時(shí)間：2022-03-06 16:15:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇繼承者計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、浙江家族企業(yè)的概述
所謂家族企業(yè)是指家族擁有主要生產(chǎn)要素所有權(quán)，家族成員掌握主要管理權(quán)，以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為最高目標(biāo)，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。家族企業(yè)的特殊性在于企業(yè)與一個(gè)家庭或者家族相聯(lián)系，隨著家庭成員的生老病死與人員結(jié)構(gòu)變化也使得家族企業(yè)的發(fā)展有著自身的生命周期。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且在一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中擁非常重要的地位。
浙江省的企業(yè)大都是家族企業(yè)，其主要特征表現(xiàn)在：企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)沒有嚴(yán)格界限，創(chuàng)業(yè)家族兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙重身份；家族企業(yè)所在行業(yè)多為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理的復(fù)雜性較低；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展速度較為緩慢。由于多數(shù)企業(yè)屬于一般制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此發(fā)展較為緩慢；企業(yè)在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ龋c當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好；相當(dāng)多的家族企業(yè)家尤其是家族企業(yè)的企業(yè)家的整體素質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在著較大的差距。
二、浙江家族企業(yè)傳承的形式
浙江家族企業(yè)的一個(gè)顯著特征是家族對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，而這種權(quán)力的傳承形式顯然會(huì)對(duì)家族企業(yè)的性質(zhì)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。一般來(lái)說(shuō)，浙江家族企業(yè)有兩種基本繼承形式：
第一、代際傳承，即所謂的“子承父業(yè)”。兒子繼承父親的事業(yè)，從我國(guó)傳統(tǒng)意義上來(lái)講是天經(jīng)地義的事，這種傳承保持了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在家族內(nèi)部的統(tǒng)一。
第二、外聘職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)發(fā)展壯大后，如果企業(yè)家事無(wú)巨細(xì)什么都管，既管不過來(lái)又缺乏效率，許多企業(yè)家為改善治理結(jié)構(gòu)，就從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。這種傳承導(dǎo)致了家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
浙江家族企業(yè)究竟采用哪一種繼承方式，與企業(yè)家的意愿等是密不可分的。現(xiàn)實(shí)中一方面企業(yè)家不懂得如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人既想重用又不敢放權(quán)，彼此之間缺少信任；另一方面職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就有可能分心，與老板分庭抗禮。這就容易導(dǎo)致企業(yè)家不敢分權(quán)或頻頻“削藩”，使企業(yè)處于不斷的動(dòng)蕩和分化之中。正因?yàn)槿绱耍憬易迤髽I(yè)大多選擇“子承父業(yè)”這種繼承模式。本文也將重點(diǎn)講述代際傳承這種家族企業(yè)繼承模式。
三、浙江家族企業(yè)在代際傳承時(shí)面臨的問題
綜觀家族企業(yè)的發(fā)展史，之所以很多家族企業(yè)存在時(shí)間很短，不能順利延續(xù)到第二代和第三代，一個(gè)重要的原因便是由于權(quán)力交接出現(xiàn)問題，接班人選擇不當(dāng)。由于浙江家族企業(yè)的規(guī)模一般不是很大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，如果代際傳承出現(xiàn)問題，更容易帶來(lái)災(zāi)難性的后果，很可能成為家族企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有的還可能直接導(dǎo)致企業(yè)的解體或倒閉。從浙江家族企業(yè)的繼承特點(diǎn)來(lái)看，浙江家族企業(yè)在繼承過程容易出現(xiàn)以下問題。
(一)諸子平分財(cái)產(chǎn)與一個(gè)子女掌握企業(yè)控制權(quán)之間的矛盾
不可否認(rèn)，在繼承初期，家族企業(yè)業(yè)主受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響和出于公平對(duì)待所有子女的考慮，在將企業(yè)控制權(quán)繼承給一個(gè)子女的同時(shí)，會(huì)將企業(yè)所有權(quán)平均分配給所有子女，這在一定程度上緩解了子女爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的矛盾，保證了家族企業(yè)繼承前后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。但在繼承完成以后，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種所有權(quán)諸子共有，控制權(quán)一子獨(dú)享的繼承模式將遇到很多挑戰(zhàn)。特別是在遇到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重大決策時(shí)，繼承人由于所持股份有限，很難像創(chuàng)業(yè)者那樣果斷專行，極可能受到家族其他成員的影響和干擾，繼而影響企業(yè)決策的正確制定。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，繼承者不僅要面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的壓力，還要面對(duì)其他家族成員的問責(zé)和干擾。此時(shí)，如果家族其他成員對(duì)繼承者不信任，采取出售股份或干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等手段，很可能導(dǎo)致企業(yè)的解體或衰敗。
(二)長(zhǎng)子(女)繼承與最有能力子女繼承之間的矛盾
在長(zhǎng)子(女)繼承的初期，由于長(zhǎng)子(女)很早就與父輩一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)踐上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而此時(shí)其他子女還沒有顯現(xiàn)出超出長(zhǎng)子(女)的經(jīng)營(yíng)管理能力，長(zhǎng)子(女)繼承容易使其他子女信服。但隨著企業(yè)的發(fā)展和其他子女的不斷成長(zhǎng)，如果長(zhǎng)子(女)能力不足以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)管理，或者創(chuàng)業(yè)業(yè)主有其他能力超過長(zhǎng)子(女)的其他子女。很可能引起他們對(duì)權(quán)力的再次爭(zhēng)奪，繼而影響企業(yè)的發(fā)展，有的還可能導(dǎo)致企業(yè)的分裂。
(三)繼承者的權(quán)威樹立問題
在權(quán)力交棒和“物質(zhì)”交棒的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)威的交棒也是家族企業(yè)繼承過程中必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。一些企業(yè)創(chuàng)始人退位以后，并沒有真正淡出企業(yè)的權(quán)力中心，還以“撫一把”、“送一程”等理由繼續(xù)在企業(yè)發(fā)號(hào)施令，繼承者并沒有真正獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終決策權(quán)，很難完全獨(dú)立進(jìn)行決策。所以，繼承者在相對(duì)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)很難在企業(yè)中樹立權(quán)威。在一些經(jīng)營(yíng)管理問題上，創(chuàng)業(yè)業(yè)主很可能阻礙繼承者發(fā)揮自己的才能，不能很好地在員工中樹立權(quán)威，也因此會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在權(quán)力繼承的同時(shí)，如何盡快培養(yǎng)和樹立繼承者在企業(yè)的權(quán)威是家族企業(yè)繼承過程必須解決的一大問題。
(四)缺乏家族繼承人的問題
子承父業(yè)是中國(guó)商界的傳統(tǒng)，但一些浙江家族企業(yè)家，他們的子女們并不打算回來(lái)繼續(xù)父輩的產(chǎn)業(yè)，或是想繼續(xù)學(xué)習(xí)，或是想自己從事別的工作。另一方面有些浙江家族企業(yè)家并不想自己的子女繼承自己的事業(yè)，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，做生意是最苦的行當(dāng)，他們最重視的事情可能是對(duì)子女的教育，即使自己的企業(yè)上了規(guī)模(年產(chǎn)值幾個(gè)億)也是不希望子女回來(lái)接班的。
四、對(duì)浙江家族企業(yè)代際傳承的建議
家族企業(yè)的傳承問題，涉及到企業(yè)的所有權(quán)分配、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、家族企業(yè)從業(yè)人員的發(fā)展、家族企業(yè)成員的沖突解決等問題。針對(duì)家族企業(yè)代繼傳承過程中存在的諸多問題，現(xiàn)提出如下建議：
(一)要注意處理好所有權(quán)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系
對(duì)于子女較多的家族企業(yè)，在代際傳承問題上目前較為流行的繼承模式是將控制權(quán)繼承給一個(gè)子女，將所有權(quán)在所有子女間平分是較為流行的繼承模式。這種模式在一定程度上緩解了子女爭(zhēng)奪企業(yè)繼承權(quán)的矛盾與斗爭(zhēng)，但對(duì)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展不利。
從西方國(guó)家家族企業(yè)繼承的成功經(jīng)驗(yàn)看，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全部繼承給一個(gè)子女，對(duì)其他子女進(jìn)行補(bǔ)償，或者將所有權(quán)繼承向控制權(quán)繼承人傾斜，使之擁有相對(duì)控股權(quán)，再對(duì)其他子女適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)償是較為可行的兩種方式。
(二)建立繼承規(guī)劃，形成科學(xué)的接班人選擇制度
對(duì)于長(zhǎng)子(女)或最能干子女之間的繼承矛盾往往是很多家族企業(yè)繼承缺乏規(guī)劃造成的。如果沒有規(guī)范的計(jì)劃和程序，僅由創(chuàng)業(yè)者一人暗箱操作，倉(cāng)促?zèng)Q定，很可能導(dǎo)致子女間權(quán)力爭(zhēng)奪的明爭(zhēng)暗斗，造成繼承危機(jī)。相反，如果創(chuàng)業(yè)業(yè)主能及早準(zhǔn)備、及早規(guī)劃，并保持相對(duì)的透明度，使各子女公平競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的人參與評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理中檢驗(yàn)和評(píng)判繼承者，則可能減少繼承過程中的矛盾和沖突，順利實(shí)現(xiàn)交接班。因此，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立繼承規(guī)劃，形成科學(xué)的接班人選擇制度十分重要。
(三)對(duì)于缺乏權(quán)威的繼承者應(yīng)幫助其盡快在企業(yè)中樹立權(quán)威
多數(shù)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期人手短缺，很多繼承者很早就參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有的甚至沒有完成學(xué)業(yè)，就輟學(xué)與父輩一起創(chuàng)業(yè)。從繼承的角度來(lái)看，由于繼承者參與企業(yè)管理的時(shí)間較長(zhǎng)，這對(duì)于繼承者盡快進(jìn)入情況，順利實(shí)現(xiàn)交接有很大幫助。但同時(shí)由于繼承者沒有系統(tǒng)地接受高等教育，對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念學(xué)習(xí)不夠，缺乏廣闊的視野，對(duì)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，在條件允許的情況下，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)人應(yīng)高瞻遠(yuǎn)囑地把接班人的培養(yǎng)問題提上家族企業(yè)的議事日程，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)繼承者進(jìn)行培養(yǎng)，讓子女系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理科學(xué)和管理知識(shí)，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大交際面，并積極提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)將繼承者培養(yǎng)為理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代管理者和經(jīng)營(yíng)者，為企業(yè)的順利交接和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)對(duì)于無(wú)家族繼承者的企業(yè)適當(dāng)引進(jìn)家族外部人才，可外聘職業(yè)經(jīng)理人
[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 繼承模式 繼承制度
一、家族企業(yè)繼承模式
1.子承父業(yè)
子女繼承家族的產(chǎn)業(yè)是我國(guó)目前比較流行的一種方式,也是符合我國(guó)傳統(tǒng)文化的一種繼承模式。“血濃于水”使得大多數(shù)企業(yè)家在選擇繼承人時(shí)選擇了自己的子女。這種繼承方式的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定,忠誠(chéng)度高,不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)引起家族的動(dòng)蕩,但繼承者的興趣和教育背景以及處理問題的能力都有可能和一個(gè)合格的繼任者不相符。嚴(yán)重的造成企業(yè)繼承人和非繼承人分庭抗議的局面。
2.內(nèi)部提升式
提升自己公司內(nèi)部比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者使之成為繼承者,是在家族內(nèi)部不適合繼承時(shí)采取的另外一種方法,也稱為內(nèi)部經(jīng)理人模式。優(yōu)點(diǎn)是能夠提升企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)人才的向心性,使更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司,調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀員工和管理者的積極性。這種方式在國(guó)內(nèi)并不多見,但在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和美、日等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家比較流行。一方面是由于我國(guó)看重血緣關(guān)系的思想使得經(jīng)營(yíng)者在繼承時(shí)不敢貿(mào)然選擇家族外的人,寧可保守的選擇自己的子女和親屬,也不愿意把企業(yè)和財(cái)產(chǎn)交給外人打理;另一方面即使把企業(yè)交給內(nèi)部提升的繼任者打理,也不會(huì)完全撒手,在一些重要位置上比如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等還是家族人員。這樣容易造成兩權(quán)矛盾,引起企業(yè)內(nèi)耗,削弱家族實(shí)力。
3.職業(yè)經(jīng)理人
這種模式跟內(nèi)部提升式從任用的形式上有所區(qū)別,聘用方式是從外部選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人或是其他具有成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人。他們到家族企業(yè)后可以幫助建立更多的關(guān)系網(wǎng),避免內(nèi)部經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺和企業(yè)內(nèi)部的局限性。但是我國(guó)現(xiàn)在家族式企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上沒有完全分開,經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的不健全,使得家族式企業(yè)聘用外部的職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)加大,成為繼承中最不容易被選擇的方式。
二、家族企業(yè)權(quán)力交接過程中存在的問題
1.缺乏對(duì)繼承人的規(guī)劃
缺乏繼承人規(guī)劃被認(rèn)為是很多家族企業(yè)繼承失敗的主要原因。繼承問題不是一種決定,而是一種有機(jī)的過程,包括商討、收集信息、評(píng)估、調(diào)查、征詢意見等等。如果將之視為所有家族成員參與的過程的話,伴隨這一決策的權(quán)力斗爭(zhēng)和緊張程度就會(huì)明顯減少。很多家族企業(yè)所有者進(jìn)入60歲的時(shí)候才開始著手籌劃繼承權(quán)問題,缺乏有序的策劃和執(zhí)行過程,繼承問題將必然導(dǎo)致危機(jī)。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是要及早規(guī)劃,所有管理人員共同參與,遴選下一代管理者,移交管理職責(zé),逐漸減少前任管理者的重要性,最后徹底中止前任管理者的工作。
2.“人脈”繼承的困難
一般認(rèn)為“人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)”,在世代交替中,最受關(guān)心的是以“公司股份”為中心“物質(zhì)”的交棒。事實(shí)上,在交棒給繼承人時(shí),第一優(yōu)先的應(yīng)該是“人脈的接續(xù)”,也就是上一代經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)出來(lái)的人脈網(wǎng)絡(luò),亦即能與經(jīng)營(yíng)者甘苦與共的伙伴與智囊團(tuán)。但是,多數(shù)企業(yè)都忽略了這點(diǎn),使得繼承人必須重新建立新的人脈。
3.繼承模式的局限性
任何情況下,家族不平均地分配股權(quán)都將引起相互嫉妒,從而鼓勵(lì)了彼此作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后生爭(zhēng)權(quán)奪利,骨肉相殘的現(xiàn)象。而一旦家庭企業(yè)丟掉了和睦、協(xié)作、凝聚力等克敵制勝的法寶,那么家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功也就無(wú)從談起。因此,一個(gè)富有生命力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著自身發(fā)展,因時(shí)、因地改變和創(chuàng)新其組織方式。
三、求解家族企業(yè)的傳承之路
1.要重視家族企業(yè)發(fā)展中接班人的選擇
我國(guó)家族企業(yè)存在時(shí)間不長(zhǎng),但已有一些企業(yè)也面臨領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族內(nèi)傳遞的問題了。在家族內(nèi)傳遞的要害是通過教育、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉使家族繼承人成為稱職的經(jīng)營(yíng)者。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)人應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把接班人的培養(yǎng)問題提上家族企業(yè)的議事日程,有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。
2.形成科學(xué)選擇接班人的制度
選擇接班人要逐步制度化,在合法的制度下產(chǎn)生的人選較容易被大家認(rèn)可。人才選拔制度化之中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是要有一個(gè)接班培養(yǎng)計(jì)劃,未雨綢繆。繼承問題難以預(yù)測(cè),常常由于突發(fā)事件的出現(xiàn),便出現(xiàn)經(jīng)理突然缺位,所以要事先有所準(zhǔn)備。企業(yè)在選擇接班人時(shí)一定要保持相對(duì)的透明度,要讓更多的人參與評(píng)價(jià),讓被選擇的人暴露在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶面前,讓他在公開的經(jīng)理人市場(chǎng)中接受評(píng)判。
3.克服家族企業(yè)的局限性,學(xué)會(huì)從企業(yè)外部選拔接班人
隨著市場(chǎng)環(huán)境的完善,中國(guó)家族企業(yè)應(yīng)該突破家業(yè)不傳外人的局限,在努力培養(yǎng)家族成員接班人的同時(shí),放眼家族之外,適當(dāng)引進(jìn)家族以外的人才,并讓他們?cè)诠礁?jìng)爭(zhēng)的條件下能夠脫穎而出。也只有這樣,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的順利交接,才能走出“富不過三代”的怪圈,才有希望成為幾代常盛不衰的百年老店。
參考文獻(xiàn):
[1]陳春花 李潔芳:芻議家族企業(yè)繼承機(jī)制[J].商業(yè)時(shí)代,2005, (12):28-35
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過師帶徒工作，使繼承者在整理、繼承老醫(yī)師專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展、創(chuàng)新醫(yī)藥學(xué)術(shù)，培養(yǎng)造就一批熱愛祖國(guó)、熱愛醫(yī)藥事業(yè)、醫(yī)學(xué)理論深厚、醫(yī)藥技術(shù)精湛、品德優(yōu)良、醫(yī)德高尚的高層次醫(yī)藥繼承創(chuàng)新型人才。
二、教學(xué)要求
繼承學(xué)習(xí)時(shí)間，為期一年。具體時(shí)間：2014年4月至2015年4月。通過繼承工作使學(xué)術(shù)繼承人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、醫(yī)藥理論功底更加扎實(shí)，醫(yī)學(xué)文化知識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。掌握指導(dǎo)老師指定的各種醫(yī)學(xué)書籍。
2、基本掌握指導(dǎo)老師的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)，基本達(dá)到指導(dǎo)老師的臨床療效或技能技藝水平，醫(yī)療臨床診療水平在原有基礎(chǔ)上有較大提高，臨床療效突出。
三、教學(xué)內(nèi)容
繼承教學(xué)采取跟師學(xué)習(xí)、獨(dú)立臨床實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，以跟指導(dǎo)老師臨床（實(shí)踐）和獨(dú)立臨床（實(shí)踐）為主。
1、3個(gè)月內(nèi)：理論學(xué)習(xí)，熟讀醫(yī)療書籍，采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合的方式。醫(yī)政科將不定時(shí)開展培訓(xùn)工作，加快新醫(yī)生動(dòng)手能力，加強(qiáng)骨傷、外科方面培訓(xùn)，年底將進(jìn)行考核。
2、4月到10個(gè)月：獨(dú)立臨床實(shí)踐是要積極參加醫(yī)院門診，急診工作，獨(dú)立出診，參加會(huì)診及疑難病例討論。在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)一定量的病人管理。
3、11月到12月：主要對(duì)老師所傳授經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)，梳理成規(guī)范文字，上交學(xué)習(xí)心得、臨床體會(huì)，對(duì)經(jīng)典病案進(jìn)行整理成冊(cè)，以便學(xué)業(yè)完成時(shí)作為考核依據(jù)。
學(xué)生自跟師學(xué)習(xí)之日起，每周跟指導(dǎo)老師臨床或?qū)嶋H操作的時(shí)間不少于3個(gè)工作日。跟師期間，學(xué)生要認(rèn)真作好跟師學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得、臨床體會(huì)或指導(dǎo)老師的臨床（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)整理，交指導(dǎo)老師批閱，指導(dǎo)老師將認(rèn)真批閱；要獨(dú)立完成能反映指導(dǎo)老師臨床經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)的體現(xiàn)疾病診療全過程的臨床醫(yī)案10份。
四、帶教對(duì)象
師帶徒將以一對(duì)一形式進(jìn)行傳承授業(yè)，以2012年到基層的定向委培生為主要指導(dǎo)對(duì)象，具體人員名單如下：朱海東（師）對(duì)沈欣（徒），邵海勇（師）對(duì)鄭波（徒），莊麗娜（師）對(duì)陳棟（徒）。
康復(fù)醫(yī)療與骨傷醫(yī)療由竺波統(tǒng)一帶教。
五、考核指標(biāo)
師帶徒工作的考核分為平時(shí)考核、年度考核和學(xué)業(yè)考核。
一、誘人的懸念
6歲的雷特的理想是：“我想當(dāng)個(gè)糕點(diǎn)師，給您做最棒的布朗尼蛋糕。”讀者想知道：到底他有沒有實(shí)現(xiàn)自己的理想呢?高中畢業(yè)的雷特躊躇滿志地報(bào)考了3所烹飪學(xué)院，可那些學(xué)院無(wú)一例外地拒絕雷特，不僅因?yàn)樗目荚嚦煽?jī)不理想，而且有專業(yè)老師給他下了“缺乏烹飪資質(zhì)”的評(píng)語(yǔ)。這是怎么回事呢?接著雷特按照父親的設(shè)計(jì)成了一名金融家。難道雷特的夢(mèng)想就這樣放棄了?謎底由羅伊先生揭開了：原來(lái)是他當(dāng)年用金錢買斷了雷特的成績(jī)單。最終羅伊先生改變了態(tài)度，選擇了尊重兒子的選擇，幫助兒子實(shí)現(xiàn)他童年時(shí)的夢(mèng)想。
二、拳拳的愛心
羅伊先生同所有的父親一樣，深深地愛著自己的兒子，他愿意給兒子創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，讓其順利地成長(zhǎng)為一個(gè)卓越不凡的人：他為兒子聘請(qǐng)最好的家庭教師，送兒子進(jìn)最好的學(xué)校，盼望著兒子能做他金融帝國(guó)的繼承者，或者成為某個(gè)領(lǐng)域里的優(yōu)異者，比如醫(yī)生、藝術(shù)家、學(xué)者等等。他從沒有真正考慮過讓兒子去做一名糕點(diǎn)師。但他也沒有當(dāng)面駁斥兒子，對(duì)兒子的選擇進(jìn)行粗涉，而是以金錢買斷雷特的成績(jī)單這樣的手段讓兒子在渾然不覺中回心轉(zhuǎn)意，成為自己事業(yè)的繼承者。這一切都是出自羅伊先生對(duì)兒子深深的愛。所以當(dāng)他發(fā)現(xiàn)兒子按他的安排所過的人生并不快樂時(shí)，對(duì)兒子的深愛讓他毅然揭曉了謎底，最終幫兒子實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的夢(mèng)想。
三、深邃的內(nèi)涵
動(dòng)人的故事同時(shí)也反映了深刻的道理，耐人尋味。面對(duì)兒子的職業(yè)選擇，做父親的應(yīng)該如何去做，尊重還是阻止，羅伊先生告訴了我們最好的答案――“我一直為擁有一個(gè)出色的兒子自豪，但是吃了你親手做的布朗尼蛋糕，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)?yè)碛幸粋€(gè)快樂的兒子更重要。”事實(shí)確實(shí)如此，做父母的有責(zé)任指導(dǎo)孩子選擇自己的人生之路，但要學(xué)會(huì)尊重孩子的選擇，不能代替孩子去選擇，讓他們付出失去快樂的代價(jià)。因?yàn)槿巳硕加凶非笞约簤?mèng)想的權(quán)利，替孩子選定一個(gè)職業(yè)，不如滿足孩子一個(gè)夢(mèng)想。而雷特的經(jīng)歷也告訴我們，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，持之以恒地走下去，就有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的那一刻。
附原文
父愛馨香布朗尼蛋糕
佚名
羅伊先生是個(gè)傳奇人物，他赤手空拳、艱苦奮斗，成為成功的金融家。
羅伊先生40歲時(shí)有了獨(dú)子雷特。因?yàn)榱_伊先生經(jīng)歷過貧困和艱難，所以，他愿意給兒子創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，讓其順利地成長(zhǎng)為一個(gè)卓越不凡的人。
雷特從小就具有不同尋常的資質(zhì)，他不但聰明好學(xué)，而且在許多方面都顯示出天賦。羅伊先生為兒子聘請(qǐng)最好的家庭教師，送兒子進(jìn)最好的學(xué)校。
雷特6歲時(shí)，羅伊先生問兒子：“長(zhǎng)大以后你希望做什么呢?”當(dāng)時(shí)雷特剛剛獲得了一個(gè)兒童繪畫大獎(jiǎng)，羅伊先生特意推掉事先計(jì)劃的商務(wù)會(huì)談，父子倆一起到酒店慶祝。小圓桌上擺著香噴噴的甜點(diǎn)，雷特嘴巴塞得滿滿的，眨巴著眼睛對(duì)父親嘟嚕道：“我想當(dāng)個(gè)糕點(diǎn)師，給您做最棒的布朗尼蛋糕。”羅伊先生被逗樂了，順著話頭夸了兒子幾句，但打心眼里沒把兒子的回答當(dāng)真。
時(shí)光荏苒。天真的小雷特已長(zhǎng)成一個(gè)英俊少年，他依舊是學(xué)校里最出類拔萃的學(xué)生。高中快畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校的老師和羅伊先生的朋友熱情地為雷特推介了許多優(yōu)秀的高等學(xué)府，甚至有些大學(xué)提前給他寄來(lái)了報(bào)考材料。
羅伊先生把所有資料交給兒子，微笑著對(duì)他說(shuō)：“一切由你自己決定。”但雷特卻出人意料地推開那些東西，篤定地說(shuō)：“我想考烹飪學(xué)院，以后當(dāng)一名很棒很棒的糕點(diǎn)師。”
羅伊先生的微笑有點(diǎn)僵硬了，他回憶起兒子當(dāng)年說(shuō)過的話，看來(lái)那不是孩子氣。平心而論，羅伊先生覺得自己并非是一個(gè)想把自己的意愿強(qiáng)加給兒子的父親，很多年來(lái)，他一直給兒子最大的自由，但他不曾料到會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。
面對(duì)優(yōu)秀的兒子，他即使從不苛求兒子去做他金融帝國(guó)的繼承者，但也希望兒子成為某個(gè)領(lǐng)域里的優(yōu)異者，比如醫(yī)生、藝術(shù)家、學(xué)者等等，而糕點(diǎn)師算什么?
心里這樣思忖，但羅伊先生還是平靜地拍了拍雷特的肩膀說(shuō)：“啊，這個(gè)理想有點(diǎn)特殊，那就好好干吧。”
不久，雷特躊躇滿志地報(bào)考了3所烹飪學(xué)院。可接踵而來(lái)的都是壞消息，那些學(xué)院無(wú)一例外地拒絕雷特，不僅因?yàn)樗目荚嚦煽?jī)不理想，而且甚至有專業(yè)老師給他下了“缺乏烹飪資質(zhì)”的評(píng)語(yǔ)。
這對(duì)一直一帆風(fēng)順的雷特實(shí)在是個(gè)不小的打擊，他把自己關(guān)在屋子里好些天。有個(gè)夜晚，他沮喪地打開房門，看見父親就站在門外，臉上滿是憐惜。羅伊先生朝兒子伸出雙臂輕聲說(shuō)：“來(lái)吧，一切都會(huì)過去的。”雷特?fù)湎蚋赣H溫暖的懷抱，傷心地哭泣起來(lái)。而羅伊先生則緊緊抱住兒子，他很清楚，兒子哭過之后，一切都會(huì)過去的。果然，翌日，雷特主動(dòng)向羅伊先生要回了當(dāng)初推掉的那些高等學(xué)府的資料。
幾年以后，雷特以優(yōu)異成績(jī)從大學(xué)畢業(yè)，然后進(jìn)了羅伊先生的公司工作。好像有先天遺傳似的，雷特不僅很快熟悉了金融業(yè)務(wù)，而且以他的創(chuàng)見和才能很快在業(yè)內(nèi)嶄露頭角了。
有這樣一個(gè)出色的兒子，羅伊先生高興得能從夢(mèng)里笑醒，但是，在另一方面，他又憑著父親的敏感察覺到雷特身上的某種憂郁。為什么呢?他想不透，也找不出理由。
畢竟歲月不饒人，羅伊先生病倒了，是老年人常見的心臟病。雖然不嚴(yán)重，但醫(yī)生還是叮囑他臥床休養(yǎng)。
休養(yǎng)的第3天晚上，羅伊先生悄悄從床上爬起來(lái)，打算到樓下找?guī)追輬?bào)紙。那是周末，家里的傭人都回了家。可是，廚房里卻透出燈光，還有輕微的動(dòng)靜。羅伊先生躡手躡腳地走過去，看見兒子雷特正埋頭擺弄著一堆雜碎。只見他有條不紊地將奶油、巧克力、香草精、新鮮雞蛋分類化開、混合，又將雪白面粉和泡打粉一起均勻攪拌，然后倒入模具放進(jìn)電烤箱。他的動(dòng)作嫻熟又專注，仿佛在創(chuàng)作一件藝術(shù)品。
“嗨，你在干什么?”羅伊先生好奇地問，他從不知道兒子還會(huì)這么一手。雷特回頭看了一眼父親，回答說(shuō)：“我在給您做一塊布朗尼蛋糕。”
過了一會(huì)，雷特從烤箱里拿出烘焙好的布朗尼蛋糕。棕色的糕體散發(fā)著巧克力香味，看上去松軟可愛。雷特捧著蛋糕，朝父親頑皮地鞠個(gè)躬，臉上洋溢著得意的笑容。那笑容是羅伊先生很久不曾看見的，他記起兒子孩子時(shí)的理想，當(dāng)年那個(gè)小毛孩子的臉上不就是洋溢著如此燦爛的笑容嗎？可是后來(lái)……
羅伊先生的眼睛濕潤(rùn)起來(lái)，他接過蛋糕，認(rèn)真地問雷特：“這么多年，你工作得并不快樂，對(duì)不對(duì)?”雷特怔了一下，并不正面回答，只是說(shuō)：“可我一直干得很出色。”羅伊先生低頭咬了一口布朗尼蛋糕，細(xì)細(xì)地咀嚼半天，最后說(shuō)：“我一直為擁有一個(gè)出色的兒子自豪，但是吃了你親手做的布朗尼蛋糕，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)?yè)碛幸粋€(gè)快樂的兒子更重要。”
說(shuō)罷，羅伊先生帶著兒子到書房，他從保險(xiǎn)柜里拿出當(dāng)年雷特考取烹飪學(xué)院的成績(jī)單，全是優(yōu)秀記錄――當(dāng)時(shí)是他用金錢去買斷了這些事實(shí)。
書房門在父子倆身后關(guān)上，沒有人知道那晚究竟發(fā)生了什么。不過，第二天雷特就宣布辭去公司所有職務(wù)。
序幕…
金秀賢與李敏鎬從韓國(guó)斗到內(nèi)地，以進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，李敏鎬占盡了先機(jī)。
嘆歐巴早已看到在中國(guó)發(fā)展的重要性，2011年就已開設(shè)微博籠絡(luò)中飯。同年嘆歐巴主演的《城市獵人》迷暈無(wú)數(shù)女粉絲，令他在中國(guó)的人氣持續(xù)上升。2013年，嘆歐巴憑《繼承者們》成功刷新好男友高配就罷了，還登上春晚把中國(guó)男士們擠兌滴過不下去，你若問還有多少中國(guó)人不曉得李敏鎬……這樣就要看春晚的收視率了。對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，叫獸明顯干不過土豪。
Ing…
2011年李敏鎬就在中國(guó)舉辦過FM，只是反響不佳，但自從《繼承者們》播出，尤其是在春晚過后，掐指一算他已經(jīng)在中國(guó)接到數(shù)個(gè)品牌代言，廣告品種涉獵服裝、電商、網(wǎng)絡(luò)、高端汽車和食品，其中以500萬(wàn)價(jià)格接下的電商代言最是傲視群雄。
女生節(jié)那天，李敏鎬特地到杭州參加某寶“手機(jī)生活節(jié)”，這是他在中國(guó)的節(jié)后公開首秀。除了到現(xiàn)場(chǎng)和粉絲進(jìn)行親密互動(dòng)，嘆歐巴還拍賣了他拍攝廣告所穿的貼身衣物和道具，不過這筆錢可不是為了他自己，而是要捐給慈善機(jī)構(gòu)！拍賣的物品包括嘆歐巴用過的衣服、帽子、太陽(yáng)鏡、手機(jī)、麥克風(fēng)、餐具，廣告中凡是與他有過“親密接觸”的道具都在拍賣之列。廣告拍攝時(shí)嘆歐巴穿過的那件天藍(lán)色西裝外套和黑白格子長(zhǎng)褲最搶手，話說(shuō)這可是由私人造型師為他精心挑選的，完全是他的私人物品，是嘆歐巴主動(dòng)拿出來(lái)做公益拍賣的喲！
未來(lái)…
與華誼兄弟合作之后原本嘆歐巴有一大堆的中國(guó)行程，包括與中國(guó)導(dǎo)演合作拍攝電影。原本他還計(jì)劃4月開始要在北京、上海、廣州、南京舉辦四場(chǎng)巡演，但最終嘆歐巴決定4月份開始延遲所有工作，因?yàn)樗匦伦龌匮輪T，全力沖刺新片《江南布魯斯》。屆時(shí)他的亞洲活動(dòng)將全面暫停，而預(yù)期中的四場(chǎng)巡演將在下半年舉行。
李敏鎬再次席卷中國(guó)的日子，馬上就要到來(lái)了！
叫獸in China 人氣高漲
序幕…
李敏鎬炙手可熱，可惜還沒兩個(gè)月就被來(lái)自《星星》的男人金秀賢搶盡了風(fēng)頭。金秀賢究竟紅到什么程度呢？有節(jié)目報(bào)道稱全民追《星》，有面包店門外放了都教授的人形紙牌，該紙牌居然變成了景點(diǎn)；亦有北京大學(xué)教授指《星星》已將韓國(guó)文化和潮流帶入中國(guó)，而中國(guó)人對(duì)韓國(guó)文化的關(guān)注已超越了單純的好奇心。以代言來(lái)講，原本以500萬(wàn)簽下李敏鎬的電商，目前正在密謀要以三倍價(jià)格簽下金秀賢。雙王纏斗必引紛爭(zhēng)，電商這是找事兒的節(jié)奏啊～
PS：其實(shí)李敏鎬和金秀賢私下沒有任何接觸，所謂的“男神之爭(zhēng)”完全是PC人民閑著沒事兒干的結(jié)果，人家兩位男主角根本沒有要比較的意思。
Ing…
一夕之間爆紅，金秀賢成為中國(guó)市場(chǎng)高價(jià)爭(zhēng)奪的搶手貨，連央視節(jié)目《新聞周刊》都選了他當(dāng)話題人物。有央視帶頭，地方電視臺(tái)更是擠破頭搶叫獸，而拔得頭籌的是江蘇衛(wèi)視的科學(xué)類真人秀。同樣是女生節(jié)那天，都教授移駕南京，錄制了他在中國(guó)的第一個(gè)節(jié)目《最強(qiáng)大腦》。
金秀賢在《最強(qiáng)大腦》擔(dān)任X觀察員，為參賽者出題和評(píng)論，同臺(tái)的還有周杰倫、張柏芝等一線中國(guó)A咖。因?yàn)榻鹦阗t和參加節(jié)目的外國(guó)“大腦”們不懂中文，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)順暢的交流，節(jié)目組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)同聲傳譯。由于是金秀賢的第一個(gè)中國(guó)綜藝通告，無(wú)論是Keyeast公司還是節(jié)目組都非常重視，韓方聯(lián)絡(luò)人居然是Keyeast公司的老板本人！
其實(shí)《最強(qiáng)大腦》絕對(duì)是出門踩到了那啥。當(dāng)初《星星》初播，由于都叫獸的教授氣質(zhì)非常符合《最強(qiáng)大腦》的節(jié)目設(shè)定，節(jié)目組才聯(lián)絡(luò)了Keyeast公司。但當(dāng)時(shí)節(jié)目組并沒有特別積極，因?yàn)榻鹦阗t那時(shí)候的人氣遠(yuǎn)不如今。沒想到叫獸會(huì)火到今天這個(gè)地步。《大腦》運(yùn)氣好，才開播就撿到了一個(gè)聚寶盆！
對(duì)于粉絲，《最強(qiáng)大腦》只是近身叫獸的開端，為了養(yǎng)活敗家的二千，我叫獸的“金秀賢1st Memories 亞洲巡演”也開到了中國(guó)來(lái)。3月22日臺(tái)北、3月23日上海、4月4日廣州、4月6日北京，一連四場(chǎng)FM都是為了滿足中飯。除了與粉絲互動(dòng)，叫獸還會(huì)在巡演上唱歌。還記得《星星》第12集都敏俊在夢(mèng)中與千頌伊甜蜜場(chǎng)面的那首背景音樂《I Love You》嗎？這首歌是韓國(guó)實(shí)力派歌手Just演唱的，而叫獸會(huì)在巡演獻(xiàn)上它的首秀，掌聲響起來(lái)！
“金秀賢1st Memories 亞洲巡演”是金秀賢出道八年來(lái)第一次、人生中第一次粉絲見面會(huì)，總共舉辦9場(chǎng)，其中4場(chǎng)都開在中國(guó)。叫獸對(duì)中飯，果然是真愛！
未來(lái)…
人氣火到這個(gè)地步，金秀賢理應(yīng)再接再厲，但他卻推掉了9月份之后的所有活動(dòng)。據(jù)悉，26歲的金秀賢將于今年9月入伍，盡管這則消息并未得到當(dāng)事人回應(yīng)，卻還是令fans心碎了一地。剛剛走紅就要去當(dāng)兵？這絕對(duì)是作死好嗎！不過，金秀賢其實(shí)早已到了韓國(guó)法定的服役年齡，盡管他患有心臟病還動(dòng)過手術(shù)，但依然被確定具備成為公益兵的資格，所以這兵他是早晚都要當(dāng)。但可以確定的是，叫獸是不必去前線滴。
不管是不是要去當(dāng)兵，叫獸都會(huì)在9月之前瘋狂掘金，代言、節(jié)目肯定少不了，單中國(guó)就有人出600萬(wàn)人民幣的高價(jià)請(qǐng)他代言服裝品牌。未來(lái)幾個(gè)月要在中國(guó)見到叫獸，應(yīng)該不是奢望。
在商業(yè)歷史的長(zhǎng)河中，家族企業(yè)一直都是古老而又備受矚目的一支力量。俗話說(shuō)，“家家都有本難念的經(jīng)”，而以“家族”為紐帶的企業(yè)生意經(jīng)更加難念。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的特殊性決定著每個(gè)家族成員都具有雙重身份，他們既是家庭中的一份子，又是企業(yè)的股東或員工。
在家族企業(yè)的初期，“家”的文化是大于“企”的文化，企業(yè)的事情似乎都能歸結(jié)為家里的事情，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)的“蛋糕”做大后，分金銀、論名分、排座次往往給組織的健康成長(zhǎng)造成了阻礙。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難
為數(shù)眾多的家族企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展業(yè)已完成了資本的最初積累，開始走向裂變的十字路口，面臨著成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，除了進(jìn)一步發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營(yíng)之外，擺在家族企業(yè)主面前亟待解決的一個(gè)問題就是傳承問題，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)或漸漸走向垂暮之年，無(wú)論有沒有規(guī)劃，遴選繼任者已然被提上了議事日程。
俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，頭頂著“富不過三代”的魔咒，家族企業(yè)傳承成為企業(yè)發(fā)展中面臨的最重大的挑戰(zhàn)之一。
歐美的很多家族企業(yè)并不強(qiáng)調(diào)家族成員在企業(yè)中的日常管理權(quán)，很多家族企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，甚至一些企業(yè)在幾代之后，家族繼承人已經(jīng)遠(yuǎn)離企業(yè)管理，成為了單純食利階層。但是，有的家族企業(yè)還是很強(qiáng)調(diào)家族對(duì)企業(yè)的控制力，所以很注重對(duì)繼承人的培養(yǎng)。對(duì)于家族繼承人來(lái)說(shuō)，教育背景、社會(huì)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)等都應(yīng)是其必備的素質(zhì)。所以，繼承人在正式接管公司大權(quán)之前，往往經(jīng)歷豐富。
相對(duì)于歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)，受儒家文化影響較重的東亞企業(yè)，則更希望能保持家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，注重從家族內(nèi)部選定繼承人，因此也加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。研究家族企業(yè)制的專家認(rèn)為：在東亞地區(qū)，缺乏繼任計(jì)劃是許多第一代家族企業(yè)沒有繼續(xù)生存下來(lái)的一個(gè)重要原因，大約70%的家族企業(yè)在其創(chuàng)始人死后或者退休后，被出售給了別人或進(jìn)行了清算，所以，他們面臨的接班人問題更加迫切。
受“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念影響，盡管有的子女不一定有能力擔(dān)任接班人或者愿意接班，但也得面臨“趕鴨子上架”。這種“子承父業(yè)”模式解決了職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度問題。但若繼承者沒有能力，企業(yè)又會(huì)陷入困境。為了保障傳承，許多家族企業(yè)“老舵手”都不惜從娃娃抓起。據(jù)說(shuō)，李澤鉅和李澤楷八九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)便專設(shè)小椅子，讓他們列席公司的董事會(huì)。
外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)
新希望集團(tuán)總裁劉永行曾說(shuō)過：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而一家人各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。”
很多家族企業(yè)在“蛋糕”做大后遇到的就是發(fā)展的瓶頸問題，沒有人才，沒有好的規(guī)劃和管理，一切都按自己原有的模式去管理，總會(huì)遇到這樣的障礙。那么，就請(qǐng)一個(gè)會(huì)念經(jīng)的“外來(lái)和尚”，家族企業(yè)的高管成員這時(shí)就應(yīng)該以一個(gè)開放的心態(tài)和發(fā)展的眼光引入職業(yè)經(jīng)理人。
學(xué)術(shù)界有很多值得大家爭(zhēng)議的問題，譬如，在哲學(xué)領(lǐng)域，兩千多年來(lái)哲學(xué)家一些都在試圖給哲學(xué)下一個(gè)明確的定義；在管理學(xué)領(lǐng)域，管理學(xué)家也在不斷分析管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么；在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，這個(gè)最偉大的問題則屬于政府干預(yù)與自由放任之間的爭(zhēng)議。
爭(zhēng)議的雙方是凱恩斯主義和自由放任主義。凱恩斯主義的創(chuàng)始人是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯，他在貨幣學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的建樹和影響甚大。他反對(duì)一些自由放任的經(jīng)濟(jì)政策，顛覆了以馬歇爾新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)自由放任學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)，提倡國(guó)家干預(yù)，實(shí)現(xiàn)赤字財(cái)政政策，增加政府支出，以公共投資的增量來(lái)彌補(bǔ)私人投資的不足。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因是因?yàn)橥顿Y者沒有投資信息所導(dǎo)致，因此主張政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，以刺激消費(fèi)，主要措施是加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。他甚至認(rèn)為，如果有必要的話，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)也可以達(dá)到目的。
凱恩斯主義的對(duì)立者是哈耶克，他的學(xué)說(shuō)似乎與他的性格很相似，溫文爾雅。他所提倡的自由主義是徹底的經(jīng)濟(jì)自由主義，他反對(duì)社會(huì)主義、反對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，他認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致政府集權(quán)，從而導(dǎo)致人民走向奴役的道路。哈耶克除了在經(jīng)濟(jì)學(xué)有很大成就之外，在哲學(xué)、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域也有很大的影響力，凱恩斯甚至說(shuō)“哈耶克研究經(jīng)濟(jì)學(xué)也許是個(gè)錯(cuò)誤”。
盡管凱恩斯和哈耶克相繼去世，但并不意味著爭(zhēng)議結(jié)束，一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，自由放任與政府干預(yù)之間的決斗還在繼續(xù)。
在《凱恩斯大戰(zhàn)哈耶克》中，作者首先以歷史學(xué)的角度回顧哈耶克向凱恩斯借書的借口開始，然后兩人從相遇到批評(píng)凱恩斯《貨幣論》，引出了自由放任與政府干預(yù)之間的爭(zhēng)議，期間有雙方的支持者加入。實(shí)際上，作者想要表達(dá)的并不僅僅是這些經(jīng)濟(jì)學(xué)上的花邊新聞，而是想通過爭(zhēng)議之間的差異分析經(jīng)濟(jì)政策選擇與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。凱恩斯提出政府干預(yù)是出于消費(fèi)不足，而哈耶克則深受通貨膨脹的傷害，再加上當(dāng)時(shí)集權(quán)主義領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)落后從而使他更相信自由方能解救社會(huì)。
爭(zhēng)議之所以持續(xù)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)，是因?yàn)閮烧叩膶?shí)力相當(dāng)。上世紀(jì)30年代，經(jīng)濟(jì)大蕭讓美國(guó)政府焦頭爛額，羅斯福總統(tǒng)采用了凱恩斯的經(jīng)濟(jì)政策從而讓美國(guó)人民脫離苦海。到了上世紀(jì)40年代，戰(zhàn)爭(zhēng)年代，政府干預(yù)過多，集權(quán)主義導(dǎo)致人民走向奴役道路，從而敲響了資本主義的警鐘。一直到上世紀(jì)70年代，石油危機(jī)下，凱恩斯主義受到了質(zhì)疑，接著該自由主義登場(chǎng)了。撒切爾夫人和里根總統(tǒng)采用了哈耶克的經(jīng)濟(jì)政策，哈耶克的繼承者將自由主義發(fā)揚(yáng)光大。然而，這并不意味著哈耶克取得了最終勝利。
2008年金融危機(jī)在美國(guó)爆發(fā)，進(jìn)而傳播到世界各地。自由放任經(jīng)濟(jì)政策受到質(zhì)疑，凱恩斯主義卷土而來(lái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.斯蒂格利茨撰文說(shuō)：“現(xiàn)在我們大家都變成凱恩斯主義者了。連美國(guó)的也加入到了凱恩斯主義的陣營(yíng)中，他們都充滿了無(wú)限的熱情，這在以前根本是無(wú)法想象的。”這一年，奧巴馬接下布什的爛攤子，實(shí)施了7870億美元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。
凱恩斯主義并不僅在英國(guó)、美國(guó)，在中國(guó)，也有很大的市場(chǎng)。2008年，中國(guó)政府決定投資4萬(wàn)億人民幣以刺激經(jīng)濟(jì)，并先后提出了家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等經(jīng)濟(jì)政策。約瑟夫·斯蒂格利茨就笑言“中國(guó)是凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的最好學(xué)生”。
似乎看來(lái)，凱恩斯主義是金融危機(jī)的救心丸，然后筆者并不這么認(rèn)為。以中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)為類，中央政府試圖調(diào)控房?jī)r(jià)的漲幅度，但是每次調(diào)控恰恰相反，十年調(diào)控期間，部分一線城市房?jī)r(jià)上漲2倍以上，甚至3倍，市場(chǎng)反應(yīng)并不以政府干預(yù)的為轉(zhuǎn)移。造成房?jī)r(jià)上升的原因很多，貨幣貶值是其中之一，貨幣貶值的原因很簡(jiǎn)單，發(fā)行過量，為什么發(fā)行過量？國(guó)家不停地開動(dòng)印鈔機(jī)，當(dāng)然這也是凱恩斯主義的政策之一。
1573年，瀘州老窖由舒氏家族正式開窖。但戲劇性的是，當(dāng)他們傳到清同治年間，掌門人卻發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)折——那是在清雍正七年（1729年），祖籍異鄉(xiāng)的溫氏家族落戶到了瀘州，到了同治八年（1869年）的時(shí)候，溫氏家族的九世祖溫宣豫，買下了舒家的“舒聚源”酒坊和建于明代的酒窖，而酒坊的名字也更改為“豫記溫永盛酒廠”。從此，舒氏家族就退出了瀘州老窖的掌門人舞臺(tái)。
這之后，溫家作為“舒聚源”在清代的繼承者，將瀘州老窖又薪火相承了十幾代。傳到今天，瀘州老窖一共擁有23任掌門人。所以說(shuō)從清代開始，代表瀘州老窖出現(xiàn)在人們視野中的就是溫氏家族，比如在 1915年的巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上，金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)戮褪怯僧?dāng)時(shí)的掌門人溫筱泉捧回的。
那么，作為開窖鼻祖，舒家這個(gè)傳奇的釀酒家族又經(jīng)歷了怎樣的起伏呢？這樣的疑問，直到舒家最年輕的一代釀酒傳人站在老窖的燒鍋之前，世人才知道：盡管舒家退下了掌門人的位置，但幾百年來(lái)，舒家人始終沒離開過祖宗所開的幾座老窖。他們將先輩創(chuàng)下的精湛釀酒技藝，一代代傳給了族中最有天賦的年輕人，以保證瀘州老窖獨(dú)特的釀酒技法不會(huì)走樣或失傳。
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，釀酒師一直是個(gè)神秘的行當(dāng)，在外國(guó)人眼中，中國(guó)白酒的釀造過程，就像中國(guó)功夫一樣神秘莫測(cè)。每一位出了師的釀酒師，都練得一手嫻熟而優(yōu)雅的絕技：梅花瓣碎糧、回馬上甑、看花摘酒、手捻酒液……這些絕技的意思是指——釀酒師眼看糧糟、鼻聞酸度、手摸濕度，幾分鐘就能精確判斷出配料是否達(dá)到最佳效果。在瀘州老窖，就出了一位這樣身懷絕技的傳奇釀酒大師——楊紹弟，他用右手的拇指和食指輕輕一捻，放在鼻下一聞，就可以聞出酒的度數(shù)和酒的品質(zhì)！
那些藏在窖池?zé)佒械尼劸啤懊匦痢保加梢淮劸茙熞钥诙鄠鞯姆绞搅鱾飨聛?lái)。而每一個(gè)年輕的釀酒師，都要在對(duì)上一代釀酒師傅行古老的磕頭禮之后，才能正式承繼這個(gè)行當(dāng)里不為外人所知的秘訣。這種獨(dú)特的傳承方式，也同時(shí)被收入了中國(guó)民間文藝之列。
在關(guān)于瀘州老窖的種種秘辛中，還包括了一種來(lái)自瀘州附近五渡溪小鎮(zhèn)的神奇窖泥。1573年，瀘州老窖的先祖?zhèn)儶?dú)具慧眼，用城外五渡溪的純黃泥建造窖池，這種獨(dú)特的泥質(zhì)歷經(jīng)歲月愈久醇香，為瀘州老窖開創(chuàng)了四百年盛世，并最終名揚(yáng)海外。清末亂世的時(shí)候，曾經(jīng)有一群日本人潛入瀘州城，偷走了在他們看來(lái)神秘?zé)o比的五渡溪黃泥，企圖在本國(guó)復(fù)制瀘州老窖的美酒，但這一計(jì)劃最終失敗，因?yàn)樗麄儙ё叩闹皇且粧g黃泥，瀘州人數(shù)千年積累下的釀酒技藝和悠久的酒香文脈卻是不可復(fù)制的。
美國(guó)學(xué)者尼爾?波茲曼在《娛樂至死》中說(shuō)，“有兩種方法可以讓文化精神枯萎，一種是讓文化成為一個(gè)監(jiān)獄，另一種就是把文化變成一場(chǎng)娛樂至死的舞臺(tái)。”韓國(guó)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，以流行文化為主要的文化輸出獲得巨大成功，給了我們多少啟迪？
中韓電視劇合作早有歷史
早在本世紀(jì)初期，就有大量的韓國(guó)演員來(lái)到中國(guó)發(fā)展，參演中國(guó)的電視劇作品，如安在旭參演的《白領(lǐng)公寓》、張娜拉參演的《豆蔻年華》等，但這些劇集在制作上仍舊是換湯不換藥的國(guó)內(nèi)時(shí)裝劇，有的更因?yàn)轫n國(guó)明星的風(fēng)格與其他演員格格不入顯得風(fēng)格怪異，因此少有被交口稱贊的作品。
2004年一部講述韓國(guó)富二代在北京創(chuàng)業(yè)并尋找到自己心愛女生的浪漫愛情故事的電視劇《北京，我的愛》推出，開創(chuàng)了中韓兩國(guó)電視劇合作的新篇章。該劇由中央電視臺(tái)和韓國(guó)KBS聯(lián)合出品，無(wú)論是從演員陣容上還是制作班底上，全部采取“AA”制，即一國(guó)一半，連導(dǎo)演也是中韓共同執(zhí)導(dǎo)，是第一部真正意義上的“中韓合作”作品。該劇從籌備到播出歷時(shí)3年，僅拍攝過程就有8個(gè)月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)3個(gè)月的慣例。據(jù)該劇主演孫菲菲回憶，拍這部作品的最大感受就是韓國(guó)工作人員對(duì)于制作過程的重視，“相比之下，我覺得韓劇更注重細(xì)節(jié)，中國(guó)電視劇更注重故事情節(jié)，但是韓國(guó)真的比較善于拍偶像劇，鏡頭切分得很細(xì)。”
盡管《北京，我的愛》在真正意義上開啟了“中韓合作”新模式，但是在之后的10余年時(shí)間里，所謂“合作”又成為了請(qǐng)韓國(guó)演員加盟的態(tài)勢(shì)。造成的結(jié)果僅僅是個(gè)別韓國(guó)演員在中國(guó)賺到較之在本國(guó)高出數(shù)倍的片酬，而對(duì)于“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的初衷，卻難有推動(dòng)作用。
“韓流”國(guó)際化的成功，韓國(guó)影視劇對(duì)傳統(tǒng)文化的重視與深度發(fā)掘功不可沒。韓劇中那些帥哥、美女、“暖男”“大叔”其實(shí)只是吸引觀眾眼球的表象。“韓流”受歡迎的深層次原因，在于韓國(guó)影視作品對(duì)傳統(tǒng)文化不遺余力的展示和宣揚(yáng)，正所謂越是民族的就越是世界的。除了主角們的出眾外貌和個(gè)人魅力，得有個(gè)準(zhǔn)確的定位。一部片子給誰(shuí)看，他們喜歡看什么，需要一位很厲害的編劇。韓國(guó)電視劇編劇以女性為主，她們擅長(zhǎng)寫愛情、青春、美食、家庭類的題材，這就拉近了與觀眾的距離，為觀眾將自己代入電視劇提供了機(jī)會(huì)。
除了韓國(guó)制造的電視劇，韓國(guó)制造的綜藝節(jié)目也為中國(guó)綜藝界帶來(lái)了改革和創(chuàng)新。去年領(lǐng)跑湖南衛(wèi)視的兩檔綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》以及《我是歌手》，都是從韓國(guó)三大電視臺(tái)之一MBC合作引進(jìn)的節(jié)目。面對(duì)如此猛烈的“韓流”，不少觀眾為國(guó)產(chǎn)電視劇捏上一把冷汗。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士指出，應(yīng)正視自己的長(zhǎng)處與不足，客觀看待他國(guó)影視劇業(yè)的發(fā)展與成就，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
韓國(guó)電視劇邊拍邊播的制作模式
從《藍(lán)色生死戀》到《來(lái)自星星的你》，這些在中國(guó)引發(fā)一系列收視熱潮的劇集歸根結(jié)底仍沿用著“男富女美、男主霸氣、女主單純、女二要毒、男二悲催”韓式偶像劇的“標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)架，只是在這條主線上，韓國(guó)的電視劇從業(yè)者以不同的身份背景、鮮明的角色性格填充其骨肉。而從業(yè)者的奇思妙想不僅讓這些熱播的韓劇收獲了前所未有的內(nèi)容傳播效果和巨大的商業(yè)回報(bào)，更是以強(qiáng)大的文化滲透力吸引了其他國(guó)家的觀眾，并有效輸出了韓國(guó)的生活理念和價(jià)值觀。《來(lái)自星星的你》之所以成功，就在于它很聰明地利用了東方文化，或者說(shuō)跟中國(guó)文化貼近的韓國(guó)文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，并把它同現(xiàn)代的科幻手段、神奇的想象結(jié)合起來(lái)，它在這方面走的路其實(shí)就是巧妙地把我們傳統(tǒng)的東西當(dāng)代化、現(xiàn)代化。
目前國(guó)內(nèi)的年輕觀眾已不怎么看國(guó)產(chǎn)劇，而是長(zhǎng)期迷戀視頻網(wǎng)站上的各種韓劇和美劇，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)際上，與熱播的韓劇相比，國(guó)產(chǎn)電視劇無(wú)論是從體裁豐富、類別明晰，還是制作成本的角度而言，較之韓劇都是有過之而無(wú)不及的。而且，《媳婦的美好時(shí)代》《甄傳》等劇目同樣在國(guó)際市場(chǎng)上收獲了良好的口碑，去年在湖南衛(wèi)視熱播的電視劇《陸貞傳奇》更是于3月在韓國(guó)MBC電視臺(tái)播出。可以說(shuō)，我們并不缺少優(yōu)質(zhì)的電視劇作品，缺少的恰恰是發(fā)現(xiàn)“美好”的視角。
不少觀眾對(duì)于韓劇制作模式大加推崇，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)電視劇需要改變，但實(shí)際上，韓國(guó)現(xiàn)行的電視劇制作模式并非完美。眾所周知，韓國(guó)電視市場(chǎng)以KBS、MBC、SBS三家電視臺(tái)為主要競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，三家電視臺(tái)享有政府預(yù)算補(bǔ)貼，其中KBS是半國(guó)家性質(zhì)的電視臺(tái)，但SBS和MBC都是純粹靠廣告收益贏利的私人電視臺(tái)，近年來(lái)大熱的電視劇集幾乎全部出自這三家電視臺(tái)。此外，上升勢(shì)頭迅猛的有線臺(tái)也制作了許多優(yōu)秀韓劇，但多以小眾題材見長(zhǎng)。目前，絕大部分韓國(guó)電視劇采用邊拍邊播的制作模式，即電視劇一邊播放，編劇一邊創(chuàng)作劇本供導(dǎo)演進(jìn)行拍攝。以20集左右的電視劇為例，開播前編劇只需要寫出4集左右的完整劇本及10集左右的劇情梗概即開始拍攝，播出后根據(jù)原有的設(shè)計(jì)再綜合觀眾的回饋繼續(xù)完成后面的劇本。此外，韓國(guó)電視劇的導(dǎo)演稱之為PD（Producer & Director），即集制作人和導(dǎo)演于一身，在制作中處于靈魂的地位，既負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作，又負(fù)責(zé)整部劇的管理運(yùn)作及營(yíng)銷。
這樣的電視劇制作程序和制度帶來(lái)的好處，是可以根據(jù)觀眾反饋和收視情況做適時(shí)的調(diào)整，但也飽受詬病。由于這一制作體系，“劇本緊張”的情況時(shí)有發(fā)生。韓劇拍攝過程中，一集的劇本被分為三四部分的情況十分常見，甚至有時(shí)在電視劇拍攝途中編劇還會(huì)更換劇本。某些編劇還將當(dāng)天需要拍攝的劇本分成幾部分，通過郵件等方式發(fā)送到拍攝現(xiàn)場(chǎng)。這讓演員熟悉劇本的時(shí)間嚴(yán)重壓縮，劇集中出現(xiàn)穿幫的情況也屢見不鮮。最為嚴(yán)重的是，如果主演發(fā)生意外，劇集也可能會(huì)面臨停播的風(fēng)險(xiǎn)。例如，因鄭雨盛和樸信惠發(fā)生交通事故，SBS電視劇《雅典娜》和MBC電視劇《你迷上我》就未能按時(shí)播出。
“韓流”給我們多少啟迪？
文化產(chǎn)業(yè)突出特點(diǎn)就是對(duì)有效需求的持續(xù)激發(fā)，一部韓劇得到觀眾認(rèn)可后，會(huì)迅速被商業(yè)操作整合包裝，進(jìn)而最大限度地開發(fā)下游產(chǎn)業(yè)鏈。“下初雪的時(shí)候，怎么能沒有炸雞和啤酒呢”，這句《來(lái)自星星的你》的臺(tái)詞讓炸雞啤酒搭配瞬間走紅網(wǎng)絡(luò)。最近幾年，韓劇帶起的消費(fèi)熱潮比比皆是。2012年MBC電視臺(tái)播出的《想你》曾經(jīng)使得女主角的同款口紅成為淘寶熱銷產(chǎn)品，共有1.11萬(wàn)件口紅標(biāo)明“想你”同款；2013年SBS播出《繼承者們》后，淘寶“繼承者們同款”達(dá)到5.39萬(wàn)件；而《來(lái)自星星的你》播出后，劇中女主角“千頌伊同款”商品在淘寶的數(shù)量是14.15萬(wàn)件。
據(jù)娛樂媒體報(bào)道，在《來(lái)自星星的你》中扮演都教授的金秀賢今年3月初參加《最強(qiáng)大腦》節(jié)目錄制，3月23日又在上海舉行粉絲見面會(huì)。韓國(guó)經(jīng)紀(jì)人石某對(duì)中國(guó)媒體表示，金秀賢3月兩次來(lái)華，已輕松撈到2000萬(wàn)元人民幣。據(jù)了解，光是其粉絲見面會(huì)的直播版權(quán)就賣到了500萬(wàn)元。據(jù)悉，《來(lái)自星星的你》在播出過半時(shí)，金秀賢接到的影視邀請(qǐng)就已經(jīng)超過了10個(gè)，而廣告邀請(qǐng)更是達(dá)到20個(gè)。這還不算，更有資深爆料人在新浪微博上爆料稱，人氣爆棚的金秀賢被爆已獲某國(guó)產(chǎn)品牌空調(diào)的天價(jià)合約，據(jù)稱其代言費(fèi)不但突破千萬(wàn)，更創(chuàng)下了中國(guó)家電代言費(fèi)的新高。劇中扮演女主角千頌伊的全智賢同樣身價(jià)狂飆，代言可謂接到手軟。因其在《來(lái)自星星的你》之前就代言中國(guó)品牌韓后，韓后創(chuàng)始人王國(guó)安后被業(yè)內(nèi)稱為“最幸運(yùn)的人”。事實(shí)上，在《來(lái)自星星的你》之前，全智賢的身價(jià)已然不菲，而目前最新行情是其簽下的廣告交易額已突破了八位數(shù)。韓國(guó)藝人如今已無(wú)孔不入，“好像都是趁著當(dāng)紅趕緊多套現(xiàn)”。
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，因韓劇中經(jīng)常提及“去濟(jì)州島度假”，濟(jì)州島房?jī)r(jià)已被中國(guó)買家推高。據(jù)韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道，截至2013年3月末，中國(guó)人擁有的濟(jì)州島土地已達(dá)到48.5萬(wàn)平方米，相比于2010年末的4.9萬(wàn)平方米，兩年三個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了近九倍……
新一輪“韓流”來(lái)襲，不僅捧紅了韓國(guó)演員，相關(guān)微博話題和網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)異常活躍，各種內(nèi)容衍生產(chǎn)品也隨著劇集的熱播同步上線。針對(duì)“韓流”在中國(guó)造成的巨大影響，以及其所收獲的良好口碑與經(jīng)濟(jì)效益，不少國(guó)內(nèi)的電視劇產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士也紛紛發(fā)聲，呼吁打造影視“華流”。
我們?nèi)绾谓梃b韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，確立打造“華流”產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在資金支持、稅收優(yōu)惠、金融支持、產(chǎn)品出口、境外投資、技術(shù)創(chuàng)新等方面，出臺(tái)積極的扶持政策。韓國(guó)HWA&DAM PICTURES公司代表尹夏林介紹，“第一代韓劇制作是電視臺(tái)下單子，按部就班制作。現(xiàn)在第二代韓劇有巨大轉(zhuǎn)變，從電視臺(tái)訂單式計(jì)劃制作轉(zhuǎn)向鎖定海外市場(chǎng)的按需訂制。電視劇已成為一種載體，把各個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益捆綁在一起。”
【關(guān)鍵詞】韓劇 發(fā)展 制作
2014年新年伊始，中國(guó)掀起了一股全民追劇的狂潮，不僅是普通觀眾，許多明星也紛紛加入這個(gè)隊(duì)伍，這部電視劇不是中國(guó)劇而是一部韓劇，叫做《來(lái)自星星的你》。 韓劇以前也曾在中國(guó)引過巨大反響，但此次影響似乎更大。韓劇是否一開始就有如此魅力，我們先回顧一下韓劇發(fā)展歷程。
一、發(fā)展歷程
（一）初級(jí)階段。
其實(shí)韓國(guó)電視劇起步的時(shí)間并不早，在最初階段拍攝水平也不高，數(shù)量也很少，所以只有不斷地引入國(guó)外優(yōu)秀的電視作品，例如八九十年代，香港無(wú)線電視臺(tái)拍攝的周潤(rùn)發(fā)版的《上海灘》，翁美玲版的《射雕英雄傳》，張曼玉版的《甜蜜蜜》等都在韓國(guó)播出過。張國(guó)榮，王祖賢等香港明星在韓國(guó)都有很高的知名度。這個(gè)階段韓國(guó)也曾模仿港劇翻拍武俠小說(shuō)，還曾模仿日劇拍攝愛情片，都未獲成功。
1997年金融風(fēng)暴以后，韓國(guó)政府重新認(rèn)識(shí)到了文化產(chǎn)業(yè)的重要性，將其作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，大力培育，并且提出了“文化立國(guó)”的方針。隨后又制定了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》等相關(guān)法規(guī)和政策，明確了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并且設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)如“文化產(chǎn)業(yè)振興局”和“文化產(chǎn)業(yè)振興院”來(lái)管理和協(xié)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨后韓劇如雨后春筍般快速地成長(zhǎng)起來(lái)。首先是在青春偶像劇方面找到了突破口，《愛情是什么》、《星夢(mèng)奇緣》、《妙手晴天》等在韓國(guó)本土播出后受到了熱烈歡迎，其中《愛情是什么》于1997年被中國(guó)中央電視臺(tái)引進(jìn)，從此拉開了韓國(guó)電視劇進(jìn)入大陸的序幕。除此之外，韓劇也不斷地開始向亞洲其他國(guó)家出口。
（二）發(fā)展階段。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，韓國(guó)電視劇無(wú)論是制作規(guī)模和水平，還是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，很多制作精良的電視作品層出不窮，不僅滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)也掀起了“韓劇熱”。家庭倫理劇《看了又看》、《澡堂老板家的男人們》、《人魚小姐》、《黃手帕》等都獲得了很好的收視率。愛情悲劇《天國(guó)的階梯》、《藍(lán)色生死戀》賺了不少觀眾的眼淚。《冬季戀歌》更是令裴勇俊一夜成名。2005年古裝劇《大長(zhǎng)今》在湖南衛(wèi)視播出后，平均收視率4%，平均收視份額17.3%，穩(wěn)居全國(guó)收視排行榜第一位，將韓國(guó)美食成功地推向中國(guó)的同時(shí)，也造就了韓劇在中國(guó)的第一個(gè)。
（三）轉(zhuǎn)型階段。
06年以后，韓劇發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，低谷期。精品減少，出口量嚴(yán)重下滑，此時(shí)觀眾對(duì)韓劇已經(jīng)形成了失憶、車禍、治不好的刻板印象，韓劇急切地需要轉(zhuǎn)型。《宮》、《我的女孩》、《魔女由姬》、《秘密花園》等雖然都是不錯(cuò)的嘗試，但韓劇似乎還沒有迎來(lái)自己的第二個(gè)春天。2011年以來(lái)，從《城市獵人》、《屋塔房王世子》、《仁顯王后的男人》，再到《主君的太陽(yáng)》、《聽見你的聲音》。韓劇的題材和類型更加多樣化，受眾群體也日趨增加，隨后《繼承者》橫空出世，男主角李敏鎬在中國(guó)受到熱烈追捧，并成功登上中國(guó)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，成為韓國(guó)第一人。如果你認(rèn)為這已經(jīng)是了，那么你就錯(cuò)了。2014年春節(jié)期間《來(lái)自星星的你》把這一波推向了巔峰，男主角金秀賢各種活動(dòng)代言持續(xù)不斷，迎來(lái)了演藝事業(yè)的黃金期。
二、制作過程
韓國(guó)電視劇之所以受歡迎，最重要的因素是本身制作精良，達(dá)到電影制作水平。以《來(lái)自星星的你》為例，探討一下韓國(guó)電視劇的制作過程。首先是編劇，韓國(guó)電視劇有一個(gè)突出的現(xiàn)象就是女編劇占了幾乎90%，其中以30到50歲的編劇最為成功。如寫《請(qǐng)回答1997》、《請(qǐng)回答1994》的李有靜，寫過《我的女孩》、《夢(mèng)幻情侶》的韓國(guó)洪氏姐妹，寫過《仁顯皇后的男人》、《順風(fēng)婦產(chǎn)科》的宋在貞等。更有在韓國(guó)家喻戶曉的女編劇金恩淑，她的代表作包括《巴黎戀人》在內(nèi)的“戀人三部曲”，《秘密花園》以及去年大熱的《繼承者們》等。為什么未出現(xiàn)這個(gè)情況？ 樸智恩（《來(lái)自星星的你》編劇）曾說(shuō)過，在韓國(guó)，雖然編劇的地位高，收入高，但風(fēng)險(xiǎn)很大，作品沒有選中之前沒有收入，男人需要賺錢養(yǎng)家，所以不敢輕易嘗試做任何收入不穩(wěn)定的工作。女人則有當(dāng)編劇的條件，首先，韓國(guó)家庭主婦除了做家務(wù)和帶孩子之外，還有很多空閑時(shí)間可以寫作，寫出來(lái)的作品失敗了也沒關(guān)系；其次，現(xiàn)在韓國(guó)女人知識(shí)水平很高，許多女人情感細(xì)膩，她們有能力完成大規(guī)模的寫作任務(wù)。
在劇本創(chuàng)作方面，通常是一位編劇有了題材，會(huì)找得到與其合作的電視臺(tái)一起商量，決定開拍后創(chuàng)作劇本。編劇可以決定導(dǎo)演、挑選主角配角演員，選擇拍攝場(chǎng)地。在片場(chǎng)導(dǎo)演不能擅自修改劇本，演員修改臺(tái)詞也是對(duì)編劇的大不敬。
在制作過程中，韓國(guó)電視劇跟中國(guó)電視劇有很大不同，中國(guó)電視劇通常是所有的劇集全部拍攝完成后，再剪輯，再播出。兒韓劇通常是邊播邊拍。在電視劇開拍之前，編劇并不會(huì)完成所有的劇本創(chuàng)作，一般只是一個(gè)故事大綱，然后邊拍邊寫劇本。因此韓劇拍攝中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)當(dāng)天早上拿到劇本，當(dāng)天拍攝，當(dāng)天制作，當(dāng)天播出的情況。這就對(duì)演員、導(dǎo)演、后期制作人員等提出了非常高的要求。
另一方面，編劇在創(chuàng)作下一集的劇本之前，通常會(huì)在網(wǎng)上和網(wǎng)友進(jìn)行交流，根據(jù)觀眾的興趣愛好對(duì)劇本進(jìn)行修改。比如《來(lái)自星星的你》中都敏俊和千頌伊在陽(yáng)臺(tái)上的場(chǎng)景播出后很受歡迎，所以后來(lái)編劇就寫了很多場(chǎng)在陽(yáng)臺(tái)上的戲，這樣的情況很多，不但滿足了觀眾的觀賞需求，也對(duì)提高收視率提供了很好的幫助。
三、總結(jié)
總而言之，韓劇之所以能在中國(guó)甚至亞洲取得成功，并不是一蹴而就的，除了本國(guó)政府的大力支持，也在于韓國(guó)善于充分挖掘自身的文化，并通過電視劇努力展示自身各方面的文化，容易引起亞洲文化圈的共鳴。另一方面韓劇善于不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，能夠及時(shí)調(diào)整思路，給觀眾以新鮮感。雖然有很多人并不認(rèn)同韓劇，甚至把它當(dāng)做文化入侵的一部分，但我們應(yīng)該理性客觀地看待它，取其精華，在不斷地反思學(xué)習(xí)中提高中國(guó)電視劇的品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]荊亞平.韓劇的熱播與文化反思.新浪娛樂網(wǎng).
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);傳承模式;文化傳統(tǒng)
Abstract:In the world， familybusiness plays an important role. Since entering the 21st century， with the arrival of family business succession peak， the family business tradition of academic research has increasinglybecome the focus. This paper describes the family business at home and abroad， and finds that “inherited his father′s” is still relief method for many family firms .At present， some enterprises have taken business to outside professional managers because ofsubjective and objective factors.
Key words: family business; inheritance patterns; cultural tradition
縱觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一部家族經(jīng)營(yíng)史是與私有制經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)相聯(lián)系的，家族企業(yè)是世界各國(guó)企業(yè)組織的主導(dǎo)模式。美國(guó)和歐洲的早期工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)基本上都是家族式經(jīng)營(yíng)，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃爾瑪、奔馳等。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里面80%是家族企業(yè)，如長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、同仁堂、太太藥業(yè)、萬(wàn)和集團(tuán)等。據(jù)資料顯示，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)有37%歸家族所有。在東亞和歐洲，家族企業(yè)更是深深扎根于所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之中。
在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:家族企業(yè)創(chuàng)始人突然離去或退休之際，往往就是企業(yè)的終結(jié)之時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界各國(guó)家族企業(yè)的平均壽命是24年，非常巧合的是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的平均任期也是24年，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代手中的僅為10%-15%。所以，許多學(xué)者就將家族企業(yè)的“短命”歸因于糟糕的傳承。正因如此，自家族企業(yè)研究領(lǐng)域開創(chuàng)以來(lái)，傳承問題就一直是該領(lǐng)域?qū)W者熱衷于探討的主題。
一、幾個(gè)相關(guān)概念的判斷
家族企業(yè)繼承是指將企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)從創(chuàng)始人(所有者)移交給繼任者的過程，家族企業(yè)繼承可以劃分為兩個(gè)維度:所有權(quán)繼承和管理權(quán)繼承，其中所有權(quán)繼承關(guān)注的是誰(shuí)將擁有企業(yè)、什么時(shí)間、如何發(fā)生;管理權(quán)繼承也稱為“繼任”， 關(guān)注的是誰(shuí)來(lái)運(yùn)行該企業(yè)、將發(fā)生什么變化、繼承人將在何時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)以及結(jié)果是如何實(shí)現(xiàn)的，繼任者可能是家族成員，也可能是非家族成員即職業(yè)經(jīng)理人。
目前，對(duì)家族企業(yè)管理權(quán)繼任的研究涉及較多，對(duì)所有權(quán)繼承的系統(tǒng)研究則非常缺乏。家族資本是家族企業(yè)與非家族企業(yè)之間最為顯著的區(qū)別之一，忽略了所有權(quán)的代際傳承無(wú)疑是家族企業(yè)繼承研究的致命傷。有的學(xué)者認(rèn)為家族企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，相對(duì)于管理權(quán)轉(zhuǎn)移來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，因?yàn)閷?duì)父母來(lái)說(shuō)，將他們的希望和夢(mèng)想永續(xù)的最好方式就是將他們一生所從事和建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫，并代代相傳，這是人類的天性。由此可見，所有權(quán)的轉(zhuǎn)移是復(fù)雜的，并非看上去那樣簡(jiǎn)單。漠視所有權(quán)繼承研究的后果就是將“繼承”直接等同于“繼任”，這種簡(jiǎn)單化處理不利于研究的完整性。
諸子析產(chǎn)制①:在歷史上 ，中國(guó)的諸子析產(chǎn)制是從秦代商鞅變法開始的。商鞅為了加強(qiáng)秦國(guó)在爭(zhēng)霸當(dāng)中的實(shí)力、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)人口和士兵的來(lái)源 ，采取措施強(qiáng)行拆散父子兄弟同居的大家庭 ，推行一對(duì)夫婦組成的小家庭。每個(gè)兒子單立戶頭之后都要生產(chǎn)、生活、納稅、服役 ，負(fù)擔(dān)相同 ，加之血緣關(guān)系相同 ，所以從大家庭中分出去的財(cái)產(chǎn)也大致相同 ，這便形成了所謂的諸子平均析產(chǎn)方式。在這種制度下 ，家產(chǎn)隨著每一次分家而逐漸縮小。
家督繼承制:“家督”一詞最早見于中國(guó)的《史記》，“家有長(zhǎng)子曰家督”，日本人在借用了這一詞匯后，賦予了超過其本意的深刻內(nèi)涵。家督繼承制的特點(diǎn):家系是由祖先到子孫的一脈延伸，而不顧兄弟之間的關(guān)系，具有對(duì)旁系親屬的排他性;家長(zhǎng)地位和權(quán)利由長(zhǎng)子繼承，他與其他兄弟姐妹是上下等級(jí)關(guān)系;家產(chǎn)和家業(yè)由繼承人單獨(dú)繼承，有的家庭中次子以下其他成員也可得到少量財(cái)產(chǎn)，但份額極為有限;繼承人作為父母的贍養(yǎng)者，結(jié)婚后要與父母一起生活，其他子女則在結(jié)婚后離開父母獨(dú)立成家。
長(zhǎng)子繼承制:長(zhǎng)子繼承制(primogeniture)是中世紀(jì)時(shí)期西歐封建土地所有制下的一種財(cái)產(chǎn)繼承制度。所謂長(zhǎng)子繼承制就是封建主死后，他的所有地產(chǎn)由其最大的兒子繼承，這種繼承制度的目的在于確保地產(chǎn)的繼承者繼續(xù)向封建主盡服軍役的義務(wù)。
二、家族企業(yè)傳承過程的演進(jìn)機(jī)理分析
目前，我國(guó)改革開放后的第一代企業(yè)家多數(shù)已年近花甲，精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、對(duì)市場(chǎng)的靈敏度開始逐步退化，全國(guó)性的家族企業(yè)“交接班時(shí)代”已經(jīng)悄然到來(lái)。有的學(xué)者②認(rèn)為家族企業(yè)傳承過程演進(jìn)機(jī)理，總體上包括影響因素、過程階段、過程監(jiān)控這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分。
(一)影響因素
在影響因素方面，家族企業(yè)的代際傳承是一個(gè)受多因素影響的復(fù)雜過程，這些影響因素大致可以歸納為行業(yè)、企業(yè)、家族和個(gè)體四個(gè)不同層面。比如處于相對(duì)穩(wěn)定行業(yè)中的企業(yè)，由于變化較少，在企業(yè)內(nèi)部的輪崗實(shí)習(xí)可能會(huì)長(zhǎng)期有效;處于競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化迅速的行業(yè)中的企業(yè)，來(lái)自企業(yè)內(nèi)“老手”的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)成為繼承人成長(zhǎng)的羈絆。
(二)過程階段
在過程階段方面，家族企業(yè)的傳承過程可以分為傳承決策、繼承人的培養(yǎng)、繼承人的甄選、“權(quán)杖”的最終交接四個(gè)不同的階段，每個(gè)階段家族企業(yè)需要完成一些獨(dú)特的任務(wù)，以適應(yīng)所有權(quán)和管理權(quán)從一種形態(tài)向另一種形態(tài)的轉(zhuǎn)變。
(三)過程監(jiān)控
在過程監(jiān)控方面 ，隨著企業(yè)的發(fā)展和崗位的變化 ，對(duì)繼承候選人能力的要求也在不斷變化，同時(shí)繼承候選人自身所具備的能力水平也處于不斷變化之中。因此，有必要對(duì)崗位的能力需求和繼承候選人所具備的能力進(jìn)行階段性評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)兩者之間的缺口，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)規(guī)則和發(fā)展計(jì)劃做出適時(shí)的調(diào)整。
三、中西方模式評(píng)價(jià)
(一)典型的兩種企業(yè)傳承模式
1.GE模式。美國(guó)通用電氣公司(GE)董事會(huì)被認(rèn)為是世界上最成功的董事會(huì)，在美國(guó)通用一百余年的歷史上，共有九位董事長(zhǎng)或者CEO。如果不算2001年上任的現(xiàn)任董事長(zhǎng)伊梅爾特，前八位都是當(dāng)時(shí)世界企業(yè)界最優(yōu)秀的CEO，他們所領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)通用公司的成長(zhǎng)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。通用電氣公司在接班人選擇方式上形成了一套制度，這套制度有四個(gè)特點(diǎn):一是接班人是集體選的。董事會(huì)內(nèi)部有專門的工作班子負(fù)責(zé)重大人事篩選，并有董事會(huì)確定繼任人的最佳程序方案，即使董事長(zhǎng)也不能改變其決定。二是制度化選拔。接班人是經(jīng)過嚴(yán)格的競(jìng)選機(jī)制選的，不是事前“欽定”的，任何人都可能脫穎而出。三是有效的繼任規(guī)定。企業(yè)在追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略和持續(xù)業(yè)績(jī)的過程中，做好有效的繼任規(guī)定，確保完善的繼任程序，對(duì)企業(yè)持續(xù)的優(yōu)勢(shì)管理至關(guān)重要。四是制度化的人才保證。公司留住候選人的辦法包括無(wú)投票權(quán)的股票和入股權(quán)證，而不是某種承諾。韋爾奇擔(dān)任總裁的整個(gè)選拔過程，便可以清晰地看出通用電氣公司的一整套歷經(jīng)百年不斷完善的選拔制度。
2.IBM模式。IBM的接班人培養(yǎng)模式——長(zhǎng)板凳計(jì)劃，其實(shí)際上是一個(gè)完整的管理體系。在這個(gè)管理體系中，主管級(jí)以上的員工需要將培養(yǎng)手下員工作為自己業(yè)績(jī)的一部分，每個(gè)主管在上任之初就得有一個(gè)硬性指標(biāo):確認(rèn)自己的位置在一兩年內(nèi)由誰(shuí)接任;三四年內(nèi)誰(shuí)來(lái)接任;甚至你突然離開后，誰(shuí)可以接任你。如果你培養(yǎng)不出自己的接班人，你本人就只能原地踏步。
(二)中國(guó)家族企業(yè)傳承模式
中國(guó)文化背景下家族企業(yè)的接班模式，總體來(lái)說(shuō)分為子承父業(yè)和聘用職業(yè)經(jīng)理人。家族企業(yè)的代際傳承，無(wú)論是子承父業(yè)還是外部繼任，其實(shí)是一個(gè)隨著企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)社會(huì)相關(guān)制度法規(guī)不斷完善的連續(xù)統(tǒng)一過程③。當(dāng)家族企業(yè)是親情導(dǎo)向的人際信任時(shí)，則傾向于家族內(nèi)部繼任，而家族內(nèi)部繼任的首選當(dāng)屬子承父業(yè)模式;同樣，當(dāng)家族企業(yè)是制度導(dǎo)向的人際信任時(shí)，即當(dāng)家族企業(yè)已經(jīng)建立起了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也非常規(guī)范的時(shí)候，這時(shí)會(huì)逐漸考慮在企業(yè)工作了較長(zhǎng)時(shí)間的員工，即企業(yè)人或外部的職業(yè)經(jīng)理人繼任。
1.子承父業(yè)。它是指創(chuàng)始人退休以后，由其子女直接即位，擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這種接班模式在中國(guó)目前較普遍。它不僅是感情上的偏向所致，更是傳統(tǒng)倫理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)權(quán)屬性等多種因素決定的。它比較符合中國(guó)的傳統(tǒng)倫理和現(xiàn)實(shí)情況，是一種較現(xiàn)實(shí)和能夠接受的選擇方式。
2.聘用職業(yè)經(jīng)理人 。
(1)外部職業(yè)經(jīng)理人。從能力上看，外部尋找要強(qiáng)于內(nèi)部培養(yǎng)。這是因?yàn)橥獠靠蛇x的空間大，選到能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人概率較高。當(dāng)然，由于家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性，難以讓職業(yè)經(jīng)理人真正的施展才華，這就要求家族企業(yè)在尋找的過程中，謹(jǐn)慎地選擇外部經(jīng)理人。
(2)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人。子女不適合接班時(shí)，可以考慮從企業(yè)選拔內(nèi)部經(jīng)理人。內(nèi)部經(jīng)理人在企業(yè)歷練多年，無(wú)論從能力、業(yè)績(jī)、人脈上都能幫他建立足夠的威信，贏得大家的信服。他的繼任有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，有利于調(diào)動(dòng)人才的積性，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
四、結(jié)論
任何社會(huì)行為的背后都會(huì)有深刻的社會(huì)原因和文化傳統(tǒng)作為支撐，在研究現(xiàn)階段我國(guó)家族企業(yè)代際傳承模式選擇問題時(shí)應(yīng)注重從文化的角度，特別是家族文化的傳統(tǒng)入手。例如我國(guó)社會(huì)特有的差序格局現(xiàn)象，從差序格局及由此產(chǎn)生的宗族資本出發(fā)，導(dǎo)致了人與人之間在信任程度上的差異，這些文化因素會(huì)對(duì)家族企業(yè)傳承產(chǎn)生一定的影響。基于中國(guó)社會(huì)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由于人與人之間的相處重關(guān)系輕契約，導(dǎo)致了華人家族企業(yè)的強(qiáng)關(guān)系弱組織性，也會(huì)對(duì)傳承模式的選擇產(chǎn)生影響。
盡管“子承父業(yè)”仍是國(guó)內(nèi)許多家族企業(yè)首選的交接班模式，但是受主觀因素(如企業(yè)主不想子女生活得太辛苦)和客觀因素(如子女不愿接班或者子女能力太低難以接班)的影響，部分企業(yè)已經(jīng)或?qū)?huì)把企業(yè)交給外部職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理。這就會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)問題:哪種傳承模式更加有效?國(guó)外研究表明，家族企業(yè)后代打理的企業(yè)績(jī)效普遍好于職業(yè)經(jīng)理人打理的企業(yè) ，但是也有像保時(shí)捷這樣被職業(yè)經(jīng)理人打理得非常出色的家族企業(yè)。目前，在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)失靈的情況下，對(duì)該問題進(jìn)行探討無(wú)疑更具特殊意義。
注釋:
① 邢鐵.我國(guó)古代的諸子平均析產(chǎn)問題[J].中國(guó)史研究，1995(4).
② 竇軍生，鄔愛其.家族企業(yè)傳承過程演進(jìn):國(guó)外經(jīng)典模型評(píng)介與創(chuàng)新[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005(9).
③ 陳凌.代際傳承:家族企業(yè)繼任管理與創(chuàng)新[J].管理世界，2003(6).
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論文關(guān)鍵詞 習(xí)慣法 繼承立 公證
一、尊重習(xí)慣法原則在繼承立法中貫徹的必要性
第一，從家庭關(guān)系以及倫理性的角度出發(fā)，繼承法中應(yīng)該尊重和貫徹習(xí)慣法。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，習(xí)慣法是一種自治精神的體現(xiàn)，因此民法將其視為重要的法律淵源，另外，習(xí)慣法之所以能夠被實(shí)用，必須要是在交易雙方都有些同樣的習(xí)慣，在這個(gè)前提下，雙方意見相符，從而形成交易。相反，如果是在沒有共同習(xí)慣的前提下進(jìn)行，那么習(xí)慣法開展起來(lái)難度必然很大，或者說(shuō)是根本不可開展。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，世界范圍內(nèi)所呈現(xiàn)出來(lái)交易特點(diǎn)的相同性，為習(xí)慣法的遵循提供了可能。但是因?yàn)槭澜绺鞯卦谖幕洗嬖诿黠@的差異性，因此在風(fēng)俗習(xí)慣方面也不盡相同，這些在很大程度上限制了習(xí)慣法的落實(shí)。一個(gè)交易往往經(jīng)過非常繁瑣的程序，甚至還要跨國(guó)。這樣看來(lái)，建立世界范圍內(nèi)的交易規(guī)則是非常必要的。而國(guó)際立法在某種程度上導(dǎo)致了習(xí)慣法適用空間的萎縮。簡(jiǎn)單的說(shuō)，空間跨度與習(xí)慣法呈現(xiàn)出反比的趨勢(shì)。而繼承法則與之不同，雖然繼承法也存在跨國(guó)的現(xiàn)象，但是因?yàn)槠渌O(shè)計(jì)的范圍小，因此使用起來(lái)比較方便，并不需要牽涉太多的社會(huì)元素。在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)采用習(xí)慣法，與交易中適用習(xí)慣法有所區(qū)別，并不會(huì)導(dǎo)致交易上的混亂，也就是說(shuō)，并不會(huì)引起大范圍內(nèi)的社會(huì)震蕩。另外繼承法律關(guān)系的當(dāng)事人大多數(shù)都是親戚關(guān)系，從這個(gè)角度來(lái)看，繼承制度中的倫理道德性就十分明顯，在一個(gè)家庭中，家庭倫理的存在維系著人與人的關(guān)系，同時(shí)也規(guī)避了制定法的可能性，這在很大程度上是受到我國(guó)傳統(tǒng)思想觀念的影響，和諧，禮儀這樣的觀念已經(jīng)深入人心，所以在制定法與現(xiàn)代法精神一致，但是卻與正常家庭中倫理出現(xiàn)沖突，這個(gè)時(shí)候，制定法就可能會(huì)可能為其所規(guī)避因?yàn)椤叭绻橙酥貜?fù)不斷地違反社交規(guī)則，那么很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已被排斥在這個(gè)社交圈以外”。
如果政府沒有看清這一點(diǎn)，從而強(qiáng)制性的推行制定法時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致動(dòng)蕩問題的出現(xiàn)，社區(qū)倫理道德觀念受到?jīng)_擊，從而導(dǎo)致社會(huì)的不安定。繼承法額家庭性為習(xí)慣法在繼承法中的適用提供了可能。習(xí)慣法在繼承法中得以適用，很大程度上是因?yàn)槠漭喞硖刭|(zhì)決定的。所以說(shuō)，在我國(guó)的繼承法中，對(duì)于習(xí)慣法原則的確立，是必要的。
第二，在繼承法中相應(yīng)的對(duì)習(xí)慣法進(jìn)行規(guī)定，并尊重其原則，這是對(duì)于習(xí)慣法存在價(jià)值的一種認(rèn)可，習(xí)慣使人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活、活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的行為，是社會(huì)深層文化觀的外部體現(xiàn)，同時(shí)也是將抽象的理想具體化的載體，是我國(guó)文化秩序中不可替代的重要組成部分。法律是一個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言，是一個(gè)民族生活方式的體現(xiàn)，是民族生存經(jīng)驗(yàn)與需要的提煉與精華。但是法律本身源于人類社會(huì)的秩序，是人們習(xí)慣的一種系統(tǒng)化體現(xiàn)。所以說(shuō)習(xí)慣法是一個(gè)民族精神與文化制度的重要內(nèi)容，因此不能夠隨意被破壞。
從大量的實(shí)踐證明，如果與習(xí)慣法背道而馳，那么這些法律的普及也必然不會(huì)順利，甚至可以說(shuō)只是一紙空文。這個(gè)問題美國(guó)學(xué)者提出過精辟的理論，其所為大眾的習(xí)慣與實(shí)踐同官方解釋者的活動(dòng)，從開始到結(jié)束都是相互影響。而在出奇的色后悔中，法律處于基本形式的狀態(tài)，就是權(quán)利統(tǒng)治者也是不可干涉的。習(xí)慣法具有強(qiáng)大的輿論性，對(duì)于人們的行為有著無(wú)形的約束力，因此也同樣具有權(quán)威性以及平等公平的特點(diǎn)。
當(dāng)然，習(xí)慣法的執(zhí)行還必須依靠國(guó)家政府的力量，使之稱為更具強(qiáng)制性的條文，因此一部分的習(xí)慣就成為了法律。對(duì)于習(xí)慣本身來(lái)說(shuō)，其被保留下來(lái)的過程中，必然需要付出大量的成本，如果在沒有計(jì)劃部署的情況下，將其廢除，那么社會(huì)必然還為推行新的法令而付出代價(jià)，同時(shí)以往都消耗的成本也付諸東流。這樣看來(lái)，廢除的代價(jià)更大。除此之外，還要考慮到廢止習(xí)慣對(duì)于民眾心理上的影響，這些影響是無(wú)法準(zhǔn)確估算出來(lái)的，但是可以確定的是影響會(huì)很大。
二、繼承立法中貫徹尊重
（一）關(guān)于繼承權(quán)的男女平等
我國(guó)傳統(tǒng)思維中，男尊女卑觀念非常明顯，直到現(xiàn)在，我國(guó)很多地區(qū)依舊存在這樣的觀念。這種觀念導(dǎo)致了繼承權(quán)的不平等現(xiàn)象，也就是說(shuō)很多女子根本無(wú)法參與繼承，這種顯現(xiàn)在我國(guó)十分常見。顯而易見，這種做法非常不合理，并且完全違背了法律的公平、平等的原則。但是這種現(xiàn)象并沒有引起人們的關(guān)注和不滿，因?yàn)槔^承法具有鮮明的民族特征，與該民族的生活方式、思維觀念、婚姻制度緊密相連。其余婚姻家庭制度相符合的。從財(cái)產(chǎn)繼承方面來(lái)看，女子沒有繼承的權(quán)利，或者可以分到少部分的財(cái)產(chǎn)，這從側(cè)面反映了家庭中男子與女子的地位、權(quán)利與義務(wù)。
從大的方面來(lái)看，也是整個(gè)社會(huì)生活狀態(tài)的一種體現(xiàn)。所以說(shuō)在不違背社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)上，與地區(qū)民族制度相連的繼承習(xí)慣，我國(guó)法律是給予充分考慮的。實(shí)際上，女子對(duì)于這種慣例也是認(rèn)可的，明知與繼承權(quán)相違背，但是依舊不會(huì)采取反抗的態(tài)度，而是接受，這個(gè)時(shí)候國(guó)家公權(quán)力就不應(yīng)該強(qiáng)行干預(yù)，那么如果反過來(lái)說(shuō)，就必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以及實(shí)際的情況酌情進(jìn)行處理。另外，還應(yīng)該明確一點(diǎn)，那就是默許不是放縱，對(duì)在當(dāng)今社會(huì)，大力宣傳法律意識(shí)，提高人們的法制觀念還是非常必要的，它有利于幫助和引導(dǎo)那些不了解法律的人，稱為能夠拿起法律武器保護(hù)自己的人。
（二）關(guān)于法定繼承人的范圍
在法定繼承人方面，侄子女、外甥以及外甥女應(yīng)該被確定為法定繼承人，其原因主要有以下幾個(gè)方面：
首先，在我國(guó)家庭中存在侄子繼承這一習(xí)慣;其次，是有利于保障財(cái)產(chǎn)不外流;最后則是我國(guó)在供養(yǎng)機(jī)制方面還有所欠缺，在實(shí)際的生活中很多沒有孩子的姑、伯、叔等通常會(huì)由侄子女、外省子女來(lái)贍養(yǎng)，或者是經(jīng)濟(jì)上的支援等。所以說(shuō)，他們也應(yīng)該具有一定的繼承權(quán)，這樣做與權(quán)利義務(wù)的一致原則相符合。
（三）關(guān)于限定繼承
限定繼承的確立食欲舊社會(huì)“父?jìng)觾敗庇^念對(duì)立而言的，也就是說(shuō)我國(guó)之所以確立這則法律條文，是為了消除這種不合理的現(xiàn)象。限定繼承雖然是合理的，但是從某個(gè)程度上來(lái)講，與一些鄉(xiāng)村習(xí)俗會(huì)有所沖突。在一個(gè)以信用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)制度社會(huì)中，債務(wù)是不可以同死者一些消失的，也就是即便這個(gè)人不存在了，但是他所欠的債務(wù)應(yīng)該由他的子女償還，如果他的子女不償還，那么在信譽(yù)以及人格上往往會(huì)受到影響，雖然本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這種觀念是不合理的。但是很對(duì)地區(qū)，只要是子女可以承受的債務(wù)，基本也都會(huì)償還，盡管清償額有可能超過其所繼承的遺產(chǎn)。在此情況下，筆者認(rèn)為應(yīng)承認(rèn)這一做法具有法律效力并且在繼承人反悔而要求返還財(cái)產(chǎn)時(shí)不予支持。
（四） 關(guān)于法定繼承順序
在法定財(cái)產(chǎn)的繼承順序上，習(xí)慣法同樣發(fā)揮著重要的作用，針對(duì)順位繼承方面，我國(guó)法律應(yīng)該給予習(xí)慣法一定的禮讓，尊重長(zhǎng)久以來(lái)人們既定的習(xí)慣，合理的安排財(cái)產(chǎn)的繼承次序，盡量避免繼承沖突以及問題的出現(xiàn)：
1.關(guān)于子女及其直系卑血親的繼承順序。從習(xí)慣上來(lái)看，最前順位依舊是子女，也就是說(shuō)如果死者有自己的子女，那么的死者的父母是通常是不參與繼承遺產(chǎn)的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在繼承順序上，父母與子女是有一定差別的。我國(guó)民間習(xí)慣是父母只可以繼承沒有死者的直系血親的財(cái)產(chǎn)。因此，將子女及其直系血親作為第一順序法定繼承人，既符合我國(guó)人民的繼承習(xí)慣，也符合世界上大多數(shù)國(guó)家的立法例。
2.關(guān)于父母的繼承順序。在這個(gè)方面，父母的繼承順位應(yīng)該被視為第二位，父母與子女之間的關(guān)系十分密切，具有直接血緣關(guān)系，如果與祖父母等人相比，父母的繼承權(quán)利應(yīng)該更近一些。
3.關(guān)于兄弟姐妹及其子女、祖父母、外祖父母的繼承順序。在第三順位的繼承方面，我國(guó)法律上規(guī)定了兄弟姐妹及其子女為合法繼承人，而祖父母，外祖父母則被視為第四順序繼承人。同樣的道理，在血親方面，祖父母以及外族父母都屬于二等尋親。
4.關(guān)于喪偶兒媳和女婿只要對(duì)公婆或岳父母盡了主要贍養(yǎng)義務(wù)，不論其是否再婚，均得為第一順序法定繼承人，且這不影響其子女的代位繼承權(quán)的規(guī)定。這一規(guī)定的主要目的，是為了鼓勵(lì)我國(guó)公民承擔(dān)贍養(yǎng)老人的義務(wù)，從而確保老有所依。不過如果死者的父母、子女都一死亡，或者是不具備繼承的資格，并且子女也無(wú)直系血親，那么喪偶兒媳或者是女婿，因?yàn)楸M到了贍養(yǎng)老人的義務(wù)，就有可能獲得其全部的財(cái)產(chǎn)，進(jìn)而將第二、第三順位繼承人排除在外。那么如果是再婚，這個(gè)問題則另當(dāng)別論了，這樣的直接后果就是死者的財(cái)產(chǎn)落入“外人”之手，這當(dāng)然食欲我國(guó)社會(huì)發(fā)展的傳統(tǒng)習(xí)慣相違背的，也不符合世界各國(guó)均不承認(rèn)姻親有繼承權(quán)的習(xí)慣。因此喪偶兒媳和女婿盡了對(duì)公婆和岳父母的主要贍養(yǎng)義務(wù)，可適用適當(dāng)分給遺產(chǎn)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)其權(quán)利義務(wù)的一致。
（五）關(guān)于配偶應(yīng)繼分上的先取權(quán)和使用權(quán)
