時間：2022-06-13 02:21:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房修工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
信息中心在校領導的領導下，深入學習實踐科學發展觀，求實務真，以“業務求精，服務至上”為工作理念，以為教學科研提供“安全、高效、便捷”信息網絡服務為工作重心，進一步優化網絡結構，積極開展調研，努力推進智慧校園建設籌工作。
一、理清思路，明確目標
信息中心結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步理清了工作思路，明確了信息中心工作目標。以服務教學、科研和管理等各項工作為目的，通過構建高可用性的網絡基礎設施，促進我校教學、科研、管理和服務等工作盡快適應教育信息化要求；強化現代化信息技術對學校各方面工作的保障作用，將工作的中心任務轉移到智慧校園建設上來，深入調研、結合學校發展戰略開展好前期規劃，務必高水平的實現智慧校園建設目標。
二、加班加點順利完成四星級智慧校園建設工作
信息中心在校領導的領導下，兄弟科室的全力配合下，克服種種困難，配合華網公司順利完成了校園信息平臺的遷移工作。校園網平臺改版后令人耳目一新，受到了公眾的好評。啟用了智能選排課系統與釘釘系統，在時間非常緊迫的情況下，信息組成員加班加點完成了信息的采集、錄入、設置、應用，為四星級驗收工作提供了充分的保障。
三、順利完成了機房的升級改造工作
為了不影響正常的計算機教學，加班加點完成了對機房安裝和改建工作。并對機房的所有設備進行了系統升級。處理了兩個過于陳舊的機房，整理了兩個電子閱覽室，使計算機中心擁有5個機房兩個電子閱覽室，完全滿足了四星級學校的要求。
四、校園廣播、監控及LED系統。
先后完成了校園廣播系統、廣播分路系統、全校的安防監控系統、校園LED系統等設備的調試與維護工作。
五、增添了10臺交互一體機，并對原有的38臺一體機進行了全面的維護和保養。
六、強化常態化運維管理，開展好日常服務
1、信息安全管理
采取有效的技術手段，實現主要網絡設備智能維護，核心機房遠程監控，開展常態化的網上互動信息監控，本學期沒有出現網絡安全事故。
2、服務工作
信息中心以“業務求精，服務至上”為工作理念，實現“應用于教學，服務于教學”設備故障達到隨傳隨到、隨壞隨修。努力保障全校設備無故障運轉。
3、積極參與高考、學業水平考試報名工作。高考、學業水平考試報名工作實行網上報名，開放機房，開通網絡，供學生高效完成報名工作。
近年來，遼源市始終以全面建成小康社會和建設美麗遼源為統領，以新農村建設為動力，以美麗鄉村建設為目標，以生產發展和民生改善為重點，突出改善農村人居環境和農村基礎設施建設，全力發展農村社會事業，全面改善農村生產生活條件，提高農民幸福指數，努力打造宜居、宜業、幸福、和諧的農村美麗家園。
著眼科學發展，理清工作思路。新農村建設伊始，遼源市就明確了市縣鄉共建、部門聯動、主抓靠縣、行動在村、主體農民、實惠到戶的工作思路；規劃先行、產業支撐、分類指導、梯次推進、點面結合的建設原則；確定“一年突破、三年見效、五年大變樣”的階段性目標；制定走平坦路、住安全房、上衛生廁、喝干凈水、用清潔能源的建設標準；實施黨委領導、政府主導、農民主體、社會參與的推進機制。
明確任務目標，合理規劃布局。遼源市把全市518個行政村分成強村、中等村、貧困村三個檔次，對不同經濟基礎、不同類型、不同區域的村分類規劃、梯次推進。選擇基礎相對較好、人口相對集中、布局相對合理、輻射帶動作用較強的100個村，分階段、有步驟地打造成新農村建設示范村。在示范村布局上，重點抓好以城區為中心的內環和以東豐、東遼為主體的外環和沿303國道線、沿遼長高速公路線、沿東那線、沿遼西線布局的“雙環四線”建設，構筑起立體式、交叉式、全輻射、廣覆蓋、內外呼應、點線面結合的示范村建設格局，切實發揮典型帶動效應。
農村經濟快速增長，發展能力得到提高。2015年，全市農林牧漁業總產值實現110.26億元，可比價增長6.8%；農民人均純收入達到10973元，比上年增長4.5%；全市累計發展新型合作經濟組織2112個，農民專業合作社成員達到23445人。市級以上龍頭企業達到106戶。其中，國家級2戶、省級23戶、市級81戶。
加強農村基礎設施建設，農民生產條件改善明顯。到2015年，全市新建村村通公路4544.31公里，新建農村標準化衛生室488個、農民夜校33個、農家書屋等文化活動場所181個。有80049戶農民實現了安全飲水，修建標準廁所35045個，改造圍墻40.6公里，修排水溝604公里，安裝路燈1226盞。
培育示范典型，帶動作用得到發揮。新農村建設開展以來，遼源市先后培育了東豐縣駝腰村、合力村、孤山村、合興村，東遼縣朝陽村、三樹村、凌鎮村，龍山區葦塘村，西安區建國村等一大批典型，起到了示范引領作用。2013年東遼縣金州鄉德志村成為國家級美麗鄉村試點，東豐縣拉拉河鎮福安村、南屯基鎮合興村、東豐鎮太和村進入省級美麗鄉村試點行列。2015年里省確定美麗鄉村6個。
加大整治力度，人居環境得到切實改善。遼源市秉承著“既要金山銀山，又要綠水青山”的理念，加大了沿鐵路線、公路線、旅游線、環城郊區“三線一環”和重點區域、重點部位的“八清一禁止”環境整治力度，農村環境狀況得到了切實改善。到目前，全市新建垃圾站點2837個，植樹92萬棵，栽花超千萬株。
2010年的工作思路：全面落實“農業穩鄉、生態立鄉、科教興鄉、工業強鄉、旅游活鄉”發展戰略，逐步形成以農業為主，以旅游業為核心，以現代服務業為配套的基礎穩固，優勢突出，結構優化的新型產業體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內，計劃生育率穩定在93%以上，計生、綜合治理工作進入全縣一類行列，其他各項社會事業都有一個新的進步，促進經濟社會全面可持續跨越式發展。
一、計生工作：2009年度我鄉全縣排名一類鄉鎮第21位，今年，按照鄉黨委、政府確定的保一類進名次（進入全縣一類鄉鎮前十名）的工作要求，主要從以下四個方面著手：1、加強基層基礎工作，建立健全人口和計劃生育工作機制，提高計生干部待遇，配齊配強計生干部隊伍。2、穩定低生育水平，切實加強流動人口管理與服務，重點是抓好未婚先孕、未婚先育人員的管理和處理。3、堅決落實農村計劃生育獎勵扶助制度，讓育齡群眾實實在在得實惠。4、轉變工作職能，積極開展“5.29”和婦科疾病普查等計生服務下鄉活動，密切與群眾的聯系，改變計生形象，取得育齡群眾的理解和支持。
截止目前，我鄉共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達95.23%，在2010年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務活動下達我鄉的任務為：四大手術措施共30例，已完成27例（結扎9例，上環16例，人流2例），社會扶養費征收任務6.5萬元，已全額完成。
二、集鎮建設
集鎮整體搬遷是我鄉發展史上難得的一次機遇，也是提升我鄉集鎮品位的一個突破口，要以此為契機，利用庫區建設的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標準、高定位、高質量地穩步推進新集鎮建設步伐。
一是大力加快各職能部門和單位的搬遷進度。隨集鎮搬遷的共有23家部門和單位，截止目前，已遷入新址辦公的有10家（區工委、鄉政府、衛生院、敬老院、農電站、信用社、電信所、派出所、供銷社、自來水廠），正在建設的有4家（法院、郵政、畜牧、**鄉安置工程），還有6家（國土所、國稅所、移民站、中心小學、農技站、糧站）因為資金和項目的原因還沒有動工。2010年新增建設項目3個（中心汽車站、鄉文化樓、市場）已完成規劃、設計及落實施工隊伍等前期工作，目前正組織人員準備進行施工。
二是加快移民建房進度。隨集鎮搬遷共涉及**村、**居委會兩個單位147戶，自2009年12月23日完成集鎮宅基地的分配工作以來，目前，除自購房5戶外，已完成宅基地基礎部分施工的共107戶，余35戶因為基礎超深需做處理及天氣原因暫未完成。正在建房的共72戶，其余部分移民戶因資金和建設場地等原因暫未能施工。
三是加強集鎮基礎設施建設。已完成電站大壩到鄉衛生院處公路的路基改造，預計8月前完成水泥硬化工程。集鎮供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設工程也正在規劃中。
三、穩定工作
**村的穩定工作一直是鄉黨委、政府的一塊心病，早在2006年，縣政法委就提出了“**穩，修**、修**、辰**”的維穩口號，由此也可以看出我們**鄉所面臨的嚴重的維穩工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：
一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態。
1、積極組織鄉、村及農電站相關人員開展**電費的收繳工作。**村自2004年底電站正式開建以來，就沒有交納過電費，截止四月，共欠繳電費達110余萬元。年初，鄉黨委、政府把這項工作作為轉變**群眾觀念的突破口來抓，通過周密部署，按照逐步規范的思路制訂工作方案，目前全村562戶已完成四月份的電費收繳共534戶，未繳28戶中有24戶因全家外出不能收繳，僅有4戶無緣由拒繳。
2、積極協同業主做好**村沿河水土流失的賠付工作。因**村二期護坡未啟動，造成沿島護坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉黨委、政府及時與業主協商，對群眾的受損部分給予了經濟補償，并表示及時予以啟動二期防護工程。
二是以改善基礎設施為突破口，切實轉變群眾思想觀念。
先后啟動實施了村內道路的硬化工程、引水工程、農網改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農家樂等項目建設，讓**村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關心，讓他們把心思從蠻要工程當包頭轉變到了實實在在搞開發上來。
三是以保護性施工為抓手，全力推進集鎮建設進度。**新集鎮的建設自2006年開始“三通一平”工作以來，矛盾不斷，先后發生了“1.31”打砸鄉政府、“8.6”沖擊縣政府兩次重大。今年年初更是因少數**村民以征地標準過低等原因進行阻工，造成隨集鎮搬遷移民戶不能建房，針對這一情況，鄉黨委、政府在做群眾思想工作的同時及時掌握動態，為縣委、縣政府決定開展保護性施工的決策提供準確依據。3月24日，400余政法干警組織進行了為期四天的保護性施工，強力推進了**新集鎮的建設進度。
目前，全鄉社會大局基本穩定。
四、其他各項工作
1、農業方面
重點一是抓好征**村750畝的國土綜合開發項目，目前已完成500余畝；二是抓好**村450畝葛根種植培育基地的建設，目前已完成280余畝；三是抓好庫區網箱養魚，目前全鄉已有網箱824口，扶持網箱養魚專業戶82戶。
2、旅游休閑業
試點起動旅游休閑業項目，充分挖掘我鄉豐厚的歷史人文底蘊和得天獨厚的自然資源，以庫區旅游休閑開發為依托，抓住大洑潭電站庫區開發和清波浪新集鎮建設的有利契機，增強新集鎮與庫區發展整體服務功能，進一步強化旅游開發“先規劃，后開發，不規劃，不開發”的思想觀念，激發農民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強對本地民俗文化和風土人情的開發，重點抓好以**大壩為點，沿**至**、**至黃埠庫區游的“一點兩線”建設，鄉黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農家店”和“農家樂”特色旅游項目，同時組織邀請發改、旅游、規劃、林業、水利等相關部門的負責人或專家來鄉實地考察，為我鄉的旅游規劃及開發工作獻言獻策，按照將我鄉打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業成為壯大我鄉財政、促進農民增收新的增長點。
五、隊伍建設
一是加強領導與領導、領導與干部、干部與干部之間的交流和溝通，經常性開展談心活動，營造了一個團結有活力班子隊伍和風清氣順的工作氛圍。二是要秉著“任人唯賢”的用人原則，開展“建功創業”活動，倡導崗位建功，積極鼓勵干部創業。整頓作風、強化責任意識和服務意識，著力解決干部作風中存在的突出問題。三是抓好村支兩委班子主要成員的培訓學習，提高他們的綜合素質。
六、“6.8”洪災受損情況
6月8日凌晨2點，我鄉境內普降暴雨，最大降雨量達到140毫米，給我鄉群眾的財產帶來了巨大損失。據統計，全鄉共計房屋受損17棟54間（塌方損壞8棟，水淹9棟），受淹稻田1700余畝，其他作物受損1200余畝，其中絕收600余畝，沖毀溪堤34段2000余米，公路塌方15處800余米，高壓輸電線路沖斷5檔，沖走網箱150余口，中、小學被迫停課兩天，全鄉直接經濟損失達800余萬元。
災情發生后，鄉黨委、政府及時啟動防汛預案，主要做了以下幾件事：一是加強汛期值班制度；二是加強汛期預警措施的落實；三是積極排查、消除災害隱患；四是組織開展抗災生產自救活動。
七、下半年的主要工作
1、按照“先穩定，再發展”的思路，重點做好全鄉的穩定工作，確保社會大局穩定。
2、按照打造“辰溪后花園“的思路，重點加快新集鎮的建設步伐和后續管理工作，完善集鎮功能，確保新集鎮年底前初具規模。
3、按照“保類進位“的要求，抓好計劃生育工作，確保年初所定目標的實現。
總經理、管理者代表：
二OO五年，隨著公司質量/環境體系繼續完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據體系要求，生產設備處全體職工充分發揮主觀能動性，本著認真負責的態度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據質量/環境程序文件要求，經過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。原創：為更好地做好二OO六年工作，并貫徹“持續改進”的工作思路，現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、二OO五年度工作總結：
1．1、按時編制2006年度公司供水生產目標計劃及污水處理生產目標計劃，編制年度設備大修計劃，編制上報各類生產報表。
1．2、完成處室質量環境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結合貫標工作聯系人會議及公司內審，找出差距認真整改，繼續完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、二OO六年第一次內審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發現的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調度室整體搬遷等公司生產、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設備完好率在99.72％以上，并按時制訂了2006年兩廠設備大修計劃。
4、制定公司安全生產管理制度，落實公司三級安全生產教育制度，制定公司安全生產網絡圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產總結的基礎上制訂06年安全生產工作計劃，做好公司安全生產臺帳工作。原創：
5、配合計財處完成公司固定資產的盤點工作，并對本部門管理的各類空調、電腦類設備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調、柴油發電機等硬件設備的購買添置嚴格把關，認真做好設備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調度市區管網壓力，2005年管網壓力合格率99.76％，未發生因調度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、咨詢電話均及時交由相關部門處置，內容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發現故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發現和解決問題，體現了持續改進的精神。
9、辦公自動化系統（OA）已于二OO五年底開始試運行，本處針對調試及試用階段出現的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯系，有效提高了辦公效率。
二、目標完成情況
1、制訂次年供水生產、銷售計劃，報送公司計財處，制訂2006年設備大修計劃。
2、未發生因調度原因引起的責任停水事故。
3、二OO五年1－12月兩廠設備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設備完好率為99.72％。
4、設備、工程驗收及時率100％。
5、設備強制檢定及時率100％。
6、設備維修及時率100％。
7、二OO五年1－12月管網壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見與建議
1、根據公司體系要求和公司管理安全生產工作的需要，生產設備處作為公司主管生產、設備、計算機、安全生產、基建、調度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優先考慮。原創：
2、信息溝通不暢。例如在OA試運行期間，各部門對于OA系統的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對OA系統中涉及本部門職權的相應功能不使用，或是抱著等一等的態度未能提出具體的意見建議，發現問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致OA系統遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結合OA系統建設公司網站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業務的網上服務平臺，更好地為用戶服務（數字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關鍵因素是人，因此，培養一批高素質的人才是企業進一步發展的基石和前進的動力。當今社會發展日新月異，信息化時代對企業的管理者、技術人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術、新工藝、新的管理思路，才能保持企業的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續開展。
一、總體工作思路
堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神、按照上級部署要求，緊緊抓住加快公路升級改造、推進公路科學發展主題，以轉變發展方式為主線，積極發揮公路基礎設施在城鎮化、工業化和農業現代化中的引領作用，不斷滿足人民群眾日益增長的公路服務需求。
二、主要目標任務
（一）完成各項養護技術指標。加強公路日常養護，注重公路預防性和創特色養護，推進公路養護、應急、服務三位一體管理，鞏固和完成示范路建設10KM，打造成一條生態景觀路，完成鳳陽綜合服務區建設，年平均優良路率82%。
（二）公路工程建設目標。積極加強與有關部門的溝通協調，做好洞宜線鳳陽至洋江車田段公路“三升二”改造、至戰備公路的建設；完成市公路局下達的公路大中修任務，努力提高建設質量，各項工程合格率達100%；同時未雨綢繆、提前部署，為迎接2015年全國公路大檢查做好前期準備工作。
（三）路政管理目標。開展公路路域環境綜合整治，強化公路路域范圍的路政管理，及時查處路政違法案件，查處率100%，結案率98%以上。
（四）實現黨風廉政、安全生產、綜合治理、計劃生育達標，提升行業形象。加強防范，廉政建設無違紀違規違章事件發生；穩定安全生產形勢，工程建設責任事故和養護及其它責任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經濟損失不超過5000元；綜合治理無政治刑事和六害案件發生；計劃生育實現“六無”，達到六個100%；鞏固提高文明行業創建成果，爭創市級文明單位。
三、主要工作要求
（一）抓好公路建設，打造優質工程
1、將洞宜線鳳陽至車田段三升二公路改建與至戰備公路建設連為一體，打造三橫一縱公路骨架網，實現出境公路等級提升為二級公路，創建“暢通高效安全綠色”公路網。
2、以工程精細化質量管理為抓手，以確保洞宜線鳳陽至車田段三升二公路改建和大中修工程建設質量、延長公路使用壽命為重點，提高投資效益為突破口，貫徹落實科學發展觀；以創新管理為目標，樹立全壽命周期成本理念，完善質量自檢體系，落實質量責任制，實行工程“精細化管理”；以“更安全、更環保、更經濟”為目標，做到結構科學合理、安全可靠、堅固耐用，功能上體現以人為本、方便實用，整體上與環境、生態自然融合。抓實文明施工，確保交通暢通。
（二）抓好養護管理，構建秀美公路
1、以縣級養護中心和示范公路建設為突破口，進一步抓好公路日常養護和全面養護工作，改進管理方式，總結試點市場化養護經驗，深入推進養護機制改革，促進養護市場化、規范化；及時處治突發性自然災害的保暢通工作，并及時對水毀路段進行修復；進一步完善公路養護管理的制度體系、監管機制和考核機制，逐步建立責權明確、管養分離的養護管理體制，不斷提高公路的養護質量和投資效益，逐步形成公路養護新特色。
2、積極開展養護精細化管理和路政精細化管理工作，以路容路貌改善為抓手，整治路域環境，控制公路兩側建筑控制區的規劃建設，避免公路街道化，加強公路綠化，逐步提高公路品味。
（三）抓好路政管理，創建文明公路
通過進一步宣傳貫徹落實《公路法》、《公路路政管理條例》，加強地方政府的橫向聯系和溝通，取得最大支持，要創新路政管理觀念，加大案件查處力度，特別是對一些影響壞的典型案例，要在文明執法的同時，態度要堅決，通過輿論監督、行政和法律的手段加大查辦力度，同時加強日常巡查，鞏固路域環境整治成果。
充分利用好公路法律法規和相關政策，對新建公路建房提前預控，防止違章建房，加大力度制止違法行為，及時查處擅自占用、挖掘公路等違法行為。
（四）抓好作風建設，提升行業形象
認真學習、領會、貫徹黨的十精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強行業文明創建、改進作風建設。特別是要抓好黨員干部隊伍作風建設，打造勤廉公路。全分局特別是班子成員要深入開展改進作風建設，深入基層密切聯系群眾開展調查研究，結合單位實際和一線職工需求，從公路建、管、養和單位可持續發展、職工增收等方面集思廣益，全面提升公路事業健康、快速發展。
（五）抓好基礎工作，促進自身建設。
1、進一步夯實黨建工作，強化黨風廉政建設，認真開展行業核心價值體系學習實踐和黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固落實“八項規定”成果，繼續開展好黨課教育和廉政警示教育，從源頭上遏制和預防了腐敗。
抓好黨風廉政建設。以進一步完善懲治和預防腐敗體系為重點，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭；認真落實“三重一大”、“四個不直接分管”、“黨務公開”以及風險崗位廉能管理的有關規定，落實黨風廉政建設責任制，劃分領導班子廉政責任區，全方位、全過程發揮專職紀檢員的監督作用；抓好重點崗位重點人員的廉政教育，堅持每季度召開一次廉政分析會和每月一次警示教育會，組織黨員干部觀看警示教育專題片、反腐倡廉圖片展，定期組織路政、工程、養護等部門開展自查自糾，進一步增強廉政教育、制度約束和組織監督的實效性。廉政教育面達98%以上。進一步加強預防職務犯罪工作，增強預防職務犯罪工作的整體合力，從源頭上遏制腐敗現象，杜絕職務犯罪發生。
2、加強干部隊伍建設。為進一步加強人才隊伍建設，造就一支結構合理、素質較高的公路人才隊伍。一是制定人才培訓計劃，多舉措加強專職人才隊伍建設，實施人才戰略規劃，建立人才長效機制。二是本著“優秀人才，優先培養；重點人才，重點培養”的原則，認真做好各類專業技術人員、養護技術、綜合管理技能型人才的培訓。加強對中青年學術、技術骨干、高新技術人才的培養，特別是80后的青年干部的培養，采取走出去、請進來的方式，組織年輕干部崗位專業技能培訓，建立人才庫，使他們成為崗位行家能手。為公路事業培養高素質專業技術人才和創新人才。
本人在維護安裝部客戶響應中心擔任主任職務，配合維護安裝分部主任做好客戶響應中心生產管理工作，現將去年以來的工作情況和下一步工作打算，作簡要匯報如下，請各位領導、同志們評議和審核。
一、客戶響應、定單系統的管理方面
1、建立了市場預測機制
為提高資源利用率，快速響應市場，建立了市場預測機制，每月底將相關的資源使用情況報表和市場預測表發給前端部門，前端從桿線、光纖接入、駐地網、數字電路等方面對下月業務提出預測，由客響進行資源描述和項目篩選，并交維護專業進行項目預測。
2、制定了大客戶資源（后端部分）動態管理辦法
根據上級要求，制定了客戶資料動態管理辦法，并落實到人進行資料的動態管理，確保各項電路路由信息的準確性。對新增數字，數據電路竣工后落實各部門更新、修改情況進行跟蹤檢查。
3、組建了大客戶虛擬團隊
組織維護經理與大客戶經理一起走訪了華泰證券，興澄鋼廠，陽光集團，海瀾集團，農村商業銀行等大客戶，取得了較好的效果，并完成了10家重要大客戶的通信網絡拓撲圖。
一年來，在設備室，線路室各部門的大力配合支持下，完成了訂單647張，其中A類訂單77張、B類訂單36張、C類訂單534張。各項業務響應工作完成得較好。對一些緊急的業務需求，如法爾勝光電的10M光纖接入、百潤發虛擬網、工商銀行直開ww34條ATM2M電路、交通銀行直開ww8條2M電路、公路管理處5個點直聯ww2M電、市政府電子政務網33個點、郵政局36個營業點2M電路組網等，各點從光纖查勘，組織施工，最后到設備安裝部門開通電路，時間上都很緊，通過加班加點,有序地安排，協調管理，及時開通電路。我們總是根據前端要求，做到特事特辦，協調后端各部門，滿足用戶的一切要求，做到讓用戶滿意。
二：資源管理方面
（一）號線資源方面
1、今年新增16個模塊局，新增及擴容了271*個交換端口。，為了提高資源的利用率及市場的發展空間，讓幾個局共享資源，針對模塊局割接，這在97系統中就連ww局也重未嘗試過，我們××局首先對97系統提出了創新改革。在ww局計算機中心大力支持下,我們理清了割接思路，細分了割接工程,制定了周密的割接計劃及割接流程，將物理上的一個模塊局，在97系統中做幾個模塊局，合理的分配好交換端口及ADSL端口，順利并出色的完成了割接任務。
今年8月份商客及大客受理了390多個旅館寬帶及38個加油站寬帶，需
要配VPN端口。由于事先沒提出這樣的要求，端口都已配在普通位置，這就需要我們一個一個的調度重新配，沒有空閑的VPN端口需跟各支局、數據機房聯系做割接，應該說工作量挺大的，但我們在一個月內就迅速的完成了這項艱巨的任務。
3、組織社區、支局對交接箱進行整治核對任務，對全局193只交接箱進行了核查驗收，完成了總數的20％
8月份起為配合線路維護安裝室的配線區的整治，我們對已提交的整治號線資料進行核對及修改，到目前已完成了15只交接箱資料已修改錄入。
（二）管線資源方面
1、完成了管線資源管理的系統軟件的更新，對新系統GIS數據進行了遷移和部分數據重新錄入。
2、完成1：2000比例的地圖上所有主干和配線，以及光纜的定位、穿纜和
外面桿字號桿，人孔刷號，電纜、光纜的掛牌。
到目前完成配線資料復核2317.821皮長公里，地圖定位穿纜其中電纜配線區306個，光交接區38個，分線盒12266只，桿號噴刷及掛牌934公里，人孔標識刷號4239只。
（三）傳輸資源清查及備品備件管理的管理
1、完成了傳輸資源清查工作，實現了傳輸資源的集中管理。到今年10月份完成了傳輸資源清查任務，制定了傳輸資源動態管理流程，11月份實現了傳輸資源電路開放實行了電子派單和電子回單。
2、建立了備品備件的集中管理模式
今年上半年，我們對交換、傳輸、數據等專業的備品備件進行了清理，在17樓建立了備品備件ww分中心××分屯點,將各專業備品備件整理存放在大樓十七樓備品庫，進行統一管理，制定了相關管理辦法，理順了備品備件集中管理使用流程，并由專人負責備品領取，送修、系統數據維護和管理。
三、IT支撐方面
1、完成了電子設備固定資產的清查任務；加強我局內部網絡安全工作
今年的下半年，我們在仔細分析研究了大樓原先LDCN網絡的拓撲結構后對大樓的LDCN網絡進行了整治。對大樓內部網絡的IP地址根據樓層來進行分段。這樣簡化了大樓內部LDCN網絡的拓撲結構，能有效減少故障出現后影響的范圍，不至于出現大面積的網絡癱瘓的情形。同時有效的保護了財務等重要科室的計算機的網絡安全
2、開發了一些針對性強的應用系統，幫助部門能更高效的工作。
一年來，我們為各個部門開發了小靈通倉庫銷售管理系統、小靈通基站資料管理和故障派修系統、線路障礙派修系統、電話卡管理系統、號碼資源管理系統、電子設備資料管理系統等一些針對性很強的系統。增強了生產效率，減輕的人員的壓力，提高了工作質量。目前，為配合明年的我公司的企業文化建設，全新的內部網站正在最后的測試階段。
四、工程設計方面
我們部門今年全年累計完成正式的工程設計項目287個，工程投資金額為51270738元；累計完成交接箱線路整治設計項目30個，投資金額為2189500元；累計完成3萬元以下線路設計項目24個，投資金額為592228元。配合省建設工程局設計所完成正式工程設計項目114個，投資金額為25443732元。
五、存在主要問題
1、加強市場預測和資源預警機制建設，售后市場評估體制有待建立。
2、資源管理方面：加強部分管理人員和員工對資源集中管理的意識教育，減少對資源隨意性進行調度。
3、資源動態管理流程有待進一步完善。
4、自身素質和技術水平還有待進一步加強。
六、明年工作思路
1、繼續做好網絡資源清查工作。
力爭20*年完成管線清查工作，啟動交換、動力、數據資源的清查工作
完善和修訂后端業務開通作業流程，規范工程設計和竣工資料，充實人員，建立一支網絡資源管理的專業隊伍，到年底網絡資源全部專業實現動態管理。
2、繼續做好號線整治核對工作，提高號線資源準確率，更好地為渠道建設服務。
3、認真做好每月網絡資源利用情況的分析報表,努力把它做成前端發展業務的
有力工具,同時也為我們后端工程建設提供依據。
2xxx年，是局網分家的第一年，是理順體制、規范管理年，是廣電發展關鍵年。半年來，我局在市委、市政府的正確領導下，按照“艱苦創業，爭先創優”總的工作思路，以打造“開放廣電，務實廣電，高效廣電，和諧廣電，卓越廣電”為工作目標，以“宣傳立局，經營強局，改革活局，管理興局”為工作舉措，真抓實干，克難奮進，全面完成了今年上半年的各項工作任務，廣播電視事業繼續保持快速、持續、健康發展的良好勢頭，為全面完成今年的各項工作任務打下了堅實的基礎。
一、理順體制，規范管理
局網分家后，一些干部職工思想情緒極不穩定，不知道分家后那邊好些，一時間議論紛紛，工作也比較散漫，而局網分家在財產分配上存在一些分歧，也對一些職工產生了波動。局領導針對這一情況，多次召開局黨委會、中層干部會和全局干部職工大會，一方面向干部職工講清楚局網分家后，廣電局的發展優勢和暫時存在的困難，打消部分干部職工憂患和悲觀意識，使廣大干部職工從根本上轉變了思想觀念;另一方面將局直各單位工作體制和經營體制進行全面調整，樹立“一切為經營服務，一切為經營開路，一切為經營效益”的思想，給予局直各單位經營自，鼓勵各單位抓創收，想創收，創大收，充分發揮干部職工的特長和聰明才智。局機關也精減人員，一個人要承擔幾個人的事，人員盡量充實一線。這樣使全局干部職工在思想上逐步形成“奉獻意識，協作意識，法治意識，爭先意識”，也為全局盡快走出困境打下良好基礎。
二、圍繞中心，宣傳重點
為了配合市委、市政府的中心工作，電視臺、電臺、**網《今日**》加強宣傳策劃，半年來共組稿并播發各類新聞信息1.5萬多條，圖片1000多幅，播發專題200部，重點對我市“大工業”“大旅游”“大城建”以及全民招商等工作及時進行宣傳報道，稿件數量和質量比往年同期都有較大提高，一些稿件還得到市委、市政府主要領導的充分肯定和社會各界的好評。
電視臺的《百姓視點》欄目，播發各項新聞60余篇，真正實現了貼近實際、貼近生活、貼近群眾。在做好新聞宣傳的同時，**電視臺還加大專題的宣傳力度，新開辟了一檔大型深度訪談節目《**關注》，節目每周日晚7：50播出，欄目定位明確，主題鮮明，緊貼市委、市政府的工作中心和群眾關注的熱點，邀請的嘉賓均為相關單位的主要負責人，具有新聞的權威性。節目開播以來，得到市領導、市直各單位和社會的廣泛好評;為了服務“三農”，電視臺還開辟了全新的農業欄目《今日農事》，節目開播以來，得到市領導和廣大農民朋友的好評;電臺的《行風熱線》欄目，今年繼續受到市領導肯定和群眾的好評，電臺上半年還圍繞社會熱點，“五一”國際勞動節期間，舉辦了大型集體婚禮活動，此活動受到廣大青年朋友廣泛關注和踴躍報名，也受到市領導的充分肯定和社會各界的一致好評，為我市的文化娛樂活動增加了亮點;**網在提高網站信息更新速度和質量的同時，進一步搞好服務和互動，經過不斷地摸索，BBS論壇、訪客留言等頻道的開設充分發揮了互動作用，形成了服務基層，溝通群眾，貼近生活的獨特特色，改版后從內容上迎合了網友與市民的需求;《今日**》在宣傳會議精神上做文章，配合黨代會，推出“新起點，新思路，新舉措”專欄，介紹各單位落實黨代會精神的工作思路和做法，將黨代會的精神落到實處。
三、精辦欄目，服務大眾
全局各媒體堅持“三貼近”原則，在增加節目容量，提高節目質量的同時，加強欄目的設計與包裝，一批優秀欄目和節目脫穎而出，進一步豐富了廣大群眾的精神文化生活。電視臺、電臺、網站、《今日**》半年來共開設各類專欄120多個，電視臺、電臺半年共播放電視劇、小說、評書4000多集。電視臺還注重欄目的創新與發展，今年新開辟了為“三農”服務的農業欄目《今日農事》，這是一檔服務農民的日播農業欄目，每晚9：00播出，節目時間為5分鐘左右，節目涉及到農業、農辦、林業、科協、科委等各個部門，范圍包括農技知識、農作物病蟲害防治、農業經濟作物的栽培、大棚蔬菜等幾十個方面的內容，欄目播出后，市有關領導高度關注，并親自指導欄目開設和改進，同時深受農民朋友的迎歡，為我市農業增產和農民增收起到了積極的指導作用。還有《百姓視點》欄目，反映老百姓普遍關心的事和社會熱點、難點。是一個走近生活一線的欄目，為老百姓所喜聞樂見，為群眾解憂排難、安居樂業和社會穩定起到積極作用。
電臺的《行風熱線》，今年進一步加大力度，辦精辦實，繼續受到市委、市政府以及市直各職能部門的高度重視，也深受廣大群眾歡迎，每期半小時時間不停地有群眾打電話，詢問有關房產、土地以及法律法規等方面問題，有的問題現場答復解決，有的問題有關職能部門幾天后解決。被人們稱贊為為群眾排憂解難的貼心熱線。《今日**》圍繞市委市政府的工作重點“大工業”“大城建”“大旅游”在一版開辟了相應的欄目，并多次在一版頭條等顯著位置大篇幅予以報道。
四、加強外宣，展示形象
在搞好對內宣傳的同時，加強對外宣傳工作，為了加大外宣力度，局里還出臺了《對外宣傳獎勵辦法》，《名記者、名編輯、名主持人評選方案》、《好新聞評選方案》等，進一步推進了外宣工作。半年來，四家媒體共在中央電視臺上稿2條，在湖北電視、湖北電臺、楚天廣播電臺上稿150條，在湖北日報、長江日報、楚天都市報、人民網湖北視窗上稿20條，在咸寧電視臺、電臺和《咸寧日報》上稿180余條。今年4月28日、29日**電視臺與中央電視臺合拍在《新聞聯播》的《時代先鋒》欄目中連續兩篇報道全國五一勞動獎章獲得者，全國工會工作的先進典型——蒲紡集團黨委副書記、工會主席常雨琴同志的先進事跡共計時長4分多鐘，創造近幾年來**新聞在中央臺《新聞聯播》的新紀錄，取得了強烈的社會反響，對外宣傳了**的典型，提升了**形象。
五、加強管理，增收節支
局網分家后，我局從制度入手，加強各方面的管理，狠抓各項管理制度的制定、健全、完善與兌現，使各項開支迅速遞減，也促進了各股室和各單位采取措施增加收入。局機關也加大管理，電話費實行包干后，電話費迅速下降，文印室實行登記收費后，外單位和其它人員的打印基本上杜絕了，文件、通知的用紙也是正面用了用反面，復印機壞了幾次，不是向局里添置購買新的，而是請維修師傅反復修，其它辦公用品能用就用基本上不買新的，半年來共節省各項開支5000多元。
微波站針對高山設備多和人員少的情況，加強高山機房和設備管理，對681高山實行個人承包管理，把681微波站的日常值班，各種設備、儀表、工具、高低壓電線路、無饋系統、供水系統、直流電瓶，站內全部財產維護以及清潔衛生、安全保衛已全部由個人負責。同時，還要求站內雙波道阻斷為“零”，設備儀器完好率為100%，年用電量不得超過1.5萬元，超過部分自己出，設備由承包人自己保養和維修。對寶塔山發射臺也實行班組負責制和設備設施量化管理。首先，加強機房值班巡邏管理，要求值班人員做到“人不離崗，心不離安全，眼不離屏幕，手不離按鈕”的安全值班制度，監視設備信號傳輸與發射，發現問題及時匯報和處理。其次，加強設備維護和保養，每次維修設備都認真填寫技術維護檔案，做到小故障內部解決，大故障站內技術員商量解決，還不定期對設備進行除塵、通風、防靜電保養，確保設備正常運轉。第三，加強電視信號的監視、監聽，發現問題及時與高山機房聯系，及時排除故障，確保電視信號正常傳輸。
在理順體制的同時，重點加強管理。局網分家后，為使全局各項工作有章可循，在原來一些好制度的基礎上，制定出一系列切合實際、操作性強的管理制度，使廣大干部職工行為上有指南，工作上有奮斗目標，管理上有章可循，形成“人人有事干，事事有人干”的良好工作氛圍。
一、圍繞中心工作 搞好全方位服務
搞好服務是辦公室工作的主旋律。面對經濟發展的新形勢和新任務，我們找準工作的著力點，努力為公司黨委提供優質高效的服務。
一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作。
結合縣委、縣政府有關會議精神和總公司經濟工作會議的安排部署，我們聯系企業實際，列出工作重點，及時深入到企業進行會議精神的宣貫、檢查和落實。在宣貫上，我們注重會議精神的理論性與企業工作實際性的相結合、相統一，不斷增強會議精神宣貫的針對性和有效性，進而把企業廣大干部職工的思想和行動統一到了跨越式發展的目標實現和構建中等旅游城市的總體規劃上來;在檢查上，我們堅持實事求是的原則，做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進行;在落實上，我們著重在服務、幫助上下功夫，進行廣泛深入的調研，摸實情，查癥結，指出企業存在的問題，明確發展方向，當好向導，確保企業各項工作落到實處。
二是圍繞黨委工作的重心，做好對領導的服務。
我們充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手，確保優質高效的服務。我們想領導之所想，針對企業改革發展過程中的急、難、險、重問題，做到有準備、有分析、有建議、有安排;我們做領導之所需，經常深入一線，加強對改制企業職工關心的熱點、難點問題的調查研究，做到底數清、情況明，切實為領導決策提供第一手材料。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對保先教育時間緊、任務重、材料多的實際情況，從服務于黨委的大局出發，以高度的政治責任感、務實的工作作風和強烈的時效精神，保持辦公室工作高效運轉。在保先教育 材料的整理與打印上，我們幾乎沒有八小時五天制的概念，八小時以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得保先教育圓滿結束。
三是圍繞企業重點難點問題，做好對基層的服務。
我們積極做好企業體制改革工作，針對生產經營困難、資金缺乏、面臨停產的企業，在盤活閑置資產、安排就業、保持穩定上進行公文寫作了有益的探索。我們在借鑒外地成功改革經驗的基礎上，按照公司制改造一批、退出轉換一批、調整規范一批、破產出讓一批的工作思路，加快企業改革步伐。由于我們考慮全面、準備充分、措施得力，順利完成了漁陽公司、門窗總廠、氧氣廠、乙炔氣廠、農機廠產權多元化改制，以及棉紡織廠、大修廠、冶煉公司和下倉脫粒機廠的破產工作，促進企業資產的合理流動和生產要素的優化配置，實現了體制改革的新突破。
我們積極幫助企業協調解決建房問題，針對棉紡織廠、農機廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況，協助企業寫申請、打報告，找政府、跑土地局，辦理有關手續，協調各方關系，爭取優惠政策，為加快建房進程起到了很好的促進作用。此外，我們認真做好來客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。特別是上訪問題，我們耐心解釋，理順情緒，盡可能地化解矛盾，決不將問題直接上交給領導。
二、做好日常工作，做好辦公室工作計劃，樹立良好形象 開創辦公室工作新局面
辦公室是公司黨委日常工作運轉的關鍵環節，是承上啟下，聯系左右，協調內外的樞紐。辦公室的一文一會，一言一行，一舉一動，都影響著全系統的工作，影響著黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統一，目標同向，相互協作，樂于奉獻，形成精誠團結、干好本職工作的強大合力。具體表現：
一是辦文、辦會標準高、質量好。
我們始終以良好的精神狀態和嚴謹的工作作風投入到日常工作中，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反復研究，認真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了文件的質量;在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準確、全面報送，做到喜憂兼報，每年上報各類信息4xxxx條，為上級領導決策提供了有效服務;在會議、活動的組織上，我們從前期準備，到現場服務，直至會后落實，每一件事情、每一個環節都考慮周到，安排妥當，確保了會議、活動的高質量進行。
二是文件收發、檔案管理井然有序。
辦公室工作無小事，我們以高度負責的精神，做好文件的收發和檔案的管理工作。在文件收發上，我們堅持正確傳遞、快速流轉、準確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發工作始終保持著暢通、高效的運行狀態。在檔案管理上，我們建立健全了各項規章制度，配齊了檔案設施，整理匯編了全部文件，做到會議、活動一起結束，相關材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。
同時，我們組織全系統檔案工作人員進行了《檔案法》、《天津檔案管理條例》的學習，進一步增強了檔案人員的業務能力;幫助吉華公司、漁陽公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業完成了檔案聯查工作，受到了有關領導的好評;充分發揮檔案資源優勢，為企業項目建設、房屋改造、土地普查、換證等工作提供了檔案材料。目前，我們的檔案工作目標管理己晉升為市二級。
三是后勤保障工作全面落實。
值班工作進一步加強，嚴格落實領導帶班和科室干部值班制度，保證每天24小時電話接得通、車子開得出、人員調得動;門前三包制度得以全面落實，堅持周五衛生勞動日，保證了衛生區的整潔環境;全面落實廉政建設，堅持從儉、節省的原則，機關來客一律實行內部招待;嚴格車輛管理，確保安全運行，近年來無一重大車輛交通事故發生;物業管理工作不斷加強，按時收取水、電、暖的費用，沒有少收和多收現象的發生，對職工住宅水、電、氣的故障及時給予維修，做到快捷服務。
三、改善機關容貌 創造良好工作環境
我們建立健全了機關衛生責任制度，公司領導帶頭遵守落實責任制度。比如，每天衛生責任區的打掃和廁所清潔制度，機關領導和全體干部職工一樣排班落實，自覺參與，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實。我們組織進行了機關辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬元，改造房屋2xxxx間，粉刷了辦公樓，各科室安裝了空調、配備了電腦，極大地改善了機關辦公條件。
同時，我們積極搞好機關院內的綠化和美化，隨季節變化對花草樹木進行不同的管理和養護，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營造了一個優雅的工作環境。
城市管理在我國是一項新興事業，但它在城市化和城市建設的過程中起著舉足輕重的作用。城市管理的出現是與“三個代表”重要思想及“十六大”精神相符的。然而，城市化和城市建設的道路并不是那么平坦順暢，管理中出現的某些問題是可以立即處理的，但還有些是因歷史等原因遺留下來的問題，在短時期內無法解決，甚至會發生尖銳的矛盾沖突。我們城管執法隊伍往往就處在這些矛盾沖突的風口浪尖。那么如何正確處理矛盾，如何協調城市發展與群眾利益之間的關系，這就需要建立一個可行的城市管理長效機制。
具體到清水鎮。清水2006年劃入蕪湖市后成為該市的東大門，蕪宣高速、蕪馬高速均由此過境，再加上快速通道即將竣工，使得清水經濟發展前景十分廣闊。然而由于清水剛剛劃入市區，群眾的思想觀念并未跟上區域的發展，與城市發展不相協調的情形經常出現。經濟的迅猛發展和城市管理工作相對滯后是清水城市化初期轉型過程中的主要矛盾。清水目前在城市管理方面主要存在以下問題：
一、違建現象層出不窮。清水劃入市區后，經政府統一規劃，對一些居民進行拆遷安置。一些拆遷安置戶就乘機擅自擴大拆遷安置住宅面積，或者瘋狂擴建原房屋面積，騙取政府補貼。還有部分當地居民，看準清水以后良好的發展前景，無任何審批手續私自建房，供以后出租或出售。
二、本地現有的經營群體有相當部分是從原農村人口轉職而來，經營理念跟不上現代城市管理規范經營的要求，同時法律知識也相對貧乏，文明意識薄弱。因而造成普遍的占道經營和門前“三亂”。
三、居民公共觀念不強，為滿足個人利益違法搭建現象普遍存在。尤其在蕪屯路清水段。該路段是清水目前的主干道，商戶眾多，因某些歷史原因亂搭亂建現象十分突出。
上述現象是清水城市化轉型發展過程中難以逾越的陣痛期。為此要做好城管執法工作，必須創新工作思路和管理方法，牢固樹立因地制宜，規范和執法服從于經濟大局的宗旨。為了貫徹落實區委、區政府關于城市管理工作的指示及創建國家衛生城市、文明城區的工作要求，在我區范圍內實施城市管理長效機制，針對上述問題，可以從以下幾個方面展開工作：
一、清水鎮村莊分布多而散，且道路崎嶇狹窄，分支較多。因而可以通過多走下去，確定一些明顯標識，繪制手工地圖來逐步熟悉轄區內各個村的位置、路況和環境。一旦有人舉報，能迅速、準確地到達。當然，違法建筑的查處僅靠舉報是不夠的，我們認為，可以分下面幾個步驟逐步展開工作：
首先，制作告知卡并發放于村民。卡上寫明哪種情況屬于違法建設，建造或翻修房屋時需要辦理哪些審批手續及如何辦理，卡上也注明中隊的聯系方式，以便村民來電咨詢。這樣可以提高群眾對違法建設的警惕性，最大限度地從源頭遏止違建現象的發生。
其次，加強日常巡查和統計工作。巡查中可以在第一時間發現問題，及時予以制止。現在清水正在進行城鎮規劃拆遷，對拆遷安置戶的巡查是目前的工作重點，加強日常巡查是保證拆遷工作順利進行的××*。同時，在巡查中需認真記錄好每處違建情況，可以為以后的復查工作提供參考。
第三，對待拆遷戶的安置和回遷問題，應本著實事求是的態度。對那些擅自擴大審批面積，或者受利益驅使瘋狂搶蓋的要堅決予以查處，露頭就打，決不手軟。而對確因家庭困難，如人口較多、子女結婚等，可以幫助他們盡快地辦理審批手續，等手續完備后再進行施工建設。
第四，建立村干部交流機制。多下村與村干部們交流。村干部比我們更了解當地情況和村民們的思想，通過交流隨時了解村民的思想以及近期建造房屋的動態。同時，可以通過村干部向村民們宣傳違法建設方面的法律法規和政策。讓他們成為我們與村民的關系紐帶。
二、清水目前市容管理主要是在蕪屯路清水段和萬春大道，這兩條路段是的違章現象基本上可以分為：占道經營、占道洗（修）車、亂搭亂建和無審批手續私自搭建大型戶外廣告等四類。針對上述四種違章現象應循序漸進地進行宣傳、勸導、整治，直至消除。
首先，建立檔案。對路段上的每一家經營戶都建立檔案資料，調查摸底收錄經營戶的姓名、聯系方式、經營范圍、工商營業執照和容易在哪方面發生違章等，掌握沿街商戶的基本情況。
其次，有計劃地整治違章行為。我們認為可以以一個月為周期進行漸進式的治理。具體安排如下：
第一周安排隊員上路巡查和宣傳教育。對發現的違章行為予以分類，作好記錄并備案。
第二周對分類的違章行為經營戶上門勸導。向違法現象較為嚴重的經營戶發出邀請函，在中隊以座談會的形式告知相關的法律法規和政策，并回答他們提出的問題，傾聽他們的困難。使他們充分認識到行為的違法性，起到整改一戶帶動一片的效果。
第三周對每個類別的已備案經營戶進行復查，對仍不改
正的，下達責令整改違法行為通知書。
一、工作落實情況
（一）深入貫徹落實中央八項規定，切實轉變機關作風
一是嚴明政治紀律和組織紀律。對老干部反映的原檢察院電梯安全隱患問題立即采取停運并在規定時間內進行了更新；對西壩街辦反映的辦公用房問題我們及時到現場進行了調整。對班子作風不實、調研不深，服務群眾不周到等問題，立足職能進行了整改。在重大節日期間組織黨員干部深入對點社區、村組入戶慰問、開展“三進五訪”活動，看望困難黨員和群眾8人，送去慰問金和物資18000余元。
二是開展正風肅紀，整治懶散作風問題。及時修訂機關作風建設管理制度，加強制度執行情況的督促檢查。堅持落實上班簽到制度，對工作作風不實，上下班遲到早退等現象進行了治庸問責，取得了較好的效果；元旦、春節、五一、端午和國慶等重大節日沒有違規濫發錢物、公款吃喝等現象。全年使用財政資金255萬余元，嚴格落實財務管理制度，重大事項堅持集體決策，重大項目按程序實行公開招標，無違規違紀現象；
三是貫徹落實區紀委七屆四次全會精神，明確黨支部在黨風廉政建設中的主體責任。局黨支部與每個黨員干部鑒訂了黨風廉政建設責任書。結合各科室工作職能和崗位職責，對風險防控、預防腐敗進行了責任分解，層層落實，進一步落實了責任制。結合群眾路線教育實踐活動著眼解決“”問題，強化作風建設，對局規章制度進行了清理規范，涉及服務群眾方面的制度5項，修訂3項，著力解決接待服務群眾“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“四難”問題，用制度管人，構建預防“”滋生的紅線。
四是開展了“第十五個黨風廉政宣傳教育月活動”。以“深入學習，嚴明黨的紀律”為主題，局領導參與區紀委組織的警示教育，組織全體黨員干部職工到區檢察院廉政教育基地參觀，開展警示教育，觸及思想靈魂。按要求召開了班子和黨員民主生活會，開展了尖銳的批評與自我批評。班子成員和黨員經歷一次嚴格的政治洗禮和黨性鍛煉，弘揚了我黨的光榮傳統，進一步增強了黨內團結，提升了班子發現和解決自身問題的能力；開展了黨員干部述職述廉，“查擔當促有為”活動，引導全體黨員干部進一步增強黨風廉政建設意識、風險防控意識，廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，為促進機關事務工作提供了堅強的政治保障。
（二）認真履行職能，深化公車管理
一是認真履行管理職能。年初，事管局就全區公務用車非工作時間劃分區域停放做出了規定，并下發了通知，進一步規范了公車停放管理無序狀態。5月1日前夕，事管局根據部分單位辦公地點搬遷實際，對公務用車非工作時間劃區域停放進行了重新規范。
二是開展明察暗訪。組織力量會同區紀委分別在重大節假日和特殊時期、先后9次對公車私用和公車入庫情況進行了明察暗訪，發現全區有13個單位22臺（次）公車沒有按規定入庫停放，并要求相關單位作出情況說明并進行核實上報區紀委處理。今年出現私用公車2臺次，涉及2人，當事人已分別受到黨紀處分和誡勉談話。
三是對超編、超標車輛進行了梳理。按照規定，對所有黨政機關公務用車進行了重新梳理，沒有違規超標車和超編制配車。
四是制定《區黨政機關公務用車管理使用規定》。針對全區公務用車中存在的用車不登記、公車私用、亂停濫放、違規私駕公車和公車使用中鋪張浪費等現象，在廣泛征求意見的基礎上，制定了《區黨政機關公務用車管理使用規定》。該《規定》對黨政機關公務用車日常管理中的購置管理、日常使用管理、兼職駕駛人員管理、停放管理、節假日管理和日常監督檢查作出了詳細規范，具有很強的操作性。同時針對省委巡視組反饋的我區存在的公車私駕和私用問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動開展了專項整治，對非工作時間的公車使用情況加大了明察暗訪密度，及時發現問題，糾正違規。目前已有15個單位30臺車次在節假日期間因公使用進行了報備；已有27人申請兼職駕駛公車被核批準。五是結合即將開展的公務用車制度改革，對全區黨政機關及參公事業單位的公務用車使用情況、駕駛員情況及車輛運行經費情況進行了全面摸底統計，為明年的車改工作打下了基礎。同時清查各單位是否存在超編制配備公車、超標準配備公車、豪華裝飾公車等違反公務用車使用管理規定的行為。
（三）準確掌握政策，清理超標辦公用房
一是加強組織領導。成立辦公用房清理工作領導小組，具體負責協調全區辦公用房的清理工作。明確專人抓，確保清理工作落到實處。
二是明確整改要求。下發了清理辦公用房工作方案，明確政策、整改標準、整改時間和要求。
三是建立信息臺賬。對區直單位、派出機構、直屬事業單位的辦公用房進行摸底，建立信息臺賬；
四是督促檢查落實。先后3次到各單位督促辦公用房清理整改落實情況。
五是調整辦公用房。對部分區直單位辦公用房進行了調整，緩解了部分單位辦公用房緊張局面。六是對辦公用房清理整改開展了“回頭看”工作。根據黨的群眾路線教育實踐活動關于整治“”突出問題的統一部署，我們采取措施，堅決落實政策規定，對前期辦公用房超標沒有整改到位的單位或個人采取“回頭看”，進行自查自糾,并組織專班到各單位檢查落實整改情況，防止反彈。
通過清理，全區沒有退休干部占辦公用房、領導干部無多處辦公點，無出租出借辦公用房，無興建、在建辦公用房情況，超標的辦公用房均得到騰退和隔斷。清理辦公用房涉及50個單位，在整改中先后發現54人辦公用房面積超過標準，領導小組令其限期整改，事管局督促落實。各單位通過騰退、隔斷、以大挪小等方式落實了整改要求，清理超標辦公用房42間、超標面積約746.6平方用于功能用房和調劑使用。全區黨政機關辦公用房符合國家新頒布的標準。
（四）勤政廉政，服務保障效能提升
按照中央八項規定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，針對業務工作特點，我們在全體干部職工中開展勤政廉政工作，從根本上力戒“”問題，解決機關作風“四難”現象，轉變作風，提升服務效能，及時完成了服務保障工作。
一是及時搞好會議、用車等服務保障。截止目前為止，完成各類會議服務保障756次，保障區四大家等用車150多次，安全行駛2萬余里，工作零誤差。今年大修小補300余次，涉及資金52萬余元，做到了及時，保質保量，受到好評。
二是及時制訂預案。協助等有關部門正確處置上訪事件25起；配備防恐反恐器材，5次組織對消防、水電、監控和食堂衛生進行大檢查，發現安全隱患苗頭及時進行糾正，確保了安全。
三是強化安保服務。加強對安保人員培訓教育，強化干部值班帶崗。針對拆遷年上訪日益增多，矛盾突出等問題，有針對性地制訂預案，做到文明接待，耐心說服，及時報告。截至目前共接待來訪群眾289人次，大型集訪5次，協同化解矛盾5起，發現并控制犯罪嫌疑人1起送交公安機關處理，幫助2名走失小兒童找到家長，受到好評。及時制止上訪人員企圖自殺事件2起，及時控制砸車人員1期，受到區領導高度贊揚。
四是完成規范津補貼、補交公積金等工作。調整津補貼、工資晉檔等工作涉及區直機關干部職工、退休人員1592人（次）的切身利益，時間緊、任務重，跨度大，人員多，組織勞資科人員采取午加點晚加班，克服重重困難，在“十一”前完成工作，核算金額達1254萬余元，無一差錯。
二、存在的主要問題
今年來，我局在貫徹落實中央八項規定和反腐倡廉工作方面雖然取得了一些成績，沒有出現違規違紀現象，但也還存在一些不足，主要表現在，一是黨風廉政建設宣傳教育有待深化，宣傳效果還有待提升；二是部分工作的落實深度、精度、細度還需進一步提高。三是相關工作信息、專題調研等深入基層調研不夠、不深。
三、2015年工作思路
一是繼續抓好黨風廉政責任制建設，落實“一崗雙責”；
二是深入貫徹落實中央八項規定和六項禁令，持續整治“”問題，扎實轉變工作作風，注重密切聯系群眾，注重開展調查研究。
三是加強重點崗位，特別是領導崗位的風險防控，筑牢拒腐防變的思想、制度和權力防線。
四是切實搞好公務用車制度改革，加強公車改革后保留下來的公車管理。加強辦公用房的管理，防止清理整改后反彈。
農村精準扶貧調研報告的范文一： 十堰市自實施 千企進千村 結窮親、幫窮戶、拔窮根 精準扶貧工程以來，眾多企業按照市委、市政府的要求，相繼深入到定點扶貧村開展扶貧幫困工作，已經有了一個好的開端。那么，貧困村的現狀如何、扶貧要達到什么樣的目標、怎樣實施精準扶貧、又有哪些保障措施?近日，我們帶著這些問題，專程到鄖陽商會常務副會長、湖北子胥湖集團公司董事長周偉定點聯系的扶貧村 鄖縣城關鎮桃花溝村進行了實地調研，現將情況報告如下：
基本情況與現狀
桃花溝村位于鄖縣城關鎮西部，與鄖縣最邊緣的大柳鄉相鄰，版土面積8.6平方公里。全村共有12個村民小組，410戶，1806人，其中，丹江庫區移民235戶，耕地面積2700畝，其中，旱地2050畝，水田650畝，林地1400畝。20XX年全村人均純收入3260元。根據國家貧困標準 (20XX年人均純收入2736元)統計，該村現有貧困戶232戶，966人，占全村總人口的53.5%。
有史以來，桃花溝村始終以自給自足的傳統農業生產為主但農業生產條件較差，產業結構單一。生產水平低、生產成本高、農業生產效益低下、增收門路單農民觀念落后、因災、因病返鄉較多，是該村貧困現狀的集中體現.
扶貧目標及對策
針對桃花溝村貧困現狀，子胥湖集團公司扶貧工作專班通過進村入戶調查摸底，并與村兩委會多次商討，初步擬定了扶貧發展規劃，力爭在2020年前，通過項目拉動、產業帶動、包戶促動、整體推動的方式，把桃花溝村打造成生產空間集約高效、生活空間綠色宜人、生態空間山清水秀、文化事業興旺繁榮、人與自然和諧發展的社會主義新農村。
扶貧目標
采取項目扶貧、產業扶貧、包戶扶貧的方式，利用子胥湖集團產業帶動優勢，力爭通過6年的奮斗，形成以桃子產業為主的觀光、休閑、采摘生態旅游園區，實現產業發展(發展生態桃園1000畝以上)、農民增收(人均年增收300元以上)、生態改善、村容靚麗、村風和諧的社會主義新農村建設目標，到202年，全村人均純收入達到5000元。
扶貧對策
一是完成村主干道的公路擴寬、硬化。
力爭在20xx年前投資600萬元完成鄖廟路至村萬頭豬場的6.5公里道路擴寬、硬化，達到路石寬8米，水泥路面寬6米的要求，并搞好路間及排水溝建設和綠化帶建設，形成桃花大道景觀帶。
二是改善土地生產條件。
20XX-2018年通過對桃花溝進行水、田、路、渠的綜合治理(面積450畝)，形成耕地園田化、梯田化;新修河堤石岸 6000米，改挖河道400米;修建機耕路28條2400米、田間作業道36條4500米;維修庫塘8口、引水堰渠4000米。
三是建設萬頭生豬養殖基地。
計劃從20xx年開始，投資2600萬元，建設一個現代化的種豬繁育場，專門繁育子胥湖土黑豬(年繁育10000頭以上)，為貧困戶和養殖大戶提供優質種豬仔，對貧困戶實行先賒后還的辦法，扶持貧困戶發展養豬業然后，由子胥湖集團公司統一收購、加工和銷售，并統一品牌、統一價格、統一標準，形成公司+基地+農戶的產、供、加、銷一體化的經營模式，帶動貧困戶和基地農戶實現產業化經營力爭到2018年形成萬頭養殖規模。
四是建設千畝生態桃園。
計劃20XX-20xx年投資200萬元，建成1000畝生態桃園，引進最新的水蜜桃、油桃和大櫻桃品種。桃園內套種草莓或花草，實行立體種植，配套建設一批觀光景點，培植 春賞桃花、夏摘桃果 的桃文化觀光園。
農村精準扶貧調研報告的范文二： 為深入細致了解扶貧村現狀，明確下一步工作方向，5月16日，我們結合三嚴三實專題教育，到XX鎮XX村開展扶貧調研工作。通過召開村干部、村小組長座談會，走訪農戶了解貧困現狀，廣泛聽取方方面面的意見和建議，形成了此調研報告。
一、基本情況
XX村共有4個自然村10個村民小組，347戶，1318人，其中貧困農戶71戶328人，低保戶44戶70人。全村耕地面積1159畝，人均耕地0.88畝，農業生產主要以從事水稻種植為了美麗鄉村建設，空心村現象嚴重;其村主干道交通已有改善，但村內道路大多還沒有硬化，影響出行;沒有公共休閑場所，村前屋后到處是大片垃圾，農村臟亂差現象嚴重影響居住環境和村民生活水平;農田田園化程度低，農田水利設施落后，山塘水庫蓄水量小，水坡水渠經年未修，嚴重影響農田灌溉。
三是務農人員素質較差。青壯勞力大多外出務工，該村從事種農事生產的務農人都是老人，且初中以下和文盲、半文盲占相當比率，思想封閉、安于現狀，只能選擇勞動力程度不高的水稻等農作物，依靠僅有的土地和國家的扶助政策生活。村級組織缺乏能力組織村民合力發展，大量勞動力外流，造成特色產業難以規模和產業化。外出務工人員由于技能水平低，就業途徑少，門路窄等原因，收入水平也不高。
四是致貧因素多。主要是因病、因殘、因學、因災、缺技術等致貧，但該村有近60%的貧困戶是因病、因殘致貧返貧。因病因殘造成勞動力的喪失或要承擔巨額的醫藥費用，大多數家庭入不敷出，形成疾病和貧窮的惡性循環，因病致貧已成為農村一個比較突出的社會問題。
五是扶貧對象的確定存在漏洞。從反饋的情況看，大多數已建卡的貧困戶都有住房，甚至是近幾年才建的新房，條件尚可。但有些家庭確實有困難，確實貧困的農戶并沒有確定為扶貧戶。
二、扶貧工作思路及對策
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。下半年的計劃怎么制定?以下是小編給大家收集的關于2021下半年工作計劃，歡迎大家前來參閱。
2021下半年工作計劃怎么寫【1】一、千方百計確保房地產業持續健康發展
加大房地產項目招商力度，積極引進知名房企提高項目打造的質量和水平，進一步推動城市綜合體、純商業、純住宅等房地產項目連片發展，提高宜居水平，推進我縣房地產業轉型升級。加強房地產市場形勢研判，穩定企業和購房者預期，盡力緩解經濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務順利完成。
二、有序推進住房保障工程建設
在把好工程質量、專項資金和建設過程安全“三”的前提下，加快工程進度，確保完成2021年300套公租房項目分配安置和加快續建、新建公租房項目建設。通過在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補分離、梯度保障的方式，實現廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進不出”等問題。
三、加大棚戶區改造力度
進一步完善全縣棚戶區改造項目計劃，深入研究項目實施的穩定風險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進地區的經驗和有益做法，結合我縣實際，進一步完善和出臺優惠政策，調動群眾參與改造的積極性，切實改善棚戶區群眾居住條件。2021年7月上旬，在完成_棚戶區改造一期項目已啟動區域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進模擬搬遷協議簽訂工作，確保全年改造任務的順利完成。
四、深入推進城市營銷
突破傳統房產營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產促銷工作。重點以優惠促銷、資源團購為切入點，突破_、_在內的西北市場的團購渠道，實現城市營銷效果的化。借力我x重大節慶活動，集中展示精品房產，開通看房直通車，吸引更多人在我縣購房置業。
五、加強房產市場和物業監管
完善全縣房地產市場監管工作機制，推動建設、工商、稅務、_、銀監等部門聯動，清理整頓房地產開發建設、商品房銷售、中介服務機構的違規違法行為，嚴查各種違法違規行為，規范房地產業開發銷售及售后服務流程，重點加強預售資金監管、房地產廣告、公示系統在線情況等監管，確保我縣房產市場有序運行。同時，建立健全物業管理長效機制。充分落實縣級部門、轄區鄉鎮政府、社區(村)管理責任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉鎮參與物業管理的積極性和工作責任的有效落實;制定物業企業準入機制，嚴格物業企業資質備案及合同備案制，實現退出備案率達100%。
六、加強項目促建服務
以推動部門聯動落實促建工作任務為目標，以解決企業實際困難、促進房地產項目加快建設為重點，進一步提升政務服務質量，積極協調各部門落實解決房地產項目在籌備、建設、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進項目加快建設。同時，加強尚緣國際、成阿新城、水城學府等問題項目的穩定風險管控，積極協調、會同相關部門解決項目遺留問題，切實降低維穩壓力和行政風險。
七、高標準開展群眾路線教育實踐活動
嚴格按照全縣統一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內容。緊密結合房管工作實際，進一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關系群眾切身利益的問題、聯系服務群眾“最后一公里”的問題等，著力建設一支為民務實_的房管干部隊伍。
2021下半年工作計劃怎么寫【2】財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，基本做到及時準確完成核算工作。為了更好實現公司經營發展監督服務，現將下半年工作計劃安排如下：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識
隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。
7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成20_年預算初稿編制工作。
根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
2021下半年工作計劃怎么寫【3】一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是拿到手。
二、對采購的東西要做到嚴格監督
現在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監督，保證他們沒有辦法動手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現“應該”這兩個字，應該不會出現問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發生，公司的利益也不會受損。
2021下半年工作計劃怎么寫【4】一、指導思想
嚴格執行學校的各項規章制度，樹立"健康第一"的指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，推進新課程標準的實施，以體育教學質量為重點，更新觀念、提高體育課堂教學質量和管理水平，認真組織實施《學生體質健康標準》，加強校園體育文化建設，促進我校體育教學工作健康、快速地發展。
二、工作思路和工作目標
堅持"以人為本，健康第一"的課程教育理念，充分調動師生教與學的積極性，切實發揮教師的主導作用和學生的主體作用。改進教學模式，努力探討高效的體育教學課堂模式，同時加強政治素質、業務理論學習、加強師德規范與學生溝通的技巧、加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課后反思的交流，加強體育教研、課題、體育特長生的突破。
三、工作重點和舉措
1、強化常規教學管理，做好體育課常規教學安排。
2、認真制定各項教學計劃。
根據學年總課時數、學習的重點、難點和學生的實際水平制定合理的學年教學計劃、教學進度計劃、教學進度安排表和課時計劃，責任到人。有計劃、高標準地做好《學生體質健康標準》測試、統計、上報工作。一絲不茍地做好各種體育檔案資料的整理和管理工作，不斷充實，完善體育資料庫、資源庫、學生成績數據庫、教師個人成長資料庫。
3、加強集體備課管理制度、加大教學檢查力度。
全體教師要熟悉、掌握課程標準和教材，明確教學目的、任務。根據《課程標準》和各年級學生的實際情況與目標，每位教師按年級教學進度安排表計劃，制定執行教案，完善體育資源庫。認真檢查教學設計方案、課時計劃、課后小結，促進每位教師學習和提高。
4、加強課堂常規管理，提高教學質量。
進一步完善教師崗位制度，嚴格規范教學常規行為，各年級教師，要根據學生實際情況，認真抓好課堂常規管理與教學質量，提高學生身體素質和運動技能。
5、加強課外體育工作的開展和安全教育工作。
本學期計劃開展年級花球啦啦操比賽，全面提高學生的做操質量，既達到鍛煉身體的效果，又要為學校增添一道亮麗的風景線。加強各項活動的宣傳、制定活動方案。積極開展學校運動隊的訓練，體育教師要精心準備、嚴格要求、刻苦訓練、積極參加各項比賽活動;并激勵有體育特長和愛好體育的學生積極參加比賽，為班級、學校爭光。尤其是各種活動的安全問題要放在首要位置，由專人負責。確保各種活動都在有安全防護的情況下進行。
6、加強與班主任的聯系，注意抓好學生的思想工作。
四、加強體育教學設施的檢查和維護
對部分體育器材進行增添和更新，使體育場地更好地服務于體育教學和學生的體育鍛煉，做好體育場地、器材的安全檢查與上報工作，并提出改進的建議。
五、工作安排
九月份：
1、制訂《體育教研組計劃》，《學校體育工作計劃》，組織教師對自己所任年級的體育教材疏通學習。
2、檢查體育器材設備。
(及時上報需要修理和添置的體育器材設備)
3、做好學生體育課安全教育計劃、根據教材及學校實際有針對性地做好每一堂課教學的組織實施計劃。
4、按照各年級《學生體質健康標準》測試項目，做好測試工作。
5、組織有關人員參加北海市學校民族體育及"校園啦啦操"教師培訓。
十月份
1、繼續抓好學校大課間操、啦啦操的訓練、檢查、評比活動。
2、按質按時完成學校《學生體質健康標準》測試、數據統計和上報工作。
3、抓好學校田徑運動隊的訓練。
十一月份
1、繼續抓好學校田徑運動隊的訓練。
2、體育課安全教育。
3、組織參加第四屆合浦縣中小學生田徑運動會。
十二月份
1、積極做好《中小學校體育工作評估自評結果報表》、《學校體育工作年度報表》和《20_年學校體育工作年度報告》的上報工作。
2、抓好體育常規教學工作，規范體育課堂教學和體育課外活動。
3、對學生進行健康知識教育。
4、組隊參加第三屆合浦縣教職工"園丁"杯籃球比賽。
5、組織參加合浦縣中小學啦啦操比賽。
一月份
1、學生期末體育成績評價工作，要求有紙質資料上交體育教研組存檔備查。
2、清理體育器材，對廢舊，報廢體育器材進行統計。
3、做好學期體育工作總結和資料的歸檔工作。
2021下半年工作計劃怎么寫【5】_物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了下半年工作任務。除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
一、做好日常工作，提高公司服務質量
這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
二、整頓干部隊伍
物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
三、合理規劃部門
公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
四、積極推動“撥改付”
“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。
而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。
五、進行定編、定崗、減員增效
考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
六、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓
我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。
這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
七、調動全公司員工積極性，多渠道進行創收
在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。
我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。
