監(jiān)檢監(jiān)理匯報(bào)材料

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)檢監(jiān)理匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

1與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)單位已經(jīng)完成了機(jī)電的施工圖設(shè)計(jì)，因此，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)了一些新的情況。在與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部把握的基本原則為：1）項(xiàng)目部請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交底，以便正確解讀施工文件，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，查漏補(bǔ)缺，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)；2）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)匯報(bào)，并按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，且配合設(shè)計(jì)方修正一些設(shè)計(jì)瑕疵；3）根據(jù)招投標(biāo)及本路段的具體情況，在設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)方對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料等選型選材意見(jiàn)；4）協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的疑難問(wèn)題。3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)在與監(jiān)理的協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部把握的基本原則為：1）按照監(jiān)理方要求上報(bào)有關(guān)的報(bào)監(jiān)文件；2）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工月計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度管理，在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3）此外，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)，格使用招投標(biāo)的品牌、規(guī)格的材料，嚴(yán)格質(zhì)量控制；積極參加監(jiān)理例會(huì)，或隨時(shí)召集的其他會(huì)議；無(wú)條件配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)督檢查。

2與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

在與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部把握的基本原則為：1）項(xiàng)目部在采購(gòu)前，制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，在保證施工的前提下，合理減少庫(kù)存；2）采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；3）簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行設(shè)備材料的采購(gòu)任務(wù)；4）制訂應(yīng)急措施，對(duì)某種或某幾種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的情況事先確定應(yīng)急方案；5）項(xiàng)目部及時(shí)通報(bào)設(shè)備供貨進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，督促設(shè)備材料的適時(shí)到場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

3與其它友鄰協(xié)作標(biāo)段的協(xié)調(diào)

與其它友鄰協(xié)作標(biāo)段的協(xié)同配合，確保工程總體效果和工期、質(zhì)量要求，順利地完成施工任務(wù)，避免標(biāo)段間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對(duì)各友鄰協(xié)作標(biāo)段交叉工程的作業(yè)內(nèi)容、界面、銜接等有清楚的認(rèn)識(shí)和積極地協(xié)調(diào)搭接。在與其它友鄰協(xié)作標(biāo)段的協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部把握的基本原則為：1）協(xié)調(diào)好界面，包括與石峽管理站所屬標(biāo)段、路面標(biāo)段、隧道土建標(biāo)段、消防標(biāo)段、綠化標(biāo)段、管道標(biāo)段、外線單位等的界面協(xié)調(diào)；2）西和隧道的所有反饋信息均送至石峽管隧道理站，控制信號(hào)也來(lái)至該隧道管理站，因此，應(yīng)與石峽管隧道理站所屬標(biāo)段，就前端和后端的信號(hào)、接口、協(xié)議等的統(tǒng)一和兼容性方面達(dá)成一致，這在訂貨前就必須確定；3）此外，做好與路面標(biāo)段、隧道土建標(biāo)段、綠化標(biāo)段、管道標(biāo)段、外線單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)過(guò)程中，均本著解決問(wèn)題的原則進(jìn)行。

4與地方的協(xié)調(diào)

在與地方的協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部把握的基本原則為：1）客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求；2）重視自身素質(zhì)建設(shè)，與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，沒(méi)有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問(wèn)題，使用說(shuō)服教育的方法，絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過(guò)激方法；3）此外，要尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎妫⌒庞谌耍岣呔瑁鰪?qiáng)防范意識(shí)，公私分明，善始善終。

5結(jié)語(yǔ)

本文分享了一些在施工中如何協(xié)調(diào)和管理的方法，這可能是施工中大量協(xié)調(diào)工作的冰山一角，方法是否有效可能因時(shí)因地有所差異，重在探討。

作者：粟春平 單位：成都曙光光纖網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司

第2篇

   為貫徹落實(shí)《通知》，深刻吸取教訓(xùn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，排查、消除安全生產(chǎn)隱患，我局立即對(duì)全縣范圍內(nèi)在建裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況做如下匯報(bào)：

 一、總體情況

 2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項(xiàng),其中已完工7項(xiàng)，在建項(xiàng)目有2項(xiàng)（**縣蒙銀村鎮(zhèn)銀行營(yíng)業(yè)大樓裝修工程、**縣蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價(jià)為523萬(wàn)元。

二、 監(jiān)督檢查情況

1、建設(shè)基本程序履行情況，以上兩項(xiàng)在建工程均未履行建設(shè)基本程序，均存在施工圖未審查、無(wú)施工許可的現(xiàn)象，未能夠提供參建單位資質(zhì)及人員上崗證。

2、工程質(zhì)量安全情況，蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程存在重大結(jié)構(gòu)改變，已要求甲方對(duì)施工荷載進(jìn)行計(jì)算；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，部分臨時(shí)用電存在亂接現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員履職情況，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員均未在崗，未能履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

截至目前我局已開(kāi)展3次質(zhì)量、安全綜合檢查工作，對(duì)于以上存在的問(wèn)題，我局已通過(guò)下達(dá)整改通知書(shū)的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監(jiān)理單位復(fù)查上報(bào)我局進(jìn)行檢查。

三、 下一步監(jiān)管舉措

（一）提高思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)抓好建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。實(shí)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督模式，除按規(guī)定進(jìn)行必檢項(xiàng)目監(jiān)督外，還按進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督巡查，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全監(jiān)管關(guān)。

第3篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

您們好！

感謝您從百忙之中抽出寶貴時(shí)間來(lái)參加主體分部工程驗(yàn)收。下面我代表公司和項(xiàng)目部就該工程的各項(xiàng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程概況

本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補(bǔ)充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；

二、驗(yàn)收內(nèi)容

本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。

施工過(guò)程中無(wú)發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資事件。

三、施工依據(jù)

1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；

2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；

3、國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

4、國(guó)家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；

6、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006；

8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015；

9、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011；

10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；

11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015；

四、工程施工組織情況

（一）施工組織與管理

1、在開(kāi)工之初，就明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。

2、抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。

3、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。

（二）技術(shù)管理情況

工程開(kāi)工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)行施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工員向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。

（三）質(zhì)量管理制度

1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)過(guò)程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。

2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來(lái)明確質(zhì)量責(zé)任。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程驗(yàn)收，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過(guò)硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。

5、在施工隊(duì)伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)班組承包價(jià)格采用固定單價(jià)加浮動(dòng)單價(jià)，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6、認(rèn)真做好各類計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果更具有效性、可靠性。

7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

（四）質(zhì)量保證情況

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行臺(tái)帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測(cè)有限公司進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。

五、主要施工過(guò)程控制情況

（一）主要儀器

本工程主要使用的測(cè)量?jī)x器有：垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，各項(xiàng)出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測(cè)繪計(jì)量中心檢測(cè)，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測(cè)量放線，由專職測(cè)量員嚴(yán)格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、工長(zhǎng)等進(jìn)行定位軸線的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。軸線位移和標(biāo)高引測(cè)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評(píng)定

（1）模板工程

施工前編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)整個(gè)支模體系進(jìn)行驗(yàn)算、受力分析，確保足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，對(duì)鋼管、扣件等材料進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)。繪制預(yù)埋、預(yù)留洞圖。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進(jìn)行工程管理。對(duì)施工難度較大的部位，如陰陽(yáng)角、根部、梁柱接頭等部位進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)。在支模過(guò)程中加強(qiáng)自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，再交由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗(yàn)批等資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項(xiàng)工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗(yàn)收。

（2）鋼筋工程

本工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)較多，主要規(guī)格見(jiàn)概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進(jìn)場(chǎng)、取樣復(fù)試、制作、綁扎、驗(yàn)收、成品保護(hù)都嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行操作，保證了鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行綁扎，對(duì)主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度等嚴(yán)格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進(jìn)行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護(hù)層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護(hù)層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項(xiàng)目部預(yù)檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收記錄，再進(jìn)入下道工序。在砼澆搗過(guò)程中，避免踩踏板面筋，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。

（3）混凝土工程

為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對(duì)混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，安排專人進(jìn)行塌落度測(cè)試、砼試塊制作等，進(jìn)行全過(guò)程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計(jì)量情況，根據(jù)施工要求，及時(shí)調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，一般混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，至齡期做好試壓工作。

（4）砌體工程

本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過(guò)程中嚴(yán)格控制砂漿配合比，按要求進(jìn)行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長(zhǎng)度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時(shí)按要求進(jìn)行抗拉實(shí)驗(yàn)。砌筑時(shí)采用“三一”砌筑法，嚴(yán)格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進(jìn)行砌筑。在砌體施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢、互檢，嚴(yán)格按照工藝和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。

六、檢驗(yàn)及檢測(cè)情況

1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見(jiàn)證取樣，只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復(fù)驗(yàn)情況：

混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格

序號(hào)

養(yǎng)護(hù)類型

標(biāo)號(hào)

組 數(shù)

評(píng)定結(jié)構(gòu)

1

標(biāo)

養(yǎng)

C45

86

合

格

C40

61

C15

/

2

同

養(yǎng)

C45

17

合

格

C40

36

C15

/

施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。

序號(hào)

材料名稱

組數(shù)

評(píng)定結(jié)果

1

鋼筋原材

106

合格

2

直螺紋套筒

40

合格

2、外觀評(píng)價(jià)：現(xiàn)澆構(gòu)件無(wú)漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無(wú)孔洞缺陷，梁板連接處無(wú)夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無(wú)使用功能的缺陷，觀感良好。

八、工程質(zhì)量評(píng)定

（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)定

根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評(píng)定情況如下：

分部工程

子分部工程

分項(xiàng)工程

檢驗(yàn)批數(shù)

檢查結(jié)果

主體結(jié)構(gòu)

混凝土結(jié)構(gòu)

模板

32

合格

鋼筋

103

合格

混凝土

90

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

45

合格

砌體結(jié)構(gòu)

填充墻砌體

4

合格

主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項(xiàng)、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗(yàn)收合格。

質(zhì)量控制資料齊全完整。

主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

第4篇

首先歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)地面建設(shè)工程工作，下面由我代表建設(shè)單位，就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程的運(yùn)行及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、項(xiàng)目建設(shè)概況

1、項(xiàng)目批復(fù)情況

根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號(hào)文件《關(guān)于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》，在油田牛圈湖區(qū)塊開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)工程，工程批復(fù)投資為萬(wàn)元，其中：工程費(fèi)用萬(wàn)元、其他費(fèi)用萬(wàn)元、貸款利息萬(wàn)元。

工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬(wàn)噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。

主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產(chǎn)點(diǎn)座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級(jí)消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺(tái)一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

主要工藝：?jiǎn)尉?jì)量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級(jí)布站集油工藝，口偏遠(yuǎn)、端點(diǎn)井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級(jí)過(guò)濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。

項(xiàng)目運(yùn)行管理

針對(duì)油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工作量大，材料訂貨周期長(zhǎng)、社會(huì)依托性差、有效施工時(shí)間短等特點(diǎn)，項(xiàng)目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理。

1、投資管理

為了確保投資不超，我們主要從以下幾個(gè)方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項(xiàng)目資金分解情況，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，提前預(yù)測(cè)各分項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用，定期分析投資控制風(fēng)險(xiǎn)，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實(shí)現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項(xiàng)單體投資費(fèi)用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項(xiàng)目費(fèi)用互為列支現(xiàn)象或漏項(xiàng)，以日常的精細(xì)工作保障全年工作的平穩(wěn)推進(jìn)。

2、質(zhì)量管理

⑴、物資質(zhì)量管理

項(xiàng)目物資采購(gòu)由項(xiàng)目組或施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)編寫(xiě)技術(shù)協(xié)議上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，物資供應(yīng)處通過(guò)招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，原材料采購(gòu)之前，項(xiàng)目組配合公司物資供應(yīng)部門(mén)，嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達(dá)標(biāo)。

每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對(duì)整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括物資的規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。對(duì)有問(wèn)題的物資，如可以整改則責(zé)令其限期整改，如無(wú)法整改則堅(jiān)決予以清退，對(duì)所供物資存在較大問(wèn)題或嚴(yán)重滯后影響項(xiàng)目建設(shè)的廠商，報(bào)送物資處，視情節(jié)對(duì)其處以罰款、記過(guò)直至清退的處罰。

⑵、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖紙送達(dá)以后項(xiàng)目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)處等部門(mén)的專家對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會(huì)審，糾正不合理設(shè)計(jì)，消除錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)針對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)偏僻設(shè)計(jì)信息反饋慢的情況，要求設(shè)計(jì)院將各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員派駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題得到及時(shí)解決、及時(shí)更正。

⑶、工程施工質(zhì)量管理

項(xiàng)目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻(xiàn)”為目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“4個(gè)強(qiáng)化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。

①?gòu)?qiáng)化觀念，組織學(xué)習(xí)，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目組對(duì)將項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅(jiān)持高起步、嚴(yán)要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

②強(qiáng)化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對(duì)施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。

③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工序施工方案，落實(shí)施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格落實(shí)“三工序”及“三檢制”，強(qiáng)化對(duì)施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點(diǎn)崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對(duì)工程難點(diǎn)，由項(xiàng)目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評(píng)審后，項(xiàng)目組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對(duì)這些特點(diǎn)經(jīng)討論后制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)各單位，同時(shí)采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法，對(duì)已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對(duì)已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)，對(duì)尚未施工的d段進(jìn)行施工準(zhǔn)備，通過(guò)各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)施工進(jìn)度，確保整體施工質(zhì)量。④強(qiáng)化工程驗(yàn)收，監(jiān)理公司對(duì)每一道完成工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于重點(diǎn)工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物保證項(xiàng)目質(zhì)量、檢測(cè)項(xiàng)目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴(yán)格做好驗(yàn)收記錄。

3、施工進(jìn)度管理

針對(duì)工作量大、點(diǎn)多面廣、施工隊(duì)伍力量弱的情況，督促油建公司調(diào)整力量，保障重點(diǎn)，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時(shí)拉油站、邊緣井站建設(shè)委托油建公司和油建公司施工，做到重點(diǎn)有保障、難點(diǎn)有支持、工期有進(jìn)度。

針對(duì)地域偏僻物資到貨慢的情況，加強(qiáng)與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時(shí)間，并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。

針對(duì)氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預(yù)報(bào)，提前預(yù)判天氣變化，通過(guò)調(diào)整施工工序及施工重點(diǎn)，確保工程準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。

4、施工安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理?xiàng)l例，對(duì)各類動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點(diǎn)一票，專人監(jiān)護(hù)；強(qiáng)化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。

第5篇

（湖北省漳河工程管理局 湖北 荊門(mén) 448156）

摘 要：依據(jù)南水北調(diào)中線一期引江濟(jì)漢工程施工監(jiān)理二標(biāo)質(zhì)量控制與檢測(cè)實(shí)踐，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的目的、方法、形式，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢測(cè)，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、檢測(cè)，工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)理應(yīng)注意的問(wèn)題等進(jìn)行了分析，可為類似施工質(zhì)量缺陷處理提高參考。

關(guān)鍵詞 ：引江濟(jì)漢；水利工程；質(zhì)量檢測(cè)；南水北調(diào)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．04．040

1 概述

南水北調(diào)中線一期引江濟(jì)漢工程從長(zhǎng)江荊江河段引水到漢江興隆河段，工程區(qū)域地跨荊州、荊門(mén)、潛江等市。渠道全長(zhǎng)67．23km，設(shè)計(jì)引水流量350m3／s，最大引水流量500m3／s。施工監(jiān)理二標(biāo)位于荊州市境內(nèi)，渠道樁號(hào)4＋100～27＋050，建有倒虹吸12座，分水閘2座，泵站1座，渠線長(zhǎng)22．995km。

2 質(zhì)量檢測(cè)的目的、方法、形式

（1）目的。包括：判定工程產(chǎn)品、原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定要求或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；判定工序施工是否正常，測(cè)定工序能力，進(jìn)而對(duì)工序?qū)嵭匈|(zhì)量控制；判斷工程產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)；判斷質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作準(zhǔn)確性程度。

（2）方法。包括：①施工質(zhì)量檢測(cè)的主要方式。自檢—即施工作業(yè)班組的自我質(zhì)量檢查，包括隨時(shí)檢測(cè)和一個(gè)單元（工序）過(guò)程完成后提交驗(yàn)收前的全面自檢。可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。并可保證單元（工序）工程施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。互檢—即相同工種、相同施工條件的作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的促進(jìn)作用。專檢—即施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查。只有專檢合格的施工成果才能提交監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。交接檢驗(yàn)—即前后工序或施工過(guò)程中專業(yè)之間進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查。通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以排查上道工序的質(zhì)量隱患，有利于控制后道工序的質(zhì)量，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。②施工質(zhì)量檢測(cè)的方法。目測(cè)法—即“看、摸、敲、照”的檢查方法。量測(cè)法—即使用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行量測(cè)，獲得質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量狀況及其偏差情況。試驗(yàn)法—即使用試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。有些質(zhì)量特性數(shù)據(jù)必須通過(guò)試驗(yàn)才能獲得，如鋼筋的物理力學(xué)性能檢驗(yàn)、混凝土抗壓、抗凍、強(qiáng)度指標(biāo)的檢驗(yàn)等。

（3）形式。包括：業(yè)主及監(jiān)理處的質(zhì)量檢測(cè)—業(yè)主或監(jiān)理處在工程施工過(guò)程中及工程竣工時(shí)所進(jìn)行的檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)是以滿足合同要求為目的而進(jìn)行的檢驗(yàn)，它是對(duì)施工單位的施工活動(dòng)及工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督、控制的主要形式。第三方質(zhì)量檢測(cè)—第三方依據(jù)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量監(jiān)督條例等，對(duì)工程質(zhì)量及有關(guān)各方實(shí)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查，是強(qiáng)制性執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量的重要手段。施工單位的質(zhì)量檢測(cè)—即“三檢”制（初檢、復(fù)檢、終檢），一般情況下，由班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢。是質(zhì)量控制、監(jiān)督檢驗(yàn)的基礎(chǔ)。跟蹤檢測(cè)—跟蹤檢測(cè)是指承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)結(jié)果的可信性。

3 質(zhì)量檢測(cè)

3．1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢測(cè)

包括：質(zhì)量保證體系落實(shí)情況，主要管理和技術(shù)人員的數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致，規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員到位情況；進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同要求；進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開(kāi)工后的需求；工地試驗(yàn)室的建立情況或委托檢測(cè)單位的情況，是否滿足工程開(kāi)工后的需要；測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核和施工測(cè)量控制網(wǎng)的布置情況；砂石料系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)及場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)、供油及其他施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備情況；附屬工程及大型臨時(shí)設(shè)施，防凍、降溫措施，養(yǎng)護(hù)、保護(hù)措施，防自然災(zāi)害預(yù)案等準(zhǔn)備情況；是否制定了完善的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施或計(jì)劃等；施工組織設(shè)計(jì)的編制和要求進(jìn)行的施工工藝參數(shù)試驗(yàn)結(jié)果是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理處的確認(rèn)；施工圖及技術(shù)交底工作進(jìn)行情況；其他施工準(zhǔn)備工作。

3．2 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、檢測(cè)

（1）原材料與中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。包括：審批承包人采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)承包人提供的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查。必要時(shí)由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并決定同意采購(gòu)與否；驗(yàn)證到場(chǎng)材料的出廠合格證明或廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理處的監(jiān)督下運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，試驗(yàn)合格的方可入庫(kù)或直接用于工程；在施工中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢查；對(duì)工程使用的材料、中間產(chǎn)品存放、保管、使用條件及防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)儲(chǔ)存失效的材料及時(shí)進(jìn)行清除，確保各類材料在受控狀態(tài)下投入工程；施工單位應(yīng)按規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水泥、鋼材等原材料與中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理處復(fù)核。不合格產(chǎn)品，不得使用。

（2）水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查。包括：水工金屬埋件、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，按合同規(guī)定進(jìn)行交貨檢查和驗(yàn)收；安裝前，對(duì)設(shè)備安裝說(shuō)明及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行交底，對(duì)在運(yùn)輸和存放過(guò)程中發(fā)生的變形、受潮、損壞等問(wèn)題做好記錄，并進(jìn)行妥善處理；無(wú)出廠合格證或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得用于工程中。

（3）單元（工序）工程質(zhì)量檢驗(yàn)。包括：施工單位應(yīng)按施工規(guī)范檢驗(yàn)工序及單元工程質(zhì)量，作好書(shū)面記錄，在自檢合格后，填寫(xiě)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理處復(fù)核；監(jiān)理處根據(jù)抽檢資料核定單元（工序）工程質(zhì)量等級(jí)。發(fā)現(xiàn)不合格單元（工序）工程，應(yīng)要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理，合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程施工；對(duì)施工中的質(zhì)量缺陷應(yīng)書(shū)面記錄備案，進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析，并在相應(yīng)單元（工序）工程質(zhì)量評(píng)定表“評(píng)定意見(jiàn)”欄內(nèi)注明。

（4）工程質(zhì)量外觀質(zhì)量檢查。包括：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅瑯I(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及工程運(yùn)行管理等單位組成工程外觀質(zhì)量評(píng)定組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程外觀質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)論報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定；參加工程外觀質(zhì)量評(píng)定的人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。

（5）質(zhì)量事故檢查和質(zhì)量缺陷備案。包括：質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故4類。質(zhì)量事故發(fā)生后，按“三不放過(guò)”原則，調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明責(zé)任者，做好事故處理工作；在施工過(guò)程中，因特殊原因使得工程個(gè)別部位或局部發(fā)生達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求（但不影響使用），且未能及時(shí)進(jìn)行處理的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題（質(zhì)量評(píng)定仍定為合格），應(yīng)以工程質(zhì)量缺陷備案形式進(jìn)行記錄備案；質(zhì)量缺陷備案表由監(jiān)理處組織填寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。各工程參建單位代表應(yīng)在質(zhì)量缺陷備案表上簽字，若有不同意見(jiàn)應(yīng)明確記載；質(zhì)量缺陷備案表及時(shí)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。質(zhì)量缺陷備案資料按竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)制備。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主應(yīng)向竣工驗(yàn)收委員會(huì)匯報(bào)并提交歷次質(zhì)量缺陷備案資料。

3．3 質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)

（1）工程開(kāi)工前。監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)象的重要程度，將質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)象區(qū)分為質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)待檢點(diǎn)，并實(shí)施不同的操作程序。

（2）施工單位在施工過(guò)程中實(shí)施見(jiàn)證點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)。應(yīng)事先書(shū)面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、觀察和檢查承包人的實(shí)施過(guò)程。監(jiān)理工程師接到通知后未能在約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)的情況下，施工單位有權(quán)繼續(xù)施工。

監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證時(shí)，應(yīng)仔細(xì)觀察、檢查該質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的實(shí)施過(guò)程，并在見(jiàn)證表上詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)證的建筑物名稱、部位、工作內(nèi)容、工時(shí)、質(zhì)量等情況，并簽字。

（3）待檢點(diǎn)。對(duì)于重要的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，監(jiān)理工程師必須到場(chǎng)監(jiān)督、檢查，這種質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)稱為待檢點(diǎn)。主要是隱蔽工程覆蓋前的驗(yàn)收和混凝土工程開(kāi)倉(cāng)前的檢驗(yàn)等。

3．4 原材料質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）材料驗(yàn)收程序。包括：嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。原材料及中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地、分批填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單并附有關(guān)的質(zhì)量證明文件；查驗(yàn)資料。監(jiān)理人員收到材料報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，并檢查以下證件是否齊全：出廠合格證、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；鋼材、水泥、砂、石料等實(shí)驗(yàn)報(bào)告（進(jìn)口材料還須有商檢證明）；采用新材料、新制品應(yīng)有技術(shù)鑒定文件，出廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求。

（2）材料驗(yàn)收及存放要求。包括：經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)為合格的材料方能使用或入庫(kù)；施工單位試驗(yàn)室或受委托的試驗(yàn)室具有水行政主管部門(mén)或者省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的試驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)，監(jiān)理單位在征求建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站意見(jiàn)后確認(rèn)；試驗(yàn)人員具有檢驗(yàn)員證書(shū)；量具、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定經(jīng)計(jì)量部門(mén)校定，原始記錄、出具的檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合規(guī)程、規(guī)范；原材料的產(chǎn)地、廠家、品牌、品種等必須符合招標(biāo)文件和工程技術(shù)要求，不一致時(shí)，施工單位必須提出專項(xiàng)說(shuō)明，經(jīng)審批后才能采購(gòu)使用；經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格、證明文件不全、資料技術(shù)指標(biāo)不明確或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料不符的材料，均為不合格材料。監(jiān)理工程師認(rèn)定為不合格的材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相應(yīng)資料記錄；抽樣檢驗(yàn)成果未取得監(jiān)理人員簽字的材料，均不得使用；監(jiān)理工程師對(duì)已檢驗(yàn)為質(zhì)量合格的原材料、中間產(chǎn)品等，根據(jù)它們的特點(diǎn)對(duì)其存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控；檢查并確認(rèn)施工單位準(zhǔn)備的各種材料存放條件及環(huán)境，如果存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求；對(duì)于按要求存放的材料，存入后監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料使用前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合格者，則不準(zhǔn)使用。

3．5 工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)理應(yīng)注意的問(wèn)題

3.5.1 施工單位檢測(cè)試驗(yàn)室的配置

包括：施工單位檢測(cè)試驗(yàn)室必須滿足合同文件和規(guī)范規(guī)程要求的檢測(cè)手段和資質(zhì)。它可以是施工單位自己的試驗(yàn)室，也可以是施工單位委托并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處認(rèn)可的具有相應(yīng)工程檢測(cè)手段和資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)；所有從事質(zhì)檢的人員均需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和具備相應(yīng)資質(zhì)；施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前，將其檢測(cè)試驗(yàn)室的建立與設(shè)置計(jì)劃一式四份報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理處審批，至少應(yīng)有以下內(nèi)容： 檢查試驗(yàn)室配置計(jì)劃、檢查試驗(yàn)室的資質(zhì)文件（包括資質(zhì)證書(shū)、承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍及計(jì)量認(rèn)證文件等的復(fù)印件）、檢查試驗(yàn)室主要人員配備情況、檢查試驗(yàn)室儀器設(shè)備清單，儀器儀表的率定及檢驗(yàn)合格證、各類檢測(cè)、試驗(yàn)記錄表和報(bào)表的式樣、其他需要說(shuō)明的情況或監(jiān)理處根據(jù)工程施工合同文件規(guī)定要求報(bào)送的有關(guān)材料；工程施工過(guò)程中，檢測(cè)試驗(yàn)室發(fā)生變更時(shí)，施工單位應(yīng)提前7d，將檢測(cè)試驗(yàn)室變化的計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理處審批。

3.5.2 施工單位的檢測(cè)與試驗(yàn)工作

(1)施工單位檢測(cè)試驗(yàn)室的工作： ①進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制。對(duì)施工中使用的建筑材料和土石料場(chǎng)等按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求提出檢驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目監(jiān)理處審核，以避免不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)。包括合同文件規(guī)定的材料級(jí)配、配合比試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)提出用于實(shí)施的作業(yè)參數(shù)與控制措施報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處審批。③施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)。按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的部位，應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后補(bǔ)檢，直至合格為止。④檢測(cè)資料記錄與整理。收集和分析各項(xiàng)檢查、測(cè)試和檢驗(yàn)原始記錄，提供工程驗(yàn)收所必需的有關(guān)檢測(cè)資料。

(2)施工過(guò)程的檢驗(yàn)工作： ①單元工程或工序完成后，施工單位應(yīng)按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)施工技術(shù)要求進(jìn)行自檢，施工單位檢測(cè)試驗(yàn)室提供必需的檢測(cè)數(shù)據(jù)。②施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和簽證，應(yīng)采用書(shū)面形式，并報(bào)送有關(guān)資料。③項(xiàng)目監(jiān)理處在接到施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，將盡可能前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查或抽驗(yàn)。如果超過(guò)24h監(jiān)理工程師仍未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、或未提出任何異議，施工單位可認(rèn)為監(jiān)理工程師已承認(rèn)報(bào)驗(yàn)結(jié)果。對(duì)于隱蔽工程和建基面施工單位自檢合格后要經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)檢進(jìn)行確認(rèn)。④如果監(jiān)理工程師經(jīng)審核報(bào)驗(yàn)表報(bào)和有關(guān)資料、或經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)不合格的部分，由施工單位進(jìn)行處理或返工，然后重新履行上述程序直至達(dá)到合格簽證為止。

3．6 常用材料的檢測(cè)、試驗(yàn)

（1）常用材料的檢測(cè)見(jiàn)表1。

（2）常用材料的試驗(yàn)見(jiàn)2。

（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)。主要有：水泥質(zhì)量檢驗(yàn)、砂與石質(zhì)量檢驗(yàn)、鋼筋質(zhì)量檢驗(yàn)、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、回填土質(zhì)量檢驗(yàn)、磚及砌塊質(zhì)量檢驗(yàn)、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)、混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)、摻合料與外加劑質(zhì)量檢驗(yàn)、防腐檢測(cè)、焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)等。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定，采用相應(yīng)的檢測(cè)方法，通過(guò)量測(cè)、試驗(yàn)等手段測(cè)定產(chǎn)品的質(zhì)量特性，判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，并對(duì)施工質(zhì)量作出評(píng)價(jià)和評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于及時(shí)了解和掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況，有效評(píng)價(jià)、分析和提出改進(jìn)質(zhì)量控制的措施，把關(guān)質(zhì)量，糾正與預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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2 趙繼磊，趙世偉．淺析工程施工質(zhì)量的保證體系［J］．科技視界，2012（29）

3 李玉蘭．水利工程施工中質(zhì)量缺陷及其成因和處理方法［J］．科技與企業(yè)，2012（18）

第6篇

關(guān)鍵詞：水利施工單位；三檢制；探討

1“三檢制”的發(fā)展與現(xiàn)狀

1.1“三檢制”的概念

水利工程施工質(zhì)量“三檢制”是施工單位進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制的自檢制度。按照要求由基層班組、施工隊(duì)對(duì)所完成的工作進(jìn)行初檢和復(fù)檢，再有項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部進(jìn)行終檢，也稱專職檢。“三檢制”體現(xiàn)了施工過(guò)程的全面全員的質(zhì)量控制方針，已成為大中型水利施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要措施，長(zhǎng)期以來(lái)為確保工程質(zhì)量發(fā)揮了巨大作用。按照技術(shù)規(guī)范，單元工程是水利工程中由多個(gè)工序組成的最小綜合體，是質(zhì)量評(píng)定的基本單位。單元工程的質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門(mén)組織評(píng)定，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核。“三檢制”為工序質(zhì)量確認(rèn)、單元工程質(zhì)量評(píng)定提供了基礎(chǔ)依據(jù)，如實(shí)填寫(xiě)單元工程質(zhì)量評(píng)定表，也就完成了“三檢制”。

1.2“三檢制”的各項(xiàng)法規(guī)要求

早在1997年，《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部7號(hào)令）就提出了水利工程的“三檢制”要求，其第三十三條規(guī)定：“施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真執(zhí)行三檢制，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。”2007年，SL176-2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》第4.2.1條及條文說(shuō)明中明確：“永久性工程（包括主體工程及附屬工程）施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：施工單位應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，結(jié)合《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目及數(shù)量全部進(jìn)行自檢，自檢過(guò)程應(yīng)有書(shū)面記錄”“施工單位應(yīng)堅(jiān)持三檢制。一般情況下，由班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)復(fù)檢。”水利部的2012年和2013年版《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》已根據(jù)不等同專業(yè)特點(diǎn)有不同要求，都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)施工單位終檢制。

2現(xiàn)行“三檢制”存在的問(wèn)題

2.1“三檢制”對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程的局限

當(dāng)前水利工程施工單位將“三檢制”作為唯一的內(nèi)部質(zhì)量控制制度，明顯不能適應(yīng)現(xiàn)行各種施工項(xiàng)目。首先，制度缺乏靈活性。不論那類工程，什么專業(yè)，均班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員終檢。其次，重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不突出、管理資源浪費(fèi)。項(xiàng)目的重要部位關(guān)鍵工序與一般部位工序沒(méi)有從管理層面加以區(qū)分，對(duì)關(guān)鍵部位、工序沒(méi)有足夠的重視，為彌補(bǔ)質(zhì)量評(píng)定上的不足，不得不劃分隱蔽工程、關(guān)鍵部位等驗(yàn)收，工作重復(fù)浪費(fèi)了許多管理資源，也影響了進(jìn)度。再次，實(shí)際上不論是幾檢，起決定作用的還是最終檢驗(yàn)，不管班組、施工對(duì)、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員都還是自檢，自我把關(guān)，所謂“質(zhì)量保證”，均屬于體內(nèi)監(jiān)督性質(zhì)，沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)和突出外部的監(jiān)督約束機(jī)制。

2.2“三檢制”對(duì)現(xiàn)行工程的不適應(yīng)

早在2000年，國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）第三十條就規(guī)定：“施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄”，沒(méi)有“三檢制”的提法，也就是說(shuō)大的建筑行業(yè)沒(méi)有要求“三檢制”。水利行業(yè)的“三檢制”已執(zhí)行了近30年，現(xiàn)在施工體系已發(fā)生很大變化。如：中小型水利工程大量使用農(nóng)民工。班組自檢很難獨(dú)自完成，最終成為“一檢制”，還有現(xiàn)在特別是一些中小型水利工程自檢造假，先干活后部充資料，已成常態(tài)化，質(zhì)檢資料已經(jīng)不能如實(shí)反映工程質(zhì)量實(shí)際情況。而現(xiàn)在各地提倡的“PPP”“EPC”項(xiàng)目，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大量實(shí)施，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、總包方、角色均有變化，“三檢制”更難受到外部的監(jiān)管。

3“三檢制”改革的方向與目標(biāo)

3.1靈活應(yīng)用施工單位制定的質(zhì)量控制制度

不在將“三檢制”作為唯一的施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制制度，而是因工程形式專業(yè)類型，制定切實(shí)可行、實(shí)際高效的管理制度，也可以是一種或幾種制度并存，只要有利于質(zhì)量管理能真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際質(zhì)量情況，使工程質(zhì)量在計(jì)劃內(nèi)受到控制，相對(duì)工程實(shí)際工序的重要程度有一種或幾種質(zhì)量控制制度都是可行的。首先、施工單位在開(kāi)工前，必須認(rèn)真研究施工圖紙，理解工程設(shè)計(jì)，研究施工方案，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理制度。其中就包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)等。其次、工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，而影響工程質(zhì)量的因素有五大方面。即“人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境”，施工階段質(zhì)量控制就是要對(duì)五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。第三、施工單位質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理思想，用運(yùn)新型動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制、和事后控制。特別是事前控制即在施工前進(jìn)行事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施。

3.2與各質(zhì)量管理單位確認(rèn)制度

在施工單位擬定了正式質(zhì)量管理制度后，監(jiān)理單位可組織會(huì)審，可邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、質(zhì)量監(jiān)督站、質(zhì)量檢測(cè)單位的主要技術(shù)人員、聽(tīng)取施工單位的匯報(bào)，討論確認(rèn)施工單位的質(zhì)量管理制度。經(jīng)確認(rèn)后的制度，應(yīng)當(dāng)行成質(zhì)量制度確認(rèn)文件，施工過(guò)程中各方都應(yīng)遵循，也可在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施調(diào)整，但必須經(jīng)原審查人員認(rèn)可。

3.3明確施工單位最終質(zhì)量責(zé)任

首先必須明確的是，無(wú)論如何改革，何種制度，施工單位都必須負(fù)有最終質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量是干出來(lái)的，不是監(jiān)出來(lái)的。采取各種辦法、制度的質(zhì)量管理都是為了工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本少，并不是使施工單位從多層次繁瑣的檢查，檢測(cè)中解脫出來(lái)，讓其他單位和人員承擔(dān)施工單位的應(yīng)負(fù)的責(zé)任。現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此也有明確的規(guī)定。SL288-2014《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》1.0.8條規(guī)定：“監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核、檢查、檢驗(yàn)、確認(rèn)與批準(zhǔn)等監(jiān)理行為，不免除或減輕責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（第一卷）》3.1.3條規(guī)定：“合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人提交的審查或批準(zhǔn)，對(duì)工程、材料和設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理做出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。”

4質(zhì)量控制制度設(shè)計(jì)的探討

4.1強(qiáng)化建筑材料的抽檢驗(yàn)收

在施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位委托滿足要求的資質(zhì)檢測(cè)單位，或大型工程專設(shè)的實(shí)驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量按施工單位自檢數(shù)量的一定比例控制。

4.2基于測(cè)量數(shù)據(jù)支持下的終檢制

可采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量手段進(jìn)行的檢測(cè)項(xiàng)目，如高程、縱斷面圖等，施工單位派專業(yè)測(cè)繪人員與監(jiān)理、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合系統(tǒng)化測(cè)量，再有各方代表對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4.3基于監(jiān)理單位監(jiān)督下的聯(lián)合終檢制

由施工單位負(fù)責(zé)選派測(cè)量人員，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)的記錄，在施工單位自檢完成后，報(bào)檢專門(mén)成立的聯(lián)合驗(yàn)收小組驗(yàn)收。聯(lián)合驗(yàn)收小組以監(jiān)理單位為主，業(yè)主單位與施工單位也均有代表參與，對(duì)重要工序，隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

5結(jié)語(yǔ)

制定質(zhì)量控制制度的目標(biāo)是，保證質(zhì)量安全，符合進(jìn)度要求，對(duì)成本進(jìn)行控制。多元化的組合，靈活的管理制度更由利于工程建設(shè)的質(zhì)量管理，期盼不久的將來(lái)，施工單位質(zhì)量管理等應(yīng)工程制宜，達(dá)到最優(yōu)效果。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；施工措施

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程監(jiān)理的是否有效， 直接關(guān)乎到整個(gè)房屋工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，也最終決定能否達(dá)到客戶的需求和國(guó)家有關(guān)施工的規(guī)范要求， 更直接影響著施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

1對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)

筆者認(rèn)為，首先建筑監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)，在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。建筑監(jiān)理不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備采購(gòu)，所以也不承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好，因此，房屋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)僅承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。

其次，目前，我國(guó)房屋建筑工程施工中由于諸多因素，比如說(shuō)混生互動(dòng)、惡性循環(huán)、相互影響，結(jié)果造成參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為，導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故多次發(fā)生。

再次就是目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理體系不完善。在這樣的一個(gè)大環(huán)境體系中，要做好監(jiān)理工作，就要建立一套完善的監(jiān)理體系。但是，由于客觀諸多原因，現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒(méi)有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，為房屋質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患。這也是致命的一個(gè)因素。

除此之外，筆者還認(rèn)為我國(guó)各監(jiān)理單位在監(jiān)理力度方面不夠強(qiáng)硬。這主要體現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任不明確、職能交叉，質(zhì)量問(wèn)題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量得不到保障，在一定程度上加大了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理難度。

以上這幾種情況在目前各個(gè)監(jiān)理單位中或多或少都存在，有客觀原因也有主觀因素，總之我們?cè)诰唧w監(jiān)理工作中要敢于面對(duì)，及時(shí)找到一個(gè)合理有效地解決辦法。

2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在目前來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為監(jiān)理工作的主要內(nèi)容涉及到三大部分，第一大部分是工程施工階段。這主要有協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查工程施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施；審查工程施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；協(xié)助審核和確認(rèn)工程施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；督促工程施工單位對(duì)工程各項(xiàng)資料及時(shí)整理分析，并及時(shí)提供給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目承包單位；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。

第二大部分是工程驗(yàn)收階段。主要有協(xié)助項(xiàng)目承包單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；參與工程階段驗(yàn)收及竣工自查，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)等。

第三大部分是工程保修階段。體現(xiàn)在協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。

對(duì)一個(gè)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，最好要做好全過(guò)程、多目標(biāo)監(jiān)理，因?yàn)檫@樣能取得更大的效益，尤其是大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過(guò)程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置，業(yè)主可以委托——個(gè)單位監(jiān)理，也可同時(shí)委托幾個(gè)單位。

3監(jiān)理工作具體措施

在監(jiān)理工作措施方面，這幾年筆者也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

3.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。在房屋建筑工程施工前，監(jiān)理方要統(tǒng)一召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各專業(yè)工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。

3.2組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力也要有個(gè)初步的估計(jì)和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，以此來(lái)保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時(shí)疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

3.3提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。由于監(jiān)理人員的成本比較高，一些施工監(jiān)理企業(yè)在這方面選用監(jiān)理人員時(shí)不考慮其綜合素質(zhì)，這是很可怕的。從綜合素質(zhì)來(lái)講，現(xiàn)在的監(jiān)理人員仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。因此， 要想適應(yīng)監(jiān)理工作，必須不斷的學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)， 盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。 二是要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉， 注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流， 積極摸索積累經(jīng)驗(yàn)， 使從業(yè)能力逐步提高。

3.4提高監(jiān)理工程師水平。監(jiān)理工程師起到很關(guān)鍵的作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的理論基礎(chǔ)。只有提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，建立一支合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，才能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

3.5做好施工技術(shù)交底。這里所說(shuō)的施工技術(shù)交底的編制，它是由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制，隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)（工長(zhǎng)）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的具體要求和做法。

3.6做好竣工驗(yàn)收監(jiān)理。在竣工驗(yàn)收大會(huì)上，監(jiān)理人員要著實(shí)匯報(bào)監(jiān)理工作；接受上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和省市監(jiān)理協(xié)會(huì)、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理檔案資料的審查；各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書(shū)上簽字。

結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識(shí)其危害性，大力開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理工作，這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會(huì)、國(guó)家以及人民利益的重要途徑。監(jiān)理工程師及相關(guān)部門(mén)必須從根本上認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程監(jiān)理工作的必要性，對(duì)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的去解決。從根本上推動(dòng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

一、在建筑工程施工建設(shè)中，要重視監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過(guò)程中形成的監(jiān)理文件資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理、保存好工程實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。

建筑工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作。因此，工程建設(shè)監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。

二、在建筑工程施工建設(shè)中，要熟悉隱蔽工程驗(yàn)收程序

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，隱蔽工程驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格―報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)―監(jiān)理檢查驗(yàn)收―驗(yàn)收合格―同意進(jìn)入下一道工序―施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為隱蔽工程驗(yàn)收的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查等方式檢查施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。監(jiān)督抽查的同時(shí)還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時(shí)做好各個(gè)程序監(jiān)理記錄。

一要贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)。監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)自己的努力，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

二要嚴(yán)格內(nèi)部管理。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來(lái)指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理部在開(kāi)展監(jiān)理工作的同時(shí)，要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定、監(jiān)理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)制度、績(jī)效考核制度、政務(wù)公開(kāi)制度、生活管理制度等。

三、在建筑工程施工建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理

一要建立各項(xiàng)管理制度。①建立各級(jí)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級(jí)有份，對(duì)避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。②建立信息反饋制度。由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對(duì)各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，如此既可提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。③建立考核制度。制定對(duì)每位項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機(jī)制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

二要強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。要及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。施工圖審點(diǎn)是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件；深度是否達(dá)到施工和安裝的要求；是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣，送檢不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于混凝土配比要求嚴(yán)格計(jì)量，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計(jì)的要求，注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。

三要提出合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過(guò)向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價(jià)無(wú)疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極提出合理化建議，對(duì)設(shè)計(jì)、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。

四、在建筑工程施工建設(shè)中，要有效履行監(jiān)理職責(zé)

一要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，這是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書(shū)本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能。同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)新材料和新技術(shù)的運(yùn)用做到事前掌握、了解。其次要在工作實(shí)踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強(qiáng)自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗(yàn)，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。

二要適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺(tái)時(shí)，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí)，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí)，當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對(duì)規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以起到立竿見(jiàn)影的效果。

三要嚴(yán)格要求，把好資料真實(shí)關(guān)。工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時(shí)存檔的原始資料是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實(shí)關(guān)，實(shí)際上就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要堅(jiān)持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標(biāo)示牌，不試驗(yàn)的堅(jiān)決不準(zhǔn)用，不合格的堅(jiān)決清除出場(chǎng)，不聽(tīng)信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對(duì)材料、試件資料的真實(shí)性嚴(yán)格考察，必要時(shí)親自取件檢驗(yàn)；對(duì)報(bào)驗(yàn)的工程及時(shí)索要資料，核對(duì)后填寫(xiě)認(rèn)可通知。

四要加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，在工作過(guò)程中，要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)議達(dá)成的意見(jiàn)形成書(shū)面文字送交各方，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題。月底以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開(kāi)展情況及取得的成效。

五、在建筑工程施工建設(shè)中，要正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。在工程施工過(guò)程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，讓他們理解、支持監(jiān)理工作，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。

第一,要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向他們匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多、越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。

第二，要經(jīng)常召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開(kāi)展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得的嚴(yán)格、規(guī)范的工作成果向業(yè)主通報(bào)，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

第三，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員，工程報(bào)檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理單位每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收。監(jiān)理單位除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改情況，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽檢。

第9篇

關(guān)鍵詞：河道治理工程；施工質(zhì)量；管理方法

中圖分類號(hào)：TV85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

提高河道治理工程施工質(zhì)量，可以使工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為河道兩岸人民生產(chǎn)、生活及工農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有利的保障。作為河道管理部門(mén)，應(yīng)采用什么方法來(lái)提高河道治理工程的施工質(zhì)量，已成為當(dāng)前很多水利同行所關(guān)注的問(wèn)題。

一、工程概況

某河段（二期）治理工程從某國(guó)道公路橋下游130m處至后鋪段河道，全長(zhǎng)5.0km。主要建設(shè)內(nèi)容：新建和加固兩岸堤防，灘面平整、邊坡護(hù)砌及排澇涵閘等。

長(zhǎng)期以來(lái)，某河段兩岸堤防損毀嚴(yán)重，基本失去防洪作用，特別是治理段河道寬淺、堤防損毀，浪費(fèi)大量土地，影響城市形象，一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，將嚴(yán)重威脅某城區(qū)及其下游安全。

二、河道治理工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）、河道內(nèi)非防洪工程管理不當(dāng)，部分環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于對(duì)河道內(nèi)非防洪工程管理的不當(dāng)，同樣可以影響河道治理工程的施工質(zhì)量。隨著《中華人民共和國(guó)行政許可法》的頒布實(shí)施，要求河道主管部門(mén)對(duì)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、修改、審批、驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)都要依照法定程序進(jìn)行，為河道內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的依法管理提供了保障。各級(jí)河道主管部門(mén)也積極采取措施，明確職能，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)河道巡查監(jiān)管力度，使河道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平有較大程度的提高，同時(shí)也提高了河道治理工程的施工質(zhì)量管理水平，但是在某些環(huán)節(jié)上還是存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）、河道管理力量不平衡，個(gè)別地方人員不足、資金困難

近年來(lái)，河道治理工程項(xiàng)目不斷增多，管理任務(wù)日益增加。由于個(gè)別地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢或政府對(duì)河道管理重視程度不夠，致使該地區(qū)河道管理人員較少，投入到河道治理工程管理的資金不足，導(dǎo)致管理力量和力度相對(duì)薄弱，執(zhí)法、維護(hù)和保潔工作難以順利開(kāi)展。

三、建立良好的施工環(huán)境

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注治理工程，多次到治理工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；市四大班子領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取治理工程有關(guān)情況的匯報(bào)，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)解決有關(guān)問(wèn)題；工程指揮部各位副指揮長(zhǎng)經(jīng)常深入村街、企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)，積極抓管理、抓督促、抓落實(shí)。二是各負(fù)其責(zé)。工程指揮部各科室按照職責(zé)和分工，在分管副指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)和施工環(huán)境創(chuàng)建積極開(kāi)展工作。三是突出重點(diǎn)。針對(duì)工程建設(shè)中存在的個(gè)別人員不顧工程大局，阻擋工程施工，在工程控制區(qū)域內(nèi)擅自突擊搭建臨時(shí)或永久建筑、栽植樹(shù)木等突出問(wèn)題，組織有關(guān)單位和部門(mén)，開(kāi)展統(tǒng)一執(zhí)法行動(dòng)，強(qiáng)力打擊違法行為，為治理工程提供寬松的施工環(huán)境。四是指揮部出資對(duì)護(hù)欄、仿木樁、啟閉機(jī)、閘門(mén)等生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，在施工企業(yè)參與的情況下，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較，擇優(yōu)選定供應(yīng)廠商，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一供應(yīng)。做到既降低成本，維護(hù)施工企業(yè)利益，又節(jié)省制作時(shí)間，加快工程進(jìn)度。

四、提高河道治理工程施工質(zhì)量管理的方法

（一）、進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審查

科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在河道治理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的原則為保持河道平順和河勢(shì)穩(wěn)定。本著上下游、左右岸統(tǒng)籌的原則，治導(dǎo)線的規(guī)劃以河道現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，根據(jù)本河段的河床演變特點(diǎn)，除因勢(shì)利導(dǎo)、根據(jù)彎道外，還必須盡量保持一個(gè)平順寬闊的河道以利于行洪暢通和主要河勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。

（二）、加大河道管理工作資金投入，配備人員合理化

積極探索河道治理工程施工質(zhì)量管理的資金投入機(jī)制，舉全社會(huì)之力，加大資金投入力度。同時(shí)政府也應(yīng)正視河道管理工作的重要性，調(diào)撥相應(yīng)款項(xiàng)投入到河道管理工作中來(lái)，還應(yīng)增加河道主管部門(mén)編制，更新監(jiān)管設(shè)備，使其人員和設(shè)備配置基本達(dá)到合理，確保河道治理工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序

1、開(kāi)工前期工程質(zhì)量檢驗(yàn)

主體工程開(kāi)工前，監(jiān)理部對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理體系、技術(shù)交底制度等作出認(rèn)真審核；對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和進(jìn)入工地的機(jī)械等都進(jìn)行嚴(yán)格控制，凡未經(jīng)監(jiān)理部審定一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。一是主體工程、重要工程部位使用的外購(gòu)材料（鋼材、水泥、止水帶、土工膜等）的質(zhì)量，除有供貨廠家檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證等資料外，還須按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)、分類存放等。二是使用當(dāng)?shù)夭牧先缟啊⑹拥龋匆?guī)定進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，施工過(guò)程中，還要進(jìn)行復(fù)試。三是混凝土、碾壓土料等試驗(yàn)必須按規(guī)定要求，在開(kāi)工前及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，方能使用。

2、工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制檢驗(yàn)

一是在項(xiàng)目建筑物混凝土澆筑、堤防填筑等工程實(shí)施過(guò)程中，按工程部位或完成工程量情況，及時(shí)分批分段取樣，做混凝土強(qiáng)度及碾壓砂礫料壓實(shí)干密度等試驗(yàn)。二是外購(gòu)的啟閉機(jī)、閘門(mén)及機(jī)電產(chǎn)品、仿木樁、護(hù)欄等必須有生產(chǎn)許可證、廠內(nèi)檢驗(yàn)記錄、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)文件，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收，妥善保管。三是對(duì)已完成的單元工程，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行、三檢制、、并作好記錄，及時(shí)填寫(xiě)并評(píng)定、三檢表、。監(jiān)理單位根據(jù)自己抽檢的情況，核定單元工程質(zhì)量等級(jí)。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，按設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理，合格后才能進(jìn)行后續(xù)單元工程施工。施工單位每月底將施工質(zhì)量情況由施工月報(bào)形式報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部匯總，并報(bào)監(jiān)理月報(bào)到建管局，建管局根據(jù)匯總情況填寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)督月報(bào)，報(bào)送省、市質(zhì)監(jiān)站。四是與施工單位簽訂的合同中約定，工程中所用的混凝土統(tǒng)一使用攪拌站提供的商品混凝土，確保工程質(zhì)量。某市建管局還要求在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水泥、鋼材等原材料，以及混凝土或砂漿拌和物等中問(wèn)產(chǎn)品取樣與檢測(cè)均按照現(xiàn)行國(guó)家和水利水電行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求取樣組數(shù)滿足規(guī)定要求，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目主體工程堤防堤身填筑工程質(zhì)量的檢測(cè)取樣與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)均按照《堤防工程施工規(guī)范》、《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程(試行)》有關(guān)條文執(zhí)行;排澇涵、工作橋工程規(guī)模較小，混凝土試塊試驗(yàn)等均按照《水閘施工規(guī)范》、《水工混凝土施工規(guī)范》有關(guān)條文執(zhí)行。

3、細(xì)化法律法規(guī)條款，完善辦理程序

對(duì)于工程管理的資料申報(bào)、審查和管理的過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格控制，使其具有可操作性。可以采取舉辦不同層次的培訓(xùn)班、專題交流會(huì)等方式，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通和兄弟單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流，從而增強(qiáng)管理人員的管理水平，提高監(jiān)管的力度。

總之，加大河道管理工作資金投入，配備人員合理化等管理方法，可以有效地提高河道治理工程施工質(zhì)量。水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心站對(duì)工程進(jìn)行了全面檢測(cè)，各項(xiàng)檢測(cè)及抽檢報(bào)告表明，河段治理工程堤防填筑、灘面平整、排澇涵閘等主體工程主要技術(shù)指標(biāo)均滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

參考文獻(xiàn)

第10篇

第一章、編制依據(jù) - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點(diǎn) - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導(dǎo)思想 - 8 -

3.3管理目標(biāo) - 8 -

3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) - 8 -

3.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 - 8 -

3.4.2項(xiàng)目主要管理人員 - 10 -

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置 - 10 -

3.5.1項(xiàng)目管理層設(shè)置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設(shè)置 - 10 -

3.5.3項(xiàng)目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門(mén)職責(zé) - 11 -

3.6施工任務(wù)劃分 - 13 -

3.7施工臨時(shí)設(shè)施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 - 16 -

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置 - 17 -

第四章、施工準(zhǔn)備 - 22 - 4.2物資準(zhǔn)備 - 22 -

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 - 22 -

4.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 - 23 -

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備 - 23 -

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實(shí)行計(jì)劃控制、確保五個(gè)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) - 25 -

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 - 26 -

5.4施工調(diào)度平衡 - 26 -

5.5展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，加速工程建設(shè) - 27 -

5.6提高預(yù)制化程度 - 27 -

5.7提供技術(shù)支持 - 27 -

5.8強(qiáng)化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術(shù)方案 - 29 -

第七章、質(zhì)量保證措施 - 30 -

7.1質(zhì)量方針 - 30 -

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.1質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.2質(zhì)量目標(biāo) - 30 -

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.1建立項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.4質(zhì)量責(zé)任 - 32 - 7.4.2項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé) - 33 -

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé) - 34 -

7.5質(zhì)量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責(zé) - 35 -

7.5.2質(zhì)量體系 - 35 -

7.5.3合同評(píng)審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購(gòu) - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進(jìn)程控制 - 37 -

7.5.9檢驗(yàn)試驗(yàn)控制 - 37 -

7.5.10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預(yù)防措施 - 39 -

7.5.14搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付 - 40 -

7.5.15質(zhì)量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓(xùn) - 42 - 7.5.19統(tǒng)計(jì)技術(shù) - 43 -

7.6質(zhì)量檢測(cè)及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過(guò)程的工序質(zhì)量檢測(cè)和控制流程 - 43 -

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu) - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓(xùn) - 48 -

8.2崗位HSE職責(zé) - 49 -

8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責(zé) - 50 -

8.2.7義務(wù)監(jiān)督員職責(zé) - 51 -

8.2.8員工職責(zé) - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對(duì) - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護(hù)工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護(hù) - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識(shí)別 - 58 -

8.4.1組對(duì)、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運(yùn)輸 - 59 -

8.4.5營(yíng)地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) - 61 -

8.6危險(xiǎn)因素控制 - 61 -

8.6.1組對(duì)、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運(yùn)輸 - 64 -

8.6.5營(yíng)地管理 - 64 -

8.7應(yīng)急管理 - 65 -

8.7.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 - 65 -

8.7.2應(yīng)急組織的職責(zé) - 66 -

8.7.3應(yīng)急反應(yīng)流程圖 - 67 -

8.7.4應(yīng)急預(yù)案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎(jiǎng)懲制度 - 71 -

8.9.1獎(jiǎng)勵(lì)制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計(jì)量與實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn) - 73 -

9.1質(zhì)量控制及檢驗(yàn)程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項(xiàng)目?jī)?nèi)容 - 74 -

9.1.5站場(chǎng)質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容。 - 78 - 9.2 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場(chǎng)施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內(nèi)部配合 - 84 - 10.2設(shè)備、材料接、保、檢、運(yùn)措施 - 84 - 10.2.2材料、設(shè)備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項(xiàng)目成本計(jì)劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據(jù)

1.1招投標(biāo)文件內(nèi)容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；

1.4國(guó)家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質(zhì)字[2000]第155號(hào)

1.4.4 《中國(guó)石油事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國(guó)石油天然氣公司事故報(bào)告記錄統(tǒng)計(jì)制度》石油質(zhì)字[2000]第231號(hào) 1.4.11《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會(huì)管理方案》

1.4.14《運(yùn)輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗(yàn)收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質(zhì)管道對(duì)接焊縫射線照相及質(zhì)量分級(jí)》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號(hào)） 1.5.7《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無(wú)損檢測(cè)規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測(cè)量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測(cè)量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊(cè)》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設(shè)備能力；

1.7四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質(zhì)量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊(cè)》

1.8以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機(jī)區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個(gè)壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機(jī)區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實(shí)物工程量表

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ) m2 2700

3 燃?jí)簷C(jī)組 座 3

4 燃?xì)廨啓C(jī)主撬安裝 座 3

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機(jī)主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機(jī)入口臨時(shí)過(guò)濾器 個(gè) 3

8 燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣過(guò)濾器安裝 座 3

9 空壓機(jī)撬（帶2臺(tái)空氣儲(chǔ)罐） 個(gè) 2 11 屋頂風(fēng)機(jī)（隔爆） 臺(tái) 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過(guò)濾器 臺(tái) 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺(tái) 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺(tái) 10

19 防爆接線箱安裝 個(gè) 15

2.4工程特點(diǎn)

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個(gè)月。

2.4.2工作任務(wù)重。設(shè)備安裝工作量大，施工工程類型復(fù)雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質(zhì)量要求高。

2.4.3.1壓縮機(jī)組安裝精度要求高，管材材質(zhì)品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、管墩的施工質(zhì)量要求高；

2.4.3.3壓縮機(jī)橇、燃?xì)廨啓C(jī)橇、進(jìn)排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過(guò)濾器、分離器等大型設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機(jī)組相關(guān)設(shè)備、容器、閥門(mén)、工藝管線中的內(nèi)部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮?dú)庵脫Q的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應(yīng)招標(biāo)書(shū)中的各項(xiàng)條款，根據(jù)工程的實(shí)際需要，也為了與業(yè)主高素質(zhì)、高水平的管理相適應(yīng)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司派遣，具有 “獨(dú)立行使職權(quán)”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項(xiàng)目部”。

3.2施工指導(dǎo)思想 3.3管理目標(biāo)

按照以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以市場(chǎng)求發(fā)展，創(chuàng)造國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想，達(dá)到五個(gè)第一：

管理水平第一，

工程質(zhì)量第一，

安全施工第一，

服務(wù)水平第一，

企業(yè)信譽(yù)第一。

3.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

3.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

以按期、優(yōu)質(zhì)建成本工程為目標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)和需要，項(xiàng)目部設(shè)置為三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目管理決策層、項(xiàng)目執(zhí)行層和作業(yè)層。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下

3.4.2項(xiàng)目主要管理人員

項(xiàng)目主要管理人員一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目職務(wù) 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項(xiàng)目經(jīng)理 韓 勇 13899055185

2 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項(xiàng)目副經(jīng)理 修川 分管設(shè)備工藝安裝 18609941997

7 項(xiàng)目副經(jīng)理 楊勇權(quán) 分管電儀施工

8 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 王澤明 13899063018

9 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 黃榮光 18609943969

10 質(zhì)量部部長(zhǎng) 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長(zhǎng) 董曉陽(yáng) 15699307500

12 物資管理部部長(zhǎng) 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.5.1項(xiàng)目管理層設(shè)置

3.5.1.1項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師共4名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設(shè)置

根據(jù)本工程主要內(nèi)容和實(shí)物工作量，作業(yè)層共設(shè)4個(gè)施工隊(duì)，即建筑施工隊(duì)、工藝安裝隊(duì)、防腐保溫隊(duì)和電、儀、信安裝隊(duì)。

3.5.3項(xiàng)目部主要組成成員

組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理委派，項(xiàng)目部主要管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)選派一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富廠站施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項(xiàng)目部。

3.5.4部門(mén)職責(zé)

3.5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

a、項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門(mén)和公司的有關(guān)管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。

d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)、各單位的工作關(guān)系。

e、制定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告

f、制定項(xiàng)目的HSE獎(jiǎng)懲制度，審批HSE獎(jiǎng)懲報(bào)告。

g、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

h、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。

i、審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。

3.5.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對(duì)職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

d、負(fù)責(zé)各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。

e、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。

3.5.4.3項(xiàng)目總工師職責(zé)

a、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署。

b、組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。

c、組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。

e、組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問(wèn)題。

f、對(duì)違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。

3.5.4.4生產(chǎn)技術(shù)部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作。

b、負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。

d、組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

e、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

f、監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質(zhì)量部

a、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求實(shí)施。

c、進(jìn)行工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作;定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

b、負(fù)責(zé)HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方主管部門(mén)的關(guān)系。

d、負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作。

e、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的合理調(diào)配。

f、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。

3.5.4.7物質(zhì)供應(yīng)部

a、負(fù)責(zé)施工消耗材料和自購(gòu)工程材料的采購(gòu)、接收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

b、負(fù)責(zé)甲供材料的接收、運(yùn)輸、保管工作，并及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.5.4.8項(xiàng)目辦公室

負(fù)責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負(fù)責(zé)信息管理及文件控制。

3.6施工任務(wù)劃分

建筑施工隊(duì)、工藝安裝隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)、防腐保溫隊(duì)、電儀安裝隊(duì)由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預(yù)制廠抽調(diào)，具體任務(wù)劃分如下表：

施工任務(wù)分配表

序號(hào) 施工部門(mén) 主要施工內(nèi)容

1 建筑施工隊(duì) 設(shè)備基礎(chǔ)、房建工程、管墩、閥門(mén)基礎(chǔ)、坑池、鋼結(jié)構(gòu)、總圖工程

2 工藝安裝隊(duì) 工藝管道及輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程中的管道安裝，工藝設(shè)備安裝

3 防腐保溫隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)、管道及設(shè)備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊(duì) 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時(shí)設(shè)施

在瑪納斯壓氣站施工點(diǎn)附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場(chǎng)地建設(shè)一套臨時(shí)生活辦公設(shè)施和材料、施工機(jī)具的堆放場(chǎng)地。項(xiàng)目部租用臨時(shí)生活營(yíng)地一處，并在現(xiàn)場(chǎng)租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會(huì)議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營(yíng)房10座、食堂1座，貴重物平堆放場(chǎng)地1處、以及相應(yīng)的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)為工程監(jiān)理設(shè)辦公室一間（活動(dòng)營(yíng)房）。

另為配合外方服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)為外方服務(wù)人員設(shè)辦公室一間、休息間一間（均為活動(dòng)營(yíng)房），辦公設(shè)備一套（含網(wǎng)絡(luò)）。

3.8辦公及通訊措施

項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等管理部門(mén)之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)，日常來(lái)往信函通過(guò)傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過(guò)電腦進(jìn)行，辦公主要在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設(shè)備表

序號(hào) 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺(tái) 式 電 腦 臺(tái) 4

2 筆 記 本 電 腦 臺(tái) 8

3 傳 真 機(jī) 臺(tái) 1

4 復(fù) 印 機(jī) 套 2

5 電 話 臺(tái) 1

6 數(shù)碼攝像機(jī) 部 2

7 數(shù)碼相機(jī) 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號(hào) 崗 位 施工

項(xiàng)目部 建筑

施工隊(duì) 工藝

安裝隊(duì) 防腐

保溫隊(duì) 電儀信安裝隊(duì) 合計(jì)

1 隊(duì) 長(zhǎng) 1 1 1 1 4 3 質(zhì)檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測(cè)量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機(jī) 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

施工前期為項(xiàng)目部人員及土建前期人員約150人，主要進(jìn)行臨設(shè)、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備等工作；

2009年8月20日正式開(kāi)工進(jìn)行土建施工； 2010年3月1日復(fù)工，施工以土建為主，壓縮機(jī)及附件開(kāi)始安裝，工藝、鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)始預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)安裝，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進(jìn)入安裝高峰，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開(kāi)始吹掃試壓，開(kāi)始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進(jìn)行動(dòng)火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)約為100人；

8月，主要進(jìn)行防腐保溫和投產(chǎn)試運(yùn)行，各專業(yè)進(jìn)行收尾工作，現(xiàn)場(chǎng)約為50人；

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置

機(jī)具設(shè)備的配置本著優(yōu)化辦公設(shè)施，設(shè)備材料運(yùn)輸、設(shè)備安裝、管道安裝采用機(jī)械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測(cè)設(shè)備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號(hào) 名稱 規(guī)格、商標(biāo) 單位 數(shù)量 設(shè)備狀況 備 注

一 辦公設(shè)備 2 臺(tái)式電腦 聯(lián)想、同方等 臺(tái) 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺(tái) 8 完好

4 電話 臺(tái) 1 完好

5 防爆對(duì)講機(jī) 對(duì) 6 完好

6 傳真機(jī) 臺(tái) 1 完好

7 數(shù)碼攝像機(jī) 索尼 臺(tái) 2 完好

8 數(shù)碼相機(jī) 佳能、尼康 臺(tái) 2 完好

二 建筑施工設(shè)備 2 砼攪拌機(jī) WJ-800 臺(tái) 1 完好

3 砂漿攪拌機(jī) HJ-200B 臺(tái) 1 完好

4 壓路機(jī) Y2-12/15 臺(tái) 1 完好 站內(nèi)道路

5 蛙式打夯機(jī) 臺(tái) 3 完好 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ40-1 臺(tái) 2 完好

8 鋼筋對(duì)焊機(jī) ON1-75 臺(tái) 1 完好

9 平板振動(dòng)器 HZ6-50 臺(tái) 3 完好

10 振動(dòng)棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺(tái) 1 完好 13 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 完好

14 機(jī)動(dòng)翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機(jī)床 MQ443 臺(tái) 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺(tái) 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機(jī) Z50 臺(tái) 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺(tái) 1 完好

二 檢驗(yàn)設(shè)備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測(cè)試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬(wàn)用表 F45C 臺(tái) 4 完好 便攜式

4 過(guò)程儀表校驗(yàn)儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計(jì) YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬(wàn)用表 臺(tái) 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺(tái) 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺(tái) 2 完好 11 振動(dòng)儀 臺(tái) 1 完好 便攜式

12 轉(zhuǎn)速表 0～5000轉(zhuǎn)/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測(cè)溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運(yùn)輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風(fēng) 8T 輛 2 完好

四 加工設(shè)備 2 型材切割機(jī) Φ400 臺(tái) 6 完好 4 角式砂輪機(jī) Φ100 臺(tái) 20 完好

5 電錘 臺(tái) 2 完好 7 電動(dòng)套絲機(jī) TQ-80A ½″～3″ 臺(tái) 2 完好

8 液壓彎管機(jī) 套 2 完好

9 液壓開(kāi)孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號(hào)打印機(jī) LM-350 套 1 完好

五 焊接設(shè)備

1 直流電焊機(jī) ZXG-500 臺(tái) 34 完好

2 林肯焊機(jī) DC-00 臺(tái) 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機(jī) 臺(tái) 1 完好

7 移動(dòng)電站 臺(tái) 2 完好

8 200KW發(fā)電機(jī) 臺(tái) 2 完好

六 其它設(shè)備 2 空壓車 S-250 臺(tái) 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺(tái) 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺(tái) 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺(tái) 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機(jī) ZL50G 輛 2 完好

9 活動(dòng)房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網(wǎng)片式油過(guò)濾器 臺(tái) 1 完好

13 精密加油過(guò)濾器 臺(tái) 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)工前進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 4.1.3在設(shè)計(jì)交底基礎(chǔ)上，搞好圖紙會(huì)審工作。

4.1.4編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)。

4.1.5準(zhǔn)備對(duì)基層施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.2物資準(zhǔn)備

4.2.1組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

4.2.2確定臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地，建立臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)。

4.2.3編制自購(gòu)工程材料、加工品計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計(jì)劃。

4.2.5編制物資供應(yīng)計(jì)劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備

4.3.1組建項(xiàng)目部，清理工程主要工作內(nèi)容和實(shí)物量，落實(shí)人員及機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工任務(wù)劃分。

4.3.2進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3對(duì)已配置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.4組織對(duì)特殊工種培訓(xùn)、練兵。對(duì)參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機(jī)械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓(xùn)情況表

序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)

1 電焊工培訓(xùn) 全部電焊工 項(xiàng)目部 50小時(shí) 華陽(yáng)四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓(xùn) 技術(shù)干部、質(zhì)量管理人員、

管 工 30小時(shí)

3 HSE培訓(xùn) 管理人員和全部施工人員 30小時(shí)

4.3.5為保證施工中的機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)，成立專門(mén)的修理保養(yǎng)班，負(fù)責(zé)工地上所有施工機(jī)具、設(shè)備的維修任務(wù)。維修班組將認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫(kù)，準(zhǔn)備充足的備件，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設(shè)備及機(jī)具有移動(dòng)電站、大排量空氣壓縮機(jī)、對(duì)口器等。公司安排修保人員對(duì)機(jī)具、設(shè)備全部檢修一遍，使每一臺(tái)機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域施工水、電、氣、通訊準(zhǔn)備，達(dá)到“四通一平”條件。

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備

4.5.1編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

4.5.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計(jì)劃。

4.5.3收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊(duì)。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

4.5.5檢查核對(duì)質(zhì)檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。

第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?xiàng)顒俳馂楦苯M長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預(yù)備隊(duì)。

5.2實(shí)行計(jì)劃控制、確保五個(gè)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) 5.2.2運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)該標(biāo)段工程從施工隊(duì)伍及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)到工程完工的各個(gè)施工工序進(jìn)行了嚴(yán)密的銜接和優(yōu)化安排，計(jì)算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.2.3為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點(diǎn)運(yùn)行，設(shè)置以下五個(gè)“工期控制點(diǎn)”，對(duì)總體進(jìn)度運(yùn)行加以控制。 第二控制點(diǎn)：壓縮機(jī)2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點(diǎn)：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點(diǎn)：2010年8月22日施工完,第三臺(tái)壓縮機(jī)具備投產(chǎn)條件。

5.2.4立即著手對(duì)該標(biāo)段工程的施工進(jìn)度運(yùn)行實(shí)行“決策層計(jì)劃”、“管理層計(jì)劃”、“作業(yè)層計(jì)劃”和統(tǒng)計(jì)“預(yù)警監(jiān)控”的嚴(yán)密的計(jì)劃控制管理。

5.2.5工期計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時(shí)作好階段性檢查，分析找出影響施工計(jì)劃的原因，及時(shí)糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計(jì)劃的完成。

5.2.6編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計(jì)劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對(duì)策，提出更改措施，經(jīng)過(guò)調(diào)整，形成一個(gè)新的施工計(jì)劃。

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

5.3.1依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“總體施工進(jìn)度計(jì)劃”，分階段按月份編制該標(biāo)段工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃”，確定主要工期控制點(diǎn)，提出保證控制點(diǎn)完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計(jì)劃，每天實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理

5.3.2根據(jù)項(xiàng)目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。

5.3.4及時(shí)收聽(tīng)當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。

5.3.5合理調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間，在良好的施工季節(jié)實(shí)行每天兩班制。

5.4施工調(diào)度平衡

5.4.1設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，編制施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)計(jì)劃，實(shí)行機(jī)、供、運(yùn)、人、財(cái)、物綜合平衡的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會(huì)，每周實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)，每天定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況

5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建和儲(chǔ)罐制安工序交接情況、材料及設(shè)備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個(gè)工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時(shí)調(diào)整各施工隊(duì)力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過(guò)渡和正常銜接。必要時(shí)加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時(shí)調(diào)整施工部署。

5.5展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，加速工程建設(shè)

5.5.1 在工程高峰期展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽。

5.5.2 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項(xiàng)目管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全）負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督，對(duì)各施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)評(píng)比。

5.5.4 按期評(píng)選出優(yōu)勝班組、先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動(dòng)模范，樹(shù)立榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。

5.6提高預(yù)制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎(chǔ)。將此基地內(nèi)鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預(yù)制，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝，同時(shí)也可在風(fēng)沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，確保工期正點(diǎn)到達(dá)。

5.7提供技術(shù)支持

發(fā)揚(yáng)技術(shù)干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對(duì)主要裝置區(qū)設(shè)備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導(dǎo)施工，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術(shù)和質(zhì)量管理干部向施工作業(yè)隊(duì)配置，積極配合班組施工，及時(shí)協(xié)調(diào)組織施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，確保施工正常進(jìn)行。

5.8強(qiáng)化信息管理

5.8.1建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對(duì)該工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行的預(yù)警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并反饋到“工程項(xiàng)目部”；“工程項(xiàng)目部”根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場(chǎng)有不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生及工程設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響到關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。跟蹤其工程施工進(jìn)度，反饋其實(shí)物工程量和相應(yīng)的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進(jìn)度計(jì)劃〉見(jiàn)附表1）。

第六章、施工主要技術(shù)方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術(shù)方案（含防腐、保溫）、動(dòng)靜設(shè)備安裝技術(shù)方案（含對(duì)中、無(wú)應(yīng)力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機(jī)油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進(jìn)出口管線氣密測(cè)試方案、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案（含輕板、降噪）、動(dòng)火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機(jī)吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見(jiàn)各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質(zhì)量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設(shè)，具有化工石油工程施工總承包壹級(jí)、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級(jí)、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、管道工程專業(yè)承包壹級(jí)、送變電工程專業(yè)承包叁級(jí)等資質(zhì)。 7.1質(zhì)量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對(duì)工程質(zhì)量體系過(guò)程的方法模式作持續(xù)改進(jìn)，追求管理的卓越。

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理

7.2.1質(zhì)量管理

本工程按業(yè)主要求達(dá)到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實(shí)行質(zhì)量管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平；自覺(jué)服從工程監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)本工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、抽查、評(píng)價(jià)認(rèn)可及裁決；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，保證其正常運(yùn)行；統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、施工技術(shù)等表格；做好施工原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收程序；搞好質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量問(wèn)題的處理；確保該工程達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。

7.2.2質(zhì)量目標(biāo)

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100％

7.2.2.4閥門(mén)試壓率達(dá)100%。

7.2.2.5工程設(shè)備、材料驗(yàn)收率100%。

7.2.2.6設(shè)備、閥門(mén)安裝一次合格、對(duì)號(hào)率100%。

7.2.2.7管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設(shè)備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設(shè)合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設(shè)備調(diào)校、調(diào)試合格率100%。

7.2.2.11設(shè)備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 7.3.1建立項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu)

見(jiàn)項(xiàng)目行政組織機(jī)構(gòu)圖

7.3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

7.3.2.1設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任工程師

各責(zé)任工程師是項(xiàng)目各類工作質(zhì)量職能的負(fù)責(zé)人，隸屬各相關(guān)部門(mén)。

7.3.2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目部將建立三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，包括項(xiàng)目部級(jí)、施工隊(duì)和施工班組級(jí)。

7.4質(zhì)量責(zé)任

7.4.1項(xiàng)目行政組織職責(zé)

7.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。

b、推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作。

c、對(duì)重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理工作。

b、對(duì)工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

c、組織日常質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核工作。

d、組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作。

e、貫徹實(shí)施與站場(chǎng)管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

f、組織公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和實(shí)施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門(mén)和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

h、掌握工程質(zhì)量信息，及時(shí)反饋給有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工作質(zhì)量。

7.4.1.3項(xiàng)目施工副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作。

b、組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，將工程質(zhì)量放到第一位。

7.4.1.4項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)

a、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常質(zhì)量管理工作。

b、編制項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量文件。

c、做好日常質(zhì)量體系運(yùn)行的推動(dòng)和監(jiān)視工作，制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施檢查、評(píng)定工作。

d、做好項(xiàng)目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

e、做好日常質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。

f、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為過(guò)程控制提供技術(shù)保證。

g、參加技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

7.4.1.5項(xiàng)目物資采辦部質(zhì)量職責(zé)

a、編制物資供應(yīng)計(jì)劃，做好供應(yīng)商的評(píng)定工作，做好進(jìn)貨物資驗(yàn)證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作，做好進(jìn)貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項(xiàng)目辦公室質(zhì)量職責(zé)

a、為項(xiàng)目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術(shù)質(zhì)量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。

d、組織質(zhì)量會(huì)議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊(duì)職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹實(shí)施項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量文件。

b、具體落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。

d、組織本隊(duì)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。

f、開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

7.4.2項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)

7.4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師 7.4.2.2項(xiàng)目工藝責(zé)任工程師

a、貫徹實(shí)施站場(chǎng)管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的要素和管理規(guī)定。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核施工技術(shù)文件，對(duì)文件的完整性、正確性、可靠性負(fù)責(zé)。

7.4.2.3項(xiàng)目焊接責(zé)任工程師

a、貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制各類管道的焊接工藝評(píng)定。

b、認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項(xiàng)施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評(píng)定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實(shí)施，對(duì)工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.4.2.4項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師

a、嚴(yán)格執(zhí)行站場(chǎng)工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求及管理規(guī)定。

b、根據(jù)工程特點(diǎn)，編制 “質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃”，“重點(diǎn)工序停檢點(diǎn)計(jì)劃”，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

c、嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。

d、按時(shí)參加質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收和重點(diǎn)工序的認(rèn)可，正確核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。

7.4.2.5項(xiàng)目材料責(zé)任工程師

a、對(duì)采購(gòu)或接收的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合要求。

b、對(duì)用戶提供材料實(shí)施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、對(duì)焊材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接質(zhì)量要求。

d、對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。

7.4.2.6項(xiàng)目設(shè)備責(zé)任工程師

a、編制設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃。

b、對(duì)用戶提供的設(shè)備實(shí)施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、確保設(shè)備的安裝符合規(guī)定技術(shù)要求。

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)職能部室的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來(lái)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎(jiǎng)罰工作。

項(xiàng)目質(zhì)量控制組的組成包括項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，由項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)。

項(xiàng)目質(zhì)量控制組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部。

7.4.3.2施工隊(duì)質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在施工隊(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來(lái)，它負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)質(zhì)量保證工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎(jiǎng)罰工作。

施工隊(duì)質(zhì)量控制組的組成包括：施工隊(duì)各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員等。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

7.4.3.3班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)

它是班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級(jí)發(fā)放的各項(xiàng)質(zhì)量文件、落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)活動(dòng)、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)、開(kāi)展“三檢制”、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。

班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員。班組長(zhǎng)任組長(zhǎng)、兼職質(zhì)量員任副組長(zhǎng)。

7.5質(zhì)量控制要素 項(xiàng)目質(zhì)量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責(zé)

7.5.1.1質(zhì)量方針，見(jiàn) 7.1 條。 7.5.1.3職責(zé)，見(jiàn) 7.3 條。

7.5.2質(zhì)量體系

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并于開(kāi)工日前將項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃提交項(xiàng)目監(jiān)理審批后實(shí)施。

7.5.3合同評(píng)審

執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，以下合同評(píng)審指項(xiàng)目合同評(píng)審。

7.5.3.1經(jīng)營(yíng)部組織其他職能部門(mén)對(duì)采購(gòu)合同等合同草案進(jìn)行評(píng)審。

7.5.3.2工程部評(píng)審是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力，保證質(zhì)量、工期，合同規(guī)定是否符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.5.3.3技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求，對(duì)合同要求的檢測(cè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

7.5.3.4經(jīng)營(yíng)部協(xié)助評(píng)審合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、對(duì)方的資信情況，合同價(jià)款是否合理，合同形式、內(nèi)容是否合法，條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)，文字表述是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

7.5.3.5采辦部評(píng)審提貨方式、驗(yàn)收方式是否妥當(dāng)。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項(xiàng)目質(zhì)量體系文件前，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量審核、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

7.5.4.2對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他單位的來(lái)文進(jìn)行收文登記，對(duì)收到的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件進(jìn)行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時(shí)，應(yīng)進(jìn)行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件發(fā)放時(shí)應(yīng)編分發(fā)控制號(hào)，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應(yīng)及時(shí)回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應(yīng)由原文件編制部門(mén)編制，并由總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5.5采購(gòu)

7.5.5.1材料采購(gòu)前，先要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)貨比三家后，將擬選供應(yīng)商的調(diào)查情況及資質(zhì)材料以監(jiān)理提供格式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行選擇。

7.5.5.2每月應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)清楚地說(shuō)明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)及擬選供應(yīng)商等，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，必須報(bào)經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由采辦部組織，按《物資檢驗(yàn)辦法》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，要保存好有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對(duì)業(yè)主提供的物資，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質(zhì)單、合格證等質(zhì)量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運(yùn)、貯存及維護(hù)工作，單獨(dú)存放，單獨(dú)進(jìn)帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)進(jìn)行記錄并報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性

7.5.7.1對(duì)進(jìn)貨物資及業(yè)主提供物資，應(yīng)標(biāo)識(shí)出名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)，如標(biāo)記毀壞或丟失，應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)記錄進(jìn)行確認(rèn)和恢復(fù)。

7.5.7.2按照焊口編號(hào)的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進(jìn)行焊口編號(hào)標(biāo)識(shí)，并作出記錄。

7.5.8施工進(jìn)程控制

7.5.8.1對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等過(guò)程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

7.5.8.2對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

7.5.8.3整個(gè)作業(yè)過(guò)程應(yīng)按照已經(jīng)制定的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，同時(shí)進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以便通過(guò)管因素達(dá)到管結(jié)果，達(dá)到要求的目的。

7.5.8.5對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.8.6對(duì)所有設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行保護(hù)。

7.5.8.7進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，對(duì)天氣、風(fēng)速、溫度、濕度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄。

7.5.8.8對(duì)工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補(bǔ)口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補(bǔ)口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

7.5.9檢驗(yàn)試驗(yàn)控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗(yàn)樣品送到認(rèn)可試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。

7.5.9.2隨時(shí)接受第三方質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的檢查。

7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，

計(jì)劃包括：檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗(yàn)數(shù)量時(shí)，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量情況，施工隊(duì)伍的水平和檢驗(yàn)對(duì)象的情況，檢驗(yàn)數(shù)量隨著工程進(jìn)行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)貨材料、工序過(guò)程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊(duì)專職質(zhì)量員先檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)應(yīng)積極配合業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行檢查。

7.5.9.6在計(jì)劃所要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗(yàn)工作完成后，所有報(bào)告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質(zhì)量記錄應(yīng)填寫(xiě)齊全，準(zhǔn)確，且結(jié)果符合要求。記錄同時(shí)應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

7.5.10.1對(duì)于工程檢測(cè)所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測(cè)厚儀等檢測(cè)器具，進(jìn)行登記造冊(cè)。 7.5.10.3工程進(jìn)行中，必須使用在周檢期內(nèi)校檢合格的檢測(cè)器具。

7.5.10.4檢測(cè)器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對(duì)于工程使用期間到周檢期的檢測(cè)器具按照規(guī)定送主管部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)追溯評(píng)定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對(duì)于在調(diào)檢期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時(shí)，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

7.5.11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制

7.5.11.1對(duì)于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 7.5.11.3檢驗(yàn)狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

7.5.11.4檢驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)確保其及時(shí)性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí)，而且前一種標(biāo)識(shí)在有后一種標(biāo)識(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)去除，確保標(biāo)識(shí)的唯一性和準(zhǔn)確性。

7.5.11.5工程中應(yīng)保存好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對(duì)于專職檢驗(yàn)員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識(shí)和記錄。 7.5.12.3對(duì)于主要缺陷或返修達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目總工程師，由項(xiàng)目總工程師提出處理意見(jiàn)，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評(píng)審結(jié)果和處置意見(jiàn)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對(duì)于返工或返修過(guò)的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并重新按級(jí)別進(jìn)行評(píng)審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

7.5.13糾正和預(yù)防措施

7.5.13.1為防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)于規(guī)律性的問(wèn)題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預(yù)防措施的對(duì)象主要針對(duì)管道焊接、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 7.5.13.3依照不合格性質(zhì)和頻次，由項(xiàng)目總工程師組織提出是否針對(duì)不合格原因采取糾正措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5.13.4由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正措施的實(shí)施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實(shí)地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

a、在施工過(guò)程針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，組成由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、班組長(zhǎng)及操作工人參加的質(zhì)量管理小組。

b、質(zhì)量管理小組充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題分析原因及影響因素，采取對(duì)策，以解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。

7.5.14搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付

7.5.14.1對(duì)材料、半成品等搬運(yùn)、儲(chǔ)存應(yīng)執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運(yùn)措施的規(guī)定及公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定。 中間驗(yàn)收是指當(dāng)工程施工到一定階段時(shí)，向監(jiān)理申請(qǐng)，對(duì)已完工的分項(xiàng)、分部及隱蔽工程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求進(jìn)行的驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)定合格后，再將申請(qǐng)報(bào)告提交給業(yè)主。

a、分項(xiàng)工程完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，形成竣工記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理簽字認(rèn)可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預(yù)計(jì)達(dá)到驗(yàn)收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相應(yīng)資料，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告通過(guò)監(jiān)理審核后，1天內(nèi)由業(yè)主及監(jiān)理組織驗(yàn)收。對(duì)中間驗(yàn)收全過(guò)程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書(shū)面認(rèn)可。

7.5.14.3交工驗(yàn)收

a、工程完工后，且經(jīng)過(guò)了有關(guān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、自檢合格后認(rèn)為達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)后，再向監(jiān)理上報(bào)工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

b、接到項(xiàng)目監(jiān)理通知交工驗(yàn)收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗(yàn)收，并做好交工驗(yàn)收全過(guò)程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可。

c、交工驗(yàn)收通過(guò)后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無(wú)誤的完整交工驗(yàn)收記錄。

d、如果交工驗(yàn)收不合格，應(yīng)立即對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，經(jīng)自查合格后申請(qǐng)重新進(jìn)行交工驗(yàn)收。

7.5.14.4試運(yùn)行

a、選派參加試運(yùn)行培訓(xùn)且考核合格的人中組成試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)。

b、為試運(yùn)行配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)。

c、提供經(jīng)培訓(xùn)合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗(yàn)收

a、通過(guò)交工驗(yàn)收后，并經(jīng)過(guò)了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運(yùn)，由業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)合同規(guī)定的工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書(shū)。

b、如果竣工驗(yàn)收表明工程未滿足竣工條件，應(yīng)進(jìn)行整改，自查合格后申請(qǐng)復(fù)檢，復(fù)檢合格頒發(fā)竣工證書(shū)。

c、竣工驗(yàn)收合格證

竣工驗(yàn)收合格證書(shū)上應(yīng)注明履行完施工義務(wù)，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)后7天內(nèi)，與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場(chǎng)和工程的責(zé)任轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實(shí)記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實(shí)施的數(shù)據(jù)。

b、竣工驗(yàn)收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計(jì)量單位與符號(hào)應(yīng)符合法定計(jì)量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）、施工總結(jié)，按單位工程單獨(dú)組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場(chǎng)原始記錄）和質(zhì)量評(píng)定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時(shí)，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行。

7.5.15質(zhì)量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

7.5.15.4所有質(zhì)量記錄存放時(shí)應(yīng)便于查找，并可隨時(shí)提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況。

7.5.16內(nèi)部質(zhì)量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質(zhì)保工程師參予，在本工程中進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核；以便確定體系運(yùn)行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫(xiě)審核報(bào)告，通知被審核單位，需要采取改進(jìn)措施時(shí)，由質(zhì)保工程師提出建議，被審核單位制定改進(jìn)措施，并實(shí)施。

7.5.17.4項(xiàng)目質(zhì)保工程師協(xié)助總工程師，對(duì)其采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證。

7.5.17.5內(nèi)審結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評(píng)審，以確保項(xiàng)目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓(xùn)

7.5.17.1參加該工程項(xiàng)目施工的所有操作人員，在工程開(kāi)工前均進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等；培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。 7.5.17.3項(xiàng)目部行政辦公室保存該工程培訓(xùn)資料。

7.5.18服務(wù)

7.5.18.1保修

a、自竣工驗(yàn)收合格證書(shū)的日期起，工程保修期開(kāi)始，保修期為12個(gè)月。

b、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的保修問(wèn)題。

c、在保修期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、修正、自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查。

d、保修期結(jié)束后28日內(nèi)，業(yè)主開(kāi)具保修證書(shū)。 7.5.18.3當(dāng)業(yè)主要求時(shí)，由項(xiàng)目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設(shè)備操作和系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.5.19統(tǒng)計(jì)技術(shù)

7.5.19.1為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動(dòng)中，在確定、控制和驗(yàn)證過(guò)程能力以及工程特性時(shí)，均應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 在工程開(kāi)工前，有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí).

7.5.19.3在工程施工過(guò)程中，公司工程管理部隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。

7.6質(zhì)量檢測(cè)及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質(zhì)量保證措施為本項(xiàng)目工程完整的質(zhì)量保證體系的組成部分。

本部分所述內(nèi)容側(cè)重于站場(chǎng)施工全過(guò)程的工序質(zhì)量保證工作；側(cè)重于在總結(jié)以往工程遇到和克服質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上 ，對(duì)施工過(guò)程中各工序質(zhì)量通病的預(yù)防，確保通過(guò)在各工序中人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢這些影響質(zhì)量因素的控制，來(lái)消除造成質(zhì)量通病的原因，從而有效控制和消除質(zhì)量通病。

我們將按已編制的質(zhì)量保證體系文件去運(yùn)作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司編制的“質(zhì)量體系控制程序”主要參照了公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.6.2施工過(guò)程的工序質(zhì)量檢測(cè)和控制流程

7.6.2.1設(shè)備安裝工序質(zhì)量控制流程

設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)交設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備的安裝測(cè)試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質(zhì)量控制流程

材料的驗(yàn)收防腐管的制作、運(yùn)輸管溝的開(kāi)挖坡口加工與管口組對(duì)焊接與檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門(mén)安裝工序控制流程

閥門(mén)材料的驗(yàn)收閥門(mén)試壓閥門(mén)安裝系統(tǒng)試運(yùn)

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗(yàn)收電氣儀表安裝單體調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊(duì)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃做好質(zhì)量專檢工作，質(zhì)量員應(yīng)持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內(nèi)檢定或校準(zhǔn)合格的。

7.7.1.4及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋工作。

建立工程項(xiàng)目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級(jí)專、兼職質(zhì)量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動(dòng)中，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗(yàn)中，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中存在的問(wèn)題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)。

7.7.1.5建立質(zhì)量例會(huì)制度

自工程開(kāi)工之日起，實(shí)行二級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度，項(xiàng)目部每十天、作業(yè)隊(duì)每五天召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報(bào)近期質(zhì)量情況、存在問(wèn)題，尤其是分項(xiàng)工程過(guò)程控制中，驗(yàn)評(píng)中存在的問(wèn)題。例會(huì)針對(duì)存在問(wèn)題，提出整改計(jì)劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門(mén)、完成時(shí)間和檢查部門(mén)。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)；質(zhì)量問(wèn)題整改計(jì)劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量員做好記錄。

7.7.1.6實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

工程施工中，針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎(jiǎng)罰要求，并填寫(xiě)質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查

7.7.2.1沒(méi)有監(jiān)理的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無(wú)法查看，保證監(jiān)理有充分的權(quán)利對(duì)工程進(jìn)行檢查和測(cè)量。

7.7.2.2當(dāng)工程的任何部分或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理。

7.7.2.3當(dāng)由于質(zhì)量問(wèn)題致使監(jiān)理提出工程的某部分進(jìn)行停工時(shí)而下達(dá)停工令，則立即停工進(jìn)行整改，并在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗(yàn)的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，如果監(jiān)理認(rèn)為有必要，可對(duì)其它原材料進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)。

7.7.2.5隨時(shí)接受監(jiān)理對(duì)任何材料、永久工程設(shè)備以及所有進(jìn)行的工作的檢查，并迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)所需的所有設(shè)備和材料。

7.7.2.6隨時(shí)接受監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)和質(zhì)量體系的檢查，當(dāng)監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時(shí)，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場(chǎng)檢查之外，接受監(jiān)理在供應(yīng)商的工廠和其他供貨地對(duì)所選擇材料進(jìn)行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu)

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a、把關(guān)心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責(zé)任。

b、把HSE管理納入項(xiàng)目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實(shí)可行的措施，消除有害因素，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)事故，無(wú)傷害，無(wú)損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標(biāo)

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立該項(xiàng)目HSE管理體系并有效運(yùn)行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識(shí)不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對(duì)環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實(shí)現(xiàn)施工無(wú)生產(chǎn)環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護(hù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

努力實(shí)現(xiàn)HSE零事故目標(biāo)。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓(xùn)

組織參加本工程施工的管理人員、工人進(jìn)行HSE培訓(xùn)，時(shí)間為20小時(shí)。

8.2崗位HSE職責(zé)

8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)分管部門(mén)的HSE方針，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立，運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的管理； 8.2.1.3向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)年度HSE各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調(diào)查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)本項(xiàng)目部HSE管理工作情況。

8.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

8.2.2.1宣傳貫徹該項(xiàng)目工程有關(guān)的國(guó)家和當(dāng)?shù)卣】怠踩h(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和實(shí)施HSE的各項(xiàng)要求。

8.2.2.3協(xié)調(diào)各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標(biāo)的實(shí)施。

8.2.2.4組織員工進(jìn)行HSE知識(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

8.2.2.5組織有關(guān)人員對(duì)營(yíng)房及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會(huì)要求，定期檢查施工作業(yè)隊(duì)HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開(kāi)項(xiàng)目部HSE管理會(huì)議，研究HSE管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改。

8.2.2.8負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報(bào)告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)檔案。

8.2.2.9組織開(kāi)展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)和技術(shù)信息交流活動(dòng)，負(fù)責(zé)HSE體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

8.2.3.1帶領(lǐng)全隊(duì)員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE措施的具體實(shí)施；

8.2.3.3對(duì)所在場(chǎng)所、營(yíng)房的人員和所在現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)房人員的健康、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；

8.2.3.4經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

8.2.3.5主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作，并進(jìn)行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所在營(yíng)房和現(xiàn)場(chǎng)HSE管理現(xiàn)狀，組織召開(kāi)HSE監(jiān)督小組會(huì)議；

8.2.3.7及時(shí)匯報(bào)所在現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)房發(fā)生的事故，并參與事故管理調(diào)查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé)

8.2.4.1草擬項(xiàng)目部HSE的方針、目標(biāo)及管理辦法，幫助作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)從事現(xiàn)場(chǎng)HSE管理；

8.2.4.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評(píng)估，及時(shí)向醫(yī)生通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場(chǎng)人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)；

8.2.4.3提議召開(kāi)HSE管理會(huì)議，對(duì)近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)；

8.2.4.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故及時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

8.2.4.5接受現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)HSE管理提出的改進(jìn)措施、意見(jiàn)。

第11篇

（1）人員配置。根據(jù)工期長(zhǎng)短、工程量大小、工程內(nèi)容等，合理確定人員數(shù)量，或者按招標(biāo)文件要求配備試驗(yàn)員，確保工作正常有序地開(kāi)展，人員證書(shū)專業(yè)范圍覆蓋工程涉及的專業(yè)范圍和內(nèi)容。試驗(yàn)室主任必須是母體試驗(yàn)室委派的正式聘用人員，且經(jīng)母體試驗(yàn)室授權(quán)，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的運(yùn)行管理和試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)，持有試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格證書(shū)。試驗(yàn)員是檢測(cè)活動(dòng)的執(zhí)行者，人員數(shù)量配備合理，滿足檢測(cè)工作需要，他們必須是公司母體試驗(yàn)室的注冊(cè)登記人員，且均需持證上崗。

（2）設(shè)備配備。設(shè)備配置依據(jù)母體試驗(yàn)室授權(quán)范圍內(nèi)所承擔(dān)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目和參數(shù)確定。購(gòu)置或從母體試驗(yàn)室調(diào)撥時(shí)注意：設(shè)備的技術(shù)性能與精度符合要求；必要的儀器設(shè)備不可或缺；設(shè)備性能良好。新購(gòu)置設(shè)備到位后，應(yīng)及時(shí)組織試驗(yàn)室主任、設(shè)備管理員及相關(guān)人員驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，建立儀器設(shè)備檔案。不需安裝的設(shè)備按照預(yù)先規(guī)劃的位置直接調(diào)平擺放。需安裝設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定安裝，以便于操作和設(shè)備維修為準(zhǔn)。安裝后及時(shí)進(jìn)行調(diào)試。無(wú)論是新購(gòu)置或者調(diào)撥設(shè)備，經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試，使用前必須請(qǐng)有資質(zhì)的計(jì)量檢定部門(mén)進(jìn)行設(shè)備檢定并出具檢定（校準(zhǔn)）證書(shū)，并由試驗(yàn)室主任對(duì)校準(zhǔn)證書(shū)進(jìn)行確認(rèn)。

2質(zhì)保體系的建立

可參照母體試驗(yàn)室的質(zhì)保體系，編撰項(xiàng)目試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、儀器設(shè)備操作規(guī)程等，形成工地試驗(yàn)室質(zhì)保體系的資料文件，并組織全體試驗(yàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置

工地試驗(yàn)室應(yīng)配備相關(guān)的試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范，統(tǒng)一編號(hào)并登記，建立《現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，便于查閱和管理。

4標(biāo)志、標(biāo)牌

試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)立：試驗(yàn)室單位名稱牌、各室門(mén)牌、安全、環(huán)保標(biāo)志，辦公室應(yīng)懸掛工地試驗(yàn)室設(shè)立授權(quán)書(shū)、工地試驗(yàn)室備案通知書(shū)；檢測(cè)室應(yīng)懸掛分室管理制度、儀器操作規(guī)程，在醒目位置張貼各室負(fù)責(zé)人，儀器上有狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。

5申報(bào)及驗(yàn)收

試驗(yàn)室具備了驗(yàn)收條件后，及時(shí)向省廳質(zhì)檢站（或市交通質(zhì)監(jiān)站）提交材料和網(wǎng)上申報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)備案通知書(shū)，至此組建工作完畢可以開(kāi)展檢測(cè)工作。

6試驗(yàn)室管理

試驗(yàn)室管理是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)施工項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量起著把關(guān)作用，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

（1）人員管理。制定試驗(yàn)人員崗位職責(zé)，試驗(yàn)檢測(cè)人員做到一人一檔案。工作明確分工，定人定崗定職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各檢測(cè)室分別落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，實(shí)施中可操作性好。建立人員培訓(xùn)及技能考核制度，加強(qiáng)試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)；對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和考核，提高實(shí)際操作能力，做到試驗(yàn)操作規(guī)范化，消除人為誤差，提高試驗(yàn)精度，確保檢測(cè)的質(zhì)量。

（2）設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備管理制度、保養(yǎng)維修制度，做到一機(jī)一檔，方便使用和調(diào)閱。加強(qiáng)設(shè)備檢定、使用、維護(hù)（修）、檔案管理、期間核查管理，健全試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。按規(guī)定周期標(biāo)檢定，保證檢測(cè)結(jié)果的有效性。每個(gè)試驗(yàn)員應(yīng)養(yǎng)成日常使用維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。在使用前檢查，使用后打掃和清理，保持環(huán)境整潔生。

（3）資料管理。試驗(yàn)記錄、報(bào)告及文件是在試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)踐中逐步形成的，是工地試驗(yàn)室的成果，按相關(guān)規(guī)范要求做到及時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，報(bào)告有試驗(yàn)、復(fù)核，原始記錄應(yīng)在工作當(dāng)時(shí)填寫(xiě)，信息齊全、完整，不允許事后補(bǔ)記，不得隨意涂改數(shù)據(jù)，檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)和結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。試驗(yàn)室管理資料主要以人員、設(shè)備、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、化學(xué)品等為主。對(duì)試驗(yàn)記錄、報(bào)告及文件和管理資料及時(shí)歸檔，用相同規(guī)格的檔案盒分門(mén)別類集中存放，建立詳細(xì)的各類臺(tái)賬，進(jìn)行系統(tǒng)管理以方便查閱和統(tǒng)計(jì)。

（4）日常檢測(cè)工作管理。首先要做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，整個(gè)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及涉及的范圍要做到心中有數(shù)，提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，取得可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工。工程總費(fèi)用的70%左右是材料費(fèi)，材料費(fèi)高低與工程造價(jià)關(guān)系密切。材料的數(shù)量與品質(zhì)、供應(yīng)直接影響質(zhì)量和工期。工程建設(shè)初期試驗(yàn)室要積極配合材料部門(mén)廣泛調(diào)查料源，做價(jià)格、質(zhì)量分析，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，供項(xiàng)目部擇優(yōu)選用各類原材料。進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按規(guī)范抽樣檢測(cè)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要有材料標(biāo)識(shí)牌，做到一目了然。

推行主動(dòng)檢測(cè)型的質(zhì)量管理理念，通過(guò)前瞻性的源頭控制和過(guò)程控制，配合施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，促進(jìn)工藝措施的提高，提高一次抽檢合格率。如對(duì)原材料檢測(cè)前移到料源地，橋梁混凝土質(zhì)量控制，主控質(zhì)量源頭，實(shí)行混凝土生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的監(jiān)控，重點(diǎn)控制主要原材穩(wěn)定性、拌和樓動(dòng)靜態(tài)檢校、配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)優(yōu)化、施工過(guò)程各工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證了工程精細(xì)化施工。冬季、夏季混凝土施工前，對(duì)關(guān)鍵部位的配合比要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。外委試驗(yàn)應(yīng)簽署委托合同，保存被委托試驗(yàn)室等級(jí)證書(shū)和檢測(cè)能力材料。建立外委試驗(yàn)管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行外委。填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告臺(tái)賬，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保結(jié)果及時(shí)反饋，以免影響正常施工。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各類檢測(cè)工作，取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序正常銜接。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提出優(yōu)化整改建議，促進(jìn)工程質(zhì)量控制水平的提高；勤溝通、常匯報(bào)工作情況，妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，有利于提高工作效率。

7結(jié)語(yǔ)

第12篇

關(guān)鍵詞：港口航道；疏浚工程；施工工藝；質(zhì)量控制

港口航道疏浚工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全過(guò)程和全方位的，要求項(xiàng)目管理者施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理當(dāng)中，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行[1]。

1 航道疏浚工程管理的兩問(wèn)題

1.1 航道疏浚工程范圍管理問(wèn)題

建設(shè)費(fèi)用高，項(xiàng)目資源浪費(fèi)大；有關(guān)范圍的規(guī)劃和定義缺乏合理、科學(xué)、完整，造成不完善的個(gè)別資源搭配系統(tǒng)；缺乏有效的范圍配套功能，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，直接對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理造成了影響，當(dāng)前在航道疏浚工程施工項(xiàng)目范圍管理中，這些是主要存在的一些問(wèn)題。在建設(shè)過(guò)程中，范圍管理的前期工作由于功能認(rèn)識(shí)不清，這就造成需要隨著建設(shè)的進(jìn)程不斷進(jìn)行變化，這就導(dǎo)致了實(shí)際投入費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)估算的費(fèi)用，提升了項(xiàng)目功能的要求，還造成了質(zhì)量無(wú)法保證，進(jìn)度滯后，增加成本等后果。

1.2 航道疏浚工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

主要有以下五大方面因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響：1）材料。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程施工的物質(zhì)條件，其主要包括，成品、構(gòu)配件、原材料、半成品等等。2）機(jī)械。施工機(jī)械對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有著直接的影響，其是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化的基礎(chǔ)。3）人。指的是直接參與工程建設(shè)的組織者、決策者以及操作者，他們的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任感等等，都直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。4）環(huán)境。環(huán)境是復(fù)雜多變的，可以說(shuō)是很難控制的，其主要包括：工程管理環(huán)境；工程技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等。5）方法。主要包括，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中所采用的技術(shù)方案、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案、檢測(cè)手段、工藝流程等方面的控制，這些對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)造成直接的影響。雖然，我國(guó)疏浚工程近年來(lái)在質(zhì)量管理方面有所提高，但是在施工階段的質(zhì)量管理上，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到還存在著很多問(wèn)題。無(wú)論是質(zhì)量管理方法，還是質(zhì)量管理模式以及制度，都沒(méi)能在大多數(shù)項(xiàng)目上得到有效運(yùn)用[2]。

2港口航道疏浚工程采用的主要技術(shù)工藝

航道疏浚對(duì)于改善航道的航行條件、提高水運(yùn)的通航能力、增加通航里程以及提高航道的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。航道治理的主要工程技術(shù)措施包括這樣幾個(gè)方面：其一，整體整治工程、疏浚工程程、渠化作業(yè)以及養(yǎng)護(hù)工程等幾個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括：

（1）針對(duì)海灣或者是河流的淺灘河段，以提高航道的通航能力及排洪能力為目的，對(duì)該段河道進(jìn)行疏浚和深挖處理；

（2）通過(guò)開(kāi)挖方式來(lái)興建港池、進(jìn)港航道等設(shè)施，增加碼頭和港區(qū)的容量；

（3）將疏浚工程中的土石方回填到附近的低洼地帶，通過(guò)才處理之后形成陸地，可以稱為工農(nóng)業(yè)的理想用地。同時(shí)，疏浚土還是一種理想的公路路基土，而且還可以將之作為建筑材料，例如直接燒制成磚瓦等；

（4）在航道的底部開(kāi)槽，在其中鋪設(shè)跨海或者是過(guò)河的管道，諸如通信光纜、輸電電纜、水管、油管等；

（5）將水底的軟土清楚，置換成為承載能力較強(qiáng)的砂、石等，作為下一步水工建筑的地基；

（6）在海運(yùn)航道的疏浚方面，可以通過(guò)吹沙的方式對(duì)海灘進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極的發(fā)展旅游業(yè)，提高航道疏浚的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3港口航道疏浚工程施工的質(zhì)量控制

3.1 建立健全施工質(zhì)量保證體系。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制，施工班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員按質(zhì)量體系程序文件要求，持證上崗，各自做好本職工作。工地并設(shè)專職質(zhì)檢員，一般問(wèn)題有權(quán)處理，重大問(wèn)題直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決。此外，沒(méi)有系統(tǒng)的方法對(duì)其進(jìn)行審查，相關(guān)的管理制度還不夠完善，這就造成了在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些不合格的施工隊(duì)伍，這樣一來(lái)就很難保證工程的總體質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證和提高工程質(zhì)量，我們必須要進(jìn)一步加大力度對(duì)分包單位進(jìn)行審查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)或分包單位使用科學(xué)的管理方法進(jìn)行優(yōu)化和選擇。

3.2 做好施工事前控制。

主要是在正式開(kāi)始施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，主要包括：以一個(gè)吹填和挖泥為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，單位工程施工準(zhǔn)備；在擬建項(xiàng)目正式開(kāi)工之前進(jìn)行的所有施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備；以整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，全場(chǎng)行施工準(zhǔn)備；以雨期施工或者是單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象的施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備；在每個(gè)施工階段正式開(kāi)工之前，在擬建項(xiàng)目開(kāi)工之后進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備。所需要的組織要求、物質(zhì)技術(shù)條件、現(xiàn)場(chǎng)布置，根據(jù)每個(gè)階段的不同施工內(nèi)容，也有所不同，所以，開(kāi)工前的相應(yīng)施工準(zhǔn)備必須要做好。

⑴挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍投入本工程施工，同時(shí)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程人員參加該工程施工，以提高工效，保證質(zhì)量。

⑵配齊試驗(yàn)儀器及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量全面系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

⑶完善自檢機(jī)制，配備專業(yè)的質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。

⑷組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉施工圖紙的各項(xiàng)技術(shù)要求，做到按圖施工，服從現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督。

⑸進(jìn)行技術(shù)交底，不僅包括設(shè)計(jì)單位對(duì)施工隊(duì)的交底，而且施工隊(duì)內(nèi)部要層層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕野蠻施工、違章違規(guī)作業(yè)。

⑹配齊各項(xiàng)水利工程設(shè)計(jì)施工規(guī)范，組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、招投標(biāo)文件。

⑺對(duì)圖紙或監(jiān)理工程師提供的測(cè)量標(biāo)記和資料要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的復(fù)核，并保護(hù)到工程全部竣工驗(yàn)收。

3.3 施工中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量

其重點(diǎn)是控制工序質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程。其具體為：配置材料要進(jìn)行試驗(yàn)，技術(shù)措施要有交底，施工項(xiàng)目要有方案，圖紙會(huì)審要有記錄；質(zhì)量處理有復(fù)查，鋼筋代換有制度，成品保護(hù)有措施；無(wú)證上崗未經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查的操作人員，使用或代換不合格的材料等都要給予否定處理；質(zhì)量預(yù)控要有對(duì)策，工序交接要有檢查；計(jì)量器具校正有復(fù)核，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量文件要有檔案，行使質(zhì)控要有否決。

⑴做到專業(yè)人員配套，實(shí)行全過(guò)程跟蹤檢查和控制，，充分有效的行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)，使工程質(zhì)量得以保證。

⑵嚴(yán)格測(cè)量復(fù)檢制度，做到有放必復(fù)，及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量放樣復(fù)核表。

⑶堅(jiān)持三級(jí)檢查制度。施工中各個(gè)環(huán)節(jié)做到層層有專人負(fù)責(zé)，道道工序有人把關(guān)，專職質(zhì)檢員做到各道工序的及時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，并做好技術(shù)資料的收集和整理工作。

⑷建立堅(jiān)持工程例會(huì)制度，堅(jiān)持每星期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，介紹施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并請(qǐng)監(jiān)理談施工要求，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓進(jìn)度保質(zhì)量。

⑸堅(jiān)持上船跟班旁站監(jiān)督，努力把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員對(duì)參加本工程施工的主要挖泥船，采取了上船跟班旁站監(jiān)督的辦法，對(duì)施工水位、施工樣標(biāo)（桿）、泥斗挖深、挖泥船橫移和前移速率等施工操作方法，隨時(shí)進(jìn)行檢查，并按“監(jiān)、幫、促”的原則，及時(shí)幫助糾正。

主動(dòng)做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。

事后質(zhì)量控制。主要是指形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，相應(yīng)的控制內(nèi)容有：對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；按照合規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量能夠滿足使用和生產(chǎn)的要求，能夠達(dá)到國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工中的殘余物料要運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，交工驗(yàn)收的工程要內(nèi)凈外潔，要拆除臨時(shí)建筑物；初步驗(yàn)收，組織自檢，組織運(yùn)行，準(zhǔn)備竣工的驗(yàn)收資料；技術(shù)檔案相關(guān)資料要保證齊全；組織竣工驗(yàn)收，其主要控制標(biāo)準(zhǔn)為：形成設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)工藝聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格。

結(jié)論

優(yōu)異的工程管理能力，在當(dāng)前日漸激烈的航道疏浚施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)辟更為廣闊的生存空間，航道疏浚企業(yè)必須要構(gòu)建一套科學(xué)合理的組織管理制度進(jìn)行工程管理，只有這樣才能取得在激烈角逐中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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