建筑工程成本管控探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程成本管控探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑工程成本包括在建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，這些費用包括了很多不同的方面，例如人工費、材料費以及相關(guān)的機械使用費用等。而且不同的建筑工程包含的成本各不相同，甚至在整個工程施工進程中也會出現(xiàn)變化，所以建筑工程建設(shè)中想要對成本有合理的控制，就需要制定一個目標。確定目標之后，再找出可能的影響因素，進行控制，并通過采取措施來降低成本的增加，對成本進行有效的管控。

1建筑工程成本的影響因素

1.1施工監(jiān)管不足

建筑工程成本中有很大一部分的開銷都來自于施工過程中監(jiān)管的不足。監(jiān)管力度不夠?qū)е率┕み^程中出現(xiàn)不必要的浪費，另外還會出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的問題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要進行返工，這些二次返工的工程費將會大大消耗成本的支出，增加整體預算。監(jiān)管不足還會導致施工進度的停滯不前，無法根據(jù)預期的工期開展，而產(chǎn)生各種費用的支出。所以施工監(jiān)管是影響工程成本的重要因素之一。

1.2設(shè)計方案變更問題

在施工前沒有對工程情況進行細致的研究和分析，確定設(shè)計方案施工后又進行設(shè)計方案變更將會導致整體建筑工程成本的增長。設(shè)計一旦出現(xiàn)變更，已建的工程因為不滿足設(shè)計情況就需要進行調(diào)整或者改建，這些情況都會帶來施工量的增長，隨著施工量的增長和工期的增長，必然帶來各種費用的支出，也就提高了整體建筑工程成本。

1.3管理制度缺陷

施工管理能夠有效的控制施工過程中的進度，讓工程始終能夠保持有序，良好的管理制度能夠保證工程質(zhì)量以及工程完整性。但是有些建筑工程卻缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，這些缺陷將會帶來很多管理上的空白。在沒有明確制度管理的領(lǐng)域，就會出現(xiàn)各種不必要的浪費。甚至也有因為管理制度缺陷而導致的工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工期延后或者設(shè)備損耗等等各類情況，從而影響整體工程的成本。

1.4成本核算問題

成本核算即對建筑工程成本進行規(guī)劃和測算，通過成本核算能夠?qū)σ呀?jīng)明確的情況進行規(guī)劃，將各項成本開銷都進行計算，以確定最佳的施工方案以及施工的相關(guān)可行性。但是工程在施工的過程隨著不同步驟的開展，會出現(xiàn)施工成本與核算方案出現(xiàn)不對應的情況，此時如果沒有及時對成本核算進行調(diào)整，則會出現(xiàn)偏離計劃而無法控制，導致成本出現(xiàn)上漲和不可控的情況。

2成本管控措施

2.1優(yōu)化設(shè)計方案

因為設(shè)計方案會直接影響到建筑工程的成本以及相應的施工情況，所以要控制成本就需要進一步優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計的過程中，就要考慮到經(jīng)濟方面的情況，降成本的分析列入到整個設(shè)計中，通過對施工方案的整體考慮，將經(jīng)濟和技術(shù)手段統(tǒng)一結(jié)合進行設(shè)計。通過優(yōu)化設(shè)計方案，能夠選擇出更加適合整體工程造價又低的施工方法，降低相應的工程成本。在設(shè)計方案的時候，盡可能的對整體工程情況進行了解，在方案中保留相應的調(diào)整方案已做備選，并且對于施工中出現(xiàn)的不可進行的情況，要及時重新進行設(shè)計，并將成本損失控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定合理的施工方案

施工方案對現(xiàn)場施工有著直接的指導作用，所以制定合理的施工方案能夠讓施工過程變得更加有序，讓現(xiàn)場管理也變得更加科學有效。施工方案中對于不同的施工項目都列有相應的計劃，能夠更加科學的進行施工安排，更好的調(diào)動所有人員以及機械設(shè)備的運用，讓整個施工過程變得更加高效。施工方案的制定，也能夠進一步對成本進行管控，保證工期的同時，保證了現(xiàn)場施工的效率，有效的避免了可能出現(xiàn)的施工混亂問題和工期滯后問題。并且施工方案中也能夠?qū)⒆詈侠砗徒?jīng)濟的方案進行挑選和運用。

2.3優(yōu)化人員配置

人工成本是建筑工程成本中重要的一部分，而且通常都會出現(xiàn)超支的情況。所以如果能夠?qū)θ藛T配置進行合理的調(diào)控，就能對人工成本預算進行控制，也就有益于對整體工程成本的管控。優(yōu)化人員配置主要是建立起相應的管理制度，通過管理制度來約束人員工作中的行為，加強對于人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進一步通過管理來促進他們提高自己的工作能力。通過優(yōu)化人員配備可以，可以根據(jù)工程中的工種、工期以及技術(shù)相關(guān)來對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，充分的調(diào)動人員的積極性，充分的運用人員的技術(shù)能力。

2.4控制材料成本

工程材料成本費在整個建筑工程成本中是重要的組成，而且材料的價格也會隨著市場的波動而出現(xiàn)不同情況的波動。如果市場出現(xiàn)價格上漲的情況，就容易帶來成本的增加，所以應該提前對這些情況進行考慮，合理的使用工程材料，杜絕相應的施工浪費，確定相應的采購渠道，以經(jīng)濟實惠的情況來控制相應的材料成本。

2.5完善成本的風險管控

因為建筑工程成本是一個處于變化的情況，所以影響的因素會很多，通過完善成本的風險管控可以有效的規(guī)避成本的提升。如果沒有進行成本風險管控，很容易在施工的過程中成本失控，只要出現(xiàn)各種問題就會無法應對，無法及時的進行調(diào)整。如果沒有風險意識，就無法對可能發(fā)生的情況進行管控，使用科學的風險管控，能夠有效的控制不定因素，同時也是對施工過程中的問題進行一個預防管理，提升整體工程的建設(shè)情況。

3結(jié)語

成本控制是建筑工程施工中重要的環(huán)節(jié)，能夠有效的進行成本管控將會提升整體工程的經(jīng)濟效益和市場競爭力。所以我們應該積極針對建筑工程成本的影響因素進行分析，對可能出現(xiàn)的情況進行風險管控，用科學合理的措施來有效的降低成本的增長，對成本進行合理的管控，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]謝祥言.淺談施工項目成本管理的影響因素及控制對策[J].建材與裝飾，2013，2（15）：66-68.

[2]蒲菡.建設(shè)工程管理中的項目成本管理方法探討[J].江西建材，2014（1）.

作者簡介：陳志旺（1982—），男，湖南郴州人，工程師，主要研究方向為項目施工管理。