發布時間:2022-07-27 03:00:35
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦企業機電設備管理探討,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。
摘要:機電設備管理是煤礦基建單位安全生產的基本條件,設備管理是煤礦安全生產的基礎工作,煤礦基建企業機電設備種類多、安裝、使用地點分散、設備管理及維修保養難度大等特點,因此,通過加強機電基礎管理、現場設備管理、加強機電職工教育培訓,全面提高設備管理水平,從安全、設備使用經濟等角度出發,確保設備安全運行,保證煤礦基建企業的健康安全發展。
關鍵詞:煤礦基建企業;機電設備管理;安全生產
0引言
煤礦基建企業主要是以煤礦生產單位在地質、煤礦建設設計之后,進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等主要施工任務為主的施工企業,企業的發展主要隨著全國各大煤礦生產任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發展,施工任務分散。煤礦基建企業機電管理,伴隨煤礦基建企業的性質,主要有以下幾個特點:①施工機電設備種類多;②機電設備安裝、使用地點分散;③機電設備調撥、運輸頻繁,設備流動性強,平均使用成本較高;④設備安全管理以及維修保養難度大;⑤機電設備使用、操作、維護人員專業人才較少;⑥伴隨各項機電技術的快速發展,機電設備更新較快,企業設備沉沒成本較大。因此,必須根據企業自身生產特點以及機電設備現狀,加強企業內部機電設備管理,努力實現施工企業設備安全、高效運轉、確保企業及礦方安全生產任務按質按量完成。
1加強機電設備基礎管理
1.1健全機電設備管理機構
由于基建企業施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等工程,施工地點分布廣,施工所需的機電設備種類、數量比較多,且工程轉換周期較快,決定了基建企業機電管理比較困難,企業領導應高度重視企業內部機電設備的管理,設置專職機電設備管理機構,成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構,各施工現場配備與生產任務相適應的的專職管理人員,設備操作、維護等專業化人才,各相關崗位職責明確。
1.2加強設備基礎管理
根據企業內部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規程》等,并從設備先進、使用經濟等角度出發,提高設備周轉率、利用率和管理水平為目標,編制企業內部機電設備管理制度,主要覆蓋到機電設備規劃、選型、購置、檢驗、安裝、調試、使用、維護、檢修、調撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環節。堅持設備內部調劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用,定期完善設備管理制度,是設備管理工作的基礎保障。根據設備安裝、使用地點分布廣,設備種類、數量較多、用途及型號復雜等特點,各級機電管理部門,必須建立統一標準的機電設備臺賬,明確每臺設備的設備名稱、型號、企業資產編號、出廠編號、生產廠家、生產日期、設備狀態、設備來源等基本內容,以便管理人員做到對設備清晰明了,能夠掌握設備運轉情況,同時為企業內部設備調劑做好基礎工作。設備技術資料的管理,按照規定應“一臺一檔”要求進行管理,但在實際工作中,基建企業的施工設備本身具有種類、數量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產廠家等因素,設備技術資料的紙質技術資料存檔難度較大,存檔期較短,復印量較大,且容易損壞或丟失。因此,煤礦基建企業設備技術資料的存檔,應積極推進電子化辦公,利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備,合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理,同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求,諸多管理軟件逐步誕生,企業需要根據自身實際需求選擇合適的管理軟件,如ERP、工程綜項管理等軟件,以便提高設備管理效率,設備使用率。
1.3重視機電人才培養和使用
在我國煤炭發展初期,“大、笨、重”、技術含量低是機電設備的主要特點,機電設備維護、保養等工作比較簡單,從事機電人員屬于輔助工,工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術的發展,煤炭基建、生產等施工設備的自動化、智能化發展迅速,設備裝配精度較高等特點,煤礦機電設備技術、設備保護等要求在不斷提高,而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低,每班所需求的人員數量同樣在減少,因此“無人則安”成為煤礦機電技術發展的一個目標。目前機電人才技術、能力的培養和有效的使用,是煤礦基建、生產等單位管理中存在的矛盾之一,主要體現在:經過企業內部機電專業化培養以及自身不斷學習,具有較高一線機電人員,在得不到自身應該擁有的工資待遇,往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養和使用,是企業安全可持續安全發展的一個前提條件。
2加強機電設備現場管理
2.1加強一線施工設備的保養、維修力度
現場機電設備管理,必須實行“包機”制度,每臺設備必須有相應的包機負責人,按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養,并根據現場生產情況,制定日常設備強制檢修制度和檢修時間,一線機電管理人員必須審核審批制度,并落實制度執行監督責任。包機人應具有相應技術能力,完全掌握設備結構、技術特性,能夠熟練操作設備,確保機電設備檢修質量,杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞,設備保護不全或未投入使用等現象的發生,從設備自身層面,杜絕機電安全事故的發生。
2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好
在用煤礦提升、供電、運輸等部分機電設備設施,按照國家《煤礦安全規程》要求,必須要有資質的檢驗單位定期做相關試驗,檢驗合格后方可投入使用,以確保設備在安全狀態下運行。各種設備的安全保護,在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄,確保設備保護動作靈活、及時有效,杜絕因缺少保護而發生機電安全事故。
2.3加強現場設備使用監督檢查工作
現場機電設備的使用和管理,是設備安全管理的關鍵,加強現場設備使用監督檢查,是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中,應根據不同設備、不同使用環境、不同使用地點等實際情況,重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監督檢查的目的主要是對現場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查,發現現場設備使用或管理工作不到位的,及時提出問題,一線使用和管理單位應認真對待監督檢查,在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想,在行為上應按照要求認真、及時進行整改,問題嚴重的要編制整改措施,并嚴格執行審批過措施進行整改,只有這樣才能夠保證一線設備得到規范化、標準化管理。
2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用
隨著我國科學技術的發展,煤炭機電設備也在不斷更新,更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業而言,主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用:①由于大多工程任務周期短則半年,長則3年左右,工程周期相對較短,設備周轉、運輸頻次較多;②煤礦基建工程特點不一,如井筒直徑、深度,巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素,單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用,導致不能迅速推廣,使用率較低;③煤炭基建行業隨著我國煤炭資源戰略發展,基建工程逐年減少,競爭激烈,市場價格偏低,設備一次投入較大時,不符合企業效益;因此,基建企業應當從企業發展角度、安全角度、市場角度、經濟角度等多方面考慮,并根據國家《煤礦安全規程》、《國家安全監管總局關于印發淘汰落后安全技術工藝、設備目錄》等相關文件要求,積極選擇適合本企業的發展及安全生產需求的先進設備、工藝的應用。如:提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監測裝置、立井變頻通風機等,這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業內工程通用性強,且能夠通過直觀數據對相應系統進行檢測監管,節能效益明顯,并且極大程度上保證安全施工。因此,對于煤礦基建企業而言,積極探索符合自身安全生產、安全可靠的新設備、新工藝,并且能夠全面推廣,是企業提高生產效率、保證安全、節能減排有力的保證。
3加強機電職工教育培訓,全面提高設備管理水平
任何企業的發展離不開人才。隨著技術的進步,煤炭基建企業現有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足,人員缺乏,甚至出現一人多崗多責現象,掌握先進技術的人才就更少,先進設備和技術支持,大多都是以設備廠家有償技術支持為主,當大型、主要生產設備出現問題后,不能得到及時有效的解決,從而影響生產任務的完成,損失往往較大,生產效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓,對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內容:①企業機電管理制度的貫徹和學習,在明確制度的情況下,人人遵守制度,按照制度進行設備管理,按照制度落實與生產相關工作,是生產正規化生產的保證;②企業機電管理標準化學習,企業根據自身生產特性、各設備特性,制定的標準化,要嚴格貫徹到每個機電職工,這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養等工作,同時各級機電管理人員要進行及時進行監督檢查,保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓,隨著新知識的發展,專業技術也不斷在更新。因此,定期組織機電專項培訓,或組織人員到先進設備廠商進行專業技術培訓,是企業機電人員接觸并掌握新技術、新技術應用的一種方式,認真學習理論知識,掌握理論知識才能夠促進新技術的在實際中得到很好的應用,才能夠保證企業的安全生產。④經常組織機電專業技術比武、崗位技術練兵等形式的活動。機電職工經常參加技術比武、比賽活動,才能發現自己的不足之處,增強崗位技能學習,才能夠促進自我學習;通過技術比武、比賽等活動,讓管理者同樣能夠認識到,單位內部機電人員的真正技術水平,給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據,給重點加強某技術培訓內容提供依據,同時也是對機電職工業務、能力考核一種方法。
4綜述
煤礦基建企業機電設備管理,較煤炭生產等其它企業難度較大,相對綜合使用成本較高,所以,做好機電設備管理,必須從基礎抓起,嚴格按照制度、標準化進行現場管理,積極引進先進設備和工藝,并加大機電人員的培訓和使用,以提高企業機電管理水平,杜絕機電事故的發生,才能夠保證煤礦基建企業的健康安全發展。
作者:張立峰;張紅晶 單位:中煤第一建設有限公司第四十九工程處
1煤礦企業機電裝置目前的現狀
1.1煤礦機電管理人員素質較低目前,煤礦企業的發展形式有所好轉,煤礦企業的職工收入有所提高,但是,煤礦企業的生產管理中仍然存在非常多的問題,尤其是當前的煤礦環境,煤礦井下的危險系數較高,安全環境條件較差,所以,煤礦企業的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度,使得煤礦企業中機電人員的能力和素質嚴重低下,致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組,要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等,要積極發揮領導小組的重要作用。目前,煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構,但是效果不是很好,具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一,煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后,不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格,培訓方式僅僅是敷衍了事,部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心,監督管理做得不夠,有的還出現執法不嚴的情況,使企業埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態,頻繁出現違章事故,主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面,管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作,生產量是提高了,但是,大部分的機器處于超負荷的狀態[4]。
2對我國煤礦企業的機電管理進行創新
煤礦企業要想提高企業的工作效率,一定要進行企業機電管理的創新,只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時,也提高了煤礦礦井的優秀競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理,逐漸完善機電設備、機電配件管理,全面貫徹以人為本的企業管理理念。
2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關,最大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程,要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間,一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖,在制作完畢之后,經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量,要求設備管理人員要嚴格把關,嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作,最大程度地保證整個企業的安裝質量有序進行。
2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間,工作人員在選用設備和配件的過程中,要優先選用比較大的廠家,在選用的同時還要貨比三家,檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面,制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及外圍設備質量檢修工作,一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作,在每一次進行的停產檢修工作之前,都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目,煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作,最大限度地保證檢修工作順利進行。
2.3全面貫徹以人為本的企業管理理念煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質,為最大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施,需要培養很多優秀的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時,要打破原有的、單一的學習模式,堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵,有效地激發職工的工作熱情,在企業培訓的熏陶下,培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。
3結語
煤礦企業進行安全生產的重要途徑以及標準內容是煤礦機電生產質量的標準化,在充分提高企業意識的基礎上,一定要堅持做好煤礦企業機電設備質量標準化工作,進而使煤礦企業的機電設備質量逐步向標準化方向發展,從最根本上提高企業的機電設備安全生產。煤礦企業設備機電裝置是較為復雜的系統,涉及到煤礦礦井能否安全生產和提高企業的經濟效益。因此要全面做好安全生產工作,抓好基礎管理,進行綜合治理。
作者:張寧寧單位:興能發電公司古交配煤廠
摘 要:近年來隨著各行各業的快速發展,對能源的需求不斷的增加,而在我國的能源消耗結構中,主要以煤炭為主,這就在很大程度上推動了煤炭產業的快速發展,煤炭產業是一個高危行業,在企業發展中其安全生產具有非常重要的意義,所以煤礦企業中機電設備的管理和維護工作需要不斷的提高,以安全為中心,從而使各項工作得以進一步的開展,從而保證礦井的安全、可靠運行。文章對煤礦機電設備管理中存在的問題進行了分析,并進一步對提高機電設備管理和維護水平的若干措施進行了具體的闡述。
關鍵詞:煤礦;機電設備;管理;維護;措施
1 煤礦機電設備管理的現存問題
1.1 管理理念滯后
很大一部分煤礦企業往往更注重于煤炭的產量,而對礦井內的機電設備缺乏必要的重視,機電設備的安全生產沒有放到企業經營管理的重要位置上來,僅僅其看作是一項輔助生產,所以在具體工作制度還是具體措施落實過程中都存在著不完善和落實不徹底的現象。為了有效提升產量,井下的機電設備往往處于帶病工作狀態,不到壞到不能正常運轉時不會進行維修,定期維護和檢修工作只是走過場,一切以產量來說話,這種錯誤的管理理念,導致了煤礦事故的高發生率,也是近幾年我國煤礦大小事故不斷的重要因素。
1.2 設備存在較多隱患
煤礦內的機電設備,由于長期處于井下作業,其所處的環境較為惡劣,空氣中濕度較大,同時空氣中還含有粉塵較多,機電設備在運行過程中則需要采取必要的安全防范措施,從而做到防銹、防塵和防潮的目的。但在實際工作當中,這種安全防范措施往往沒有得到具體的落實,再加之檢修不及時,所以機電設備在運行過程中缺乏防護手段、沒有進行防腐處理、部分部件老化等問題都時常存在,這些隱患的存在為設備的運行埋下了較大的隱患,設備的故障率居高不下,發生事故的風險較高。
1.3 操作者的素質不高
煤礦企業由于其危險性較高,工作環境艱苦,所以人員流動性較大,高水平的技術人員很難留住,所以目前煤礦企業的機電設備操作人員的文化素質普遍偏低,對相關的操作規程不能全面落實,特種設備的操作人員技術熟練度不夠,同時崗位人員流動性較大,所以為安全生產埋下了較大的隱患。
1.4 對安全管理的投入少
長期以來我國煤炭企業在發展過程中,由于企業資金及管理方面等諸多原因,很大一部分設備都因為種種原因存在著設備長期沒有進行更新換代的問題,機電設備都處于超期服役的狀況,設備老化情況較為嚴重,新設備沒有及時進行補充上來,這樣煤礦企業不僅無法進行深度的開采工作,同時也為其運行進埋下了較大的安全隱患,導致事故發生率較高。
2 提高管理與維護水平的措施
2.1 加強前期的規范化管理
首先,要嚴格把好設備選型關。機電設備的選擇需要根據煤礦企業的具體情況而定,要做好驗收、安裝、應用及維修的整個過程的管理工作。其次,把好安裝質量關。機電進廠后需要進行驗收和安裝,對于達不到質量標準的機電設備堅決不接收,只有符合質量標準的設備才能進行安裝工作,安裝后由技術人員、安全監督人員和設備管理人員共同時行安裝后的驗收工作,只有在試機正常后才能辦理移交手續,從而使設備正常的投入使用。
2.2 堅持管理制度化
在長期的煤礦機電設備管理中存在著許多不足之處,所以要對其進行改進和完善,有效的使煤礦機電設備的管理向現代化進程邁進。同時還要加強日常工作中管理人員責任心的培養,使其及進發現機電設備運行過程中的隱患,并進行消除,保證機電設備性能的優越。根據有關設備管理方面的規定,結合煤礦生產的具體情況,擬訂井下電氣設備防爆標準,落實設備巡回檢修制度,機電工和操作工等要實行崗位制,督促貫徹規章制度的執行,實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作,提高其技術先進性,加強設備運行可靠性,對落后的、功能差的設備,要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度,按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查,確保安全可靠性。
2.3 加強檢修管理
在機電設備檢修方面,煤礦企業要依據相關規定,實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統保護等。專門升降人員和混合提升系統,要實施年檢制度,其余的提升系統每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風機在投入使用之前,一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風機及主排水設備,實行按月檢測;在每年雨季前,要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路,進行一次全面的檢查,同時要做聯合排水試驗,真正重視預防工作,注重安全,實現全面治理。此外,還要構建煤礦機電設備管理系統,依靠計算機實施輔助維修管理工作,對一些運行數據實施收集與處理,同時對維修情況做出分析判斷,實現數據的傳遞及時與可靠性決策,并向網絡化及可視化維修管理方向發展。
2.4 提高技術隊伍的整體素質
機電設備要想管理好,必須具有一支專業技術過硬的管理隊伍,所以對于機電設備管理隊伍中專業技術人才的培養是十分重要的。所以煤礦企業在日常工作中要為機電設備管理人員提供良好的培訓和學習的環境,注意對專業技術人才的培養,使其專業技能不斷的提高,熟悉各種設備的操作規程和使用性能,對設備的原理十分了解,能及時發現故障并進行解決,這是管理好和使用好機電設備的關鍵,只有技術過硬的管理隊伍才能充分的發揮先進機電設備的優勢,從而為正常的生產經營服務。
2.5 加大安全設備的投入力度
嚴格按照相關標準來對煤礦機電設備進行安全檢查,保證煤礦的安全生產及監控等設備都處于正常的運行狀態下,對于無法滿足規定要求的設備,需要對其必要的維修,淘汰落后的設備,進行更新換代。對于部分設備缺乏必要的保護措施,要采取有針對性的保護。加強對先進技術和先進設備的應用,使之完全取代落后的設備。同時還要針對礦井的實際情況來對設備進行必要的改造,從而使其性能和效率都得以提升。對于容易發生事故作業點,要做好相應的預控措施,盡量減少事故源的數量,從而保證礦井的生產安全性。增加對大功率采煤機及監控系統、調速裝置等先進技術和設備的應用力度,使礦井得以安全、高效的運行。
3 結束語
煤礦企業作為一種特殊行業,其生產安全性非常重要,所以做好機電設備的管理和維護工作是各項工作的重中之重,在日常工作中結合企業的特點,對井下的機電設備進地定期的檢修工作,從而保證機電設備時刻處于安全水平下,對煤礦企業的安全生產具有非常重要的意義。煤礦企業在發展過程中還要加大對先進機電設備投入的力度,同時還要注重對先進技術的引進,從而使兩者相互結合,確保機電設備的性能得以有效的發揮,使設備得以安全運行,避免安全事故的發生。
【摘 要】 隨著經濟的飛躍發展與科學技術的不斷進步,煤礦作業中使用的煤礦機電設備種類日益增多,生產中的應用也是越來越廣泛,煤礦機電設備在煤礦生產中的作用與地位越來越重要。煤礦機電設備的安全運行是煤礦企業安全生產的重要組成部分,每年由煤礦機電設備隱患而導致的安全事故給煤礦企業帶來巨大損失,也給煤礦從業人員的人身安全造成嚴重威脅,實踐證明,企業生產持續混亂,不少是由于設備管理上存在的問題造成的。因此,加強煤礦企業機電設備的管理顯得尤為緊迫。本文筆者從煤礦企業機電設備管理現狀出發,找出相關問題,并提出建設性意見以供參考借鑒。
【關鍵詞】 煤礦企業 機電設備管理 意義 現狀 對策
1 引言
隨著我國經濟的不斷發展,對能源的需求也越來越大,特別是煤炭資源的需求更是逐年增加,使煤炭行業得到了較快發展。同時,隨著煤炭生產條件與生產環節的日趨復雜化,煤礦機電設備的使用范圍也是越來越廣,其運行性能,對于煤礦企業確保安全生產和經濟效益的提高,發揮著日益重要的作用。所以,對煤礦機電設備的管理與維護,就提出了更高的要求。但是,我國對煤礦機電設備的科學管理和研究起步還比較晚,很多還是粗放式的管理狀態,對煤礦的安全生產有著重要的影響。因此,煤礦企業的機電設備管理,要從基礎工作做起,用經濟杠桿為手段,以確保煤礦機電設備安全性為中心,扎實地搞好機電設備管理工作,保證煤礦企業機電設備可靠、高效、安全地運行,提高工作效率,增強企業的市場競爭力。
2 加強煤礦機電設備管理工作的重要意義
在現代化工業大生產中,我國煤炭企業擁有大量的機電設備,礦山很多工作基本都由機電設備來完成的,些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點,而這些設備都是由專人來操控的,因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同時,由于生產過程各個環節之間的有機聯系十分密切,往往一個環節的設備發生故障,會導致整個生產過程的中斷和停頓,因此加強機電設備管理,使之處于良好的技術狀態,是保證煤礦正常進行的重要條件。另外,在煤礦的生產過程中,產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約,隨著機電設備現代化水平的提高,設備的投資也越來越昂貴,與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大,因此,搞好機電設備管理工作,加強機電設備的技術革新和技術改造、及時更新機電設備,加速實現煤礦生產的現代化,對于提高煤礦的經濟效益,具有重要的意義。
3 煤礦企業機電設備管理的現狀
3.1 機電設備從業人員素質亟待提高
機電設備操作人員文化的業務素質不高,操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。機電設備的技術人員素質低的主要原因是:一方面,煤礦的自然條件差,其中的不安全因素多,工作又臟又累等等;另一方面,大多數煤礦企業認為機電設備維護的技術人員是輔助性的職業,不予重視,待遇不高,造成了一些技術人員都紛紛選擇跳槽,人才資源稀缺。一些企業不得不招聘了一些農民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作,造成文化水平和業務水平普遍偏低,技術操作不熟練,對一些機電設備的故障無法及時排除,耽誤生產,對企業的生產安全帶來很大的影響。據相關數據表明,在機電設備事故的責任人中,初中以下文化程度的占到一半以上,因此提高機電設備從業人員的整體素質不容忽視。
3.2 對煤礦機電設備管理的重視不夠,管理理念滯后
一些煤礦企業的領導對機電設備不重視,在生產中只關心產量,忽視了對煤礦機電設備的管理與維護,缺乏必要的安全保護措施。沒有真正把機電設備放到一個關鍵的位置,視為現代化煤礦安全生產的保證,僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作,使部門的職能沒有得到有效的發揮。同時,由于生產任務較緊,部分領導盲目追求眼前產量,管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞,什么時候修”的水平。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠,致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位,往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修,因此造成正常生產受到影響,設備的使用壽命縮短,加大了檢修成本。據數據顯示由于理念滯后,管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%~40%。
3.3 煤礦企業機電設備管理信息化建設落后
我國煤礦行業由于發展不平衡,所以使得煤礦行業的信息化水平也十分落后。導致許多煤礦企業信息化建設停步不前。目前國內大部分煤礦企業信息化管理模式陳舊,效率低下,管理上缺少與信息化的融合貫通。企業的信息化建設是強調信息技術與企業戰略、組織結構和業務流程的有機結合,使企業的各項管理與信息化相結合,實現信息技術和管理的再升華。但是許多煤礦企業忽視了信息技術的管理和業務流程的創新,沿用老一套傳統的管理理念,僵化的管理模式,使得信息化建設只是圖有其表。還有一些企業雖然有信息化管理,但是沒有統一的信息集成平臺,“信息孤島”的現象嚴重,造成信息利用率低,無法充分提現信息的價值。
4 加強煤礦企業機電設備管理的對策
4.1 加強對機電設備從業人員的技術和安全意識培訓、提高管理水平
由于煤礦機電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復雜性,需要企業技術和管理人員轉變管理觀念,共同承擔安全責任,增強安全意識。要加強對煤礦機電安全技術人才的培養和從業人員安全教育,應完善各種設備的操作規程和操作人員崗位責任制、維修保養等規章制度,設備操作人員應實行持證上崗。加強操作人員的專業技術培訓,嚴格執行安全技術操作規程。為了延長機電設備的壽命,在使用方面必須堅持實行機電操作人員要懂構造、懂原理、懂性能,正確操作機電設備,嚴格執行安全技術操作規程。加強維修人員的維修知識培訓,使其熟悉機電故障的形成過程,充分掌握機電故障特性、維修特性,采用合理的維修方法,克服盲目性維修等錯誤性的維修方法,使機電設備的使用壽命延長,從而進一步提高生產效益,降低生產成本。要嚴禁機電設備帶“病”運行,防止產生火花、電弧,清理設備周邊的易燃物品,防止火災事故的發生。禁止運輸設備超載,禁止采用報廢車輛運輸,特別要對承包運輸的設備進行嚴格管理等。
4.2 加強對煤礦機電設備管理的重視,強化制度化管理
一方面,企業領導重視機電設備管理是加強機電設備管理的關鍵。我們首先應該加強對煤礦企業管理負責人進行煤礦機電設備管理方面理論知識的培訓,讓他們深刻理解重視機電設備管理的意義和作用,為加強機電設備管理工作提供有力的保證。實行設備運行全過程的管理,追求設備壽命周期費用最優化,從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來,學習先進煤礦機電設備管理的經驗,制定規劃,分步實施,逐步提高機電設備管理水平。
另一方面,完善煤礦企業的機電設備管理的現代化建設,要堅持以科學的指導理念為中心。在機電設備的管理中要不斷向傳統觀念與模式發起挑戰,力求將工作做到細致完美,不留隱患與缺陷。在日常的設備管理中要樹立起責任意識,不斷克服消極和馬虎的情緒,積極主動的分析與解決問題。按照上級關于設備管理方面的規定,同時結合煤礦生產的實際情況,擬定出井下電氣設備的防爆標準,落實好巡回檢查的制度,并要求機電工與操作工實行崗位制,監督落實制度的執行,從而實現機電設備管理的程序化、規范化和制度化。
4.3 加強煤礦企業機電設備管理的信息化建設
機電設備管理信息化建設在生產的各個環節上有著重要的地位,直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統對設備進行全面的跟蹤管理, 掌握設備的運行狀態,根據監測信息進行檢修和管理也是一種很好的模式,建立健全設備檢修管理的監測系統,在設備的檢修和管理中以監測信息為依據,重視設備運行監測和分析的投入,保證煤礦機械電氣設備的良好運行,對預防設備故障并開展針對性的檢修,能夠較好地實現煤礦綜合機械化設備的最佳運行性能,并降低檢修費用縮短檢修周期,這樣不僅全面的了解了設備的情況和減少相關人員的工作量,還大大節約了設備上的開支。
4.4 加強對煤礦機電設備的檢修力度
煤礦機電設備的檢修主要包括,供電保護、主提升、主通風、主排水、壓風設備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統要實施年檢,其余的提升系統最少每3年要進行一次性能的檢驗;主要通風機在使用前,一定要對性能進行一次檢測,做好試運行工作;常用的通風機與主排水設備,要實行月檢制度;在每年雨季來臨前,要對所有線路設備進行檢查維護。建立起機電設備的管理系統,運用計算機技術進行輔助管理維護工作,促進機電設備管理向可視化和網絡化方向發展。
4.5 加強對備品備件的管理
礦山設備的備件管理一直是礦山企業加強管理、降低成本、增加經濟效益的重要課題。大量的備件庫存會占用大量的流動資金,這對企業的高效運轉是不利的,所以,有些企業為了減少流動資金積壓,不斷的減少備件庫存量,而其備件管理水平又沒有跟上,這樣就非常有可能在生產過程中出現缺少關鍵備件的情況。一旦出現缺少備件的情況,不管是臨時購買還是從相關企業調配,因備件加工及運輸都需要時間,都很難把問題及時解決。這樣就會出現兩種情況,一是直接造成停產;二是因為迫于生產任務的壓力,把本應該報廢的備件,在進行簡單修復之后繼續使用,或者干脆自制簡陋備件進行替換使用,這些做法本身會給設備整體性能造成很大的影響,還會縮短設備的正常使用壽命,同時這也給設備運行埋下了嚴重的安全隱患。
因此,要對備件采購計劃及庫存加強管理,要做到有計劃、合理地外購備件。加強備件計劃管理是在滿足生產設備長周期、安全、穩定運行的基礎上,降低備件儲備、減少流動資金占用的有效措施。應依據公司制定的年度大、中、小修計劃,結合對生產設備狀態監測所獲取的情況,總結以往設備檢修中備件實際消耗量和統計壽命周期,來科學的制定備件的儲備定額,同時要根據備件的重要程度生產周期等因素充分考慮事故件的儲備量。要及時了解掌握備件庫存的動態儲量,再根據備件的使用周期,以制定合理科學的備件采購計劃。每個企業都有現行的管理措施,同時,要在實踐中不斷地探索,找出最適合本企業的設備管理方法,做到縮減庫存加速備件流動資金的周轉的同時,又要為維護檢修提供充分的物質保障,提高設備作業率。
5 結語
我國經濟的高速發展,科技與技術的積累,機電設備的研究得到迅速的發展,其應用也更加廣泛,這使得機電設備在煤礦生產中的地位和作用越來越重要了。而煤礦機電設備管理是煤礦井下和基礎管理的重要環節,若管理不善,輕者停工停產,重者造成重大事故。所以,在煤礦企業中推行機電設備管理,對于煤礦實行本質安全化、減少煤礦事故,保證煤礦實現安全發展有著重要的意義。因此,煤礦企業在生產經營活動中需要切實地提高和加強機電設備的管理工作,以科學合理的指導方針,做到互相協調,積極的探索研究,運用先進的管理模式,減少機電設備所出現的故障,保證機電設備一直處于良好的運行狀態中,從而發揮出巨大的效能作用,確保煤礦機電系統安全、可靠、高效運行。
摘要:如今煤礦機電化程度成為了現代化礦井的主要標志之一,隨著科學的發展,煤礦也越來越機械化、自動化、科技化,所以應用到的煤礦的機電設備種類和數量也在逐年增長。現代化礦井中機電設備的廣泛應用,大大提高了礦井的生產效率,同時也帶給了我們新的問題,那就是對于機電設備的管理,所以對于一個現代化的礦井,提高礦井設備的管理水平勢在必行。
關鍵詞:現代化煤礦;機電設備;設備管理
在科學技術是第一生產力的今天,現代化礦井的主要標志便是礦井的機電化程度。現代化礦井中機電設備的廣泛應用,雖然大大提高了礦井的生產效率,但是同時也帶給了我們新的問題,那就是對于機電設備的管理。試想如果礦井在正常生產中,機電設備發生了故障,到時不僅會影響礦井的生產,更會威脅礦井工人的生命安全;一般煤礦機電設備價格比較昂貴,設備的購置和維修等支出也成為了煤礦開采的主要成本之一;所以現代化礦井中機電設備的管理顯得尤為重要。下面我將結合我礦工作實際對機電設備管理進行淺析。
在現代化煤礦中,對設備進行全方位、綜合的管理,無論是購置管理、使用管理還是大修管理、更新報廢管理,目標都是減低煤礦的生產成本,使利益最大化。所以,要建立健全機電設備管理制度,用科學的手段做好管理,確保機電設備保持良好的運行狀態,并做好設備的后續維修和更新換代工作,充分發揮其最大效率,在設備安全運行的狀態下,提高礦井的生產質量,從而促進礦井的持續發展。
1 健全機電設備管理規章制度
一是制定煤礦機電設備管理規章制度,設備使用前,使用單位必須根據設備的使用說明書、工作原理、安全操作方法步驟、國家或行業標準規范,按照礦規定的標準格式編制操作規程、維護保養、定期檢修等管理制度,經審批后執行;還要建立健全機電設備管理人員的工作責任制、現場交接班等制度。二是設備管理應當遵循依靠技術進步、保障生產經營與服務活動和預防為主的方針。堅持設計、制造與使用相結合,維護和檢修相結合,修理、改造與更新相結合,專業管理與群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合的原則。設備管理人員要進行專門培訓合格后方可上崗。三是對于機電設備從各個環節進行嚴格監督,從設備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環節予以嚴格落實各項制度。
2 做好機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型,設備選型單位要充分做好前期調研工作,設備的選型應注意通用化、標準化,設備的技術性既要滿足產品質量的要求,又要防止技術能力過剩,同時滿足可靠性和維修性的要求。選購的設備應是具備資質廠家生產的符合國家最新標準、經過鑒定、有生產許可證、有利于環境保護和節約能源的非淘汰型產品。二是要管理做到責任到人,從設備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環節中都要做到資料完整、有跡可循,責任落實具體到人。三是要嚴守安裝質量關。設備到礦后,組織相關科室部門共同對設備進行驗收,并填寫驗收單一式三份,分別由采購部門、使用單位和機電科存檔,隨機資料、合格證原件由機電科存檔,復印件由使用單位留存等。特種設備隨機資料中合格證及質量證明書原件交機電科存檔,由機電科協助設備使用單位按規定辦理相關使用手續,使用單位留復印件。設備驗收時重點驗收設備的安全防護設施、隨機配件及資料。對驗收合格的設備,機電科和設備使用單位應收集相關資料并建立設備臺賬,設備臺賬應包含“設備名稱、數量、規格型號、主要技術參數、生產廠家、生產日期、出廠編號、使用狀態、使用地點”和涉及到的中國國家強制性產品認證證書、中華人民共和國制造計量器具許可證、礦用產品安全標志證書、防爆合格證、全國工業產品生產許可證編號等。
3 加強機電設備的現場管理
機電設備安裝就位、驗收合格后方可投入使用,操作規程、維護保養等制度必須懸掛于操作現場。設備投入使用前,設備操作人員必須按規定進行崗前培訓,特殊工種需持證上崗。對未使用過的新型設備,在使用前,使用單位應組織使用單位負責人、技術人員、操作人員、維修工進行技術培訓并考試,培訓考試試卷由設備使用單位存檔備查。使用中的設備應保持完好狀態,安全保護裝置齊全,動作靈敏可靠,防爆設備不失爆,按規定定期進行檢測和試驗。電氣設備有可靠的電源并有漏電保護裝置和接地裝置;機械設備的各種防護設施應齊全、有效,不得拆除設備出廠時配備的任何防護裝置;各轉動部位應有警示牌等;嚴禁超設備性能使用;設備使用還要遵循“誰使用、誰維護、誰負責”的原則,維護保養工作應指定專人進行,并按要求填寫記錄;所有在用設備均必須張貼設備標志牌,完好設備張貼設備完好牌。
4 注重對機電設備的更新改造
對設備的更新改造包括設備改造大修、設備更新等,這對于礦井的發展是非常重要的。設備大修理是對設備進行全面修理,使設備完全恢復精度和額定出力。設備大修理應遵循以下原則:一是通過大修理,消除設備大修前存在的缺陷,恢復設備規定的功能和精度,提高設備的可靠性,并充分利用設備零部件的有效壽命。二是力求設備大修理費用與設備停機檢修對生產的經濟損失兩者之和為最小。三是單臺設備維修費用不得超過其原值的50%。各單位要充分利用本單位的技術、修理力量,凡自己有修理能力的項目不允許外委,確需外委的修理項目,優先選用集團公司內部有修理資格證書的專業化廠點進行修理。大型的外委修理項目,需比質比價,擇優選取專業化修理隊伍,鼓勵采用新技術、新材料、新工藝以提高檢修質量、降低檢修費用、縮短檢修停機時間。設備大修后要進行嚴格的質量驗收。對設備進行更新的原則是:用安全可靠、技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復改造的老舊設備,根據國家和企業有關規定,已提出折舊的老、舊、雜設備和符合條件的設備,可以申請報廢。設備報廢應結合設備清查,作為日常工作進行。待報廢設備殘體由設備使用單位妥善保存;無設備殘體,不予報廢。已批準報廢的設備,應將其中可利用部分入庫保管,用于生產或調劑,報廢設備殘體的處理按有關規定執行。
5 提高設備管理人員工作積極性
為落實“管理創造價值”理念,更好地保障礦井安全生產和經濟效益,礦井要通過開展一些活動來提高設備管理人員的工作積極性。例如開展機電設備“零故障”競賽、設備管理知識競賽等活動,不僅充分調動了廣大干部職工參與活動的積極性,而且提高了各級管理人員的機電設備管理責任心,使設備管理人員全身心投入到工作中來,采取各種有效手段,實現管理效益最大化,實現機電設備“零故障”目標。對于在活動中表現突出的機電設備技術人才以及管理人才,適當給予物質獎勵和精神獎勵,大大調動了干部職工的積極性。
總之,機電設備的管理要從基礎工作抓起,從細節、小處做起,全方位地做好煤礦機電設備的管理工作,保證礦井機電設備管理工作安全、健康、持續、平穩的發展,從而促進礦井的持續、平穩發展。