發(fā)布時(shí)間：2022-07-26 10:50:33
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇輸變電工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)110kV輸變電施工管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討，同時(shí)提出了自己的看法和意見(jiàn)，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；輸變電；110kV；施工管理
1 110kV輸變電工程施工安全的重要性
輸變電工程是指各種電壓等級(jí)的輸變電工程施工、調(diào)試，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，土木建筑及材料試驗(yàn)，鐵塔及其附件加工以及遠(yuǎn)距離大噸位起重運(yùn)輸業(yè)務(wù)等。隨著我國(guó)電力建設(shè)的大力發(fā)展，各項(xiàng)電力工程越來(lái)越多。一直以來(lái)，在110kV輸變電工程的施工中都存在安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生施工過(guò)程中的事故。保證施工人員的生命安全已經(jīng)成為做好工程的基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施提高施工人員的安全保護(hù)意識(shí)，確保施工人員人身安全，這對(duì)于強(qiáng)化110kV輸變電工程施工安全管理來(lái)講尤為重要。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分輸變電工程僅僅重視施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，而缺乏施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，并制約了輸變電工程的可持續(xù)發(fā)展。110kV輸變電工程要想達(dá)到安全施工的要求，施工單位必須樹立 “安全第一，預(yù)防為主”的觀念意識(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定全面的安全技術(shù)施工流程，使施工人員的作業(yè)行為得以規(guī)范化。此外，施工管理人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，必須及時(shí)進(jìn)行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安全管理，這樣才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2 110kV輸變電工程施工管理的有效途徑
2.1 施工安全管理
2.1.1 預(yù)防為主
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，基本上所有安全事故的發(fā)生都會(huì)有一些征兆，想要避免這些事故的發(fā)生就必須做好預(yù)防工作，“安全第一，預(yù)防為主”始終是電力行業(yè)的基本方針。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好工程危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與分析工作，并制定相應(yīng)的安全防范措施，將各種可能存在的安全隱患全都扼殺在萌芽當(dāng)中。
2.1.2 完善規(guī)章制度
首先，建立健全安全責(zé)任機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和人員中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程管理，消除安全隱患，提高安全管理成效；其次，落實(shí)安全責(zé)任考核制度，按照月度和季度對(duì)各部門和人員進(jìn)行安全考核，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，做好考核制度面前人人平等，并將考核結(jié)果向全體員工公示，提高考核的透明性；再次，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)安全責(zé)任獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)和部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成重大人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的領(lǐng)導(dǎo)和部門要給予嚴(yán)厲懲罰；最后，落實(shí)安全責(zé)任追究制度，若在110kV輸變電工程中發(fā)生施工事故，應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析、追查和處理，追究安全管理第一責(zé)任人以及有關(guān)管理干部的責(zé)任。
2.2 施工質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)貫穿于工程始終，必須控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能確保整體質(zhì)量。
2.2.1 施工準(zhǔn)備階段
在這一階段中應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工圖設(shè)計(jì)上，這是確保輸變電工程施工質(zhì)量的前提，如果施工圖出現(xiàn)問(wèn)題，那么再好的施工技術(shù)也無(wú)法保證施工質(zhì)量。為此，必須對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在各專業(yè)的圖紙全部完成以后，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員組織到一起進(jìn)行圖紙會(huì)簽，這樣能夠進(jìn)一步減少各專業(yè)間配合上的失誤，有利于提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)確保各專業(yè)的施工圖均符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.2.2 施工階段
首先，在工程施工前應(yīng)由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有必要可委派相關(guān)的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，這樣能夠及時(shí)解決一些設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)變更設(shè)計(jì)，以確保施工能夠順利進(jìn)行；其次，當(dāng)施工單位接到正式的施工圖紙后，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)主管人員組織對(duì)圖紙進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)圖紙當(dāng)中存在不合理的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；再次，應(yīng)確保原材料、成本和半成品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于材料質(zhì)量，為此必須對(duì)該環(huán)節(jié)予以重視。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，材料應(yīng)當(dāng)三證俱全，并符合設(shè)計(jì)要求，決不允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這有利于確保施工質(zhì)量。
2.2.3 驗(yàn)收階段
工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)先由施工單位進(jìn)行自檢，檢查合格后再由監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保全部質(zhì)量都合格后方可簽署質(zhì)量驗(yàn)收書。以上步驟完成后，便可進(jìn)行工程交接，交接時(shí)應(yīng)由相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，最后便可交付使用。
2.3 施工成本管理
2.3.1 施工前期的成本管理
110kV輸變電工程的成本管理是指在確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)管與控制，其目的在于將各項(xiàng)支出限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，提高資金使用效益。在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好投資效益分析工作，合理編制工程成本預(yù)算，剔除不可知的費(fèi)用，在充分考慮預(yù)算因素的情況下確定成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)支出。在施工過(guò)程中，通過(guò)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，從而找尋成本超支的原因，并做出適當(dāng)調(diào)整。在預(yù)算成本確定之后，要將成本控制目標(biāo)層層分解、落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門和個(gè)人，以便于施工中對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行成本績(jī)效考核。
2.3.2 施工過(guò)程中的成本管理
110kV輸變電工程施工成本管理應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，從而確保成本管理成效的提高。項(xiàng)目管理部門要以月為周期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸總分析，仔細(xì)研究成本節(jié)省或超支的情況，組織開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為下一階段的成本控制提供可靠依據(jù)，并制定切實(shí)可行的方案。
2.3.3 施工后期的成本管理
在110kV輸變電工程完工后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料，并在確保工程質(zhì)量的前提下支付費(fèi)用，清退無(wú)關(guān)人員，減少竣工后的不必要成本支出。施工單位要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，將其與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，作為考核責(zé)任部門和個(gè)人成本績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，輸變電工程勢(shì)必會(huì)越來(lái)越多，為了確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)過(guò)程中，加大施工安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)方面的管理力度，在保證安全施工的基礎(chǔ)上，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，這有利于促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：隨著我國(guó)參與建設(shè)的海外輸變電工程越來(lái)越多，針對(duì)海外工程特點(diǎn)的施工管理技術(shù)和方法也越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。本文簡(jiǎn)要分析了海外輸變電工程建設(shè)的特點(diǎn)，指出了勞務(wù)用工、工期延誤、稅收失誤等需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。
關(guān)鍵詞：海外輸變電工程 施工特點(diǎn) 成本控制
近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)輸變電建設(shè)市場(chǎng)的逐步飽和，各輸變電施工企業(yè)均制定了相應(yīng)的國(guó)家化戰(zhàn)略，并嘗試開(kāi)拓海外輸變電市場(chǎng)。不僅在埃塞俄比亞、巴西、菲律賓、斯里蘭卡等發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)輸變電施工企業(yè)樹立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。尤其是以埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項(xiàng)目工程、巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項(xiàng)目工程為代表的一系列海外工程，向世界展示了我國(guó)領(lǐng)先的輸變電工程技術(shù)。面對(duì)這一良好發(fā)展局面，我國(guó)輸變電施工企業(yè)需要積極探索方法，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決在海外工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，
1.海外輸變電工程施工特點(diǎn)
1.1 特高壓工程技術(shù)成為優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力
所謂的特高壓輸電是指1000kV和±800kV輸電網(wǎng)絡(luò)，其主要特點(diǎn)是輸送距離遠(yuǎn)、荷載容量大、輸送損耗低和節(jié)省建設(shè)用地。我國(guó)自主開(kāi)發(fā)的向家壩―上海±800kV特高壓直流示范工程的成功投運(yùn)，標(biāo)志著特高壓技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)通過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證，得到廣泛的推廣和使用。截至2014年初，中國(guó)已有2條特高壓交流線路、4條特高壓直流線路正在運(yùn)行；5項(xiàng)特高壓交直流工程正在建設(shè)當(dāng)中。
國(guó)際電工委員會(huì)主席克勞斯?武赫雷爾在出席國(guó)際智能電網(wǎng)論壇時(shí)指出，“中國(guó)的特高壓輸電技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先水平，這種能夠減少長(zhǎng)距離輸電損耗的技術(shù)，在世界其他地區(qū)也將有廣泛的應(yīng)用前景”。正如其所述，隨著特高壓交直流輸電技術(shù)在國(guó)內(nèi)跨區(qū)域聯(lián)網(wǎng)中的廣泛使用，輸變電體系不僅僅是電能的傳輸載體，而且承擔(dān)了轉(zhuǎn)換能源、高效配置的功能，發(fā)揮了提供聯(lián)動(dòng)配置平臺(tái)的作用。這一平臺(tái)為各國(guó)電力行業(yè)帶來(lái)了很大的吸引力，尤其是國(guó)土面積廣闊，工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好的尼日利亞、巴西等國(guó)，特高壓輸電工程的開(kāi)發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)多區(qū)域的能源互補(bǔ)、資源協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)和水電合理利用，即在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置和減少能源損失。例如巴西計(jì)劃將北部亞馬遜河流域的水利水電資源輸送至800-3000公里外的東南部電力負(fù)荷中心。
1.2 輸變電工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大
在過(guò)去的十年當(dāng)中，我國(guó)輸變電施工企業(yè)先后承攬了埃塞俄比亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦、蘇丹、科特迪瓦等國(guó)的220kV、330kV電壓等級(jí)的輸變電工程，但投資規(guī)模一般較小，承包方式也多為專業(yè)分包。直至埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項(xiàng)目工程的中標(biāo)，意味著我國(guó)輸變電施工企業(yè)在海外簽訂了規(guī)模較大的EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包工程項(xiàng)目，成為了我國(guó)輸變電行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的一個(gè)里程碑。
2014年2月，國(guó)家電網(wǎng)公司又成功中標(biāo)了巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項(xiàng)目工程，這一工程預(yù)計(jì)總裝機(jī)容量1100萬(wàn)千瓦，計(jì)劃總投資約44億雷亞爾（約合18億美元），建設(shè)范圍包括一條2092公里的正負(fù)800千伏輸電線路及兩端換流站，是繼中國(guó)三峽水電站、巴西伊泰普水電站之后的世界第三大水電站項(xiàng)目。以及在建的尼日利亞330千伏MJ變輸變電工程也是尼日利亞國(guó)內(nèi)最大的輸變電項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，我國(guó)輸變電施工企業(yè)通過(guò)十年來(lái)的努力奮斗，憑借著優(yōu)秀的工程質(zhì)量和精益求精的工程技術(shù)，已經(jīng)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上營(yíng)造了良好的聲譽(yù)，使得輸變電施工企業(yè)的海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。
1.3 EPC工程總承包模式占主流地位
EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程總承包模式即為交鑰匙工程總承包，是指輸變電工程的建設(shè)方作為業(yè)主將該工程發(fā)包給一個(gè)總的承包單位，由該總承包單位承攬整個(gè)輸變電工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，并對(duì)所承包的建設(shè)工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面全權(quán)負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一項(xiàng)驗(yàn)收合格，可投運(yùn)的輸變電工程。
2012年7月，中國(guó)公司承攬了海外第一個(gè)大型輸變電EPC工程總承包項(xiàng)目――托庫(kù)瑪―烏里幫托及擴(kuò)展輸變電工程。該工程師委內(nèi)瑞拉合同金額最大的輸變電工程，囊括了該國(guó)首都及西部地區(qū)的大部分高壓輸電設(shè)施。EPC模式在工程中使得輸變電工程建設(shè)比以往更具有優(yōu)勢(shì)。首先，EPC模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，不在是獨(dú)立的階段，避免了以往工程設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，重大設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題；其次，優(yōu)化了輸變電項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，避免了冗余的設(shè)計(jì)交底、施工交接和物資調(diào)配工作，可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工，極大的縮短了建設(shè)周期；再次，EPC方式有助于質(zhì)量的保障，輸變電工程總承包企業(yè)可以選取最合適的施工組織措施和最專業(yè)的管理和技術(shù)人員，在很大程度上保證了工程質(zhì)量；最后，EPC方式適用于專業(yè)化的委托管理，由于輸變電工程的專業(yè)性，很多國(guó)家對(duì)特高壓等先進(jìn)技術(shù)并未較多掌握，在實(shí)際管理中也就無(wú)法做多合理控制。對(duì)于施工方來(lái)講，EPC給予了施工企業(yè)對(duì)專業(yè)工程更大的信任。
2.海外輸變電工程施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1 海外勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
輸變電工程具有專業(yè)化程度要求高，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)，危險(xiǎn)程度較高的特點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)的輸變電施工企業(yè)目前無(wú)法做到所有施工人員從國(guó)內(nèi)大規(guī)模調(diào)派。其原因：一方面是由于派遣成本較高，簽證手續(xù)周期長(zhǎng)也較為繁瑣，因此只能保證專業(yè)技術(shù)人員輸出；另一方面是所在國(guó)往往會(huì)要求輸變電施工企業(yè)為當(dāng)?shù)貛?lái)一定比例的就業(yè)機(jī)會(huì)，在簽訂施工合同時(shí)就明確提出需在當(dāng)?shù)赜霉ぃ耶?dāng)?shù)赜霉ぜ夹g(shù)水平明顯落后與國(guó)內(nèi)。因此，海外輸變電工程項(xiàng)目的勞務(wù)成分所占成本比例要比國(guó)內(nèi)同等條件工程高出40%。
2.2 工期經(jīng)常出現(xiàn)非施工方原因拖延
據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)，海外輸變電工程項(xiàng)目按時(shí)完工率僅為17.3%，由此可見(jiàn)大部分輸變電工程均出現(xiàn)一定程度的工期延遲。以湖北省送變電工程公司正在建設(shè)的埃塞俄比亞DEDESA（德德薩）500千伏變電站工程進(jìn)行實(shí)例分析可以發(fā)現(xiàn)，變電站場(chǎng)平樁基礎(chǔ)工程比計(jì)劃晚了2個(gè)半月，鋼構(gòu)架運(yùn)輸運(yùn)輸由于海關(guān)安檢等原因延誤1個(gè)月送達(dá)，在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工作中均出現(xiàn)了不同程度的遲滯。國(guó)外工程不同于國(guó)內(nèi)情況。由于工期延誤導(dǎo)致的人員窩工和大型租賃設(shè)備的占用等損失，甚至出現(xiàn)工期延誤導(dǎo)致國(guó)內(nèi)派遣技術(shù)人員簽證到期的嚴(yán)重情況沒(méi)有提前預(yù)判。而國(guó)外業(yè)主方，只考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范條件下的最短工期，這明顯不符合實(shí)際施工情況。
2.3 對(duì)所在國(guó)工程稅收政策缺乏了解
海外輸變電工程另一個(gè)施工存在的主要問(wèn)題就是對(duì)稅收成本預(yù)估不足。在海關(guān)規(guī)章制度中對(duì)進(jìn)口關(guān)稅通常分為四個(gè)程度，即0%、5%、15%和25%。輸變電進(jìn)口主要設(shè)備在15%左右，一般設(shè)備在5%左右。應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各國(guó)稅收管理部分大多采取一年調(diào)整一次稅率標(biāo)準(zhǔn)。輸變電工程施工企業(yè)需要自行申報(bào)繳納個(gè)人所得稅和增值稅， 在成立之初要到稅務(wù)局登記取得稅號(hào)， 非專業(yè)人士很難完全正確地列支并繳納相應(yīng)的稅種。
3.加強(qiáng)海外輸變電工程施工管理的對(duì)策和建議
3.1 與國(guó)外勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
在應(yīng)對(duì)國(guó)外勞動(dòng)力資源匱乏的情況下，輸變電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)厝藚⒓虞斪冸姽こ探ㄔO(shè)時(shí)，培養(yǎng)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)用工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。對(duì)潛在培養(yǎng)的勞務(wù)公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，對(duì)當(dāng)?shù)毓陀霉と诉M(jìn)行有效管理，形成適合現(xiàn)場(chǎng)工作的當(dāng)?shù)赜霉す芾碇贫取Ｔ诤Ｍ夤こ痰膭趧?wù)用工管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境，形成一套符合所在國(guó)國(guó)情的用工和培訓(xùn)制度。通過(guò)考核選拔一批當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行關(guān)鍵的設(shè)備操作和大型機(jī)械作業(yè)培訓(xùn)。此外，要牢固樹立安全作業(yè)的意識(shí)，同國(guó)內(nèi)安全管理模式一樣，要逐項(xiàng)對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行安全交底，明確安全隱患的注意事項(xiàng)并簽署安全責(zé)任書。在編制施工組織措施和技術(shù)規(guī)范時(shí)，要充分考慮到當(dāng)?shù)毓と说淖鳂I(yè)習(xí)慣和技術(shù)條件，作出最恰當(dāng)?shù)男薷模员愀玫倪m應(yīng)工作。
3.2 與業(yè)主方加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)溝通
輸變電施工企業(yè)為保證正常工期，一定要做好與業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，只有人、財(cái)、物協(xié)調(diào)暢通，工作程序執(zhí)行流暢，問(wèn)題處理徹底及時(shí)，方可工作效率得到提升。其次，要及時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸情況和裝置性材料、消耗性材料的就地取材情況進(jìn)行掌握。避免出現(xiàn)施工道路中斷，各項(xiàng)建設(shè)設(shè)備工器具及地方性材料無(wú)法按時(shí)運(yùn)達(dá)的情況。出現(xiàn)此類情況，海外施工項(xiàng)目部要拿出作業(yè)工序調(diào)整預(yù)案，在滿足施工工藝技術(shù)的前提下，盡最大可能的避免施工損失。最后，還要施工準(zhǔn)備階段，充分考慮到地址氣候情況帶來(lái)的影響，在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)，采用加深開(kāi)挖，井點(diǎn)排水等特殊措施。為工程施工的順利實(shí)施提供保障。
3.3 與專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行稅務(wù)委托
施工企業(yè)在境外工程開(kāi)工前就應(yīng)當(dāng)充分考慮到當(dāng)?shù)氐亩愂照攮h(huán)境，聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)稅管理。施工企業(yè)在開(kāi)局收支發(fā)票時(shí)，要詳細(xì)檢查發(fā)票所列支的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生金額是否一致，含稅是否備注。避免錯(cuò)開(kāi)稅種事項(xiàng)名稱導(dǎo)致發(fā)票無(wú)法抵扣的情況。尤其是在簽訂施工經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要仔細(xì)審查建設(shè)方的納稅資格和納稅情況，合同條款中的涉稅部分應(yīng)當(dāng)盡量描述明確，避免出現(xiàn)誤解或歧義解釋的情況，謹(jǐn)慎防范外方轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、輸變電施中常見(jiàn)問(wèn)題
1.1施工與圖紙不符
輸變電工程的施工圖的設(shè)計(jì)都是由資深設(shè)計(jì)專家共同討論出來(lái)的結(jié)果,施工的總體方向還是要按照?qǐng)D紙進(jìn)行。但由于這些專家缺乏實(shí)地考察,在實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)不合理的地方,這就要求現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)決定施工改變狀況。施工圖紙的設(shè)計(jì)由于缺乏實(shí)地測(cè)繪或是出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏,產(chǎn)生的不合理之處若是沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在場(chǎng),施工人員不敢隨意更改,會(huì)造成工程建設(shè)的延誤。
1.2項(xiàng)目部人員自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
不少項(xiàng)目部工作人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)工作,只是依靠經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行工程的指揮活動(dòng)。項(xiàng)目部人員自身經(jīng)濟(jì)含量不高,會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于不合理狀態(tài);同時(shí)許多工程的項(xiàng)目管理缺乏有效的設(shè)備或工具。這種情況容易導(dǎo)致施工規(guī)劃不完善,后期有返工現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.3設(shè)備選擇不合理
俗話說(shuō),工要善其事,必先利其器。施工設(shè)備的選擇很大程度上影響著工程的進(jìn)度。若是施工時(shí)使用的設(shè)備不匹配,會(huì)增加施工難度與施工時(shí)間。
1.4施工隊(duì)伍水平不高
現(xiàn)如今,大多數(shù)施工都是通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)的,外包施工隊(duì)伍人員具有不確定性,隊(duì)伍質(zhì)量無(wú)法保障。且這些施工人員大多沒(méi)有受過(guò)高等教育,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的輸變電站施工理論培訓(xùn)。這種技術(shù)的參差不齊會(huì)影響施工進(jìn)度,為施工帶來(lái)一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時(shí),由于施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)理論知識(shí),廢塔在倒落過(guò)程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當(dāng)時(shí)正好處于備熱狀態(tài),損失了大量電量,幸好沒(méi)有人員傷亡。
1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂
在施工現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常可以看到雜物隨地亂放的場(chǎng)景,且現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有一兩個(gè),完全無(wú)法顧及整個(gè)施工場(chǎng)地。這樣一來(lái),工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理無(wú)法有效監(jiān)控,安全隱患直接影響著工程工期、造價(jià)、質(zhì)量與安全,諸多的不利因素會(huì)對(duì)工程的按時(shí)有效竣工產(chǎn)生巨大影響。因此,監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中去。
二、輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略
2.1完善管理制度
輸變電站的建設(shè)是城市電網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯(lián)系整個(gè)電網(wǎng)內(nèi)部系統(tǒng)的橋梁。近年來(lái),國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)越來(lái)越重視,輸變電站的建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。因此對(duì)輸變電站的監(jiān)管是非常重要的,只有行之有效的進(jìn)行了監(jiān)管工作,才能保證工程的順利開(kāi)展、進(jìn)行。有效監(jiān)管離不開(kāi)一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度的確立。一個(gè)嚴(yán)密、完善的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工能夠起到規(guī)制作用,確保工程的進(jìn)度質(zhì)量。有效管理制度的確立對(duì)于輸變電站的施工有著重要意義。
2.2完善工作機(jī)制
在對(duì)輸變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,在注重社會(huì)管理調(diào)節(jié)與施工技術(shù)方面的同時(shí),還應(yīng)注意管理工作的流程與施工機(jī)制。在施工管理過(guò)程中,應(yīng)遵循自然界發(fā)展規(guī)律,用科學(xué)發(fā)展觀看待問(wèn)題,用最為科學(xué)的手段去安排施工進(jìn)度。在我國(guó)近幾年電力工程發(fā)展情況來(lái)看,經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐與反思,電力工程已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,但問(wèn)題還是存在的。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)注意工作機(jī)制的完善,確保工程施工順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施
2.3.1法制約束
法律是一切勞動(dòng)糾紛的保障,在工程開(kāi)展初期就應(yīng)該與建設(shè)承包商簽訂勞動(dòng)合同,在具體施工過(guò)程中用法律來(lái)進(jìn)行約束。法制約束是施工質(zhì)量與效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每項(xiàng)工程的前提,安全施工是輸變電工程實(shí)施的保障,所有的施工都應(yīng)建立在施工人員的安全基礎(chǔ)之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險(xiǎn)性,因此加強(qiáng)施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。
2.4施工圖紙的識(shí)別
既然要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,就必須首先深入了解施工計(jì)劃設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容,并能夠有效轉(zhuǎn)換成施工設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢測(cè)。在設(shè)計(jì)圖的理解上,要認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合審計(jì)與學(xué)習(xí),督促施工方按時(shí)施工。有時(shí)遇到地理環(huán)境的不可抗力因素,也可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙稍加修改,保證工程的順利進(jìn)行。但值得注意的是,設(shè)計(jì)圖被修改部分需要標(biāo)明并及時(shí)上報(bào)。
2.5施工質(zhì)量的監(jiān)控
施工質(zhì)量是整個(gè)工程施工過(guò)程中監(jiān)理的重點(diǎn),對(duì)于施工中的偏差要及時(shí)修正,讓工程的現(xiàn)場(chǎng)管理走向科學(xué)化、系列化。在具體實(shí)踐中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):
2.5.1技術(shù)復(fù)核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術(shù)措施、材料設(shè)備、成品半成品的選用。
2.5.2原材料的使用上,必須嚴(yán)格審查,對(duì)于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點(diǎn)查看合格證明與出廠報(bào)告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式應(yīng)不局限于同種材
料、同一位置,要在整個(gè)工程施工范圍內(nèi)抽查,抽查的頻率可以根據(jù)抽查結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整,確保有問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)。
2.5.4班組自檢是整個(gè)工程施工的質(zhì)量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標(biāo)職責(zé),為工程質(zhì)量安全打下牢固基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
“安全第一,預(yù)防為主”是目前輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量安全工作起到巨大的推動(dòng)作用。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性直接關(guān)系著輸變電工程的施工質(zhì)量與國(guó)家財(cái)產(chǎn)的有效利用。因此要不斷通過(guò)實(shí)踐優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保障工程施工順利進(jìn)行。
作者：鄭興全單位：國(guó)網(wǎng)雅安電力(集團(tuán))股份有限責(zé)任公司
一、影響輸變電工程施工質(zhì)量的主要因素
對(duì)于任何的施工工程來(lái)說(shuō)，施工人員都是其主要的參與者，所以說(shuō)施工人員的技術(shù)直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。如果說(shuō)施工人員的技術(shù)不夠達(dá)標(biāo)，在施工的過(guò)程中就很可能會(huì)引起一系列的操作失誤，而缺乏相關(guān)的安全意識(shí)很可能還會(huì)造成一些生產(chǎn)的安全事故，另外施工單位對(duì)于施工人員又沒(méi)有系統(tǒng)的管理培訓(xùn)方案，導(dǎo)致施工人員在工作中的分工責(zé)任劃分不明確，這將直接影響施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。
二、施工機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量
假如在施工的過(guò)程中，當(dāng)施工的機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常的運(yùn)行，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于施工的質(zhì)量也有很大的影響，所以在日常的生產(chǎn)工作中相關(guān)的施工單位也要對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，來(lái)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工材料出現(xiàn)了問(wèn)題的話，那將直接影響帶整個(gè)的輸變電的施工質(zhì)量。個(gè)別的一些施工單位為了節(jié)省成本，從中牟利，在采購(gòu)施工材料的時(shí)候選擇一些質(zhì)量較差、價(jià)格低的材料，并且在質(zhì)量檢查的時(shí)候想方設(shè)法地蒙混過(guò)關(guān)，這給輸變電工程埋下了巨大的安全隱患，需要施工單位加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，對(duì)于材料的監(jiān)管力度也要加強(qiáng)管理[2]。輸變電工程能否順利的完成很大程度上取決于其施工的方案是否科學(xué)合理，而在多數(shù)的輸變電工程中，往往由于施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致施工方案得不到完善，另外也沒(méi)有將各種的影響因素考慮進(jìn)去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工難度。而輸變電工程的施工環(huán)境也在很大程度上影響著施工的質(zhì)量，比如說(shuō)施工工程所在地區(qū)的地質(zhì)情況，還有溫度濕度以及水文天氣等外界的影響因素，都可能對(duì)施工的進(jìn)度還有質(zhì)量造成影響。另外，施工單外還需要注意的就是施工地區(qū)周圍的環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)施設(shè)備，一個(gè)好的施工環(huán)境不僅是對(duì)于施工人員的保護(hù)，對(duì)提升整個(gè)工程的質(zhì)量都有著很大的影響。加強(qiáng)輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略首先加大工作人員的監(jiān)管力度對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行一些項(xiàng)目的管理的過(guò)程中，要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，也就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，秉承嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作態(tài)度以及落實(shí)到人的方針政策。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，在合同簽訂之后，建筑單位應(yīng)該要嚴(yán)格地制定監(jiān)管方案，保證每日對(duì)工程的施工進(jìn)度都進(jìn)行全面的監(jiān)控，然后對(duì)每周的情況進(jìn)行匯總分析。這里需要提到的就是監(jiān)理工程師，他是作為業(yè)主還有建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，其工作的職責(zé)就是保證工程在施工的過(guò)程中保證無(wú)誤，而建設(shè)單位的建設(shè)意見(jiàn)也應(yīng)該積極地和監(jiān)理工程師溝通，建立一個(gè)完善而又科學(xué)的管理體系[3]。
三、提高管理者和施工人員的素質(zhì)
對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，最重要的角色就是項(xiàng)目的施工人員和工程的管理人員，所以說(shuō)必要的人員培訓(xùn)工作時(shí)不容忽視的，相關(guān)的企業(yè)單位應(yīng)該定期地組織建設(shè)單位人員參加專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在輸變電工程開(kāi)始階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)該和施工人員以及管理人員都進(jìn)行一定的溝通，將設(shè)計(jì)方案在實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，引起工作人員的重視，做好一些防范的措施。在施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的資料也要進(jìn)行清晰的整理保存，秉承安全高效的工作原則。再次對(duì)輸變電線路重點(diǎn)劃分輸變電工程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性非常高的施工工程，而在整個(gè)工程當(dāng)中對(duì)于任何的一個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)都需要保障其生命健康，尤其是在高空作業(yè)的時(shí)候或是接近帶電體等危險(xiǎn)的工作項(xiàng)目的時(shí)候要確保工程施工的安全進(jìn)行就應(yīng)該將施工過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)都做詳細(xì)的分析，在施工的現(xiàn)場(chǎng)由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)，來(lái)對(duì)安全施工進(jìn)行約束。綜上所述，輸變電線路工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高技術(shù)含量也較高的專業(yè)技術(shù)工程，所以對(duì)于輸變電工程的安全管理在整個(gè)線路的鋪展過(guò)程中起到重要的作用，只有不斷加強(qiáng)工程的安全管理，才能促進(jìn)電力事業(yè)的健康運(yùn)行。
作者：張登峰 單位：大慶油田電力集團(tuán)電力工程技術(shù)服務(wù)公司
摘要：BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中發(fā)揮著非常重要的作用。簡(jiǎn)要分析了BIM技術(shù)在我國(guó)大型輸變電工程施工管理中的適用性，分別從施工過(guò)程中的圖形量計(jì)算和三維工程項(xiàng)目管理等不同方面展開(kāi)研究，重點(diǎn)從政策引導(dǎo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、BIM平臺(tái)建設(shè)及BIM人才培養(yǎng)方面提出BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理運(yùn)用中的保障策略，以期為我國(guó)輸變電工程施工全過(guò)程管理提供參考。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；輸變電工程；施工管理；智能電網(wǎng)
智能電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，已成為當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。因此，輸變電工程正常、可靠和安全運(yùn)行關(guān)系著我國(guó)整個(gè)電力體系的合理運(yùn)行。在此背景下，本文重點(diǎn)針對(duì)BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM（BuildingInformationModeling）是指建筑信息模型。它是工程管理中經(jīng)常采用的一種先進(jìn)的信息數(shù)字化技術(shù)。其結(jié)合5D工程管理方式，通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)字資源共享平臺(tái)，有效完成工程全過(guò)程管理中的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工、竣工等不同階段的重要工作。與此同時(shí)，其還集系統(tǒng)規(guī)劃及三維設(shè)計(jì)、虛擬施工及協(xié)同管理、輔助運(yùn)營(yíng)等多種技術(shù)為一體，最終實(shí)現(xiàn)資源信息共享。
2BIM技術(shù)的適用性
2.1滿足計(jì)算精準(zhǔn)性要求BIM技術(shù)可以滿足大型輸變電工程施工管理數(shù)據(jù)計(jì)算精準(zhǔn)性的要求。現(xiàn)代化的大型輸變電工程施工工程量龐大，相交和異形等特殊構(gòu)件導(dǎo)致工程量計(jì)算難度不斷增大，耗時(shí)、準(zhǔn)確性難以得到保證。采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理可以滿足大型輸變電施工技術(shù)管理中對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算處理精度的要求。2.2滿足施工造價(jià)管理要求BIM技術(shù)可以滿足施工造價(jià)管理要求。傳統(tǒng)輸變電工程計(jì)量和計(jì)價(jià)主要以人工為主，工作量比較大，尤其是輸變電施工中的碰撞檢查比較困難。而采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，可以使難以操作和管理的施工環(huán)節(jié)變得更加簡(jiǎn)單。2.3滿足數(shù)據(jù)資源信息共享需求BIM技術(shù)可以滿足大型輸變電工程施工管理中的數(shù)據(jù)資源信息共享需求。通用造價(jià)、通用施工和通用管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)大型輸變電工程施工管理環(huán)節(jié)模塊化施工的重要特點(diǎn)。在此背景下，電力企業(yè)為了節(jié)省施工成本，降低施工管理的難度，減小施工影響，在采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí)，通過(guò)多方案選比實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程管理中的數(shù)據(jù)資源共享的要求，提高施工管理效率。在整個(gè)管理過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建三維技術(shù)模型對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)施工的科學(xué)性，減少施工索賠，保證施工項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全等不同管理維度能夠協(xié)同化管理，以此提高大型輸變電工程動(dòng)態(tài)化施工管理的具體要求。此外，采用BIM技術(shù)對(duì)大型輸變電工程進(jìn)行全過(guò)程管理，要制訂科學(xué)的施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。比如，《輸變電工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)榇笮洼斪冸姽こ探y(tǒng)一計(jì)量提供重要的參考依據(jù)，提高電力施工企業(yè)施工管理的科學(xué)性。
3BIM技術(shù)的具體體現(xiàn)
策劃時(shí)，借助BIM技術(shù)模型進(jìn)行參數(shù)分析，可以使相關(guān)構(gòu)件在3D模型空間模擬安裝，以此科學(xué)控制變電設(shè)備規(guī)劃和施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)順序、出場(chǎng)順序，實(shí)現(xiàn)BIM參數(shù)化模型四維（三維空間＋緊前緊后工序邏輯）施工管理目標(biāo)。在施工技術(shù)圖紙會(huì)審中，基于BIM技術(shù)可對(duì)土建及管線和相關(guān)工藝設(shè)備、電纜橋架等綜合施工管線進(jìn)行三維碰撞檢查，避免錯(cuò)漏碰缺等技術(shù)隱患產(chǎn)生。三維技術(shù)軟件可自動(dòng)生成工程材料清單，使施工中使用的材料規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)一目了然。結(jié)合BIM技術(shù)，可在施工模型下對(duì)不同施工結(jié)構(gòu)、在任意角度下進(jìn)行吊裝和拼裝展示分析，從而加深施工人員對(duì)施工重點(diǎn)部分的理解，更好地完成技術(shù)交底工作。同時(shí)，對(duì)不同工況下的工裝附件進(jìn)行模擬演示安裝，能清楚展示工序流程，大大提高施工效率。例如低壓母線加工，采用BIM技術(shù)仿真可自動(dòng)輸出加工圖紙，實(shí)現(xiàn)工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝。BIM技術(shù)下低壓母線加工優(yōu)化三維模型如圖1所示。
4應(yīng)用BIM技術(shù)的具體策略
為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，本文提出“協(xié)同創(chuàng)新”管理模式——將變電工程具體工程量引入三維技術(shù)模型中，設(shè)計(jì)“量?jī)r(jià)通流”的三維設(shè)計(jì)模型，科學(xué)控制大型輸變電工程施工管理。針對(duì)大型輸變電工程施工管理過(guò)程中的信息化、集約化和智能化施工管理要求，構(gòu)建如圖2所示的三維協(xié)同設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理的輸變電工程技術(shù)管理模式。如圖2所示，在BIM技術(shù)環(huán)境下，技術(shù)人員可結(jié)合工程基本現(xiàn)狀和實(shí)施進(jìn)度，全面掌握工程造價(jià)情況，以便工程施工管理人員管理輸變電工程的施工進(jìn)度和相關(guān)款項(xiàng)。與此同時(shí)，施工單位還可以采用數(shù)字化模型優(yōu)化管理工程施工中的各項(xiàng)施工工序和具體工程量等，以便施工方能夠合理安排資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。而施工監(jiān)理可以采用BIM技術(shù)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化跟蹤和監(jiān)督，以此促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高施工管理效率。在竣工階段，采用BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)工程量的分析、對(duì)比，實(shí)際產(chǎn)生的暫估價(jià)材料工程量可采用BIM三維技術(shù)可視化模型對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一提取和調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，還能在BIM全過(guò)程協(xié)同化創(chuàng)新管理實(shí)踐中核實(shí)大型輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程記錄和工程設(shè)計(jì)變更記錄、工程索賠記錄、工程施工進(jìn)度記錄，甚至整個(gè)施工管控過(guò)程中的人材機(jī)等資源詳細(xì)調(diào)配情況，有效避免施工資料不全和施工結(jié)算依據(jù)混亂等基本施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，為了提高大型輸變電工程的施工管理效率，政府需出臺(tái)相關(guān)配套政策合理引導(dǎo)。比如，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)實(shí)施應(yīng)用準(zhǔn)則的規(guī)范和完善，構(gòu)建我國(guó)電力行業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；利用BIM技術(shù)工程造價(jià)和施工管理信息構(gòu)建統(tǒng)一的信息分類框架、標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)則、編碼，從而滿足不同BIM技術(shù)管理平臺(tái)和不同輸電變工程專業(yè)施工技術(shù)的管理需求。此外，還應(yīng)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)級(jí)的BIM技術(shù)協(xié)同管控平臺(tái)。結(jié)合電網(wǎng)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建電網(wǎng)公司主導(dǎo)下的輸變電工程BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺(tái)，將三維設(shè)計(jì)與圖形量計(jì)算過(guò)程相結(jié)合，逐步將BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中的應(yīng)用拓展到全生命周期管理中，成立標(biāo)準(zhǔn)化的BIM模型族庫(kù)及輔助構(gòu)件庫(kù)和設(shè)備材料族庫(kù)，以此為工程設(shè)計(jì)和施工提供技術(shù)支撐。最后，在工作過(guò)程中，還需要提高BIM技術(shù)人員的操作技能，轉(zhuǎn)變施工管理思維，快速推進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)大型輸變電工程施工管理中的應(yīng)用。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，輸變電工程施工管理程序多、技術(shù)要求高、流程復(fù)雜。隨著精細(xì)化施工管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)輸變電施工技術(shù)已無(wú)法滿足現(xiàn)代化輸變電施工技術(shù)的要求。將BIM技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)大型輸變電工程施工管理中，具有非常重要的意義。
作者：林顯軍 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江供電局
