建筑工程施工管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1建筑施工管理的特點(diǎn)

施工管理主要是由建筑施工單位在工程存續(xù)期間對各種施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，它主要有以下特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工單位，而不是工程的設(shè)計(jì)方、建設(shè)方或監(jiān)理方。監(jiān)理方主要是對施工單位各項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，但是并不對項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。（2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目包括工程存續(xù)期間的而一切項(xiàng)目，如工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目的各種合同、工程開始前的準(zhǔn)備工作、工程施工過程中的問題以及工程最后的驗(yàn)收工作等。工程持續(xù)期間的施工項(xiàng)目復(fù)雜多樣，他的生產(chǎn)活動和交易活動交叉在一起，很難分開，所以施工項(xiàng)目管理有一定的困難。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在工程生命周期內(nèi)按時(shí)間順序進(jìn)行的。每個(gè)項(xiàng)目都需要按照施工的先后順序進(jìn)行，管理者可以根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度來更改施工的內(nèi)容，從而作出科學(xué)的、具有預(yù)見性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各種資源能夠達(dá)到利潤最大化，優(yōu)化資源配置，提高施工的速度與性價(jià)比。（4）施工項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者具有組織協(xié)調(diào)能力和良好的人際交往能力。參與施工人員普遍受教育水平不高，多為外來進(jìn)城務(wù)工人口，相對的這部分人員的流動性很大，而工程的項(xiàng)目又非常多、生命周期長，為保障工程的順利進(jìn)行，需要施工管理者有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在工程期間可能會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，施工活動可能會涉及到與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、政府部門或相關(guān)技術(shù)人員溝通，這就需要項(xiàng)目施工單位領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的人際交往能力，又有豐富的人脈資源，這就需要施工單位建立良好的職員組織架構(gòu)，招聘稱職的人才，有能力去解決工程進(jìn)行期間突發(fā)的一些問題，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2工程施工中問題產(chǎn)生的常見原因

2.1施工人員的技術(shù)水平不足

隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展，應(yīng)用于建筑方面的科技也在不斷增多。對于工作人員的專業(yè)水平的要求也越來越高。對整體性的施工工作而言，單項(xiàng)項(xiàng)目施工時(shí)間要匹配項(xiàng)目整體的進(jìn)度，施工設(shè)施也要符合整體擺放的位置。這就要求技術(shù)人員要有統(tǒng)籌全局的能力，全方面的思考問題，以免哪一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，造成工程進(jìn)度停滯不前。另外，隨著人們對審美的不斷變化，對現(xiàn)代建筑的獨(dú)特性要求也不斷提高，每一棟建筑都是有其自己獨(dú)特之處的產(chǎn)品，因此，每一條管道、每一處布局都有特定的意義，這也在一定程度上加大了工作人員的工作難度。同時(shí)由于現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，而施工人員掌握的技術(shù)能力卻沒有跟上，也會導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。

2.2施工單位管理漏洞

在建筑行業(yè)，施工單位多采用分包管理，這種管理體制上的不足在于分包單位在工作范圍的界定上、以及相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)上不是十分明確。由于利己主義現(xiàn)象的存在，各單位都希望其他單位承擔(dān)更多的工作與責(zé)任，就會造成工作上的遺漏，各單位都認(rèn)為這部分工作不是自己負(fù)責(zé)，結(jié)果導(dǎo)致一些工作無人去做，人為地導(dǎo)致了一些問題，為工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行帶來了不便。另外，施工單位本身管理制度不健全、工作人員技術(shù)水平有高有低，都會給工程施工各單位相互配合帶來不便。

3建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

3.1施工安全管理

安全管理工作，在各行各業(yè)上都是工作的重中之重，對于建筑行業(yè)來說，安全工作的好壞不僅關(guān)于這個(gè)單位的名聲，也代表了這個(gè)單位實(shí)力的水平，更關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若這項(xiàng)工作沒有做好，帶來的后果是任何人、任何單位都無力承擔(dān)的。那么，施工單位管理人員必須做好安全工作，對所有的工作人員都要進(jìn)行有關(guān)安全保護(hù)的工作，要以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。

3.2施工成本管理

項(xiàng)目管理的根本是成本管理，要想降低項(xiàng)目進(jìn)行中的投資成本，建立健全的運(yùn)營體系，需要從多方面的因素考量，如技術(shù)層次、人員組織架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等等，充分挖掘技術(shù)人才的潛力，降低人力與物資成本，最終達(dá)到提高項(xiàng)目投資的性價(jià)比的目的，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會效益雙重增長的目標(biāo)。成本管理這部分工作并不是一蹴而就的，它貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，從工程前期投資到合同簽訂以及施工，到最后的合同竣工、這其中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以制定成本控制方案，因此，施工單位應(yīng)該建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序進(jìn)行。

3.3施工進(jìn)度管理

一項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)工期要根據(jù)工程的工作量以及人員的最優(yōu)配置來進(jìn)行設(shè)定，施工單位在施工時(shí)要合理安排好工作的進(jìn)度，要參照這個(gè)計(jì)劃工期來進(jìn)行施工，并對施工過程實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)偏差，要及時(shí)糾正，盡量減少趕工期現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)橼s工期不僅會使工程施工人員特別疲憊，施工的質(zhì)量也會有所降低，最主要也會加大資源的投入，提高成本。所以要盡量減少趕工期的發(fā)生。

3.4材料的管理

對工程施工材料進(jìn)行控制是施工中重要的工作之一，它不僅影響工程的投資成本，也關(guān)系著工程的質(zhì)量。從一開始的材料采購到最后的材料使用，整個(gè)工程過程都貫穿著材料控制，采購的材料經(jīng)濟(jì)合理、項(xiàng)目施工中減少材料損耗是材料控制的根本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)合理并不意味著材料價(jià)格最低，而是在滿足合同所規(guī)定的材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇價(jià)格最低的，材料采購要做到貨比三家。

4建筑設(shè)計(jì)階段管理

4.1建筑物選址安全管理

在項(xiàng)目開始前建筑物選址是一項(xiàng)大的工程，需要考慮的角度方方面面，比如項(xiàng)目建設(shè)地的周邊環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、相關(guān)配套設(shè)施、安全等等方面都會影響到建筑物未來的發(fā)展，那么就勢必會影響投資方對建筑地的考量，進(jìn)而影響到項(xiàng)目投資、項(xiàng)目工期、建設(shè)質(zhì)量等。建設(shè)地要選在承受力好的位置、像采礦區(qū)、斷層、流沙層、地勢低已發(fā)生水患的地方是萬萬不能選取的，要選擇周邊生態(tài)環(huán)境良好無污染、周邊生活基礎(chǔ)設(shè)施完善、安全管理到位、有利于排水設(shè)計(jì)等條件優(yōu)越的位置進(jìn)行作業(yè)施工，才能保障建筑物有一個(gè)好的發(fā)展。

4.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

每個(gè)建筑物都有自己的獨(dú)特之處，每一個(gè)建筑物都是根據(jù)它的用途而專門設(shè)計(jì)的，比如作為居民住宅、或者商業(yè)辦公、或者文化教育等。建筑的使用面積也是需要考量的一個(gè)重點(diǎn)，每層做什么，怎樣設(shè)計(jì)布局，每個(gè)屋子的面積，消防工作做的好不好，水電線路設(shè)計(jì)的是否完善，能否通過相關(guān)部門的檢查都是需要考量的問題。那么針對這些問題需要考量的地方就非常多，對建筑物各方面的可行性研究也必不可少。

5項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求和社會現(xiàn)代化的發(fā)展，工程項(xiàng)目的施工管理需要在項(xiàng)目施工過程中不斷地按照需求進(jìn)行創(chuàng)新、進(jìn)行調(diào)整、進(jìn)行完善。施工管理變化需要從組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、技術(shù)水平等多角度考慮，換句話說，就是要根據(jù)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況和問題出發(fā)，一方面實(shí)踐，一邊發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，即將項(xiàng)目施工管理中的不合理之處進(jìn)行剔除，取其精華去其糟粕，最終形成適合市場經(jīng)濟(jì)需求和社會發(fā)展的施工管理模式。隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展，各種技術(shù)也在不斷地提高，施工單位要及時(shí)掌握新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新的經(jīng)營模式等來不斷地加強(qiáng)自身的競爭力，提高知名度，并快速的占領(lǐng)大部分的市場份額。建筑企業(yè)的組織架構(gòu)對于項(xiàng)目施工工程管理來說十分重要，具有巨大的影響，因?yàn)橐豁?xiàng)工程是由建筑單位來進(jìn)行建造的。建筑施工單位為了能如期完成，一半多個(gè)項(xiàng)目一起開始施工，那么就會導(dǎo)致企業(yè)、項(xiàng)目與工作人員之間出現(xiàn)許多矛盾，這三者之間的矛盾很難消除，這就需要不斷地調(diào)整、不斷地創(chuàng)新才能使問題不斷解決。建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的不斷變化對建筑施工單位的生存以及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以施工單位要重視項(xiàng)目施工管理方案的不斷完善。

6結(jié)束語

建筑工程的施工管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，建筑工程的工作人員必須要有這方面的意識，要掌握團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能力，要制定一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法，獨(dú)木難支，要想成功必須懂得團(tuán)隊(duì)合作，施工管理也是另一種形式的團(tuán)隊(duì)合作。

作者:郭龍 單位:黑龍江省海倫市建筑施工管理站