時間：2022-06-23 11:28:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安創(chuàng)新工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2014年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2014年，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故，但在抓質(zhì)量方面，存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的情況，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)重，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，在這里要向公司作誠懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
二、加強思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我縱剪車間切實加強員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
三、2015年工作思路
(一)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
要切實加強員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，激發(fā)員工努力為公司工作。
(二)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
2014年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大安全事故，但也出現(xiàn)一些小安全事故，2015年要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實現(xiàn)無安全事故。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
派出所防范電信詐騙經(jīng)驗交流材料
在學(xué)習(xí)實踐活動中，派出所堅持以人為本，著力從解決事關(guān)群眾切身利益的突出問題入手，不斷加大保障民生工作力度，依托社區(qū)警務(wù)機制、創(chuàng)新工作思路、嚴(yán)密防范措施，扎扎實實為人民群眾辦好事、辦實事、解難題，使貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為了不斷為民造福的過程。
一、警力下沉，零距離深入社區(qū)宣傳。掌握治安情勢，因情施策，是積極應(yīng)對犯罪新動向的有效保障。為最大限度增強轄區(qū)群眾自我防范意識，所始終堅持廣泛、深入、持久的宣傳，多次組織警力深入社區(qū)、學(xué)校、賣場、市場，通過發(fā)放“防范宣傳”資料、開展“電信詐騙”系列宣講活動、召開警情通報會、制作展板流動宣傳、指導(dǎo)物業(yè)保安在出入口對居民進(jìn)行宣傳等方式，為轄區(qū)群眾解惑釋疑，大大提高了轄區(qū)群眾電信詐騙的知曉率。轄區(qū)居民羅先生寫來感謝信，對派出所發(fā)起社區(qū)宣傳活動，讓其避免了受到電話詐騙而深表感謝。
二、依托科技，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)宣傳新天地。在信息交鋒中搶占先機，是提高群眾對虛假信息詐騙免疫力的關(guān)鍵所在。所轄區(qū)有76個居民小區(qū)，以小區(qū)為基礎(chǔ)建立的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)論壇多達(dá)56個，其中不乏一些知名論壇。為充分利用這一優(yōu)勢，所領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織熟悉網(wǎng)絡(luò)操作、精通網(wǎng)絡(luò)語言的民警到社區(qū)論壇內(nèi)直接發(fā)帖，開展“以虛假信息實施詐騙”案件的防范宣傳；同時，將派出所“網(wǎng)上警務(wù)室”網(wǎng)址直接鏈接到社區(qū)論壇中，民警通過“網(wǎng)上警務(wù)室”互動解答群眾有關(guān)電信詐騙案件的疑問。目前，該所“網(wǎng)上警務(wù)室”點擊率已達(dá)數(shù)千次，在一些社區(qū)論壇中，“以虛假信息實施詐騙”防范宣傳的帖子已成為論壇熱門帖。
三、警社協(xié)作，筑牢最后一道防線。在實戰(zhàn)遭遇時通力防阻，是降低作案成功率的重要環(huán)節(jié)。針對地區(qū)銀行網(wǎng)點較為集中的現(xiàn)實情況（現(xiàn)有各類金融網(wǎng)點25家，屬于全區(qū)最多地區(qū)之一），所不斷延伸并整固防線，深入銀行網(wǎng)點設(shè)置防范提示，開展普及宣傳和重點培訓(xùn)，多次以工作例會形式，指導(dǎo)督促銀行保安加強網(wǎng)點巡視及防詐騙宣傳工作，切實落實柜臺出納人員的提醒職責(zé)，確保柜臺上有資料、atm機顯示屏上有字幕、工作人員有提醒，有效提高了金融網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)可疑、及時防阻、與警方通力合作的能力，阻止受騙事主于最后一道防線。4月13日至17日間，先后有4名中年婦女被勸阻于轄區(qū)農(nóng)行、建行“一米線”內(nèi)，挽回群眾經(jīng)濟(jì)損失近50萬元。截止4月底，所已成功阻止電信詐騙案10余起（總案值超百萬元）。
一、指導(dǎo)思想
堅持以“*”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，解放思想，改革創(chuàng)新，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建，整合村（社區(qū)）資源，抓好村（社區(qū)）綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層治安防控能力，改善社會治安環(huán)境，增強群眾安全感，逐步將各村（社區(qū)）建設(shè)成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區(qū)（村）”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展，經(jīng)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府同意，成立“*鎮(zhèn)創(chuàng)建‘平安社區(qū)（村）’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員名單如下：
*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話：*。
三、工作措施
根據(jù)市的有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作將按照“分步實施，整體推進(jìn)，全面提高”的工作思路，從今年開始力爭通過4年時間，把我鎮(zhèn)全部村（社區(qū)）建設(shè)成為“社區(qū)穩(wěn)定、治安良好、管理完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、宜居宜商”的“平安社區(qū)（村）”。具體分三步走：
（一）*年為起步動員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創(chuàng)建試點，按照《東莞市“平安社區(qū)（村）”達(dá)標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《評估標(biāo)準(zhǔn)》）的有關(guān)要求開展創(chuàng)建活動，力爭上半年將李家坊村建成“平安社區(qū)（村）”，其余兩村于下半年成功創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”。
（二）2009－2010年為全面鋪開階段。將余下各村（社區(qū)）作為創(chuàng)建重點，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、查找問題，將創(chuàng)建活動推向深入。2009年，要將全鎮(zhèn)50%的村（社區(qū)）建成“平安社區(qū)（村）”。2010年，要將其余各村全部創(chuàng)建成“平安社區(qū)（村）”，使“平安社區(qū)（村）”覆蓋率達(dá)到100%。
（三）2011年為鞏固提高階段。對前段創(chuàng)建成功的“平安社區(qū)（村）”進(jìn)行回頭看，鞏固創(chuàng)建成果，確保村（社區(qū)）治安局面穩(wěn)定。
四、工作要求
（一）落實創(chuàng)建責(zé)任。開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動是我市繼開展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實現(xiàn)“五年內(nèi)社會治安根本性好轉(zhuǎn)”目標(biāo)而開展的一項重要基礎(chǔ)工作。各村（社區(qū)）要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作納入本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，按照《評估標(biāo)準(zhǔn)》，制定符合本村實際的創(chuàng)建工作方案，并組織村兩委干部成立創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全治保、調(diào)解、普法、幫教、流動人員和出租屋管理等組織，落實專人抓創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作有效開展。
（二）加大創(chuàng)建投入。各有關(guān)部門、村（社區(qū)）要高度重視“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作，要將創(chuàng)建工作經(jīng)費納入各級財政預(yù)算，并要在人力、物力等方面給予支持，特別要在群防群治隊伍建設(shè)，物防、技防設(shè)施建設(shè)等方面加大投入力度，促進(jìn)“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動的開展和社區(qū)治安防范工作上水平。
一、強化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量
（一）、抓好三個培訓(xùn)
一是新批旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班。準(zhǔn)備在春節(jié)前舉辦一次旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為**年以來批準(zhǔn)成立審批的旅行社總經(jīng)理，培訓(xùn)內(nèi)容為團(tuán)隊檔案建設(shè)和管理、《旅行社管理條例》、業(yè)務(wù)年檢、旅游投訴處理等。
二是旅游星級飯店中層管理人員培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為落實《訪查規(guī)范》，強化環(huán)保、節(jié)能理念。08年在旅游星級飯店開展迎接城運會、強化標(biāo)準(zhǔn)管理、提升服務(wù)質(zhì)量活動，使星級飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。組織一次星級飯店管理層出去業(yè)務(wù)考察，學(xué)習(xí)別人的飯店管理先進(jìn)經(jīng)驗，使南昌星級飯店管理和服務(wù)更上一層樓。
三是農(nóng)家旅館員工培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為食品衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范。
（二）召開一個現(xiàn)場會
在抓好灣里“敏利來”農(nóng)家旅館評定工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助局里召開一次全市鄉(xiāng)村旅游工作現(xiàn)場會，引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游工作的逐步推開。開展旅游強縣創(chuàng)建工作。抓好鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館的發(fā)展。通過旅游強縣創(chuàng)建活動，提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水準(zhǔn)，提高百姓生活水平。
二、加強溝通協(xié)調(diào)營造發(fā)展環(huán)境
（一）抓好獎勵政策兌現(xiàn)的協(xié)調(diào)
**年，要進(jìn)一步加強與發(fā)改委、交通、電力等部門的協(xié)調(diào)，盡力縮短地接、專列、包機獎勵，星級飯店水電政策獎勵，旅游汽車免征政策的兌現(xiàn)時間，使獎勵政策能夠發(fā)揮其鼓勵、激勵和引導(dǎo)作用，增加南昌的旅游流量，提高旅游對經(jīng)濟(jì)的拉動作用。
（二）抓好奧運的對外招徠協(xié)調(diào)工作。
準(zhǔn)備在春節(jié)后，組織部分國際社到北京對接，吸引國外的運動員、記者和游客等能來江西、來南昌旅游，拓寬入境旅游渠道。
（三）抓好星級飯店經(jīng)營環(huán)境協(xié)調(diào)
今年來，星級飯店對公安部門無序進(jìn)入酒店抓賭和市保安公司強行星級飯店保安購買制服問題反映十分強烈，我們將加強與公安部門聯(lián)系，盡力為星級飯店的經(jīng)營營造良好環(huán)境。
三、開展創(chuàng)優(yōu)活動激發(fā)企業(yè)活力
（一）在旅行社行業(yè)開展等級評定活動
我們將參照景區(qū)等級評定的方法，將旅行社劃分為4a、3a、2a、1a四個等級。4a為最高等級。第一季度制定等級評定標(biāo)準(zhǔn)在網(wǎng)上，旅行社根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)優(yōu)活動，年底評比發(fā)牌。
總結(jié)20*年安全迎汛工作，我們街道從總體上講取得了較好的成效。但是，從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度看，從落實市、縣防汛指揮部立足“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的嚴(yán)格要求看，我們的工作還存在著諸多不容忽視的問題：
一是由于多年干旱少雨，一些干部和群眾存在僥幸心理，水患意識弱化。二是轄區(qū)內(nèi)危舊房屋存在安全隱患，特別是一些外來人員居住的臨時、違法建設(shè)的安全隱患問題更加突出。三是社區(qū)防汛搶險物資整體儲備不夠。四是部分小區(qū)排水設(shè)施需要完善。所有這些問本文來自題，必須引起我們高度重視，積極采取辦法，認(rèn)真加以解決。
二、縣城區(qū)的安全迎汛工作
（一）安全迎汛指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十七大精神，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實市、縣防汛指揮部的指示精神，按照街道的總體部署，遵循“有雨無雨按有雨準(zhǔn)備，小水大水按大水準(zhǔn)備”的防汛原則，立足于迎大汛、救大災(zāi)，創(chuàng)新工作思路，深化各項管理，突出防汛重點，全面加強汛期應(yīng)急管理，提高全社會安全迎汛應(yīng)急保障能力，為確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建生態(tài)富裕和諧新密云提供強有力的安全保障。
(二)安全迎汛工作目標(biāo)
采取一切有效措施，做到少塌房、不死人，最大程度減輕災(zāi)害損失，全街道上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴確保度汛安全。不論發(fā)生任何極端天氣都不能出現(xiàn)人員傷亡是我們安全迎汛的最終目標(biāo)。
(三)安全迎汛工作要求
據(jù)氣象專家預(yù)測，受“厄爾尼諾”現(xiàn)象影響，今年？地區(qū)夏季6--9月預(yù)計降雨量？毫米左右，較常年水平偏差，比近十年平均降雨量偏多，主要降雨集中在7、8月份，其中：7月份降雨？毫米左右，8月份降雨？毫米左右；發(fā)生極端災(zāi)害性天氣的概率偏高，特別是局部暴雨和山區(qū)泥石流災(zāi)害發(fā)生的概率較大。我縣地處山區(qū)，降水分布不均，近年來局部暴雨頻發(fā)，各社區(qū)、各部門必須高度警惕，時刻注意天氣變化，充分做好迎大汛準(zhǔn)備。
今年街道安全迎汛工作的總要求是：在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終把保障人民群眾生命安全放在首位，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點，消除安全隱患，科學(xué)迎汛，狠抓落實。具體要求是：
1、認(rèn)清形勢，強化安全迎汛意識
確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，是我們安全迎汛工作的出發(fā)點，也是我們工作的落腳點。安全迎汛歷來是防汛工作的重中之重，我們必須清醒認(rèn)識到：自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，具有難預(yù)測和不可抗拒性，絕不能心存僥幸，麻痹松懈。今年氣候異常，年初南方發(fā)生幾十年未見的雪凝氣候，造成冰凍災(zāi)害，北方前期干旱嚴(yán)重，四、五月份降雨明顯多于往年。現(xiàn)在已進(jìn)入汛期，奧運會召開期間正值主汛期，今年的安全迎汛工作比往年更為重要。因此，街道和社區(qū)各級干部要牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的意識，切實加強對安全迎汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立防汛指揮機構(gòu)、搶險隊伍，落實責(zé)任和措施，必須做到“寧可有備無患，不可無備有患；寧可備而不用，不可一日不備”。只有我們重視了，思想統(tǒng)一了，責(zé)任落實了，措施到位了，遇到緊急情況時才能夠從容應(yīng)對。
2、落實防汛責(zé)任制，嚴(yán)格實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
防汛責(zé)任制落實的好與壞，直接關(guān)系到安全迎汛的成與敗，關(guān)系到街道轄區(qū)的安全穩(wěn)定。街道辦事處要與各社區(qū)居委會簽定責(zé)任制，各社區(qū)居委會也要結(jié)合轄區(qū)實際情況，將轄區(qū)重點地段、重點部位、具體任務(wù)和具體責(zé)任落實到人，一級抓一級，層層抓落實。這里需要明確的是各社區(qū)居委會主任是本轄區(qū)安全迎汛的第一責(zé)任人，凡因責(zé)任制不落實、人員不到位造成損失的，將依法依規(guī)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。
3、完善應(yīng)急預(yù)案，加強防汛搶險各環(huán)節(jié)的演練
按照應(yīng)對極端天氣的要求，街道在去年防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對其進(jìn)行了細(xì)化、完善。各社區(qū)居委會，特別是存在隱患問題較多的社區(qū)都要認(rèn)真制定和完善詳盡的防、避、搶、救應(yīng)急預(yù)案。要加強對各類預(yù)案操作環(huán)節(jié)的演練，使相關(guān)責(zé)任人熟悉各自分工，需要避險的群眾知道怎么走、往哪里走。
4、強化管理和機制，進(jìn)一步推進(jìn)迎汛制度建設(shè)
街道防汛電話、電臺和各社區(qū)居委會電話都要保證24小時有人執(zhí)守。街道機關(guān)日常值班人員全部兼防汛值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)處理值班期間防汛搶險事務(wù)。
各社區(qū)居委會要做好值班制度、報告制度、巡查制度、責(zé)任追究制度、監(jiān)督檢查制度、搶險隊伍管理等制度的制定和完善，要因地制宜，注重實效，不走形式，對制定的各項制度要廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行。做到不脫崗、不漏崗，在遇有中雨或持續(xù)小雨時，要適當(dāng)增本文來自加值班搶險人員；遇大雨，值班人員和搶險隊員要全部到崗。
5、扎實開展汛前大檢查，突出重點，狠抓落實
為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，強化安全意識，加強隱患治理排查，嚴(yán)防我鄉(xiāng)各類事故發(fā)生，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，按照市府《關(guān)于開展2016年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，開展了多種多樣的安全宣傳，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，就活動開展情況總結(jié)如下：
一、召開干部會議，安排相關(guān)工作。《通知》下發(fā)后，我鄉(xiāng)立即組織鄉(xiāng)、村兩級干部召開專題會議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)了文件精神，并安排了我鄉(xiāng)2016年6月安全生產(chǎn)月的各項工作，要求各村、鄉(xiāng)屬各單位、駐村干部嚴(yán)格按照會議精神切實抓好全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)月宣傳工作。會上主要領(lǐng)導(dǎo)對下步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)。為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織和協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)上成立了“2016年安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由鄉(xiāng)長任組長，分管安全副鄉(xiāng)長任副組長，其他相關(guān)工作人員、各村及單位負(fù)責(zé)人為成員，分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實。
三、采取有效措施，以抓安全工作促宣傳活動開展。我鄉(xiāng)重點抓各村、各單位、基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，及時排查隱患。一是進(jìn)一步加強隱患排查制度，各村安全員每周將本轄區(qū)內(nèi)安全隱患情況上報鄉(xiāng)安辦，對上報的隱患，鄉(xiāng)安辦及時組織人員趕赴現(xiàn)場，和村上共同制定解決方案，并要求限期進(jìn)行整改。二是加強對轄區(qū)單位的安全檢查，以檢查帶動宣傳工作全面開展，6月以來，重點對我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的商店、學(xué)校、衛(wèi)生院、餐館等重點單位進(jìn)行督查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求被檢查對象當(dāng)場進(jìn)行整改，加強安全宣傳及學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)，不留隱患。三是完善防汛預(yù)案，堅持24小時值班制度，加強日常檢查和信息上報，實行目標(biāo)責(zé)任制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。特別是針對6月下旬的特大暴雨，我鄉(xiāng)第一時間通知干部到位，第一時間安排干部撤離群眾12戶、轉(zhuǎn)移糧食10多噸。6月28 、29日干部通宵值班，鄉(xiāng)安辦干部通晚巡邏。四是對于危化品及煙花爆竹銷售建立長效的監(jiān)管機制，配合上級主管部門，做好日常的監(jiān)管工作。均未發(fā)現(xiàn)有非法生產(chǎn)煙花爆竹的行為，以及未發(fā)現(xiàn)違法銷售行為。
四、開展多種形式安全宣傳，營造良好氛圍。邀請市電力公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)于2016年6月25日在我鄉(xiāng)專題召開夏季農(nóng)電安全工作會。
采取印發(fā)資料、懸掛標(biāo)語、設(shè)立宣傳點等多種形式廣泛宣傳，提高廣大干部群眾對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。通過印發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料500余份；懸掛標(biāo)語2余幅；當(dāng)場天開展宣傳3次。使得“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，進(jìn)一步增強了廣大人民群眾的安全意識。
總之，xx鄉(xiāng)緊緊圍繞強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，廣泛宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以堅持貼近實際、貼近基層、貼近群眾的工作方式，結(jié)合我鄉(xiāng)自身特點，創(chuàng)新工作思路，在形式和內(nèi)容上突出了特色，增強活動趣味性、吸引力和感染力，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。進(jìn)一步提升了全鄉(xiāng)人民的安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，使我鄉(xiāng)安全工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。?
今天是我分管社會事業(yè)工作以來，召開的第一次工作推進(jìn)會，這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會會議精神，回顧前三季度社會事業(yè)工作的開展情況，認(rèn)真分析當(dāng)前主要工作形勢，扎實安排部署四季度工作，進(jìn)一步增強工作的責(zé)任感與主動性，強化措施，夯實責(zé)任，力爭出色完成全年社會事業(yè)各項工作的目標(biāo)任務(wù)。剛才，各部門對各自工作的基本情況、主要亮點、存在問題以及當(dāng)前主要工作進(jìn)行了匯報，總體覺得各部門能緊貼工作實際，抓重點、強措施，有力有效地推動了各項工作的順利開展。
一、前三季度工作開展情況
前三季度，全區(qū)社會事業(yè)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，結(jié)合各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，真抓實干、開拓進(jìn)取，高效率、高質(zhì)量的推動了社會事業(yè)工作的健康發(fā)展。教育工作能突出“雙高普九”這個工作重點，細(xì)化工作任務(wù)，強化工作措施，積極抓好督查落實，為“雙高普九”創(chuàng)建合格區(qū)作了大量工作和不懈努力，有力地推動了教育工作的發(fā)展；衛(wèi)生工作能以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)藥“三統(tǒng)一”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)等重點工作，工作成績明顯；人口和計生工作能進(jìn)一步鞏固省級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣區(qū)創(chuàng)建成果，創(chuàng)新工作思路與方法，不斷克服流動人口管理和社會撫養(yǎng)金征收等工作難點，強化工作考核，有力地落實了計劃生育的優(yōu)惠政策，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成較好；文物旅游工作開展思路清，不推不讓，發(fā)展意識強，跑規(guī)劃、抓項目，盡心盡力做好了以陳爐古鎮(zhèn)為重點的資源保護(hù)與環(huán)境開發(fā)工作，進(jìn)一步提高陳爐古鎮(zhèn)的知名度；“三創(chuàng)”工作能夠加強組織、強化責(zé)任，積極克服工作難點，工作抓得實、抓得細(xì)、抓得嚴(yán)，開局良好；文體、廣電、科技等工作能夠圍繞各自重點，工作主動性強，措施到位、推進(jìn)扎實，工作成績顯著。總體看，社會事業(yè)口的各項工作開展有聲有色，豐富多彩，既有好的形勢，又有扎實的內(nèi)容，社會效果十分明顯。這些成績，凝聚著同志們的心血和智慧，充分展示了我們社會事業(yè)口廣大干部職工充滿活力、敢于創(chuàng)先的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實、攻堅克難、不懈努力的工作作風(fēng)，請大家以后能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持飽滿熱情和我一起努力工作，增強信心，再鼓干勁，再添措施，以勇當(dāng)首位的精神全面抓好各項工作。
二、當(dāng)前幾項重點工作
㈠全力以赴抓好“雙高普九”迎驗工作
為順利通過“雙高普九”迎驗工作，全區(qū)上下不惜財力物力，付出了艱辛的努力，區(qū)教育局有時放棄休息時間加班加點，做了大量的工作，我們必須打贏“雙高普九”這場攻堅戰(zhàn)，要嚴(yán)格按照“雙高普九”的各項創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行查漏補缺，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，積極整改我區(qū)在“雙高普九”工作中督查出的儀器使用率低、幼兒園安保設(shè)施不到位等問題，嚴(yán)把迎驗工作的各個環(huán)節(jié)，盡我們最大的努力把工作做細(xì)、做實，展現(xiàn)我們在創(chuàng)建工作中的亮點，把這塊金字招牌抱回來。
㈡著力抓好計生工作
計劃生育工作實行一票否決制，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要地位，我區(qū)計劃生育工作在歷年全市考核中名列前茅。今年必須進(jìn)一步鞏固工作成果，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人口目標(biāo)責(zé)任的考核，不斷改進(jìn)和完善考核評估機制，強化基層工作，加強流動人口管理與人口信息化建設(shè)，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，認(rèn)真落實好各項計生優(yōu)惠政策和人口質(zhì)量指標(biāo)，力爭在全年考核中名列全市第一。
㈢積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
為了有效解決人民群眾看病貴、看病難的問題，中央啟動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。我們要抓住這個難得的機遇，圍繞省市“保基本、強基層、建機制”的總體要求，不斷健全我區(qū)基本醫(yī)療保障制度和基本藥物補償機制。切實加強全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的管理，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的均等化，不斷擴(kuò)大藥品“三統(tǒng)一”配送范圍，逐步實現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)藥品目錄、價格、質(zhì)量、采購、配送的統(tǒng)一。要按照區(qū)政府辦公室《關(guān)于做好2011年全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作的通知》精神，積極做好新農(nóng)合籌資工作，確保全區(qū)參合率達(dá)到92%以上，努力實現(xiàn)人民群眾病有所醫(yī)，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。
㈣穩(wěn)步推進(jìn)“三創(chuàng)”工作
“三創(chuàng)”工作對于提升城市品位，改善人居生活環(huán)境具有重要意義。開展“三創(chuàng)”工作，不能就“三創(chuàng)”工作論“三創(chuàng)”，要把“三創(chuàng)”工作與我區(qū)的城市經(jīng)營理念、“城市北擴(kuò)”戰(zhàn)略相結(jié)合，主動積極的將“三創(chuàng)”工作融入到全區(qū)社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去，以“三大戰(zhàn)役，四項重點工作，五大專項整治，”為抓手，切實加強市區(qū)聯(lián)動，部門協(xié)作，抓好重點，突破難點，進(jìn)一步加大“三創(chuàng)”工作宣傳力度，建立健全自覺化、常態(tài)化、制度化的長效機制，把“三創(chuàng)”工作提到一個更高的層次，使“三創(chuàng)”工作深入人心，通過“三創(chuàng)”工作的開展，為我區(qū)“城市北擴(kuò)”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，為城市發(fā)展提供思路，全面提升區(qū)的城市管理水平。
㈤切實抓好文物旅游工作
文物旅游工作是我區(qū)三大戰(zhàn)略工作之一，我們要以陳爐古鎮(zhèn)的開發(fā)為重點，客觀的對陳爐古鎮(zhèn)旅游開發(fā)進(jìn)行評判和定位，找出發(fā)展中存在的“癥結(jié)”，有針對性的提出發(fā)展思路，正確處理好保護(hù)和開發(fā)的關(guān)系，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大旅游因素，著力打造多元化的旅游文化產(chǎn)品。近期，重點加快陳爐古鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃編制工作進(jìn)度，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，盡快就陳爐古鎮(zhèn)能夠健康持續(xù)快速發(fā)展，探索建立一個科學(xué)、實際、高效、精干的工作運作機制。細(xì)致周密安排好上海同志來考察接待工作，保證他們一行帶著富有成效的考察成果回到上海，為做好規(guī)劃夯實基礎(chǔ)。努力使陳爐古瓷鎮(zhèn)的“金字招牌”更亮、更響，帶動全區(qū)旅游工作全面發(fā)展。
㈥其它工作穩(wěn)步推進(jìn)
關(guān)于文體工作：要進(jìn)一步加快文化站、文化館修復(fù)、農(nóng)民體育健身工程等重點項目的建設(shè)步伐，積極參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)，組織舉辦好2011年元旦和春節(jié)期間系列文化體育活動；關(guān)于廣電工作：要緊緊圍繞區(qū)政府中心工作，特別是對延區(qū)長講話中“一條主線，兩個大局，三個重點，四項改革，五項措施”的落實進(jìn)行全方面、多層次的宣傳報到，努力營造求真務(wù)實的工作氛圍，實現(xiàn)對外宣傳方面的新突破；關(guān)于科技工作：要創(chuàng)新思路、主動出擊、振奮精神，加大科技項目爭取工作力度，切實抓好周陵星火技術(shù)密集區(qū)項目建設(shè)，積極圍繞蘋果產(chǎn)業(yè)，抓好“以一帶十”長效科技培訓(xùn)等工作，創(chuàng)造我區(qū)科技工作新天地，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科技支撐。
㈦安全工作常抓不懈
延區(qū)長在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會上指出：抓好兩個大局，發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任。各部門要始終堅持安全工作常抓不懈，一定繃緊安全工作這根弦，對本系統(tǒng)、本部門的安全工作進(jìn)行細(xì)致深入的排查，消除安全隱患，特別是對校園安全、食品、藥品等方面的安全工作常抓不懈，舉辦大型活動要超前思維、靠前指揮，確保安全。全面加強醫(yī)療機構(gòu)管理，加大醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，建立健全醫(yī)療安全責(zé)任追究制，堅決堵絕醫(yī)療事故的發(fā)生。保證我們這個口不能出現(xiàn)任何安全問題，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
三、采取果斷措施，強化落實觀念，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)
㈠強化責(zé)任，進(jìn)一步增強工作主動性
區(qū)政府對我們社會事業(yè)口工作高度重視，給予大力支持，寄予厚望。各部門必須認(rèn)真對照各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，正確定位各自工作，同時提前考慮明年工作，早日著手安排。進(jìn)一步增強工作的主動性和創(chuàng)造性，勤奮工作、真抓實干，強化措施，著力破解工作中的難題，不斷使自身工作上臺階，上水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局服務(wù)。
㈡理清思路，全面強化工作措施
各部門要以全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會議精神為動力，站在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度，結(jié)合部門實際情況，認(rèn)真分析研究工作開展中的“癥結(jié)”，創(chuàng)新工作思路，制定具有操作性、實效性強的工作措施，在重點難點上求突破，薄弱環(huán)節(jié)求超越，抓重點、抓亮點，始終要以更大的勇氣，更足的信心，更強的魄力去創(chuàng)造性地開展工作，努力開創(chuàng)工作新局面，使我們社會事業(yè)口的工作成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的亮點。
㈢轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升工作水平
我分管的工作原則上每年安排兩次部門工作匯報會（特殊情況下另做安排），部門匯報要抓住重點，簡明扼要匯報，字?jǐn)?shù)控制在1500字內(nèi)（可附詳盡資料）。工作中要及時溝通信息，該請示匯報的一定要請示匯報，能夠獨立通過決策的事情也不要拘泥于形式，貽誤戰(zhàn)機。請同志們把握。緊急突發(fā)事件在第一時間報區(qū)政府辦公室的同時也要報告給我。在很多時候，工作推不動，不是因為工作水平和能力的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任問題、作風(fēng)問題，所以我們一定要撲下身子，堅持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，必須發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，弘揚艱苦奮斗的精神，創(chuàng)造性地開展工作。
㈣緊扣中心，認(rèn)真抓好工作落實
各部門要認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作目標(biāo)和任務(wù)，都要落實到人到崗，排出時間表，夯實工作責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)要定期召開部門工作推進(jìn)會，集中研究分析工作中存在的問題，想盡一切辦法抓好工作的落實。工作中要以實績論人，把工作成績作為衡量干部的重要指標(biāo)，努力建設(shè)一支真抓實干的隊伍。
㈤強化“一崗雙責(zé)”制度，抓好干部隊伍建設(shè)
一、班組安全管理落實處
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，及時開展各項安全教育活動時，堅持秉承著以人為本的工作理念，充分利用墻板、標(biāo)語、橫幅、職工之家等各種宣傳工具和陣地，努力打造安全第一的工作氛圍。
2、對新入班組員工、新調(diào)換崗位員工、移設(shè)時勞務(wù)派遣人員及外委施工人員按時進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律教育，生產(chǎn)知識及崗位培訓(xùn)，并經(jīng)安全考試合格后方能進(jìn)行工作。
3、堅持春季、秋季、節(jié)前安全大檢查，對本班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查，對查出的問題制定解決方案并及時實施，通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。
4、堅持“兩會一活動”制。班前會，分配當(dāng)日工作，講安全注意事項，做好危險點分析并布置安全措施；班后會，分析總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。每周四安全學(xué)習(xí)活動，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級安全指示和事故通報，分析生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，進(jìn)一步提高廣大職工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。
5、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“兩票”制度。各項檢修工作前認(rèn)真辦理好工作票，將危險點分析全面并做好預(yù)控措施和安全交底工作。
二、班組績效指標(biāo)超前完成
系統(tǒng)年累計煤炭產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，比計劃提前10天完成了全年計劃產(chǎn)量。
年初由于系統(tǒng)突發(fā)大故障增多，但在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組全體人員努力克服設(shè)備狀態(tài)下降、緊急搶修頻繁、作業(yè)時間長等多重不利因素，充分利用系統(tǒng)停機時間搭車檢修等，對核心部件集中修復(fù)及更換等，使系統(tǒng)得以盡快恢復(fù)穩(wěn)定，有效保障了設(shè)備安穩(wěn)運行。
1.見縫插針，提高檢修效率
一是成立了設(shè)備巡視小組，在坑下設(shè)立值班室，儲備常用工具及零部件，與運行人員共同巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理，降低單次故障的處理時間。二是加強與其他部門的溝通，超前掌握停機時間，見縫插針對故障部位進(jìn)行檢修，在工具準(zhǔn)備、備件準(zhǔn)備及工作票辦理上努力縮短準(zhǔn)備時間，有效提高檢修效率。
2.超前謀劃，提高預(yù)防性檢修
一是對系統(tǒng)全面排查，對存在的設(shè)備隱患制定短期、中期及長期計劃，分步進(jìn)行解決。二是對以往的檢修資料進(jìn)行歸類整理，對以往發(fā)生的故障進(jìn)行歸納分析，全面掌握各部位部件的壽命周期等重要信息，科學(xué)合理的提報零件計劃，提高預(yù)防性檢修的準(zhǔn)確性。
3.加強管理，提高檢修質(zhì)量
一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，特別是大故障發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)必到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。二是加強紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，充分保障設(shè)備檢修時間。三是重新梳理相關(guān)技術(shù)資料，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。四是從細(xì)節(jié)著手，梳理檢修流程，進(jìn)一步提高檢修效率。五是尋求先進(jìn)的檢修工具，提報檢修工具計劃，確保安全高效的前提下，降低檢修人員的勞動強度，提高檢修效率。
4.加強培訓(xùn)，提高檢修水平
一是充分發(fā)揮師帶徒的作用，通過言傳身教等方式，加快新入職人員能力的培養(yǎng)。二是重在實踐，敢于放手，讓職工深入現(xiàn)場，從易到難，全面掌握檢修工藝，提高檢修水平。三是建立容錯機制，讓新職工細(xì)心大膽的去創(chuàng)新，工作中出現(xiàn)的錯誤盡力去疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生較大的心理負(fù)擔(dān)，充分調(diào)動職工的積極性。四是創(chuàng)新培訓(xùn)手段，除了充分利用創(chuàng)新工作室的條件優(yōu)勢加強培養(yǎng)外，還通過微信群等方式提高交流溝通效率，將現(xiàn)場故障時時傳輸?shù)轿⑿湃海皶r了解最新的故障信息，全員進(jìn)行故障分析，提高全員技術(shù)水平的同時，降低了故障處理時間。
三、班組基礎(chǔ)工作扎實開展
班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升管理水平，加強班組民主管理，增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。民主生活會每月按時開展，聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論落實班組生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等問題；研究、反應(yīng)班組職工的福利、生活等問題；貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議等。
思想政治工作方面，班組每月認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成；加強法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德；進(jìn)行愛黨、愛國、愛礦、愛崗教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍；經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣；加強紀(jì)律教育，講文明懂禮貌，樹良好班風(fēng)。
四、今后工作思路
（一） 安全方面
1.加強安全法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人。
2.進(jìn)一步深入開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，發(fā)揮每位員工作用，充分保障工作現(xiàn)場危險點分析到位，措施全面。
3.發(fā)揮保障體系作用，杜絕違章行為的同時扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全意識。
（二）技術(shù)管理
一、理清思路謀發(fā)展
2005年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進(jìn)了全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。 （三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進(jìn)多元快發(fā)展
（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建TZ62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟(jì)亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細(xì)管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊是沙運司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在2005年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“2”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層。基礎(chǔ)就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“4”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉(zhuǎn)變。“5”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全。
（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細(xì)理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
五、強化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進(jìn)行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強化干部責(zé)任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。
2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。版權(quán)所有
2006年的工作思路是：實施“133966”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務(wù)科從成本核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、誠信服務(wù)”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。
一、奮斗目標(biāo)
2、貸款營銷萬元，其中：小額貸款達(dá)到萬元以上，新增農(nóng)貸占比達(dá)到以上；
3、不良貸款凈降萬元，其中：雙呆凈降萬元，被置換不良貸款下降萬元，年末存貸占比控制在以內(nèi)
4、力爭實現(xiàn)財務(wù)收入萬元，其中利息收入萬元，營業(yè)費用額控制在萬元以內(nèi)，全年費用總額控制在萬元以內(nèi)，費用率不突破%；
5、應(yīng)付利息備付率達(dá)到%，百元資產(chǎn)收息率達(dá)到%；
6、盈余總額力爭達(dá)到萬元。
二、工作措施
（一）再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展
旺季資組工作要在三季度資組取得的成績上再接再厲，通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是各社部要及時總結(jié)前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進(jìn)措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網(wǎng)點中心工作上來，回歸到零售業(yè)務(wù)上來，回歸到日常服務(wù)中來，真正使網(wǎng)點和柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。二是要進(jìn)一步落實聯(lián)社資組工作推進(jìn)會精神，不斷提高服務(wù)水平，在柜臺服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實到服務(wù)中。為進(jìn)一步提高一線柜臺服務(wù)水平，本季度聯(lián)社將制定下發(fā)《聯(lián)社柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，《標(biāo)準(zhǔn)》是評價我區(qū)聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點和柜面人員服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)，使我們的考核評價更有依據(jù)，各社部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在日常服務(wù)工作中認(rèn)真貫徹落實，要從員工儀容儀表、服務(wù)禮儀、柜臺服務(wù)客戶滿意率，服務(wù)管理，營業(yè)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面規(guī)范。
同時要注重形象建設(shè)，提高辦事效率，加大對臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規(guī)定，被客戶投訴的，將嚴(yán)格依照《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)條款進(jìn)行處理。三是整合網(wǎng)點資源，打造精品網(wǎng)點。網(wǎng)點建設(shè)是一項形象工程。本季度我們將結(jié)合網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，準(zhǔn)備對龍華、環(huán)路等四個分社進(jìn)行升級改造，使網(wǎng)點檔次提升、硬件完善、設(shè)施一流，以適應(yīng)競爭需求，達(dá)到上級部門標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點達(dá)標(biāo)要求。四是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長方式的轉(zhuǎn)變。各信用社要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時，下半年聯(lián)社將積極創(chuàng)造條件，加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，選擇人員流動大、消費水平高的社、部在重要街道場所安裝ATM機，為客戶取款、結(jié)算等提供便利，樹立起農(nóng)村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。
五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。全體員工要牢固樹立服務(wù)營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營銷的有機結(jié)合，構(gòu)建起資組工作的長效工作機制。
（二）持續(xù)推進(jìn)小額信貸營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率
一是調(diào)整信貸營銷思路，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶的、限制行業(yè)投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。按照省聯(lián)社提出的“四個面向”進(jìn)行營銷，要圍繞農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，做足“農(nóng)”字文章，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在10月底前全面完成ii村等11個重點村（示范村）農(nóng)戶小額信用貸款推進(jìn)工作，建檔率、發(fā)證率必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各相關(guān)信用社主任要高度重視，切實落實責(zé)任，確保此項工作順利完成。
二是嚴(yán)控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險，強化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。在信貸服務(wù)對象的選擇上，要把為入股社員服務(wù)作為重點，特別是在我區(qū)聯(lián)社股金擴(kuò)充到位、票據(jù)兌付告一段落的情況下，要將對入股企業(yè)、社員承諾的利率優(yōu)惠政策落實到位，取信于股民，風(fēng)雨見真情，對在聯(lián)社擴(kuò)股期間能夠與聯(lián)社榮辱與共、給聯(lián)社擴(kuò)股工作大力支持的企業(yè)要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。
三是強化風(fēng)險控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。隨著貸款五級分類的推行，各信用社要加大對各類貸款風(fēng)險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風(fēng)險防范和攔截作用，既要做好審查把關(guān)，又要落實貸后管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各社對當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。今后的信貸管理必須嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風(fēng)險預(yù)警信號及時做出風(fēng)險預(yù)警，提出防范措施和處置方案，既實現(xiàn)對客戶服務(wù)的延伸，又實現(xiàn)對貸款安全收回的風(fēng)險監(jiān)控。在工作中必須加強經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，合理規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形成的政策性風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，要繼續(xù)控制國家限制行業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)調(diào)整行業(yè)貸款，對原有的企業(yè)要區(qū)別對待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到防范風(fēng)險的目的。
（三）鎖定清非目標(biāo)，創(chuàng)新思路，大造聲勢，打響清收不良攻堅戰(zhàn)
本季度各項工作的重中之重是不良清非。為此，要做到：一是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，加強信貸監(jiān)測，正確調(diào)整貸款占用形態(tài)。按照票據(jù)置換要求，必須有預(yù)見性地實現(xiàn)對不良占比的可控性，認(rèn)真落實不良貸款的清收責(zé)任，并有針對性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對存量不良貸款按照先易后難的思路進(jìn)行分類排隊，鎖定清非目標(biāo)，摸清欠債戶可供變現(xiàn)資產(chǎn)的具體情況，區(qū)別性地拿出初步方案，在方案實施前要注意信息封閉，待聯(lián)社研究后穩(wěn)妥實施。三是重點組建清非隊伍，借助司法力量打一場清非會戰(zhàn)。四季度，聯(lián)社要組建由聯(lián)社主任為組長，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅隊伍，重點是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現(xiàn)資產(chǎn)、媒體曝光等方式進(jìn)行清收，真正起到由點及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調(diào)動一切積極因素，將主要的人力、精力投入到清非攻堅戰(zhàn)役中來，確保季度清非工作任務(wù)650萬元的順利實現(xiàn)。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質(zhì)量。各單位按照雙呆貸款清收獎勵辦法等規(guī)定，向清非人員傾斜激勵政策，調(diào)動參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)等方式，將損失降至最低。
（五）抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)
今年以來，聯(lián)社各項收入實現(xiàn)了新突破，預(yù)計到年底各項收入可望突破萬元。正是這種大好形勢下更要講求節(jié)約，特別是多方控制非業(yè)務(wù)支出，務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證表內(nèi)利息100%如期收回的前提下，重點要向9389萬元的表外掛息下功夫，對于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機遇，采取扣收、以物抵債等方式變現(xiàn)收回個人陳貸欠息。二是在開源的同時要努力減少成本開支，時時精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理思路。要加強對水電費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等費用的成本控制，落實自有房產(chǎn)的出租，實施對車輛油料、維修的科學(xué)管理、加大對辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項費用開支壓縮至最低。三是加強對會計帳務(wù)的規(guī)范管理工作。開展會計專項輔導(dǎo)，逐步取消手工帳務(wù)，減少重復(fù)打印。按規(guī)定完成對歷年會計檔案的銷毀清理工作，將會計達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作融入日常操作過程中，力爭會計工作早日創(chuàng)建成優(yōu)秀單位。四是重視有效實施對會計工作的檢查。特別是要提高對關(guān)鍵崗位、重點人的檢查力度，確保帳務(wù)安全。嚴(yán)格規(guī)范信用員職責(zé)范圍，認(rèn)真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測算大帳，按照目標(biāo)責(zé)任制考核項目逐一進(jìn)行試算，突出弱項，提早動手，加大工作力度，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
五、加大審計稽查力度，推進(jìn)商業(yè)賄賂治理，確保安全無事故
本季度要將對查處問題落實檢查貫穿于審計稽查工作始終。工作重點首先要放在對歷次業(yè)務(wù)稽查中所暴露問題整改情況復(fù)查上。要進(jìn)一步落實整改措施，有效杜絕違規(guī)操作，堅定走合法、守規(guī)經(jīng)營的路子；二是突出專項稽核工作。要對今年以來各項制度的貫徹落實情況進(jìn)行重點稽查，加強業(yè)績真實性和薪酬再分配工作的專項稽核，加大對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款、交叉貸款、超權(quán)限放款等不合規(guī)貸款的稽查力度，堅決扼殺超權(quán)限貸款、冒名貸款、轉(zhuǎn)移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機構(gòu)完成任務(wù)發(fā)放貸款等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是持續(xù)推進(jìn)案件專項治理和反商業(yè)賄賂工作。做好對重點崗位重點人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業(yè)賄賂工作，高度關(guān)注和查處隱瞞不報案件，結(jié)合“抓作風(fēng)、保廉潔、塑形象”教育活動，從源頭上杜絕案件的發(fā)生；五是狠抓安全管理責(zé)任的落實。四季度安全保衛(wèi)工作要突出重點，要將全面檢查與重點抽查結(jié)合起來，創(chuàng)新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關(guān)注營業(yè)期間、押運守庫期間等時間段，抓住關(guān)鍵人、重點環(huán)節(jié)等要素，確保安全無事故。
“新春伊始，萬物復(fù)蘇”，面對充滿生機與活力、挑戰(zhàn)和機遇并存的2015年，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作職能與崗位實際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績，為完成公司2015年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們匯報自己2015年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要
2015年，我要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過學(xué)習(xí)，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協(xié)同意識”和“責(zé)任意識”；要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實提高自身素質(zhì)，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作
我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責(zé)任的重大，因為房地產(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成2015年建房任務(wù)
我要按照公司確定的工作目標(biāo)，努力完成2015年建房任務(wù)，做到認(rèn)真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉，真正為職工建好房。
(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良
我要牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作，要針對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，切實提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。
(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)
在房地產(chǎn)施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。
(四)加強管理，確保文明施工
在房地產(chǎn)施工過程中，我要加強管理，堅持“八個要”，確保文明施工。“八個要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進(jìn)行檢查，加強文明施工的動態(tài)管理，切實做到文明施工。
三、采取措施，確保完成2015年工作任務(wù)
(一)落實崗位責(zé)任
為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
(二)強化工作創(chuàng)新
房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果。
(三)抓好隊伍建設(shè)
搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊伍建設(shè)是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識
我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做好每一項工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個房地產(chǎn)工程項目都成為精品工程。
2012年在分局黨委的正確帶領(lǐng)下，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，根據(jù)形勢任務(wù)變化，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，經(jīng)過一年的辛勤努力，積極作為，為地區(qū)的良好秩序做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
一、完成的主要工作
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷夯實思想基礎(chǔ)。
2012年，認(rèn)真參加分局專題教育活動。積極參加遵紀(jì)守法專題教育活動，提高了對 “兩個不能、三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”工作紀(jì)律嚴(yán)重性的認(rèn)識，增強了法紀(jì)意識、規(guī)范意識；嚴(yán)格落實分局“強化組織觀念，反對自由主義專題教育活動”安排，增強了服從意識、大局意識、責(zé)任意識，強化了組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)了集體觀念，加強了日常作風(fēng)養(yǎng)成；認(rèn)真進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)檢查活動，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了先鋒意識，強化了“服務(wù)意識、形象意識、規(guī)范意識、執(zhí)行意識”，為攻堅克難，保證重大任務(wù)提供良好的思想基礎(chǔ)。
抓住機會學(xué)知識，加強自我鍛煉，提高綜合能力。一有時間個人自學(xué)，通過自學(xué)鍛煉自己，提高自我能力。在黨員讀書活動中，共讀書4本，通過讀書使我有所獲，有所悟。注重平時學(xué)習(xí)，了解時化，提高思想政治水平，增強政治敏銳性，做到了跟著形勢要求而轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)形勢變化而改變認(rèn)識，跟著時代的步伐而更新思路，跟著形勢任務(wù)的不同而優(yōu)化方式，跟著領(lǐng)導(dǎo)的要求而創(chuàng)新手段。通過法律知識學(xué)習(xí)，豐富法律法規(guī)知識，增強法制觀念，鞏固提高執(zhí)法水平，為安全科學(xué)的執(zhí)法工作提供法律保證。利用冬季這次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，交流工作心得，通過培訓(xùn)豐富了法律法規(guī)知識，提高了執(zhí)法水平，增強了在工作中處突能力。廣泛的的學(xué)習(xí)涉獵，不僅增長了知識，開闊了視野，還豐富了技能，為更好的開展工作提供了堅實基礎(chǔ)。
（二）主動作為，盡職盡責(zé)，出色干好本質(zhì)工作。
2012年，切實實踐“本質(zhì)是服務(wù)、形象是生命、規(guī)范是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵”的工作要求，根據(jù)工作實際，結(jié)合工作重點，積極謀劃，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴(yán)格要求自己的同時，帶領(lǐng)同志主動作為，認(rèn)真履責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。
一是聯(lián)合整治活動中積極作為，確保良好的地區(qū)秩序。
2012年，在分局的指揮帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮特長，積極與公安配合搞好聯(lián)合整治活動。在發(fā)揮自己作用的同時，帶領(lǐng)隊員除做好節(jié)假日以及“十”等重大活動期間保障外，還隨時與公安突出重點時段、重點部位，采取不定時、不定期拉網(wǎng)方式開展聯(lián)合整治。通過與民警聯(lián)合整治，達(dá)到良好的治理效果，不論節(jié)假日還是平時地區(qū)秩序是歷年來最好的一年，地區(qū)環(huán)境秩序良好的狀況，得到各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾和同事們的認(rèn)可和肯定。
二是牢記本質(zhì)，樹好形象，在文明執(zhí)法中做好服務(wù)。
2012年，能夠嚴(yán)格落實市局分局規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守市局“三個嚴(yán)禁、四個不準(zhǔn)”鐵規(guī)鐵紀(jì)，切實認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，堅決不碰“高壓線”，在一線執(zhí)法的過程中一定做到“兩個不能”。在積極開展工作的同時，注重思想建設(shè)，注重形象建設(shè)，注重在點滴工作中弘揚“執(zhí)法為民，廉潔自律，百折不撓、無私奉獻(xiàn)”的首都城管精神。在每日的工作中爭當(dāng)“為民服務(wù)、人民滿意、規(guī)范執(zhí)法、執(zhí)行有力”的模范。突出以“為人民服務(wù)”的本質(zhì)，突出以人為本的和諧理念，踐行“人民城管愛人民”的承諾，貫徹執(zhí)法為民的工作作風(fēng)，突出以服務(wù)為本質(zhì)的文明執(zhí)法。
（三）愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
2012年，能夠按照分局安排，在急難險種任務(wù)面前勇于擔(dān)當(dāng)，不推辭，不退縮，能站在較高的位置，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，帶領(lǐng)隊員盡全力解決領(lǐng)導(dǎo)棘手的問題，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求目的，取得的較好的效果，得到各級領(lǐng)導(dǎo)群眾和同志們的肯定認(rèn)可。挑重?fù)?dān)，干實事。在去年一年里，無論是配合公安民警聯(lián)合整治，還是節(jié)日保障，哪里難治哪里有我，哪里擔(dān)子重我來挑，別人不想干不愿干的我來干，把風(fēng)言風(fēng)語拋開，把冷嘲熱諷放在腦后，只是踏踏實實干事，認(rèn)認(rèn)真真辦事。為大局，做奉獻(xiàn)。無論是在大型聯(lián)合整治中，還是在平日的整治時，都以大局為重，都站在隊里甚至分局的高度和角度去看問題，想問題，分析問題，去處理問題。尤其在關(guān)鍵時刻，在領(lǐng)導(dǎo)感到棘手的地區(qū)問題時，在急難險種的任務(wù)面前，從沒退縮，沒有給領(lǐng)導(dǎo)掉鏈子，沒有給分局丟臉面，都是高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。為了更好的完成工作，維護(hù)良好的地區(qū)環(huán)境秩序，舍“小家”為“大家”。以隊為家，以大局為重，講團(tuán)結(jié)，做到了多補臺，不拆臺，多奉獻(xiàn)，少索取。人員少，工作多，長時間帶病堅持崗位上，有時時候需要加班加點，沒有一句怨言，依然干勁不減，盡職盡責(zé)。當(dāng)先鋒，做模范。面臨壓力大、任務(wù)重的情況下，顧不上休息，顧不上吃飯，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為了隊員的安全，為了更好的把任務(wù)完成，不怕苦，不怕累，率先垂范，嚴(yán)人先嚴(yán)己，身先士卒，一馬當(dāng)先，沖在前，干在先，做好表率，為地區(qū)秩序的改變做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、存在的主要問題與不足
一是理論學(xué)習(xí)不夠好。因外勤任務(wù)重，工作機動靈活，沒有規(guī)律可言，造成重外勤執(zhí)法輕理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。原因有客觀也有主觀。客觀是外勤任務(wù)重，時間緊，學(xué)習(xí)的時間少；主觀上是時不我待的緊迫感不夠，學(xué)習(xí)的精神不強，擠時間學(xué)習(xí)的勁頭不足。在面對越來越復(fù)雜的形勢任務(wù)和維權(quán)意識越來越強的相對人，知識更新不夠快，知識沉淀不夠多，與較高要求的工作需求有距離。
二是管理隊伍的能力不夠高。在五隊教導(dǎo)員的位置有一年了，能力有所提高，但在隊伍的管理上還有一定的差距，還需要學(xué)習(xí)提高。
三是執(zhí)法方面的能力不夠強。工作中干勁足，有沖勁，不怕苦不怕累，不計個人得失，在工作中考慮事情處理問題有時還欠周全。尤其是現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢下，在面對不配合的相對人時，有急躁心理，容易發(fā)生沖突，婉轉(zhuǎn)處理問題的能力需要提高。
四是做事的環(huán)節(jié)不夠細(xì)。有時自我要求不嚴(yán)。有時有放松現(xiàn)象，對自己要求不夠嚴(yán)，面對不公平的事時，有牢騷，有埋怨。在工作中狠勁不夠，韌勁不足，有時工作不徹底，不周全，不圓滿，存在缺陷、漏洞和不足。
三、下步打算
一是加強學(xué)習(xí)，提高意識，增強能力。積極組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好各類教育。提高思想認(rèn)識，增強服務(wù)意識、形象意識、規(guī)范意識和奉獻(xiàn)意識，提高執(zhí)行力。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富法律知識，增強法制觀念，增強執(zhí)法能力，提高工作能力，為更好的盡職履責(zé)大好堅實基礎(chǔ)。
二是提高管理能力，在分隊正規(guī)化建設(shè)上下功夫。以市局分隊正規(guī)化建設(shè)要求為目標(biāo)，按照市局“隊伍一流，管理一流”為導(dǎo)向，缺什么補什么，揚長補短。提高個人管理能力和分隊正規(guī)化水平齊頭共進(jìn)，共同提高。
