趨勢為下降的趨勢。從終值的構(gòu)成分析得到職工滿意度的不同對終值變化的影響最大，因此從職工滿意度的角度對五年終值進(jìn)行分析，見圖1。1997年，公司依照國家政策將為在職職工所繳納的保險(xiǎn)種類由兩種變?yōu)槲宸N，職工普遍認(rèn)為企業(yè)對員工的重視程度提高，職工工作的干勁受到了鼓舞，在其他條件不變的情況下，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤雖高于上一年度，但機(jī)會成本終值卻大幅度減少。1998年，我國遭受了罕見的特大洪水，公司所在城市是重點(diǎn)受災(zāi)城市之一，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)特的特殊性，公司幾個(gè)重要生產(chǎn)單位都受到了不同程度的影響，職工勞動成果付諸東流，職工滿意度降低，企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，機(jī)會成本終值激增。1999年，國家對受災(zāi)地區(qū)的企業(yè)給予特殊照顧，職工恢復(fù)信心，工作態(tài)度更加積極向上，職工滿意程度恢復(fù)到了正常水平，并且有小程度的提高。企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤完成計(jì)劃目標(biāo)，機(jī)會成本終值隨之減少。2000年，公司響應(yīng)國家號召，按照所在省有關(guān)規(guī)定，對公司職工實(shí)行有償解除勞動合同政策，企業(yè)在職職工平均年齡降低，職工自身的十足干勁明顯體現(xiàn)出來，職工滿意程度有所提高。但由于有償解除勞動合同政策并不針對職工某一獨(dú)立群體，有償解除勞動合同職工與在職職工存在各種密切的關(guān)系，且實(shí)行這一政策的實(shí)用性還未得到證實(shí)，不少職工的情緒還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此，總體職工滿意度不會得到太大幅度的提高。隨著企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤的緩慢增長，機(jī)會成本終值緩慢降低。2001年，公司對有償解除勞動合同政策的具體安排事項(xiàng)作了進(jìn)一步的解釋說明，職工得到了較為滿意的答復(fù)，滿意程度有所提高，機(jī)會成本終值又得到了縮減。
從上述分析可以看出，在其他條件不變的情況下，職工滿意程度變化是導(dǎo)致機(jī)會成本終值變化的關(guān)鍵因素。企業(yè)是由員工組成，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)基于各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)員工好比機(jī)器的零件，任何零件的不靈活都有可能延緩機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，因此，只有企業(yè)職工均能正常工作，發(fā)揮各自特長，企業(yè)才能大踏步的前進(jìn)，提高職工滿意程度也就成為減少機(jī)會成本的最有效的途徑。
參考文獻(xiàn)：
［1］魏明海、譚勁松：《新世紀(jì)中國會計(jì)改革與發(fā)展研究》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2000年版。
［2］關(guān)于印發(fā)《黑龍江省企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)管理試行辦法》的通知，黑社險(xiǎn)（1998）30號。
一、機(jī)會成本的概述
機(jī)會成本是會計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念。是由于選擇產(chǎn)生的，在制定國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機(jī)會成本問題，在企業(yè)經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟(jì)效益的大小進(jìn)行最選化選擇，而企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的一個(gè)方案。被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就是選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。
二、機(jī)會成本在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）在企業(yè)籌資決策中的運(yùn)用
1.融資租賃的機(jī)會成本。在企業(yè)進(jìn)行債務(wù)籌資中，融資租賃籌資是企業(yè)一種最特殊也最常見的籌資方式，融資租賃籌資主要是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺乏足夠的資金周轉(zhuǎn)，去購買設(shè)備維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，由租賃公司按照承租企業(yè)的要求去融資購買設(shè)備。然后雙方約定在合同期規(guī)定的一定時(shí)間內(nèi)提供給承租企業(yè)的信用服務(wù)。融資的對象通常是資本，具有借貸性質(zhì)。企業(yè)通過融資租賃可以不必要先去籌集資金購買設(shè)備再進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅耽誤生產(chǎn)時(shí)間也損害經(jīng)濟(jì)效益。融資租賃的缺點(diǎn)也有很多例如承租企業(yè)如果本身財(cái)務(wù)比較困難那么支付的租金也可能會是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。而且支付的租金一般也是很高的。從機(jī)會成本的角度來考慮的話承租企業(yè)不能享有設(shè)備的殘值也是喪失的潛在利益。
2.資本成本中的機(jī)會成本。資本成本是企業(yè)籌資決策中的重要概念，是指企業(yè)籌資和使用資金付出的代價(jià)，通常包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)要想籌資資金必須考慮資本成本。資本所付出的代價(jià)，主要指發(fā)行債券和發(fā)行股票的費(fèi)用，或向除了銀行之外的其他金融機(jī)構(gòu)借款所取得的手續(xù)費(fèi)用等。資本成本本身就是一種機(jī)會成本因?yàn)闊o論是發(fā)行股票籌集資金還是發(fā)行債券籌集資金都存在機(jī)會成本。
（二）在投資決策中的機(jī)會成本
是否停止虧損決策的機(jī)會成本。在企業(yè)運(yùn)行的各種投資中無論是金融投資和產(chǎn)業(yè)投資。機(jī)會成本在投資分析決策中的重要意義都是無法忽視的，它是企業(yè)獲利的保障就例如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，我們就需要考慮到其中的機(jī)會成本問題。
（三）機(jī)會成本在營運(yùn)資本管理中的運(yùn)用
現(xiàn)金管理中的機(jī)會成本。對于一個(gè)企業(yè)所擁有的現(xiàn)金資產(chǎn)內(nèi)在作用的有效發(fā)揮直接的影響了生產(chǎn)經(jīng)營活動是否正常進(jìn)行和健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營取決于它所擁有的現(xiàn)金資產(chǎn)的數(shù)量。一定數(shù)量的貨幣資金是用來保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然而這樣的資金壟斷的形式往往導(dǎo)致大量的閑置資金的浪費(fèi)。大量的現(xiàn)金占用會使其他的投資機(jī)會減少，甚至造成一定的損失。企業(yè)的現(xiàn)金持有量與機(jī)會成本是成正比關(guān)系的。企業(yè)的管理者應(yīng)該對現(xiàn)金科學(xué)的成本分析。現(xiàn)金管理中的機(jī)會成本是指企業(yè)因占有一定數(shù)額的現(xiàn)金所付出的代價(jià)，例如你將現(xiàn)金借給了朋友而不是存入銀行，那么喪失的存入銀行的利息費(fèi)用就是喪失的機(jī)會成本。或者是企業(yè)在購買商品是否采取現(xiàn)金折扣而帶來的機(jī)會成本。
三、機(jī)會成本使用前提和意義
機(jī)會成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的位置，無論是籌資決策投資決策還是運(yùn)營都要考慮機(jī)會成本的作用，因此我們在重視機(jī)會成本的同時(shí)還要了解它的使用前提，更好的了解機(jī)會成本的意義。
（一）機(jī)會成本的使用前提
當(dāng)一個(gè)企業(yè)參與一個(gè)投資項(xiàng)目做出抉擇時(shí)往往會面臨多種備選方案，由于資源稀缺性，企業(yè)只能選其中的一個(gè)，被放棄方案中可能獲得最大利益就構(gòu)成了所選方案的機(jī)會成本。使用機(jī)會成本須滿足一定前提條件：一是資源稀缺性；二是資源多用性；三是資源的充分利用；四是資源可以自由流動性。
（二）企業(yè)使用機(jī)會成本的意義
決策就是一種選擇。在市場經(jīng)濟(jì)多元化的情況下競爭越來越激烈，企業(yè)的興衰成敗和企業(yè)決策者所做出的決策息息相關(guān)。機(jī)會成本在企業(yè)決策中是不可避免發(fā)生的一個(gè)要素。科學(xué)決策的含義并不是要去忽略機(jī)會成本，而是把與決策的相關(guān)成本盡可能地降低到最小，來換得更大的收益。
企業(yè)決策中我們想要選擇投資收益最高的方案，就需要比較各個(gè)方案可能的收益。這就需要考慮到機(jī)會成本，因?yàn)闄C(jī)會成本既包括真實(shí)的成本又包含潛在的成本，它能反映投資者真正的獲利情況。
如果你認(rèn)為機(jī)會成本是可有可無的，那么你就錯(cuò)了。作為決策成本的組成部分，機(jī)會成本是建立在嚴(yán)格和準(zhǔn)確的成本計(jì)量基礎(chǔ)上的相關(guān)成本，用來最終判斷所做的決策是不是最優(yōu)方案。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，需要更加有效的利用資源。而機(jī)會成本已成為企業(yè)決策者必要的理念，只有充分關(guān)注機(jī)會成本，才能保證企業(yè)優(yōu)化決策，利潤最大化。并且才能讓企業(yè)持久發(fā)展。
四、結(jié)語
1“機(jī)會成本”在研究生教育全面收費(fèi)政策中的意義分析
1.1“機(jī)會成本”的概念機(jī)會成本指的是在經(jīng)濟(jì)決策過程中錯(cuò)過了的物品或勞務(wù)的價(jià)值[4]，是因選擇某一方案而舍棄其他方案所造成的潛在利益損失。在現(xiàn)實(shí)中，資源是稀缺的，在某一決策中只能被用于某一方面，因此，在挑選最佳方案時(shí)，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益作為被選取方案的機(jī)會成本，以對決策方案做出準(zhǔn)確判斷。機(jī)會成本本身是一個(gè)清晰、簡單的概念，但是在采用“機(jī)會成本”分析“研究生全面收費(fèi)”政策的意義時(shí)，非理想化的市場環(huán)境條件往往給研究帶來難度。
1.2“機(jī)會成本”在研究生教育全面收費(fèi)政策中的意義從理想化的市場環(huán)境條件出發(fā)，假設(shè)本科畢業(yè)生的學(xué)習(xí)、就業(yè)等都在理想的市場化環(huán)境中發(fā)生，并且該生通過了研究生入學(xué)資格考試，但是不具備接受研究生教育所需的資本條件，即存在著個(gè)人可支配的資本稀缺的問題，在不考慮獎(jiǎng)助學(xué)金的情況下，該畢業(yè)生將通過分析以下兩個(gè)備選方案的“機(jī)會成本”做出決策。選擇方案一的機(jī)會成本：該生將失去獲得研究生教育的機(jī)會和由研究生教育帶來的額外工資收益。根據(jù)調(diào)查，2011年本科畢業(yè)生的起步年收入為32916元，而研究生則為48036元[5]，前者比后者年獲得收益減少15120元；該生將獲得本科畢業(yè)后就業(yè)前三年（按照研究生學(xué)制3年計(jì)算）工作的純收入，其中，放棄接受研究生教育機(jī)會而不必造成學(xué)費(fèi)負(fù)載，大約共節(jié)約98748元。參照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年中國城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年消費(fèi)性支出為15160.89元[6]，扣除每年的生活費(fèi)用，該生3年后的純收入將為53265元。選擇方案二的機(jī)會成本：該畢業(yè)生將失去接受研究生教育期間作為本科生就業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，大約98748元；該生用于支付學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等（以H大學(xué)為例，平均年學(xué)費(fèi)8000元，住宿費(fèi)、生活費(fèi)約合每年13500元）負(fù)債大約64500元；畢業(yè)后，該生將獲得碩士研究生大約48036元的年收入。
如果本科畢業(yè)生選擇方案二，且在畢業(yè)后將所有的工作收入用于還款，可以在研究生畢業(yè)后約三四年時(shí)間里彌補(bǔ)本科畢業(yè)后立即就業(yè)帶來的3年工資收入，并還清負(fù)債金額。參照中國統(tǒng)計(jì)局2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國城鎮(zhèn)居民家庭平均每人年消費(fèi)性支出為15160.89元，扣除該項(xiàng)費(fèi)用，碩士畢業(yè)生也可以在大約5年的時(shí)間里彌補(bǔ)本科畢業(yè)后立即就業(yè)帶來的3年工資收入，并還清負(fù)債金額。該生在工作的第11年后所得的純收入將開始超過方案一，并逐年加大差距。通過理想市場化環(huán)境下對兩種方案機(jī)會成本的比較，我們可以得知，對于本科畢業(yè)生來說，選擇攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會成本相對較小，能夠帶來較高收益。
除去理想市場環(huán)境條件下的機(jī)會成本，一些非市場化因素將也會影響到選擇決策的機(jī)會成本，研究生教育會帶來工作環(huán)境、福利收益、醫(yī)療保健、娛樂等條件的改善，本科畢業(yè)生將失去與碩士畢業(yè)生等同的個(gè)人發(fā)展機(jī)會、工作福利，導(dǎo)致相對較低的生活質(zhì)量。因此，從市場化因素和非市場化因素的綜合角度來看，接受研究生教育的機(jī)會成本并不高，還會有大量本科畢業(yè)生選擇繼續(xù)攻讀研究生學(xué)位，實(shí)施研究生教育全面收費(fèi)政策在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度是可行的。
2對研究生教育全面收費(fèi)政策的建議
2.1區(qū)分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從收益角度來看，不同專業(yè)帶給研究生的回報(bào)是不同的。與社會經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)的計(jì)算機(jī)、機(jī)械、金融、經(jīng)濟(jì)、外語、管理、法律等應(yīng)用型學(xué)科預(yù)期收益可觀，彌補(bǔ)機(jī)會成本的周期短，而基礎(chǔ)性學(xué)科如哲學(xué)、歷史、文學(xué)、數(shù)學(xué)等往往存在預(yù)期收益較低等現(xiàn)狀。在現(xiàn)實(shí)中，兩類專業(yè)的冷熱程度也確實(shí)大相徑庭：前者諸專業(yè)錄取與報(bào)考比例通常維持在1：10以上，而后者往往門可羅雀，甚至不能完成既定招生計(jì)劃。在美國，授予研究生的學(xué)位和研究生學(xué)習(xí)的學(xué)校都被分為職業(yè)性和學(xué)術(shù)性兩類，其中，對應(yīng)用性強(qiáng)，就業(yè)前景好、私人收益高的職業(yè)性學(xué)院的研究生收取較高的學(xué)費(fèi)，以維持不同專業(yè)之間相對公平的機(jī)會成本，保障研究生教育均衡發(fā)展。
2.2完善資助政策完善的學(xué)生資助政策是研究生收費(fèi)制度中保障公平、實(shí)現(xiàn)調(diào)控必不可少的要素。完善的資助制度會進(jìn)一步減輕學(xué)生的機(jī)會成本，鼓勵(lì)學(xué)生接受研究生教育。我國目前主要通過助學(xué)貸款的方式為研究生提供資本支持，同時(shí)輔之以提供創(chuàng)業(yè)基金、設(shè)置助研助教崗位、組織實(shí)習(xí)等資助方法。要建立更加有效的資助體系，還必須依靠中央和地方政府的教育、財(cái)政、科技等多個(gè)部門協(xié)調(diào)設(shè)立專門的獎(jiǎng)助學(xué)金基金，對經(jīng)費(fèi)緊張且國家急需的學(xué)校和學(xué)科予以支持，對品學(xué)兼優(yōu)的貧困研究生予以幫助。
2.3實(shí)施彈性學(xué)制研究生教育本質(zhì)是一項(xiàng)生產(chǎn)活動，其效率與受教育者的個(gè)人因素有較大相關(guān)，因此，無需規(guī)定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)年限，研究生只要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就可以提前畢業(yè)或者申請休學(xué)籌集費(fèi)用后繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。這將大大降低學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生的機(jī)會成本，同時(shí)避免貧困生因資金短缺無法完成學(xué)業(yè)。除此之外，還應(yīng)通過深化金融機(jī)構(gòu)介入研究生助學(xué)貸款，設(shè)置助學(xué)崗位，推進(jìn)高校教育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰等措施，降低本科畢業(yè)生選擇接受研究生教育的機(jī)會成本，吸引更多的學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)研究生教育。
作者：王統(tǒng)照單位：華東師范大學(xué)教育管理學(xué)系
關(guān)鍵詞：機(jī)會成本 滯后效應(yīng) 決策
一、機(jī)會成本滯后效應(yīng)的導(dǎo)出及定義。
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的本源在于解釋人們在資源稀缺性的條件下作出選擇，得到利益最大化的東西。稀缺性在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中扮演著重要的角色，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對稀缺性的重要作用已經(jīng)達(dá)成了普遍的共識。面對稀缺的資源，人們在日常生活中無時(shí)無刻不在作出取舍抉擇。有限的收入迫使我們作出抉擇，而不能隨心所欲的得到想要的東西。如果我們用有限的年終獎(jiǎng)金給自己辦一張健身卡，就不能給妻子買一件心儀已久的項(xiàng)鏈。有限的閑暇時(shí)間困擾我們在看一場《生化危機(jī)6》和跟朋友一塊去公園野餐之間作出選擇。古語云：魚和熊掌不可兼得。其中就蘊(yùn)含著人們在面對抉擇時(shí)地思考。面對諸如此類的選擇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出了機(jī)會成本的概念。
我們引用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅?薩繆爾森（Paul A Samuelson）在其經(jīng)典巨著《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中關(guān)于機(jī)會成本給出的定義“一項(xiàng)決策的機(jī)會成本是作出某項(xiàng)決策而不作出另一決策時(shí)所放棄的東西”。當(dāng)你將周末時(shí)間打工賺得的100塊錢用于購買一本教科書而不去購買兩張CD時(shí)，那你購買教科書的機(jī)會成本就是兩張CD。不過，不是所有的機(jī)會成本都像一本教科書或兩張CD那么直白明了，立竿見影。有些決策的機(jī)會成本需要經(jīng)過一段時(shí)間之后才能得到呈現(xiàn)，我們稱之為“機(jī)會成本滯后效應(yīng)”。所謂的機(jī)會成本滯后效應(yīng)是指當(dāng)決策者做出決策之前，在對所有可能的機(jī)會進(jìn)行優(yōu)次排序時(shí)，由于某些機(jī)會的效用在呈現(xiàn)時(shí)間上具有滯后性，使得決策者不能對這類機(jī)會的效用作出準(zhǔn)確的判別而影響了決策者的選擇，最終作出了不是最優(yōu)選擇的決策。我們在本文中所要重點(diǎn)研究的就是當(dāng)一項(xiàng)決策的機(jī)會成本具有滯后效應(yīng)時(shí)，對決策者最終選擇結(jié)果的影響。
二、機(jī)會成本滯后效應(yīng)對決策者決策的影響。
（一）案例模型及分析
假設(shè)在一個(gè)四周環(huán)海的孤島上，島上的居民在島上唯一一家工廠里上班，并且島上人們的所有生活資料都來自這家工廠，所有居民都參與工廠的生產(chǎn)和管理。工廠在生產(chǎn)的過程中會排放有害身體健康的廢氣。現(xiàn)在島上的居民面臨這樣的決擇：如果采用一套綠色的生產(chǎn)設(shè)備就可以杜絕這種廢氣的排放，從而保持環(huán)境的優(yōu)美和居民身體的健康。與此同時(shí)，工廠要為這套綠色生產(chǎn)設(shè)備支付一定的成本，居民不得不降低自己的工資來構(gòu)建這種設(shè)備，每個(gè)居民要為這套綠色設(shè)備承擔(dān)3萬塊錢的成本。如果工廠不采用這套綠色設(shè)備而繼續(xù)排放有害氣體，三年之后島上的居民就會由于長期處在有害氣體的環(huán)境里而患病，此時(shí)人們要花費(fèi)2萬塊錢來為自己的健康買單，治愈該疾病。并且，由于環(huán)境污染身體患病一方面影響工作的效率，耽誤工作的時(shí)間，我們不妨把這部分損失量化，其效用值為1萬塊錢，另一方面縮短人們的壽命，而此部分的損失無法量化卻效用值很大。但為了簡化起見，我們將第一種選擇的效用值定義為“高收入=3萬”，第二種選擇的效用值定義為：“健康大于3萬”。這樣就形成了機(jī)會成本對應(yīng)的兩個(gè)方面：高收入的機(jī)會成本就是健康，同樣，健康的機(jī)會成本就是高收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中理性人的假設(shè)不采用綠色設(shè)備的機(jī)會成本要大于采用綠色設(shè)備的機(jī)會成本，即采用綠色設(shè)備的選擇優(yōu)于不采用綠色設(shè)備的選擇。那么島上的居民會作出這樣的選擇嗎？我們給出的測試結(jié)果是否定的。原因就在于高收入的效用會在居民作出選擇之后的當(dāng)年得到體現(xiàn)，而健康的效用會等到三年之后才可以體現(xiàn)，這就產(chǎn)生了健康效用在時(shí)間上的滯后性，或者說由于受到滯后性的影響而使得健康的效用現(xiàn)值小于高收入的效用值，從而干擾了居民的選擇。正是由于這種原因影響了居民的決策，作出了不采用綠色設(shè)備的選擇。
（二）對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?jīng)Q策的影響
經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究人類經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及人們?nèi)绾芜M(jìn)行權(quán)衡取舍的學(xué)問。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的基本思路就是基于具體復(fù)雜的現(xiàn)象，分析、提取其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，然后通過作出行為假設(shè)和制度安排對這種內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行模型和量化分析得出結(jié)論。最終還要回歸經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本身，對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作出簡單便于理解的解釋，指導(dǎo)人們在以后的經(jīng)濟(jì)行為中作出合理的選擇。通過對上個(gè)假設(shè)案例的分析我們將“孤島生產(chǎn)”放大為一個(gè)國家甚至整個(gè)人類地球就可以利用機(jī)會成本滯后效應(yīng)來解釋為什么18世紀(jì)中葉以后，人們沉浸于工業(yè)革命所帶來的物質(zhì)上的享受，肆無忌憚的揮霍能源、污染環(huán)境，而忽略了生態(tài)環(huán)境所遭受的破壞，最終付出了“世界公害事件”等類似惡性污染事件給人類帶來了巨大創(chuàng)傷的代價(jià)。以世界公害事件之一的“倫敦?zé)熿F事件”事件為例，1952年12月5日～8日，素有“霧都”之稱的英國倫敦，突然有許多人患起呼吸系統(tǒng)病，并有4000多人相繼死亡。此后兩個(gè)月內(nèi)，又有8000多人死亡。據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，大氣中塵粒濃度高達(dá)4.46毫克/立方米，是平時(shí)的10倍，二氧化硫濃度高達(dá)7.4毫克/立方米，是平時(shí)的6倍。可見人們?yōu)槲镔|(zhì)利益所放棄的機(jī)會成本的巨大。人們在經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)之后，才意識到當(dāng)初沒有采取經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的發(fā)展方式的行為是多么的愚蠢，開始對自己只注重物質(zhì)利益的行為進(jìn)行反思，并且開始參與環(huán)境的保護(hù)，探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。1972年的“斯德哥爾摩會議”是聯(lián)合國史上首次研討保護(hù)人類環(huán)境的會議，也是國際社會就環(huán)境問題召開的第一次世界性會議，標(biāo)志著全人類對環(huán)境問題的覺醒，是世界環(huán)境保護(hù)史上第一個(gè)里程碑。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上分析，正是由于物質(zhì)利益的機(jī)會成本效用的滯后性影響了人們作出經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展才是最優(yōu)選擇的決擇。如果說工業(yè)革命最先興起的歐洲國家在作出最優(yōu)選擇時(shí)沒有形成對環(huán)境污染效用的準(zhǔn)確認(rèn)識和估量，那么新興的發(fā)展中國家在目睹了歐洲所付出的慘重代價(jià)并且可以對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會成本（環(huán)境污染的效用）形成較為準(zhǔn)確的估量之后又重蹈“先污染，后治理”覆轍的現(xiàn)象就與我們的假設(shè)案例的分析結(jié)果相一致。可見，機(jī)會成本滯后效應(yīng)影響人們作出最優(yōu)的決策。
（三）對人們購買決策的影響
以生活中人們面臨商場促銷時(shí)的購買行為為例。A是一家從事時(shí)尚服裝銷售的商店。每年夏季開始之后該商店在銷售夏季新款服裝的同時(shí)將剩余的春裝以打折的方式進(jìn)行換季促銷，以吸引顧客購買來減少庫存壓力。以n品牌的服裝為例，n品牌的春裝原價(jià)為p，現(xiàn)在進(jìn)行6折促銷，價(jià)格為q=0.6p。與春裝相比，夏裝在用料和做工時(shí)間上要少，因此n品牌夏裝的售價(jià)跟打折后的春裝相仿也為q。由于降價(jià)的吸引很多顧客在選購夏裝的同時(shí)也會購買折扣的春裝以備秋天時(shí)穿或者來年春天時(shí)穿。由于顧客在購買服裝上的支出是有限的，所以顧客會在購買原價(jià)的夏裝和打折的春裝上作出選擇，或者在購買兩者數(shù)量的多少上作出選擇。在這里我們可以將全價(jià)作為春裝和夏裝的效用值，由于春裝存在換季造成的款式上的折舊，我們將折舊的效用定為0.2p。這樣，折扣春裝的效用為0.8p（p-0.2p），全價(jià)夏裝的效用為0.6p（q=0.6p）。從理性人的角度出發(fā)，由于折扣春裝的效用0.8p要大于全價(jià)夏裝的0.6p，即全價(jià)夏裝的機(jī)會成本0.8p要大于折扣春裝的機(jī)會成本0.6p。顧客應(yīng)該購買折扣春裝或者購買更多的折扣春裝才會給自己帶來最大的效用。但是，根據(jù)A商店2012年的銷售記錄顯示，結(jié)果并非如此。具體銷售數(shù)據(jù)見圖一。
圖一 A商店2012年3～8月份n品牌服裝的銷售數(shù)據(jù)折線圖
通過以上的銷售數(shù)據(jù)對比可以清晰的看到6～8月份折扣春裝總的銷售數(shù)量明顯小于全價(jià)夏裝總的銷售數(shù)量，以7月份的銷售數(shù)據(jù)最為明顯。可見大部分顧客在作出購買決策時(shí)沒有選擇最優(yōu)的決策。原因就在于全價(jià)夏裝的機(jī)會成本雖然大于折扣春裝的機(jī)會成本，但是折扣春裝的效用在時(shí)間上具有滯后性，而影響了顧客作出購買折扣春裝的最優(yōu)選擇。通過8月份折扣春裝的銷售數(shù)據(jù)可以看出，隨著時(shí)間迫近秋天，折扣春裝的銷售數(shù)量出現(xiàn)大幅增加的現(xiàn)象并且略微超過了同期夏裝的銷售數(shù)量。可見，此時(shí)折扣春裝的效用在增加，機(jī)會成本滯后效應(yīng)的強(qiáng)度在減弱，從而影響了顧客的購買決策。利用這樣的分析結(jié)果我們就可以來解釋為什么換季折扣的促銷方式不能夠達(dá)到商家預(yù)期效果的現(xiàn)象。
三、機(jī)會成本滯后效應(yīng)影響決策者決策的應(yīng)用。
煙民為什么難于戒煙？
吸煙有害健康，增加患重大疾病的風(fēng)險(xiǎn)，縮減人的壽命已經(jīng)是盡人皆知的常識。但為什么還有很多人沉浸于此？據(jù)世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計(jì)，全球每年大約有500萬人死于長期吸煙所引起的疾病，吸煙已經(jīng)繼高血壓之后成為人類健康的第二大殺手。據(jù)世界衛(wèi)生組織估計(jì)，如果不加以控制到2020年全球13億煙民中將有50%的煙民因?yàn)槲鼰煻^早死亡。從數(shù)據(jù)顯示吸煙的機(jī)會成本?健康長壽的效用要明顯高于吸煙所給人們帶來的滿足感的效用。只有當(dāng)人們因吸煙而患病時(shí)才意識到為吸煙而付出的成本有多大。從機(jī)會成本滯后效應(yīng)的角度分析，當(dāng)人們在作出是否吸煙的決策時(shí)，吸煙所帶來的精神上的滿足感會立馬得到兌現(xiàn)，而健康的效用則要等到十幾年甚至幾十年之后才能得到體現(xiàn)。這里就產(chǎn)生了吸煙的機(jī)會成本在時(shí)間上的滯后性，面對這樣的情況絕大多數(shù)的人做出了吸煙來享受精神上的滿足而放棄為之所付出的成本的選擇。利用這個(gè)原理就可以解釋為什么圖文并茂的戒煙宣傳的作用微乎其微的現(xiàn)象。
人們在日常生活中，諸如此類選擇的情況有還有很多，都可以利用機(jī)會成本效用滯后性的原理進(jìn)行解釋。比如，年輕人加班加點(diǎn)的工作而忽略了利用閑暇時(shí)間來放松或者參加體育鍛煉以保持身體的健康。結(jié)果，年老之后身體狀況每況愈下之時(shí)才后悔自己當(dāng)初的選擇是多么的不合理。再比如，如今大學(xué)里的有些學(xué)生貪圖一時(shí)玩游戲的刺激而放棄學(xué)習(xí)的時(shí)間，最終導(dǎo)致期末考試不及格，不得不面臨重修一年的窘境。
四、結(jié)論
機(jī)會成本作為十大經(jīng)濟(jì)學(xué)原理之一，在解釋決策者之所以做出這樣而非那樣的決策結(jié)果時(shí)具有舉足輕重的作用。本文的研究范圍就是在繼續(xù)深化對機(jī)會成本理解的基礎(chǔ)上所提出的。當(dāng)人們面臨權(quán)衡取舍時(shí)，在很多情況下某種決策的成本并不是一目了然，而在表現(xiàn)時(shí)間上具有滯后效應(yīng)。因此，當(dāng)決策者作出某項(xiàng)決策之前，進(jìn)行可行方案的優(yōu)次排序時(shí)應(yīng)充分考慮這種滯后效應(yīng)，對所有可能的機(jī)會作出準(zhǔn)確的判斷與計(jì)量，排除這種滯后效應(yīng)對決策的干擾，作出不僅是在當(dāng)時(shí)而且在以后也是最優(yōu)決策的選擇。
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人的一生無時(shí)無刻不在做選擇，但恐怕沒有幾個(gè)人真正知道自己做了選擇后到底損失了什么。那是因?yàn)楹芏嗳硕紱]有弄清楚經(jīng)濟(jì)學(xué)中機(jī)會成本的真正含義。
學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的兄弟姐妹應(yīng)該知道，機(jī)會成本是指大家在做單項(xiàng)選擇題時(shí)，被舍棄掉的選項(xiàng)可產(chǎn)生的最大價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些機(jī)會成本可以是用Money來衡量的，比如農(nóng)民伯伯今年選擇養(yǎng)雞而還是養(yǎng)豬，那么養(yǎng)雞的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)豬的收益。但有些機(jī)會成本是無法用Money來衡量的，比如讓你在玩wll或玩PS3之間選擇，到底玩哪種游戲機(jī)能讓你更快樂?看上去，機(jī)會成本這個(gè)概念很好理解，但實(shí)際情況果真如此么?我們來看一個(gè)案列。
假如你免費(fèi)獲得了張歌神張學(xué)友今晚演唱會的門票(在這里假設(shè)你不能轉(zhuǎn)售)，但另外一個(gè)大歌星王菲的演唱會也是今晚，你很想去。巧好，有一個(gè)朋友有張票價(jià)為280元王菲演唱會門票想要轉(zhuǎn)讓，而你心里能承受的王菲演唱會門票價(jià)格為350元。除此之外，看兩人的演唱會并無其它成本。那么，去看張學(xué)友演唱會的機(jī)會成本到底是多少，是0元、70元、280元還是350元?
如果不作弊，《Geek》相信絕大多數(shù)人會選擇后面兩個(gè)答案，但后面兩個(gè)答案是不對的。仔細(xì)想想，你去看張學(xué)友演唱會，唯損失的就是王菲的演唱會。不去看王菲的演唱會，雖然你損失了對你來說價(jià)值350元的精彩表演，但別忘了同時(shí)你也省下了購買王菲演唱會門票的280元。所以，你不去看王菲的演唱會的機(jī)會成本是350-280=70(元)。換句話說，如果你覺得張學(xué)友的演唱會至少值70元，那么你就去看；否則，你就去看王菲的演唱會。
不知道你是不是那個(gè)選擇了正確答案的人?不過這并不重要。只要你明白機(jī)會成本也一種成本，數(shù)值當(dāng)然是越低越好，在日后做抉擇時(shí)，盡量選擇機(jī)會成本低或者為負(fù)數(shù)的決策。還需要注意的是，機(jī)會成本是指放棄的選擇項(xiàng)目的最高價(jià)值，別將低價(jià)值的決策項(xiàng)目作為機(jī)會成本，而誤導(dǎo)了你的判斷。
此外，作為基礎(chǔ)知識的機(jī)會成本概念并不僅僅用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如果你在生活中細(xì)細(xì)體會，相信你也會發(fā)現(xiàn)數(shù)不清的運(yùn)用“機(jī)會成本”知識的案例。
關(guān)鍵詞 主體功能區(qū)劃；生態(tài)補(bǔ)償；機(jī)會成本；珠江流域
中圖分類號 F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
文章編號 1002-2104（2013）02-0018-05 doi：10.3969/j.issn.1002-2104.2013.02.003在生態(tài)日益退化、環(huán)境不斷惡化、區(qū)域發(fā)展差距逐步拉大的背景下，為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)布局與人口、資源、生態(tài)環(huán)境之間的失衡關(guān)系，緩解地域空間有限性與人類需求無限性之間的矛盾，我國“十一五”規(guī)劃綱要正式提出制定和實(shí)施《全國主體功能區(qū)規(guī)劃》（以下簡稱《功規(guī)》），并于2010年底由國務(wù)院通過和。《功規(guī)》根據(jù)不同區(qū)域的資源環(huán)境承載能力、現(xiàn)有開發(fā)密度和發(fā)展?jié)摿Γy(tǒng)籌謀劃未來人口分布、經(jīng)濟(jì)布局、國土利用和城鎮(zhèn)化格局，將國土空間劃分為優(yōu)化、重點(diǎn)、限制和禁止四類開發(fā)區(qū)域，確定各自的主體功能定位，明確開發(fā)方向，控制開發(fā)強(qiáng)度，規(guī)范開發(fā)秩序，完善開發(fā)政策，以期逐步形成人口、經(jīng)濟(jì)、資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的空間開發(fā)格局。盡管《功規(guī)》同時(shí)提出了生態(tài)補(bǔ)償政策，部分地區(qū)也已通過財(cái)政轉(zhuǎn)移支付率先開始了局域性的生態(tài)補(bǔ)償實(shí)踐，但實(shí)際效果卻不盡如人意，各地仍都爭相擠進(jìn)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域而深恐被劃入主要針對工業(yè)的限制或禁止開發(fā)區(qū)域。究其原因，一是現(xiàn)行或擬議中的生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，二是補(bǔ)償范圍太窄（僅針對當(dāng)?shù)刎?cái)政而非整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所受影響），三是定量機(jī)制缺失。加上“無工不富”的“鐵律”加劇發(fā)揮作用，以致 “工業(yè)興（強(qiáng)、富）縣（市、州、省、區(qū)）”戰(zhàn)略和政策在各地被空前強(qiáng)化，承接發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)移成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是那些被劃為“限制”或“禁止”開發(fā)區(qū)域擺脫貧困落后的“不二”之路。按此趨勢，我國正在推行的各級（國域、省域、市域、縣域）主體功能區(qū)規(guī)劃恐有被“架空”之虞。為此，亟待研究主體功能區(qū)劃下的生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，以期為各級主體功能區(qū)規(guī)劃的實(shí)施提供決策參考。其意義在于：基于機(jī)會均等觀，運(yùn)用機(jī)會成本法，通過建立生態(tài)補(bǔ)償與機(jī)會成本的數(shù)量關(guān)系模型，提出對生態(tài)功能區(qū)的單項(xiàng)與綜合補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并加以實(shí)證，可能在某種程度上創(chuàng)新發(fā)展中的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制和區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論，從而具有一定的理論意義；針對各地爭相躋身重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域而排拒被劃入限制或禁止開發(fā)區(qū)域的現(xiàn)實(shí)棘手問題，從生態(tài)補(bǔ)償與機(jī)會成本的對價(jià)關(guān)系入手提出實(shí)操性的解決方案，可能有助于我國各級主體功能區(qū)規(guī)劃的實(shí)施，具有一定的實(shí)踐意義。
1 綜 述
1.1 關(guān)于主體功能區(qū)
國外早已開始進(jìn)行空間規(guī)劃及特定區(qū)域管理方面的探索，并取得了豐富經(jīng)驗(yàn)。德國從1930年就開始編制“空間秩序規(guī)劃”，荷蘭于1960年、1966年、1973年、1990年、2000年公布了五個(gè)空間規(guī)劃，日本從1962年開始已六次全國綜合開發(fā)規(guī)劃，美國經(jīng)濟(jì)分析局（BEA）于1977年首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)區(qū)（EA）劃分，歐盟在1999年推出了第一個(gè)空間發(fā)展戰(zhàn)略，俄羅斯也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代起就有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)區(qū)劃分。我國曾有國土空間開發(fā)規(guī)劃，“十一五”規(guī)劃首次列入主體功能區(qū)規(guī)劃編制任務(wù)。自此，福建、湖南、廣東、河南、遼寧、內(nèi)蒙古、云南等地先后編制了省級主體功能區(qū)規(guī)劃方案，各市縣也相繼跟進(jìn)，相關(guān)官員和學(xué)者也對此類規(guī)劃進(jìn)行研究。朱傳耿等[1]在《地域主體功能區(qū)劃》一書中研究了主體功能區(qū)劃的基本內(nèi)涵、理論方法、編制流程及管制框架；高國力[2]在《我國主體功能區(qū)劃分與政策研究》一書中重點(diǎn)研究了我國主體功能區(qū)劃分及其分類政策制定的總體思路、國內(nèi)外與主體功能區(qū)相關(guān)的理論與方法等；國家規(guī)劃專家委員會委員樊杰[3]通過構(gòu)建空間均衡模型對主體功能區(qū)劃的功能定位、指標(biāo)體系選擇、實(shí)施和協(xié)調(diào)策略進(jìn)行了探索性研究；牛叔文等[4]則從國土空間的角度對區(qū)域發(fā)展格局進(jìn)行了分析，并應(yīng)用因子分析法對甘肅省進(jìn)行了研究。
1.2 關(guān)于生態(tài)補(bǔ)償
國外除生態(tài)補(bǔ)償（ecological compensation/ eco-compensation）概念外，與其相似的表述還有環(huán)境服務(wù)付費(fèi)（Payment for Environmental Services/ PES）等。從1930年代到現(xiàn)在已有過哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞、美國、澳大利亞、巴西、肯尼亞、菲律賓等國的成功實(shí)踐，主要涉及森林生態(tài)效益補(bǔ)償、礦產(chǎn)資源開發(fā)補(bǔ)償、流域環(huán)境服務(wù)功能支付以及生物多樣性保護(hù)補(bǔ)償?shù)阮I(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)[5]，世界上已有287例森林環(huán)境服務(wù)交易（75例碳儲存交易、72例生物多樣性保護(hù)交易、61例流域保護(hù)交易、51例景觀美化交易，28例“綜合服務(wù)”交易），遍布美洲、歐洲、非洲、亞洲和大洋洲的多個(gè)國家和地區(qū)。我國的生態(tài)補(bǔ)償研究始于20世紀(jì)80年代，先后在河北、遼寧等11個(gè)省（自治區(qū)）的685個(gè)縣（單位）和24個(gè)國家級自然保護(hù)區(qū)開展過征收生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)的試點(diǎn)。此外還進(jìn)行過排污收費(fèi)、排污許可證、排放權(quán)貿(mào)易（主要是碳排放權(quán)交易）等類似嘗試。在理論上，任勇等[6]曾從為什么要建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、什么是生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制及怎樣建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行過較系統(tǒng)論述。中國21世紀(jì)議程管理中心可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組[7]從中國退耕還林的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益評估出發(fā)，對中國生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的空間布局、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償政策執(zhí)行等進(jìn)行了研究；丁四保[8]則針對我國面臨的各種生態(tài)與環(huán)境問題，從區(qū)域的視角重點(diǎn)闡述了“土地置換”和“生態(tài)交易”兩種區(qū)域生態(tài)補(bǔ)償方式。
1.3 關(guān)于機(jī)會成本
奧地利學(xué)者維塞爾（Friedrich von Wieser）在其《自然價(jià)值》[9]中，通過對邊際效用的分析，首次提出了“機(jī)會成本”（opportunity cost）的概念。之后，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森（P. A. Samuelson）、科斯（R. H. Coase）、曼昆（N.G. Mankiw）等分別從不同角度對其進(jìn)行過闡述[10]。“機(jī)會成本”從19世紀(jì)被引入經(jīng)濟(jì)學(xué)后，在理論和實(shí)踐方面不斷得到拓展，如今已在經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)和政府的管理決策中得到全面應(yīng)用。在資源環(huán)境研究方面，國內(nèi)的吳恒安[11]、溫善章等[12]在黃河水資源影子價(jià)格的研究中，曾用機(jī)會成本法進(jìn)行價(jià)值評估。劉巖等[13]也曾用機(jī)會成本法對資源不同利用方式的產(chǎn)業(yè)之間的機(jī)會成本進(jìn)行評估分析，還運(yùn)用旅行費(fèi)用法、或然價(jià)值法對區(qū)域生態(tài)資源的旅游娛樂價(jià)值、五種關(guān)鍵生態(tài)資源對于島內(nèi)居民的“社會價(jià)值”進(jìn)行評估；并以此為依據(jù)，對廈門島東海岸區(qū)域資源未來50年的機(jī)會成本進(jìn)行了分析評估。袁鵬等[14]則采用技術(shù)效率的雙曲線測度模型和市域樣本數(shù)據(jù)，對中國工業(yè)環(huán)境管制的機(jī)會成本進(jìn)行了分析。此外，章錚、武亞軍、陳祖海、王晶、劉翔、姚炎明、常瑞英、唐海萍、謝建豪、袁偉偉、王秀蘭等的相關(guān)研究也都不同程度地涉及到機(jī)會成本。在實(shí)務(wù)方面，值得一提的是我國臺灣地區(qū)早在1984年就曾使用機(jī)會成本法對森林游憩資源進(jìn)行過價(jià)值評估。
以上研究成果為本文提供了豐富的參考和借鑒。但是，現(xiàn)有主體功能區(qū)理論和規(guī)劃對其實(shí)施后可能擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的后果關(guān)注不夠；現(xiàn)有生態(tài)補(bǔ)償理論和政策對其量化標(biāo)準(zhǔn)研究不足；現(xiàn)有機(jī)會成本理論及其運(yùn)用對生態(tài)補(bǔ)償領(lǐng)域的涉及尚有不足且缺乏深度。這些不足導(dǎo)致我國目前的區(qū)域生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在主觀性、隨意性，缺乏定量依據(jù)和實(shí)證檢驗(yàn)，以致各級主體功能區(qū)規(guī)劃的實(shí)施陷于困境和尷尬，因此亟待補(bǔ)足。
2 建 模
特定區(qū)域接受“限制開發(fā)”、“禁止開發(fā)”之定位安排的經(jīng)濟(jì)底線是“生態(tài)補(bǔ)償足以彌補(bǔ)因限制或放棄（主要針對工業(yè)）開發(fā)而付出的機(jī)會成本”。否則就很難有區(qū)域會“甘心”限制或放棄其（工業(yè)）開發(fā)，也很難有外部力量能“真正”限制或禁止其從事（工業(yè)）開發(fā)，那么主體功能區(qū)規(guī)劃的實(shí)施也就有被“敷衍”甚至扭曲的可能。據(jù)此可以建立生態(tài)補(bǔ)償與機(jī)會成本的基本數(shù)量關(guān)系模型（式0，簡稱“基本模型”，式中EC代表生態(tài)補(bǔ)償，OC代表機(jī)會成本；為使本文的分析單純化，以下暫時(shí)撇開直接生態(tài)建設(shè)成本或假定直接生態(tài)建設(shè)成本為零）：
EC≥OC（0）
1、機(jī)會成本和沉沒成本。
這兩項(xiàng)更多是用在決策的考量上，日常生活中有各種相關(guān)的選擇，和這兩項(xiàng)有關(guān)系。
機(jī)會成本，簡而言之，就是為了做出一個(gè)收益選項(xiàng)而喪失的潛在收益。
例如：大學(xué)畢業(yè)后，你選擇讀研 or 就業(yè)，選擇讀研，你的機(jī)會成本就是就業(yè)的收入；從上海到北京，為了速度快，選擇做高鐵而不選擇特快，那么高鐵票價(jià)和特快票價(jià)的差額就是機(jī)會成本。
2、利率與年化利率，還有各種眼花繚亂的「手續(xù)費(fèi)、「服務(wù)費(fèi)。
年化利率就是一筆借款，在一年到期后還本付息，以付息的金額除以本金就是年化利率。
3、流動性、收益率與風(fēng)險(xiǎn)。
同一類產(chǎn)品中，流動性好的產(chǎn)品收益低。如果流動性好、收益也高，那么你投資損失本金的風(fēng)險(xiǎn)一定也高，不會天上掉餡餅。債券中，國債的流動性好，收益率低，風(fēng)險(xiǎn)低，評級低的企業(yè)債收益高，流動性差，不剛性兌付的時(shí)候，指不定就會「踩上雷。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：會計(jì)利潤 經(jīng)濟(jì)利潤 價(jià)值管理
一、經(jīng)濟(jì)利潤
經(jīng)濟(jì)利潤就是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值。從會計(jì)的角度來看：利潤=總收入-總成本，然而對經(jīng)濟(jì)利潤而言，這種算法沒有考慮股東權(quán)益成本，從而高估了企業(yè)利潤。
經(jīng)濟(jì)利潤＝營業(yè)收入－經(jīng)濟(jì)成本
＝營業(yè)收入－（會計(jì)成本＋機(jī)會成本）
＝（營業(yè)收入－會計(jì)成本）－機(jī)會成本
＝會計(jì)利潤－機(jī)會成本
從上面的公式可以看出，其實(shí)會計(jì)利潤經(jīng)與濟(jì)利潤之間的區(qū)別就在于：會計(jì)利潤只考慮了會計(jì)成本，而經(jīng)濟(jì)利潤不僅考慮了會計(jì)成本，還考慮了機(jī)會成本。在經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營資金主要來源于貸款和股東權(quán)益，貸款以利息方式在財(cái)務(wù)費(fèi)用中得以扣除，而股東權(quán)益雖然參與了有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營過程，卻未以考慮其成本，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在核算經(jīng)濟(jì)利潤、衡量成本時(shí)就包括了機(jī)會成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心研究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價(jià)決策，而會計(jì)師的工作是記錄流入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量會計(jì)成本，但忽略了機(jī)會成本。
使用經(jīng)濟(jì)利潤法和使用折現(xiàn)現(xiàn)金流法評價(jià)企業(yè)價(jià)值其結(jié)果應(yīng)該是一樣的。企業(yè)目前的投資資本總額，加上與相同的資本成本對未來的經(jīng)濟(jì)利潤折現(xiàn)，等于與現(xiàn)金流折現(xiàn)方法完全相等的數(shù)據(jù)。這說明兩種不同的核算角度得出相同的結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)利潤是稅后凈利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得，在利潤表上所顯示的稱為利潤的數(shù)據(jù)，也就是說公司為股東賺的金錢，不能簡單的就看成是利潤，而要看這個(gè)利潤數(shù)據(jù)是否低于該公司的股東資本的機(jī)會成本，如果低于機(jī)會成本，說明該公司實(shí)質(zhì)上是處于虧損狀態(tài)，盡管公司要繳納企業(yè)所得稅，好像公司真的盈利一樣，但是相對于消耗的資源來說，公司為國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)太少。在創(chuàng)造財(cái)富之前，企業(yè)一直在消耗則富。
二、經(jīng)濟(jì)利潤—考慮了股權(quán)投資資本成本的利潤
美國500強(qiáng)第七名安然公司的突然崩塌，不得不讓我們重新來審視一下安然公司的財(cái)務(wù)狀況。安然公司在20世紀(jì)90年代后期，凈利潤和每股收益都呈上升趨勢。按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，這預(yù)示著安然公司未來的美好前景。但如果我們用EVA來進(jìn)行分析，結(jié)果就會大相徑庭。在1996-2000年間，除了1997年EVN為正值外，其余年份均為負(fù)值，并且EVA呈明顯的下滑趨勢。這說明，在安然公司經(jīng)濟(jì)利潤增長的過程中，不僅沒有創(chuàng)造價(jià)值，反而在毀滅價(jià)值，并且價(jià)值毀滅的數(shù)量呈擴(kuò)大趨勢，事實(shí)上，正是EVA連續(xù)多年的下滑趨勢，導(dǎo)致了2001年“安然大廈的坍塌”。
為了更清楚的認(rèn)識會計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤在實(shí)際中對企業(yè)的指導(dǎo)意義，我們將對下列公司進(jìn)行利潤分析，在我們?nèi)粘５臅?jì)報(bào)表上，貸款利息以財(cái)務(wù)費(fèi)用形式體現(xiàn)在成本中，而公司股東的權(quán)益資本投入對公司來說卻無任何成本體現(xiàn)。如果我們考慮了股權(quán)投資的資金成本，結(jié)果將會是怎樣呢？單位：萬元
從以上數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，上述公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示會計(jì)利潤是300萬元，而經(jīng)濟(jì)利潤卻是虧損80萬元，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值為8888.89元，小于期初的投資資本總額10000元，也就是說投資資本正在縮水。導(dǎo)致會計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤這么大差異的原因是會計(jì)利潤忽略了股東的資本成本，僅僅扣除了債務(wù)利息。其實(shí)股東的權(quán)益資本同樣和債務(wù)一樣經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營過程，如果遇到破產(chǎn)清算股東權(quán)益的清償還在債務(wù)清償程序之后，從這里可以看出股東權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)更大，而會計(jì)利潤卻沒考慮股東的權(quán)益成本，如果在考慮了股權(quán)投資資本成本的情況下，最終將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤變成負(fù)數(shù)，這不是在毀滅投資者的財(cái)富嗎？該公司2007年顯示的會計(jì)利潤是483元，比2006年增長61%，才使該年經(jīng)濟(jì)利潤盈利50萬元，對比2年的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，公司只有獲取足夠多的利潤，并且超過所投入的股東權(quán)益成本的機(jī)會成本，才可能為股東創(chuàng)造真正財(cái)富，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的利潤，也是利潤最本質(zhì)的定義。因此，從公司股東的角度來看，只有獲取了經(jīng)濟(jì)利潤才稱得上為公司創(chuàng)造了價(jià)值，而我們經(jīng)常看到的會計(jì)利潤只是紙面上的盈利。如果公司獲得的會計(jì)利潤沒有超出該公司的資本成本，那么它其實(shí)是處于一種虧損狀態(tài)，實(shí)質(zhì)是在減少公司價(jià)值。
三、經(jīng)濟(jì)利潤——企業(yè)價(jià)值管理的核心
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具，它既可以用來推動價(jià)值創(chuàng)造并深入到公司各個(gè)管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權(quán)人）要求比資本成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。在價(jià)值管理的模式下，企業(yè)的價(jià)值等于期初資本投入量，加上相當(dāng)于其預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值的溢價(jià)或折價(jià)。即：
企業(yè)的價(jià)值＝投資資本＋預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤現(xiàn)值
這就是說，在投資資本不變的條件下，
當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤＞0時(shí)，企業(yè)價(jià)值是增加的；
當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤＝0時(shí)，企業(yè)價(jià)值保持穩(wěn)定；
當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤＜0時(shí)，企業(yè)不僅沒有創(chuàng)造價(jià)值，而且是在摧毀價(jià)值。
仍以前面的公司為例，該公司2006年由于債務(wù)成本較高，稅后債務(wù)成本6%，雖然該公司2006年加權(quán)平均資金成本率低于2007年，但是由于2007年該公司減少500萬元的債務(wù)籌資（原因是稅前債務(wù)利率8.57%高于投資資本收益率），減少債務(wù)利息，增加收入，讓公司會計(jì)利潤增長了61%，2007年該公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，效果非常明顯：更重要的是其經(jīng)濟(jì)利潤為正的50萬元，經(jīng)濟(jì)利潤的現(xiàn)值大于投資資本總額，也就是說股權(quán)投資資本正在增值。而2006年雖然會計(jì)利潤顯示盈利300萬元，可是經(jīng)濟(jì)利潤卻虧損80萬元，還要上128萬元的企業(yè)所得稅，這無疑加速了企業(yè)價(jià)值的減值。
從以上數(shù)據(jù)和例子中，我們不得不重新審視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的利潤、收入、每股收益等在很多時(shí)候并不能真正反映公司創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際。在很多情況下，公司的銷售收入和凈利潤在不斷增長，而公司的經(jīng)濟(jì)利潤卻在減少，換句話說，股東的價(jià)值在不斷地被摧毀。
四、價(jià)值管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
價(jià)值管理，又稱為基于價(jià)值的企業(yè)管理，是指以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目的的一種綜合管理模式。它是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的要求而建立的以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價(jià)值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。目前我國企業(yè)正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)具有平等性、競爭性、法制性、開放性等特征。市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰法則使企業(yè)更注重投資資本的回報(bào)率，因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造和股東回報(bào)的多少決定了資本的選擇和去向。
參考文獻(xiàn)：
[1]慶,馬月才.《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理決策 邊際分析法 長期分析 短期分析
一、邊際分析法
企業(yè)在制定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策時(shí)，總要確定一個(gè)合適的數(shù)量界限，超過這個(gè)界限或者比這個(gè)界限小都不能為企業(yè)帶來最大利潤。這里所謂的數(shù)量界限，可以具體化為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)數(shù)量的最后一個(gè)單位如何確定的問題，這也就是我們所要闡述的邊際分析法。
在邊際的概念基礎(chǔ)上建立了邊際分析的方法，邊際分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)同時(shí)也是管理決策中最有用的手段。如在管理實(shí)踐中，我們常常會遇到某一個(gè)因變量依存于一個(gè)或幾一個(gè)自變量這樣一種函數(shù)關(guān)系，所謂邊際分析，是指在企業(yè)活動中，利用函數(shù)關(guān)系這一自變因素改變一個(gè)單位引起另一因變因素改變的關(guān)系進(jìn)行分析比較，從而得出最理想的結(jié)果。這種改變量就是邊際變量。這樣一種分析方法，運(yùn)用于不同的場合就具有不同的經(jīng)濟(jì)含義，當(dāng)因變量是產(chǎn)量，自變量是價(jià)格時(shí)，邊際分析可以說明價(jià)格變動對產(chǎn)量變動的影響程度。當(dāng)因變量是利潤，自變量是投入時(shí)，就可以說明投入的變化對經(jīng)濟(jì)效益的影響。
在進(jìn)行邊際分析時(shí)，還要考慮幾個(gè)有關(guān)的概念，這就是邊際值、平均值和總值。總值是所要衡量的某一變量的整體，邊際值是自變量變化時(shí)的變化量，平均值就是總值除以單位數(shù)所得的數(shù)值。了解這些概念的含義、區(qū)別和聯(lián)系，是正確進(jìn)行邊際分析的前提。
二、長期分析和短期分析
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，通常要區(qū)分長期分析和短期分析兩個(gè)概念，這里所說的長期或短期與日常生活中的這兩個(gè)概念的意義是有區(qū)別的，它們并沒有嚴(yán)格的數(shù)量界限，不是只針對時(shí)間長短而言，而是指事物的相對變化時(shí)間的長短而言。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，通常是這樣使用長期和短期這兩個(gè)詞匯的，如果在決策考慮的時(shí)期內(nèi)所有的生產(chǎn)過程的投入量，都可能發(fā)生變化，那么就說這是一個(gè)長期決策。如興建新工廠的投資決策就是一種長期決策。如果在考慮的時(shí)期內(nèi)，一些生產(chǎn)投入是固定不變的，一些生產(chǎn)投入是可以變化的，那么與這種時(shí)期有關(guān)的決策就是短期決策。如工廠不添置新的生產(chǎn)設(shè)備，但是增加工人，改變設(shè)備的利用程度，這樣的決策行為就是短期決策，
企業(yè)做決策時(shí)，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)與短期觀點(diǎn)分析所得的結(jié)果不同。例如某鋼鐵企業(yè)，從短期觀點(diǎn)看，技術(shù)設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)能力等等都是不變的，或不會大變。因此從短期觀點(diǎn)看，鋼鐵的生產(chǎn)能力，可視為不變，如果預(yù)測到最近的鋼鐵需要量會大增，雖然這會刺激企業(yè)家擴(kuò)大冶煉設(shè)備，但不能短時(shí)間形成足以影響市場的能力。但從長期觀點(diǎn)看則鋼鐵企業(yè)的規(guī)模數(shù)量，鋼鐵企業(yè)的技術(shù)設(shè)備的數(shù)量等等都是會改變的，也是可以隨市場狀況而變動的。也就是說，如果市場鋼鐵需要量持續(xù)增加，價(jià)格不斷上漲，肯定在一較長的時(shí)期內(nèi)，鋼廠會由于利潤的刺激而擴(kuò)充鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備，增加產(chǎn)量，最終使供需雙方逐漸趨于平衡。另外，對于輕工業(yè)，如織襪廠服裝廠做短期分析，則不過幾個(gè)月或一兩季度。在幾個(gè)月或半年左右，如供貨不足，可能會使服裝和襪子的價(jià)格上漲，使某些廠家大賺其錢，因?yàn)橐谶@一個(gè)月之內(nèi)擴(kuò)建企業(yè)廠房、增加設(shè)備和增雇工人，最后形成生產(chǎn)能力，也不是易事。但從長期觀點(diǎn)看，或從半年以上的時(shí)間看，制造襪子和服裝，洗衣液的設(shè)備與工人數(shù)量能夠因銷路大而迅速增加，或款式也隨之，大大改變，使襪子和服裝的供需趨于平衡。由上面的分析可知，短期分析是針對設(shè)備、供應(yīng)、技術(shù)、企業(yè)數(shù)量甚至成本等不能作為重大改變的時(shí)間而言的。長期分析則是指整個(gè)工業(yè)、企業(yè)設(shè)備、供應(yīng)量、技術(shù)水平、行業(yè)性質(zhì)、最終的生產(chǎn)成本等等，都可完全改變的時(shí)期而言的。由于各個(gè)行業(yè)或部門改變難易程度不同，所以各個(gè)行業(yè)各個(gè)部門的長期分析和短期分析所代表的絕對時(shí)間是不同的。
在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，既要考慮短期決策對收益和成本的影響，又要考慮長期決策對收益和成本的影響。在現(xiàn)實(shí)中長期和短期的區(qū)別并不明顯，在進(jìn)行決策時(shí)，最重要的是要綜合考慮短期中期長期等各個(gè)方面的問題，要兼顧這三個(gè)方面的利益。
三、機(jī)會成本分析
機(jī)會成本，是經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常使用的概念，它與會計(jì)學(xué)中使用的成本概念既有聯(lián)系又有區(qū)別。準(zhǔn)確的把握機(jī)會成本的概念和運(yùn)用，有重要的意義。
簡單說來，機(jī)會成本就是企業(yè)把某些稀缺資源置于特定用途，而放棄其他用途或機(jī)會可能賺得的收益。這種特定用途可以是在企業(yè)內(nèi)部，也可以是在企業(yè)外部，視情況而定。下面列舉一些機(jī)會成本的例子，①將一筆資金用于自己企業(yè)的經(jīng)營所具有的機(jī)會成本就是這筆資金用于其他金融活動所能夠獲得的收益。②用于一種經(jīng)營活動的時(shí)間的機(jī)會成本，就是可能在其他職業(yè)上將會得到的工資收入。③利用一臺機(jī)器去生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)會成本，就是生產(chǎn)其他產(chǎn)品可能獲得的收益。④如果使用某種機(jī)器，它沒有任何其他方面的用途，那么機(jī)會成本就是零。因?yàn)檫@一特定用途并無需放棄任何有利可圖的機(jī)會。
由上面的例子可以看出，通過損失大小的計(jì)算可以考察機(jī)會成本，如果某一決策不承擔(dān)任何損失，就不存在任何機(jī)會成本。
在一定意義上，機(jī)會成本的概念是最基本的成本概念。如果一個(gè)工廠要增加生產(chǎn)，但這種生產(chǎn)水平的提高并不需要擴(kuò)大工廠的規(guī)模，而僅僅需要利用那些閑置的空間。那么，這些閑置空間的利用并沒有帶來任何其他的損失。因此，不需要計(jì)算機(jī)會成本，在計(jì)算邊際成本時(shí)，就不需要把機(jī)會成本包括在內(nèi)。
機(jī)會成本的概念給企業(yè)管理人員提供了一個(gè)經(jīng)營活動決策的重要方法。他指出對企業(yè)任何一種生產(chǎn)經(jīng)營決策既要考慮其直接支出的成本，也要考慮由這一決策所放棄的其他最好機(jī)會可能帶來的利益。只有這樣才能合理使用自己有限的資源。
四、增量推理法
邊際分析法，從數(shù)學(xué)觀點(diǎn)看是很準(zhǔn)確的。但要對各種相關(guān)的要素進(jìn)行分析，必須事先有比較完備的函數(shù)方程，或者積累了足夠的數(shù)據(jù)，才能推導(dǎo)出所需要的方程。但實(shí)際上，有些企業(yè)很難辦到。不過，只要有一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)字，根據(jù)邊際分析原理加上經(jīng)濟(jì)人員的判斷，也能推出比較理想的決策方案，這就是增量推理法。
這個(gè)方法是通過對增減一定的決策因素所引起的增量成本改變量與增量收益改變量的比較來識別各種決策方案的效果，從而選擇出最優(yōu)的決策方案。所謂決策因素的增減或改變是指價(jià)格的改變，產(chǎn)量的改變，投產(chǎn)資源的改變，生產(chǎn)程序的改變，工作班組的改變等等。這種改變不限于一對一的變化，而可以是任意數(shù)量和單位的改變。例如，某建筑工程公司原有10個(gè)建筑工程，工作很飽滿，。而可承包的工程仍然很多，公司考慮如再增建兩個(gè)工程，自然要增加設(shè)備和勞力的成本，但根據(jù)市場情況，公司所能多包工程的收益超過增量成本很高，因此再增建兩個(gè)工程組是完全合算的，如在第12組之后再增建一個(gè)工程組其增量收益仍然超過增量成本。自然可建第13個(gè)工程組。如此繼續(xù)根據(jù)市場情況增建工程組，直至所增工程組所有承包工程的增量收益，略大于或接近于增量成本為止，這時(shí)所決定增建的工程組總數(shù)，就是利潤最大的工程組數(shù)目。
五、邊際產(chǎn)出遞減原理
