時(shí)間：2022-06-02 17:26:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加氣站年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
又是一年年終，回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。今天小編整理了領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿最新5篇供大家參考，共同閱讀吧!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿1大家好!
我們都知道項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事——
項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
反觀劉邦，早在當(dāng)亭長(zhǎng)時(shí)，“好酒及色”簡(jiǎn)直就是地痞流氓。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉(xiāng)來(lái)。為什么?劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團(tuán)隊(duì)，他建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì);而項(xiàng)羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗在情理之中。
那么，什么是團(tuán)隊(duì)呢?IBM所給的定義是：團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。
所以，在招商局、在我們這個(gè)集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的各位，招商局將一事無(wú)成。
團(tuán)隊(duì)精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對(duì)單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為一種基本意識(shí)，意味著大家對(duì)于招商局，對(duì)于所在線口的認(rèn)同感和歸屬感;意味著大家將自己命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動(dòng)與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
具體講，2018年打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，我們必須做好“謀劃、實(shí)干、創(chuàng)新、管理”這八字標(biāo)準(zhǔn)。
一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路
著眼于新形勢(shì)、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強(qiáng)、全縣創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，謀劃2018年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實(shí)際，2018年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭(zhēng)全年新開工、新投產(chǎn)億元項(xiàng)目20個(gè)以上;新引進(jìn)億元項(xiàng)目30個(gè)以上;實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個(gè)大目標(biāo)。二是謀全。2018年我縣招商引資工作思路是：重點(diǎn)招工業(yè)、科學(xué)引市場(chǎng)、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實(shí)每月的主要工作活動(dòng)：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會(huì)，暨廣東專場(chǎng)推介;四月份，項(xiàng)目建設(shè)開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場(chǎng)推介會(huì);六月份，拜訪商會(huì)以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大拉練大督辦;八月份，福建專場(chǎng)推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會(huì);十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大走訪，通過(guò)每月有主題、每月有活動(dòng)，確保全年工作全面開展。三是謀實(shí)。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實(shí)實(shí)在在有一批重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目信息。2018年的行動(dòng)方案上，重大跟進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長(zhǎng)分管的信息分析中心還有一大批跟進(jìn)項(xiàng)目。抓落地：我們實(shí)實(shí)在在有一些過(guò)硬的舉措。建立簽約項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制、待辦事項(xiàng)交辦機(jī)制、第三方服務(wù)機(jī)制等等，切實(shí)提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過(guò)謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個(gè)方面謀劃，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要用心謀劃，向思路要出路。
二是實(shí)干：致力實(shí)干，以力度保速度
堅(jiān)持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。一是點(diǎn)燃引爆點(diǎn)。2018年，招商引資工作的引爆點(diǎn)是什么?元月17日上午，黃梅縣重點(diǎn)項(xiàng)目集中簽約開工活動(dòng)隆重舉行，11個(gè)項(xiàng)目簽約入駐，4個(gè)項(xiàng)目集中開工，協(xié)議總投資達(dá)121億元，實(shí)現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準(zhǔn)著力點(diǎn)。2018年，招商引資工作的著力點(diǎn)是什么?全面擺開陣勢(shì)、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項(xiàng)目，至將簽約費(fèi)總、陸總、周總等一批紡織項(xiàng)目。五月份吳江專場(chǎng)推介暨集中簽約會(huì)，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項(xiàng)目陣勢(shì)，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年，招商引資工作的增長(zhǎng)點(diǎn)是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進(jìn)以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場(chǎng)和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場(chǎng)集散地。通過(guò)點(diǎn)燃引爆點(diǎn)、選準(zhǔn)著力點(diǎn)、創(chuàng)造增長(zhǎng)點(diǎn)，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進(jìn)省外資金120億元以上。
這是我講的第二個(gè)方面實(shí)干，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要致力實(shí)干，以力度保速度。
三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無(wú)限
資源有限、項(xiàng)目有限、扶持有限，但思想無(wú)限、辦法無(wú)限、創(chuàng)新無(wú)限，我們將有限與無(wú)限有機(jī)結(jié)合起來(lái)，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)，建立“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目目錄、一個(gè)企業(yè)信息庫(kù)、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機(jī)制，招引一批關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、附加值高的項(xiàng)目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會(huì)資源，強(qiáng)化商會(huì)、協(xié)會(huì)間的互動(dòng)，增強(qiáng)感情聯(lián)系紐帶，促進(jìn)已落戶招商引資企業(yè)積極引進(jìn)合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進(jìn)校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)校友自身或校友引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶來(lái)一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是實(shí)行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用商業(yè)化手段，聘請(qǐng)一批中介機(jī)構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
這是我講的第三個(gè)方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要放手創(chuàng)新，變有限為無(wú)限。
四是管理：立足管理，積小成為大成
牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，確保將黃梅招商工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。一是強(qiáng)責(zé)任。2018年的招商局實(shí)行黨員干部全員上陣，大力推進(jìn)421工程，即：每個(gè)班子成員、每個(gè)駐外分局要帶頭招商，全年完成4個(gè)項(xiàng)目雙向考察跟進(jìn)，新招引2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目簽約，落實(shí)1個(gè)工業(yè)項(xiàng)目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過(guò)硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴(yán)考核。按照各自的崗位職責(zé)工作績(jī)效與招商綜合考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決做到嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過(guò)一浪。通過(guò)細(xì)小的日常管理，營(yíng)造強(qiáng)大的招商氣場(chǎng)。
各位同仁：
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山”。這是古人對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的描寫。我們是一個(gè)整體，一個(gè)人都不能少、一個(gè)人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自信而不自滿，昂揚(yáng)而不張揚(yáng)。招商引資任務(wù)艱巨、招商引資時(shí)不我待。2018年我們將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)招商引資新跨越。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿2很高興今天在這里舉行公司的20__年度總結(jié)表彰大會(huì)，20__年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，20__年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、__年工作回顧
__年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年，__集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明__礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之__年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立__地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
__公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省__公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的__市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運(yùn)行。__房地產(chǎn)公司對(duì)__大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫(kù)》開的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
20__年即將過(guò)去，20__年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和廣大員工們：大家好!
新的一年已經(jīng)開始了，今天我們?cè)谶@里隆重召開____年先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。也是對(duì)__年公司各部門、各車間做出卓越成績(jī)的總結(jié)與回顧。
過(guò)去一年中，公司各車間各部門圍繞公司目標(biāo)產(chǎn)量，努力工作，任勞任怨，勇于實(shí)踐，積極進(jìn)取。在此過(guò)程中，很多部門和個(gè)人表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓著，成績(jī)斐然。我們通過(guò)充分篩選、認(rèn)真評(píng)議，最終評(píng)選出了下列先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰。現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向__年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!也真誠(chéng)地希望你們能夠再接再厲，在未來(lái)的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)也號(hào)召全體員工向你們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學(xué)習(xí)你們團(tuán)結(jié)員工、顧全大局的精神!
近年來(lái)，我們公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高員工薪酬待遇，堅(jiān)持以企業(yè)效益為中心，異地滾動(dòng)發(fā)展。用日新月異來(lái)形容一點(diǎn)也不夸張。公司的跨越式發(fā)展，需要大量有識(shí)之士、專業(yè)人士加入到我們這個(gè)行列中來(lái)。公司為每位員工的發(fā)展都提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。壽陽(yáng)強(qiáng)偉紙業(yè)二期工程正在籌建，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，一個(gè)嶄新的造紙企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)在大家面前，并將會(huì)充滿勃勃生機(jī)。這是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機(jī)會(huì)。我相信，只要我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，__和強(qiáng)偉紙業(yè)的未來(lái)一定會(huì)更加美好、更加強(qiáng)大!
今天，我們?cè)谶@里召開表彰大會(huì)，其目的就是要通過(guò)表彰先進(jìn)、樹立典型這種形式，來(lái)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)精神。現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更是非常殘酷。我們要在強(qiáng)手如林的行業(yè)中立于不敗之地，必須更加努力，更加注重生產(chǎn)安全、更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重銷售工作。每位員工也要不斷提高工作能力、創(chuàng)新能力，才能在未來(lái)的社會(huì)上立足，在事業(yè)上取得更好的成績(jī)。在新的一年里，我們要圍繞新的企業(yè)目標(biāo)，新的工作任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)地開展工作，敢于攀登，敢于奉獻(xiàn)。奮斗之路就在我們每個(gè)人的腳下!獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人要再接再厲，勇攀高峰;沒有得到表彰的各個(gè)車間、各個(gè)部門和廣大員工，也不要泄氣，要虛心地向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，面向工作、面向企業(yè)、面向未來(lái)，希望屬于你們，收獲也屬于你們!
最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作進(jìn)步、身心愉快、家庭幸福!同時(shí)，也向工作在員工身后，默默無(wú)聞地為他們提供支持的家屬們表示誠(chéng)摯的感謝!祝你們新年快樂(lè)，合家團(tuán)圓!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿5各位員工:
大家下午好!
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入了20__年，今天我們舉行一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。按照中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣，為過(guò)去的一年做個(gè)總結(jié)、回顧。這幾天我認(rèn)真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對(duì)我們管理層進(jìn)行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。
自1999年舉辦第一屆機(jī)床展以來(lái)，展會(huì)一步步邁上新的臺(tái)階，取得新的突破，20__年，我們成功舉辦了第九屆東博國(guó)際機(jī)床展，展會(huì)規(guī)模達(dá)到七萬(wàn)平方米，參觀人數(shù)達(dá)到七萬(wàn)多人，以專業(yè)的服務(wù)，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和好評(píng)。公司取得的成績(jī)，離不開大家的支持與幫助。每個(gè)人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會(huì)忘記，在此，我謹(jǐn)代表公司，對(duì)大家一年來(lái)的努力工作表示衷心的感謝!
展望20__，東博展將更上規(guī)模，在、深度和廣度上延伸，在細(xì)節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會(huì)做大做強(qiáng)，提升東博機(jī)床展國(guó)際化程度，進(jìn)一步提升展會(huì)的認(rèn)知度和美譽(yù)度，打造中國(guó)機(jī)床領(lǐng)域第一大展。
東博的愿景是打造現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)的專業(yè)化平臺(tái)。最大程度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來(lái)的具體服務(wù)項(xiàng)目包括:物流、運(yùn)輸、海關(guān)、進(jìn)出口貿(mào)易、外包、人力資源、咨詢、設(shè)備租賃與融資、促成不同國(guó)家機(jī)械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國(guó)際市場(chǎng)信息，中國(guó)市場(chǎng)有價(jià)值感的產(chǎn)品、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們要將__打造成專業(yè)B2B網(wǎng)站，真正的專家服務(wù)系統(tǒng)。
我們要把不斷創(chuàng)新，不斷開拓新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的盈利增長(zhǎng)模式，快速成長(zhǎng)，開創(chuàng)全方位發(fā)展的新局面。
最后，先給大家拜個(gè)早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;
蔡國(guó)強(qiáng) 回到中國(guó)
2010年，時(shí)值上海世博會(huì)期間，蔡國(guó)強(qiáng)的大型個(gè)展“蔡國(guó)強(qiáng)-農(nóng)民達(dá)芬奇”作為上海外灘美術(shù)館的開館展隆重舉行，這是蔡國(guó)強(qiáng)第二次大型農(nóng)民題材的計(jì)劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農(nóng)民達(dá)芬奇”這個(gè)展覽里，蔡國(guó)強(qiáng)既是藝術(shù)家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來(lái)探討中國(guó)個(gè)體農(nóng)民的創(chuàng)造性以及他們?cè)诂F(xiàn)代化過(guò)程中的貢獻(xiàn)和社會(huì)現(xiàn)狀。這個(gè)展覽又一次造成了藝術(shù)圈內(nèi)外的轟動(dòng)――到目前為止，蔡國(guó)強(qiáng)在國(guó)內(nèi)的每一次露面，都無(wú)一例外總是做“大項(xiàng)目”。
早在1998年，蔡國(guó)強(qiáng)創(chuàng)作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿利箭的巨大草船，十年后隨蔡國(guó)強(qiáng)“我想要相信”個(gè)展來(lái)到全球巡展的第二站：中國(guó)美術(shù)館。對(duì)于藝術(shù)家個(gè)人而言，這件作品也像是他個(gè)人經(jīng)歷的寓意――像船一樣在海外創(chuàng)作、生活多年后又航行回到中國(guó)。該作品運(yùn)輸費(fèi)逾幾十萬(wàn)美金，因其體積過(guò)大，中國(guó)美術(shù)館被迫拆掉大門才得以運(yùn)進(jìn)。像這艘草船一樣，蔡國(guó)強(qiáng)是當(dāng)年最特別的中國(guó)藝術(shù)家，除了個(gè)展，他還以“北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開閉幕式核心創(chuàng)意小組成員及視覺特效藝術(shù)總設(shè)計(jì)”的身份統(tǒng)領(lǐng)了奧運(yùn)會(huì)開幕式的煙火工作，這更是使得這位國(guó)際化的當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)家迅速進(jìn)入了公眾的視野。
后來(lái)，蔡國(guó)強(qiáng)曾經(jīng)就奧運(yùn)煙火項(xiàng)目對(duì)媒體說(shuō)：“在做奧運(yùn)的那件事情上，我的考量點(diǎn)是，中國(guó)或許現(xiàn)在還是走社會(huì)主義路線，但這個(gè)國(guó)家一定會(huì)不停往前走，有些舊的或不合時(shí)宜的思維勢(shì)必會(huì)退化，社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生自我修補(bǔ)。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來(lái)，也將帶領(lǐng)著中國(guó)走進(jìn)未來(lái)，這當(dāng)中，有時(shí)間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會(huì)忘記2008年的北京奧運(yùn)怎樣了；不過(guò)，一定會(huì)有人記得那些大腳印；而那是來(lái)自藝術(shù)家的想法與創(chuàng)見。我認(rèn)為，作為一位藝術(shù)家，面對(duì)這個(gè)時(shí)代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠(yuǎn)。”而對(duì)于他的回顧展，他說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)整體性規(guī)劃的回顧展，也比較從西方的文化語(yǔ)境來(lái)為我的藝術(shù)梳理出脈絡(luò)。”
這兩件事情非常能說(shuō)明蔡國(guó)強(qiáng)的兩個(gè)特點(diǎn)：主流、國(guó)際。2008年的經(jīng)歷只是蔡國(guó)強(qiáng)一個(gè)年份的故事，他曾經(jīng)參加國(guó)際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項(xiàng)目都非常大手筆。回顧他的藝術(shù)發(fā)展史，除了藝術(shù)家本身的努力和策略，還有一些契機(jī)和力量在背后形成這個(gè)典型的藝術(shù)家個(gè)案。1986年蔡國(guó)強(qiáng)抱著出去看看的心態(tài)去了日本，當(dāng)時(shí)的日本有一種對(duì)西方文明的反抗和批評(píng)的態(tài)度出現(xiàn)，藝術(shù)當(dāng)中也出現(xiàn)了新的傾向和野心，可以說(shuō)蔡國(guó)強(qiáng)去日本的時(shí)機(jī)非常好。他用火藥創(chuàng)作的方式，既有中國(guó)原生的東西，也很符合日本的美學(xué)，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術(shù)評(píng)論家的認(rèn)可。1994年蔡國(guó)強(qiáng)在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關(guān)注和評(píng)論。同年，日本最大的報(bào)紙《讀賣新聞》年終總結(jié)回顧文章的標(biāo)題即為《蔡國(guó)強(qiáng)活躍，西方衰落的一年》。所以說(shuō)日本對(duì)蔡國(guó)強(qiáng)有著非同一般的意義。此外臺(tái)灣的誠(chéng)品畫廊，以及2008年促成蔡國(guó)強(qiáng)個(gè)展的中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安，都是蔡國(guó)強(qiáng)重要的支持力量。
1994年，蔡國(guó)強(qiáng)初次參加了資生堂畫廊舉辦的“亞細(xì)亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國(guó)內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)主要展覽。2007年，蔡國(guó)強(qiáng)在資生堂畫廊舉辦“時(shí)光──蔡國(guó)強(qiáng)與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來(lái)的歷程。2008年，蔡國(guó)強(qiáng)在北京的回顧展開幕時(shí)，日本株式會(huì)社資生堂和資生堂（中國(guó)）投資有限公司的高層出席了新聞會(huì)和剪彩儀式。
大約在幾年前，有一次蔡國(guó)強(qiáng)在接受媒體采訪提到資生堂時(shí)說(shuō)：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術(shù)活動(dòng)，不論我到美國(guó)、東歐，還是離開了日本，在我需要資金的任何時(shí)候，資生堂都會(huì)贊助我。作為回報(bào)，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會(huì)永遠(yuǎn)和我連在一起，我完全是從藝術(shù)的角度對(duì)資生堂、對(duì)世界現(xiàn)代藝術(shù)盡應(yīng)有的努力。因?yàn)橘Y生堂基本代表著女性，一些西方媒體經(jīng)常問(wèn)我與資生堂是什么關(guān)系，我說(shuō)，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫藝術(shù)保持了亞洲精神，創(chuàng)造了亞洲精神，這使資生堂更具風(fēng)格，從而使其在世界上更有爆發(fā)力和沖擊力。”
蔡國(guó)強(qiáng)說(shuō)日本是他成長(zhǎng)的地方，使他擁有一個(gè)很大的平臺(tái)，而臺(tái)灣則是他內(nèi)心文化的故鄉(xiāng)。1989年成立的誠(chéng)品畫廊，是蔡國(guó)強(qiáng)的畫廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國(guó)強(qiáng)在誠(chéng)品畫廊舉辦了“胡思亂想”個(gè)展，2006年，又舉辦“捕風(fēng)捉影：蔡國(guó)強(qiáng)與林懷民的風(fēng)影”。 評(píng)論家方振寧曾經(jīng)說(shuō)：“蔡國(guó)強(qiáng)的發(fā)展都是基于戰(zhàn)略的高度。蔡國(guó)強(qiáng)到美國(guó)后基本上不跟畫廊來(lái)往，除了日本的資生堂企業(yè)和臺(tái)灣的誠(chéng)品畫廊……蔡國(guó)強(qiáng)在全世界范圍內(nèi)開展的大規(guī)模活動(dòng)有兩個(gè)重要的贊助商，一個(gè)是資生堂，一個(gè)是臺(tái)灣的誠(chéng)品。”
王廣義 冷戰(zhàn)美學(xué)
1994年，王廣義在香港漢雅軒畫廊做了自己的第一個(gè)個(gè)展，14年后的2008年，他才在國(guó)內(nèi)舉辦自己的第一個(gè)個(gè)展。
當(dāng)記者問(wèn)到2008年對(duì)他而言最重要的事是什么，他說(shuō)是自己在深圳OCT的個(gè)展，以及汶川大地震。王廣義OCT個(gè)展――“視覺政治學(xué)：另一個(gè)王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來(lái)創(chuàng)作的最重要和最大型的裝置藝術(shù)。正如展覽標(biāo)題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉(zhuǎn)向?qū)χ形鲀煞N政治體制的研究以及本土唯物主義視覺神話的重塑、在自己的藝術(shù)史中形成一套獨(dú)特視覺政治學(xué)而進(jìn)行的創(chuàng)作。
這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會(huì)做了個(gè)展“冷戰(zhàn)美學(xué)：王廣義”。王廣義說(shuō)：“策展人之前來(lái)看過(guò)我的展覽，覺得冷戰(zhàn)美學(xué)好，我當(dāng)時(shí)問(wèn)歐洲人能理解冷戰(zhàn)嗎？他說(shuō)當(dāng)然能，全世界的人都有感覺的。”
同年，版畫集《韻律分割：王廣義》在法國(guó)出版，西班牙著名劇作家和詩(shī)人費(fèi)爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩(shī)，王廣義說(shuō)：“當(dāng)時(shí)法國(guó)的一個(gè)機(jī)構(gòu)受到梵蒂岡圣經(jīng)版畫的啟發(fā)，想找我做一個(gè)版畫集，一米二乘八十的大開本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費(fèi)爾南多•阿拉巴爾這個(gè)詩(shī)人我不認(rèn)識(shí)，他和這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是多年的好朋友，已經(jīng)80多歲了，我們沒正面交流過(guò)，我的作品給他提供一個(gè)空間，他從他的角度來(lái)看。最后那些詩(shī)，有幾首我覺得非常有意思。書印刷出來(lái)，左邊是中文，中間是法語(yǔ)，右邊是西班牙語(yǔ)。外包裝是一個(gè)鋁制的盒子，非常沉，兩個(gè)人才搬得動(dòng)，版本也是一米二乘八十。”
2008年王廣義參加過(guò)且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館舉辦的“去中國(guó)-墻上的筆跡-中國(guó)八九十年代的前衛(wèi)藝術(shù)”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛(wèi)藝術(shù)-中國(guó)當(dāng)代美術(shù)二十年”日本巡回展，對(duì)于這個(gè)展覽他說(shuō)：“這個(gè)展覽很重要，這是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)第一次這樣完整的在日本展出，原來(lái)也展過(guò)，但都是零散的，這次是幾個(gè)重要的博物館同時(shí)展，包括日本國(guó)立新美術(shù)館、日本國(guó)立國(guó)際美術(shù)館和日本愛知縣美術(shù)館，其中，國(guó)立新美術(shù)館以此作為自己的開館展，每巡回一個(gè)美術(shù)館都有一、兩場(chǎng)討論會(huì)。當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)日本藝術(shù)界很不滿，說(shuō)自己國(guó)家全新的、最重要美術(shù)館的開館展卻展出中國(guó)的藝術(shù)。這個(gè)展覽日本人是從他們的角度來(lái)選作品的，當(dāng)時(shí)來(lái)選藝術(shù)家的時(shí)候幾個(gè)館的館長(zhǎng)都來(lái)了，去我那的時(shí)候是三個(gè)館長(zhǎng)和策展人。這是一個(gè)呈現(xiàn)歷史學(xué)術(shù)脈絡(luò)的展覽，每個(gè)藝術(shù)家一個(gè)展廳，整個(gè)展覽開了很多場(chǎng)討論會(huì)，很遺憾中國(guó)媒體對(duì)這么重要的展覽沒有報(bào)道。我當(dāng)時(shí)沒去，正好在準(zhǔn)備我的個(gè)展。”
在藝術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，王廣義在國(guó)際國(guó)內(nèi)合作過(guò)很多畫廊。香港漢雅軒畫廊對(duì)王廣義早期意義重大，他說(shuō)：“（合作畫廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當(dāng)時(shí)我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，有關(guān)藝術(shù)的雜志報(bào)刊報(bào)道都是一張小圖，寫一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見報(bào)紙頭版很大篇幅的報(bào)道，真是像明星一樣，一開始很不適應(yīng)。”法國(guó)諾瓦拉畫廊和漢雅軒畫廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個(gè)展正是有這層關(guān)系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個(gè)展。瑞士烏斯麥勒畫廊、首爾阿拉里奧畫廊、法國(guó)呂佩克畫廊都分別和王廣義有過(guò)合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國(guó)外最重要的合作畫廊，國(guó)內(nèi)的合作畫廊目前有香格納畫廊。在王廣義看來(lái)，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對(duì)他而言是最重要的四個(gè)合作畫廊。
除了國(guó)際國(guó)內(nèi)畫廊的支持，國(guó)內(nèi)還有幾位評(píng)論家對(duì)王廣義有著重要理論支持，包括黃專、呂澎和嚴(yán)善。
呂澎 執(zhí)著書寫歷史
2010年呂澎制造了一個(gè)巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個(gè)展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫(kù)的個(gè)展、多位中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家在舊金山亞洲藝術(shù)博物館的聯(lián)展“溪山清遠(yuǎn)”、年輕藝術(shù)家李瑞的個(gè)展以及成都的“中國(guó)新藝術(shù)展”。到目前為止，他已經(jīng)給中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)寫了三本史書，涵蓋了從1989-2009年的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)歷史。
呂澎對(duì)王廣義的藝術(shù)發(fā)展有諸多關(guān)鍵作用，有一段關(guān)于1992年“廣州雙年展”的回憶對(duì)此有所體現(xiàn)，呂澎說(shuō)：“當(dāng)時(shí)王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬(wàn)寶路》，另一件是《被工業(yè)快干漆覆蓋的世界名畫•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個(gè)展覽專門畫的，最后當(dāng)然是選擇了《大批判•萬(wàn)寶路》。我們當(dāng)時(shí)擔(dān)心的是大批判在審查時(shí)得不到通過(guò)，果然，展覽前兩天文化局審查說(shuō)不能參展。我說(shuō)那你把畫家交的300塊參展費(fèi)給退了，藝術(shù)家問(wèn)的時(shí)候我好把錢還給人家。他們誰(shuí)也無(wú)法做決定退這300塊錢，找到贊助商，贊助商說(shuō)是你們不讓參展，要退錢你們退。要他們退錢其實(shí)就是找個(gè)借口，市場(chǎng)是一個(gè)措施，否則你怎么說(shuō)服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業(yè)契約成為行政干預(yù)的制約。我們當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題是使當(dāng)代藝術(shù)合法化，依靠市場(chǎng)成為當(dāng)代藝術(shù)合法化的第一步。王廣義作品獲文獻(xiàn)獎(jiǎng)是毫無(wú)疑問(wèn)的，1992年7月開評(píng)委會(huì)，大部分批評(píng)家認(rèn)可，也有人反對(duì)，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎(jiǎng)就是《大批判•萬(wàn)寶路》，這件作品在當(dāng)時(shí)的出現(xiàn)，是觀念和態(tài)度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗(yàn)品。”
房方 市場(chǎng)榨汁機(jī)
2003年，房方找到一筆資金，開始做當(dāng)代藝術(shù)的投資，簽約了一些藝術(shù)家后，湊巧發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)作多少都跟卡通有關(guān)，后來(lái)房方創(chuàng)建的星空間在2005年的開幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來(lái)是他事業(yè)全面升級(jí)的一年，他曾對(duì)媒體說(shuō)：“我要在奧運(yùn)期間辦兩個(gè)展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當(dāng)今最熱賣的藝術(shù)家，希望能通過(guò)展覽讓人們看到當(dāng)代中國(guó)的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個(gè)展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術(shù)家的成就。做‘找自己’的時(shí)候，我就像把我們這一代的藝術(shù)家精華集合在一起，像組建一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)一樣。”當(dāng)年房方還做了韋嘉和歐陽(yáng)春的個(gè)展，以及另一個(gè)大型群展“七零后藝術(shù)檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個(gè)展覽。
“找自己”這個(gè)展覽中的兩位藝術(shù)家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣公司和藏家對(duì)該展覽中這些藝術(shù)家作品熱烈渴望，令房方覺得自己像被追債。他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我覺得市場(chǎng)是最敏感的，他們像榨汁機(jī)一樣榨干所有的價(jià)值。所以他們對(duì)新藝術(shù)以及藝術(shù)家具備最好的洞察力。這個(gè)展覽一出現(xiàn)，在市場(chǎng)上引起了非常大的反響。”房方認(rèn)為年輕一代藝術(shù)家是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)從瘋狂回歸理性的一個(gè)軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機(jī)影響――年末的市場(chǎng)蕭條和冷淡，又給了年輕藝術(shù)家們一個(gè)過(guò)冬的考驗(yàn)機(jī)會(huì)。
陳可 越困惑越創(chuàng)作
陳可2008年最重要的事件是星空間個(gè)展“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”以及在意大利米蘭瑪蕊樂(lè)畫廊的個(gè)展“陳可”。當(dāng)年除了這兩個(gè)個(gè)展，她還參加了國(guó)內(nèi)外多個(gè)群展，包括瑞士基金會(huì)藏品展和中國(guó)美術(shù)館的“當(dāng)代藝術(shù)選展”。
從1997年成為職業(yè)畫家，到作品拍賣價(jià)格開始接近百萬(wàn)，陳可經(jīng)過(guò)了十余年。在2003年之前，中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)幾乎還沒形成市場(chǎng)，一些關(guān)注中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的國(guó)外藏家會(huì)去找陳可買畫，比如希克，這樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術(shù)家一個(gè)繼續(xù)畫下去的經(jīng)濟(jì)支持和信心。當(dāng)時(shí)北京的畫廊很少，和其他很多藝術(shù)家一樣，陳可也不懂得推廣自己。
2005年之后陳可和畫廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術(shù)家。2008年，APT藝術(shù)信托基金美國(guó)總部執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)中國(guó)考察當(dāng)代藝術(shù)，一批中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家先后簽約了該基金會(huì)，陳可也是其中之一，這算是一個(gè)長(zhǎng)線合作。
內(nèi)地藏家王薇2009年在保利以72.8萬(wàn)元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下陳可作品價(jià)格新高；法國(guó)影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個(gè)展“世界盡頭與冷酷仙境”，開幕當(dāng)天作品全數(shù)銷售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對(duì)于自己的拍賣成績(jī)，她對(duì)媒體說(shuō)：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒有想到。剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候想得很簡(jiǎn)單，就是做自己喜歡的事情，后來(lái)遇到中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的作品在市場(chǎng)得到認(rèn)可，有段時(shí)間感到壓力很大，再加上以前從來(lái)沒有想到市場(chǎng)這么復(fù)雜，對(duì)其中的一些投機(jī)行為不理解，也看不慣裸的金錢交易，因此也很困惑。”對(duì)陳可來(lái)說(shuō)，在關(guān)乎市場(chǎng)的困惑中奮力創(chuàng)作――這幾乎是眼下她和其他當(dāng)代藝術(shù)家注定要面對(duì)的。
高 如魚得水
2008年高在星空間做了一個(gè)衍生性商品的項(xiàng)目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤子、地毯、兒童沙發(fā)、穿衣鏡以及墻紙。當(dāng)時(shí)他對(duì)媒體說(shuō)：“現(xiàn)在大家都在試水，誰(shuí)也不知道這東西能不能賣。包括標(biāo)價(jià)現(xiàn)在也都不好說(shuō)。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過(guò)這個(gè)數(shù)就不好玩了，這是我的愿望。”
和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經(jīng)成為了同齡藝術(shù)家中的高價(jià)。2008年他的《打虎》拍出112萬(wàn)，著實(shí)是個(gè)不小的新聞。回溯到2004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術(shù)館舉辦的“少年心氣――中國(guó)新銳繪畫獎(jiǎng)作品展”。當(dāng)時(shí)這個(gè)展覽引起了香港佳士得張丁元的關(guān)注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣，當(dāng)中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫《長(zhǎng)在紅旗下》拍出21萬(wàn)元。2008年，當(dāng)高的作品價(jià)格過(guò)萬(wàn)時(shí)，2005年買《長(zhǎng)在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來(lái)送拍，以60萬(wàn)元的價(jià)格賣出。2010年絕對(duì)伏特加請(qǐng)高合作跨界設(shè)計(jì)，之前有一個(gè)插曲：該品牌的高層曾經(jīng)購(gòu)買高的作品，對(duì)其創(chuàng)作產(chǎn)生興趣，最終有了合作的意向。
目前高仍然是星空間的簽約藝術(shù)家，房方直言高目前已經(jīng)不是剛出道時(shí)的身價(jià)。
王璜生 廣東王北上
2009年王璜生的職務(wù)變動(dòng)引起藝術(shù)圈不小關(guān)注，出任廣東美術(shù)館館長(zhǎng)十余年，王璜生將該館帶入國(guó)內(nèi)重要美術(shù)館的行列，而2008年剛剛開館的中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館更是備受多方矚目，因此王璜生離開廣州入京任央美美術(shù)館院長(zhǎng)，無(wú)論于廣州還是北京，都是當(dāng)代藝術(shù)圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術(shù)館建館十周年系列活動(dòng)后，他就想走了，但當(dāng)時(shí)他手上還有很多工作沒完成，包括2008年第三屆廣州三年展。
第三屆廣州三年展是2008年廣東美術(shù)館的大手筆之一，展出了來(lái)自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的178位藝術(shù)家的作品。廣東美術(shù)館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協(xié)辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時(shí)代美術(shù)館的時(shí)代地產(chǎn)，以及承辦該展覽第七次流動(dòng)論壇的歌德學(xué)院和承擔(dān)三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術(shù)品的制作也分別有贊助商。可以說(shuō)，這樣一個(gè)龐大的展覽光靠官方每年給美術(shù)館的微薄撥款是根本無(wú)法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯(lián)動(dòng)”的互動(dòng)方式進(jìn)一步擴(kuò)大并加深展會(huì)效應(yīng)，即與臺(tái)北市立美術(shù)館的第六屆臺(tái)北國(guó)際雙年展以及上海美術(shù)館的上海雙年展之間的互相組團(tuán)參觀和交流。另外，展覽還通過(guò)《羊城晚報(bào)》向公眾免費(fèi)贈(zèng)送5000張門票，鼓勵(lì)公眾參與。
對(duì)于此次廣州三年展，王璜生曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：“其實(shí)廣州三年展?fàn)幷撘埠艽蟆５彝ψ孕艔V州的三年展，‘與后殖民說(shuō)再見’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關(guān)注，也是很有意義的……我覺得做這么大的投入和精力，必須對(duì)當(dāng)下的文化問(wèn)題提出問(wèn)題。或者切入當(dāng)下最前沿的文化。這樣才能激勵(lì)藝術(shù)家和公眾大家共同思考。”
此外，2008年廣東美術(shù)館還舉辦了“85’以來(lái)現(xiàn)象與狀態(tài)系列展之三：廣州站――廣東當(dāng)代藝術(shù)特展”。 王璜生在談到廣東藝術(shù)與資本之間的關(guān)系時(shí)，說(shuō)：“我覺得廣東的藝術(shù)，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問(wèn)題。一方面，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)某些藝術(shù)形式開始很熱衷的時(shí)候，廣東卻已經(jīng)超越了那個(gè)階段……另一方面，當(dāng)真正的商業(yè)資本到來(lái)的時(shí)候，廣東的藝術(shù)則呈現(xiàn)‘慢半拍’的特點(diǎn)。”廣東美術(shù)館所有超越省級(jí)博物館常規(guī)思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。
他到中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館之后，策劃的展覽更多的和798、草場(chǎng)地等藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生互動(dòng)。在他看來(lái)，目前當(dāng)代藝術(shù)的展覽越做越大，798等藝術(shù)園區(qū)的資本運(yùn)營(yíng)方式很值得官方美術(shù)館借鑒。執(zhí)掌官方美術(shù)館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開偏見，重視多方力量，充分調(diào)動(dòng)資源。
展望 和中國(guó)畫廊同步成長(zhǎng)
展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個(gè)個(gè)展：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的“點(diǎn)石成金”、舊金山漢尼斯畫廊的“展望”、中國(guó)美術(shù)館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個(gè)展覽，當(dāng)時(shí)舊金山時(shí)報(bào)和洛杉磯時(shí)報(bào)都做了報(bào)道，洛杉磯時(shí)報(bào)的報(bào)道很獨(dú)立，作者避免見藝術(shù)家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網(wǎng)上找資料，到現(xiàn)場(chǎng)去看展覽，做研究，然后寫文章。
中國(guó)美術(shù)館的展覽2006年就開始談了，當(dāng)時(shí)范迪安找展望的時(shí)候，展望提的要求是在圓廳里展一個(gè)月， “園林烏托邦”這個(gè)主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個(gè)概念，也即精神物質(zhì)兩個(gè)概念放在一起。這個(gè)展覽期間，正逢汶川大地震，藝術(shù)圈都在進(jìn)行捐款活動(dòng)，展望拿出兩件作品去參加拍賣，都是（汶川大地震時(shí)）臨時(shí)組織的拍賣，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個(gè)拍了70多萬(wàn)，另一個(gè)拍了幾十萬(wàn)，一共一百多萬(wàn)。后來(lái)藝術(shù)圈在保利開了一次會(huì)，討論怎么用這個(gè)錢，當(dāng)時(shí)呂澎那邊所有參與者捐了快一個(gè)億，討論了一陣子，大家也沒有更好的辦法，還是交給紅十字會(huì)去了。
這一年，展望對(duì)荷蘭的一個(gè)群展印象很深：“當(dāng)時(shí)是做了一個(gè)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)展，20個(gè)中國(guó)藝術(shù)家，每人一個(gè)展廳，做得很經(jīng)典，畫冊(cè)出得也特別好。是在一個(gè)叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時(shí)的車程，是個(gè)旅游城市。博物館是由菲利普•斯達(dá)專為展示當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)的，每個(gè)廳一個(gè)顏色。中國(guó)這個(gè)20人的展覽，在當(dāng)?shù)胤错懱貏e大，甚至整個(gè)北歐都很多人去。”
關(guān)于“86尊圣像”這個(gè)展覽，還有些小插曲，展望說(shuō)：“其實(shí)是一個(gè)純實(shí)驗(yàn)展。現(xiàn)在回憶起來(lái)，兩個(gè)展覽應(yīng)該分開，讓觀眾能專心看一個(gè)就行了，兩個(gè)展覽就分神了，這也算是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)砸的過(guò)程都可以參觀，砸了22天，但當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)吃虧，正好汶川大地震，人們都關(guān)注地震了。一天砸三個(gè)，上午砸一個(gè)，下午砸兩個(gè)。一開始砸了幾個(gè)后工人不干了，說(shuō)‘我這不是作孽嘛’，他們把這個(gè)看作神，我就跟他們說(shuō)砸完85個(gè)，最后一個(gè)是要豎起來(lái)的，勸他們，后來(lái)才繼續(xù)下去。”
Q&A
Q：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的展覽意向怎么達(dá)成的？
A：當(dāng)時(shí)是這個(gè)館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個(gè)中國(guó)藝術(shù)家的系列展，每年一個(gè)，博物館拿出一個(gè)廳來(lái)做，大概三、四百平米。我出了“點(diǎn)石成金”這么一個(gè)題目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我和策展人在一起聊，他年輕時(shí)候淘過(guò)金，我想到我以前看的石譜都是中國(guó)石頭，沒有外國(guó)石頭，就想用金礦石來(lái)做一個(gè)作品。
Q：舊金山的漢尼斯畫廊是一個(gè)怎樣的畫廊？
A：是一個(gè)特地道的西方畫廊，但不是那種很有錢的二手畫廊，是一手畫廊，它跟藝術(shù)家的聯(lián)系、合作比較多。這個(gè)畫廊等于是協(xié)助美術(shù)館（亞洲藝術(shù)博物館）的那個(gè)展覽，美術(shù)館展的是新的作品，畫廊展的是一些老作品。漢尼斯畫廊經(jīng)常幫助美術(shù)館做一些工作，推薦藝術(shù)家等等，美國(guó)很多美術(shù)館的收藏都是這樣由畫廊來(lái)幫助協(xié)調(diào)。全美國(guó)有十個(gè)美術(shù)館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫廊在協(xié)調(diào)。目前美國(guó)美術(shù)館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。
Q：“園林烏托邦”這個(gè)展覽中，空間主要做了哪些工作？
A：行政方面的。其實(shí)在國(guó)際上畫廊和美術(shù)館的合作已經(jīng)成為一種模式了，因?yàn)槊佬g(shù)館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫廊可以協(xié)助來(lái)做。
Q：2008年你在英國(guó)畫廊展覽的流產(chǎn)是怎么回事？
A：趕上金融危機(jī)了，作品運(yùn)過(guò)去了一部分，按協(xié)議他們應(yīng)該付錢，但當(dāng)時(shí)他們資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，希望能通融一下，后給錢，最后我們還是把作品運(yùn)回來(lái)了，金融危機(jī)影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國(guó)強(qiáng)、艾未未都跟這家畫廊合作過(guò)，奧本畫廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫廊。最后來(lái)回折騰的運(yùn)輸費(fèi)兩邊各承擔(dān)了一半。
Q：回顧一下合作過(guò)的畫廊？
A：最早是四合苑，希克最早就在那買東西。我跟路青在那做過(guò)一個(gè)聯(lián)展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫廊圈有點(diǎn)亂，我很長(zhǎng)時(shí)間沒有與畫廊合作，一直到2005年找我，才開始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫廊，我做過(guò)展覽。早期的畫廊就是一個(gè)展覽空間，沒有和藝術(shù)家的關(guān)系。我的藝術(shù)史可以說(shuō)伴隨著中國(guó)畫廊史成長(zhǎng)起來(lái)的，第一個(gè)畫廊我就做展覽，后來(lái)第一個(gè)商業(yè)畫廊我也合作，后來(lái)是。亂七八糟的畫廊我就不理會(huì)了，我就找比較靠譜的。
Q：有和藏家成為朋友的嗎？
A：以前沒有畫廊的時(shí)候，藏家都是來(lái)藝術(shù)家工作室跟你聊，聊著聊著覺得喜歡，就買你的東西。希克也是這樣，我最早的那個(gè)小工作室，他去過(guò)兩次。
楊少斌 職業(yè)藝術(shù)家總有緊迫感
從2005年開始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續(xù)了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個(gè)展覽“后視盲區(qū)”；國(guó)際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館中國(guó)20位藝術(shù)家的群展。他最近的一個(gè)展覽是2010年在UCCA舉辦的個(gè)展“藍(lán)屋”，對(duì)于這個(gè)展覽，他對(duì)記者說(shuō)：“這個(gè)展覽就是為那個(gè)空間設(shè)計(jì)的，它更像一個(gè)項(xiàng)目，而不是畫展，試想一下，把作品分開放，那種力量就出不來(lái)了，全在一起密不透風(fēng)的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫展不太一樣。我挺滿意。這批作品在做的時(shí)候就是按照這個(gè)空間的特點(diǎn)設(shè)計(jì)著去做的。這是我第一次專門為一個(gè)展廳來(lái)做作品，提前一年多開始策劃，差不多2009年9、10月份開始做。”
這陣子楊少斌在準(zhǔn)備下一個(gè)展覽，目前正在計(jì)劃當(dāng)中，初步定的是明年5月份在上海民生現(xiàn)代美術(shù)館，具體還要看作品完成情況，他說(shuō)差不多兩年一個(gè)個(gè)展這種節(jié)奏是比較合適的。
Q&A
Q：煤礦這個(gè)系列作品的收藏怎樣？
A：第二批剛出來(lái)不久就遇上金融危機(jī)，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯(cuò)。這系列作品參加過(guò)利物浦泰特美術(shù)館的展覽，后來(lái)又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術(shù)館，美術(shù)館策展人腦子很清楚，原先他們其實(shí)想要我國(guó)際政治系列的作品，但我礦工系列的個(gè)展他來(lái)看了以后就說(shuō)“我要這個(gè)”，覺得這系列作品更有震撼力，有中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。
Q：2008年包括你自己在內(nèi)你感到的藝術(shù)圈創(chuàng)作以及整體氛圍怎樣？
A：我覺得一直都很火熱，到現(xiàn)在為止也是。都沒閑著，大家都在做事。市場(chǎng)只是一個(gè)方面，作為一個(gè)職業(yè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，總會(huì)有緊迫感。
Q：你自己有沒有和藏家成為朋友的經(jīng)歷？西方歷史上有很多藏家和畫家關(guān)系很好的例子。
A：我自己很少。西方這種情況確實(shí)很多，我們2005年去馬賽，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)收藏家請(qǐng)我們吃飯，去他家的時(shí)候，客廳里掛了一幅達(dá)利的《捕殺金槍魚》，非常大的一張畫，這個(gè)藏家的爺爺和達(dá)利的關(guān)系非常好，留下很多照片，當(dāng)年達(dá)利畫畫，畫到什么步驟，都會(huì)跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。
我覺得中國(guó)現(xiàn)在挺恐怖的――把單一標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，把心態(tài)弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場(chǎng)，很少有人談這個(gè)展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣多少錢，更關(guān)心這個(gè)。真正的藏家很少，很多藏家只關(guān)心價(jià)格，作品怎樣并不關(guān)心。
Q：希克是你早期的支持者之一，你們?nèi)绻雒媪牡亩际鞘裁磧?nèi)容？
A：我跟他已經(jīng)很多年沒聯(lián)系了，不知道他現(xiàn)在來(lái)中國(guó)都找誰(shuí)，哈哈。如果談的話都是談?wù)褂[，一般他不會(huì)給你提意見，說(shuō)你畫這個(gè)那個(gè)。現(xiàn)在他也應(yīng)該知道我在畫什么，每次展覽都會(huì)給他發(fā)消息的。
Q：當(dāng)年的國(guó)外畫廊是通過(guò)第48屆威尼斯雙年展認(rèn)識(shí)你作品的？
A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫廊合作，后來(lái)是亞歷山大畫廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫廊做了個(gè)展。我跟這個(gè)畫廊合作10年了，基本沒出什么問(wèn)題，也可能是我沒在意，也可能是他沒在意。我覺得藝術(shù)家應(yīng)該跟一個(gè)畫廊好好做很長(zhǎng)時(shí)間。
Q：2008年拍賣的、價(jià)格至今仍是最高的那件《No.25》的創(chuàng)作背景怎樣？
A：當(dāng)時(shí)從威尼斯回來(lái)不久，原先是畫肖像的，當(dāng)時(shí)加了一些場(chǎng)景，消費(fèi)文化、或者對(duì)最美好的東西的爭(zhēng)奪、批判，實(shí)際上基本是一脈相承的，只不過(guò)加了一個(gè)汽車，就覺得有一個(gè)另外的內(nèi)容。
Q：跟少勵(lì)畫廊的合作主要是哪些方面？
A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經(jīng)營(yíng)的，包括早期的肖像，2000年以前我畫的作品都不多，主要也沒什么展覽機(jī)會(huì)。
Q：空間對(duì)你而言是怎樣的？
A：生活上的密友，事業(yè)上的伙伴。我覺得這個(gè)畫廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學(xué)策展出身的，會(huì)跟你提意見，會(huì)從他的角度給你提供很大的幫助，對(duì)心理上的支持，能跟你聊，其實(shí)創(chuàng)作沒有團(tuán)隊(duì)做后備還是覺得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習(xí)慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現(xiàn)點(diǎn)什么。
盧杰 藝術(shù)家的最好聊伴
“以學(xué)術(shù)訴求出發(fā)，來(lái)策劃它的展覽、會(huì)議、教育、研究、宣傳和傳播，這些都不是畫廊必須做或擅長(zhǎng)做的。的展覽和作品在學(xué)術(shù)為前提下出現(xiàn)了營(yíng)利的可能，而營(yíng)利的回報(bào)支撐了整個(gè)一攤子事情的運(yùn)作。”盧杰曾經(jīng)在接受本刊采訪時(shí)如此談過(guò)的定位。
