工民建工程師論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工民建工程師論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】施工工序；建筑工程；控制措施

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測――分析――判斷――糾正或認(rèn)可。監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。

1.工民建施工的工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

進(jìn)行工民建施工的工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重于以下4方面的工作。第一，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。第二，主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的5大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。第三，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后，設(shè)置工序質(zhì)量控制點。控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2.影響施工工序質(zhì)量的幾個原因

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3.工序質(zhì)量對于工民建施工的重要性及控制關(guān)系

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)施工工序的幾點建議

首先，熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。其次，檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。第四，加大現(xiàn)場巡查力度，掌握第一手資料，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。同時要做好對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。最后是做好施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。可推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

5.結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的品牌工程。

參考文獻(xiàn)

[1]胡震宇.建筑工程施工.北京建筑工業(yè)出版社，2001

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；對策及措施

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工進(jìn)度難以控制

目前，我國很多的工程建設(shè)項目在建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對這種情況，很難對施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計算，在工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而未及時做出明確的合同規(guī)定，一些規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿斐闪嗽趯嶋H的建設(shè)施工過程中，分包項目不能按時完工，使得工程的整體施工不能按照預(yù)定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響了工程的投資效益。

1.2施工技術(shù)控制不嚴(yán)格

在實際施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按相關(guān)規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況。就土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對施工效果有著巨大的影響。在施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證良好的、穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。而目前在一些項目施工過程中，由于涉及到眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞，雖然工程質(zhì)檢與施工監(jiān)理部門會對重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，從而了影響施工技術(shù)控制工作。

1.3施工管理體系不夠健全

現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，嚴(yán)重影響到了建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。一般建筑施工企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費，尤其是安全措施費不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工轉(zhuǎn)包情況也是影響施工管理的重要因素之一。在轉(zhuǎn)包過程中，施工單位一再壓縮施工成本，造成分包單位無以應(yīng)對施工任務(wù)，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務(wù)，造成了施工質(zhì)量得不到有效保障。有的施工單位資質(zhì)不夠也能參與施工，其施工質(zhì)量可想而之。

1.4 質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高

建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理過程。不僅需要參建人員、材料、設(shè)備、工種的密切配合，而且涉及的程序和范圍較廣、因素之多，都很難具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難。在抽取樣本檢驗的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質(zhì)量及檢查不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使得建筑企業(yè)對質(zhì)量要求和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。

2提高施工管理水平的方法與對策

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

對于施工企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強(qiáng)對人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時完成質(zhì)量。在工程項目實施過程中，施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識對企業(yè)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)項目部的施工做作業(yè)能力。

2.2 合理控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素，因此，必須保證工程建設(shè)項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程項目建設(shè)施工的重點，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中，要包括所有的施工分部分項工程，同時要把所有項目的施工進(jìn)度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問題，在招投標(biāo)的時期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開工之時，就有著清晰的施工進(jìn)度控制要求；在施工進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)當(dāng)把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高施工管理水平。

2.3建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于建筑施工涉及到多項施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。要建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、現(xiàn)場條件以及荷載分布（金屬構(gòu)件、混凝土預(yù)制及現(xiàn)澆構(gòu)件在結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須考慮的集中載荷和分布載荷，其中分布載荷又可分為體載荷、面載荷和線載荷三種）條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度地實現(xiàn)工程項目的設(shè)計目標(biāo)。借助計算機(jī)系統(tǒng)，對施工過程進(jìn)行模擬，找出關(guān)鍵路線及影響工期的關(guān)鍵工序，比較分析實測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，要及時進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求為止。同時還要采取測試和現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制。

2.4 實行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控

施工中必須確立施工任務(wù)目標(biāo)，以此為出發(fā)點才能更好的完成施工任務(wù)，其中以質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、效益目標(biāo)為主，組織協(xié)調(diào)好施工隊伍完成各目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理工作目標(biāo)化。對于施工管理目標(biāo)化來說，其核心內(nèi)容是施工組織者向施工技術(shù)人員下達(dá)施工目標(biāo)和施工方法，并由施工技術(shù)人員貫徹于施工的整個過程，這個過程不能只圍繞著質(zhì)量和成本，還要從施工中的每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

在工程項目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保證工期、保證質(zhì)量、提高效益的關(guān)鍵。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工技術(shù)已經(jīng)日臻成熟，盡管在不同企業(yè)、不同地區(qū)仍然存在差異，但施工管理水平則更是不容樂觀，不僅在不同企業(yè)、不同地區(qū)，甚至是同一企業(yè)的不同項目，其差距甚遠(yuǎn)。因此，作為施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識到，搞好施工管理是一項系統(tǒng)性工作，不僅決策層要高度重視，管理層要大力支持，而且要建立健全各項保障制度，同時，還需要所有施工人員的積極配合，只有這樣，才能做好建筑工程的施工管理工作，從而保證質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。